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동서양 고전의 이해 독후감 '징비록' 과제

동서양 고전의 이해2017년 1학기 중간 과제물과제물 유형: B형과제명: 『징비록』, 유성룡 지음, 김흥식 옮김, 서해문집, 20031. 이 책을 선택한 이유방송통신대 편입과 더불어 다시금 새로운 학문에 새롭게 공부를 시작하면서, 어려움이 많았다. 특히, 출석강의를 하면서는 계속 들을 수 있을까? 라는 생각이 많았던 것도 사실이다. 그러던 가운데 중간고사 대체 과제물이 또 주어졌고, 우연한 계기로 ‘동서양 고전의 이해’라는 과목에서 책과 소통할 수 있는 기회가 주어졌다. 학번에 따라 B형 10가지 종류의 서적이 제시되었고, 그 제목을 오랜 시간 쭉 읽어 보았다. 그 때 딱 눈에 들어오는 것이 있었다. 사실 제목보다는 유성룡이라는 저자를 보았던 것 같다. 5년이라는 기간 직업군인의 길을 걸었기에 징비록이라는 제목과 더불어 우리나라 3번째 이지스 구축함인 ‘서애 류성룡함’의 모델인 된 저자의 이름이 바로 와 닿았다. 하여 이 책을 검색해 보니 부제또한 너무나도 마음에 들었던 것 같다. ‘지옥의 전쟁 그리고 반성의 기록’ 이렇게 이 책과 연이 닿게 되었고, 거리낌 없이 바로 선택하여 읽기 시작하였다.2. 인상적인 구절들 발췌1) ‘나라에 태평한 세월이 계속되면 병사들은 모두 나약해지기 마련입니다. 이러한 때에 변란이라도 일어나면 속수무책이 될 것입니다. 몇 해가 지나면 우리 병사들도 강해지겠지만 지금은 그렇지 못할 것입니다. 참으로 걱정입니다.’ (46p.)2) 왜적이 들어왔음에도 불구하고 송상현은 자리에 앉은 채 한 치도 움직이지 않다가, 결국 왜적의 칼에 찔려 죽었다. 왜적들 또한 그의 태도를 가상히 여겨 시신을 관에 넣어 성 밖에 묻어 주고 말뚝을 세워 표시해 두었다. (51p.)3) ‘자신의 죽음은 걱정하지 않고 오직 나라만을 걱정하니 참으로 충신이다.’ (61p.)4) ‘내 말을 믿지 못하겠거든 잠시 동안만 나를 가둬 두고 기다려 보십시오. 내일 아침에도 적이 이곳에 오직 않으면 그때 죽이십시오.’ (64p.)5) ‘종묘사직이 이 곳에 있는데 내 어디로 갈 수 있겠는가.’ (67p.)6) ‘장수가 군사를 쓸 줄 모르면 나라를 적에게 넘겨준 것과 같다’ (74p.)7) ‘나라님이 우리를 버리시면 우린 누굴 믿고 살아간단 말입니까?’ (78p.)8) 제천정에 머물고 있던 도원수 김명원은 적이 밀어닥치자 그저 바라만 볼 뿐 싸울 엄두도 내지 못했다. 그러다가 무기와 화포를 모두 강물 속에 버린 후 옷을 갈아입고 도망치기 시작했다. (81p.)9) ‘너희들이 평소에는 편히 앉아 국록만 축내더니 이제 와서는 나라를 망치고 백성마저 속이는구나!’ (99p.)10) ‘임금께서 이곳으로 피란 오신 것은 명의 구원병을 기다렸다가 나라를 수복하고자 함이었습니다. 지금 명나라에 구원병을 요청해 놓고 오히려 저 깊은 골짜기로 들어간다면 적이 길을 가로막아 명나라와의 통신도 어려워질 것입니다. 이러고서 어지 한양을 회복할 수 있겠습니까? 게다가 지금 온 나라가 적의 침략을 받고 있는 데 그곳으로 갔다가 불행히도 적을 만나기라도 하는 날에는 북쪽 오랑캐 땅밖에는 갈 곳이 없을 것입니다. 그렇게 되면 어느 곳에 기댈 수 있겠습니까? 지금 여러 신의 가족이 대부분 그곳에 피해 있는 까닭에 그곳으로 가자는 의견이 많은 듯합니다. 신의 늙은 어머니 또한 강원도나 함경도 지방에 머물고 있을 것입니다. 저 또한 사사로운 정을 생각하면 그곳으로 가고 싶습니다. 그러나 어찌 나라의 앞날보다 우선하겠습니까?’ (102-103p.)11) ‘나라의 녹을 먹는 자는 어떠한 어려움도 피하지 않는 것이 도리요 지금 나라가 바람 앞의 등불과 같은데 끓는 물속이라도 들어가야 할 때에 이 정도 일을 피하려 한단 말인가?’ (111p.)12) ‘너는 무장으로서 싸움에 패하고도 죽지 않았으니 그 죄만으로도 목숨을 부지하기 어려울 것이다. 하물며 나라의 곡식까지 빼내려 하다니 어이가 없구나. 이 곡식은 장차 명나라 병사들을 먹일 군량미이지 네가 먹을 것이 아니다.’ (116p.)13) 물러가던 적들은 옹치 고개에 이르자 우리 군사들의 시신을 모아 길가에 묻고는 큰 무덤을 만들었다. 그 앞에 나무 비를 세운 후 ‘조선의 충성스런 정신과 의로운 기운을 기린다’ 라고 써 놓았다. 정담과 변응정을 위시한 우리 군사들의 행동이 적 마저 감동시킨 것이다. (132p.)14) ‘너희는 중국의 곽영공을 알지 못하느냐? 그는 회흘의 만군 사이를 홀로 들어가면서도 전혀 두려워하지 않았다. 하물며 내 어찌 너희들을 두려워 하겠느나?’ (134p.)15) ‘그의 죄는 죽어 마땅하다. 그러나 적을 완전히 섬멸하기 전에 한 사람의 병사라도 없애기는 아깝지 않겠는가? 그러니 우선 백의종군토록 해 속죄할 수 있는 기회를 주는 것이 좋을 듯하다.’ (159p.)16) 북문을 지키고 있던 김천일의 병사들은 성이 함락되었을 것이라고 지레짐작하고는 도망치기 시작했다. 이 모습을 산 위에서 지켜보던 적들이 때를 놓치지 않고 공격해 오자 우리 병사들은 삽시간에 무너졌다. 촉석루에서 이 모습을 지켜보던 김천일과 최경회는 손을 붙잡고 통곡하더니 함께 강물에 뛰어들어 자결하고 말았다. 이 싸움에서 살아남은 우리 병사와 백성은 손으로 꼽을 정도였으니, 왜적의 침입이 시작된 이래 이처럼 많은 사람이 죽은 적은 없었다. (184p.)17) 이순신이 한산도에 머무르고 있을 때 운주당이라는 집을 지었다. 그는 그곳에서 장수들과 함께 밤낮을 가리지 않고 전투를 연구하면서 지냈는데, 아무리 졸병이라 해도 군사에 관한 내용이라면 언제든지 와서 자유롭게 말할 수 있게 했다. 그러자 모든 병사가 군사에 정통하게 되었으며, 전투를 시작하기 전에는 장수들과 의논해 계책을 결정한 까닭에 싸움에서 패하는 일이 없었다. (198p.)18) 왜적은 싸움을 시작한 이래 오직 수군에게만 패했는데, 이를 분하게 여긴 히데요시는 유키나가에게 어떻게 해서든 조선의 수군을 무찌르라고 명령을 내렸다. 정면으로 붙어서는 이길 수 없다고 판단한 유키나가는 계략을 꾸며낸다. 김응서에게 호감을 사면서 한편으로는 이를 이용해 이순신이 모함에 빠지도록 술수를 부렸고, 그런 후에는 원균을 바다 한가운데로 유인해 습격한 것이다. 그의 간교한 계략에 빠져 큰 피해를 입었으니 얼마나 슬픈일인가! (200p.)19) 화살이 빗발치는 속에서도 이순신은 직접 나서 사우다가 날아오는 총알에 맞고 말았다. 총알은 가슴을 관통하고 등 뒤로 빠져나갔다. 주위 사람들이 그를 부축해 장막 안으로 옮겨 놓자 그는, ‘지금 싸움이 급한 상태다. 내가 죽었다는 사실을 알리지 말라’ 하고는 숨을 거두었다. (217p.)20) 그는 말과 웃음이 적었고, 용모는 단정했으며 항상 마음과 몸을 닦아 선비와 같았다. 그러나 속으로는 담력과 용기가 뛰어났으며 자신의 몸을 돌보지 않고 나라를 위해 목숨을 바친 행동 또한 평소 그의 뜻이 드러난 것이었다. (221p.)21) 군사를 거느리고 전투에 임할 때 중요한 세 가지가 있습니다. 첫째는 지형을 이용하는 것이요. 둘째는 군사들의 기강이 바로잡혀 있을 것이며, 셋째는 좋은 무기를 사용하는 것입니다. 이 세가지야말로 병법의 기본이요. 승패는 이로부터 결정되는 것이니 장수가 이를 몰라서는 안 될 것입니다. (230p.)3. 독후감‘징비록’이라는 책을 접하게 되면서, 임진왜란의 실상과 더불어 이순신 등의 명장들의 활약과 류성룡이라는 재상에 대해 심도 깊게 생각해 볼 수 있었던 기회가 된 것 같다.‘징비록은’ 1592년부터 1598년 까지의 조선 선조 때에 있었던 임진왜란에 대해서 쓰인 책이다.‘징비록’이라는 제목은 징비(懲毖)란 시경(詩經) 소비 편에 나오는 문장인 ‘내가 징계해서 후환을 경계한다[予其懲而毖後患]’라는 데에서 가져온 것이다. 즉, 이 징비록이라는 책을 통해서 후에 다시는 이런 일이 일어나지 않도록 하라는 교훈을 주는 책이라고 볼 수 있다.이 징비록의 저자는 우리나라 세 번째 이지스함의 이름인‘서애 류성룡’함의 모델이 된 류성룡이다. 이 분은 조선 선조 때의 문인으로서 임진왜란 당시 병조판서와 도체찰사 임무를 통해 군무를 총괄하였을 뿐만 아니라, 이순신 장군 등의 무신을 기용하여 임진왜란이라는 전쟁의 종지부를 찍을 수 있도록 힘썼던 분으로 이 징비록은 이러한 전쟁의 한가운데 있던 류성룡의 증언이자 기록물이기에 임진왜란의 실상을 실제로 보여준 것이라고 할 수 있겠다.이제 책의 내용에 들어가 보면 초반 내용으로 임진왜란 직전 일본에 통신사로 갔던 황윤길과 김성일은 서로 다른 의견을 내놓는다. 일본이 곧 전쟁을 시작할 것이라는 것과 그러지 않을 것이라는 의견이었다. 이는 당시 서인과 북인이라는 파벌 싸움에 의한 것으로 실제 김성일 또한 전쟁을 시작할 것이라고 생각하나, 단순히 반대 파벌의 의견에 동조하고 싶지 않았기에 이러한 답을 내놓았던 것이다. 이로 인해, 임진왜란의 대비는 늦어지게 되었고, 오랜 기간 동안 조선, 명나라, 왜 라는 3국 모두에게 지대한 영향을 끼치게 되는 전쟁이 시작되었다.

공통교양과목| 2017.04.13| 5페이지| 3,000원| 조회(200)

B형, 징비록, 중간 과제물, 동서양 고전의 이해

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우리나라의 장수기업 사례

우리나라의 장수기업 -(주)하이트 진로-1. (주) 하이트 진로 기업 소개 하이트 는 1933년 조선맥주 주식회사 라는 이름으로 국내 최초의 맥주 회사를 창립, 1993년 하이트 맥주 개발과 함께 국내 맥주산업을 휩쓸었으며, 현재는 ‘하이트’와 ‘맥스’ 등의 주력상품으로 9년 연속 고객만족도 1위를 수상하는 등 우리나라 최고의 맥주브랜드로써 입지를 굳히고 있다. 하이트의 어원은 Humanity(인간존중의 경영), Innovation(미래지향의 경영), Trust(품질제일의 경영), Excellence(품질과 고객만족 중심의 최우선 경 영 ) 으로 하이트 맥주의 품질향상과 고객만족을 최우선으로 하는 하이트의 장인정신을 표현해 주고 있다.2. (주) 하이트 진로 기업 연혁1 1933.08 국내 최초의 맥주 회사 창설(회사명 : 조선맥주 주식회사) 1962.03 국내 최초 해외수출 시작 병제품 등 1985.07 ‘칼스버그맥주’ 기술도입 계약(덴마크 칼스버그 사) 1991.09 흑맥주(스타우트)개발 시판 1992.04 미국 LA에 지점 설치 1992.10 크라운 캔맥주 러시아 첫 수출(6.000$) 1993.05 신제품 HITE맥주 개발 시판 1993.12 ‘하이트맥주’ 한국능률협회 선정 ‘93히트상품’ 대상 수상 1996.06 국내 최초 250ml 하이트 캔맥주 시판 1996.07 증권감독원 ‘96년 상반기 영업실적 맥주업계 1위 탈환’ 1997.02 (주)하이트음료 먹는 샘물 ‘퓨리스’ 시판 1998.06 창립 65주년, ‘하이트맥주(주)’로 사명변경, 공식 사용2. (주) 하이트 진로 기업 연혁2 1998.07 백학주조→하이트소주로 사명 변경 2000.12 흑맥주 ‘스타우트’ 리뉴얼 - 국내 유일 흑맥주 ‘스타우트’ 리런칭 2002.05 하이트맥주 100억병 판매돌파 2003.11 페트(PET)병 맥주 ‘하이트피쳐’ 출시 2003.12 중국시장 진출(중국 까르푸 입점) 2005.0 7 하이트 진로그룹 출범(진로인수) 2006.07 상반기 맥주시장 점유율 60% 993년 하이트맥주가 탄생한 이래 지난 16년간 소비자가 원하는 맛의 맥주가 진정한 맥주라는 신념하에 소비자에게 다가가기 위해 노력해왔으며 1996년 맥주업계 1위를 탈환, 2007년 맥주판매 200억병을 돌파. Cold Zone Filtration 저장과 여과의 전 공정 온도를 영하로 유지시켜 최적의 상태에서 불순물과 잡미를 제거하는 하이트만의 노하우 방식 . 풍부한 호프의 향 엄선한 고급 아로마 호프를 기존 대비 대폭 증량하여 세련된 호프의 향과 풍부한 거품을 탄생시킴 . Air Blocking system 제조공정에서 맥주와 공기접촉을 극소화하여 맥주의 신선함에 신선함을 더한 최신 공법 .4. (주) 하이트 진로 주력상품2 ② 맥스 12년 동안 부동이던 top3브랜드를 깨고, 출시 2년 만에 OB를 제지고 top3 에 오르는 돌풍을 일으켰다. 100% 보리, 풍부한 맛+풍미강화(캐스캐이드 호프) ⇒ 색깔만 봐도 맛있는 맥주(국내 유일 100%보리의 황금빛 맥주로 풍부한 맛을 자랑, 고급 케스케이드 호프의 사용으로 향이 더욱 싱그러움, 고급 호프의 쌉쌀함이 입맛을 돋궈 음식을 더욱 맛있게 한다)5. (주) 하이트 SWOT 분석1 ① 과거 SWOT 분석5. (주) 하이트 SWOT 분석2 ② 현재 SWOT 분석1 . 내려만 가는 시장 점유율 환갑을 넘긴 조선맥주는 오직 품질경영에만 전념을 해온 기업이지만, 동양맥주의 아성에 눌려 만년 2위 타이틀을 벗어던지지 못했을 뿐더러 회사 존립포기선인 시 장점유율 20%대로 떨어질 비극적인 상황이었음 2. 시장점유율 보다 더 하락하는 임직원의 사기 3개그룹으로 나눠진 조직(어쩔수 없이 돈 때문에 회사에 다니는 연명형, 회사생활에 안주하며 살아가는 현실안주형, 자신이 원하는 직장이 생길 때까지 잠시 머무는 직장탐색형)의 사기는 극도로 비관적으로 경쟁력 악화의 주요 요소였음 3. 경쟁력 하락의 주요원인, 생산지향경영 (마케팅 X, 품질만 강조) 4. 유통채널에 만연된 패배주의 및 냉소주의 크라운이 하는 것이 뻔하지라는 등 대발돋음 →건설, 식음료, 통신, 유통, 레져, 서비스, 포장용기사업 등 대그룹으로 성장 →사회복지사업에 적극 참여 9. 하이트 조직의 Restructuring- B. 영업본부의 공격적 마케팅조직 설치 · 신제품 개발의 Restructuring → 공장에서 제품개발 후 영업부에서 광고만 만들고 판매목표를 설정하여 일방적으로 판매하던 조직에서 마케팅부를 신설함으로써 소비자 조사를 통한 고객욕구를 파악 후 공장에 시제품을 의뢰하는 방식으로 제품개발의 일대혁신적 변화 도입. 즉, 생산 지향적에서 고객지향적 제품개발로 일대전환 · 지점단위의 전략적 사고 도입 → 지역별 상황을 현지에서 파악하여 지역마케팅 전개를 위하여 지점 마케팅팀 운영 · 열악한 유통력 보강을 위한 시장개발팀 운영 → 경쟁사의 우월적 지위 남용으로 인한 유통의 동맹경화를 완화시키기 위해 R/S(Route Sales)과 M/L(Marketing Lady-점주와의 Hi-Touch)도입 운영으로 공격적 조직 보강 ·고객밀착형 조직 운영 → 전국을 4개 권역(서울, 경기강원, 충청호남, 영남권)으로 나누어 상위직 임원을 지역 밀착토록 전진, 배치시켜 각 권역별 지점장들의 업무조정 및 권역별 경쟁대응 ·홍보부 신설로 대 언론의 Public 관리 → 각 신문사의 적극적 홍보 관리, 사내 외 사보제작 및 발송으로 회사이미지 관리 9. 하이트 조직의 Restructuring10. 하이트의 마케팅 전략5. 하이트의 마케팅 프로그램 ① 신제품 표적시장 선정 및 포지셔닝 전략 · 타겟 →연령: 20대 초반 ~ 30대 후반 →직업: 직장인, 가정주부, 대학생 →특징: OB 맥주 선호(당사 제품 선호도가 가장 낮은 집단)① 신제품 마케팅 MIX (4P's) - A. 제품 ( P roduct) · 제품 Concept → MAIN: 지하 150 m 의 100%천연수로 만든 순수한 맥주 →(가) 맥주보리 껍질을 분리( De-husk 공법)제조하여 만든 부드러운 맥주 →(나) M.C.F. 공법으로 살균하지 않고 효모를 걸러 내어 유통채널의 취약한 점을 해결하는 것이 신제품의 운명을 결정하는 핵심요소로 파악 → 유흥용 출고를 지양하고 철저하게 가정용 중심으로(가정용 당사 M/S 가 매우 열악) →서울 등 수도권 지역에 밀착(서울 가정용 시장 M/S 5%) 11. 하이트의 마케팅 프로그램- E. 촉진전략 ( P romotion) · 단계별 전략 전개 [1단계: Concept 및 Positioning Communication 단계] → 제품 탄생 광고 → 하이트 이런 맥주를 맛보았는가? →보통물로 만든 맥주와는 맛이 정말 다르네 → 맥주의 90%는 물, 어느 맥주를 드시겠습니까 → 하이트 맥주를 만드는 이 물이야말로 수질이 정말 좋은 물입니다. [2단계: 공격적이고 Impact 있는 광고 시행] → 맥주를 끓여 드시겠습니까 → 일반물로 만든 맥주, 천연수로 만든 맥주 → 전 하이트로 바꿨어요 → 왜 물은 가려 마시면서 맥주는 가려 마시지 않습니까 → 말 못하는 맥주, 말할 수 있는 맥주 → 소비자 만족도 1위중의 1위 - 하이트맥주 [3단계: 수요확대 및 신선도 제고를 위한 광고 / (인물편) 마셔보면 다른걸요] → 1차 : 김진영, 박용훈, 오혜원, 유창혁, 2차 : 재키림, 여균등, 김행, 이정식 [4단계: No.1Brand 로서의 이미지 강화 / (대표편) 대표맥주 하이트] → 1차 : 홍명보, 2차: 허재 11. 하이트의 마케팅 프로그램[5단계: 기업이미지 확대 유지 전략 / (물 사랑편) 기업 PR 광고] → 물사랑 하이트 [6단계: 경쟁우위 Multi-Spot 전략] → 정선경, 명계남, 박철을 통한 맥주의 속성인 시원함을 소비자가 만족하여 인지하도록 하는 전략 [7단계: 하이트맥주의 핵심우위 전략 사용] → Concept 1: 푸른산맥의 암반수로 '氣'가 살아있는 시원한 맥주 → Concept 2 : 백두대간 맥주 하이트 [판촉전략] → SAMPLING 전략 실시 → 랜딩용 시제품 제공 → 각종 문화행사 및 체육행사 협찬 → 하이트 사은 대잔치 → 크리넥스 140만개 지원 →e Marketing 전개 (천연수를 통한 고객 니즈 충족) -상품품질의 차별화(마이크로 세라믹 필터 여과) -명확한 Target Group 의 선정(20~30대 남자 직장인, 가정주부, 대학생) -패키지 디자인 전략(상품포장 차별화 및 광고화 전략)13. (주) 하이트 진로의 전략2 ④ 최고를 지향하는 가격 전략 -상품컨셉트에 일치시킨 고가격전략(고품질, 고급 컨셉) -경쟁사 M / S (시장점유율) 탈취형 가격전략(주류업소 고마진 가능) -경쟁사의 대응 유인(경쟁사로 하여금 동일가격대 시장 이동 유인) ⑤ 유통의 우회공격 전략 -경쟁사의 유통 차단을 극복한 루트세일즈 전략 -가정용 시장 집중화 -경쟁사의 주력 시장공략 ③ 광고 및 홍보 전략 -쟁점전략으로 경쟁강자의 대응 유인 - 60년의 틀을 깨고 공격적 매체전략을 전개 -홍보전 본격화로 급속한 시장 확대 ③ 판매촉진 전략 - Water Fall Effect 전략으로 조기시장 확산 - 거점 지역의 시음 판촉으로 붐 조성 - 여론 선도층에 대한 판촉품 증정 -거점 소매점에 대한 판촉 집중14. (주) 하이트 진로의 성공요인 ① 전략적 Positioning으로 Niche Marketing을 전개 새로운 속성을 개발하는 등 소비자에게 새로운 선택적 편익을 제공, 명확하고 차별화된 제품이 소비자들을 끌어당겼다. ② 최고경영진의 전폭적 지원과 공격적인 마케팅 및 영업 전략의 시행 대표이사의 우수한 제품개발을 위한 과감한 설비투자와 일관된 마케팅, 영업비용에 대한 전폭적인 지원 및 마케팅*영업부분 책임자의 과학적인 시장분석에 기인한 적극적이고 공격적인 전략수립하고 시행했다. ③ 명확한 target market 선정으로 조기 시장 침투 집중화 수도권 우선 진입과 가정용 우선 진입전략을 시행, 그리고 전사원의 응집력과 최고경영자의 적극적인 지원 및 의사결정으로 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었다. ④ 제품차별화로 소비자 만족도 조기 확대 이미지 차별화와 포장의 차별화를 했다. ⑤ 경쟁우위의 Promotion 주도적 시행 how}

경영/경제| 2016.03.13| 26페이지| 1,000원| 조회(218)

하이트, 진로, 장수기업

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사회복지 관련 기관들의 사례관리

사회복지 관련 기관들의 사례관리-노인복지 관련내용-* 노인이 사례관리서비스를 이용하게 되면 다음과 같이 삶의 질이 높아질 수 있다.첫째, 노인의 서비스 접근성을 높일 수 있다.사례관리서비스는 욕구를 가진 대상자를 적극적으로 발굴하고자 아웃리치서비스를 제공하고 있다. 그렇기 때문에 노인은 서비스에 쉽게 접근할 수 있으며, 다양한 정보를 습득할 수 있다.둘째, 가정과 연결될 수 있는 수많은 서비스 제공자들을 조정할 수 있다.다양하고 복합적인 욕구를 가진 노인에게 제공될 수 있는 서비스는 종류, 내용, 제공자가 매우 다양하다. 이런 다양한 서비스가 계획 없이 노인에게 제공되는 것은 복합적인 욕구를 가진 노인의 문제를 해결하는데 혼란스럽기 때문에 서비스 제공자들을 조정하여 적절한 서비스를 제공하는 것이 중요하다.셋째, 서비스의 과정과 결과를 모니터링할 수 있다.사례관리서비스는 모니터링과 평가를 함으로써 종결 또는 서비스 지속을 결정하게 된다. 따라서 사례관리서비스를 이용하게 되면 만족도가 낮은 서비스뿐 아니라 내용이나 방법을 수정해야 하는 경우와 서비스의 효과가 미약할 때 변경할 수가 있다.넷째, 사례관리서비스를 이용하게 되면 비용을 효율적으로 운영할 수 있다.서비스의 결과를 모니터링을 한 후 부적절한 서비스를 통제할 수 있다. 즉, 사례관리자의 계획에 따라서 서비스가 제공되기 때문에 노인에게 필요하지 않거나 적절하지 않은 서비스에 대해 추가비용을 억제할 수 있다.* 사회복지실천현장에서 사례관리모델 적용의 필요성첫째, 전문성 제고를 위해 꾸준한 교육의 실시가 필요하다.사회복지사가 지역 내 노인을 위한 재가복지서비스를 제공하기 위해서는 지역사회 내의 자원체계 및 사회적 관계망에 대한 충분한 이해가 필요하고 이를 원조자원으로 활용할 수 있는 기술을 습득해야 한다. 질 높은 수준의 재가노인복지서비스를 제공하기 위해서 사례관리모델 적용에 꾸준한 교육, 세미나, 훈련, 연수 등의 다양한 보수교육을 통해 직원들의 전문성을 향상시켜야 할 것이다.둘째, 다양하고 복합적인 문제를 가진 노인에게 적절한 서비스를 제공하기 위해서이다.노인은 다양하고 복잡하며 장기간 지속되는 욕구와 문제를 가지고 있기 때문에 사회복지사 1명이 욕구에 맞는 서비스를 제공한다는 것은 현실적으로 어려움이 있다. 따라서 아웃리치와 같은 적극적 사례발굴을 포함한 사례관리의 실천이 필요하다. 고령노인인구의 증가에 따라 정보를 얻기 힘든 병약한 노인인구가 증가하는 것도 사례관리의 필요성을 높이고 있다. 비용절감을 위해 가족, 기업, 지역사회의 자원동원이 요구되고 있고, 경기위축으로 노인시설의 확대나 복지서비스의 양적증가만을 요구할 수 없게 되었다. 이러한 상황에서는 사례관리를 통한 개입으로 기존 서비스의 활용도를 높이는 것이 필요하다. 또한 다양한 서비스를 개발하고 확대하는 측면에서도 사례관리는 필요하다. 서비스와 자원개발이 강조되는 사례관리를 통해 재가노인복지서비스를 확대시켜 궁극적으로 노인의 욕구에 맞는 서비스가 이루어질 수 있다.셋째, 사회복지실천현장에서 특정 모델을 적용하려는 노력이 있어야 한다.

사회과학| 2011.07.08| 4페이지| 1,000원| 조회(109)

사회복지 사례관리

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