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[감상문] 영화 춘향뎐 감상문

「영화 춘향뎐」을 보고...영화 춘향뎐 은 조선시대 전라남도 남원을 배경으로 사또 아들 이몽룡과 기생 딸 춘향이 엮어내는 사랑 이야기이다. 원래 춘향전을 소설로 쓰여지기 이전에 판소리로 만들어진 것으로 춘향전은 14번이나 영화화되었지만, 정작 판소리를 바탕으로 만든 영화는 이번이 처음이다. 이 영화는 판소리의 매력을 잘 살렸고, 연기 또한 역시 판소리 가락에 맞추었다.사실 이미 여러 번 만들어진 소재를 다시 영화화한다는 것은 어떤 방식으로든 과거와 다른 새로운 요소를 첨가하여 만들어야 의미가 있다. 춘향뎐 에서는 판소리 뮤직비디오라는 것이 새로운 점이다. 이 영화의 특징은 판소리와 영상의 절묘한 만남에 있다. 그로 인해 영화 속에서는 화면의 판소리의 음율에 따라 때론 격정적이며 때론 침통하고 어수선하면서도 간결한 느낌을 느낄 수 있었다. 판소리는 자막으로 함께 처리되어서 보는 사람으로 하여금 더욱 쉽게 이해할 수 있게 하였다. 가락에 맞춘 명 장면은 방자가 이몽룡의 프로포즈를 춘향에게 전하러 달려가는 장면과 한양으로 가는 몽룡의 말을 잡아채는 춘향의 온몸연기가 빛나는 장면 등에서 볼 수 있듯이 이 영화는 상당히 훌륭하다.영화에는 어마어마한 수의 보조 출연자들이 나오는데 그들의 의상이나 모든 것들이 너무 자연스럽고 한편의 그림을 보듯이 아름다웠고, 남원의 볼거리들을 판소리에 맞추어 보여주는데 영화를 보는 또 하나의 즐거움이었다.그러나 이러한 아름다운 영상에도 불구하고 약간의 지루함이 있었는데, 그 이유는 많이 다루었던 춘향전이라는 소재로부터 관객들에게 줄 수 있는 감동과 메시지는 이미 바닥을 드러내지 않았나 하는 생각이 들었다. 교과서에서까지 실려 있는 내용은 관객들에게 너무나도 뻔한 스토리이며 춘향전에서 느낄 수 있는 사상과 감정은 기본 틀을 벗어날 수 없기 때문이다. 그래서 이 영화는 이런 한계성을 극복하기 위해 시대의 흐름과 감독 특유의 스타일에서 느끼는 정서를 영화 속에서 표현했던 것 같다. 그것이 바로 판소리 춘향전이며 원작에 충실하게 만든 각본이 아닐까 생각한다.

독후감/창작| 2003.12.28| 1페이지| 1,000원| 조회(1,166)

영화, 감상문, 춘향전, 국악, 춘향뎐

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[감사] cobit - 감사의 통제모델

1. 정보시스템 통제에 대한 표준 모형● CobiT의 등장CobiT은 IT 보안 및 통제 부문에서의 모범적인 업무 수행 방법에 대한 일반적으로 적용 가능하고 인정되는 기준으로 개발되었다. CobiT은 새롭고 혁신적인 IT 관리 도구이다. CobiT는 정보시스템감사·통제재단(Information Systems Audit and Control Foundation: ISACF)이 기존에 보유하고 있던 통제 목적(Control Objective)이라는 기준을 기반으로 기존 및 새로운 기술적, 전문적, 법규적 기준과 특정 산업의 기준들을 수용하여 향상시킨 것이다. 그 결과 전사적 정보 시스템에 적용될 수 있는 통제 목적이 개발되었다.● CobiT의 개발 방향이 기준은 비교적 규모가 작고, 기업이 채택하고 있는 기술적인 IT 플랫폼과는 독립적으로, 가능한 실용적이면서 기업의 요구 사항들을 충족시키려고 노력하였다. 기존의 통제 목적을 다음과 같은 방향으로 향상시키기로 결정하였다○ IT 통제 목적의 기반이 되고, IT 감사·통제 부문에서 일관성 있는 연구를 유도할 수 있는 IT 통제 프레임워크의 개발○ 전반적인 프레임워크 및 개별 통제 목적을 기존의 산업 및 공인 국제 기준 및 법규와 연계○ IT 통제 부문의 기반이 되는 다양한 활동과 작업들을 엄밀하게 검토하고, 가능하다면 관련 프로세스의 성과 지표 (규범, 규칙 등)를 상세화○ 정보시스템 감사 수행에 관한 기존의 가이드라인을 엄밀하게 검토하여 개선● 경영자를 위한 CobiT조직의 성공과 생존을 좌우할 수 있는 핵심요소중의 하나는 정보와 정보기술(Information Technology)을 얼마나 효과적으로 관리하느냐의 여부이다. 오늘날과 같이 세계화된 정보사회에서 IT의 중요성이 높아지고 있는 이유는 다음과 같다.· 정보와 이러한 정보를 제공하는 정보 시스템에 대한 의존도 증가· 사이버 범죄나 정보전 등과 같은 다양한 종류의 위협과 이러한 위협에 대한 노출 가능성증가· 정보와 정보시스템에 대한 현행 및 향후의 투자규모 및T에 관련된 위험과 IT의 한계를 이해하는 것이 필요하다.● 경영환경 : 경쟁, 변화 및 비용기업들은 경쟁 우위를 달성하기 위해서 기업 운영을 효율화할 수 있도록 구조 조정을 단행하고 있고, 이와 동시에 발전된 IT를 최대한 활용하고 있다. 업무 프로세스 재혁신 (business reengineering), 적정 규모화(right-sizing), 외주(outsourcing), 권한 강화(empowerment), 조직 구조의 수평화, 분산 처리 등은 모두 기업 및 정부 기관의 운영 방식에 영향을 미치고 있는 변화들이다. 이러한 변화들은 전세계 모든 조직의 관리와 운영 통제 구조에 지대한 영향을 미치고 있고 향후에서 계속해서 영향을 미칠 것으로 예상된다.경쟁 우위의 확보와 비용 효율화를 추구하는 과정에서는 추진 전략의 주요한 요소 중의 하나로 IT에 대한 의존도가 증가하게 된다. 조직 기능을 자동화하기 위해서는 보다 강력한 통제 메커니즘들을 하드웨어와 소프트웨어를 기반으로 하는 컴퓨터 및 네트워크에 수립할 필요가 있다. 그 뿐만 아니라 이러한 통제의 근본적인 구조적 특성은 컴퓨터 및 네트워크 기반 기술이 진화하는 것과 동일한 속도로 더 나아가서 "몇 단계를 뛰어넘는" 형태로 발전해 나가고 있다.변화가 가속화되고 있는 상황에서 경영자, 정보시스템 전문가, 그리고 감사인 들이 자신들의 맡은 바 역할을 효과적으로 수행하기 위해서는 이들의 업무 수행 기술 역시 기술과 환경의 변화 속도만큼 신속하게 발전해야 한다. 기업과 정부 기관들에 수립되어 있는 통제 시스템을 평가하는 과정에서 합리적이고 신중한 판단력을 발휘하기 위해서는 해당 통제에 관련된 기술과 기술이 변화하는 속성을 이해하고 있어야 한다.● 이해 관계자 : 경영자, 사용자, 감사인○ 경영자예측 불가능한 IT 환경 하에서 당면하고 있는 위험 수준에 적합한 통제를 수립하기 위한 투자를 할 수 있도록 도와준다.○ 사용자기업 내부의 정보시스템 부서나 외부 업체가 제공하는 IT 서비스의 보안과 통제에 대 한 보증을 얻을 수영 목적의 우선 순위를 결정할 수 있는 체계를 제공하고, 가능한 경우 경영상의 요구 사항들을 계량화 한다.·구조적이고 투명한 의사 결정 프로세스 등에 의해서 관리자들의 수락과 지원이 이루어지도록 한다.·신제품 출시 시기, 소유 비용 및 서비스 품질 등간의 균형 등과 같은 위험에 대한 태도를 명확하 게 제시하도록 한다.{핵 심 목 표 지 표 (KGI)핵 심 수 행 지 표 (KPI)·IT 및 경영 전략 계획의 비율·최신의 IT 능력을 보유하고 있는 현업 부서의 비율·경영 및 IT 전략 계획과 책임 소재간의 명확한 연계성·IT 역량 평가의 최신성·IT 전략 계획의 연령·IT 전략 계획 수립 프로세스에 참여한 인력들의 만족도♠ 성숙도 모델{0 부재IT 전략 계획을 수립하지 않고 있다.1 초기IT 관리자들이 전략 계획을 수립하는 것이 필요하다는 것을 알고는 있지만, 구조적인 의사 결정 프로세스가 수립되어 있지는 않다.2 반복/직관IT 관리자들이 전략 계획 수립에 대해서 이해하고 있지만, 문서화되어 있지 않다.3 정의언제, 어떤 방법으로 IT 전략 계획을 수립해야 하는지를 정의하는 정책이 존재한다.4 관리/측정IT 전략 계획 수립은 표준적인 업무이고, 계획이 수립되지 않으면 경영진에 보고된다.5 최적IT 전략 계획 수립이 문서화된 유기체와 같은 프로세스이고, 경영 목표 수립 과정에서 지속적으로 고려되고, IT 투자를 통해서 눈에 띄는 경영상의 가치를 창출하고 있다.정보시스템을 최적의 상태로 조직화한다는 경영목표를 가진 정보 아키텍쳐 정의 IT 프로세스에 대한 통제{핵 심 성 공 요 인 (CSF)·전사 데이터 관리 기능을 충분히 높은 수준에 수립하고, 기준을 관리하기에 충분한 권한을 보유하도록 한다.·정보 아키텍쳐 표준을 문서화하고, 전파하고, 준수하도록 한다.·데이터 모델은 모두에게 간단하고 명확하도록 수립한다.{핵 심 목 표 지 표 (KGI)핵 심 수 행 지 표 (KPI)·응용시스템의 신속한 개발·주요 정보시스템의 도입시간 단축·데이터 중복성 감소·할당된 IT 예산의 험 정도를 정의하는 정책을 수립한다.·위험에 대한 노출 가능성, 위협 요인, 데이터의 가치 등을 고려해서 수행되도록 한다.{핵 심 목 표 지 표 (KGI)핵 심 수 행 지 표 (KPI)·위험평가의 필요성에 대한 인식도 증가·위험으로 인해서 발생한 사고의 수 감소·식별되어 충분히 감소된 위험의 수 증가·개최된 회의 및 워크숍의 수·위험관리 개선 프로젝트의 수·위험평가 프로세스 개선 건수♠ 성숙도 모델{0 부재프로세스와 경영 의사결정에 대한 위험 평가가 이루어지지 않고 있다.1 초기조직은 법규 및 계약성의 책임과 의무를 인식하고 있지만, IT에 수반된 위험을 준수하지 않고 임기응변적으로 고려하고 있다.2 반복/직관IT 위험은 중요하고 고려되어야 한다는 것을 이해하기 시작한다.3 정의조직 전반에 걸친 위험관리 정책을 통해서 언제 어떻게 위험 평가를 수행할 것인지가 정의되어 있다.4 관리/측정위험의 평가는 표준적인 절차이고 절차를 위반하는 사항은 IT 관리진에게 통보된다.5 최적위험 평가는 구조화된 조직 전반의 프로세스가 집행되고 일상적으로 준수되고 잘 관리되는 단계로 발전되어 있다.프로젝트들간의 우선 순위를 결정하고, 프로젝트를 주어진 예산과 일정 내에 완수한다는 경영 목표를 가진 프로젝트 관리 프로세스에 대한 통제{핵 심 성 공 요 인 (CSF)·경험이 풍부하고 스킬을 갖춘 프로젝트 관리자가 가용하도록 한다.·표준적인 프로그램 관리 프로세스를 수립하도록 한다.·이해 관계자들과 IT 인력들이 공동으로 프로젝트를 정의, 구현, 관리하도록 한다.{핵 심 목 표 지 표 (KGI)핵 심 수 행 지 표 (KPI)·예산 내에서 완료된 프로젝트의 수 증가·프로젝트 일정 및 예산 정보의 가용성·특정한 공통적인 문제의 감소·이해관계자들의 참여 비중·수행되는 프로젝트 수 증가·프로젝트 관리에 관련된 훈련 일수♠ 성숙도 모델{0 부재프로젝트 관리 기법들이 사용되지 않고, 조직은 프로젝트 관리와 개발 프로젝트의 실패가 경영에 미치는 파급효과를 고려하지 않고 있다.1 초기조직은 프로젝트를 인한 시스템 중단 건수 감소·시스템 중단의 파급 효과 감소·동시에 설치된 상이한 버전의 수·표준 형상으로부터 벗어나는 건수·회수 및 배포 방법♠ 성숙도 모델{0 부재정의된 변경관리 프로세스가 존재하지 않고, 통제 없이 변경이 이루어 질 수 없다.1 초기변경이 관리되어야 하고 통제되어야 한다는 것을 인식하고 있지만 일관성 있는 프로세스가 존재하지 않는다.2 반복/직관비공식적인 변경관리 프로세스가 존재하고, 변경처리 시 이 접근 방법을 따른다.3 정의정의된 공식적인 변경 관리 프로세스가 존재하지만, 준수는 집행되지 않고 있다.4 관리/측정변경관리 프로세스가 잘 발전되어 있고, 변경에 대해서 일관성 있게 준수되고 있고, 관리자들은 예외 사항이 발생하지 않는다고 확신하고 있다.5 최적변경관리 프로세스는 모범적인 실무관행과 일관성을 가질 수 있도록 정기적으로 검토되고 갱신되고 있다.● 운영 및 지원(Delivery & Support)요구되는 서비스 수준에 대한 합의를 도출한다는 경영 목표를 가진 서비스 수준 정의 프로세스에 대한 통제{핵 심 성 공 요 인 (CSF)·서비스 수준은 가능한 최종 사용자의 비즈니스 관점에서 표현한다.·서비스 수준을 이행하지 못한 경우에는 근본적인 원인 분석을 수행한다.·유용하고 시기적 절한 정보를 제공할 수 있는 스킬과 도구가 활용 가능하도록 한다.{핵 심 목 표 지 표 (KGI)핵 심 수 행 지 표 (KPI)·기대 충족에 대한 고객의 만족도·예산 대비 실제 비용의 비율·서비스 수준 협정에 포함되어 있는 비율·변경 요구부터 해결까지 경과한 시간·고객 만족도 조사의 빈도·서비스 수준에 관련해 경과한 시간♠ 성숙도 모델{0 부재서비스 수준 정의를 위한 프로세스의 필요성을 인식 못하고 있다.1 초기서비스 수준을 관리해야 할 필요성을 인식하지만, 프로세스는 비공식적이고 수동적이다.2 반복/직관합의된 서비스 협정이 존재하지만, 비공식적이고 재검토되지 않고 있다.3 정의책임은 잘 정의되어 있지만, 권한은 재량에 맡겨져 있다.4 관리/측정서비스 수준은

공학/기술| 2003.12.28| 29페이지| 4,000원| 조회(1,609)

정보시스템, 감사, cobit, CISA, 코빗

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[위성] 위성통신시스템

■ 위성 통신의 현주소 1965년 최초의 상업용 통신 위성인 인텔샛(INTELSAT) 1호기가 발사 되면서 시작된 위성통신의 역사는 30여 년이라는 세월이 흐르면서 이제는 없어서는 안 될 중요한 통신 수단으로 자리잡았다. 현재 지구 상공에는 국제 전화나 TV 중계 등에 이용되는 인텔샛, 원양 어선과 같은 선박과의 통신에 사용되는 국제해사위성통신 시스템인 인마샛 (INMARSAT) 등의 통신 위성이 가동되고 있다. 또한 우리 나라의 무궁화 위성처럼 주로 자국 내에서 다양한 위성통신 서비스를 제공하는데 이용되는 지역 통신 위성이 미국, 유럽, 일본 등의 국가에서 이용되고 있다. 이렇게 국제 및 지역 통신에 사용되는 위성만도 수백 기에 이르고 해마다 새로운 위성이 발사되고 있어, 바야흐로 통신 위성의 전성시대를 맞이하고 있다. 위성통신 시스템은 크게 지상의 지구국과 중계기가 탑재된 통신 위성으로 구축된다. 지구국은 공중 전화망(PSTN)과 같은 다른 통신망과 연결되어 이들 망으로부터 온 정보를 통신 위성으로 송신하거나, 위성으로부터 중계된 전파를 수신해 전화망이나 방송국으로 보내주는 역할을 한다. 통신 위성은 지구국으로부터 받은 전파를 중계기를 통해 증폭한 후, 직접 전파가 전달되지 않는 지역에 있는 다른 지구국으로 보내주게 된다.

공학/기술| 2002.08.04| 40페이지| 2,500원| 조회(1,491)

위성, 통신, 위성방송

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