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[인사관리] 각 기업 인사시스템 사례와 분석 평가A좋아요

기업이 직면하는 경영 환경은 항상 변화하기 마련이다. 새로운 경영 기법의 등장, 정보 기술의 발전, 글로벌 시장의 고속 성장 등 경영자들이 챙기고 해결해야 할 경영상의 이슈들은 한 두 가지가 아니다. 이처럼 급변하는 환경에 신속하고 유연하게 대응하지 못하는 기업은 심각한 타격을 입을 수 밖에 없다. 그러나, Wal-Mart, Cisco Systems등 세계 일류 기업들을 보면 어떠한 환경에서도 흔들림 없이 산업과 시장을 선도하는 일등 사업을 창출하면서 일류 기업의 자리를 굳건히 지키고 있다. 일류 기업이란 지속적으로 성과를 창출하여 고객으로부터는 신뢰를 이끌어 내고, 투자자들에게는 높은 주주 가치를 제공해 주는 회사이다. 이들 기업들이 누구나 인정하는 세계 일류 기업의 반열에 오를 수 있었던 그 비결은 과연 무엇인가?진정한 일류 기업이 되기 위해서는 다음 두 가지 역량을 겸비해야 한다. 그 하나는 시장과 고객 등 제반 경영 환경에 대해 통찰력 있게 조망하고 기업이 나가야 할 방향을 제대로 설정하는 전략적 역량이고, 다른 하나는 이러한 전략적 과제를 충실히 실행하여 최종적으로 가시적 성과를 이끌어 내는 조직 운영 역량이다. 그런데, 자세히 살펴보면, 전략을 수립하는 것도 사람이고, 이를 실행하는 것도 사람이라는 점에서 이 두 가지 역량은 공통점이 있다. 즉, 일류 기업은 구성원 개개인인 인적 자원을 기업 가치 창출의 중요한 원동력인 자산으로 인식하고, 탁월한 인재의 확보 및 육성을 경영의 중심 축으로 놓고 있다. 이러한 측면에서 볼 때, 일류 기업의 비결 중 하나는 바로 경영자가 ‘인재 중심 경영’즉 인적자원 관리를 얼마나 잘 하는가에 있다. 인적자원관리 - 인재 중심 경영은 기업의 성과에 긍정적인 영향을 준다. 미국의 한 컨설팅 회사의 조사에 의하면, 인재 관리를 잘 하는 상위 20% 기업이 창출해 내는 주주 가치는 평균 기업들에 비해 약 22% 더 높은 것으로 나타났다. 이제 일류가 아닌 기업은 시장에서 인정받지 못하게 되었다. 한국 기업이 일류 기업의 대열공유하고 있음.현대1. 인재상① 창조하는 도전인: 진취적이며 유연한 사고로 변화를 추구하는 인재. 창의와 기술로 새로운 분야를 개척하며 미래를 예측, 대비하는 인재.② 학습하는 전문인: 자기분야 최고의 전문능력으로 생산성 향상을 주도하는 인재. 능동적인 학습으로 핵심능력을 함양하고 자기분야에 VISION을 가진 인재.③ 봉사하는 사회인: 인간미와 도덕상을 갖추고 타인과 협조하는 인재. 더불어 사는 사회구성원으로서의 역할과 책임을 다하는 인재.2. 복지제도① 급여: 우리회사는 수준면에서는 국내 제조업계 최고의 급여 수준율, 체계에서는 성과와 업적을 고취하는 급여 체계를 지향하고 있습니다.자동차 산업은 어느 나라에서나 국가적으로 중시하는 산업으로서 종업원에 대한 처우도 최고 수준입니다. 현대자동차는 국내 우량 기업들의 급여수준을 모니터하여 경쟁력있는 급여수준을 유지하고자 하며, 향후에는 해외 최고의 동종사들과의 급여 경쟁력도 고려하게 될 것 입니다.97년부터 과장 이상에 대해서는 개인의 업적에 따라 급여를 차등 책정하는 연봉제를 실시하여 개인의 노력과 성과를 급여에 적절히 반영할 수 있도록 하고 있으며, 회사의 경영목표를 초과하여 달성하였을 경우 성과분의 일부를 직원들에게 분배하고 있습니다.② 복리후생: 우리회사의 복리후생 제도는 건강하고 안전한 생활을 기초로 하여 생활의 풍요와 보람을 지향하고 있습니다.a. 건강하고 안전한 생활- 정기 건강진단(일반진단 및 정밀진단)- 진료비 보조- 의료보험, 산재보험, 단체상해보험 가입- 국민연금, 고용보험가입, 개인연금 보조- 각종 경조사 지원b. 풍요로운 생활- 주거지원금 제도 및 사택, 임대아파트, 독신자 숙소 지원- 자녀 학자금 보조 (중고등학교 및 대학교)- 차량구입 및 정비(부품) 할인- 사계절 휴양소 운영(콘도 및 호텔)- 휴가비, 귀향비, 명절선물 지급c. 보람있는 생활- 하기 유급 휴가 및 가족사랑휴가- 토요 격주휴무제- 포상휴가 및 장기근속휴가- 근무공로 포상③ 직원 동기부여 및 고충처리a. '직원의 소리'제 의사소통의 활성화를 위하여 직급, 직책 호칭을 폐지하고 ' 님', ' 씨' 호칭을 적극 권장④ CEO대화방 및 사내 토론방 운영- 사내 IntraNet System상에서 CEO와 임직원 개개인간 자유로운 Communication 및 일정 주제에 대한 전 임직원이 참여하는 토론이 가능하며, 그 내용은 Real Time으로 전 임직원이 공유⑤ 사내기업가, Ace그룹(자율연구조직) 등 운영한화1. 인재상【한화가 기대하는 인재】: 한화가 찾는 도전 인이란, 자신만의 꿈과 용기를 가진 사람입니다.아무도 생각하지 못하는 일에 뛰어들어 세상을 놀라게 할 수 있는 도전인!한화는 항상 문제의식을 가지고 현실에 안주하지 않으며 새로운 변화를 모색하고 목표한 바를 이루고자 하는 적극적인 변신과 도전으로 새로운 꿈을 실현시켜 나아가는 패기에 찬 젊은이를 요구합니다.한화가 찾는 창조 인이란, 자신의 일에 열정을 갖고 즐겁게 일하는 사람입니다.아무리 어렵고 힘든 일도 재미있고 멋지게 해내는 창조인!한화는 뛰어는 인재보다 일을 통해 자아실현을 이루고자 노력하고, 자신이 맡은 분야에서 최고가 되겠다는 열정으로 새로운 비전을 창조해 나아가는데 최선을 다하는 젊은이를 요구합니다.지금 우리 모두에게는 21세기라는 변화의 위기와 함께, 창조라는 도전의 기회도 맞고 있습니다. 21세기를 한화의 시대로 만들 수 있는 기회에 함께 동참할 '도전인과 창조인' 들의 많은 지원 기대합니다.기본적으로 지원사별로 서류전형과 면접이 이루어지므로, 업종 특성에 따라 기대하는 신입 사원 상의 평가기준이 약간씩 다르지만 국제화 시대에 발 맞추어 어학능력, 컴퓨터능력 등의 자기 능력과 솔직하고 성실한 태도는 모두가 바라는 한화인 모습입니다.2. 인사제도【급여】- 대졸신입사원의 급여수준은 업종별로 상이할 뿐만 아니라, 각 사별로 연봉제 또는 성과급제, 인센티브제 등이 시행 중이므로 비교할 수 없음.- 각 직급 초임기준 연봉수준. (한화석유화학(주)의 경우)사원대리과장치장부장2129364249(단위 : 백 만원)【직급체줄 아는 사람입니다.2. 인사제도① 국내기업 신인사 제도의 전환점 - 국내최초 연봉제 도입: 두산에서는 더이상 연공서열이 인사의 기준이 아닙니다. 자신의 능력과 자기계발에 따라 얼마든지 더 나은 대우를 받을 수 있는 연봉제, 두산이 국내기업 최초로 도입한 신인사 제도는 이제 타 기업의 본보기가 되고 있습니다② 벽 없는 수평조직 - 전사적 팀제 운영: 직위의 상하 구분 없이 팀원 모두가 핵심구성원으로서 창조적으로 움직이는 조직- 수직적 위계질서를 허물어 버린 두산이 추구하는 자율관리형 조직입니다. 이제 자율적이고 창의적인 분위기에서 당신의 전문능력을 최대한 발휘해 보십시오.③ 연공서열식 승진제도의 철폐: 능력과 자격만 있다면 근무 년한에 관계없이 발탁승진의 경로가 열려진 제도- 두산은 신능력주의 인사의 구체적 실현의지로 승진 심사 시 연공서열 점수의 철폐를 단행하였습니다. 이제, 보다 실질적이고 진정한 의미의 능력주의 인사를 만나 보십시오.④ Global Standard 경영자 보상제도: 경영실적을 직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축, 철저한 능력주의 보상체계로 선진형 인사체제를 실현하는 경영자 보상시스템- 21세기에 맞는 새로운 인사제도의 혁신이 두산에서 시작됩니다.3. 교육제도"언제나 공부하는 두산인. 진정한 인재는 끊임없는 교육을 통해 완성됩니다. 평생 쉬지 않고 배울 수 있는 교육문화- 바로 두산의 신인재주의가 표방하는 교육정책의 기본입니다.백년 전통과 함께 새로운 지식이 쉴새없이 녹아드는 변화의 용광로- 두산에는 당신을 최고의 인재로 완성시키는 힘이 있습니다."① 핵심인재 육성교육: 두산의 미래를 이끌어 갈 핵심인재를 육성하는 교육과정으로서, 국내 각 대학 최고 교수진의 강의 및 논문작성과정 등을 통하여, 각 분야의 최고 전문가를 만들어 냅니다. 마케팅 전문가를 육성하는 PMP, 전략전문가를 육성하는 SMP, 기술경영자를 육성하는 TMP, 인적자원관리 전문가를 육성하는 HMP, 관리회계분야의 실무 전문가를 육성하는 관리회계전문과정 등의 교육과정장기근속 포상제도가 있으며, 사원의 교통비 지원, 직원식당 및 식대보조, 피복지원 등 여러 제도들을 이용하고 있습니다.한국화장품① 인사조직 방침- 기업의 전략적 목표를 달성하기 위한 파트너로서의 인사시스템- 환경변화에 유연하고 민첩하게 대응할 수 있는 수평화 된 네트웍 조직- 핵심인력의 정예화- 조직 성과에 대한 전조직원 성공공유(Success-Sharing) 메커니즘② 인재상③ 승진 년한사원(3) -> 대리(4) -> 과장(6) -> 부장④ 대졸초임월 기본급 : 1,025,600 (군필 기준)년봉 기준 : 20,123,000 (군필 기준)⑤ 상여금제수당 : 가족, 직책, 직무, 자격/면허, 근속, 년 월차상여금 : 650%(N)⑥ 복리후생- 자녀학자금 지원- 주택자금 융자- 토요 격주 휴무제- Refresh 휴가제- 경조사비 지원 및 경조 휴가 지급- 사내 동아리활동 지원- 생일선물 지급- 육아휴직제 실시- 체육대회 및 야유회 실시⑦ 교육: 새 천년의 한국화장품을 이끌어 갈 창조적 인재육성의 교육이념을 실현하기 위하여 교육의 목적을 조직능력강화, 성과주의 핵심역량 강과, 조직의 Performance 향상에 두고 직급별 교육, 직무별 교육, 인성교육, IT 교육, 각종 외부 위탁 전문교육 등에 적극적인 투자와 노력을 기울이는 한편, 교육 이수학점제를 통한 자발적 참여를 유도하여 인재의 육성에 최우선 가치를 부여하고 있다.롯데1. 인재상: 기존의 가치가 흔들리고, 미래를 예측하던 과거의 기준이나 척도가 그 역할을 상실하는 시대가 도래하고 있습니다. 어떤 고정적인 틀이 아닌 오로지 경쟁과 실력에 의해서 만이 살아남을 수 있는 시대인 것입니다.끊임없는 변화, 그에 대한 적극적인 대응 정신을 가지고 다가오는 변화를 따라가는 데 그치지 않고 먼저 변화를 이끌어내는 기업만이 생존할 수 있는 시대가 열리고 있습니다. 새로운 천년, 변화와 진보를 위한 21세기를 이어나갈 롯데그룹에서 미래를 만들어갈 젊은이를 모십니다. 저희 롯데그룹은 현재의 모습이 아닌 미래에 그가 만들어갈창조인

경영/경제| 2002.10.01| 43페이지| 무료| 조회(8,379)

인사관리, 인적자원관리, 인사시스템, 기업인사시스템

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