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[인간관계론] 21세기를 위한 리더십에 관한 연구 평가A좋아요

★목차★Ⅰ서론.....11.리더십의 연구목적..........22.리더십의 연구 방법과 범위...........4Ⅱ리더십에 관한 이론적 고찰............51.리더십의 개념..52.리더십의 전개배경...........7Ⅲ리더십의 향상 방법..........91.리더의 훈련......91)리더십 훈련 프로그램..92)목표설정..........93)공감대 형성...124)Empowering..125)Modeling.Ⅱ리더십에 관한 이론적 고찰1.리더십의 개념오늘날 조직이 거대화·복잡화·전문화의 길을 가게 됨에 따라 조직 내에서의 내부관리가 중요성을 띠게 되었고, 또한 조직의 외적 상황이 급격한 변화를 보이고 있는 것에 따라 조직 내외 간의 균형이 강조되고 있다. 이런 상황 하에서 조직 성원의 이해와 협조를 통하여 효과적인 조직 목표 달성을 위해, 그리고 조직의 즉 행정에 대한 민 의의 흡수나 동의의 확보를 위해서라도 리더십이라는 활동은 현대의 대규모 조직에 있어서 필수의 조건이라고 생각된다. 그러나 리더십의 개념은 매우 다의적이기 때문에 명확한 정의를 발견하기가 힘든 형편이다.) 최호준"시민행정학"p162사회과학자들이 리더십을 체계적으로 연구하기 시작한 것은 적어도 20세기에 들어와서이다 한 문헌연구에 의하면 과거 70년동안 리더십에 관한 무려 3000여개의 연구가 있으나, 대부분은 리더보다는 감독자에 관한 연구인 동시에 리더십을 규명하는데 그다지 공헌하지 못하였다고 한다.) 이기용,"21세기 정보화 시대의 리더십에 관한 연구" P12...... 10이러한 현황을 스톡딜(R. D. Stogdill)은 표현하기를 "리더십을 정의하는데 있어서 연구하는 학자들의 수만큼이나 그 정의도 다양하다") R.M Stogdill. Handbook of Leadership: A SURVEY AND RESEARCH (New York: Free Press, 1974) p259고 결론을 내리고 있다 그러한 리더십의 정의에 주로 그 리더 개인의 특성이나 행동, 다른 사람에 대한 영향력, 상호작용패턴, 역할관계, 관리직위의 점유 그리고 영향력 행사의 합법성에 대한 지각등의 관점에서 정의 되어오고 있다.이를 네 가지 관점에서 구분하여 리더십을 정의하여 보면 다음과 같다.첫째, 리더심의 조직목표달성이나 조직의 발전을 위하여 종업원들의 자발적인 참여를 유인하는 리더의 영향력에 중점을 두는 견해로 프레쉬맨(E .A FleishmanI은" 목표달성을 향하도록 목표달성과정을 통하여 개인간에 영향력을 행사하변하는 상황속에서 조직의 모든 사람과 구조를 한 방향으로 정렬시켜 공감대를 형성시킨다는 것이 불가능한 일처럼 보일 수도 있다. 그러나 개인과 조직이 공감대를 형성시키기 위해 노력함으로써 끊임없이 변하는 상황속에서 부닥치게 되는 도전을 발전의 기회로 활용하는데 필요한 준비를 더 잘 할 수 있을 것이다.나)공감대 형성의 형태 및 요소①공감대 형성시 핵심행동㉮ 상호신뢰와 소속감 형성을 위한 조직내 가치관의 공유㉯ 비전의 공유를 위한 적극적인 대화 및 부하참여 유도㉰ 목표의 공유를 통한 과업의 중요성 인식㉱ 열정, 최선을 다하는 마음가짐㉲ 정직(성실성)②공감대 형성의 요소공감대 형성을 위한 1차적 요소는 비전과 가치이고, 이차적 요소는 조직의 구조와 시스템, 기술 등이 된다.일차적 요소가 잘 형성되어 있는 조직은 목표를 향해 잘 달려갈 수 있겠지만 이차적 요소까지 갖춘 조직은 고통도 덜하고 더 빨리 달성할 수 있다. 이차적 요소는 바로 조직의 구조, 시스템 및 관리 스타일과 기술들인데 이것이 조직의 사명 및 전략적 방향과 연결되어 일치하게 되면 엄청난 에너지를 발하게 되는 것이다.여기에서는 1차적 요소에 중점을 두어 비전과 가치관을 중심으로 다루어본다.이 비전와 가치관은 끊임없이 발전하고 있는 아주 효과적인 조직에서는 이들이 조직원들에게 널리 공유되고, 이것을 조직 내에 하나의 "헌법"과 같이 여김으로써 조직의 모든 차원에서 강력하게 실행될 수 있기 때문이다.다) 공감대 형성의 장애요소조직이 공감대 형성을 이루려고 할 때, 바르게 선택하는 것을 방해하는 장애요인들이 많이 있다. 이러한 장애요인에는 다음과 같은 것들이 있다.① 조직을 하나의 복잡한 시스템으로 보는, 즉 "큰 그림" 관점에 대한 이해의 부족②시스템의 각 부분이 서로 어떻게 연결되어 있고 어떻게 영향을 주는지에 대한 이해의 부족③현재 상황에 대한 정보가 부족하거나 부적절함④사물을 다른 시각으로 볼 수 있고 새로운 방법으로 문제를 해결할 수 있는 다양성의 결여⑤기술이 부족하거나, 경험이 부족하거나, 그 밖에다. 또 단숨에 목표에 도달하려고 서둘지 말고 도달목표를 구분해서 단계적으로 밀고 나가 성취감, 달성 감을 느끼게 해야 하며 목표가 너무 거창해서 하다가 지쳐버리는 일이 없도록 계획을 세우는 것이 중요한 요령이다.5) 자주적인 실행을 통해서만 몸에 배게 한다.계획은 실행되어야만 가치가 있으며 실행은 잘못이 없는 한 자주적·자발적으로 하는 것이 중요하다. 중요한 포인트는 철저하게 지도하지만 너무 세부에 걸쳐서 지시하지 말고 생각할 여유, 연구할 여지를 남겨두는 것이다. 즉 스스로의 힘을 발휘하도록 하는 것이다. 부하의 잠재능력을 끌어내 주는 것이다. 시켜 놓고서 모르는 체하는 것이 아니라 원조는 아끼지 않고, 그 실행을 지켜보는 자세를 자연스런 형식으로 알려 두는 것이 필요하며 중요하다.6) 애정을 기반으로 한 지도사랑을 지도하는 이상 그 사람을 진심으로 믿고 사랑해야 한다. 더구나 하급직원을 지도하는 처지에 있는 사람이라면 마땅히 하급직원을 아끼고 사랑해야 한다. 상사에 대한 부하의 불평·불만·직장의 문제점(분쟁, 시비, 걱정)·노조와의 마찰을 쓸데없이 두려워하여 지도해야 할 때에 지도도 하지 않고, 방임적 관리와 아랫사람에게 이유없는 영합을 하는 지도자를 볼 수 이는데 이런 타입의 지도자를 모신 하급직원을 참으로 불행하다.꾸짖을 때는 꾸짖고 따질때는 따지며 나쁜 것은 나쁘다고 명확하게 지적하면서 아끼고 사랑하는 마음으로 올바르게, 엄격하게 지도해 주는 리더를 젊은 사람들은 바라고 있는 것이다.7) 잘할때는 칭찬하기를 잊지 말고 지도하라.칭찬할 때마 지도할 때는 타이밍이 중요하다.옛날이나 오늘날이나 큰일을 이룩한 사람에게는 훌륭한 협력자가 있었다. 이런 사람들은 협력자에 대해서 칭찬하는 방법이나 지도하는 방법이 매우 능숙했던 것이다. 미국에서는 앤드루 카네기의 일화가 유명한 것으로서 전해지고 있다. 하급직원이 잘 했을 때 진심으로 격려해주고 제때제때에 칭찬해 줌으로써 단점을 바로 잡고 장점을 키워서 자신을 가지도록 지도해야 한다.8)완전병에 걸리지말라, 공을 ▷ 듣기의 수준- 공감적 경청을 실천하는 사람들은 다른 사람들이 진정으로 말하는 의미를 파악하려 하거나 그들의 입장에서 이해하고자 노력한다.▷ 자서전적 응답- 사람들이 상호간의 대화에서 흔히 직면하는 가장 큰 장애들 중의 하나는 자서전적으로 응답하는 경향이다. 우리는 자기자신의 경험이나 동기에 근거하여 다른 사람들의 메시지를 충고, 탐색, 해석, 판단한다.- 우리는 자기 자신의 패러다임을 통해서 사물을 보거나 전달하거나 다른 사람들의 삶에 자신의 자서전을 들려주는 잘못은 그만두어야 한다.▷ 5가지 공감적 경청의 방법들①내용을 반복한다?감정은 아니고 말로만 반복하라.② 내용을 재정리한다.상대방이 말한 의미를 자신의 말로 요약한다.③ 감정을 파악한다?주의 깊게 보고 자신의 말로 상대방의 감정을 파악하기 시작한다.감정을 나타내주는 말의 이면에 있는 몸짓이나 어조를 파악하라.④ 내용을 재정리하고 감정을 파악하라자신의 말로 상대방의 감정을 표현하라.⑤ 공감적 경청이 적절하지 못하거나 필요하지 않을 때를 구별한다6)시너지를 활용하라▷ 기본 원칙- 전체는 각 부분의 합보다 크다.▷ 주요 패러다임- 나는 상대방의 다른 점을 소중히 여기고 제 3의 대안을 추구한다.- 더불어 협동하는 것이 시간이 걸리지는 모르지만 장기적으로 더 나은 결과를 가져다 준다.▷ 주요 실행과정- 제 3의 대안과 시너지적인 결과를 창출해 내려면 승-승을 모색하고 공감적 대화를 하라.- 제 3의 대안을 찾으려면 시너지 창출을 위한 기본 법칙들을 사용하라.▷ 시너지란 무엇인가?- 두 개 이상의 서로 다른 개체가 힘을 합쳐 둘이 지닌 힘 이상의 효과를 내는 현상을 말한다.상충 = 경쟁 → 서로가 대치하고 있는 힘상생 = 협동 → 서로가 나란히 가고 있는 힘상승 = 공동창조 → 서로가 융합하고 화합하는 힘- 시너지를 가로막는 장애물: 낮은 신뢰, 두목 의식, 고자질, 경쟁 의식, 낮은 협력, 목적 결핍, 방어심, 빈정거림, 교활한 변수, 편견, 얄미운 지적, 실직의 공포, 조직내 경계▷ 차이점을 가치있게 생각다.

경영/경제| 2002.12.06| 42페이지| 2,000원| 조회(988)

리더십, 경영자, 리더연구

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포스코의 경영혁신 평가A+최고예요

Ｉ사업구조 혁신♠새로운 설비로 승부를 건다.♠세계 철강업계의 경쟁구도가 바뀌고 있다. 관련산업에 대한 소재 공급원으로서 안주하던 소극적 내수산업에서 탈피하여 신기술의 개발과 효율적인 설비투자에 의해 경쟁력이 좌우되는 시대가 도래하였다.이에 포스코는 기존의 고로 방식과 새로운 철강 제조기술인 용융환원 제철기술의 상호보완을 통해 경쟁력을 극대화 할 수 있는 기반을 만들었다.♠국경없는 철강산업을 주도한다.♠해외투자 사업은 업무 범위가 넓고 고도의 전문성이 필요한 분야로서 투자의 우선순위에 따라 인적·물적 경영자원을 효율적으로 배분하는 것이 성공적인 투자의 필수요건이다. 따라서 해외투자 사업의 전개에 있어서 포스코는 기술적·경제적 타당성을 철저히 검토한 후 해외 프로젝트에 대한 지분참여의 규모를 결정하고 있다.또한 현지 경험과 지식이 풍부한 인력들을 중심으로 해외사업본부를 강화하여 체계적인 해외사업을 전개해 나가고 있으며 의사결정의 신속성을 도모할 수 있는 조직체계를 구축하고 있다.♠고객 만족을 위한 판매구조를 변화시킨다.♠판매구조를 개선하게 된 중요한 이유는 수요가의 다양한 요구를 제철소가 직접 감당해 내기 어렵다는 점이다. 직접 수요가의 요구를 맞추려다 보면 재고·금융서비스 등 제철소가 부담해야 하는 유통상의 리스크가 커진다. 이 때문에 판매점의 기능이 보다 고도화 될 필요가 있는 것이다. 또한 기업의 판매 정책이나 관리 시스템을 경영여건의 변화에 맞게 보다 합리적으로 개선할 필요가 있었다.판매구조조정의 또 다른 이유는 모회사의 축적된 경영자원을 판매 계열회사로 재분배하여 경영효율성을 극대화하기 위함이다. 종전에는 판매 계열회사가 수행해야 할 업무를 포스코가 직접 관리함에 따라 전사적인 차원에서 인력의 효율적 운용이 이루어지지 않고 있었던 것이다.♠협력회사와 더불어 성장한다.♠지난 20년간 포스코의 지원과 보호 아래 성장해 온 협력회사들은 새로운 기술개발과 설비투자에 적극적이지 않았기 때문에 협력작업의 생산성 향상이 부진한 경향이 없지 않았다. 또한 책임 경영의식의 결여라는 근본적인 문제점으로 인하여 포스코의 부담을 가중시킨 사례가 빈번히 발생하였던 것도 사실이다. 이러한 문제들을 종식시키고 서로의 발전을 통해 함께 성장하기 위하여 포스코는 제철공정 부문의 상당부분을 의존하고 있는 협력회사들의 구조조정에 착수하였다. 우선 협력작업과 무관한 사업운영으로 현장 밀착관리가 곤란하거나 방만한 경영을 하여 재무구조가 취약한 회사들을 협력작업에서 배제하였다. 또한 협력작업을 전문화하고 작업의 효율성을 높이기 위해 공장의 부대작업과 설비작업을 수행해 온 회사들을 일원화했고, 다원화된 운송작업도 통폐합했다.Ⅱ프로세스 혁신-(리 엔지니어링)포스코의 프로세스 혁신은 새로운 경영철학과 비전에 비반을 두고 사업구조조정과 밀접한 연관 하에 추진되었다는 점이 특징이다.사업구조조정에 부응하고 유연한 조직을 구현하기 위해서, 리엔지니어링이 시작되었다.판매-생산 프로세스의 리엔지니어링부터 시작하여 E&C부문과 R&D전략부문, 정보통신 부문에서도 리엔지니어링을 진행하였다.♠판매-생산 리엔지니어링♠{1단계: 프로세스 재설계2단계: 실행현상분석 및 진단프로세스 재설계실행계획 수립실행 시스템 개발실행 및 지속적 개선★기존 프로세스 분석★고객조사,경쟁력검증★현재성과와목표간의 차이 이해★핵심 프로세스 정의★새로운 프로세스 가정·검증·선택★조직구조안 검토★실행대상 프로세스종합정리★실행추진팀 제안★추진조직 및 계획의 확정★단기과제 실행체제 구축★단기과제 실행★중장기과제 지속추진♠사이클 타임 단축을 위한 E&C 리엔지니어링♠포스코개발 출범 이후 E&C분야를 담당하는 조직이 포스코의 엔지니어링 본부와 건설본부, 포스코개발의 엔지니어링 부문과 건설부문, 체철소의 E&C 담당부서 등으로 분산되어 있었다. 따라서 E&C 업무의 추진과정이나 절차가 매우 복잡하였으며 많은 시긴아 소요되어 고객만족도가 낮았다.이러한 문제점 개선하기 위해 포스코의 E&C리엔지니어링팀은 고객의 만족도를 획기적으로 향상시키고 관련회사간 업무 조정을 통해서 경쟁력을 제고할 것을 목표로 업무프로세스를 재설계하기 시작하였다.포스코의 리 엔지니어링은 다음과 같다.☆현장분석단계- 포스코의 현상을 분석하고 선진기업들을 대상으로 벤치마킹을 실시한 후 차이 분석을 통하여 개선기회를 도출하고 그 효과를 정량화하였다.☆프로세스 재설계- 조직구조를 재설계된 프로세스에 적합하도록 변화시키기 위한 연구와 함께 경영혁신에 대한 공감대를 형성하는 작업을 진행하였다.☆실행계획 수립단계- 실행계획에 대한 구체적인 추진일정 및 새로운 프로세스에 대한 이해를 돕는 커뮤니케이션 계획과 그에 필요한 교육계획까지 마련하였다.♠연구 전문성을 높이는 R&D 리엔지니어링♠포스코가 세계 제일의 철강사로 발돋움 하기 위해서 무엇보다 중요한 것이 포스코 고유의 기술 개발 능력과 엔지니어링 능력이다.R&D리엔지니어링은 포스코 기술개발 전략을 새롭게 수립하고 연구개발 프로세스를 재설계하며 연구개발 능력 및 실무 활용 기회를 획기적으로 향상시키는 데 목적을 두고 있는 것이다.R&D리 엔지니어링은 연구개발 체제를 근본적으로 재 설계하고자 하였다.포스코 및 계열사 연구소 등 기술개발관련조직들을 부사장급 기술본부장이 총괄하도록 하였다. 기술본부장은 경영전략에 부합하는 기술개발 전략을 수립하고 전략적 과제를 관리하며 기술경영 전문가를 양성하는 역할을 맡는다. 또한 기술전략위원회를 실설하여 전략적 과제를 심의·평가·선정하고 기술개발 예산을 편성 및 배분하는 기능을 담당하게 하며 기술본부장이 위원장이 된다.♠정보화 시대에 부응하는 정보통신 리엔지니어링♠포스코는 창업초기부터 전산화 및 정보화의 중요성을 인식하고 전산 및 정보통신분야에 많은 투자를 해왔다. 시스템의 통합이나 제어가 철강회사에서는 핵심기술 중 하나이다.이러한 정보통신 리엔지니어링은 다음과 같다.☆첫째, 정보통신 시스템의 활용도 및 기능의 효율성을 평가한다.

경영/경제| 2002.10.15| 4페이지| 1,000원| 조회(601)

포스코, 경영, 경영혁신, 포스코 경영

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한국교육 문제와 개선방안 평가A좋아요

한국교육 이대로 좋은가..유아교육♠문제점 1. 유·보 일원화 문제보육시설: 사회복지 사업을 주도하는 보건복지부가 관장하는 아동복지 사회시설유치원: 교육법이 규정한 학교시설기관교육의 요소로서 안전, 건강, 정서적 안정, 발달을 들 수 있다. 여기서 보육은 안전, 건강, 정서적 안정을 위주로 한 유아의 발달을 접근하는 방법이라면, 유아교육은 발달을 위주로 한 안전, 건강, 정서적 안정을 도모하는 접근방법이라고 할 수 있다.이렇게 볼 때 보건복지부와 교육부로 구분되어 시설기관의 체제가 되어 있는 것은 어린이의 보육적 요구와 교육적 요구를 동시에 충족시킬 수 없는 비효율적인 체제라는 지적이 대두되고 있다.교육수혜자의 요구를 충분히 반영하고 나아가서 유아기의 발달 적 요구를 바르게 반영하는 교육체제가 되기 위해서는 0-3세 전까지는 보육시설기관에서 보육위주 기능의 전문화가 실현될 수 있도록 하고 만 3-6세 전의 교육적 목적을 좀 더 세분화하여 유아교육의 효과가 가시화 될 수 있도록 해야한다.만 3세아: 본 생활 습관 교육만 4세아: 창의성 교육만 5세아: 학습력 육성 교육♠문제2 유아교육의 공 교육화 문제그 동안의 유아교육은 다른 학교교육과는 달리 사립 유치원 위주로 발전하여 왔고, 현재 전체 유치원 원아 중 약 78%가 사립유치원을 다니고 있으며 또한 국가에서 사립 유치원에 대한 재정적 지원이 부족한 상태이므로 공교육기관으로서의 인식이 부족한 상태에 놓여 있다.교육의 공공성을 나타내는 준거를 살펴보자면 평등성 및 기회 균등성, 의무성 그리고 무상성이다. 모든 국민은 능력에 따라 균등하게 교육받을 권리를 가진다. 신앙, 성별, 사회적 신분, 경제적 지위등에 차별 없이 그 능력에 따라 균등하게 교육을 받게 하기 위해 다음의 학교를 둔다. 란 교육법 제 81조가 있다.교육의 균등성을 보장하기 위한 세가지 방안으로는1취학 기회의 균등 2교육여건의 균등 3교육 결과 및 교육 성과의 균등의 보장이점에서 공교육화의 당위성을 주장한다. 유치원 운영의 영세성, 지역 및 계층에 따라및 교육실재유치원 교육: 열림체제 지향, 과정지향적 교육과정 모델 선호초등학교 교육: 닫힘체제 지향, 목표지향적 교육과정 모델 선호교육기관 종사자가 충분한 시간을 갖고 상호의 교육풍토 및 교육 여건을 인정하고 이해하는 정성과 노력만 있다면 해결될수 있다.♠문제5 유아 교구·교재 문제미래 유아교육의 성패는 유아교육 프로그램의 질에 달려 있다. 현재 우리나라 유아교육 현장은 유아의 발달에 적합하거나 타당한 체계적 교구·교재 개발 노력이 미흡한 상태에 처해 있다.유아 교구·교재는 초·중등학교의 인쇄 매체 중심의 교과서와 달리 다양한 형태의 자료로 구성되어 있어서 엄격한 교육과정 구성원리와 유아교육의 목표 달성 적합도라는 기준을 항시 염두해 두고 조직·구성되어야 한다.유아교육의 지식관, 아동관, 학습관 등에 대한 개발 전문가간의 합의가 있어야 하고, 이러한 합의가 유아교육학의 학문적 흐름과 관련지워져야 한다.♠문제6 사립 유치원의 법인화 문제현재 대도시에서는 사립 유치원의 문 닫는 소리가 여기저기에서 크게 들린다. 유치원을 계속해야 하는지 그만두어야 하는지를 걱정하는 원장들의 탄성들이 여기저기서 메아리치고 있다. 우리나라 사립유치원의 발전을 저해하는 가장 큰 이유의 하나는 자가 유치원보다 임대 유치원이 많다는 점이다. 또 한가지를 더하자면 대부분의 유아교육 종사자들의 말을 들 수 있는데 정부의 재정지원 부재를 들 수 있다. 유아교육기관인 사립 유치원이 공교육기관으로서 정부의 행·재정적 지원을 받기 위해서는 사립학교법과 유사한 법인체의 성격으로 전환되어야 함은 시대적 흐름이라고 여겨진다.초등교육♠문제1 학습집단의 적정화학습집단의 크기가 크면 개별 학습이 불가능하나 현재 우리학습 집단은 50명에 육박하는 수준이다.학습집단의 크기를 최소한 30명 이내로 줄여 나가야 할 것이다. 학급운영은 학습집단의 운영으로 변화되어야 한다.♠문제2 다양한 학습자료의 개발교과서라는 단일의 학습자료 속에서 학생들은 흥미와 의욕을 잃고 학습결손을 누적시키는 결과를 가져 왔다. 학교에서는 교과서채 중앙정부의 교육과 교과서에 의존하여 교육활동을 해왔다.교육과정의 분권화를 통하여 요구되고 잇는 의도된 교육, 전개된 교육 및 실현된 교육간에 거리가 최대한 좁혀질 수 있도록 노력해야 할 것이다.교육과정의 합리적 편성과 효율적 운영을 위하여 각 지역의 자연적·문화적·인적 자원들을 최대한 활용할 수 있어야 한다. 따라서 학교에서는 이를 위한 교사들의 연구체계를 확립하고, 교사들의 참여를 적극적으로 유도하여 지식을 축적해야 할 것이다.♠문제4 학년 전임제 운영초등학교는 중등과는 달리 학급의 담임이 전교과를 가르치고 있는 실정이다. 더구나 5,6학년 교사의 경우에는 9개 교과를 대상으로 1주에 32시간이나 되는 수업부담을 안고 있다. 예체능교과의 경우 교과전담제가 도입되어 부분적으로 운영이 되고 있으나 아직도 형식적인 운영에 그치고 있어서 실제적으로 수업부담의 경감에는 큰 도움을 주지 못하고 있다.비능률의 최소화 , 학년 전임제의 도입 요청미리 교사를 학년에 고정시켜 놓고 해마다 계속 그 학년을 담임하도록 하는 방법으로 그 학년의 교육과정과 지도방법 및 당해 학년 아동들의 공통된 일반적 특징을 잘 알고 있기 때문에 효과적인 지도를 할 수 있다.♠문제5 교과전용 교실제 운영지금과 같은 부분적이고 형식적인 교과전담제의 운영으로는 그 본래의 취지인 교과교육의 전문성 심화와 초등교원의 수업부담 경감을 살리기가 어렵다. 통합지도 교사와 교과전담 교사는 각기 자기의 교실을 가져야 한다. 교과의 통합지도는 통합교실에서, 음악은 음악실에서, 미술은 미술실에서, 실과는 공작실에서 체육은 체육관에서 교과의 특성을 살려 운영되어야 한다. 교사가 계속적으로 안정된 공간과 풍부한 자료 속에서 그의 지도내용을 연구하고 학습활동을 할 수 있도록 전용교실이 마련되어야 한다.♠문제6 교사수급의 적정화교원의 양성을 위한 교육체계는 목적대학형, 일반대학형, 전문직형으로 분류된다.목적대학형: 교원양성기관을 일반대학 체제로부터 분리 독립하여 운영일반대학형: 교원양성만을 목적으로 하는 특정대학을 설치하 구조적 측면에서 초등교원의 전문성 신장과 교과교육 전문가로서의 역할을 위해 현재의 심화과정을 더욱 강화하여야 할 것이다3초등교원의 질적 관리라는 측면에서 교원자격을 위한 국가 시험에 합격한 교사에 대하여 임용 전의 일정기간 동안 수습기간을 두는 시보제도의 운영도 고려해 볼 필요가 있다.4우수교사의 확보 및 활용이라는 측면에서 초등교원의 수급을 안정성 있게 조절함으로써 교원의 질 관리를 해야 한다.♠문제7 교원양성체제의 개편4년제로 발전된 오늘날의 초등교원 양성체제의 내실을 꾀하고 현행 초등교육 현장의 요구에 적합한 교육을 수행할 수 있으려면 양성대학의 교육과정체제의 개편이 필요하다.현재 교육대학의 심화과정만으로는 교과전담제의 제도정착이 어려우므로 이란 교과과정과 아울러 초등체육, 초등미술 교육과 등 교과전담이 이루어지고 잇는 교과들을 대상으로 교과전담 교사를 양성해야 한다. 각 과의 교재 연구나 지도법 등에 대한 내용의 체계적인 구성을 위한 연구가 필요하며, 각 과 지도법으로 되어 있는 내용을 3-4개 교과로 분리하여 내용을 보강, 개발하도록 해야 한다.♠문제8 교원연수제도의 개선현직교육이 내용의 중복성, 이론에 치우친 강의 위주, 대단위 강습규모, 연수시기의 부적합, 연수체제의 미비 등의 문제점으로 인하여 교원이 의욕을 갖고 참여할 수 없고, 참여하려고 해도 그나마 연수기회가 부족한 실정이다.1새로운 현직 교육제도를 정착시키기 위한 제반 여건 조성, 세부계획 수립, 현장에의 적용가능성 평가 및 수정 보완 등의 기능을 지속적으로 수행할 교원 현직교육제도 개선위원회를 설치, 운영할 필요가 있다.2교원이 쉽게 연수에 접할 수 있도록 학교에 초점을 둔 연수기반이 마련되도록 제반 행·재정적 지원이 이루어져야 한다.3연수기회를 확대하기 위하여 일정한 기간을 기준으로 일정 학점의 연수를 이수할 수 있는 의무규정을 두고, 교사자격의 유지가 이러한 연수학점 등에 의하여 유지될 수 잇는 방안등이 필요하다.4방송매체를 통한 일반연수의 확대 강화로 연수기회를 대폭 늘리고 연수기. 또한 경직성 경비가 많음으로 인해 학교에서 자율적으로 운영할 수 있는 영역이 미미한 데다 교사의 참여가 제대로 이루어지지 않고 있다.1교육발전을 위한 재정을 확립하기 위해서는 우선적으로 교육재정규모의 증대를 위한 재원이 확보되어야 한다.2교육재정의 배분모형은 지방자치제의 실시와 맥을 같이하기 위하여 총액배분제로 전환된 것은 바람직하나, 지방자치단체의 교육비 특별회계의 경우 단위학교로의 배분은 이를 따라가지 못하고 있다.3학교의 재정 운영은 자율성을 신장시킬 수 잇는 방안이 강구되어야 한다.4학교의 재정운영은 현재의 관리 중심의 운영에서 교육과정 중심의 운영으로 전환되어야 한다.5교사의 재정에 대한 태도개선과 아울러 학교재정 운영의 참여가 이루어져야 한다.6학교와 지역사회의 연계를 강화할 수 있는 방안이 모색되어야 한다.♠문제10 우수한 인적 자원의 확보우수한 교원이란 훌륭한 교직적성과 투철한 사명감, 높은 전문성, 그리고 교원으로서의 올바른 윤리의식을 가진 사람이라고 말할 수 있다.1우수교원 확보를 위한 특별법 제정2교원인사제도 개선-교육공무원의 직렬 구분 및 직급의 분화, 교원자격제도 개편 및 수석교사제 도입, 교원 승진제도의 평정 방법개선3교원양성기관의 평가인정제 실시4교원의 획기적인 처우·복지제도 개선등의 정책을 도입할 필요가 있다.♠문제11 교육시설 개선학생과 교사, 그리고 환경이다. 우리 나라 에서는 폭발적인 교육수요를 충족시키는 데 급급한 나머지 학생과 교사에 비하여 교육환경은 소홀히 다루어져 온 경향이 있다.1패러다임의 전환이 요청된다.2초등교육의 구조적인 개선이 있어야 한다.3교원의 전문성이 향상되어야 한다.4교육투자를 확대하여 학교교육 환경을 계속적으로 개선해 나가야 한다.중등교육♠문제1 중학교 의무교육확대 정책을 실현하는데 소극적이다. 중학교 의무교육 확대 실시의 여부와 범위는 정책의 효율성보다는 공공성 또는 사회정의의 실현이라는 맥락에서 국민 여론을 수렴하고 그에 따른 강력한 정책 의지를 표명해야 할 것이다.♠문제2 지금까지 중학교 의무이다.

교육학| 2002.10.15| 10페이지| 1,000원| 조회(425)

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삼성전자 분석

Ⅰ삼성전자 왜 강한가.소니를 능가하는 세계적 기업삼성전자가 주목을 받게 된 직접적인 계기는 2001년 전 세계적인 IT업계 불황과 일류업체들의 적자행진 속에서 대규모 이익을 냈기 때문이다.외환위기 직후인 지난 1997년 17조 원의 부채를 안고 허덕이던 삼성전자는 이제 계속 쌓이고 있는 여유자금을 어디에 써야 할 지 고민하고 있다.세계적 브랜드 조사기관은 영국 인터브랜드사의 발표에 따르면, 삼성전자의 브랜드 가치는 1999년 31억 달러, 2000년 52억 달러에서 2001년 64억 달러를 기록하며 해마다 급격히 증가하고 있다.아시아 기업 중에서는 소니 다음으로 브랜드 가치를 높게 평가받고 있다. 필립스, 파나소닉 등 한때 삼성을 압도했던 기업들을 멀찌감치 떼어놨다.삼성전자의 각 사업들은 입지가 더욱 탄탄해지고 있다.휴대전화 사업은 삼성의 새로운 주력제품이다. 특히 휴대전화는 브랜드 마케팅에 힘입어 노키아 제품보다 비싸게 팔리는 고가 품으로 자리잡았다. 일부에서는 삼성전자가 노키아를 제칠 것이라는 전망도 나오고 있다.세계 TET-LCD시장에서도 삼성전자는 양과 질에서 1위를 차지하고 있다.주식시장과 삼성전자.한국증시를 이야기 할 때 삼성전자를 빼 놓을 없다. 삼성전자를 보면 지수 움직임을 알수 있다고 까지 말한다. 그만큼 삼성전자가 차지하는 비중은 크다.사실 삼성전자는 국내 개인투자가보다는 외국인이나 기관투자가들이 주로 매매하는 종목이다. 외국인이 한국 증시에서 구성하는 포트폴리오의1번은 삼성전자다.삼성전자에 외국인의 매매가 집중된다고 해서 삼성전자의 파워가 세다는 것은 아니다. 외국인이 한 번 사면 잘 팔지 않는다는 데 더 주목해야 한다.삼성전자가 낸 당기순이익이 12월 결산법인 전체가 낸 이익의 32%를 차지한다는 뜻이다. 이쯤 되면 삼성전자를 사지않을래야 안 살수가 없다.사실 삼성전자는 IMF때도 이익을 낸 몇 안 는 회사다. 반도체가 침체에 빠지면 통신기기에서 대규모 이익을 내고, 통신기기 시장이 가라앉으면 TFT-LCD에서 떼돈을 번다. 황금의 사업 .삼성전자는 반도체의 성장을 자양분으로 세계적 기업으로 성장했다.삼성은 이제 반도체 분야에서 제 2의 도약을 준비중이다. 메모리에 편중된 사업구조를 바꿔 비메모리와 메모리 모든 분야에서 세계 제일을 꿈꾸고 있다.재계를 이끄는 `삼성 출신`삼성은 한국에서 가장 먼저 공채제도를 도입해 국내 인재를 끌어 모았다. 그래서 삼성에는 우수한 인력이 풍부했다. 삼성은 예나 지금이나 엘리트의 집합소다.우수한 인력들이 시스템에 의해 움직이고, 그 시스템을 효율화하는 노하우를 끊임없이 개발하는 과정에서 오늘날의 삼성전자가 탄생했다고 할 수 있다.`삼성출신` 이라는 커리어가 어떤 학력보다도 더 좋은 점수를 얻을 수 있는 백그라운드가 된다.사실 삼성그룹은 `관리의 삼성`이라는 평을 들어왔다. 그만큼 관리능력이 뛰어나다. 우수한 인력을 뽑고, 이들을 적재적소에 배치하는 노하우가 국내 다른 기업보다 상대적으로 뛰어난다. 또 그룹 내에 부정이라는 단어가 존재하지 않도록 철두철미한 조직원관리가 이뤄지고, 업무성과에 대한 평가 시스템도 상대적으로 효율성이 있다는 평을 듣는다.특히 삼성 출신 벤처 CEO들은 삼성에서 배운 시스템 적인 경영기법을 적용, 기술 하나만을 믿고 창업하는 다른 벤처기업보다 성공 할 확률이 높다는 평이다. 삼성출신이 재계뿐 아니라 벤처업계에도 메인스트림을 형성하며 국내 산업계의 중요한 축으로 부상하고 있는 것이다.삼성전자의 미래비전세계 최고의 기술력과 시장지배력을 갖고 있는 TFT-LCD, PDP, 유기EL 등 디스플레이 기반 기술과 사업역량이 축적된 프린터 사업을 결합, 오피스 네트워크 분야의 새로운 강자로 부상한다는 전략이다. 여기에다 한 발 더 나아가 언제 어디서든지 네트워크에 연결할 수 있는 유비쿼터스 네트워크 사업도 모색중이다.특히 삼성전자는 이러한 3대 네트워크 사업을 메모리, 시스템LSI, TFT-LCD 등 핵심부품 사업이 강력히 지원하고, 때로는 시스템 제품의 솔루션을 제공하는 사업역량을 구축함으로써 미래사업 역량을 키워낸다는 전략이다.삼성전자는 디지털 반도체 시장이 약세를 보이더라도 높은 수익성을 이어갈 수 있는 것은 휴대전화가 효자 노릇을 톡톡히 하고 있기 때문이다.○비전으로 이어지는 통찰력- 이회장은 사색하길 좋아한다. 하루 평균 독서량이 몇백 페이지를 넘는 것으로 알려졌다. 이런 사색과 취미생활은 통찰력을 얻는 에너지원이 된다.○인력 직접 뽑는다- 이회장은 우수인력을 확보하는 데 직접 나서기도 한다.그는 세계 어느 경영자보다 과학기술을 중시한다. 특이한 점은 이런 지식을 습득한 과정이다. 이회장은 직접 전자제품을 분해해보고 궁금한 것은 전문가에게 물어가며 전자기술을 터득했다. 기술 다음으로 중시하는게 디자인이다.훌륭한 디자인 능력이 없으면 명품도 없다는게 이회장 생각이다. 기술이 받쳐주고 디자인이 따라주면 마케팅의 절반은 성공했다고 이 회장은 강조한다.변화의 리더 CEO개척자 정신으로 뭉친 최고의 두뇌집단을 일컫는다. 그들은 1997년부터 삼성전자를 지휘하고 있는 윤종용 부회장을 비롯해 대부분이 공학을 전공하고 생산·연구·개발을 담당했던 엔지니어CEO들이다.`작전지휘`구조조정 본부삼성전자의 경쟁력은 경영방향과 전략을 제시하는 이건희 회장을 정점으로, 이 HGL장과 삼성전자 경영진이 경영판단을 하도록 돕는 구조본과, 실제 경영을 지휘하는 전자 경영진이 양축을 이루는 `트라이 앵글 구조`에서 나온다.구조조정이 없었다면 삼성전자가 혹독한 반도체 불경기를 이겨내고 매년 조 단위의 순이익을 내는 일류기업으로 성장하기는 불가능했다.구조본은 외환위기 이후 구조조정을 주도하면서 전자를 비롯한 계열사들이 어떤 여건에서도 수익을 낼 수 있는 토대를 만들어냈다.구조본의 감사가 추상같다는건 잘 알려진 사실이다. 경영진단팀은 업무 프로세스 위주의 감사를 통해 계열사의 문제 발생을 사전에 예방하는데 초점을 두고 있다.구조본은 계열사 간 사업영역 조정에도 간여해 중복투자를 방지하고 시너지 효과를 높일 수 있도록 유도한다.구조본은 삼성 경영의 사령탑 역할을 한다.그룹이 가장 어려울 때 구조조정을 성공시켜 삼성전자를 비롯한 주요 계목은 부정을 방지하는 시스템을 구축하는 일이다.다양한 사업 포트폴리오.삼성전자는 앞으로 다가오는 디지털 컨버전스 시대에 가장 적합한 사업구조와 제품군을 갖추고 있다고 스스로 자부한다.브랜드 이미지 관리시작은 늦었지만 처방은 신속했다. 가장 시급한 것은 글로벌CI와 브랜드의 확립이다. 브랜드 마케팅과 맥을 같이 하는 게 이미지 관리 전략이다. 삼성은 강하면서도 사회적 책임을 소홀히 하지 않은 기업 이란 이미지를 심기 위해 힘을 쏟고 있다. 수익 그 이상의 것을 추구하고 있다는 뜻이다.계열사 협력체제동반과 협조의 경영학 아래에서 신제품 공동개발이 이뤄지고 있다.또한 계열사도 세계적인 기업이 되고 있다.치밀한 정보관리삼성은 어느 기업보다 정보가 빠르고 정확하다는 평을 듣는다.실제 기업문화와 업무 프로세스의 중심에는 정보 마인드가 확고하게 자리잡고 있다.세계 우수대학 MBA 출신 외국인들로 구성된 미래전략 그룹은 삼성의 독특한 `싱크탱크`이다.철저한 재고관리생산-판매 시차를 최소화하며 재고를 확실히 줄일 줄 안다.앞으로 얼마나 더 팔릴지를 실시간으로 파악해 공장에 통보하면 제조부문은 이를 토대로 생산계획을 새로 짜는 SCM을 구축했다.SCM이 성공적으로 도입된 데는 이에 앞서 구축한 ERP 시스템의 뒷받침이 있었다. ERP는 인력·생산재·물류·회계 등 회사의 모든 경영정보를 컴퓨터 시스템으로 통합관리하는 프로그램이다.SCM, ERP 는 해외에서 개발된 소프트웨어를 기반으로 한 시스템이지만 삼성전자는 개념을 확장시키고 삼성문화에 맞게 재가공했다.물류시스템은 국내와 해외부문 등 크게 두 가지 형태로 나뉜다. 국내는 물류전문회사에 일임하고, 해외의 경우에는 다양한 파트너가 있다. 앞으로는 특히 해외부문의 물류 효율을 증대시키는 데 힘을 기울일 계획이다.쌍생의 노사관계삼성은 다양한 복지정책을 통해 노조의 기능을 대체하고 인적자원의 중요성에 대해 명확하게 인식하도록 CEO에게 요구하고 있다는 것이다.분임조는 사원들의 팀워크를 한 방향으로 만들면서 생산현장에서 발생하는 불만에서것이다.삼성전자는 한국기업으로서 한계도 안고 있다.아무리 세계 시장에서 높은 평가를 받아도 국가 신용등급이상의 신용등급을 받지는 못한다.최근처럼 정치적인 논란에 기업들이 자꾸 휘말리는 현상도 삼성의 경쟁력에는 마이너스 요인이다. 국내 경제에서 차지하는 비중이 높아짐에 따라 경제력 집중에 대한 비판적 시각도 부담요인이 된다.ⅡCDMA성공의 요인1.세계 최초로 상용화통신 고도화에 대한 국가적 의지를 들 수가 있는데 이는 80년대 이후 정부가 통신산업의 중요성을 인지하고서 통신망 공급과 기초기술 확보를 주도한 것을 들 수 있다.이젠 CDMA의 성공의 신화를 타 분야로 확산시켜야 한다. 이제 그 성공사례는 우리 산업계에 좋은 자극이 될 것이다. 미래 산업의 조류를 읽고서 기업과 정부가 힘을 합쳐 제2, 제3의 CDMA를 만들어야 한다. 무리한 목표를 설정하더라도 국가 역량을 집중 투입시켜 낙후되었던 통신기술을 조금씩 개선시키기보다는 도약 적인 발전을 지향해야 한다.디지털 방식을 채택하여, 90년대 이후의 세계 디지털화 흐름을 탈 수 있었으며 CDMA라는 미지의 기술에 승부를 걸었고 결과적으로 성공하게되었다.퀘컴 기술에 100%의존하지 않고 독자적으로 기술역량을 축적하여 왔고 민간 활력을 최대한 이용해 경쟁력이 있는 제품을 단기간에 개발시켰다. ETRI의 초기 연구 결과를 조기에 민간기업에 이전시켜 상용화 기간을 단축시켜 연구개발을 착수 한지 3년 후인 94년에 시험시제품을 개발하였고 이후 국내 기업 간 경쟁체제에 돌입하였다.또한 난관을 열정적으로 극복하는 요인도 있다.2.국내 시장의 폭발서비스 경쟁체제의 도입과 시장확대가 있다.이는 CDMA 개발에 맞추어 통신서비스를 5사 경쟁체제로 전환시킨 것이 이에 해당되며 가입자 확보를 둘러싼 경쟁이 서비스 품질의 고도화를 유발시켰다.기기업체간의 치열한 시장확보 경쟁이 있는데 초기시장을 주도했던 모토롤라등 선진기업들이 가격, 품질 경쟁에서 뒤처지게 된 것이 이에 해당된다.소비자 계층이 다양화하자 국내 단말기 업체들이 발빠르게 대다.

경영/경제| 2002.10.14| 10페이지| 1,000원| 조회(779)

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