1. Program explanation <<interface>> YugoCar를 상속받은 USYugo와 UKYugo라는 Car가 있다. 이 Car는 USCar와 UKCar를 제작한다. 이 USCar와 UKCar는 Car를 상속받아 Car의 기본속성을 가지고 있다. 또한, USRollsRoyce와 UKRollsRoyce라는 종류의 Car를 생성할 수 있다. 이러한 Car들을 생성하기 위해서 Abstract Factory인 CarFactory를 두었다. 이 CarFactory는 HonestJohnCarsUK (United Kingdom)공장과 HonestJohnCarsUS (United States)공장이 있어서 각각의 나라의 Car를 생성하게 된다. HonestJohnCarsUK는 UK에 관련된 Yugo Car와 RollsRoyce Car를 생산하게 되고 HonestJohnCarsUS는 US에 관련된 Yugo Car와 RollsRoyce Car를 생산하게 된다. // Starter.javapublic class Starter { public static void main(String args[]) { Car myCar = null; CarFactory factory = null; factory = new HonestJohnCarsUK(); myCar = factory.manufacture(CarTypes.YUGO); myCar.drive(); myCar.changeGear(); }} 위의 코드에서는 HonestJohnCarsUK에서 UK에 관련된 Yugo에 관련된 Car를 생성하고 drive()와 changeGear()를 하는 모습을 보여 준다.
[이건희 개혁 10년-삼성 초고속 성장의 원동력]을 읽고..사람에게는 언제나 경험은 중요하다. 사람들은 이런 경험을 기록으로 남겨 후손들에게 경험의 철학을 남겨 줄 수 있다. 따라서 책이란 매체는 사람들에게 간접적인 경험의 철학을 남겨줄 수 있다. [이건희 개혁 10년-삼성 초고속 성장의 원동력]은 삼성 이건희 회장의 10년간의 경험을 기록으로 남겨 경험의 철학을 사람들에게 주고 있다. 이 책을 통해서 이건희 회장의 철학을 왜 배워야 하는지, 왜 주목해야 하는지 자세히 가르쳐 주고 있다.지난 10년간 삼성은 신경영을 앞세워 세계 23위의 브랜드 가치를 가진 글로벌 기업으로 성장하였다. 이는 이건희 회장의 핵심 경영철학, 그리고 글로벌 삼성의 신(新)경영으로 이루어낸 위대한 업적이다.1. 잠자는 삼성을 깨워라.삼성의 신경영은 후쿠다에서부터 시작되었다. ‘세탁기 사건’은 삼성의 잠자고 있는 잠재력을 깨우는 발단이였다. ‘세탁기 사건’은 회사의 이미지는 물론 이 회장이 경영철학으로 앞세운 질(質)경영에 치명적인 오점을 남기는 사건이 된 것이다. 따라서 이 회장은 ‘마누라, 자식빼고 다 바꾸자’라는 신(新)경영을 선언하게 되었다. 이러한 사건은 삼성을 질(質)을 앞세운 훌륭한 제품을 만드는 회사, 삼성의 혼(魂)이 담겨있는 제품을 만드는 회사로 만들게 되는 큰 계기였을 것이다. 이 회장은 ‘스스로를 경계하라’의 의미를 가진 ‘목계(木鷄)’에서 얻은 교훈으로 삼성의 ‘자율경영’을 앞세우고 있다. ‘스스로를 경계하라’ 라는 교훈은 현재 자기 자신에 안주하지 말고 보다 발전할 수 있도록 노력하라는 이야기와 같다.그리고 이 회장은 다른 기업에서 시도하지 않은 삼성만의 자부심 7.4제를 도입하게 되었다. 이 7.4제는 직원들의 자기개발을 위해 마련한 것으로 쇼크요접 의식변화, 개인 삶의 질 향상, T자형 인재육성, 교통난 해소, 충실한 가정생활과 같이 1석 5조의 효과를 얻을 수 있게 되었다.그리고 이 회장은 3대 키워드인 천재경영, 미래 성장엔진 발굴, 중국전략 강화를 선언하였다. ‘나라를 위해서는 천재를 키워야 하며, 기회를 선점하고, 중국시장의 기회를 잡아라.’라고 급격히 변하는 사회의 패러다임을 미리 예측하여 신속히 대처 할 수 있도록 준비성을 강조하는 것이다.이런 준비성을 위해서는 각자 자신들의 경험이 중요하다는 것을 이 회장은 알고 있었다. 일류문화를 경험해야 세계일류가 될 수 있다며, 일류문화를 직접 경험하도록 한 것이었다. 이것은 삼성을 문화혁신→프로세스혁신→ 구조혁신으로 변화 시킬 수 있었던 큰 개혁 중 하나였다.마지막으로 기록문화의 정착이다. 이 회장은 기록문화의 중요성을 늘 강조해 왔다. 기록은 후손들을 위해 나누어 주는 경험의 철학이다. 이 경험은 항상 반복되어 지는 실수를 다시금 잡아줄 수 있으며 항상 자신을 뒤돌아보며 반성할 수 있는 계기가 될 수 있다.이러한 것들은 ‘나 자신부터 변화’, ‘인간미, 도덕성이 기본’, ‘질 위주 경영’, ‘국제화/복합화/정보화’, ‘21C 초일류 기업 달성’과 같은 의미로 삼성인들에게 교훈이 될 수 있게 되었다.2. 삼성의 혼(魂)을 담아라.삼성은 제품에 문화를 담는 새로운 경영을 도입하였다. 그중 하나는 ‘비교전시 경영학’이다. 이는 다른 기업과 삼성을 비교하여 좋은 점은 배우고 새로운 점을 도입하여 인간친화적인 제품을 만들기 위함이다. 현재 삼성은 나 자신을 알고 상대를 알면 승리 할 수 있다는 지피지기 백전백승의 정신을 경영의지로 삼고 있는 것을 알 수 있다.그리고 삼성만의 아이덴티티를 강조하여 삼성만이 가진 이미지를 강조해 왔다. 제품에 있어서도 온? 오프 같은 주요 키들의 위치를 유지함이나 그룹별로 디자인을 통합하고자 하는 움직임을 보였다.삼성은 석굴암에 녹아 있는 동양적인 미와 서양의 합리적인 과학성, 고객의 입장을 배려한 설계, 조상들의 지혜를 배워야 한다고 강조했다. 이것을 융합하여 나온 결과는 바로 삼성의 혼(魂)이라는 의미로 나타 날 수 있을 것이다. 멀리서 봐도 삼성의 이름이 떠오를 수 있는 그런 디자인이 삼성에게는 필요했던 것이다.이러한 삼성의 혼(魂)은 집중화에 의해 이루어 질 수 있었다. 집중화를 통해서 시너지 효과를 높이는 경영철학은 복합화이다. 복합화는 하나의 공간에서 많은 일들을 신속하고 효율적으로 해결할 수 있음을 말한다.여기에서도 1석 5조의 효과는 어김없이 나타난다. 단지복합화, 제품복합화, 인재복합화, 사고복합화를 통해서 물류비 절감, 경영스피드 제고, 유대 강화, 노하우 공유, 국토의 효율적 이용이란 효과가 나타나게 된 것이다.그리고 삼성은 국가 경쟁력을 높이기 위해서 대기업의 사명감을 가지고 있다. 기업은 국가, 국민과 힘을 합쳐 유럽의 강소국들처럼 국가 경쟁력을 갖춰야 한다고 이야기한다. 하지만 유럽의 강소국과 달리 대한민국에서는 대기업이 지탄의 대상이 되어 안타까운 현실이라고 말한다.삼성에서 가장 중요시 여기는 부분 중 하나는 제품에 ‘문화’를 담아내는 것이다. 경영과 문화는 밀접한 관계가 있으며 기업은 제품만을 파는 것이 아니라 기업의 철학과 문화를 팔아야 한다고 말하고 있다. 이는 ‘문화경영’으로 나타내게 된다. 이 문화는 역시 기업의 이미지로 나타나게 된다. 기업의 이미는 문화로만 나타낼 수 없다. 기업경영 역시 국민들에게 편법과 부정이 없는 깨끗한 기업으로 보여지고 그렇게 해야만 한다. 기업경영의 핵심인 윤리경영역시 기업의 이미지를 위해서 아니 삼성의 혼(魂)을 제품에 담아내기 위해서 필요한 것이다. 이 회장은 ‘비정도(非正道) 1등보다 정도(正道) 5등이 낫다’라는 철학을 가지고 있다. 이 역시 윤리경영의 중요성을 강조하는 대목중에 하나다. 이 회장은 도덕성이 결여된 기업에서 좋은 물건이 나올 수도 없고 나와도 반갑지 않다는 게 신념이었다. 이를 ‘도덕불감증’이라 지칭하고 이 ‘도덕불감증’을 치료하기 위해 인간미, 도덕성, 예의범절, 에티켓 이라는 ‘삼성헌법’을 내세웠다. 바로 인간본연의 질을 찾아야 제대로 된 경영의 질, 삼품의 질이 나온다는 의미였다. 그리고 이 회장의 철학은 여기서 끝나지 않았다. 월급쟁의의 3대 고민을 해결해주면 직원들이 더욱 회사 일을 더욱 열심히 할 것이라는 생각으로 ‘도덕성을 가지고 열심히 일하면 뭔가 보상이 주어진다는 믿음’을 직원들의 마음속에 심어주었다.3. 신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화이 회장이 항상 고집해온 신(新)경영은 월드 베스트의 신화로 나타나게 되었다. 월드 베스트의 신화를 이루기 위해서는 뼈를 깎는 고통을 감수해야만 했다. 이중 유명한 사건은 ‘휴대폰 사건’이다. 설 선물로 휴대폰 2,000여 대 가량을 임직원들에게 돌린 게 화근이 된 것이다. ‘통화가 제대로 이뤄지지 않는다.’ ‘속았다.’ 라는 얘기가 휴대폰을 사용해본 일부 임직원들에게서 흘러나오게 되었다. 이 회장은 불량품을 고객에 팔고도 두렵지 않은가라고 하며 크게 호통을 치고 시중에 나간 제품들을 모조리 회수해 ‘제품화형식’을 시행하게 되었다. 이 화형식은 과거의 불량품을 만든 삼성과의 단절을 뜻하는 것이었다. 과거와의 단절은 직원들의 결연함을 갖게 하는 큰 사건이었다. 이 결연함은 삼성의 휴대폰을 세계 시장 3위라는 큰 성과를 만들게 되었다.삼성 신(新)경영의 핵심 키워드인 ‘질(質)경영’ 정신은 반도체, 휴대폰, 모니터등 월드베스트 제품뿐만 아니라 건축분야에도 영향을 미쳤다. 이 회장은 한국적 문화를 수용하되 국제적인 에티켓을 지킬 수 있는 부엌구조가 필요하다는 점을 지적하여 삼성 타워팰리스 프로젝트에 도입 되었다. 아파트의 내부 구조등을 입주자들의 요구를 모두 수용하여 3,070가구의 집 내부구조가 모두 다르게 만들어 졌다. 삼성 서울병원 역시 고객의 입장을 위하여 세워졌다. 빠른 진료와 동선까지 고려하여 지어진 삼성 서울병원은 고감도의 서비스를 제공하게 되었다.
■ 개발 배경현재 모바일에 관한 메리트 증가단말기 분실 시 개인 사생활 보호모바일 기기에 적재된 메모리 한계 개선■ 개발 목적모바일을 통해 일기 입력 후 서버로 전송언제 어디서나 일기장 입력일기 이외의 목적으로 사용가능핸드폰으로 작성한 일기장입니다. MySQL서버와 서로 연동하는 작품입니다.
XML문서를 데이터 베이스로 사용Java 프로그래밍을 이용한 인터페이스생성 및 수정이 용이한 기능사용하기 간편한 인터페이스DiaryofDOM전체적인 인터페이스 및 전반적인 처리를 요하는 클래스CreateXMLXML문서를 생성하는 클래스로써 java.io에서 FileWriter를 사용ReadXMLXML문서를 읽는 클래스로써 org.jdom.SAXBuilder를 사용