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[스포츠광고]성인병과 예방운동 평가A+최고예요

♠ 목차■ 서론■ 성인병의 정의■ 성인병의 원인■ 성인병의 종류와 예방운동● 심장질환● 비만● 고혈압● 당뇨● 골다공증● 고지혈증■ 결론※ 참고문헌 및 사이트■ 서론흔히 오늘날 과학적 근대의학의 목표야말로 질병없는 건강한 사회의 건설에 있다는 얘기를 자주한다. 실제로 중세기의 참혹한 고전적인 전염병은 뼈저린 교훈을 우리 인류에게 남겨주었다.육체적인 건강보다는 정신적인 건강을 더욱 숭상했던 중세기의 의학이나 보건활동은 그간 비과학적인 면에 의존하였다. 그후 20세기 후반에 접어들자 흑사병, 콜레라, 천연두 같은 전염병은 소위 고전적 전염병으로 점차 그 자취를 감추게 되어 질병없는 사회가 건설되는가 싶었으나 뜻하지 않은 복병이 숨어있다는 사실을 뒤늦게 알게 되었다. 전염병이 점차 고개를 수그리자 새로운 사회체계와 환경에 적응하지 못하고 고민하는 정신신경증 환자와 정신병 환자가 늘어났다. 또한 여러가지 종류의 암환자가 크게 증가하고 당뇨병, 심장병 환자가 종래의 영양결핍증과 전염병을 대신해서 늘어나고 생활이 편리해짐에 따라 가정이나 직장은 물론 교통수단의 발달에서 빚어지는 가정 및 교통사고와 산업재해가 새로운 과제로 등장하게 되었다.또한 전염병이 창궐하고 평균수명이 20~30세를 전후하던 시절에는 건강과 질병간의 경계도 명확하고 분명하여 쉽게 건강과 질병을 구분할 수 있었으나 수명이 늘어나고 질병이 만성화됨에 따라 건강과 질병의 경계는 명확한 구분이 그어지지 못하여 소위 반건강, 반질병 상태의 사람들이 많이 생겨나게 되었다.이제 고도로 발달한 현대의학과 의료기술에 힘입어 건강을 회복하진 못한다 하라도 생명을 부지하고 생존가능한 사람들은 크게 늘어났지만 실제로 정신적으로나 육체적으로 완전한 건강을 즐기는 사람들의 수는 더욱 줄어들고 있다. 우리나라도 최근 인구조사에서 밝혀진 바와 같이 60세 여성의 노령인구가 크게 늘어나고 생활정도가 향상되어 많은 중년층이 고혈압이나 당뇨병을 우려하게 되었다. 한편 의료비는 전세계적인 인플레 경향을 나타내어 뜻하지 않은 불의의 사고로전적 요소가 후천적인 환경이나 습관같은 각종 요인 때문에 만들어지며 체질과 관계를 맺고 발생된다는 사실이 통계적으로 계속 입증되어가고 있다.이제는 19세기에서 20세기 초에 걸쳐 비과학적이라고 치부해 역사박물관에나 소장해야 한다고 했던 각 개인의 유전적 요인에 대하여 새로운 각도에서 많은 관심이 쏠리고 있다. 비록 이러한 인과관계를 실험만을 통해 생화학적으로 입증하지는 못했지만, 각종 위험인자에 대한 연구는 통계적으로 상당한 수준에 이르렀고, 따라서 각종 위험인자를 줄이려는 섭생이나 건강관리법이 추천되고 있다. 이것이 곧 위험인자설이다.실제로 고혈압에 잘 걸리는 집안이 따로 있고, 간장병이 많이 생기는 가계가 있다는 것은 통계적으로 입증되고 있다. 고혈압도 마찬가지이다. 당뇨병의 경우에는 부모가 당뇨병 환자인 경우에 그 소인이 유전된다는 사실도 입증되고 있다.따라서 성인병이 늘어날수록 위험인자를 줄이려는 노력이 늘어나야겠다. 몸에 해로운 습관이나 각종 성인병을 유발하기 쉬운 생활여건도 고쳐 나가야겠다. 특히 집안에 따라 잘 걸리는 각종 질병을 파악해 이러한 병에 걸리지 않도록 유념해 나가야 하겠다.지나치게 비과학적인 체질의학에 집착하는 것도 좋지 않겠지만, 고치기 어려운 성인병이 늘어날수록 많은 성인병 중 그 집안에 잘 생기는 병에 더 많은 관심을 갖고 예방에 힘써 나가야겠다. 그것이 곧 성인병이 판을 치는 현대인의 건강 관리법임을 지적하고 싶다.■ 성인병의 종류와 예방운동우리나라가 40대의 돌연사가 제일 많은 나라라는 통계가 있다. 돌연사의 원인은 바로 비만, 고혈압, 당뇨, 동맥경화, 중풍, 간질환, 심장병 등과 같은 잘못된 생활과 습관으로 인하여 오는 성인병이라고 할 수 있다.성인병은 현대 사회의 변화로 인하여 나타난 현상으로 식생활의 서구화와 인스턴트화, 음식의 기준을 칼로리 위주로 생각을 하며, 각박한 사회생활과 생존 경쟁으로 인한 스트레스, 운동부족, 환경오염 등으로 인한 요인이 복합적으로 어우러져 발생한다고 볼 수 있다. 또한 음주문화와 흡연습관 흡기 질환 및 기타 일시적인 병에 결렸을 때에도 계속 운동을 하는가?6. 체중을 줄이기 위하여 고무 옷이나 고무벨트를 사용하거나 증기탕, 사우나에서 오랜 시간을 보내지 않는가?7. 의사의 반대에도 불구하고 운동을 하는가?8. 이미 지쳐 있고 스트레스가 쌓여 있는 데도 간단한 운동을 하는가?9. 만약, 당신의 나이가 35세를 넘었으며 건강상태가 좋지 않을 뿐만 아니라 장기간 운동을 하지 않았다면, 운동을 시작하기 전에 의사와 상의하는 것이 필요하다고 생각하는가?10. 운동을 할 수 없다면 건강유지를 위해 필요한 치료법이라든가 마사지 등을 하고 있는가?이 퀴즈에 합격하기 위해서는 1,2,3,9,10번의 문제에는 “예”라는 답이 나와야 하고 4,5,6,7,8번의 문제에는 “아니오”의 답이 나와야 한다.이 퀴즈에서 가장 중요한 문제는 1,2,4,9,10번이다. 이 질문에 정확히 답변하고 기타 질문에 대해서 제대로 답변하지 못했다면 당신은 현재 건강에 좋은 운동을 하고 있는 것이다. 극단적으로 말하면, 운동이야말로 만병통치의 보약이다.지금부터 이미 약 50년 전에 독일의 유명한 운동의학자는 운동의 중요성을 다음과 같이 보고했다.1. 운동은 건강을 전반적으로 향상시킨다.2. 모든 질병에 대한 발병 가능성을 저지한다.3. 신체의 모든 기관이 아주 정상적으로 기능을 발휘할 수 있게 만든다.이와 같은 의학자의 보고가 아니더라도 운동과 수명이 직결되어 있다는 것은 예나 지금이나 확고부동한 진리이다. 이미 여러 차례의 실험에서도 밝혔듯이 운동은 평균수명을 40%이상 연장시켜준다. 운동은 생명의 연장이며 인생의 무한한 보고이다. 그러나 많은 사람들은 이렇게 중요한 운동을 너무나 소홀히 한다. 운동을 피하려는 구실을 찾자면 한이 없다. 시간이 없다. 날씨가 좋지 않다. 업무에 쫓긴다, 운동기구가 없다. 피곤하다 등등...그러나 운동은 그러한 모든 구실을 인정하지 않는다. 운동에는 조건이 있을 수 없다. 생명에 무슨 조건이 필요하겠는가? 천만금을 주어도 살 수 없는 것이 생명이다. 운동, 정리운동 형태를 취하지만, 전체 운동시간은 5~10분으로 짧게 실시해야 한다. 또한 환자의 운동강도는 최대 운동능력의 40~60%이지만, 환자의 최대운동능력을 알 수 없기 때문에 아주 낮은 강도에서부터 실시해야한다.● 비만일반적으로 비만이라고 하면 살이 찐 것을 의미하지만 정확히는 체내에 축적된 지방이 정상수치보다 높은 것을 말한다. 즉 비만증(Obesity)은 섭취한 에너지가 소비한 에너지를 초과함으로써 남은 에너지 양이 지방으로 전환되어 인체의 여러 부분 특히 피부조직이나 장간막 등의 조직에 침착됨으로써 지방 조직의 세포수가 증가하거나 지방 세포의 크기가 커져서 일어나는 체중의 이상 증가 현상으로 일종의 질병으로 규정한다.비만은 모든 성인병의 원인이 되며 대부분의 당뇨병환자, 고지혈증환자, 통풍환자, 고혈압 환자들이 비만하다. 비만한 사람은 정상체중인 사람보다 상대적으로 사망률이 높다고 하는데 이는 비만자체로 안정시의 혈압이 상승하고 혈중지지 농도가 증가함으로 인한 심혈관 질환의 원인이 되기 때문이다. 그러므로 무엇보다 비만을 예방 치료하는 것이 중요하다.비만의 운동요법은 운동을 통하여 비만과 관련된 위험인자를 감소시킴으로써 건강을 증진시키고자 한 것이며 처음부터 표준체중까지 체중을 감소시키는 것은 아니다. 효과적인 운동요법은 3-6개월에 걸쳐 10-14% 체중 감량하고 감소된 체중에 대한 유지 요법 기간을 6개월 이상으로 하는 것이 좋다. 운동에 의한 체중 감량은 체중 저하 속도는 느리지만 체지방의 감소가 이루어져 합리적이다. 식이요법과 운동요법을 병행하면 동일한 체중감량의 시간을 반으로 줄일 수 있다. 우선 체중 조절을 위하여 가장 좋은 운동의 방법은 에어로빅 즉, 유산소 운동이다. 이것은 운동중에 필요한 에너지를 유산소적인 대사과정을 통해서 만든다는 것을 의미한다. 그러므로 체중 조절을 위한 운동은 산소를 소비하는데 무리가 없어야 하며 오랜 시간 운동을 지속할 수 있는 강도가 낮은 운동이여야 한다. 이런 운동은 산화 과정 중에서 체내 지방을 많이고혈압증의 분류, 합병증들을 고려하여 환자에게 가장 알맞은 운동을 정해 보다 안전한 운동요법이 되도록 한다. 운동을 할 때에는 준비운동, 심폐지구력운동, 정리운동 순서로 하는 것이 좋으며 운동전에는 반드시 체중과 혈압을 측정하도록 한다.운동종목으로는 운동시 혈압이 200mmHg 이상이 되거나 역기 들기, 밀고 당기기, 단거리 달리기 같은 격렬한 운동이나 짧은 시간에 혈압이 상승하는 운동은 좋지 않다. 따라서 걷기, 달리기, 자전거 타기, 수영, 계단 오르내리기, 맨손체조 같은 유산소 운동이 좋으며 조정, 보디빌딩, 다이빙, 승마, 그 밖의 경쟁적인 운동은 피하는 것이 좋다.● 당뇨당뇨병이란 글자 그대로 소변이 단맛이 나는 병이다. 소변이 단맛이 나는 이유는 우리 몸에서 당이 빠져 나오기 때문이다. 이는 우리 몸이 체내에서 필요로 하는 만큼의 인슐린을 만들지 못하거나 생산된 인슐린이 세포에 제대로 작용하지 못하게 될 경우 혈당치는 높아지고 소변으로 높아진 여분의 당이 배설되기 때문이다.당뇨병에 걸리면 일반적으로 "다뇨" "다음" "다식"의 3다 증상이 나타난다. 하루 소변량은 약 1.5 ℓ이내이지만 당뇨병은 3 ℓ를 넘은 경우가 많아 소변 횟수가 늘어나게 되고 다뇨로 인한 탈수와 고혈당에 의한 혈액 삼투압 상승 때문에 물을 많이 마시게 된다. 또한 인슐린 작용의 불충분으로 인해 체내 에너지원인 당질의 이용이 낮아지고 소변으로 당을 잃기 때문에 자주 허기 상태를 느껴 많이 먹게 된다. 비록 많이 먹는다고 해도 마르는 증상이 나타나는 등의 체중 감소 및 전신권태 등의 증상이 나타나고 결국은 고혈압등 여러 가지 질환이 발생하게 된다.당뇨병은 "동맥경화증" "고혈압"과 함께 3대 성인병으로 불리는데 그 이유는 이들 세가지는 아주 밀접한 연관이 있기 때문이다. 즉 고혈압이 오래 지속되어 동맥경화증이 발생하고, 또 동맥경화증이 있게 됨으로써 당뇨병이 발병될 수 있기 때문이다. 당뇨병에 걸린 사람은 당뇨병 환자가 아닌 사람보다 동맥경화증에 걸릴 위험인자를 더 많이 가지고 있 된다.

생활/환경| 2005.11.30| 16페이지| 1,000원| 조회(1,129)

정의, 성인병, 스포츠광고, 원인, 예방운동

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[인사관리] 국제경영(문화적 상대성 해소방안)

현지문화 이해도 수출경쟁력이다Full VersionNational culture differencesExecutive Summary 문제인식 대안개발 대안선택 적용시 문제점 / 해결방안Contents국제 인사관리는 국경을 초월한 초국적 조직경영과 국가, 문화, 제도, 개별 종업원의 가치관과 행동 등 상이한 차이를 가진 여러 국가의 인력을 대상으로 한다. 국내경영에서 생산활동의 주체인 자국인력관리가 중요하듯 초국적 조직들의 해외 경영에서는 다양한 국제 경영활동은 물론 모기업에서 파견한 해외 파견인 문제, 현지법인에서 채용한 현지 및 제 3국인 근로자들 문제 역시 중요하다. 그러나 조직의 국제경영활동, 즉 본사에서 해외파견인을 해외 자회사나 해외의 합작투자회사(joint venture)에 파견하는 경우나 현지의 자회사나 합작투자회사에 현지인 또는 제 3국인을 채용하는 국제인사관리에서는 적지않은 문제점들이 나타나고 있다. 국제인사관리의 문제점들은 해외자회사의 인력충원, 승진, 보상격차, 파견인의 현지국 적응 등이 있다. 물론 해외 자회사 경영시에는 본사와의 충성갈등, 본사의 조직절차에 대한 이해 부족, 의사결정과정의 복잡성, 파견인 교육훈련은 크게 문제가 되지 않지만, 해외 합작투자회사의 경우 인사관리 전 분야에서 문제점을 드러내고 있다. 본 발표에서는 '긍호'의 영상자료를 통해 문제점을 파악하고 원인을 분석한다. 또한 전문 컨설턴트로서 비슷한 상황에 처한 기업자문에 대해 처방을 내리겠다. 구체적인 사안으로 첫째, 문화적인 충돌의 관점에서 문제점과 해결방안을 제시한다. 둘째 문화적인 차이를 무시하고 일반적인 인적자원관리에서 문제점을 짚어보고 이에 대한 처방을 내린다. 또한 본 컨설턴트의 처방을 현장에 적용할 때 생길 부작용에 대해 예측해보고 예방차원 또는 문제발생시 해결방법을 개발한다.Executive Summary문제인식대안개발대안 선택적용시 문제점 / 해결방안영상사례 '긍호' 를 통한 문제인식Step 1Step 2Step 3Step 4방향 설정해결방안적용시 문제.개인의 조직에 대한 참여는 도의적인 선에서 이루어진다. 2.종업원들은 조직이 자신을 가족처럼 다루어 주기를 기대한다. 3. 조직은 구성원의 복지에 커다란 영향을 끼친다. 4. 종업원들은 조직이 자신의 이익을 수호해주리라 믿는다. 5.기업의 정책과 관행은 충성심과 의무감을 바탕으로 한다. 6. 승진은 내부자로서 상급자부터 한다. 7. 경영자는 새로운 아이디어를 추구하는데 별로 관심을 두지 않는다. 8. 기업의 정책과 관행은 상황에 따란 변화한다.1. 개인의 조직에 대한 참여는 계산에 의해서 행한다. 2. 종업원들은 조직이 요람에서 무덤까지 자신을 돌보 리라 기대하지 않는다. 3. 조직은 구성원의 복지에 보통 정도의 영향력을 행 사한다. 4. 종업원들은 자신 스스로가 자신의 이익을 수호해야 한다고 믿는다. 5. 기업의 정책과 관행은 개인의 이니셔티브를 고려해 야만 한다. 6. 승진은 내부나 외부를 막론하고 능력위주이다. 7. 경영자는 계속적으로 현대적인 경영 아이디어를 창안하도록 노력한다. 8. 기업의 정책과 관행은 동일하게 적용된다.Step 1Step 2Step 3Step 4Step 2. 대안개발Power Distance권력간격이라는 것은 사회 내에서 부와 권력이 불평등하게 배분되어 있다거나 혹은 편중되어 있는 경우 이를 어느 정도로 수용하는가 하는 것을 의미한다. 좀더 자세히 설명한다면 권력간격이라는 것은 권력의 중앙집권화 정도 또는 독재정치의 정도와 관련이 되어 있다. 권력간격은 사회를 구성하는 모든 구성원들의 머리 속에 내재적으로 지니고 있는 독재나 전제의 수용정도를 반영하는 것이다.Summary권력차이가 큰 국가권력차이가 작은 국가1.윗사람과 아랫사람의 관계는 종속적 관계를 이룬다. 2.훌륭한 상사는 직원들에게 훌륭한 아버지 역할을 요구 받는다. 즉, 온정주의가 규범이 된다. 3.권위는 나이 많은 사람에 대한 존경을 함축한다. 4.종종 권력의 차이가 작은 사회의 사람들이 나이 많은 사람에 대한 존경심이 없는 것에 당혹해 한다. 5.유교 전통의 영향을 많4Step 2. 대안개발주요국의 문화적 차원우리나라의 경우를 네 문화 중 서로 독립적은 두개의 차원을 결합하여 살펴보면, 한국은 큰 권력간격과 낮은 개인주의, 큰 권력간격과 강한 불확실성회피, 강한 불확실성 회피와 여성다움에 속하는 국가로 분류되고 있다.Summary문화적 차원의 수준말레이시아높음 / 강함권력관계개인주의네가지 문화적 차원남성다움불활살성 회피중간낮음 / 약함미국과테말라한국일본일본한국미국그리스한국일본오스트리아일본싱가포르한국미국스웨덴미국Step 1Step 2Step 3Step 4Step 2. 대안개발Long-Term Orientation홉스테드는 기존의 문화척도가 너무 지나치게 서구가치를 바탕으로 하고 있다는 약점을 보완하기 위해 새로운 문화차원을 도입하였다. 이 차원은 끈기, 절약, 개인적인 꾸준함, 전통에 대한 존중 등 4가지 동양적인 가치항목들로 구성되었고 유교적 역동성 또는 장기지향성 차원으로 명명되었다.Summary장 기 지 향절약과 높은 저축률 참을성 및 희생정신이 높은 경향끈기개인적인 꾸준함유교적 역동성절약동양적 가치항목단 기 지 향소비지향적으로 낮은 저축율 투자에 대해 빠른 결과를 기대하는 성향Step 1Step 2Step 3Step 4Step 2. 대안개발홉스테드 문화모형의 한계점홉스테드의 중요한 학문적 기여는 그의 문화차원들을 경영학 분야에서 중요하게 여기는 리더쉽, 조직유형, 동기부여 등의 개념과 관련하여 고찰한데 있다. 하지만 많은 유용성에도 불구하고 몇몇의 한계점을 가지고 있다.Summary보편성네 문화차원이 세계 각 문화에 보편적으로 존재하는가?일치성현재 네 문화차원 지수가 최초 연구결과와 일치하는가?Step 1Step 2Step 3Step 4Step 2. 대안개발홉스테드 문화차원의 시사점가까운 권력간격 사회먼 권력관계 사회조직계층은 역할의 불균등 의미 부하직원과 협조 기대 민주적 리더계층은 실존적인 불균등 부하직원은 지시를 받을 것으로 기대 '좋은 아버지' 리더집단주의 사회개인주의 사회그룹간 다른 가치기준 관계가 직무보다 . 대안선택모회사의 특성이나 해외직접투자 전략의 성격은 어떤 의미에서 투자 기업의 국제인사조직 관리의 특성을 결정하는 요인으로 작용할 가능성이 크다. 그러므로 각각의 변수들에 대해 자세한 분석이 필요하다.Summary- 해외사업관리의 종합화와 체계화- 해외사업 운영관리의 전문화- 본/자회사간 커뮤니케이션- 본사 보유기술, 노하우 이전- 해외 자회사 관리모회사 특성 기업규모 독점적 우위 산업국제화 특성 해외 사업 경험 해외시장 지향성 해외자회사 수해외사업 / 직접투자전략 해외연구개발 국제합작투자 국제인수합병 현지시장 확보 추구 현지시장 확부추구 저렴한 해외생산 기지 추구 선진기술 획득 추구 문화적으로 유사한 해외 시장 추구해외시장 성과 수익성 성장성 성과만족도 목적달성도해외직접투자 성과 수익성 성장성 성과만족도 목적달성도국제 인사조직 관리능력 (해외사업관리조직)문화적인 충돌의 관점에서의 문제점과 해결방안Step 1Step 2Step 3Step 4Step 3. 대안선택국제인사조직 관리의 특성 중에서는 해외사업관리의 전반적 수준, 본-자회사간 커뮤니케이션 수준, 그리고 해외자회사의 전략적 관리 수준 등이 높은 경우에 해외시장 성과와 해외직접투자 성과가 동시에 높아지는 경향이 있다. 또한 문화적 환경의 전략적 관리방안으로 분권화된 조직체계의 구성, 적극적인 사회활동 참여, 현지문화의 명확한 이해와 냉철한 판단, 그리고 적절한 적응 노력이 필요하다.Summary해외사업관리의 전반적 수준본 – 자회사간 커뮤니케이션 수준해외 자회사의 전략적 관리 수준해외시장성과 해외직접투자성과문화적인 충돌의 관점에서의 문제점과 해결방안Step 1Step 2Step 3Step 4Step 3. 대안선택지금까지 설명한 근거를 토대로 협상파트너가 각각 서로간의 문화에 익숙하지 못할 때 효과적인 커뮤니케이션과 조정을 위해 전문적인 중개인 또는 제 3자의 적극적인 활용을 제안한다.Summary구조변화과정변화인사변화부서를 닫는 것, 다른 부서를 여는 것, 활동을 병합하거나 분리하는 것, 또는 사람 및말한다.Summary능력주의 성과주의채용평가승진급여직무순환자민족주의국내에서 성공한 전략은 해외 현지에서도 적용가능보편주의한가지 최선의 방법이 존재처방의 현장 적용 시 문제점 해결방안문제점 / 해결방안기업자문 현장 적용 시 문제점Step 4. 문제점 / 개선방안Step 1Step 2Step 3Step 4본 기업자문에서는 문화적 환경의 전략적 관리, 적극적인 중개인의 활용을 제안했다. 지금부터는 이 처방을 현장에 적용할 때 생길 부작용과 이러한 문제점을 해결하기 위해 해결방법에 대해 설명하겠다.Summary★ 문화적 환경의 전략적 관리에 있어서의 문제점 ＊국제경영에 있어 인사 및 노동과 관련한 경영권에 대한 해석은 국제 또는 글로벌기업과 이들의 활동이 이루어지는 국가들 사이에 차이가 있다. ＊투자공여국과 수용국의 경제적 격차는 고용의 규모와 수준의 기대차이를 가져올 수 있다. ＊국제적인 인력관리자, 특히 노사관리자의 부족은 국제기업의 효과적인 인력 및 노사관리에 어려움을 줄 수 있다.★ 중개인의 활용에 있어서의 문제점 ＊국제 경영에 대한 전문성과 언어능력을 겸비한 능력 있는 인력을 적기에 찾아 내기란 대단히 어렵다. 특히 선진국에 기반을 둔 국제기업이 개발도상국에 진출함으로써 발생할 수 있는 현지국의 내서널리즘을 모체로 한 인력이 강화됨 으로써 인사 및 노무관리는 그 중요성이 크게 부각되어 국제정치, 경제무대에 있어서 중요한 과제로 등장하고 있다.국제경영 인력의 필요성국제경영인력 확보방안Step 4. 문제점 / 개선방안Step 1Step 2Step 3Step 41.외국어 구사능력 제고 일어,영어등의 사내강좌 운영과 어학생활관의 파견교육 실시 2.해외 연수 및 유학제도 신입사원을 대상으로 한 해외연수와 3년차 사원을 대상으로 어학 및 지역연수 후 주재원으로 파견, CPA나 변호사 등의 자격증 취득목표로 해외유학제도의 실시삼성의 국제경영인 양성프로그램3.이문화 적응교육 주재원의 현지적응을 위한 미국/일본의 프로그램 도입.교육 4.국제화 강좌 국제정세의 강좌개설과 출장}

경영/경제| 2004.12.01| 37페이지| 1,000원| 조회(552)

인사관리, 국제경영, 문화, 홉스테드, 상대성

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[조직혁신론] 대한방직의 조직혁신

쉼 없는 자기혁신이 성공의 자양분 (대한방직 월배공장)우리나라 제조업체들은 80년대 들어 일본의 품질관리 기법을 적극적으로 받아들여 물건다운 물건을 만들고 우리의 상품이 세계로 수출되면서 기업이 하루가 다르게 성장하였다.품질관리(QC)는 일본을 세계 최강의 경제대국으로 발전시켰음은 물론 우리 기업들을 세계 속으로 뻗어 나가도록 하였다. 품질관리는 기존의 상품을 보다 정성들여 보다 더 좋게 만들자는 개선의식과 개선활동을 매우 중요시 한다.기술과 기존의 시장이 어느정도 안정되어 있을 때는 기존의 상품을 개선함으로써도 충분히 경쟁이 되고 또 성장도 가능하지만 기술과 시장이 급격히 바뀔때에는 그 효과가 떨어지게 된다. 개선을 주무기로 하였던 일본은 90년대부터는 경제성장도 낮고, 일본 기업의 경쟁력도 저하되고 있었다.반면 80년대 들어서 일본의 공격을 받아 비틀거렸던 미국 기업들이 80년대 후반부터 경쟁력 회복을 위해 경영혁신을 전개하였다.과감하면서 경영전반에 걸친 극단적인 처방을 하면서 미국기업들은 변화하기 시작하였고 90년대부터는 새로운 모습으로 재탄생하였다. 최근 우리 기업들은 빠르게 미국의 경영혁신 기법을 습득하여 세계적인 기업으로 변신해 나가고 있다. 삼성은 반도체에서, 현대는 자동차와 중공업에서 세계 초일류 기업으로 성장하고 있고, LG그룹, 포스코 등 세계 초일류 기업들이 탄생하고 있다.부분적으로는 일본기업을 앞선 기업들이 속속 등장하고 있으며 일본의 기업에서는 일본에 기술을 제공하는 기업도 등장하고 있다. 우리나라의 경제가 일본의 경제 전체를 앞서가기는 어려울지 모르지만 기업 하나 하나를 보아서는 일본을 앞설 수 있는 세계 초우량기업의 탄생은 가능하다.우리나라 기업들이 기업 하나 하나 단위로서는 일본의 기업을 추월할 수 있었던 것은 일본이 개선 위주로 성장하여 왔지만 우리 기업들은 개선과 혁신을 적절히 조화시킬 수 있었기 때문일 것이다.우리는 일본식의 개선과 미국식의 혁신을 소화할 수 있는 문화적 장점을 가지고 있고 이를 기업에 적절히 응용하는 변화관리가 경쟁력이 되고 있다.우리나라의 기업들은 IMF를 거치면서 뼈를 깎는 구조조정을 경험했다. 국내 섬유업계의 대표회사로 자리매김한 대한방직(주) 역시, 뼈를 깎는 자기 혁신을 통해 새롭게 태어난 기업이다. 특히 대한방직은 IMF라는 위기를 기회로 활용하여 거듭났다는 점에서 사활의 기로에 놓인 기업들에게 시사하는 바가 클 것이다.대한방직은 차별화된 전략상품과 기술개발을 토대로 침체되어있던 내수시장위주의 판매구조에서 수출위주 판매구조로 돌아서며 위기를 기회로 활용하였다.대한방직의 활동 중 가장 두드러진 점은 분임조활동을 통한 품질개선활동이다. 대한방직의 품질개선활동은 최첨단의 기술력이나 뛰어난 발명품이 아니어도 회사의 경쟁력을 제고할 수 있다는 것을 증명했다.품질경영 분임조(quality circle, quality control circle 또는 quality management circle)는 조직의 구성원간에 협동시스템으로써 그들 스스로의 능력개발과 참여의욕을 증대시켜 기업에의 일체감 및 작업의욕을 고취시키기 위한 소집단이다. 이러한 소집단을 품질경영 분임조라고 부르는 것은 소집단활동의 목적으로 처음 제시된 것이 품질향상이었기 때문이다.품질경영 분임조는 그 활동의 성격상 크게 다음 2가지 측면에서 검토되어야 한다.첫째, 품질경영 분임조는 하나의 시스템이다.품질경영 분임조는 기업이라는 전체시스템의 하위시스템인 동시에, 그 내부에 분임조 구성원이라는 하위시스템을 가진 상위시스템이다. 따라서 품질경영 분임조는 내부적으로 그 구성원이 계속 참여하고 공헌하도록 요인을 제공하지 않으면 안된다. 또한 외부적으로도 그 분임조의 활동이 기업의 전체목적에 기여하도록 하여야 된다. 그 결과, 기능집단으로서의 직제가 대단히 중요시되게 된다.둘째, 품질경영 분임조는 종업원참여제도(employment involvement)의 하나이다.종업원참여제도는 신생패러다임의 핵심적 요소로서, 종업원이 고객가치를 증진시키기 위하여 조직내에서 그들의 수준에 맞게 의사결정과 문제해결을 할 수 있도록 권한을 부여하는 과정이다. 그러나 종업원참여제도는 경영이 적절한 관계를 창출할 때 의미가 있다. 이 때문에 기업은 전략목표를 실행에 옮기도록 종업원의 활동을 품질경영 분임조와 같은 형태로 변환시키고자 한다.인간의 소집단활동은 새로운 현상이 아닌 보편적인 인간사회의 현상이다. 특히 기업의 품질경영 분임조활동은 기업의 종합적 품질경영의 일환으로서 소집단의 개념을 도입한 대표적인 소집단활동이다. 즉 품질경영 분임조활동은 품질경영에 있어서 물적요소보다는 인적요소가 더욱 중요하다는 의식에 바탕을 두고 있는 것으로, 이는 소집단활동의 기본이념과 크게 일치하고 있다. 그리고 이 소집단은 기업목표의 달성을 위해 결성된 점에서 공식적이고 기능적인 성격을 가진다. 그러나 결성 및 운영에서 구성원 상호간의 협동과 자주성이 전제된다는 점에서 비공식적이고 일차집단적 성격도 띄고 있다. 품질경영 분임조가 이와 같은 이중적 성격을 가지지만 그 활동은 기업차원의 품질경영을 수행하는 과정에서 구성원 모두가 품질경영적 사고를 가지고 예방관리를 하기 위하여 수행하는 하나의 방법이라 할 수 있다.품질경영 분임조활동은 다음과 같은 3가지 기본이념을 가지고 있다.(1) 기업의 체질개선과 발전에 기여한다.

경영/경제| 2004.12.01| 3페이지| 1,000원| 조회(435)

구조조정, 사례, 조직혁신, 분임조, 대한방직

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[조직혁신론] 도요타 조직의 조직혁신

대담한 변혁으로 세계시장 15% 도전 -도요타요즘 우리 사회 어디서나 흔히 들을 수 있는 구호가 개혁 또는 혁신이 아닌가 한다. 두 단어 모두 기존의 것을 새롭게 바꾼다는 좋은 뜻이 담겨져 있다. 그런데 왜 정부가 개혁을 한다고 하거나 기업들이 혁신을 한다고 하면 국민이나 기업의 구성원들은 반기기는커녕 피곤해 하는 것일까. 이것은 아마도 개혁이나 혁신의 근간을 이루는 변화라는 단어에서 그 단초를 찾을 수 있을 듯하다.변화란 살아있는 모든 생명체의 가장 대표적인 특징이다. 하나의 세포가 성장해 덩치가 커지다 보면 많은 산소와 영양분을 필요로 하게 되는데 이러한 산소와 영양분은 세포벽을 통해서 공급된다. 따라서 세포는 자신의 분열을 통해 세포벽을 넓혀서 필요한 산소와 영양분을 섭취하게 된다. 이러한 세포분열을 통해서 생명체는 지속적으로 성장할 수 있는 것이다. 이 같은 변화는 자연적으로 이루어지고 또한 생명체의 성장을 위해 필수적이기도 하다. 사람과 마찬가지로 흥망성쇠의 과정을 겪게 되는 기업에 있어서도 생존하기 위해 변화는 필수적이다. 일본의 메이지유신 이후 100대 기업들의 평균수명은 30년이고, 미국의 기술의존형 대기업들의 평균수명은 불과 10년에 지나지 않는다. 1910년대에 200여개에 달하던 미국의 자동차회사들은 1930년대에 20여개사로 줄었고 현재는 3개사만이 남아 있을 뿐이다. 반면 P&G(1837년), 제너럴일렉트릭(GE·1892년), 3M(1902년) 같은 회사들은 100년이 지난 지금도 전세계 초우량 기업의 반열에서 당당하게 선도해 나가고 있다. 무엇이 이들 기업을 불사조와 같은 만년 초우량 기업으로 만들었을까.우선 이들 기업은 끊임없는 혁신을 하되 혁신의 목적이 매출증대나 비용절감 같은 조직만을 위한 것이 아니고 조직 구성원의 발전과 역량 강화를 동시에 추구했다. 무자비한 구조조정으로 인해 중성자탄 잭 으로 알려진 GE의 잭 웰치 회장은 1983년 GE의 차세대 핵심인력을 양성하기 위하여 크로톤빌 연수원에 500억원을 투자하면서 투자회수 기간란에 무한 이라고 적었다.또한 초우량 기업들은 혁신의 방법이 다르다. BPR이든 6시그마든 다른 대부분의 기업들이 최고경영자의 의지를 실천하기 위한 하향식, 푸시(Push)형 혁신을 추진하는 반면, 3M과 같은 기업은 조직구성원의 자발적 노력에 기반한 상향식, 풀(Pull)형 혁신을 추진한다. 이를 위해 3M은 혁신을 장려하기 위한 성과평가기준(각 부서는 매출의 30% 이상을 지난 4년간 출시된 신제품으로 달성해야 한다)을 세우고 혁신을 가능하게 하는 여유자원(모든 직원들은 근무시간의 15%는 현재 업무 외의 새로운 아이디어 창출이나 실험, 학습을 위해 사용할 수 있다)을 제공함으로써 혁신의 뿌리가 튼튼해질 수 있는 토양을 만드는데 노력할 뿐이지 설익은 과일을 따기 위해 혁신의 가지를 흔드는 우를 피하고 있다.더욱이 초우량 기업들은 혁신의 성과를 관리하는 방법이 다르다. 일반 기업들이 비용절감과 인원·조직의 감축처럼 혁신의 눈에 보이는 단기적인 성과에 치중하는 반면, 초우량 기업들은 혁신과정에서 경험한 다양한 성공과 실패의 사례와 경험을 체계적으로 정리해 조직의 지식으로 삼음으로써 향후 조직부서가 바뀌거나 담당자의 이직·전직과 상관없이 조직지식을 누구나 언제 어디서나 활용할 수 있는 지식인프라를 갖추고 있다.이와 같이 기업이나 국가가 혁신을 추진할 때 혁신의 목적이 조직과 구성원의 공동가치를 증진시키는 윈-윈 형태이고 혁신의 방식이 조직구성원들의 열정에 기반한 상향식·풀형이며 혁신의 성과가 보이는 것을 넘어서 보이지 않는 부분까지 관리될 때 그러한 혁신은 그 조직에 위대한 성과를 가져다 줄 것이다. 또한 이러한 혁신이야말로 CEO가 바뀌든, 제품의 라이프사이클이 다해 가든 상관없이 조직의 DNA 속에 각인돼 해당 기업·국가를 영속적인 위대한 조직으로 탈바꿈시키는 원동력이 될 것이다.일본의 세계적인 자동차 회사인 도요타는 가이젠(改善)정신을 바탕으로 모든 분야에서 현실에 안주하지 않고 끊임없이 변화를 모색하는 기업이다. 현재 세계 2, 3위권의 도요타의 힘은 끝없는 변화의 노력에서 나온다. 조직의 변화를 끊임없이 추구하는 도요타에서 우리가 배워야할 인사·조직상의 교훈은 6가지로 요약될 수 있다.1. 카이젠변화에는 크게 두 가지 형태가 있다. 하나는 점진적 변화요 다른 하나는 급진적 변화이다. 경영혁신에 있어서도 미국식 경영혁신 방법이 급진적이라면 일본은 점진적인 것이 특징이다. 일본은 국가조직, 기획, 경영, 그리고 기술 등에서 이른바 카이젠 전략을 사용하여 부강하게 된 것으로 인식되고 있다. 그 대표적 기업이 바로 도요타이다.카이젠이란 개선의 일본식 발음이자 일본의 점진적 경영박식의 대표성을 띠고 있다. 카이젠의 특성은 조금씩 그러나 끊임없이 개선하는 것이다. 일본은 명치유신 때에는 유럽과 미국에서, 그리고 제 2차 대전 후에는 주로 미국에서 들여온 기술을 바탕으로 조금씩 끊임없이 개선하여 결국 미국을 앞지르게 되었다. 도요타의 사장인 조 후지오는 카이젠에 대해 카이젠은 경영의 모든 측면에서 추진해야 하며 항상현상에 만족하지 않고 개선해 나갈 수 있는 기업풍토를 조직 속에서 확립하는 것, 그리고 카이젠을 실천하는 인재를 양성하는 것이 중요하다고 말한다.2. Toyota WayToyota Way는 도요타 경영의 핵심이다. 현실의 실적과 성과만을 믿고 그 상태에 만족하거나 안심해 버린다면 그것이 나쁜 결과로 이어질 수 있다는 신념하에 직원들로 하여금 항상 새로운 목표를 설정하고, 과제에 도전해야만 성장할 수 있다는 점을 강조하는 말이 바로 Toyota Way이다.도요타의 중요한 사안은 우리가 얼마나 잘하고 있는가? , 어떻게 하면 잘할 수 있을까?, 경쟁에 대처하기 위해 어느 정도 잘하면 될까? 하는 것들이 아니다. 도요타가 생각하난 가장 중요한 과제는 어떻게 하면 오늘 우리가 했던 것보다 내일 더 잘할 수 있을까? 하는 것이며, 이것이 일상 생활의 규범처럼 되어 사고와 행동의 습관을 지배하는 것이다. 도요타에 있어 최상의 실적 달성이란, 그 자체가 최종 목적이라기보다는 자발적인 자기 개선과 미래를 위한 투자라는 끊임없는 순환과정에서 생기는 부수적인 결과물일 뿐이다. 도요타에게는 궁극적인 결승점이란 존재하지 않는다. 도요타 내에는 달성했다. 라는 개념이 존재하지 않기 때문에 그 동안의 성과에 만족하면서 앞날을 편히 지낸다는 것은 상상할 수도 없다.3. 노조와의 관계도요타는 지난 53년간 파업이 단 한 차례도 없었다. 우리나라의 강성노조로 인한 잦은 파업으로 생산성이 낮아지는 것과 비교했을 때 가장 부러우면서도 배워야 할 점이 아닌가 싶다. 도요타는 1950년 노동분쟁을 겪으면서 대립을 통해서는 어떤 것도 나올 수 없다 는 교훈을 얻었다. 도요타는 도요타사와 사내하청업체 그리고 도요다노조와 하청기업노조가 여러문제를 둘러싼 갈등을 해결하기 위해서 다양한 조직을 구축하고 협의하고 있다. 임금문제에 있어서도 도요타는 실적만이 아니라 일본 경제 전체의 상황, 물가수준, 도요타의 상대적 경쟁력을 종합적으로 감안해 임금을 결정한다. 문제의식을 공유하고 공통의 목표를 향해 힘을 합쳐 도전하는 것이 도요타 구성원들의 저력이라고 할 수 있다.4. 공급업체와의 공생자동차는 수만개의 부품으로 이루어져 있으며, 300~400여개사에 달하는 협력업체로부터 매일 부품공급을 받는 밀접한 관계를 유지하고 있다. 따라서, 자동차산업은 협력업체와의 유기적인 협조가 잘 이루어져야 한다. 그 관계를 가장 잘 이용하고 최적화한 것이 바로 도요타의 JIT 시스템이다.

경영/경제| 2004.12.01| 4페이지| 1,000원| 조회(709)

인사관리, 도요타, 카이젠, 조직혁신, 개선

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[경영원론] 피터드러커의 미래경영

피터 드러커의 미래경영digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나이 책은 『The Essential Drucker』라는 원제처럼 현대 경영학의 대부인 피터 드러커가 60년간 확립한 경영 사상과 저술을 요약한 선집인 동시에 경영에 대한 일목요연하고 포괄적인 입문서이다. 피터 드러커는 서문에서 그 동안 수없이 되풀이해서 받았던 질문, 드러커 교수의 그 많은 책들을 읽으려면 무엇부터 시작해야 합니까? 드러커 교수의 저술들 가운데 핵심적인 내용은 무엇입니까 에 대한 답을 제공하기 위해 이 책을 펴냈다고 밝히고 있다. 드러커 교수는 이 책에서 그가 1942년에 쓴 『산업인의 미래』부터 시작하여 60년 동안 저술한 경영학의 저술을 망라하여 그 진수를 선별하고 있으며 그가 말하는 경영학의 핵심에 대해서 설명하고 있다. 또한 조직의 경영 방법, 경영과 개인, 경영과 사회에 관하여 정선된 26편의 핵심 논문을 담고 있다. 늘 그래왔듯이 피터 드러커는 지식 사회라고 불리는 예상할 수 없는 미래 사회의 시작을 헤쳐나갈 방법에 대해 얘기하고 있다. 그가 제시하는 해법 가운데서 가장 중요한 것은 바로 천재적인 능력이 아니라 바로 성실함을 바탕으로 한 전문성의 확보이다. 피터 드러커 교수의 핵심적인 사상을 쉽게 정리해 보고, 현대 경영학의 흐름에 대해 포괄적으로 정리하고 싶은 사람들에게 적당한 책으로 두께는 만만치 않지만 그가 서문에서 밝히고 있는 대로 경영에 대한 입문서를 지향한 책이기 때문에 비교적 쉽게 쓰여졌다.Executive Summarydigitalbiz.hanyang.ac.krC O N T E N T S디지털 경영 세미나Step 1. 서론 Step 2. 본론 (1) Management – 변화를 이끄는 경영의 이론과 실체 (2) The individual – 조직내에서의 올바른 자세경영 (3) Society – 미래 사회에서 지식인의 책임과 역할 Step 3. 결론디지털 경영 세미나Step 1. 서론Step 1Step 2Step 3저자 소개본명 : Peter Ferdinand Drucker 직업 : 경제학자 관련 사항 : 소개 약력digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나디지털 경영 세미나Step 1. 서론피터 드러커는 무엇을 말하고 싶은가미래 사회를 정확하게 예측한다는 것은 불가능하다. 우리가 살아가는 이 시대는 끊임없이 변화하는 전환기이기 때문이다. 피터 드러커는 60년 간에 걸쳐 축적된 모든 사상과 이론을 종합하여 미래 사회의 비전을 제시하고 있으며, 그의 사상은 극심한 번역기의 현대인들에게 희망의 등불이 되고 있다. '피터 드러커 사상의 핵심은 무엇인가' 피터 드러커는 21세기를 지식 경제 시대로 규정하고 경영자와 지식 근로자들의 책임과 임무를 강조하면서 각각의 개인들이 일과 삶을 어떻게 하면 성공적으로 혁신하고 발전할 수 있는지 진지한 성찰의 기회를 제공한다.Step 1Step 2Step 3“경영은 학문이다”digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나디지털 경영 세미나Step 2. 본론Part 1 Management - 변화를 이끄는 경영의 이론과 실제제1장 경영의 정의 제2장 경영의 과업 제3장 기업의 목표 제4장 비영리 조직이 주는 교훈 제5장 사회적 책임의 이행 제6장 경영의 새로운 패러다임 제7장 오늘날의 경영자가 알아야 하는 정보 제8장 목표관리와 자기관리에 의한 경영 제9장 인사관리의 기본원칙 제10장 기업가 정신과 혁신 기업 제11장 벤처 기업의 성공원칙 제12장 기업가 전략이란 무엇인가Step 1Step 2Step 3digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나디지털 경영 세미나Step 2. 본론Step 1Step 2Step 3Management – 변화를 이끄는 경영의 이론과 실제1. 경영이란 인간에 관한 것이다.경영의 정의2. 경영은 공동의 목표를 위해 사람들을 통합하는 것이다.3. 모든 기업은 구성원들이 공동의 목표와 가치관을 가질 것을 요구한다.4. 경영은 조직과 그 구성원들이 새로운 요구와 기회 그리고 변화에 맞추어 성장하고 발전할 수 있도록 해주어야 한다.5. 모든 기업은 서로 다른 여려 종류의 직업을 하는데 필요한 온갖 기술과 지식을 가진 사람들로 구성되어 있다.6. 수익률 혹은 생산량 같은 것은 그 자체만으로는 경영과 기업에 대한 적절한 성과 측정 지표가 될 수 없다.7. 가장 중요한 것은 경영의 결과는 언제나 기업의 외부에 나타난다는 사실이다.digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나디지털 경영 세미나Step 2. 본론Management – 변화를 이끄는 경영의 이론과 실제Step 1Step 2Step 3오늘날의 경영자가 알아야 하는 정보 : 재설계된 기업을 이해하기 위한 정보들digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나1. 회계 분야의 정보2. 경영 진단 도구로서의 정보3. 조직의 역량에 관한 정보4. 자본과 유능한 인재의 배분에 관한 정보5. 전술을 위한 정보디지털 경영 세미나Step 2. 본론Management – 변화를 이끄는 경영의 이론과 실제Step 1Step 2Step 3기업가 정신과 혁신 기업digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나☞ 기업가적으로 일할 수 있는 조직구조로 만들 때의 준수사항기업가적인 새로운 사업은 기존의 오래된 사업과 분리하여 조직하여야 한다.새로운 사업에서 핵심적인 역할을 맡게 될 사람은 조직 내에서 지위가 높은 사람이어야 한다.☞ 기업가적 경영자가 하지 말아야 할 것기존의 사업 부문과 기업가적 사업 부문을 혼합해서는 안된다.스스로 기업가적으로 변모하는 것이 좋다.자신의 고유한 영역이 아닌 곳에서 추진하지 않는 편이 좋다.디지털 경영 세미나Step 2. 본론Part 2 The Individual - 조직 내에서의 올바른 자기 경영제1장 목표 달성 능력의 학습 제2장 공헌할 목표에 초점을 맞추어라 제3장 자신의 강점을 파악하라 제4장 시간을 관리하는 방법 제5장 효과적인 의사결정 방법 제6장 조직 내에서의 커뮤니케이션 방법 제7장 리더십은 어떻게 발휘하는가 제8장 경영 혁신의 원리와 방법 제9장 인생의 후반부를 준비하라 제10장 교육받은 사람이란 누구인가Step 1Step 2Step 3digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나목표 달성 능력디지털 경영 세미나Step 2. 본론The Individual - 조직 내에서의 올바른 자기 경영Step 1Step 2Step 3목표 달성 능력의 학습digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나지식근로자의 기본적인 요소지능상상력지식성과노력+습관디지털 경영 세미나Step 2. 본론The Individual - 조직 내에서의 올바른 자기 경영Step 1Step 2Step 3리더십은 어떻게 발휘하는가digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나trustresponsibilitynegotiationworkleadership디지털 경영 세미나Step 2. 본론The Individual - 조직 내에서의 올바른 자기 경영Step 1Step 2Step 3교육받은 사람이란 누구인가digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나현재에 영향을 미칠 수 있는 지식을 항상 갖고 다녀야한다.다양한 지식을 '이해' 할 수 있는 능력이 필요하다.다른 사람을 이해시키는 일에 책임을 져야한다.☞ 지식은 사람 속에 구현되어 있고, 사람이 갖고 다니며, 사람에 의해 창조되고 증대되거나 개선된다. 따라서 지식 사회로의 이동은 사람을 사회의 중심에 위치하게 한다.디지털 경영 세미나Step 2. 본론Part 3 Society - 미래 사회에서 지식인의 책임과 역할제1장 지식 사회와 지식 근로자 제2장 기업가 사회의 도래 제3장 사회적 공헌의 필요성 제4장 새로운 현실과 세계관Step 1Step 2Step 3digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나디지털 경영 세미나Step 2. 본론Society - 미래 사회에서 지식인의 책임과 역할Step 1Step 2Step 3지식 사회와 지식 근로자digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나☞ 지식 근로자 집단은 지식 사회의 '주도계급'이 될 것이다.☞ 지식의 획득과 분배에 관한 문제가 가장 핵심적인 정치적 문제가 될 것 이다.☞ 지식 사회는 또한 노동자의 사회가 될 것이다.☞ 지식 사회에서는 가족, 마을 등과 같은 오래된 공동체가 사라지고 새로운 사회 통합체인 조직이 대신할 것이다.☞ 21세기 초반에는 사회적, 경제적, 그리고 정치적 혼란과 도전이 계속 이어질 것이다.디지털 경영 세미나Step 2. 본론Society - 미래 사회에서 지식인의 책임과 역할Step 1Step 2Step 3새로운 현실과 세계관digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나☞ 사회적 영향 - 대도시에 불어닥친 변화☞ 조직의 변화 - 조직규모는 기능에 따라 결정☞ 시장의 변화자유 시장고객 중심Step 3. 결론Step 1Step 2Step 3디지털 경영 세미나결 론digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나digitalbiz.hanyang.ac.kr디지털 경영 세미나산업 사회정보화 사회경영개혁에 대한 확신과 방향 제시감사합니다!!{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.12.01| 17페이지| 1,000원| 조회(785)

지식사회, 피터드러커, 요약, 변화관리, 미래경영

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