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안티고네

안 티 고 네 2010. 4. 7( 수 ) 학과 학번 이름순 서 작품 소개 스토리 소개 작품 분석 인물성격 분석 작 품 소 개 (1/2) 소포클래스 / BC441 지어짐 ( 추정 ) 그리스 고전희곡 중 하나 줄 거 리 오이디푸스의 두 아들 에테오 클레스와 폴뤼네이케스가 골육상잔 끝에 서로를 죽임 조국을 공격한 폴뤼네이케스의 시신의 장례를 치르지 못하게 하는 배경에서 극이 시작됨 안티고네는 죽은 오라비의 장례를 치러주지만 크레온 앞으로 잡혀오게 되고 , 크레온은 그녀에세 사형을 선고하고 석굴에 가둠 작 품 소 개 (2/2) 안티고네의 약혼자인 하이몬이 와서 크래온을 말리지만 , 크래온의 생각은 확고함 예언자 테이레이아스가 등장하여 천륜을 어기면 큰 낭패를 볼것이라고 예언함 불안한 마음에 가본 석굴에서 크래온은 아들 하이몬지 목매단 안티고네의 시신을 붙들고 있는것을 발견함 . 하이몬은 크래온을 칼로 찌르려다 실패하여 스스로 자결함 궁전으로 돌아간 크래온은 설상가상으로 아내인 에루뤼디케가 자살한 비보를 듣고 절망하게 됨 작 품 소 개 갈래 : 그리스 비극 , 고대극 , 운명 비극 연대 : B.C441 년 ( 추정 ) 배경 : 고대 그리스 테바이 궁전 앞 줄거리 새로운 왕이된 숙부 클래온은 왕위를 둘러싸고 서로 싸우다가 죽은 안티고네의 오빠 에테오크레스와 폴뤼네이케스 중에서 폴뤼네이케스의 매장을 허락하지 않고 이를 거역하는 자는 사형에 처한다 라고 포고한다 . 그러나 안티고네는 이를 어기고 폴뤼네이케스를 매장해주자 크레온은 그녀를 석굴에 가두지만 안티고네는 스스로 목숨을 끊고 , 그로 인해서 약혼자이자 크레온의 아들인 하이몬 또한 자살하고 크래온의 부인인 에우뤼디케도 자살함으로써 크레온은 파멸에 이름 작 품 분 석 (1/6) 극의 진행 흐름 특징 : 삽화로 구성이 구분 됨 무대의 배경은 변함없음 등장 인물들만이 변화 대화 역할 : 갈등의 발생 및 해결 코러스 역할 : 극의 정리 및 진행 배우 등장 대화 코러스 작 품 분 석 (2/6) 총 7 개의 삽화로 구성 #1 안티고네와 이스메네의 갈등 #2 파수병이 크레온에게 폴뤼네이케스를 장사 지낸사람이 있음을 알림 #3 파수병이 범인 ( 안티고네 ) 을 크레온에게 잡아옴 #4 크레온과 하이몬의 갈등 #5 바위굴로 끌려가는 안티고네 #6 예언자 테이레시아스의 경고 #7 사자 1,2 로 인해 사건이 정리 ( 에우리디케 , 하이몬의 죽음 ) Climax Turning Point 작 품 분 석 (3/6) 첫번째 삽화 등장인물 : 안티고네 , 이스메네 안티고네와 이스메네의 대화를 통해 극의 배경을 설명 시신을 매장하려는 안티고네의 이유 설명 안티고네를 말리려는 이스메네 두번째 삽화 등장인물 : 크레온 , 파수병 , 시민 ( 코러스장 ) 파수꾼이 폴뤼네이케스의 시신을 장사지낸 사람이 있음을 알림 파수병과 크레온의 대화중 크레온은 자신의 행동 이유와 목적을 밝힘 작 품 분 석 (4/6) 세번째 삽화 등장인물 : 크레온 , 파수병 , 안티고네 , 이스메네 파수병이 진범 ( 안티고네 ) 를 잡아옴으로 크레온과의 갈등해소 안티고네와 크레온의 새로운 갈등 형성 이스메네가 안티고네를 변호함 ( 갈등해소점 ) 이스메네가 안티고네와 하이몬의 약혹을 알림 네번째 삽화 등장인물 : 크레온 , 하이몬 , 시민 ( 코러스장 ) 크레온과 하이몬의 갈등 절정 코러스의 약할 : 크레온과 하이몬 사이의 완충역할 로멘스를 강조하여 극의 분위기를 전환시킴 작 품 분 석 (5/6) 다섯번째 삽화 등장인물 : 안티고네 , 크레온 , 시민 ( 코러스장 ) 안티고네가 바위굴로 끌려가는 장면 안티고네와 크레온과의 갈등이 절정 안티고네와 크레온의 성격이 가장 잘 들어나는 지점 여섯번째 삽화 등장인물 : 테이레시아스 , 크레온 , 소년 , 시민 ( 코러스장 ) 테이레시아스와의 예언에 의한 크레온과의 갈등 크레온은 테이레시아스를 비난하지만 결국 시민과의 대화를 통해자신의 결심을 바꿈 오이디푸스를 비난하던 행동을 스스로 하게됨 작 품 분 석 (6/6) 일곱번째 삽화 등장인물 : 사자 1, 시민 ( 코러스장 ), 에우리디케 , 사자 2, 크레온 사자 1 과 사자 2 에 의해 다른 장소에서 벌어진 일들을 관객에게 설명함 안티고네 , 하이몬 , 에우리디케의 죽음 (Climax) 결국 비극적 결론으로 인해 극의 종료 극의 최종 목표이자 주제를 표현하는 장면 등 장 인 물 (1/4) 안티고네 오이디푸스의 딸 자신이 결정한 일에 대한 거침없는 행동 의지가 강하고 고집이 세며 , 당당함 공주의 신분으로 도도한 성격도 보임 당시 여성들과는 달리 성에대한 차별의식과 권력에 대한 두려움이 적음 “ 나는 한 인간의 의지가 두려워 그 불문율들을 어김으로써 신들 앞에서 벌 받고 싶지 않았어요 ” 등 장 인 물 (2/4) 크레온 테베의 왕 이성적이고 현실적인 성격 자신의 위치에 대한 입장과 주관이 확실함 이스메네 안티고네의 동생 겁이 많고 의지력이 약함 . 성품이 온순하며 , 순종적임 “적 ( 敵 ) 은 죽어도 친구가 안 되는 법이지” “나는 지하에 계시는 분들께 용서를 빌고 통치자들에게 복종할래요” 등 장 인 물 (3/4) 하이몬 크래온의 아들 , 안티고네의 약혼자 의지가 강하며 사리판단이 뛰어남 사랑에 목숨을 걸 정도로 로맨티스트 ( _ b) 파수꾼 목격자 자신의 피해를 두려워 하는 소시민적 성격 “아버지 말씀만 옳고 다른것은 다 틀렸다는 한가지 생각만 마음속에 품지 마세요” “ 모든것도 제게는 저 자신의 안전만큼 중요하지는 않아요” 등 장 인 물 (4/4) 테이레시아스 예언자 이성적이고 정의롭지만 , 다혈질 적임 에우뤼디케 크레온의 아내 의지가 약하고 유약함 “ 죽은자를 찌르지 마시오 죽은자를 죽이는것이 무슨 용기가 되겠소” “나는 놀란 나머지 뒤로넘어져 하녀들의 팔에 안겼고 정신을 잃어버렸어요”끝 ( 감 사합니다 ){nameOfApplication=Show}

예체능| 2010.11.16| 16페이지| 1,000원| 조회(427)

안티고네, 연극, 소포클래스

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리더십이론 평가A+최고예요

Chapter. 11 Leadership Theories 학과 학번 이름Contents 1 리더십 정의와 전통적 이론 2 리더십 상황이론 3 암묵적 리더십 4 영감적 리더십시각 LEADERSHIP FOUNDATIONS SITUATIONAL CONTINGENCY LEADERSHIP IMPLICIT LEADERSHIP INSPIRATIONAL LEADERSHIP PERSPECTIVES1 리더십 정의와 전통적 이론 eadership Theories L SOONGSIL UNIVERSITY ORGANIZATIONAL BEHAVIOR Leadership FoundationsMeaning of Leadership 리더십이란 ? 바람직한 목표를 성취시키기 위하여 다른 사람들을 동기부여하고 지휘하며 영향력을 행사하는 능력 (J. P. Kotter ) 어떤 목표의 달성을 위하여 의사소통과정을 통해서 개인간에 영향력을 행사하려는 시도 (E. A. Fleishman) 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 과정Two forms of LeadershipThe history of Leadership Theories 리더십 이론의 흐름 특성이론 행동이론 상황이론 현대 이론Trait Theories 특성이론 리더가 가진 개인적 특성으로 리더와 비리더가 구분 된다고 주장 리더의 타고난 개인적 자질과 특성이 리더쉽의 역량 과 기능에 영향을 준다 . 리더는 선천적으로 타고나는 것이지 후천적으로 만들어 지지 않는다고 믿는 이론Trait Theories 성공적인 리더의 주요한 특성들 스트레스의 저항력 성취욕 정신적 성숙 자신감 성실성 인내심과 고집 지능 임무 관련 지식 유연성Copyright ⓒ OK POWERPOINT 2007. All Rights Reserved. 특성이론의 한계 Trait TheoriesBehavioral Theories 미시간 대학의 연구 행동이론 (Behavior theories) 리더가 실제 무엇을 어떻게 하느냐에 초점 오하이오 대학의 사람 친절한 사람 87*************1 12345678 12345678 12345678 123456789 87*************8 12345678 12345678 87*************8 12345678 87*************8 87*************8 87654321 쾌활하지 않은 사람 불친절하고 다정하지 않은 사람 수용하는 사람 긴장을 풀고 여유 있는 사람 친근한 사람 다정한 사람 적대적인 사람 흥미를 잘 느끼는 사람 화목하고 잘 조화하는 사람 늘 즐거워 하는 사람 주저하고 패쇄적인 사람 너그럽고 관대한 사람 신뢰할 만한 사람 사려 깊지 못한 사람 점잖고 신사적인 사람 마음에 맞지 않는 사람 성실한 사람 불친절한 사람 점수가 64 점 이상이면 관계지향적 스타일 57 점 이하이면 과업지향적 스타일 8 ( 매우그러함 ) 1( 매우 그렇지 않음 )Fiedler's Leadership Contingency Theory 높은 LPC 점수를 기록함 부하 및 동료들과 긴밀한 인간관계를 맺은 다음 과업목표 달성에 관심을 가짐 부하들을 배려하며 지원적인 태도를 취함 관계지향적 리더 과업지향적 리더 LPC 점수가 낮음 과업목표 달성을 우선시함 부하들과 좋은 관계를 맺는 것은 집단이 과업을 잘 수행할 때나 중대한 과업 문제가 없을 때에만 추구Fiedler's Leadership Contingency Theory 리더와 구성원 관계 업무의 구조화 정도 리더의 지위권력 리더십 상황 변수Fiedler's Leadership Contingency Theory - 리더와 부하간에 신뢰감과 친밀감이 있고 상호의존관계가 유지될 때 리더십 상황이 리더에게 유리 - 관계가 원만하지 못할 때는 리더십 상황이 리더에게 유지하지 않다는 것 리더와 부하간에 신뢰감과 친밀감이 있고 상호의존 관계가 유지될 때 리더십 상황이 리더에게 유리 관계가 원만하지 못할 때는 리더십 상황이 리더에게 유리하지 않다는 것 리더와 구성원 관계Fiedler's Leadership eadershipHouse Path-Goal Theory of Leadership 지원적 리더십 사례 - MK 택시의 유봉식 유봉식회장이 설립한 MK 택시는 친절 서비스로 선풍을 일으키며 일본 택시업계에서 재일동포 신화를 일궈냈다 . 그가 성공할 수 있었던 이유는 사원들이 무엇을 원하는지 알았고 , 그들이 원하는 것을 주었다는 점에 있다 . 택시업을 시작한 1960 년대 당시 차고와 집이 멀거나 집이 없어서 비참한 생활을 하는 택시 운전사가 많았다 . 그래서 그는 택시운전기사가 살 수 있는 주택을 차고에 가까운 곳에 지었다 . 그 결과 사고율이 9 분의 1 로 줄었고 , 결근일수가 21 일에서 3 일로 줄었다 .House Path-Goal Theory of Leadership 참여적 리더십 사례 - 월마트 창업자 샘 월튼 샘 월튼은 변화하려는 공감대가 형성되어 누군가가 주도하지 않고 움직이는 조직을 만들기 위해 매주 토요일에 운영회의를 가졌다 . 일반적인 회의 방식보다 훨씬 기대 수준이 높으며 , 누구에게든지 신선한 아이디어를 가지고 분위기를 변화시킬 수 있는 기회가 주어진다 . 이것은 “ 당신도 이회사의 주인 ” 이라는 의식을 심어 주기 위해서이다 .행정가이자 정치가로서 이명박 대통령이 보여준 리더십은 결단력과 추진력을 양 축으로 하는 전형적인 ‘성취 지향적 리더십’이었다 . 이명박 대통령은 일의 절차와 과정보다는 결과와 효율을 중시한다 . 기업 운영과 시장 경험을 바탕으로한 이명박 대통령의 리더십은 때로 반대에 직면했지만 특유의 결단력과 추진력을 통해 목표한 바를 이루고자 하고 있다 . 성취지향적 리더십 사례 - 이명박 대통령 House Path-Goal Theory of Leadership하우스의 경로 - 목표 이론 비판Hersey and Blanchard’s Situational Leadership Theory 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 리더십의 행동유형은 리더를 따르는 구성원들 의 성숙도 (Readiness) 에 의해 결정된다는 이론 성숙도란 더의 의사결정을 도와주는 보완요인이 되고 따라서 리더는 정보수집을 위해 특정부하에게 의존할 필요가 없게 됨 중화요인 협의의 대체요인 촉진요인 Substitutes for Leadership Theory 리더십 대체요인3 암묵적 리더십 Implicit leadership eadership Theories L SOONGSIL UNIVERSITY ORGANIZATIONAL BEHAVIOR Leadership Prototypes Leadership as Attribution자신이나 다른 사람의 보여진 행동에 대하여 그 원인과 결과를 밝힘으로써 개인에 대한 판단이 어떻게 다르게 되는지를 설명하는 이론 귀인이론 리더십의 귀인이론은 리더의 귀인적 행동과 리더십 유형의 선택에 있어서 리더의 역할에 초점을 맞추고 있음 리더십의 귀인이론 Leadership as Attribution관측된 상황적 변수 작업진단 작 업 조직요구 리더 귀인 부하행위의 관찰 ( 성과 ) 특 이 성 일 관 성 합 의 성 생 산 성 결 근 동료와의 관계 원인의 귀결 리더의 행위적 반응 낮은 노력 능력의 결핍 낮은 몰입 과업지향성 증가 징 계 직무재설계 내적 : 시 간 장 비 동 료 외적 : 일의 분량 교 육 전 출 작업흐름 변경 종 료 Leadership as Attribution성실함 , 자신감 같은 리더십의 보편적 상징 리더십 원형 한국의 리더십원형 소통과 화합 창조와 도전 배려와 상생 여민의 즐거움 Leadership Prototypes자신이나 다른 사람의 보여진 행동에 대하여 그 원인과 결과를 밝힘으로써 개인에 대한 판단이 어떻게 다르게 되는지를 설명하는 이론 리더십 원형 일 본 미 국 책임감 있는 학식 있는 신뢰할 수 있는 총명한 잘 통솔된 완강한 목표지향적 말로 숙련된 근면한 완고한 Leadership Prototypes4 영감적 리더십시각 Inspirational leadership perspectives eadership Theories L SOONGSIL UNIVERSITY ORGANIZ데 대한 전문성 행동기준 보수적이고 현존하는 규칙에 동조적임 혁신적이거나 현재의 규칙에 배치됨 환경에 대한 민감성 현상을 유지해야 함으로 덜 민감함 현상을 변화시키기 위해서 민감성에 대한 욕구가 강함 수사적 표현 목표와 동기부여에 대한 약한 수사적 표현 미래의 이상과 동기부여에 대한 강한 수사적 표현 권력기반 직책권력과 개인적 권력 개인적 권력 리더 - 부하의 관계 - 평등주의 , 합의추구 , 지지적 - 동일한 시간을 가지기 위해 부하들 에게 명령하거나 넌지시 유도함 - 엘리트주의 , 사업가적 , 모범적 - 급격한 변화에 찬성하도록 사람들을 변화시킴 하 우 스 바 스 베 버 콩 고 와 카 눈 고 eadership L 베 버 하 우 스 콩 고 와 카 눈 고하 우 스 바 스 베 버 콩 고 와 카 눈 고 eadership L character 베 버 하 우 스 Conger and Kanungo’s three-stage charismatic leadership model Stage 1: 리더는 비판적으로 현재의 상황을 평가할 수 있어야 한다 . Stage 2 리더는 미래의 목표에 대해 정확히 상세히 말할 수 있어야 하고 이상화한 미래의 비전이 있어야 한다 . Stage 3: 리더는 목표와 비전을 어떻게 성취할 것인지 보여줄 수 있어야 한다 . 콩 고 와 카 눈 고 Charismatic Leadership이크하크 샤미르 : 이스라엘의 정치인 인식 과장적 기술 용기 사회적 용기의 강조 ( 표현 , 의사 , 압력의 일치 ) 이데올로기 지향 골다 메이어 : 이스라엘의 정치인 Distant Charismatics Should Demonstrate. Charismatic LeadershipDistant Charismatics Should Demonstrate. Both distant and Close-up Charismatics Should Demonstrate 인식 과장적 기술 용기 사회적 용기의 강조 ( 표현 , 의사 , 압력의 일치 ) 이데올로기 지향 사회성 전문지식 유머}

경영/경제| 2010.11.16| 83페이지| 1,500원| 조회(601)

조직행동론, 리더십, 리더십이론

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세계화조직

세계화 조직 학과 학번 이름세계화 조직이란 ? 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정세계화 조직 발전단계전략적 요소 결정전략적 요소 결정 조직구 조전략적 요소 결정 관리과 정전략적 요소 결정 인적자 원전략적 요소 결정 문화환경요인무역부서조직 한정된 수출입만을 취급 국제활동에 관계되는 조직의 중요성이 미약 본사조직에 소속되어 부수적 역할해외자회사 해외시장을 확대하고자 할 때 채택되는 조직 다양한 형태의 해외자회사 본사로부터 독립하고 최고경영자가 직접 관리하는 형태의 조직 자율권을 부여하여 환경변화나 문제에 유연하게 대응국제부조직 판매 및 수익 증대에 따른 해외 자회사 조정과 통제의 어려움 ↓ 총괄 본사조직이 필요 국제부문의 업무 담당 자 해외업무에 대한 일체의 책임을 지도록 권한을 위임 기업 전체의 관점에서 해외활동을 전개 객관적 위치에서 다양한 자회사를 관리국제지역조직조직 도국제지역 부문구조 개념장 · 단점기업사례 LG 전자는 소비 전자 제품 , 모바일 통신 기기 및 가전 제품 분야의 기술 혁신을 선도하는 글로벌 리더로 , 전 세계적으로 115 개가 넘는 사업장에 80,000 명 이상의 임직원을 두고 있다 . 2009 년에는 55 조 5 천억원 (434 억 미국 달러 ) 에 달하는 전 세계 매출을 올린 LG 는 홈 엔터테인먼트 , 모바일 커뮤니케이션 , 홈 어플라이언스 , 에어컨디셔닝 및 비즈니스 솔루션의 다섯 개 사업 본부로 구성기업사례기업사례국제제품조직정의 및 특징 사 장 제품 B 본사스탭 제품 D 제품 C 라 인 인 사 기 획 재 무 연구 개발 제 조 지역 전문가 제품 A 제 조 라틴아메리카 유럽 중동 / 아프리카 북아메리카 극동정의 및 특징 제품사업부가 특정 제품분야에 대해서는 전 세계 시장에 걸쳐서 모든 운영에 책임을 지는 조직 글로벌 시장 환경 변화에 전사적으로 신속 대응 가능 본사 최고경영자들에게 경쟁상황 이해에 대한 폭넓은 시각 가져다 줌도입배경장 · 단점 국내부문과 해외영업체 간의 갈등 없다 . 세계시장성과 개념 자동적으로 채택  제품부문 경영자의 즉각적 반응 제조 및 마케팅 활동 시 기업의 제품노하우 활용가능 장점 해외경영에 미숙한 국내제품부문 경영자가 책임 맡음 한 지역 내 다른 제품간 활동 조정 어려움 진출 국가의 환경과 시장특성의 경험과 노하우 결여 한 국가 내 제품사업부 간 커뮤니케이션 , 관리 문제 단점기업사례 국내수출 25% 차지 세계 IT 업계 1 위 기록 2009 세계 100 대 브랜드 19 위 휴대폰시장 1994 년 미국 수출시작 이후 10 년 만에 매출액 세계 2 위 2000 년 11 월 사업구조 디지털 e 컴퍼니 체재로 재 구축 최근 기업문화를 “’시장지향 기업’ 으로 바꾸는 “마켓 드리븐 컴퍼니” 적극 추진도입배경조직도 디자인연구원 첨단기술연구원 글로벌마케팅언구소 경영기획실 경영지원실 해외협력실 인사팀 구매전략팀 법무팀 경영혁신팀 상품기획센터 GPM 제도 GPM 은 Global Product Manager 의 약자로 본사의 제품매니저가 손익의 최종 결정자로써 전략 , 기술지원 , 제품의 가격 , 생산량 등의 중요한 의사결정을 내리는 권한 을 가지는 중앙집권화 된 삼성만의 독특한 전 세계적인 제품 사업부제 조직이다 .혼합형국제조직정의 및 특징 국제부 사 장 국제제품부 A 국내제품부 B 국내제품부 C 유럽부 제품 B, C 국제부 ( 기타지역 ) 제품 B, C 지역 2 지역 1 지역 4 지역 3 국 내 기능부서 기능부서 기능부서 기능부서정의 및 특징장 · 단점 현지 규제와 제약 조건 극복 다양성 유발 원천을 효과적 조정 , 통제 내부응집력 유지 기업 전략에 따른 조직구조의 유연성 지역간 자원 공유 어려움 각 국제 제품 , 지역 조직이 가지는 문제점으로 인한 각 조직의 약화 위험 장점 단점기업사례 [1] 핀란드에 본사를 둔 세계적인 휴대폰 제조업체 지난 120 여 년동안 임업제품 생산 방만 경영으로 붕괴 위기 겪음 본사와 외주기업간 네트워크 조직형태 최근 혼합형 조직구조로 변화조직도 Solutions Group Executive Board Services Markets Nokia Siemens Networks NAVTEQ Corporate Functions Devices기업사례 [2] 1953 년 창업 섬유로프 , 특수선재 및 와 이 어로프 등의 제조기업 세계 80 여 국가에 수출 년 매출액 1500 억원조직도매트릭스조직산업용 전기기기 가정용 전기기기 자동차용 전기기기 미 국 캐나다 북미지역 영 국 프랑스 유럽지역 일 본 대 만 태평양지역 정의 및 특징정의 및 특징 제품 집단과 지역집단을 적절히 조절하면서 자원의 효과적인 활용하는 조직구조 기업의 내외적 환경요인의 종합적 고려를 통해 적합한 구조 선택 경영층의 이중구조에서 파생되는 불일치 조정과 균형유지위해 최고경영층의 역할 중요해외진출  국제사업부 제품 다각화 전략  제품별 사업부 시장확대전략  지역별 사업부 한계점 극복  매트릭스조직 도입배경환경변화에 신속히 대처 가능 원활한 조직 내의 의사소통과 그에 따른 공동의사결정 해 외 자회사나 현지법인의 통제를 원활히하고 그들 간의 협력 촉진 전체적인 사업이 범세계적으로 통합 , 신속한 현지적응 경영자가 조직을 지배하려는 경향 조직 내 갈등의 파악 및 분석이 불충분할 시 유지 어려움 계층간의 세부적 상호관계와 책임 규명의 명확화 어려움 시간낭비 , 관리비용의 증가 장점 단점 장 · 단점1970 년 사업부제로 조직 개편 1971 년 수출과 설치 등으로 수출주력시작 1980 년 수출의 비중 확대 조직 지역별 , 기능별로 전문화 조직확대로 의사결정 과정의 정보처리 한계점 대두 기업사례 [1] - 삼성조직도발전단계기업사례 [2] 중전기기 , 발전설비 부문의 세계적인 다국적기업 1890 년 브라운 보베리로 정식설립 세계 발전설비 부문 3 대 업체 유럽각국과 인도 , 브라질에 자회사 있으며 세계적 규모 생산활동 1988 년 아세아사와 BBC 사의 합병으로 ABB 코리아㈜ 한국법인 설립동력 변환기기 운 송 산업 영역 독 일 노 르 웨 이 아르헨티나 / 브라질 스페인 / 포르투갈 글로벌 경영이사회 국가 관리 사업영역 조직도삼성과 ABB 비교 분류 삼성전자 ABB 세계화전략 모토 초 일류 기업 유연성 , 신속성 , 정보기술구축 전략목표 1. 고객우선주의 2. 조직 유연성 및 창조성 확보 1. 크고도 작은 기업 2. Global 하지만 Local 한 기업 조직구조 지역본사제 매트릭스 사업영역과 지역영역 조화의 매트릭스 조직 매트릭스 조직 특성 1. 지역단위 통합된 네트워크 2. 생산의 합리화로 규모의 경제 구성 3. 지역 내 연구 , 개발 , 제조 , 판매 일원화 추구 1. 전통적 유럽형 조직 2. 사업과 지역 축 사이 최대한 자율성 확보초국적 조직많은 회사에 자회사를 설립한 거대한 다국적 기업에서 나타남 매트릭스 조직보다 복잡한 형태 지역별 분산된 자원과 차별화된 비교우위 최단 시간 내 효율적 통합 세계적인 네트워크 통해 전세계적으로 분산된 자원의 통합 실현 학습과 자발적 참여 중요 매트릭스 조직의 한계를 극복 가능 글로벌 통합 , 현지적응 ( 전통적 매트릭스 조직 ) + 기술 이전 능력  초국적 조직 정의 및 특징출 현 배경조직구조가 유연하고 지속적인 변화를 추구 자회사의 경영자는 전략과 혁신 지도 - 기업 전체 전략 통합과 조정이 기업문화 , 공유된 비전과 가치관 , 경영스타 일을 통해 이루어짐 글로벌통합과 현지화의 동시 실현 기술과 혁신의 신속한 전파 네트워크관리체계와 협력에 대한 보상체계확립이 필요 세계일류기업이라도 완전한 형태 초국적 조직 구성 어려움 장점 단점 장 · 단점기업사례 세계적인 전자 제품 생산 기업 본사 네덜란드 암스테르담에 위치 60 개 이상의 국가에서 125,500 명의 임직원 근무 2009 년 매출 230 억 전자분야 외 다양한 영역 사업 네덜란드 축구클럽 PSV 에인트호번의 주요스폰서도입배경조직도매트릭스 조직특징과 차이점시사점 및 의의 정형화된 완벽한 조직 찾기 어려움 해외 시장 환경을 고려하여 저비용 , 고효율 추구와 함께 그에 적합한 조직구조 선택 - 다양한 환경 분석을 통한 합리적 선택 기업의 역량과 환경을 고려하여 최적합의 조직 선택 - 기업의 성장 과정에서 다양한 형태의 과정 통해 조직 변화Thank you  Do you have any question?{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.11.16| 56페이지| 2,000원| 조회(177)

세계화, 거시조직, 세계화조직

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네트워크조직

거시조직이론 네트워크 조직 및 그 사례 학과 학번 이름목차 서론 - 네트워크 조직의 연구 및 구성 본론 - 네트워크 조직의 이론과 사례 1. 네트워크 조직의 이론 2. 네트워크 조직의 유형과 사례 3. 기업체 심화 사례 4. 기업체 비교 사례 결론 1. 네트워크 조직의 장점 및 단점 2. 시사점 및 의의I. 네트워크 조직의 연구 및 구성네트워크 조직의 연구 및 구성 (1) 연구목적 네트워크 조직에 대한 세부 고찰을 통해 네트워크 조직을 이해 . 현 기업에 적용된 사례를 통해 장 ․ 단점을 분석해 적절한 보안책을 제시 .네트워크 조직의 연구 및 구성 ( 2) 연구방법 이론적인 내용을 책을 통해 학습한 후 각 유형에 맞는 사례를 인터넷 기사나 그 외 자료로 분석 . 질적 분석으로 기술할 것이며 자료의 범위상 또는 분석기법의 차이에 따라 유형이 다소 바뀔 소지 존재 .네트워크 조직의 연구 및 구성 ( 3) 내용구성 첫 번째 , 네트워크 조직에 대한 이론설명과 간단한 사례를 들어 설명 두 번째 , 네트워크 조직에 대한 심화사례를 들어 각 조직들의 관계를 연구 세 번째 , 앞에 심화사례와 반대의 사례를 들어 비교분석 네 번째 , 네트워크 조직의 장 · 단점과 시사점 등을 고찰II. 네트워크 조직의 이론과 사례II. 네트워크 조직의 이론과 사례 1 . 네트워크 조직의 이론 ( 1) 네트워크 조직의 의의 및 개념 네트워크 조직이란 “상호 의존적인 조직 사이의 협력관계 ” 조직관계적 측면에서 볼 때 네트워크 조직은 자본적 연결은 낮으나 업무적 연결이 밀접한 제 4 상한 영역에 속함II. 네트워크 조직의 이론과 사례 1 . 네트워크 조직의 이론 ( 2) 네트워크 조직의 발달 배경 오늘날 경쟁우위를 창출하는 가치 활동은 자기 기업만의 독립적 활동만으로는 부족 타 경제주체들과의 창조적 상호 작용과 관계 설정을 통한 공동의 가치창출노력 필요 이러한 가치창출 양식의 하나로 대두된 것이 바로 네트워크 조직II. 네트워크 조직의 이론과 사례 1 . 네트워크 조직의 이론 ( 2) 네트워크사례 가 ) 내부적 네트워크 조직 내에 소규모의 자율적 사업단위 (SBU 나 사업부 등 ) 를 구축하고 사업운영에 관한 권한을 철저하게 이양하여 자율적 사업단위 간에 경쟁과 협조를 동시에 추구함으로써 사내에 전략적 시너지를 창출하려는 조직 형태 (ex) 소시장제 , 사내벤처 및 일부 분사제II. 네트워크 조직의 이론과 사례 2 . 네트워크 조직의 유형과 사례 (2) 네트워크조직의 유형과 사례 가 ) 내부적 네트워크 1) 수직적 내부 네트워크 수직적 내부 네트워크는 기업의 연구개발 , 생산 및 판매 부분 중 일부를 자산은 소유하면서도 경영을 독립시킴으로써 네트워크 형식으로 관리하는 경우를 말함 . 2 ) 수평적 내부 네트워크 수평적 내부 네트워크는 기업이 새로운 영역에 수평적으로 진입하기 위해 사내에 독립적인 조직을 네트워크 형식으로 설립하여 관리하는 경우를 말함 .II. 네트워크 조직의 이론과 사례 2 . 네트워크 조직의 유형과 사례 (2) 네트워크조직의 유형과 사례 나 ) 외부적 네트워크 환경의 변화속도가 빨라지고 불연속성이 심화됨에 따라 , 기업이 모든 활동을 내부적으로 수행하는 데 한계를 갖게 됨 . 외부적 상황 변화는 기업으로 하여금 전략적 제휴나 전략적 네트워크 구성을 진지하게 고려하게 함 .II. 네트워크 조직의 이론과 사례 2 . 네트워크 조직의 유형과 사례 (2) 네트워크조직의 유형과 사례 나 ) 외부적 네트워크 1) 수직적 외부 네트워크 수직적 외부 네트워크는 생산 또는 판매를 위하여 중심기업 산하에 수직적으로 여러 기업을 가리킴 . 이러한 기업을 모듈기업 (modular corporation) 이라고 부르기도 함 . ① 모듈기업 ② 생산자 주도형 네트워크 ③ 구매자 주도형 네트워크II. 네트워크 조직의 이론과 사례 2 . 네트워크 조직의 유형과 사례 (2) 네트워크조직의 유형과 사례 나 ) 외부적 네트워크 1) 수평적 네트워크 경쟁 관계에 있는 기업들이 공동으로 기술을 개발하기 위한 제휴 , 비슷한 핵심역량을 가진 조직들이 공동으로 새로운 네재무부 ) VISA International Associate Membership 가입 1992 ACS( 자동전화 연체관리 시스템 ) 도입 1994 카드 이용액 1 조원 돌파 , 신용카드 영업점 즉시 발급 시행 2001 카드 200 만 계좌 돌파 , 가맹점 50 만 돌파 2002 신한은행 카드사업 부문을 분할 , 신한카드 ( 주 ) 설립 2003 가맹점 200 만 돌파 2005 최상위 고객 대상 프레스티지카드 [ 신한비자 인피니트 카드 ] 출시 2006 [ 맨체스터 유나이티드카드 ]·[ 헬로키티카드 ] 출시 조흥은행 카드사업부 분할 합병 2007 LG 카드 인수 신한금융투자 [CMA 체크카드 ] 출시 2008 전산센터 이전 ( 역삼동 GS 타워→일산 신한데이터시스템 ) 2009 VVIP 고객을 위한 [ 신한 Premier 카드 ] 출시 군인을 위한 [ 나라사랑카드 ] 100 만좌 돌파 ( 군인의무사용 ) 2010 업계최초 아이폰 어플리케이션 , 안드로이드 폰 어플리케이션 ‘ Smart 신한’ 출시 [ 신한 S-MORE 카드 출시 ]II-3. 기업체 심화 사례 ( 신한은행 ) (1) 신한카드 ( 수평적 외부 ) 2) 신한카드의 업무 신한카드는 카드부문 , 할부부문 , 채권부문 등의 업무를 취급하는 여신전문 금융회사이다 .II-3. 기업체 심화 사례 ( 신한은행 ) (1) 신한카드 ( 수평적 외부 ) 3) 신한카드의 현위치 2002 년 카드사업의 업무 효율성과 대형화를 위해 수평적 외부 네트워크 조직으로 분할 . 분할 후 2007 년 천만인의 카드 LG 카드를 인수하여 대형화에 성공하였고 아시아 1 등 카드회사 , 세계 10 대 카드회사의 위치에 서게 됨 . 분할후에도은행계좌개설 , 카드발급 , 마케팅 , 홍보 , 영업 등 신한은행과 긴밀한 업무협조를 하면서 네트워크 조직의 장점을 살려 업무 효율성을 높이고 있음 .II-3. 기업체 심화 사례 ( 신한은행 ) 신한카드 ( 수평적 외부 ) 참고자료II-3. 기업체 심화 사례 ( 신한은행 ) ( 2) 신한신용정보 ( 대한 재산 및 신용상태 정보를 수집 · 조사 · 분석하여 보고서를 제공함으로써 원할한 거래 및 채권회수에 기여하는 업무 ③ 민원대행 의뢰인의 필요에 따른 채권추심 , 신용조사 등과 관련한 공부자료를 허가 받은 목적에 따라 발급을 대행하는 업무 .II-3. 기업체 심화 사례 ( 신한은행 ) ( 2) 신한신용정보 ( 수직적 외부 ) 3 ) 신한신용정보의 현위치 2002 년 설립된 신한신용정보는 원래 신한은행 내부의 채권추심 기관이었으나 채권추심이라는 업무자체가 신한은행의 브랜드 이미지를 악화 시킬 수 있다는 우려와 좀 더 전문적이고 혁신적인 경영을 위해 분할하여 수직적 외부 네트워크 조직으로 바뀌었음 설립 첫해 31 억 원이던 매출은 2010 년 300 억 원을 넘어섬II-3. 기업체 심화 사례 ( 신한은행 ) ( 3) 신한데이타시스템 ( 수직적 내부→수평적 내부→수평적 외부 ) 1 ) 신한데이타시스템의 역사 1991 ( 주 ) 신한은시스템 설립 ( 수직적 내부 네트워크 조직 ) 1993 삼성전자 ( 주 ) 협력업체 등록 1999 신한은행 일산전산센터 준공 및 입주 2002 카드업무시스템 구축 2003 상호변경 -( 주 ) 신한데이타시스템 2005 그룹사 전산실 업무 운영 2009 그룹 IT 인프라 Shared Service Center 운영 ( 은행 , 카드 , 증권 , 생명 , 캐피탈 ) ( 수평적 내부 네트워크 조직 ) 2010 그룹 자회사 편입 ( 수평적 외부 네트워크 조직 )II-3. 기업체 심화 사례 ( 신한은행 ) ( 3) 신한데이타시스템 2 ) 신한데이타시스템의 업무 ① 시스템 통합 - 금융공동망 - 자금관리시스템 (CMS) -MMDA 솔루션 - 자금세탁방지 솔루션 (AML)II-3. 기업체 심화 사례 ( 신한은행 ) ( 3) 신한데이타시스템 2 ) 신한데이타시스템의 업무 ② ITO - 아웃소싱 -IT HELP DESK - 보안 / 관제 서비스 ③ BPO -BPR ( 은행 / 카드 ) -SIC ④ 컨설팅 서비스II-3. 기업체 심화 사례 ( 신한은손실을 겪게 하였음 . ③ 국민은행은 국민카드를 흡수합병 하면서 손실도 같이 부담하게 되었고 이로인 해 수천억 원의 세금감면을 받게 되었음 .II-4 기업체 비교 사례 (2) 국민은행 3900 억대 조세심판청구에서 ' 기각 ' ① 국민은행이 국민카드 합병 시 회계처리 상의 문제로 인해 세금폭탄을 맞게 됨 ② 조세 심판청구를 하였지만 2 년 7 개월의 긴 논란 끝에 결국 패소하게 됨 ③ 네트워크 조직을 청산 또는 합병 시 매우 신중한 결정과 강력한 규제가 뒷받침 되어야 한다는 점 .II-4 기업체 비교 사례 (3) 우리 , 외환의 카드 합병 ① 국민은행 - 국민카드 , 우리은행 - 우리카드 , 외환은행 - 외환카드 이렇게 편입 됨 ② 삼성카드는 삼성전자가 든든히 지켰으나 LG 카드는 결국 무너지게 됨III. 결론III. 결론 1. 네트워크 조직의 장점 및 단점 ( 1) 네트워크 조직의 장점 1 ) 조직 구조상의 장점 조직의 개방화 조직의 슬림화 수평적 통합화 - 부서간 장벽을 없애기 위해 기능간의 수평적 통합화가 요구되는데 , 네트워크 조직은 각 기능간에 효과적인 유대 관계를 꾀할 수 있기 때문에 기업 내에 수평적 통합화가 잘 이루어 질 수 있음III. 결론 1. 네트워크 조직의 장점 및 단점 ( 1) 네트워크 조직의 장점 2 ) 조직 운영상의 장점 임파워먼트 - 내부 네트워크 조직과 아웃소싱을 위한 수직적 외부네트워크 조직의 경우 , 각각 작은 규모의 독립적 조직으로 분권화하게 됨에 따라 조직구성원들의 자율과 책임에서 오는 적극적 참여 정신과 창의성 발휘 등을 고무시켜 동기부여의 효과를 가져옴 . 혁신을 통한 경쟁력 배양 - 전략적 제휴 : 제품과 서비스의 혁신을 통 해 시장 경쟁력을 제고 - 사내벤처 : 소규모의 자율적 벤처로 독립시켜 줌으로써 연구원들의 창의성을 발휘할 수 있게 하며 제품과 서비스를 창출하는 혁신 효과를 기대할 수 있음 .III. 결론 1. 네트워크 조직의 장점 및 단점 ( 2) 네트워크 조직의 단점 전략과 행동의 제약 네트워크의 폐쇄화 경how}

경영/경제| 2010.11.16| 38페이지| 2,000원| 조회(304)

네트워크, 거시조직, 네트워크조직, 장점 및 단점

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매트릭스조직

..PAGE:1거시조직론매트릭스 조직 연구학과 학번 이름..PAGE:2목 차서 론- 연구 배경 및 목적본 론- 이론적 배경- 국내외 동향 및 현황- 기업체 사례- 비교/대조 사례결 론- 시사점 및 의의- 대 안- 제 언..PAGE:3서 론연구 개요..PAGE:4오늘날 경영환경 적응의 어려움대규모 조직에서 유연성 추구적용가능성, 장점, 단점, 향후 발전 방향배경 및 목적연구 개요1.D I G I T A L B R A I N University..PAGE:5본 론이론적 배경동향 및 현황기업체 사례비교 사례..PAGE:6기능형 조직과 사업부제 조직 통합복합역할 구조이중구조의 통제 관리 체제두 부분의 관리자의 공식적인 권한정의 및 특징이론적 배경1.D I G I T A L B R A I N University..PAGE:7환경이 복잡하고 불확실 할 때고도의 전문인력이 필요한 경우규모의 경제가 필요한 경우보험회사, 회계법인, 법률회사, 병원, 대학교적합 상황이론적 배경1.D I G I T A L B R A I N University..PAGE:8강 점전문성과 혁신 동시 달성외부환경변화에 신속한 대응 가능제 활동간의 조정 용이규모의 경제과업수행의 효율성과 참가자의 직무 만족강점 & 약점이론적 배경1.D I G I T A L B R A I N University..PAGE:9약 점종업원의 역할갈등 발생원활한 의사소통 위해 많은 시간 필요조직원의 정보와 권한의 공유 적응 여부강점 & 약점이론적 배경1.D I G I T A L B R A I N University..PAGE:10최고경영층으로부터 지원행정적인 독립성조직구조가 느슨함조직 내 인력의 유연성갈등의 인정과 활용관리자들의 양보와 타협 협동성공 조건이론적 배경1.D I G I T A L B R A I N University..PAGE:11본 론이론적 배경동향 및 현황기업체 사례비교 사례..PAGE:12불확실한 환경 속에서 살아남기 위한 수단금융권 기업 중심 조직구조 개편가장 의미 있는 대책 매트릭스 체제기업 개편 분위기동향 & 현황2.D I G I T A L B R A I N University..PAGE:13이론적 측면1. 다수의 명령 계통으로 인한 모호성과 스트레스2. 업무처리의 혼선 발생3. 두 리더간의 역할과 책임 문제4. 시너지 효과 상실이로 인해 즉각적인 시너지 효과 및 매트릭스조직의 장점을 이루어 낼 수 없는 부담도입 어려움동향 & 현황2.D I G I T A L B R A I N University..PAGE:14문화적 측면뿌리 깊은 유교 문화사회 전반적인 기업체 내 분위기의 전환 요구도입 어려움동향 & 현황2.D I G I T A L B R A I N University..PAGE:15국내포스코 - 성장투자부문 신설, 공격 경영 전열 재정비의 일환으로 매트릭스 조직의 도입을 시도현대중공업 - 해외 사업부 진출 시 유연한 대처 위해 현지화 측면의 매트릭스 체제 도입도입 조직동향 & 현황2.D I G I T A L B R A I N University..PAGE:16국외도요타 - 전문성을 중시하는 미래형 R&D 조직 구조Kao 협력 위주 기술 중심적 매트릭스 구조무라타 제작소 - 조직 내의 문제점을 빠르고 쉽게 파악Entrue Consulting Partners- 개별의 솔루션 영역 컨설팅으로 담당 조직들이 서로의 영역 따라 매트릭스 형태의 업무 수행도입 조직동향 & 현황2.D I G I T A L B R A I N University..PAGE:17본 론이론적 배경동향 및 현황기업체 사례비교 사례..PAGE:18서울은행과의 인수합병규모의 팽창으로 인한 효과적 운영체계 모색‘빅4’로써 지속 가능한 성장계열사간 시너지 극대화급변하는 환경에 신속한 대응도입 배경기업체 사례3.D I G I T A L B R A I N University하나금융그룹..PAGE:19조직체계기업체 사례3.D I G I T A L B R A I N University개인금융BU - 개인금융 및 중소기업금융, 신용카드, 하나캐피탈, 하나HSBC생명기업금융BU 대기업금융, 투자은행(IB) , 기업금융 분야자산관리BU - 자산관리(WM), 법인영업, 연금신탁코퍼레이트센터 - 그룹 전략, 재무, 홍보, IR 등 각 분야 인사권과 예산권 행사하나금융그룹..PAGE:20기업금융BU에서의 시너지가 발생IB쪽 실적의 성장자산관리BU, 개인금융BU 긍정적인 시너지 기대고객 유인 동력계열사별 중복 업무 통합 전문화, 종합적 서비스 제공고객 지향적 원스톱 서비스 체계은행, 증권 등 융합된 복합금융상품 제공M&A 대응 용이내부자원의 효율적 사용도입 성공한 점기업체 사례3.D I G I T A L B R A I N University하나금융그룹..PAGE:21조직 내 긴장을 유발시기적으로 하나금융에게 부적절분위기 전환 용도에 불과은행장 권한의 미약화직원들의 소통 방해직원들 간 줄타기 경쟁 가열고객이탈이 가속화의사소통 체계가 복잡화로 인한 업무 효율의 하락기존 은행 중심의 구조 잔재전사적인 사고 틀의 변화 요구도입 실패한 점기업체 사례3.D I G I T A L B R A I N University하나금융그룹..PAGE:22본 론이론적 배경동향 및 현황기업체 사례비교 사례..PAGE:23세계 100여 개국 3만2000개 지점과 1억 고객 보유의사결정의 신속성 높이기 위한 조직 운영의 초점금융그룹으로써 리스크 관리 주요 목표환경의 불확실성과 유연한 대처 필요도입 배경비교 사례4.D I G I T A L B R A I N University씨티그룹..PAGE:24조직체계비교 사례4.D I G I T A L B R A I N University매트릭스 조직체계수직적 법인조직+4개 기능별 그룹 조직(고객군, 상품별, 지역별)씨티그룹..PAGE:25성공요인자체적인 결정Success Transfer오픈도어 제도현지화, 글로벌화실패요인그룹 조직 간 견제와 균형의 실패경영자의 역량에 기업의 생사좌우성공 및 실패비교 사례4.D I G I T A L B R A I N University씨티그룹..PAGE:26전 세계 140개 국가 위치한 1,300 개 자회사 보유방대한 규모의 조직을 효과적 운영 구조 모색여러 요구들을 모두 만족시킬 필요성글로벌화 동시에 현지화대기업의 이점과 중소기업의 신속함분권화된 동시에 중앙집권도입 배경비교 사례4.D I G I T A L B R A I N UniversityABB사..PAGE:27조직체계비교 사례4.D I G I T A L B R A I N University65개의 제품별 사업부+세분화된 국가 별 사업부ABB사..PAGE:28성공요인분권화된 경영 체제본사 스텝의 최소화글로벌 비즈니스 플랫폼정보네트워크 및 기업가치관을 공유실패요인각국의 자회사끼리 가격경쟁제품별 조직과 지역별 조직 간 이해갈등경영자의 역량 부족성공 및 실패비교 사례4.D I G I T A L B R A I N University

경영/경제| 2010.11.16| 34페이지| 2,000원| 조회(342)

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