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[유통업체] 아람마트의 현황 및 리포지셔닝

..PAGE:1맑고 투명한 기업♬자랑스러운 아람마트조 원 97201105 이 의 동99231002 공 현 수99231021 심 봉 섭..PAGE:2목 차1. 서론 -전반적인 경제 상황 및 할인점 현황2. 본론 -상황분석 -전략적 목표 재설정① 아람마트 소개 ① 아람마트의 SSM 시장 진출② 환경분석 ② 전략적 목표 달성을 위한 소매Mix③ 아람마트 자사 분석 ③아람마트의 Re-Positioning④ 아람마트 SWOT분석⑤ 문제점 및 전략적 기회 파악3. 결론 -아람마트의 발전 가능성..PAGE:3I. 서 론..PAGE:4전반적인 경제 상황 및할인점 현황..PAGE:5불안한 경제전망국내경기 하반기부터 장기 상승국면 진입 -굿모닝증권사스확산이 장기화될 가능성이 커짐에 따라 아시아지역의 경제성장률이 0.3-1.0%포인트 하락할 것으로 전망 -한국은행올 연말부터 침체에서 벗어나 2008년까지 잠재성장률 수준인 연평균 5%의 성장률을 기록할 것으로 예상 -LG경제연구원분석하는 기관마다 전망이 엇갈리는 불안한 경제전망부산물류대란, 이라크전쟁, 사스등 여러 가지 변수 작용정확한 경제전망을 예측하지 못하는 상황..PAGE:6현재 성장율 및 예측 성장률현재 업태별 성장률▷1위→무점포 판매업▷ 2위→할인점▷ 3위→백화점유통 전문가 75명 대상 조사▷ 무점포 판매업 내년 20%이상의 고성장 예측▷ 할인점, 백화점 → 각기 매출은 높을 것이나 거의포화상태로 성장 둔화 예측..PAGE:7현재 성장율 및 예측 성장률백화점작년 12월(-17.3%)감소1월 5.8% 소폭 증가2월(-13.7%)3월(-7.1%)4월도 매출이 감소해 매출부진 장기화할인점스포츠용품 21.6% 급증이외의 대부분의 매출 감소구매객 수 3.6% 감소경기불황에도 불구하고 대형할인점들의 지속적인 점포확장할인점의 수가 내년말 350개, 2005년말에는 400개까지 급증350개 이상이 되면 할인점 시장 『포화상태』진입 예측..PAGE:8II. 본 론..PAGE:9아람마트 소개..PAGE:10아람마트는…1)회사명 : ㈜아람마트2)대표 이사: 이 면 근3)소재지 :부산 기장군 기장읍 서부리 76 14)법인 설립일 : 1994.45)자본금:82.5억원6)종업원 수 : 남(574명), 여(626명)7)점포 수경남권울산권부산권2610경남권 2울산권 6부산권 10000..PAGE:11기업 사명[ 21세기 모델기업 ] 자랑스러운 아람마트인간 중심의 기업가치 구현맑고 투명한경영과 관리투철한서비스 정신기본과 원칙에 충실..PAGE:12환 경 분 석..PAGE:13경제적 환경 분석- 비교구매를 통한 경제적 소비문화 확산- 합리주의 구매지향- 소비문화의 변화문화적측면- 레저/문화 산업의 급속 팽창과 발전- 백화점/할인점 등의 유통점 주말매출 상승- 주5일 근무제 도입의 확대사회적측면- 환율불안, 수출타격, 경기하락세- 경기침체 및 소비심리 위축 가능성- 미국경제악화- 국내 주식시장 불안경제적측면영향주요동향구분..PAGE:14거시적 환경분석?85919199백화점300(예상)17416112395할인점20032001.072000.121999.121998.12▷ 할인점 시장 규모- 점포 수 기준으로 99년 백화점 추월, 01년에는 백화점의 2배 초과- 03년 후반에는 300여개의 점포 예상..PAGE:15거시적 환경분석▷ 할인점 성장구조의 변화국내 최초의 할인점 이마트 등장프라이스클럽, 까르푸, 마크로 등 외국계 할인점 진출경제적인 쇼핑문화 형성국내/외 업체의 본격적 경쟁 양상IMF의 여파로 가격민감도가 높아진 소비자들에게 크게 어필각 업체의 점포확장으로 본격적 경쟁 체제여러 계통의 할인점 난립높은 수준의 판촉경쟁과, 백화점과의 경쟁 심화대형 저가격 소매점의 형태로 발전태동기(1993~1996)성장기(1997~1998)성숙기(1999년 이후)..PAGE:16향후 할인점 시장 전망소매점의 할인점 주도화와 전문화이마트의 독주체제 지속과 홈플러스, 롯데마트의 치열한 경쟁 예상선두업체들의 과점화 심화고객니즈의 다양화로 비가격경쟁구도 양상현재 시장포화로 인한 성장세 둔화 예상컨셉의 변화와 중소상권 공략 여부가 경쟁우위의 핵심..PAGE:17경쟁사 분석E-마트▷ 매출액 대비 비용 구성비 업계최소▷ 최저가격유지 백화점에 버금가는 서비스▷ PB상품의 확대전략 성공▷ 압도적인 고객 호감도▷ 국내 최대 다점포망 구축▷ 경쟁사의 확장으로 가격우위 한계..PAGE:18경쟁사 분석롯데마트▷ 운영 노하우 측면에서 업계최고▷ 2005년 전국 80여개 점포망에 대비, 권역별 물류센터 개설 예정▷ 주력부문 : 신선식품▷ 취약부문 : 가전제품 분야▷ 150여만명의 마일리지 고객확보, CRM실시..PAGE:19경쟁사 분석삼성테스코 홈플러스▷ 영국 테스코사의 합작법인▷ 점포 효율 부문 업계 최고▷ 기존 창고형 개념을 과감히 탈피백화점보다 고급스러운 할인점으로 포지셔닝▷ 협력업체와의 원만한 관계유지▷ 고객만족 극대화 전략 추구..PAGE:20표적시장의 특징인구통계적▷ 구매 연령 : 20대후반~40대 주부▷ 소득 수준 : 월평균 150~200만원의 중소득층▷ 주거 구분 : 25평 정도의 아파트 및 단독주택..PAGE:21표적시장의 특징Life-Style▷ 주말에 주로 마트를 이용하는 맞벌이 주부▷ 초등학생~고등학생 자녀들을 둔 가정▷ 합리적인 가격의 상품 구매자..PAGE:22아람마트 자사 분석..PAGE:23경영 성과330위전국1000대기업9위부산지역전체기업2위부산지역 유통업체순위구분매출 현황매출액 대비 업계순위자사 분석1994199519961997199819**************************3*************94 20301995 48401996 77001997 150201998 240301999 304102000 40000매출액00000000000000..PAGE:24마케팅 Mix① 품질 불만족 상품 즉시 교환/환불제도- 고객이 아람마트 에서 구입한 물건의 품질에 만족하지 못하면 즉시 교환 환불해 주는 정책.구입한 영수증 유.무와 상관없이 또한 날자와 상관 없이 교환해 준다② 계산 착오 보상제도- 만약 마트 사원의 실수로 계산서 상의 착오가 발생된 경우에는 재정산하여, 금액을 정산하여 주며, 금액의 10%(10%금액이 5000원을 넘지 않는 한도에서)를 사과의 의미에서 보상하여 주는 정책자사 분석..PAGE:25마케팅 Mix③ 지역 단체 재원 프로그램- 수익의 일부를 사회에 환원하기 위하여 지역사회 또는 단체의 재원을 지원하여 주는 프로그램 운영. 기업의 이미지 향상을 꾀한다. 이용방법은 지역단체 등록 후 영수증함을 배정 받고 나서 아람마트 구입 영수증을 모으면 총 금액의 0.5%에 해당하는 금액을 지원금으로 환원하여 준다.④ 카드사와의 제휴자사 분석..PAGE:26마케팅 Mix⑤ 포인트 제도 실시- 고객의 구입 금액의 일정 금액을 적립 포인트화 시켜 향후 사용 할 수 있도록 하는 제도⑥ PB상품의 개발 → 아람마트 자체브랜드(Amax)▷ 아맥스 상표의 개발 원칙 : 구매 많은 상품, 질좋은 저렴한 상품▷ 아맥스 상품의 의의원가절감(포장재질, 인쇄도수등)을 직접관리-공동이익 창출(고객, 아람마트, 제조업체)-자체(거래선)품질검사를 통한 품질의 고급화-고객들에게 저렴하고 질 좋은 상품을 제공→물가 안정에 기여(우유,기저귀,양곡,화장지,계란등)자사 분석..PAGE:27아람마트 SWOT분석..PAGE:28강점약점기회위협SWOT 분석저가품위주의 제품구성경남권 위주의 지역밀착형 기업운영외국계 및 대형유통업체와의 경쟁자금력의 상대적 열세좁은 주차시설고객편의시설 부족향토기업으로서의 강화고객호감도가 높음동종산업의 무분별한 경쟁시장진입 장벽의 철폐매장에서의 One-Stop쇼핑이 불가능(매장의 기능성이 떨어짐)향후 할인점 시장의 포화상태가능성..PAGE:29문제점 및 전략적 기회 파악..PAGE:30문제점 및 전략적 기회 파악대형할인점의 부지포화상태Big3 경쟁심화 ( E마트, 홈플러스, 롯데마트 )백화점, 할인점 매출액 3개월째 감소유통환경의 변화→할인점의 대형화, 고급화..PAGE:31문제점 및 전략적 기회 파악지역밀착형-향토기업으로서의 이미지 높음국내 Super Super Market시장 성장가능성 높음LG유통의 SSM시장으로의 진출 성공백화점, 할인점에 비해 경쟁자 적음부산, 경남권 시장 진출 유리..PAGE:32전략적 목표 재설정..PAGE:33아람마트의 전략적 목표 재설정기존 할인점들과의 경쟁력 미흡Big3 업체들에 비해 상대적으로 낮은 인지도할인점의 고급화, 대형화전략에 대한 대응능력 부재과감한 업태 변경전략이 필요!!..PAGE:34SSM시장으로의 업태변경100여가지 상품의 가격을 할인점보다 낮게 책정배달서비스, 보너스카드제, 주차공간확보등 기존 슈퍼마켓과의 차별화된 서비스백화점, 할인점에 비해 고객의 접근성 용이점포당 초기 투자비용이 30억~50억선으로 할인점의 약 10% 수준..PAGE:35SSM시장으로의 업태변경부산, 경남권의 기존 상권으로 선발진입 가능

경영/경제| 2003.05.24| 45페이지| 1,000원| 조회(780)

유통업, 아람마트, SSM

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노키아 성공 전략 평가C아쉬워요

글로벌 기업 “노키아” 성공 사례 분석조원: 98231026 안 종 진 99231002 공 현 수 99231021 심 봉 섭 20010998 성 지 희목 차I. 기업현황 분석II. 노키아의 성공요인 분석 1. 외부환경적 요인 2. 내부 환경적 요인III. 성공전략 1. 선택과 집중 2. 글로벌 마케팅 3. 브랜드 마케팅IIIIIIIV노키아는 영원 할 것인가?I. 기업현황 분석'65년 핀란드 제지펄프회사제지,고무,가전 문어발식 경영소련붕괴로 시장 악화'92년 무분별한 확장 사업악화통신분야 제외 사업재구축현재 세계 1위의 통신업체1. 노키아의 기업연혁2. 노키아는 어떤 회사인가?구조 조정의 교과서라 불리움2000년 매출 성장률 64%매출액 약 8조8천2백91억통신 분야 세계 1위 기업 이동통신 단말기(33.3%)비즈니스 워크지 선정 정보기술 세계 12위통신 업계의 “지지 않는 별”노키아뛰어난 TMT들과 CEO들의 경영 능력 보유핀란드 전체 주식 총 시가의 60%국내 총 생산의 4% 차지핀란드 전체 주식 총 시가의 60%핀란드의 경제 좌우3. 핀란드의 노키아II. 노키아 성공요인 분석외부적 요소1. 외부적 요소필란드의 국가적 특성유럽의 통합으로 시장의 확대휴대폰 시장 급속한 확대성공적 경영 혁신CEO 및 Top Management비젼, 전략, 설정, 전사적 공유전략적 아웃 소싱2. 내부적 요소1) 경영적 측면2. 내부적 요소2) 인사조직 측면동기부여 (인센티브 제도)동양적 인간 존중 경영인사조직교육 및 사람에 대한 투자 학습조직젊은 조직임파워먼트 조직수평조직 유연한직프로젝트 매니저 제도사람을 소중히 하는 기업3. 문화 측면4. 기술 개발(R D)측면III. 성공전략III. 성공전략1. 선택과 집중제지고무가전금속…..통신분야III. 성공전략2. R D에 집중투자종업원의1/3글로벌 기술센터 (14개국 52개소)매출액의 11.3% ('99년 1조5천억)기술개발III. 성공전략3. 글로벌 마케팅핀란드인 42% 나머지는 49개국국내 매출액 2.4%나라별 시장 조사전세계 130여개국 휴대폰 판매글로벌 인사조직국가별 시장세분화다국적식 회의 (화상회의)유럽 70% 유럽외 24%나라별 STP를 실시모든제품 브랜드 '노키아'로 통일'03년 브랜드 파워 세계 9위디자인, 편리함의 노키아 이미지구축'00년 미국외 기업 10위안 선정인간적인 브랜드 “휴먼테크놀러지”III. 성공전략4. 단일브랜드 전략III. 성공전략5. 전략적 아웃소싱수백가지 부품 아웃소싱전세계 생산공장 공급GSM 공통규격 규모의 경제달성시스템설계, 디자인에 노키아 집중가격 경쟁력 가격인하고객차별화잠담가 최고의 선택기준은 “낮은 가격”사업가 :생활수준이 높음 복잡한기능 선호않음기술애호가 다양한 기능을 선호유행추종자: 화려한 색상과 세련된 디자인선호III. 성공전략6. 고객 차별화 전략“통신업계의 지지 않는 별” 시장 변화에 빠른 대처만이… 노키아의 영원을 만든다…IV. 노키아는 영원할 것인가?{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2003.05.16| 20페이지| 1,000원| 조회(801)

마케팅, 노키아, 성공 전략

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[외식문화] 빕스 전략 평가A좋아요

..PAGE:1FAMILY RESTAURANTVIPS..PAGE:2목차I. 선정동기- 소비자들의 외식 경향II. 패밀리 레스토랑 현황가. FAMILY RESTAURANT의 정의, 현황, 분류나. 외국과 우리나라의 FAMILY RESTAURANT 인식 차이다. FAMILY RESTAURANT 의 포지셔닝 MAPIII. VIPS의 현황 및 마케팅 전략가. VIPS의 현황나. SWOT 분석다. 마케팅 전략IV. VIPS의 성공발전 요인V. VIPS의 나아갈 방향..PAGE:3I. 선정 동기..PAGE:4소비자들의 외식 경향1주일에 1회 미만1주일에 1~4회1달에 15~20회1달에 20회 이상 (2.5%)5.931.1%60.5%페밀리 레스토랑 이용빈도10.864.4%24.3%2만원 미만2~5만원 미만5~10만원 미만10만원 이상 (0.5%)한달 평균 외식비..PAGE:5소비자의 욕구외식시 년간 이용 식당 변화 추이2000.42001.42002.12한식당47.750.335.3F.R12.018.719.0F.F14.115.111.8일식당2.87.95.8중식당1.42.82.4분식점11.76.74.2기 타6.05.12.9위 자료는 국내 월간 식당의 삼년간 동일 월의 선호도를 모아 비교한 자료이다. 표에 나타나는 대로 F.R(Family Restaurant) 의 선호도만이 유일하게 증가 추세에 있는 것으로 나타나도 있다.-기억되기를 바라고-환영받고 싶어하고-편안한 마음으로 식사하기를 바라고-존경받기를 원하고-칭찬받기를 원하고-기대와 욕구가 충족되기를 바란다-저렴하게 지불하고 싶어하고-맛있는 것을 빨리 먹고 싶어하고-레스토랑을 대화의 자리로 활용하고 싶어하고-분위기를 즐기고 싶어하고-편의 지향적인 음식을 먹고 싶어한다-청결한 분위기에서 음식을 먹고 싶어한다-종업원들이 웃음으로 맞이하고 즉시 좌석을 제공해주며 음식이 괜찮았냐고 물어봐주기를 바라는 등 세심한 배려를 보여주기를 원하고 있다...PAGE:6II. 패밀리 레스토랑 현황..PAGE:7패밀리 레스토랑의 정의레스토랑의 어원은 내 외식 문화의 주무대로 자리잡고 있다.가. 패밀리 레스토랑의 정의, 현황, 분류..PAGE:9국내 패밀리 레스토랑의 분류T.G.I. Fridays, 칠리스, 아웃백 스테이크, 베니건스,빕스, 마르쉐DINNER-HOUSE판다로사 스테이크 하우스, Sizzler,GRILL-BUFFETS,Coco's, Marie Callender'sFAMILY CHAIN우리나라의 페밀리 레스토랑에 대한 분류는 없다고 해도 과언이 아니다. 그 역사가 짧고 이미지 차별화나 홍보 부족으로 고객들이 페밀리 레스토랑에 대해 단일 개념으로만 인식하고 있기 때문이다. 이에 국내의 레스토랑 브랜드의 대부분이 미국에서 수입한 것이므로 미국의 분류 개념으로 국내 대표 업체들을 분류한 것이 위와 같다.가. 패밀리 레스토랑의 정의, 현황, 분류..PAGE:10나.외국과 우리나라의Family restaurant인식 차이한국에서의 인식저급한레스토랑고급레스토랑외국에서는 레스토랑이 일반 식당보통의 장소에 입점한국에서는 특별한 날 특별히 먹는 식당시내에 위치하며, 높은 서비스 제공외국의 인식..PAGE:11다. 현재 Family restaurant포지셔닝 map..PAGE:12III. VIPS의 현황 및 마케팅 전략..PAGE:13가. VIPS의 현황..PAGE:141. VIPS 연혁1997년 3월 최초 등촌점 개점1998년 12월 압구정점1999년 12월 올림픽점2000년 6월 100만명 돌파2001년 7월 부산서면점, 서대전점2001년 11월 홍대점, 삼성점2002년 공릉점, 대방점, 도곡점, 수성점, 인덕원점현재 12개 지점을 가지고 있으며 2003년에 평촌점, 7월에 대화역점, 문정점 오픈 예정.고객을 통한 VIPS후보지 공모(1000만원 상금)VIPS는 현재 모두 직영점으로 운영..PAGE:152. Family restaurant업체별 점유율분야순위 업체명 분야점유율1 아웃백 18.94%2 T.G.I. Friday’s 15.79%3 베니건스 13.81%4 VIPS 13.51%5 마르쉐 8.22%6 스 Coco's 1.73%13 칠리스 1.55%37750 1,538 68 4 1 13.510%37743 1,470 14 3 - 14.070%37736 1,456 8 3 - 14.060%37729 1,464 13 3 - 14.170%37722 1,451 9 3 - 14.450%37715 1,460 39 3 1 14.230%37708 1,499 49 4 - 13.830%37701 1,548 95 4 - 12.880%37694 1,643 79 4 - 12.270%37687 1,722 142 4 - 11.690%37680 1,864 172 4 - 10.570%37673 2,036 323 4 - 9.560%아웃백T.G.I. Friday’s베니건스VIPS마르쉐스카이락씨즐러토니로마스까르네스테이션빅패밀리우리들의 이야기Coco's칠리스0.18940.15790.13810.13510.08220.0580.05370.04950.02680.02530.01930.01730.0155분야순위 업체명 분야점유율1 아웃백 18.94%2 T.G.I. Friday’s 15.79%3 베니건스 13.81%4 VIPS 13.51%5 마르쉐 8.22%6 스카이락 5.80%7 씨즐러 5.37%8 토니로마스 4.95%9 까르네스테이션 2.68%10 빅패밀리 2.53%11 우리들의 이야기 1.93%12 Coco's 1.73%13 칠리스 1.55%전체 순위 업체 분야 점유율1 아웃백 18.940%2 T.G.I. Friday’s 15.790%3 베니건스 13.810%4 VIPS 13.510%5 마르쉐 8.220%6 스카이락 5.800%7 씨즐러 5.370%8 토니로마스 4.950%9 까르네스테이션 2.680%10 빅패밀리 2.530%11 우리들의 이야기 1.930%12 Coco's 1.730%13 칠리스 1.550%0000000000000분야순위 사이트명 전체순위 분야점유율1 - 아웃백 1,113 10 18.94%2 - T.G.I. Friday’s 1,335 38 15.79%3 1 베니건스 1,506 15 13.85%전체 순위 업체 분야 점유율1 아웃백 18.940%2 T.G.I. Friday’s 15.790%3 베니건스 13.810%4 VIPS 13.510%5 마르쉐 8.220%6 스카이락 5.800%7 씨즐러 5.370%8 토니로마스 4.950%9 까르네스테이션 2.680%10 빅패밀리 2.530%11 우리들의 이야기 1.930%12 Coco's 1.730%13 칠리스 1.550%분야순위 사이트명 전체순위 분야점유율1 - 아웃백 1,113 10 18.94%2 - T.G.I. Friday’s 1,335 38 15.79%3 베니건스 1,506 15 13.81%4 VIPS 1,538 68 13.51%5 - 마르쉐 2,610 72 8.22%6 - 스카이락 3,687 140 5.80%7 - 씨즐러 3,992 155 5.37%8 - 토니로마스 4,331 154 4.95%9 까르네스테이션 7,988 515 2.68%10 빅패밀리 8,471 485 2.53%11 - 우리들의 이야기 10,938 285 1.93%12 - Coco's 12,055 25 1.73%13 - 칠리스 13,284 236 1.55%14 - 우노 15,803 483 1.25%15 - OK코랄 21,527 120 0.80%16 - 스누피 플레이스 27,447 551 0.51%17 - Bennigans 33,195 117 0.34%18 - T.G.I.Friday's 36,125 953 0.28%전체 순위 사이트명 분야점유율1 아웃백 18.94%2 T.G.I. Friday’s 15.79%3 베니건스 13.81%4 VIPS 13.51%5 마르쉐 8.22%6 스카이락 5.80%7 씨즐러 5.37%8 토니로마스 4.95%9 까르네스테이션 2.68%10 빅패밀리 2.53%11 우리들의 이야기 1.93%12 Coco's 1.73%13 칠리스 1.55%조사 시점 분야 점유율37750 13.510%37743 14.070%37736 14.060%37729 14.170%37722 14.450%37715 14.230%37708 13. Friday’s 15.79%3 베니건스 13.81%4 VIPS 13.51%5 마르쉐 8.22%6 스카이락 5.80%7 씨즐러 5.37%8 토니로마스 4.95%9 까르네스테이션 2.68%10 빅패밀리 2.53%11 우리들의 이야기 1.93%12 Coco's 1.73%13 칠리스 1.55%조사 시점 분야 점유율37750 13.510%37743 14.070%37736 14.060%37729 14.170%37722 14.450%37715 14.230%37708 13.830%37701 12.880%37694 12.270%37687 11.690%37680 10.570%37673 9.560%..PAGE:17분 석나. SWOT분석..PAGE:18Strength(강점)로열티 지불이 없는 한국 토종의 브랜드샐러드 바 위주의 다이어 트 음식(뷔페 형태)메뉴의 다양성임대료가 싼 지역의 입점넓은 실내 공간주차 시설 확보Weakness(약점)Family restaurant후발 주 자타 경쟁 업체보다 비싼 음식 값고객 편의 시설 부족인지도가 낮다매장이 적다(접근성이 낮음)..PAGE:19Opportunity(기회)패밀리 레스토랑의 급성장반미 감정으로 인한 우리나라 국민의 애국심 증대음식문화 변화Threat(위협)현재 경제 불황패밀리 레스토랑 시장의 경쟁 업체 대거 등장외식 경영 환경의 악화- 각종 세금, 환경, 위생정책의 강화..PAGE:20다. 마케팅 전략..PAGE:211. VIPS의 신메뉴 전략한국 입맛에 맞는신 메뉴 개발“빕스 스테이크2002”소금과 배즙등이용한 불고기“코리안 햄버거스테이크”전통 떡 갈비에모짜렐라 치즈 첨가“홍시 디저트”지난 가을 홍시얼려 두었다가디저트로 사용“관자 안심스테이크”안심속에 가리비완자 넣고 베이컨으로말아 숙성..PAGE:222. VIPS의 마케팅 전략지난 졸업시즌에졸업장을 지닌 고객에게 7,000 원 상당의빕스피자 무료 제공“책! 책! 책! 기증합시다”헌책 5권 이상 가져오는 고객에게빕스 피자 또는 포테이토 그라탕 무료 제공..PAGE:233. VI음.

경영/경제| 2003.05.13| 38페이지| 2,500원| 조회(1,689)

외식문화, 패밀리 레스토랑, 빕스, VIPS

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