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포스코(POSCO)가 우리나라에 영향을 미친 리더십

소리없이 세상을 움직이는POSCO의 리더십{(2003. 6. 7)목 차---------{I.소리없이 세상을 움직이고 있는 POSCOII.POSCO의 리더십 컬러(빨간색 서번트 리더십)1. 리더십 컬러 분석2. POSCO의 경영이념3. 진단문항별 분석III.POSCO의 CEOIV.POSCO 회사 연혁부 록 : 참고문헌 / 도움 주신 분들I. 소리없이 세상을 움직이고 있는 POSCO얼마 전부터 나의 눈을 끄는 광고가 TV에 등장했다. 한 소녀가 자전거를 타고 가고 있다. 하지만 그 자 전거의 몸체가 없다. 한 멋진 여인이 자동차를 타고 달리고 있다. 하지만 바퀴와 핸들밖에 보이지 않는다. 그런 화면에 오버랩되며 들려오는 멘트 포스코, 소리없이 세상을 움직입니다다른 사람에겐 어떤지 모르겠지만 나에겐 무척이나 신선하게 와 닿았고 정말 철 이란 존재가 우리에게 얼마나 큰 영향을 미치고 있는 지에 대한 생각을 해보게 끔 하는 CF였다.많은 수도권 학생들이 수학여행으로나 한번 가본 적 있는 POSCO(포항종합제철주식회사)는 광고의 멘트 처럼 소리없이 우리나라 산업의 근간을 이루고 있고 그 영향력이 실로 막대하다. 진부한 표현이지만 우리 에게 가장 중요한 것 중 하나인 산소를 평소에 신경 쓰지 않고 살고 있는 것처럼 철 의 존재도 마찬가지 이다. 철 과 산소 산소가 없으면 인간이 살아갈 수 없듯이 철이 없으면 대부분의 경제활동이 마비될 것 이다. 자동차, 컴퓨터, 집, 핸드폰, TV 현대인 누구나 가지고 있는 거의 모든 것들에는 철 이 들어가 있 다.소리없이 세상을 움직이던 POSCO가 적극적인 TV 광고를 시작하면서 세상 밖으로 나오려 하고 있다.{POSCO가 광고에 사용한 멘트는 일반인들에게 POSCO의 존재를 인식시키는데 성공적인 역할을 했다고 할 수 있다.II. POSCO의 리더십 컬러 - 빨간색 서번트 리더십POSCO는 우리 나라 산업 발전의 중심부에 서 있었고, 세계 철강산업의 최고에 서 있으나 그 영향력에 비해 사람들이 POSCO에 대해서 잘 알지 못하고 있다.번트주황색브랜드노란색사이드초록색파 워파란색슈 퍼남 색비 젼보라색변혁적방향설정1. 비 전*************. 창 의 성0258105553. 문제의식0258102224. 의견수렴025810422결단력5. 신 속 성0258102226. 책 임 감*************. 용 기0258108888. 경 쟁 심0258105559. 치 밀 성0258108810. 유 연 성0258102추진력11. 통 솔 력02581022212. 신 뢰*************010101013. 열 정02581055514. 전략적 사고02581022215. 지속적 개선02581022216. 성 실025810101010대사회관계17. 커뮤니케이션02581022218. 유 머02581000019. 정 치 성0258102220. 쇼 맨 십025810021. 교섭능력02581022222. 겸 손025810101023. 직 선 적0258102가치관24. 도 덕 성02581088825. 인간중시025810888합 계67396456494551[표1] POSCO 리더십 컬러 분석표(POSCO라는 기업과 우리나라 사회, 정부, 국민들간의 관계){{POSCO는 빨간색 서번트 리더십이 가장 강하지만, 전체적인 리더십 색깔이 잘 배합되어 있는 기업이 다. 다만 다른 산업의 기초가 되는 철 을 만드는 기 업인만큼 다른 대기업에 비해 사회에서의 브랜드 파 워가 약한 점이 특징이다.하지만 최근에 시작된 POSCO 기업광고는 POSCO 의 브랜드 파워까지도 높여 줄 것이며, 이는 빛과 같은 드림 리더 기업 으로 가는 POSCO의 첫걸음인 것이다.{POSCO의 중기 경영전략10대 중점추진과제.고객지향 마케팅 강화.전략제품 집중 육성.기술의 글로벌 리더십 확보.원가 경쟁우위 확대.출자자산 투자가치 및 자산 효율성 제고.중국 투자사업 강화.POSCO 핵심역량을 기반으로 한 신 사업 육성.Process Innovation 지속.인재육성 및 글로벌 기업문화 혁신.POSCO 브랜드 파워 강화※ 브랜드 파워 강화라는 중점추진 지고 있는 기업이다.창 의 성(5).POSCO의 정문에는 이렇게 씌여 있다.자원은 유한 창의는 무한 철 만드는 회사에서 창의성의 무엇이 중요할까라는 생각이 들기도 하지만 POSCO는 창의성 있는 직원들을 높이 평가하고 적극 회사에 반영하고 있고 성과를 거두고 있다.문제의식(2).POSCO는 우리 나라 산업의 기반인 철강을 만드는 곳이다. 철강산업은 산업의 기반이 고 수요가 비교적 일정하기 때문에 끊임없는 문제의식을 통한 기업의 발전은 다른 기 업보다 약한 편이다.의견수렴(2).기업 특성상 사회가 원하는 양질의 철을 생산하고 있다. 하지만 철이라는 한정된 생산 제품 때문에 사회의 요구가 다양하지 않다.{결 단 력{신 속 성(2).철강 산업의 특징은 엄청난 투자비용이 들어간다는 점이다. 따라서 신속하게 일을 결 정할 수 없다는 단점을 가지고 있다. 하나의 프로젝트에 엄청난 비용이 들어가는 만큼 신중할 수 밖에 없고 신속성은 그만큼 떨어진다.책 임 감(10).POSCO가 원하던 원하지 않던 주어진 책임감은 막중하다. 우리 나라의 대부분의 기반 산업이 철을 필요로 하고 있다. 자동차, 조선 등등 POSCO가 없었다면 세계적인 경제 국을 이룰 수 없었을 것이다. POSCO 스스로도 그것을 잘 알고 있으며 막중한 책임감 을 가지고 있다.용 기(8).우리 나라에 철강 산업단지를 만들고자 추진한 데는 큰 용기가 필요했다. 그리고 그 용기는 결국 세계적인 기업을 탄생시키는 데 첫발을 내딛는 계기였다.경 쟁 심(5).세계 제일의 철강회사였던 신일본제철이 POSCO의 유일한 경쟁상대였다. POSCO는 끊임없는 투자와 세계 최고 철강회사라는 타이틀을 획득하기 위한 노력을 기울였으며 어느 정도 성공을 거두었다고 평가하고 있다.치 밀 성(8).한번의 프로젝트에 엄청난 비용이 들어가는 산업인 만큼 치밀성은 매우 중요하다. 반 대로 속도감 있는 결정을 내리기는 힘들지만 기업 입장에서는 신중하고 치밀할 수밖에 없다.유 연 성(2).유연성과 거리가 먼 산업인 철강 회사이지만 POSCO는 사업(4).공기업의 특성이 강한 POSCO가 아무런 동기 없이 열정을 갖기란 쉽지가 않다. 게다 가 철강의 수요 변동이 그렇게 크지 않기 때문에 열정이 없을 가능성은 더욱 높다. 하 지만 POSCO의 열정의 원천은 세계 제일이다. 이미 세계 제일의 철강회사가 되어버린 POSCO는 스스로가 경쟁상대이며 세계가 그 무대이다. 세계 최고가 되고 유지하겠다 는 것이 POSCO가 가질 수 있는 열정의 모티브이다.전략적 사고(2).철강의 수요는 비교적 일정하고, 한 프로젝트를 수행하는데 걸리는 시간이 타 산업에 대해서 엄청나게 많이 소요되는 점을 감안한다면 POSCO 전략은 장기적인 계획 주가 될 것이다. 장기적으로 철강의 수요를 분석하고 생산제품의 변화 등으로 볼 때 전략적 인 측면을 가져야 할 것이나 타 대기업에 비해 그 폭이 그렇게 크지 않음이 현실이다.지속적 개선(2).포항에서 시작한 POSCO는 광양으로 사업을 넓히고 서로 특화하여 지속적인 개선을 이루어 냈다. 하지만 철이라는 단일 생산제품의 한계가 있다.성 실(8).기업이 성실성은 그동안 POSCO가 보여 주었던 끊임없는 발전, 짧은 역사를 가진 기 업이지만 세계적인 명성을 얻을 걸로 비추어 보아 성실성 있는 기업이라고 할 수 있겠다.{POSCO와 우리나라, 사회, 국민과의 관계(대사회관계){커뮤니케이션(2).POSCO가 CF를 시작한 건 극히 최근의 일이다. 우리나라 산업의 뒤를 조용히 떠받치 고 있던 기업이 세상에 조금씩 자신의 존재를 알리려고 하고 있다. 하지만 다른 산업 의 재료가 되는 제품을 생산하는 기초산업이라는 점에서 커뮤니케이션이 약할 수 밖에 없다.유 머(0).기업과 사회와의 유머관계를 수치적으로 표현하기는 무척 힘들지만 직관적으로 유머는 없다고 볼 수 있다.정 치 성(2).공기업의 특징인 만큼 정부의 의도대로 움직여야 했을 것이고 CEO의 권한 역시 극히 미약했을 것으로 보이며, CEO 자체가 정부의 입장에 맞는 사람으로 임명되어 왔을 것 이다. 기업 스스로의 정치성은 거의 없어 보인다.쇼 맨 않을 수 있다. POSCO는 지금의 삼성, LG와 같은 선진적인 사원에 대한 Benefit System이 갖추어진 회사가 등장하기 이전부터 사원에 대한 복지를 대단하게 중요하게 생각했다.POSCO 사원만을 위한 특별한 신도시형 주거단지와 초현대식 시설로 갖추어진 초등학 교부터 우리나라 과학기술의 한 축을 형성하고 있는 포항공대에 이르기까지 POSCO의 교육에 대한 투자 열의는 대단하다.인간중시(8).철강을 만드는 기업인만큼 대규모 산업단지가 필요하고 당연히 환경오염 문제를 생각 하지 않을 수 없다. 현재 포항과 광양에서는 POSCO가 창업된 이래 환경오염으로 문 제가 생기거나 시민들의 반발과 같은 이익집단의 행동이 한차례도 없었던 것으로 알고 있다. 또한 국제적으로 POSCO는 국제적인 환경 인증서인 ISO14001을 획득하고 있다. [그림1]{고객만족을 위한 환경경영 체제 확립(ISO14001 인증서){{[그림1] 포스코는 국제 수준에 맞는 환경 경영 체제를 유지하기 위하여 지난 1996년 7월 최초로 인증을 획득한 ISO 14001에 대한 재인증 심사를 통과했습니다. 이것은 포스코가 환경 경영 체제가 적절 성, 운영의 효율성, 이행 상태 등 전 부문에 걸쳐 성숙기에 들어섰음을 국제적으로 공인 받았음을 의 미합니다.III. POSCO의 CEOPOSCO가 처음부터 정부 주도로 탄생된 만큼 CEO들의 입지가 무척 약했을 것이다. 또는 CEO 그 자체가 정부의 입장을 대변하는 사람들로 임명되었으리라 짐작할 수 있다. 정부 주도로 사업을 시작했다는 이야기를 들으면 관료 적인 냄새와 비효율적인 시스템이라는 인식 때문에 좋지 않은 이미지를 가지게 될 수도 있다. 하지만 POSCO는 당 시 우리의 경제력이나 사회적 상황으로 보아 정부 주도였을 수밖에 없고, 정부가 주도한 사업 중에 가장 성공한 케 이스 중 하나라고 할 수 있다. POSCO 하면 떠오르는 CEO, 박태준 전 포항제철 회장. 그는 여러 가지 사건에 연루 되어 있기도 했지만 기업가 입장에서는 정말 많은 일을

사회과학| 2003.06.07| 12페이지| 1,000원| 조회(663)

포스코, 경영, 리더, posco

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[리더와 리더십] 시세이도회장의 리더십분석과 그의 철학 및 리더의 조건

시세이도 회장후쿠하라 요시하루의리더십과 철학{[그림] 시세이도가 해외에 진출하기 위해 최초로 개발한 상품 / 상품명 : Zen(2003. 5. 3 작성)목 차{I시세이도 회장 후쿠하라 요시하루(1)리더십 컬러 결과 분석(2)서번트 리더로서의 후쿠하라 회장1)네트워크형 조직 구조2)권 한 위 임3)인 재 양 성(3)후쿠하라 회장의 철학1)스폰지 인간 을 권장한다 - 명언2)차고설금(借古說今)은 용어 자체로만 유효하다3)리더십에 필요한 최저한의 세가지 조건(4)후쿠하라 회장의 동기부여 방식부록 : 후쿠하라 요시하루 회장 약력 / 참고문헌{Ⅱ-시세이도 회장 후쿠하라 요시하루미국의 유명한 백화점 JC Penny에 갔을 때 일이다. 여성의 화장품 코너들이 밀집해 있는 지역에 나에게 생소한 브랜드가 눈에 들어 왔다. Shiseido라는 처음 보는 브랜드가 엄청나게 크게 자리잡고 있었다. 곧이어 화장품 광고가 그렇게 많지 않은 미국 TV에서 시세이도(Shiseido)라는 브랜드 CF를 자주 볼 수 있었다. 현지에 있는 사람들 사이에서는 순한 화장품으로 매우 좋은 품 질을 가진 브랜드라는 인식이 퍼져 있었다. 화장품이라는 제품이란 것이 유럽 쪽이 원래 강하고 백화점 매장의 분위기가 프랑스나 이탈리아 제품인 걸로 생각하게 만들었다. 시세이도가 일본 제품이라는 사실은 안 것은 귀국한 후였 고 무척 놀랐다.{(1) 리더십 컬러 결과 분석유럽 상품 일색인 화장품 시장에서 큰 입지를 구축하고 있는 시세이도 의 후쿠하라 요시하루 회장. 그는 어떤 컬러를 가진 리더인가? 예상과 달리 그는 가슴으로 경영하는 빨간색 서번트 리더였다. 창업 백년이 넘은 지금 화장품 시장의 본고장이라고 할 수 있는 프랑스에서 그의 경영에 대한 명성은 대단히 높다. 소니의 사장 이데이 노부유키는 그 를 다음과 같이 평가한다.(좌측 그림은 시세이도가 해외에 진출하기 위해 최초로 개발한 상품 상품명 : Zen)후쿠하라씨는 일본뿐 아니라 세계적으로 명망있는 경영자이다. 특히 프랑스에 많은 지지자가 있는데, 이것은 그 가 조직 속에서 차별의식을 가지지 않고 개인 한 사람 한 사람의 자유로운 삶의 방식을 존중하기 때문이라고 생 각한다. 조직 속 개인 의 자유로움이 질서와 조화를 가져다 주고, 조직에 활력을 불어 넣어준다는 후쿠하라식 경 영은 글로벌 시대에 통용된다.[1]후쿠하라 사장식 경영의 가장 큰 특징은 네트워크형 조직구조, 권한위임 그리고 인재양성이다.(2) 서번트 리더로서의 후쿠하라 회장1) 네트워크형 조직 구조그는 자신이 시세이도의 회장으로 취임하면서 여러 가지 개혁을 단행하였다. 그 중의 한 가지가 직함 부르지 않기 운동 이다. 상대방이 부장이건 과장이건 ○○씨 라고 부르자고 제안했는데 이것은 상사나 부하직원이나 모두 인간 이라는 면에서 똑같다는 그의 철학을 반영한 안건이었다. 물론 그의 색깔인 서번트 리더십의 특징인 끝없이 사랑하 는 것 답게 이 안건도 역시 강제적인 것이 아니었다. 시대가 수평적인 조직구조를 요구하고 있다고 굳게 믿고 있는 그는 따라서 조직도 자연스럽게 바뀔 것이라고 생각한다.그는 현대의 리더십이 부하의 신뢰나 지지가 우선적으로 필요하다고 말한다. 그런 연후에 상사와 함께 일하는 것이 현설적으로 가능해야 부하가 움직인다. 상사와 부하의 관계는 앞으로 더욱 변화할 것이고 상사에게는 리더로서의 지위만 남아 있을 뿐, 조직은 보다 네트워크화되고 상하관계도 수평에 가까워 질 것이라고 역설하고 있다.시세이도의 조직을 들여다보면 그가 추구하는 네트워크형 조직구조가 어떤 것인가를 살짝 들여다 볼 수 있다. 일반 적인 기업 조직의 결재방식, 즉 실무자에서 과장으로 과장에서 부장으로 부장에서 임원으로 단계를 밟아 가며 이루 어지는 결재방식에서 벗어나 있다. 실무자에서 부장 또는 임원으로 바로 이어질 수 있는 기업환경으로 처음 도입단 계에서는 하극상 이라는 불만 섞인 목소리도 있었지만 결국 이러한 구조는 빠르고 효율적인 의사결정을 할 수 있도 록 도와주게 된다.2) 권한 위임그는 관리직이 직함을 무기로 권력을 휘두른다거나 모든 일에서 결정권을 발휘하려는 시대는 이제 끝났다고 말한다. 주시는 하되, 맡길 수 있는 부분은 맡겨주는 도량이 필요하다고 한다.후쿠하라 사장의 취미 중 하나는 난을 기르는 일이다. 난은 원래 브라질이나 베트남, 말레이시아의 들판에서 자라고 나뭇가지에서 기생해서 생활하는 강인한 식물이라고 한다. 이 강인한 식물에 인간의 손길은 원래 불필요하다.하지만 인간이 야생환경과 다른 장소로 서식지를 옮기면서 적당한 온실과 알맞은 비료를 줄 필요가 생겼다. 즉, 서 식지를 바꿔놓은 난은 그냥 내팽겨두어도 안 되지만 너무 손을 많이 가하면 죽어 버린다. 적절한 환경을 갖추고 난 후 더 이상 보살피지 않고 그대로 내버려둔다고 느낄 때 난은 가장 훌륭한 꽃을 피운다.[2]후쿠하라 회장은 상사의 입장을 난을 키울 때와 같은 꾸준함과 인내심이 필요하다고 한다. 즉 너무 손을 대서는 안 된다고 말한다. 오히려 역효과가 나타날 수 있다는 이야기이다.그는 어느 잡지사에 실렸던 어느 유통기업의 예를 든다. 그 유통기업은 복장에서 접객에 이르기까지 서비스의 모든 면에서 세세한 규칙을 정해 이것에 절대적으로 복종하라고 종업원에게 명령했다고 한다. 그 결과 이 회사에서는 인 간다움이 사라지고 사원들은 실패를 두려워해서 모두 위축되었다고 한다. 정신주의 와 규율주의 는 무능력한 리더 에게 절호의 핑곗거리이다 [3]라는 시바 료타로의 말을 잘 보여주는 예라고 할 수 있다.3) 인재 양성후쿠하라 회장은 상사는 부하직원에게 배우면서 성장한다고 한다. 그와 동시에 기업을 인재가 성장할 수 있는 환경 으로 만들어 줘야 한다고 말하고 있다. 상사는 아랫사람에게 배울점은 배우고 아랫사람이 자신의 능력을 한껏 뻗어 나갈 수 있도록 도와주는 역할을 해야 한다. 거꾸로 윗사람이 뻗어나감으로써 아랫사람도 성장한다는 이론을 제시 한다. 상사와 부하 모두 상호 보완적으로 성장을 유도하는 것이다. 이러한 조직 구도에서 그는 특히 중견관리자들에 게 프로듀서적인 역할을 할 것을 요구하고 있다. 중견관리자는 인재를 키우는 능력 또한 그 사람의 능력이 되고 상 황이 하루가 다르게 변하는 현대는 상사와 부하가 동시에 성장하는 데 적합한 환경을 가지고 있다. 또한 이것은 권 한위임과 상충하여 부하에게 어느 정도의 권한을 위임하고 믿고 맡겨 그가 성장할 수 있게 하는 것이 관건이라고 할 수 있겠다.(3) 후쿠하라 회장의 철학지금까지 서번트 리더로써 후쿠하라 회장의 경영법에 대해서 살펴보았다. 후쿠하라 회장은 서번트 리더로써의 색깔 도 분명하지만, 자신만의 독특한 인간형을 제시하고 있고 뚜렷한 가치관이 있다.1) 스폰지 인간 을 권장한다 - 명언우선 리더 혹은 부하직원 스스로를 스폰지 인간 이 되라고 권장하고 있다. 인간이 성장하기 위해서는 우선 주어진 과제에 적극적으로 도전하여 마치 스폰지가 물을 흡수하듯이 바깥 세계의 모든 것을 흡수해서 자신의 영양분으로 만들어 가려는 마음가짐이 필요하다. 스폰지는 어떤 물이라도 빨아들인가. 깨끗한 물은 좋고 더러운 물을 싫다고 하 지 않는다. 또 대신 한 번 빨아들인 물은 꾹 눌러 짜주면 전부 내뱉어버린다. 인간도 마찬가지라고 한다. 깨끗한 물 이건 더러운 물이건 탐욕스럽게 빨아들이고서 필요없으면 즉시 버린다. 나중에는 깨끗한 물이 가득 차 있는 스폰지 로 남으면 된다. 그의 이러한 스폰지형 인간은 신입사원 입사식장에서 자주 거론하고 있다고 한다.[4]2) 차고설금(借古說今)은 용어 자체로만 유효하다차고설금(借古說今)이라는 사자성어가 있다. 예전의 고사를 빌려서 현재를 설명한다는 뜻이다. 후쿠하라 회장이 중 견 간부로 있었던 시절 자신의 기획안이 높은 중역들에 의해 거절당했다고 한다. 옛날에도 이것과 똑같이 해 봤다가 아주 큰 실패를 했는데, 그 사실을 아는가? 라는 질문이 그에게 쏟아졌다고 한다. 하지만 그는 일본이던 유럽이던 시대나 소비자의 라이프 스타일은 변해가기 마련이고 리더 스스로도 변해가는 상황에 적응해야 한다고 말한다. 스 스로 한정된 지식, 체험이나 좁은 선입견에 사로잡혀 빠져 나오지 못하면 안 된다고 한다. 사이드 리더십의 컬러를 가진 리더가 쉽게 빠지는 사소한 것에 집착하는 것과 편협성에 대해서 그는 이야기 하고 있다. 이른바 Big Picture 를 보라는 이야기이다. 차고설금 이라는 용어는 그 자체로 유효하게 이용하면 될 것이나 현실적으로 그것을 억지로 갖다 붙이면 많은 잘못을 유발시킨다.3) 리더십에 필요한 최저한의 세가지 조건그도 어떻게 리더십을 발휘해야 하는가 라는 명제로 평사원에서 사장, 회장으로 승진해 가는 과정에서 무척 고심했 다. 그는 이 과정에서 리더가 갖추어야 할 최소한의 세가지 조건을 미국의 가구회사 허먼 밀러 의 회장 맥스 듀플리 의 말을 인용해 다음과 같이 제시한다.첫 번째, 사실을 장악하는 능력이다. 현재 일어 나고 있는 일을 객관적으로 인식할 수 없으면 리더로서의 자격이 없다는 것이 대전제이다.두 번째, 봉사자가 되어야 한다는 것이다. 권력을 등에 업고 명령해서 사람을 움직이려는 것이 아니라 실제로 일 을 추진해가는 사람들에게 봉사하려는 자세를 가져야 한다는 것이다. 그래야 사람들이 따라온다는 것이다.

사회과학| 2003.05.19| 7페이지| 1,000원| 조회(876)

리더쉽, 철학, 리더십, 리더, 시세이도

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[리더와 리더십] 잘못된 의사결정 사례 분석(정몽준 후보의 노무현 후보 지지 철회) 평가A좋아요

{잘못된 의사결정 : 국민통합 21의 정몽준 후보가 선거 직전 노무현 후보에 대한 지지철회{잘못된 의사결정의 결과1 국민에 대한 신뢰 상실(자신의 이미지 손상)2 다음 대통령 후보로까지 지목되던 그의 정치적 활동 중단3 정몽준 후보를 지지하던 의원들의 정치적 입지 약화2002년의 16대 대통령 선거 당선자 노무현. 지금의 대통령 노무현, 그가 대통령이 되리라 예상한 사람은 대통령 선 거 1년 전까지만 해도 거의 없었을 것이다. 선거일이 몇 달 앞으로 다가올 당시 한나라당의 이회창 후보, 민주당의 노무현 후보, 민주노동당의 권영길 후보 그리고 월드컵을 성공적으로 마치면서 새롭게 정치세력으로 떠오르게 된 다크호스 정몽준 후보가 대선 당선 가능성이 있는 후보들로 점쳐지고 있었다.선거 몇 달전부터 당시 이회창 후보가 각종 방송사와 신문의 여론조사에서 당선될 가능성이 가장 높은 것으로 나타 났다. 이회창 후보는 15대 대선의 패배를 당시 전략의 실수라고 생각하고 다시는 되풀이하지 않겠다는 마음으로 설 욕의 마음을 가지고 대선에 임했다. 계속되는 여론조사에서 이회창 후보의 당선가능성에 민주당에서는 노무현 후보 로는 이회창 후보에 패배할 것이라는 긴장감이 일었고, 당내에서는 국민통합 21과의 후보 단일화 방안을 내 놓았고 시간이 흐를수록 더 힘이 실렸다. 몇몇 의원들은 자신들의 의지를 관철시키기 위해 탈당 까지 불사했다. 선거일이 다가오면서 민주당과 국민통합 21은 후보를 단일화하는 것만이 대선에서 승리하는 유일한 방법이라는 결론에 도달 한 두 당은 결국 후보 단일화에 원칙적으로 합의한다.{하지만 후보등록 마감일이 다가올 때까지 후보의 단일화는 이루어지지 않았다. 아무리 후보를 단일화해서 당선 후 서로 공조를 한다고 해도 후보를 내지 못한 당은 정치적 입지가 작을 수밖에 없는 것은 자명했다. 이를 잘 아는 두 당이었지만 대선의 승리를 위해서 후보의 단일화는 꼭 필요하다고 생각해서 결국 여론조사를 통해서 노무현 후보를 단일후보로 내세우게 된다. 두 후보는 대선 승리를 다짐하며 노무현 후보와 정몽준 후보는 선거운동을 시작한다.그러나 16대 대통령 선거 당일 새벽, 선거 시작시간을 몇시간 남겨두지 않고 정몽준 후보는 대변인을 통해서 갑자기 노무현 대통령에 대한 지지를 철회한 다고 발표한다. 각종 기자들, 단일화 후보 노무현 후보는 물론 선거권이 있는 국민들까지 깜짝 놀랄만한 일이었다. 다들 이유를 궁금해했고, 국민통합 21 의원들은 지지철회 선언을 취소해 달라고 정몽중 의원에게 부탁하기에까지 이르렀다.(사진설명 : 민주당 노무현 후보와 정몽준 대표가 2002년 12월 18일 명동유세를 마치 고 헤어지고 있다. 정몽준 대표는 곧바로 이어진 종로유세 직후 김행 대변인을 통해 노 무현 후보에 대한 지지 철회를 선언했다) [1]단일 후보인 노무현 후보는 선거 몇시간 전에 벌어진 사태에 대해서 무척 당황했고 정몽준 후보의 집 앞에서 기다 리는 상황까지 갔다. 결국 정몽준 후보는 노무현 후보를 만나지 않았고 노무현 후보는 무척 황당스러운 사태로 선거 를 맞이하게 되었다.{당시 정몽준 후보의 지지철회를 둘러싸고 많은 그 이유에 대해서 많은 논란이 있었으나 정몽준 후보가 노무현 후보 에 대한 개인적인 섭섭함 때문이었음이 드러났다. 개인적으로도 정몽준이라는 사람에 대해 적지 않은 실망을 했었 다. 그 사건으로 정몽준 후보를 따르던 국민통합 21의 의원들은 순식간에 난처한 처지에 놓이게 되었다. 기존의 공 조체제에서도 자신들의 목소리를 내기가 힘든 상황이었는데 완전히 그 힘을 잃어버린 것이다.개표가 시작되었고 처음에는 이회창 후보가 앞서는 것으로 나타났다. 하지만 결국 노무현 후보의 승리로 결말이 났고 민주당내는 환호성으로 들끓었다. 과 거 대통령들과는 확실히 다른 성향의 대통령이 대한민국의 대통령이 됨으로 써 정치적으로 많은 변화가 예상되는 순간이었다.(사진설명 : 민주당 노무현 후보 부부가 2002년 12월 19일 밤 개표결과 당선이 확실시 되자 여의도 민주당사를 찾아가 지지자들에게 손을 들어 인사하고 있다) [2]그러나 정몽준이라는 사람은 자신의 그릇이 작다는 것을 우리 나라 국민 전체에 알리는 상황이 되어 버렸다. 한때 차기 대통령 후보감으로까지 지목되던 다크호스로 떠오른 정몽준의 한순간의 잘못된 결정에 그는 물론이고 그를 따 르던 의원들까지도 큰 타격을 입게 되었다.여기서 리더의 중요성이 드러난다. 일본의 자동차 회사 Honda의 설립자 쇼이치로 혼다 사장의 일화가 있다. 처음에 사장으로 취임했을 때의 일이다. 개발담당자가 개발 중인 자동차의 실물 모형을 만들어 오면 사장이 이것을 검토한 다. 그때 아무렇지 않게 발설하는 자신의 감상에 개발자들은 무서울 정도로 민감하게 반응하곤 했다. 예를 들어 조 금 각이 졌군 이라고 말하면 다음 모형은 완전히 동그랗게 만들어졌다는 것이다. 그런 일이 연속적으로 일어나자 사 장은 아무 말도 안하도록 노력했다. 그렇지만 불쑥 혼잣말이 나오는 경우도 있었다. 그러면 항상 이 말을 누군가가 뒤에서 몰래 듣고 메모를 한다. 그리고 어김없이 다음 모델은 그의 혼잣말에 부응하는 모습으로 변모해버린다. 그것 이 더 좋게 개발되었다면 좋은 일이지만, 대부분은 더 나빠졌다고 한다. 그래서 그 사장은 결국 혼잣말도 할 수 없는 조용한 사장으로 탈바꿈하게 되었다고 한다.[3][4]

사회과학| 2003.05.19| 3페이지| 1,000원| 조회(1,117)

리더쉽, 의사결정, 노무현, 리더, 정몽준

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[컴퓨터와 인터페이스] 퍼베이시브(Pervasive Computing)이란 무엇인가?

What isPervasive Computing?(Essay About Digital Jewelry)퍼베이시브 컴퓨팅이란 무엇인가?(IBM에서 추진하고 있는Digital Jewelry에 대한 본인의 생각)CONTENTS-----------------I. Pervasive Computing(Anywhere, Anytime, On Demand)II. Essay about Digital JewelryPervasive Computing - Anywhere, Anytime, On demand.{Pervasive Computing is personalized computing power freed from desktop, enabling information access anywhere, anytime, on demand.(출처 : IBM 공식 홈페이지 http://www-3.ibm.com/software/pervasive/index.shtml)IBM에서는 Pervasive Computing에 대해서 위와 같이 정의하고 있다.(IBM이 Pervasive Computing 을 주도하고 있다고 가정하고 IBM 위주로 설명하겠다) 가장 중요한 key word는 Anywhere, Anytime 이다. 이는 기존의 desktop에서 자유롭다는 것을 의미한다. 기존의 컴퓨터가 사용자들을 컴퓨터가 있는 책상 앞에 묶어 놓았다면 Pervasive Computing은 언제, 어디서든지 필요하다면 정보에 접근할 수 있는 광범위한 의미를 지니고 있다.Pervasive Computing의 기본개념을 간단하게 그림으로 나타내면 [표1]과 같다.{{[표1] Pervasive Computing의 기본적인 개념모든 정보 서로 네트워크라는 연결고리고 연결되어 있다. 정보를 원하는 개인이나 기업들은 임의의 장치 를 통해서 필요한 정보를 받는다. 기존의 시스템이 팩스, 전화(음성), 혹은 E-mail로 원하는 정보를 받았 다면 Pervasive Computing은 정보를 원하는 주체가 원하는 언어, 스타일(음성, 감촉, 텍스트, 동영상 등)로 받을 수 있다는 점이 가장 큰 장점이다.또한 언제, 어디에서든지 각종 임의의 장치들을 이용해 필요한 정보를 얻을 수 있다. PDA, Mobile Phone, Notebook Computer등 현재 이미 시판되어 있는 것은 물론 앞으로 개발될 것들은 보다 휴대가 용이하고 사용이 TV처럼 간단함을 추구한 것들이 될 것이다. 이런 간편한 Device들을 통해서 Computer는 업무에서 뿐만이 아니라 우리의 일상생활에 깊이(우리가 모르는 사이에) 퍼질 것이라고 IBM은 예측하고 있고 실제로도 어느 정도 우리는 Pervasive Computing의 혜택을 받으며 살고 있다.{----------------IBM WebSphere Everyplace AccessIBM WebSphere Everyplace Server Enable OfferingIBM WebSphere Everyplace Server, Service Provider EditionIBM WebSphere Translation ServerIBM WebSphere Voice ServerIBM WebSphere Voice Server for TranscriptionIBM WebSphere Voice ToolkitIBM WebSphere Voice Response for AIXIBM WebSphere Voice Response for Windows NT & Windows 2000IBM WebSphere Voice Response BeansIBM Message CenterIBM MQ EveryplaceIBM WebSphere Edge ServerIBM WebSphere Transcoding PublisherIBM WebSphere Everyplace Mobile ConnectIBM WebSphere Everyplace Portal[표2] IBM이 Pervasive Computing으로 제공하는 제품들위 [표2]는 IBM이 Pervasive Computing으로 제공하는 제품들이다. 제품의 이름 중에 가장 많이 눈에 띄는 것이 Web과 Everyplace이다. 이것은 Anytime, Anywhere을 추구하는 Pervasive Computing의 기본개념을 잘 보여주는 것이라고 할 수 있다.IBM은 올해 1월 차세대 IBM의 비전으로 E-Business on Demand 전략을 내세웠다. 1월 중국 상하에 서 열린 IBM 소프트웨어 : Winning in an On Demand World 라는 제목의 행사를 개최하면서 차세 대 비전의 특징을 개방화, 가상화, 자율, 통합으로 정의하고 이를 구현하는 핵심 기술로 Pervasive Computing기술과 Autonomic Computing기술을 소개했다. 이 행사에서 로드 애드킨스 Pervasive Computing 총괄사장은 'Pervasive Computing은 어떠한 정보단말기를 사용하더라도 언제 어디서나 기 업의 전산환경에 접속해 사용할 수 있는 기술'이라며 '텔레매틱스나 홈네트워킹 등이 대표적인 적용 분 야'라고 설명했다.- 참고 Site -[1] http://www-3.ibm.com/software/pervasive/index.shtml[2] http://www-903.ibm.com/kr/software/websphere/product/pervasive.html[3] http://news.naver.com/news_read.php?oldid=*************673095&s=456&e=695Essay About Digital Jewelry{IBM에서 추진하고 있는 Digital Jewelry에 대해서 간단하게 다루어 보고자 한다. Jewelry는 중고가 없 듯이 긴 세월이 지나도 그 가치가 변하지 않는 큰 장점을 가지고 있고 그 아름다움에 많은 여성들은 물론 남성들에게까지 매우 관심이 있는 품목이다. 최근에는 남성들도 팬던트나 귀걸이 정도는 우리 나라와 같 이 보수적인 사회에서도 어느 정도 용인되고 실제로도 많은 사람들이 그렇게 하고 있는 것이 사실이 되 어버렸다.IBM은 여기에 착안을 하여 이 Jewelry에 각종 Device들을 설치해 우리의 생활을 보다 편하고 새롭게 만드는 데 초점을 맞추어 Digital Jewelry라는 개념을 만들어 냈다. 예를 들어 귀걸이에 스피커를 달고 목걸이에 마이크로폰 을 장착하고 시계에는 Display장치 그리고 반지에는 Track Point를 달아 Control Device로 만드는 것이다.(사진설명 : 마이크로폰을 내장한 목걸이){{+{{Is it good?[그림1] 귀걸이에 헤드폰 Device를 장착어떻게 보면 매우 특이하고 재미있고, 현실성 있는 발상이라고 생각할 수 있다. 하지만, Jewelry에 그런 각종 Device들을 장착하는 프로젝트는 그리 성공하고 발전해 나갈만한 것이 못된다고 생각한다.Jewelry는 위에서 언급했듯이 가치 변화가 거의 없는 물건이다. 하지만 여기에 기술 변화와 개발의 속도 가 엄청나게 빠른 각종 Device들을 삽입한다는 것은 무언가 이상하고 문제점이 발생할 소지가 있다는 느 낌을 지울 수 없다. It doesn't make sense! 라는 말을 Digital Jewelry 담당 팀에게 이야기 해주고 싶 다. 만약 IBM의 생각대로 Jewelry에 각종 Device들을 장착했다고 가정을 해 보자. 사람들은 귀걸이를 바꿀 때마다 새로운 귀걸이에 새 Device를 장착해야 하는 이중비용을 부담하게 된다. 경우에 따라서는 Device 장착이 불가능하다는 이유로 자신이 원하는 모양의 멋진 귀걸이나 목걸이를 하고 다니지 못할 수 도 있다. 또는 귀걸이를 바꾸지 않는다고 하더라도 엄청나게 개발 속도가 빠를 것이 자명한 Device들을 Upgrade나 교체하는 데 추가적인 비용을 지불해야 할 것이다.

공학/기술| 2003.05.19| 4페이지| 1,000원| 조회(839)

IBM, 인터페이스, HCI, 퍼베이시브, PERVASIVE

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