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[마케팅] swot분석

□ SWOT 분석기획자들이 가장 많이 사용하는 분석 가운데 하나가 바로 SWOT 분석일 것이다. SWOT 분석이란 장점 (Strength), 단점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)을 기본으로 하여 내·외에서 발생하는 긍정적인 그리고 위협적인 내용을 분석하여 사업의 방향성을 잡고 대처하기 위해 쓰이는 분석 방법이다.SWOT의 가장 큰 강점은 내부와 외부의 면들을 동시에 판단 할 수 있다는 점이다. SWOT 분석이외에 다른 분석들은 내부와 외부 환경 중 하나만을 집중하는 경향이 있지만 SWOT의 경우 내부와 외부의 모습을 동시에 파악 할 수 있기에 장기적 안목에서도 유리하다. 또한 SWOT 분석은 분석 자체가 간단 명료하게 정리되기 때문에 쉽게 문제점을 파악할 수 있다. 사업가들은 긴 설명문보다 짧고 명로한 요약문을 선호하듯이 SWOT 분석은 장황한 사업 환경과 내부적 요인들을 A4지 한장으로 명료하게 볼 수 있다. 하지만 항상 SWOT 분석이 유리한 것만은 아니다.SWOT 분석을 정확하게 이해하기 위해서는 제반 사항에 관한 지식이 필요하다. 그 이유는 SWOT 분석이 장황한 설명문 형식이 아니라 짧은 문장으로 끝이나고 추가 설명이 들어 있지 않기에 기초적인 지식이 없는 상태 에서는 분석 자체를 이해하지 못할 수 가 있으며 이해 하더라도 부분적인 면에서 그릇된 해석을 할 수 있기 때문이다. 준비하는 기획자의 입장에서도 SWOT 분석을 준비 하는 것도 쉽지 않다. 일단은 문장을 명료하게 만드는 것도 쉽지 않으며 국내외 환경 영향을 한 두 줄로 정리 할 수 있어야 한다. 이 뿐만 아니다. SWOT 분석에서 제시되는 약점이나 위협에 관해서 체계적으로 설명할 수 있어야 한다.사업에는 빈틈이란 있을 수 없다. 분석상에서 단점과 위협이 있다면 먼저 이 점을 명확하게 해결하고 넘어 가야 한다. 만약 단점과 위협을 해결할 수 없다면 이 사업은 출발부터가 문제가 있는 것이다. 단점과 위협에 관해서는 SWOT 다음 단락에 SWOT 분석 문제 해결이라는 란을 통해 단점과 위협을 명확하게 해결해야 한다. 하지만 고질적인 단점과 위협에 관해서는 상황이 조금 다를 수 있다.고질적인 단점과 위협에 관해서는 두 가지로 대처할 수 있다.첫번째 방법은 SWOT 분석에 제시하지 않는 것이다. 해결할 수 없는 문제점을 제시한다는 것은 사업에 있어서 무모한 일이기에 일단은 제시하지 않는 것이다. 첫번째 방법은 요행을 바라는 것 밖에 되지 않는다. SWOT 분석을 보고 받는 상대방이 비전문가라면 넘어갈 수 있겠지만 전문가라면 SWOT 분석에 빠진 부분을 정확히 지적할 것이기 때문이다.두번째 방법은 단점과 위협에 관해서 긍정적인 관점에서 접근하는 것이다. 고질적인 문제라면 모두가 인식 하고 있는 문제이다. 요즘의 고질적인 문제점이 인터넷 기업의 수익 모델인데 이 문제의 경우 긍정적인 관점 으로 본다면 현재 많은 기업들이 수익성이 없다는 이유로 퇴출되고 있다. 앞으로도 많은 기업들은 퇴출 될 것이다. 하지만 이 것 자체가 부정적인 것만은 아니다. 이러한 과도기가 지금 나타나지 않았다면 미래에 더 큰 시행착오가 있을 것이며 그것 자체가 인터넷 산업 기반을 흔들어 버리는 요소가 될 것이다. 라고 볼 수 있다.이 두가지 방법만으로도 해결 할 수 없다면 일단 그 사업 자체가 큰 문제가 있다고 볼 수 있다. 그 이유는 첫번째 문제가 크게 걸린다면 그 위협은 누구나 다 아는 그래서 너무 일반적인 문제일 것이며 두번째 방법 으로도 해결 할 수 없다면 문제해결을 절대 할 수 없기 때문이다.SWOT 분석은 사업의 분석을 돕는 일부분적인 분석 방법이다. 너무 SWOT 분석을 맹신하는 것도 문제가 있으며 모든 사업을 SWOT 분석 만으로 해결하려고 하는것도 어리석은 방법이다. 하지만 하나 확실한 것은 현재 우리가 사용하고 있는 분석 방법중 가장 효과적인 분석 방법중에 하나가 바로 SWOT 방법이라는 것이며 앞으로도 요긴하게 사용될 것이라는 것이다□ 모닝 365사의 SWOT 분석○ 강점 (Strengths)모닝 365(www.morning365.co.kr)는 아침에 쇼핑하고 퇴근길에 찾는 지하철을 이용한 물류 시스템을 배경 으로 On-Line과 off-Line이 결합된 Total 인터넷 물류 & 유통 비즈니스를 기반으로 다양한 책 값 할인과 차별화 된 배송이 특징이다. 또한 전 상품의 현금 할인은 물론 마일리지 제도를 도입하여 가장 싸고 빠른 서비스를 제공한다. 그리고 유일하게 후불도 가능하다는 강점 때문에 직장인, 학생, 서울 거주자 등이 주 고객이라고 한다. 모닝 365는 오픈시 후발업체로서 짧은 업력에도 불구하고 1년 만에 100억원의 매출을 기록했다. 또 서울 지하철 공사와 5년 동안의 독점 계약을 통해 해피샵을 운영하고 있어 서울 시내 거주자의 경우 빠르면 주문 당일 16개 지하철역에 설치된 물류센터 해피샵에서 배송료 없이 책을 받을 수 있다.저렴한 비용으로 해피샵을 운영, 택배업과 음반, 꽃, 가전 등 문화 상품도 취급해 사업 다각화를 꾀하고 있다. 최근에는 지방 대학가를 중심으로 위탁 해피샵을 운영, 수도권 집중전략에서 지방으로도 확대해 나가고 있다. 모닝 365 정진욱 대표는 "도서 몰에 충실한 컨텐츠 구축에 최선의 노력을 기울여온 결과"라며 "후발업체로서 인지도를 높이기 위해 타 서점보다 공격적인 마케팅이 중요하다"고 말했다. 또한 "온라인 서점 중 유일하게 지하철역을 이용한 자체 배송 망이 강점"이라며 "1만 건의 주문 중 70~80%가 지하철 내 해피샵으로 배송 되고 있어 물류 비용이 저렴하다."라고 덧붙였다.○ 약점 (Weaknesses)아무래도 지하철에서 판매하므로 책의 관리 면에서 부족한 면이 있다. 사람이 많이 다니는 곳이다 보니 보관에 문제가 발생하여 그 보존상태가 양호하지 않을 경우나 먼지가 많이 붙게 되어 더럽혀지는 경우 등 여러 가지 면에서 다른 사업자에 비해 제품관리에 약점이 생긴다고 할 수 있다. 그리고 주문할 경우, 책이 오기로 한 기일 내에 오지 않아서 책을 구입하는 사람들이 항의를 하는 경우도 있다고 한다. 그리고 책이 잘못 배송 되는 경우도 발생하고 있다.○ 위협 (Threats)모닝 365(www.morning365.co.kr)가 일부 도서에 대해 매일 1시간씩 50% 가격할인을 실시하는 등 인터넷 서점의 경쟁은 가격할인의 마지노선으로 불리는 50%선마저 위협하고 있다. 이런 가격할인은 지난 3월 인터넷 서점과 한국출판인회의 유통대책 위원회 사이에 이루어진 '10+5(가격할인 10% + 마일리지 5%)' 합의 안을 완전히 무너뜨리는 것이다. 정진욱 대표는 "수익성이 악화되더라도 시장점유율 확대와 소비자 유인을 위해 가격 할인은 불가피하다"며 "인터넷 서점들의 가격경쟁은 당분간 치열하게 전개될 것"이라고 전망했다. 또한 인터파크와 같이 배송료를 내지 않아도 책을 구입할 수 있는 사이트가 생겨 아무리 할인된 가격이라도 배송료가 붙으면 결국은 소비자들은 모닝 365와 인터파크에서는 비슷한 가격으로 책을 구입 할 수 있게 되었다.

경영/경제| 2005.06.07| 2페이지| 1,000원| 조회(1,178)

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[마케팅] SWOT분석

■ SWOT분석 이란??SWOT분석은 기업의 외부환경과 내부환경요인을 고려한 경영전략기법으로 일명 토우스 매트릭스(TOWS Matrix) 라고 부른다. 기업의 외부환경에는 경쟁자, 공급자, 소비자 등의 산업환경과 경제적, 정치적, 기술적 환경 등의 기업환경이 있다. 기업이 처한 이러한 외부환경을 분석함으로써 기업에 주어지는 기회와 위협요소 그리고 주어진 사업분야에서 요구하는 핵심성공요인을 알 수 있게 된다. 기업의 내부환경은 크게 기업구조, 기업문화, 기업내부자원으로 나눌 수 있다. 이러한 기업내부환경의 분석을 통하여 기업의 강점과 약점 그리고 자원과 역량을 파악 할 수 있게 된다. 기업의 외부환경과 내부환경의 분석결과 그에 대한 강점(S)과 약점(W) 기회(O)와 위기(T)를 분석하는 것이 SWOT 분석이다□ 강점(strength)1. 브랜드파워- LG25, 한국 브랜드 평가 편의점 부분1위 수상2003년 한국 브랜드 평가 (Korea Brand Conference 2003) 수상식에서 LG25가 를 차지하며 편의점 업계 최고의 브랜드임을 대외적으로 또다시 한번 인정받게 되었다. 산업정책연구원이 주관하고 한국경제신문사와 산업자원부가 후원한 이번 ‘2003 한국 브랜드 평가’에서 LG25는 경쟁사인 세븐일레븐과 훼미리마트 등을 재치고 영예의 1위를 차지했다.2. 자체 브랜드(PB) 신상품LG25는 전주비빔밥 오삼불고기덮밥 등 "한국형 패스트푸드"를 지속적으로 선보이고 있다. 지금까지 30개 이상의 패스트푸드 신상품을 개발해냈다. 2001년 10월 전주비빔밥을 시작으로 다양한 덮밥상품을 개발, 매운맛 중심의 한국형 패스트푸드 개념을 정립하는 데 성남 패스트푸드 공장을 비롯한 5개 패스트푸드 공장이 경쟁력의 요체다. 성공했다. 지난해 12월 문을 연 편의점 업계에서는 패스트푸드가 새로운 시장으로 떠오르고 있다.3. 생활 서비스LG25는 각종 생활 서비스를 앞장서 개발해 고객의 편의를 높이고 있다. 생활서비스 개념(공공요금수납서비스)을 선도적으로 도입, 편의점이 단순히 상품을 파는 곳이 아니라 고객 편의와 서비스를 제공하는 편안한 휴식처 는 인식을 심어주기 위해 노력하고 있다.(1) 공공요금 수납 등 각종 서비스 생활 서비스 실시1997년엔 우리나라 편의점으로는 맨처음 공공요금 수납 서비스를 실시했다. 이는 편의점이 생활 서비스 공간이 될 수 있음을 입증한 첫 사례다. 최근에는 각종 공연 예약, 사진현상 ,보험료 수납, 택배 등으로 서비스 영역을 확대하고 있다. 1천대가 넘는 현금자동지급기(ATM)를 매장에 보급,"제2의 은행" 역할도 충실히 수행하고 있다.(2) 첨단 정보시스템을 전 매장에 구축지난해 상반기에는 140억 원을 들여 첨단 정보시스템을 전 매장에 구축하였다. 이에 따라 유통기한이 지 난 패스트푸드 상품은 자동으로 판매등록이 되지 않는다. 또한 신용카드와 수표에 관한 정보, 택배 현황 등을 실시간으로 조회할 수 있다. 날씨, 고객연령, 상품별 판매추이에 대한 정보도 보다 쉽게 검색할 수 있다. 그 결과 고객이 가장 원하는 상품을 진열할 수 있어 매출증대는 물론 고객 서비스를 한층 업그레이드 하는 효과를 거두고 있다.(3) 고객 서비스 만족도 1위 ( 한국서비스품질지수 1위 )편의점 서비스 중에서 가장 중요한 서비스요소로서 전체 만족도에 가장 큰 영향을 미치는 요소는 '친절성 / 응대태도인 것으로 밝혀졌다. 친절성 및 고객불평처리 부분에서 타 편의점대비 고객 만족도가 1위인 것으로 밝혀졌다.LG25가 한국표준협회와 동아일보사가 주관하는 한국서비스품질지수(KS-SQI)에서 편의점부문 1위를 차지했다. 한국서비스품질지수는 우리나라 서비스산업과 소비자의 특성을 반영해 서비스품질 수준을 과학적으로 측정할 수 있도록 한국표준협회와 서울대 경영연구소가 공동 개발한 측정모델로 해당기업의 제품을 구매해 본 소비자를 대상으로 서비스 품질에 대한 만족도를 조사해 발표하는 서비스 산업전반의 품질수준을 나타내는 종합지표이다.특히, 고객의 행복을 위한 고품질 서비스의 요구가 증가되고 서비스 품질 평가 및 측정 모델개발의 필요성이 커짐에 따라 서비스산업의 경쟁력 향상을 위해 지난 2000년 처음으로 도입됐으며 올해에는 서비스 업종 중심의 42개 산업 172개 기업을 대상으로 실시됐다. 언제나 '최고'와 '최초'의 수식어로 기억되는 LG25는 국내 독자 개발브랜드로서 한국 편의점의 대명사로 굳게 자리매김하고 있다.4. 물류시스템의 정교성(1) 리드타임전국에 8백여 개의 LG25를 운영하는 LG유통. 다품종 소량판매라는 편의점의 특성에 맞춰 리드타임(발주에 서부터 입고까지 걸리는 시간)을 최대 12시간까지 줄였다. LG25는 편의점 상품을 식품. 비식품, 냉장식 품, 냉동식품, 패스트푸드 등으로 분류, 하루 5~6회씩 배송하고 있다. LG유통은 인천, 용인 등 4개의 물류 센터와 9개의 벤더(Vendor)를 중심으로 점포 - 본부 - 물류센터 - 제조업체로 연결되는 정보 네트워크를 통 해 적시에 상품을 공급 할 수 있는 시스템을 구축했다.LG25 물류시스템의 가장 큰 경쟁력은 발주를 받아 상품 을 편의점에 입고하는 데까지 걸리는 리드타임이 하루를 넘지 않는다는 것이다. 삼각김밥이나 도시락과 같은 패스트푸드의 경우엔 리드타임이 12시간에 불과하다. LG25는 EOB(Electronic Order Book:전자발주대장)을 이용, 회전율이 높은 패스트푸드의 경우 오 전 9시에 발주하면 오후 9시부터는 새로운 상품을 판매할 수 있는 체제를 갖추었다. 나머지 상품도 발주 후 24시간 이내에 점포에 도착한다. 리드타임이 단축되면서 점주들은 하루 판매량 정도만 진열하고 영업 을 한다. 말 그대로 "재고 없는" 점포 경영이다. LG25는 점포의 발주정보를 벤더와 제조업체에 신속하게 전달하는 정보시스템과 배송 체계도 갖추고 있다.(2) 상품도착시간 준수율 99.7%점포의 발주가 끝나면 그 다음엔 적시에 상품을 배송하는 것이 관건이다. 점주 입장에서는 발주된 상품이 언제 도착할지 안다면 경영의 효율성을 높일 수 있기 때문이다. LG유통은 이를 위해 지난 2000년 특허를 취득한 "배송 scheduling 프로그램"으로 경쟁업체와 차별화하는데 성공했다.이 프로그램은 점포의 위치와 점포간 이동거리, 상품의 부피 등 다양한 정보를 데이터베이스로 구축한 뒤, 배송차량 한 대가 처리할 수 있는 적정량과 적정 배 송 점포 수를 산출해 이를 기초로 차량 스케출을 관리하는것. 배송 스케줄링 프로그램이 도입된 이후 상품을 정해진 시간에 도착시키는 점착 시간 준수율 이 꾸준히 상승해 지난해 12월엔 99.7%의 최고 수준을 기록했다. 또한 , LG유통은 배송차량이 물류센타 로 돌아올 때 공차로 오는 비생산성을 줄이기 위해 업계 최초로 Back-Hauling System도 도입했다. 이 시스 템은 배송을 마친 차량이 이동경로 인근에 있는 제조업체의 물류센터에서 상품을 실어 돌아오는 것이다.(3) 미출.오출률 업계 최저LG25는 물류서비스 수준을 나타내는 미출과 오출율도 크게 낮췄다. 지난해 12월 기준으로 점포의 발주상 품을 제때 공급하지 못하는 미출율은 0.2 %,점포의 발주 내용과 다른 상품이 배송되는 오출율은 0.03%에 그쳤다. 유통업계 최저 수준의 미출율을 유지하는데는 DPS(Digital Picking System)과 국내 유일의 미오 출 보상제도를 운영하고 있는데에 주효하고 있다. DPS는 박스 단위로 배송되는 할인점과 달리 상품의 80%가 낱개로 배송되는 편의 점 물류를 위한 기본적인 시스템으로 초보자라도 몇 시간 내에 익숙하게 다 룰 수 있어 미출과 오출을 줄이는데 크게 기여했다.□ 약점 ( Weakness )1. 훼밀리마트 대비 규모의 경제 문제현재 국내에서 가장 많은 점포 수를 거느린 프랜차이즈는 훼미리마트다. 1990년 1호점을 개점한 이래 14년 만인 지난 24일 2000호점을 돌파했다. 이로 인해 훼미리마트는 최단기간 최다 점포 개점 기록도 보유하게 됐다. 2007년까지 5000점포 돌파를 목표하고 있다. 이에 비해 편의점 LG25는 1500개 점포를 운영 중이다.LG25는 내년에도 '우량 점포 개발'과 '경부선을 축으로 한 집중 출점'에 주력하기로 했다 .LG25 운영업체인 LG유통 관계자는 "강원 제주 전북 등 신규 출점 지역에서 거점 점포를 구축하는 데 성공했다"며 "그러나 집중 출점에 따른 문제를 보완하기 위해 이들 거점 점포 외곽에 점차 점포를 늘려 나갈 계획"이라고 밝혔다. 따라서 LG25 점포수는 올해 1천6백개로 늘어날 전망이다. 또한. 내년에는 5백개가량의 신규 점포를 출점할 계획이다.최근 들어 미국과 유럽의 대형 유통기업간 합병이 크게 증가하고 있다. 규모의 경제를 확보하지 못할 경우 살아남을 수 없다는 중압감 속에 이러한 움직임은 더욱 확산될 것으로 보인다. 유통시장의 글로벌화로 유통기업간 경쟁이 극심해지면서 기업 간 인수 & 합병이 크게 증가하고 있다. 특히 미국과 유럽의 상위 유통기업간 인수 & 합병이 꼬리를 물면서 이 대열에서 낙오하지 않기 위한 움직임들이 활발해지고 있다. 규모의 확대가 생존의 필수조건이라는 인식이 확산되고 있는 데다, EDLP (Every Day Low Price)를 기반으로 한 월마트의 해외시장 공략이 강화되면서 규모의 경제 확보가 경영활동의 최우선 과제로 떠오르고 있다. 이러한 미국과 유럽의 경우가 시사하는 점을 충분히 고려하여 규모의 확대에 노력해야 할 것이다.

경영/경제| 2005.06.07| 3페이지| 1,000원| 조회(856)

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[경제] 노동과정

[노동과정]노동과정이란 쉽게 말해서 원료 또는 다른 투입물들이 사용가치를 갖는 생산물로 변화되는과정이라고 할 수 있다. 이러한 노동과정은 인간노동·노동대상·노동수단의 결합으로 이루어진다. 그런데 노동과정은 모든 시대·전 역사에 존재하는 초역사적 형태와 자본주의에만 한정적으로 독특하게 존재하는 역사적 형태가 있다.초역사적인 의미에서의 노동과정은 사용가치를 생산하기 위한 합목적적인 활동이고, 인간의 욕구를 충족시키기 위한 자연물의 취득이다. 그러나 이러한 일반적인 노동과정은 자본주의하에서는 독특한 특성을 갖게 되는데, 첫째는 노동자는 그이 노동이 귀속하고 있는 자본가의 통제 아래서 노동한다는 점이고, 둘째는 자본주의적 노동과정은 자본가에게 자신이 생산수단과 노동력의 구매에 지불한 화폐보다 더 큰 가치를 가진 상품을 생산해준다는 점이 그것이다.왜 노동과정이 문제가 되는가?자본주의하에서 왜 노동과정이 문제가 되는가?자본주의적 생산이란 최대한의 잉여가치의 획득을 목적으로 타인을 고용한 생산을 말한다. 따라서 자본가는 노동력을 최대한 싸게 구입하려 할 뿐만 아니라, 그 노동력을 자신이 원하는 대로 잉여가치를 최대한 생산할 수 있도록 통제하지 않으면 안된다. 처음에는 노동일의 절대적인 연장을 통해서 잉여가치의 더 많은 생산을 추구하였지만, 인간은 기계와는 달리 먹고 자고 휴식을 취해야 다시 일할 수 있는 존재이기 때문에 이러한 노동일의 절대적인 연장방식은 한계가 있을 수밖에 없다. 특히 노동일의 연장에 대한 노동자들의 저항이 거세어지면서 노동일의 절대적 연장의 한계를 돌파하기 위해 고안된 방식이 바로 노동일의 상대적 연장이다. 즉 자본가는 절대적인 노동시간을 연장하는 대신에 정해진 시간 동안에 최대한의 생산량을 산출할 수 있도록 작업장 안에 발전된 기계와 같은 과학기술을 도입하기도 하고, 노동활동이 더욱 밀도있게 수행될 수 있도록 노동과정에 대한 노동자들의 재량권을 박탈하고 노동자들에 대한 감시와 통제를 강화하기도 한다.여기서 문제가 발생하는데, 즉. 정해진 노동시간 속에서 최대한 잉여가치를 뽑아내기 위해 노동자에 대한 감시와 통제를 더욱 고도화시키고 강화시키려는 자본가와, 노동강도와 속도를 자신들의 페이스대로 유지하고, 노동과정상의 재량권을 지키고자 하는 노동자 사이에서 원초적인 대립과 갈등이 발생하기 때문이다. 따라서 노동과정이야말로 자본축적이 이루어지는 가장 기초적인 계기이면서, 동시에 노자간의 대립과 갈등에 기반하여 노동운동이 조직되는 출발점이 되는 것이다. 결국 자본주의사회의 노동과정에 대한 올바른 이해가 바로 자본주의적 사회관계에 대한 이해의 첫걸음이 된다고 할 수 있다.현대자본주의 노동과정의 형태-테일러리즘(Taylorism)이란?테일러리즘(Taylorism-과학적 관리법)이란 한마디로 말해 "과학을 생산에 적용하려는 움직임"이다. 이것은 최소의 노동과 비용으로 최대의 생산성을 높이기 위한 것이고, 경제적 합리성을 중요시하는 이론이다. 노동 과정을 시간별, 동작별로 철저히 분석하는 것이 그 기초를 이루고 있으며, 그렇게 해서 모든 공정과 작업을 가장 단순한 작업으로 분해한다. 그 다음 과정은 표준화인데, 세분화, 표준화된 동작을 노동자가 정해진 시간에 반복적으로 수행하도록 하는 것이 테일러리즘(Taylorism)의 원리이다. 그런데 이처럼 작업을 전문화하려면 먼저 도구가 전문화되어야 한다. 기계를 분화시키지 않으면 노동자의 작업도 분화시킬 수 없기 때문이다. 따라서 단순작업에 적합한 전용기계가 개발되어야 했는데, 1920년경 포드는 이러한 테일러리즘(Taylorism)을 자동차생산 공정에 도입했다.-테일러리즘(Taylorism)의 도입의 상황과 배경이러한 테일러리즘(Taylorism)이 등장하게 된 시대적 배경이 된 미국사회는 1878년 이후의 20년 간의 미국생산고, 노동자수, 제조공장의 수가 2배 이상 증가하였고, 산업관련의 모든 건도 현저히 변했기 때문에 여기에 경영관리, 기업경영의 방법상 질적 변화가 요구되었으며, 위 "과학이 채용하고 있는 방법을 관리에 적용하자"라는 테일러의 과학적 관리법이 호응을 게 되었다. 기계만능의 시대(age of universal machine)이고, 숙련이 중요시되었다는 점으로터 다양한 이유가 기인하였고, 종래와는 다른 새로운 기업의 관리활동의 요구가 높아졌기 문에, 이 구체적인 결실이 1880년에 설립된 미국기계기사협회(American Society of Mechanical Engineers)와 테일러의 과학적 관리법이라고 할 수 있다. 따라서 미국에서는 테일러의 관리의 과학화에 대한 주장이 과학으로서의 경영학이 있게 된 첫 번째 계기를 부여했다는 점에서 테일러를 경영학의 시조라고 부른다.-테일러리즘(Taylorism)의 사회적 영향이러한 테일러리즘(Taylorism)은 사회 전반에 많은 영향을 주었으나 시간이 흐르고 시대가 변하면서 테일러리즘(Taylorism)의 한계가 나타났는데 우선, 테일러리즘은 생산과 관련된 노동자들의 지식과 생활방식을 기록하고 표로 만들어 노동자들의 지식을 축적하고 분석하고 에 기초하여 작업장에서의 노동과정을 법칙화하고 규칙을 만들기 때문에 이는 개별 노동자의 지식을 착복하여 작업장 단위에서 새로운 기술과 지식으로 노동자를 통제하고 지배하는 과를 낳았다. 노동자들의 작업 관련 지식은 자신에게서 멀어지기 때문에 이제 거꾸로 작업에 관한 자신들의 주체적인 지식이 상실되고, 탈숙련화 되었다. 탈숙련화된 노동력은 노동과정에 대한 자율성이나 결정권을 갖지 못하기 때문에, 이들은 노동과정의 수인에 불과하다. 이와 유사한 방식이 사회적인 차원에서 이루어질 경우 우리는 이를 '사회적 테일러리즘'이라 부를 수 있는데, '사회적 테일러리즘'은 일상생활에서 이루어지는 사회구성원의 지식과 정보가 문화산업체로 수렴되어 그곳에서 일방적인 규칙과 법칙을 만들어내어 대중의 여가와 취미를 일률적으로 조정하고 조작하는 방식이다. 작업장의 테일러리즘이 포디즘으로 이어지면서 상품생산과 관련된 자동화와 탈숙련화를 낳았다면 사회적 포디즘은 대량생산-대량소비의 매스미디어를 통해 문화와 의식의 영역에서 그 지배력을 획득한다. 이것이 전체 사회 분야에서 이루어질 경우 일상생활의 모든 지식이 상품화되고 전문화되어 개인의 자율적이고 창의적인 지식은 고갈된다. 일반인의 생활에 필요한 지식을 구하려면 상품화된 정보를 다시 시장에서 구입하지 않으면 안된다. 이것이 바로 정보자본주의 체제에서 이루어지는 '사회적 테일러리즘'이다.-포디즘(Fordism)이란?포디즘 또는 포드주의란 조립라인 및 연속공정 기술을 이용한 표준화된 제품의 대량 생산 과 대량 소비의 축적체제를 일컫는 말이다. 이것은 2차대전 후의 싸고 풍부한 석유와 에너지에 기초한 것으로서, 에너지를 많이 소모하는 속성을 지닌다. 포디즘에 의한 대량 생산은 곧 에너지, 자원의 고갈과 대량의 산업폐기물을 가져왔고, 또 대량 소비는 생활폐기물의 엄 청난 증가로 이어져 결국 에너지 및 생태환경의 위기가 현단계 자본주의 국가에서 만들어진 포드주의 축적양식은 계급투쟁을 제도화한다. 이로써 포드주의 기술의 기초적 기술혁신과 생산물, 생산과정의 기술혁신에 의한 '가속화된 축적'이 가능해져 산업화에 의한 임노동 관계를 일반화시킨다.계급투쟁의 제도화에 따른 임금협상, 생산성 상승에 이어지는 실질임금 증가, 가속화된 축 적에 따른 임노동 관계의 일반화, 매개수단 화폐를 통한 국가개입(보조금제도, 소득의 재분 배 등)을 통하여 포도주의 생산기술이 고갈되지 않는 한, 평균이윤율을 내리지 않고 유효 요를 일으킴으로써 계속적으로 잉여를 창출한다. 포드 산업주의는 자본 및 상품관계의 일반화와 더불어 생산재 산업 내부의 교환을 원활하게 하고, 생산재와 소비재 산업의 상호연계성을 강화시키며, 농업생산성을 상승시키는 것이 특징이다. 이러한 포드주의적 축척양식은 임금노동자의 생활양식과 소비구조에도 혁명적 변화를 일으켰다. 그런데 선진자본주의 국가의 포드주의 축적양식은 자본축적 논리에 의하여 한계에 도달하 고, 1970년대 중반부터 점차로 위기를 맞는다. 이 축적위기는 무엇보다도 포드주의의 산업기 술이 고갈되어 자본의 유기적 구성은 고도화되고 평균이윤율은 감소하여 과잉축적 위기를 빚게 되는 데 그 원인이 있다.평균이윤율을 증가시킬 수 있는 새로운 기술은 인간과 자연의 신진대사이므로 자연자원의 한계를 극복해야 한다. 포드주의 생산기술은 자연을 무한으로 착취한 나머지 새로운 기술에 대한 사회의 혐오감을 증대시켰다. 따라서 이사회적 저항을 극복하기 위한 새로운 기술발전 은 자연 훼손 및 자연자원의 한계를 뛰어넘는 것이라야 한다. 자연을 보호하지 않고 진행되는 과도한 경제성장에 대한 저항은 환경보호운동에서 표현된다. 따라서 이 문제는 장기적 호황을 추진하기 위한, 넘어야 될 또 하나의 한계이다. 생산기술로서의 포디즘은 축적의 강제성 때문에 새로운 기술혁신에 의하여 신포디즘(후기 포드주의)으로 전환된다. 전자, 유전 공학 등 과학기술혁명에 의한 새로운 기술의 도입이다. 이것 의 특징은 생산의 신축성, 비집중과 노동과정의 분산에 있어서 노동운동에 부정적 영향을 미쳐서 전통적 의미의 노동자계급에 근거를 둔 사회운동을 쇠퇴하게 하는 결과를 초래한다.

경영/경제| 2005.06.07| 4페이지| 1,000원| 조회(266)

노동, 노동과정

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[테니스] 양손 백핸드 평가A+최고예요

{1. 양손 백핸드란?양손 백핸드란 말 그대로 백핸드의 기술을 양손으로 행하는 것을 말한다. 하지만 우리는 흔히 양손백핸드에 대해서 그렇게 많은 관심을 가지지 않고 있다. 많은 사람들이 잘못된 편견으로 인해 양손 백핸드를 배우려 하지 않는다. 사실 한 손 백핸드보다 양손으로 백핸드를 구사하는 것이 훨씬 더 좋은 샷을 만들어낸다는 것을 이해해야 한다. 오른손과 왼손의 이점을 최대한 살리는 양손백핸드의 매력은 뭐니뭐니 해도 안정감과 파워라고 할 수 있다. 특히 동양인에게 더할 나위 없이 좋은 타법이다.2. 양손 백핸드의 기술(1) 그립잡는 방법양손 백핸드를 쉽게 이해하고 적응력을 높이기 위해서는 왼손으로 포핸드를 한다고 생각하는 것이다. 왼손만으로 매일 일정 시간만큼 볼을 치는 훈련을 하면 된다. 실제로 마르티나 힝기스는 이런 훈련을 자주 하고 있으며 윌리엄스 자매도 이 훈련을 실시하고 있다. 예전에 안드레 아가시는 몇몇의 선수들과 왼손만으로 내기 게임을 해서 이기기도 했다고 한다.{왼쪽 손오른쪽 손이스턴 포핸드이스턴 포핸드세미웨스턴포핸드이스턴 포핸드웨스턴 포핸드이스턴 포핸드세미웨스턴포핸드이스턴 포핸드이스턴 포핸드컨티넨탈세미웨스턴포핸드컨티넨탈웨스턴 포핸드컨티넨탈(2) 양손 백핸드의 강화 방법누구나 처음에는 왼손만으로 볼을 칠 때 힘의 부족으로 어려움을 호소할 경우가 있다. 이런 경우 처음부터 베이스라인에서 하지 말고 서비스라인에서 시작하여 점차적으로 거리를 늘려 가는 방법이 좋다. 그런 후 양손 모두를 사용하여 볼을 칠 수 있도록 기회를 자주 주어 왼손 사용의 중요성을 선수들에게 인식시켜주는 것을 잊지 말아야 한다. 안드레 아가시를 길러낸 닉 볼리티에리 코치는 양손 백핸드 그립으로 위쪽 손은 이스턴 그립이나 세미웨스턴 그립, 그리고 아래쪽 손은 컨티넨탈 그립을 추천하고 있다. 위쪽 손의 이스턴과 세미웨스턴은 스트로크의 파워를 결정지을 수 있는 역할을 할 수 있다. 아래쪽 손의 컨티넨탈 그립은 손바닥의 지탱으로부터 나오는 파워를 최대한 공급한다. 왼손을 사용하지 않을 경우 컨티넨탈 그립으로 슬라이스, 드롭샷, 발리, 멀리 달아나는 볼을 수비할 수 있는 다양한 장점을 가지고 있다.1 왼손의 감각의 필요성양손백핸드를 구사할 때 아래쪽손은 그립을 단단하게 고정시키는 역할을 하고 스윙을 하는 동안 라켓의 흔들림을 방지한다고 할 수 있다. 그렇다면 위쪽손인 왼손은 라켓헤드의 가속과 파워를 만들어내는 역할을 한다. 위쪽손의 감각을 익히면 양손백핸드는 쉬워지고 그러기 위해서는 왼손만으로 라켓을 잡고 포핸드 연습을 할 필요성이 있다.{▣ 연습법Ⅰ서비스라인과 베이스라인을 번갈아 가면서 스트로크를 바운드 시키고 치는 연습을 3회 3세트씩 반복한다. 왼손 감각을 익히기 위한 연습법이다.{▣ 연습법Ⅱ서비스라인과 베이스라인을 번갈아 가면서 스트로크를 바운드 시키지 말고 치는 연습을 3회 3세트씩 반복한다. 왼손의 파워를 증대시키기 위한 연습법이다.2 오른손 컨티넨탈 그립의 필요성{{

예체능| 2005.06.07| 2페이지| 1,000원| 조회(2,553)

테니스, 백핸드, 양손백핸드

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