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CJ재무분석 평가A+최고예요

기 업 분 석 보 고 서(작성일 : 2005. 06. 14 )업 체 명 : CJ주식회사 001040업 종 : 음식료품제조업 (업종코드: 005)작 성 자학 과학 번수업번호목 차Ⅰ. 분석의 목적3Ⅱ. 기업체 현황41. 개 요42. 경영형태53. 주요 경영진64. 주요 주주85. 자본규모 및 경영성과86. 종업원 관계87. 관계회사108. 연 혁109. 요약 재무제표12Ⅲ. 동종업계 현황과 전망141. 업종개요142. 경쟁사 분석173. 향후전망22Ⅳ. 재무 분석231. 요약 재무제표232. 추세분석243. 비율분석264. ROE분석325. 종합비율 분석336. 현금흐름 분석34Ⅴ. 종합의견35Ⅰ.분석의 목적(주)CJ는 삼성의 모태가 되는 기업으로 1953년 이병철(전 삼성그룹 회장)이 창업한 이래 식품, Bio제품, 생활용품 등 제조업을 기반으로 최근에는 미래형 사업 분야로 영역을 확장하면서 고객의 건강, 즐거움, 편리를 추구한다는 기업 이념을 구현해 나가고 있다. (주)CJ의 시작은 1953년 전쟁으로 폐허가 된 이 땅에 '백설표 브랜드'의 설탕, 밀가루 등 생활필수품을 제공하면서부터였다. 그 후 백설식용유, 다시다, 백설햄, 백설냉동, 햇반 등 가공식품 분야로 사업 영역을 확대하면서, 국내 최대의 식품 회사로 자리잡게 되었으며, 조미료 사업을 하면서 축적된 첨단 발효, 정제 기술력을 바탕으로 제약, 바이오 부문에 진출하여 명실상부한 제약, 바이오 전문기업으로 성장하였다.특히 1993년 (주)CJ은 삼성그룹과 분리한 후 홀로서기에 성공하여, 기존 식품 및 제약, 바이오 부분을 더욱 강화하고 관련 사업 부분으로 사업영역을 확장하여 베이커리, 단체급식, 외식, 식자재 사업 등으로 경쟁력을 쌓아 나갔다. 뿐만 아니라 드림웍스와의 합작을 계기로 엔터테인먼트 부분에 진출하여 미래가치를 극대화해 나가는 부분에도 힘을 기울였다. (주)CJ는 식품과 바이오 부분에 역량을 집중하고, 안정적인 성장 기반에 오른 엔터테인먼트 및 외식, 단체급식, Drug Store 부문은 각각 업원 수(명)3,6692) 노동조합 및 노사분규 유무(주)CJ는 삼성 계열로 있다가 독립한 기업으로 삼성과 같이 노동조합은 없으며 역시 노사분규도 없었다.3) 노동 시간○ 근무시간 플랙서블 타임제도입 목적? 업무 특성을 고려해 출퇴근 시간을 부서/개인적으로 정하는 Flexible Time제 실시로 업무 효율을 향상시키고 개인 능력 향상 기회를 제공하고자 함도입 시기? 1999년 9월 도입? 본관 지원 스탭 도입 후 전사 확대주요 내용? 전사원 필수 근무 시간대인 Core time (10:00 ~ 16:00) 운영? Core Time을 기준으로 하루 8시간 근무가 되도록 출퇴근 시간 조정? 오전 7시부터 30분 단위로 출근 시간 조정○ 점심시간 플랙서블 타임제도입 목적? 일률적으로 근무시간대 별도 시간을 고정하는 관리지향적 통제 문화를 탈피해 개인별 근무여건에 맞는 점심식사 시간을 운영함으로써 현재 운영되는 근무시간 Flexible Time제와 조화를 이루도록 제도적으로 지원함? 단지 식사를 위한 시간으로 고정하지 않고 개인이 효율적으로 활용할 수 있는?시간임을 인식하도록 유도함도입 시기? 2002년 2월 도입? 근무시간 Flexible Time제를 운영하는 그룹 전 사업장? 집단적 Time schedule이 분명한 생산 부문 제외주요 내용? Core Time (11:30 ~ 13:30) 운영? 변화된 점심 시간 활용 지원을 위한 식당 공간 재설계- 식사, 회의, 커뮤니케이션을 지원하는 레이아웃, 설비 조정 (까페, 회의공간 등)○ 토요 휴무제- 자기계발과 삶의 질 개선을 위한 조직단위別 주5일제 근무4) 복리 후생 제도○ 선택적 복리후생 제도- 회사의 일방적 지원이 아닌 임직원 개개인의 needs에 기초하여 자유롭게 복리후생 혜택을 선택하게 함 (국내 최초 실시)- 년간 주어진 한도내에서 개인이 자유롭게 선물, 콘도, 자기계발, 문화생활 등을 선택하여 사용○ 개인연금 지원- 전반적인 고령화 추세에 대비, 직원 노후 생활의 안정을 위해 전년도 연봉의 3%이내에서성 실질적으로 제고되었다.Ⅲ. 동업계 현황과 전망1. 업종개요1) 식품산업이란?농어민이 생산하거나 수입된 농수산물이 최종 소비자에게 전달되기까지에는 농수산물의 수집, 가공, 포장, 판매라는 여러 유통단계를 경유하게 된다.넓은 의미에 있어서 '식품산업'이란 이와 같이 농림수산식품의 각 유통단계에서 행하여지는 제반 경제행위를 수행하는 업체를 총칭하는 것으로 정의될 수 있다.따라서, 넓은 의미에 있어서 식품산업은 식품가공업은 물론 원료 농림수산물의 수집, 중계업, 운수, 보관업, 식품제조기계 또는 용기 포장제조업, 외식산업 및 식품의 도·소매업을 포괄한다. 한편, 한국표준산업분류의 '음·식료품 산업'이란 식품 및 첨가물의 제조, 가공업과 냉동 보관업만을 포함하고 있으며, 우리가 일반적으로 식품산업을 말할 경우 한국표준산업분류의 음·식료품 산업을 일컫는다. 또한 일반적으로 사용되는 식품산업의 부가가치, 매출액, 고용 등은 이와 같은 좁은 의미의 정의에 의하여 작성된 것이다. 따라서 이러한 통계자료를 이용하여 식품산업의 규모나 국민경제에 대한 기여도를 이야기 할 경우 넓은 의미의정의를 따를 때보다 식품산업이 과소 평가되어 있음을 유념해야 한다. 식품산업의 성격을 제대로 파악하기 위해서는 넓은 의미의 정의에 따라 접근해야 할 것이다.2) 우리나라 식품산업의 변천사50년대 이전의 식품산업은 곡물도정, 수산물 통조림, 제분, 제당, 양조가 주를 이루었으며 기술수준도 유치하여 원료 농림수산물을 단순 처리하는 정도였다.6·25 이후 UN단체의 원조사업에 의한 인적, 물적 교류가 확대되면서 서구식품이 우리 전통식생활에 유입되기 시작하였으며 특히 1956년 이후 미국의 잉여 농산물의 도입을 계기로 제분, 제당 산업이 근대적 생산체제를 도입 발전하기 시작하였다. 또한 이들 식품소재산업을 발판으로 제과, 제빵, 제면, 청량음료 제조업 등이 활발히 성장함으로써 국내 식품산업은 서서히 근대적 산업으로서의 면모를 갖추어 가기 시작하였다.60년대는 경제성장과 산업화가 진행되면서 국민소득 향상 저하됨을 알 수 있다.2*************032004CJ54.1436.7537.2157.3649.10대상118.7885.3083.9473.1871.58풀무원136.72119.6262.9089.4453.07산업평균88.5085.8293.6592.34② 당좌비율☞ 당좌비율은 유동비율보다 엄격하게 단기채무의 지급능력을 나타내는 것으로 대상과 CJ는 산업평균보다 항상 낮아 지급능력이 풀무원보다 떨어진다.2*************032004CJ30.4715.0314.6422.8416.09대상47.0729.3028.2832.9635.43풀무원112.10107.0857.8784.3750.63산업평균64.1460.8563.9764.11③ 부채비율☞ CJ와 풀무원의 부채비율은 산업평균보다 항상 낮으며, 점점 100%를 초과하지 않는 추세로 우량기업으로 판정된다. 그러나 대상은 2001년부터 산업평균을 크게 웃돌아 타 기업에 비해 불안정함을 보인다.2*************032004CJ136.35126.04102.5381.9466.48대상180.81173.19189.70170.04129.69풀무원132.08107.2585.9467.1070.56산업평균228.61179.66141.71145.95④ 자기자본 비율☞ CJ와 풀무원의 자기자본 비율은 산업평균보다 높으며, 대상은 2001년 이후 낮아졌다가 2003년 이후 높아졌다. 자기자본 비율이 높을수록 기업의 안정성이 높은 것이므로 CJ와 풀무원은 대상에 비해 안정성이 높다는 것을 알 수 있다.2*************032004CJ42.3144.2449.3754.9660.70대상35.6136.6034.5237.0343.54풀무원43.0948.2553.7859.8458.63산업평균30.4335.7641.3740.66⑤ 고정비율☞ 고정비율은 100% 이하일 때 양호한 것이므로 3기업모두 양호한 편은 아니나, 풀무원의 고정비율이 항상 산업평균보다 낮아 3개 중 양호한 편에 속한다.2*************032004CJ195.의 차이가 기업마다 상이하기 때문에 무리가 있다.구분2*************032004CJ-1.15.89-3.437.795.77산업평균3.425.996.492.09② 자기자본증가율☞ 2001년 까지 CJ의 자기자본 성장율 또한 산업평균에 못 미쳤으나 2002년 이후 산업 평균을 웃돌고 있다. 그 원인은 이익잉여금의 상승과 당기순이익의 지속적인 증가로 볼 수 있다. 또한 IMF이후 채권 주식 시장의 상승으로 대부분의 기업의 주식, 채권 평가손실이 줄어들었고, 또한 환율의 하락으로 파생 상품의 손실도 많이 보존되었다.구분2*************032004CJ-6-2.97.339.1515.47산업평균5.6712.137.26-2.66☞ CJ의 자산을 분석해보면 가장 두드러진 특징은 당좌자산과 고정자산의 감소이다. 이로 인해 총자산이 상당히 많이 줄어들었다. 당좌자산은 현금과 이외의 유동성 있는 자산들로서 이 금액의 급감은 회사의유동성에 감소를 의미하고, 투자자산은 주식 및 사채 등, 회사가 가지고 있는 투자 지분을 의미하는 것으로서, 투자자산의 감소는 이런 부분의 처분으로 인한 것으로 해석 된다. 이렇게 감소된 당좌자산과 투자자산은 고정부채 상환이나, 영업에 사용하기 위한 재고 자산, 원재료의 구입에 사용되었다 추정되며, 이에 따라 매출액에 상당한 증가세로 이어진 것으로 추정된다. 따라서 영업활동으로 인한 현금흐름이 많이 증가되었고, 고정부채도 많은 양이 감소되었다. 그러나 2004년부터는 다시 증가세를 보이고 있는데 이것은 2003년 최대의 당기 순이익을 기록 대규모 설비투자에 나서 고정자산이 증가했기 때문이다.③ 총자산 증가율구분2*************032004CJ11.61-7.14-3.83-1.955.66산업평균1.62-0.260.040.134) 수익성 비율항목2*************032004총자본순이익율2.111.904.036.515.85총자본경상이익율2.922.575.748.277.99자기자본순이익율4.584.398.6112.4810.16매출액순이

경영/경제| 2005.06.15| 37페이지| 4,500원| 조회(1,037)

재무분석, 제일제당, cj, 비율분석

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[생산 관리] 총체적 품질 경영 평가A좋아요

경영학과 1999502030 강원진Total Quality Management (TQM 총체적 품질경영)품질의 정의와 총체적 품질경영총체적 품질경영의 필요성품질경영의 역사적 배경총체적 품질경영의 수립 및 시행목 차총체적 품질경영과 전통적 경영방식말콤 발드리지상품질의 정의사용자(소비자) 의 관점제품의 가치 에의 관점품질 자체에 대한 관점제조 과정 에서의 관점제품 탁월성 (우수성)의 관점뛰어난 것 의미 소비자의 오랜 경험을 통하여 축적 예) 벤츠, 롤스로이스,제품자체를 구성하고있는 성분이나 구성 요소의 양에 의해 결정 예) 제품의 질주관적이고 개인적 사용 적합성에 중점. 예) 컴퓨터원가와 가격에 의한 품질평가. 그 제품의 성능에 적합하고 가격이 합리적인 제품제조 과정에 필요한 요구사항을 얼마나 충족시켰는가? 예) 360mL의 소주의 제조품질과 생산성 사이클유연성의 향상 과/ 또는 생산성의 향상운영비의 감소제품 혹은 서비스의 제품 혹은 가격 하락 과/ 또는 서비스의 품질 향상경쟁우위의 확보제품 혹은 서비스의 매출 증가이익의 증가생산에 필요한 인적, 기술, 시스템 자원에 투자중요출처: Keys(1995a).p.2020을 재정리Total Quality management 란?Total기업을 구성하는 모든 구성원QualityManagement서비스나 제품의 생산 공정에 대한 신뢰도 종업원에 대한 근로생활의 질 고객의 만족도까지 포함최고 경영자의 철학 전략과 비전, 목표수립, 조직 구조, 정보 활용, 보상 제도, 이윤 등 기업 전반에 걸친 모든 관리 활동 포함.TQM이란 무엇인가?☞ TQM은 품질을 개선시키는 단순한 프로그램이 아니라 전사적으로 기업이 보유 하고 있는 자원을 이용하여 끊임없이 기업활동을 개선. 발전시켜 나가는 기업 철학.☞ 1960년대 일본에서 시작하여 1970년대에 와서 미국 자동차산업의 신 경영기법 으로 도입된 이후 그 적용범위를 확장해 나간 TQM은 '고객의 기대를 충족시킬 뿐만 아니라 나아가 그들을 감동시키기 위한 기업의 경영활동을 구축하는 것' 이 그 안에 베어 있는 기본 철학.☞ TQM 은 1980년대 초반 미국을 중심으로 기업의 경쟁우위를 확보하고 품질 위주의 기업문화를 창출함으로써 조직구성원의 의식을 개혁하고, 궁극적으로 기업의 경쟁력을 키우고자 최고 경영자를 중심으로 기업의 경영을 고객위주의 관리시스템으로 하는 새로운 경영운동 . ※ 제조업체, 서비스 업종중요중요품질경영의 역사적 배경2차 세계대전 이후 일본에서 시작일본 경제단체 연맹, 일본 과학기술연맹을 중심으로 주도데밍 및 주란의 일본강의일본 데밍상 제정☞ 프로세스 변화 추세 및 그 원인 분석하여 제품의 품질을 향상시키는 초기 품질보증 기법을 소개. ☞ 오늘날 총체적 품질 경영의 시발점.기업이 단기적인 이윤추구에 몰두하고 장기적 안목에서 품질경영을 못함 고객이 원하는 제품이나 서비스의 특성이 충분히 제품이나 서비스의 개발 단계에 반영되지 못함. 품질부서나 생산부서가 품질관리 활동을 주도. 기업의 전 조직간에 의사전달(communications)이 원활치 못해서 부서간 협조를 필요로 하는 품질문제를 해결하기가 힘듬. 교육과 훈련의 미비로 인적자원의 능력 개발이 부족.TQM이 나온 배경1980년대 초까지의 미국의 품질관리 활동의 한계점기업과 정부에 의한 TQM 도입제조 원가의 30%가 제품의 문제점을 발견하고 이를 고치는데 사용 (일본은 원가의 3%만이 제품의 품질과 관련)미국 제품의 경쟁력 저하TQM의 발전 단계SQCQCTQCQMTQM초기의 통계적 품질관리품질관리종합적 품질 관리품질경영전사적 품질 관리CWQC종합적 품질 경영현상 유지적 통제의 개념을 내포한 작업자, 감독자, 검사 및 통계적 품질관리관리적 측면을 강조일본의 Conpany Wide Quality Control소비자가 만족 할 수 있는 품질의 제품을 가장 경제적으로 생산, 서비스 할 수 있도록 조직 내 각 부분의 품질개발, 품질유지, 품질개선 노력을 종합하는 하나의 효과적인 경영철학 내지는 운영방식TQM 과 TQC 및 CWQC전사적 품질 관리 (Total Quality Control) TQC총체적 품질관리(Total Quality management) TQM모든 작업자와 관리자가 하나가 되어 생산 프로세스의 제품을 지속적으로 개선함으로써 고객만족을 극대화 시키기 위한 기업의 총체적인 전략☞☞전사적 품질 관리(Company-wide quality control)CWQC품질의 향상뿐 아니라, 생산성 향상, 안전성 품질 보증 납기 수준, 신제품 개발 등 모든 부분에서의 관리를 의미☞전 술전 술기 법원 리팀워크 및 최고 경영자의 지도력협조적인 관계벤치 마킹업무 과정의 지속적인 개선*동시 엔지니어링 *기능간의 팀 *권한의 이양 *보상제도기업의 번영세계적인 수준급의 제품이나 서비스공급* 고객 중심 * 지속적인 개선 * 장기간의 시행 * 문제 예방 * 조직원 전체의 의무인 품질 경영TQM 원리와 전술 및 기법고객 만족TQM 문화TQM의 원칙조직원 전체의 의무인 품질업무지속적인 개선고객중심장기간의 시행문제예방중요TQM의 공정 관리 방법기존의 생산 관리 방법공급자고객In putOutput검사검사공정불량품불량품공급자고객공정inputoutput정보정보※ 품질을 만드는 공정관리☞ 고객( 내부, 외부)이 원하는 것이 무엇인가를 조사 분석하고 그것을 추진하는 것. 누가 고객이며, 무엇을 그들이 원하며, 어떻게 우리회사가 그리고 우리의 경쟁 회사가 고객의 요구를 만족시키고 있는가를 알아야 한다.  제품관리( product management)  공정관리 ( process management)고객 중심고객에게 초점참여적인 환경목표의 일관성과 권한이양제품과 프로세스의 지속적인 품질향상가치사슬문 화지도력향 상보잉사의 TQM전략고객에게 가치를 제공함에 있어, 부가가치 창출에 직 간접적으로 관련된 일련의 활동 기능 프로세스를 의미작업순서 1993 1994 1995 1996 1997(년)작업순서 1993 1994 1995 1996 1997(년)1 2 3 4 5 61 2아이디어 개발 및 설계아이디어 개발 및 설계첫제품 배달엔지니어링원자재 및 부품의 확인생산가능성의 판단생산개시판매 및 발송판매 및 발송생산개시생산가능성의 판단원자재 및 부품의 확인엔지니어링첫제품 배달(A) 직렬방식에 의한 전통적 제품개발(B) 동시 엔지니어링을 이용한 병렬방식의 제품개발기능간의 팀-부서간의 신속한 의사 소통을 위해 관련 부서 인원을 선발TQM의 시행 전략품질의 정의조직의 준비교육과 권한 이양성과의 피드백과 필요한 조치지속적인 품질 향상에 주력1단계2단계3단계4단계5단계품질목표의 구체적인 설정필요 예) 모토로라 “시그마 6” 품질목표조직이 TQM을 받아들일 수 있도록 준비 조직 구성원이 인식 TQM 전략을 수용할 인사정책 TQM 전략의 중추적인 역할인 조직선정종업원을 교육시키고 그들에게 권한부여제품을 생산하는 매 단계마다 품질관련 정보 를 알 수 있는 피드백 시스템이 설치되어야 함 예) 대형백화점 고객 응답용 엽서비치TQM의 시행을 중단해서는 진정한 TQM시행효과를 거둘 수 없음.인적 자원 관리의 기본 원칙조직의 준비 상태 점검TQM 의사소통과 훈련프로그램 개발고객중심 기업 문화로의 변화가치사슬 분석의 실시성과측정과 보상제도의 개편가치 사슬 분석가치활동 각 단계에 있어서 부가가치 창출과 관련된 핵심활동(key activities)이 무엇인가를 규명.가치활동 각 단계 및 핵심 활동들의 강·약점 및 차별화 요인을 분석.각 활동단계별 원가동인(cost drivers)을 분석하여 경쟁우위 구축을 위한 도구로 활용.TQM접근 방식과 전통적 경영방식직감이나 감각적인 의사결정을 함.조직에서 품질의 정의를 내리고 그것의 제공여부를 고려.직원과 교육을 비용으로 여김.개인직무에 중점을 두어 직장동료들을 경쟁자로 여김.상위직원을 감독관이나 자신을 평가하는 사람으로 여김.할당된 직무완성에만 초점을 둠. (문제점이 없으면 그대로 방치함.)조직구조의 형태가 수직적이고 보수적.고객에게 품질의 정의를 내리게 함. (고객이 원하는 품질에 초점을 둠.)시스템의 지속적인 향상을 꾀함. (문제점이 없어도 지속적 향상에 초점을 둠.)감독관이나 상위직원과의 관계가 종속적이고 협력적.사실이나 시스템적인 의사결정을 함.팀에 초점을 두어 직장동료를 팀 구성원으로 여김.상위직원을 상담자나 조언자로 여김.조직구조의 형태가 수평적이고 유연적.TQM 접근방식전통적 경영방식Total Quality Management 의 개념TQM 모형고객만족가치창조지속적개선혁신PDCA표준화리더십열의관리수단능력개발품 질 관 리 기 법의사소통교육,훈련조직 구성원의 참여Malcolm Baldrige National Quality Award1987년 레이건 행정부와 의회가 70년대 이후 점차 상실해 가던 미국기업의 경쟁력을 회복하기 위해 제정전사적 품질경영을 촉진시키기 위해 국가품질개선법에 의거 1987년 8월 20일에 레이건 대통령이 말콤 볼드리지 국가 품질 증진법 법안에 서명함으로 시작1988년 제조부문에서 모토롤라사, 웨스팅 하우스의 핵 연료 사업부, 중소기업부문에서 글로브 금속사 등 3개 업체를 최초의 수상기업으로 선정하여, 매년 산업분야의 최우수기업에게 수여MB상 수상 심사기준5 인적자원중시6 프로세스 관리3 고객 및 시장 중시2 전략기획4 정보 및 분석1 리더십7 경영성과리더십 3요소성과 3요소고객 및 시장 중시의 전략 및 실행계획Malcolm Baldrige National Quality Award장점단점- 중소기업은 물론 서비스와, 학교, 공공부문에 이르기까지 국가 모든 기관의 경영혁신에 필요한 평가기준을 제시하고 동기를 부여- 상을 준비하는데 소요되는 시간과 경비가 많이 듬. - 상을 수상해도 기업의 재정적 이익을 보장하지 않음. - 상 자체가 제품의 뛰어난 품질과 서비스의 우수성에 대하여서 등한시. - 품질경영 시도 자체가 새로운 조직기구의 추가를 요구, 업무체계의 중복성과 복잡성을 더욱 가중.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.04.08| 23페이지| 1,000원| 조회(575)

TQM, 생산 관리, 총체적 품질 경영

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[정보화전략] LG25 평가B괜찮아요

목 차서 론Ⅰ. 들어가면서...Ⅱ. 편의점이란?Ⅲ. LG25 개괄적인 소개Ⅳ. LG25 연혁Ⅴ. LG25 수상 내역본 론Ⅰ. 사업 방향의 확인1. 사업 환경의 이해? SWOT분석? 5가지 영향 요인2. LG 25 의 Vision 및 사업 성공 요소(CSF)의 이해? LG25의 Vision? 사업 성공 요소(CSF)3. 핵심 현안의 도출? 핵심 현안 도출4. IT전략 도출Ⅱ. AS-IS분석? 인터뷰 실시? LG25 AS-ISⅢ. TO-BE분석? 개선 과제? 해결 방안Ⅳ. 통합 이행 계획 수립결 론서 론Ⅰ. 들어가면서...처음에는 훼미리 마트에 대해 조사하려고 했지만 이번 과제가 조사 기업의 IT컨설팅이므로 일본에서 들어 온 훼미리마트 보다는 순수 국산브랜드인 LG25시를 택하게 되었습니다. 이점 교수님께서 양해해 주셨으면 감사하겠습니다.우리나라에 편의점이 도입된지 13년, 국내 편의점 시장은 국외에 많은 로열티를 지불하는 외국브랜드가 대부분인 현실속에서 LG유통의 LG25는 국내 독자 개발 브랜드로서 대한민국 대표 편의점으로 성장하였습니다. LG25는 LG와 24시간 서비스에 1시간 서비스를 더한다는 고객정신과 행운의 숫자 7 (2+5) 을 구성하는 뜻을 담은 것입니다. 향후 LG25는 고객들이 신뢰하고 믿을 수 있는 국내최고, 세계속의 브랜드로 발전해 나갈 것입니다.Ⅱ. 편의점이란?1. 개념정의편의점은 대체적으로 매장면적이 60㎡ 이상 230㎡이하의 소매점으로서 영업시간이 1일 24시간이고, 연간 340일 이상인 소매점으로 정의될 수 있다. 이런 편의점은 인구밀집지역에 위치해서 24시간 영업을 하며 재고 회전이 빠른 식료품과 편의품 등의 한정된 제품 계열을 취급한다.2. 업태의 특성? 영업시간연중 무휴 24시간 영업이다. 실제로 편의점의 매출이 가장 높은 시간대는 밤 8시에서 자정까지로 다른 경쟁 업태가 문을 닫는 시간에 편의점이 경쟁력을 갖는 것을 보여준다.? 주 고객편의점은 독신남녀나 이동 중에 있는 고객을 주 고객층으로 한다.? 입지적인 측면아파트 단지 개발브랜드로서 한국 편의점의 대명사로 굳게 자리매김하고 있다.(4) 물류시스템의 정교성① 리드타임전국에 8백 여개의 LG25를 운영하는 LG유통. 다품종 소량판매라는 편의점의 특성에 맞춰 리드타임(발주에서부터 입고까지 걸리는 시간)을 최대 12시간까지 줄였다. LG 25시는 편의점 상품을 식품. 비식품 냉장식품 냉동식품 패스트푸드 등으로 분류, 하루 5~6회씩 배송하고 있다. LG유통은 인천. 용인 등 4개의 물류센터와 9개의 벤더(Vendor)를 중심으로 점포 -본부-물류센터-제조업체로 연결되는 정보 네트워크를 통해 적시에 상품을 공급 할 수 있는 시스템을 구축했다.LG25 물류시스템의 가장 큰 경쟁력은 발주를 받아 상품 을 편의점에 입고하는데까지 걸리는 리드타임이 하루를 넘지 않는다는 것이다. 삼각김밥이나 도시락과 같은 패스트푸드의 경우엔 리드타임이 12시간에 불과하다. LG25는 EOB(Electronic Order Book:전자발주대장)을 이용, 회전율이 높은 패스트푸드의 경우 오전 9시에 발주하면 오후 9시부터는 새로운 상품을 판매할 수 있는 체제를 갖추었다. 나머지 상품도 발주 후 24시간 이내에 점포에 도착한다. 리드타임이 단축되면서 점주들은 하루 판매량 정도만 진열하고 영업을 한다. 말 그대로 "재고 없는" 점포 경영이다. LG25는 점포의 발주정보를 벤더와 제조업체에 신속하게 전달하는 정보시스템과 배송 체계도 갖추고 있다.② 상품도착시간 준수율 99.7%점포의 발주가 끝나면 그 다음엔 적시에 상품을 배송하는 것이 관건이다. 점주 입장에서는 발주된 상품이 언제 도착할지 안다면 경영의 효율성을 높일 수 있기 때문이다. LG유통은 이를 위해 지난 2000년 특허를 취득한 "배송 scheduling 프로그램"으로 경쟁업체와 차별화하는데 성공했다.이 프로그램은 점포의 위치와 점포간 이동거리, 상품의 부피 등 다양한 정보를 데이터베이스로 구축한 뒤, 배송차량 한 대가 처리할 수 있는 적정량과 적정 배 송 점포 수를 산출해 이를 기초로 차량 스케출을 관리어들어오는 것이다.삼각김밥이나 도시락과 같은 패스트푸드의 경우엔 리드타임이 12시간에 불과하다. LG25는 EOB(Electronic Order Book:전자발주대장)을 이용, 회전율이 높은패스트푸드의 경우 오전 9시에 발주하면 오후 9시부터는 새로운 상품을 판매할 수 있는 체제를 갖추었다.또한 LG유통은 유한 킴벌리(생리대,기저귀) 제일제당(식용유, 세탁세제) 동서식품(커피류, 씨리얼)과 함께 유통현장에서 CM을 추진한다.CM이란? 상품군 관리:Catogory Management로서 소비자의 욕구를 충족시키기 위해 상호 대체할 수 있다고 뚜렸이 확인되는 상품 및 서비스를 한 그룹으로 묶어 관리하는 기법을 말한다.? 고객의 심리를 이용한 마케팅전국의 800여개의 점포를 갖고 있는 편의점 LG25 매장의 평균 크기는 23평, 이속에는 평균 2000여개의 상품이 노여있다. 특히 모든 상품은 그 자리에 노여있는 이유를 갖고 있다. 고객들이 조금이라도 더 머물고 더 많은 상품의 관심을 갖도록 특별히 계산된 위치에 있는 것이다.(2) 사업 성공 요소(CSF)What is the strategic target ?SupplierCustomerCompetitor?What is the strategic thrust ?DifferentiationCostInnovationGrowthAlliance?What is the mode ?OffensiveDefensive?What is the direction ?UseProvide? 경쟁사 서비스 상품 비교? LG25의 차별화 전략(1) POS 도입유통업계가 변하고 있다. 이전 유통업의 화두는 ‘규모의 경쟁?이었다. 대대적인 확장을 통해 회사의 규모를 키우면 자연스럽게 수익이 보장될 것으로 믿었다. 하지만 지금은 ?비용 및 생산성과의 싸움?이다. 얼마를 버느냐가 아니라 얼마 만큼의 수익률을 올리느냐가 경쟁력의 관건으로 떠올랐다. 유통업계에 정보화 바람이 거센 것도 이 때문이다.바야흐로 정보기술(IT)이 유통업의 체질을 변화시키는 주역으로 삼각김밥이나 도시락과 같은 패스트푸드의 경우엔 리드타임이 12시간에 불과하다. LG25는 EOB(Electronic Order Book:전자발주대장)을 이용하여, 회전율이 높은 패스트푸드의 경우 오전 9시에 발주하면 오후 9시부터는 새로운 상품을 판매할 수 있는 체제를 갖추었다. 나머지 상품도 발주 후 24시간 이내에 점포에 도착한다. 리드타임이 단축되면서 점주들은 하루 판매량 정도만 진열하고 영업을 한다. 말 그대로 "재고 없는" 점포 경영을 실현할 수 있다. LG25는 점포의 발주정보를 벤더와 제조업체에 신속하게 전달하는 정보시스템과 배송체계도 갖추고 있다.편의점 LG25는 매출대비 물류비가 차지하는 비중이 3.6%에 불과하며 점포에 상품을 제때 공급하지 못한 비율은 점포 주문량의 0.5% 수준 을 유지하고 있다.그리고 상품도착시간 준수율 99.7%로 점포의 발주가 끝나면 그 다음엔 적시에 상품을 배송하는 것이 관건이다. 점주 입장에서는 발주된 상품이 언제 도착할지 안다면 경영의 효율성을 높일 수 있기 때문이다.(8) 인공위성 물류 전산망 전환시스템LG유통은 또 인공위성 물류 전산망 전환시스템을 구축해 비상사태 발생시에도 물류 전산망 시스템을 원활히 가동하고 물류센터와 제조업 체간 효율적인 배송관계를 맺도록 하고 있다.? LG25의 성과1990년, EOS(Electronic Ordering System)를 국내최초로 도입한 LG유통은 유통 정보시스템의 핵심인 물류운영 시스템, 판매관리 시스템(POS), 영업관리 시스템, 실적관리 시스템 등 관련 시스템을 이미 선진형 통합(SI) 형태로 구축하였다.또, 급속한 환경변화에 따르는 기술의 적시성을 갖추기 위해, 토털 네트워킹 구축과 아울러 시스템 통합(SI)의 지속적인 개선과 보완에 전사적 노력을 늦추지 않고 있다.LG유통은 이제, 상품의 입고에서 판매에 이르는 각 과정의 정보를 실시간으로 분석―관리하면서 '소량 다빈도' 발주―배송과 크로스 도킹(cross docking)을 실현함으로써, '한 차원 높은 유통'의 관계, 입지조건, 광고, 브랜드 및 기업이미지, 물품공급원가, 차별화된 서비스, 제품의 품질, 제품의 다양성, 철저한 점원관리, 매장의 분위기.. 기타)- 편의점시장에서 성공하려면 우선 차별적인 점포개발을 해야한다. 그런데 차별화에 가장 영향을 미치는 요소는 입지의 성격이다. 그리고 그 입지의 고객의 욕구에 맞게 점포를 개발해야한다.- LG25는 매장 경영관리 측면에서 다른 기업보다 성공한 것같다. 이는 LG25가 국내 편의 점브랜드중 매장당 매출액이 가장 높은 것을 보면 알 수 있다. 우리의 경쟁사인 패밀리 마트인 경우, 국내 최다 점포수를 유지하고 있는데 반해 제대로 관리가 않되고 있다. 좀 지저분하다.? 향후 잠재적 경쟁자의 편의점시장으로의 진입을 억제하는 현재 편의점 시장의 진입장벽역할을 하고 있는 요소에는 무엇이 있다고 생각하는가?(ex- 정부의 진입규제(가격규제), 높은 투자액, 원가차이, 기존 기업의 강력한 브랜드, 중요한 투입요소확보의 어려움(입지, 유통공급처확보등), 높은 사업전환비용.. 등)- 현재 편의점 시장은 이미 너무 컷고, 경쟁사들이 너무 많다. LG25, 미니스톱, Bye the way, 7eleven, family mart, c-space등.. 모두 대기업을 끼고 있다. 거기다 주요소에서 끼고 있는 병설 편의점을 고려하면 그 수는 증가한다. 즉 주요 입지를 거의 모두 차지하고 있다. 즉 이미 선점해있는 브랜드들 사이에 끼어들 입지가 없다는게 가장 큰 진입장벽이다.- 기존 기업의 강력한 브랜드도 중요한데, 입지의 영향에 비하면 매우 작다.그리고 편의점은 프란차이즈사업이기때문에 높은 사업전환비용은 진입장벽에 해당되지 않는다.? LG유통입장에서 볼 때 편의점시장이 어떠한 점에서 매력적인 시장이라고 생각하는가?- 새로운 기업이 국내 편의점 시장에 진입하기는 힘들지 몰라도, LG25의 경우는 선점효과에 따른 어느정도의 경쟁력(입지, 유통공급처, 브랜드파워, 경영기법등)을 확보한 상태이다.- LG25는 국내 편의점시장의 성장가능성이 아직 남다.

경영/경제| 2003.12.29| 35페이지| 2,500원| 조회(857)

유통, 물류시스템, LG25, As-Is, To-Be

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사업계획서

사 업 계 획 서작 성 일: 2003. 12. 1기 업 체 명: 원진 농산물 유통대 표 자: 강 원 진Ⅰ. 기업 현황1. 대표자 인적 사항성 명강 원 진주민등록번호xxxxxx-xxxxxxx주 소xxxxxxxxxxxxx전 화 번 호(휴대폰, 호출기)011-xxxx-xxxx학 력기 간학 교 명전 공수학상태(졸업,수료,중퇴)비 고(취득학위 등)1996～1998xxxxxxxx문과졸업무1999～2003xxxxxxxx경영학과재학무경 력근 무 기 간근 무 처담당업무(최종직위)근무처명주요생산품전화번호～～～기타특이사항- 열월군 농촌 지도소와 기술지원 협약.- 영월 세경 대학교와 농업기술 산학협동 체결.2. 기업체 현황□ 회사 개요(단위 : 백만원)기 업 체 명원진 농산물 유통대 표 자강 원 진설 립 일 자2005. 5. 1상시 근로자수9名법인(주민)등록번호800516-xxxxxxx사업자 등록 번호소 재 지전화 번호소유 여부본 사xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx033)375-4334사 업 장xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx033)374-4042업 종포장 및 유통업주 제 품농산물 (토마토)관 계 회 사자 본 금100연혁□ (창업)경영진 및 주요 주주 현황직위성명주민 등록 번호대표자관계최종 학력(전공.학위)주요 경력수유 주식(금액)경영진대표강원진800516-xxxxxxx본인xxxxxxxxxxxxxx임원강윤덕xxxxxx-xxxxxxx부xxxxx토마토 연구회 회장주 주합 계□ 창업 동기인류가 존재하는 모든 산업의 근간은 먹거리에 있다고 생각합니다.우리나라 역시 농업 국가로부터 발전을 시작하여 세계 경제의 큰 흐름속에 합류하고자 경제산업국가로서의 면모를 갖추어 가고 있습니다.열강들의 농업자원화 현상까지 두드러지게 나타나고 있는 현실속에 우리 농업의 실태는 산업경제의 그늘에 가려 피폐해지고 인간 생존의 기본인 식량자급화 현상은 20년전으로 되돌아 가고 있습니다.이런 현상에 저희는 사회적으로 소홀하고 등한시 되어 산지 가격과 실 소비가격의 차이가 상당한 농산물 유통구조의 현실을 직시하고 농산물을 재배하는 농민은 땀흘린 만큼 제값을 받고, 사먹는 소비자는 신선하고 값싼 먹거리를 제공하려 합니다. 나아가 사업을 확장 국제 경쟁력에 대처하여 세계 시장속에서의 한국 농산물의 위치를 공고히 할 수 있는 사업을 전개 하려고 합니다.Ⅱ. 사업 내용 및 추진 계획□ 사업 개요‘원진 농산물 유통’ 은 고질적인 농산물 유통의 불합리성을 해결할 목적으로 현실성있는 토마토 계약재배에 의한 공동출하등으로 농산물의 생산수급을 조절하는 동시에 가격안정성을 유도하고 제품 소포장 및 제품 품질 향상을 위해 농업 기술 개발을 병행합니다.산지와 소비지를 직접 연결하는 집하, 세척, 선별, 포장, 저장, 예냉등의 유통기능을 통일화하여 불필요한 유통경비 및 물류비용의 절감과 손실분의 최소화함과 아울러 농산물 판매 활성화를 촉진시키고자 합니다.□ 사업 분야계약 생산-영월 지역 토마토 재배 농가와 계약 재배-추후 전국 각지의 재배농가와 계약재배-계약재배 농가를 통하여 상품 생산, 선별, 잔류 농약 검사 및 물류 포함하여 유통까지 실시-계약재배 농가의 판로 확보 및 소득 향상에 이바지-자체 개발한 포장 BOX로 상품의 규격화, Brand화 이룩하여 상품의 고급화예약 대상 거래- 도매시장 경매- 백화점 등 대형 유통업체에 선 주문 납품- 자체 브랜드를 구축하고, BOX 개발하여 고급화 실현- 소량 다품종 : 포장 자동화- 다량 소품종 : 산지에서의 일관된 포장방법 채택□ 영월 지역 토마토 생산 현황※ 토마토 재배 농가수: 20가구※ 면적: 25000평※ 연간 생산량: 연간 2400톤※ 소비지: 서울- 연간 1500톤제천- 연간 850톤영월- 연간 50톤※ 15kg단위로 포장 출아※ 15kg과 4kg포장의 가격 비교03.6.103.7.103.7.103.8.115kg(상)*************00520004kg(상)*************0028000※ 4kg포장이 유리하나 못하는 이유- 4kg포장재의 가격이 15kg포장재의 가격과 비슷- 일손 부족: 포장, 하역, 운반에 많은 노동력 소요.※ 당사 에서는 연간 1200톤 이상의 토마토 물량을 확보 하여 유통.□ 입지 현황옆에 서강이 있어 용수 공급이 원만하고, 주변에 단양시, 제천시, 영월읍과 근접해 있어 농산물 수송에 유리하다.공장부지는 400평이고, 땅은 아버지의 출자로 이루어 짐.↑제천←단양공장영월↓2. 향후 추진 일정 계획□ 목 표농민은 제값을!!소비자는 신선하고 값싼 먹거리를!!!□ 향후 추진 계획내 용2005년도2006년도2007년도비 고1/42/43/44/41/42/43/44/41/42/43/44/4세경 대학교와산학 협동======2005. 3 예정농촌 지도소와제휴 지원======2005. 3 예정인터넷 사이트 구축===2005. 7농협 정책 자금지원 요청===2005. 3 신청자체 브랜드 개발======2005. 9 완료 에정공장 설립======2005. 4 완료 예정공장 설비 도입===2005. 4 완료 에정사업 개시===2005. 5. 1인터넷 사이트 재 구축===2006. 10공장 증축======2006. 4 ~ 7토마토 가공 제품 개발=========2007. 2 완료 예정농산물의 다변화======05. 11 ~ 06. 2벤처 기업 신청===2007. 1토마토 가공 제품 출시===2007. 6수출 시장 개척======2007. 8 이후※ 현 시장에서는 토마토를 이용한 쥬스 종류는 많이 나와 있기 때문에 소 기업으로 이 시장에 진출하기는 매우 어렵습니다. 그래서 당사에서는 토마토와 유유를 혼합한 가고 식품을 연구하여 시장을 선점 하고자 합니다.□ 금융 거래 현황(단위 : 백만원)대출 기관운전 / 시설대출 금액대출 금리대출 기한담보제공내용 등농 협운전/시설304%2004. 8 ~2008. 8정책 자금(신용 대출)합 계30□ 인력 확보 계획구분현 원추가 소요 인원확보 방안2005년도2006년도일반직임원2인력 확보 방법경력 사원: 유 경험자일반 사원: 공개 채용(생산직은 현지주민을 대상으로 함)기술 및 생산직 중 기술 인력은 주천 농고와 세명 대학교 산학협동 및 농촌 지도소 기술제휴에 의한 인력.사무직11영업직211소계512기술및생산직기술자11생산직432기타1소계633계1145□ 회사 예상 조직도대 표산악 협동부설 연구소< 관 리 부 >< 생 산 부 >< 마 케 팅 부 >< 운 송 부 >- 인사 및 경리- 제품 관리- 제품 포장- 전자 상거래 시스템- 홈 페이지 관리- 고객 네트워크 관리- 유통 관리- 광고 및 판촉- 제품 수송□ 2005년도 소요 자금 조달 계획 (공장 시설 자금 포함)(단위 : 백만원)소 요 자 금조 달 계 획용도내용금액조달 방법기조달액추가 조달액운전 자금인건비86자기 자금10광고 선전비10농협 대출10연구 개발비10영업 이익80기타 경비10기 타20소 계116소 계120시설 자금부지 매입0자기 자금40공장 설립30농협 대출20공장 시설20영업 이익기타 경비10기 타소 계60소 계60합 계176합 계180소요 자금산출 근거(운전, 시설)인건비 : 9명 * 1.2백만원 * 8개월 = 약 86부지 : 공동 출자조달 계획산출 근거2005년도 공장 설립 등을 위한 자기 자본금 출자 : 50

경영/경제| 2003.12.21| 9페이지| 1,000원| 조회(600)

유통, 사업, 농업, 창업, 계획

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..PAGE:1재료를준비한다A1그릇에담는다A5계란을넣는다A4라면을끓인다A3물을끓인다A2라면,스프물깨끗이 만들려는 정성맛있게 만들려는 의지정성식욕계란칼, 도마시간가스렌지냄비M1M2M3M4C1C2C3C4물계란라면, 스프뜨겁게 끊은 물어느 정도 익은 라면다 요리 된 라면냄비에 넣은 물라면이 적당히 익었는가?

경영/경제| 2003.12.19| 1페이지| 1,000원| 조회(576)

품질관리, 모델링, IDEF

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