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[서평]경제성장이 안되면 우리는 풍요롭지 못할 것인가 평가A+최고예요

Ⅰ. 서 론강의 첫 시간에 살펴본 것과 같이, 우리나라에서는 도서를 구매하는 소비가 점점 줄어들고 있다. 나 또한 학업을 위한 참고서가 아닌 문화적인 생활의 도구로서 도서를 구매한 적이 별로 없는 것 같다. 그렇기 때문에 교수님께서 처음 과제를 내주셨을 때 상당히 당혹스러웠다. 대학의 졸업을 앞둔 4학년으로, 사회생활을 시작하기에 벅찬 부담감 앞에서 그 동안 책읽기를 기피해왔기 때문이다. 게다가 ‘경제성장이 안되면 우리는 풍요롭지 못할 것인가’라는 책 제목에서도 알 수 있듯이, 경제학이라는 어렵고 복잡한 학문에 관한 책이라고 생각했기에 더욱 더 심적인 부담감을 느끼면서 책을 펼치게 되었다.그러나 이 책은 비단 경제학적인 측면에만 국한된 것이 아니라 각 장의 주제를 통하여 정치, 사회, 환경, 문화, 국방에 걸쳐 폭넓은 시각으로 인간의 과거역사의 흐름과 현재를 통하여 미래의 비전을 제시하고 있는 것이다. 또한 현재 우리가 상식이라고 부르고 느끼는 것들이 영원히 변하지 않을 것이라는 선입견 속에서, 상식의 전환을 통하여 이 책의 기본적 문제제기가 되는 경제적 측면을 서술하고 해결하려는 것이다. 그렇다면 각 장의 구체적 내용을 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본 론제1장) 타이타닉 현실주의경제발전이라는 이데올로기의 지배를 받고 있는 세계의 현상을 빙산에 돌진하는 타이타닉에 비유하며 시작된다. 18세기 산업혁명 이후에 세계의 여러 국가들은 경제발전을 위해 끝없는 노력을 하였으며, 지금까지도 그 노력은 계속 이어지고 있다. 그러나 눈부신 경제성장의 한편에는 자연환경의 파괴라는 부정적인 결과를 초래하고 있다. 지구의 온난화, 사막화, 동?식물의 멸종 등의 위기 속에서 타이타닉의 선원으로 비유되는 우리 인간들은 현실에 보이지 않는 자연환경의 파괴라는 부정적 측면을 생각하기 보다는 현실에서 보고 느낄 수 있는 경제발전에만 전념하고 있는 것이고 타이타닉의 엔진을 멈추려고 하지 않는 것이다. 그러나 비단 자연환경의 파괴라는 문제는 또 다른 악순환의 결과로 빈부격차의 심화라는 사회적 문제단에서 내몰리게 되는 것이다.제2장) 비상식적인 헌법일본의 자위대와 자위대를 규정짓는 일본의 헌법 제9조에 대해 상세하게 서술하고 있다. 최근의 이라크파병 등의 동태를 설명하며 일본정권이 의도하는 방향이 교전권의 회복에 있다고 파악하고 그것에 대해 부정적 견해를 나타내고 있는 것이다. 그러나 필자는 오히려 역설적으로 현재 규정된 헌법 제9조가 가장 이상적이고 비폭력적인 헌법이라고 설명하고 있다. 일본의 헌법전문과 제9조를 살펴보면 평화를 사랑하는 각국 국민들의 공정함과 신의(信義)에 대한 신뢰에 기초하여, 우리들의 안전과 생존을 보지(保持)하려고 결의하였다. 정의와 질서를 기초로 하는 국제평화를 성실히 희구(希求)하여, 국권의 발동에 따른 전쟁과 무력에 의한 위하(威?) 또는 무력의 행사는 국제분쟁을 해결하는 수단으로서는 영구히 방기한다. 는 내용이다. 이처럼 일본은 교전권을 인정하지 않더라도, 국가의 자위권은 남아있다. 자위대법을 만들고, 자위라는 말을 되풀이해서 사용해오고 있지만 자위는 교전권에 들어가지 않는다. 교전권을 없애버리고도 자위권은 남아있다 한다면, 도대체 무엇을 방기했다는 것인가? 일본의 비상식적인 헌법이 침략할 권리만을 방기했다고 생각한다면 이는 크나큰 범죄에 해당한다. 침략은 뉘른베르크 재판의 3원칙 가운데세도 가장 심각한 전쟁범죄, 즉 평화에 대한 범죄이다. 뿐만 아니라 침략권에 대한 권리를 갖고 있는 국가는 단 한곳도 없다. 일본의 자위권, 교전권의 부활은 곧 살인면허가 부여된 침략권이 되는 것이다.더욱 더 놀라운 사실은 국민을 지켜주기 위한 국가가 오히려 그 이름하의 정당한 폭력, 즉 경찰권, 교전권, 채벌권 등으로 국민에게 폭력을 휘두르고 있다는 점일 것이다. 이것은 매우 당연하게 받아들이고 있기 때문에, 마치 비상식적인 일이라고 생각하는 것이 정말 비상식적인 일처럼 보이는 일반적인 상식으로 받아들여지고 있다. 이와 같이 국가를 대신하는 경찰이나 재판관 혹은 군대라는 주체가 국민에게 폭력을 사용하는 경우, 개인이 같은 행위를 한 경우람의 수가 2억 명이고 이 수치는 인류역사상 살해된 인간의 수가 가장 많은 뿐더러 2억 명 중 1억 3천만 명이 자국인 이고, 1억 7천만 명이 민간인이다. 이러한 통계에서 알 수 있듯이 사람들의 보호를 위해 만들어졌던 국가에 의해 오히려 국민이 보호되지 못하고 역 희생당하는 자가당착에 빠져 있다고 얘기한다.제3장) 자연이 남아있다면 더 발전할 수 있는가눈부신 경제발전의 피해자는 비단 자연뿐만이 아니라 인간의 문화로까지 이어지고 있음을 보여주고 있다. 자연환경의 파괴라는 문제점 뿐 아니라 발전이데올로기 속에서 각 민족의 고유한 언어와 전통문화가 파괴되고 있다는 것이다. 어쩌면 이러한 결과는 발전이라는 단어의 왜곡된 의미 속에서도 찾을 수 있다. 발전이란 단어는 원래 자동사이며 꽃망울이 꽃이 되는 것처럼 조금씩 변화되는 모습을 나타내는 것이었지만, 1949년 트루먼 연설을 통해 어느 한쪽이 다른 한쪽을 발전시킨다는 타동사적인 의미로 왜곡되었다. 왜곡된 의미처럼 발전이라는 것은 왜곡된 결과, 즉 수많은 부정적인 결과를 초래하고 있는 것이다. 발전이라는 것이 한 국가의 정책이 되었다는 것이 그 시작이었으며, 발전이라는 미명 아래 각 국가의 고유한 사회와 문화 속에 숨겨져 있는 가능성이 해방된다는 논리를 바탕으로 외부의 자본으로부터 각 국가의 고유한 자연과 전통문화가 파괴되는 계속적인 악순환이 이어지고 있는 것이다.경제발전 이데올로기의 또 다른 문제점으로 빈부격차의 심화를 말하고 있다. 경제가 발전한다면 국민 모두가 풍요로운 삶을 살 수 있을 것 같지만 이는 현실적으로 불가능한 것이다. 이는 부자가 느끼는 풍요로움과 어디에나 존재하는 저임금 노동자의 풍요로움의 상대적인 차이라 할 수 있기 때문이다. 그렇기 때문에 이러한 빈곤(전통적 빈곤, 절대빈곤, 부자의 전제가 되어있는 빈곤, 근원적 독점에서 생기는 빈곤)은 계속적으로 재생산되고 있음을 말해주고 있다. 다시 말해, 경제발전으로 빈부격차는 경제발전에 따라 해소되는 것이 아님을 강조하는 것이다. 빈부의 차이는 경제활동장을 환영한다제로성장은 물질만의 풍요가 아닌 참다운 의미의 풍요를 추구하는 사회, 그리고 정의에 바탕을 둔 사회를 만들어 간다는 것을 의미한다. 이를 위한 방법으로 여태까지 부정적인 의미로의 발전이 아닌 인간사회 속에서 경제라는 요소를 줄이는, 대항발전이라는 것을 제시하고 있다. 대항발전에 대해 좀 더 구체적으로 알아보면 첫째, 줄이는 발전을 하자는 것이다. 즉, 에너지 소비를 줄이고 각자가 경제활동에 쓰고 있는 시간을 줄이며, 가격이 붙은 것을 줄이자는 것이다. 둘째, 경제활동 이외의 것을 발전시키자는 것이다. 경제 이외의 가치, 경제활동 이외의 인간 활동, 시장 이외의 모든 즐거움, 행동, 문화, 그런 것을 발전시킨다는 뜻이다. 경제용어로 바꿔 말하면 교환가치가 높은 것을 줄이고 사용가치가 높은 것으로 늘리는 과정을 말하는 것이다.또 다른 시각으로는 과거의 부정적인 경제발전 속에서 인간을 인재로 삼는 다는 것과 사람을 소비수단으로 여기는 것을 지적하고 있다. 다시 말하자면, 일을 열심히 함으로써 느끼게 되는 즐거움과 돈을 지불하는 것 자체의 즐거움을 말하는 것이다. 여기서 대항발전의 또 다른 목적을 알게 된다. 인재에서 보통인간으로 돌아오는 것, 값이 매겨져 있지 않은 즐거움, 사고 파는 일과 관계가 없는 즐거움을 되찾는 것, 이 모든 것들이 부정적 의미로의 경제발전이 아닌 제로성장이 되는 것이다.제5장) 무력감을 느끼면 민주주의는 아니다민주주의 또는 대의제 민주주의라고 일컫는 나라에서도 많은 사람들이 무력감을 느끼고 있음을 알려주면서 시작된다. 과거 고대 그리스의 직접민주주의에서부터 근 현대의 민주주의 국가의 모범이라 불리는 미합중국의 사례를 들어 민주주의의 부정적인 문제점을 지적하고 있다. 국가를 정치적인 신체, 군사적인 신체 그리고 경제적인 신체로 3개의 신체에 비유하고 있다. 먼저 정치적 측면에서 살펴보면, 민주주의란 본래 의미는 민중 또는 인민에게 힘이 있다는 것이다. 즉, 민주주의의 힘이라고 하는 것은 공동생활에 관한 가장 중요한 결정이나 선택을이다. 군사적인 측면에서는 군사행동이나 군사조직 자체가 비민주적 성향을 띄고 있다는 것이다. 군사행동이라는 것은 폭력을 행사해서 상대방을 자시의 의사에 따르도록 강요하기 때문에 비민주적일 수밖에 없다. 군사조직 자체도 마찬가지다. 군사조직은 기본적으로 정치용어로 말하면 독재이다. 상하위계질서가 분명하고, 명령은 위로부터 아래로 내려오고, 하위 계급자에게는 무조건적인 복종이 강요된다. 게다가 군사조직의 또 하나의 특징은 각 병사, 개인의 일상생활의 세밀한 곳까지 철저하게 관리한다는 것이다. 이러한 비민주적인 군대조직이 없어지지 않는 한, 국가가 진정한 의미에서 민주주의적이라고 말하기는 어렵다. 마지막으로 경제적 측면에서도 반민주주의적인 면이 존재한다. 우선 그 하나는 경제 활동의 중심이 되어있는 주식회사의 조직이다. 회사의 조직이라는 것은 기본적으로 군대조직을 모방한 것이다. 회사조직은 피라미드 조직으로서의 위계구조가 있고, 그 가장 꼭대기에 결정권을 가진 사람이 있어서 명령은 위에서 아래로 내려간다. 아래에 있는 사람은 윗사람에 대해서 존경을 담은 말을 사용하지 않으면 안되고, 윗사람은 아랫사람에 대해서 명령을 하는 권리를 가지고 있다. 군대와 마찬가지로 직급차이를 바탕으로 한 수직적 구조를 취하고 있는 것이다. 또 하나의 측면으로 눈을 돌려보면 민주주의의 필요조건은 사회에 여가, 자유시간이 있어야 한다는 것이다. 여가가 없으면 민주주의가 성립하지 않는다. 왜냐하면, 사람들이 모여 의논을 하고, 합의를 하고, 정치에 참가하는 데에는 시간이 걸리기 때문이다.따라서 올바른 민주주의를 실현하기 위해서는 무엇보다 정책결정의 대부분이 경제적인 것이 아니라 정치적 결정이라는 사실을 인식하는 것이다. 즉, 그것은 전문가의 결정사항이 아니라 보통의 시민, 인민이 선택하고 결정할 권리를 갖고 있다는 의미이다. 정치활동에 참가하는 것을 당연시하게 여기는 시민사회를 형성하지 않으면 안되고, 그렇게 하기 위해서는 우선은 자기 자신이 변화는 민주화가 필요하다. 지금부터의 정치, 경제이다.

독후감/창작| 2006.05.25| 5페이지| 1,500원| 조회(2,067)

우리는, 경제성장이, 안되면, 풍요롭지, 못할 것인가

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[생산관리]생산관리 1장 사례문제, 토의문제

학과 : 경영학과 학번 : 학년 : 3학년 이름 :1. 신도 자동차 회사의 외적 위협 및 내적 강점과 약점을 분석하시오.신도 자동차 회사는 자체의 기술개발이 전략목적 달성에 가장 중요한 부분을 차지해왔다. 국제 경쟁에서 앞서기 위해서는 자체 기술개발에 적극성을 보여주어야 하기 때문이다. 신도 자동차 회사는 국내에서 서강 자동차와 건양 자동차 그리고 해외선진 자동차 업체에 도전하여 2000년대까지 국내 시장점유율을 33%에서 40%이상으로 증가시키어 국내 제일의 자동차 회사, 세계 10위권 내의 자동차 회사로 발전하고자 하는 전략을 수립해 놓고 있다. 그 목표를 달성하기 위해 타 자동차 회사와 경쟁하고 도전하는 것이 외적위협이라 할 수 있겠다. 경쟁사회에서 살아남기 위해 심한 경쟁을 해야만 하고 타 업체의 도전을 이겨내야만 해야 하기 때문이다. 신도 자동차 회사의 내적 강점으로는 1980년대부터 효율적인 기술도입 및 기술축적전략을 추구해 왔다는 점이다. 또한 1980년대 후반부터는 자체 기술개발을 통해 핵심 주요 부품의 설계를 비롯하여 첨단전자장치, 경량화 소재 등의 신기술에 도전하는 단계에 도달한 것이다. 자체 기술개발을 통해 수요자를 유인할 수 있는 매력적인 차종을 개발할 수 있게 된 것이다. 내적 약점으로는 더욱 더 자체 기술개발에 힘을 쏟아야 하는데 신도 자동차 회사는 기업인수 및 판매부진으로 연구개발에 투자할 여력이 그리 넉넉하지 못한 실정이라는 점이다. 하지만 제품개발능력을 강화하기 위해 좋지 않은 상황에서도 고급기술인력 확보에 투자를 할 수 밖에 없는 것이 내적약점이라 할 수 있겠다.2. 경쟁력을 갖추기 위한 신도 자동차 회사의 생산방침이 타당한지 논하고 생산전략의 차원에서 기술축적전략의 구현 타당성을 설명해 보시오.경쟁력을 갖추기 위해 신도 자동차 회사는 새로운 승용차 개발에 있어 마니카에서부터 대형 승용차에 이르기까지 제품범위를 확대시키는 계획을 가지고 있다. 그리고 신형 자동차와 스포츠카, 지프차 등을 개발 또는 출하 중에 있다. 어려운 경영환경에 따라 신도 자동차 회사는 대대적인 경영혁신운동을 전개하면서 생산성 향상, 품질경영운동, 수익성 증대 등 현장밀착 생산방침을 강조하고 있다. 기업의 경쟁력을 높이기 위한 경쟁무기로는 품질, 원가, 유연성, 납기, 서비스 등으로 볼 수 있는데 이 중에서 품질은 납기, 원가, 유연성, 서비스 등의 주요 경쟁무기 중에서 가장 기초가 되는 요소로 인식되고 있다. 납기는 품질이 확보되지 않는 한 경쟁력을 발휘할 수 없고, 품질과 납기가 경쟁력을 갖추지 않는 한 원가를 통한 경쟁력을 발휘할 수 없다. 현재 소비자 위주의 시장에서 가장 중요시되는 유연성과 서비스도 품질, 납기, 원가의 경쟁력이 선행되지 않고는 경쟁무기가 될 수 없다. 따라서 품질 경쟁력은 기타 경쟁무기의 밑바탕 역할을 한다고 볼 수 있다. 이러한 내용을 신도 자동차 회사에 적용시켜 보면 신도 자동차 회사는 품질경영운동을 밑바탕으로 하여 생산성을 향상시키고 수익성을 증대시키며 그리고 가격경쟁에서 우위를 점하는 등의 현장밀착 생산방침을 실행해 나간다면 자동차 산업에서 타 자동차 회사와의 경쟁력을 갖출 수 있으리라 본다.그리고 생산전략이란 기업의 목표와 전략의 테두리 속에서 전체적으로 조화되는 생산능력을 개발하고 전개하는 전략이다. 생산전략이 잘 수립되고 실행이 되면 저렴한 제조비, 고품질 제품, 제조상 유연성 같은 경쟁우위를 제공해 준다. 신도 자동차 회사는 경쟁에서 앞서기 위해 생산전략의 차원에서 기술축적전략을 추구하고 있다. 기술축적전략을 통해 매력적인 차종을 개발해 수요자를 유인하고자 하는 것이다. 물론 기술축적이 중요하지만 오직 기술 하나, 단순히 기술 결정론적으로 생각해서는 안 될 것이다. 생산전략의 정의에서도 보았듯이 기업의 목표와 전략의 테두리 속에서 전체적으로 조화되어야 하는 것이다. 단지 기술축적을 통해 신제품, 매력적인 제품을 개발한다고 해서 경쟁력을 갖추게 되는 것은 아니라는 것이다. 요즈음 한창 강조되고 있는 고객만족의 측면에서 보면 납기의 신뢰성이라든지 납기의 속도에 신경을 써야하고 고객을 감동시킬 수 있는 서비스를 제공하여야 할 것이다. 이러한 것들과 조화를 이뤄서 수립되고 실행되어야 경쟁우위를 얻게 될 것이다.또 생산전략의 구현도 어떤 다른 프로젝트와 기본적으로 똑같이 관리되어야만 한다. 이것이 의미하는 바는 직무가 행해지도록 하기 위해 조종 및 통제 메카니즘을 개발하고 결정책임을 할당하고 행동계획을 설정하는 일이다. 새로운 생산전략 같은 중요한 변화를 구현하는 데 주요 문제는 종업원의 지지를 얻는 데 있다. 이를 위해서는 변화에 숨은 논리나 철학을 알려주기 위해 종업원의 역할을 구체화해야 하고 가능하면 기존 관습이나 비공식적 관련성을 최소화해야 하며, 미리 변화에 대한 정보를 제공해야 한다. 또 변화를 제도화하는 데 종업원의 참여를 유도하고 변화에 대한 개인적 관심을 나타내도록 종업원에 대한 기회를 제공해야 한다. 따라서 신도 자동차 회사의 기술축적전략이 구현되려면 고객과 종업원의 지지를 얻고 위에서 말한 여러 가지 요소들이 전체적으로 조화되어야 할 것이다.6. ‘시간’이라는 개념이 기업의 전략적 성공요인으로 주목받는 이유는 무엇인가?시간 경쟁 전략은 크게 세 가지 측면에서 효과를 볼 수 있다.첫째, 경영성과의 개선을 가져올 수 있다. 경쟁사들보다 먼저 전략을 시행함으로써 그만큼 시장 기회를 선점 할 가능성을 높이고 유망한 사업에 조기 진출할 수 있다. 또한 빠른 속도는 가동률을 높임으로써 전반적인 생산성 향상과 원가 절감 효과는 물론 급격한 환경 변화에 대한 대처 능력을 높일 수 있다.

경영/경제| 2006.05.19| 2페이지| 1,000원| 조회(351)

생산관리, 경기대학교, 토의문제, 사례문제, 김영택교수님

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[생산관리]생산관리 6장 사례문제, 토의문제

과목 : 생 산 관 리교수 : 김영택 교수님제 6 장 공급능력계획 및 입지선정 (토의문제) 학과 :학번 :이름 :1. 공장없는 기업시대가 열리고 있다. 이는 입지결정이 생산전략과 어떻게 연계되어야 함을 의미하는가?공장없는 기업시대가 왔다. 공장없는 기업이라고 하면, 일반적으로 제품의 생산과 판매를 통해 이윤을 얻는 것이 기업이라고 인식하고 있는 사람들은 고개를 갸우뚱 할 수도 있지만, 급변하는 경영환경 속에서 살아남으려고 노력한 기업들의 변화된 모습을 의미한다. 다시 말하자면, 제조기술을 구입하거나 관련 인력을 스카웃해 배치하면 짧은 시간 내에도 기존 업체를 따라잡을 수 있을 만큼 경쟁이 심한 시대에서 기업들은 생산을 포기하기 시작했다. 생산의 포기 대신, 차별화 전략으로 경쟁력을 높이고 고부가가치 창출을 위해 R&D,디자인 및 판매·마케팅 등의 분야에 주력하는 기업이 증가했다. 그 기업이 가장 많은 가치를 창조할 수 있는 분야 그리고 가장 강점을 갖고 있는 분야에 역량을 집중한다는 것이다.이와 같은 점에서, 베네통은 소비자 반응을 미리 측정하기 위한 몇몇 안테나 숍이나 핵심 염색공장을 제외하고는 자체 생산시설과 판매조직을 갖고 있지 않다. 450여개 협력업체들이 생산을 대신하고 전 세계에 퍼져있는 8천여개 점포들이 옷을 팔아준다. 공장없는 기업시대가 열리고 있는 것이다.시설물의 입지결정이란 공급시스템에서 제설비와 건물의 지리적 장소 또는 지역을 결정하는 것이다. 시설물의 입지선정문제는 신설기업의 경우 실제적인 기업활동의 출발이라고 할 수 있으며, 기존기업의 경우에도 시설물의 입지선정문제는 계속적으로 다루어져야 하는 의사결정문제이다. 왜냐하면 노동력, 원자재, 에너지, 시장수요 등과 같은 요인이 변화함으로써 새로운 입지선정문제가 제기되기 때문이다. 그리고 생산전략은 기업의 목표와 전략의 테두리 속에서 전체적으로 조화되는 생산능력을 개발하고 전개하는 것을 포함하며 생산전략이 잘 수립되고 실행이 되면 저렴한 제조비, 고품질 제품, 제조상 유연성 같은 경쟁우위를 제공해 준다.그러므로 시설의 입지선정문제는 매우 중요한 의사결정 문제이므로 입지선정은 보다 장기적 관점에서 전략적?분석적으로 이루어져야 한다. 즉, 시설물의 입지선정은 생산전략과 밀접한 관계가 있으므로 이와 관련된 전략적 분석이 이루어져야 하고, 이는 이익?비용의 관점에서 분석적으로 평가되어야 한다. 의사결정의 유효성 측면에서 보면, 시설물의 입지선정에 대한 문제는 법률적, 경제적, 기술적, 사회적, 정치적 환경의 동적인 변화를 고려하여 경쟁기업과의 경쟁적 위치를 분석하고 이에 따라 정기적으로 검토하는 것이 바람직하다.2. 베네통은 생산시설을 가지고 있지 않으면서도 세계적으로 경쟁력을 갖추고 있다. 그 이유가 무엇이라고 보는가?베네통의 경쟁력은 독창적인 사고를 중시하는 기업정신과 고객의 욕구를 철저히 파악하여 이를 신속하게 처리하는 베네통의 고객욕구대응체제에 있다. 그리고 이 고객욕구대응체제의 핵심에는 베네통의 원천기술인 후염가공공정과 세계 최고수준의 물류체계가 있다. 베네통은 소비자 반응을 미리 측정하기 위한 몇몇 안테나 숍이나 핵심 염색공장을 제외하고는 자체 생산시설과 판매조직을 갖고 있지 않다. 450여개 협력업체들이 생산을 대신하고 전 세계에 퍼져있는 8천여개 점포들이 옷을 팔아준다. 특이한 것은 이 모든 공장과 판매점들이 이탈리아 로마 베네통 본사 중앙컴퓨터와 연결돼 있다는 점이다. 중앙컴퓨터는 각 매장의 판매현황, 주문내용, 재고물량과 하청공장의 공장가동상황, 고객들의 취향변화에 대한 정보 등을 끊임없이 수집하고 모니터링한다.이를 통해 중앙컴퓨터는 어떤 제품을 어느 공장에서 얼마나 만들어 어느 매장으로 보내야 할지를 즉시 결정한다. 회사는 컴퓨터의 결정대로 실행한다. 이 시스템 덕분에 판매점이 어느 곳에 있든 주문물량은 가장 가까운 공장에서 생산되고 1주일 안에 도착한다. 판매시즌 중간에도 필요한 물량을 주문하면 차질없이 공급된다. 세계 각지의 시장에서 일어나는 수요변화에 즉각 대응할 수 있는 것이다. 베네통은 이같은 아웃소싱 경영으로 세계 의류시장을 장악했다. 생산과 판매를 모두 외부에 맡기는 대신 제품개발 디자인 광고에 모든 능력을 쏟아붓는다. 베네통의 원색 디자인 옷은 언제나 인기를 모았다. 또한 특이한 모델과 충격적인 내용을 담은 베네통의 광고는 항상 눈길을 끌며 화제를 불러일으켰다. 옷과 전혀 무관한 문제들 - 폭력, 인종문제, 에이즈, 마약, 전쟁, 환경오염 등 -을 다룸으로써 인류가 처해 있는 현실문제들을 쟁점화하여 사회적 관심을 끌었다.베네통만의 독창적인 기술, “각종 운송료는 재고에서의 절감과 고객이 원하는 시간에 원하는 물건을 제공함으로써 생기는 판매의 증가에 비하면 그리 중요한 비용이 아니다”라고 말하는 베네통의 소비자의 욕구에 신속히 대응하는 자세, 그리고 루치아노 베네통 회장의 젊은이들의 창조적 아이디어를 중시하는 기업정신이 있었기에 베네통이라는 브랜드가 캐쥬얼 의류 시장에서 전 세계인들의 사랑을 받을 수 있었던 것이다.

경영/경제| 2006.05.19| 2페이지| 1,000원| 조회(606)

생산관리, 경기대학교, 토의문제, 사례문제, 김영택교수님

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[생산관리]생산관리 5장 사례문제, 토의문제 평가A좋아요

과목 : 생 산 관 리교수 : 김영택 교수님제 5 장 제품? 서비스의 설계와 개발 (토의문제) 학과 : 경 영 학 과학번 :이름 :1. 제품개발과정에서 어떠한 요인들이 이러한 중대한 문제를 야기했는가? 이것은 누구의 책임인가?에어컨에 사용되는 회전식 압축 기술에 대한 수년간의 경험을 가지고 있는 GE사는 이를 바탕으로 냉장고용 회전식 압축기를 생산하고자 하였다. 하지만 이에 반대하는 기술자들도 있었는데, 이들은 과거 경험에 비추어 볼 때 회전식 압축기가 열을 빨리 받는다고 주장하였다. 대부분의 소형 에어컨에서는 냉매가 압축기를 식혀줌으로써 그러한 결점이 나타나지 않았다고 하더라도, 대형의 경우에는 뜨거운 기후에서 고장이 빈번했기 때문에 회전식 압축기의 사용을 중단해야만 했던 경험이 있었던 것이다. 이러한 일부의 우려에도 불구하고 GE사의 경영층과 설계기술자들은 다른 문제에 관심을 두고 있었다.다른 한편으로, 컨설턴트는 GE사가 이미 냉장고용 회전식 압축기를 출시하고 있는 일본 기업들과 합작투자를 고려해야 한다고 제안했는데, 이러한 아이디어는 경영층에 의해 거절되었다. 또한 과거에 GE사를 퇴직했던 에어컨용 회전식 압축기의 최초 설계자가 컨설턴트로 봉사하겠다는 제안을 하였으나 GE사는 자사가 충분한 기술적 전문성을 확보하고 있다는 이유로 그의 제안을 거절했다.그리고 현장에서 부품을 분해하고 검사했던 기술자들은 과도한 열의 발생으로 모터의 부품들이 변색된 흔적들을 발견하였다. 베어링이 마모되면서 발생한 높은 열이 윤활유를 태우는 것처럼 보였다. 하지만 기술자들의 감독자는 이러한 결과를 무시했으며 상위 경영층에게 보고를 하지도 않았다. 검사결과를 평가한 또 다른 컨설턴트는 지난 조사기간 동안에 단지 하나의 결함만이 발견되었다는 사실에 의구심을 갖고 검사조건을 강화할 것을 권장하였으나 이 또한 경영층에 의해 거절되었다.이와 같은 이유로 인해 중대한 문제가 야기된 것이다. 따라서 이 문제는 회전식 압축기가 열을 빨리 받는다는 일부의 우려에도 불구하고 다른 문제에 관심을 가진 GE사의 경영층과 설계기술자들에게 책임이 있다고 할 수 있다. 그리고 컨설턴트의 일본기업과의 합작투자제안과 에어컨용 회전식 압축기의 최초 설계자의 제안을 거절한 경영층에게도 책임이 있는 것이다. 또한 기술자들의 감독자들이 부품의 변색된 흔적들을 상위 경영층에게 보고하지 않은 것도 책임이 있다고 할 수 있다.2. 이러한 중대한 문제는 어떠한 방법으로 예방할 수 있었겠는가? GE사가 장래를 위해서 배운 교훈은 무엇이었다고 생각하는가?1983년에 약 6백대의 압축기가 시범 생산되어 5년간의 가동을 가상하고 높은 온도와 압력하에서 2개월 동안 계속적으로 실험을 하였으나, 단 하나의 결함도 보고되지 않았다. 이에 고무된 GE사는 신제품에 대한 시장조사를 대규모로 실시하는 한편, 2년 동안 현장에서 모형을 조사하고자 했던 원래의 계획을 프로젝트를 완료하기 위한 시간적 압력을 이유로 9개월로 줄였다. 원래의 계획을 줄인 것이 문제가 되었던 것이다. 원래의 계획대로 2년 동안 현장에서 철저한 조사가 이루어졌다면, 필요한 기술의 선택 및 개발이 제대로 이루어졌으면 예방될 수 있었을 것이다. 또한 기술자나 컨설턴트의 제안을 경영층에서 잘 받아들여 적절하게 반영했다면 좋은 결과가 나왔을 것이다. 이를 위해서는 상호간의 원활한 의사소통과 협력관계가 이루어져야 할 것이다.기업의 신제품 개발능력은 기업의 성장가능성을 예견하는 데 주요한 지표가 된다. 신기술개발의 속도가 빨라지고 소비자의 기호가 다양해짐에 따라 제품의 수명주기는 점차 짧아지는 추세이다. 새로운 제품을 연속적으로 시의적절하게 개발할 수 없는 기업은 점차 도태될 수밖에 없으며 이를 피하기 위하여 제품개발과정의 전략적 관리가 요구된다는 것을 GE사는 배울 수 있었을 것이다.그리고 제품개발은 기업이 생존하는 기간동안 지속적으로 이루어지는 과정이므로 원활한 의사소통이 이루어지는 동시공학(CE: concurrent engineering)이 기업문화의 일부가 되도록 하는 전사적?전략적 노력이 필요하다. 성공적인 CE를 달성하기 위해서는 무엇보다 팀웍이 주요하며 모든 정보의 공유에 가치를 두어야 한다. 각각의 부서는 제품이 고객의 요구를 반영할 수 있도록 제품수명의 전 기간에 걸쳐 협동해야 한다. 서로 다른 여러 기능 부서간의 효율적인 팀웍을 조장하기 위해서는 가능한 한 빠른 시간 내에 구체적인 공동목표를 설정하는 것이 필요할 것이다. 그 목표는 진보적이지만 실현 가능하면서, 현재의 제품경험에 기초해야 한다. 비록 동시설계를 이용한다 하더라도, 제품을 설계하고 개발하는 것은 많은 과업이 병렬적으로 수행되어야 하는 길고 복잡한 과정이다. 따라서 그 과정에서 일어나는 수많은 상호 관련된 의사결정을 체계적으로 관리하기 위해서는 프로젝트 일정기법의 이용이 필요하다. GE사는 위의 내용을 교훈으로 삼고 잘 배워나가 장래에 더 좋은 결과를 창출하기 위해 이러한 내용들을 잘 반영해야 할 것이다.3. GE사는 무엇을 토대로 경쟁우위를 가져오고자 시도했는가? 그것들이 어떻게 실패했는가?

경영/경제| 2006.05.19| 2페이지| 1,000원| 조회(388)

생산관리, 경기대학교, 토의문제, 사례문제, 김영택교수님

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[생산관리]생산관리 2장 사례문제, 토의문제

학과 : 경영학과 학번 : 학년 : 3학년 이름 :1. 제조분야에서 정보통신 기술의 활용방안에 대하여 생각해 보라.제조 소프트웨어를 정보기술 측면의 관점에서 보면 아래와 같이 크게 네 가지 구성원으로 분류할 수 있다.① 제조 정보를 보관하고 있는 데이터베이스② 이를 어플리케이션 로직으로 가공하여 사용자에게 정보를 보여 주는 GUI(Graphical User Interface)③ 생산현장의 자동화 기계나 전사적 정보시스템과 실시간으로 정보를 교환하는 정보기능④ 각 제조에서 요구되는 어플리케이션 기능제조 소프트웨어의 기술의 핵심관리사항은 고객의 다양한 요구사항에 적합하도록 신속하게 그 기능을 제공하는 것이고, 다른 하나는 현재 운영하고 있는 소프트웨어에 대한 유지보수 업무를 극소화할 수 있는 전사적 소프트웨어 컴포넌트에 대한 접근이 요구될 것이다. 많은 기업에서는 전사적 어플리케이션에 대한 관점의 접근보다는 각 기능에 필요한 내용을 중심으로 구현을 추진한 관계로 각 제조 방식과 요구사항에 따라 공통 기반의 정보기술에 대한 통합에 어려움이 내재되어 정보기술의 통합에 어려움을 보유하여 왔다.그래서 앞으로 제조 소프트웨어에 대한 접근은 반 윈도우 그룹에서 기술 집중화를 하고 있는 객체지향기술 CORBA의 Java와 윈도우 그룹을 위한 COM/DCOM 방식의 프레임워크의 설치가 활발하게 추진될 것으로 생각된다. 그러나 현재까지 이와 같은 기술이 산업에 즉각적으로 도입되어 사용하고 있지 않은 이유는 생산현장의 소프트웨어는 ERP/PDM등을 백뱅과 같이 추진할 수 없다는 것이다.제조업의 제어분야에서는 과거 실시간과 신뢰성 운전에 중요성의 이유로 전용시스템의 개발이 다반사로 소개되었으나 최근에는 일반상용기술을 특수한 산업분야나 군사분야에 적용이 활발하게 추진할 수 있는 COTS(Commercial Off The Shelf)기술의 적용이 활발하게 진행될 것으로 예상된다. 사례를 소개하면 공장 분야의 네트워크의 경우 신뢰성과 실시간의 요구사항이 필요한 것을 바탕으로 GM에서는 MAP/MMS라는 공장 전용 통신 방식을 제창하였으나, 통신의 신뢰성 작동과 저가격에 대응하는 Ethernet, TCP/IP방식이 가장 많이 보급되어 현재는 인터넷과 일부 공장의 실시간이 요구되는 분야에도 확대 적용이 추진되고 있는 실정이다. 그러므로 COTS는 앞으로 시너지 효과로 인하여 전문 분야로 확대될 것이 확실하다.하드 실시간 처리에 대한 기술은 제조 소프트웨어 분야에서 생산 현장의 자동화 시스템과 통신에 절대적 처리시간의 기본 요건이라 말할 수 있다. 그러나 현재까지는 윈도우 NT는 0.3초 이하로 처리를 요구하는 경우에 실시간 처리에 대하여 보장을 할 수 없기 때문에 0.3초 이하의 고속처리를 요구할 경우에는 별도의 고속 실시간 운영체계를 이용하여 어플리케이션을 구축하여 왔으나, 2000년 이후에는 마이크로 소프트사에서 개발하고 있는 고속하고 가벼운 Window CE나 객체지향 프로그램 방식인 실시간 Java 분야가 소개되어 이와 같은 기술로 대처할 것으로 기대되고 있다. 실시간 처리와 생산현장의 센서와 네트워크와 단일 솔루션이라 할 수 있는 필드버스는 아직도 그 표준화에 대책이 결정되지 않고 각각의 PLC제조업체에 그 필요에 따라 고유의 규격으로 발표되고 있는 실정이다.필드버스의 표준화는 PLC의 강자 중에 하나인 Simens사의 Profibus의 활동이 매우 활발하게 추진되고 있으나 이것도 고객의 선호도 특히 가격과 간편한 사용에 따라서 결정이 될 것이다. 또한 필드버스는 최근 부각되고 있는 OCS (Open Control System) 혹은 PC Based Control과 연계되어 PC기술의 일반화 추세, 경제 규모에 따르는 저가격 공세 등의 이유로 PLC, RC 혹은 CNC controller등에 대한 제어기기를 대처할 수 있는 새로운 기술로 각광을 받을 것으로 예상되고 있다.ERP/SCM/PDM등과 같은 상위 정보시스템과 어플리케이션 통합은 전사적 어플리케이션 통합화라는 새로운 영역의 필요하게 될 것이다. 이를 연결하는 방식에는 객체지향기술을 활용하여 어플리케이션과 어플리케이션을 통한 통합화의 기술을 적용한 다양한 방식이 전사적 측면에서 통합을 고려하게 될 것이다. 이와 같은 방식은 최근 국내 대기업에서 ERP를 도입하면서 정보시스템에 보관 중인 과거 데이터(Legacy data)를 활용하여 이를 전사적으로 통합하는 업무 등이 수행되어 왔고 앞으로 많은 분야의 적용이 기대되고 있다.2. 정보기술의 도입이 어떠한 측면에서 기업의 경쟁력 강화에 도움이 되는 토론해 보라.정보기술의 발전은 정보시스템의 개선을 통한 개별 기업경쟁력 뿐 아니라 새로운 시장의 창출, 기존 조직의 변화, 회계 투명성 지원 등 사업활동 전반에 걸친 환경을 바꾸고 있다. 이같은 변화는 문화, 정치 등 다른 분야보다 그 변화속도가 빠르며 이러한 발전이 사회전반의 변화나 개혁의 선두주자 역할을 하고 있음은 더 이상 놀라운 사실이 아니다. 이와 같은 흐름에 맞추어 올해 출범한 노무현 정부는 새 정부가 주창하는 `개혁의 동력이 IT 라고 강조하면서 청와대가 정보기술의 중요성과 향후 발전에 큰 비중을 두고 있음을 밝혔다. 이는 정부운영의 효율성을 제고한다는 측면 뿐 아니라 우리나라의 국가 발전에 있어 IT환경의 중요성을 적시한 것이라고 이해된다.우리나라의 경우 IT 성장 가능성은 각 분야별로 매우 높다. 이 같은 가능성을 바탕으로 민관이 협력하여 일관된 목표 및 전략 하에 경쟁력을 키워갈 때 국가의 핵심 산업으로써의 위상을 더욱 공고히 할 수 있을 것이다. 특히 정보시스템 환경구축 및 운영관리 등과 같은 부문은 시장 내에서 그 파급효과가 크고, 시스템을 어떻게 활용하느냐가 기업의 생존과 경쟁력 제고에 직접적으로 영향을 준다. 그러므로 해당 분야의 산업 육성 뿐 아니라 전체 기업의 경쟁력 제고를 위해서도 당국의 장기적 비전을 통한 정책차원의 시장지원과 전문기업의 경쟁력 확보가 매우 중요한 과제다.세계적으로 보면 선진국에서의 IT아웃소싱, 즉 정보시스템 운영촵관리는 전 산업영역에서 적용되고 있고 IBM, 오라클, EDS를 위시하여 벤더촵솔루션촵아웃소싱 전문기업 등, 각 분야별로 글로벌 경쟁력의 기술과 인력을 가진 공급사가 자리를 차지하고 있다.이에 비해, 국내에서는 시장자체의 성장이 미비할 뿐만 아니라 글로벌 경쟁력을 가진 전문 업체가 드문 실정이다. 각종 세미나나 연구 등을 통해 이론적으로는 IT아웃소싱의 도입모델과 활용방안에 대한 논의가 많이 이루어지고 있으나, 시장에서는 인력투입 방식의 단편적인 아웃소싱을 제외하고는 그 도입이 대단히 미약한 편이다.이는 앞에서 언급한 공급업체의 전문성 확보기반이 약하다는 뜻이며, 국내기업의 입장에서는 IT 아웃소싱의 주된 효과인 정보시스템 운영의 효율성, 이를 통한 기업의 탄력적 운용, 핵심역량 강화, 재무회계 투명성 등 해외 선진시장이나 기업에서 누리고 있는 장점을 모두 얻기 힘들다는 얘기이다. IT 아웃소싱이 활성화되지 않고 있다는 것은 다른 측면에서 보면 기업의 핵심역량을 높이고 IT 환경을 기반으로 국가 경쟁력을 강화하는 데 걸림돌이 된다는 뜻도 될 수 있다.5. 파괴적 기술의 의미를 예를 들어 설명하라.나라 경제가 좀처럼 나아질 것 같지 않다. 하지만 경기가 살아난다고 해도 걱정이 없는 것은 아니다. 정보기술(IT) 업계만 해도 그렇다. 당장 시장에서 잘 팔리는 제품 몇 가지로 승부를 내겠다는 것은 근시안적 안목이다. 기존의 기술 트렌드를 극복할 수 있는 획기적인 기술을 개발하려는 노력이 따를 때 훨씬 탄탄한 산업기반이 구축될 것이라고 생각한다.우리 기업들도 지금까지는 선진국을 따라잡는 데 주력해 왔지만, 이제는 선진기업을 따라잡고 무섭게 따라오는 중국 등 후발주자까지 따돌릴 수 있는 파괴적 기술(Disruptive Technology) 에 주목하고 집중해야 한다.그 동안 정보통신 기술은 혁명을 거듭해 왔다. 1970년대의 전자계산기는 수천 개의 트랜지스터를 꼽아 단순한 사칙연산 정도만 수행하던, 식탁 만한 크기였지만, 35년이 지난 지금은 손톱보다 조금 큰 중앙처리장치(CPU)에 트랜지스터 1억 개 이상이 집적된 컴퓨터를 누구나 쓰고 있을 정도이니 기술의 발달 속도는 빛과 같다고 해도 과언이 아닐 것이다.

경영/경제| 2006.05.19| 3페이지| 1,000원| 조회(367)

생산관리, 경기대학교, 토의문제, 사례문제, 김영택교수님

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