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공무원 부정부패

고비용형 부조리란?많은 환경적,사회적 규제들 중, 그 강도가 강하여 규제를 준수하는데 많은 비용이 드는 규제로 인해 관련 공무원에게 뇌물을 주고 적발시에도 규범을 지키는 것보다 대가가 적을때 나타나는 부조리유형별 행정규제의 수부분별 행정규제의 수공무원 범죄의 빈도수와 징계건수노무현 정부김대중 정부김영삼 정부※ (지방공무원 교육공무원과 특수경력직, 군인 제외) 총 징계건수: 2만 6458건징계건수2000년 이후 소청건 추이와 유형별 현황공무원 행동강령 시행 이후 각 기관에서 행동강령 위반 수치공무원 범죄자 처분 결과직무관련 공무원범죄(직무유기, 직권남용, 증수뢰)자에 대한 처분결과를 나타낸 자료고비용형(부조리) 사례 유형1.수사무마 청탁 금품 및 향응수수 2.수용자 편의제공 청탁 금품수수 3. 불법성인사이트 단속 관련 청탁 금품수수 4. 정비업체로부터 금품수수{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2007.06.11| 12페이지| 1,000원| 조회(714)

부정부패, 공무원부패, 공무원비리, 고비용형, 공무원부정

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경영용어

5R운동국내 화장품업계에서 시행한 5가지 소비절약운동.CEO Chief Executive Officer미국 대기업의 최고 의사결정권자.IR investor relation기업이 자본시장에서 정당한 평가를 얻기 위하여 주식 및 사채투자자들을 대상으로 실시하는 홍보활동.PI President Identity최고경영자의 이미지.SI system integration기업이 필요로 하는 정보시스템에 관한 기획에서부터 개발과 구축, 나아가서는 운영까지의 모든 서비스를 제공하는 일.SOHO Small Office Home Office소규모 자영업을 일컫는 말.가부장적 경영체제 家父長的經營體制기업 내의 노사관계가 가족의 부자관계와 같은 경영체제.가정관리 家庭管理 home management경영이념에 기초를 둔 가정생활 실천의 관리.감량경영 減量經營경제불황을 극복하기 위하여 경영규모를 축소시키는 경영.감사기준 監査基準 audit standard감사인이 감사사무를 공정·타당하게 수행하기 위해 준수해야 할 사항을 규정한 감사행위의 일반적 기준 또는 척도.감사보고서 監査報告書감사인이 실시한 감사의 결과를 기재한 문서.감사의견서 監査意見書감사의뢰자의 요구가 있을 때 감사인이 감사결과에 대하여 상세한 의견을 진술하는 문서.감사인 監査人 auditor실제로 감사업무를 담당하는 사람의 총칭.감사절차 監査節次 audit procedures감사인이 감사의견에 합리적인 증거를 구하기 위한 절차.감사조서 監査調書감사집행 중에 구체적인 사항을 기재한 서식(書式).감자차익금 減資差益金자본 감소의 경우에 그 감소액이 주식상각이나 주금(株金)의 환급에 소요된 금액과 결손을 충당한 금액을 초과한 때의 초과금액.개발이익 開發利益도시계획·도로·철도·수도 등 공공사업이 시행됨에 따라 그 주변의 지가(地價)가 현저히 상승했을 경우, 그 지가상승으로 생기는 이익 부분.개방담보 開放擔保 open-end mortgage기업의 담보부사채(擔保附社債) 발행제도의 하나로서, 동일담보하에서 동일순위의 사채를 1회에 모두 발)을 확실하게 지키도록 하기 위한 여러 관리업무.내부감사 內部監査 internal audit기업의 내부에 있는 사람에 의하여 이루어지는 경영활동의 감사.내부성장전략 內部成長戰略 internal growth strategy기업의 내부자원으로 제품과 시장을 다변화함으로써 기업을 성장시키려는 전략.내부통제제도 內部統制制度 internal control system경영활동을 효과적으로 통제하기 위한 조직적·계통적 통제방법.노동자임원제 勞動者任員制 worker-directors기업의 최고의사 결정기관인 감사회(Aufsichtsrat)나 이사회(Vorstand) 등에 근로자 대표가 참가하는 경영의 한 형태.노동주 勞動株 labor stock노동자가 제공하는 노무를 출자(出資)로 간주하고 노동자에게 부여하는 주식.노무관리 勞務管理 labor management노동력을 가장 효율적(效率的)으로 이용하기 위하여 행하는 종합적인 일련의 계획적·체계적인 시책.노사공동결정 勞使共同決定노동자·종업원 또는 노동조합 임원의 대표가 기업의 최고결정기관에 직접 참가하여 기업경영의 여러 문제를 노사공동으로 결정하는 제도.노사협의제 勞使協議制 joint labor-management conference system노동자와 사용자 간의 교섭·협의에 관한 제도.농업경영학 農業經營學농업을 사경제적(私經濟的) 관점에서 다루는 학문.다각경영 多角經營 diversified management제품이나 시장, 또는 그 쌍방의 새로운 분야로 진출하여 기업의 성장을 꾀하는 경영방식.다각화 多角化 diversification제품과 시장이 새로운 분야로 진출·성장하는 방식. 기업이 전문화하고 있는 동일 제품시장 분야에서 신제품을 추가해 가고 있을 경우를 다각화라고 함.다각화바이어스 多角化- diversification bias다각화 전략을 중시하는 경영상의 경향.다단계적 평가법 多段階的評價法 cascade appraisal경영 전략적 결정을 위한 정보수집 및 분석과 그에 의거한 의사 결정을 몇 단계로 나누어 각 단임자를 두어 책임자가 각 부문과의 연락·조정을 담당하여, 제품이 시기 적절하게 출품될 수 있도록 촉진하는 전문담당자 제도.프로덕트믹스 product mix기업이 생산·판매하는 각 제품 라인의 배합.프로젝트매니지먼트project management연구나 개발을 위한 계획의 관리.프로젝트플랜 project plan경영계획의 설정에 있어서, 특히 장래활동에 관하여 특정의 문제별로 수립되는 계획.프로핏센터 profit center분권적 관리에 기초하는 기업의 이익관리 단위.플렉스타임 flex-time출퇴근시간을 정하지 않고 어느 정도의 자유를 부여하는 노동시간관리제도.하이테크놀러지경영high technology management첨단기술의 발전에 대비하여 기업이 대응해 나가야 하는 일련의 경영방침.핵심역량 核心力量 core competence기업내부의 조직구성원들이 보유하고 있는 총체적인 기술·지식·문화 등 기업의 핵심을 이루는 능력.감독경영층 監督經營層 supervisory management zone종업원을 현장에서 감독하는 계층.개발사업부 開發事業部 development division기업체에서 개발부문을 담당하는 사업부서.개발스태프 開發- development staff기업에서 혁신적 직능을 수행하기 위해 설치한 전문화된 여러 개발참모부(開發參謀部).개인스태프 個人- personal staff경영상 보좌역할을 하는 간부.결정룰 決定- decision rule목표를 설정하고 대체안(代替案)을 탐구, 선택할 때의 행동기준(行動基準).경영관리론 經營管理論 management theory조직론을 중심으로 한 경영관리의 구조와 과정에 대한 지식의 체계.계층단축의 원칙관리계층을 되도록 간소화하여 조직경영의 합리화를 기하여야 한다는 원칙.과제폐지 課制廢止기업에서, 기계적 촵관료적 조직을 유기적 촵동태적(動態的) 조직으로 전환시키기 위해 과제도(課制度)를 폐지하는 일.관리계층 管理階層경영관리 또는 조직체의 관리를 구성하는 여러 활동의 직능적 분화 방식 중에서 수직적 분화에 g ratio작업자나 기계설비의 실제 가동시간과 전 작업시간의 비율.가동률지수 稼動率指數 index of operating ratio가동률의 동향을 지수화(指數化)한 것.가변요소 ·불변요소 可變要素不變要素 variable factor;fixed factor생산요소를 가분성(可分性:divisibility)과 불가분성(不可分性:indivisibility)의 기준으로 구분한 것.간접부문 間接部門공장에서 제조·가공·조립 등, 제품을 직접 생산하는 제조부문(직접부문)에 서비스를 제공함으로써 간접적으로 생산에 도움을 주는 부문.간접재료비 間接材料費원가계산에서 생산된 각 제품에 간접적으로 배부되는 재료비.간트차트 Gantt chart미국의 간트(Henry Laurence Gantt)가 1919년에 창안한 작업진도 도표.갠트차트 Gantt chart미국의 과학적 관리법의 추진자 H.L.갠트가 생산관리를 위하여 고안한 관리도.결함상품 缺陷商品당연히 갖추어야 할 성능이 결여되어 있거나, 있어서는 안 될 위험성이 있는 상품.결합비용 結合費用 joint cost동일한 원재료와 동일한 공정에서 두 가지 이상의 제품이 생산되는 경우, 그 제품들에 소요되는 공통비용.결합상표 結合商標원산지와 메이커를 함께 표시해주는 상표.결합생산 結合生産 joint production두 가지 이상의 생산물이 동일한 생산기술과 생산요소에 의해 생산되는 것.결합원가 結合原價 joint cost연산품(連産品:結合生産品)을 생산하는 데 드는 원가.경제적 로트사이즈로트 생산 시스템에서 생산가를 최저로 할 수 있는 로트의 크기, 즉 1회에 가공(加工)하는 수.경제적 주문량 經濟的注文量 economic order quantity주문비용과 재고유지비가 최소가 되게 하는 1회 주문량.계장 計裝 instrumentation생산공장의 관리를 종합적·합리적으로 하기 위하여 각 공정(工程)의 측정용·조절용 계기를 공장 내의 한 곳에 모아 많은 계측기를 하나의 패널 위에 설비하는 일.공수관리 工數管理공장에서 기계나 작업자의 능력 종업원 급여의 일부를 고맡는 일.사업채 事業債 industrial bond금융 이외의 업무를 영위하는 기업에 의하여 발행되는 채권.사채 社債 corporate bond주식회사가 일반 대중에게 자금을 모집하려고 집단적·대량적으로 발행하는 채권.상환주식 償還株式 redeemable share발행 당시부터 일정기간 후, 회사가 이익으로써 소각(消却)하기로 예정되어 있는 주식(상법 345조).시험연구비 試驗硏究費 experimental and research expenses신기술의 채용이나 신제품의 개발을 위한 특수한 연구에 소요된 경비.신용분석 信用分析 credit analysis기업에 대하여 신용(자금)을공여(供與)하는 측에서 그 기업의 신용능력(지불능력)을 알아보기 위하여 시행하는 분석.신주 新株 new stock주식회사가 증자하기 위하여 신규 발행한 후 최초 결산기가 경과하기 전의 주식.신주발행 新株發行주식회사의 성립 후 발행할 주식의 총수 중 미발행 부분에 관하여 새로 주식을 발행하는 일.실제원가계산 實際原價計算 actual cost accounting실제원가를 가지고 재무회계와 유기적으로 결합하는 원가계산제도.실효금리 實效金利 effective interest rate금융기관으로부터 융자를 받은 기업이 실질적으로 부담하는 금리.안정배당 安定配當 stable dividend주식회사가 장기간 일정률의 배당을 주주에게 안정적으로 지급하는 것.애모티제이션 amortization사채(社債) 등의 장기부채를 복리계산에 의한 할부(割賦)방식으로 상환하는 일.엘비오 LBO기업매수자금을 매수대상기업의 자산을 담보로 한 차입금으로 조달하는 방법.연결납세제도 聯結納稅制度법률적으로는 독립되어 있지만 경제적 또는 실질적으로 결합되어 있는 기업집단을 과세대상으로 하는 세제.연쇄도산 連鎖倒産 chain-reaction bankruptcy어느 한 기업이 도산하였을 때, 그 기업과 거래관계가 있는 다른 기업이 연쇄적으로 도산하는 상태.영업예금 營業預金 business deposit기업.

경영/경제| 2006.10.02| 87페이지| 1,000원| 조회(1,439)

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[글쓰기특강]대학생 글쓰기 특강

‘교수님께서 알려주신 책 중에서 무엇을 읽을까?’ 하고 많은 고민을 했었다. 그런데 막상 책을 구입하기 위해 다시 한 번 책 제목을 접하는 순간 확실히 내 마음은 한쪽으로 기울어지게 되었다. 그것은 바로 [대학생 글쓰기 특강] 이다. 지금의 내 신분이 대학생이기에 그랬고, 단지 즐거움 보다는 보다 더 나은 무언가를 얻을 수 있을 것만 같은 느낌이 내 뇌리를 스쳐 지나갔기 때문이다. 그래서 나는 그 책을 구입한지 단 4시간 만에 그 책을 독파하게 되었다.그런데 나는 그 책을 접하고 난 후 글쓰기습관에 대한 기대를 충족 했다 기 보다는 실망을 더 많이 안고 이 책의 마지막 장을 덮게 되었다. 그 이유는 과연 무엇이었을까? 그것은 바로 정치색이었다. 책의 서두에서나 차례에서는 여러 가지 글쓰기 방법에 대해서 설명하거나, 요약되어 있는데 반해 자세한 내용 부면으로 들어가니 너무나 많은 정치적 신념과 사상, 그리고 자신의 견해에 대해 피력한 것이었기 때문이다. 교수님께서 보시기에는 당연히 제가 배우고 있는 과목이 정책학이기 때문에 이런 생각을 나타내는 것은 많은 어패가 있다고 생각 하실지 모르나, 나는 제 자신만의 입장이 아닌 모든 독자의 입장을 생각한 것이다. 그러므로 이 처럼 대중이 누구나 봐야만 하는 중도론 적 입장의 책을 쓰는 필자로써는 정치적 신념에 대해 자신의 입장을 되도록 자제했어야 옳았을 것이다. 왜냐하면 그 이유는 나라에 있는 많은 독자들 중에는 정치적으로 필자와 반대되는 입장을 가진 사람도 있을 것이고, 한편으론 정치적 내용 자체를 별로 탐탁치 안게 보는 사람들도 있을 것이기 때문이다. 결국 이러한 편향적 사상전개는 다른 부류의 생각을 가진 독자들을 잃게 되는 결과를 낳는 것이다.하지만 이 책에서 알려주는 글쓰기와 관련한 많은 유익 점들은 내가 가진 실망스러웠던 생각들을 종식시키기에 알맞을 정도로 충분한 내용을 가지고 있었다. 내 글쓰기 습관은 어떠한지....... 돌아보는 계기도 되었고, 어떤 식의 전개가 자신의 글을 더욱더 빛나게 할 수 있는지도 다시금 깨닫게 되는 계기가 되었다.보통 지금까지의 나는 어떠한 글쓰기의 안 좋은 습관을 가지고 있었을까? 우선 첫째는 책에서도 알려주는 ‘牛刀割鷄의 오류이다’ 나는 글을 쓸 때, 이러한 오류를 많이 범한다. 분명히 내가 나타내거나 설명해야 할 논제는 이 부면인데, 막상 글을 쓰다보면 글의 내용이 점점 커지거나, 지금의 형식을 벗어난 설명으로 변해가는 것이다. 누구든지 이러한 경우를 경험 하셨을 것이다. 그런데 막상 글을 쓰면서 이러한 상황을 맞게 되면 마땅히 이 문제를 해결 할 방법이 떠오르질 않는다. 이미 글의 부분이 어느 정도 완성된 상태에서 다시 그 모든 걸 뒤집어 다시 쓰기란 많은 희생이 따르고, 그동안의 수고와 노력이 물거품이 되는 느낌이기 때문이다.두 번째 오류는 접속사의 사용 자제이다. 이 말은 정말로 나에게 꼭 들어맞는 말이다. 내 글쓰기 습관에서 접속사 사용이란 ‘앙꼬 없는 찐빵’과 같은 존재였다. 무슨 말이고, 앞뒤가 잘 맞지 않거나 이어지지 않을 때는 항상 ‘이처럼’ ‘또는’ ‘그렇지만’ ‘그러므로’ ‘그러나’ ‘그리고’ 등등 수많은 접속사들이 내 글속의 중요부분에 즉 길과 길을 이어주는 교차로처럼 항상 빠짐없이 등장했지 때문이다. 정말이지 이 글을 읽으면서 내가 왜 글을 잘 못 쓰는 부류에 속하는지 깨닫게 되는 계기가 되었다.세 번째 오류는 허망한 결론을 자제하자이다. 나는 내가 당면한 어떠한 상황 때문에 글을 쓰는 일이 나와 비슷한 연배의 대학생들보다는 많이 있게 된다. 어쩌다 한 번씩은 내가 썼던 글들을 스스로 읽어 볼 기회가 가끔씩 생기게 되는데, 차분히 읽다보면 스스로도 내 글을 보면서 놀랄 때가 많이 있다. 왜냐하면 전에 내가 글을 썼을 때의 내 기억속의 생각보다 훨씬 더 잘 짜여진 내용의 글을 보게 되기 때문이다. 깊숙이 들어가자면 사람의 흥미를 일으키는 서론과 여러 가지 사실적 통계로서 듣는 이의 이해를 돕는 수많은 예들 그리고 그에 대한 철저한 분석과 설명 등등 많은 부면에서 나는 이 글들에 대해서 만족감을 나타내기에 충분했기 때문이다. 그런데 단 한가지라 칭하긴 그렇지만, 그래도 내 눈에 가장 옥에 티로 발견되는 부면이 바로 ‘결론’이었다. 사실 분명히 그렇다. 우리는 무엇 때문에 글을 쓰고, 수많은 예와 통계 그리고 설명을 할까? 당연히 독자나 청중들에게 확실히 어필하고자하는 결론을 보여주기 위해서다. 하지만 나는 그 점을 잘 하지 못한다. 아니 내 글쓰기 습관상 결론부분에 들어서면 내용상의 창의적 흥미를 잃어버린다. 이것은 나의 가장 단점이자 치명타이다. 이미 정해진 상태로 이어지는 결론은 나의 자유분방한 생각을 나열하는 습관에 맞지 않았기 때문이다. 하지만 고쳐보고자 한다. 어차피 글을 쓰지 않고는 살 수 없는 삶이기 때문에, 내 스스로도 답답할 것이기 때문에, 나는 노력할 것이다. 그리고 이 책은 내가 그렇게 나아가는데 많은 도움을 줄 것으로 믿는다.이 책을 추천해주신 교수님께 감사함을 나타내고 싶습니다. 그리고 제 글쓰기 습관을 보여드릴 한 가지 글을 써 보겠습니다.제목: 하필이면.......아마 몇 년 전이었을 것이다. 그 때 유행했던 노래 중에 ‘머피의 법칙’이란 제목을 가진 노래가 있었다. 그 가사 중 한 부분은 이러했다. ‘목욕탕에 갈 때는 꼭 정기 휴일이고, 미팅을 나가면 꼭 폭탄이랑 짝이 되고’.... 이처럼 오늘날에는 남한테는 일어나지 않는 일이 자신에게만 일어난다는 머피의 법칙을 논하는 사람들이 많이 있다. 그리고 그들은 꼭 이러한 말을 한다. “하필이면 왜 내 앞에서 표가 매진되는 거야” “하필이면 왜 오늘부터 세일이 끝나는 거지? 왜 하필 나를 지목했을까?/ 하필 장가가는 날 비가 오다니” 등등 참 우스운 일이다. 그 것은 누구에게나 일어나는 일이고 마침 그 상황이 자신에게 일어났기 때문에 그런 것 뿐 이지만, 당사자는 그 것을 자신에게만 일어나는 특별하고 황당한 일로 치부해 버린다. 그리고 그 사람들은 모두다 그에 대해 ‘하필이면.......왜 꼭 나에게만’ 이라는 명제를 단다.

독후감/창작| 2006.05.22| 3페이지| 1,000원| 조회(455)

감상문, 강준만, 글쓰기, 글쓰기특강

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[기업조직론]기업조직의 정의와 체계

※기업의 칭찬문화삼성전자◎조직에서 듣고 싶은 말.①수고했어. 역시 자네가 최고야②이번일은 자네 덕분에 끝났어.③괜찮아 실수할 때도 있어◎직장에서 가장 듣기 싫은 말①그렇게 해서 월급 받겠어?②시키면 시키는 대로 해③내가 사원 때 는 더한 일도 했어.칭찬, 격려, 권한 부여를 이용해서 생산성을 높이는 것이 요즘의 초 인류기업의 추세입니다.조직화조직화란? 기업의 목표를 최상의 방법으로 실현할 수 있도록 어떠한 형태로 조직을 구성할 것인가를 결정하고 각종 경영 자원을 배분하고 조정하는 활동이다.조직설계? 조직화하는 과정에서 조직의 틀을 어떻게 구성할 것인가를 결정하는 것을 말한다. 경영자는 새로운 조직을 만들거나, 환경이 변화하여 조직을 변경할 필요가 있을 때 조직설계를 하게 된다. (조직을 구성해가는 과정인 동태적인 특성)조직구조? 조직설계의 결과로서 나름대로의 모양과 특색을 갖춘 짜임새 있는 조직이 생겨나게 된다. 이러한 조직의 틀을 나타내는 것을 조직구조라고 한다.(설계에 의해 완성된 구조라는 정태적인특성임)조직화의 예) 축구는 11명이 한 팀을 이룬다. 이렇게 11명이 모이면 각자의 능력에 따라 포지션을 정해야한다. 누가 골키퍼를 하고, 누가 공격일선에 서고, 누가 수비수를 볼 것인지 결정하게 되는데 이를 역할의 배분이라고 할 수 있다. 또한 실제로 경기에 임해서는 모든 선수들이 각자가 맡은 역할에 최선을 다하고 이를 체계적으로 결합하여 팀 전체의 목표를 보다 효과적으로 달성될 수 있도록 해야 하는데 이를 역할의 조정이라고 할 수 있다.조직화4단계1.업무구분.:기업이 설정한 목표를 달성하기 위해 해야 할 업무를 보다 세밀하고 구체적으로 확정하는 활동.◎분업의 원칙: 업무를 가능한 한 세분하여 단순화 시켜야 한다는 의견.◎전문화의 원칙: 단순화된 업무에 대하여 작업자들을 전문화 시키면 기업은 높은 생산성을 이룰 수 있다는 의견.2.업무를 수행할 부서를 결정: 수행할 업무를 집단화, 단위화 하는 부서화 활동이다.*기업의 규모가 커지면 이를 효과적으로 관리할 필요원들을 집단화 시킨 다음 특정사업이나 프로젝트별로 기능에 따라 다시 집단화 시키는 방법예) 건설회사의 경우에 서울현장, 부산현장, 등으로 나누고 각 현장별로 다시 설계부, 감리부 등으로 다시 나누는 방식이다. 따라서 자신이 소속된 현장소장과 기능별 부서장 모두로부터 지휘를 받게 된다.3. 부서에 책임과 권한을 부여: 기업이 개인에게 합법적으로 부여한 의사결정권◎명령 연쇄의 원칙: 최고경영자에서부터 현장종업원까지 모든 계층이 하나의 명령체계에 의해 연쇄적으로 연결되어야 한다는 것을 의미. 즉 모든 조직은 최고경영자의 지시가 현장종업원에게까지 전달되도록 연쇄적인 권한체계를 갖추어야 함을 의미한다.◎명령일원화의 원칙: 모든 종업원들은 오로지 한 사람의 상급자에게 명령을 받고 보고해야 한다는 것이다. 그러나 매트릭스형 조직의 경우에는 두 사람 이상의 상급자를 갖게 되므로 이러한 명령일원화의 원칙이 적용되지 않을 수도 있다.◎통제범위의 원칙: 상급자 한 사람이 적정수의 하급자를 통제하는 것이 경영을 위해 효과적이라는 것이다. 따라서 조직을 구성할 때 해당 업무에 필요한 적정수의 인원과 경영자가 효과적으로 관리할 수 있는 하급자의 수를 면밀히 조사할 필요가 있다.* 패욜은 하위직에서는 20~30명을, 상위직에서는 3~4명을 통제할 수 있다고 하였다.◎책임-권한 동등의 원칙: 구성원들에게 각자의 업무가 할당되면 업무담당자는 이를 수행해야 할 책임을 지게 된다. 이때 주어진 책임만큼의 동등한 권한이 주어져야 한다는 것.※사례-MD푸드의 권한위임-=덴마크의 대표적 유가공회사인 MD푸드는 직원을 채용하는 것에서부터 사업예산을 결정하는 것까지 업무담당자에게 결정권을 대폭 위임하고 있다. 그 이유는 업무를 수행할 때 일어 날수 있는 여러 단계를 줄임으로 예산낭비를 막는 것임.예를 들어 인력을 추가로 필요로 하는 경우에 마케팅 메니져가 인사부에 ‘00명을 뽑아야하니까 대상을 추천해 달라’고 요청한다. 그러면 인사부에서 검토한 다음 타당하다고 인정되면 대상자들을 추천한다. 그 다음 마정이 필요하게 된다.조직구조의 유형*한국 오라클의 팀조직=모든 임직원의 직급을 모두 폐지하고 사업부와 직무별 등급에 따라 팀으로 조직을 나누었으며 전 사원 연봉제를 실시하고 있음. 사업부는 관리, 영업 컨설팅으로 나누었고 직급도 직무별 기능에 따라 나누었다.1.조직구조의 유형◎라인-스텝: 생산이나 판매와 같이 단순한 라인조직에 전분적인 지식이나 기술을 가지고 라인의 활동을 도와주는 조직의 필요로 탄생한 조직*라인: 생산이나 판매와 같이 기업목표 달성에 필요한 핵심적인 활동을 책임지고 수행하는 구성원들. 예)작업자→반장→팀장→공장장→최고경영자*스텝: 기획, 회계, 재무, 인사와 같이 전문적인 지식이나 기술을 사용하여 라인의 활동이 원할이 이루어질 수 있도록 도와주는 구성원들. 예)각 부서들을 도와주는 기획조정실.※스텝전문가들은 라인조직에 전문적 지식과 기술을 제공할 수는 있자만 조언의 범위를 벗어나 직접적인 명령을 할 수 있는 권한을 가지지는 못한다.◎사업부제 조직: 기업의 규모가 증대되고 제품과 시장이 복잡하게 되면서 제품이나 시장 또는 지역을 기초로 부문화 하여 만들어지는 조직형태.사장A사업부B사업부인사생산마케팅재무인사생산마케팅재무*특징1)특정 제품에 관련되는 경영활동은 대부분 해당 사업부문의 책임자에 의해 이루어진다.2)경우에 따라 사업부는 주어진 권한 내에서 많은 일을 스스로 결정하고 처리할 수 있다.*장,단점.장점: ①사업단위별로 권한과 책임을 부여함으로써 라인-스텝 조직에 비해 시장의 요구에 비교적 빠르게 대처할 수 있다.②사업의 성패에 대한 책임소재를 분명히 할 수 있다.단점: ①사업부마다 중복된 부서가 있어 자원을 낭비할 수 있다.②각 사업부 간의 지나친 경쟁을 유발하여 기업 전체의 목표달성을 저해할 수도 있다.예) 미국의 제너럴 모터스는 이익기여도에 따라서 사업부를 구분하여 독자적인 경영을 통해 서로 경쟁하도록 유도하고 있다. 우리의 귀에 익은 캐딜락, 시보레, 폰티악등이 그 대표적인 예다. 이들은 자동차 상표의 명칭인 동시에 독자적인 경영과 상 새로운 환경변화에 적극적으로 대처하기 위해 시도된 조직이다.*한쪽에는 생산, 재무, 마케팅, 인사, 공정, 노무등과 같은 업무별 부문이 있고, 한쪽에는 프로젝트부문이 있다.*장, 단점장점: 시장의 새로운 변화에 융통성 있게 대처할 수 있으며 인적 자원을 효율적으로 사용할수 있다.단점: 기능별 상급자와 프로젝트별 상급자라는 두 명 이상의 상급자로부터 서로 다른 명령을 받을 경우에는 혼란이 발생하게 된다.사례) (주) 대우(주)대우는 먼저 각각 수출.입 업무를 담당하는 제품품목별로 섬유, 자동차, TV, 냉장고 등으로 구분하고, 지역별로는 미국, 유럽, 일본, 동남아 등으로 구분하여 매트릭스 조직을 형성하고 있다. 이때 1~2명의 담당책임자와 1명의 보조자가 섬유의 미국지역 업무를 담당하게 되고, 또 다른 조직은 섬유의 일본 수출입업무를, 또 다른 조직은 섬유의 동남아 수출입 업무를 담당하게 된다. 나머지도 마찬가지이다.◎팀조직: 상호 보완적인 기술이나 지식을 가진 소수의 구성원들이 자율권을 갖고 기업의 목표를 달성하도록 구성된 조직.*장, 단점장점: 1)업무추진에 있어서 불필요한 부서간의 장벽을 없앨 수 있다.2)신속한 의사결정체계를 갖출 수 있다.3)매트릭스 조직의 이중적인 명령. 보고체계를 탈피할 수 있다.4)구성원들의 의사가 최고경영자에게 그대로 전달될 수 있다.5)성과에 대한 평가가 쉽기 때문에 동기부여가 잘된다.단점: 1)유능한 구성원으로 팀을 구성하면 효과적일 수 있지만 그렇지 못하면 오히려 다른 형태의 조직보다 성과가 못할 수 있다.2)구성원들의 능력을 일정 수준으로 유지하도록 하기 위해서는 교육훈련에 많은 비용과 시간을 들여야 한다.*조직구분◎업무단위형 팀 조직: 기업 전체의 업무를 일정한 기준으로 세분화하여 작은 단위를 하나의 팀으로 형성하는 것을 말한다.◎프로젝트형 팀 조직: 어떤 구체적인 문제를 다루기 위해 만들어지고 임무가 완성되면 해체되어 버리는 조직을 말한다.사장생산연구개발마케팅재무프로젝트팀사례: 킴벌리 클락 의 조직 슬림화 사례= 1.◎수평조직: 불필요한 중간부분을 최대한 줄임으로써, 신속한 의사결정이 이루어질 수 있는 효율적인 조직구조라고 할 수 있다.장점: 1)현장의 목소리가 왜곡 없이 경영층에 전달된다.2)결재단계를 축소하여 신속한 의사결정이 가능하다.3)업무수행이 효율화되어 실무를 담당하는 계층을 확대할 수 있다.4)실무자들이 적절한 업무수행 방안을 스스로 찾아내어 조직 상하간의 경계를 완화 시킬 수 있다.사례) Gore사의 수평조직Gore-tex라는 상표로 유명한 Gore 사는 무계층의 완전한 수평조직을 실현하고 있다. 5천명의 종업원이 모두 서로를 동료라고 호칭하면서 공식계층 없이 자유롭게 의사소통하면서 조직의 효율성을 높이는 것이다. 이 회사에서는 팀이 유일한 조직단위이며, 지직, 경험, 인격 등에서 팀원들이 따르는 사람이 자연스럽게 리더가 된다. 급여는 회사에 대한 공헌도에따라 보상된다. 이 때 팀원의 공헌도는 주위의 동료가 가장 잘 앍 HDLt다는 생각에서 팀원 전체가 6개월마다 상호 평가를 한다. 평가에 불만이 있을 경우 다른 팀의 리더에게 불만을 제기할 수 있다. 모든 것이 공개적으로 논의되는 열린 문화가 이러한 평가 및 보상시스템을 지탱해 주고 있다.◎네트워크형 조직구조: 핵심역량부문에 경영자원을 집중하고 비 핵심분야는 아웃소싱, 전략적 제휴와 분사들을 통하여 효과성을 꾀하는 조직구조이다.*팀 조직의 예)나이키는 핵심적 부문인 제품기획과 디자인만을 본사가 담당하고, 제조는 임금이 낮은 국가에 맡기며, 관고는 광고 대행사에, 시장조사는 전문기업에서 아웃소싱 한다.DHL의 조직화 사례(이것은 인터넷 붙여넣기 자료입니다. ^^)미국 캘리포니아주 레드우드시티는 실리콘밸리의 가운데쯤에 위치한 작은 도시로 오라클, 인포믹스 등 세계정상의 정보통신업체들의 본사가 밀집해 있다. 그런데 이곳은 정보통신분야와는 거리가 먼 세계 최대의 항공택배업체인 DHL 본사가 자리잡고 있기도 하다. 거기다가 DHL과 오라클 본사건물은 서로 마주보고 있기도 하다. 얼핏보기에 택배업체와 실리콘밸리는 별이다.

경영/경제| 2006.05.22| 9페이지| 1,000원| 조회(543)

조직화, 조직행정, 기업조직, 조직체계

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[경제학]경제적의사결정 평가B괜찮아요

경제적 의사결정1.경제적이라는 용어가 지니고 있는 두 가지의 의미는 무엇인가?=경제적이라는 말은1).“경제적 합리주의에 입각한”이라는 의미와,2).“경제활동에 하당하는”이라는 두가지 의미가 있다.1)최소의 비용을 들여 최대의 효과를 올린다2)소비활동, 생산활동, 경쟁활동, 매매를 통한 시장활동, 투자활동, 금융활동 및 무역활동 등등 인간의 경제 활동 그 자체이다.2.경제적 의사결정의 6단계를 열거하고, 설명해 보자.=1단계: 문제의 올바른 정의: 진실로 달성하고 싶은 것이 무엇인지, 무엇이 이익이고 추구하는 가치이며 고민거리인지를 목표와 결부시켜 밝혀야 한다. 왜냐하면 목표가 명료하지 못한 체로 의사결정의 과정을 시작한다면 잘못된 의사결정을 할 것이므로 올바른 방향으로 가자면 먼저 문제를 올바로 정의 해야한다.2단계: 대체안의 개발: 문제를 해결하는데 어떠한 방법들이 있는지 검토하여 가능한 몇가지 방법을 정하는 방법이다.3단계: 의사결정 모형의 수립: 선택에 편리하도록 대체안들에 대하여 어떠한 항목들을 포함 시켜야 할 것인가를 선정하는 일로서 예로서 대체안들을 수행하는데 예측되는 원가는 얼마일지, 효익은 어떻게 될지, 원가는 어떤 원가를 포함시킬 것인지? 등등이다.4단계: 자료의 수집: 의사결정의 모형이 나오면 그에 따르는 각각의 자료들을 수집하여 모형에 대입해야 할 것이다. 자료에는 우리주의에 널려있는 여러 가지의 사실들이 된다. 단 특정의 의사결정에 해당되지 않는 자료들은 제외하여야 한다.5단계: 대체안의 선택: 어려가지 대체안 중에서 잘된 대체안들을 선택하는 것이다. 단 훌륭한 의사 결정안은 쉽게 이해 할 수 있으며, 각 대체안 가운데 좋은 안을 쉽게 가려낼 수 있도록 작성되어야 한다.6단계: 대체안의 실행: 대체안이 선택되면 효과를 발휘하도록 이행하는 단계이다. 대체안의 실행에 있어 중요한 것은 구체적 행동계획과 프로그램을 잘 설정해야 한다는 점이고, 또 하나는 대체안 실행으로 인하여 발생 할 수 있는 조직수성원들의 행동적요인 즉, 반발 등의 효과들을 신중히 고려하여야 한다.3.경제규모를 나타내는 지수로서 GNP와GDP의 차이를 설명하라.=GNP:국민 총 생산물(Gross National Products)로서, 국가의 국민들이 1년동안 생산한 1년간의 부가가치를 화폐가치로 환산한 것임 단 국적 개념으로써 외국에 나가있는 자국민이라도 소득은 국가의 GNP에 속할 수 있다.=GDP:국내 총 생산물(Gross Domestic Products)로서 국가 내에서 1년간 생산된 부가가치를 의미한다. 단 영토 개념으로서, 외국에 나가있는 자국민이 얻은 소득은 GDP에 포함 될 수 없고, 자국에 있는 외국민이 얻은 소득은 GDP에 포함된다.같은점: 1년간 생산물을 화폐가치로 환산한 점..

경영/경제| 2004.04.16| 2페이지| 1,000원| 조회(690)

GNP, 경제적의사결정, 기업활동

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