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OSI 7계층

OSI 참조모델의 7 계층컴퓨터와 터미널 등에서 수행되는 통신 제어 기능은 물리적인 통신 회선의 제어에서부터 업무 처리의 종류에 의존하는 기능까지 여러 종류가 있다. 이 때문에 프로토콜을 규정할 때 통신 제어 기능을 여러 개의 계층으로 구분하여 각 계층마다 독립적인 프로토콜을 설계하는 기법이 일반적으로 사용되고 있으며, 이러한 기법을 이용하여 통신기능을 7계층으로 분류하여 각 계층마다의 기능적인 정의에 적합한 표준화된 서비스 정의와 프로토콜을 규정한 사양을 OSI(Open System Interconnection ; 개방형 시스템간 상호접속)참조모델 또는 ISO 7계층이라고 한다. 오늘날의 네트워크 연결에 있어서 OSI(Open System Interconnection) 표준 모델은 개방형 시스템의 모든 데이터 통신에 있어서 기준이 되고 있다. OSI 모델은 7 계층 모델로 더 널리 알려져 있으며 시스템 상호간의 호환성을 보장하는데 전 세계적인 기준이라 할 수 있다. OSI 모델은 전체가 일곱개의 계층 즉, 레이어(Layer)로 되어있으며 각 계층은 데이터 통신의 부문별 기능을 수행한다. 각 계층은 바로 그 상위 또는 하위 계층과 통화할 수 있을 뿐 다른 계층으로 넘어갈 수 없다. 이 일곱 계층들은 네트워크 안에서 어떻게 데이터들이 한 지점에 서 다른 지점으로 이동되는가를 정의하고 그 방법을 기술하여 준다. 계층 1, 2, 3의 세 개의 계층은 사용자의 네트워크 인터페이스 프로토콜(Interface Protocol)에 관한 사항으로 어떤 한 사용자가 데이터를 네트워크에 실어서 보내고자 하는 최종 행선지까지 데이터의 훼손 없이 보내는 문제들을 다룬다. 네 번째 계층인 트랜스포트계층(Transport Layer)은 전체의 메시지들이 안전하고 훼손됨 없이 완벽하게 네트워크 상에서 움직이는 기능을 수행한다. 계층 1, 2, 3과 계층 5, 6, 7간의 인터페이스를 담당한다. 계층 5, 6, 7은 사용자 또는 사용자 절차에 관한 규정 즉, 세션(Session), 응용프공하는데, 상위계층에서는 데이터에 필요한 정보를 담은 헤더(Header)를 붙여 하위계층으로 전달하게 되고, 하위계층은 상위계층의 헤더가 붙은 데이터를 전체 데이터로 인식하여 여기에 자신의 헤더를 붙여 하위계층에 전달하게 된다. 수신하는 쪽에서는 이와는 반대의 과정을 거쳐 응용프로그램에 데이터를 전달하게 된다. 응용프로그램이 메시지를 전달할 때는 OSI 참조 모델의 상위계층부터 동작이 이루어진다. 응용계층은 통신할 목적지를 찾아서 메시지를 전달하라는 명령을 표현계층으로 보내고, 표현계층은 상대방 컴퓨터와 내가 같은 컴퓨터 기종이라면 그대로 처리하고 다른 컴퓨터일 수도 있다면 표준화된 데이터 표현 방식으로 변환하여 하위 계층인 세션계층으로 보낸다. 세션계층은 목적지와 세션을 개설하기 위하여 전송계층에게 종점간 연결을 명령하고 전송계층은 네트워크계층에게 호 연결(Call Request) 및 패킷 교환기능을 이용하여 종점간의 정보전달을 제공한다. 모든 패킷은 링크계층의 정보 전달 단위인 프레임(Frame)에 실어 전송된다. 프레임을 구성하는 비트 정보는 전기신호 형태로 전송되며 이것은 물리계층에서 이루어진다.OSI 참조모델의 7 계층 구조는 크게 상위계층(응용, 표현, 세션계층), 전송계층, 하위계층(네트워크, 데이터링크, 물리계층)으로 나누어볼 수 있는데 상위계층은 호스트 내부에서 처리되는 기능으로 계층 4부터 7까지에 해당된다. 전송계층은 두 장비의 연결을 확인하고 유지하는 기능을 수행하여 원격으로 떨어져 있는 장비들간의 거리의 문제를 해결하는 계층으로 전송계층으로 인하여 두 장비는 마치 옆에 있는 장비처럼 동작할 수 있게 된다고 할 수 있다. 하위계층은 OSI 참조 모델의 계층 1 에서부터 계층 3까지로 패킷의 전달을 처리하는 부분이다. 하위계층에 해당하는 프로토콜은 네트워크 내부에도 구현되어 있어 호스트들이 네트워크를 이용하려면 호스트에 있는 하위계층 프로토콜과 네트워크의 하위계층 프로토콜이 당연히 같아야 한다. 이 하위 계층을 서브네트워크(Sub-netwo 없을 수가 없다. 그러나 광케이블은 빛을 사용하기 때문에 이론적으로 간섭이 0% 인 케이블이다. 선을 이용하지 않고 무선으로도 데이터를 전송할 수 있는데 무선 랜 등이 여기에 해당한다. 무선은 선을 이용하지 않기 때문에 케이블링 작업이 필요 없다는 장점이 있지만 현재 기술로 고속의 데이터 전송이 어렵다.2.2.2.2 Data Link Layer(데이터링크계층)데이터링크계층은 상위계층에서 보낸 데이터를 쪼개고 전송에 필요한 정보를 담아 하위계층인 물리계층에 전달한다. 정보를 전송하기 좋은 단위로 쪼갠 다음 헤더(목적지의 주소정보 등)를 붙이고 에러제어를 하는 경우 에러제어와 관련된 내용을 뒤에 붙여서 전송한다. 그리고 수신한 데이터에서 에러가 발생한 경우 재전송을 요구하는 등의 일을 수행한다. 데이터링크계층 역할은 크게 전송, 에러제어, 흐름제어로 나눌 수 있다. 즉, 물리계층으로 하여금 보다 신뢰성 있는 데이터의 전송 및 수신을 보장하도록 하기 위한 계층으로 비트의 흐름 제어, 데이터의 정형화된 포맷 정의(Frame Formatting), 오류를 감지하여 상위계층에게 보고 하는 상위계층과 하위계층의 연결관리(Link management) 등의 기능을 수행한다. 데이터링크계층에서 논리적 신호가 물리적 신호로 변환된다.가. 전송전송은 비동기(Asynchronous)방식과 동기(Synchronous)방식으로 나눌 수 있다. 이는 클럭(Clock)의 유무로 구분되는데 클럭 없이 전송하는 경우를 비동기, 클럭과 함께 전송하는 경우를 동기라고 부른다. 예를 들어 비동기방식으로 ICQ라는 글자를 보내고 싶은 경우 ICQ의 ASCII코드 값(16진수로)인 49(I), 43(C), 51(Q)을 전송한다. 상위계층에서 49 43 51을 전달받은 링크계층은 49 43 51의 2진수에 해당하는 01001001 01000011 01010001을 전송한다. 전송하는 데이터에 대한 파형을 보면 와 같다. 이 파형만 가지고는 어디가 데이터 시작이고 어디서부터 값을 읽어야 하는지 찾기가 . 이 묶음을 프레임(Frame)이라고 한다. 프레임의 시작은 앞에 10101010을 7번 반복하고 다시 10101011을 보내서 프레임의 시작을 알린다. 비동기 전송과 달리 스타트 비트가 필요 없으므로 일정패턴을 반복하는 것으로 대신한다. 현재 저속 전송은 비동기 전송이, 고속전송은 동기전송이 주류를 이루고 있다.나. 에러제어데이터링크계층의 역할 중 전송 다음으로 중요한 것이 에러제어이다. 에러를 어떻게 발견하고 에러가 발견되었을 때 이것을 어떻게 처리할 것인가 하는 것을 에러제어라고 한다. 가장 기초적인 에러제어 방법으로 패리티비트를 사용하는 방법이 있다. 패리티는 대부분 바이트 단위로 패리티비트를 추가하여 전체 1의 개수를 짝수 개로 맞추는 짝수패리티와 홀수로 맞추는 홀수패리티가 있다. A글자의 경우 ASCII 코드로 0100 0001 임으로 짝수 패리티를 더한 신호는 0100 0001 0 이 된다. 그러나 표준 ASCII코드에서는 데이터를 한 바이트 전체에 표시하지 않고 데이터를 표시하기 위하여 한 바이트 중에서 7비트만 사용하고 나머지 한 비트는 패리티비트로 사용한다. 때문에 표준ASCII 코드를 사용하는 유닉스의 vi, 메일 등이 7비트 코드만을 다루고 있고 지금도 많은 혼란을 야기하고 있다. 받는 측에서는 데이터 비트 열과 패리티의 1을 카운트하여 짝수 패리티를 쓸 경우 1의 개수가 홀수개가 나오면 에러가 된다. 신호 열 내의 1의 갯수를 구하는 것은 간단한 로직으로 가능하기 때문에 쉽게 구현할 수 있다. 그러나 패리티는 각 바이트마다 1비트를 추가하므로 스타트 비트와 마찬가지로 막대한 낭비 요인이 되며 에러가 짝수 개 비트에서 발생한 경우 에러를 발견하지 못한다. 대부분의 에러는 한 두 비트가 깨지는 경우보다 여러 비트가 동시에 깨지는 경우가 많다. 전송속도가 9600bps의 경우 한 비트를 전송하는 시간이 104μsec 임으로 이렇게 짧은 시간만 데이터가 깨어지는 경우는 별로 없다. 이와 같이 데이터의 여러 비트가 동시에 깨어지는 경우를 버스트 같은 방법을 사용하여 데이터 전송 중에 발생한 에러를 검출한 후, 만약 에러가 발생한 경우 이의 해결을 위한 제어 방식에는 다음과 같은 것이 있다.① 검출 후 재전송방식(ARQ : Automatic Repeat Request) : 이 방식은 수신측에서 수신한 데이터에 오류가 있으면 송신측에 재전송을 요구하여 에러가 발생한 데이터를 송신측에서 다시 전송하도록 하여 에러를 복구하는 방식이다. 이 방식은 송신측에서 데이터 전송시 수신측에서 수신한 데이터에 에러가 있는지 여부를 판단하기 위해서 필요한 부가 정보(패리티비트, 체크 섬, CRC 등)를 데이터와 함께 전송하게 된다. 이 방식의 단점은 수신측으로부터 응답(잘 받았다는 응답 : ACK, 수신한 데이터 프레임에 오류가 있으니 재전송을 요구하는 응답 : NAK)을 수신하거나 타임아웃(데이터 전송 후 수신측으로부터의 응답을 기다릴 수 있는 최대 시간)이 발생할 때까지 다음 데이터 프레임을 전송할 수 없으므로 전송효율이 떨어진다.② 전진 오류 수정방식(Forward Error Correction) : 전송하는 데이터 프레임에 잉여 비트를 추가하여 오류유무를 검출하고, 에러 발생시 수신측에서 자체적으로 에러를 수정하는 방식이다. 이 방식은 에러 발생율이 낮은 경우는 효과적이지만 에러 수정을 위한 다수의 잉여 비트를 추가하여 전송하게 되므로 전송효율이 다소 떨어진다.다. 흐름제어대부분의 경우 우리가 전송하려는 데이터의 크기는 데이터링크계층에서 사용하는 프레임의 크기보다 훨씬 크다. 따라서 전송하려는 데이터를 여러 개의 프레임으로 나누어서 전송하게 된다. 만약 아무런 에러도 없고 1대 1로 연결되어있다면 송신 측에서 데이터를 전송만 하면, 수신측에서 데이터를 받게 될 것이므로 아무런 문제가 없을 것이다. 그러나 에러는 항상 존재할 수 있으며 또한 네트워크는 여러 개의 장비가 복수 개 물려있는 경우가 대부분이다. 따라서 프레임을 받은 쪽에서는 잘 받았다는 신호를 보낸 쪽으로 보내 안심을 시켜야 한다. 이러한 일련의 과정,

공학/기술| 2007.03.20| 15페이지| 1,000원| 조회(407)

OSI 7계층

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MISSION $20000 소득 2만 달러 시대를 열기 위한 특급 처방목차서언본론1부: 한국경제, 도약이냐 좌절이냐2부: 그릇된 믿음 깨야 도약 가능하다.3부: 한국경제 차기 성장 엔진, 글로벌 TOP 10 기업4부: 7년 이내 ‘글로벌 TOP 10' 7개 만들기부록결론서언이 책을 읽기 전에는 나 또한 여기서 지적하는 문제점에 많이 부합되어 있다고 생각하게 되었다. 우리나라가 현재 소득 $10000달러의 수준에 머무르고 있으면서도 소비행태는 $20000달러를 넘고 있다는 것을 느끼게 되었다. ‘신용불량자 300만명, 신용카드 연체액 9조원, 신용카드 연체율 12%’ 별 소득이 없는 20대의 소비 행태는 가히 현 선진국을 넘는 수준이다. 소득 2만 달러를 1달러 당 1200원으로 환산 하였을 때 연 소득 2천400만원이 된다. 솔직한 마음으로 연봉 2천 400만원은 사회생활을 하는 모든 이들이 그 정도는 받고 있다고 생각하였고, ‘그거 받고 어떻게 일하나?’ 이렇게 생각하고 있었다. 많은 선진국과 중진국은 1만 달러에서 운명이 갈렸다고 한다. 미국, 영국 일본, 싱가포르 등은 10년 내외에 걸쳐 2만 달러 달성에 성공하였다고 한다. 반면 아르헨티나, 그리스, 포르투갈 등은 90년대 초 중반 1만 달러대 진입 이후 지금껏 성장이 정체돼 있다. 많은 국내외 경제 전문가들은 ‘1만달러의 벽’ ‘마의 선’ 등의 표현을 써가며 국민소득 2만 달러로 가는 여정이 쉽지 않음을 지적하고 있다. 이 책에서는 소득 2만들러 달성을 위해 우리가 해야 될 과제와 조건에 대해 설명하고 있다. MISSION $20000달러의 내용과 읽고 난 뒤의 느낌, 생각에 대해 이야기 하고자 한다.본론1부 한국경제 도약이냐 좌절이냐97년 말 외환위기로 파산 일보직전에 처했던 한국은 불과 3년 만인 2001년 IMF(국제 통화기금)로부터 빌린 돈 전액을 상환하였다. 전 국민이 동참한 금 모으기 운동까지 벌이며 노력한 결과 당초 예상보다 3년이나 앞당겨 구제 금융 시대를 마감함으로써 한국 경제의 저력이재는 산업이 아니라 기업이다. 해당 산업의 평균 성장률이 마이너스로 돌아섰다 해도 고성장을 이어가는 기업은 언제든지 나올 수 있다. 이제 핵심 역량을 갖춘 기업에 초점을 맞출 때다.둘째로 ‘경제력 집중 억제하고 중소기업 키워야한다.’ 이 말은 대부분의 사람들이 모두 공감할 것이다. 우리 사회가 느껴온 것들이 대기업에 대해서는 좋은 감정보다는 나쁜 감정이, 중소기업에 대해서는 온정의 손길을 주어야 된다고 생각하고 있다. 경제력 집중 자체가 문제인 것 같은 잘 못된 인식이 한국 사회 전반에 퍼져있다. 한국의 경제력 집중도는 선진국에 비해 결코 높은 수준이 아니다. OECD 국가의 대기업 경제 집중도를 분석해 보면 이 같은 결론이 도출 된다. 대기업 자체에 색안경을 끼고 강제적으로 경제력을 분산시켜야 한다는 그릇된 믿음 파생시키고 있다. 정부 또한 매년 ‘중소기업 육성’에 대해 많이 언급 하고 있다. 중소기업의 역할 중요하다. 중소기업이 한국 경제 성장의 한 축을 담당하고 있다는 사실은 부인할 수 없다. 하지만 국내 중소기업의 상당수는 대기업이 있기에 존재하고 있다는 사실을 직시해야 한다. 우리나라 대부분의 중소기업은 대기업에 납품하는 하청업체이다. 이 같은 경제 구조에서는 대기업의 성장이 곧 중소기업의 성장을 보장한다. 중소기업 육성으로 경제력을 분산해야 한다는 생각 보다는 중소기업과 대기업이 함께 성장할 수 있는 기반을 마련하는 게 중요하다. 한국 경제에 글로벌 기업이 필요한 다른 이유는 중소기업 육성만으로는 1인당 GNP 2만 달러 달성이 어렵기 때문이다.셋째로 ‘내수 시장 키워 수출 의존도 낮추자.’수출과 기업의 설비투자가 늘지 않자 98년 하반기부터 재정지출의 확대, 금리 인하 등 내수 시장 수요 진작을 위한 경기 부양책이 쏟아져 나왔다. 내수 확대를 위한 경기 부양책은 가계 신용 규모의 증가 추이에서 확인할 수 있다. 가계 대출의 증가에는 무분별한 신용카드 발급과 현금서비스가 한 몫 했다. 이 같은 내수 시장 위주의 성장 전략은 엄청난 부작용을 유발 했다인들에게 뇌물을 주는 것 같다. 기업에 먼저 요구하기보다 정수 스스로 경쟁력을 갖춰야 할 시점이다.앞에서 제시한 5가지 그릇된 믿음은 한국 경제의 발목을 잡고 있는 보이지 않는 덫이다. 1인당 GDP 2만 달러 달성을 위해서는 그릇된 믿음을 올바른 믿음으로 대체해야 한다. 우리가 가져야 할 올바른 믿음은 다음과 같다.1. 기업을 키워야 산업도 성장한다.2. 중소기업 육성만으로는 선진국 진입 어렵다.3. 두 자릿수 수출 증가는 지속되어야 한다.4. 제조업과 서비스업의 균형 성장이 필요하다.5. 정부의 기업정책이 바로 개혁의 대상이다.그리고 수십 년 동안 별다른 문제제기 없이 신봉해온 믿음을 깨기 위해 지금 당장 필요한 것은 ‘용기’뿐이다. 결국 기업 환경을 저해하는 각종 규제의 과감한 철폐를 통해 글로벌 수준의 기업이 다수 창출될 수 있는 환경 조성이 요구된다. 다시 말해 글로벌 TOP 10 수준의 제품 경쟁력과 덩치를 갖춘 기업을 육성하는 것이 선진국 반열에 오르는 가장 빠른 길이라는 것을 알 수 있다.3부 한국경제 차기 성장 엔진, 글로벌 TOP 10 기업‘글로벌 TOP 10’ 기업이란 무엇인가. 초우량 기업 순위는 주로 매출액 기준으로 매겨진다. 매출액은 기업의 성과를 설명하는 가장 쉽고, 포괄적인 경영 지표이다. 또 여러 경영 성과를 가장 함축적으로 담고 있다. 조사기관에 따라서는 자산이나 시가총액 기준으로 초우량 기업의 순위를 매기기도 한다. 이윤창출이나 가치창출이라는 기업 활동의 궁극적인 목표를 감안한다면 매출이나 자산, 시가총액 기준으로 초우량 기업을 선정하는 방식은 구태의연하다. 따라서 글로벌‘TOP 10'기업은 ’지속적인 가치창출의 필요충분조건을 갖춘 기업‘으로 정의할 수 있다.여기서는 글로벌 TOP 10 기업 선정을 위해 두 가지 기준으로 산업별 분서을 실시 하였다.첫째, 대상 기업이 속한 산업 내 위상을 파악했다.둘째, 가치창출 여부를 고려했다.가치창출 여부는 기업의 현금흐름 투자수익률(CFROI)이 자본조달비용을 웃도는 지에 대한 여부로 판 절대적인 것과 함께 주목해야 할 점은 각 산업에서 주요 기업의 비중 또한 절대적이라는 것이다. 주요 기업들이 실질적으로 한국 경제의 성장을 이끌어 왔다는 것을 의미한다. 한국 경제의 재도약을 위해서는 주요기업의 내실을 건실하게 가꾸는 작업이 선행되어야 한다는 사실을 알 수 있었다. 주요 기업들은 지난 5년간 산업 평균 성장을 크게 웃도는 성장을 하면서 한국 경제 성장의 견인차 역할을 해왔다. 또 이들 기업의 매출 구조를 살펴보면 내수와 수출에서 고른 성장을 보이고 있다. 앞으로 지속적인 성장을 위해서는 글로벌 시장에 제품 리더십을 인정받아야한다는 것을 의미한다. 한국 경제의 재도약을 위한 필요충분조건으로 글로벌 경쟁력을 갖춘‘글로벌 TOP 10’ 기업의 등장이 관건이다.이를 달성하기 위한 글로벌 TOP 10 도약을 위한 한국 기업의 과제는 글로벌 TOP 10 기업에 진입할 만한 잠재력을 갖춘 기업을 분석해본 결과 6개(현대중공업, 포스코, 한진해운, SK(주), 대한항공)의 후보 기업은 자본조달비용에 미치지 못하는 수익성을 보이고 있다는 것을 알 수 있다. 기업 활동의 궁극적인 목표인 가치창출에 실패하고 있는 셈이다. 한국 경제의 문제점으로 지적돼 온 규모 위주의 성장전략을 추구해 온 까닭에 6개 기업은 가치창출보다 가치파괴가 진행되고 있는 상황이다. 자본조달비용을 밑도는 수익을 내고 있는 상황에서 무리하게 외형을 키워온 결과이다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 구조조정이 필요하다. 좋은 예로 핀란드의 통신업체인 노키아를 들 수 있다. 노키아는 수익성을 중심으로 하부 사업단위, 제품/서비스 군을 평가한 후 수익 기여도가 낮은 분야에 대해서는 과감한 구조조정을 신속하게 이루었다. 노키아의 구조조정은 개발 사업단위에 대한 엄격한 가치창출 잠재력 평가에서 출발했다. 사업단위별로 TSR을 도출한 후 통신 분야 이외의 저수익 사업은 과감하게 매각 했다. TSR(총주주 수익률)은 일정기간 동안의 영업 활동에 따른 주주의 가치 창출 평가 지표 기소 시점의 총주식 가치 토기를 한꺼번에 자아야하는 어려운 과제를 풀어야 한다. 이러한 과제를 성공적으로 수행하기 위해서는 무엇보다도 훌륭한 최고경영자가 역량을 마음껏 펼칠 수 있는 경영 환경이 구축 돼야 한다. 기업만 열심히 노력한다고 성공적인 결과를 얻을 수 있는 것은 아니다. 정부도 보조를 맞춰 함께 뛰어야 한다. 기존 정부 정책이 기업을 감시하고 관리하는 데 초점이 맞춰졌다면 이제는 시장의 원리에 따라 기업이 마음껏 경쟁하고, 그에 따를 성과를 거둘 수 있는 장을 마련하는 데 중점을 둬야 한다.과제1: 수익성 개선을 위한 C커브 전략과제2: 글로벌 시장 내 매출 증대를 위한 UP-MARKET공략과제3: CEO의 책임 및 정도 경영 구현과제4: 시장지향적 정책 및 정부 기구 개편첫 번째 과제로 ‘수익성 개선을 위한 C커브 전략’이다. 한국 기업의 절반 이상이 가치를 창출하기보다 파괴하고 있다는 분석이 나왔다. 가치파괴는 기업이 자본조달비용에도 미치지 못하는 수익을 내고 있다는 것을 의미한다. 기업들이 가치파괴보다는 가치창출을 하고 있는 국가의 경제는 상대적으로 호조를 보이고 있는 반면 그렇지 못한 국가의 경제는 침체에 빠져있는 것으로 나타났다. 결국 기업의 수익성을 향상시켜 하루라도 빨리 가치창출 국가로 거듭나는 것이 우리의 당면과제이다.가치파괴가 심한 한국의 기업이 가차창출의 길로 들어설 수 있는 전략은 바라 ‘C커브’에 있다. C커브는 BCG가 과거 수십 년간의 컨설팅 경험과 연구 결과를 토대로 개발한 경영 전략이다. 유럽, 북미, 아시아 등 세계 각국의 주요 기업이 가치창출을 위해 추진해야 할 가장 바람직한 전략이 무엇인지 집약한 방법론이 바로 C커브이다. 불필요한 사업부를 정리해 자산 규모를 축소하고 이후 비용절감을 통해 수익성을 향상시킨다. 마지막으로 선별적인 투자로 다시 자산규모를 늘리는 것이 C커브 전략이다. 성공적인 예가 필립스의 경우이다. 93년 CVA는 -8500만 유로 규모로 가치파괴가 진행됐지만 97년에는 무려 11억 6800만 유로에 이르렀다. 돈이 안 되자이다.

독후감/창작| 2007.03.20| 11페이지| 1,000원| 조회(187)

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