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[이력서양식 및 작성요령] 이력서만 잘써도 취업한다 평가A좋아요

◈ 면접시 20대 금기 사항 ◈1. 지각은 절대금물이다.10분 내지 15분 일찍 도착하라2. 앉으라고 할 때까지 앉지마라.지시없이 빠르게 앉으면 무례한 사람처럼 보이기 쉽다3. 옷을 자꾸 고쳐입지말라.침착하지 못하고 자신없는 태도처럼 보인다4. 시선을 다른방향으로 돌리거나긴장하여 발장난이나 손장난 등을 하지말라5. 응답시 너무 말을 꾸미지 말라6. 질문이 떨어지자마자 바쁘게 대답하지 말라7. 혹시 잘못 대답하였다고해서 혀를 내밀거나 머리를 긁지말라8. 머리카락에 손대지말라. 정서불안으로 보이기 쉽다9. 면접실에 타인이 들어올 때 절대로 일어서지 말라10. 동종업계나 라이벌회사에 대해 비난하지 말라11. 인사관리자 책상에 있는 서류를 보지말라12. 농담을 하지말라.경망스러운태도는 취업에대한 의지가 부족하게 보인다13. 답변이 생각나지않는다고 천장을 쳐다보거나바닥을 내려다보지 말라14. 자신있다고 너무 큰소리로, 빨리, 많이 말하지 말라15. 면접위원이 서류를 검토하는 동안 말하지 말라16. 과장이나 허세로 면접위원을 압도하려 하지 말라17. 최종결정까지 급여에 대해 언급하지 말라18. 은연중에 연고를 과시하지 말라19. 제스추어를 썩어가며 자연스럽게 얘기하라.20. 시선을 피하지 말라.◈ 입사지원서 작성법 ◈필기시험을 없애고 서류전형과 면접등으로만 치르는최근의 입사전형풍토에서 입사서류작성은 매우 중요하다.대부분의 기업들이 입사서류를 보고 면접 대상자를 추려내므로입사원서는 채용 담당자를 직접 만나 자기를 소개하는 것이라는 자세로정성껏, 여유를 갖고 작성해야 한다.입사하는데 충분한 실력을 갖추었음에도 불구하고입사서류에 오.탈자가 있거나, 영어단어,한자가 틀리는 등 사소한 실수로자신의 이미지를 구겨 탈락하는 경우가 생기지 않도록 성실하고 정확하게 자기를 나타내도록 하며,절대로 허위나 거짓, 과장이 있어서는 안된다.지원서 작성 안내문을 참조하여 검정색 펜으로 깨끗이 쓰고 서류를 구기지 않도록 조심한다.의문점이 없도록 근거를 분명히 한다지원서에는 절대 허위나 과장이 있어선 안 된다.사실을 있는 그대로 솔직하게 기재한다.또한 의문점이 없도록 근거를 분명히 하여 작성하는 것이 좋다.취업하려는 열의를 담자필체가 좋지 않더라도 취업하고자 하는 열의가 채용담당자에게 전달될 수 있도록깨끗하게 정성껏 작성하도록 노력한다.많은 양의 지원서를 다루다 보면 아무리 뛰어난 인재라 하더라도필체가 엉망인 지원서에는 시선이 오래 머물기 어렵다.오자,탈자 확인은 필수다오.탈자의 확인은 아주 사소한 것처럼 보이지만 매우 중요한 사항이다.한자를 사용할 경우 확실하지 않은 한자는 옥편으로 반드시 확인해서 쓰도록 하고가능한 한 정자로 쓴다.다 작성한 후에는 다시 한번 오.탈자를 확인해 보고만약 정정사항이 생겼을 경우에 는 절대 수정액을 사용하지 말고빨간펜으로 두 줄을 긋고 깨끗이 정정하도록 한다.규격에 맞는 최근 사진을 사용하자사진은 지원서에서 자신의 이미지를 표현하는 중요한 수단이다.따라서 최근에 촬영한 것 으로 면접시 좋은 인상을 줄 수 있는 밝은 인상의 것으로 선택한다.또한 회사에서 요구 하는 규격에 맞는 사진을 사용하도록 하자.특기사항을 적극 기재하도록 하자간혹 지원서중에는 서클(동아리)소개란이 있는 것을 볼 수 있다.이 난은 대학 활동 사항 을 통해 협동심, 리더쉽, 적극성 등을 체크하는 것이므로어찌 보면 자신을 어필할 수 있 는 절호의 기회라 할 수 있다.서클 소개란에는 서클의 성격과 교내외의 활동사항을 기재하면 된다.TOEIC, TOEFL 성적표를 첨부하자외국어란은 지원자의 영어실력을 평가하기 위한 난이다.기타 가능한 외국어는 모두 적어주는 것이 유리하며회화실력은 뛰어나지 않아도 TOEIC이나 TOEFL의 성적이 뛰어날 경우증빙서류를 첨부하면 가산점을 얻을 수 있다.회사소개 자료와 인맥을 충분히 활용한다지망회사는 향후 회사배치 등에 중요한 참고자료로 활용되는 만큼최소한 회사 소개 책자를 참고로 자신의 적성에 맞는 회사를 지망하도록 한다.'지원동기'는 면접시에도 자주 등장하는 질문이다.회사에 대해 확실히 파악하고 지원하는 사람과 뚜렷한 동기 없이 지원하게 되는 사람은분명 차이가 있다.또한 서류전형은 실무자 선에서 통과시키므로 기업과 관련 있는 인맥을 기재하는 것도 중요하다.전산처리용 입사지원서 작성시 주의사항간혹 대기업들 중 입사지원서에 전산처리용 입사서류를 병행 작성토록 하는 곳이 있는데,이 때는 전산처리비용이라는 점을 감안, 잘못 기재하면 에러가 나므로지원서 안내문을 읽고 그 지시에 충실히 따른다.이를 실수해 탈락하는 비율이 10%를 넘는다고 하니 주의가 필요하다지원부문과 학교,학과코드등은 코드표를 참고하여 정확히 기입하며OCR카드의 경우 □안에 글자가 정확히 들어가도록 깔끔하게 적는다.입사원서와 전산서류를 함께 제출할 경우에는 두 가지의 내용이 똑같아야 함은 물론이다.◈ 자기소개서 작성법 ◈최근 국내의 경영환경의 변화로 과거의 인재관에서 탈피 국제화, 세계화시대에 적절하게 대처할 수 있는 새로운 인재를 원하고 있다.학벌이나 성적등 외적인 요소보다는 실질적인 업무능력이나 회사 적응력, 발전성등을 알아보기 위해 이력서보다는 자기소개서를 중시하는 쪽으로 변하고 있다.이력서가 지원자를 객관적으로 판단할 수 있는 자료가 된다면,자기소개서는 보다 구체적이고 실질적으로 평가할 수 있는 근거가 된다.자기소개서에는 성장과정이나 학생생활, 성적, 지원동기, 장래계획등이 들어가게 되는데 채용 담당자는 이를 통해 지원자의 인생관이나 논리적인 글솜씨, 표현능력등을 알 수 있다.20년동안의 자신의 역사를 단 몇 줄로 모두 표현하기는 어려운 일이나 글로써 자신을 소개하는 것인 만큼 최대한 효과적으로 알려야 한다.지원자가 채용 담당자라고 가정했을 때 눈에 확 띠면서도 기억에 뚜렷이 남을 수 있도록 심사숙고해서 작성한다.자기소개서에 정리하였다 하더라도 인사 담당자에게 어필할 수 있는 내용들은 이력서와 함께 제출하는 것이 효과적이다. 입사를 위해 내 능력을 객관적으로 증명할 수 있는 모든 자료는 제출하는 것이 좋다.전공 분야나 지원한 부서와 연관이 없더라도 정보처리, 사무, IT 및 컴퓨터 관련 자격증은 제출하는 것이 유리하다. 분명한 것은 어떻게 내가 가진 역량을 잘 표현할 수 있는가 하는 점이다.① 정보처리/사무관련 자격증 사본- 정보처리, 워드프로세서, 사무 자동화, 컴퓨터 활용능력, PCT 등② IT 관련 자격증 사본- MCSE, MCP, 네트워크 관리사, 인터넷 보안 전문가 등

이력서 작성법| 2003.07.14| 7페이지| 500원| 조회(3,997)

자기소개서, 입사지원서, 이력서작성요령, 절대금기사항, 각종이력서양식

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[교양] 누가 내치즈를 옮겼을까?

누가 내 치즈를 옮겼을까?━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◈ 작품 줄거리 및 감상이 책은 한 고등학교 동창회 모임(1부)의 대화에서 시작 된다. 이런 저런 이야기를 주고 받다가 마이클이라는 친구가 치즈를 찾아 다니는 두 꼬마인간과 생쥐 두 마리에 얽힌 우화(2부) 하나를 들려준다. 마이클의 우화가 바로 이 책의 중심 기둥을 이룬다. 그리고 마이클의 ‘감동적인’ 이야기가 끝나고 동창들의 토론(3부)이 이어진다. 마이클이 들려준 우화의 대강은 이렇다.치즈를 찾기 위해 미로 속을 헤매고 다니는 4명의 등장인물들이 나타난다. 두뇌는 매우 단순했지만 직관력이 훌륭한 ‘스니프’ 와 ‘스커리’ 라는 작은 생쥐 둘과, 이성과 경험이 녹아 있고 우리와 같은 생각과 모습을 지닌 꼬마인간 ‘햄’과 ‘허’가 바로 그들이다. 스니프와 스커리는 치즈를 찾기 위해 간단하기는 하지만 비능률적인 시도와 실패를 거듭하는 방법을 사용했다.즉, 스니프가 잘 발달된 후각을 사용하여 치즈가 있는 곳의 방향을 알아내면 스커리는 그 곳을 향하여 앞장서서 달려갔다. 때문에 때때로 그들은 길을 잃기도 하고 방향을 잘못 잡기도 하고 심지어 벽에 부딪치기도 했다. 반면 꼬마인간 햄과 허는 생각하고 과거의 경험을 살리는 능력에 의존했다. 그러나 그들 역시 자신의 소신과 감정으로 인해 혼란에 빠질 때도 있었다. 결국 방법은 달랐지만 어느 날 그들 모두는 각자 좋아하는 치즈가 잔뜩 쌓인 C창고를 찾게 되었다.작품을 보면 생쥐와 꼬마인간들이 찾고자 하고, 결국 찾게 되는 치즈에 있어 분명한 공통점과 상이점이 나타난다.우선 공통점은 치즈라고 하는 공동의 목표가 있었고 서로간 방법은 달랐지만 치즈를 찾기 위해 자신들이 가진 장점을 최대한 이용하여 서로 협력과 공조를 아끼지 않았다는 점이다. 그러나 이런 공통된 목표와 노력과는 달리 치즈를 찾은 후에 나타나는 행동에는 꼬마인간과 생쥐간에는 큰 차이가 발생하는 것을 알 수 있다. 꼬마인간 햄과 허는 치즈를 찾았다는 자신감이 꽤 오랜 시간이 지나자 어느새 오만감으로 변하기 시작했다.그들은 자신들의 기분에 취해 주위에 무슨 일이 벌어지고 있는지를 전혀 눈치채지 못하고 눈앞의 생활을 즐길 뿐이었다. 반면 작은 생쥐 스니프와 스커리는 그들이 매일 하던 일을 게을리하지 않았다. 아침 일찍 도착해서 혹시 어제와 다른 변화가 생겼는지 살피기를 잊지 않았고 충분한 확인 후에야 그들이 좋아하는 치즈를 갉아먹기 시작했다. 이런 서로간의 차이점은 C창고에서 치즈가 하나도 없다는 사실을 발견했을 때 생쥐와 꼬마인간에게서 확연히 다른 행동양상을 보이게 한다.생쥐들은 C창고에서 치즈가 사라진 사실을 발견했을 때 놀라지 않았다. 왜냐하면 그들은 치즈의 재고량이 매일 조금씩 줄어들고 있다는 것을 이미 알고 있었기 때문이다. 또한 생쥐들은 사태를 지나치게 분석하지도 않았다. C창고의 상황이 바뀌자 그들 자신도 변하기로 결정하고는 새로운 치즈를 찾기 위해 미로를 향해 눈을 돌렸다.반면 꼬마인간들은 새로운 사태를 받아들일 준비가 되어 있지 않았다. 어떻게 해야 할지 한 동안 고민만 할 뿐 어떤 결론에도 이르지 못했다. 생쥐들은 다가온 변화를 수용하고 주저 없이 행동으로 옮겼지만 꼬마인간들은 계속해서 헛기침만 해 댈 뿐 어찌할 바를 몰라 머뭇거리고 있었던 것이다.「누가 내 치즈를 옮겼을까?」의 전체 내용 중에서 가장 핵심사항이 되고 있는 것은 바로 ‘변화’이다. 대부분의 사람들은 변화가 낯설다는 이유로 변화 자체를 거부하거나 변화에 대한 일종의 방어벽으로서 낯선 환경에 대해 경계심을 품고 있다. 또한 변화가 필요함에도 불구하고 위험하다는 핑계를 대며 마지막 순간까지도 수용하려 들지 않는다. 그러나 생각이 바뀌면 행동도 바뀌게 되고 이 모든 것은 생각하기에 달려 있다. 변화는 두려움을 동반하는 대신 우리를 새롭고 더 좋은 곳으로 인도하는 것이다.위기와 압력이 없으면 인간은 변화하려 하지 않는다. 현명한 직장인은 뛰어난 업무능력 외에도 자기 계발, 원만한 인간관계 등이 수반되어야 하며 성공을 위해 자신을 변화시킬 줄 아는 사람이 되어야 한다.늦었다고 생각했을 때가 가장 이르다는 말이 있다. 작품 속의 햄처럼 변화를 두려워한다면 결코 성공에 이를 수 없을 것이다. 변화 앞에서 자유로울 수 있는 사람은 자신의 벽을 쉽게 무너뜨릴 수 있는 사람이다. 작은 변화를 일찍 알아차리면 큰 변화에 쉽게 적응할 수 있다.이제 새로운 방식으로 새로운 행동을 위하는 길만이 오늘날과 같은 변화의 시대 속에서 살아남을 수 있는 유일한 방법이 될 것이다.이 책에서 이야기하는 치즈는 단순히 먹는 치즈가 아니다. 우리가 생활 속에서 얻고자 하는 직업, 재물, 건강, 명예 등 모든 희망을 의미한다. 작가는 누구나 자신만의 치즈를 마음속에 담아두고 그것이 행복을 가져다 줄 것이라 생각하며 살아나간다는 것을 독자들에게 일깨워 준다. 그리고 급변하는 시대에 살고 있는 우리가 변화를 외면하고 살아간다면 자연히 낙오자가 될 수밖에 없다는 것, 또 꼬마인간 허의 경험을 통해 뒤늦은 깨달음도 결코 늦지 않았다는 교훈을 남긴다.상황은 변화하는데, 그 변화를 인지하고 대처하는 사람들도 있고 그 변화를 애써 외면하며 현재 자신에게 주어진 것에 연연하며 살아가는 사람들도있다.이 글에서는 상황을 빠르게 인지해서 바로 대처하는 사람들, 그 상황을인식하지 못하고 변해버린 상황을 비판하며 그것에 목 매달고 살아가는 사람들,

인문/어학| 2003.07.22| 3페이지| 1,000원| 조회(534)

치즈, 스니프, 허, 스커리, 헴

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[한국문학] 우리들의 일그러진 영웅 평가A좋아요

우리들의 일그러진 영웅을 읽고...━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◈ 등장 인물□ 나(한병태) : 합리적·민주적 사고를 지닌 성격으로 엄석대의 권위에 도전하지만, 현실의 부조리함에 좌절하는 인물□ 엄석대 : 절대 권력을 지니려 하며, 반(班) 아이들의 이기적 속성을 교묘히 이용할 줄 아는 인물□ 5학년 담임 : 방관자적, 현실 순응적이며 보수적인 인물□ 6학년 담임 : 교실의 부정 부패를 일소하고 반장의 권력을 무너뜨린 새로운 독재자□ 아버지 : 현실의 가치를 긍정하는 인물◈ 시대적 배경1987년 '문학 사상'에 발표. 자유당 전권 말기를 시대 배경으로 하여, 시골 국민 학교 상급반 교실에서 벌어지는 사건을 통해 권력과 그 주변 인물의 속성을 그린 단편 소설. '엄석대'란 급장으로 전형화된 권력, 그리고 그의 주변에서 쉽게 달아오르고 무섭게 변절하는 아이들의 기회주의적 근성을 그려 나가면서, 권력의 무상함과 거기에 기생하는 변질적 순응주의를 동시에 비판하고 있다.◈ 구 성□ 발단 : '나'는 아버지의 좌천으로 시골 학교로 전학가게 되고, 절대 권력을 지닌 반장 엄석대를 만나게 된다.□ 전개 : '나'는 엄석대 체제에 저항하다가 질시와 배척을 받게 되고 소외당한다.□ 위기 : '나'는 절대 권력의 체제에 더 이상 저항할 의사가 없음을 보이고 순응하고 동조한다.□ 절정 : 새로운 담임에 의해 엄석대 체제의 허구성이 드러나며, 민주적 환경이 새 질서를 회복한다.□ 결말 : 사회인으로 성장한 후 또다른 현실의 부조리함을 느끼며 살던 중, 잡혀가는 '엄석대'를 보게 된다.◈ 줄 거 리자유당 정권이 아직은 그 마지막 기승을 부리고 있던 그해 삼 월중순, 나는 그때껏 자랑스레 다니던 서울의 명문 국민학교를 떠나 한 작은 읍(邑)의 별로 볼것없는 국민학교로 전학을 가게 되었다. 공무원이었다가 바람을 맞아 거기까지 날려간 아버지를 따라 가족 모두가 이사를 가게 된 까닭이었는, 그때 나는 열두 살에 갓 올라간 5학년이었다.그 전학 첫날 어머님의 손에 이끌려 들어서게 된 Y 국민학교는 여러 가지로 실망스럽기 그지없었다. 붉은 별돌로 지은 웅장한 3층 본관을 중심으로 줄줄이 늘어섰던 새 교사(校舍)만 보아 온 내게는, 낡은 일본식 시멘트 건물 한 채와 검은 타르를 칠한 판자 가교사(假校舍) 몇 채로 이루어진 그 학교나 어찌나 초라해 보이는지 갑자기 영락한 소공자(少公子)의 비애(悲哀)같은 턱없는 감상에 젖어들기까지 했다. 크다는 것과 좋다는 것은 무관함에도 불구하고, 한 학년이 열여섯 학급이나 되는 학교에서 공부해 온 탓인지 한 학년이 겨우 여섯 학급밖에 안된다는 것도 그 학교를 까닭 없이 얕보게 했고, 남녀가 섞인 반에서만 공부해 온 눈에는 남학생반 여학생반이 엄격하게 나뉘어져 있는 것도 촌스럽게만 보였다.거기다가 그런 내 첫인상을 더욱 굳혀 준 것은 교무실이었다. 내가 그때껏 다녔던 학교의 교무실은 서울에서도 손꼽는 학교답게 넓고 번들거렸고, 거기 있는 선생님들도 한결같이 깔끔하고 활기에 찬 이들이었다. 그런데 겨울 교실 하나 넓이의 그 교무실에는 시골 아저씨들처럼 후줄그레한 선생님들이 맥없이 앉아 굴뚝같이 담배 연기만 뿜어 대고 있는 것이었다. 나를 데리고 교무실로 들어서는 어머니를 알아보고 다가오는 담임 선생님도 내 기대와는 너무도 멀었다. 아름답고 상냥한 여선생님까지는 못 돼도 부드럽고 자상한 멋쟁이 선생님쯤은 될 줄 았았는데, 막걸리 방울이 튀어 하얗게 말라붙은 양복 윗도리 소매부터가 아니었다. 머리 기름은커녕 빗질도 안해 부스스한 머리에 그날 아침 세수를 했는지가 정말로 의심스런 얼굴로 어머님의 말씀을 듣는둥 마는둥 하고 있는 그가 담임 선생이 된다는게 솔직히 그렇게 실망스러울 수가 없었다. 그 뒤 일 년에 걸친 악연(惡緣)이 그때 벌써 어떤 예감으로 와 닿았는지 모를 일이었다. 그 악연은 잠시 뒤 나를 반아이들에게 소개할 때부터 모습을 드러냈다.「새로 전학온 한병태다. 앞으로 잘 지내도록.」담임 선생은 그 한 마디로 소래를 끝낸 뒤 나를 뒤쪽 빈 자리에 앉게 하고 바로 수업에 들어갔다. 새로 전학온 아이에 대해 호들갑스럽게 느껴질 정도로 자랑 섞인 소개를 늘어놓던 서울 선생님들의 자상함을 상기하자 나는 야속한 느낌을 억누를 길이 없었다. 대단한 추켜세움까지는 아니더라도, 최소한 내가 가진 자랑거리는 반아이들에게 일러주어, 그게 새로 시작하는 그들과의 관계에 도움이 되기를 바랐다.그때 내게는 나름으로 내세울 만한 게 몇 있었다. 첫째로 공부, 일등은 그리 자주 못했지만, 그래도 나는 그 별난 서울의 일류 학교에서도 반에서 다섯 손가락 안에는 들었다. 선생님뿐만 아니라 아이들과의 관계에서도 내 이익을 지켜 주는 데 적지 않은 몫을 하던 내 은근한 자랑거리였다. 또 나는 그림에도 남다른 솜씨가 있었다. 역시 전국의 어린이 미술대회를 휩쓸었다 할 정도는 아니었어도, 서울시 규모의 대회에서 몇 번의 특선은 따낼 만했다. 내 성적과 어울러 그 점도 어머니는 몇 번이나 강조하는 듯했는데, 담임 선생은 그 모두를 무시해 버린 것이었다. 내 아버지의 직업도 경우에 따라서는 내게 힘이 될 만했다. 바람을 맞아도 호되게 맞아 서울에서 거기까지 날려가기는 했어도, 내 아버지는 그 작은 읍으로 봐서는 몇 손가락 안에 들만큼 직급 높은 공무원이었다.

인문/어학| 2003.07.22| 4페이지| 1,000원| 조회(648)

한병태, 기회주의, 엄석대, 절대권력, 현실순응

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[산업, 경영, 관리] 과학적 관리의 원칙 평가B괜찮아요

과학적 관리의 원칙을 읽고...━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━제 1 장 과학적 관리의 기본 철학경영의 주목적은 피고용인 즉 근로자와 더불어 사용주에 대하여 최대한의 이익을 보장하는 것이다. 이들의 진정한 협력에 의하여 최대의 이익을 얻을수 있는데 양측의 대부분은 그들의 상호관계를 조정하여 서로의 이익을 실현할 수 있다는 것을 믿지 않는 듯하다.이러한 현실은 미국에서의 근무태만 , 영국에서의 늘어뜨리기 , 스코틀랜드의 태업 이라는 현상은 산업체에서는 보편적이며 건설업에서도 대규모로 발생하고 있다.◈ 근무 태만의 세가지 원인 ◈1. 아득한 옛적부터 사람들 사이에 보편적으로 존재해 왔던 생각, 즉 개개인 또는 기계의 실질적 생산성의 증가는 결국 많은 사람을 실직하게 한다는 착각이다예) 종전에는 구두를 사치품으로 여겨 모든 노동자들이 거의 맨발로 지내거나 아마도 5년에나 한 켤레 정도의 구두를 사신었던 반면, 이제는 노동계급에 속해 있는 거의 모든 남녀노소가 일년에 한두 켤레의 구두를 살수 있게 되었고, 또한 항상 구두를 신을 수도 있게 되었다. 구두 만드는 기계로 인하여 노동자 한사람이 생산하는 구두가 엄청나게 증가하였음에도 불구하고 구두에 대한 수요도 대폭 증가하여 결과적으로는 이전보다 상대적으로 더 많은 사람들이 구두산업에 종사하고 있다.2. 개개의 노동자가 자신의 최대한의 이익을 보호하기 위하여 느리게 일하는 것이 필요하게끔 만드는, 불완전한 경영시스템이 보편적으로 사용되고 있다는 사실이다.(1) 자연발생적인 근무태만 이라고도 할 수 있는 편해지려고 하는 인간의 자연적 본능 때문이다.(2)다른 사람과의 관계에서 야기되는 더욱 복잡한 생각과 논리적 판단 때문인데 이것은 체계적 근무 태만 이라고도 부를 수 있다.이같이 편하게 일하려는 보편적 경향은, 많은 사람을 유사한 직종에 근무하게 하고, 획일적인 표준임금을 지급 하는 일반적인 관리방식에 의하여 급속도로 확산 되었다.3. 우리 노동자들이 많은 노력을 낭비하도록 하는 주먹구구식의 비효율적인 방법이 거의 매 동작마다에 깔려 있는 과학은 아주 미묘하고 엄청난 것이다. 그래서 실제 작업을 수행하는 노동자는 교육의 부족 또는 지적무관심 또는 그의 상사로서 일하는 보다 뛰어난 사람의 안내나 도움이 없이는 이러한 과학을 제대로 발견할 수 없다.즉 과학적 법칙에 따라 일하기 위하여는, 경영주는 이제부터 과거의 관리시스템하에서 작업자가 수행하는 일 중의 많은 부분을 떠맡아야 한다는 것을 앞으로 이 글은 명배히 보여줄 것이다. 새로운 관리시스템하에서는 거의 모든 작업자의 행동에 대해 경영주측의 예비작업이 선행되어야 한다.경영자와 노동자 사이의 이같이 가깝고 친밀하고 인간적인 협동관계는 이른바 과학적 관리 또는 목표관리 의 핵심이다.앞으로 설명되는 과학적 관리시스템 이 회사의 이익을 최대화하는 동시에 노동자의 소득도 증가하고 그럼으로써 노사간의 갈등도 해소하는 방법이 된다.제 2 장 과학적 관리의 원칙가령 500∼1,000명 정도의 노동자를 고용하는 산업체를 예로든다면, 대부분의 경우 이 회사 내에서는 적어도 20∼30가지의 다른 직종을 발견할 수 있을 것이다.가장노련한 관리자들은 가장 최선의 경제적인 방법으로 작업을 하는 문제를 그들의 노동자들에게 다 맡겨 버린다. 어떤 관리자가 그의 노동자들의 솔선을 확보하기 위해서는 보통의 직장에서 주어지는 것을 넘어선 특별한 격려 를 그의 노동자들에게 주어야 한다고 거듭 강조하는 바이다. 무엇보다도 이 특별한 격려는 피상적이 아니고 노동자들의 복지에 대한 참되고 애정어린 관심을 기본으로 하여야 하며, 또한 노동자들에 대한 인간적 배려와 다정한 접촉이 동반되어야 한다. 보통 사용되는 경영의 가장 좋은 형태는 노동자들이 최고로 솔선 하여 일을 하고 그 보답으로 그들의 고용주들로부터 특별한 격려 를 받는 경영으로 정의될 수 있다.솔선과 격려의 경영은 비과학적인 관리 방식이다. 이런 방식을 Tm는 회사는 노동자들의 솔선에 의해 얻는 것에 거의 전적으로 의존한다. 하지만 사실상 솔선에 의해 정말로 얻어지는 경우는 매우 드물다. 과학적 관리하에서운 의무 4가지 ◈1. 그들은 노동자의 일의 각 요소에 대하여, 과거의 주먹구구식 방법을 대신할 과학을 개발한다.2. 그들은 과학적으로 노동자를 선발하고 훈련하며, 각 노동자를 자기의 업무분야에서 최고의 수준으로까지 개발한다.3. 그들은 모든 업무가 앞서 개발된 과학 의 원리들에 입각해서 행하여질 수 있도록 노동자들과 진심으로 협력한다.4. 노사간에 일과 책임에서 거의 균등한 분배가 이룩된다.과학적 관리를 과거의 관리체제보다 훨씬 효과적으로 만드는 것은, 결국 경영진이 떠맡는 이 새로운 형태의 업무'와 '노동자측의'결합이다. 이 요소들 중 세 가지는 많은 경우 '솔선과 격려'의 경영하에서도 소규모의 원시적 형태로 존재한다. 이 세 가지 요소들은 별로 중요하게 여겨지지 않지만, 과학적 관리 하에서는 이것들은 전체시스템의 핵심을 형성한다.이 요소들의 4번째 노사간 책임의 거의 균등한 분배 는 더 많은 설명이 필요하다. 솔선의 격려 의 경영철학은 개개의 노동자에게 그의 업무에 대한 업무계획, 사용하는 도구 및 세부사항에 대한 모든 책임을 지도록 한다. 과학적 관리 는 바로 이같은 업무목표 를 준비하고 실행하는 것이 구성요소의 큰부분을 이루고 있다.각각의 노동자는 이에 더불어 육체적 노동까지 제공하여야 한다.이른바 과학 의 개발이라는 것은 개개의 노동자의 판단을 대신할 많은 원칙, 법칙, 공식의 개발을 수반하는데, 이들 원칙 등은 체계적으로 기록되고 색인화된 후에만 효과적으로 사용될수 있는 것이다.종합해 보면, 솔선과 격려 의 경영하에서는 모든 문제는 실질적으로 노동자 에게 달려 있는 반면, 과학적 관리 하에서는 문제의 반은 경영자측 에게 달려 있다.아마도 과학적 관리 에서 가장 탁월한 하나의 요소를 꼽는다면, 이는 업무 목표 도는 과업 에 대한 아이디어일 것이다. 모든 노동자들의 업무목표 는 적어도 하루 전에 경영자측에 의해 완전히 계획이 수립되어지고, 대부분의 경우 모든 노동자들은 작업을 수행하는 데 사용될 작업방법은 물론, 그가 완수해야 할 임무를 상세히 기술한된 시간까지를 명시하고 있다. 그리고 만약 노동자가 그의 업무목표 를 올바르게 그리고 제한된 시간 내에 완수하면, 그는 그의 평상시 임금의 30퍼센트∼100퍼센트를 더 받게 된다.이 업무목표 는 만약 적성에 맞는 노동자가 이를 수행할 경우, 비록 오랜 기간 동안 이런 속도로 일을 하여도 과로하지 않고, 더 행복해지고, 더 부유해지도록 항상 조정되어 있다. 과학적 관리 는 바로 이같은 업무목표 를 준비하고 실행하는 것이 구성요소의 큰 부분을 이루로 있다.◈ 구체적인 사례 ◈첫번째 예는 선방덩어리를 나르는 것이다.베들레헴 제철소는 다섯 개의 용광로를 갖고 있었는데 75명으로 구성되어진 그룹에 의해 생산되는 산출물들이 여러해 동안 다루어져 왔다. 이 그룹은 하루에 한 사람당 평균 약 12.5톤의 선철을 화차에 적재하고 있다는 것을 알아 냈다. 그러나 과학적으로 연구한 결과 12.5톤 대신에 47,48톤의 선철을 운반할 수 있다는 사실을 알아 냈다. 그래서 한 노동자를 과학적인 방법으로 선발하여 동기를 부여하고(임금인상) 작업자가 과학적 방법에 의거하여 일할 수 있도록 도와주며 훈련시킨 결과 하루에 47.5톤의 선철을 화차에 옮겨 싣게 되었으며 일반적인 임금수준보다 60% 더 높은 임금을 받을 수 있었다. 그러나 이러한 시스템은 경영자와 노동자 사이의 조화된 협력관계 를 수립하는 데 있어 가장 큰 장애물은, 경영자와 노동자 모두에게 공평한 하루의 적정 작업량은 얼마만큼인가? 에 대한 경영자측의 무관심이다. 노동량과 피로의 상관관계는 인간이 일을 하는 데 있어서의 피로도와 소모한 일에너지와의 관계가, 여러 가지 힘든 작업에 있어 일정한 관계가 없다는 것이다. 사람이 매우 무거운 물건을 들고 있는 동안 그의 팔 근육조직은 피로하기 시작하고, 따라서 충분한 혈액공급으로 이러한 근육조직이 평상시의 상태를 회복할 수 있도록 여유를 주기 위하여 잦은 휴식이 필요한 것이다. 그러므로 과학적 개발과 적용은 경영진의 의무이다.두번째 예는 삽질의 사례로 삽질에도 과학이 있다는 것이다.중간으로 삽을 집어 넣을 때를 관찰했다. 다음에는 더미 바깥쪽 가장자리에서 했을 때, 그리고 다음에는 나무바닥에서 했을 때, 그리고 마지막으로 강철로 된 바닥에서 했을 때의 연구가 행해졌다. 그 후에는 삽을 뒤로 빼는 데 걸리는 시간, 적재물을 주어진 높이와 주어진 거리에 던지는 데 걸리는 시간 등에 대한 시간연구가 다양한 거리와 높이에 대해서 행하여졌다. 삽질을 감독하는 사람은 이러한 종류의 데이터로, 각 작업자가 그의 근력을 최대한 활용하기 위하여 사용하여야 할 정확한 방법을 가르치고, 적정한 하루의 작업량을 할당하여 줄 수 있었다. 과학적 관리는 사람이 아니라 시스템에 근거를 둔다. 작업자들을 집단으로 취급하지 않고 각 작업자 개개인에 대한 연구가 수행되었다. 이런 체제에서는, 당장 좋은 성과를 내지 못하는 작업자의 보수를 깍거나 무자비하게 해고시키는 대신에, 그가 현재의 업무에 숙달되는 데 필요한 시간을 제공하거나 정신적으로나 육체적으로 더 적성에 맞는 다른 종류의 일로 옮기도록 조치하였다. 이 모든 것들은 경영진의 최대한의 긴밀한 협조, 그리고 집단으로 관리하던 옛날 방식보다는 좀더 정교한 조직과 시스템을 필요로 한다. 시간연구를 통하여 노동에 있어서의 과학적 규칙의 개발에 종사할 사람들, 다른 작업자들에게 최선의 작업방법을 가르치고 그들을 돕고 인도할 교사의 역할을 할 숙련된 노동자들, 작업도구를 완벽한 상태로 관리하고 적절한 기구를 제공하는 도구창고에서 일하는 사람들, 그리고 사전에 작업계획을 수립하여 작업자들로 하여금 시간손실 없이 작업장을 이동할 수 있게 하여 주고 각 작업자들의 수입을 기록하는 사무직 등으로 구성된다. 이것은 노사간의 협동의 기초적인 예이다. 이로 인해 노동자들 대부분이 돈을 모았으며 이전보다 더 잘 살게 되었다. 이것은 고용주와 근로자의 번영을 함께 이룩한다 는 말을 쉽게 그러나 효과적으로 보여주는 단적인 예이다.세번째 예는 벽돌쌓기작업의 사례이다.벽돌 쌓는 작업은 길브레스의 동작연구에 의해 정리되었다. 불필요하다고 입증된 쳤다.

경영/경제| 2003.06.28| 5페이지| 1,000원| 조회(946)

노동자, 시스템, 경영철학, 과학적관리, 고용주

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[임대차보호법] 임대차보호법

{임대차 보호법에 대하여...임대차 : 당사자의 한 쪽이 상대방에게 주택(상가)을 사용하게 할 것을 약속하고, 이에 대하여 상대방은 일정한 금액을 지급할 것을 내용으로 하는 계약주택임대차 보호법이란 ? 무주택 서민들의 주택이용 방법에 있어 전세 및 월세 계약시의 위법, 부당계약을 방지하여 무주택 전(월)세입자들의 주거생활의 안정을 보장하기 위하여 제정된 특별법물권계약 채권계약 : 같은 부동산이라 해도 물권법을 적용하는 경우와 채권법을 적용하는 경우가 생길 수 있는데, 임대차는 다른 사람의 주택채권계약으로 빌리는 것을 말한다. 물권적 효력은 그 계약내용에 따는 기간, 금액등의 모든 효력을 등기부에 등기된 대로 상대방인 집주인 물론 모든 일반 제3자에게 주장할 수 있는 것이고 채권법적 효력이란 계약내용을 상대방인 집 주인에게만 주장할 수 있을뿐 그 집을 넘겨받거나 다른 제3자에게는 계약내용을 주장할 수 없다는 점에 있다.현행법은 채권법보다 물권법을 우선함으로 임대인(집주인)에게 유리, 따라서 임대차는 채권법의 약점을 보완적용대상 : 주거용 건물의 전부 또는 일부의 임대차 겨우 단독주택, 아파트, 연립주택, 빌라, 준공검사를 받지않은 건물. 무허가 건물이나 가건물, 주거를 겸하는 가게나 공장, 등등대항요건 : 세입자가 임대차계약을 체결하고 임차한 주택에 실제로 입주하여 주민등록 전입신고를 마친 그 다음날부터 이것이 부동산 임차권을 나타내는 특별한 공시방법이 되어서 제 3자에 대하여 대항할 수 있는 권리를 대항요건이라한다. 대항요건을 갖춘 임차인의 대항력은 그 다음날부터 임차주택이 다른 사람에게 양도되더라도 새 집 주인에게 자기의 임차권을 주장하면서 임대기간이 끝날 때까지 거주할 수 있고, 또 임대차기간이 종료되더라도 임대보증금 전액을 돌려 받을 때까지는 집을 비워 주지 않아도되는 효력최우선변제권 : 보증금 일저액을 다른 담보권자 보다 우선하여 변제 받을 수 있는 권리 최우선 변제금액은 주택가액의 1/2을 초과하지 못하여 임차인은 실제 입주하여 있고 주민등록 전입 신고를 마쳐야한다.요건 : 실제 입주하고 주민등록 전입신고 마쳐야 효력발생우선변제권 : 후순위 담보권자나 일반 채권자에 우선하여 보증금을 돌려 받을 수 있는제도요건 : 임대차 계약후 실제 입주하고 주민등록 전입신고와 계약서상 확정일자(공증인 사무소, 등기소, 동사무소, 법원등)날인해야 한다.유의사항 : 계약전 등기상 근저당권 설정유무 필히 확인확정일자의 의미 : 임대차의 채권적 의미를 물권적의미(제3자에 대항)로 전환시키는 역할임대차 계약의 승계 : 임대차 기간중에 집이 매매 또는 상속에 의하여 소유자가 바뀐다 하더라도 임대차 계약은 주택의 양수인에게 승계된다.임대차 계약기간 : 2년(기간의 정함이 없거나 기간을 2년미만으로 정한 임대차는 그 기간을 2년으로 본다)임대료 인상한도 : 년 5%이내계약의 갱신 : 계약의 갱신여부 및 조건의 변경 등에 대한 통지는 계약기간 만료일 6개월-1개월전까지 해야한다. 계약의 갱신 없이 계약기간이 지난 경우에는 당초의 계약이 그대로 갱신된 것으로 본다. 단, 이경우에는 기간의 정함이 없는 임대차가 되어 쌍방간에 언제든지 해지 통고 할 수 있다.임대차 계약시 유의사항1.등기부등본 열람 및 확인서류 검토계약 전 등기소에서 등기부등본(건물,토지)을 발급받아 계약하고자 하는 부동산의 소유자를 확인하고 근저당, 가등기, 가압류 등의 권리 관계와 금액을 확인한다.2. 전세보증금 회수 가능성 판단 : 가등기, 가처분, 가압류 등이 등기부에 나타나 있는 집은 가급적 피한다. 3. 임대인 신원 확인 : 계약 상대바은 실제 소유자가 아니라 등기부상 소유자여야 한다. 4. 전세계약 체결 5. 잔금처리와 확정일자인 : 잔금지급과 동시에 입주를 하고 동사무소에서 전입신고와 동시에 계약서에 확정일자를 받아 둔다.(확정일자를 받은 계약서를 분실할 경우 확정일자의 효력이 상실하므로 잘 보관하도록 한다.)임차권 등기제도 : 계약기간 만료후 임차인이 임대인으로부터 보증금을 돌려 받지 못한 경우 다른곳으로 전입신고(이사)할 경우 임차권 등기 제도를 신청함으로써 예전에 살던 주택의 최우선변제권, 우선변제권을 그대로 보장 받을 수 있는 제도.소액임차인의 범위와 최우선변제금액{법행시행일특·광역시기타 시도지역대항력확정일자소액보증금의범위최우선변제 금액소액보증금의범위최우선변제금액84.6.14300이하300200이하200있음없음87.12.1500이하500400이하400있음없음90.2.192000이하7001500이하500있음있음95.10.193000이하12002000이하800있음관계없음2001.9.15이후수도권,과밀억제권역광역시(군지역,인천시제외)기타지역소액보증금의범위최우선변제 금액소액보증금의범위최우선변제금액소액보증금의범위최우선변제금액4000이하1600만원3500이하14003000이하1200있음관계없음인권개념: 세계적으로 보편적 가치를 지님인권의 유형-시민적, 정치적 권리 : 인간의 존엄과 자유 국가의 억압으로부터의 자유-법적관리 : 위 내용을 실현하기 위한 수단(인치가 아니라 법치-법의 지혜)-경제적, 사회적, 문화적 권리(사회권) : 생존에 필요한 기본권적 권리, 삶의 질을 향상하는 권리 사회보장(국가) 국가가 적극적으로 개입 조치 -차별을 받지 않을 권리 : 평등권상속 : 상속회복 청구권 : 진정한 상속권자가 제3자가 가져간 상속을 돌려받는 권리 침해 한날로부터 3년소멸시효 경과 : 소멸 상속개시일부터 10년2002년 1.14일 침해 행위가 있는날로부터 10년 (기간 수)한정승인-상속포기 채권보다 채무가 많을 때-->상속인이 책임사망후 : 3개월 이내 신청 안하면 상속인 책임 1순위가 상속포기하면 2순위로 넘어 간다. 책임진다.상속채무가 많다는 사실을 안날로부터 3개월안에 한정승인해야지 2, 3순위로 책임이 넘어가진 않는다.상속이란 자연인의 재산상의 지위와 권리의무를 그 자의 사망후에 법률의 규정에 의하여 특정의 자에게 포괄적으로 승계케 하는 것을 말한다. 상속은 피상속인의 사망으로 개시된다. 사망은 자연적 사망은 물론 그밖에 실종선고제도 등에 의한 경우와 인정사망제도의 경우도 포함된다.실종선고란 일정기간 피상속인의 생사가 불명인 경우 이해관계인이나 검사의 청구에 의해 법원이 실종선고를 하며, 인정사망의 경우는 사변, 즉 대형참사 수해 등으로 사망이 확실하나 사체를 찾을 수 없는 경우 시 군 읍 면장이 사망을 확인하고 호적에 그 사실이 기재되면 사망으로 추정되어 상속이 개시된다공동상속 :공동상속인이 수인인 경우 상속재산은 공동소유이다.지정상속분 : 피상속인은 공동상속인의 유류분에 반하지 아니하는 범위내에서 공동상속인의 상속분을 지정할 수 있다. 그러나 상속채무는 그 부담비율을 유언으로 지정할 수 없다.법정상속분 : 동순위의 상속분은 균등하다.배우자의 상속분 : 배우자가 직계비속과 공동상속하는 경우에는 직계비속상속분에 5할을 가산하고,직계존속과 공동상속하는 경우에는 직계존속상속분에 5할을 가산한다.특별수익자의 상속분 : 공동상속인중 피상속인으로부터 재산의 증여 또는 유증을 받은 자를 특별수익자라 하고, 특별수익자 는 이미 받은 재산이 자신의 법정상속분에 미달한 때에는 부족분을 받을 권리가 있다. 특별수익자가 자신의 법정상속분을 초과하여 받은 재산이 있는 경우 상속을 승인한 때에는 다른공동상속인의 상속분을 침해하는 부분에 대해서는 다른 상속인이 청구하면 반환할 의무가 있다기여상속인의 상속분 : 공동상속인 중 피상속인의 재산유지,증가에 특별한 기여를 하였거나 피상속인을 특별히 부양한 자가 있을 경우 상속분을 계산할 때 이를 산정한다.상속의 단순승인 : 피상속인의 권리 의무를 무제한 무조건적으로 상속받는 것을 말하여 상속을 단순승인하면 상속재산을 포괄승계하게 되어 피상속인의 재산에 관한 권리· 의무를 포괄적으로 승계한다.상속의 한정승인 : 상속인이 상속으로 받은 재산을 한도로 피상속인의 채무를 변제할 것을 조건으로 상속을 승인하는제도를 말한다.상속의 포기 : 상속재산에 속한 모든 권리의무의 승계를 부인하고 처음부터 상속인이 아니었던 것과 같은 효력이 생기게 하는 의사표시를 말한다.

법학| 2003.06.28| 6페이지| 1,000원| 조회(576)

임대차, 우선변제권, 최우선변제권, 대항요건, 채권과물권

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