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소기업 경영분석

Report :스페이스존게임랜드 분석교과명담당교수님제출일자학과학번이름목 차1. 분석기업2. 스페이스존 게임랜드를 분석한 이유3. 경제 산업적 환경(오락실의 전반적 배경)4. 기업의 역사적 발달 과정5. 재무분석- 지수형 재무제표 , ROI 분석 외6. 비재무분석- 문제점 및 분석7. 개선방안 및 결론1. 분석기업분석 기업 : 스페이스존게임랜드 ( 오락실 , 위치 ; 만덕2동 )2. 스페이스존 게임랜드를 분석한 이유만덕동이 늘어나는 아파트들과 인구수에 비해서 놀이 공간이 너무 없었고, 오락실이란 단어 자체가 분위기가 어둡고 불량 학생들만의 공간인 듯 여학생들은 가기를 꺼려하는 놀이 공간이었다. 그런데 2000년도에 밝은 놀이공간의 오락실이 들어섰고 만덕이란 동네의 청소년들의 놀이공간에는 큰 혁신이었다. 주말이면 예전에는 볼수 없엇던 가족끼리 손잡고와서 같이 게임을 즐기는 놀이공간이 되기도 했고 주위에 독서실과 학원에서 공부하는 청소년들은 마음편하게 혼자 또는 여럿이 조그만 시간을 즐길수 있는 스트레스를 푸는 공간이 생긴 것이었다. 그러나 그 오락실이 없어지고 다시 생겨났지만 예전의 분위기와 매출액을 보이지는 못했다 과연 그게 무슨 문제일까 한번 분석해 보고 싶었다. 손님들이 줄어든 이유와 입지조건등을 비추어 분석해 보고 싶었다.동네 게임장이기 때문에 대차대조표 손익계산서 등 구체적인 자료를 많이 구할수는 없었지만 흥미로울 것 같다. 우리조는 입지를 중심으로 그리고 경쟁업체 비교와 매출이 어떤이유로 떨어졌으며 수익성을 올리기 위한 방안은 무엇인지 관련법률의 분석과 투잡의 시대에 맞는 타업종으로부터의 참여와 연합에 대한 고려와 타업종과의 동반상승 효과를 게임장의 특성 고려.하여 토론해 볼것이며 우리가 2년가까이 배운 소비자 패턴 고려한 마케팅분석과 앞으로의 패턴도 토론해볼 것이다.3. 경제 산업적 환경 (오락실의 전반적 배경)70년대 중반부터 90년대 중반까지 정부의 강력한 게임장업의 규제는 국내게임산업을 크게 위축시켰다. 그러나 업소용 게임시장은 꾸준히 증가하였으컴퓨터기술과 결합하여 새로운 즐거움을 제공할 수 있도록 발전하여 게임기를 플레이어의 의사와 기능을 순간적으로 반영하는 참가형 오락으로 발전시킨 것이 이용자에게 지지되어져 게임이용자폭이 증대되었다. 또한 가정용 TV게임이 보급되어 이용자들의 게임에 대한 저항감이 없어졌다는 것도 하나의 요인으로 생각할 수 있다.4. 기업의 역사적 발달 과정기존에 만덕에는 만덕2동 사무소 버스 정류장을 기점으로 양 사이드로 게임장이 2개 있었고 그 옆에는 또 나란히 지하에 성인들만 출입할수 있는 세븐랜드 경품 게임장이 1개 있었다 만덕 2동 시장 중간에 지하에 아이들도 출입할수 있는 게임장 1개 백양중학교 부근에 게임장이 1개 만덕3동 럭키 2차아파트상가지하에 청소년게임장 1개가 있었다.모두 음침한 분위기였고 부모님들이 아이들을 마음대로 내보낼수 없는 놀이 공간이었다그러던중...2000년도 2월 만덕에 대형 오락실이 출현했다.....앞에 주공아파트와 동원맨숀 그린코아아파트 현대레포션 뒤로는 삼성아파트와 대성아파트가 있었고 옆으로는 외환은행과 할인점을 사이에두고 중간지점에 스페이스존게임랜드란 120평 가량의 대형 오락실이 들어섰다. 부모님이 안심할 만한 밝은 공간에 길가에 밖으로 오픈되어있는 대형 오락실이 들어선 것이다.밖으로는 커피자판기가 있고 자이로 인형뽑기기계 5대 안으로는 노래방 기계가 7방이 있었고 펌프기계3대 아이들이 즐겨하는 스틱 오락기 70대가량이 있었고 총쏘는 오락기 2대 자동차 경주 오락기 3대 오토바이오락 2대 그리고 뒤쪽으로는 경품지급 스틱오락이 10대 그옆에 유리문으로 들어서면 성인들만 출입이 가능한 세븐랜드 경품게임장이 있었고 그 세븐랜드안의 게임기 수는26대 경품 기차놀이 코인게임기가 1대였다.아파트를 둘러싼 좋은 입지조건에 부모님이 안심할만한 밝은 놀이 공간에 부모님과 아이들의 놀이공간을 다 갖추고 있어 가족의 놀이 공간으로 스페이스존은 만덕의 오락실의 혁신이였다.그후로 3개월 6개월 사이로 럭키 2차 아파트 상가의 오락실을 제외한 주위의 오락실은 전부 많이 떨어지는 사태에 들어섰고 어른손님과 아이들 손님이 반 이상 줄었다 지금의 스페이스존 오락실의 실정이다.5. 재무분석? 지수형 재무재표의 측면에서 볼때(( 추세가 점점 좋아지면서 갑자기 악화되는 현상을 볼수 있다 ))2000 年초반에 대형 오락실의 등장으로 호기심이 많은 사람들은 하나둘씩 접근하 기 시작하였다2001 年사람들의 눈에 익기 시작하고 입에서 입으로 아이들 당골 손님과 어른들경품게임장의 당골손님이 확보되었다2002 年당골 손님이 확보됨과 동시에 당골 손님들이 데리고 오는 손님들과 더불어 오락실에 자리가 없어 기다려야 할 정도의 매출액을 올렸다2003 年위치를 옮기고 평수를 줄이면서 손님이 반이상이 떨어지고 어른들의 경품게임장에는 한 두명 밖에 앉아있지 않는 그런 현상이 일어났다? ROI 분석의 측면오락실은 저마진 고회전율의 현상을 보인다고 본다.재고가 없고 한번 설비로 이용자 수가 없는 게임기가 아니라면 오랫동안 그게임기를이용할 수가 있다.? 매출 분석표(단위 : 만원)1일1개월6개월1년2001년752,25013,50027,0002002년1203,60021,60043,2002003년451,3508,10016,2006. 비재무분석 - 문제점 및 분석동네 조그마한 오락실을 생각하면 라이프사이클상 쇠퇴기에 있다고 볼수도 있겠지만 실지로는 게임기의 대형화와 고급화등으로 60평이상의 대형게임장이 지역곳곳에 설치되고 있어 확대일로에 있는 실정이다. 이러한 대형업소는 기존게임업을 하고 있는 중소게임장을 위협할 수준으로 자리잡고 있다. 조그만 오락실은 쇠퇴기이지만 실제로 대형 오락실은 건전한 오락시설로서 인지된 결과 성숙기에 속한다고 볼수 있겠다. 이러한 대형게임장은 지역주민의 생활 전체에 즐거움을 제공하는 시설로서 게임시설을 도입되고 발전하고 있다고 볼수 있다.그러나 스페이스존 게임랜드는 입지를 옮기면서 손님의 절반이상이 줄어들었다.70평이난 규모가 그렇게 작지 않음에도 불구하고 왜 이렇게 눈에 띄게 매출이 줄어들었는가 생각해 보았다.? 스페이스존 게임랜드씨방이 모여있으므로 한발두발 왔다 갔다 출입해보면서 조금 더 서비스가 좋은 아이쳇피씨방에는 사람들이 항상 모이게 되는 것이다7. 개선방안 및 결론사람들 특히 도시 생활자가 레저에 대해 느끼는 의욕은 탐욕과 같다. 노동시간의 단축등으로 자유시간이 늘어나게 되고, 멀티미디어 기기나 서비스가 가정으로 보급되어감에 따라 일상생활자체가 점점 레져화 되었다. 또한 종래에는 밖으로 나가지 않으면 얻을수 없었던 즐거움을 집에서도 충족할 수 있게 되었다. 즉 예전에는 비일상이었던 것이 점차 일상의 일로 되어버린 것이다가정용게임이 게임장사업을 쇠퇴하게 하는 것은 아니다.오히려 그 반대라고 할 수 있다. 컴퓨터에서 음악을 다 들을 수 있어도 씨디 구매자가 많고 비디오테이프 산업이 들어설때 영화 사업이 망한다고 반대했었지만 영화산업이 더 발전한것처럼 집에 비디오 게임기가 들어오고 컴퓨터가 집에 한대씩 다 놓인다고 피씨방 오락실등 게임 산업은 구애받지 않고 날로 발전하고 있는 추세이다.사람들은 보다 자극적이고 보다 높은 수준의 비일상적인 레저 및 레저공간을 추구한다.주말에 가족끼리 밖에 나와서 바깥 공간에서 게임하고 즐기는 모습도 흔히 볼수 있다스페이스존 게임랜드의 기본조건은 나쁘지 않다.그리고 그 매출액을 올리기 위한 방안은??? 타업종으로부터의 참여와 연합 ((피씨방 사업과의 접목))몇년전에 청소년들사이에 열풍적인 인기를 모으고 있는 스티커사진기는 일본에서의 인기가 국내로 진입한 케이스이다. 이러한 스티커사진기가 국내에 들어온 것은 95년경 일본의 아트라스사 제품이 '프로토피아'를 통해 "조이포토"라는 제품명으로 출시되었었다. 3년이 흐른 현재 10여개 제품이 국내에 들어와 경합을 벌이고 있으며, 국내 독자제품도 출시되어 시장의 흐름을 주도하고 있다. 이러한 스티커 사진기의 유통사나 개발사는 대부분 게임개발사나 수입사이다. 현재 이러한 스티커 사진기의 판매는 대부분 자판기업체에서 맡고 있으나 초기 이를 수입하고 이를 개발해온 업체는 대부분 게임업체였다.현재 스티커사진기점포는 전국의 경우에는 게임장은 대부분인구의 이동이 많은 동선축에 자리잡기 마련이다. 그러나 선형상권이 나란히 어깨동무를 하듯이 자리잡은 두 게임장 사이에도 상당한 매출의 차이를 보이는 경우도 있다. 게임장에들어오는 사람들은 무척 단순하다. 다른 소매 업종들처럼 손님들이 다른 점포와 내용을 비교하기보다는 그저 눈에 뜨이는 곳에 내가 원하는 게임이 있는지를 휙 하고 둘러 볼 뿐이다. 그런 사람들의 눈에 원하는 게임이 눈에 뜨이면 그것으로 충분하고 또 길거리에서도 게임장 간판이 눈에 들어오면 지나치게 외진곳만 아니라면 스스럼없이 사람들이 몰린다.손님들이 게임장에 들어와서 게임을 하기 위해서 실내를 부담없이 한번 돌아보고 자리에 앉게 되면 그 다음은 게임기가 알아서 처리해준다. 만일 그 게임이 제대로만 작동해준다면 고정 고객을 잡을 수 있다고 보면 거의 틀림이 없다. 그런 고객은 게임장을 나가서 친구들과 모였다가도 다시 게임을 하게 된다면 자신이 즐겼던 게임장을 다시 찾아오게 된다. 바로 입에서 입으로 전해지는 광고효과가 상당히 큰 업종이 게임장인 것이다.그러나 의외로 게임장의 좋은 입지는 대로변보다는 큰길에서 살짝 보이는 한번꺽어진 이면도로 라고 생각하면 크게 틀리지 않다. 물론 모든 지역에서 똑같이 적용 될수 는 없지만 일반적으로 게임장은 어느정도 살짝 가려진곳에서 자신만의 오락을 즐기기 원하는 사람들에게 인기가 있기 때문에 점포앞을 지나는 머릿수에 지나치게 신경을 쓸 필요는 없다는 것이다.그리고 지금 있는 성인 경품장의 경우에 매출이 바닥을 치고 있기 때문에 다른식의 사업구상이 필요하다 법적으로도 오락실과 피씨방 두업종의 겸업이 허용된다고 한다. 서로 문만 개개인의 공간에 출입구만 있으면 된다고 하는데 일단 기본은 다 갖추어진 상태에 성인 경품기계를 빼고 컴퓨터를 들여서 피씨방 사업을 해도 괜찮을 듯하다.우리조가 내 놓은 방안은 이것이다.일단 다 이루어진 공간에서 시작하는거라 초기비용은 크게 들지 않고 게임장이라는 자체가 손님개개인이 알아서 즐기다 가는 공간이므로 한 두.

경영/경제| 2003.12.19| 10페이지| 1,000원| 조회(744)

경제, 기업, 산업, 재무분석, 소기업

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[독후감] 성공한 사람들이 말하는 나의 사업이야기를 읽고 평가C아쉬워요

성공한 사람들이 말하는” 나의 사업이야기”를 읽고.....이 책을 읽으면서 많은 것을 느꼈다.많은 사람들이 성공한 사람들을 모델로 삼아 창업에 도전한다. 하지만 대부분 성공 뒤에 녹아있는 땀방울은 보지 못하고 단번에 성공이라는 정상으로 뛰어 오르고 싶어한다. 백조가 우아하게 물 위에 떠있기 위해 물밑에서 얼마나 바삐 발을 움직여야 하는지는 모른다는 말이다. 나만 해도 그런 생각을 하니 말이다. 그냥 무작정 성공해야지 하지 아무대책도 생각도 노력도 없이 나는 성공할거야 하고 말하는 사람들도 참 많다.성공한 사람들은 정말 존경받을만 한 사람들인 것 같다. 남보다 부지런하고 남보다 배의 노력을 하기 때문이다.누구나 처하는 고통에 성공하는 사람들은 그 고통또한 잘 이겨낸다. 그리고 성공한 사람들은 실천력도 있다. 여기서 실천력은 순간적으로 실천하는 능력이 아니라 꾸준히 실천하는 능력이다. 장애가 있고, 실패를 거듭하더라도 꾸준히 밀고 나가는 힘을 말한다.일반 사람들은 대부분 리더들이 보이지 않는 노력을 얼마나 많이 들이는지 사람들은 알지 못한다. 그저 '대단한 사람이야'라고 한마디 한다. 나도 그러니 말이다. 도전과 실패를 통해 깨달은 경험과 노하우, 위기를 딛고 도약의 발판을 마련할 수 있었던 비결등이 이 책에 담겨 있는 것 같다. 이 책을 읽으면서 정말 많은 것을 느꼈다. 그 사람들의 삶을 보면서 성공과 미래를 꿈꾸는 나에게 조금이나마 힘과 방법을 제시해 주었다고도 얘기할 수 있겠다.Ø 미래산업 정문술 사장 Ø정문술 사장은 자신의 현재가 있기까지 가장 큰 힘이 되었던 동력을 일에 대한 흥미와 타고난 집중력, 그리고 「거꾸로 사고하기」에서 찾는다그것이 미래산업을 태어나게 했고, "거꾸로 경영"을 하는 것이다.정문술 사장은 원부자재 공급이나 생산은 대기업만이 할 수 있지만, 장비라면 자신이 있었다. 그러기에 반도체에 관심을 가지게 되었다. 또, 가장 공들인 점은 누가 뭐라고 해도 연구 활동에 드는 비용은 많다고 생각하지 않고 투자하는 것이였다. 이런 생각들은 옛날 경' 란 것을 생각하게 되었다.IMF의 산물이라고도 할 수 있다.아파트 한 채라도 수요자 입맛과 눈 높이에 딱 맞아야 팔리는 시대라도 생각을 하게 되었다. 그래서 금융비용을 절감해서 분양가를 10%로 가까이 낮춤으로써 주택시장에 일반 분양아파트에 비해 충분한 경쟁력을 갖추기에 이르렀다.경재용 사장은 동문건설을 지켜온 덕에 앞으로 노숙자 몇 천 명은 더 줄 것이고, 고학력 실업자도 조금이나마 줄게 되어 미력하나마 국가적인 실업 문제에 도움을 줄 수 있다고 생각하며 인생을 사는 맛과 사업하는 즐거움을 느끼게 되었다. 또 IMF를 통해서 기업인의 최대 가치이자 즐거움은 바로 '고용 유지' 라는 것을 깨달게 되었다. 즉 '기업은 소유하는 것이 아니라 공유하는 것' 이라는 것을..........또, 경재용 사장이 동문 건설을 이끌어 나갈수 있었던 것은 현장의 고통을 함께 느끼고 그들의 처지를 제대로 이해할 수 있어야 하고 무엇보다도 ' 현장 중심의 경영'을 했기에 주택사업 성공의 지름길 이였던 것이다.Ø 웅진출판 윤석금사장 Ø윤석금 사장은 기업 경영에 영향을 미치는 요소가 많다. 그 중에서도 경영정신을 가장 중요시 했다. 왜냐하면 기업 경영의 방향을 잡아주고 기업 문화의 기본바탕이 되기 때문이다.‘신바람’ 이다. 신바람의 요소는 사람의 마음을 알아 주는 것이다. 대화를 통해서 꾸준히 그 사람 마음을 아는 것이다.제품개발에 관한 원칙이다 고객은 제품을 통해 회사를 만난다 이것이 제품개발에 많은 노력을 기울이는 것이다.직원교육이다. IMF 웅진은 큰 위험에 처하게 되었다 특히 정수기부분이 문제였다. 금리는 치솟고 소비는 풀릴 기미가 보이지 않자 생각한 것이 정수기 렌탈 사업이다 어차피 안 팔릴바에 그냥 빌려주자는 취지였다 소비자를 위해 원가를 최소한으로 낮추고 본격적인 직원 교육도 하였다처음에 힘들어하던 회사원들도 판매가 늘자 생기가 돋기 시작하였다. 그리고 관리자는 여성으로 하였다 왜냐하면 렌탈 제품이기 때문에 조금만 마음에 들지 않아도 반품을 하기 때문이다그래서 꼼꼼한 만 해외시장개척은 계속되었다.그리고 혁신적인 아이디어로 날로 시세를 확장시켜나갔다 그리고 양방과 한방의 조화를 통해 의약품 계발에 선구자 역할을 하며 국민건강복지에 최선을 다하는 것이 이성희 회장이 생각하는 삼우일 것이다.Ø 이성희 회장의 좌우명 Ø1) 약속은 반드시 지켜라.2) 기다리면서 조바심을 내지 마라.3) 안 되는 일이라도 꼭 부딪쳐 보라.4) 큰 일을 만나 흥분하지 말라.5) 용서는 하되 잊지는 말라.6) 일의 결과는 반드시 확인하라.7) 모든 계산은 분명히 해라.8) 상대방의 약점을 말하지 말라.9) 손님을 접대함에 있어 성심을 다하라.10) 사실과 관계 있는 농담을 하지 말라.Ø 서전안경 육동창 사장 Ø육동창 사장은 사업경력이 15년 밖에 되지 않는다. 다시 말해서 나이 55세에 새롭게 도전할 수 있는 기회가 우연히 다가왔고, 그 기회를 새로운 도전의 기회로 삼게 되었다. 일본에 사는 친척의 파트너 사업에 의해 자신 없었으나 한국 안경테 산업의 낙후성을 확인하고 남들과 다른길을 택해 진출했다 우선 업체의90%가있는 대구를 피해 다른곳에 공장을 짓고 안경과를 졸업한 11명을 유학을 보내서 기계의 효율적 라인구성을 마쳤다.이렇게 남들과 다른 방법으로 도전을 한 것이 인정받아 회사의 비결이 됐고 과감한도전이 지금의 서전을 있게 하였다 그리고 곧 소재와 부품도 국산화 할 준비를 갖추었고, 그리고 금형 디자인 또한 자립요건을 갖추었다. 그리고 서전은 차별화 정책을 세우고 전국 4곳에 A/S센터를 세웠다 그리고 소비자를 조사해 거기에 맞는 안경테를 개발했다.또 철저한 서비스와 특약점 제도를 도입하였다.육동창 사장이 중요하게 생각하는 최고 경영자 상은 직원들에게 자신감 동기를 부여하는 일이다. 아무리 인화단결이 된 조직이더라도 무엇을 해내겠다는 목표가 서로 공유되지 않으면 아무 의미가 없다. 이런 이유로 육 사장은 될 수 있으면 질책은 자제하고 직원들의 능력을 믿고 ‘기’를 살려주기 위한 방향으로 인사조치나 회사경영을 하고 있다.이렇게 조금만 노력을 기울이면을 함으로써 성공할 수 있었다.Ø 국순당 배중호 대표이사 Ø완고한 집안의 고집불통인 배 이사. 배 이사는 어릴 때부터 고집이 셋다.그런 그에게 아버지는 언제인가부터 인생의 방향을 잡아주는 나침반이 되어주고 있었다. 그러나 그는 아버지가 경영하시는 회사에는 죽어도 일을 안하겠다고 마음을 먹고, 더 큰물에서 배우겠다고 선언하고 경영학을 공부하기 시작했다. 졸업 후 모 기업의 무역부에 입사하여 인삼을 해외에 수출하고 있었는데, 인삼경작에서 수출까지 모든 것을 다했었다.다종다양한 사람을 만나면서 피고용주의 입장 거래관계의 원칙등을 익혔다. 하찮은 사람이 될 수도 있고 중요한 사람이 될 수도 있다는 믿음을 가졌다80년 배 이사는 아버지의 권유에 의해 아버지 회사에 입사하였다 2년만의 회귀였다. 아버지가 연세가 들어 천직을 이어 주길 바랬고 그 소원을 받아들였던 것이다. 카이스트에 들어가 생명공학, 신균개발, 세균학등을 배웠다사장아들 때문에 편안일을 한다는 소릴 듣기 싫어 일부러 힘든 일을 하였고, 고정관념을 가지고 바라보면 안된다는 사실을 배웠다 겉보기에 험악하게 생긴 것 과는 달리 순수함과 다정한 면을 가지고 있었기 때문에 종업원입장에서 이해하려는 노력을 하였다. 그 결과 처음엔 냉소적이던 사람들이 그의 행동을 이해해 주었다. 부가가치가 높은 첨단과학을 꿈꾸게 되었다. 누룩이라는 것이 주류사라는 소비자로 한정 되 있었고 그래서 관심을 끈 것이 첨단의학 즉, 혐기성 물질연구였다 처음엔 가축을 대상으로 정장작용제를 만들었다. 그리고 누룩에 숨겨있는 놀라운 과학력 의학적 우수성을 꼭후대에 남겨야하는 중요한 유산이라고생각했다. 그리고 술의 순기능 우리조상의 지혜와 정신을 이어가겠다는 의지를 다지는 계기가 되었다전통주를 만들겠다고 뛰어 들었고 이름을 배한산업에서 국순당으로 바꾸었다그리고 첫도전은 막걸리로 하였다 막걸리 공장을 인수해 캔막걸리 바이오탁을 출시하였다 모든면에서 차별성을 두었지만 판매는 잘 되지 않았다. 남들과 같이 해서는 살아남을 수 없다 생각하고 고안한 것이 게하는 21세기 병원경영은 병원 식구들 모두가 신지식인이 될 수 있도록 교육투자를 늘리는 것이다. 지식인이란 각자 맡은 일에 한국에서 제일 가는 전문가가 되고 이 결과로 환자에 대한 서비스가 크게 개선된다는 것이다.다시 말해서, 병원은 이 사장 것이 아닌 환자와 모든 병원 식구에 있다는 것이다.Ø 미국 STG 이수동 사장 Ø이수동 사장은 화려한 꿈을 안고 미국으로 갔다. 하지만 막상 취업을 하기에는 언어란 장벽이 있었다. 여러 번 시도 끝에 어느 해산물 가공회사에 회계사로 취직이 되었다. 열심히 일한 결과 능력을 인정받아 6개월 후에 상급관리자가 되었다. 하지만 회사가 경영난에 부딪쳐서 파산하게 되었다. 파산한 회사를 통해서 배운 중요한 교훈이 있었는데 그건 바로 기업가란 반드시 사업을 성공시켜야 된다는 진리였다.그 후 우여곡절 끝에 평소에 잘 알고 있던 지인의 소개로 감사원에 프로그래머의 조수로 취직을 하게 되었다. 여기서 조수로 일하는 과정에서 컴퓨터 분야에 대한 밝은 미래를 예측하고 프로그래머가 되기로 결심했다.이수동 사장이 성공할 수 있었던건 미국 정부의 아웃소싱 경영이 영향을 많이 미쳤다.미국 행정부를 상대로 한 비즈니스의 대부분은 아웃소싱(외주) 형태이다. 그리고 그러한 아웃소싱의 기본은 ‘어느 회사가 최고의 품질, 최상의 서비스를 가장 좋은 가격에 제공할 수 있느냐’ 에 있다. 공정한 경쟁, 철저한 시장 원칙에 따라 입찰이 이뤄지지 때문이다.미국에서는 오래 전부터 정부 조직이나 기구의 과감한 아웃소싱으로 생산성과 효율성을 높이면서 동시에 민간 기업들간의 치열한 기술 개발을 촉진시켜 왔고, 그러한 정책이 오늘날 미국을 최첨단의 경쟁력 있는 산업국가로 끌어올리는 원동력이 된 것이 아닌가 생각한다.이 사장이 말하는 21세기를 위해서는 자료를 분석 및 연구한 결과 향후 경제 및 시장은 인터넷에 의해 주도될 것이라는 판단에 대해 확신을 가지게 되었고, 새로운 시장 창출에 대비하기 위하여 회사의 고위 경영진들로 하여금 분기별 전략회의를 구성하게 하여 적극 대응다.

독후감/창작| 2003.07.15| 8페이지| 1,000원| 조회(930)

국순당, 나의 사업이야기, 서전, 성공한 사람, 웅진출판

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[인터넷마케팅] 인터넷유통과물류아웃소싱

..PAGE:1..PAGE:21. 인터넷 유통2. 인터넷마케팅 유통사례3. 아웃소싱의 이해4. 물류 Outsourcing 출 현 배 경5. SCM6. 물류 Outsourcing7. 물류 Outsourcing 효과8. e- Logistics의 개념9. E-Logistics의 궁극적인 가치10. 아웃소싱 전 프로세스 아웃소싱 후 프로세스11. e-Logistics : 효과12. e-Logistics 의 주요과제목 차…....PAGE:3인터넷 유통생 산 자물 류정보 유통소 비 자..PAGE:4UPS데이콤 인터파크롯데 인터넷 백화점인터넷마케팅 유통사례 예..PAGE:5*기업이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야(핵심역량)에 모든 자원을 집중시키고, 다른 기업에서 잘 할 수 있는 분야를 외부 전문기업에게서 조달함으로써 기업의 경쟁력을 제고 시키는 경영혁신 기법저성장 및 경기침체글로벌 경쟁심화네트워크 기업의경쟁력 강화아웃소싱 서비스업체의고도화,다양화,전문화외적요인고정비 심화(리스크부담 확대)관리부문의 비대화자족주의 경영의피해 증가매출신장둔화,비용증대내적요인아웃소싱아웃소싱의 이해도입 배경우리나라 : 96년 말 소개97년 말 IMF 반 강제적으로 구조조정 작업-> 본격적 논의..PAGE:6물류 Outsourcing 출 현 배 경수요 다양화시장 세분화수요주기 초단축소량 다빈도 배송소비자 변화전자 상거래 확산기업 구조 조정유통채널의 변화유통 Power shift산업/기업 변화자유 무역 확대글로벌 소싱외국 기업의국내진출 확대국제환경 변화SCM 확산IT 기술 활용저원가 지향서비스 지향제3자물류의 발전물류기업의 전문화물류기업의 국제경쟁화물류 산업..PAGE:7SCM (Supply Chain Management)..PAGE:8기업 물류활동의 일부 또는 전부를 외부의 물류전문업자에 위탁함으로서Core Competence /SCM 추세와 고객 욕구 변화에 대응하고자 하는 기업의전략물류 Outsourcing조직의 유연성확보경영자원의 집중화경영효율의 극대화전문화 이점 발휘경쟁우위확보투자위험의 감소화총물류비용의 절감물류서비스 수준의제고2) 목적1) 개념..PAGE:9물류부문 자본투자 불필요물류비용의 효율적 관리물류서비스의 균질화물류비용의 변동비화 가능직 접 효 과인당 생산성의 증대인사관리의 효율화핵심사업에 주력가능기업의 유연성 확보간 접 효 과물류아웃소싱효과물류 Outsourcing 효과..PAGE:10e- Logistics의 개념물류서비스 제공업체가 IT를 기반으로 보관, 재고관리, 운송, 관련 솔루션 제공 등 다양한 부가가치 물류서비스를 온라인상에서 구현하여 온라인과 오프라인의 시간적 갭을 최소화하고 고객만족을 극대화 하여 전체의 물류 프로세스를 효율적으로 지원하는 활동정보시스템선진적인 물류업체대고객 서비스공급업체배송업체고객제조업체..PAGE:11e-Logistics의 궁극적인 가치고객서비스 향상최적의 가격 및 신속성 부여를 통한 고객 니즈 부응Visibility tool 을 통한 고객의 신뢰성 확보Pull/Push supply chain 지원수익창출Velocity, Variability, Visibility등을 이용한 새로운 비즈니스 모델Supply chain내의 재고관리Supply chain내의 재고의 재배치Operation cost의 절감- Supply chain의 속도 향상을 통한 시간단축..PAGE:12GoldPlaza협력업체고 객제품검색/주문주문내용 전송배송업체공급업체 측에서배송업체 선정 후 배송주문관리 가능 영역GoldBank는 순수 온라인 기업주요 핵심 영역웹사이트 기획 마케팅 기획온라인 영업 대 고객 관리물류기반 부재배송관련 사항을 협력업체에 위임협력업체가 각기 다른 배송업체와의 거래배송업체 직접 관리 불가배송상황 확인 불가대고객 서비스 불만 발생전화 FAX를 통한 수작업배송 업무 관련 업무 부하증가>비용증가아웃소싱 전 프로세스..PAGE:13아웃소싱 후 프로세스협력업체Hanjin(배송업체 )GoldPlaza고 객실시간 배송정보 조회제품/배송 정보Pickup 정보제품검색/주문

경영/경제| 2003.06.12| 17페이지| 1,000원| 조회(681)

유통, 인터넷마케팅, 제3자물류, 물류아웃소싱, 소비자변화

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