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[경영] 동원그룹 분석 평가B괜찮아요

현재 동원산업을 중심으로 한 식품사업군과 동원증권을 중심으로 한 금융사업군과 기타사업군 등 3개의 사업군 총 15개의 계열사를 거느린 중견그룹으로 2002년 현재 시가총액 기준으로 1조 1886억으로 재계 17위인 기업이다.1. 창업자김재철1935년 전남 강진 출생학사선장 1호1969년 배 한 척으로 시작해양산업 육성을 강조, 해양수산부가 탄생하는데 기여.제2의 장보고로 불림.1990년 자식에게 재산을 넘겨주는 과정에서 거액의 증여세(62억 3800 만원)를 내는 등 깨끗한 사업가로 불림.1999년 무역협회 회장으로 취임.2002년 올해의 경영자 대상 수상.※김회장이 선원으로 탔을때 기록한 `남태평양에서`라는 원양일기가 초등 학교 4학년 교과서에 실릴 정도로 한국 원양업계의 개척자로 손꼽히고 있다.2. 경영이념◆고객에게 기쁨을 주는 경영고객은 회사의 사업기반, 동원의 존재근거.◆사람을 존중하는 경영조직의 구성원을 하나의 독립된 인격체로 존중.◆새로운 가치를 창조하는 경영끊임없는 새로운 가치 제공.3. 연 혁1969. 4 동원산업주식회사 설립(자본금 1,000만원)1973. 5 최초 해외기지 설치(아프리카 가나공화국 테마)1975. 2 5천톤급 공모선 동산호 진수1976. 11 동원냉장㈜ 설립- 잡는 어업에서 가공어업으로 전환하여신선한 제품의 공급과 유동적인 자금 유통을 기함.1977. 10 동원정밀㈜(구 오리온광학) 설립사업의 다각화를 위해 인수1979. 7 동원육영재단 설립1979. 4 국내 최초 참치선망선 코스타데마필호 인수{1981. 11 동원식품㈜ 설립1982. 5 동원증권㈜ 인수(구 한신증권) - 이때 재계를 크게 놀라게하면서 이름이 알려지기 시작함.11 동원참치통조림 국내 시장 최초 출시1983. 5 괌(GUAM)기지 설치1986. 2 성남공장 준공12 창원공장 준공12 동원경제연구소 설립1987. 11 동일냉동식품㈜ 설립{1989. 2 제주양식장 준공3 한국증권거래소에 주권상장(주식수 5,720,000주)4 창원공장, 동원참치캔000. 6 중국 상해성미전자통신유한공사 설립2000. 11 ㈜동원F&B 분사 분할4. 그룹분류1)식품사업군◆동원산업주식회사⇒동원그룹의 모기업으로 수산물 위주의 사업을 음료, 육가공, 농산물 가공 등으로 확대해 종합식품기업으로 변신하는데 성공, 96년에는 식 품기업으로 이례적으로 1백억원 이상의 순익.◆주식회사동원F&B⇒동원산업과 분할 후 설립, 식품사업부문으로 해외 물류사업과프랜차이즈 사업, 음료사업◆동원식품주식회사⇒농수산물제조 및 도소매 목적으로 설립◆동일냉동식품주식회사⇒한일합작회사로 일본수산(주)와 설립.◆주식회사동영콜드프라자⇒냉동창고사업◆동원홈푸드⇒음식개발 및 급식사업2)금융사업군◆동원증권(주)⇒증권, 투자업무◆동원BNP투자신탁운용(주)⇒투자신탁운용업무◆동원창업투자(주)⇒창업에 관한 기술, 경영정보 및 자금제공.◆(주)동원상호신용금고⇒지역경제활성화를 위해 노력(여수시에 위치).◆동원캐피탈(주)⇒팩토링 금융◆동원 경제 연구소3)정보통신/서비스 사업군◆이스텔시스템즈 주식회사(구 성미전자)⇒광전송장비분야◆(주)동원ENC⇒정밀사업(정밀 기계부품 등), 건설사업◆(주)레스코⇒물류 유통서비스사업(한일 5개회사가 공동으로 설립)5. 기 타1)인사제도□범재 경영론한사람의 천재보다 힘을 합칠수 있는 다섯사람의 범재가 필요하다.똑똑한 사람보단 힘을 합할 수 잇는 범부가 많아야 기업조직이 살아 움직일 수 있다. 그리하여 자기가 속한 팀 뿐만 아니라 다른 팀과의 관계도 원할 해져서 팀웍의 조화를 통해 상승효과를 가져올 수 있다.□무대 경영론기업은 무대이고, 직원들은 연기자이다. 그리고 사장들은 이들을 지휘 하는 연출자이다.사원들이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 충분한 여건을 만들어 주는 것이 가장 큰 임무라고 생각한다.2)사회활동동원드림스 - 아이스하키구단글짓기대회 등등.6. 그룹 분석1969년∼1981년까지 원양어업에 주력하다가 1982년 국내 시장 최초로 참치 캔을 출시 본격적인 종합식품 사업에 진출.1989년 제주양식장 준공으로 수산사업 영역을 확대.이후 꾸준히 의 투명경영.2. 경영자의 뛰어난 지도력.2) 단점과다한 금융업계로의 투자로 자칫 식품사업을 소홀히 할 수 있음.3) 문제점2002년 7월로 동원그룹은 식품사업군을 김재철 회장의 차남인 김남정 씨가 경영, 장남인 김남구씨를 중심으로 금융전업군으로 재편,그러나 10월 현재 전혀 상관없는 계열사인 동원ENC가 동원증권 주 식을 매입함으로써 두 형제의 사업부문을 분리한다는 원칙에 정면으로 위배 되고 있다. 또한 동원그룹은 전에 서울은행 인수를 고려한 바 있 으며, 8월부터 서울은행을 인수하는 하나은행 주식을 꾸준히 매입해옴 으로써 2대주주인 코오롱 그룹(5.8%)과 비슷한 지분(5.5%)을 갖게 됐 다. 과도한 지분 경쟁으로 자칫 전체적인 그룹의 부실화를 초래하지 않을 까 염려된다.4) 실패사례1996년 7월 그 당시 성미전자(현 이스텔 시스템즈)가 대주주로 참여 하여 수도권 무선호출기 사업자인 해피텔레콤을 설립하였다. 이는 이 미 포화상태인 무선호출기 사업시장에 내딛는 것으로서 수도권에서 제 3의 사업자로 선정되었다. 이후 양방향의 무선호출등 다양한 서비스를 보여왔으나 이동전화 추세에 밀려 고전하였다. 그리하여 하나로 통신과 업무 제휴 등 여러 방면으로 노력하였으나 끝내 2001년 5월 부도를 냈 다. 이후 6월엔 법원의 파산선고로 인해 이스텔 시스템즈가 60억원이 넘 는 손해를 보게 되었다.7. 주력산업의 특성1)수산업ㄱ산업의 특성- 현재 우리나라의 연안 어족자원의 부족으로 인해 2001년도에 약 4억 불에 해당하는 무역 수지 적자가 발생되었다. 연안어업은 자국화 보 호에 따라 점차 어려워지고 있는 추세이나 원양어업은 어장확보만 원 할히 이루어지면 지속적으로 성장이 가능한 사업이다. 근래에는 광우 병 파동 등으로 육류소비가 감소되고 상대적으로 안정된 수산물 소비 량이 증가되고 있는 추세이다.ㄴ산업의 성장성- 국내 원양어업 기술은 지속적인 발전을 거듭하여 세계 최고 수준에 이루고 있다. 첨단 장비와 과학적 정보 데이터 활용 등으로 인해 생 산성을 크게 향상 시키고리한 경쟁우위를 갖고 있다.원어의 품질은 어종, 크기, 유통의 신선도에 따라 좌우되는데 현재 우 리나라는 냉동처리 능력 보강과 어획물 처리 기술개발에 심혈을 기울 이고 있다.ㅁ자원조달상의 특성- 선박에 필요한 유류 및 기자재는 국제 가격 비교로 조달하고 있으며 외국선원의 승선가능으로 많은 도움이 되고 있다.ㅂ정부의 규제 및 지원- 정부에서 해외자원 생산자금 등으로 4150억원을 지원2)증권업ㄱ산업의 특성- 증권업은 증권시장을 통하여 기업과 자금의 공급자인 가계를 직접 연결 시켜 기업으로 하여금 장기산업자금의 조달을 가능케 하며, 개인에게는 금융자산에 대한 투자기회를 제공하고, 사회적으로는 자본주의 경제의 모태가 되며 경제규모가 커지고 발전될수록 증시를 통한 직접금융의 비 중이 커지게 되어 산업의 안정적인 성장을 뒷받침하여 국가경제의 발전 에 큰 상승효과를 가져오는 역할을 하고 있다.ㄴ산업의 성장성- IMF를 계기로 정부주도하에 강력한 기업구조조정과 저금리 정책 등의 성과로 인해 국내 증권시장은 투명성 제고와 수요기반 확대라는 성장의 기틀을 마련하였다. 특히 국제적으로 외국인 투자가 급증하여 선진금융 시장과의 동조화가 급속히 진행되었으며 뮤츄얼 펀드등 신상품 도입으 로 지속적인 수요확대가 예상된다. 향후 금융기관의 업무영역철폐와 저 금리 기조 정착시에는 투자은행으로서의 변신과 함께 질적 양적인 성장 이 기대된다. 다만 경기 등 환경변화에 따라 변동가능성이 있다.ㄷ경기변동의 특성- 일반적으로 주가는 경기에 선행하는 경향이 있음.ㄹ경쟁요소-외국계 증권사의 진입확대. 위탁매매 전문 증권사들의 증가, 투신사의 업 종 전환에 따라 증권업종은 완전 경쟁상황에 직면하고 있다.ㅁ정부의 규제 및 지원-상법, 민법, 증권거래법, 금융실명거래 및 비밀보장에 관한 법률8.주력 계열사 분석동원그룹은 넓게 보면 식품사업군과 금융사업군으로 나눌수 있다.대체적으로 식품사업군은 동원산업이 이끌고 있고 금융사업군은 동원증권이 이끌고 있다.이제 동원산업과 동원증권을 분석하기로 하겠다.1)동원산업해 총력을 기울이고 있다. 현 시점에서는 수산물 유통사업부 문은 사업초기로 수익성 기대에 못 미치고 있으나 우리나라 수산물 수입액 이 약 2조원에 이르고 있어 사업전망은 매우 밝다.시장점유율은 2000년도 수출실적 현황에 따르면 동원산업이 97,748,000 $로 18.14%로 1위를 기록 그 뒤로 대림수산이 13.40%, 사조산업, 기타 등 이있다. 2000년 현재매출액은 8760억원, 경상이익은 500억이 된다.1999년 말 부채비율은 동종업계 최저수준인 120%대.※동원산업의 참치전쟁1969년 설립하여 순조롭게 경영1973년, 1979년 오일 쇼크로 인해 전략수정.1기지 어업에서 독항어업으로 전환 - 고부가가치, 고이윤의 추구.2어장 개척, 원양어업 도전, 어장 확대를 꾀함.3냉동보관 판매 단행 - 유통과 자금 운용 극대화추구.4트롤어선의 도입 - 저연비 추구, 저서어 획득 목표.▣ 제 1차 참치전쟁(1983년∼ 1985년)□동원산업(주)의 목표 - 참치캔 시장의 규모 및 시장크기 확대와 국민에게 '참치'의 소개□전 략 - 국민의 입맛에 맞는 참치캔의 개발.□판매정책 - 고단백 고품질의 제품을 저렴한 가격에 판매하여 국민 에게 부담없이 다가갈 수 있도록 한다. 또한, 유통업체 를 거치지 않고 직접 영업망을 구축하여 유통에서 생길 수 있는 폐해를 없앤다.□환 경 - 88올림픽유치로 인해 국가적으로 세계화에 대한 관심이 고 조되고 있으며, 제 2의 경제부흥을 위해 국민적 활동이 활 발해지고 있었다.□경쟁업체의 진출 - '동아제분', '해태'□경쟁제품 - '동원참치 살코기캔', '동아 씨치킨', '해태 남태평양 참치` □동아제품의 이점 - 제품의 고급화로 고가정책의 추구.□해태의 이점 - 기존의 제품의 인지도와 유통망을 바탕으로 한 광 고정책.□동원산업의 대응代 동아제분 - 품질을 바탕으로 한 동원산업제 품을 저가로 공 급하여 대응代 해 태 - 유통망에서 해태에 불리하나 참치가공기술과 품질 면에서 우위□결 과 : 동원산업의 압도적 승리. 1985년 이후 시장점.

경영/경제| 2003.03.24| 11페이지| 1,000원| 조회(1,729)

동원, 동원그룹, 그룹분석

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