*은* 스토어

*은*

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

5개
전체 판매량

41개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균C
자료문의 응답률

-

전체자료 5개

기타소득원천징수영수증

√ 거주자의 기타소득 원천징수영수증소득자 구분귀속 2010년거주자의 기타소득 지 급 명 세 서연도내ㆍ외국인 구분 내국인1외국인9( √ 소득자 보관용 발행자 보관용 )징 수 ① 사 업 자 등 록 번 호 ② 법인명 또는 상호 ③성명의무자 ④ 주민(법인)등 록 번 호 ⑤ 소재지 또는 주소소득자 ⑥ 성 명 ⑦ 주민(사업자) 등록번호⑥ 주 소68 비과세 기타소득, 69 분리과세 기타소득, 63 연금저축,소기업소상공인공제부금해지 소득,⑨소득구분코드60 필요경비 없는 기타소득 ( 63 제외), 62 그 밖에 필요경비 있는 기타소득 ( 68 ㆍ 69 ㆍ 71 ~ 76 제외),*해당코드에√표시71 상금 및 부상 72 광업권 등 73 지역권 등 74 주택입주지체상금75 원고료 등 76 강연료 등⑩지급 ⑪소득 ⑫ ⑬ ⑭ ⑮ 원 천 징 수 세 액귀속 지급 필요 소득 세율연 월 일 연 월 총액 경비 금액 소득세 법인세 지방소득세 농어촌특별세 계0 0 20% 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0위의 원천징수세액(수입금액)을 정히 영수(지급)합니다.년 월 일징수(보고)의무자 (서명 또는 인)귀하 년 월 일※ 작성방법1. 이 서식은 거주자에게 기타소득을 지급하는 겨우에 사용하며, 이자ㆍ배당소득원천징수영수증[별지 제23호서석(1)]의 작성방법과 같습니다.2. 징수의무자란의 ④주민(법인)등록번호는 소득자 보관용에는 적지 않습니다.3. 란부터 란까지 중 세액이 소액부징수(1천원 미만을 말합니다)에 해당하는 경우에는 세액을"0"으로 적습니다.√ 거주자의 기타소득 원천징수영수증소득자 구분귀속 2010년거주자의 기타소득 지 급 명 세 서연도내ㆍ외국인 구분 내국인1외국인9( √ 소득자 보관용 발행자 보관용 )징 수 ① 사 업 자 등 록 번 호 ② 법인명 또는 상호 ③성명의무자 ④ 주민(법인)등 록 번 호 ⑤ 소재지 또는 주소소득자 ⑥ 성 명 ⑦ 주민(사업자) 등록번호⑥ 주 소68 비과세 기타소득, 69 분리과세 기타소득, 63 연금저축,소기업소상공인공제부금해지 소득,⑨소득구분코드60 필요경비 없는 기타소득 ( 63 제외), 62 그 밖에 필요경비 있는 기타소득 ( 68 ㆍ 69 ㆍ 71 ~ 76 제외),*해당코드에√표시71 상금 및 부상 72 광업권 등 73 지역권 등 74 주택입주지체상금75 원고료 등 76 강연료 등⑩지급 ⑪소득 ⑫ ⑬ ⑭ ⑮ 원 천 징 수 세 액귀속 지급 필요 소득 세율연 월 일 연 월 총액 경비 금액 소득세 법인세 지방소득세 농어촌특별세 계0 0 20% 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0

회사서식| 2010.10.26| 3페이지| 500원| 조회(1,755)

서식, 원천징수, 원천징수영수증, 회계서식, 기타소득원천징수영수

미리보기

닫기
금복주 기업분석

목 차-서 론-1. 기업소개(1) 기업 연혁(2) 회사 비전(3) 제품 소개-본 론-2. 외부 환경 분석 (5요인모형 분석)(1) 진입 위협(2) 경쟁 위협(3) 대체재 위협(4) 공급자와 구매자 위협3. 내부 환경 분석 (VRIO 분석)(1) 가치의 문제(2) 희소성과 모방가능성의 문제(3) 조직화의 문제4. SWOT 분석-결 론-5. 전략실행의 문제점 및 해결방안※ 참고자료1. 기업소개1) 기업 연혁195704삼산물산 창업195712삼산양조합자회사 상호변경195801희석식 소주 "眞星" 시판개시196302금복주 상표 사용197101전국최초 코팅병 개발(360㎖)197209경주법주양조주식회사 창립197303경주법주 홍콩에 첫 수출197409인천합동소주 흡수 합병197410경북소주공업 합병197501‘주식회사 금복주’로 상호변경197601경주법주 일본에 첫 수출198110화성기업 인수로 기타제재주 면허 취득198206‘금복포도원’ 개발 출시198307태양주조 인수로 과실주 면허취득198310경주법주 상호를 경주법주 주식회사로 취득198408과실주 ‘두리랑’ 개발 출시198812과실주 ‘엘리지앙’ 개발 출시198905국내 최초 알칼리성 소주 개발 시판199110신제품 ‘수퍼골드’ 개발 출시199412‘참소주’ 개발 출시199710경주법주 금복스토크 합병199906경주법주 ‘국선주’ 개발 출시200105경주법주 ‘매실국선주’개발 출시200107주류 전자 결제(CMS) 실시200204주류별 ‘할인매장용’출시200208OCME 자동포장기계 설치200208고급 증류식 소주 ‘운해’ 700㎖ 출시200210NAGATA 자동 증미기 설치200212고급소주 ‘마음의 宮’ 375㎖ 출시200310‘엘리지앙’ 출시200402참스페셜 21% 출시200409참소주 리뉴얼 상표 출시200509한국능률협회컨설팅 고객만족도 1위 브랜드 (2년 연속)200510다목적 라인 도입 설치200512KHS자동기계 3호기 도입 설치200609한국능률협회컨설팅 고객만족도 1위 브랜드 선정 (3년 연 주류시장에서 영세한 전통주 업체는 경쟁상대가 되지 못한다”며 “정부의 제도적 지원이 절실하다”고 주장했다.농림부에 따르면 주류제조 곡류의 리터당 단가는 수입산은 1308원에 불과하지만 국산쌀 4991원, 쌀보리 2416원 등이다.선진국에 비해 상대적으로 높은 세율도 전통주 발전의 발목을 잡고 있다.포도주에 대해 프랑스는 3.4%, 독일은 영(0)세율을 적용하고 있는 반면, 우리 전통술은 아직도 5~72%의 높은 세율을 부담하고 있다.최근 몇 년 동안청주나 과실주 등의 세금이 인하되기는 했지만 전통주의 주종인 리큐르주(증류조제주)의 경우 72%의 세율을 적용 받는다.노영환 복분자주협회 전무는“영세한 전통주 업체들에게 비싼 재료비에 113%에 달하는 세금은 감당하기 어려운 수준”이라며 “대형 주류업체와 동일한 세금을 납부해야 한다는 식으로 평균적인 시장논리를 들이대기보다 전통문화를 보존한다는 차원에서 접근해야 한다”고 주장했다.● 대형마트 술 `덤 마케팅` 제동국세청이 대형마트에서 거래되는 주류의 가격 할인 및 덤핑 판매에 대해 제동을 걸고 나선 탓이다. 국세청은 "할인점이 주류 무자료 거래의 빌미를 제공해 주고 있다"며 주류에만 총부리를 겨누고 있다.국세청이 28일 밝힌 규제의 요지는 가격 할인이나 가격 인하 효과를 가져올 수 있는 덤핑 판매를 금지하되 판매 촉진을 위한 경품 행사는 출고가의 10% 이내에서 제한적으로 인정하겠다는 것이다. 국세청 소비세제과 관계자는 "노래방,룸살롱,포장마차 등이 주류 도매상을 통하지 않고 대형마트에서 술을 구입하는 등 무자료 거래를 통한 세금 누수 현상을 차단하겠다는 것"이라며 "세무서와 지방청에서 수시로 점검을 나가 적발 시 벌금 부과 및 출고량 감량 등의 조치를 취할 것"이라고 말했다.규제 항목은 크게 두 가지다.먼저 '10+1(10병을 사면 1병을 공짜로 주는 행위)' '5+1' 등 의 '덤' 행사나 판매량 증량(정상 용량 1.6ℓ짜리를 행사 기간 중 1.8ℓ로 늘려 파는 행위) 등 가격 인하를 불러오는 마케팅 기법이 금부드러워진다’고 광고하고 있다. 흔들면 흔들수록 도수가 내려가 부드러운 맛을 느낄 수가 있다.또한 두산에서는 '처음처럼 뉴질랜드 챌린지' 병뚜껑 이벤트를 실시하였다. 1등 당첨자들은 '처음처럼'의 새 모델인 이효리와 함께 세계에서 제일 먼저 해가 뜨는 뉴질랜드로 4박 5일 여행을 떠나는 여행권을 받을 예정이다. 최근 한 경매 사이트에서는 소주 병뚜껑이 상품으로 나와 네티즌들의관심이 집중되고 있다. 소주도 아닌 병뚜껑이 경매품으로 나온 것도 이색적이지만, 입찰가가 무려 21억원을 넘어서고 있다.네티즌의 관심을 한 몸에 받고 있는 '처음처럼' 새 광고는 펑키 머리로 등장하는 이효리가 복고, 섹시, 웨이브, 코믹 등 다양한 춤을 선보이며 완벽한 흔들기에 진수를 보여주고 있다. 동영상 광고가 게재된 '처음처럼' 홈페이지는 하루 방문자수가 약 30배까지 증가하면서 서버가 다운되는 상황이 발생하는 등 '효리 효과'를 톡톡히 보고 있는 것으로 알려졌다.이에 맞서 진로(대표 윤종웅 尹鍾雄)는 연말 송년회 시즌을 맞아 ‘참이슬fresh 연말회식비 지원 이벤트’를 실시한다. 이번 행사를 통해 진로는 동창회, 연말 회식 등 송년모임 계획을 이벤트 게시판에 희망회식일, 장소, 참여인원, 모임내용 등을 기입하여 신청받아 400개 모임을 선정, 각 모임당 15만원씩 총 6,000만원의 송년회비를 지원한다. 19세 이상 성인이면 누구나 참여할 수 있다.3) 대체재의 위협와인의 인기가 날로 높아지고 있다. 부유층을 중심으로 소비되던 것도 옛말이고 이제는 마트에서 만원 미만의 가격에 구입할 수 있을 정도로 보편화 되었다. 소주 대신에 와인포장마차나 와인 바에 들러 가볍게 한 잔 하는 직장인도 늘고 있다. 이는 와인을 콘셉트로 한 다양한 마케팅으로 인해 소비자의 심리가 변화되었기 때문이다.와인의 마케팅 전략으로 먼저 수제 와인(DIY Do It Yourself)이 있다. 직접 만들어 먹는 와인이 ‘동호회’를 중심으로 유행처럼 번지던 것이 이제는 ‘전문점’으로 자리 잡았다. 수제 와인은 원하는했다.③ 저도수 소주에 대한 비호의적 고객 VS 호의적 고객21세기에 접어든 현재까지도 국민주로서 소주의 위상은 크게 흔들리지 않고 있다. 심지어 몇 년 전부터는 해외시장에도 진출, 전 세계 주당들의 미각에 또 다른 ‘한류’를 불러일으키고 있을 정도이다. 하지만 소주가 앞으로 계속 국민주의 위상을 지켜갈 수 있을지 회의하게 만드는 현상도 있다. 대표적인 것이 소주의 ‘저도화’ 현상이다. 이로 인해 소비자들의 의견이 분분한데 1950년대까지만 해도 소주의 알코올도수는 35%가 일반적이었다. 진로소주의 경우 알코올 30%의 희석식 소주가 나온 것이 1965년이다. 소위 ‘두꺼비’가 막걸리를 밀어내고 완전히 한국의 국민주로 자리 잡은 데는 1973년에 알코올도수를 25%로 내리는 상품 전략이 결정적인 역할을 했다.이후 4반세기 이상 지속되던 25% 소주의 시대는 1999년 진로가 23도 소주 ‘참眞이슬露’을 내놓으면서 막을 내린다. ‘참이슬’이 불러온 돌풍은 소주의 저도화를 부추기는 요인으로 작용했다. 두산과 보해 등이 23도 소주를 출시했고, 이후 소주 메이커들은 22→21→20→19.8도의 순으로 계속해서 ‘소주 순하게 만들기’ 경쟁을 가속화하고 있다.알코올 20%는 소주 도수의 마지노선으로 여겨지고 있었다. 진로가 ‘참이슬 fresh’로 과감하게 이 마지노선을 깨뜨린 시도는 일단 시장에서 받아들여졌다. 하지만 소주 애호가들의 ‘용납’이 19.8도 소주에 대한 것인지, 수십 년 동안 쌓아온 ‘진로’ 브랜드에 대한 ‘참작’인지는 아직 분명치 않다. 일단 소주라는 단어와 함께 떠오르는 의성어, 쓰디쓴 액체를 입안에 털어 넣고 소주잔을 탁자 위에 탁 내리치며 목구멍 깊숙이 가래 끓듯 내뱉는 ‘카아~’ 소리가 저도 소주에는 어쩐지 어울리지 않다는 소비자의 인식이 많다.소주는 쓰고, 강하고, 남성적인 술이라는 인식과 시대에 맞추어 소주도 변신해야 하지만 너무 많이 변하면 그것은 더 이상 ‘소주’가 아닐 것이라는 의견이다.대한주류공업협회 자료에 따르면 진로는 9월 한달간 대를 맞는 쾌거를 달성했다.① 고객감동경영참소주 성공 신화는 지역민을 대상으로 한 ‘고객감동경영’을 발판으로 지금까지 이어지고 있다. 금복주는‘참소주’의 성공으로 안정화가 이뤄지자 곧바로 경영모토를 ‘사회적 책임을 다하는 신뢰받는 기업’으로 수정했다. 이들의 고객감동경영 노력은 한국능률협회컨설팅에서 주관하는 고객만족도 조사에서 2004년 이후 3년 연속 1위를 차지하는 밑거름이 됐다.또 올해 창립 50주년을 맞아 대구ㆍ경북지역 인재 양성을 위해 장학기금 120억원을 출원, ‘재단법인 금복 장학재단’(이사장 김홍식)을 설립했다. 지난 1987년 금복 문화재단과 2005년 금복 복지재단 설립에 이은 세번째 재단이다.앞으로 금복 장학재단은 그 동안 문화재단에서 실시해온 장학 사업을 더욱 확대해 나가게 된다. 이와 함께 학술 연구 활동 지원, 청소년 선도 사업, 문화예술 특기학생 지원 등 다양한 사업을 함께 벌여나갈 예정이다.② 지속 적인 품질 혁신과 기술 개발 (금복주 기술연구소)금복주의 고객만족경영은 여기서 그치지 않는다. 지속 적인 품질 혁신과 기술 개발은 또 다른 고객만족이다. 1990년 설립한 금복주 기술연구소는 참소주의 성공을 이끈 장본인. 금복주 주류의 모든 제조공정은 기술연구소의 책임관리 하에 진행된다. 기술연구소는 주질 개선은 물론 신기술을 이용한 특허출원으로 지적재산권 개발과 브랜드 강화를 도모하고 있다.1991년 업계 최초로 ‘알칼리성소주제조법’으로 특허를 획득, 알칼리성 무사카린 소주시대를 연 것도 이들이다. 2001년에는 ‘참나무 숯을 이용한 주류의 제조방법’을 출원, 특허를 획득하기도 했다. 최근 지속되고 있는 저도수 경쟁에서도 기술연구소의 역할이 컸다. 기술연구소는 소주의 개념이 순한 소주에서 저도주로 바뀌자, 기존보다 도수가 더 떨어질 것을 예상, 17.9도의 ‘더 블루’를 출시하기도 했다. 금복주는 향후 주세법상 소주 첨가물 제한도 풀릴 것으로 보고 비타민이나 한약재 등 대체 첨가물 개발을 서두르고 있다.그리고 2007년 12월3일부터 진다.

경영/경제| 2008.01.25| 16페이지| 1,500원| 조회(1,169)

진로, 기업분석, 두산, SWOP, 금복주

미리보기

닫기
P&G기업분석

한국P&G의기 업 분 석과목명 :교수명 :학 과 :학 번 :이 름 :제출일 :목 차서 론1. 기업 선정 동기2. 한국P&G의 기업 소개본 론3. 환경 분석3.1. 생리대 시장 분석3.2. 경쟁사 분석3.3. 기업 분석- SWOT 분석- STP 분석3.4. 광고 비교 분석4. 고객 분석4.1. 소비자의 특성4.2. 소비자의 특성에 따른 마케팅 전략5. 문제점 분석 및 해결방안 제시결 론6. 맺음말7. 참고자료1. 기업 선정 동기P&G는 1837년 창업 이래, 꾸준하게 사업 분야를 확대해 가면서 100년이 넘도록 오랜 세월 동안 전 세계적으로 소비자의 사랑과 신뢰를 받고 있는 기업이다. 유아용품, 미용용품, 여성위생용품, 식·음료품, 세정 및 가정용품, 종이 관련 제품, 건강 관리 제품 등 많은 분야의 사업을 하고 있으며, 높은 인지도를 지속적으로 유지하고 있다. P&G제품 중에서도 여성들과 매우 밀접한 관련이 있는 여성위생용품인 위스퍼를 중점적으로 조사할 예정이다.현재 국내 생리대 시장의 각축전이 치열한 상태이다. 국내 생리대 시장은 유한킴벌리의 화이트와 좋은느낌, 한국P&G의 위스퍼가 시장점유율의 90%대를 차지하고 있으며, 최근에는 전국적인 유통망을 무기로 국내 최대 생활용품 업체인 LG생활건강과 중견 제약업체인 일동제약이 생리대 수입에 뛰어들면서 선발업체들을 위협하고 있다.위스퍼는 15년 전, 시장점유율 0%에서 시작해서 96년에는 60%에 달할 정도로 생리대 시장에서 절대 강자였으나, 경쟁사인 유한킴벌리의 적극적인 시장 공략에 제대로 대응하지 못하면서 2위로 전락하는 수모를 겼었다. 세계 생활용품업계 부동의 1위인 P&G가 여성위생용품에 대해서는 왜 유한킴벌리의 벽을 넘지 못하는 것인지, 시장의 분석과 기업 및 고객 분석을 통하여 시장점유율 1위 자리를 되찾을 수 있는 마케팅 전략을 알아보고, 그것을 어떻게 기업에 접목시킬지에 대해서 조사할 계획이다.2. 한국P&G의 기업 소개1989한국 진출 (서통과 joint venture로 시작)1992한국 P&G 한 업무 수행으로 최고의 결과를 달성한다. 각자의 영역 안에서 전 직원 모두는 리더로서 어디로 가야 하는지 확실한 비전을 가지고 있다. 한국 P&G는 선두자리의 목표와 전략을 달성하도록 회사의 자원을 집중시킨다. P&G는 전략을 실행하기 위하여 능력을 개발하고, 조직 내의 장애를 극복한다.● 주인의식한국 P&G는 사업상의 욕구를 충족시키고, 회사의 시스템을 개선하고 다른 사람들의 효율성을 증대시키도록 도와야 할 개인의 책무가 있음을 인식한다. 전 직원 모두는 주인으로서 행동하며 회사의 자산을 자신의 것처럼 다루고 회사의 장기적 성공을 목표로 행동한다.● 정직성한국 P&G는 언제나 올바른 일을 하도록 노력한다. 전 직원은 정직하고 서로에게 솔직하다. 전 직원은 법에 따라 사업을 시행한다. 또한 모든 행동과 의사 결정에 있어 P&G의 가치와 원칙을 따른다. 전 직원은 제안을 함에 있어서, 자료에 근거하고 정직함을 원칙으로 한다.● 승리에 대한 열정한국 P&G는 일을 할 때에 최고의 결과를 달성할 것임을 다짐한다. P&G는 현재의 상태에 안주하지 않고 시장에서 이기고자 하는 강한 열정이 있다.● 상호신뢰한국 P&G는 동료와 고객 및 소비자를 존중하며 자신이 대우 받기를 바라는 바처럼 그들을 대우한다. P&G는 서로 다른 사람의 능력과 의지에 대하여 상호 신뢰를 가지고 있다. P&G는 상호신뢰를 바탕으로 일할 때 사람들이 최고의 능력을 발휘한다고 믿는다.(4) 숫자로 본 P&G와 글로벌 경영 실적- 숫자로 본 P&G1위 ? 포춘지 선정 (세계에서 가장 존경받는 기업) 1위 (생활용품 및 인재관리부문)3위 ? 포춘지 선정 (세계에서 가장 존경받는 기업) 3위22개 ? 1년에 10억 달러 이상을 파는 P&G글로벌 브랜드 22개40% ? 한국P&G의 여성사원비율80개국 ? P&G법인이 있는 국가의 수169년 ? P&G의 역사(1837년에 설립)300개 ? 300개가 넘는 브랜드138000명 ? 전 세계 P&G 임직원 수3000000000개 ? 하루에 전 세계 소비자들이 P고, 뒤를 이어 대한펄프의 ‘매직스’, 유니참의 ‘쏘피’가 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 2007년도 현재 국내 생리대 시장은 연간 3000억원대 규모로 추산된다. ‘화이트, 좋은 느낌’ 등의 브랜드를 앞세운 유한킴벌리가 전체 시장의 55% 가까이를 점유한 가운데 한국 P&G의 ‘위스퍼’가 약 23%를 차지하고 있다.3.2. 경쟁사 분석P&G의 대표적인 경쟁사로 손꼽히는 유한킴벌리는 한때 주력사업에서 시장점유율이 100%에서 18%이하까지 떨어지는 어려운 시기를 겪었고, 13년간의 노사분규와 기업내부의 분열을 경험했던 회사이다. 그러나 혁신과 도전의 상징으로 자리 잡은 경영혁신모델 ‘뉴웨이’,R&D센터의 운영으로 구축한 마케팅 리서치 경쟁력, 기업의 사회성을 수익성으로 연결시킨 차별화 전략과 역동적 기업문화 등으로 세계가 주목하는 기업으로 성장하게 되었다. 또 유한킴벌리에서 빠뜨릴 수 없는 게 ‘신뢰경영’과 ‘투명·윤리경영’이다. 사내 컴퓨터망을 통해 회사실적을 매일 공개하고, 사장이 2개월마다 사원들에게 경영현황을 직접 설명하는 경영방식을 택하고 있다. 처음 4조 근무를 회사의 임금삭감책으로 의심했던 노조지만, 지금은 6년째 임금인상 결정을 회사에 맡기고 있다. 유한킴벌리에는 출근부가 없다. 대신 개인사정에 따라 출퇴근 시간을 선택하고, 영업사원의 경우 현장에서 바로 출퇴근을 하는 독특한 제도들이 시행된다. 접대비 실명제에 대한 기업들의 불만이 높지만 유한킴벌리는 자체적으로 골프장이나 술집 영수증은 아예 접대비로 인정하지 않는 엄격한 윤리경영을 실천한다. 20년째 이어지는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인은 사회공헌을 중시하는 경영철학을 담고 있다.위의 자료는 1990년에서 2002년까지의 유한킴벌리의 매출액과 순이익을 나타난 표이다. 현재 유한킴벌리의 매출액은 7036억, 순이익은 904억원으로 꾸준한 성장을 하고 있다.3.2. 기업 분석(1) SWOT분석▶ Strength (강점)● 다양한 이벤트를 통해 충성고객 형성 - 초경 축하 선물 제공● 2배 환불보장세분화)생리대는 대표적인 여성용품으로서 미국이나 유럽 여성들은 약간 도톰한 생리대도 잘 사용하는데, 우리나라 여성들은 두께가 2mm만 넘으면 외면한다. 또한 생리혈 흡수율이 떨어지면 그 제품은 이미 시장에 진입 자체가 힘들다. 또한 시장이 성숙된 상황이라 업체들이 정해진 소비자를 두고 팽팽한 경쟁을 펼칠 수밖에 없다. 심화된 경쟁 시장에서 살아남기 위해 한국P&G는 까다로운 여성들에게 일대일 맞춤서비스를 제공하기 위해 시장을 세분화 하고 있다. 여성의 생리기간은 평균 16세에서 50세 정도이고, 그 기간 동안 한 가지 제품만을 사용하게만 만든다면 기업에서는 큰 이익을 얻을 수 있는 기회가 되는 것이다. 생리대는 대체상품이 없기 때문에 다른 상품에 비해서 선택의 폭이 좁고 제품 구매 행동이 습관화 되는 경향이 많다. 그래서 한국 P&G는 초경을 접하는 여성에게 초경축하선물을 제공하는 서비스를 구축함으로 인해서 위스퍼의 평생 고객이 될 수 있게 유도한다.▶ Targeting (시장표적화)주로 10대 후반 20대 중반 여성을 주요 목표대상으로 설정을 하여,● 양이 많은 여성● 양이 적은 여성● 냄새에 민감한 여성● 피부가 예민한 여성여성을 4가지 유형으로 나누어 유형별로 다양한 제품을 제공하고 있다.▶ Positioning (시장위치화)1995년까지만 해도 생리대는 혐오제품으로 분류돼 TV광고를 금지했던 제품이었지만 P&G는 공격적인 마케팅을 펼치기 위해 이 규제를 풀고 TV광고를 시작하였고, 여자 중?고등학교나 여자대학교 앞에서 무료 생리대를 나눠 주는 ‘샘플링 마케팅’을 처음으로 시작하였다. 또한 P&G는 2004년 8월 15일에 무려 14년 동안이나 연구하여 개발한 신제품 ‘위스퍼 소프트클린’을 출시하면서 시장 회복을 시도했다. 신제품 출시 날짜를 8월 15일 광복절로 선택한 것도 여성들을 생리의 번거로움에서 해방시키자는 의미와, 시장에서 P&G가 1위가 되겠다는 의미가 있다. 신제품 출시와 함께 100만 개(약 32억원 규모)가 넘는 생리대 샘플을 여성들에된 런칭으로 소구하였다. 절치부심한 유한킴벌리는 95년부터 일반 여대생을 모델로 한 광고를 시작했다. 제품이름처럼 뽀얗고 깨끗한 얼굴의 여대생이 “화이트요?”라며 이야기하는 단순한 내용이다. 하지만 이 광고는 서서히 반향을 불러일으켰고, 세대구분이 모호한 생리대 시장에 장기고객이 될 20대 초반을 끌어들여 위스퍼의 하락과 화이트의 상승을 이끌어 나와 오늘에 이르렀다. 이제 일반인들도 광고모델이 되는 시대가 됐다. 일반인은 연기는 서툴지만 친근하고, 무엇보다 솔직함으로 접근한다. 일반인 모델 찾기는 유명모델 섭외보다 훨씬 어렵다. 화이트의 경우,제작자들이 대학가에서 여러 번 헌팅을 했다. 복스러운 얼굴로 계단에 앉아 화이트를 말하던 여대생(단국대 연극영화2)은 제작자가 대학식당에서 밥 먹다 캐스팅했다. ‘화이트’광고 캠페인은 고급화 전략에 시장 상황변화의 틈새시장을 공략하여 ‘화이트’제품의 극대화를 꾀하는 광고 목표를 가지고 세대구분이 모호한 생리대 시장에 잠재고객이 될 20대 초반을 target으로 잡고 “깨끗함이 달라요”라는 concept로 깨끗함과 빠른 흡수력을 소구하여 부동의 1위 자리에 있었던 위스퍼를 앞지르게 된 것이다.이에 맞서 P&G는 빼앗긴 점유율을 되찾기 위해서 새로운 광고 전략을 실행했다. 위스퍼‘소프트 클린’의 광고는 극장에서 생리대가 있냐고 묻는 친구를 향해 “너, 새로운 거 몰라?”라며 트윈형 신제품에 대한 자연스러운 설명을 붙여 소비자 시선을 사로잡았다. 다수를 향한 매스 마케팅이 아니라 이야기할 만한 가치가 있는 제품에 열광하는 소수를 공략해 그들이 입소문을 내도록 유도하는 광고다.소비자들 사이에서 입소문의 중요성이 날로 중요해지는 네트워크 시대에 TV광고도 입소문 효과를 강화하는 역할을 톡톡히 하고 있다. 소비자가 자발적으로 다른 소비자에게 소문을 퍼뜨리게 함으로써 기업의 일방적인 마케팅에 거부감을 가진 소비자들에게까지 상품의 신뢰감을 심어줄 수 있다.4. 고객 분석4.1. 소비자의 특성소비자의 특성은 3의 환경 분석에서 STP분석제시

경영/경제| 2007.12.15| 15페이지| 1,500원| 조회(791)

마케팅, swot, 유한킴벌리, P&G, 기업분석

미리보기

닫기
대한소결금속 재무제표분석

재무제표분석- 대한소결금속(주) -목 차1. 선정기업 및 분석방법2. 유동성분석- 2.1. 운전자본분석3. 현금흐름관련비율- 3.1. 현금흐름적정비율- 3.2. 현금재투자비율4. 자본구조와 지급능력분석- 4.1. 재무레버리지 지수- 4.2. 재무레버리지 비율- 4.3. 지급능력분석을 위한 자본구조 측정- 4.4. 이익의 대처능력의 중요성- 4.5. 현금흐름과 고정부담액의 관계5. 자본수익률분석- 5.1. 투자자본수익률- 5.2. 자산수익률의 분석- 5.3. 보통주자본금수익률의 분석- 5.4. 보통주자본의 성장성 평가- 5.5. 자본구조6. 수익성분석- 6.1. 매출총이익의 분석- 6.2. 비용과 효율성분석7. 이익분석- 7.1. 재량적 회계선택의 분석8. 결론1. 선정기업 및 분석방법재무제표분석이라는 과목을 수강하면서 만약 어떤 기업의 재무제표를 분석하게 된다면 가장 먼저 지역기업의 재무제표부터 분석해야겠단 생각을 하고 있었습니다. 마침 교수님께서 재무제표를 분석하라는 과제를 주셨기에 지역기업 중 대한소결금속(주)을 택하게 되었습니다. 분석방법은 제 20(당)기 와 제 19(전)기의 재무제표를 바탕으로 교과진도에 맞춰서 비율분석을 할 것이며, 소수점 두 자리에서 반올림을 하여 계산하였으므로 약간의 차이금액이 발생할 수도 있습니다.2. 유동성분석2.1. 운전자본분석2.1.1. 운전자본에 의한 유동성 측정제 20 기 : 18,127,382,747 - 10,134,467,863 = 7,992,914,884제 19 기 : 16,867,507,869 - 10,464,348,105 = 6,403,159,764운전자본제 20 (당) 기제 19 (전) 기유동자산 - 유동부채7,992,914,8846,403,159,764유동자산은 전기에 비해 당기에 증가했고, 유동부채는 감소했으므로 이는 당기에 상환해야할 유동부채에 대해서 유동자산이 충분하다는 것을 알 수 있습니다.2.1.2. 유동비율에 의한 유동성 측정제 20 기 : 18,127,382,747 / 10,134,467,863 19 (전) 기매출액 / 평균매출채권6.57회전6.64회전매출채권을 회수하는 속도가 전기와 당기 모두 거의 7회전으로 같은 속도로 유지되고 있음을 알 수 있습니다.(2) 매출채권회수기간제 20 기 : 365 / 6.57 = 56일제 19 기 : 365 / 6.64 = 55일매출채권회수기간제 20 (당) 기제 19 (전) 기365 / 매출채권회전율56일55일매출채권을 회수하는 기간은 전기에 비해 1일 길어졌음을 알 수 있습니다.(3) 재고자산회전율제 20 기 : 9,588,980,198 / 5,552,372,366.5 = 1.73제 19 기 : 10,240,581,693 / 4,462,831,398.5 = 2.29재고자산회전율제 20 (당) 기제 19 (전) 기매출채권 / 평균재고자산1.73회전2.29회전재고자산이 판매로 전환되는 속도가 전기의 2.29회전보다 조금 느려졌음을 보여주고 있습니다. 이것은 대한소결금속(주)의 유동성과 수익성이 전기보다 감소했다고 해석할 수 있습니다.(4) 재고자산판매기간제 20 기 : 365 / 1.73 = 211일제 19 기 : 365 / 2.29 = 159일재고자산판매기간제 20 (당) 기제 19 (전) 기365 / 재고자산회전율211일159일재고자산회전율이 감소했으므로 재고자산을 판매하는데 소요되는 기간이 전기의 159일에서 당기에는 211일로 길어졌음을 볼 수 있습니다.(5) 매입채무회전율제 20 기 : 12,903,099,820 / 6,660,773,613.5 = 1.94제 19 기 : 14,691,366,847 / 6,550,812,275 = 2.24매입채무회전율제 20 (당) 기제 19 (전) 기매입액 / 평균매입채무1.94회전2.24회전이 비율이 높으면 매입채무의 결제가 빨리 이루어지고 있음을 나타내며 매입채무회전율을 낮게 유지할수록 영업운전자본 투자액을 줄일 수 있습니다. 대한소결금속(주)은 전기에 비해 당기에 회전율이 감소했으므로 양호하다고 볼 수 있습니다.(6) 매입채무지급기간제 20 기 : 365 / 1.947)= 0.03제 19 기 : (3,648,608,052 / 31,007,972,805) - (3,648,608,052 / 45,619,790,479)= 0.04재무레버리지 지수제 20 (당) 기제 19 (전) 기자기자본이익률(ROE) - 총자산이익률(RPI)0.030.04재무레버리지 지수가 1.0보다 크면 레버리지의 효과가 유리하다는 것을 의미하며, 1.0보다 적으면 레버리지의 효과가 불리하다는 것을 의미합니다. 대한소결금속(주)의 재무레버리지 지수는 1.0보다 적으므로 레버리지의 효과가 불리하다는 것을 알 수 있습니다.4.2. 재무레버리지 비율제 20 기 : 46,492,708,078 / 9,000,000,000 = 5.17제 19 기 : 45,619,790,479 / 9,000,000,000 = 5.07재무레버리지 비율제 20 (당) 기제 19 (전) 기평균총자산 / 평균자기자본(보통주)5.175.07보통주 납입자본에 의하여 조달한 자산의 비율이 높으면 재무레버리지 비율은 낮아집니다. 성공적으로 레버리지를 활용하면 재무레버리지 비율이 높아짐에 따라 자본수익률도 높아집니다. 이와 동시에 재무레버리지 비율이 높으면 수익성 변동으로 인한 위험도 커집니다. 대한소결금속(주)의 당기 재무레버리지 비율 5.17은 보통주자본금 1이 지배하는 자산금액이 5.17이라는 뜻입니다.4.3. 지급능력분석을 위한 자본구조 측정4.3.1. 총부채 대비 총자산 비율제 20 기 : 13,017,477,022 / 47,365,625,677 = 27.48%제 19 기 : 13,552,513,648 / 45,619,790,479 = 29.71%총부채 대비 총자산제 20 (당) 기제 19 (전) 기총부채 / 총자산27.48%29.71%대한소결금속(주)의 당기 자본구조의 27.48%, 전기 자본구조의 29.71%가 부채로 이루어져 있다는 것을 의미합니다.4.3.2. 총부채 대비 자기자본 비율제 20 기 : 13,017,477,022 / 34,348,148,655 = 0.38제 19 기 : 1(전) 기(세전영업현금흐름+조정금액)/ 고정부담액0.730.725. 자본수익률분석5.1. 투자자본수익률제 20 기 : 2,814,546,318 / 13,824,074,674 = 20.36%제 19 기 : 2,899,220,061 / 12,088,438,729 = 23.98%투자자본수익률제 20 (당) 기제 19 (전) 기이익 / 투자자본20.36%23.98%투자자본수익률은 자본조달 원천과 규모에 따른 기업 이익창출과 관련이 있습니다. 자금을 조달하여 이익을 창출함에 성공했는지에 대한 측정치가 되며, 기업의 지급능력위험에 대해서도 적정한 측정치가 됩니다. 대한소결금속(주)은 투자자본에 대해서 20.36%의 이익을 창출했으므로 적당하게 자금을 조달했다고 볼 수 있습니다.5.1.1. 보통주자본수익률제 20 기 : (3,360,871,824 - 0) / 9,000,000,000 = 0.37제 19 기 : (3,648,608,052 - 0) / 9,000,000,000 = 0.41보통주자본수익률제 20 (당) 기제 19 (전) 기(순이익 - 우선주배당금) / 평균보통주지분0.370.41총자산수익률과 비교할 때 보통주자본수익률이 높은 것은 재무레버리지가 바람직한 방향으로 영향을 미친다는 것을 의미합니다.5.2. 자산수익률의 분석5.2.1. 매출액이익률제 20 기 : 3,360,871,824 / 65,155,192,139 = 5.16%제 19 기 : 3,648,608,052 / 62,306,690,653 = 5.86%매출액이익률제 20 (당) 기제 19 (전) 기당기순이익 / 매출액5.16%5.86%이익 대 매출액 관계를 나타내는 것이며, 매출액과 관련된 수익성을 측정합니다.5.2.2. 자산회전율제 20 기 : 65,155,192,139 / 46,492,708,078 = 1.40회제 19 기 : 62,306,690,653 / 42,844,297,554 = 1.45회자산회전율제 20 (당) 기제 19 (전) 기매출액 / 자산 (연평균)1.40회1.45회매출액 대 자산관계를 있으며, 1.25 이면 유동부채로 고정자산에 투입하고 있는 경우입니다. 대한소결금속(주)은 0.79로 0.70에 가까우므로 장기자본의 약 30%는 유동자산의 형태로 기업에 잔류하고 있음을 알 수 있습니다.5.5.3. 고정자산비율제 20 기 : 29,238,242,930 / 47,365,625,677 = 0.62제 19 기 : 28,752,282,610 / 45,619,790,479 = 0.63고정자산비율제 20 (당) 기제 19 (전) 기비유동자산 / 총자산0.620.63이 비율은 낮을수록 유동성이 높습니다. 대한소결금속(주) 전기와 당기 모두 낮은 비율에 속하므로 유동성이 높음을 알 수 있습니다.5.5.4. 차입금 의존도제 20 기 : -제 19 기 : (0 + 0 + 1,000,000,000) / 32,067,276,831 = 32.07차입금 의존도제 20 (당) 기제 19 (전) 기(사채 + 외국차관 + 장?단기차입금) / 총자본-32.07대한소결금속(주)는 당기에는 사채, 외국차관, 장· 단기차입금 모두 없음므로 비율이 나오지 않았습니다.5.5.5. 이자보상비율제 20 기 : 3,975,881,634 / 36,406,178 = 109.21제 19 기 : 4,157,726,052 / 50,835,969 = 117.87이자보상비율제 20 (당) 기제 19 (전) 기이자?법인세 차감 전 순이익 / 지급이자109.21배117.87배당기와 전기에 높은 수준의 비율을 유지함으로 충분한 지급이자 지급능력을 보여주고 있습니다. 이 비율이 안정적으로 높은 수준을 나타내므로 자기자본에 비해 타인자본을 더 많이 사용할 수 있고 또 이자율도 상대적으로 낮은 유리한 조건으로 차입할 수가 있을 것입니다.6. 수익성분석6.1. 매출총이익의 분석제 20 기 : 65,155,192,139 - 58,786,383,230 = 6,368,808,909제 19 기 : 62,306,690,653 - 56,089,378,700 = 6,217,311,953매출총이익제 20 (당) 기제 19 (줍니다.

경영/경제| 2007.12.15| 19페이지| 1,500원| 조회(556)

재무제표, 기업분석, 비율분석, 회계분석, 대한소결금속

미리보기

닫기
도미노 피자 기업분석 평가C아쉬워요

REPORT소비자 행동에 따른 기업전략 분석(Domino’s Pizza)과목명:교수명:학 번:학 과:이 름:제출일:-목 차-Ⅰ.서론-들어가는 말 (선정동기 & 분석 목표)1. 기업 개요- 도미노 피자 소개- 경영 철학- 회사 연역- 일반 현황Ⅱ.본론3. 경쟁사 분석- 피자헛- 미스터 피자4. STP 전략 분석5. 4P 전략 분석6. SWOT 분석7. 소비자 행동에 따른 전략Ⅲ.결론8. 문제점 및 개선 방안※참고문헌Ⅰ.서론-들어가는 말 (선정동기 & 분석 목표)지금 까지 소비자 행동론 수업을 통해 다양한 상황에 따른 소비자의 행동 양식과 의사결정에 대해 배우면서 기업이 성공하기 위해서는 소비자의 심리와 행동, 특성에 대해서 자세히 알아야 한다는 것을 배웠다. 따라서 기업은 소비자의 행동에 따른 기업의 양한 마케팅 전략수립이 필요하고, 실질적인 기업의 예를 들어 소비자 행동에 따른 기업의 전략을 분석 해 보고자 한다. 선정 기업은 “도미노 피자”로서 피자업계에서 “피자헛” 다음으로 2위 자리를 차지하고 있다. 누구나 선호하는 음식인 피자는 사업성이나 향후 성장성이 무척 높은 업종으로 늘 분류되곤 하지만 불과 20년 전만해도 피자라는 음식은 매우 고급음식으로 고급레스토랑에서 나이프를 들고 먹는 음식으로 인식 되어 있던 우리나라에서 피자 업계에서 후발주자로 시장진입을 한 “도미노 피자”가 어떻게 2위의 자리에 오를 수 있었고 이를 지속적으로 유지하고 있으며, 현재 70여 개국에 8천여 개의 점포를 두고 있는 “도미노 피자”는 과연 전 세계적으로 수많은 소비자들의 입맛과 특성과 행동들에 맞게 어떠한 전략을 사용하였고 또한 사용하고 있는지에 대하여 자세하게 알아보고 앞으로의 “도미노 피자”의 향후 전망과 잘된 점과 잘못된 점, 나아가야할 방향 등을 분석해 보고자 한다.1.기업개요-도미노 피자 소개1) 도미노피자도미노피자는 1960년 창업자 톰 모너건 형제가 미국 미시간 주 입실런티에서 한대의 폭스바겐 Beetle로 배달을 시작한 도미닉스로부터 시작되어, 이후 톰 모너건이전 과정의 매뉴얼화를 통한 철저한 안전관리- Best People : 다양한 교육과 복지, 인센티브 제도를 통한 최고의 인재육성-회사 연역-일반 현황외식시장은 폭발적인 성장을 거듭하여 현재 한참 성장가도를 달리고 있으며 외식산업이 이제 소비생활에서 차지하는 비중은 급격히 증대되고 있다 이렇게 성장한 이유는 먼저 사회적 요인으로서 여성의 사회진출 증가, 신세대 및 뉴패밀리층의 출현, 맞벌이 부부의 확산, 여가관심 고조되었고 문화적 요인으로 문화적인 의식향상, 식생활의 서구화, 서구 음식문화 도입, 자기 만족 적인 의식구조를 들수 있겠다 다음으로 경제적 요인으로 경제성장, 수입자유화 및 글로벌화로 인한 대내외 경쟁력 강화가 있겠고 마지막으로 기술적 요인인 포장기술의 발달, 해외 유명 브랜드와 기술제휴 등이 있다고 생각한다.국내 피자 시장 상황은 전체 외식산업의 규모가 25조원 정도이고, 이중 피자시장은 약6,500억원이다. 피자는 85년에 국내에 들어와서 대중화를 시작한지 20년이 지난 지금 도입기를 거쳐 성장기에 있다. 이제는 특별한 날에만 먹는 음식이 아니라 사무실이나 가정에서 식사대용으로 자장면과 같이 배달을 시키는 식사대용식으로 자리잡았다. 앞으로도 위의 유행성 상품과 같이 존재가 없어지는 것이 아니라 피자는 외식의 한 분류로서 햄버거, 치킨과 같이 꾸준히 자리 매김을 할 것이다. 피자시장은 크게 Dine-in 시장과 Delivery 시장으로 나눌수 있다. Dine-in 시장이란 매장에서 피자를 소비하는 시장이고, Delivery 시장은 매장이 아닌 장소에서 배달된 피자를 소비하는 시장이다. 각 시장별의 PLC(Product Life Cycle)는 다음과 같다.위 그림에서 보듯이 Dine-in 시장은 패밀리 레스토랑 업체들과의 카테고리 경쟁심화로 인해 성장기를 지나 성숙기에 접어들었다. 반면에 Delivery 시장은 패밀리 레스토랑 업체들과의 카테고리 경쟁심화와 피자에 대한 소비자들의 특별 구매제품이 아닌 일상 구매제품으로 인식 때문에 성장기에 접어들고 있공급소를 비롯 부산과 대구, 대전 등에 물류 공급소를 운영하고 있다.4. STP 전략 분석-Segmentation시장을 세분화 하는 데 에는 지리, 연령, 소득, 소비습관 등으로 나눌 수 있는데 피자는 다른 음식점과 비슷한 한정된 대상에 소구하고 있다. 더구나 서구음식 이고 페스트푸드에 속하기 때문에 더더욱 연령에 민감하다고 볼 수 있다. 이에 따라 도미노 피자는 연령대에 따른 시장 세분화를 사용했고, 도미노 피자의 전략인 저가전략에 관련된 소득관련 세분화 그리고 최근에는 인터넷 예약이 발달함에 따라 인터넷 사용시간에 따라 시장을 세분화 하고 있다.-Targeting현재 도미노 피자의 타겟은 중, 저가의 피자를 빠른 시간 내에 접하고자 하는 고객들을 대상으로 하고 있다. 우선 1차 Target를 20대로, 2차 Target를 30대/중고생로, 3차 Target를 초등학생과 주부로 나누고 있다. 1차 타겟이며 가장 수요가 많은 20대는 인터넷 사용률이 높고 학생신분으로서 소득이 많이 높지 않고 뭐든지 빠르고 신속한 서비스를 원하는 고객층으로 주요 타겟이 된다. 2차 타겟은 30대와 중/고등학생으로 최근 30대의 피자소비가 급성장 했다. 입소문과 5~10년 전의 20대고객의 성장으로 30대 소비시장이 늘어났기 때문이다. 그리고 중 고등학생들의 소득이 오르고 피자에 대한 인식이 점점 바뀌면서 그렇게 비싸지 않고 간단하게 먹을 수 있는 피자를 찾는 학생들이 많이 늘어났기 때문이다. 마지막 주부들과 초등학생들 또한 위와 같은 비슷한 예로 피자의 수요가 늘어나고 있다.-Positioning현 도미노 피자의 Positioning 상황은 아래 표에서 보듯이 타 브랜드에 비해서 ‘배달신속성’과 ‘가격측면’을 제외하고는 모든 면에서 열세로 나타났다.현재의 도미노 피자의 시장 포지셔닝 전략은 저가격 이면서 어느정도의 피자맛과 고급 서비스로 이전되는 현상을 보이고 있다.5. 4P 전략 분석-제품(Product)1) 표준화를 바탕으로 한 현지 적응화 전략.전 세계의 도미노 체인점에서m를 도입하여 나은 서비스를 제공하고 아울러 주문 편의를 통해서 매출의 증가도 기대할 수 있다.2) 매장을 통한 접촉기존의 매장에서의 접촉뿐만 아니라 상권 조사를 통해 주 고객이 많이 분포하는 대학가 주변이나, 비즈니스가 활발한 지역 등에 매장을 신규 개설하는 것이다. 매장의 신설을 통해 고객과의 접촉기회의 증가를 기대할 수 있을 것이다.3) 배달서비스매장이외의 장소에서 도미노 피자를 즐길 수 있도록 해주는 방법으로써, 기존의 30분 배달 보증 제도를 개선하여서 고객에게 좀 더 나은 서비스를 제공하는 것이다.-가격(Pricing)1) 중저가 정책 유지앞에서도 말했듯이 도미노 피자의 각 메뉴의 값은 타 브랜드에 비해 약간싼 편이다. 이러한 가격 정책을 유지하고, 나아가서 마진의 최소화와 원가 절감의 시스템을 개발하여 가격을 낮출 것이다.2) Discount Policy현재 도미노 피자는 TTL 카드, 신세기 Iclub, OK Cash Bag 카드 등과의 전략적 제휴를 통해 가격 할인 혜택을 고객에게 제공하고 있다. 이러한 전략적 제휴를 통해 제휴사는 자사의 회원들에게 다양한 혜택을 제공하게 되었고, 도미노 피자는 간접적인 홍보효과로 신규고객을 잠정적으로 확보하게 되었다. 이러한 타업체와의 전략적 제휴는 기존의 쿠폰을 없애는 것은 물론 포인트 누적을 통해 고객에게 더 많은 혜택을 제공하고 있다. 여기에서 더 나아가 TTL 카드를 통한 결제시스템을 구축하여 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 것이다. 또한 무선 결제시스템의 도입으로 인해 신용카드로도 결제가 가능해졌기 때문에 신용카드와의 전략적 제휴의 확대를 통해 좀 더 많은 가격 할인 혜택을 제공할 수 있을 것이다.-촉진(Promotion)1) 타업체와의 연계마케팅 강화도미노피자는 고객확보를 위한 일환으로 최근 타업체와의 전략적 제휴 마케팅을 진행하고 있다. 도미노피자는 지난 1일부터 코카콜라와 함께하는 '씨푸드 슈팅 페스티발'을 오는 14일까지 진행할 예정이다. '씨푸드 슈팅 페스티발'은 씨푸드피자세트를 구매하는 써 소비자에게 Brand Image를 강하게 심어주는 것이다. 나아가 광고의 노출 빈도를 높여 소비자들에게 도미노 피자라는 Image를 심어주는 것이다. 아울러 어른고객 공략을 위해 CF를 주말(금, 토) 밤시간대로 옮겨 방영하고 있으며 씨푸드피자 출시기념 자막광고를 함께 진행할 것이다 또한 드라마나 영화와의 협찬을 통해 PPL를 함으로써 소비자들에게 도미노 피자라는 Image를 심어주는 것이다.6. SWOT 분석-Strong1) 가격의 적당성아래 표에서 보듯이 도미노 피자는 타 브랜드에 비해 가격이 저렴하다. 이러한 가격의 저렴함은 소비자에게 부담 없이 피자를 즐길 수 있도록 해줄 것이다.2) 차별화된 서비스 (30분 배달 보증제도 및 품질 보증제도)-30분 배달 보증제도피자의 맛은 구운지 30분정도까지가 최고의 맛을 유지할 수 있다. 그렇기 때문에 도미노 피자는 30분 안 에 배달하는 것을 강점으로 내세우고 있다. 만약 30분이 넘으면 가격을 할인해 주고, 45분이 지나면 무료로 피자를 제공한다. 이런 서비스가 30분 배달 보증 제도이다.-품질 보증제도이 제도는 배달된 피자가 맛이 없을 경우 환불해주거나 새로운 피자로 교환해주는 서비스를 말한다.3) 배달시장에 특화 된 시스템경쟁업체의 피자헛이나 미스터피자의 경우 레스토랑형 시장에도 참여하기 때문에 많은 서비스인력과 넓은 매장이 필요하게 되어 많은 비용이 투입 된다. 점포의 입지도 주로 임대료가 비싼 주요상권에 입지하기 때문에 비용 상승의 원인이 된다. 이에 비해 도미노피자는 배달시장에만 특화 되어 있기 때문에 경쟁업체에 비하여 넓은 매장이나 많은 인력이 필요 없기 때문에 상대적으로 적은 비용로 운영이 가능하다.-Weakness1) 소극적인 홍보방식도미노 피자는 타 브랜드와 비교했을 때 TV CF와 같은 소비자에게 브랜드 이미지 를 홍보하는 방식에서 많이 뒤지는 것으로 나타났다.2) 후발기업으로서 상대적으로 낮은 시장점유율도미노 피자는 미스터 피자보다 시장점유율이 높지만, 피자헛에 비해서는 상대적으로 시장점 있다.

경영/경제| 2007.12.15| 17페이지| 1,500원| 조회(1,315)

마케팅, 전략, swot, 도미노피자, 기업분석

미리보기

닫기