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Java로 만든 Sort Program 평가B괜찮아요

Document■ 개 요Selection Sort, Quic Sort, Heap Sort 세가지 정렬 방법을 사용해서 정렬이 되어있을 경우, 역순으로 정렬되어 있을 경우, 랜덤한 숫자일 경우를 집어넣어서 각 순서별로 분석한다■ 세부분석● Sort.java* static void selectionSort(int [] a, int first, int n)- Selectiong Sort를 시행하는 메소드이다.- Precondition : 정렬을 시행할 배열 a 와 배열의 시작값과 배열안에 들어있는 자료의 수를 파라매터로 보낸다- Postcondition : selection sort를 시행하고 그 결과로 정렬된 배열이 생성된다* static void quickSort(int [] a, int first, int n)- Quic Sort를 시행하는 메소드이다.- Precondition : 정렬을 시행할 배열 a 와 배열의 시작값과 배열안에 들어있는 자료의 수를 파라매터로 보낸다- Postcondition : Quick sort를 시행하고 그 결과로 정렬된 배열이 생성된다* static int partition(int [] a, int first, int n)- Pivot을 중심으로 Pivot 보다 작은 값은 배열의 왼쪽 큰값은 배열의 오른쪽으로 정렬시키는 메소드이다- Precondition : 분리를 시행할 배열 a 와 배열의 시작값과 배열안에 들어있는 자료의 수를 파라매터로 보낸다- Postcondition : [ Pivot 보다 작은 값 ] Pivot [ Pivot 보다 큰 값 ]* static void heapSort(int n, int [] a)- Heap Sort를 시행하는 메소드이다.- Precondition : 정렬을 시행할 배열 a 와 배열의 시작값과 배열안에 들어있는 자료의 수를 파라매터로 보낸다- Postcondition : Heao sort를 시행하고 그 결과로 정렬된 배열이 생성된다. 이 메소드 안에서 힙의 생성 및 소트까지 같이 시행한다* static void swap(int[] a, int i, int j)- Precondition : swap을 할 소스 배열 a 와 바꿀위치를 나타내는 I 와 j를 파라매터로 받는다- Postcondition : 배열의 I 번째와 j 번째의 위치가 바뀐다* static void print(int []a)- Precondition : print을 할 소스 배열 a 를 파라매터로 받는다- Postcondition : 배열의 원소를 프린트한다● DemonSort.java각각의 소트에 대해서 배열이 정렬이 되어있는 경우 , 역으로 정렬이 되어있는 경우, 랜덤한 수인경우의 배열을 만든후 각각의 소트에 집어넣어서 시간함수를 가지고 시간을 측정한다Sort s = new Sort() ; // Sort의 인스턴스 생성* 시간 측정long time ; // 시간을 측정할 값time = System.currentTimeMillis() ; // 정렬하기 전에 현재의 시간을 저장한 후정렬 시행time = System.currentTimeMills() - time ; // 정렬된 후의 시간 - 정렬전의 시간System.currentTimeMillis() 는 1000분의 1초단위의 시간을 측정한다* 랜던한 수 생성(int) (Math.random()*n)Math를 이용해서 유저가 입력한 정렬할 수 n 만큼의 랜덤한 수를 생성한다Sort.javapublic class Sort {static void selectionSort(int [] a, int first, int n) {int i, j ; // 루프를 조정하기 위한 변수int big ; // 데이타 중에서 가장 큰 값for(i = n-1 ; i>0 ; i--) {// 인덱스에서 가장 큰 ㄱ값을 찾는다big = first ;for (j = first+1 ; j

공학/기술| 2003.09.29| 12페이지| 1,000원| 조회(890)

JAVA, 소트, sort, 시간측정

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세계 주요 도시경관조사

현대 도시의 이해 REPORT(도시 경관)목 차1. 캔버라2. 시드니3. 홍 콩4. 뉴 욕5. 파 리6. 멕시코 시티7. 베이징8. 로 마9. 도 쿄10. 베를린( 캔버라의 전경 ) ( 국회 의사당 )(1) 숲의 도시 캔버라얼마전 mbc에서 세계여러 나라의 수도를 소개하면서 호주의 캔버라를 소개하였다.물론 그전에는 호주의 수도는 시드니인지 알았지만.. 무척인상적이었다. 세계최대의 계획도시로 그곳에 사는시민들은 산불이 자주 발생하지만 함부로 나무도 자르지 못하면서까지 정부의 시책을 잘 지키고 있었다. 하지만 이런곳에 가서 몇일 쉬고 싶긴하지만 계속 살고 싶은 생각은 별로 안든다.( 시드니 전경 ) ( 시드니 해안고층건물의 야경 )(2) 시드니캔버라와는 다르게 해안을 중심으로 건물들이 들어서 있으며 호주인구의 25%가 몰려있는 인구 340만의대도시이다.수상스포츠와 공연예술의 중심지이며 시드니항에서는 호주무역액의 25%를 담당하고 있는경제의 중심지 이기도 하다.( 홍콩의 전경 ) ( 홍콩의 야경 )(3) 홍 콩면적은 1,091㎢, 인구는 673만 2000명(2001)이다. 정식명칭은 ‘영국령 홍콩’이었으나 중국으로 반환 뒤부터 ‘중화인민공화국 홍콩특별행정구(SAR:Special Administrative Region)’로 바뀌었다정청은 격증한 인구에 대하여 주택단지의 건설을 서둘렀다. 처음에는 영세민들을 대상으로 하여 난민 아파트로 불리는 주택건설에 힘썼으나 차차 그 범위를 넓혀 수상생활자와 일반 노동자를 위하여 새로운 주택단지를 건설하였다. 현재 주민의 약 반수인 310만 명이 공공주택에 주거하고 잇다. 또 물 부족을 해소하기 위하여 저수지의 건설을 서둘러 몇 개의 댐이 건설되었으나 1963년 가뭄 때에는 이들 댐의 저수량으로도 부족하여 중국으로부터 물을 수입하였다.홍콩은 빈부격차는 극심한 상태이나 사회보장제도가 발달되어 있어 저소득층의 반발이 사회 문제화되지는 않고 있다. 그러나 아시아 금융위기 이후 빈부격차는 더욱 확대되어 1996년 1인당 월수입이 2,500 홍콩달러 이하인 사람이 85만 명이었으나 1999년에는 145만 명으로 급증하였다. 하며 주민은 사실상 무료에 가까운 의료 혜택을 받고 있다(맨하튼의 전경) (무너진 월드트레이드센터 자리)(4) 뉴 욕면적 약 787㎢, 800만 8278명(2000)이다. 미국 최대의 도시로서, 1790년 이래 수도로서의 지위는 상실했으나, 미국의 상업·금융·무역의 중심지로서, 또 공업도시로서 경제적 수도라 하기에 충분한 지위에 있으며, 또 많은 대학·연구소·박물관·극장·영화관 등 미국 문화의 중심지로도 중요한 위치를 차지하고 있다. 교외를 포함하여 1600만이 넘는 방대한 인구를 수용하는 이 거대도시는 미국 내에서도 독자적인 세계를 이루는 독특한 도시이다. 국제적으로는 대무역항으로서 대서양 항로의 서단에 위치하는 가장 중요한 항구이며, 1920년대 이후에는 런던을 대신하여 세계 금융의 중심지가 되었다. 특히 제2차 세계대전 후에는 미국의 국제적인 지위향상과 더불어 세계 경제에 대한 지배적 지위는 한층 강화되었으며, 1946년 국제연합(UN) 본부가 설치된 후에는 국제정치의 각축장이 되었다(파리의 전경) (에투알 개선문이 보이는 전경)(5) 파 리면적 106㎢, 인구 약 212만 5000명(1999)이다. 교외를 포함한 ‘대(大)파리’는 면적 1,000㎢, 인구 약 1021만 명(1990)이다. 오랫동안 센현(縣)의 주도(主都)였으나 1964년부터 파리만으로 독립 현이 되었다. 프랑스의 정치·경제·교통·학술·문화의 중심지일 뿐만 아니라 세계의 문화 중심지로, ‘꽃의 도시’라고 불리며 프랑스 사람들은 스스로 ‘빛의 도시’라고 부른다. 세계의 다른 나라 스더와 비교하여 몹시 좁은 편에 속하지만 둘레 36km의 환상도로(옛 성벽 자취)에 둘러싸인 부분이 1860년 이래의 파리 시가지이다. 그러나 프랑스 전체의 0.25％에 이르는 면적에 전인구의 약 6분의 1이 집중해 있는 ‘대파리’는 해마다 10만∼15만 명씩 인구가 불어나고 있다. 재정지출이나 상업거래량도 전국의 반 이상을 차지한다. ‘수도에의 집중현상’은 프랑스의 특징이며, 파리는 세계 제4위의 인구밀집 지역이다.(멕시코시 전경) (멕시코시 전경)(6) 멕시코 시티인구는 859만 1309명(2000)이다. 정식명칭은 시우다드데메히코(Ciudad de Mxico)이다. 에스파냐어(語)로는 메히코라고 한다.열대에 위치하나 고지에 있기 때문에 월평균기온은 최고인 5월에도 17.4℃, 최저인 1월은 12.1℃, 연평균기온은 15.1℃이다. 연교차는 작으나 일교차가 커서 하루 중에 4계절이 있다고 할 정도이다. 연강수량은 726mm로 5∼9월이 우기, 10∼4월이 건기이다. 고원의 경작지와 목장, 계곡과 산록의 삼림에 둘러싸여, 열대고원도시로서는 가장 살기 좋은 곳이다. 사람이 살기에 적합한 멕시코고원은 옛날부터 집단거주지로 이용되어 왔다.(베이징 시가지) ( 베이징 전경 )(7) 베이징면적은 1만 6800㎢, 인구는 1382만 명(2000)이다. 허베이성 중앙부에 자리잡고 있으며, 중앙정부 직할시이다. 광대한 시역은 10구(區)·9현(縣)으로 나뉘어 있다.광대한 화베이 평야의 북연부에 샤오우타이산·쥔두산·옌산산 등 평균 해발고도 400∼500m의 산지에 의해 동·서·북의 3면이 둘러싸인 분지가 펼쳐져 있다. 그 주머니 모양의 평지 중앙에 베이징이 자리한다. 하이허강의 지류인 융딩강·차오바이강이 각각 북서쪽·북동쪽 산지에서 분지로 흘러드는데, 베이징성은 두 하천의 중간에 위치한다.(로마 시내 전경) (성베드로대성당돔 상부에서 바라본 시내전경)(8) 로 마모든길은 로마로 통한다는 그 유명한 로마시이다. 역사와 전통을 자랑하는 도시니 만큼 도시 전체가 유적지로서 도시 건물법에 제한을 많이 받으므로 고층빌딩이 들어서기가 어렵다.

사회과학| 2003.06.13| 7페이지| 1,000원| 조회(713)

도시, 베를린, 경관, 캔버라

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성공한 경영자와 경영이념

R E P O R T(7주차 강의중 경영이론 정리)목 차Ⅰ. 브랜드중심 경영이론Ⅱ. TOC 제약이론Ⅲ. 참고 문헌Ⅰ. 브랜드중심 경영이론80년대 M&A 열풍속에서 서구사회에 브랜드를 자산으로 관리해야 한다는 인식이 보편화되었던 것처럼, 한국사회는 IMF를 겪으면서 ‘브랜드=기업자산’이라는 사실에 주목하기 시작했다고 볼 수 있다. 실제 서구사회나 한국사회에서나 기업간 M&A 과정에서 장부가치의 몇 배에 달하는 가격으로 거래가 성사되는 것을 보면서 무형자산으로서의 브랜드에 대한 관심이 증폭된 것이라 할 수 있다. 브랜드를 기업의 중요 무형자산으로 인식하면서 브랜드자산(Brand Equity)를 관리하기 위한 브랜드 매니지먼트(Brand Management), 더 나가서 브랜드 중심 경영이 새로운 경영이념으로 자리잡았다. 여기서는 이러한 경영자의 브랜드 중심경영이론에 대해 살펴보고자한다.브랜드 중심 경영이란 무엇인가? 이는 지금까지 브랜드전략이 마케팅 4P Mix전략의 하부구조로 인식되어 왔던 것과는 달리 마케팅전략의 상부구조로 존재하는 기업의 중장기경영전략의 연장선에서 브랜드전략이 수립,실행되는 것을 의미한다. 다시 말하면 브랜드를 기업경영의 중심축으로 두고 기업브랜드에서 개별브랜드까지의 모든 브랜드들을 기획, 관리 운용하는 것을 의미한다. 브랜드 중심 경영을 구체적으로 살펴보면첫 번째, 기업의 철학 및 비전을 명확히 설정함으로써 기업브랜드 이하 각 브랜드들의 토대를 마련하고, 두 번째, 기업의 사업 포트폴리오 전략을 구축하듯이 브랜드포트폴리오 전략에 따라 각 브랜드의 위상과 역할을 규정하고 상호 운용체계를 구축하는 작업이 이루어져야 한다. 세 번째, 생산, 판매, 관리, 재무 등의 기능별 조직에서 소비자 관점으로 재분류된 카테고리별 브랜드별 운용 조직으로 재편함으로써 실질적이고 효율적인 브랜드 관리가 이루어질 수 있는 시스템을 갖추어야 한다. 네 번째, 매출이나 시장점유율 중심의 경영 목표 및 평가시스템에서 탈피하여 매출성과와 시장점유율 그리고 브랜드 가치 제고 성과과 함께 종합적으로 평가되는 복합시스템으로 재구축되어야 한다. 다섯 번째, 이를 위해서는 기업의 최고의사결정자로서의 CEO로부터 기타 경영진들이 브랜드관리자로서의 자질과 능력을 갖추어야 실질적인 브랜드 중심 경영이 실현될 수 있다.브랜드 경영의 모든 내용들 중 가장 기본이 되면서 가장 중요한 것은 바로 CEO가 브랜드경영에 대한 확신을 갖고 최고 브랜드관리자로서의 역할을 수행할 수 있어야 한다는 것이다. 최고 경영자는 모든 기업경영 전반에 걸쳐 책임과 권한을 소유한다. 따라서 한 기업이 브랜드 중심 경영의 여부는 전적으로 최고 경영자의 마인드에 달려있다고 해도 과언이 아니다. 최고 브랜드 관리자로서의 최고경영자는 기업브랜드 뿐만 아니라 각 주요 전략 브랜드들에 대한 장기적 안목을 가지고 있어야 하며, 신제품 개발뿐만 아니라 신제품 제공을 위한 새로운 사업 프로세스 설계에 필요한 정보에 접근할 수 있어야 한다. 왜냐하면 기업의 최고 경영자나 혹은 고위 경영진들만이 중요한 재정 조달에 관한 최종판단을 내릴 수 있으며, 제품 개발 및 제공 기능에 대한 지침을 내리고, 목표 달성에 책임진 관리자들을 관리할 수 있다. 또한 앞서 언급한 바처럼 기업브랜드의 관리는 곧바로 기업의 전체 전략과 맞물려 있으며 기업과 기업활동은 그 자체로 하나의 브랜드이기 때문에, 기업 자체가 성공적으로 브랜드화된 몇몇 기업의 공통점을 살펴 보면 최고 경영자가 기업브랜드의 브랜드매니저의 역할을 훌륭하게 수행한 결과로 귀결된다.사회에서 성공한 사람들을 유심히 관찰해보면 그 사람들의 공통점이 있다. 그들 모두 강한 신념과 비전을 가지고 있다. 사회의 거대한 변화 속에서 자신의 방향성을 결코 잃어버리지 않는 것이 성공의 기본적인 토대인 것이다. 이는 기업에 있어서도 똑같이 적용된다. 빠르면서도 거대한 변화는 바로 우리 앞에 놓인 마케팅 현실이고, 그 속에서 성공한 기업들을 살펴보면 자신의 방향성을 일관되게 유지하고 있는 것을 볼 수 있다. 이러한 기업들이 일관성을 유지할 수 있는 원동력은 바로 브랜드의 철학과 비전이다.Ⅱ. TOC(Theory of Constraints) 제약 이론생산관리수업을 들으면서 새론운 경영철학이론으로 제약이론을 팀발표를 준비하며 조사한적이 있었다. 처음에는 새로운 생산관리기법인줄만 알았는데 조사하고 보니 JIT이론처럼 기업경영전반에 걸친 경영철학이 주요한 내용이었다. 여기서는 새로운 경영철학이론인 TOC에 대해 살펴보고자 한다.제약이론으로 알려진 Theory of Constraints의 두음문자 표현이 TOC이다. TOC는 약 25년전 이스라엘의 물리학자 Eliyahu M. Goldratt 박사가 창안한 공장의 생산개선기법에 그 유래를 두고 있지만, 그 영역을 점차 확대해 현재는 조직의 경영전반을 다루는 경영철학으로 확고하게 인정되고 있다.TOC가 지향하는 바는 우선 영리기업을 필두로, 비영리단체, 공공기관, 군대, 학교 그리고 개인에 이르기까지 광범위하다.TOC 적용의 목표는 적용 대상의 업무성과 개선인데, 대상의 성격에 따라 목표는 다르겠으나. 영리기업으로 국한해 본다면, 돈을 버는 것이 목표이며 돈을 벌기 위해 기업의 기능과 직원들은 업무성과를 지속적으로 개선해 가야 한다. 문제는 어떤 방법이냐? 이다. 이미 수많은 경영 기법들이 소개되어 실행되고 있지만, 단발성의 국지적인 효과에 그치고 마는 경우, 너무 복잡해서 실행이 사실 상 불가능한 경우 또 노력이 너무 많이 들어 투자효과가 미약한 경우가 너무나 많았고, 지금 업무에 적용되고 있는 경영 기법들이라 하더라도, 조직 전체의 관점이 결여되고 부분적인 단기 개선에 그치는 것이 대부분이다.이에 비해 TOC는 조직의 전체최적화의 관점에서 고객만족을 최우선으로 하여 지속적인 개선을 도모하는 지극히 상식적인 경영 철학이라 할수 있다.적용분야별로 사용되는 도구를 살펴보면, 다음과 같이 볼수 있다.1) 회사전반에 걸쳐 업무성과를 저해하는 핵심문제를 찾아내서 현상타개적인 해결방안을 마련해 실행에 옮기는 사고 프로세스(Thinking Process),2) 생산의 최적화를 위한 DBR(Drum-Buffer-Rope),3) 프로젝트 소요일정의 획기적 단축을 위한 크리티컬 체인(Critical Chain),TOC는 기업의 목표를 '돈을 버는 것'으로 설정하고, 돈을 벌기 위해서 부서별, 제품별 이기적 판단 기준이 아닌 회사 전체의 이익을 대변하는 글로벌 의사결정 기준을 제공한다. TOC의 시스템적 접근방법의 틀은 '집중개선 프로세스 (focusing improvement process)'로 요약되며, 기업의 가장 취약한 부문, 즉 시스템제약에 관심을 집중시켜 기업의 목표를 달성한다. 집중개선 프로세스는 재무회계, 생산/물류, 그리고 정책분석과 개발 분야에 TOC 구현을 위한 구체적 도구를 제공한다. 쓰루풋(Throughput)회계, DBR스케쥴링, 사고(Thinking)프로세스 TOC를 일상적인 말로 표현한다면, '지속적으로 돈을 벌기 위하여, 이에 방해되는 제약을 찾고 이를 극복하기 위한 체계적 개선방법'이다. TOC 쓰루풋회계는 관리회계에 있는 한계이익의 개념을 그 중심사상으로 발전시켜, 고정비를 매몰원가로 처리한다. 전체 성과의 극대화하기 위하여 제약자원의 한계이익에 따라 경제성을 판단한다. DBR(Drum-Buffer-Rope) 스케쥴링은 유한능력 계획방법으로, MRP/CRP의 무한능력 계획에서 야기된 문제점을 치유하며, ERP시스템을 비롯한 공급망경영 시스템 구축에 적용된다. 사고(Thinking)프로세스는 정책수립을 위한 '논리나무(logic tree)' 다이어그램들을 제공하여, 현장 작업자의 현장개선활동을 뛰어넘는 관리자에 의한 정책 개선활동을 가능케 한다. 그동안 기업경영을 위한 수많은 이론과 강력한 기법들이 쏟아져 나왔으며 앞으로도 계속될 것이다. 리엔지니어링(BPR), 미래학, 전략, 리더십, 문화, 정신, 그리고 GT, SPC, JIT, TQM, MRP/ERP, APS, SCM, ABC, CIM, CALS, EC 등등. 우리는 이들을 모두 소화해 내기가 벅차다. 가장 큰 문제점은 서로간 중복, 갈등, 이율배반이 많고, 이해하는 데에도 많은 시간과 노력이 들며, 이중 어떤 것이 우리에게 가장 좋은지 판단하기는 더욱 힘들다는 점이다. 이들이 서로 어떤 연관을 갖고 있는지? 그리고 이들을 통합할 방법은 없을까? TOC는 이러한 경영기법의 늪에 또 하나의 기법을 추가하는 것이 아니라, 오히려 기존의 기법들을 목표에 맞게 잘 조화시키고 골라 쓸 수 있는 혜안을 제공한다. TOC는 서로 이질적인 기법들이 복잡하게 나열된 것이 아니라, 매우 조직적이고 합리적으로 구성되어 있다. 뉴튼의 만유인력법칙이 우주의 모든 역학을 설명하는 포괄적 물리이론인 것처럼, 골드랫의 'TOC 집중개선 프로세스'는 '기업경영의 물리학'이다

경영/경제| 2003.06.13| 5페이지| 1,000원| 조회(601)

경영, 사례, 성공, 경영자, 이념

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기업의 이미지변화

R e p o r t(11주차 강의에 관련한 경영학 이론)목 차Ⅰ. 다운사이징Ⅱ. 브랜드 경영Ⅲ. 참고 문헌Ⅰ. 다운 사이징기업의 이미지변화 경영전략 중 주목받는 기법에는 수업에서 소개된 벤치마킹과 리엔지니어링,다운사이징 등이 있다. 이 글에서는 기업의 조직을 슬림화 하여 기업의 이미지 변신과 효율성을 추구하고자 하는 다운사이징에 대해서 살펴보고자 한다.다운사이징은 조직의 효율성, 생산성, 그리고 경쟁력을 개선하기 위해 조직 인력의 규모, 비용구조, 업무 프로세스(work process)등에 변화를 가져오는 일련의 조치들을 말한다. 구체적으로 다운사이징은 다음의 네 가지 특성을 포함한다.㈀ 다운사이징의 4가지 특성① 다운사이징은 조직에게 자연발생적으로 일어나는 일이 아니라 조직이 의도적으로 시작하는 것이다. 따라서, 다운사이징은 단순히 조직이 쇠퇴하면서 규모가 축소되는 경우와는 구별된다.② 다운사이징은 보통 인력의 감축을 수반하지만 그것에만 한정되지는 않는다. 다운사이징과 동시에 조직의 특정 부분에서는 새로운 제품이 추가되거나 새로운 수익의 근원이 창출되거나 하면서 인원을 증가시킬 수도 있게 되는데 결과적으로는 단위 산출량당 인력의 수가 이전 수준보다는 줄어들 때 그것도 다운사이징에 포함시키는 것으로 본다.③ 다운사이징은 조직의 위기상황에서 방어적인 수단으로 쓰일 수 있지만, 아무 문제가 없는 조직이 성과를 더욱 높이기 위한 전향적/공격적인 수단으로 쓰일 수도 있다.④ 다운사이징은 의도를 했던 하지 않았던 간에 결국은 업무 프로세스(work process)에 영향을 미치게 된다. 다운사이징이 단순한 인력의 감축으로 나타내게 되면 예전보다 적은 수의 사람들이 예전과 동일한 양의 업무를 수행해야 하므로 변화가 오게 마련이다.㈁ 다운사이징의 3가지 유형① 전형적인 인원 감축을 통한 다운사이징가장 널리 사용되고 있는 방법이며 보통 다운사이징이라고 할 때 떠올리게 되는 유형으로, 조기퇴직, 정리해고, 재취직 알선(outplacement),퇴직자의 자리를 메우지 않는 방법(attrition) 등을 통해서 이루어진다. 단기적이고 가시적인 효과 때문에 가장 많이 사용되고 있지만 부작용도가장 큰 유형이다.▲ 장 점 : 즉각적인 인원의 감축과 조직이 심각한 상태에 처해 있다는 사실을 조직 구성원에게 명확하게 알리는 효과가 있다.▲ 단 점 : 정확하게 누가 제거되고 누가 남게될 지 예측할 수 없다는 것으로, 종업원이 조직을 떠나면서 어떤 중요한 지식이나 기술의 손실이 발생할지 예측하기도 어렵다.② 업무재편성(work redesign), 즉 인원을 줄이는 것이 아니라 업무의 수를 줄이는 것으로 인원 감축을 대신하거나 병행해서 이루어질 수 있다.기능의 제거, 조직 내 작업 집단의 제거, 부서의 제거, 혹은 제품의 제거 등을 통해 이루어질 수 있고, 또한 업무의 재설계, 조직단위 부서의 통합, 작업시간의 감축 등을 통해서도 이루어질 수 있다. 단순한 인원감축과는 달리 이 접근 방법은 단순화된 구조로 인하여 잔류한 조직 구성원에게 과중한 업무를 부과하는 부작용을 피할 수 있다.③ 체계적인 접근방법이라고 불리어질 수 있는 것으로 인원이나 업무만을 변화시키는 것이 아니라. 조직문화나 조직 구성원의 태도, 가치 등을 변화시키데 초점을 맞추는 접근 방법을 말한다. 일과성의 프로그램이나 목표가 아니라 지속적인 개선을 가져오는 개념으로 정착시키는 것을 말한다.성공적인 다운사이징을 위해서 관리자들은 첫째 조직의 어느 부분이 과도하게 비효율적인지를 파악하여 불필요한 부분만을 제거할수 있어야 하고, 둘째 주요 기능이 조직의 어느 부분에 있는지를 파악하여 그 부분은 강화해 나가야 한다. 그러기 위해서는 다운사이징 전에 종합적인 리엔지니어링차원의 분석이 선행되어야 한다. 이러한 조직내 강점의 종합적인 파악은 종업원들의 협력과 참여 없이는 불가능하다. 성공적인 다운사이징을 수행한 기업인들은 종업원들과의 협력을 통한 업무분석으로 중복 부분, 과다한 비용이 들어가는 부분, 그리고 비효율적인 부분들을 찾아내는 것이 가능했다고 이야기하고 있다.Ⅱ. 브랜드 매니지먼트브랜드 매니지먼트(Brand Management)는, 브랜드를 시장에 런칭하여 육성하고, 보호ㆍ유지하기 위한 기업활동의 과정이다. 급변하는 경제환경, 쉼없이 쏟아져 나오는 새로운 경쟁자, 계속해서 발전하는 산업기술, 빠르게 변화하는 소비자의 Life Style과 다양한 Needs.... 그 속에서 브랜드 역시 그들을 따라 끊임없이 자신의 모습을 변화시키지 않으면 도태될 수밖에 없다.소비자에게 자사의 브랜드에 대한 호의적이고 강력한 이미지를 형성함과 동시에 변화하는 시대환경과 소비자인식에 적합하게끔 자기변신을 통해 경쟁자와 차별화 시키고 소비자 마음속에 심리적인 진입장벽을 구축하는 것이 브랜드 매니지먼트의 본질적인 개념이며, 이런 브랜드 매니지먼트의 궁극적인 목표는 브랜드 에쿼티의 구축이다. 그리고 브랜드 에쿼티를 구축하고 강화하는데 있어 가장 중요한 요소는 소비자의 해당 제품에 대한 직ㆍ간접적인 연상이미지이다. 또한 이중에서도 제품 자체의 품질 적인 측면에서 직접적으로 발생하는 직접적 연상이미지 외에 다양한 커뮤니케이션 과정에서 파생되는‘간접적 연상이미지’가 실제 브랜드 에쿼티 구축에 있어 매우 중요한 요소이다.‘브랜드 관리’는 제품 자체에 대한 실체적인 측면 외에 소비자들의 인식 속에 자리잡고 있는 이미지를 관리하는 것이 궁극적인 목표로 설정되어야 한다. 앞서의 제품과 이름, 그리고 디자인이라는 정태적 요소 외에, 직ㆍ간접적인 연상이미지인 동태적 요소들에 대한 성공적 관리여부가 바로 장기적인 관점에서의 브랜드 매니지먼트의 성공을 결정짓게 되는 중요한 사항이다.사실상, 소비자들이 머리 속으로 갖는 연상들은 너무나도 다양할 것이며 그만큼 예측하기도 어렵고 통제하기는 더더욱 어렵다는데 바로 브랜드 매니지먼트의 어려움이 있다. 그러나 기업입장에서는 자사 브랜드에 대한 소비자 이미지를 통제하고 원하는 방향으로 유도할 수 있어야지만 경쟁사보다 우월한 지위를 점할 수 있다. 그리고 그렇게 소비자들이 자사의 브랜드에 대하여 갖게 되는 이미지의 종류는 한 곳으로 집중되어 적으면 적을수록 강력한 힘을 갖게 된다. 이러한 노력의 일환으로서 소비자들이 자사 브랜드에 대해 갖기를 바라는 바람직한 연상들을 기업측면에서 미리 규정하고 소비자들을 그런 방향으로 유도하게 하는 기업의 마케팅활동이 바로 브랜드 매니지먼트 활동의 요체이다. 이 때 기업의 입장에서 미리 규정한 바람직한 연상들 즉, 자사의 브랜드에 대해 소비자들이 가져주기를 희망하는 내용들을 정리하고 개발하는 작업과정이 바로 Brand Identity 작업이다. 밑의 그림과 같이 기업입장에서의 브랜드인 Brand Identity와, 소비자 입장에서의 브랜드인 Brand Image가 공통으로 갖는 이미지 교집합을 넓혀감으로써 결국은 소비자에게 해당 브랜드에 대해 기업이 원하는 이미지를 갖게끔 하는 제반 마케팅활동을 통칭하여 브랜드 매니지먼트라고 할 수 있을 것이다.

경영/경제| 2003.06.13| 5페이지| 1,000원| 조회(432)

경영, 전략, 기업, 이미지

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한국과 일본의 경제적시차

R E P O R T(한국과 일본경제의 경제적 시차에 대해..)목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론ⅰ).한국 일본의 국내 총생산ⅱ) 한국 일본의 1인당 국민 총소득ⅲ) 한국 일본의 GDP 성장률ⅳ) 한국 일본의 소비자 물가지수ⅴ) 한국 일본의 노동생산성Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서 론일본의 컨설턴트 들이 한국기업을 빗대어서 아프리카의 원주민이 문명국에 여행을 와서 가장부러워 하는 것은 스위치만 누르면 환히 켜지는 전등이었고 그래서 귀국할 때 전구만 가득사 가지고 갔다는 이야기를 하면서 한국기업들은 전기가 켜지기 위해서는 발전소와 변전소가 있어야 한다는 생각을 못하고 전구만 있으면 전기가 들어오는줄 아는 원주민과 같이 일본 기업에서 보이는 것만을 가지고 혁신기법을 모방한다고 이야기했다. 몹시 기분이 나쁘지만 이말은 사실이다. 일본은 전후 눈부신 경제성장을 이룩했고 이동안 우리나라는 6.25동란을 겪으면서 일본과의 경제격차가 벌어졌기 때문이다. 이러한 차이로 인해 우리기업들이 일본기업의 혁신기법을 그대로 적용하는데에는 많은 무리가 있음에도 불구하고 일본의 성공한 경영혁신 기법을 그대로 도입해 많은 실패를 겪었다.여기서는 우리나라와 일본간의 경제격차 및 수준에 대해 논해보고자 한다.Ⅱ. 본 론GDP는 일본이 총계면에서는 한국의 9.5배이고, 1인당 실적은 3.5배이다. 이러한 단순비교에서 보여지듯이 일본의 경제규모는 우리나라와 비교가 되지 않는다. 총생산규모면으로 볼때 25년 이상의 격차가 나고 있다. 그러나 이러한 총계수치는 어디까지나 참고하는 정도로만 보고, 1인당 실적으로 비교하는 것이 타당하다.왜냐하면 다른조건이 같은 경우 노동인구가 많은 나라가 총계도 많아지는 것은 당연한 일이기 때문이다.(표 1)그 나라의 국력이나 국민의 살림살이를 측정하는 지표로 곧잘 1인당 국민소득에 대해 언급한다. 그런데 국민소득 수치가 국민 생활 수준을 알 수 있는 중요한 경제지표의 하나이지만, 그것만으로 국민의 전반적인 생활 수준을 측정할 수는 없다. 다음에 설명할 소비자 물가 지수,평균임금 등과 같은 중요지표와 함께 병행하여 판단해야 할 것이다. 오늘날 대부분의 나라에서는 변동 환율제를 도입하고 있기 때문에 외환시세가 매일 변화 하고 있다는 점도 염두에 두어야 한다. 각종 경제 지표를 달러로 표시하는 그 시점에 딸라 상당한 차이가 발생할 수도 있다는 말이다.(표 2)에서 보는 봐와같이 한국과 일본의 1인당 국민소득은 상당한 격차를 보이고 있다. 물론 일본의 장기 경제 불황과 한국의 IMF위기를 겪으면서 현제는 두 나라다 1인당 국민소득이 낮아졌지만 단순비교를 해봐도 3배이상의 차이를 보이고 있다. 한국의 GNP가 $7000에 이른 것이 1994년의 일인데 비해 일본은 1970년에 GNP가 $7000에 이르렀다. 약 24년의 격차가 있는 것이다.(표 2)(주요국의 1인당 국민총소득) (단위: 달러)(출처: 통계청)일본은 경제의 거품이 빠진 후유증으로 1992년부터 97년까지 거의 0-1% 전후의 낮은 성장률에 머물러 있었다. 이에 비해 한국은 1990년부터 96년까지 8-9%대의 높은 성장률을 거듭하였다. 그 결과 1990년에는 총생산액에서 일본과 12배의 차이가 있었던 것을 97년에는 9.5배까지 줄여놓았다. 하지만 97년이후의 동아시아 금융위기를 겪으면서 양국이 모두 마이너스 성장을 기록하였다. 그이후 한국은 위기를 극복하면서 어느정도 회복을 하고 있지만, 일본은 여전히 장기불황의 깊은 터널을 벗어나지 못하고 있다.(표 3)(주요 국의 GDP 성장률) (단위:%)(자료: 통계청)(표 4)소비자 물가지수년 도일 본한 국1994107.1129.2*************6107.2141.71997109148(종합지수 1990년=100)소비자 물가지수는 국민의 생활 수준을 측정하는 데 국민소득만큼 중요하다. 왜냐하면 만약 지난 5년 동안에 소득이 2배가 되었다고 하더라도 그와 아울러 소비자물가가 3배가 되었다고 한다면, 실질적인 국민 생활은 0.5배가 어려워 진 것이 되기 때문이다. 1991년부터 96년까지 5년간 한국의 국민소득 성장률은 1.9배이며 그동안의 소비자 물가 상승률은 1.42배였으니까, 단순 계산을 하면 국민의 실질소득은 5년동안에 0.42배가 증가한 것이 된다. 예를 들어 1990년에 한달 소득이 100만원이었던 사람은 96년에는 소득이 190만원이 되고, 그동안의 물가 상승률을 빼면 실질 소득이 42만원 증가한 셈이 된다는 것이다. 한편 일본은 5년간의 국민소득이 1.5배 소비자 물가 상승률이 1.09배이므로 5년동안 실질 소득이 0.41배 증가한 셈이 된다. 참고로 한 일 양국의 대졸신입사원(99년) 평균 첫 월급을 비교해본다면, 일본이 21만엔,한국이 92만원 약 9만엔 으로 2배가 조금 넘는 수준이다. 월급의 차이에서는 다른경제지표 격차에서 보여지는 것 만큼 보다 적은 격차를 보이고 있다. 즉 한국의 임금수준이 높다는 것을 나타낸다.(표 5)한국 일본 시계열비교(1975년=100)노동 생산성은 국내총생산이나 국민소득을 좌우하는 대단히 중요한 수치이다. 일본이 1975년을 100으로 했을 경우에 20년 후인 1995년에는 159.4로 59.4%의 상승률을 보여주고 있으나, 한국 278.5%로 같은 20년 동안에 약 3배에 가까운 상승률을 보여주고 있다. 일본이 제조업에서만 2배의 상승률을 보여준 데 비하여, 한국은 거의 4배나 상승하였다. 일본과의 상대비율을 보자면 1975년에는 일본의 40%에도 미치지 못했던 것이 1995년에는 68.8%롤 일본의 약 70%까지 이르렀다. 간단하게 말하자면, 1975년에는 일본인 한사람이 일정시간내에 10개를 생산할수 있는 능력을 가지고 있던 데 비해서 ,한국인은 약 4개를 생산할 수 있는 능력을 가지고 있지 못했던 것이, 1995년에는 일본인이 10개라고 하면, 한국인은 7개를 생산할수 있는 능력을 갖추게 된것이다.Ⅲ. 결 론교수님이 언급한 것처럼 일본과 우리나라와의 격차는 약 25년의 시차가 난다고 한다. 일본이 도쿄에서 1964년 올림픽을 개최하였고, 24년 후 우리나라는 서울에서 올림픽을 개최하였다. 또한 1964년에 IMF에 가입하였고, 우리나라도 올림픽을 치르던 1988년에 IMF에 가입하였다. 일본이 1967년 증권시장을 개방한 25년 후에 한국도 증권시장을 개방했고, 일본이 북미에 자동차를 수출한 1958년보다 25년 후인 1983년에 한국의 현대 자동차가 북미에 자동차를 수출하였고, 한국의 GNP가 7,000달러에 이른 것이 일본이 7,000달러를 달성한 1970년보다 24년 늦은 1994년의 일이다. 하지만 이러한 경제격차는 일본경제가 장기불황을 겪으면서 그 차이가 줄어들게 되었다.일본의 경제성장 과정은 한 편의 드라마와도 같다. 미국을 제압하는 군사대국에서 패전후의 미국의 점령기를 맞이하고 서구 선진국의 기술 도입과 모방을 통해 경제성장을 이룩했던 것이 지금은 그들 국가에게 기술을 전파하는 입장에 있는 일본은 개인보다는 국가에 의해서 경제가 성장하였다. 그리고 일본인들은 개인의 이익보다는 국가나 기업 또는 집단의 번영을 위해 봉사하고 충성하여 왔다. 그 결과 세계 최강의 경제대국으로서의 손색이 없을 정도로 성장하고 발전하여 왔다.

경영/경제| 2003.06.13| 7페이지| 1,000원| 조회(398)

일본, 한국, 경제

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