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[곤충] 개미 평가A좋아요

목차서론1.지구상 최고의 생물들 인간-개미본론1.개미의 사전적 의미2.개미의 형태-개미 몸의 구성3.개미의 생태(1)-개미의 분업사회a.번식분업b.연령별 분업제도c.전문적인 직업 분담(2)-종에 따라 다양한 직업(3)-버섯농장을 경영하는 개미(4)-개미의 진디 목장(5)-꿀 채취하는 개미(6)-개미의 먹이4.개미군락의 형성(1)-혼인비행(2)-다양한 둥지들5.치열한 왕권다툼6.개미의 의사소통(1)-개미의 언어(2)-폐르몬(pheromone)(3)-고도로 발달한 화학언어(4)-그 외 개미의 언어(5)-개미는 과연 어떻게 집을 찾아 돌아올까?(6)-산치의 실험(7)-베어르트 휠도블러의 실험7.개미의 전쟁8.개미의 적9.개미와 닮은 개체들10.개미가 주는 해와 유익11.개미와 관련된 신화 상징결론1.개미를 통해본 패러다임의 전환서론1.지구상 최고의 생물들 인간-개미당신이 다음 네 줄의 글을 읽는 몇 초 동안,-40명의 사람과 7억 마리의 개미가 지구 위에 태어나고 있다-30명의 사람과 5억 마리의 개미가 지구 위에서 죽어가고 있다사람 : 포유동물로서 크기는 1미터에서 2미터 사이로 다양함. 몸무게는 30킬로그램에서 100킬로그램 사이. 암컷의 임신 기간은 9개월. 식성은 잡식성. 개체의 수는 50억 이상으로 추산됨.개미 : 곤충으로서 크기는 0.01센티미터에서 3센티밑로 다양함. 몸무게는 1밀리그램에서 150밀리그램 사이. 산란은 정자의 저장량에 따라 얼마든지 가능. 식성은 잡식성, 개체의 수는 수십억의 십억 배 이상으로 추산됨.에드몽 웰즈-상대적이며 절대적인 백과 사전개미의 성공지구를 대표하는 모든 생물들 가운데 가장 성공한 것이 개미이다. 개미들은 아주 기록적인 생태적 지위-생물 종이 차지하는 먹이사슬 망의 위치인 먹이 지위와 공간상의 지위인 공간지위를 합친 것. 를 차지하고 있다. 우리는 도처에서 개미들을 발견할 수 있다. 열대의 밀림이나 극권의 사막성 초원에서도 개미를 발견할 수 있고, 유럽의 숲이나 대서양 해변, 화산 주변, 수렁, 심지어 인간의 주거에서도있다. 결국 개미는 사람의 눈과는 판이하게 다른 세상을 보면서 산다고 볼 수 있다..개미의 입은 물체를 들고 있거나 옮기거나 물어 뜯는데 사용된다. 개미는 깜짝 놀랐을때는 이 턱 밑에서 독특한 신호 물질이 나와서 주위의 동료들에게 이를 알리는 역할도 한다.개미는 6개의 다리를 가지고 있다. 이 다리에는 각각마다 날카로운 갈고리나 나있다. 이게 있어서 개미는 자유롭게 이동이 가능하다. 마치 고양이과 동물들이 발톱을 이용해 자유롭게 나무를 타듯이 말이다. 이 중 앞발에는 청소갈고리가 있어 동료로부터 화장행동도 받지만 자기몸을 청소를 하는 도구로 사용된다.개미의 배는 중요한 기관을 모두 갖고 있다. 심장,모이주머니,전위,중장,직장,항문,기문,말피기씨관, 두푸르샘,독샘,저장낭이 있다. 그리고 먹이를 임시저장하는 가짜위가 있는데 이를 crop이라고 한다. 겨울에는 많은 양의 지방이 증가하고 이 배는 딱딱하고 두꺼워지며 표면에는 가는 털들이 무수히 나있다.개미는 6개의 다리를 가지고 있다. 이 다리에는 각각마다 날카로운 갈고리나 나있다. 이게 있어서 개미는 자유롭게 이동이 가능하다. 마치 고양이과 동물들이 발톱을 이용해 자유롭게 나무를 타듯이 말이다. 이 중 앞발에는 청소갈고리가 있어 동료로부터 화장행동도 받지만 자기몸을 청소를 하는 도구로 사용된다.개미의 배는 중요한 기관을 모두 갖고 있다. 심장,모이주머니,전위,중장,직장,항문,기문,말피기씨관, 두푸르샘,독샘,저장낭이 있다. 그리고 먹이를 임시저장하는 가짜위가 있는데 이를 crop이라고 한다. 겨울에는 많은 양의 지방이 증가하고 이 배는 딱딱하고 두꺼워지며 표면에는 가는 털들이 무수히 나있다.3.개미의 생태(1)개미의 분업사회a.번식분업개미는 경제활동을 군락(colony)을 이루어 수행하며 군락의 생산성을 높이기 위해 철저한 분업제도를 채택하였다. 개미사회가 성취한 분업중에서 사회적으로 볼 때 가장 신기한 것은 바로 '번식분업'이다. 여왕개미는 평생 오로지 알을 낳는 일에만 전념하고 일개미들은 그런 여왕을 도와 군락의확개미들은 제 가끔 자기 영역을 지키며 바람에 날려 그 영역 안으로 들어오는 씨앗들을 거둬들인다. 이들의 경쟁력은 너무나 엄청나서 심지어는 곡류를 먹고사는 쥐들과 어깨를 겨룰 정도라고 한다.또한 식물이 분비하는 단물이나 식물의 즙을 빨아먹고 사는 다른 곤충들이 제공하는 단물을 수확해 들이는 개미들도 주변에서 흔히 볼 수 있다.가을이면 도토리를 주으러 산을 오르는 도토리 아줌마들처럼 도토리를 찾는 개미들이 있다. 호리가슴 개미(Leptothorax)라 부르는 이 작은 개미들은 사실 도토리를 먹으려고 찾는 것이 아니다. 도토리 속에 살 집을 마련하기 위함이다. 그래서 이들이 찾는 도토리는 그 해에 떨어진 새파란 것들이 아니라 대개 1년쯤 묵은 것들이다. 또 직접 속을 파내야 하는 수고를 덜기 위해 속이 빈 도토리들을 찾는다. 작은 도토리 하나 안에 전 군락이 모두 함께 사는 경우도 있지만 일개미의 수가 늘어 비좁아지면 새 도토리를 찾아 분가를 한다. 호리가슴개미는 우리나라에도 8종이나 서식한다고는 하지만 희귀한 편이다.이처럼 개미사회에는 인간사회에서 볼 수 있는 많은 직종들이 존재한다. 개미사회에서 찾아볼 수 없는 직종이라면 아마 종교직쪽이 아닌가 싶다.(3)버섯농장을 경영하는 개미아메리카 대륙의 열대지방 전역에 걸쳐 서식하는 이른바 버섯개미(fungus ants)들이 바로 지구 최초의 농사꾼들이다. 중남미의 열대림에 가면 흔히 제가끔 자기 몸보다도 더 커다란 이파리를 입에 물고 집으로 돌아가는 버섯개미들의 긴 행렬을 볼 수 도 있다. 이 버섯개미들은 그들만이 경작하는 독특한 종류의 버섯을 키우는 배양메체로 식물들의 이파리를 사용한다.수확해온 이파리들은 버섯들에게 먹이로 제공되고 버섯들은 빠른 속도로 성장하여 단백질과 당분이 풍부한 균사체를 만들어 개미들에게 제공한다. 이들 버섯개미의 일개미들은 한쪽 뒷다리로 잎의 가장자리를 잡고 그 곳을 축으로 하여 날카로운 이빨을 마치 전기식칼처럼 사용하여 동그랗게 자른 뒤 집으로 운반한다. 사실 이들이 이파리를 물고 이동하는도 달콤한 맛을 내는 먹이에 대해서는 상당히 민감하다. 왜냐하면 애벌레의 몸이나, 꽃의 꿀, 설탕등은 톡특한 향기를 뿜기 때문이다.대규모의 개미군락은 보통 하루에 2,400마리 가량의 곤충이나 애벌레를 식량으로만 소비한다. 이들의 대부분은 어린 애벌레들을 키우는데 사용되고 집 청소를 하는 개미들에 의해서 싱싱한 고기만 먹고 껍데기는 밖으로 버려지게 된다. 개미들은 큰 덩이의 먹이를 발견 했을시 에는 둥지로 돌아가서 재빠르게 자신의 동료들은 모아온다. 이때 집으로 돌아오는 길에는 반드시 페르몬으로 냄새길을 만들면서 오고 다른 동료들은 이 길을 따라서 먹이가 있는 곳까지 도달하게 된다. 대부분의 경우 먹이는 한 마리가 옮길 수 있도록 잘게 잘라지며 이럴경우 여러마리가 동시에 하나의 먹이를 운반하지는 않는다. 이렇게 작업하는 것은 훨씬 빨리 먹이를 저장할 수 있고, 동시에 모든 것을 질서정연하면서 안전하게 할 수 있는 것이다.이처럼 개미들은 죽은 곤충들이나 작은 동물들을 주식으로 한다. 그리곤 부지런히 자신들의 2세를 키워나간다.. 또한 놀랍게도 개미는 죽은 먹이에만 관심을 가지는 것이 아니라 때로는 살아있는 곤충들도 공격해서 잡아먹는다. 목숨까지 걸고....주로 가을에 개미들은 식물의 씨앗을 물어다와서 둥지에 저장한다. 식물의 씨앗은 개미들에게 활동할 수 있는 에너지를 제공할 뿐만 아니라 애벌레를 기르는데 있어서도 꼭 필요하다.4.개미 군락의 형성(1)혼인비행개미의 군락은 여왕개미의 혼인비행으로부터 시작된다. 처녀 여왕개미들은 바람이 잔잔하고 따뜻한 어는 특별한 날 일개미들이 열어주는 굴문을 통해 집을 떠난다. 그리고는 조상 때부터 대대로 총각들을 만나던 장소에서 다른 군락으로부터 날아온 수개미들을 만나 혼례를 올린다. 교미를 마친 새댁은 이제 더 이상 필요가 없는 날개들을 부러뜨리곤 좋은 집터를 찾아 새 살림을 차린다.개미는 종에 따라 짝짓기의 시기가 다 다르다. 빠른경우는 5월에 하는 종도 있고, 늦은 경우는 9월에 하는 종도 있다. 이들의 짝짓기는 보통 날씨 주기는 마찬가지이므로 아들이나 딸이나 똑같이 소중하다. 다만 집안일을 돕지도 않는 수개미부터 만들어서는 집안꼴일 말이 아닐 뿐이다. 수개미와 여왕개미가 차세대의 번식을 맡을 생식세포들이라면 일개미들은 그런 생식세포들을 만들 수 있도록 성장하기 위해 필요한 체세포들이다. 다시 말하면 우리들이 어른이 되어 아이를 낳을 수 있을 때까지 우선 몸의 여러 기관들이 성장해야 하는 것처럼 일개미란 수개미와 여왕개미를 만들기 위해 투자하는 성장과정이다. 따라서 여왕개미로서는 자기 군락이 수개미나 여왕개미를 생산할 수 있을 규모의 경제구조를 갖춘 후에는 아들 딸 구별 않고 고루 낳아 기르기를 원한다6.개미의 의사소통(1)개미의 언어대부분의 곤충들이 그렇듯이 개미의 언어도 기본적으로 화학언어다. 먹이를 물고 집으로 돌아가는 개미를 발견하면 배를 땅에 깐 채 눈높이를 최대한으로 낮추고 개미의 옆모습을 관찰해 보면 배의 끝부분을 땅에 끌며 걸어가는 모습을 볼 수 있다.이는 개미가 먹이로부터 집까지 냄새길 (chemical trail or odor trail)을 그리고 있는 모습이다.개미는 그렇게 냄새길을 그리며 돌아오는 길목에서나 또는 집에 돌아와서라도 다른 동료들을 만나면 우선 자기가 물고 온 먹이를 시식할 수 있게 해준다. 먹이의 맛을 보고 자극을 받은 다른 일개미들은 곧바로 냄새길을 따라 먹이가 있는 곳으로 향한다. 아무리 사소한 일이라도 흔적이 남는다는 뜻으로 '개미도 기어간 자취는 있다'라는 속담이 있다. 아마도 옛사람들은 이미 개미들이 냄새길을 놓는 습성에 대해 알고 있었는지도 모를 일이다.(2)폐르몬(pheromone)개미가 냄새길을 그릴 때 사용하는 화학물질은 일종의 폐르몬(pheromone)이다. 개미가 만드는 폐르몬의 종류는 무척 다양하다. 개미의 몸속에는 머리 끝에서 배 끝까지 온갖 크고 작은 화학공장들이 있다. 그래서 개미는 마치 걸어다니는 공장과도 같다. 냄새길 폐르몬은 대개 배 끝에 있는 외분비샘 중의 하나에서 만들어지는데 정확히 어느 분비샘에서 만들어진

자연과학| 2003.06.02| 19페이지| 1,000원| 조회(1,303)

자연, 곤충, 개미, 페로몬

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[관리회계] JIT

목차1.들어가는 글2.적시생산시스템의 의의3.적시생산시스템의 구성4.적시생산시스템의 특징5.적시생산시스템과 관리회계6.적시생산시스템과 전통적인 생산시스템의 차이7.적시생산시스템이 원가계산에 미치는 영향8.끝맺는 글{참고문헌신준욱,이석영,정종욱,유상안; 최신원가·관리회계연습(학련사P.552) 송상엽,김용남,박승구; 원가·관리회계(웅진경영아카데미P.992)이해신; 알기쉬운 관리회계(대경출판사P.387)유관희; 관리회계(나남P.24)Anthony A.Atkinson, Robert S.Kaplan, Rajvu D.Banker, S.Mark Young (번역 신준용,이석영,배길수); 관리회계(영풍문고P.423)1.들어가는 글지난날 기업의 생산시스템은 단일 생산품을 대량 공급하는 생산자주도의 소품종 대량생산방식이었으나 오늘날 생산방식은 소비자의 다양한 요구의 충족, 제품 및 기술혁신에 따른 상품수명주기의 단명화, 세계시장의 자유화 등에 의해 소비자 중심의 다품종소량 생산방식으로 전환한지 오래이며, 고객의 다양한 요구의 변화에 맞추어 경영혁신이 필요하게 되었다.경영혁신을 위한 것중 하나가 적시에 적량을 생산하는 Pull생산방식인 JIT(Just In Time)생산시스템이다. 따라서, 앞으로 JIT시스템의 의의와 구성, 특징, 전통적인 생산시스템과의 차이 , 관리회계와의 관계, 원가계산에 미치는 영향을 알아보도록 하겠다.2.적시생산시스템의 의의적시생산시스템(JIT : Just In Time system)은 필요한 부품을 필요한 시간에 필요한 양만큼 공급함으로써 생산활동에서 모든 낭비의 근원이 되는 재고를 없애려고 하는 생각에서 출발된 새로운 생산시스템인 동시에 새로운 경영관리기법이다.JIT는 일본의 도요다 자동차회사에서 개발되었는데 1970년대 중반부터 사용되기 시작하였다. 일본의 경영이라는 특수한 환경이 JIT라는 관리시스템을 낳게 하였다고 보아도 좋다. 또는 장기적으로 노동생산성을 증가시켜주는데 그 이유는 반품할 재고가 없으면 재 작업시간, scrap시간, machine set-up시간 등을 줄여서 단위당 직접노동시간을 줄일 수 있기 때문이다.일반적으로 제조시간은 생산하는 재화의 가치를 증대시키는 활동시간과 전혀 가치를 증대시키지 못하는 활동의 시간으로 구성된다. 또한 제조시간은 공정시간, 검사시간, 운반시간, 대기시간과 저장시간으로 구성된다. JIT시스템의 근본적 목적은 생산되는 재화의 가치를 증대시키지 못하는 활동, 즉 비 가치활동을 제거하려는 것이다.낭비제거를 주 목적으로 하는 새로운 생산 및 운영철학으로서의 JIT 는 생산활동의 성격을 새로운 방향으로 발전시켜왔고, 오늘날과 같은 부족한 공간, 부족한 자원 등은 환경적 제약이 낭비를 극소화하고자 하는 노력으로 변화하는 제조 및 경영환경하에서 끊임없이 추구해야 할 필수요소로 받아들여지고 있다.3.적시생산시스템의 구성JIT생산시스템의 구성요인은 생산활동의 원활화, 신축성과 다양성, 작업의 표준화, 간판 시스템이라고 불리우는 주문 및 운반시스템을 포함한다.JIT시스템은 어떠한 형태로 구성하고 있는가를 표와 같이 나타낼수 있다JIT생산시스템의 구성{준비시간의 단축->Lot크기의 감축->생산활동의 원활화->다기능 작업자-->능률적인 설계-->신축성 및 다양성-->표준화-------->균일화--------------------------> ->JIT생산시스템간판시스템------------------------------------->4.적시생산시스템의 특징(1)셀방식의 공정배치적시생산시스템은 수요-풀에 의해 부품이 구매 또는 생산되므로 각각의 제품이 생산되기 위하여 순차적으로 필요한 공정이 차례대로 진행되도록 배치하여 각 공정이 다음 공정에서 필요한 양만큼의 부분품을 생산하기 쉽도록 하는데, 이런 공정배치를 제조 셀이라고 한다. 제조 셀에서는 원재료를 창고에 보관하지 않고 각 제조공정의 부근에 준비되도록 하므로 원재료 운반이나 창고관리 등으로 발생하는 비용이 절감된다.(2)칸반시스템칸반시스템이란 적시생산시스템에서 생산에 차질이 없도록 부품이나 반제품이 수요량만큼 만들어지도록 하기 위해서 사용하는 방법이다. 칸반은 간판 이라는 뜻의 일본말로 특정 작업을 수행하는 작업자는 필요한 부품이나 반제품을 간판이라고 불리우는 일종의 카드에 적어서 그전 공정의 작업자에게 생산해 줄 것을 알린다.(3)다기능작업자의 육성특정 셀 내에는 제품을 제조하기 위한 여러 공정이 포함되어 있으므로 작업자는 셀내의 모든 작업공정을 수행할 수 있는 다기능 기술자로 훈련된다.(4)공정의 안정성 확보전통적인 생산방식에서는 여유재고가 존재하므로 불량품 방지의 중요성이 상대적으로 적은 반면에 적시생산시스템에서는 여유재고가 없기 때문에 특정 공정에서 불량품이 발생하는 경우에는 모든 생산이 중단되어 그 손해가 막대하다. 따라서 기계고장으로 인한 불량품이 발생하지 않도록 유지보수를 잘하여야 하며, 불량의 원인을 제거하고 원천적으로 불량이 발생하지 않도록하는 전사적 품질관리가 필수적이다.(5)제조기간의 최소화적시생산시스템에서는 재고자산을 최소화하게 되는데 이를 위해서는 여유제고가 아니라 제조기간을 단축시켜서 고객수요에 대응할수 있도록 한다.(6)생산평준화제조시간을 최소화해야 하므로 노동력이나 설비의 유휴시간을 최소화해야 된다. 이를 위해서는 각 공저의 작업자가 한 번의 작업에 소요되는 시간(lead time)을 동일하게 함으로써 다음 공정에서 유휴시간 없이 생산 작업을 수행할수 있도록 해야 된다.5.적시생산시스템과 관리회계JIT 생산방식은 관리회계에서 두 가지 중요한 시사점을 갖는다. 첫째, 관리회계는 의사결정자들에게 시스템 내부의 지연, 오류, 낭비의 원인에 대한 검토, 판다느 그리고 커뮤니케이션을 통해 JIT생산체계로의 이동을 도울 수 있어야 한다. JIT시스템의 신뢰성을 판단하는 중요한 척도로는 생산주기의 효율성을 나타내는 다음과 같은 요소들이 있다.1.불량률 2.생산주기 3.적시 인도율 4.주문과 일치하게 생산되었는지의 여부5.계획된 생산량의 달성도 6.예정 기계작동 가능시간과 실제 기계작동 시간 의 비교전통적인 생산시스템은 노동력과 기계의 활용률을 중요시하여 대단위 뱃치 생산방식을 채택하게 되었고 이로 인해 대량의 재고가 발생하게 되고 제조공정 시간이 길어지게 되었다. 따라서 전통적인 노동력과 기계의 생산성 비율은 필요할 때 주문량만 생산하는 JIT의 철학과는 모순이 있다. 둘째로, 관리하고 기록하여야 하는 재고가 적은 관계로 JIT하에서는 기록으로의 관리회계 의 측면은 대폭 줄어들게 된다.6.적시생산시스템과 전통적인 생산시스템의 차이{JIT생산시스템전통적인 생산시스템재고부채, 재고를 제거하기 위해 모든 노력이 기울어져야 한다.자산, 재고는 예측오차, 기계상의 문제, 공급업자의 늦은 운송등으로 인해 발생할 문제를 완화시켜준다. 재고를 더 많이 가지고 있을수록 안전하다.롯트크기즉각적으로 필요한 정도만, 최소한의 보충량만이 생산, 구매의 부문에 모두 바람직하다.공식에 의해 결정, 최적 롯트크기는 재고 원가와 셋업원가 사이의 상충관계에 기초한 공식에 의해 계속 수정, 결정된다.작업준비중요하지 않게 만들라. 이것은 생산에 대한 영향을 최소화하기 위해서 빠른 작업전환을 요구하게 되거나, 또는 이미 작업 준비된 추가적 기계가 이용가능해야 한다.낮은 우선순위, 최대의 산출이 일반적인 목표이다. 빠른 전환을 달성하기 위해서 최대의 산출에 허용되는 만큼 사고와 노력이 투입되는 경우가 적다대기없앤다. 문제가 발생했을 때 원인을 확인하고 수정하라. 수정과정은 대기시간이 적을 때 도움이 된다. 문제는 확인하고 해결하기 쉽다.필요한 투자, 대기시간이 존재하면 후공정이 전공정에서 문제가 발생되더라도 계속될수 있다.

경영/경제| 2003.06.02| 6페이지| 1,000원| 조회(633)

JIT, 관리회계, 적시생산방식

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