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[경영분석] 노키아 사례분석 평가B괜찮아요

Nokia 사례 분석목 차Ⅰ. Nokia 기업현황1. Nokia는 어떤 회사인가?2. 기업연혁3. Nokia의 기업현황Ⅱ. Nokia의 성공요인 분석1. 외부환경 분석1) 국가적 특성2) 유럽통합에 따른 시장 확대3) 휴대폰 시장의 급속한 확대2. 내부환경 분석1) 경영 전략적 측면2) CEO 및 TMT 측면3) 인사조직 측면4) 문화적인 측면5) R&D 측면6) 글로벌 경영측면7) 마케팅 측면Ⅲ. My Opinion1. 표준 경쟁2. 시장 지향적 R&D 전략3. 노키아는 어디로?Ⅰ. Nokia 기업현황1. Nokia는 어떤 회사인가?노키아는 북유럽 핀란드에 위치한 세계 이동통신단말기 시장의 시장점유율 세 계 1위 (33.3%)를 고수하고 있는 선두기업이다. 무엇보다도 우리들의 관심을 끄는 것은 노키 아가 구조조정의 교과서로 불린다는 점이다.2. 기업연혁노키아는 1865년 독일계 광산 엔지니어 프레데릭 이데스탐이 핀란드 남부지방 노키아 강변에 제지펄프 공장을 설립한 것이 시초가 되었다. 이후 국제 판매망 을 확대하여 유럽, 러시아, 중국까지 종이를 수출하였다. 1915년 헬싱키 주식 시장에 상장되었고 고무와 케이블 사업으로 확장되었다. 1912년 전선메이커인 Finnish Cable Works를 설립하여 통신장비업체로서 첫발을 디뎠다. 1960년대 이후 본격적으로 통신(장비)사업에 진출하여 전자기술을 이용한 무선통신 전송 시스템 장비를 개발하기 시작했다. 이후 1978년 9월 스웨덴의 호르다 주식 75% 인수, 1987년 오세아닉(프랑스)인수, Standard Electronics Lorenz(독일)의 오 디오·비디오기기 부문을 인수했고 1988년 1월 Ericsson의 데이터통신 부문을 인수했다. 이렇게 다양한 분야로 사업을 확대하는 무분별한 복합 기업화로 인 해 1980년대 말부터 1990년대 초까지 노키아는 큰 위기를 맞고 있었다. 이를 추진한 이는 당시 노키아의 CEO Kari Kairamo였다. Kairamo는 1992년 예정되었 던 유럽 경제통합 때고 있다. 단말기 판매는 전세계적으로 약 5% 증가할 것으로 보이며 남북미와 아태 지역, 유럽 등이 뚜렷한 신장세를 보일 것이다.2002년 2/4 분기 노키아의 이동 전화 판매고는 전년 대비 12% 증가하여 3,600 만 개에 이르렀다. 이는 9,300만 개를 판매하여 4%의 성장을 기록한 것으로 추 정되는 세계 시장 평균치를 분명히 앞선 기록이다.연간 전체 시장 규모 성장은 남북미에서 가장 두드러졌고 유럽이 그 뒤를 이은 반면 아태 지역은 약간 줄어들었다. 이는 주로 한국과 일본에서 사용자들의 단 말기 교체 속도가 느렸기 때문이다. GSM은 계속 최대의 이동 전화 표준 자리를 지키고 있다. 상반기 중 GSM과 CDMA는 약간의 성장을 보인 반면 TDMA는 제자리 걸음을 했고, 일본의 PDC 시장은 축소되었다.· 하반기 네트워크 시장 성장2/4 분기 동향을 분석한 결과 노키아는 2002년 한해동안 GSM을 비롯한 전체적 인 인프라 시장이 축소될 것으로 예측한다. 유럽과 아시아의 주요 사업자들은 2002년 하반기 중 멀티 미디어 메시지 서비스를 시작할 예정이다.· 고객 금융6월말 현재 미회수된 장기 고객 대출금은 15억 5,500만 유로 (2001년 12월 31 일 현재 11억 2,800만 유로)이다. 또한 제 3자에 대한 보증액은 1억 2,100만 유로(2001년 12월 31일 현재 1억 2,700만 유로)이다. 또한 25억 4,200만 유로 (2001년 12월 31일 현재 29억 5,500만 유로)에 달하는 6월말 현재의 금융 약정 액과 미수금 중 35억 6,900만 유로(2001년 12월 31일 현재 36억 700만 유로)는 3G 네트워크와 관련된 것이다.노키아가 7억 5,200만 유로의 장기 금융을 제공한 독일의 MobilCom은 현재 재 무 구조 개혁을 진행 중이다. 이에 따라 벤더들은 상환 연기 또는 기타 금융 조건 조정을 통해 개혁 과정에 참여할 수도 있다. 구조조정의 성격을 정확히 정의하기 위한 토의가 진행 중이다. 토의 결과 도출된 합의에 따라 의 협력에 의한 개방적인 전략을 구사한다.나. 시장 개척/확장 - 중국 등 신시장 개척을 위해 현지 업체들과의 전략적 제 휴를 주요 수단으로 활용하고 있고 특히 Nokia는 중국을 가장 중요한 emerging market으로 보고 중국 기업(Capitel사 등)과 Joint Venture등 제휴를 적극 추 진하였다. 왜냐하면 정보통신 Infra가 약한 나라일수록 이동전화기가 보다 더 효과적인 통신수단일 수 있기 때문이며 기본적으로 중국을 글로벌 제조 거점으 로 활용한다는 목표를 가지고 있다.다. 프로세스 혁신 - 고객, 공급자간 연결을 위한 업무 프로세스 혁신 차원에 서도 IT서비스 전문업체인 ICL사와 JV등 타기업과 제휴를 추진하였다.제휴부문년도관련 기업주요목적Bluetooth special Interest Group1998Nokia, Ericsson, IBM, Toshiba'Bluetooth'라는 초근거리 무선통신 기술개발 및 표준 확보Global Mobile Suppliers Association1998Nokia외 정보통신분야의 20개기업GSM관련제품, 시스템, 서비스의 판촉 및 네크워크 기술발전 촉진WAP Forum Ltd.1998Nokia, Ericsson, Motorola, Phone.com디지털 이동단말기 등 기타 무선단말기에 의한 인터넷 접속 및 서비스 개발 및 확산HiperLAN2 Global Forum1999Nokia, Ericsson, Dell, Bosch, Texa Inst.무선 이동통신용 공동 연결망 구축 및 동일한 표준하에 제품 호환성 제고Lifechart.com1999Nokia, ENACT Health Mgt. Systems인터넷과 무선기술을 이용한 건강관리 시스템 개발Mobile Electronic Transactions Initiative2000Nokia, Ericsson, MotorolaE-business, 이동 전자상거래를 위한 개방화된 산업표준 기술개발Oxygen Alliance2000Nokia, Acer Group, De직원과 함께 회사 식당에서 함께 식 사하는 소탈한 성격으로 직원들과 수평적 동료관계를 중시한다.Ollila는 디지털 기술의 미래에 대해 확신을 하는 사람으로서 비즈니스 위크는 올리라를 큰 실패를 저질렀어도 해고하지 않는 인간적인 경영자로 천재 경영자 로 평가하였다. 그리고 매니지먼트 팀 플레이에 강하고 정력적이며 일단 하기 로 한 일은 끝까지 해내는 경영자로 재무와 노무, 기술에 정통한 공학박사 출 신 CEO이다.② Top Management Team에 의한 신속한 의사결정노키아는 선택과 집중등 의사결정이 CEO 개인이 아니라 전체 100여명에 이르는 TMT에 의해 결정된다. 이 TMT는 젊고 패기에 찬 임원으로서 외부환경의 기회요 인과 이를 적절히 실행시킬 수 있는 노키아의 내부 인적자원이다.③ 비전설정 및 공유능력· 미래의 비전 : 무선 휴대폰이 유선전화를 압도할 것이라고 10년 전에 정확 히 예측하였다. 1994년 3월21일자 Fortune지에서 오르마 올리라는 "우리는 통 신분야와 함께 살거나 죽는다. 남은 사업은 격하한다"라고 하였는데 이는 선 택과 강력한 집중을 의미한다. 이는 통신분야의 규제완화와 그에 따른 엄청난 수요폭증에 기인한다.3) 사람을 소중히 하는 기업① 수평조직 & 유연한 조직노키아의 공장에서 스탠딩 회의에서 결정되면 정식회의에서 인정되고 바로 시 행된다. 노키아의 조직은 변화를 위해 처음부터 조직이 존재한다고 할 정도로 유연한 조직으로 수시로 바꿀 수 있는 조직이다. CEO도 이코노니 클래스를 타 는 수평적인 문화를 가지고 있으며 신뢰를 바탕으로 한 수평조직으로서 평사 원도 쉽게 사장과 접촉할 수 있다.노키아 사내 조직은 수평적, 누구나 평등하고 개방적인데 이것은 노키아 브랜 드의 핵심이다.② 동기부여(인센티브 제도)노키아는 젊은 사람들을 중심으로 운영되는데 30대 후반이면 나이가 많은 편에 속한다. 노키아는 사람들이 일을 즐기게 하는데 그것은 노키아만의 인센티브 제도 덕분이다. 금전적 인센티브제도를 살펴보면, 실적에 따른 능력급으로년대비 매출액이 7%이 증가하였다. 중요한 것은 1996년 실수에 대해 전혀 문책이 없었다. 왜냐하면 이 사건은 사람은 실수를 함으로써 배운다는 CEO의 철학을 반영한 것이고 계속학습, 항상 배우며 성장한다는 노키아 Value를 직접 실천한 사례기 때문이다.③ 속도 경영· 상시적 워크아웃 : 노키아의 회의 문화는 스탠딩 회의이며 전원이 노트북을 지참하여 종이 없는 회의를 추구하며 전화를 사용하고 화상회의를 통한 전세계적 상시 회의를 실시하고 즉각적 결론을 내린다.· 일상적 워크아웃 : 결정되면 바로 실행하고 틀렸다고 생각되면 바로 변경한다. 회의에서는 모두가 의견을 내고 회의가 끝나면 각자가 말한 것을 실천한다.· Small 회의 : 예정없는 회의를 열어 어떤 사항이 결정되면 바로 실행에 옮긴다. 조령모개 - 실패나 궤도 수정을 전혀 두려워하지 않는 문화이다. 조정해서 기회를 잃느니 실패 가능성이 있어도 속도를 우선한다. 임파워먼트와 실패를 두려워하지 않는 문화를 통해 속도 경영을 유도할 수 있다.④ 벤처형 문화 보유/변화를 즐기는 문화노키아는 대규모 조직이면서 벤처기업의 속성을 그대로 유지하는 회사로 전 세계를 통틀어 5개의 직급(CEO, 부사장, 디렉터, 매니터, 일반사원)을 사용하고 있으며 매니저는 단순히 팀리더에 불과하며 일반사원과 동일한 직급이다. 또한 아메바처럼 항상 변할 수 있는 체제를 지향하여 혁신이 늘 일어나는 통신시장에 적합하도록 하고 있다.⑤ 노키아 Value : 노키아 가치관· 개인 존중(respect for individual) - 제도나 시스템보다는 구성원 개개인이 가지는 창의성, 열정 등 소프트역량을 중시하는 인간 존중 철학 특히 구성원의 벤처적 열정, 기업가 정신을 가장 중시한다.· 고객 만족(customer satisfaction) - 외부 고객만이 아니라 내부고객 만족도 중시하는 철저한 고객관점의 경영· 성취(achievement) - 자율성을 부여하는 대신에 높은 성과목표와 그 달성을 Challenge한다.·지속적 학습(con다.

경영/경제| 2002.10.15| 22페이지| 1,000원| 조회(660)

노키아, 글로벌기업, 성공경영사례

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[경영] 홈쇼핑 경영 분석

목 차Ⅰ 홈쇼핑산업의 개황1. 홈쇼핑은 뜬다!2. 홈쇼핑은 앞으로 힘들 것이다!Ⅱ CJ39홈쇼핑에 대하여...Ⅲ 재무비율 분석1. 수익성비율2. 활동성비율3. 유동성비율4. 성장률비율5. 생산성비율6. 기타재무비율Ⅰ 홈쇼핑산업의 개황1. 홈쇼핑은 뜬다!" 앞으로 4,5 년 간 유통시장에서 TV홈쇼핑이 빠르게 성장할 것이라는데 모두 의견이 일치한다. 백화점 등 오프라인 업종은 이미 정체기에 돌입했고 인터넷 쇼핑몰의 경우 는 매출 성장률은 높지만 이용자나 시장규모가 작아 경쟁이 되지 않는다 " (한국경제 신문 01.4.18)" 2003년에는 TV홈쇼핑 시장이 3조원선으로 급팽창할 것이다 "(삼성경제연구소)홈쇼핑산업은 현재 업계에서 "황금알을 낳는 산업"에 비유되고 있다. 98년 IMF 여파에도 홈쇼핑 시장은 유래 없는 폭발적인 성장률을 기록하고 있고 95년 개국이후 홈쇼핑 두 개 업체 모두 흑자를 기록하고 있다. 94년 홈쇼핑 산업이 개시된 이래 홈쇼핑시장은 LG홈쇼핑과 삼구쇼핑의 과점체제로 발전해 왔다. 97년도까지는 삼구쇼핑이 업계 1위 자리를 고수해 왔지만 재벌기업 LG의 전폭적인 지원으로 LG홈쇼핑은 98년도부터 삼구쇼핑을 누르고 업계 1위 자리를 차지하여 60%의 점유율을 차지하기에 이르렀다. 중견기업인 삼구통상의 지원만으로는 한계를 느낀 삼구쇼핑은 2000년 3월 제일제당에 의해 인수된 후 회사명을 CJ39홈쇼핑으로 바꾸고 제일제당의 자본력과 기존 유통망을 이용하여 폭발적인 성장을 하여 60대 40이던 점유율을 좁혀나가기 시작하였다. 결국 2002년 2/4분기 순이익이 LG홈쇼핑을 추월하여 업계 1위 자리를 다시 찾기 위해 노력하고 있다. 앞으로 몇 년간은 홈쇼핑 시장은 계속 성장할 것으로 기대된다.2. 홈쇼핑은 앞으로 힘들 것이다!" 장기불황을 겪는 일본인의 경우 한푼이라도 싸게 물건을 구입하기 위해 매장을 직접 찾아 물건을 고르는 경향이 높아지고 있다. 한국에서도 비슷한 상황이 발생한다면 홈 쇼핑 산업은 어려운 상황에 놓이게 될 것이다 " (일본유통원,%구 분199920002001금액증가율금액증가율금액증가율타인자본유동부채10,882-54%71,139554%141,51799%고정부채2,948-38%1,930-34%1,659-14%자기자본100,389114%167,518-6%109,03415%유동부채의 경우 00년도에 554%의 놀라운 증가율을 기록한 이후 01년도에도 99%의 증가율을 기록하고 있고 고정부채는 99년 이래 지속적으로 감소하고 있는 반면 자기자본은 거의 변하지 않아 상대적으로 부채의 레버리지 비율이 높아진 것이다. 또한 만기 1년 미만의 유동부채가 급증하고 고정부채가 감소하고 있어 CJ홈쇼핑이 시장을 선점하기 위해 막대한 차입경영을 하고 있는 것으로 보인다. 그러나 지나친 단기부채의 차입은 유동성 문제를 불러 일으킬 수 있다.도표6) 5분해에 의한 자기자본수익률 분석도표연 도회사명자기자본순이익률법인세부담률이자부담률영업비용의 효율성자산투자 효율성부채 레버리지1999CJ39홈쇼핑7.2% =67.7%111.4%4.5%147.7%143.7%LG홈쇼핑27% =69.1%106.9%4.4%431.4%194.2%2000CJ39홈쇼핑11.2% =65.1%88.8%4.3%251.4%177.4%LG홈쇼핑21.5% =69.0%139.0%4.5%274.6%179.7%2001CJ39홈쇼핑20.7% =70.7%117.1%3.5%308.4%231.3%LG홈쇼핑26.8% =71.7%118.4%4.3%310.3%235.9%CJ홈쇼핑의 자기자본수익률을 5분해하여 분석해보면 LG홈쇼핑과 CJ39홈쇼핑과의 전략과 성과의 차이를 동시에 알 수 있다. 우선 CJ 홈쇼핑의 부채 레버리지가 143%에서 231%로 무려 88%가 증가한 반면 같은 기간의 LG홈쇼핑은 44%만 증가한 것을 보면 CJ 홈쇼핑은 98년 이후 LG홈쇼핑에 의해 2위로 밀려난 후 다시 1위 자리를 점유하기 위해 공격적인 차입경영으로 단기부채를 늘려 이자부담률이 00년도 22%포인트 증가한 것으로 해석된다. 또한 저마진 전략을 고수하여 영업비용의 효율성이 4.5%에해하여 분석하면 LG와 CJ간의 주당이익차가 크게 나는 이유는 바로 주당순자산에 원인이 있다는 것을 알 수 있다. 마진과 활동성 그리고 부체레버리지는 시간이 지남에 따라 LG와 CJ가 유사한 형태를 뛰는 반면 주당순자산의 경우 99년 CJ가 LG보다 약 6,000원이 컷지만 2001년도에는 LG의 주당순자산이 CJ의 거의 2배에 이르러 주당순자산의 변화가 주당이익의 변화의 주원인임을 알 수 있다. 주당순자산의 변화는 분모인 발행주식수의 변화와 분자인 총자산의 변화 두가지로 나눠볼 수 있다위 그래프를 보면 CJ는 00년 이후 증가가 없었던 반면 LG는 계속해서 매년 증자를 하고 있다. LG의 주당산자산에서 분모가 계속 커져감에도 불구하고 오른쪽 그래프처럼 이를 뛰어넘은 총자산증가율로 LG의 주당순자산의 크기는 CJ의 2배가 될 수 있었다. 즉 결론적으로 CJ는 LG에 비해 과소한 투자를 하고 있는 것으로 해석되지만 그렇다고 해서 LG가 더 나은 투자를 했다고 보기 어렵다. 앞서 언급했듯이 적정규모란 것은 알 수가 없기에 상황에 따라 CJ는 적정투자보다 적은 과소투자를 하였거나 반대로 LG가 과대투자를 한 것일 수 있다. 투자의 효과는 장기적으로 나타나기에 두 기업의 자산투자의 적절성 여부는 2002년도 이후의 수익률을 비교해보면 알 수 있을 것이다또한 주당이익의 크기는 기업의 유보율과도 비교해봐야 한다.도표12) 배당성향연도구 분주당순이익성장률주당배당배당성향유보율1999CJ39홈쇼핑23%310.70.280.72LG홈쇼핑0.2%408.90.170.832000CJ39홈쇼핑17%00.001.00LG홈쇼핑77.9%1257.60.300.702001CJ39홈쇼핑113.5%00.001.00LG홈쇼핑42%2523.20.420.58위 도표12를 보면 CJ홈쇼핑은 2000년과 2001년에 배당을 전혀 하지 않고 전액 내부유보를 시킨. 반면 LG는 거의 이익의 30-40%를 주주에게 환원하고도 CJ보다 2배 이상의 주당이익을 실현한 것을 볼 때 LG의 이익구조는 EPS와 내부유보를아니며 보관시설의 큰 규모가 필요하지 않기 때문에 고정자산 회전율이 높은 것은 당연하다고 할 수 있다. 특히 투자사업을 살펴보면 물류센타를 위한 토지와 건물 매입 그리고 전산 시스템과 방송장비 등을 구입하는 데에 투자를 많이 하고 있다. CJ가 쓰고 있는 기계도 방송장비 위주이며 액수도 제조업에 비해서 매우 적다. 하지만 CJ홈쇼핑은 고정 자산 회전율의 추이를 살펴보면 99년에 비해서 2000년과 2001년이 낮은 것으로 보아서 2000년 이후에는 시설을 증가시키고 있는 것으로 해석할 수 있다. 이것은 LG홈쇼핑도 마찬가지이지만 고정자산 회전율이 더 큰 비율로 떨어졌다. 특히 2001년에 매출액이 두 업체 모두 2-3배 이상 증가했음에도 불구하고 고정자산 회전율이 떨어지는 것을 보면 CJ와 LG 모두 고정자산에 지속적으로 투자하고 있다는 것을 보여준다.도표7) 고정자산 회전율항 목199920002001CJ홈쇼핑LG홈쇼핑CJ홈쇼핑LG홈쇼핑CJ홈쇼핑LG홈쇼핑고정자산회전율30.129.4324.897.7313.6712.62도표8) 산업평균 고정자산 회전율산업평균199920002001고정자산회전율6.717.346.33고정 자산에 대한 회전율은 감가상각방법과 감가상각누계액에 따라 의미의 차이가 생길 수 있으므로 이 기업이 어떤 감가상각방법을 이용하는 지는 매우 중요하다고 하겠다. CJ홈쇼핑은 유형자산에 대한 감가상각방법을 정액법으로 하고 있는데 내용연수는 다음과 같다도표9) 유형자산별 추정내용연수종류추정내용연수종류추정내용연수건물40년차량 운반구4년구축물20년집기 비품4-5년기계 장치4년기타의 유형자산4년2001년에 CJ의 건물은 10,234.251,129원인데 그 중에서 감가상각이 274,701,466원이 되어서잔존가치는 9,959,549,663 이며 기계장치는 12,641,272,132원중 감가상각이 7,478,939,423원이 되었다. 고정 자산 회전율이 유형자산의 감가상각누계액 때문에 높게 평가 되지는 않았다는 사실을 알 수가 있다. 고정 자산 회전율은 CJ가 LG석에서는 현금 및 현금등가물의 감소가 유동성을 떨어뜨린 주원인으로 작용하고 있다.CJ39의 경우 유동비율과 당좌비율, 순운전자본구성비율로만 판단하면(즉, 정태적인 비율로만) 단기채무 지급능력이 양호하지 않다고 볼 수 있다. 하지만 동태적 분석을 추가하면, 좀더 세밀하게 원인을 추적할 수 있다. CJ39의 유동성 분석에 있어 홈쇼핑 산업이 최근 급격히 성장한 산업임을 고려해야 한다. 유동성 평가항목의 결과가 좋지 않았던 이유는 다음과 같다. 매출액 성장에 따라 매입채무와 미지급금이 증가하였는데 당좌자산은 일정한 수준을 유지했고 그중 현금 및 현금 등가물은 오히려 감소했기 때문이다. 하지만 매입채무 변제기간을 통해보면 그것이 매입채무의 결제가 늦어져서 생겨난 것은 아니라는 것을 알 수 있다. 재무제표의 자산항목을 살펴보면 당좌자산이 감소한 대신 고정자산, 특히 토지, 건물의 증가가 있었는데 이 것 또한 유동성 비율의 하락을 초래한 원인이라고 할 수 있다.CJ의 경우 유동성 비율이 낮은 편이나 다음에 살펴볼 레버리지 비율로 확인할 수 있지만 부채차입능력이 있다고 판단되기 때문에 단기채무에 지급능력을 걱정할 수준이라고 보기 힘들다.4. 레버리지 비율도표1) 개괄적인 레버리지 비율구 분1999년2000년2001년CJ홈쇼핑LG홈쇼핑CJ홈쇼핑LG홈쇼핑CJ홈쇼핑LG홈쇼핑부채비율43.6694.1777.3679.67131.31135.88부채구성비율30.3948.5043.6244.3456.7757.61자기자본구성비율69.6151.5056.3855.6643.2342.39*부채비율(시가기준)0.090.430.632.650.482.03이자보상비율1350.6359319.354474.29336920016353.85**고정금융비용보상률759.471065.321296.491916.111517.363618.47현금흐름대 총부채비율29.1551.9230.2534.6723.7628.12도표2) 산업평균 레버리지 비율구 분1999년2000년2001년산업평균산업평균산업평균부채비율1301.30666.9

경영/경제| 2002.10.15| 35페이지| 1,000원| 조회(516)

경영분석, cj, 홈쇼핑

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[국어화법] 국어 화법 평가B괜찮아요

. 화법의 유형은 분류 기준에 따라 다양한 설정이 가능하다.그중, 내용적 측면을 기준으로 하는 화법의 목적과 화자의 의도를 중시한 분류 와 실행 현장을 고려하는 화법의 실행 상황을 중시한 분류 가 가장 일반적이라고 하여지금부터 수박 겉 핥기 식이지만 위의 기준에 맞춰 분류되어지고 있는 화법의 유형들에 대해 알아보고자 한다.< 목 차 >>1. 화법의 일반 목적과 기능에 따른 분류1) 즐거움을 주는 화법2) 정보를 알려 주는 설명 화법.사물에 대한 설명.과정에 대한 설명.사건에 대한 설명.개념에 대한 설명3) 청자를 자극하는 설득 화법.사실 여부를 밝히는 화법.가치를 판단하는 화법.행동을 요구하는 화법4) 확신시키는 화법2. 화자, 청자의 관계에 따른 분류1) 양방적 화법.부모와 자녀간의 화법.사제간의 화법2) 일방적 화법3) 집단적 화법.토의 (포럼, 원탁 토의, 패널 토의, 심포지움, 전개식 토의, 면접, 면담).토론 (직파식 토론, 반문 토론, 이인 토론).회의 (standard型, panel型, symposium型, group discussion形, brain storming型).연설 (보고 연설, 설득 연설, 환담 연설)1. 화법의 일반 목적과 기능에 따른 분류몬로(Monroe)는 화법에는 몇 가지 기본 유형이 있다고 하면서 이들 유형을 화법의 일반적 목적과 관련짓고 있다. 즉 화법이 가지는 일반적인 목적을 기준으로 하여 화법을 분류한 셈이다. 그러므로 몬로의 기본 유형은 화법의 일반적 목적과 분류를 관련지어 볼 수 있는 좋은 예이다. 본 절에서는 몬로의 논의를 간략하게 살펴보고자 한다.1) 즐거움을 주는 화법사람들은 화법을 통하여 모종의 즐거움을 얻고자 하며, 화자는 이 목적에 부합되는 화법을 실행해야 한다. 즐거움을 주기 위해서는 실제적인 연습이 필요하지만 많은 사람들은 그렇지 않다고 생각하는 경향이 있다. 또한 많은 사람들은 즐거움을 주기 위해서는 익살맞은 말을 해야 한다고 잘못 인식하고 있다. 이제 이러한 잘못된 인식은 고쳐야 할 것이다.즐거움을 니라, 시사적 화제나 유머를 사용하여 청중의 흥미를 유발시켜야 한다.설명 화법은 일상생활에서 가장 광범위하게 사용되는 화법이다. 아이들에게 만들기 장난감 의 결합 순서와 방법을 설명해 준다든지, 자동차의 효율적 관리를 위한 간단한 고장 점검 요령을 설명해 준다든지, 영업 사원들이 판촉 활동의 일부로 자사 제품의 우수성에 대한 설명회를 갖는 것은 설명 화법의 좋은 예이다.또한 회사 경영자의 신규 사업 설명이나 장교의 브리핑, 교수의 강의 등도 자주 접하게 된다. 따라서 좋은 설명 화법의 능력을 갖는 것은 사회생활에 매우 중요한 것이다..사물에 대한 설명사물이란 눈으로 보고 손으로 만질 수 있으며 형태를 지니고 있는 모든 것들을 가리킨다. 그것은 동물처럼 살아 있거나, 기차처럼 움직이는 것도 있다. 장소나 건물처럼 생명력이 없고 고정된 것도 있다. 그런데 우리가 정해진 시간 내에서 화법을 해야 할 경우에는 사물의 제재들에 대해 모든 것을 언급하기란 어렵다. 어떤 질서에 의한 화법의 조직이 필요한 것이다. 여기에는 공통적으로 유의해야 할 다음과 같은 몇 가지 사항이 있다.첫째, 화법 내용의 핵심을 2~5개로 제한하여야 한다. 한꺼번에 많은 화제를 이야기하는 것은 청중에게 혼란을 초래하기 쉽기 때문이다.둘째, 중요한 화제들을 뒤섞거나 얼버무려 이야기하지 말고 각각을 분리해서 명료하게 설명해야 한다.셋째는 모든 화제는 비슷한 유형의 어법을 구사해야 한다. 그래야만 청중이 이해하고 기억하기가 쉬운 것이다.넷째, 화제별로 그 중요도에 따라 시간 배당을 균형 있게 해야 한다. 사소한 것을 장황하게 이야기하다가 정작 중요한 것은 간략하게 언급하는 것은 어리석은 일이다..과정에 대한 설명구체적인 결과를 가져오거나 제품을 만들어 내는 일련의 체계적인 활동을 과정이라고 한다. 제조법이나 학습법, 또는 작용법에 대한 설명이 여기에 해당한다. 예를 들면 맥주의 제조법이나 빵을 만드는 방법을 설명한다거나, 테니스 공의 기본 타법이나 영어 청취력의 향상 방법을 설명하는 것, 그리고 소총의 화자의 논리를 판단하여 선택하게 하는 의사소통 기술이 중요시 되는 것이다. 명령이나 강요에 의한 행동은 수동적이고 소극적이기 쉬우나, 설득에 의한 행동은 자신의 선택에 의한 자발적 행동이기에 능동적이고 적극적이 되므로 집단의 목표를 달성하는 데에는 설득적인 의사소통 기법이 더욱 중요시 된다.따라서 일상 생활에서 설득이 큰 역할을 한다는 것은 의심의 여지가 없다. 실제로 언어를 통한 사회생활에서 상대방을 설득하는 데 많은 시간을 할애한다. 진술된 정보에 의해서만이 아니라 설득을 통해서 결정할 경우가 많기 때문이다.상대방의 태도나 신념을 변화 시키고자 할 때, 협조를 구할 때, 그리고 제품이나 아이디어를 판매하고자 할 때, 우리는 상대방을 설득시킬 수 있어야 한다. 설득은 새로운 기술이 아니라 이미 우리의 일상생활 속에 일상적으로 사용되고 있는 보편적인 언어 현상이다. 이것은 한편으로는 청자의 선택에 영향을 주고자 하는 화법이기도 하다.설득은 청자로 하여금 스스로 선택하게 하는 자발적인 동기유발을 가능하게 하는 데 비해. 명령이나 강요는 선택의 여지를 제거함으로써 자발적인 동기유발을 불가능하게 한다. 따라서 행동의 결과에도 엄청난 차이를 가져올 수 밖에 없는 것이다. 설득의 중요성은 결국 상대방으로 하여금 긍정하여 행동하도록 함에 있어서 자발적 의사를 유발시킴에 있다. 상이나 벌을 줌으로써 상대로 하여금 어떤 일을 하도록 유인하는 것은 설득이 아니다. 일상생활에서 말하고 쓰는 데 있어 효과적인 설득적 기법을 구사할 수 있기 위해서는 이러한 설득의 본질과 개념을 올바로 이해하는 것이 필수적이다..사실 여부를 밝히는 화법역사적 사실이나 참고 서적을 통해 명료한 해답을 찾아낼 수 있는 문제와 같은 논쟁의 소지가 없는 명제는 설득적 화법의 주제로는 적합하지 않다. 6.25동란은 언제 일어났는가? 서울에서 파리까지의 거리는 얼마인가? 이런 명제에 답하는 식의 화법에서는 설득이 필요하지 않다. 누구나 인정할 수 있는 절대적인 해답이 있기 때문이다.그러나 사실에 대한 확인을기 부여에 도움이 된다. 또한 논리적인 측면에서도 확신을 주어야 한다. 원인과 결과가, 이론과 실제를 관련시켜 청자의 논리적인 이해와 확신을 가능하게 해야 한다. 이에 부가하여 정서적 태도를 바꾸는 것도 필요하다. 화자의 신념이나 제안에 우호적 감정을 가지도록 하고, 동정심을 자아내도록 하는 것이다.화법의 내용도 청중의 관점에서 말하도록 한다. 화자는 반드시 청중의 필요와 요구에 기초하여 접근하도록 하고 이를 위해서는 좀더 정밀한 청중 분석이 필요하다. 청중이 좋아하는 것과 싫어하는 것, 그들이 주요 관심사와 사고방식, 화제의 제안에 대해 예상되는 반향 등을 사전에 고려하여야 한다. 청중이 경제적으로 곤란하다면 화자의 제안이 많은 이득을 가져온다는 것을 보여준다. 청중이 공산주의를 싫어한다면 화자도 공산주의 싫어한다는 것을 입증한다. 가령 화자 자신이 친척이 한국 전쟁시 인민군에게 학살당했다는 사실을 알려 주거나, 화자가 출간한 공산주의를 비판하는 내용의 책을 보여 준다. 청중의 반응이 부정적일 것으로 예상될 때에는 일단 청중의 생각을 긍정적으로 살핀 후에 서서히 논리적인 비판을 제시하는 방법을 사용한다.2. 화자, 청자의 관계에 의한 분류화법은 화자와 청자의 관계를 기본 요건으로 한다. 그런데 화법이 실행되는 현장을 고려하면, 화자와 청자의 관계는 다양한 형태를 보여 준다. 즉 화자가 청자와 상호 말을 주고 받는가, 아니면 일방적으로 이루어지는가 등에 따른 분류가 있다.1) 양방적 화법개인과 개인 사이에서 1:1로 이루어지는 화법을 말한다. 두 사람이 대면한 상황에서 서로 말을 주고 받는 형태이다. 따라서 화자와 청자와 동등한 입장에서 자신의 생각이나 문제점을 말할 수 있으며, 한 사람이 묻고 상대가 이에 답하는 방식이 많이 사용된다. 자기소개, 상담, 면담, 면접 등이 대표적인 예이다.이러한 경우에는 별도로 시간과 공간을 마련하지는 않는다. 개인이 가용한 시간을 정하여 이미 준비된 공간(사무실이나 상담실 등)에서 화법이 행해진다. 화법의 주제도 고정되어 있이 바람직할 것이다. 장소는 동작동 국립현충원이나 대전 국립묘지, 판문점 등이 우선적으로 떠오를 것이다. 이와 같이 일방적 화법에서는 별도의 시간과 공간을 준비해야 한다.3) 집단적 화법이는 일정 규모의 집단 내에서 구성원들이 의사를 교환하거나 당면 문제를 해결하기 위한 화법을 말한다. 상호간 발화가 가능하다는 점에서 양방적 화법과 유사하며, 다수의 청중이 있다는 점에서 일방적 화법과 유사하다. 하지만 다수의 청자와 다수의 화자가 하나의 주제를 놓고 상호 의견을 제시한다는 점에서 집단적 화법의 특성이 있으며, 토의와 토론, 회의 등이 그 대표적인 예이다.집단적 화법도 일방적 화법과 마찬가지로 특정한 주제와 시공이 필요하다. 집단적 화법에서의 주제는 곧 의제나 안건, 문제점을 의미한다. 가장 바람직한 안건을 도출한다든지, 당면한 문제에 대한 해결책을 모색하는 것이 그 목적이기 때문이다. 화법에 참여할 화자와 청자가 가용한 시간과 이들을 수용할 수 있는 공간이 필요하다. 집중력을 높이기 위해서는 주변의 방해 요소가 적은 곳이 좋으며, 활발한 의견 교환을 위해서는 원탁형으로 의자를 배열하는 것이 유리하다. 시청각 보조물을 사용할 수 있는 슬라이드나 VTR 시설이 준비되어야 한다.무엇보다도 집단적 화법의 특징은 화법에 필요한 규칙을 지켜야 한다는 점이다. 누구든지 말을 할 수 있다는 점에서 다수의 화자가 논쟁을 일으킬 수도 있다. 그렇다고 해서 한 사람이 너무 많은 시간을 소비하거나, 다른 사람의 말을 방해하는 등의 비신사적 행위가 있어서는 안된다. 집단적 화법을 원활하게 진행하기 위해서는 참가자 모두가 규칙을 지켜야 하고, 사회자를 정하여 이를 주도하게 하여야 한다.(1) 토의토의 라는 용어는 원래 꿰뚫다, 자르다 를 의미했는데, 결론을 도출하기 위한 논증과 논거의 사용을 의미하게 된 것은 나중의 일이다. 토의는 어떤 문제에 대한 해답이나 해결안을 얻기 위하여, 그 문제에 대해 관심과 전문적인 지식을 가진 여러 사람이 모여서 협의하는 집단적인 화법의 한 형태다. 따다.

인문/어학| 2002.03.12| 13페이지| 1,000원| 조회(849)

국어, 화법, 국문학, 국어화법, 화법의 분류

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[국제 커뮤니케이션] 국제 커뮤니케이션 평가B괜찮아요

국제컴 정리1. 국제컴의 연구 목적우리가 살고 있는 세계는 커뮤니케이션 테크놀로지의 급속한 발전으로 상호보완적이며, 상호의존적 관계가 심화되고 있고, 시간과 공간의 벽이 무너져 하나의 지구촌을 형성하고 있기 때문에 과거 어느 때보다 국제커뮤니케이션에 대한 연구의 필요성이 증가되고 있다. 구체적으로 살펴보면 다음과 같은 요인들이 있다.①인구폭발이 지구상에는 과거 어느 때보다도 많은 사람들이 살고 있으며 이들은 한시도 커뮤니케이 션을 하지 않고 살 수 없다. 그리고 이들이 살고 있는 세계는 빠른 속도로 지구촌화하고 있기 때문에 국내 커뮤니케이션만이 아니고 국제커뮤니케이션도 중요하다.※세계인구변화 1900년: 16억 ⇒1978년: 35억 ⇒1998년: 58억 ⇒2000년: 60억※1998년 인구의 지역별 분포①아시아(59.4%) ②아프리카(12.8%) ③유럽(8.7%) ④북미(7.8%) ⑤남미(5.6%) ⑥구소련(5%) ⑦오세아니아(0.5%)⇒후진국이 많은 아시아와 아프리카의 인구문제가 심각※인구 10대국: 세계인구의 58.9%를 차지(단위%)①중국(20.9) ②인도(16.4) ③미국(4.5) ④인도네시아(3.5) ⑤브라질(2.8) ⑥러시아(2.5) ⑦파키스탄(2.2) ⑧일본(2.1) ⑨방글라데시(2.1) ⑩나이지리아(1.7)⇒미국과 일본만 선진국에 속하고 나머지 8개국은 후진국이라는 사실은 후진국에서의 인구 문제를 실감하게 한다.위의 예에서 보는바와 같이 인구는 이 지구상에서 아주 빠른 속도로 증가하고 이같은 인 구 증가율은 특히 후진국에서 심각하게 나타나고 있다.후진국에서의 인구증가는 인간의 질적 수준을 저하시키고 생태계의 파괴와 환경오염을 가 속화시키고 있다. 그러므로 세계 인구문제는 국제컴의 주요과제가 된다.②환경과 발전세계인구의 증가는 환경, 에너지의 사용, 인구이동, 온실효과에 막대한 영향을 미쳐 지구 표면의 침수 등 생태계의 심각한 변화를 가져올 것이다.이런 심각한 문제들은 인류가 공동으로 대처하지 않으면 전 인류에 위협이 될 수 있으며 전체적인 붕괴를의 효 과적인 커뮤니케이션은 국제적이고 범세계적인 협력을 위해 필수적이다.③지구촌 언론으로의 변화인류는 급속한 테크놀로지의 발전으로 지구촌 커뮤니케이션 시대를 맞게 되었으며 이는 서로 다른 국가간, 국민간의 커뮤니케이션 행위를 한층 더 불가피하게 한다. 오늘날 우리 는 이 지구상에서 일어나는 국제적인 크고 작은 사건이나 뉴스를 정하지 않고는 하루도 살 수 없을 정도로 virtual communication시대에 살고 있기 때문에 현재 10억에 가까운 사람들이 세계 곳곳을 여행하고 있으며 이 같은 숫자는 10년도 못 가서 15억∼20억으로 늘어날 것이다. 이 같은 지구인의 빈번한 접촉과 만남은 국제커뮤니케이션의 필요성을 가중 시키고 있다.④정보홍수시대에 필요한 정보 취득에 국제컴이 필수정보시대에는 정보의 과잉공급에 따른 과잉적제가 문제된다. 정보의 과잉공급과 적재는 국가나 기업뿐 아니라 개인에게도 문제가 된다. 정보의 양적 증가가 정보의 질을 보장할 수 없을 뿐 아니라 정보의 선택에도 혼돈을 가져오기 때문이다. 정보의 과잉공급에 따른 또 다른 문제점은 사람들이 적절한 시기에 적절한 정보를 입수하지 못하며, 자신이 필요 로 하는 정보가 어디에 어떻게 존재하는지 모를 수 있다는 점이다. 이러한 문제점들을 해 결하기 위해서 국제커뮤니케이션의 필요성이 제기되고 있다.⑤테크놀러지의 변화 → 정보의 빈부격차 → 해소 위해 국제컴의 역할 증대커뮤니케어션 테크놀러지의 발전은 일반컴과 국제컴에 혁신적인 변화를 가져왔다. 그러나 이 같은 커뮤니케이션 혁명은 인류 모두에게 균등한 혜택을 주지는 못한다. 정보의 세 계에서도 가진 자와 못 가진 자의 차이는 여전하고 오히려 증가하고 있다. 한 국가 내에 서 뿐 아니라 성별에 따라 또는 도시와 지방에 따라서도 차이가 있고 선진국과 후진국 사이에도 차이가 있다. 실제로 정보의 풍요는 소수의 선진국이 독점하고 있다. 이 같은 불 균형을 해소하는데 국제컴의 필요성이 증대되고 있다.⑥정보혁명테크놀로지의 혁명적인 발전으로 정보는 국경을 자유롭게 국의 손안에 있기 때문에 선·후진국간의 반목 과 불화의 원인이 될 수 있다. 이러한 문제점들을 해결하기 위해서 국제컴은 필수적이라 하겠다.3. 1960년대부터 현재까지 10년 주기로 본 한국신문의 국제보도경향①1960년대국제상황이 비교적 자유롭게 외국의 뉴스를 전달할 수 있었기 때문에 세계적으로 중대한 사건에 대해서 흥미위주의 보도를 하는 경향을 강하게 나타냈다.이 시대의 특징은 전반적으로 외신의 계몽적 역할과 정부의 협력이 강조되었다.②1970년대국내에서 정치적 통제가 한계상황에 이르게 되어 국제뉴스는 "정치적 억압에 대한 저항을 간접적으로 표현하는 하나의 수단으로" 활용되었다. 전반적으로 이 시대의 언론사들은 자 율과 독립성에 입각한 책임있는 외신보도의 정착을 마련했다.③1980년대불평등한 국제 정보 흐름에 대한 인식이 있었다. 이에 따라 한국언론도 자주적인 보도방 향 기틀을 마련하게 되었다. 또한 국내에서는 정권의 정당성 홍보 수단으로부터 탈피하여 보도의 정통성을 회복할 수 있는 계기를 마련하게 되었다.④1990년대한국 언론도 외신보도 체제를 세계화에 걸맞게 구축하게 되었고, 보도 내용의 다양화와 보도대상의 다원화 시스템을 구축할 수 있게 되었다. 이와 함께 탈냉전시대의 변화와 함 께 외국과의 정보교류채널이 급속하게 다양해졌다.-국제보도의 나아갈 방향-국제뉴스의 보도방식은 양적 차원에서 질적 차원으로 승화시켜야 하고 무엇보다도 가장 중요한 것은 취재인력의 자질향상을 위한 투자를 해야 할 것이다.21세기를 맞이하는 현시점에서는 국제문제에 대한 특화된 전문지식을 가진 언론인을 배출하여 세계를 보는 시각과 해석에 있어서 개방적이고 전문적인 태도를 가져야 한다.4. 국제컴 연구의 시대별 경향과 구체적 사례국제컴의 관한 연구는 2차 대전 이후 급격히 증가해 1945년부터 1955까지 10년 사이에 행 해진 연구가 그 이전 30년간 행해진 연구보다 많다.①1950년대에 행해진 연구는 선전과 냉전 그리고 이문화 커뮤니케이션에 대한 연구가 많았 다. 특히 이문화 커뮤니는 다른 사람들의 의견에 극 히 민감하다는 것을 알게 되었다.ⓑ케네디 대통령에 의해 평화봉사단이 창설되어 미국 젊은이들이 세계도처에서 봉사 활동을 벌이면서 보다 활성화되었다.현재 수많은 미국의 젊은이들이 세계 여러 나라에서 봉사활동을 벌이며 그들과의 문화교류를 넓혀가고 있다.②1960년대 : 발전 커뮤니케이션에 대한 연구 활발발전커뮤니케이션의 기본구조는 ⓐ정치·경제·사회의 발전은 인간의 발전을 전제로 한다 는 인간발전 우선론과 ⓑ신문·라디오와 같은 언론의 하드웨어적인 면과 발전은 연계시키 는 연계발전론으로 나뉜다.다니엘 러너와 알렉스 잉클스의 연구→전통사회의 소멸과 발전 과정(러너의 연구)·도시화에 의한 문자해득률 증가→미디어 사용의 증가 →정치·사회의 발전·발전을 위한 독립변수 : 가상적 역할(empathy)중시→높을수록 발전으로 이어진다.잉클스는 아무리 훌륭한 법과 제도 그리고 기술을 들여와도 그것을 지키고 개발한 인적 자원이 없으면 소기의 발전을 이루어 질 수 없다는 점을 강조유네스코의 연구와 윌버 슈람의 연구㉠유네스코는 1961년 한 국가발전 지표로 인구 100명당 일간지 10부, 라디오 5대, TV2대의 기준을 정했다.유네스코와 일부 국제컴 학자들은 아직도 이 기준을 근거로 국가발전을 연구하고 있다.㉡슈람에 의하면 (P26∼27 참고)㉢언론자유에 관한 연구닉슨은 언론자유에 대한 국제 연구에서 한 나라의 언론 자유는 그 나라의 국민소득, 일간지 보급률 그리고 문자해득률과 상관관계가 있음을 발견.③1970년대 :주된 관심은 제3세계를 중심으로 한 문화종속이었다.원인: 60년대의 기대 ⇒ 70년대의 좌절종속론에 의하면 선진국의 부는 후진국의 가난과 직접적인 관계가 있기 때문에 뒤늦게발전을 시작한 나라는 영원히 후진성을 면치 못한다는 것.종속론의 입장에서는 선진국에서 수입한 프로그램에 의존하는 후진국의 시청자들은 감정,사고방식, 행위 등에 영향을 받아 문화종속을 심화 시킨다는 것이다.41980년대 : 신국제정보질서에 초점제3세계가 바라는 새로운 세계경제질서는자유를 강조하지만 책임을 수반함국가발전을 위한 지지를 형성하는 공식적인 정책과 입장을 전달하는데 중점을 둠국가의 개발 목적에 부합하는 언론체재의 형성 : 정치적 통합, 빈곤, 재앙, 문맹퇴치를 위한 캠페인 전개국외로부터 혹은 지하언론형태 : 정부를 전복할 목적을 가짐해당국가초기 유럽국가, 아프리카, 남미미국, 영국, 서유럽, 일본소련,쿠바, 북한, 중국동남아시아, 동유럽, 중동전쟁 중에 있는 지하언론 : 아프리카,캄보디아♣ 종합적인 언론체제(메카니즘) 분류1 사회주의 언론(권위주의 언론 포함)정부가 언론에 대해서 다양한 통제를 가하는 형태2 자유주의 언론언론이 최소한의 정부통제 또는 정부통제 없이 운영되는 것.3 사회책임주의 언론언론은 자유스럽지만 법률적으로 규제를 받거나 자율적으로 통제를 하는 형태4 발전형 언론(개발도상국가의 언론)언론과 정부가 사회 발전과 개혁을 위해 서로 협력하는 형태5 혁명지향적 언론정부조직으로부터 전혀 통제를 받지 않고, 기존의 채제를 전복하려는 의도에서 활용되는 언론체제6.(1) 4대 통신사+1①ＡＰ：현재 지구상에서 가장 큰 통신사. 미국과 캐나다 언론사들이 소유하고 있는 비영리 조직 1990년대 AP는 미국 내 1697개 신문 6000개 방송사뿐만 아니라 전세계 115개국 15500 회원사를 가지고 있으며 67개국에 617명의 특파원이 활동 중에 있으며5개 언어로 뉴스 서비스하고 있다.②UPI : AP와 같은 미국 회사지만 AP와는 다르게 UP와 INS가 합병된 영리를 추구하는민영통신사이다.1984년 영국이 로이터 통신을 능가했지만 1991년 파산선고를 하며 미래가 불투명하지만 아직까지 UPI는 매일 전세계 100여개국에 걸쳐 6천여에 달하는 고객들에게1천 4백만 단어를 송고 특히 남미지역은 재정적으로 어려움 에도 불구하고 뛰어난취재 실력을 발휘하고 있다.③Reuters : 영국의 통신사로 1984년까지 철저하게 국제 뉴스 통신사로서만 운영 AP와 마 찬가지로 런던 신문사 사주들이 소유하고 있었다. 현재는 영국 아일랜드 호주뉴질랜로부터

사회과학| 2001.12.18| 7페이지| 1,000원| 조회(919)

국제 커뮤니케이션, 통신사, 헤친

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[국제 커뮤니케이션] 초국가적 글로벌 미디어 기업 평가A좋아요

Ⅰ. 서론 (이상윤)초국적매체기업(Trans-National Media Cooperation): 국경과 상관없이 경제적 목적과 효율성을 위해 전략적으로 의사를 결정하고 자원을 할당하는 초국적 기업의 한 유형Ⅱ. 뉴스코프레이션 (이혜인)1. 뉴스코프레이션의 탄생뉴스코프레이션의 대부분의 지분을 차지하고 있는 머독은 1931년 호주에서 출생했다. 올해 67세의 할아버지다. 신문사를 경영하던 아버지가 사망해 53년 22살의 어린 나이에 호주 제3의 도시 아델레드의 뉴스 와 선데이 메일 을 경영하는 것으로 미디어 사업에 뛰어들었다. 지난 해 말을 기준으로 뉴스 코퍼레이션의 자산 총액은 미화 392억2천만 달러로 평가되고 있다. 이 거대한 머독 왕국의 출발은 지금으로부터 47년전으로 거슬러 올라간다.신문기자 출신으로 호주의 조그만 지방 신문을 경영하던 부친이 사망하자 당시 22세의 머독은 영국 옥스퍼드 대학교에서 돌아와 물려받은 유산을 토대로 작은 신문사인 뉴스 리미티드(News Limited)를 가족 소유로 인수하여 경영에 나섰다. 이것이 오늘의 세계적 미디어 기업 뉴스 코퍼레이션의 모태가 된 것이다. 당시 뉴스 리미티드의 유일한 자산은 《The News》라는 호주 남부의 조그만 석간신문 하나 뿐이었다. 여기서 뻗어 나온 뉴스 코퍼레이션은 오늘날 전세계를 대상으로 △영화 및 TV프로그램 등 영상물의 제작과 배급, △지상파 TV, 위성, 케이블 등의 방송, △신문, 잡지, 도서 등 인쇄 매체 출판발행, △디지털 방송기술 개발, △유료가입제 관리운영 시스템 개발, △정보기술 및 전자상거래 서비스 등 디지털 멀티미디어 융합시대에 부응하는 다양한 미디어 영상사업을 전개하고 있다.2. 뉴스코프레이션의 발달과정1952년 애들레이드 뉴스지와 선데이 메일을 물려받은 머독은 1959년 서던 텔레비전 방송을 경쟁 채널 7개를 누르고 시청율 1위를 기록하게 한다. 그리고 아시아 유료 위성방송인 스타 TV를 피어슨 그룹에서 빼앗아 온다. 1960년 시드니의 데일리머러를 인수하여 방송시장에 계 최대의 뉴스 서비스 신디케이트인 CNN 뉴스 소스를 운영하는 거대 뉴스 그룹으로 성장하였다.특히, CNN 인터내셔널은 세계 유일의 24시간 세계 뉴스 방송망으로 유럽·중동·아프리카·라틴아메리카·아시아·태평양 등 6개 지역에 지부를 두고 있다. 세계 212개국, 1억 5000만 명 이상의 시청자가 6개 통신위성을 통해 연결되어 있는 방대한 방송망을 통하여 CNN의 방송을 청취할 수 있다.CNN은 일반 뉴스 외에도 경제·스포츠·날씨·연예·건강·과학에 관한 최신 정보를 뉴스 쇼 형식 또는 실황 생중계 등으로 제공한다. 또, 화제 인물과의 인터뷰로 시청자들의 흥미를 끌고 있다.② 합병배경1995년 9월 CNN의 모기업인 TBS와 타임워너의 합병이 발표되었다. 이는 월트디즈니의 ABC 텔레비전 매입과 2년전의 파라마운트 영화사 경영권장악을 위한 주식전쟁의 연장선상이다. 영화·유선방송·언론·음반을 아우르는 거대회사인 타임워너와 영화제작·유선방송의 강자인 터너방송의 결합은 미디어·오락사업영역에 거대한 영향을 미쳤다. 이로써 전세계에 200개 자회사를 갖춘 완벽한 전지구적 미디어를 지향하고, 디즈니를 제치고 세계에서 가장 큰 미디어 기업의 위치를 탈환했다.(3) AOL과 타임워너의 합병(2000년)① AOL社창업주 스티브 케이스가 피자헛 신상품 개발 업무, 컴퓨터 게임 온라인 서비스 업무 등을 체험한 후 'The Source'라는 온라인 서비스를 개시했다. 곧이어 1985년 'Q 링크 온라인 서비스'를 개시했는데, 이것이 AOL의 시초이다(1991년에 AOL로 개명). 허브 사이트로 격상하기 위해 1998년부터 M&A 전략을 본격적으로 가동하기 시작했다. 1998년에 라이벌이었던 컴퓨서브 인수했고, 나중에 인터액티브 TV 사업의 원형이 되어준 NetChannel 인수했다. 1999년에는 온라인 영화 및 티켓 판매업체인 MovieFone를, 웹 브라우저의 선구자인 넷스케이프를 약 1백억달러에 각각 인수하면서 인터넷 비즈니스의 최강자 대열에 입성하게된다. 인터넷 TV(AOL포핀스》(1964)《인어공주》(1989) 《귀여운 여인》(1990)《미녀와 야수》(1991) 《알라딘》(1992) (1995) (2000)(4) 디즈니의 마케팅-오락과 애니메이션부문 독점전략예) 를 맡은 픽사(Pixar)와 합작사업.-전지구적 텔레비전 부문의 사업순서1단계, 어린이, 가족 중심의 디즈니 채널을 전지구적 세력으로 확장.2단계, 제작하고 소유한 영화를 최대한 활용하기 위해 전세계의 영화 채널과 합작.-ABC의 스포츠 네트워크인 ESPN을 매입.·전지구적 사고 + 지역적 주문·생산 체제 가동.예) 남미-축구, 아시아-탁구, 인도-크리켓..·'시너지효과'의 최대한의 이용:심지어 자신의 채널을 통해 매년 전지구적으로 방송할자체 프로그램인 X게임을 개발하여 선풍적 인기몰이.(5) 디즈니의 미래◈ 방침 전환에 나선 디즈니의 인터넷 전략할리우드에 메이저 스튜디오를 갖고 있는 오락·미디어 재벌이 구사하는 인터넷 전략은 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 종합형, 다른 하나는 전문형이라고 부를 수 있다. 전자는 콘텐트를 중심으로 뉴스, 오락, 비즈니스 등 모든 정보를 다루는 종합 포털 사이트를 확립하고자 하는 것으로 어느 의미에서 AOL이나 야후 같은 전업 대기업에 대항하는 전략이다. 타임워너나 월트 디즈니가 여기에 해당한다. 한편 후자는 사업을 특기 분야에 집중하는 것이다. 음악에 집중하는 시그램, 음악이나 어린이에 집중하는 바이어컴이 여기에 해당한다.각 회사의 실적을 보면 전업회사에는 대항하지 못하는 것 같다. 미디어 매트릭스가 조사한 각 회사 사이트의 방문자 수 랭킹(2000년 2월)에 따르면 재벌 가운데 최고위를 차지하는 디즈니도 6위로 방문자수는 AOL, 야후의 반 이하에 머무른다. 타임워너는 9위(합병전), 바이어컴은 21위, 소니나 뉴스의 경우는 상위 그룹과 도저히 승부가 되지 않는다. 탁월한 콘텐트를 갖고 있다고 해서 반드시 인터넷 비즈니스의 성공을 보증하는 것은 아닌 것 같다.1999년 11월 디즈니는 자회사인 부에나비스타 인터넷 그룹과 검색엔진 기업이 프로그램 비용 상승이라는 경제적 압력에 대응할 수 있는 효과적인 전략이기 때문이다.초국적 매체기업에게 1980년대가 국제화의 시대였다면 1990년대는 초국적 매체기업간 대규모 기업합병의 시대라고 할 수 있다. 1989년 7월 타임과 워너 커뮤니케이션간의 통합으로 시작된 초국적 매체기업간 대규모 합병붐은 1990년대 세계경제 침체를 타개하기 위한 방책이었다. 1990년대 초에 시작된 세계경제의 침체는 광고수입에 대한 재정의존도가 매우 높은 대중매체 산업에 커다란 어려움을 제기했다. 초국적 매체기업들은 크게 세가지 차원에서 영향을 받았는데, 첫째 기대했던 성장률의 둔화, 둘째, 강고수입의 감소, 셋째 부채증가 등이 그것이다. 이와 같은 상황에서 초국적 매체기업들의 선택은 다양한 유형의 합병으로 나타났다. 현재 초국적 매체 기업들의 대규모 합병은 더 이상 놀라운 뉴스가 아닐 정도로 빈번하게 일어나고 있으며, 매체시장의 세계화를 이끄는 중요한 동인이라 할 수 있다.그러나 초국적 매체기업이 무조건적으로 지리적 시장의 범위를 확대하는 것만은 아니다. 1990년대 컴퓨터와 커뮤니케이션 기술의 발달은 국제적 사업을 전재하고 있는 매체기업들에게 진정한 의미의 초국가적이라는 용어 사용을 가능하게 하고 있다. 기술의 발달은 국제적 사업을 전개하고 있는 매체기업들이 본사와 전세계 가맹사간의 정보전달에서 시간지체 현상을 소멸시켰다. 그 대신 컴퓨터와 커뮤니케이션 기술의 발달로 나타난 전세계적인 네트워크를 통해 모든 지역에서 본사와 실시간으로 국제적 사업을 전개하는 것이 가능해졌다. 그 결과 초국적 매체기업은 세계시장을 지역시장들로 세분화하고 각 지역시장에 맞는 경영과 마케팅 계획을 수립하는 분산화 전략을 사용할 수 있게 된 것이다. 특히 유럽의 여러 국가의 시장들이 하나의 거대한 단일 시장으로 통합되고, 아시아와 아프리카등 제 3세계 국가들의 경제발전과 함께 거대한 수요를 잠재하고 있는 새로운 시장으로 부상하면서 지역시장의 중요성이 한층 부각되고 있다. 초국적 매체기업은 이러거대 미디어그룹이 될 것으로 보인다.프랑스 미디어 통신회사 "비방디""카날플뤼 엔터테인먼트" 사업+"유니버설"의 영화와 음악 콘텐츠 사업+"비방디 유니버셜의 탄생"② 비방디 유니버셜의 규모합병회사의 주식은 비방디가 59%, 시그램이 29%, 카날플뤼가 12%를 가질 예정이다. 프랑스 수도공급회사로 출발한 비방디는 위성TV 및 통신분야 진출에 이어 최근 세계최대 이동통신업체인 영국의 보다폰에어터치와 ‘비자비’라는 유럽최대의 다중접속 인터넷 포털을 만들기로 합의하면서 통신미디어회사로 자리를 다져가고 있다. 이번 합병으로 시그램 산하의 할리우드 메이저 유니버설영화사와 음반업계의 메이저 유니버설뮤직을 손에 넣어 무선인터넷서비스의 핵심인 콘텐츠와 배급망을 더욱 폭넓게 갖추고, 세계적인 종합미디어그룹의 위치를 굳혀갈 것으로 보인다. 유니버설픽처스와 유니버설뮤직이 97년 모회사 시그램의 폴리그램 인수로 각각 폴리그램필름드엔터테인먼트(PFE)와 폴리그램뮤직을 인수한 사실을 고려하면, 비방디의 콘텐츠와 배급망의 규모가 얼마나 확장됐는가를 짐작할 수 있다.ⓐ유니버셜 픽처스·국 가 : 미국·업 종 : 영화제작·설립일 : 1921년칼 레믈리가 만들었던 레믈리영화사를 모체로 1921년 창립하였다. 무성영화시대에는 서정적인 작풍에 의한 블루버드 영화를 많이 제작하였고 무성영화 말기부터 유성영화 초기에 걸쳐 많은 괴기영화 제작으로 유명해졌다. 제2차 세계대전 전은 디아나 더빈 주연영화가 달러박스였다.1946년 인터내셔널픽처스와 합병하고 일시 상표를 유니버설인터내셔널이라고 하였다. 텔레비전 발달에 대응하여 빠른 대처방안을 마련하지 못했기 때문에 점차 쇠퇴, 1970년에는 캐나다를 제외한 해외의 배급부문을 패러마운트픽처스와 공동으로 설립한 배급회사 CIC에 위임하였다.ⓑ유니버셜 스튜디오·소재지 : 미국 캘리포니아주로스앤젤레스 북부·면 적 : 170만km²·명 물 : 유명영화의 세트 및특수촬영장면, 스턴트쇼면적 170만㎢. 로스앤젤레스에 있는 영화 스튜디오 가운데 가장 규모가 큰 것으로 샌퍼작됐다.

사회과학| 2001.12.18| 49페이지| 1,500원| 조회(1,943)

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