*진* 스토어

*진*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

6개
전체 판매량

60개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 6개

문화마케팅 사례, 대한항공, 진에어, 컬쳐브랜딩

마케팅 보고서마케팅 보고서 Homework(Cultural Branding).선정 기업 : 대한항공/진에어(진에어는 대한항공이 100% 지분을 가진 자회사로 LCC 카테고리의 항공사임)■ 핵심 고객 및 브랜드 아이덴티티구분대한항공진에어핵심 고객안전/편안함(서비스) 중시 성향고소득자, 기업 출장자상대적 고연령(35세 이상)가격에 민감한 합리적 소비자젊은 층(20세~35세)브랜드아이덴티티Excellence in Flight세계 항공업계를 선도하는글로벌 항공사To be a Respected Leader in the World Airline CommunityFly, Better fly나비처럼 가볍고 편안하고 즐겁게 떠나는 여행 서비스를 제공하는 실용 항공사■ 문화 마케팅 활동 세부 내용 및 기대 효과ㅇ 대한항공1) 세계 3대 박물관 후원- 세계 3대 박물관 한국어 멀티미디어가이드 서비스 후원. 2008년 프랑스 루브르 박물관. 2009년 러시아 에르미타주 박물관. 2009년 영국 대영박물관- 박물관에서 최신 휴대용 단말기(PDA)를 통해 한국어 안내 실시- 아시아권 언어로는 최초로 세계 3대 박물관에 한국어 서비스 제공→ 고품격 글로벌 명품 항공사로서의 이미지 제고→ 국적 대표 항공사로서의 국민 자긍심 향상→ 해외여행 고객에게 여행지에서의 편의 제공2) e- sports 후원- 젊은 층(13-29) 대상 마케팅의 일환으로 대한항공 스타리그 2010 시즌 1,2 및블리자드 스타크래프트2 론칭 후원- 대한항공 스타리그 2010 격납고 결승전관람객 1만 2천명 동원- 동시간대 13-29 남성 시청률 1위 기록- 호주캠페인에 프로게이머 모델 출연- 비행기 래핑, 리무진 광고, AR 인쇄광고→ 젊은 층의 문화를 후원하고 양성하는 기업 이미지 제고→ 특정 Target Group 후원 활동을 통한 고객 층의 확대 노력의 일환3) 사생대회 후원- 당사 격납고에서 개최되는 초등학생 대상 어린이 사생대회- 2009년 40주년 기념행사의 일환으로 실시 후 연례 행사화- 대상작 이미지 항공기 래핑 및 대상 수상 어린이 가족 항공기 제작사 견학 후원→ 어린이 대상 꿈과 미래에 대한 비전을 심어주는 기업 이미지 형성→ 가족이라는 따뜻하고 안락한 이미지 이입 효과4) Korean On-Air 프로그램- 글로벌 마인드와 도전 정신을 지닌 젊은 학생들의 활동을 후원1기 ‘해바라기’ : 한국어 안내 가이드 제작 비치 후원 (2008.11)2기 ‘고구마’ : 미국 일주 배낭여행 후원 (2009.4)3기 ‘ 깨비깨비’ : 에든버러 프린지 페스티벌 참가 대학생 후원 (2009.8)4기 ‘KFTC’ : University of North Dakota의 항공대학교 교환학생 6명으로구성된 한국음식 알리기 동아리 후원 (2012.2)→ 글로벌 문화 활동의 일환으로 글로벌 항공사의 이미지 각인→ 세계 속의 한국인의 자긍심 향상과 국적기로서의 호감도 고취ㅇ 진에어1) 그린 콘서트- 진에어의 SAVe tHE AiR 캠페인의 일환으로 환경 콘서트 실시“ 지구 온난화로부터 세계의 하늘을 지키자”- 2010년 12월 시작으로 매월 1회 정기 진행- 홍대 인디 밴드 등의 언더그라운드 가수들 초청(장소 : HYPERLINK "http://search.naver.com/search.naver?where=nexearch&query=KT%26G%EC%83%81%EC%83%81%EB%A7%88%EB%8B%B9%20Live%20Hall&sm=tab_etc&ie=utf8" KT&G상상마당 Live Hall)- 판매 수익금은 환경 보호 활동을 위해 기부→ “저비용 항공사”= “저가 항공사”라는 인식을벗어나, “의식 있는 사람들이 타는 항공사”라는 명분 제공→ Target 층의 Trend에 맞춘 마케팅으로 소비자의 네트워크 효과 유도2) 문화 이벤트- 신규 취항 메시지 및 선호 노선 등 홈페이지 內 댓글 추첨 이벤트- 뮤지컬, 연극, 영화 등의 초대권 증정 및 할인(매월 1회 정기 진행)→ 고객 홈페이지 접속 유도 및 신규 취항지 등 홍보→ 인터넷 접속 고객의 SNS으로 접근 유도 및 Viral 효과 기대■ 성과 및 문제점/개선 방향구분대한항공진에어성과- 명실상부 제1의 국적기로 안전한명품 항공사로 자리매김- 매출 11.8조로 2위 아시아나(5.3조)대비 2배 이상임.- 글로벌 랭킹 여객 14위(화물 2위)- 브랜드 인지도 저조LCC 內 최하위 수준임(일부 특정고객만 브랜드 인지함)- LCC 內 매출 3위(17백억)- 그린 콘서트는 일부 고객에게 인지분석잘된점/문제점- 브랜드 아이덴티티에 맞는 고품격마케팅(박물관)과 가족을 Target으로 한 마케팅은 Good이라고 판단- 대한항공의 노쇠 이미지 쇄신 및고객층 확대 목적의 e-Sports 후원마케팅은 효과가 없었고, 오히려일관성적인 측면에서는 역효과임(게임의 이미지와 고급스러움,안정성의 느낌의 Mismatch)- 글로벌 항공사를 추구하는 국제적문화 마케팅의 부재가 아쉬움- 확실한 Target을 정하고 그에 맞는마케팅 활동 전개 중임- 문화마케팅 지속적 활동 수준에비해 활동의 존재 유무의 전달미흡, 홍보 저조- 의식 있는 항공사를 표방하지만,소비자의 직접적인 Benefit과의연관성이 떨어짐- 노선 및 서비스, 가격에 있어서는他 LCC와 비슷한 수준임에도 성과가좋지 않은 것은 마케팅 활동에문제라고 볼 수 있음개선방향- 글로벌적인 이미지 제고와 고객확대를 위한 문화 마케팅 필요예)한국 유명 스포츠인 참가하는국제 스포츠 경기 후원 外)- 국내 및 해외 기업까지 연계하여출장자를 Target으로 기업/직장인대상 문화 마케팅 신규기획 필요- 아직 브랜드 아이덴티티가 확실히구축이 되기 전으로 문화마케팅보다브랜드 알리기가 우선이라고 판단됨- 현재 진행하고 있는 문화 마케팅활동에 고객 관심을 유도하고, 끌어들일 수 있는 Trigger가 필요(LCC 특성상 비용을 최소화 하면서홍보를 할 수 있는 매체 활용필요예)Target고객 밀집지역 랩핑버스 홍보or 커피빈 등 디지털사이니지 제휴

경영/경제| 2013.11.22| 4페이지| 1,500원| 조회(355)

대한항공, 진에어, 문화마케팅 사례, 컬쳐브랜딩

미리보기

닫기
국제경영, 씨멕스 사례분석, 케이스 분석

국제경영 Homework* 2. CEMEX의 유럽 기반의 건축 자재 회사인 RMC 인수에 대해서 어떻게 생각하십니까? 보다 구체적으로 1) RMC가 적합한 인수합병 대상이었다고 생각하십니까? 2) RMC 인수를 통한 수직적 통합 (vertical integration)전략은 바람직할까요? 3) 이미 성숙기에 접어든 선진국 시장을 공략하는 것보다 BRICs 국가를 중심으로 한 신흥시장에서의 확장을 도모하는 것이 보다 바람직하지는 않은가요?.일단 나는 이 사례를 보고 CEMEX란 기업에 대해서 약간의 존경심이 생겼다. 멕시코의 작은 회사가 스페인, 미국, 유럽, 라틴 아메리카, 아시아 할 것 없이 전 대륙의 국가의 기업을 M&A 했다는 사실에 놀랐다. 위의 질문에 대한 답은 일단 “Good Choice”이다.세부적으로 1)번 문제의 답은 일단 규모 면으로 자신보다 2배 이상 몸집이 크고, 또한 유럽 국가의 자존심을 가지고 있는 기업을 인수합병에 좋은 대상이라고 하긴 쉽지 않다. 투자자들 뿐만 아니라, RMC 내부 직원들도 반기지 않았을 것이다. 신흥국 기업이 선진국 기업을 인수한다는 것 자체가 이슈거리였을 것이다. 하지만 그 동안의 수많은 M&A 경험을 바탕으로 다져진 Know-How와 자신들만의 방식을 활용한다면 충분히 가능할 것이라고 생각한다. 물론 결과적으로도 잘 해냈지만 말이다. 2)번 문제인 수직적 통합 전략에 대해 살펴보면, 일단 세멕스의 M&A의 의도를 파악해봐야 할 것이다. 수직적 통합 전략이라 하면 한 기업이 원재료의 획득에서 최종제품의 생산, 판매에 이르는 전체적인 공급과정에서 기업이 일정 부분을 통제하는 전략으로 볼 수 있는데, 세멕스의 경우 RMC 인수합병을 통해서 이윤이 높았던 레미콘과 골재 분야에 더 깊숙이 뛰어 들어 소비재 브랜드를 개발하는 등 사업 영역을 넓혀 가려는 의도가 있었다고 판단된다. 물론 수직적 통합 시에 건설산업 전반에 경기가 좋지 않게 되면 기업 전체가 흔들릴 수 있는 위험이 있지만, 시장 거래 비용을 줄일 수 있고 공급자의 파워를 강하게 할 수 있다. 또한 케이스 당시에는 해당 산업 시장의 성장기이므로 이 전략이 더 효과적이었을 것이라 판단된다. 3)번 문제는 조금 깊게 생각해 볼 문제인 것 같다. 쉽게 표면적으로 살펴보면 그럴 듯하다. 신흥시장에 성장력을 바탕으로 신흥 시장에서의 확장을 도모하는 것이 더 큰 이익을 가져올 수도 있을 것이다. 하지만, 일단 영국의 RMC 인수 합병을 바탕으로 유럽시장 등의 로지스틱을 최적화 할 수 있었을 것이고, 유럽과 미국에서 입지를 더욱 강화 했을 것이다. 물론 2번 문제에서 언급했었던 숨은 의도도 있다고 판단하기에 우선 순위에서 먼저였을 것이란 생각이 든다. 개혁의 가능성, 효율성 증가 여부 등의 분석도 세심하게 한 결과라고 판단된다. M&A로 투입된 비용을 조기에 효율적으로 수익으로 전환을 하기 위해서는 어느 정도 프로세스가 정립되어 있고, 시장도 활성화 되어 있는 상황이 좋을 것이다. 신흥 국가를 선택한다면, 시장이 성장하기를 기다려야 하고, 또한 이 기업도 경쟁력을 갖추게 하기 위해서는 두 세배의 비용이 들 것이란 생각이 든다. 그리고 혹시 그 경쟁에서 실패한다면, 그 피해는 더 커질 것이다. 또한 M&A의 강점은 PMI 과정에 있다. 그 과정에 생기는 마찰과 Cost를 최소화하기 위해서는 그나마 문화나 사고방식이 가까운 곳을 먼저 공략하는 것이 좋았을 것이다. 그리고 선진국의 기업을 인수하는 것은 그 의미가 더 크다. 그 자체만의 파급 효과는 신흥국의 몇 개의 기업을 인수 하는 것 이상이라고 판단한다. 하지만, 그 이후로 또는 앞으로는 신흥 시장의 공략 가능성이 크다고 판단된다. 특히 세멕스가 관심 있어 하는 시멘트, 레미콘, 골재 관련 분야에 대해서는 더욱 그 시기가 앞당겨 지리라 본다

경영/경제| 2013.11.22| 1페이지| 1,000원| 조회(185)

국제경영, 케이스 분석, 씨멕스 사례분석

미리보기

닫기
대우사례 , 국제경영, 케이스분석

국제경영 Homework* 2. Why did Daewoo choose Uzbekistan as its gateway to the CIS? How did Daewoo‟s diversified product lines influence Daewoo‟s entry strategy into Uzbekistan? What challenges is the UZ-Daewoo auto project facing and what would you recommend Daewoo‟s management in Uzbekistan do to address these challenges?.대우가 우즈베키스탄을 목표로 선정한 것은 결과적으로 대우의 Needs와 우즈베키스탄의 Needs가 서로 맞아 떨어졌기 때문이라고 볼 수 있다.대우 배경우즈베키스탄 배경- 국내 자동차 시장의 포화 및 경쟁과다에 따른 한계 극복- 완성 차에 대한 수입 규제 강화에 따른수출 환경 악화 극복- 시장 잠재력이 큰 독립 국가 연합지역에 대한 수출 전진 기지 확보- 국제화 추세에 대응 및 앞장서기 위한현지화 전략- 그룹의 주력 업종인 자동차 부문의장기적 전략의 일환- 자동차 공업 개발을 통한 경제 자립기반의 구축- 농업 및 농기계 중심의 산업 구조 탈피- 국내 수요 충족 및 수출 전략 산업으로육성- 한국의 경제 개발 모델 및 자본, 기술의도입 및 인재 육성중앙아시아는 우즈베키스탄, 카자흐스탄 등 두 개국이 구 소련연방의 붕괴와 더불어 독립하여 신생국으로 탄생한 지역이다. 이 지역은 지하자원이 풍부하고 인구가 5천만이 넘는 거대한 시장으로서 회교의 전통과 구 소련체제에 속해 있었다는 동질성을 가진 새로운 시장으로 부각. 구 소련시절에는 러시아로부터 자동차를 공급받던 경제관계를 맺고 있어서 이 지역 내에는 자동차 생산공장이 없었으나 자동차 및 라이센스 보유수준이 의외로 높아 장기적으로 보면 이 지역의 자동차 수요에 대한 전망은 매우 밝은 편이며, 기존의 정치/경제적 관계를 바탕으로 판단해 보면 러시아 등 CIS 수출 전진 기지로 적합하다. 한편, 우즈베키스탄은 독립 후 시장경제체제 도입을 표방하고, 외국인 투자에 대한 인센티브를 제시하여 외자유치에 적극적인 자세를 보였다. 왜냐하면 우즈베키스탄정부는 종합기계공업과 자동차공업 개발로 기계, 전기 및 화공부품, 소재, 원재료, A/S공장, 물류, 금융 등의 연관산업을 개발하려는 동기를 가지고 있었고, 주변의 중앙아시아 지역 내에 자동차공장이 전무한 까닭에 대우의 자동차 공업투자가 수입대체 및 전략적 수출산업을 확보하려는 우즈베키스탄의 경제개발 목표에 합당하기 때문이다. 또한 우즈베키스탄의 인력의 저렴하면서도 양질의 고급인력이며, 에너지와 비철금속 등 풍부한 자원을 보유한 국가이기도 했다. 대우는 북미/유럽/동남아와 더불어 우즈베키스탄을 자동차 산업에 대한 세계경영의 주요 중심축의 하나로 간주하는 동시에, 중앙아시아 및 CIS 지역 생산거점으로 삼으려 한 것이라고 판단된다. 대우는 자동차 부문뿐 만 아니라, 전자, 은행까지 다양한 사업 부문을 같이 운영했다. 이것은 대우 내부적으로는 산업간의 시너지도 발생시키면서, 이익을 극대화 할 수 있었던 것이고, 우즈베키스탄 입장에서도 그들이 목표로 했던, 경제 자립과 선진 기술 이전, 인재 육성에 대한 것을 충족시켜주는 Point가 될 수 있었다. 그것은 각 산업이 별도로 진입하는 것보다 진입장벽을 낮게 해 줄 수 있었을 것이고, Cost를 최소화 하는 기회가 될 수 있었을 것이다. 자동차 부문을 구체적으로 살펴보면 다마스, 티코, 넥시아 등의 다양한 제품을 출시하여, 고객의 다양성을 수용하고, 해외로의 수출에서도 더 다양하고, 큰 시장으로 진입 할 수 가 있었을 것이다.타국에서의 사업 운영에 있어서 많은 어려움이 발생하기 시작했다. 조직/인력운영부터 우즈베키스탄 정부의 과한 요구들, 또한 새로운 경쟁 업체의 등장. 일단 그 당시에 또한 우즈베키스탄이라는 나라는 통신,인터넷 등의 인프라가 없었고, 한국 주재원들이 들어와서 살기에도 자녀 교육 문제 등 살기 힘든 구조였다. 우즈베키스탄 정부는 한국에 호의적이었으나, 결국은 자국의 이익을 중심으로 움직이기 마련이다. 대우에 추가 투자와 수출 촉진 등의 과한 요구를 했고, 또한 우즈베키스탄 內 시장 및 수출 시장에서도 새로운 경쟁업체 진입으로 대우의 First Mover로서의 Benefits은 줄어들게 되었다. 게다가 후진 시장의 여러 가지 문제점들인, 밀수와 거시적 사회/경제 불안정 등은 계속해서 존재하고 있다. 이런 문제들을 해결하기 위해서 일단 우즈베키스탄 정부의 Top층과의 긴밀한 관계 유지는 물론이고, 현지 인력 고용 확대 및 사회 공헌 활동, 그리고 진행하고 있던 현지 인력의 한국에서 교육 활동 등의 현지화 활동 강화로 좀더 우즈베키스탄 정부와 국민들에게 밀착형 기업이 되어야 한다고 생각한다. 경쟁사와의 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 관련 산업의 현지화를 굳건히 하여 비용 절감을 하고 First Mover로서의 우위를 백분 활용하여, 지속적인 기술 개발과 차별화 전략을 실행해야 할 것이다. 우려가 되는 점은 한국이 그래왔던 것처럼, 한국의 앞선 기술을 우즈베키스탄이 다 배워서 나중에는 Local 기업이 최대의 경쟁자가 될 수 있다는 것이다. 핵심 기술 등의 경쟁력의 원천이 되는 것들은 최대한 유지 하면서, 현지 밀착형 기업이 되는 것을 제안하는 바이다.

경영/경제| 2013.11.22| 2페이지| 1,000원| 조회(82)

국제경영, 케이스분석, 대우사례

미리보기

닫기
국제경영 ,엔씨소프트 사례 분석, NC소프트 사례 분석

국제경영 Homework* 2. Given the analysis of the industry globalization drivers, did NCsoft have to expand globally shortly after its success in the Korean market? What was the motivation for such rapid internationalization? Analyze the logic behind pursuing fast internationalization, or "born global" strategy of NCsoft.- Industry globalization drivers 중요도로 살펴본 globalization potential분석구분중요성연관성실효성Market Drivers443Cost Drivers434Competitive Drivers333Government Drivers454일단 네트워크 산업의 특성상 네트워크 선점효과를 누리기 위해 시장 형성기에 재빠르게 글로벌 시장에 초점을 맞추고 공격적인 글로벌화를 진행했던 것은 좋은 선택이었다고 판단한다. 하지만, 아직 글로벌 시장에서 온라인게임에 대한 시장 규모가너무 작았고, 또한 산업 특성상 인프라 구축이 우선시 되며, 그 수익의 구조 자체가 다르다. (특히, 한국만큼 온라인 게임에 적합한 인프라가 갖춰진 국가 드물었을 것이다) 게다가 국가별로 통일된 운영방식이나 유통방식 등이 없기 때문에, Government Drivers, Cost Drivers 측면에서는 비효율적이었다고 판단한다. 한국에서의 성공을 바탕으로 좀 더 시장의 상황과 추세를 보고 신중하게 접근했더라면 더 효율적이었을 것이라는 판단을 해본다. 국내 데이터 시장에서 SKT가 KT보다 3G시장에 늦게 뛰어들어 시장 초기에 선점 효과를 누리기 보다는 시장 형성과 인프라가 어느 정도 구축된 시점에서 비용 대비 최대 효과를 얻었던 전략이 NC소프트의 사례에도 잘 적용 되었을 것 같다.위에서 언급했지만, NC소프트의 빠른 글로벌화 추진 이유는 일단 시장 선점이었고, 아마도 한국에서의 성공으로 인한 기술력에 대한 자신감이었을 것이다. 물론 시장 확산 추세도 감안 했겠지만 말이다.NC소프트는 일단 현지 상황에 맞춘 개별적인 전략으로 운영했고, 주로 현지에서의게임업체와의 전략적 제휴나 라이센싱 방식을 활용하였다. 하지만 이해관계 상충 및 협력사의 부진으로 현지법인화 전략을 추구하기 시작했다. 현지에서 개발 뿐만 아니라 배급도 직접 배급형태로 전환하고, 글로벌 인프라, 로컬 콘텐트 전략을 추진하였다.경쟁이 심화된 지금 기존의 PC게임으로 성공한 대표 경쟁사들간의 경쟁에서 단순하게 네트워크 선점만으로 그들을 이기기는 쉽지 않으리라 판단된다. 또한 스마트폰을 기반으로 한 소셜 플랫폼 게임의 시장 확대가 일부 수요를 빼앗아 갈수가 있을 것이다. 따라서, 현지화의 강도를 높이는 것도 중요하지만, 획기적인 장기전략이 필요하다. 또한 온라인게임에서의 구축해 놓은 경쟁력 있는 R&C를 활용할 수 있는 다른 사업 (애니매이션 or 캐릭터 사업 or 소셜 플랫폼 게임) 등의 다각화도 고려해 볼만 하다고 판단한다.

경영/경제| 2013.11.22| 1페이지| 1,000원| 조회(126)

국제경영, NC소프트 사례 분석, 엔씨소프트 사례 분석

미리보기

닫기
기업 재무 분석 보고서 (가구산업 , 한샘, 리바트 중심)

기업개요분석대상기업 소개㈜한샘㈜리바트설립일자1973년 9월1999년 6월주요사업인테리어, 부엌 가구특판용, 사무용 가구2011 사업년도39기 (대기업)13기 (중소기업->대기업)홈페이지 Hyperlink "http://www.hanssem.com" http://www.hanssem.com Hyperlink "http://www.livart.co.kr/" http://www.livart.co.kr/계열회사의 총수7개4개사업장의 위치본사: 경기도 안산본사: 경기도 용인대략적인 연혁1970 한샘 창업1977 국내최초 부엌가구 수출1983 매출 100억원 돌파1986 미국 현지 법인 설립1997 인테리어 사업 시작2002 증권 거래소 상장2004 중국 공장 완공2012 중국 아파트 프로젝트1977 ㈜금강목재 설립1981 ㈜현대종합목재산업 변경1999 ㈜리바트 설립2005 증권 거래소 상장2008 베트남 공장 완공2009 인테리어 자회사 설립2011 소비자웰빙지수 7년연속1위임직원수1,411명447명매출액(백만원)709,337521,165당기순이익(백만원)39,3127,005주요주주조창걸 (23.44%)최양하 (4.38%)차동성 (1.99%)㈜ 현대그린푸드 (23.07%)경규한 (11.09%)우리사주조합(9.63%)발행된 주식 총수23,533,92817,261,650시가총액 순위KOSPI 203위KOSPI 450위시가총액(억원)4,4241,111주방 가구를 이끌어온 ㈜한샘지난 42년간 우리나라 주거환경의 변화를 주도해 온 한샘은 부엌, 침실, 거실, 욕실 등 주택의 모든 공간에 들어가는 가구와 기기, 생활용품, 조명, 패브릭, 건자재 등을 제공하는 토탈 홈인테리어 기업임1970년 부엌가구 전문 회사로 출발한 한샘은 입식 부엌의 개념조차 낯설었던 우리 가정에 새로운 현대식 부엌을 소개하면서 국내 시장을 이끄는 선두 기업으로 자리 잡았으며, 싱크대라 통칭되던 부엌가구 시장에 ‘시스템 키친’, ‘인텔리전트 키친’이라는 용어를 처음 도입하면서 비효율적인 부엌을 편리하고 아름다시간이 많아 지면서 자연스레 주거공간에 대한 관심 증가. 홈시어터나 DVD룸, 가족실, 거실가구, 서재 등에 대한 투자가 높아질 전망임. 최근 소비자들 구매성향이 과시형 소비에서 실용 구매 쪽으로 바뀌는 중으로, 자신이 직접 인테리어를 주도하면서 개성이 담긴 공간을 완성하려는 욕구 증가함과 동시에 기능적인 측면과 환경친화적인 소재에 대한 관심이 늘어나는 추세임비율분석공통형(백분율) 재무제표한샘의 총자산은 '09년에 3,619억원에서 '10년 3,171억원으로 감소하였으나, '11년 3,947억원으로 증가하였음총자산 대비 유동자산의 비중은 '09년부터 64.7%, 64.4%, 54.5%로 소폭 감소추세임유동자산내에서는 현금 및 현금성자산, 매출채권의 비중이 상대적으로 높게 나타나고 있음현금 및 현금성자산의 비중은 '09년부터 8.0%, 12.4%, 15.0%로 꾸준히 증가하고 있으며, 매출채권의 비중은 31.8%, 20.8%, 17.1%로 감소 추세를 보이고 있음한편, 재고자산의 비중은 '09년부터 7.9%, 8.4%, 9.0%로 증가추세에 있음(재고자산은 이동평균법으로 산출하고 있음)비교대상기업인 리바트는 현금 및 현금성자산 비중이 '09년부터 12.7%, 9.6%, 8.0%로 한샘보다 낮고, 상대적으로 재고자산 비중은 '09년부터 14.8%, 15.4%, 20.0% 로 높음→리바트는 건설회사 연계한 특판용 재고자산 보유 비중이 50% 이상으로, 한샘과는 주력 영업 대상군이 달라 재고자산의 비중이 높고 현금 및현금성자산의 비중이 낮은 것으로 판단됨총자산 대비 비유동자산의 비중은 ‘09년부터 35.3%, 35.6%, 45.5%로 소폭 증가추세임유형자산의 비중은 ‘09~’10년에는 20%대를 유지했으나, ‘11년에 27.6%로 대폭 상승하였음'11년에 333억원의 토지, 48억원의 건물 등을 취득한 점을 미루어 신규공장 또는 대형매장 등의 시설투자가 이루어진 것으로 판단됨총자본 대비 부채의 비중은 '09년부터 59.2%, 44.0%, 48.7%를 보이고 있음매입채 부엌가구용(32.2%)이 높은 반면, 리바트의 매출구성은 특판용(45.3%)이 가정용(24.5%), 사무용(24.8%) 보다 높아 한샘에 비해 수익성이 낮게 나오는 것으로 판단됨활동성활동성 비율2011.12.312010.12.312009.12.31총자산회전율2.01.83.0자기자본회전율3.53.53.7매출채권회전율11.27.17.1매출채권평균회수기간32.751.451.5재고자산회전율16.116.716.8재고자산평균회전기간22.621.821.8비유동자산회전율4.95.24.9유형자산회전율8.18.57.9활동성 비율2011.12.312010.12.312009.12.31총자산회전율1.61.32.5자기자본회전율2.82.22.2매출채권회전율6.74.95.2매출채권평균회수기간54.274.569.7재고자산회전율7.26.56.8재고자산평균회전기간50.455.753.4비유동자산회전율3.22.73.6유형자산회전율4.03.3한샘의 총자산회전율은 '09년부터 3.0회, 1.8회, 2.0회로 다소 하락하였음'11년 기준 한샘의 총자산회전율은 2.0회, 리바트의 회전율은 1.6회로, 한샘이 리바트보다 총자산 활용도가 높다고 볼 수 있음한샘의 자기자본회전율은 '09년부터 3.7회, 3.5회, 3.5회로 나타나고 있음'11년 기준 한샘의 자기자본회전율은 3.5회, 리바트의 자기자본회전율은 2.8회로, 한샘이 리바트보다 자기자본 활용도가 높다고 볼 수 있음한샘의 매출채권회전율은 '09년부터 7.1회, 7.1회, 11.2회로 나타나고 있음'11년 기준 한샘의 매출채권회전율은 11.2회, 리바트의 매출채권회전율은 6.7회로, 한샘의 매출채권회전율이 약 2배 높음매출채권회전율은 매출채권의 현금화 속도를 측정하는 비율이기 때문에, 한샘이 리바트보다 상대적으로 매출채권이 잘 관리되고 매출채권의 현금화속도가 빠르다고 볼 수 있음이러한 사실은 매출채권평균회수기간에서 확인해 볼 수 있는데, '11년 기준으로 한샘의 매출채권평균회수기간은 32.7일, 리바트의 매출채권평균회수기간은 54.2일로, 한샘의 매출2.312010.12.312009.12.31부채비율82.2%75.4%72.7%부채구성비율45.1%43.0%42.1%자기자본비율54.9%57.0%57.9%이자보상비율5.312.121.7고정장기적합률76.3%74.3%69.9%고정비율88.8%87.0%77.0%한샘의 부채비율은 '09년부터 145.3%, 78.7%, 95.0%을 보이고 있음'11년 한샘의 부채비율이 전년대비 상승하였으나, 통상 부채비율이 100% 이하가 적정한 것으로 평가되는 점을 감안할 때, 양호한 수준으로 볼 수 있음동사의 부채구조는 차입금보다는 매입채무 및 기타유동채무의 비중이 매우 높게 나타나고 있음'11년 기준 총부채 대비 차입금(단기차입금, 유동성장기부채, 장기차입금 등) 비중은 14.1%, 매입채무및기타유동채무 비중은 73.2% 수준임'11년 부채비율이 상승한 것은 전년대비하여 매입채무및기타유동채무가 400억 규모로 대폭 증가하였고, 기존에 사용하지 않던 장기차입금도 43억원 규모로 증가하면서 부채규모가 전년대비 527억원 증가하였기 때문임한샘의 부채구성비율은 '09년부터 59.2%, 44.0%, 48.7%으로 나타나고 있으며, 부채비율과 유사한 추세를 보임한샘의 자기자본비율은 '09년부터 40.8%, 56.0%, 51.3%를 보이고 있음한샘의 이자보상비율은 '09년부터 14.6배, 16.1배, 21.4배를 보이고 있음통상 이자보상비율은 2배 이상인 경우 양호한 것으로 평가되는 점을 고려하면, 동사의 이자보상비율은 매우 양호한 수준임한샘의 높은 이자보상비율은 '10년까지 장기차입금이 없는 등 차입금비중이 낮은데 기인한샘의 고정장기적합률은 '09년부터 79.4%, 61.5%, 84.1%를 보이고 있음통상 고정장기적합률은 100% 이하가 적정한 것으로 판단되는데, 이는 유동화가 어려운 비유동자산 투자에 가장 위험이 작은 자기자본과 장기적으로 이용할 수 있는 타인자본인 비유동부채로 충당할 수 있기 때문임따라서, 한샘의 고정장기적합률은 100% 이내로 유지되고 있어 적정하다고 볼 수 있음한샘의던 것으로 보아 사업 구조조정(자산매각 등)을 통해 재무건전화를 꾀하였던 것이라고 추측됨.이후, 2009년~2011년에 영업현금흐름이 (+)를 나타내었으나, 산술적으로 영업현금흐름이 투자 및 재무현금흐름을 커버할 수 없는 상태이므로, 한샘에 비하여 전반적인 현금흐름 상태가 좋지 않음.재무안정성의 검토한샘은 재무적으로 안정, 리바트는 불안정현금흐름이자보상비율 및 현금흐름보상비율을 고려할 때, 한샘은 이자비용과 단기차입금(유동성장기부채 포함)을 상환할 능력이 충분하므로 재무안정성이 양호한 것으로 판단됨.반면, 리바트는 2011년 거액을 단기 차입(1000억원)하여, 재무안정성이 매우 저하되었음.현금흐름이자보상비율([영업현금흐름+이자비용]/이자비용)현금흐름보상비율([영업현금흐름+이자비용]/[이자비용+단기차입금])한샘32.930.1리바트6.10.1한샘, 2011년 영업현금흐름의 이례적 상승과 채무 상환의 압박 우려‘매입채무 및 기타채무’의 대폭 증가한샘은 2011년도의 영업현금흐름이 평년도 대비 대폭(약 437억원) 증가하였으나, 당기순이익은 상대적으로 소폭(약 100억원) 상승하였음. 이유는 2011년도에 ‘매입채무 및 기타채무’가 크게 늘어났기 때문임(약 413억원).2011년(39기)2010년(38기)영업활동현금흐름76,856,397,15533,177,399,047당기순이익(손실)39,311,800,44729,326,156,255당기순이익조정을 위한 가감46,780,373,39413,247,031,016(중략)매출채권및기타채권(568,804,661)26,986,935,904매출채권196,198,63627,514,662,741기타채권(765,003,297)(527,726,837)재고자산의 감소(증가)(9,153,427,597)(1,267,092,338)기타유동자산(1,953,676,856)(4,066,867,131)기타비유동자산247,559,197676,045,200매입채무및기타채무41,282,934,525(20,208,316,224)매입채무22,771,461,019

경영/경제| 2012.10.05| 21페이지| 2,000원| 조회(684)

재무회계, 기업분석, 한샘, 재무 분석, 리바트, 가구 산업

미리보기

닫기