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[A+리포트]Anger in the workplace

Anger in the workplace: an emotion script approach to anger episodes between workers and their superiors, co-workers and subordinates홍익대학교 경영학부 1차 재무관리 박승훈들어가기 전에…스트레스(stress) [명사] - 몸에 해로운 정신적·육체적 자극이 가해졌을 때 그 생체가 나타내는 반응. 화(anger ) [명사] - (일시적으로) 몹시 언짢거나 못마땅하여 나는 성.I. Summary ( 요약 )연구의 목표일반적인 사람들이 작업장에서의 분노관련 사건의 원인, 특징,그리고 결과에 대한 평가를 조사 상급자, 동료, 하급자의 분노 경험에 대한 유사성과 차이점을 조사⊙ 175명의 응답자들이 일과 관련된 구조화된 인터뷰에 참여Ⅱ. Introduction ( 도입 )작업장에서의 감정의 원인, 특징, 그리고 결과에 대해서 이해하는 것은 조직 심리학에서 가장 중요한 부문이다.작업장이 가장 대인관계를 좌절시키는 배경중에 하나로서 다루어야 할 것으로 인식되어졌다면, 특히, 분노는 작업장 감정에서 자주 경험되어지는 감정이 될 것이다.분노와 같은 감정은 생물학적인 기초를 가지고 있고, 진화론적인 역사를 가지고 있다. 분노는 진화되었고, 그리고 계속 진화되고, 적응하는 인간 기능에 중요한 역할을 한다. 카펜터와 하버스타는 가족간의 분노에 대한 연구에서 '아이들은 부모님의 부주의 그리고 규율과 함께 주로 불공정한 부모의 대우에 대한 인지로부터 분노를 느낀다' 부모들은 주로 아이의 불복종, 나쁜 행동 그리고 성격의 결함에서 분노를 느낀다고 발견했다. 이런 발견들은 잠재적인 분노유발 사건은 상황에 따라서 그리고 상호간의 관계에 의해서 다양할 수 있고, 인지된 불공평은 오로지 하나의 중요한 분노 유발형태를 구성할 수 있다. 작업장의 성질을 고려한다면, 상급자와 부하의 구조적인 파워 차이, 그리고 동료들간의 내재하는 권력의 차이를 고려해서,작업장의 분노유발 요소는 누구에게 분노를 가)Ⅱ. Introduction ( 도입 )Summary of aims (요약의 목표)4.첫 번째 목표 일터에서 발생하는 분노사건에 대해서 상급자, 동료, 그리고 하급자간의 유사성과 차이점을 조사. 두 번째의 목표 분노 사건중에 그런 사건들이 만족스럽게 해결되었던 또는 해결되지 않았던 간의 그들의 믿음과 함께 근로자들의 즉각적 그리고 장기간의 행동을 조사. 그리고 이런 행동들과 믿음을 근로자의 지위에 따라서 비교. 세 번째 목표 보고된 증오의 강도와, 경멸, 파워, 그리고 사건 해결에 대한 관련성을 조사.Ⅲ.Method (방법론)Participants (참여)1.175명의 호주 지역 사람들 (79명은 남자, 그리고 96명은 여자) 연구에 참여 80명의 응답자는 상사 때문에 화가 났다, 57명은 동료 때문에, 때문에 화가 났다. 38명은 하급자 때문에 화가 났다. (평균 나이는 31.4세, 17세부터 60세까지로 구성) 전체적으로, 6개의 다른 직업 그룹이 대표되어졌다. 35%는 서기직 또는 사무 직원 26%는 소매점에서 또는 판매점에서 일하는 사람 15%는 병원에서 일하는 사람 (주방장, 웨이터, 그리고 바 직원을 포함) 11%는 관리자급에서 일을 하는 사람들 7%는 간호사, 또는 사회 근로자 또는 선생님 6%는 목수와 기계공을 포함한 상인이었다Ⅲ.Method (방법론)1. 작업장에서 누군가에게 정말로 화를 느꼈는지에 대한 것을 기억하는 질문과 그리고 무엇이 발생했는지에 대한 묘사를 기억하는 것을 질문 2. 그 사건에 대해서 그들에게 화가 나게 한 사건에 대한 성질과 서로간의 지위에 대한 것을 포함해서 제한이 없는 구체적인 질문 그들의 증오, 범위가 전혀 없음(1)부터 극단적인(6)으로 이루어진 6 포인트 규모에 따라 등급을 매긴다. 그리고 공격자와 관련이 있는 그들이 상황에 인지된 권력에 대한 것을 등급을 매긴다.Materials (자료,소재)2.Ⅲ.Method (방법론)호주 시드니에 있는 Macquarie 대학의3학년 조직 심리학 수업에 2백명의 학생들이 현 event :Subordinate(하위) (n = 38)Co-worker (n = 57)Superior(상위) (n = 80)Overall(전체) (n = 175)Anger‐eliciting events( 분노 – 이끌어내는 상황)1.2응답자에게 화를 낸 사람에 따라서 전반적으로 그리고 세세하게 화를 유발하는 사건에 대하여 숫자 그리고 % 빈도Ⅳ. Results and discussion (결과와 검토)Anger‐eliciting events( 분노 – 이끌어내는 상황)1.불쾌한 사람의 지위에 따라 공정과 권력 평가 그리고 분노와 미움의 격렬함의 의미14.00+2.58b4.21a4.14aHate intensity (미움의 격렬함)4.70*4.24b4.60a4.82aAnger intensity (분노의 격렬함)Emotion : (감정)7.85*3.71b3.30b2.61aPower in situation (권력의 상황)40.96+4.03c2.29b1.56aFairness of event (공정한 사건)Appraisal : (평가)F(2,174)subordinateCo-workersuperiorP 0.01, *p 0.01 ; +p 0.001Ⅳ. Results and discussion (결과와 검토)Anger‐eliciting events ( 분노 – 이끌어내는 상황)1.Ⅳ. Results and discussion카이제곱 분석은 3가지의 지위 상태에 따라서 중요한 결과를 가지는 분노 유발 사건의 여러 종류 타입의 빈도를 비교. 분노를 내게 유발하는 공격자들의 종류는 상호간의 관계의 본질에 따라서 다르다. 분노를 유발하는 사건들의 공정성에 대한 응답자들의 명백한 평가는 이런 결과들을 밀접하게 반영 이런 결과들은 또한 다소 응답자의 분노강도 평가와 어느 정도 일치한다. 상사, 동료에 의해서 분노를 겪은 응답자들은 하급자들에 의해서 분노를 겪은 응답자들보다 좀 더 강력한 분노를 느낀다고 보고한다. 마지막으로, 하급자들에 의해서 분노를 겪은 응답자들은 동료의 상급자들에2.(주요한 행동적인 특징 그리고 작업장에서의 분노의 결과)이 연구의 목표는 분노를 전후로 해서 행동하는 상급자, 동료, 하급자의 행동에 대한 것을 조사 그리고 분노의 성공적인 해결에 대한 믿음을 조사. 이론적인 추측과 연계해서, 하급자들은 그들 분노 목표에 상급자들보다 덜 대면한다. 카이제곱 분석은 공격자의 지위에 따라서 행동타입 빈도의 전반적인 중요한 차이를 나타낸다 개인 행동 카테고리에 관해서, 중요한 차이점의 숫자들이 획득되어졌다. 예를 들면, 단지 하급자에 의해서 분노를 느끼는 15%의 응답자들은, 나중에 상사에 의해서 분노를 느끼는 39%, 그리고 동료에 의해서 분노를 느끼는45%와. 비교해서 나중에 감정을 철회하고 더욱 차가워 진다. 상급자들에 의해서 분노를 느낀 여려 명의 응답자들은 상급자나 또는 동료들에 대한 혐오감과 그리고 증오에 대한 지속성에 대해서 이야기했다. 그러나, 하급자에 의해서 분노를 느낀 대부분의 응답자는 그들의 관계는 정상으로 돌아왔다고 보고했다.Ⅳ. Results and discussion (결과와 검토)6(16%) 31(84%)23(40%) 34(60%)38(46%) 43(54%)67(38%) 108(62%)Humiliating Yes NoSubordinate (n = 38)Co-worker (n = 57)Superior (n = 80)Overall (n = 175)(경멸,증오,파워,그리고 분노를 유발하는 사건에 대한 성공적인 해결)Humiliation, hate, power, and successful resolution of the anger‐eliciting incident3.-0.11 0.15 -0.33+ 0.14 --0.27+ -0.07 -0.20 - -0.26+ 0.27+ - - -0.17* - - - -- - - - -Humiliation (경멸) Anger Hate Perceived self-power (권력 인지) Successfully resolved (성공적 결심)54321Ⅳ. Results and dis 느끼기 때문이다. 이것은 일부 상사들은 낮은 위치에 있는 근로자를, 부모님이 그들 아이들의 능력과 성숙함에 대해서 아이처럼 다루듯이, 같은 방식으로 다룬다는 것을 제시한다. 높은 지위에 있는 사람들은 분노 유발 사건들을 해결하기 위해서 결정적인 행동을 취하는 능력을 가지고 있다는 것에 주목하는 것은 또한 중요한 일이다. 이것은 그들이 분노에 대해서 더욱 적당한 감정을 가지고 있다는 것을 설명해 준다. 그러나,현재 연구에서 많은 응답자들은 부모님들이 말 안 듣는 아이들에게 하는 것과 같이, 하급자들을 괴롭히기 위해서 작업장에서 어떻게 분노를 조심스럽게 가장하는지에 대해서 주목하는 것은 흥미로운 것이다.Ⅵ. Prototypical features of workplace anger scripts; he role of power1. 높은 권력 근로자를 위해서 분노 스크립트 요약; 그들은 인지된 무능력에 대해서 적당히 화를 내거나 또는 낮은 권력 근로자의 비난 받을 행위에 대해서 적절히 화를 낸다. 그러나, 그들을 화나게 만드는 공격들은 거의 개인 경멸과는 연관이 없다. 그리고 공격자들에 대해서 낮은 수준의 증오를 느낀다. 그들은 그 사건들을 불공평하다고 평가하지 않는다, 그리고 그들은 공격자에 대해서 말을 하지 않거나 숨기지 않고 즉각적인 반응을 보임으로서 대면한다. 분노 에피소드 후에, 상급자는 상황을 풀기 위해서 건설적인 행동을 취하던지 또는 하급자들에게 교훈을 가르쳐 주기 위해서 하급자들에게 벌을 준다 대부분은 그런 사건들이 성공적으로 해결이 되었다고 만족해 한다 .(주효한 작업장의 분노 스크립트 특징 )Ⅵ. Prototypical features of workplace anger scripts; he role of power2. 권력이 낮은 근로자를 위한 분노 스크립트의 요약; 그들은 높은 권력의 근로자에 의해서 부당하게 취급 받는 것에 대해서 분노를 느끼게 된다. 그리고 그것을 상당히 부당한 사건으로 평가한다 그들은, 특히, 만약 공격이 경멸을 포함하고 있how}

경영/경제| 2007.11.04| 23페이지| 1,000원| 조회(290)

직무, 스트레스, 회사, 화, Anger in the workpla

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[A+레포트]지구를 지켜라`감상문

'지구를 지켜라'는 지구인으로 가장한 외계인의 지구 파멸의 음모라는 SF의 전통적 소재 중하나를 풍부한 상상력으로 재치있게 풀어낸 영화이다. 다양한 장르영화의 의도적인 차용이 적절히 삽입되어 장르 팬들을 기쁘게 한다. SF, 스릴러, 멜로, 호러 등 다양한 장르를 오가는 다양한 상황과 연출, 캐릭터는 때때로 조금 산만하거나 진부하게 느껴지는 면도 없지 않지만, 그보다는 이야기를 재미있고 생동감 있게 이끌어 가는 효과가 더 크며, 장르 팬들에게는 익숙한 장면들을 새롭게 만나는 즐거움을 준다. 기존의 한국 SF 영화들이 장르의 장치들을 사용하여 SF 영화를 표방하였음에도 장르의 기초적인 장치들에 제대로 숙달하지 못해 밋밋한 캐릭터와 평범한 사건 전개 등으로 비난받아 왔음을 생각해볼 때, 미래 세계나 외계행성 같은 SF 냄새가 물씬 나는 배경을 사용하지 않고도 SF적 감수성을 만족시키는 데 성공한 '지구를 지켜라' 는 한국의 SF 장르에 있어 귀중한 수확이라 할 수 있을 것 같다.

독후감/창작| 2004.10.29| 5페이지| 1,000원| 조회(1,104)

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[A+레포트]광동제약 생산관리 평가A좋아요

2. 광동제약 회사소계광동 제약은 1963년 한방 제재 전문 제약사로 출발했다. 당시에도 한약 생약을 이용한 약품을 만드는 회사만 80개가 넘었다. 하지만 대부분 군소 업체인 이들 회사는 한약 제재가 과학적이고 정량적인 분석이 어렵다는 이유로 소비자들을 속이는 일이 다반사였다. 당시에도 한방 처방을 이용하는 회사들은 많았지만 상당수 품질 관리에 문제가 있었습니다. 저는 출발할 때부터 품질만큼은 최고로 유지하자는 경영원칙을 세웠고, 실천에도 최선을 다해왔습니다 최수부 회장의 말이다.광동 제약의 대표 상품인 거북표 우황청심원의 우황, 사향 같은 재료는 최 회장이 육안으로 직접 검사, 마음에 들지 않으면 폐기 처분한다. 최근에는 과학적 분석도 이용, 실험 데이터와 최 회장 기준을 모두 만족시키는 재료만 사용한다. 매주 화요일마다 공장을 직접 방 문, 생산과정과 품질을 점검하는 일도 빼먹지 않는다. 유사 제품 난립이나 음해에 따른 위기도 여러 번 있었지만 품질관리 하나로 차별화에 성공했다.

경영/경제| 2004.10.29| 10페이지| 1,000원| 조회(1,309)

생산관리, 광동제약, 초일류기업, 비타500

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문화재 여행 평가A+최고예요

내가 사는 곳 ‘울산’ 이 도시를 다른 지역 아니 같은 지역에 사는 사람들이라고 할지라도 울산은 현대라는 공장이 있는 공해가 심한 공업도시로 생각을 할 것이다.. 자동차와 배 석유공단 화학공단 등의 공장을 가진 도시...태어나서부터 23년이나 여기서 살아온 나지만 나 또한 이 글을 쓰기 전에는 울산에는 여행할만한 장소가 있는지 뛰어난 먹거리가 어디에 있는지 모르고 살아왔다.. 아니 무시하면서 살아왔다..하지만 내가 우습게 여기는 울산에는 뛰어난 먹거리와 문화재 그리고 자연경치를 가진 도시라는 것이다.

인문/어학| 2004.07.09| 4페이지| 무료| 조회(630)

문화, 여행, 울산, 울기등대, 울산여행

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[A+레포트]성공한 사업가의 성공사례

제3주제 성공한 사업가의 성공사례들을 국외/국내, 대기업/중소기업 또는 과거/현재 등으로 구분하여 조사한 뒤 분석하시오.정주영과 코카콜라국내 최초 해외 건설시장 진출(1965)1966년, 태국 파타니-나라티왓고속도로 현장에서정주영은 “부존자원이 없는 우리나라에서 살아남을 길은 수출뿐이다”라며 1965년 국내 최초로 해외진출을 시도했다. 정주영이 태국의 파타니-나라티왓 고속도로 공사에 응찰했을 때만 해도 모두 불가능한 일이라고 여기고 격려조차 없었다. 그러나 정주영은 강인한 추진력으로 마침내 1965년 해외 건설시장 개척을 위해 태국으로 진출, 해외시장 진출의 포문을 열었다. 정주영의 해외진출은 현대의 수출주도형 산업구조와 세계화 전략의 밑거름이 되었다.세계에서 가장 짧은 기간에 건설된 경부고속도로(1970)1970년, 완공된 경부고속도로정주영은 6.25 동란 이후 전후복구공사를 주도하면서 한국의 경제발전을 위해서는 사회간접자본시설이 확충되어야 한다고 강조했다. 정주영은 1968년 12월 각계의 반대 속에서 단군 이래 최대 토목공사인 경부고속도로 건설을 시작했다. 그 당시 박정희 대통령도 공사 현장을 방문했고, 정주영은 한국경제 발전의 초석을 다질 경부고속도로 건설을 위해 현장 직원들에게 국가적 사명감을 심어 주며 일을 진행했다. 드디어 1969년 9월 11일 착공한 지 290일 만인 1970년 7월에 경부고속도로 428km가 개통됐다. 정주영의 ‘할 수 있다’는 적극적인 의지가 세계 고속도로 건설사상 최단기간에 건설된 경부고속도로 완공을 실현시킨 것이다.조선소 건설과 동시에 배를 진수시킨 세계 최대의 현대조선소(1973)1970년대, 세계 최대 규모의 현대조선소현대조선소의 창업 당시의 일화는 유명하다. 정주영이 조선업에 진출하고자 할 때 가장 큰 문제는 돈이었다. 정주영은 강인한 추진력으로 몇몇 국가와 끈질긴 협상 끝에 마침내 영국과 스위스에서 1억 달러의 차관을 받게 되었다. 이 과정에서 영국 금융권에서 수주실적을 요구하자 정주영은 거북선이 새겨진 지폐와 울전무후무한 일을 만들었다.국내 최초 순수 우리 기술의 자동차 포니 생산(1976)1976, 최초의 국산 자동차 포니정주영은 1967년 현대자동차를 설립, 그 다음해 세계 최대 자동차 업체인 미국의 포드와 자동차 조립기술 계약을 체결하여 코티나 자동차를 조립, 생산했다. 이후 정주영은 ‘자동차 입국’을 꿈꾸며 적극적인 투자로 1976년 우리 고유 모델인 ‘포니’를 생산했다. 포니의 생산으로 우리나라는 세계에서 16번째, 아시아에서는 일본에 이어 2번째로 자체 고유 모델을 생산하는 자동차 생산국이 되었다.20세기 최대의 역사, 사우디 주베일산업항 공사(1976)1970년대, 완공된 주베일 산업항 공사장20세기 최대의 대역사로 불리는 사우디 주베일산업항. 9억 3천만 달러라는 공사 금액은 계약을 한 1976년 당시 환율로 4천 6백억 원이었는데 이는 그 해 우리나라 예산의 절반에 해당되는 큰 금액이었다. 세계적인 10개의 건설업체들이 각축을 벌였지만 일주일 동안 씻지도 않고 견적서를 써서 드라마틱하게 현대가 공사를 따냈다. 주변에서는 현대가 객기를 부리다 사우디 앞바다에 침몰할 것이라고 했지만 정주영은 끝내 해냈다.세계 최초의 정주영 공법으로 서해안 간척지 개발(1984)1984, ‘정주영 공법’이라 불리는‘유조선 공법’으로물막이 공사를 완료하며가난한 농부의 아들로 태어나 좁은 농토에 애착이 많았던 정주영은 80년대 초 바다를 메워 옥토를 만드는 대규모 간척사업을 착수했다. 한국의 서쪽 해안의 지도를 바꾸는 대역사였다. 엄청난 규모의 바다를 막아 농토로 전환하는 작업은 매우 어려운 일이었으며, 그 중 최종 물막이 공사는 가장 어려운 문제였다. 1984년 정주영은 노후화된 대형 유조선을 이용해 엄청난 압력의 물의 흐름을 막아 둑을 완성하는 '유조선 공법(일명 정주영 공법)'이라는 기상천외한 발상으로 여의도의 48배에 해당되는 서해안을 간척했다.포니 엑셀로 미국 시장 성공적으로 진출(1986)포니 엑셀로 미국 시장 성공적으로 진출(1986)‘자동차 입국’의 굳은 신념을리아=현대자동차를 만드는 나라’로 국가 이미지 제고에 큰 영향을 미쳤다.올림픽 유치 및 올림픽 성공적 개최(1988)나가노올림픽 훈장 수여식(1981)지난 1981년 민간기업인으로서는 최초로 정주영에게 올림픽 유치위원장직이 맡겨졌을 때의 국내 분위기는 일본의 나고야가 압도적으로 우세하기 때문에 한국이 올림픽을 유치하는 것은 불가능하다는 것이었다. 그러나 뒤늦게 올림픽 유치 위원장을 맡은 정주영은 각국 올림픽 위원들의 성향을 파악하여 적극적인 개별 로비와 정성이 담긴 꽃바구니 선물을 통해 한국인의 강인하고 따뜻한 마음을 전하여 호의적인 반응을 얻어낸다. 결국 88올림픽 개최지는 서울로 결정됐고, 그후 정주영은 성공적인 올림픽 개최를 위해 물심양면의 지원을 아끼지 않았다.소떼몰이 방북(1998)소떼몰이 방북(1998)1989년 민간기업인으로서 최초로 북한을 방문한 정주영은 약 9년 만인 지난 1998년 6월에 통일소 5백 마리와 함께 남북 긴장의 상징인 판문점을 통과해 북한을 방문했다. 정주영의 ‘소떼몰이 방북’은 1991년 베를린 장벽이 무너진 이래 사회주의 국가의 얼어붙은 빗장을 연 세계적인 빅 이벤트로 국내외 모든 사람들의 관심이 집중되었다. 정주영의 ‘소떼몰이 방북’은 남북 화해와 평화ㆍ협력이라는 새로운 시대를 열었다는 평가를 받고 있다.금강산 관광사업 등 대북사업(1998~)금강산 관광사업 등 대북사업(1998~)정주영은 필생의 사업을 ‘금강산 관광사업’이라고 여겼다. 84세의 고령의 나이에도 불구하고 1998년 10월 북의 최고지도자인 김정일 국방위원장을 만나 금강산 관광사업을 성사시켜 1998년 11월 18일 분단 반세기 만에 남측의 국민들이 금강산을 방문할 수 있는 역사적인 금강산 관광사업이 시작됐다. 남북간 대규모 물적ㆍ인적교류의 밑거름이 된 금강산 관광사업 이후에 정주영은 남북한 교환 통일농구대회, 북측의 교예공연 등을 선보여 남북경협 차원을 뛰어 넘어 남북 체육ㆍ문화교류에까지 확대, 발전시켰다.코카-콜라 고유의 빨간색코카-콜라를 생각하면 생각나 대전 이후, 코카-콜라의 빨간색이 정형화되었고, 이후 50년간 변함없이 사용되어 오다가 1970년 다이나믹 컨투어 로고 디자인이 소개되면서 좀더 밝은 빨간색으로 변하게 됩니다.코카-콜라 광고에 빨간색을 처음 사용한 것은 아틀랜타에 위치한 코카-콜라를 판매하던 약국의 외벽에 흰 천 바탕에 빨간 글씨로 옥외 광고를 시작했을 때부터 였다고 하는데요, 당시 광고 문구는 ꡒ맛있고 상쾌한 코카-콜라! 맛있는 코카-콜라가 5센트!ꡓ 였다고 하네요.현재 쓰이는 정형화된 빨간색 바탕에 흰 글씨의 코카-콜라 로고는 1920년대와 1930년대부터 쓰이기 시작했습니다. 이 후, 수년간 코카-콜라 로고는 흰 바탕에 빨간 글씨 또는 빨간 바탕에 흰 글씨로 번갈아 가며 사용하다가, 1965년 코카-콜라사가 실시한 조사 결과, 코카-콜라의 트레이드마크를 가장 강력하게 대표할 수 있는 것이 빨간색 바탕에 흰색의 로고였고, 또한 코카-콜라의 트레이드마크와 가장 강력하게 시각적으로 연상이 되는 것은 빨간 원판임이 알려져 현재의 모습을 띠게 되었답니다.절묘한 스펜서체 코카-콜라 로고C자를 절묘하게 매치한 이 글씨체는 코카-콜라의 상징으로 1893년에 상표 등록되었습니다. 오늘날, 이 상표는 코카-콜라의 독특한 상쾌함, 맛, 그리고 정통성을 상징할 뿐 아니라 모든 소비자 커뮤니케이션의 바탕이 되고 있답니다.이렇게 멋진 로고를 만든 사람은 코카-콜라를 처음으로 개발한 존 펨버튼(John Pemberton) 박사의 동료이자 그 약국의 경리 사원이었던 프랭크 로빈슨(Frank Robinson)이라고 합니다. 그는 친구가 새로 개발한 음료에 Coca-Cola라는 이름을 흐르는 듯한 스펜서체로 표기하여 코카-콜라의 이미지를 부각시키는 역할을 하게 됩니다.코카-콜라 빨간 원형 아이콘코카-콜라 빨간 원형 아이콘은 코카-콜라를 상징할 뿐 아니라, 코카-콜라 브랜드의 역사와 전통, 동시대의 경험들을 이어주는 연결고리 역할을 하고 있습니다.완벽하게 둥근 원판, 코카-콜라 고유의 빨간색, 조지아 그린색의 코카-콜라카-콜라의 역동성과 긍정적인 에너지을 디자인화시킨 것으로 과거에는 빨간 바탕에 우아한 하얀 곡선으로 처리되었으나 2003년부터는 여러개의 곡선이 다양한 색상과 질감으로 연출되고 있습니다. 은색과 노란색의 추가로 현대적인 느낌과 긍정적인 느낌이 강화되었으며, 띄의 가장자리를 두르고 있는 탄산 음료 특유의 기포를 통해 기분이 한껏 밝아지고 상쾌해지는 것을 느낄 수 있습니다. 이러한 디자인의 진화는 코카-콜라가 근현대적이고, 역동적이며, 시간의 흐름과 함께 전향적으로 변화하고 있음을 상징합니다.코카-콜라 컨투어 병의 원형이 주름치마를 입은 여자의 모습?흔히들 코카-콜라 컨투어 병의 원형이 주름치마를 입은 여자의 모습이라고 알고 계시죠?이야기를 들어보면, 가난한 농부의 아들로 태어난 루드라는 청년이 나옵니다.그가 병 공장에서 일할 때, 때마침 인기를 얻기 시작한 코카-콜라에 주름치마 입은 여자친구의 모습을 본뜬 병 보양을 공모해 거액의 상금을 받고, 노년을 편하게 보냈다고 하는데….아마도 병 모양이 여자의 형체와 비슷하여 쉽게 어필할 수 있고 공원이었던 루드의 성공이 마치 신데렐라 같아 많은 사람에게 희망을 줄 수 있어서 많이 알려진 모양입니다.그러나 진실은 바로 아래에 있는 코코넛 열매에 있답니다.코카-콜라 컨투어 병은 1915년 인디아나의 루트 유리 공장의 알렉산더 사무엘슨 군과 얼 알 딘 군에 의해 고안된 것이랍니다! 당시 테네시주 샤타누가 지역에서 첫발을 내딘 코카-콜라는 많은 유사품들의 등장으로 차별화할 수 있는 병 디자인이 필요했습니다.처음 딘 군이 1913년 판 브리태니커 백과사전에 수록되어 있던 코코넛의 일러스트에서 힌트를 얻어 밋밋하고 직선적이었던 병을 코코넛 열매의 흐르는 듯한 세로 선을 사용, 코카-콜라 컨투어 병 특유의 모양을 만들어 내게 됩니다.이 후 딘 군은 사무엘슨 군과 함께 병 자체를 약간 가늘게 하여 디자인을 완성하고 후에 조지아 그린이라고 불리게 된 녹색을 가미하여 코카-콜라 컨투어 병이 태어나게 된 것이죠. 어둠 속에서도 모양이 느껴html

경영/경제| 2003.12.14| 7페이지| 1,000원| 조회(1,396)

현대, 코카콜라, 성공사례, 정주영, 성공한사업가

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