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[정보]정보격차(Digital divide)에 대한 연구

1. About DIGITAL DEVIDE…2. 선진국의 정보격차 사례3. 정보격차의 실태4. 정보격차의 시사점Contens6. 생각해볼 문제5. 결론What's DIGITAL DEVIDE?1. 정보불평등(information inequality)2. 정보격차(informaion Gap)3. DIGITAL DEVIDE1. About Digital Divide…→ 지식과 정보에 대한 접근이 계층별, 성별, 소득별로 불균형하게 나타나는 정보격차 현상++=정보의 통제를 위한 과정의 불평등자본사회에서의 정보기기의 보급격차기업행위에서 발생하게 되는 정보의 은폐1. About Digital Divide…2. 선진국의 정보격차 사례 (미국)미국의 인터넷 이용률자료 : NTIA(1999): 소득별, 학력별, 지역별 불균형43%고급/중급 이상 White 칼라 관리자상위계층9%미숙련 노동자, 연금수령자, 실업자하위계층17%숙련 노동자중하위계층33%중간 감독자중상위계층이용률직업계층구분영국의 인터넷 이용률자료 : NOP Research Group(1999)2. 선진국의 정보격차 사례 (영국)미국/영국의 정책적 대응2. 선진국의 정보격차 사례 (정책적 대응)정보기기 보급률3. 정보격차의 실태…새로운 정보기기의 대두3. 정보격차의 실태…정보기기 격차17.1%82.8%81.1%고소득(250이상)13.6%71.0%70.3%저소득(250미만)22.7%82.9%80.1%White칼라계통9.8%69.4%54.4%Blue 칼라계통22.2%80.7%77.8%고학력(대졸이상)13.1%72.5%58.6%저학력(고졸)전자상거래거래인터넷 접속가구컴퓨터 보유가구2001년32.3%92.2%88.1%고소득(250이상)21.2%81.2%73.3%저소득(250미만)15.0%89.8%85.2%White칼라35.9%84.3%62.8%Blue 칼라36.2%87.8%82.9%고학력(대졸이상)22.0%82.1%67.0%저학력(고졸)전자상거래거래인터넷 접속가구컴퓨터 보유가구2002년고학력, Blue Color, 고소득층 일수록 수치가 높다! → 특정 집단의 정보습득 기회가 뛰어남. 전년 대비 증감율이 집단간 차이가 크게 나타난다! → 집단간 정보습득의 기회 차이가 점점 심화됨.3. 정보격차의 실태…격차의 실상정부의 입장기업측의 입장감시와 통제의 용이는 행정의 효율성으로 연결됨. 물리적인 인프라 구축을 정부가 부담하기에는 한계가 있음.기업들의 정보 등을 소비자가 알게 되는 것은 기업의 경영에 부담. 자본주의 사회에서 기기보급 등의 격차는 당연한 결과.3. 정보격차의 실태…Movie.1 Net / Enemy of the state나의 정보가 어떠한 권력에 의해 조종당할 수 있다.!!!3. 정보격차의 실태…Movie.1 Net / Enemy of the state나의 정보가 어떠한 권력에 의해 감시당할 수 있다.!!!3. 정보격차의 실태…Movie.2 가타카 / 데몰리션맨미래는 디스토피아!!! 가진 자와 못 가진 자!!!3. 정보격차의 실태…Movie.2 가타카 / 데몰리션맨미래는 디스토피아!!! 가진 자와 못 가진 자!!!3. 정보격차의 실태…원인1.DIGITAL DIVIDE의 원인.과시적 정보화 정책 위주 (제도적 지원책 취약)원인2.원인3.원인4.원인5.정보화의 기본철학 미정립사회·문화적 합의 과정 부재기업의 역할 미미정부와 기업간의 협력관계 부재4. 정보격차의 시사점…원인6.현안에 맞는 프로그램 부족1. 민간 기업들이 중요 역할 담당2. 정부와 기업간 협력체계 구비3. 정부 주도의 정보화 정책4. 정부 정책에 사회적 포용이라는 기본철학 바탕4. 정보격차의 시사점…선진국의 사례가 주는 시사점1. 나눔의 철학 정립2. 사회적 포용정책 수립3. 국가 차원의 종합정보화 프로그램 가동4. 정보격차의 시사점…정보격차 극복의 기본방향: 정보화 소외계층의 동참 유도: 기술적 기반 + 사회·문화적 기반 구축: 디지털 격차(Digital Divide) → 디지털 기회(Digital Opportunity) → 디지털 통합(Digital Integration)4. 정보격차의 시사점…정보격차 극복의 기본방향4. 기업의 디지털 사회공헌 프로그램 활성화 촉진5. 정부와 기업간 협력체제 구축6. 사회 오피니언 리더들의 적극 참여:「나눔의 경제」실천: 생산적 복지 + 장기적 전략 투자: 사회적 지지 여론 조성 → 국민적 합의 도출5. 결론…1. 정보사회의 양면성2. 인프라의 개선/구축 등을 위한 노력3.정보사회에서 개인의 자질 함양4.밝고 투명한 사회1. 유토피아적 상상2. 디스토피아적 상상5. 결론…ISSUE1. 기기의 100%보급 달성 시, 과연 평등해질까?2. 얼마전 이슈화된 인터넷 종량제 실시 루머!6. 생각해 볼 문제…3. 정보격차의 감소를 위한 노력?{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2005.02.20| 21페이지| 1,500원| 조회(671)

정보사회, 발표자료, 정보격차, digital, Divide

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[전략적 원가관리]KTF의 원가분석

{전략적원가관리KTF{{Part. Ⅰ-전략적 원가관리 측면-⊙전략적인 측면에서 KTF의 원가관련 인식변화.Ⅰ. 원가정보의 정확성을 높이기 위해; 이동통신업의 경우 몇 가지 사업의 특징으로 인해 회계처리에 많은 어려움이 있다. 외부적인 목적의 회계처리에 있어서는 기업회계기준서를 따르면 문제가 없지만 내부적인 원가관리, 전략적 원가관리에 있어서는 어려움이 있을 수 있다.앞으로 본 연구를 진행함에 있어서 너무 많은 범위의 사업을 다룰 경우 연구가 너무 어려워지고 전략적 원가관리라는 본질에서 벗어날 것 같아서 부득이하게 KTF측에 있어서의 상품들을 크게 아래의 표처럼 4가지로 한정하여 진행하겠다.{{단말기 상품Ever 브랜드 단말기 상품.개인 휴대전화Na, Drama, Bigi등 KTF의 이동전화 브랜드.무선인터넷MagicN, Fimm, 멀티팩등 패킷전송 서비스 상품.부가서비스00345, 링투유, 캐치콜, CID등 부가서비스 상품.[표-1]본 연구에서 한정한 KTF의 상품.단말기 상품의 경우 눈에 보이는 제조물로서 원가관리에 큰 문제점이 없어 보이지만 그를 제외한 나머지 상품들의 경우 눈에 보이지 않는 무형의 서비스 상품이다. 또한 사용량에 따라 고객에게 부과되는 것으로 배부의 중요성이 강조된다. 현재 조사한 바에 의하면 이들의 요금 산정은 중심이 되는 표준 과금을 설정후 각 이동전화 요금제에 따라서 기본료(예-Na 기본요금제의 기본료 15,000)를 산정후 손익분기점 분석의 결과를 통해 산정된 그에 맞는 부가금액(예-Na 기본요금제의 10초당 통화요금 13원, 문자전송 1건당 20원)을 산정하는 방식을 사용한다.{(단위: 백만원, % ){사업부문매출유형품 목구체적용도주요상표등매출액(비율)전기통신사업외서비스개인휴대전화무선인터넷이동전화KTF, MagicN 등4,231,059(72.56%)재판매PCS재판매이동전화-315,959(5.42%)상품단말기휴대폰-1,241,609(21.29%)기타별정통신등국제전화 등0034542,191(0.72%)합계5,830,818(100%)결과가 발생할수도 있다. 이중 개인 휴대전화 서비스가 전체의 59%를 차지한다. 보다 합리적이고 정확한 원가관리의 필요성이 제기된다.Ⅱ. 품질원가를 명시적으로 계산; 2003년 goodtime'경영을 시작한 이래로 고객에게 항상 goodtime 을 주기위해 이동 통신 서비스 업계에서 최초로 six sigma 를 추진함. six sigma를 통해 KTF는 전략적 초점을 고객만족에 두고 고객에게 Bad time 이 주어지는 것을 최대한 막기 위해 six sigma 프로젝트를 추진 중이다.현재 2005년 six sigma 프로젝트는 도입기 확산기 정착기 중에서 확산기에 도착해 있으며 구체적으로 현 단계에서 sig sigma 활동 협력업체 확대 집중, 주요 프로젝트에 적용■시행단계에 와 있다. 프로젝트의 완전한 보급이 완료 된다면 재무적 측정치의 개선효과도 있겠지만 비 재무적 측정치의 개선효과도 상당할 것으로 기대된다. 회계처리에 있어서 품질원가에 대해서 관리가 당연시 되며, 위에서 언급한 것들을 관리하기 위해서 KTF측의 전략적 원가관리인식을 찾아볼 수 있다.그 외에도 KTF는 전 프로세스에 있어서 six sigma도입(Design For Six Sigma, DFSS)을 목표로 하고 있으며, 'Goodtime'경영의 실천에 있어서 전 사업단위, 전 프로젝트에서의 DFSS를 추구하고 있다.Ⅲ. 원가가 절감의 대상에서 달성의 일차적인 목표로 인식; KTF의 전략적 측면에서의 원가 달성 측면은 연구개발단계부터 원가 담당자가 기타 부서의 매니져와 함께 목표원가를 고려하는 측면에서 찾아볼 수 있다. 현재 KTF의 매출액에서 R&D비중은 매년 0.6%내외이며(2004년기 350억원) 이러한 연구개발비등을 판매비와 관리비, 제조경비에 포함하고 있다.2002년 이전의 R&D 비중은 0.05~0.2%에 달했으며 매년 0.6%내외의 매출액 대비 R&D비용을 유지하고 있으며 지속적인 매출액 증가의 상황에서도 총 R&D비용은 계속 증가되고 있다. 또한 DMB위성방송 서비스, W-CDMA히 짧은 편이며 점점 단축되어 가고 있다. 그러나 그 외의 서비스 상품의 경우 수명주기가 길다. (현재 Na-base 요금의 경우 큰 변동사항 없이 존재, CID나 링투유등의 부가서비스의 경우 요금의 인하/인상를 제외하곤 10년 가깝게 존재) 이러한 서비스 상품의 경우 이동통신 사업에 있어서 큰 구조적인 변동이 일어나지 않는 한 계속 존재할 것이며, 마땅한 대체재의 등장 가능성도 희박하다.이동 통신사들을 비난하는 가장 많은 이유는 통신사의 서비스가 추적이 어렵고 그 정보 또한 공개되지 않기에 고객들에게 바가지를 씌운다는 것이다. 몇 년 전 이슈가 된 CID요금의 경우 실제 원가가 0에 가까움에도 불구 1,000~1,200에 제공되는 것이 불합리하다는 주장이었다. 그 외에도 이동 통신사의 각 상품별로 고객들의 의문과 불만이 많이 토로 되고 있다. 따라서 원가관리 측면에 있어서 장기적인 관점의 원가 산정이 필요하다. 단기의 이익창출을 위해 급급한 원가산정은 미래의 고객의 불만을 야기한다.KTF가 경쟁사인 SK텔레콤에 비해 우위한점은 요금제등을 낼 때 후속 사업자의 눈치나 경쟁사의 압박을 받을 필요가 없다는 것이다. 현행법상의 규제로 인해서 SK 텔레콤은 새로운 요금제를 내기 위해선 1년여의 심사나 대기기간을 거쳐야만 한다. (실제 KTF의 Bigi요금제가 나온 후 SK텔레콤의 긴급한 후속조취로 무제한 문자 요금제를 출시하려 했지만 정보통신부의 허가를 받고 출시되기까지 2년의 기간이 걸렸다.) 따라서 단기의 이익에 급급한 원가산정보단 장기적으로 고객이 만족할 수 있는 pricing 을 염두 해야 한다.현재 KTF는 기타 경쟁사들에 비해서 저렴한 가격인 편에 속한다. 2001년 점유율을 끌어올릴 수 있었던 가장 큰 경쟁력은 저렴한 요금제였다. SK텔레콤의 경우 다양하고 차별화된 부가서비스가 경쟁력이라면 KTF의 경우는 저렴한 서비스와 다양한 고객기반이다. 이러한 경쟁력을 지속적으로 유지하여 경쟁우위를 획득하기 위해선 장기적 관점, 즉 제품 수명주기 전체에 걸친 원가할 수 있다…….). 이렇게 구분되는 원가항목들을 통해 기존의 전통적인 회계방식에선 관리할수 없었던, 발견할수 없었던 부분들에 대해서 관리가 가능해 진다.제약자원이론 관점에서 KTF의 'Throughput'은 수익-직접재료원가 의 금전적인 관점으로 이해 할수도 있고, 경영과정에서 발생하는 목표에 대한 달성의 측정치의 개념으로 이해 할수도 있다. 기업이 이익을 내기 위해선 이러한 'Throughput'가 증가해야 된다. 따라서 회계적인 관점에선 이러한 'Throughput'의 지속적인 증가, 단기적인 이익의 극대화를 위한 관리 기법이 된다는 것이다. KTF의 경우 앞으로 어떤 기술이든 형태로든 계속 발전할 이동통신 사업 시장에서 살아남기 위해서 지속적인 'Throughput'증가를 염두에 두고 원가관리가 필요하다.{Part. Ⅱ-KTF에의 ABC적용-{)본 교재 pp427~446 ABC에 의한 KT의 통신원가를 참조하여 작성.⊙ABC도입의 필요성; KTF의 원가구성은 LG투자증권의 보고서에 의하면 재료비(25%), 노무비(43%), 기타경비(32%)로 구성되어져 있다. 현재 상황에서 더 자세한 원가항목에 대해서 알수는 없었지만 기계설비나, 기타 재료비등 영업운영에 필수적인 원가를 제외한 원가중 가장 큰 비중을 차지하는 것은 광고비등 마케팅 비용이다. 추정자료에 의하면 KTF의 매출액 대비 마케팅 비용은 2005년 약 9000억원(매출액 대비 20%정도)으로 추정했다.{(단위 : %){매출액 대비1999.12.312000.12.312001.12.312002.12.312003.12.31매출원가50.1655.7820.0620.5917.15판매 및 관리비49.1235.2163.2063.6467.45연구개발비-0.010.280.60.6감가상각비7.878.8911.9513.5216.51금융비용7.593.095.174.325.58[표-3]KTF의 매출액 대비 주요 비용의 비율위의 표를 통해서 매출액 대비 원가 비중을 알 수 있다. 2004년 번호이동성 제도의 시행으로 인하여적으로 접근할 필요성이 중요해졌다.과거 2001년 KTF는 지나치게 비쌌던 이동통신요금을 파격적으로 낮추며 시장점유율을 높였고, 다른 통신사들의 요금을 낮추게 하여 많은 호평을 받았었다. 그때 이후로 지금까지 요금제부분에서 변경이나 눈에 띌만한 변경사항은 없었고, 오로지 새로운 부가서비스의 개발과 DMB사업 등에 집중하였다. 그러나 일부 몇몇 사업을 제외하고는 SK텔레콤의 선발 서비스를 모방하는 것에 그쳤었다. 그러나 여전히 KTF의 요금제도나 다른 측면은 다른 사업자들에 비해서 메리트가 있고 여전히 경쟁우위에 가지고 있다.올해 하반기에 정식으로 시행될 DMB서비스 등을 제외하고는 이동통신 3사에서 눈에 띌만한 수익창출 기회가 보이지 않는다. 당분간 현재의 가입 고객 수에 큰 변동이 없을 것으로 판단되며, 통신업의 이러한 사업특성과 장기적인 고객관리를 통해서 수익성을 극대화 할 수 있는 방안을 모색해야 하며, 그를 위해선 원가관리가 핵심이라 생각된다. ABC를 통하여 최적의 Pricing을 달성하여 경쟁우위를 획득해야한다.⊙KTF에 대한 ABC의 적용 가능성; KTF는 무선주파수를 사용한 이동통신 사업서비스를 제공한다. KTF에 ABC를 통한 ABM을 적용할 수 있는 것은 서비스의 수, 공통비 비중의 증가, 불규칙적인 활동과 소비 측면, 고객관리측면에서 살펴볼 수 있다.1ABC의 이점은 해당 조직이 생산하는 제품이나 서비스의 종류가 많은 곳에서 그 효과를 발휘할 수가 있다. 현재 KTF가 제공하는 서비스는 크게 단말기(KTF의 EVER브랜드),이동전화 및 문자전송등 일반 통신서비스, 멀티팩과 매직n등의 무선 데이터 통신(하반기에는 DMB서비스 포함), 기타 부가서비스로 구분할 수 있다. 따라서 KTF와 같은 이동통신 업체가 ABC를 도입하면 그 효과가 크게 나타날 가능성이 높다.2ABC의 이점은 고객에게 제공되는 제품이나 서비스에 직접 추적할수 없는 간접비 또는 공통비의 비중이 큰 경우에 나타난다. 전통적 원가회계가 갖고 있는 조업도 기준 간접비 배부의 불합리

경영/경제| 2006.02.14| 7페이지| 1,000원| 조회(585)

원가회계, 원가관리, KTF, 원가분석, 전략적원가

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[철학개론]노동조합의 경영참가를 막는것은 부당한가?

{노조의 경영참가를 막는 것은 부당한가?1. Prologue한 학기 동안 철학개론 수업을 들으며, 경영학도의 입장에서 그동안 배워온 철학을 생각하는 활동으로 의미를 갖게 해보고 싶었다. 그래서 경영분야와 관련이 있는 문제들에 대해서 논쟁적인 글을 써보고 싶었다. 대부분의 사람들이 깊게 생각하지 않고 사회적 통념이나 외국의 판단기준·사례 등으로 아무렇지도 않게 적용해, 판단했던 기업윤리 부분에 대해서 고민해 보고 싶었다. 다양한 윤리적·철학적 이슈를 생각해 볼 수 있었지만 최근 들어 많이 기사거리화 되었던 주제, 오랜시간동안 논쟁적인 의견을 보여온 주제들을 모색해 보았으며, 경영학과 수업시간에 언급되었던 노동조합의 경영참가를 막는 것은 부당한가? 라는 논제를 두고 과제를 수행했다.{금융권 종사자들의 휴가 일수가 대거 늘어나고 시간외 근무에 대한 실질적인 보상이 이루어지게 됐다...(중략)...신동혁 은행연합회장은 "노조의 임금인상, 휴가 및 모성 관련 복지 문제 등에서는 회사 측이 양보를 했지만 노조의 경영참가 요구 및 아웃소싱 의사결정 참여 등에 대해서는 반대 입장을 전달하고 이를 관철했다"고 밝혔다.{) 인터넷 매일경제신문 10월 25일(http://inews.mk.co.kr/CMS/economy/all/fin/fin1/7013058_3032.php)[표 ]2005년 10월 25일자 인터넷매일경제 신문 기사이 기사 이외에도 매년 찾아오는 봄이면 노동조합들이 춘투(春鬪)에서 매번 빠짐없이 요구했던 단골메뉴가 바로 노조의 경영참가의 보장을 자주 접할 수 있었다. 먼저 경영참가(workers participation in management)를 정의해 보자면 광의의 경영참가와 협의의 경영참가로 구분할 수 있다. 광의의 경영참가는 근로자 또는 노동조합이 개별기업의 경영상 문제에 관해 어떤 형태로든 참가함을 의미한다. 협의의 경영참가는 근로자 또는 노동조합이 경영방침·경영조직·생산계획·생산방법·안전위생 등 기업경영상의 문제에 대한 결정이나 실시에 관해 그 의견과 건의를 반영하는 것을 의미한다.{) 현대노사관계론(2004), 권상철, 학문사, p.195본 과제에서는 협의의 경영참가에 대해서 논하기로 하겠다.2. 노조의 경영참가를 막는 것은 부당하다반론1: 어떠한 조직의 구성원으로서 자신이 처한 집단의 중대한 결정에 참여할 수 있는 권리는 당연히 인정되어야 한다. 대한민국의 국민으로서의 헌법 제 1조 2항에선 대한민국의 주권은 국민에게 있고, 모든 권력은 국민으로부터 나온다 라고 규정되어 있고, 노동자의 노동법등이 이를 지지해 준다. 노동법에서는 노동법은 근로자들이 자신의 생계와 직·간접적으로 관련된 문제에 대해선 참여할 수 있는 당연한 권리가 있으며, 노동법은 근로자의 실질적 평등과 자유를 보장함으로써 자본주의의 모순을 수정하기 위해서 생겨난 것 이라고 규정되어있다.{) 네이버 지식in 검색결과 참조(http://www.naver.com)이것에 대한 대표적인 행위가 노조의 경영참가라고 할 수 있다. 따라서 노조의 경영참가를 막는 것은 근로자의 실질적 평등과 자유를 부정하는 것이며 따라서 부당하다고 할 수 있다.반론2: 노조는 기업 내 최하계층·신분인 근로자·노동자이기 때문에 기업의 사정을 가장 직접적으로 체감하는 존재이며, 잘 알기 때문에 신중하게 행동하고 이기적이지 않아서 기업이 바람직한 방향으로 나아가게 행동할 것이다. 오히려 경영자에 비해서 바람직한 방향으로 끌고 갈 가능성이 크다. 또한 이제는 고급학력의 근로자가 많이 등장하였고 이들을 통해서 기업의 의사결정에 참여하게 하면 기업은 더 좋은 방향으로 나아갈 것이다. 따라서 이를 막는것은 기업의 경영자의 이기적인 행동이며, 부당한 행동이다.반론3: 오늘날 넓게 바라보면 노동자·근로자는 회사의 중대한 이해관계자로서 중요한 역할을 수행한다. 기업을 끌고 가는 핵심적인 근본적 주체이자 직접적인 업무를 수행하는 대상자로서 회사의 경영에 있어서 권리를 가지고 있어야 함은 당연하다. 이를 다양한 표출형태로 사용해도 이는 자신의 권리를 이행하는 것이기에 정당하다. 근로자가 개개인에게 권리를 집합하여 다수의 노동자를 대표하는 노조 혹은 노조의 대표자에게 몰아준다면 경영자만큼의 권리와 권한이 주어져야 당연한 것이며 이를 막는 것은 부당하다.3. 노조의 경영참가를 막는 것은 부당하지 않다그러나 이와는 반대로, 기업의 어떠한 행위에 있어서 기업의 행위의 결과에 대해서 효율적이었고 합리적이라고는 평가 할 수 있지만 비윤리적이라고, 부당하다고 평가할 수 있는 기준·근거를 찾을 수는 없다. 다만 윤리학에서 기업이랑 주체의 행동에 대해서 여러 윤리이론을 적용시켜 보아서 그 윤리이론에 비추어 행위를 설명해 볼 수는 있다.이에 대해서는 다음과 같이 말해야 한다. 기업의 어떠한 행위에 있어서 부당하다. 비윤리적이다라고 평가 할 수 있는 문제는 쉽게 평가할 수 있는 것이 아니다. 또한 시대상황의 흐름에 따라서 기업의 행위, 경영자의 행위에 대해서 평가하는 기준이 달라진다. 즉 이 말은 기업의 평가에 있어서 당시의 경제수준이나 기업을 둘러싼 내·외부 환경 그리고 사회적 신념, 규범이나 관습 등에 따라서 그 당시 사회의 가치체계에 의해서 평가된다고 할 수 있다.우리나라의 삼성이라는 그룹은 노조가 없기로 유명하다. 삼성은 아예 노조의 설립을 부정한다. 올해 초 이건희 회장이 고려대에 명예 철학박사 학위를 수여 받을 때, 많은 학생들은 삼성의 노조부정을 이유로 비윤리적인 마인드를 가지고 있는 이건희 회장에게 어떻게 철학박사의 학위를 줄 수 있냐며 시위를 했다.기업윤리는 철학의 한 분야인 윤리학의 관리적 이기주의에 비추어 볼 때 이건희 회장을 옹호해 볼 수 있다. 먼저 관리적 이기주의는 다음과 같이 정의된다. 이기주의는 개인은 각기 자기이익의 극대화를 위해 노력해야 한다는 이론이다. 따라서 관리적 이기주의론(Managerial egoism)은 기업 관리자가 관리자 자신이나 회사의 장기적 이익을 가장 효율적으로 증진시키도록 행동하는 것이 옳다는 것이다.{) 기업윤리(2005), 이종영, 삼영사, p.82따라서 노조설립으로 인해 발생되는 임금인상과 노동투쟁들으로 인한 손실이 회사의 장기적 이익에 악영향을 미친다고 판단하여 노조를 부정하는 삼성이라는 기업의 행위는 관리적 이기주의론에 위배된다고 할 수 없으며 비윤리적 행위라고 할 수 없다고 학생들의 주장을 반박해 볼 수도 있다.이러한 문제를 포함하여 노조의 경영참여를 허용하느냐 마느냐 하는 것은 일반적 도덕적 원리가 아니다. 사회적 견해에 의해 결정되는 특정한 사안에 불과하다고 할 수 있다. 따라서 다시 말하자면 당시의 경제수준이나 기업을 둘러싼 내·외부 환경 그리고 사회적 신념, 규범이나 관습 등에 따라서 기업의 행위는 그 당시 사회의 가치체계에 의해서 평가된다고 할 수 있다.또 하나 첨언하자면 노조경영참가를 반겨온 유럽의 경우 유럽의 경우는 기업정서가 친노동자적 성향이 짙다. 따라서 이미 오래전부터 노조의 경영참가가 허용되어 왔다. 그러나 최근 들어 기업의 친노성향으로 인한 행위가 기업의 수익성·성장성을 악화시킨다는 이유로 경영자들은 점차 참여의 범위와 그 강도를 축소시키고 있다. 이러한 기업의 행위에 대해서 누구도 비윤리적, 비도덕적이라고 비난하지는 않는다. 윤리학의 관점에서도 어떤 행동의 결과가 최대다수의 사람에게 최대한의 선·행복을 낳는다면 주장하는 공리론, 관리적 이기주의론에 위배되지 않으며, 비윤리적이라고 할 수 없다. 따라서 기업의 도덕성은 이러한 사회의 내·외부 환경, 사회적 신념, 문화, 규범 등을 말하지 않고 쉽게 논할수는 없다.답변1: 어떠한 조직의 구성원이라고 모든 권한을 줄 수는 없다. 노조가 주장하는 의사결정권은 다시 말해 경영권이며 경영권은 원래 전적으로 기업의 소유주인 주주의 대리행위자인 경영자의 전권에 속한다. 원칙적으로 경영자의 경영권한은 주주의 실질적 소유권으로부터 파생되고 경영자의 지위는 주주에 기초로 하기 때문에 경영자는 주주의 이익극대화를 위하여 노력해야 한다.{) 한국회사법(2003), 신충식외 2인, 삼영사, p.3

인문/어학| 2006.02.14| 5페이지| 1,000원| 조회(198)

기업윤리, 경영참가, 철학개론, 신학대전, 이슈분석

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[한국문학과 사회][한국문학과 사회]꺼삐딴리 작품분석

{서언{⊙갈래: 단편소설, 풍자소설. ⊙시점: 전지적 작가 시점. ⊙경향: 신 심리주의 수법.⊙성격: 풍자적, 냉소적, 비판적. ⊙특징: 적당한 거리감을 가지고 냉정하게 객관적으로 묘사⊙주제: 기회주의에 대한 비판과 그러한 인물들이 기득권으로 자리 잡은 한국의 시대상황에 대한 민족의 현실 풍자.이 작품 꺼삐딴 리 는 여태까지 읽어 왔던 한국문학의 현대소설중 가장 재미있게 읽은 작품이다. 이인국 박사를 통해서 우리 나라의 시대상황을 잘 그려주고 그를 통해 우리의 기득권세력에 대해서 일침을 날리는 것 같아서 굉장히 재미있게 읽었었다. 예전에 수험생 시절에 읽었을 땐 단순하게 당시의 시대상황을 발견하고 작품의 의미를 음미하는데 의미를 두었다면 이번 과제를 통해서는 본 작품의 문학적 여러 측면의 의미와 함께 현재 사회진출을 얼마 남겨 놓지 않는 나 자신의 모습을 생각해 볼 수 있다는데 의미를 두었다. 교수님께서 설명하신 작품분석의 4단계에 구애받지 않고 꺼삐딴 리 를 감상하며 몇 가지 집고 넘어가 보고 싶은 부분들에 대해서 기존과 다른 입장으로 바라보았고, 많지는 않았지만 꺼삐딴 리 의 평론과 비평을 읽고 그 부분에 대해서 몇 가지 설명하는 것으로 본 과제를 진행하려 한다.최근에 가장 이슈가 되고 있는 것이 독도 문제와 과거사 청산 문제일 것이다. 그래서 이 작품을 선택했을지 모른다……. 친일이라는 행동은 어떻게 생각하면 사회·윤리적인 입장에서는 도무지 용서 할 수 없는 그런 것이지만, 친일을 옹호하는 관점중 가혹한 식민지시대에 살아남기 위해서 어쩔 수 없었다는 생존론쪽에 솔직히 마음이 쏠렸다. 그렇지 않은 사람이 있겠지만 나라는 개인의 입장에서 놓고 보았을 땐 이런 친일행위등이 처세술의 방법이라는 생각이 들기도 했다.{작가 전광용과 이인국 박사와의 관계먼저 작가 전광용을 찬찬히 뜯어 보아서 작품에 있어서 그의 의미를 되새겨 보겠다. 작품을 이해하기 위해 작품의 외적부분인 당시의 시대상황이나 작가의 개인사를 이해하면 작품을 이해하는데 쉬워 진다. 먼저 작가 전광용과 꺼삐딴 리 의 주인공인 이인국 박사와의 관계를 분석해 보았다.꺼삐딴 리 는 1962년에 발표되었다. 당시의 시대상황은. 5.16쿠데타 직후로 나라 상황이 어수선한 시기였다. 꺼삐딴 리 에선 일제 강점기부터 휴전이후의 한국까지를 담아내고 있다. 꺼삐딴은 영어의 captain (대장, 우두머리)에 해당하는 러시아어로 꺼삐딴 리 라는 제목에서 힘 있는 것에 기대어 주체성을 망각하는 자들의 병들어 버린 인식을 읽을 수 있다. 바로 이는 약 50여년이라는 시간 속에서 끝까지 기득권층이 되어있는 또한 계속 그러하려는 이인국 박사의 모습은 그 당시 실제 우리나라의 기득권층과 흡사하다. 작가는 이인국 박사, 즉 꺼삐딴 리 를 통해서 우리나라의 기득권층을 비판하려 했던 것이 아닐까 한다.작가의 개인사를 보면 그는 월남 작가였다. 꺼삐딴 리 의 주인공 이인국 박사 또한 월남한 의사다. 월남을 하여 아무 정착기반도 없이 혼란의 시기를 살아가는 것은 어려웠을 것이다. 전쟁전후의 시기로 가장 빛을 발하는 직업중의 하나로 의사라는 직업이 유망했을 것이다. 꺼삐딴 리 를 통해서 전광용이 혹시 자신이 의사라는 직업을 갖기를 원했던 것은 아닌지 하는 생각이 든다. 작가의 개인사를 보면 그의 아들이 의사라는 것을 알 수 있다. 은연중에 전광용의 소망이 담겨져 있는 것일지도 모른다.꺼삐딴 리 속에서 이인국 박사는 미화시켜서 말하자면 최고의 처세술을 갖고 있었던 사람이다. 시류에 지나칠 정도로 편승한 기회주의적인 행동으로 어려운 시절에서 계속 기득권층이 될 수 있도록 처세하여 살아온 인물이다. 전광용은 꺼삐딴 리 를 통해서 당시의 기득권 세력을 비판하려는 의도로 작품을 썼지만, 자신 또한 이인국 박사처럼 시류에 편승하여 기득권층이 되에 편안한 삶을 바라려는 생각이 본 작품에 내재되었다고 볼수도 있다. 사람은 누구나 이중성과 양면성을 갖고 있는 존재이다. 작가는 겉으로는 이인국 박사를 비판하며 시대에 경종을 울리려고 했을 수도 있지만 이인국이 작가가 바라는 인간형은 아니었을까 추측도 해본다.전광용에 대한 평론을 읽던 도중 흥미진진한 사실을 발견할 수 있었다. 바로 그의 작품 중 남궁박사 라는 작품이 있었다는 것이다. 남궁박사는 꺼삐딴 리 와 같이 역사적 현실을 배경으로 쓰여진 작품이며, 지조 높은 선비로서의 남궁박사를 통해서 우리의 시대상황을 그렸다.{남궁박사꺼삐딴 리작품속의시대적 배경.일제 강점기에서 해방, 5.16군사 쿠데타까지의 시기..5.16쿠데타로 인한 정치적, 사회적, 경제적 격동의 시기로 학자들의 고통과 침묵의 강제에 대한 슬픔을 그림..일제치하 식민지, 해방, 6.25남북분단, 등 50여년에 걸친 혼돈과 격변의 시기..격변의 수난기 속의 생존을 위한 시류에 편승한 기회주의.작품 인물.시류에 흔들리지 않는 진지한 학자..명예, 재산등의 세속적인 것보다는 진리를 찾아 나서며 혼란의 시기 속에서도 굳건하게 학문의 길을 걸음..예상치 않던 시기에 대학에서 밀려나 당장의 생활고등의 문제에 놓임..굴하지 않고 새로 인생을 시작한다는 생각으로 새로운 길을 모색함..철저한 희대의 기회주의자..이인국 박사에게 있어서 의술이란 살아가기 위한 생존의 무기일 뿐 아무런 신념, 사명감, 책임감도 없는 무가치한 것..목적을 위해 수단과 방법을 가리 지 않는 인물. (귀중한 문화재마저 내놓으며 자기이익에만 눈을 돌리는 성격의 소유자.)[표-1] 남궁박사 와 꺼삐딴 리 의 비교.남궁박사 와 꺼삐딴 리 를 간략하게 아래의 표에 비교해 보았다.남궁박사 라는 작품을 통해서 남궁박사의 고고한 품위, 선비로서 부끄러움 하나 없는 심성과 대쪽 같은 선비의 모습을 그렸다. 반면에 꺼삐딴 리 에서는 같은 지성인이지만 남궁박사와는 정반대의 모습의 이인국 박사의 모습을 그려 내었다. 비슷한 의미의 작품이지만 정반대의 인물을 창조하여 작가는 식민지 시대부터 해방과 동란을 거쳐 60년대 까지의 지도층 인사, 기득권층이 얼마나 부패해 있었는지, 윤리적 결단력과 행동성이 결여되어 있었는가를 단적으로 보여준다.{기회주의의 평가꺼삐딴 리 의 이인국 박사의 기회주의적 행동을 평가해 보고자 한다. 사회·도덕·윤리적으로 기회주의는 용서받을 수 없고 비난받아야 한다고 인식되고 있다. 그러나 자본경제, 자유시장경제의 성장으로 인해서 강자독식, 양육강식 등은 거부감이 완화되었다. 살아남기 위해서는 강자가 되어야 하고, 자신이 주도적으로 강자가 되지 못한다면 적극적으로 강자의 밑에 들어가는 것이 출세를 위해서 당연시 되는 세상이 되어 버렸다. 여기에는 정의 혹은 올곧기만한 처세로는 성공한 예가 극히 적다는 현실을 통해서 다수가 공감하는 바이기도 하다.인간의 유기적인 진화의 중요성을 강조하는 사회진화론은 아시아에 수용되어 일본과 중국을 거쳐서 한국에 들어오며 오늘날에 강자의 논리가 싹트게 만드는데 기여했다. 물론 이런 사회진화론을 통해서 한국사회의 현실을 직시할 수 있게 하고, 개인의 입장보다 국가·민족에 의미를 부여하는 등 긍정적인 면도 있지만 침략을 강자의 논리로 인정해 버리는 부정적인 면도 있다. 1940~60년대에는 사회주의와 민주주의의 개념이 부재하고 혼란스러웠던 이념의 시기였다. 하지만 그 이면에는 사회진화론이 수용되어 있었고 이는 우리의 밑바탕에 강자의 논리가 자리 잡게 만들었다.이후에 민주주의, 시장경제화, 자유경제화 되면서 우리는 경제적 논리로 기회주의를 정당화 시킬 수 있었다. 또한 헌법상에선 대한민국 헌법 제 10조에선 모든 국민은 인간으로서의 존엄과 가치를 가지며, 행복을 추구할 권리를 가진다. 국가는 개인이 가지는 불가침의 기본적 인권을 확인하고 이를 보장할 의무를 진다 고 되어있다. 그런 관점에선 이인국 박사는 법적으로 완전한 무죄이다. 기본적으로 민주주의, 자본주의 사회에서는 개인의 영리추구에 제한을 두고 있지 않다. 사회적 폐단을 막기 위해서 공공복리에 적합한다는 개념으로 몇 가지 법률적 제한을 두고 있을 뿐이다.그러나 그의 법적인 무죄도 사회의 윤리적인 기준을 통해보면 지탄받아 마땅하다. 우리나라의 윤리교육과 역사 교육은 우리는 나라를 위해 충성을 다하는 것이 윤리적 선으로 가르친다. 그러나 일제 강점기에는 친일이 선이라는 교육을 해왔다. 윤리적 기준은 시대상황에 따라서 바뀔 수 있다. 인간의 윤리적 정체성, 국가적 정체성이 본능적으로 주어진 것이 아니라면 얼마든지 그 시대의 기준에 맞춰 행복을 추구할 수 있으며, 지금의 잣대로 그 당시를 평가하는 것은 무리가 있을 수 있다.작가 이문열은 자신의 삼국지에서 조조를 난세의 간웅이라는 표현을 하면서도 진정한 영웅이라고도 묘사한다. 조조는 처세술의 대가였다. 자신의 목표달성을 위해선 그 어떤 것도 중요할 수 없었다. 處世術(처세술)의 뜻은 단순하다. 바로 이 세상을 살아가는 방법과 수단정도로 해석할 수 있다. 즉 처세는 단순히 삶을 살아가는 방법일 뿐 자체의 윤리적 논란은 없다고 해석할 수도 있다.

인문/어학| 2006.02.14| 4페이지| 1,000원| 조회(963)

한국문학, 꺼삐딴, 전광용, 이인국, 남궁박사

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[전략적 원가관리]서울식품 원가분석

{INDEXⅠ. Executive summaryⅡ. Introductionⅰ. 서울식품공업 소개ⅱ. 서울식품공업이 속해있는 시장 분석Ⅲ. Understand the problemsⅰ. 원가정보 관련 문제점ⅱ. 조직구조ⅲ. 분식회계ⅳ. 현 회사 전략의 문제점Ⅳ. Propose the solutionsⅤ. EpilogueⅥ. 참고문헌 및 참고자료Ⅰ. Executive summary현재 서울식품공업에서 발생한 문제들은 어느 한 가지가 잘못되어 발생한 것이 아닌, 근본적으로 기업지배구조의 문제로부터 출발한 것으로 판단된다. 오너의 독단적인 경영을 견제할 마땅한 통제장치가 마련되지 못하였고, 최고경영자의 사업에 대한 인식 부족으로 인하여 기업의 plan 및 전략은 존재하지 않은데다, 기업의 문제점을 파악하여 개선하려는 노력조차 보여주지 못하였다. BSC를 비롯한 새로운 전략이나 패러다임을 기업에 접목시키기 위해서는 최고경영자의 의지가 그 어느 것보다 중요하나, 회사의 최고경영자는 이러한 인식조차 갖지 못하였기 때문에 기업의 역량은 점점 약화되고 있고, 개인 투자자의 경영권 참여 선언 후 주가조작이라는 홍역을 치르는 등 회사의 기반 자체가 불안정해진 것도 이로 인해 나타난 문제점이라고 할 수 있다.우리 조원들은 서울식품공업의 회계적, 비회계적인 문제점을 파악하고 원인등을 분석 하고 이를 통해 원가개선 등의 부분적인, 단기적인 개선보다는, 회사가 경쟁에서 도태되지 않고 향후 지속적인 영위를 위해서는 어떠한 길을 가야하는가에 대한 큰 틀을 제시하고자 한다.Ⅱ. Introduction이 장에서는 서울식품공업이라는 회사에 대한 개관적인 내용 소개 및, 회사가 속해있는 시장의 상황을 분석함으로서, 회사가 외부적으로 어떠한 위협에 노출되어 있고, 다른 경쟁사와의 비교를 통해 현재 회사의 시장에서의 지위를 파악하고자 한다.ⅰ. 서울식품공업 소개서울식품공업은 1955년 서울식품공업사 라는 이름으로 설립되었다. 초기에는 마가린, 제빙, 착유정제 등의 사업을 실시하다가, 1965년 서울식고 있던 부정적인 이미지를 탈피하고 할인점 내의 인스토어-베이커리에 대응하기 위하여, 진열 매대를 베이커리 풍으로 바꾸고, 베이커리 빵의 신선한 이미지에 대응하기 위하여 생산 후 하루만 판매하는 당일빵 코너의 운영, 냉장 케익류의 시범적인 운영 등 새로운 빵시장으로 영역을 확대하기 위한 노력을 기울이고 있다. 또한 호텔, 레스토랑, 커피전문점과 같은 수요와 학교, 기업체 등 단체 급식, 소규모영세점포의 유통개선을 통해 기존의 유통망의 강화도 꾀하고 있다.하지만, 최근 경기침체로 인한 소비의 침체로 인해 베이커리 등 고급 제품의 매출이은 잠시 주춤한 상태이고, 환율, 운송료 등의 변동으로 인한 원재료 단가의 상승이 원가 상승요인으로 나타나서, 각 업체들은 원가상승요인을 가격인상이 아닌 내부적인 흡수로 기존 가격을 유지하여 소비자의 이탈을 막고 있다.소비자기호의 선호도가 건강 중시형의 저칼로리식품, 신선도가 높고 포장이 세련된 제품으로 고급화 다양화됨에 따라 대부분의 베이커리업체는 생산방식을 판매현장에서 즉석 제조하는 오븐후레쉬 방식을 취하고 있으며, 이에 따라 베이커리점 제품의 판매가 급격히 증가되어 제빵산업의 성장을 주도하는 양상이다. 양산빵 업체도 인스토어-베이커리, 세미베이커리 등의 형태로 이러한 추세에 맞춰가는 형태이다.Ⅲ. Understand the problems이 장에서는 서울식품공업의 회계/비회계적 문제점이 무엇인지 찾아보고 그 원인 등에 대해서 찾아보고자 한다. 우선 제조업체로서 가장 민감할 수밖에 없는 원가 산정에 관련된 문제들을 확인해보고, 최근 분식회계 건으로 적발되었으므로 어떠한 방식으로 분식을 저질렀는가에 대해서 조사하고, 마지막으로 기업내부의 조직구조를 통해서 회사가 효율적으로 운영되고 있는지에 대해서 알아보고자 한다.ⅰ. 원가정보 관련 문제점양산빵을 생산하는 4개 주요 업체들은 지난 2개년도간 제품에 대해서 가격인상 등의 조취를 취하지 않았으며, 이는 원재료 값의 안정 덕분이기 보다는 해당년도의 경기침체로 인한 소비둔화를 우려하여 제 있는 것을 이상하게 생각하여 몇 가지 가정과 추정에 의하여 대표품목 뻥이요 의 원가계산을 해보았다. 회계자료는 제조원가명세서가 남아있는 39기 (2003.1.1~2003.12.31)의 자료를 사용했다.{1서울식품공업측에 각 제품별 매출비중 을 문의하였지만 뻥이요 의 전체 매출에서 차지하는 비중이 약30%정도라는 답변만을 얻을 수 밖에 없었다. 따라서 전체 매출에서 뻥이요가 차지하는 비중이 30%라고 가정하였다.2원가 산출과정에서 2000원, 3000원짜리 뻥이요 등 다른 용량의 경우를 고려하지 않기 위해 뻥이요 가 한 가지 300원짜리로 한 가지 품목만 있다고 가정하고 300원짜리의 중량으로 환원하여서 판매량을 산출하기로 했다.3판매량 산출과정에 있어서 다양한 판매경로에 납품되는 할인가, 납품가 그리고 시장에서의 판매가등을 무시하고 소비자가격인 300원을 기준으로 실시하였다.4원가배부항목들의 경우 조원 협의를 통해 임의로 정한 비율을 적용, 뻥이요 의 원가를 산정했다.5환경부분이나 사료사업부분의 경우 전체매출에서 차지하는 비중이 3%내외로 극히 적어 이들의 경우 제외시키지 않고 그대로 두었다.[참고-1] 뻥이요 원가계산에 있어서의 가정위의 가정을 바탕으로한 다음의 과정을 통해 뻥이요 의 원가를 산출했다.{139기의 서울식품공업의 총 매출액은 32,069,987,374 뻥이요 의 총 매출액은 30%를 적용한 9,620,996,212이다.2 뻥이요 의 판매단가가 300원으로 9,620,996,212에 나누어 뻥이요 의 판매수량은 32,069,987개로 산출했다.3 뻥이요 제품을 구해서 제품에 기재된 원재료 함량을 참고하여 사업계획서등의 주요 원재료 현황과 제품포장에 표기되어 있는 원재료 구성 비율 등을 참조하여 산정된 임의의 비율 0.2를 적용하여 재료비를 1,977,901,800으로 산정했다.4노무비와 경비의 경우 자세한 정보를 구할 수가 없어서 뻥이요 의 매출비중인 30%를 적용하여 산정했다. 노무비의 경우는 1,227,185,400, 경비의 경우는차이와, 납품하는 단가, 프로모션 등의 행사지원 여부의 차이가 있는 것으로 인터뷰를 통해 회사 관계자가 확인해 주었다. 그리고 다각화를 위해 추진되고 있는 사업인 사료와 환경 분야는 별도의 부서를 두고 있다.{[그림 1] 서울식품공업의 조직구조서울식품공업의 조직의 가장 큰 문제점은 Business function과 관계없이 주력제품에 대한 판매 극대화를 취하는 형태로 구성되어 있기 때문에, 생산단계에서의 정확한 원가 측정이 불가능할 뿐만 아니라, 부서 간 중복되는 기능으로 인한 비효율, 취급제품군이 다르다는 점이다. 별개의 영업부서로 인하여 같은 유통망을 효율적으로 활용하지 못하게 될 수 있고, 영업 1부내에 소속됨으로서 판매량 극대를 위한 보조도구로서의 역할만 하고 있는 디자인 및 전산업무 등이 조직의 비효율성을 적나라하게 보여주고 있다.서울식품공업의 조직구조는 적절하지 못한 부서별 기능배치에 있다고 할 수 있다. 영업1부에서 디자인과 마케팅, 전산에 관련된 부분을 담당한다는 것은 회사가 제품 자체의 역량보다는 마케팅에 치중한 경영을 하고 있다는 것을 드러내고 있다. 생산부나 관리부서가 아닌 영업지원부서에서 원재료 구입이나 제품관리를 하고 있다는 점도 이를 뒷받침한다.결국 회사의 조직은 기본적인 Business function을 무시한 주력제품에 대한 판매 극대화만을 꾀하는 형태로 구성되어 있기 때문에, 제품의 개발 및 생산단계에서의 정확한 원가측정이 어려울 뿐만 아니라, 영업부서간의 중복되는 기능으로 인한 비효율 발생, 주력사업 이외의 사업들에 대한 지원 미약으로 인한 매줄 부진 등의 재무적인 문제와, 내부 구성원들의 업무에 대한 책임소재 미비 등으로 인한 동기 저하 같은 문제들을 야기 시킬 수 있다.실제로 위에서 실시한 뻥이요 의 제품원가 산출 에 근거하면 유통경로에 따라서 마진을 남기지 못하고 판매하는 경우가 생기게 되고 이는 회사의 재무적인 부담으로 누적될 수 있다.하지만 이러한 문제점에 대해서 지적하고, 개선할 수 있는 영향력을 가진 생산이나, 관리분식회계와 관련되어 기재되어 있는 재무관련 정보들을 분석하였으나, 어떠한 방식으로 분식을 실시했는지 정확하게 밝혀낼 수 없고, 추정만이 가능한 상태였기 때문에, 언론을 통해 보도된 정보를 통해 소개된 방법들을 통해 해당항목들에 대한 비교를 함으로서 분식내용을 파악하고, 계정들을 통해서 경영진이 어떠한 용도로 분식을 실시하였는지에 대해서 추정해 보았다.회사는 실제로 2003년도에 분식회계가 일어났고, 증권선물위원회가 [2005. 4. 20] 제6차 회의에서 회계처리기준을 위반하여 재무제표를 작성한 사실을 적발하여 주의 조치 하였다.분식회계 부분을 조사해본 결과 다음과 같은 분식이 발생하였음을 알 수 있었다.비용 및 단기채무 누락 등 (7억4000만원)2003 회계연도 말 재무제표에서 임원에 대한 대여금 3억원비용(접대비 등) 4억4000만원 단기채무 7억4000만원을 누락2003 사업연도 재무제표에 미치는 영향당기순손실 28억9000만원 33억3000만원으로 손실 확대자기자본 69억6800만원 65억2800만원으로 감소{[표 6-1] 2004년 12월 31일자 서울식품공업 주요 주주 현황{[표 6-2] 서울식품 공업 임원 현황서울식품공업은 현재 순손실이 나고 있음에도 불구하고 최고경영자의 개인목적을 위해서 회사의 자금을 대여금이나 접대비 등을 통해 불법적으로 빼내고 있었다고 추측해보았다.서울식품공업은 외부감사 및 회계 등에 관한 규정 과 실무지침에 의해 분식회계 사면을 노리고 자백했고, 2004년말 사업보고서 및 감사보고서에서 관련 분식내용을 수정하였다는 이유로 광의의 분식 으로 조치를 받으면서 과거와 달리 회계감리 조치에서 가장 낮은 제재조치인 주의 를 받았다.앞에서 말한바와 같이 서울식품공업은 가족이나 친인척 등으로 임원이 구성되어 있어서 분식회계가 일어날 가능성이 큼에도 불구하고 사전에 이를 발견하지 못한 점은 감사가 자신의 기능을 발휘하지 못하고 있다는 것을 의미한다.실제로 일어났던 바와 같이 임원에 대한 대여금을 임의로 대손처리 하거나 임원 등이 임의로됐다.

경영/경제| 2006.02.14| 16페이지| 1,500원| 조회(1,112)

원가회계, 관리회계, 원가분석, 서울식품, 원가전략

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