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스웨덴의 가족

R E P O R T『 스웨덴의 가족 』≪ 차 례 ≫◈ 스웨덴이라는 나라◈ 스웨덴의 가족의 특징◇ 스웨덴의 결혼과 이혼◇ 자유로운 성개념◇ 동거생활의 일반화◇ 높은 혼전 출생률◇ 출산장려정책◈ 스웨덴에서 보는 교훈◇ 동 거◇ 출산장려정책◇ 가족 내에서의 남녀평등◈ 수치로 보는 스웨덴 가족◈ 참고문헌◈ 스웨덴이라는 나라스웨덴은 스칸디나비아반도의 동남부에 위치한 국가로 총 인구수가 9백만명이 안 되는 작은 나라이다. 입헌군주제로 국왕이 있기는 하지만 정치는 내각책임제에 의해 이루어지고 사민당이 집권당이다.스웨덴은 넓은 토지를 갖고 있었지만 남부지역을 제외하면 대부분 척박한 토지였고, 다른 유럽국가들에 비해 뒤늦게 산업화되었기 때문에 19세기말까지만 해도 유럽에서 가난한 나라에 속했다. 1860∼1920년간 전 인구의 20%에 달하는 75만 명의 스웨덴 사람들이 일자리를 찾아 해외로 이주할 정도로 빈곤은 심각했다. 그러나 풍부한 자연자원을 기반으로 하여 산업화가 급속히 이루어졌다. 19세기말부터 산업화가 본격화되면서 노사분규가 빈번하게 발생하기 시작했다. 1930년대 중반까지 스웨덴은 격렬한 노사갈등을 겪었다. 1932년 스웨덴 사회민주 노동당(SAP, 이하 사민당)의 집권은 스웨덴 노사관계의 지형을 근본적으로 변화시켰다. 사민당은 두 차례의 보수연립정권 기간(1976∼82, 1991∼4)을 제외하면 육체노동자를 대표하는 스웨덴 노총(LO)을 정치적 기반으로 해서 현재까지 줄곧 집권해 왔고, 이러한 사민당의 장기 집권 속에서 스웨덴의 복지국가 모형이 확립되었다. 다른 나라에 비해 선진적이고 평등적인 복지정책을 펼친 스웨덴의 모델은 많은 나라의 노동자와 여성들에게 하나의 대안처럼 보였다. 그러나 1970년대 전 세계경제에 영향을 미친 오일쇼크이후에 스웨덴의 복지정책은 위기를 맞이하였고 경제성장의 둔화와 실업률의 상승은 복지정책실패에 의한 결과라는 인식이 등장하였다. 경제위기와 함께 스웨덴의 복지는 축소되었고 곧 복지국가위기론[복지비용을 과도하게 책정하면 경제위기가 온출산 장려정책을 펼치고 있다.◇ 스웨덴의 결혼과 이혼요즘 많은 젊은 남녀는 결혼하지 않고 동거인으로서 같이 산다. 그러다가 아이가 생기면 결혼을 하거나 그냥 그대로 살기도 한다. 아이만 데리고 혼자 사는 사람들도 많다. 이러한 전반적인 추세에도 불구하고 아직도 전통적인 결혼식을 올리는 사람들도 있다. 결혼식의 방법에는 교회 결혼과 시민 결혼의 두 가지가 있다.결혼 당사자는 해당 교구 사무소에 결혼 자격 심사원을 제출하여 승낙을 받아야 한다. 자격이 인정되면 소속 교구에 있는 교회에 가서 목사의 주례로 결혼식을 치르며, 식에는 최소한 두 명의 증인이 참석해야 한다. 이것이 교회 결혼이다. 시민 결혼이란 지방 법원 판사나 주 행정 위원회가 임명한 시민 결혼 집행인이 주례가 되어 결혼식을 올리는 것을 말한다. 식장은 보통 법원 청사나 시청 건물이며 여기에서도 최소 두 명의 증인이 입회해야 한다. 식이 끝나면 결혼 증명서를 발급해 준다. 이 결혼식의 특색은 불과 2~3분이면 식이 모두 끝나고 증인 외에는 축하객이 별로 없다는 점이다.이혼은 재판소의 판결에 의해 결정된다. 부부가 이혼에 합의하고 둘 사이에 16세 이하의 자녀가 없을 경우에는 숙고 기간이 없이 바로 이혼할 수 있다. 그러나 부부 중 한쪽만 이혼을 원하거나 또는 둘 사이에 16세 이하의 자식이 있을 경우에는 6개월의 숙고 기간이 경과한 후에나 이혼이 성립될 수 있다. 만일 숙고 기간에 후회를 했을 경우 공동 명의로 이혼 신청을 취소할 수 있다. 이혼 절차를 간소화한 개정법이 통과된 후부터 이혼이 급증하였으나, 1970년부터 증가율이 감소하여 현재는 감소하는 추세이다. 이혼율 감소의 첫째 이유는 결혼연령이 높아지고 결혼 전에 아이를 갖는 비율이 줄게 되면서 아이 때문에 억지로 결혼하는 경우가 줄어들기 때문이다. 두 번째 이유는 동거기간이 길어지기 때문이다. 동거기간동안 서로를 이해하는 시간을 가지기 때문에 실제 결혼에서 이혼하는 확률이 줄어든다. 세 번째 이유는 동거가 결혼의 대안으로 정착됨에 따라 결혼율이에 속하는 부모들도 결혼한 부부나 미혼 동거인과 똑같은 수준으로 잘 살 수 있도록 하려는 것이 국가 정책이다.그래서 이들에게는 탁아소 자리나 알맞은 주택을 우선적으로 배당하는 등 여러 가지 특별 배려를 하고 있다.◇ 자유로운 성개념북유럽인들은 성생활을 15~16살부터 시작하는 것을 “인체의 자연스러운 리듬에 맞다”고 생각한다. 스웨덴 성의학자들 통계에 따르면 고등학교 학생(남학생) 가운데 약 54%, 그리고 여성(여학생) 가운데 64%가 이미 성을 경험했다. 성관계까지는 아니라도 연애를 해본 고등학생들이 90%를 넘는다. 어른들도 이 같은 현실을 ‘당연지사’로 받아들인다. 부모는 고등학생 딸의 남자친구가 집에 놀러오면 밤에 딸과 성관계를 맺을 수 있다고 생각한다. 오히려 딸이 바깥으로 나돌지 않고 집에서 안정된 마음으로 섹스를 한다는 것이 부모의 걱정을 덜어준다. 고등학생들에게 순결의 이데올로기를 강요하려는 부모를 스칸디나비아에서 만나기란 쉽지 않다. 고3이면 투표권이 있고, 대학생이 되면 국회의원으로 피선되곤 하는 젊은이들은 더 이상 ‘아이’가 아니다.스웨덴을 비롯한 스칸디나비아 반도에서의 성의 자유나 성의 해방이 무질서한 성관계를 뜻하지는 않는다. 성관계 파트너의 교체는 자유롭지만, 한 파트너와 관계를 갖는 기간에 다른 상대자가 없어야 한다는 것이 도덕률로 여겨지고 있다. 또한 기혼한 사람의 경우 법적으로 다른 사람과 성관계가 금지되어 있다. 물론, 동거하는 관계든 결혼한 관계든 ‘혼외정사’가 없는 것은 아니다. 여론조사에 의하면 정규 파트너 외의 다른 상대자와 정사를 하는 유경험자 비율이 약 60%에 이른다. 그러나 그들 대부분이 “도덕적인 죄책감을 느낀다”고 했다. 싫어지면 언제나 쉽게 떠나지만 관계할 때는 반드시 충실해야 한다는 것이 스칸디나비아 성풍속도의 한 측면이다. 어떤 면에서, 스칸디나비아를 “섹스의 낙원”이라기보다는 “연애의 낙원”으로 보는 것이 더 타당하지 않을까 싶다.◇ 동거생활의 일반화혼인신고를 하지 않고 남녀가 동거하는 형태는 스웨덴에 시작하면 진심으로 축하해주고 주변 사람들도 이들을 부부로 인정한다. 이들 사이에서 아이가 태어나면 아무도 이를 부끄러워하지 않고 아이의 탄생을 축복해 준다. 이러한 풍토가 정착된 데에는 법으로 결혼한 부부의 자녀나 동거부부의 자녀에게 고른 혜택이 돌아가도록 한 덕택도 있다. 하지만 스웨덴인들이 동거나 LAT를 자연스럽게 받아들이는 이유는 결혼한 여느 부부와 다름없이 서로 사랑하며 부부간에, 그리고 아이들에게 충실하기 때문이다. 그들도, 가족이라면 누구나 가지는 소망, '건강하게 가족과 함께 지내는 것'을 가장 큰 행복이라고 대답한다.이렇듯 동거의 비율이 전 인구의 25%를 넘었다. 특히, 20, 30대 대다수가 결혼이 아닌 법적 부담이 적은 ‘동거’ 형태를 선호하는 셈이다. 현재 스웨덴에서 태어나는 아이의 절반 이상은 동거자의 자녀다.동거가 결혼과 다른 점은 무엇인가 무엇보다 가사의 ‘동등한 분담’이 큰 차이다. 부인과 남편이 아이 기저귀를 갈아주는 일이나 요리·청소를 똑같이 하고 있다. 또 다른 특징은 양쪽의 재정적 독립이다. 즉, 양쪽의 ‘파트너’들이 은행계좌와 신용카드를 따로 두는 것은 물론, 재산등록도 따로 한다. 그러나 재정적 독립 등의 동거관계의 특징은 이미 결혼한 남녀의 일상에도 스며들었다.스웨덴에서 결혼제도의 점차적 소멸로 한편으로는, 육아와 설거지 부담에서 해방된 스웨덴 여성들의 사회 진출이 눈부실 만하다. 거의 모든 스칸디나비아 국가에서 국회의원의 전반 가량을 여성이 차지하는 것이나 군복무 경력조차 없는 민간인 여성 정치가가 국방부 장관 직을 맡는 것도 상례가 된 지 오래되었다.그러나 쉽게 헤어지는 ‘파트너’ 관계가 자녀의 심리적 성장에 어떤 영향을 끼치는지 조금 더 지켜볼 필요가 있다. 물론 독립적인 부모 사이가 자녀들에게 본보기가 돼, 대학생은 물론 고등학생까지 일찍부터 독립적인 살림을 꾸리는 등 자신의 인생을 자신의 손으로 개척한다. 그러나 너무나 ‘쉬운’ 동거관계가 자녀에 대한 애정 결핍으로 이어질 수 있다는 우려의 목소리도 있다. 1979년에는 37.6%이었고 현재는 절반 정도를 차지할 정도로 증가 추세에 있다. 또한 1985년에는 동거가족의 57%에게 자녀가 있었다.이러한 혼전 출생아도 사회적 낙인이나 손해 보는 일없이 정식으로 등록되고 출산급여, 부모보험, 자녀수당 등 사회혜택을 동일하게 받고 있다. 결혼으로 인한 이점이 특별히 없기 때문에 편부모 가족이 많다.◇ 출산장려정책1960년대 중반 이후 출산율의 급격한 하락이 있었던 스웨덴에서는 1970년대 중반 이후부터 현재까지 다양한 출산장려책을 펴오고 있다.우선 72년 여성에게 육아휴직을 인정하는 법이 제정됐고 75년에는 여성뿐 아니라 남성도 자녀양육을 위해 휴직을 할 수 있는 부모 휴가법으로 확대됐다. 1978년에는 이 법이 전면 개정을 통해 육아를 위한 휴직이 하나의 권리로 보장받게 됐다.법의 주요 내용은 모든 일하는 부모는 육아휴직을 할 권리를 가지고, 부부는 평등하게 이 권리를 행사할 수 있다.육아휴직은 전일 휴직형과 근무시간 단축형의 두 형태가 있으며, 휴직기간은 휴직 형태에 따라 다르다. 육아휴직은 자녀가 8세, 또는 초등학교 1학년을 마칠 때까지 사용할 수 있으며, 휴직기간 중 근로자의 고용관계는 유지되고, 사회보험에서의 피보험자 자격 역시 지속된다. 또 육아휴직 기간 동안에도 월급 의 80%를 받을 수 있다.스웨덴의 육아휴직제도에 커다란 전환점이라 할 수 있는 것은 1974년에 탄생된 ‘부모보험제도’다. 여기에는 부모현금급여와 일시적 부모현금급여가 있는데, 전자는 자녀출산이나 입양과 관련해 부모가 받는 보상이며, 후자는 자녀가 아프거나 정기적으로 자녀를 돌보는 사람이 아플 때, 또는 부모가 일을 그만두고 자녀를 돌보게 된 경우에 지급된다.스웨덴은 또 보편주의 원칙, 예방적 서비스, 평등과 생산지향성이라는 이념 아래 12세 이하 아동을 대상으로 공보육을 실시하고 있다. 보육시설 형태는 공립 보육시설과 민간보육시설로 구분되며, 그 밖에도 다양한 운영 형태가 갖춰져 있다. 스웨덴의 보육은 공립가정보육시설 등을 포함한 공립보육

인문/어학| 2003.10.08| 8페이지| 1,000원| 조회(813)

스웨덴, 결혼, 가족, 동거, 스웨덴 가족

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[국제경영] 철수전략

순 서1. 철수의 개념2. 해외직접투자 철수의 형태1) 자발적인 철수(Voluntary divestment)(1) 축소철수(2) 합리화철수2) 비자발적 투자철수3) 구체적인 철수형태3. 해외적접투자 기업의 철수요인과 철수장벽1) 해외직접투자 기업의 철수요인(1) 기업내부적 요인(2) 기업외부적 요인2) 해외직접투자기업의 철수장벽(1) 구조적 경제적 철수장벽(2) 전략적 철수장벽(3) 관리적 철수장벽(4) 정치 사회적 장벽4. 해외직접투자기업의 철수전략1) 철수의 전제2) 매각을 통한 철수과정3) 철수시기와 발동(1) 제1분기점(2) 제2 분기점(3) 제3분기점5. 해외투자기업의 철수원칙1) 사업구조의 효율화 원칙2) 인적자원의 효율화 원칙3) 자금의 효율화 원칙4) 종합관리의 필요성5) 부정적 효과를 극소화철수전략1. 철수의 개념해외직접투자의 철수란 본국의 모기업이 해외자회사의 기업활동에 대하여 지배를 포기하는 것이며, 또는 피투자국으로부터 적극적인 해외사업체의 자발적 또는 비자발적 투자회수로 일부 또는 전부의 철수를 포함하며 철수를 소유권의 비율의 감소나 더 나은 미래투자를 위한 계획으로 인식하며, 본사에 의해 지배되는 적극적인 해외사업체가 완전 또는 부분매각, 청산 등의 자발적인 것과 몰수, 국유화 등에 의한 비자발적인 것을 통한 소유지분이 감소하는 것으로 정의하고 있다. 철수(divestment)는 기업이 해외직접투자를 실시한 후에 해외자회사의 투자 지분을 자발적 또는 비자발적인 방법으로 회수하여 경영권을 상실하는 것을 의미한다고 할 수 있다.2. 해외직접투자 철수의 형태1) 자발적인 철수(Voluntary divestment)자발적인 철수란 해외투자기업이 외부압력이나 강제성이 배재된 상태에서 스스로 자유의사결정에 의한 철수를 의미하며 적극적 내지 전략적 철수라고 할 수 있으며, 축소철수와 합리화 철수로 나누어진다.① 축소철수축소철수는 기업의 내부적인 요인과 외부적인 요인이 복잡하게 관련되어 발생된 경제사정이나 경쟁조건의 악화에 대응하는 방안으로서 사업의로 분류하면 해외자회사의 매각, 청산, 합병, 휴면화, 국유화로 나누어 볼 수 있다.해외자회사의 주식매각에는 전면적 매각과 부분적 매각이 있다. 전면적 매각은 현지에 신규진출이나 사업확장을 하려는 다른 기업에 자회사를 매각하는 것으로서 회사청산과 같이 완전철수에 포함되지만, 부분적 매각은 현지에서의 주식공개, 자본현지화 등의 요구에 따른 주식처분을 포함한 부분철수이다. 그러나 기업의 청산은 산업기술상의 기밀누설을 두려워하여 자회사를 폐쇄하기 때문에 이루어진다.타회사와의 합병은 문제가 발생한 자회사를 다른 현지법인에 합병시키는 것으로서 경영활동이 사실상 존속된다고 하는 의미에서는 철수가 아니라고 할 수도 있지만 흡수당한 자회사의 입장에서는 법률적 의미에서 철수로 볼 수 있다.자회사의 휴면화는 형식상으로 자회사가 존속하고 앞으로 사업활동을 재개할 가능성이 남아있지만, 실제로 회사의 경영활동은 중단된 상태이다. 회사가 휴면화되는 가장 큰 이유는 일반적으로 영업손실의 누적이라고 하겠으나 장기적인 태업 등을 이유로 휴면화 된 경우도 있다.자회사의 국유화는 외국기업의 현지재산을 현지국 정부가 취득하는 강제철수이다. 이것은 그 권리에 대한 대가가 지급되지 않는 몰수(Confiscation)와 상당한 대가가 지급되는 수용(Expropriation)이 있지만, 상당한 대가는 정당한 대가와 상당한 차이가 있는 것이 일반적이므로 몰수와 수용의 실질적인 구별은 없다고 할 수 있다.3. 해외적접투자 기업의 철수요인과 철수장벽1) 해외직접투자 기업의 철수요인해외투자 철수요인은 다양하며 복합적인 요인에 의해서 발생한다고 할 수 있다. 이러한 요인중에서 가장 중요한 요인은 재무적인 요인이라고 할 수 있다. 모든 기업은 사업부진으로 자진해서 철수를 하거나 아니면 강제적인 철수를 당하게 될 수 있다. 수익이 없는 가운데 계속하여 현지자회사를 유지시킬 수 있는 경영자는 없기 때문이다. 자회사의 손실이 증가할 때 장래의 이익이 보장된다면 계속하여 본사에서 지원을 할 수 있겠지만 그렇지 못한 경우일치가 초래하기 쉽다.기업의 조직 또는 구조상의 요인은 모회사와 자회사 간의 목표, 정책, 운영여건에 관하여 의사유통 부족이나 조직의 변화에 의한 것으로서 과거의 투자결정시에는 참여하지 않았던 새로운 인물의 등장으로 인해 투자철수가 일어날 수도 있다.그 밖에 특정국가에 대한 편견, 현지자회사 경영자의 능력부족, 현지파견인원의 훈련부족, 설비와 생산기술의 문제, 품질관리의 문제, 노무관리의 문제, 원재료 부품조달상의 어려움 등이 있다.(2) 기업외부적 요인정책적인 요인으로는 수입제한조치, 국산화율 인상, 외자정책의 변경 등의 요인과 정치사회적인 요인으로는 민족주의와 반외자 감정의 고조, 정치 사회불안, 공해 환경문제, 사회 문화적 마찰의 증대 등의 요인을 들 수 있다.첫째, 경제적인 철수요인으로는 제품에 대한 수요부진, 임금수준의 상승, 외부경제환경의 변화(기술변화, 소비자 기호의 변화, 소득수준의 변화), 고금리, 자금조달 곤란, 환율의 변화, 제품가격의 하락, 설비건설비용의 상승, 원재료가격의 상승, 업체의 과열진출이나 대체품의 등장 등이 있다.불리한 환경여건은 시장의 치열한 경쟁이 증가할수록 철수가능성이 증가하게 되고 특히 동질제품을 생산하는 산업의 투자 철수는 높은 반면에 제품차별화가 된 제품과 높은 기술을 가지고 있는 산업에서는 상대적으로 낮은 투자 철수를 보였으며 경쟁이 더 심한 개도국에서 이러한 현상이 더 일반적으로 나타난다.둘째, 정책적인 요인으로는 설비 원자재 부품의 수입제한, 무리한 수출입정책, 출자비율제한, 페이드아웃 등과 같은 외자정책의 변경), 배당유출제한, 최저임금개정, 현지인의 등용요구 등의 노동정책의 변화, 가격규제, 기술이전이나 기술유출의 규제, 조세혜택의 기한 단축, 국산화율 인상의 요구 등이 있다.셋째, 정치 사회적 요인으로는 단독소유기업의 경우에 본사가 계속적으로 통제권을 보유하려고 할 때 현지국의 간섭을 유발시켜 투자철수의 요인이 될 수 있다. 내셔널리즘과 반외자감정 고조는 현지국에서 민족주의나 국가간의 정치적 문제로 인하여경우에 발생된다. 즉 그 사업단위가 기업의 연구인력, 시설, 장비, 기타 서비스 부문 등과 연관되어 일체성과 이미지를 유지함에 중추적인 역할을 하거나, 원료, 부품, 완제품에 대한 유일한 수급관계의 위치에 있는 경우에는 그 사업단위의 철수는 기업 전체의 중추적인 유통경로가 손상되고 구매교섭력이 전반적으로 약화된다. 이처럼 전체 기업 시스템에서 비교적 중요한 일익을 담당하여 왔을 경우에 이 자회사의 철수는 기업 전체의 이미지와 시너지효과를 감소시킬 뿐만 아니라 남아 있는 기업들에게 부담이 가중된다. 즉 어느 한 자회사의 철수는 기업의 시장, 제품 다양화전략상의 위험분산효과를 감소시키게 되는 결과를 가져오거나 그 자회사가 다른 자회사나 모기업과 함께 연구시설, 지역본부, 인력, 장비, 기타 지원부문 등을 공유하고 있는 경우에는 여타 기업의 부담을 가중시키게 된다는 점이다.금융시장에 접근하는데 철수장벽은 철수한 사업단위가 기업전체에서 차지하는 비중이 클 경우에는 기업전체가 금융시장에서 신용도가 크게 떨어지므로 발생된다.철수한 사업만을 놓고 볼 때는 결손처분이 경제적으로 타당한 조치일지 몰라도 그것이 수익성장에 부정적인 영향을 미치거나, 자본비용이 높아지는 역효과로 나타날 수도 있다. 이러한 관점에서 보면 사업을 계속 운영함으로써 몇 년간에 걸쳐 소액손실을 보는 것이, 단 한번에 거액손실을 보는 것보다 더 나을지도 모른다. 손실 규모는 그 사업의 자산이 그것의 처분가치와 비교해 볼 때 얼마나 크게 감가상각되는 가에 의해, 그리고 단 한번에 모든 결정을 내릴수 밖에 없는 상황을 피해 가면서 점차적으로 그 사업을 처분할 수 있는 기업의 능력에 의해 결정된다.그 외에 문제의 사업단위가 다른 사업단위와 수직적 통합의 정도가 높을 때 철수장벽이 발생하며, 현지국 소비자가 자회사의 제품을 강력히 선호할 경우에도 기업은 전략적으로 영업활동을 계속하게 된다.(3) 관리적 철수장벽앞서 살펴본 철수장벽들이 합리적인 경제적 계산에 근거하고 있는 것들이지만 실제로 기업의 철수결정이 방해되는 시장으로부터 생산력을 철수시키는 방법이며, 철수장벽이 높으면 높을수록 위기상황임에도 불구하고 잔존하여 더 많은 손실을 감수해야 한다.4. 해외직접투자기업의 철수전략1) 철수의 전제첫째, 경영위기의 타개 가능성이다. 일반적으로 기업이 사업축소를 선택하여 비효율적인 부분을 포기하면 일시적으로 경영자의 능력부족이나 노사갈등 등의 문제가 남게 되는데, 기업의 여력이 아직 철수가 가능한 상태라면 경영효율화는 계속 진행될 수 있다. 그러나 기업의 사업기반이 안정되지 못한 경우, 철수하려고 하는 사업이 전업인 경우, 일시적인 수요증가에 의존한 사업인 경우, 특정기업에 100%의존한 사업에서 관계악화나 주문 감소가 진행되는 기업의 경우 등은 사업다각화가 이루어지지 못한 경우로서 위기를 타개할 가능성은 없으며 사업전환이나 기업도산 가운데 한쪽을 선택할 수 밖에 없다.둘째, 작전발동 시기이다. 철수를 발동하는 시기는 실제 경영손실이 발생하여 위기가 표면화되는 전단계인 전조를 위기인식의 기준으로 하고, 이익이 감소하는 단계에서 위기타개를 위한 전면적인 철수작전이 발동되어야 한다.이러한 위기 타개의 전략적 방향은 다음과 같다. 기업이 위기상황이 표면화된 이후에도 대응전략이 없이 사태를 방관하거나 부적절한 공세전략을 취하면 더욱더 위기상황이 악화되고 손실이 커져 도산하게 된다. 하지만 위기상황을 타개하기 위해 철수에 대한 적절한 방향과 실행이 이루어지면 위기를 타개하고 다시 경상이익을 확보 할 수 있게 된다.2) 매각을 통한 철수과정철수의 다양한 형태는 기업이 처한 상황에 따라 다르게 나타날 수 있으며, 그 가운데 투자한 자본을 다시 회수하여 손해를 극소화할 수 있는 것은 자발적으로 자회사를 매각하는 것이다. 우선 기업은 매각을 결정하기 이전에 사업활동을 계속하면서 구체적으로 제품개발 또는 제품라인의 추가, 비용삭감, 가격조정, 신제품의 도입, 매수나 합병 등이 고려되며, 그 다음에 지분권의 부분적 매각이 이루어지고 완전한 매각으로 공장폐쇄(청산)의 과정을 거치게 된다.매각을 통없다.

경영/경제| 2003.07.25| 12페이지| 1,000원| 조회(1,106)

해외직접투자, 현지화, 철수, 철수전략, 철수원칙

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[경영전략] 제일제당의 사업 다각화 평가A좋아요

CJ의 다각화 경영목 차Business Diversification1. 기업소개 2. CJ의 비관련 다각화 (영상사업으로의 다각화 ) 가. 외적환경 나. 내적환경 다. SWOT 분석 라. 비관련 다각화에 따른 기대효과 3. 영상산업으로의 사업진출 과정 가. 진출 단계 나. 제일 제당의 영상 산업 진출 전략 4. 다각화의 결과 및 문제점 5. 해결방안 제시기 업 소 개Business DiversificationCJ VISION건강, 즐거움, 편리를 창조하는 제일 좋은 생활 문화 기업Only One 정신으로 제일 좋은 제품과 서비스를 제공하여 고객과 주주, 임직원을 위한 최고의 가치를 창출한다고객 (Customer Focus) : 우리는 항상 고객의 Needs를 이해하고 대응하는데 최선을 다합니다. 존중 (Respect for the Individual) : 우리는 서로를 존중하고 개인의 발전을 지원합니다. 팀웍 (Teamwork) : 우리는 자신과 부서의 이해를 넘어 공동의 이익을 위해 동료들과 협력합니다. 창의 (Creativity) : 우리는 최초의 것, 최고의 것, 남다른 것을 위해 늘 새로운 방법을 추구합니다. 도전 (Entrepreneurship) : 우리는 각자의 직책에서 리스크를 기꺼이 수용하며, 그 결과에 대해 책임을 집니다. 정직 (Honesty) : 우리는 내외부 고객으로부터 신뢰를 받기 위해 어떤 상황에서도 정직하게 행동합니다.CJ MISISIONCJ VALUE기 업 연 혁Business Diversification창업과 도약기 (1953 ~ 1969)종합식품회사 (1970 ~ 1979)첨단기술과 해외진출 (1980 ~ 1989)독립사업다각화 (1990 ~ 1995)생활문화그룹 (1996 ~ 현재)전쟁의 폐허 위에 제당 사업을 시작, 1960년대에는 제당 사업으로 축적된 기술을 바탕 결정 포도당 개발에 성공, 조미료 사업 및 이후에 진행되는 각종 발효관련 사업의 전기 마련.1970년대에는 대두가공사업에 진출, 사료와 식용유 시장에 참여. 천연종합연구소를 설립. CJ 첨단기술을 위한 연구 개발에 박차. MSG와 같은 조미료사업을 전개해 오며 축적된 발효기술을 응용, 제약사업에 진출. 라이신과 MSG를 바탕으로 한 Bio사업으로 인도네시아 'PT-CSI'의 설립을 통해 세계로 뻗어 나가는 교두보 마련.1993년 CJ은 독립경영을 선언, 삼성그룹을 분리. 식품업에서 쌓아온 마케팅과 영업력의 Know-How를 바탕으로 새로운 영역으로 진출, 사업영역의 다각화를 추진. 스티븐 스필버그와 합작으로 드림웍스 SKG 를 설립. 종합식품회사에서 종합생활문화기업으로의 변신.생활문화기업으로의 발판을 다짐. 사업영역 다각화를 통해, 종합식품회사, 생활 필수품과 화장품, 드림웍스와 CGV11, CJ Media로 이어지는 Entertainment 사업, 첨단 고부가가치를 창출하는 제약과 바이오, 정보통신과 금융 등 전 분야에 활동.사 업 소 개Business DiversificationFood Foodservice (식품)Media EntertainmentHome Shopping Logistics (홈쇼핑 물류)Bio Pharma (생명공학)Synergy (시너지사업)C J 관 계 사Business DiversificationCJ 주식회사CJ 홈쇼핑CJ 시스템즈모 닝 웰CJ GLSCJ 개발CJ 엔터테인먼트CJ CGV제일투자증권CJ 미디어제일투자신탁운용CJ 푸드시스템CJ 푸드빌CJ TelenixCJ 의 다각화 경영Business Diversification성장의 추구위험의 분산시너지 효과 혹은 범위의 경제성시장지배력의 확보내부시장의 활용CJ Entertainment, 방송사업, 컨텐츠 포탈, 생명 공학 사업군금융, 사료, 생활화학, 건설 분야, e-business의 사업CJ GLS, CJ홈쇼핑동 기CJ의 외부환경 분석Business Diversification엔터테인먼트 사업의 성장가능성투자비용에 비해 수익 창출능력이 크고, 파급효과도 크며, 부가가치가 높은 산업. 의식구조의 변화와 문화에 대한 수요를 창출로써 문화산업의 내 영상산업은 국민의 오락적, 문화 향수적 욕구 충족 실현을 준거, 최근 급속히 그 비중이 높아지고 있음. 지적재산권 보호에 따라 50년 정도의 장기적 이윤을 보장 받을 수 있는 산업.동 산업의 육성은 해외시장 개척 및 수요 창출에 있어서 막대한 효과를 가져다 줄 것이다.CJ의 내부환경 분석Business Diversification영상산업은 미래의 성장잠재력이 충분한 고부가가치 산업으로 사업다각화 전략을 펴는 제일제당에게는 상당한 매력. 헐리우드에 비해 우리나라의 영상산업은 아직 성장 초기. 헐리우드의 메이저 영화사들이 영상산업을 지배하는 것과는 달리 우리나라는 중소 제작사, 배급사 들에 의해 영상산업군이 이루어져 있으므로 충분한 기회.CJ의 내부환경 분석(계속)Business Diversification영상산업에 진출하기 전까지 식품산업과 생활화학, 제약 사업에서 그룹의 매출의 대부분을 차지. 그러한 산업에서 업계1위. 수익률이 높은 식품산업과 제약 산업으로 건실한 금융자원을 가짐. 영상산업 진출 전, 부채율은 100% 안팎, 현금흐름중시 경영을 하는 기업. 건실한 금융자원과 손쉬운 자본조달능력을 가지고 있는 것은 사실, 그러나 삼성, LG 등의 대기업에 비해 경쟁우위에 있는 내부자본시장을 가지고 있다고 할 수 없음. 즉, 금융자원을 핵심역량이라고 할 수는 없음초기 진입비용이 많이 드는 장치산업 등으로의 비관련다각화 보다는 초기진입비용이 상대적으로 적게들고 투자회수가 빠른 영상산업으로 다각화 한 것은 적절한 선택이었다고 생각된다.CJ의 내부환경 분석(계속)Business Diversification무형자원인 브랜드 제당, 제분, 냉동․냉장 식품, 생활화학 등 진출하고 있는 거의 모든 산업에서 Market Share 1위를 고수. 오랜 역사로 브랜드 이미지는 신규진입기업들이 쉽게 모방할 수 없는 경쟁우위를 가짐. 즉, 식품회사 중 최고의 브랜드 가치를 가지고 있음. 하지만 진출하려는 산업은 식품관련 산업이 아닌 영상산업. 제일제당의 브랜드 이미지가 영상산업에sification기존의 영상산업의 중소업체들 보다는 브랜드의 경쟁우위가 있음. 그러나 대기업에 비해 브랜드의 경쟁우위가 있다고 볼 수는 없음. 식품회사라는 이미지가 매우 강하게 인식. 사업 다각화를 통한 종합생활문화 그룹으로 변모하기 위해 CJ라는 명칭을 사용. - CJ Entertainment 제일제당의 핵심역량은 기술자원과 인적자원에 있음. 연구개발능력과 마케팅 노하우가 제일제당의 핵심역량.CJ의 SWOT 분석Business Diversification강 점전통업종인 식품사업 수익이 다른 분야 사업의 밑천, 국내에서 가장 큰 밀가루와 설탕 제조업체, '다시다'로 명성을 잇고 있는 조미료 시장에서의 파워 건재. 다양한 사업부분을 운영하면서도 내실 있는 경영. 높은 브랜드 파워(고객 인지도가 높다) 해외 시장 변화에 대한 발 빠른 정보 수집과 고객수요 변화에 대한 유연한 대응력. 자율적인 조직분위기로 인한 구성원들의 창의적인 아이디어 개발.약 점경험이 없는 새로운 분야로의 진출 ( 경험 부족 )CJ의 SWOT 분석(계속)Business Diversification위 협전 세계적인 불황으로 영화사업의 미래가 불투명함 국내기업들의 경쟁 심화기 회21세기의 문화생활 향유 추세가 집단이 아닌 개인의 추세로 가고 있음 : 영화나 비디오, 음반사업에서의 발전 가능성이 열려 있음 정부에서의 영상산업 지원비관련다각화에 따른 기대효과Business Diversification생활 /식품 회사로만 인식되던 제일제당은 영상산업 진출을 통해 종합 문화생활 기업이라는 이미지를 새로 창출할 것으로 기대. 영화산업과, 케이블 방송 등 종합 영상 문화 회사를 표방하였기에 그에 따른 시너지 효과와 위험분산효과를 기대.1) 영화 흥행 시 부대 수익에서 극장 수입 보다 더 큰 수익 창출 하여 고수익을 기대한다. 2) 영상소프트웨어의 확보를 통한 신규매체에서의 주도권을 장악 한다 . 3) 영화 산업은 수십 배의 투자 이익을 보장한다.영상산업으로의 다각화Business Diversificatio에 대한 독자적인 직배 체제 구축 3. 극장 인수 및 체인망 구성 → 안정된 영화 흥행 사업을 위한 기틀 마련 4. 영상산업의 수직 계열화 → 영상원 품질 향상 , 향후 콘텐츠 산업 대비영상산업으로의 다각화(계속)Business Diversification진 출 전 략Dream Works SKG와 전략적 제휴 J.COM과 전략적 제휴 음반(Knox) 캐릭터내용물 분야유통 분야Cheil Golden Village 멀티플렉스 비디오 판매 케이블 TV다각화의 결과Business Diversification기업의 간접 홍보 효과기업의 이미지 제고 효과새로운 핵심 사업부의 발견멀티플렉스극장 안에서 자회사의 상품을 판매함으로 인해 기업의 간접 홍보효과.그 동안의 식품관련회사라는 이미지 대신 영상산업에 진출함으로서 좀 더 “문화”적인 코드가 합쳐진, 종합 생활 문화회사라는 이미지 구축.미디어 엔터테인먼트를 21세기 새로운 수익 창출 가능한 사업부로 보고, 기업의 핵심역량을 쏟아 부을 수 있는 새로운 사업을 발견.문 제 점Business Diversification제작비 지원 결정 문제재무적인 성과가 없을 경우 지속적인 제작비 지원이 가능한가?사업구조조정 관련 문제외환위기로 인한 불경기 장기화 A. 국내 및 아시아 지역의 경제 침체 → 영화산업 불황 예상 B. 사업구조조정 요구 강화 → 비관련 다각화에 대한 비난 신규 투자 어려움 예상 체계적인 사업다각화의 일환인지에 대한 문제 제기해 결 방 안Business Diversification멀티플렉스의 지속적인 설립과 전국 극장망 형성회원관리를 통한 충성도 높은 고객의 확보원활한 자본조달을 위한 신중한 투자비 관련 다각화에 관란 비난을 제거하기 위한 활동타 기업과의 전략적 제휴의 지속유지 및 확대참 고 자 료Business Diversification제일제당 홈페이지 (http://www.cj.co.kr) 한국경제 신문 (http://www.ked.co.kr) 삼성경제연구소 (http://seriecon.seri21.org) 제}

경영/경제| 2003.07.12| 21페이지| 1,500원| 조회(1,065)

다각화, 제일제당, cj, 사업다각화, 이지노모토

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[국제경영] [국제경영]글로벌 경영의 기초 평가B괜찮아요

목차글로벌기업 생성 배경과 과제글로벌 경영의 범위1) 국제화의 의미2) 다국적기업3) 글로벌 기업4) 글로벌 경영의 범위글로벌기업 생성 배경과 과제역사적으로 보면 20세기에는 교통 통신의 발달로 상품과 기술의 국가 간 이전이 활발해 지면서 커다란 변화를 가져왔다. 즉 20세기 100년 간 세계의 재화와 서비스의 총생산은 유사 이래 19세기말까지의 총생산액 누계액 보다 더 많았다. 20세기 기간 중에 세계의 실질 GDP는 연평균 3%의 성장을 하여 19배 증가하였고, 인구는 4배, 1인당 GDP는 5배 증가하였다. 이처럼 상품이나 기술을 한나라에서 다른 나라로 이동시키는 역할은 경제를 발전시키는데 있어 대단히 중요한 것이다 JETRO, 제트로 무역백서, 2000년 9월.상품이나 기술의 국가 간 이동은 찬란한 고대문명을 이룩한 그리스와 이집트의 무역에서 그 뿌리를 찾을 수 있다. 그 후 수세기간에 걸쳐, 상품의 국제 간 교역이 활발해지면서, 중세의 베네치아에서는 무역상들이 오늘날의 무역상에 필적 할 정도로 활발히 교역을 전개하였다. 17세기, 18세기에 꽃을 피운 영국과 화란의 무역회사는 허드슨만에서 동인도 까지 그 전진기지를 넓혀갔다. 19세기에는 산업혁명을 거친 유럽의 신흥자본가들이 미국을 포함한 미개척지에 투자를 시작하였다. 특히 영국, 네덜란드, 독일이 소유한 광대한 식민제국에 대한 투자가 대단하였다 Christopher A. Bartlett and Sumantra Ghoshal, Transnational Management, Times Mirror Higher Education Group, Inc. 1995.. 1900년부터 1999년 간에 세계무역(총수출)은 41.2배 증가하였으며, 연율 3.8%의 성장을 기록하였다.당시에도 국가 간 상품이나 기술의 이전을 담당하였던 상인들은 해외로부터 원재료를 조달하고, 기술을 해외에 제공하고, 그 상품을 해외시장에 수출하고, 심지어는 해외에 직접투자하고 적극적으로 현지에서 경영에 참가하였다. 1900년대에 그와 같은진하고 있다. 아프리카는 ECA(동아프리카 공동체), SADC(남부아프리카 개발공동체)등의 자유무역지역이 생기게되었다.전 세계적으로 자유무역협정 참가국의 증가로 이들의 세계무역 점유율은 80년 41%에서 99년은 70%로 확대되고 있다. 그러나 중장기적으로 지역통합은 지역내 경제 활성화로 수입수요를 유발하는 효과도 있다. 그리고 세계를 하나의 시장으로 통합하는 중간단계로 볼 수도 있다. 이런 맥락에서 본다는 자유무역권의 확대는 글로벌 규모의 경제교류를 더욱 활성화시킬 수 있는 역할을 할 수도 있을 것이다.90년대 들어오면서 교통, 통신과 컴퓨터가 연결 되여 새로운 기술혁신의 막이 열리게 되었다.학자에 따라서는 이런 변화를 가리켜 “제 2의 산업혁명”이 도래하였다고 할 정도이다. 통신과 컴퓨터의 연결로 발생된 기술은 재래형 산업의 혁신을 진행시켜 놀라울 정도로 생산성을 향상시키고 있다. 이와 동시에 바이오 기술의 비약적인 발전으로 의료, 식품, 환경 등 많은 분야에서 글로벌 베이스로 새로운 형태의 비즈니스가 탄생되고 있다.컴퓨터 통신기술의 급속한 보급으로 산업기반은 새로운 비즈니스나 서비스가 출현하게 되었고, 비즈니스에 있어서 “거리의 소멸” 현상을 나타내게 되었고 비즈니스는 24시간 운영체제로 돌입하게 되었다. 예를 들면 미국의 실리콘 밸리에서 낮시간 동안 일을 하고, 밤에는 인도의 하이테크 파크에 정보를 보내 상시 개발체제를 운영하고 있는 소프트웨어 개발기업의 사례는 잘 알려져 있다. 시차를 기업에 유리하게 사용함으로서 비즈니스의 경쟁력을 강화시키고 있는 것이다. 이런 모든 것들이 정보통신의 발달에 의하여 비로소 가능하게 된 것이다. 앞으로 정보통신 기술의 발달 속도에 가속도가 붙게 될 것이라는 전문가들의 견해가 옳다면 기업은 생존하기 위하여 글로벌 규모의 경영이 급속히 확대 될 것이다.80년대 중반부터 일기 시작한 자유화의 물결은 구소련의 붕괴로 본격화되기 시작하였다. 거대한 인구를 갖고 있는 중국을 위시하여 동구제국 등 구사회주의 국가들이 자본주의 시장경여러 가지 문제가 발생하게 될 것이다. 기업의 글로벌 활동은 현지 고용의 촉진이나 현지경제의 활성화라는 플러스 면이 있는 반면, 무역마찰, 투자마찰 즉 주재원과 현지인과의 문화 마찰 등의 크고 작은 많은 문제들을 야기 시키게 될 것이다. 이런 문제들은 사전에 예방이 최선이나 불행히 문제가 생기게 된다면 얼마나 빠르게, 얼마나 적은 비용으로 해결하느냐하는 것이 우리에게 주어진 해결하여야 될 과제이다. 이런 과제에 도전하여 사전예방과 빠른 해결을 위한 다양한 방안에 관한 전문적 소양을 갖춘 글로벌 경영인의 육성을 위한 학문적 연구와 실무적 노력이 병행되어져야 할 것이다.글로벌 경영의 범위제2차 세계 대전 이후 교통통신의 발전에 따라 정치, 경제, 사회, 문화 등 여러 방면에서 국제화가 빠르게 진전되고 있다. 최근에는 인터넷으로 세계는 더욱 가깝게 되었고, 지구촌 사회로 더욱 발전할 수 있게 되었다. 기업 역시 과거에는 본사와 해외 자회사간의 커뮤니케이션의 어려움이 많이 있었다. 팩스나 전화 등에 의한 자료교환이 불편한 점이 많았지만 지금은 인트라넷(intra net)을 통해서 쉽게 공유할 수 있게 되었다. 따라서 이러한 불편한 점이 해소되면서 경영 마인드가 변하고 있다. 국내 경영과 해외경영에 대한 구별이 사라지고, 국내시장과 해외시장의 구별도 의미를 상실해 가고 있다. 과거 국내시장만을 상대로 영업이익을 올리던 기업도 더 이상 국내 시장만을 상대로 기업활동을 할 수 없는 환경이 되었다. 이제 국내시장도 전체 세계시장 가운데 하나의 시장으로 바뀌면서 단순히 국제경영이 아닌 글로벌 차원에서 경영을 생각하지 않을 수 없게 되었다.이와같이 국제경영환경은 매우 빠르게 진전되고 있으며, 여기에 대응한 기업전략도 빠르게 바뀌고 있다. 국내시장과 국제시장의 차이에 대해 관심을 갖고 연구를 시작한 국제경영은 언제부터 시작되었을까? 국내기업 환경과 다른 국가에서 활동하는 과정에서 발생하는 경영상의 제반문제를 해결하기 위해서 경영학의 한 분야로 연구하기 시작한 국제경영은 1960년다면 지금까지 국내시장 중심의 경영에서 세계시장을 상대로 경영을 확대해 나가는 것이다. 어떤 기업은 수출을 중심으로 하는 기업도 있겠고, 기술공여와 현지 투자를 동시에 하는 기업도 있을 수 있다. 또는 글로벌 네트워크를 구축하여 세계적인 경영을 하는 기업도 있다. 이처럼 경영의 국제화는 다양한 형태로 나타날 수 있을 것이다. 또한 경영 국제화를 추진하면서 현지와의 투자 마찰을 회피하기 위해서 현지화 전략을 추진하는 기업도 있을 수 있으며, 기업의 한정된 자원을 가장 효율적으로 관리하고 통제하여 이윤 극대화를 위해서 세계적인 관점에서 통합화 전략을 추진하는 기업도 있다. 기업은 현지화 전략과 통합화 전략을 동시에 추구하면서 경영국제화를 이루어 나가게 된다. 그리고 이러한 활동은 자사가 보유하고 있는 경영자원을 가장 효율적으로 활용할 수 있는 수준에서 조화있는 최적화 경영국제화를 실시한다.그렇다면 우리가 일반적으로 사용하고 있는 국제기업과 다국적 기업이란 어떤 기업을 말하는 것인가?앞서 우리는 국제화에 대해 매우 한정된 개념으로서 정의해 보았다. 즉 기업의 활동이 국내기업 중심에서 점차 수개의 국가로 사업 영역을 확대해 나가는 것으로 보았다. 이러한 관점에서 국제기업을 본다면 지금까지는 국내기업으로서 국내 시장만을 상대로 사업을 해 오던 기업이 점차 국제시장으로 눈을 돌려 사업 영역을 확대해 가는 기업이라고 할 수 있다. 즉 국제시장에 진출하는 방법에는 다양한 형태가 있다. 수출을 전문적으로 하는 수출기업도 있을 수 있다. 수출이나 투자를 전혀 하지 않고 라이센싱 등의 기술공여만을 하는 기업도 있을 수 있을 것이다. 또한 수출이나 라이센싱과는 무관하게 해외직접투자나 합작투자, 혹은 간접투자, 인수합병 등의 방법으로 사업영역을 확대해 가는 기업도 있다. 종합상사처럼 모든 영역에서 사업을 할 수 있도 있다.이와같이 국제기업이란 국내시장과 동시에 국제시장을 상대로 사업을 행하고 있는 기업이라고 할 수 있다. 그러나 국제시장의 비중이 기업마다 다를 수 있다. 따라서 기업액이 25% 혹은 30% 이상이라고 하는 등 각각의 입장에 따라 다르게 주장할 수 있다.셋째, 질적인 정의를 내릴 경우에는 경영자의 자세를 보기도 한다. 그리고 조직의 경영통제면에서의 특징 등을 기준으로 하여 정의하기도 한다. Robinson 이나 Perlmutter등과 같이 경영자의 의사결정방침, 경영이념에 기초하여 정의를 내리는 접근방법이다. 로빈슨의 경우는 국제기업을 수출지향기업, 국제적 기업, 다국적기업, 초국적 기업, 탈국제 기업으로 구분하고 있다. Perlmutter의 경우는 본사국 중심(Ethnocentric)기업, 현지국 중심(Polycentric)기업, 지역중심(Regiocentric)기업, 세계중심(Geocentric)기업으로 분류하였다. 그러나 이 경우에는 문제가 되는 것은 어느 단계를 다국적 기업으로 보아야 하는 문제가 있는데 이 단계를 설정하는 것이 불분명하다.국제기업이란 용어는 다국적기업 세계기업이란 용어는 G.H.Cleee & A.Discipio가 Creating a World Enterprise(Harvard Business Revies, Nov-Dec.1959)에서 World Enterprise라고 처음 사용했으며, 다국적기업은 D.E. Lilienthal이 그의 저서 Management of Multinational Corporation에서 처음 사용했고, D.P.Kircher가 Now the Transnational Enterprise (Harvard Business Review 3-4,1964)에서 초국적기업이란 용어를 사용했다. 이후 유사한 용어가 많이 등장하였다. 다국적기업의 용어는 Multinational Corporation(MNC), Multinational Enterprise (MNE), International Corporation (IC), Transnational Corporation(TNC), Multionational Firm( MNF), Multinational Company, Supernational 한다.

경영/경제| 2003.06.03| 9페이지| 1,000원| 조회(681)

경영, 글로벌, 다국적, 국제화, 21c

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[경영전략] [경영]제일제당의 다각화

◎개요◎서론) 1.동기2.연혁본론) 1. 사업부문별 현황2. 제일제당의 영업 환경3. 제일제당의 대응 전략4. 아지노모토의 부문별 경영 전략5. 제일제당의 현재 위치가 아지노모토의 장기 발전 과정중에 어떤 위치에 있나6. 아지노모토의 경영 전략이 제일제당에 주는 시사점7. 아지노모토의 경영 전략을 통해 본 제일제당의 경영 전략결론) 두가지 시나리오의 평가와 전체 요약1. 동기90년대 한국식품산업의 영업환경은 일본의 80년대 초반과 유사한 점이 많다. 식료품 출하량의 증가율의 둔화, 편의점외식업의 급성장 등 전반적인 환경이 비슷하다. 제일제당은 제당업을 기반으로 하여 사업다각화를 진행해 왔다. 제일제당이 성장해 오면서 가장 많이 참고한 외국기업은 환경이 비슷한 일본의 아지노모토일 것이다. 양사의 사업구조 변화추이를 살펴보면 유사한 점이 많다. 1차 소재 식품에서 가공식품으로 진출한 것도 비슷하고 발효 기술에서 제약업으로 진출한 것도 그러하다. 여기서는 제일제당과 아지노모토의 비교를 통해 제일제당의 장단점 및 향후 경영전략을 예측하는데 주안점을 두도록 하겠다. 아지노모토의 80년대 이후의 성장전략을 제일제당의 좋은 시사점을 줄 것이다.2. 제일제당의 연혁1953년 우리 나라 최초의 제당회사로 출발한 제일제당은 그 동안 끊임없는 생산능력의 확장 및 타 기업의 합병과 신규사업진출에 의하여 제당, 제분, 조미료, 배합사료, 식용유, 육가공, 음료 등을 생산 판매하는 종합식품회사로 성장하였다. 또한 정밀화학분야로 진출해 의약분야에서는 국내 최고의 의약품 제조기술을 보유하고 있고 생활화학, 화장품 사업에도 진출해 2000년대 셋P적인 정밀화학업체로의 변신을 추구하고 있다. 은 동사의 신규 사업 시작 년도와 주요 연혁을 나타낸 것이다. 제일제당의 주요연혁자료 : 제일제당 40년사년 도주 요 내 용53년제일제당공업(주)설립국내 최초로 설탕생산 개시(현제 업계 1위)58년소맥분 생산개시(업계 1위)68년미풍산업 흡수합병, 조미료 생산개시(업계2위)71년동양제당(주) 흡수합병73 소비의 수준이 높아져 성장가능성이 높으나 제품의 라이프사이클이 짧고 패션성이 강해 지속적으로 신제품을 출시해야 하므로 연구 개발력이 뒤따라야하는 사업이다. 시장점유현황을 보면 LG가 40.9%로 선두를 달리고 있고 애경이 22.8%, 제일제당 10.4%, 태평양 6.1%를 각각 기록하고 있다. 세제시장의 점유율 현황2. 제일제당의 영업환경향후 5년간 식품산업의 영업환경을 살펴보면 편의성 추구, 건강지향, 안정성에 대한 욕구가 증대학고 가공식품, 기능성식품, 외식산업이 크게 확대될 것이다. 이와 함께 포장재질 및 형태의 중요성이 더욱 부각될 것이며, 고령화와 독신자 증가로 노인식, 간편식의 비중이 계속 증대되고 국제화가 가속화됨에 따라 저가의 원료 및 가공식품 수입이 증가하고 해외기업의 국내진출도 활발해 질 것이다.제약분야에서는 소득향상에 따라 헬스케어 시장이 고도성장을 이룩할 것이며, 시장구조가 전문 치료제 중심으로 재편될 전망이다. 대기업의 신규진출도 예상되고 물질특허, 기술경쟁, 수입 자유화 확대와 더불어 해외선진업체의 진출이 크게 늘어날 것으로 전망된다.생활화학분야에서는 기능성이 뛰어나면서도 공해물질 함유가 적은 제품 등 고품질 시장이 확대되면서 광고위주의 기장경제체제가 기술위주의 경쟁시대로 전환될 것이다. 동분야에서는 해외 다국적 기업의 진출이 확대되고 개인용품 중심의 시장이 크게 성장할 것으로 보인다.유통분야에서는 유통개방의 가속화에 따라 유통 지배력이 종래 메이커에서 전문유통업체로 이전되는 재편추세가 가속화 될 것이며, 이에 따라 CVS, GMS, EMD와 같은 첨단 유통업체가 확대되는 등 유통체계가 전반적으로 발달될 것이자. 또 기업형 도매업이 등장하고 물류비용이 급증함에 따라 다품종 소량, 적기납품이 지금보다 훨씬 일반화될 전망이다.가. 식품부문의 영업환경1) 음식료산업의 성장한계로 음식료업 출하량 증가율 계속 둔화 국내 음식료품 출하지수 증가율 추이60년대, 70년대 국내 음식료품의 출하량은 1차 소재식품산업을 중심으로 연평균 20%의 성장을 제약회사들은 동분야에의 투자를 확대할 것으로 보인다.또한 가공식품, 의약품, 양조 등 의식주와 밀접하게 연관되어 발전되어 오기 시작한 생명공학 산업은 최근 정밀화학, 에너지산업, 환경공업 등에까지 그 영역을 확대하고 있다. 생명공학 산업은 두뇌 집약적, 에너지 절약적, 고부가가치의 특성을 자니고 있는 산업으로서 향후 높은 성장성이 예상된다.현재 세계의 생명공학 기술수준은 미국이 선도하고 있으며, 일본, 독일, 영국, 프랑스 등이 그 뒤를 잇고 있다. 미국과 유럽은 유전공학 관련기술개발의 모든 단계에 걸쳐 기술개발이 이루어지고 있으나, 일본은 임상시험 기술개발단계에 있어서 부분적으로 미국, 유럽에 뒤지고 있고 한국은 제일제당의 인터페론, 간염백신의 개발로 현재 응용기술단계에 와있다.생명공학 기술개발이 향후 산업의 변화에 어떠한 영향을 미칠 것인가를 살펴보면 의약품분야에 먼저 생명공학기술의 실용화가 이루어질 것이며, 본래 발효기술이 강한 식품, 화학분야에 대한 영향도 클 것으로 전망된다. 또한 농업 및 에너지 산업에서도 생명공학기술의 적용이 늘어나고 화학공업에서도 생명공학적 공정이 본격적으로 채용되어 정밀화학제품을 시발로 실용화가 촉진될 것이다. 특히 농업분야에서는 농업생산력이 획기적으로 상승하여 식량문제가 해결되고 에너지 문제도 생명공학기술의 적용으로 위기적 상황을 모면할 것이다. 2000년대에는 미생물의 작용을 응용하는 의약품, 식품, 화학공업의 생명공학기술 기반이 확립될 것이다.국내의 생명공학 분야는 성장 잠재력은 무한하나 현재의 기술수준은 낮은 편이다. 제일제당은 아미노산에서 얻은 기술력을 바탕으로 국내 생명공학의 수준을 끌어올리기 위해 연구개발에 노력하고 있다.2) 생활화학분야에선 환경조건의 강화와 외국업체의 직접진출에 따라 어려움 예상세제를 비롯한 비누, 샴푸 등의 생활화학산업은 제일제당 등 대기업의 잇단 신규진출과 유니레버, P&G 등 다국적 외국기업들의 독자적인 국내시장 참여로 경쟁이 격화되고 있다. 현재 생활화학분야에서 큰 이슈가 되고 있는 것은한 축으로 자리하고 있다. 국내 최초의 브로드밴드미디어를 표방하는 DreamX.net는 제일제당 그룹의 다양한 컨텐츠를 바탕으로 점점 더 그 폭을 넓혀 가고 있다나. 연구 개발비 투자 확대로 생명 공학 분야에서 우위 확보제일제당이 당초 제약 사업에 진출할 때는 생명 공학 기술을 바탕으로 원료 의약품 분야에 주력한다는 방침이었다. 이 분야의 연구에 전념한 결과 알파-인터페론, 7-ACA 등 나름대로 초기 성과는 달성하였다. 원료 의약품은 완제 의약품 사업에 비해 초기 설비 투자비가 크나 동일 설비로 다수 제품의 생산이 가능해 설비의 호환성이 매우 높으며, 기술력이 중시되어 관리 및 판매비 비중이 낮고, 완제 의약품에 비해 각국의 규제가 적어 세계시장 진출이 유리한 분야이었다. 제일제당은 원료 의약품 사업 품목중 세계 시장 규모가 일정 규모 이상이고 물질 특허가 만료되었거나, 문제가 없는 제품 중에서 기술 확보가 쉽고 국제 경쟁력을 가질 수 있으며, 동일 설비로 호환 생산이 가능한 7-ACA, 세프라딘, 시메티딘 등과 합성 세제 19개품목을 사업화 대상 품목으로 정하고 이들중 세파계 항생제 6개 품목을 제약 총매출의 60% 이상을 차지하는 주력 제품으로 육성키로 했다.또한 제일제당은 그 동안 쌓은 식품, 의약 부문의 기술을 토대로 장기적으로는 기존의 유전자 조작에서 바이오 에너지 분야로 나갈 계획이다. 유전 공학 기법에 의해 인터페론의 개발 및 새로운 차원의 항암제, 항바이러스제를 개발할 계획이며 이와 함께 핵산 관련 물질과 아미노산 및 인공 감미료는 개발의 완성 단계에 있다.중장기적으로는 동식물의 종자 개량에도 관심을 갖고 슈퍼 종자 개발에도 착수하고 있으며, 에너지 난의 극복을 위해 바이오매스를 이용한 대체 에너지인 알코올 생산에도 착수할 계획이다. 이렇게 하여 제약을 비롯한 생명 공학 분야의 매출 비중을 높여 2000년대 초반에는 매출의 15%까지 높일 계획이다.다) 국제화에 주력하여 해외 지점의 법인화 추진과 합작 사업 확대제일제당은 최근 국내 식품 산업의극적으로 활용하는 기민한 해외전략을 취하고 있다. 예를 들어 미국의 CPC사가 아시아 6개국에 갖고 있던 식품회사 9개 법인의 지분 50%를 취득하고 홍콩에 총괄 법인을 설립하여 CPC상품의 동남아, 일본 등의 판매 거점을 확립했다. 또한 엔고로 수출기업이 막대한 타격을 받고 있는 시점에서 동사는 주력 제품인 조미료의 해외 생산 비중이 65%, 사료용 라이신이 75%까지 늘어나 수출에 있어서 엔고의 영향은 거의 받지 않고 있다. 아지노모토는 수출비율이 10%에 접근하면 해외생산으로 이전한다는 전략을 추구하고 있다. 이는 ‘55년 동남아 지역에 생산거점을 만든 이후 일관되게 추진되어온 전략인데 최근에는 제품이나 시장특성, 기술의 성숙도에 따라서 유연하게 대응하는 자세를 견지하고 있다. 아지노모토의 해외법인은 모두 순조로운 성장을 보이고 있어 매출액에 포함되는 로얄티 수입과 수입배당에 포함되는 해외법인으로부터의 배당수입의 합계는 전체 경상이익의 30%를 차지하고 있다.나) 해외진출 성공요인아지노모토의 해외진출 성곡요인을 보면 아지노모토, 사료용 라이신, 의약계 아미노산에 공통되는 아미노산계 제품의 생산기술이 국제적을 뛰어났다는 점을 들 수 있다. 이러한 기술력을 바탕으로 그 기술을 해외공장에 이전하기 위해 정력적인 기업노력을 다하고 기술이전의 노하우를 터득한 것도 성공의 한 요인이다. 아지노모토는 해외진출에 앞서 일본으로부터 수출을 추진하여 진출국에 안정된 시장 점유를 확보하고 브랜드 이미지를 높인 다음 현지 생산을 개시하고, 생산을 개시한 후에도 현지에 적합한 상세한 마케팅 전략을 전개하여 현지 시장을 육성했다. 또한 ‘결국 그 나라의 기업이 된다’고 하는 기본방침하에 현지화를 추진하였다. 아지노모토는 현지 생산의 농산물을 이용하였기 때문에 이것만으로도 현지화의 효과는 현저했고, 현지인의 육성과 등용을 적극적으로 추진하여 오래된 현지 법인에서는 현지인을 임원으로 등요하는 등 현지인 육성에 힘썼고 일본에서 파견된 직원도 현지어로 회의를 하는 등 현지에 융화되는 정본 격차

경영/경제| 2003.06.03| 30페이지| 1,000원| 조회(757)

마케팅, 다각화, 제일제당, 아지노모토, 내부화

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