– 사업 진행 방향• Intangible Heavy, Tangible Light• 최대한의 사업 진행 속도를 낼 수 있도록 목표• Risk Taking & Risk Hedge• 모든 제도는 상기 방향을 최우선적으로 고려하여 사업별로 적용함- 이에 맞는 조직으로 계속 변화해 가라- 이에 맞는 HR/시스템을 스스로 디자인 하라
그중 가장 중요한 부분이 시장의 지배력을 가지는 Rule Maker가 될 수 있는 신규사업개발 이라고 보고, 신경제하의 새로운 패러다임에 맞추어 과거의 FinancialHeavy하고 Asset Heavy스타일의 투자방식에서 벗어난 Finacial Light하고Intangible Heavy한 다양한 New Business Model을 찾기로 했다.특히 모든 사업이 Global Competition에 노출될 것이므로 단순히 LocallyCompetitive에 그치지 않도록, Intangible한 핵심역량을 이용하여 특정분야에서강력한 사업을 만든 다음, 개발된 New Business Model을 수출하여 GlobalBusiness로 발전시키는 Inside-out Approach방식을 가져야 바람직하다는 결론에이르렀다.그러나 첫번째 당면한 문제는 어떻게 우리의 Intangible을 이용한 NewBusiness Model의 개발이 가능하도록 만드는가 이었다. 두번째 당면한 문제는 이런 방법론이 있다고 하여도 현재의 '기죽은' 기업문화를 어떻게 도전적으로 변하도록 만드는가 이었다. 과거의 거듭되는 실패로 '성공사례'가 없이는 실제로 이런 프로세스가 Working되지 않는다는 점이 고민이었다.이에 따라 인터넷을 이용한 중고차 중계사업모델이 파일럿으로 추진되었다.그러나 주어진 기간은 Idea to Business까지 단 100일 뿐이었는데...
