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THE DECISION MAKING PROCESS REGARDING LOGISTICS OUTSOURCING

THE DECISION MAKING PROCESS REGARDING LOGISTICS OUTSOURCINGLogistics managementTable of contents TOC o "1-3" h z u HYPERLINK l "_Toc254964703" 1. INTRODUCTION PAGEREF _Toc254964703 h 4 HYPERLINK l "_Toc254964704" 1.1 Purpose PAGEREF _Toc254964704 h 4 HYPERLINK l "_Toc254964705" 1.2 Aim PAGEREF _Toc254964705 h 4 HYPERLINK l "_Toc254964706" 1.3 Scope PAGEREF _Toc254964706 h 4 HYPERLINK l "_Toc254964707" 2. METHOD PAGEREF _Toc254964707 h 5 HYPERLINK l "_Toc254964708" 3. THEORY PAGEREF _Toc254964708 h 5 HYPERLINK l "_Toc254964709" 3.1 Defining concepts PAGEREF _Toc254964709 h 5 HYPERLINK l "_Toc254964710" 3.2 Reasons for outsourcing PAGEREF _Toc254964710 h 6 HYPERLINK l "_Toc254964711" 3.3 Outsourcing to a TPL PAGEREF _Toc254964711 h 9 HYPERLINK l "_Toc254964712" 3.4 Decision-making in organisations PAGEREF _Toc254964712 h 11 HYPERLINK l "_Toc254964713" 3.5. The importance of top management involved in logistics outsourcing PAGEREF _Toc254964713 h 12 HYPERLINK l ist outsourcing vendors can also afford to invest more in new technologies and innovative practices than can many outsourcing contract-granting firms (Alexander and Young, 1996). Specialists in payroll processing, for example, typically handle this task for a number of companies, thus spreading fixed costs and achieving economies of scale. Such specialists have the focus needed to identify areas that are candidates for improvement and the knowledge needed to act successfully on that awareness (economies of skill). On the other hand, outsourcing contract-granting firms generally engage in several different activities besides the core activity. By outsourcing some of these activities, they can concentrate their resources on the core business in which they have unique economies of skills or knowledge. As a result, the outsourcing contract-granting firms can reduce their operations expense and overhead expense. (Bin Jiang, Gregory V. Frazier, Edmund L. Prater, 2006)Beside the cost savings,n argue that an active top management has helped the case companies make their supply chain better. The case companies in the research didn't even have a logistics manager but responsibility was “shared among several people in the top management” (Sandberg & Abrahamsson 2010).When it comes to deeper collaboration in the supply chains, Sandberg (2007) points out in another research paper that top management involvement is “an important driver for higher intensity collaboration” and also a quite important factor for Supply Chain Management based collaboration. Sandberg also points out that an interesting finding in his survey was that there is a relation on the top management's supplier collaboration and increasing collaboration on the customers’ side (Sandberg 2007). Although this research by Sandberg doesn't directly consider third party logistics, it can probably be applied also for that area. A conclusion you could draw from both Sandberg & Abrahamsson (2010) and Sandberg (2007) is tr which the firm will operate. As we presented in the theoretical part (3.4), along with the growth of a company, it is more common for one top ranking corporate executive to generally control the logistics function and other programs. KONE, as one of the global leaders in the elevator and escalator industry, is consisted by several different units of different functions, and currently hiring approximately 34,000 employees worldwide. KONE’s operation depends on the coordination of activities across unit lines in the organization. Therefore, it can be easily understood that in such a big company, it is hard for CEO to examine the every detail of the company’s operation. Setting up a main strategy as a guideline is the best way to control the development direction of the whole company.Further, based on the CEO’s general strategy, KONE logistics department takes initiative to outsourcing. Corresponding to our discussion in sub-chapter 3.3, even though, the awareness of the importance of larch 2010, Pages 75-86Bin Jiang, Gregory V. Frazier, Edmund L. Prater, 2006. Outsourcing effects on firms' operational performance: An empirical study, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 26 No. 12, 2006 pp.1280-1300, Emerald Group Publishing LimitedAnderson, J., Weitz, B., 1986, "Make-or-buy decisions: vertical integration and marketing productivity", Sloan Management Review, Spring, pp.3-19.Roodhooft, F., Warlop, L. (1999), "On the role of sunk costs and asset specificity in outsourcing decisions: a research note", Accounting, Organization and Society, Vol. 24 pp.363-9.Alexander, M., Young, D. (1996), "Outsourcing: where's the value?", Long Range Planning, Vol. 29 pp.728-30.Abraham, K., Taylor, T. (1996), "Firms' use of outside contractors: theory and evidence", Journal of Labor Economics, Vol. 14 pp. 394 – 424.Ten Raa, T., Wolff, E.N. (2001), "Outsourcing of services and the productivity recovery in US manufacturing in the 1980s", Journal of Productivit.

경영/경제| 2010.08.21| 24페이지| 3,500원| 조회(244)

물류, 생산관리, 아웃소싱, 의사결정과정

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Network Effects in the changing headhunting industry:

Network Effects in the changing headhunting industry:A study on how the newcomer JobGo has to take network effects into considerationAbstractThis paper explains the concept of network effects and applies the theories and earlier studies to a case study. We examined the key aspects regarding network effects worth considering for the internet-based headhunting platform called JobGo that will be launched in a near future. We find that there are many things that are essential to know about when trying to compete on the market with network effects and that theories and earlier studies give a very good insight in how the market works. We conclude with a discussion on what JobGo should learn from this study.Contents TOC o "1-3" h z u Hyperlink l "_Toc257883230" Network Effects in the changing headhunting industry: PAGEREF _Toc257883230 h 1 Hyperlink l "_Toc257883231" Introduction PAGEREF _Toc257883231 h 5 Hyperlink l "_Toc257883232" PART ONE: Earlier studies PAGEREF _Toc257883232 h some interesting insights when it comes to consumers in markets with network effects. It has for long been interesting to notice how freeware, open-source programs for some reason does not manage to compete with commercial software. Lin suggests that this is due to the fact that user (customer) skills are in an essential role when the customer chooses which software to use. When network effects are present, proprietary software dominates the market when an open source program does not provide higher benefit to users. Lin further suggests that in order for an open source program to gain market shares, it has to outperform proprietary software by a large margin. This implies that user friendliness is a very important factor, and companies do not have the time or will to educate its personnel even though a substitute program would be free to use.Even though an established player exists on a market with network effects and lock in, there is empirical evidence that a newcomer can manage to between suppliers. Klemperer CITATION Kle95 l 2057 (Klemperer, 1995) argues that some companies which have market power charge higher prices to exploit their lock-in customers. It is written “When consumers incur higher switching costs, they have less incentive to switch.”On the other hand, switching costs incur because of the network effect. Katz and Shapiro CITATION KAT86 l 2057 (Katz, M. L. Shapiro, C, 1986) argue that expectations can also lead to poorer products winning out. In their model this is because of 'network externalities', that is to say consumers value a product more highly the more other consumers buy it Here there are no direct network externalities but the presence of switching costs and increasing returns together generates an indirect externality since the more consumers who buy a product the more likely it is to survive and the more attractive it is to other consumers. CITATION ANo89 l 2057 (Beggs, 1989)ScalabilityAccording to the dictionary.com CITATION Sca10to be the self-reinforcing, absorbing barrier/threshold, leading to lock-in.Since LinkedIn has an advantage of being “first-to-critical-mass”, it might be challenging for JobGo to conquer that position.Different strategic actions to reach and maintain critical mass is addressed later in the chapter “ REF _Ref257814033 h * MERGEFORMAT Recommended Strategies and Considerations for JobGo”. Before making conclusions we will present how different aspects presented in the theory part would and could affect JobGo.Aspects Affecting Reaching and Sustaining Network Effects for JobGoHoming, Switching Costs and Path DependenceJob candidates are often already registered with different kinds of recruitment (or CV) databases, having spent single- or multi-homing costs setting up and maintaining their profiles and building a contact network. The barrier to register into (yet) another similar service might be higher than the benefit based on the size expectations of JobGo.If the user would abandon prtwork of potential candidates in their business field and utilize and increase the potential of future hires. A considerable advantage for employers is the rapid candidate delivery in comparison to the traditional headhunting process time span of up to 2-4 month. JobGo Web 2.0 delivers candidate interests within hours or a few days. Below is presented a typical traditional headhunting process time span.It is to be noted that each Employer registering into the system also approves to pay for charges through each recruitment and thereby inform Talentor on each recruitment transaction.Creating Excess MomentumAnother strategy is to try to create a bandwagon/snowball effect (excess momentum) by encouraging early adopter and trend-setters to register and invite people they know to the service.We need to attract the right early adopters to create a snowball effect and to reach the absorbing barrier of both job candidates and employers.Early adopters are attracted by the possibility to build l

경영/경제| 2010.08.21| 24페이지| 4,000원| 조회(192)

헤드헌팅, 산업조직론, 산조론, 네트워크 효과론

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유한 킴벌리와 DUPONT 의 R&D 스타일로 본 비교 분석

유한 킴벌리와 DUPONT 의 R D 스타일로 본 비교 분석목차 1. 기업소개 2. R D방식 비교 3. 두 기업의 잠재위기 4. 솔루션 5. Q A1. 기업소개유한 킴벌리는 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여하는 사명을 실천하는 기업CEO 김중곤VISION1970년 12월 제1공장(군포) 준공 1971년 01월 국내 최초 코텍스 생리대 출시 1971년 05월 국내 최초 크리넥스 미용티슈 출시 1974년 08월 국내 최초 뽀삐 화장지 출시 1980년 03월 제2공장(김천) 준공 1981년 07월 크리넥스 키친타올 및 종이냅킨 출시 1982년 06월 부직포공장 준공 1983년 07월 하기스 크린베베 일자형 아기기저귀 출시 1983년 06월 국내 최초 하기스 팬티형 아기기저귀 출시 1984년 08월 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작 1985년 10월 국내 최초 코텍스 팬티라이너 출시 1993년 06월 국내 최초 디펜드 안심위생팬티 출시 1994년 03월 제3공장(대전) 준공1995년 10월 화이트 생리대 출시 1999년 11월 좋은느낌 생리대 출시 2000년 06월 하기스골드 아기물티슈 출시 2001년 03월 디지털날염사업 출범 2003년 10월 세이프스킨 매직글로브 출시 2003년 11월 세이프스킨 매직글로브 출시 유한킴벌리 행동규범 발간 2004년 01월 유한디자인인력개발원 개소 2005년 12월 하기스 매직팬티 아기기저귀 출시 2006년 03월 화이트 프리미엄 생리대 출시 2006년 05월 유한킴벌리 지속가능성보고서 창간 유한 창립 80주년 기념식 개최 2006년 10월 후레쉬데이 여성물티슈 출시2007년 01월 크리넥스 '안티바이러스 미용티슈' 출시 2007년 07월 그린핑거 화장품(Bath Body Skin Care) 출시 2008 년03월 유아위생용품 '그린핑거 순한 썬로션' 출시 2008년 07월 화이트 9세대, 좋은느낌 5세대 좋은느낌 '순수' 출시 2008년10월 하기스 '네이처메이드' 기저귀 출시 그린핑거 '마이키즈' 바스 바디용품 있습니다. 혁신주도 모든 부문에서 앞서 나가기 위한 도전정신의 함양과 이를 뒷받침하기 위한 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있습니다.유한킴벌리: 연혁1970년 12월 제1공장(군포) 준공 1971년 01월 국내 최초 코텍스 생리대 출시 1971년 05월 국내 최초 크리넥스 미용티슈 출시 1974년 08월 국내 최초 뽀삐 화장지 출시 1980년 03월 제2공장(김천) 준공 1981년 07월 크리넥스 키친타올 및 종이냅킨 출시 1982년 06월 부직포공장 준공 1983년 07월 하기스 크린베베 일자형 아기기저귀 출시 1983년 06월 국내 최초 하기스 팬티형 아기기저귀 출시1984년 08월 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작 1985년 10월 국내 최초 코텍스 팬티라이너 출시 1993년 06월 국내 최초 디펜드 안심위생팬티 출시 1994년 03월 제3공장(대전) 준공 1995년 10월 화이트 생리대 출시 1999년 11월 좋은느낌 생리대 출시 2000년 06월 하기스골드 아기물티슈 출시 2001년 03월 디지털날염(Digital Textile Printing) 사업 출범 2006년 10월 후레쉬데이 여성물티슈 출시 2006년 05월 유한킴벌리 지속가능성보고서 창간 유한 창립 80주년 기념식 개최 2006년 03월 화이트 프리미엄 생리대 출시 2005년 12월 하기스 매직팬티 아기기저귀 출시 2004년 01월 유한디자인인력개발원 개소 2003년 11월 세이프스킨 매직글로브 출시 2003년 10월 유한킴벌리 행동규범 발간연혁킴벌리 클라크사의 경영방침 1.가장 좋은 제품을 생산한다 2.고객에 대한 공정하고 성실한 봉사를 하여 신뢰를 얻는다. 3.종업원을 우대한다. 4.제품수요가 허락하는 한 시설을 확장한다.⇒ 현재 유한 킴벌리의 R D스타일인 경쟁자보다 나은 퀄리티의 제품출시와 반드시 수요가 있는 시장을 공략하는 방식은 기업의 창업 당시의 비전이 잘 녹아있다.유한 킴벌리의 창업정신 창업자 유인한의 경업분야에 과학적 솔루션을 제공하고 있다. 진출국가수 70개국 전세계 종업원수 60,000명 연구시설 미국 델라웨어주에 있는 중앙연구소를 비릇하여 전세계 11개국에 75개의 연구소 운영 회장/CEO Ellen J. Kullman 기업이념 안전 및 보건, 환경보호, 윤리준수, 인간존중유한킴벌리: 연혁1970년 12월 제1공장(군포) 준공 1971년 01월 국내 최초 코텍스 생리대 출시 1971년 05월 국내 최초 크리넥스 미용티슈 출시 1974년 08월 국내 최초 뽀삐 화장지 출시 1980년 03월 제2공장(김천) 준공 1981년 07월 크리넥스 키친타올 및 종이냅킨 출시 1982년 06월 부직포공장 준공 1983년 07월 하기스 크린베베 일자형 아기기저귀 출시 1983년 06월 국내 최초 하기스 팬티형 아기기저귀 출시1984년 08월 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작 1985년 10월 국내 최초 코텍스 팬티라이너 출시 1993년 06월 국내 최초 디펜드 안심위생팬티 출시 1994년 03월 제3공장(대전) 준공 1995년 10월 화이트 생리대 출시 1999년 11월 좋은느낌 생리대 출시 2000년 06월 하기스골드 아기물티슈 출시 2001년 03월 디지털날염(Digital Textile Printing) 사업 출범 2006년 10월 후레쉬데이 여성물티슈 출시 2006년 05월 유한킴벌리 지속가능성보고서 창간 유한 창립 80주년 기념식 개최 2006년 03월 화이트 프리미엄 생리대 출시 2005년 12월 하기스 매직팬티 아기기저귀 출시 2004년 01월 유한디자인인력개발원 개소 2003년 11월 세이프스킨 매직글로브 출시 2003년 10월 유한킴벌리 행동규범 발간연혁VISIONthe world's most dynamic science company, creating sustainable solutions essential to a better, safer and healthier life for people everywhere. 듀폰의 비전은 인류의 보다 나은 삶화이트 생리대 출시 1999년 11월 좋은느낌 생리대 출시 2000년 06월 하기스골드 아기물티슈 출시 2001년 03월 디지털날염(Digital Textile Printing) 사업 출범 2006년 10월 후레쉬데이 여성물티슈 출시 2006년 05월 유한킴벌리 지속가능성보고서 창간 유한 창립 80주년 기념식 개최 2006년 03월 화이트 프리미엄 생리대 출시 2005년 12월 하기스 매직팬티 아기기저귀 출시 2004년 01월 유한디자인인력개발원 개소 2003년 11월 세이프스킨 매직글로브 출시 2003년 10월 유한킴벌리 행동규범 발간연혁듀폰 아이디어 파이프 라인을 따라 개발되는 제품을 20년씩만 잡아도 200년 역사에서는 끊임없이 제품이 개발된다. 명문대 공학박사 5000명이라는 연구인력을 통해 전세계 어느 기업보다 뛰어난 기술력을 바탕으로 개발을 지속한다.닐 암스트롱이 착용한 최초의 우주복의 25겹 신소재중에서 듀폰이 개발한 신소재가23겹3. 두 기업의 잠재위기단편적인 비교우위 경쟁사의 제품보다 성능이 우수하다는 속성은 쉽게 추격이 가능 2. 굼뜬 R D 속도 면밀한 시장조사를 바탕으로한 제품 개발은 확실한 수익을 보장하지만 자칫 빠르게 변하는 시장의 기회를 놓칠 수 있다. 3. 새로운 시장 개척의 기회가 없다. 제품 개발의 방식이 시장조사가 선행되므로 신제품을 통한 매출증대 기회가 없다.왜 위기인가?단편적인 비교우위가 문제가 되는 사례볼보하면 안전이라는 너무나 오랜 이미지에 안주한 결과 경쟁사들의 안전도 상승에 따라 기업의 매출이 하락하는 결과 초래디자인적인 열세를 극복하고자 하는 노력의 결과 매출 신장유한킴벌리: 연혁1970년 12월 제1공장(군포) 준공 1971년 01월 국내 최초 코텍스 생리대 출시 1971년 05월 국내 최초 크리넥스 미용티슈 출시 1974년 08월 국내 최초 뽀삐 화장지 출시 1980년 03월 제2공장(김천) 준공 1981년 07월 크리넥스 키친타올 및 종이냅킨 출시 1982년 06월 부직포공장 준공 1983년 07월 하기스 크 노출시장에서 흔들리지 않는 비교우위를 가져야 한다.⇒환경 친화적인 제품 생산에 주력해야 함유한킴벌리: 연혁1970년 12월 제1공장(군포) 준공 1971년 01월 국내 최초 코텍스 생리대 출시 1971년 05월 국내 최초 크리넥스 미용티슈 출시 1974년 08월 국내 최초 뽀삐 화장지 출시 1980년 03월 제2공장(김천) 준공 1981년 07월 크리넥스 키친타올 및 종이냅킨 출시 1982년 06월 부직포공장 준공 1983년 07월 하기스 크린베베 일자형 아기기저귀 출시 1983년 06월 국내 최초 하기스 팬티형 아기기저귀 출시1984년 08월 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작 1985년 10월 국내 최초 코텍스 팬티라이너 출시 1993년 06월 국내 최초 디펜드 안심위생팬티 출시 1994년 03월 제3공장(대전) 준공 1995년 10월 화이트 생리대 출시 1999년 11월 좋은느낌 생리대 출시 2000년 06월 하기스골드 아기물티슈 출시 2001년 03월 디지털날염(Digital Textile Printing) 사업 출범 2006년 10월 후레쉬데이 여성물티슈 출시 2006년 05월 유한킴벌리 지속가능성보고서 창간 유한 창립 80주년 기념식 개최 2006년 03월 화이트 프리미엄 생리대 출시 2005년 12월 하기스 매직팬티 아기기저귀 출시 2004년 01월 유한디자인인력개발원 개소 2003년 11월 세이프스킨 매직글로브 출시 2003년 10월 유한킴벌리 행동규범 발간연혁소비자가 원하는 것이 무엇인지부터 파악해야 한다. 1.현재 개발되고 있는 수많은 연구들이 상품화가 될 것 인지에 대한 분석 2. 상품화 되어서 팔리고 있는 제품들에 대한 마케팅적인 연구 색다른 사용 방법에 의한 매출 신장 사례 듀퐁에서 개발한 가볍고 질긴 섬유 케블라 개발 당시에는 방탄조끼를 만드는데 사용 할 것이라 여겼지만 매출 저조했음 납치가 횡행하던 남미 지역의 부자들의 신변보호를 위해 차체에 케블라 섬유를 코팅하여 방탄 차량을 만듬 레이스용 타이어에 삽입함으로써 더 강한 비틀림 강}

경영/경제| 2010.08.21| 30페이지| 2,000원| 조회(203)

유한킴벌리, 경영원론, DUPONT, rd 경영

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모바일 인터넷 시장에서 NAVER의 수익성 극대화 전략

Epi.2009 G o o g l e 의 역습 2009 년 하반기 한국 진출한지 3 년이 넘은 G o o g l e , 전 세계 인터넷 포탈 점유율의 50% 이상을 차지하고 있지만 유독 한국에서만 맥을 못 추고 있다 . 호시탐탐 기회를 노리고 있던 G o o g l e 은 기술력과 자본을 바탕으로 새로운 인터넷 환경인 모바일 웹브라우징을 통해 한국시장을 공략하려 하고 있는데 ...... 과연 NAVER , 모바일 인터넷 시장에서 어떻게 생존할 수 있을까 ?Lucky No. 7 모바일 인터넷 시장에서 NAVER 의 수익성 극대화 전략PART 1. G o o g l e NAVER 기업 분석 PART 2. MOBILE INTERNET 시장 분석 PART 3. 현재 MOBILE INTERNET 시장에서 G o o g l e NAVER 동향 비교 분석 PART 4. 소비자 분석 SWOT 분석 PART 5. NAVER 의 MOBILE INTERNET 시장 수익성 극대화 전략 목 차知 G o o g l e 知 NAVER 百戰百勝 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5知 G o o g l e 전 세계를 이어주는 네트워크 Vision - Don’t be evil. Mission - To organize the world's information and make it universally accessible and useful. 연 혁 1998 Google Inc 설립 2000 Google 툴바 광고 프로그램 ADWORDS 제공 2003 광고 프로그램 ADSENSE 제공 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 Larry Page Sergey Brin 2009 현재 세계 No.1 웹사이트 2004 8 월 나스닥 상장 G MAIL 출시연 혁 1999 네이버컴 ㈜ 설립 2000 ㈜ 한게임 커뮤니케이션 인수 2001 Next Human Network, ( 주 )NHN 으로 사명 변경 2002 코스닥 상장 2004 게임개발 스튜디오 NHN 젊은 생각으로 새로운 네트워크 세상을 만들어 인류의 삶을 풍요롭게 합니다 . PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 2006 인터넷 검색 전문회사 ㈜첫눈 인수 NHN USA, 게임포털서비스 ‘ijji.com’ 서비스 시작 일본 검색 사업 법인 네이버 재팬 설립 2008 유가증권시장 (KOSPI) 이전 상장 2009 마이크로 블로그 사이트 ‘ 미투데이 ’ 인수 네트워크 관련 서비스 산업 중심PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 검색창 이외 페이지 간소화 정보의 링크 역할에 치중 메인 화면 키워드와 관련하여 많이 링크된 페이지 순서로 검색결과 제공 검색 결과 知 G o o g l ePART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 검색 키워드에 관련된 인기정보 총체적 제공 검색 결과 백화점식 페이지 구성 소비자의 생활에 밀접한 컨텐츠 자체 제공 메인 화면 知 NAVER대부분 온라인 광고에서 수익 창출 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 知 G o o g l e 수익구조 ADSENSE 웹사이트와 관련성이 높은 광고를 게재하여 수익 창출 ADWORDS 검색 키워드와 관련 있는 스폰서 업체의 광고가 게재됨검색 , 게임 , 광고 등 수익 구조 다양함 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 知 NAVER 수익구조 검색 53% 게임 30% 디스플레이 광고 16% NAVER 매출 분포 기타 1% NAVER 자사 홈페이지PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 G o o g l e NAVER 차이점 컨텐츠를 이어주는 G o o g l e , 컨텐츠를 제공하는 NAVER. NAVER G o o g l e 경유지 모델 목적지 모델G o o g l e vs NAVER In Korea 세계 1 위 G o o g l e , 한국 진출 실패 66% PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 네이버 , 한국시장에서 부동의 1 위 한국 인터. ... ... 30 ... 구글 한국어 ... 인터넷검색 ... 36 GOOGLE 인터넷검색 랭키닷컴 2009. 11. 24. 한국 인터넷 사이트 순위G o o g l e 의 굴복 한국 소비자는 NAVER 의 백화점식 서비스 선호 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 구글 , 초기화면 네이버식 개편 한국서 자체 서비스 방식 포기 구글이 구글코리아 사이트 (www.google.co.kr) 를 한국 포털 방식으로 완전히 개편한다 . 구글이 전 세계에 공통적으로 적용하고 있는 단순한 검색창 위주의 초기 화면을 버리고 현지 사정에 맞춰 사이트를 바꾸는 것은 처음이다 . 구글코리아 관계자는 20 일 초기 화면에 다양한 정보가 담길 수 있도록 콘텐츠 목록과 내용을 개편하고 있다 포털의 백화점식 서비스에 익숙해져 있는 한국 소비자들의 취향을 감안한 조치 “ 라고 밝혔다 . 구글은 개편된 초기 화면을 다음 달 초 (12 월 ) 부터 적용할 예정이다 . G o o g l e , NAVER 를 벤치마킹하다 . 한국경제 2009.11.20PART2. MOBILE INTERNET 시대의 도래MOBILE INTERNET 시장 분석 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 휴대폰 PC 스마트폰 모바일 인터넷 DEVICE 이노사이트그룹 2009. 11 ... MOBILE INTERNET 인프라 확대 이동성과 성능을 겸비한 스마트폰의 등장MOBILE INTERNET 시장 분석 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 MOBILE INTERNET 시장 규모 확대 예상 MOBILE INTERNET 천억 투자 MOBILE INTERNET 활성화를 위한 정책 지원 디지털 타임즈 2009. 3 한국 MOBILE INTERNET 광고 수익 예측 프로스트 앤 설리번 (www.frost.com)MOBILE INTERNET 시장 분석 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 BCG MATRIX 상대적 시장점유율 MOBILE INTERNET 활성화 정책 발주MOBILE INTERNET 시장 분석 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 아이폰 , 예약 판매 수량 6 만 5 천대 아이폰의 보급 속도 빨랐던 외국의 경우 , MOBILE INTERNET 접속량이 기존 인터넷 넘어 아이폰 보급 이후 미국의 인터넷 사용 실태 TIMING IS NOW 모건 스탠리 , Economy + Internet trend (2009.10)PART3. 현재 MOBILE INTERNET 시장에서 G o o g l e NAVER 동향 비교 분석PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 압도적인 기술력과 자금력을 바탕으로 모바일 시장 타겟의 OS 와 DEVICE 모두 확보 구글 , 모바일 핸드폰 운영체제 안드로이드 개발 국내 이통사 아이폰 대항마로 구글폰 도입 모바일 인터넷 플랫폼을 선점하여 자연스럽게 구글의 모바일 시장 점유율 상승 예상 가능 G o o g l e 의 역습PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 모바일 웹 브라우징 서비스 + 웹 어플리케이션 제공 현재 NAVER 동향 네이버는 기존 컨텐츠 그대로 모바일에서 제공NAVER 는 배 , G o o g l e 은 항구 ...... G o o g l e NAVERPART4. 소비자 분석 SWOT 분석PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 소비자 분석 34.5% 14% 네이버에서 제공하는 주요 서비스와 연관 스마트폰 커뮤니티 틱플 자체 설문 조사 36.2%PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 NAVER SWOT 분석 S W O T 생활 인터넷 서비스 특화 기존 한국 인터넷 시장 압도적 1 위 다수의 회원 가입자 확보 한게임으로 다져진 게임 사업 기반 모바일 인터넷 사용량 증가 추세 스마트폰의 보급 량 증가 정부의 모바일 인터넷 지원정책 스마트폰 사용 목적과 네이버 인터넷 서비스의 일치 구글에 비해 딸리는 자금력과 기술력 모바일 플랫폰 대거 출시 다양한 어플리케이션의 보급PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 STRATEGY 도출 기존 한국 인터넷 시장 압도적 1 위 한게임으로 다져진 게임 사업 기반 S O 모바일 인터넷 시장의 성장 스마트폰 사용 목적과 네이버 주요 서비스의 일치 언제나 인터넷 할 수 있는 높은 접근성 네이버의 주요 서비스를 어디서든 누릴 수 있다 . 한국 소비자들이 원하는 백화점식 서비스 제공 모바일에서 게임 수익 구현 기존 인터넷 서비스의 강점을 모바일에서도 살려라 .PART5. NAVER , MOBILE INTERNET 시장 수익성 극대화 전략PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 NAVER SOLUTION NAVER 통합 어플리케이션 네이버의 기존 홈페이지 서비스 ( 컨텐츠 ) 들을 그대로 옮겨라 ! 알툴즈와 같은 통합 어플리케이션의 형태 기존 네이버 서비스에 익숙한 이용자들을 자연스럽게 포섭 모바일 인터넷 환경에서도 다양한 인터넷 서비스 제공PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 NAVER SOLUTION NAVER 통합 어플리케이션 한번의 로그인으로 다양한 모바일 서비스 제공 가능PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 게임포털 운영 노하우로 모바일도 공략한 성공사례 현재 시장 점유율 1 위일본 한게임 , 성공한 온라인 게임을 모바일에 맞게 도입 단시간에 가입자 백만 돌파 한게임재팬 사이트에서 사용자들이 만든 아바타를 ‘ 한게 ’에서도 그대로 쓸 수 있게 해 일본 한게임과의 시너지효과를 노렸다 . NHN 모바일 게임 회사 ‘ 한게 ’ NAVER 모바일 인터넷 게임 개발 NAVER SOLUTIONPART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 NAVER SOLUTION NAVER 모바일 인터넷 게임 개발 기존 한게임의 게임 서비스 노하우 회원수 게임 개발 스튜디오 NHN 게임스의 기술력 모바일 온라인 플레잉 게임 제공 모바일에서도 기존 한게임의 수익을 이어가ow}

경영/경제| 2010.08.21| 33페이지| 2,000원| 조회(170)

네이버, 구글, 기업사례내용, 모바일 인터넷 시장

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The Color of Water

The Color of WaterThe Color of Water, by James McBride, is a book about the lives of James and his mother Ruth. Ruth grew up in an abusive home as the middle child where she did not receive proper care or love from her parents. She could not attend college and her own father sexually abused her. She struggled with her father because he was racist. Ruth decided to focus on her kids’ education and to leave Suffolk. She had close relationships with black men and loved God. Even though Ruth had some bitter experiences, such as her husbands’ death and financial problems, she overcame grief with her religion. Despite her childhood, she became determined, open-minded towards other ethnicities, and spiritual. These character traits show the transformation of Ruth.First, Ruth became a determined woman. Even though the schools where Ruth’s kids went to were far from home and racist against black people, she forced her kids to go to white schools to get a better education. She did not want her kiager, she was not able to pursue her education because she had to take care of her father’s store. She stated, “My daily routine never changed: Open the store at seven, school till three, come straight home and work till ten… Work all through the weekend…” (108). Because of her uneducated childhood, Ruth made school a top priority for all her kids. She taught her kids that money was not as important as an education. In addition to encouraging her children’s education, Ruth was also determined not to fall into the same desperate situation as her parents. Ruth’s parents had an arranged marriage and Tateh, her father, never loved Mameh, her mother. In fact, Tateh actually married Mameh to gain US Citizenship and for money (41). In the end, he divorced Mameh and Ruth did not want to have the same experience again, so she told her father that she will not marry one of the men her dad chose for her (197). Because of Mameh’s miserable life in the arranged marriage, Ruth was determined to leavdetermined, Ruth became open-mined to other ethnicities because she faced the discrimination as a Jew and saw the racism from her father. Above all, this open-mindedness toward other ethnicities came from her personal experience with dealing in prejudice especially witnessing mistreating Jews. When Ruth moved to Suffolk and went to school, she was excluded and ridiculed as a Jew. She told her son, James, “In school the kids called me ‘Christ killer’ and ‘Jew baby.’ That name stuck with me for a long time. ‘Jew baby.’ You know it’s so easy to hurt a child” (39). Because she suffered the discrimination in her childhood, this might have helped her to become open-minded instead of prejudice (107). Also, Ruth saw discrimination from her father, when he overcharged black people in his store. She commented, “If there was one thing Tateh didn’t like… It was black men in particular. So it stands to reason that the first thing I fell in love with… was a black man” (107). However, Ruth resisted hhis kindness regardless of his race. As a result of an unbiased view, she married with black men. Ruth believed that humans were all the same, so she embraced all of humanity. The experience in the South and resistance against Tateh made Ruth become open-minded to other ethnicities.Ruth became religious because her relationship with God helped her during a hard time. For example, when Mameh died, she converted to Christianity. Ruth had a hard time getting over Mameh’s death and felt guilty for Mameh. Hearing Rev. Brown preach made her get over the emotional injury. Rev. Brown stated, “God will forgive you, will forgive the most dreaded sin.” And Ruth commented, “I needed to let Mameh go, and that’s when I started to become a Christian” (217-218). When she realized that God forgave her, she was able to get over Mameh’s death. This helped her begin a new chapter of her life. Previously Ruth suffered from sexual abuse, so she had very low self-esteem. She was out of control. Because of Rout the Christian God, who lifted her up, forgave her, and made her new, and she recovered from her low self-esteem (43). Christianity helped Ruth to maintain her sanity whenever she faced hard times; this ultimately helped her become a more religious woman.It was evident that Ruth has developed to a more determined person because she wanted more for her kids and her life. Ruth also became open-minded toward other ethnicities because she did not help others to feel the discrimination she faced. Ruth was able to be healed from her past and grew into a new person because of her spirituality. Ruth’s story gave me a strong impression and this memoir was able to inform the readers about her real circumstances. I was able to relate to it because I had faced similar situations. When I came to America to attend school, I had a hard time getting used to the new culture and the racial prejudice. I struggled with these difficulties. However, after I went to Laney College, I started to make friend

인문/어학| 2008.03.05| 4페이지| 1,500원| 조회(464)

She, father, Ruth, James, the color of water

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