★ 한국의 경제발전 모델? 우리나라의 자본주의 정신하버드대 투 웨이밍교수와 서울대 송병락 교수는 한국의 자본주의 정신은 전통적 유교윤리와 기독교윤리가 결합된 신유교윤리라고 한다.동아시아 전체로 볼 때는 그렇게 요약할 수도 있지만 우리의 사상적, 문화적 뿌리는 우리고유의 고대사상, 유교사상, 불교사상, 도교사상, 기독교사상이 혼합되어 있어 우리국민의 자본주의 정신은 때로는 불분명하고, 때로는 갈등구조를 보이기도 한다.1. 40년대 - 미 군정과 정부수립광복과 함께 들어선 미 군정은 양곡배급제 철폐, 양곡자유시장 개설 등으로 자유시장제를 도입한다. 또한 유상몰수 유상분배 방식으로 농지개혁을 단행하고 귀속재산을 불하한다. 미 군정은 기존 조선은행권을 법화로써 유통시켰고 8.15광복직후 조선은행의 은행권 남발도 모두 인정해 인플레이션 유발 정책을 펼친다. 점령지역행정구제자금 등 원조자금 4억3400만달러를 들여오고 군정이 철수할 때 물자 1억1600만달러의 원조가 들어온다.2. 50년대 - 원조경제50년대는 '원조경제'로 특징지을 수 있다. 당시 원조물자는 초기에는 소비재 중심이었다. 휴전 이후 방위지원을 위한 원조기에는 주로 공업원료형 농산물과 기타 원료용 물자가 대부분이었다. 제분을 위한 소맥, 방적업을 위한 원면과 원모, 제당공업용 원당 등이 주요 원조품목이었다. 이에 따라 미국 원조는 소배재 편중형 산업구조를 형성하는 데 기여했다. 50년대 공업화는 면방직 제당 제분 등 이른바 삼백산업이 주도했다. 정부는 귀속재산 불하와 시설 원조자금을 지원해 이들 기업을 육성했다.3. 60년대 - 수출지향형 경공업 중심 공업화4.19혁명과 5.16쿠데타를 거치면서 등장한 군사정권은 외자를 유치해 경제성장을 추구하기 위한 경제개발 5개년 계획을 도입한다. 군사정부가 발표한 제1차 경제개발 5개년 계획의 최초안은 한국은행이 작성한 것이다. 공업화를 지향하며 농업생산력을 높이고 전력 석탄 등 에너지자원을 개발하자는 계획이다. 그 후 한국은행안을 수정해 62년 1월 13일 7.1%로 확정발표하면서 1차 계획을 시행했다. 공화당 정부는 67년부터 시작된 2차 계획에서 연평균 7.0% 성장률을 목표로 삼았다. 또 수출 지향형 개방정책을 강화해갔다.4. 70년대 - 중화학공업 육성70년대 들어서면서 한국경제는 고도성장세가 주춤하고 불황으로 빠져든다. 인플레이션과 불황, 국제수지 악화가 찾아온 것이다. 특히 기업들은 무모한 외자도입으로 60년대 후반부터 부실이 커져가고 있었다. 이에 정부가 내놓은 대책이 8.3조치- '경제의 안정과 성장을 위한 긴급명령 제15호'-(1972년 8월 3일)였다. 기업 사채를 동결하고 금융기관 대출금리를 내린다는 게 주요 내용이다. 선진국들의 보호무역주의가 대두해 경공업위주 경제성장 한계를 탈출하는 수단은 중화학 공업화였다. 물론 수출지향형 성장패턴은 지속되었다. 정부는 73년 5월 중화학공업추진위원회를 대통령령으로 설치했고, 철강 화학 비철금속 기계 조선 전자 등 6개 전략업종이 선정됐다. 한편 중화학공업화정책 결과 대부분 설비투자가 완료돼 가동되기 시작한 70년대 후반부터 세계경기침체와 2차 석유파동으로 수출이 부진해지고 과당경쟁이 치열해져 기업부실을 키웠다. 이에 따라 80년대 들어서면서 중화학공업 투자조정을 거치게 된다.? 60∼70년대 우리 경제는 시장경제와 정부의 역할이 결합된 동아시아모델, 자본주의와 계획경제가 혼합된 혼합경제체제, 국가지도자본주의경제 등으로 묘사된다.표현을 어떻게 하든 지금까지 우리 나라가 채택하여 온 경제발전모델은 일본, 대만과 상당히 유사하며, 미국, 영국의 자유시장경제체제와는 다소 거리가 있었다. 앵글로색슨 모델은 경제의 운영은 전적으로 시장의 가격기능 및 수급조절기능, 그리고 경쟁과 도태의 기능에 맡겼지만, 우리의 경우 대부분의 중요한 경제적 의사결정을 정부가 내렸다. 정부가 전체적인 틀을 만들고 기업은 정부가 정해준 지침에 따라 경제발전에 동참하는 정부주도형 경제개발전략을 추진해 왔다.5. 80년대-안정화와 경제민주화10.26 이후부터 80년 5월 국보위 설치 때까지는 정치체제 불안정과 집권세력의 공백 속에서 사회안정을 위한 경제안정이 절대 필요했다. 그 부산물로 경제정책이 관료를 중심으로 결정되는 계기가 마련된다. 전두환 정권은 '물가를 잡아 경제안정을 이룩한 정권'이란 기억을 국민에게 남겼다. 82년에는 소비자 물가승률이 2.4%를 기록했다. 총수요관리측면에서 안정화정책의 기본률은 통화와 재정 긴축이었다. 84년에는 예산을 83년 수준으로 동결하기도 했다. 그러나 이런 정책은 80년대 후반부터 사회간접자본시설 부족으로 물류난을 유발했다. 5공화국 때는 부실기업 정리를 위해 산업합리화정책도 펼쳤다. 6공화국 들어서는 농어촌 구조조정, 토지공개념, 금융실명제 등 많은 경제개혁조치가 입안되었지만 일관성 있는 경제철학을 찾기 힘들었다는 평을 듣고 있다. 6공 시절 대표적인 정책은 주택 200만가구 건설이었다. 그러나 부작용이 심각했다. 토지공개념은 이 시기에 도입됐다. 89년 12월 토지공개념 3법이 국회를 통과했다. 금융실명제는 6공 때도 논의됐지만 도입에 실패했다. 89~90년 '총체적 위기론'에 밀린 것이다. 대신 정부는 대기업의 비업무용 부동산을 강제 매각토록 조치한 '5.8부동산대책'등을 내놓았다. 86~88년 흑자를 계기로 대외개방은 가속한다.6. 90년대-'신경제'시대와 외환위기김영삼 정부가 들어서던 시기는 경제상황이 매우 어려웠다. 박재윤 경제수석은 93년 3월 '신경제 100일계획'을 발표한다. 핵심은 경기활성화였다. 재할인금리 등 공금리인하, 설비자금공급 확대, 통화의 신축적인 공급, 수출용 원자재 연지급 허용기간 확대, 정부공공사업 예산조기집행 등 대책이 동원됐다. 정부는 100일계획을 끝내고 그해 7월 개혁구상을 담은 '신경제 5개년 계획'을 내놓는다. 금융.재정개혁과대외개방, 국제화를 추진한다는 게 주요 내용이다. 그러나 금융개혁은 뒤에 '금융규제 완화'라는 표현으로 약화되듯이 흐지부지해진다. 김영삼 정부가 '개혁 중의 개혁'으로 평가하고 있는 금융실명제는 93년 8월 12일 '대통령 긴급재정경제명령' 제16호를 발동하면서 도입된다.97년 말 들어서 '국민의 정부'는 국제통화기금(IMF)관리체제와 외환위기를 극복하기 위해 재벌.금융개혁을 위한 다양한 대책을 내놓고위기를 점차 해결한다. 99년 들어서는 외환위기를 극복했다고 선언한다.7. 2000년대반도체/ 전자 제품/ 선박/ 자동차/ 컴퓨터 등 기술 수준이 높은 공업 제품의 수출이 많아지고 한 가구당 자동차가 1대식 보급되기 되었다.
天天天天天天天天天天天天天天天天Resume天天天天天天天天天天天天天天天Kim Jihye101-1102 nuri APT dunsan-dongSeo-gu, Daejeon metro city, koreacell phone : 000-000-0000E-mail : 000000@hanmail.netOBJECTIVE : A position as a marketing managersummary : I study in Han-bat national university andmy major is economics I worked at 2004 septemberin cloth store.Education : 2000~present : Han-bat national Universitymajor : economicsSkills : ㄙ Proficient user of microsoft Word, Excel, Power-pointㄙ Office Automation Engineer skillsㄙ Chinese character ability qualification certificateㄙLanguages : Japanese(fluent), English(fluent)Experience : part-time job)ㄙ at 2004 september in cloth storeㄙ at 2003 winter vacation in Han-bat University finance department﹛﹛﹛﹛﹛﹛﹛﹛ㄙ at 2002 winter vacation in school office
? 이랜드의 지식경영 성공사례 분석? 이랜드의 지식경영 도입배경이랜드는 창립 초기부터 거의 매주 CEO가 전 직원을 대상으로 한 경영이념, 직업정신, 이랜드 스피릿 강의를 해오고 있으며 이를 통해 직원의 Commitment를 불러일으키는 태도 교육을 시행하여 왔다. 이후 직원 수가 늘어나면서 교육전문 부서를 신설하고 신입교육, 승진교육에 체계적으로 연결시켜 직원들의 리더십 등 태도 계발에 많은 노력을 기울여 왔고, 아울러 현장에서의 문제를 해결하거나 개선할 수 있는 전문 지식의 향상의 필요성을 절감하여 1인 600시간 교육의 틀을 구축하였다. 이러한 학습 활동의 기반 위에, 97년 외환위기를 맞았을 때 기업의 제 1의 사명은‘생산성 향상과 혁신’에 있으며 이는 바로 “지식”을 통해서 가능하다는 것을 깨닫게 되었고 이에 따라 98년 구조 조정을 수행하는 과정에서 지식경영전략을 경영의 중심축에 두고 추진하게 되었다.지식경영을 통해 궁극적으로 얻고자 하는 것은 혁신과 생산성 향상에 능숙한 지식조직의 개발과 함께 지식조직을 구성하는 지식 자본가(Knowledge Entrepreneur) 의 양성에 있다.여기서‘지식 자본가’란 이러한 지식을 소유한 개인을 그 지식이 지니고 있는 생산성만큼의 자본을 소유한 것으로 보고 일컫는 이랜드만의 지식경영 용어이다.지식은 자본이 노동을 고용하던 역할을 대신하여 자본을 고용하고 있으며 자본, 노동과 함께 주요한 생산요소가 되었고 그 가운데 가장 희소한 자원이 되고 있다.? 이랜드의 지식경영 비전과 전략* 이랜드 지식경영 비전“조직에 혁신이 일어나고 생산성이 높아지는 것”* 이랜드 지식경영 전략이랜드의 지식경영은 성과를 정의하는 것으로부터 시작한다. 그리고 정의된 성과 목표는 각 팀과 개인에게 책임감을 주며 생산성 향상과 혁신을 요구하게 된다.이에 따라 필요 지식목록이 작성되고 지식을 획득하기 위한 프로젝트와 교육이 발생하게 되는데 이때 생성되는 지식을 관리하기 위해서 Knowledge Management System(지식몰)이 제공되략의 수행을 완수하게 되는 것이다.이러한 이랜드의 지식경영전략은 크게 4가지로 나누어 볼 수 있다.첫째. 핵심 역량을 안다.환경의 변화와 고객 요구의 변화에 누구보다도 잘 부응하기 위한 핵심 역량을 인식 하는 데서 출발하게 된다.둘째. 핵심 역량을 가진 사람을 안다.핵심 역량은 대부분 암묵지 형태로 되어 있으며 그것은 곧 인적자원, 즉 사람을 지칭한다. 그러므로 조직 내에서 핵심 역량을 가진 사람을 파악하는 것이 중요하다.셋째. 핵심 역량을 강화하는 BA(場)를 만든다.핵심 역량은 지식이다. 지식은 형식지와 암묵지 형태를 가지며 이 지식이 창출, 공유, 저장, 활용될 수 있는 BA를 만들어야 한다.넷째. 핵심 역량의 향상을 측정한다.이와 같은 노력이 결실을 거두고 있는지를 모니터하기 위하여 주기적으로 핵심역량의 향상 유무를 측정해야 한다.? 이랜드 지식경영의 구조지식경영은 성과를 위해 필요하다. 때문에 이랜드 지식경영구조는 아래 그림과 같이 성과관리, 학습조직, 지식관리 3가지로 구성되어 있다.성과관리는 BSC 시스템에 의해 이루어지고 있다. 학습조직은 지식경영의 가장 중요한 부분으로 이랜드에서는 조직이 자신의 일에 관한 피드백을 수행함으로써 일어난다.조직이 피드백을 수행하려면 조직의 기억을 유지하는 기록 장치(BSC와 KMS)가 필요하다. 조직에는 한 개 이상의 피드백 고리가 있는데, 이랜드의 경영은 크게 두 개의 피드백 고리를 가정한다. 하나는 외부 환경과 그에 따른 전략의 수립 고리이고 다른 하나는 수립된 전략과 이를 수행한 결과의 고리이다. 한편, 전략 수립을 담당하는 학습조직으로 Leadership Center를 운영하고 있으며 수립된 전략의 완수를 담당하는 학습조직으로 Excellent Center를 운영하는데, 이 두 개의 학습 조직은 BSC를 통해 그 성과가 관리 된다. 전략이 수립되면 그 목표를 사업부, 팀, 개인의 목표로 정렬하고 월별로 결과를 평가하는 피드백 미팅을 갖는다. 이 두개의 학습 조직이 만들어 내는 지식은 KMS에 저장되고 공유된치인 것이다.* 지식 맵의 개발 : 이랜드는 지식 맵을 중심으로 하여 EC의 학습활동, 지식 몰, 지식역량평가 활동을 지식경영 기본 인프라 구조로 디자인하고 있다. 또한, 핵심역량에 근거하여 패션, 유통, 식품, 건설의 지식 맵을 선행 프로젝트로 수행하였으며 지식 몰, 개인 지식역량평가, EC별 학습과정의 진행에서 지식 맵을 중심으로 나머지 프로젝트의 기본 구조를 설계하고 구축하였다.* 지식활동의 측정 : 이랜드는 지식활동 측정의 범위를 물리적 공간에서 실행되는 교육 활동과 사이버 공간에서 이루어지는 저장 및 조회, 컨설팅 등 제반 활동을 그 대상으로 한다. 지식활동이 발생할 때마다 지식활동 측정시스템을 통해 그 양과 질이 측정 관리되고 있고 각 회사의 경영자 이하 모든 개인은 지식몰 을 통해 학습 목표를 설정하고 그 수행 정도를 피드백 받을 수 있다.? 이랜드 지식경영의 조직* 지식 경영팀의 구성99년 1월 CKO(Chief Knowledge Officer)를 정식 임명하였고 CKO실을 조직하였다. CKO실은 이랜드 지식경영의 추진 전략 및 방향을 제시하는 팀으로써 전략의 이행을 위한 지식경영 인프라와 제도를 개발하고 구축하여 현업에 이식하는 기능을 수행하고 있다. CKO실은 소수정예의 Knowledge Manager들과KM IT SYSTEM 개발 및 운영을 지원하는 Technical Member로 구성되어 있으며 현업의 지식관리자들(JUNIOR KO)과 긴밀한 네트워킹을 통하여 BSC, KMS를 중심으로 한 이랜드 지식경영 인프라의 관리 및 현업의 학습조직을 지원하고 있다.현업의 JKO(Junior Knowledge Officer)는 지식측정과 교육프로그램을 운용하고 있으며, 현장에서의 과제해결, 변화관리 프로그램은 EC라고 하는 COP조직을 중심으로 운영되고 있다.* 지식경영조직의 위상상무직급의 CKO는 회사의 최고 경영자들과 함께 매주 경영전략에 대한 의사소통을 하고 있으며, 지식 경영팀은 새로운 지식 및 시스템 개발을 주도하고 있다. 그리고 경영진이 실이 조직된 이유는,첫째, 조직에 필요한 핵심지식의 공유 및 도입을 적극 리드하는 조직의 필요성둘째, 개인의 암묵지를 형식화하는 것을 돕는 기능의 필요성셋째, 지식을 자산으로 인식하고 관리하기 위해서였다.* 이랜드 CKO의 Mission첫째, 지식 프로세스를 규명하고 둘째, 지식경영 인프라를 구축해 CEO로 하여금 지식 조직문화를 조성토록 지원하며 셋째, 지식의 생산성을 측정하여 넷째, 지식을 레버리지하는 방법을 찾고 다섯째, 궁극적으로 사업의 생산성을 높이는 것이다.위와 같은 Mission에 따라 그동안 BSC, KMS, LUTI, 지식 자산표, EC조직화, 지식인증제도 도입과 같은 인프라를 개발하였으며, 현재는 외부지식의 획득을 위한 공개강좌 개최 및 역량강화 프로그램의 개발, 지식을 중심으로 한 경영계획 프로세스의 리엔지니어링 및 가치사슬 중심의 전략 수립 방법에 관한 지원을 하고 있다.* 지식 프로세스 관리- 지식 프로세스의 효율성 측정궁극적으로 생산성을 기준으로 측정하게 된다. 즉, 변화를 위해 투입된 비용과 변화가 가져온 효과를 비교함으로써 생산성을 측정하고 있다. 이것은 향후 이랜드가 진정한 학습조직이 되는데 가장 중요한 과정이 될 것이다.- 지식 프로세스의 개선지식의 도입과 창출은 전략적 목표에 의해 필요 지식이 정의되며 이를 위한 프로젝트 예산 배정으로 촉진된다. 저장, 공유, 재사용의 학습모델을 기반으로 한 강의, 프로젝트 수행, 지식의 등록 및 재사용을 측정, 피드백(인사고과에 반영) 함으로써 촉진된다. 예를 들면, 개인은 년 400점의 지식활동점수를 목표로 하고 본인이 획득해야 할 점수를 과목별로 수립하여 학습을 하면 시스템에서 이 과정을 측정한다. 일종의 학점 관리 시스템이라 할 수 있는데 이 측정점수는 지식인증시 확인되며 승진에 참고가 되고 있다.* 변화관리- 최고경영자 (CEO)가 투입하는 노력매주 평균 4시간씩 책임자들과 지식경영 전략의 수립과 진행을 점검하고 독려한다.- 지속적인 변화관리를 위한 방법전략의 수립, 성과의 정의, 필, 성과보상 등의 절차가 경영계획 및 관리 프로세스에 포함되어 일상적으로 관리되도록 유도하고 있다.- 보상제도의 기준과 절차, 방법보상의 기준은 성과, 능력, 태도에 대한 평가를 통해 결정되며 성과평가, 지식인증, 상급자의 평가 등의 절차를 거친다. 보상방법은 성과급, 연봉조정, 승진 등이 있고- 성과급의 관리구조경영 계획시 성과급 지급기준 설정 및 예산 반영전략수립 후 팀별 개인별 성과목표 부여정기적 평가회를 통한 성과실적 확인 및 성과급 지급이다.승진심사는 지식이력서를 스스로 작성한 후 자기 평가를 거쳐 전문가평가와 경영자 심사의 과정을 거치며, 이때 성과결과 및 프로젝트 수행 경험, KMS등록 및 사용에 따른 개개인의 지식활동점수가 확인됩니다.- 변화를 관찰하고 개선하기 위한 기반6개월 마다 시행하는 직무만족도와 리더십지수 그 결과의 피드백, 월별 분기별로 시행되는 BSC 평가회, 연말마다 작성되는 지식자산표 등이 있습니다.? 이랜드의 지식경영BSC란(Balanced Scorecard) : 균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표로 불린다.1992년 캐플란과 노턴에 의해 Harvard Business Review에 소개된 개념으로 기업의 전략적 목표를 일련의 성과측정치로 전환시킬 수 있는 틀이다. 이들의 아이디어는 운영측면이 개선되면 재무적인 성과는 저절로 따라오게 된다는 많은 경영자들의 암묵적인 동의에 기초하고 있는데, 재무적 결과를 낳는 운영 측면을 고객관점, 내부 프로세스 관점, 조직의 학습 및 성장관점에서 바라보고 이러한 관점에서 전략을 수립하고 그에 따른 성과지표를 구성하는 것이 이들이 제안한 방법이다. 이 방법은 재무, 고객, 내부 프로세스, 혁신 및 조직 학습의 관점들을 결합하여 제시함으로써 경영자들이 관리해야 하는 대상들 간의 많은 상호관계를 이해하는데 도움을 준다. 또한 재무관점을 제외한 세 가지 관점들은 미래의 재무성과에 영향을 주는 것들로서 경영을 미래 지향적이 되게 한다. 또, 단순한 성과측정 수단에서 한 걸음 더 나아가 제품, 프로세 한다.
1. 한국 성인들의 정당별 선호도가 성별에 따라 차이가 있는지를 검정하고자 다음과 같은 설문지를 작성하여 1000명의 성인을 대상으로 데이터를 수집하였다. 수집된 데이터는 PARTY.SAV 라는 파일로 보관되어 있다. 적절한 교차표를 작성하고 성별과 정당선호도에 관한 독립성유무를 검정하여라.↓↓★ 결과 도출=> 검정P값=0.0 유의수준 0.05하에서 귀무가설 기각,즉 성별과 정당선호는 독립이 아니다.성별과 정당선호 사이에는 관련이 있다고 볼 수 있다.2. 한컴퓨터제조업체에서는 “가장의 교육수준이 높은 가족과 컴퓨터에 흥미가 있는 10대 자녀를 둔 가족에 대한 퍼스널컴퓨터의 판매가 급격히 증가하고 있다.”는 가설을 설정하고 이를 검정해 보기 위해 1000가구를 대상으로 퍼스널컴퓨터의 구입경험 유무, 가족 중의 10대자녀 유무, 그리고 가장의 교육수준 등의 내용을 중심으로 면접하는 통계조사를 실시하였다. 조사결과 수집된 데이터는 PC.SAV 라는 파일로 보관되어 있다. 적절한 빈도집계를 하고 10대 자녀의 유무에 따라 퍼스널컴퓨터의 보유유무가 차이가 있는지를 검정하여라. 또한 가장의 교육수준에 따라 퍼스널 컴퓨터의 보유유무가 차이가 있는지도 아울러 검정하여라.↓↓★ 결과 도출=>검정P값이 0.00< 유의수준=0.05유의수준 5%하에서 귀무가설을 기각한다.즉, 10대 자녀의 유무에 따라 퍼스널컴퓨터의 보유유무에 차이가 있다.