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[한국무역론] 한국과 인도 브라질의 무역관계

한 국 무 역 론개 요Ⅰ. 인도의 경제무역현황Ⅱ. 브라질의 경제무역현황Ⅰ. 인도의 경제무역현황● 인도개관 (인도의 주요 경제지표) ● 한국의 대인도 교역 현황 (연도별-최근 , 품목별 수출입현황) ● 인도의 외국인직접투자(FDI) 현황 ● 한 / 인도간 실제 투자액 비교 ● 대인도 무역 / 투자 확대전략Ⅰ. 인도의 경제무역현황인도 경제의 개관● 면적 328.7만㎢(한반도의 15배), 인구 10억이상, 일인당 국민소득 466불, 다양한 종교와 문화가 공존 ● 국민의 26%가 절대 빈곤하에 있는 절대빈곤국가 ● 폐쇄경제에서 벗어나 개방경제체제로 이미 전환 ● 인프라 개발/산업화를 위한 외국인투자(FDI)유치확대, 경제발전에 필요한 자본재의 도입확대, IT분야 특히 소프트웨어산업진흥, WTO에의한 시장개방 적극추진 ● 인도경제 2001/02년도에 5.6%의 GDP 성장율을 달성● 중국 다음으로 높은 경제성장을 실현 ● 2002/03년 가뭄의한 농업생산량 감소로 4.4%의 성장 ● 연 8%의 GDP 성장율을 목표로 인프라 확충, FDI유치 증대, 수출 800억불 달성, 소프트웨어산업 육성 추진 ● 잔존 관료주의 철폐, 산업별 FDI 한도 확대, 인프라 확장, 면허/관세/세금합리화, 공기업의 민영화 박차, 정부재정적자 축소Ⅰ. 인도의 경제무역현황인도의 주요경제지표 및 전망구 분99-0000-0101-0202-0303-04인구(백만명)1,0011,0191,0371,055-GDP(십억불) (증가율,%)448 (6.1)461 (4.4)483 (5.6)- (4.4)- (6.0)1인당GDP(달러)448452466--인플레(%) 물가지수3.4 (4.5)7.0 (5.6)3.7 (5.1)3.4 (3.8)4.8 (4.5)외환보유액 (억불)350.6395.5510.5710.8-Ⅰ. 인도의 경제무역현황인도의 주요경제지표 및 전망구 분99-0000-0101-0202-0303-04교역액(억불) 수 출 수 입 (무역수지)864.9 368.2 496.7 (△128.5)940.6 440.8 499 성장률은 극심한 가뭄의 영향에 따른 농업분야의 성장저조(-3.1%)로 제조업 6.1%, 서비스 7.1%의 성장에도 불구 하고 4,4%의 성장에 그침. ▶ 외환보유고는 금년 2월말 755억불, 3월말 710.8억불(외채 30억불 조기상환 이후), 5.16 현재 792.2억불로 계속적 증가추세 ▶ 인도정부의 재정적자 규모는 GDP대비 5.9%로 다소 호전됨.● 2003-04년도 경제전망 ▶ GDP 성장률 목표는 6.0%(제조업6%, 서비스7%, 농업4% 등)로 발표 ▶ 이라크 전쟁 및 SARS의 영향으로 다소 낮아질 것으로 예측 ▶ 제10차 경제개발 5개년계획(2002-07) 기간중 8%의 경제성장힘듬 ▶ 금년도 재정적자 규모를 GDP대비 5.6% 수준으로 축소 ▶ 관세.물품세 등 인하조치, 인프라개발 지출증대에 따라 재정적자 목표달성은 어려울 전망Ⅰ. 인도의 경제무역현황인도의 년도별 교역현황구 분99-00교 역 액 (증 감 율)864.93 (14.4)99-0099-0099-00수 출 (증 감 율)수 입 (증 감 율)무 역 수 지940.51 (8.7)945.4 (0.52)1,110.88 (17.5)368.22 (10.8)440.76 (19.7)437.95 (△0.64)517.02 (18.1)496.71 (2.18)499.75 (0.61)507.45 (1.54)593.86 (17.0)△128.48△58.99△69.50△76.84Ⅰ. 인도의 경제무역현황한국의 대인도 교역현황Ⅰ. 인도의 경제무역현황연도별 교역현황(懟인도무역)00년01년02년03년04년2,310.92,5142,6334,0863,1471,326.21,4081,3842,8531,977984.71,1061,2491,2331,170구 분99년총교역2,103.3수 출1,362.4수 입767.9341.53021351,620807수 지594.5Ⅰ. 인도의 경제무역현황인도의 주요품목별 교역현황단위:억불,%Ⅰ. 인도의 경제무역현황인도의 투자동향 및 전망● 1991년 개방정책 채택후 연간 GDP 6%의 고도 성장 ▶ 과투자가에게 유리한 점● 외국기업이 인도에 투자 진출하는 이유 ▶ 대부분의 소비재, 중간재, 자본재 25%이상의 고관세 규제 ● 왜 인도가 제2의 중국이 되지 못하고 있는가? ▶ 중국보다 외국기업이 투자하기 어려운 나라 ▶ 관리의 부정부패, 부진한 경제개혁조치, 운반비 과다, 저생산성 ▶ 1991년이후 급증한 서방다국적기업의 철수 사례 ● 한가지 특기할 만한 사항 ▶ 한국에 이어 중국이 WTO가입이후 인도시장을 공략하기 시작 ▶ 인도정부는 중국상품이 인도를 점령하려 온다는 위기감 ▶ 국가안보상의 이유로 중국투자에 제동을 가하기 시작Ⅰ. 인도의 경제무역현황인도의 외국인직접투자 (F.D.I.) 현황Ⅰ. 인도의 경제무역현황년도별 인도 FDI 정부승인액 및 실제유입액2000년2001년2002년2003년총 계8,613.83 (+27.5)5,972.16 (-30.7)2,320.79 (-61.1)35.2 (-)4,498.07 (+12.0)4,281.10 (-4.8)4,434.50 (+3.6)292.0 (-)52.2271.68191.08829.5구 분91-99승인액 (증감율)59,699 (-)유입액 (증감율)19,199 (-)유 입 비 율 (유입액 /승인액)32.1642.6732,704.876,641.3단위 : 백만불,%Ⅰ. 인도의 경제무역현황국가별 인도 FDI 정부승인액 및 실제유입액단위 : 백만불 %Ⅰ. 인도의 경제무역현황인도 / 중국간 F.D.I. 투자현황 비교● 외국인직접투자(FDI) 유치정책 1인당 GDP 및 수출입실적차이 ● 중국은 지난 20년간 FDI 유치정책을 통한 3배 이상의 수출증가 → 세계수출액중 비중 4%로 증가 ● 인도는 1990년대초 경제개방후 내수시장중심의 FDI 유치정책 → 수출증가율 둔화 20여년간 세계수출액 비중 0.5~0.7% 불과 ● 중국 개방경제특구 건설 및 대외경쟁력 확보위해 FDI 적극활용 → 대외적 수출주도 경제정책을 추진 ● 인도는 인프라.전력.노동법 등 구조적 문제점인한 FDI 유치실패 → 경제성장율이 중국에 비해 월등하게 뒤짐.불, 실제유입액 6.09억불 → 동기간중 인도내 FDI총액 중 승인액 기준 4.09%, 유입액기준 3.25% 각각 차지 → 기술협력 총 7,511건 중 212건으로 2.82% 차지 → 승인액 기준 5위, 실제유입액 기준 7위 기록 ● 대인도 주요 투자분야 → 수송산업(38.03%), 에너지(32.94%), 전기장비(10.29%), 화학 제품(6.16%) 및 사무.가정용품(3.99%) 등 → 인도투자업체는 승인기준 (주)대우, 현대자동차, 삼성전자, 대우자동차, LG전자, LG화학, 한국이동통신, 금호타이어 등Ⅰ. 인도의 경제무역현황한-인도간 실제투자액 비교구 분1999년 이 전2000년2001년2002년총 계한 국 ↓ 인 도623152744709인 도 ↓ 한 국2.3110.75단위 : 백만불Ⅰ. 인도의 경제무역현황대 인도 무역 / 투자 확 대 전 략● 양국간 민.관 경제협력 분위기 조성 ▶한.인도 투자촉진위원회 설립.운영, 한.인도 경제Summit 개최 등 양국간 민.관 고위급 경제인간 상호교류, 협력채널 구축 ▶민간차원의 양국 경제단체간 경협위 활성화 및 경제협력 세미나.포럼의 정례적 개최 ▶양국 정부의 고위인사 상호방문 기회 확대 등 ● 대인도 투자확대와 수출을 연계 ▶우리기업의 지속적인 현지투자 확대 위한 정부차원 지원책 마련 ▶ 제3국 수출증대를 위한 인도의 생산거점화(Hub) 전략 ▶ 수입규제 우회수단으로서의 현지투자 진출 및 확대● 대인도 수주지원 활성화 ▶인도의 정부기관, 국영회사 및 민간기업 수행 프로젝트 국제 입찰, 국내입찰과 관련된 정보의 신속한 입수.분석을 위한 인도 전문 프로젝트 정보은행 구축 검토 ▶인도 인프라개발 프로젝트 추진현황 종합분석 보고서 작성 등 ● 무역/투자증진 위한 통상적 지원시스템 효율성 제고 ▶일회성활동 방지위한 통상진흥활동 전반의 효과성 분석 및 평가 ▶수입규제 완화 위한 업종별 양국 단체.협회간 업무협력 증진유도 ▶통상.투자 관련 질의회신 시스템의 제도적 보완 및 활성화, 업체 애로사항의 유형별 분류 및 신속한 해결20006.020017.7200212.520039.320046.0대브라질 외국인직접투자(단위:억불)구분금액1997189.91998288.61999285.82000327.82001224.02002166.02003101.42004130.0Ⅱ. 브라질의 경제무역현황브라질 경제동향 및 전망브라질의 수출입 현황단위:백만불,%● 수입 저조의 이유 경기둔화현상 심화 및 이자율 인상에 따른 투자 및 소비심리 악화따라 전년대비 2.2% 증가하는데 그침 ● 수출호조 및 수입부진에 따라 무역수지 흑자 환율 인상 여파에 따른 수출경쟁력제고, 내수 경기 부진에 따른 수출확대 노력, 국제원자재 수요 확대 등으로 시현Ⅱ. 브라질의 경제무역현황우라나라의 대 브라질 교역동향한국의 대 브라질 수출입 현황단위:백만불,%Ⅱ. 브라질의 경제무역현황우라나라의 대 브라질 교역동향한국의 대브라질 품목별 수출입현황단위:백만불,%Ⅱ. 브라질의 경제무역현황우라나라의 대 브라질 교역동향한국의 브라질 수입시장점유율 추이Ⅱ. 브라질의 경제무역현황구 분2000한 국1,429 (2.6)200120022003전 체1,574 (2.8)1,067 (2.3)1,079 (2.2)55,783 (100.0)55,580 (100.0)47,231 (100.0)48,253 (100.0)브라질 수입시장점유율 추이단위:백만불,%Ⅱ. 브라질의 경제무역현황한국과의 투자관계우리나라의 대브라질 투자현황● 우리나라의 대 브라질 투자가 확대되기 시작한 것은 1994년부터인데 이는 1955년 르코수르 관세동맹 공식출범 계기로 시장확대 및 역내교역 확대가 예상 ● 1995년부터 나타나기 시작한 브라질의 경기회복 현상과 1996년 한국 정상의 방문을 계기로 우리 나라의 대 브라질 투자가 1996년부터 본격화 되기 시작했다.Ⅱ. 브라질의 경제무역현황한국과의 투자관계주요 투자 진출 분야● 주요 투자진출 분야 ▶ 휴대폰 ▶ 가전제품(TV,VCR,전자레인지,DVD,에어컨 등) ▶ 컴퓨터제품(모니터,하드디스크,광저장매체) ▶ 전기전자부품 → 첨단 전기전자제품과 ow}

경영/경제| 2004.11.14| 33페이지| 1,000원| 조회(580)

브라질, 인도, 무역, 경제무역현황, 수출입관계

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[국제기업론] 도요타의 국제기업론 평가A좋아요

국 제 기 업 론제 4 조개 요Ⅰ. 도요타 기업소개Ⅱ. 도요타 기업분석Ⅲ. 도요타 경영전략*************05698105061제 4 조TOYOTA의 기업소개9 9 1 0 1 0 7 1제 4 조Ⅰ. 도요타 기업소개TOYOTA 의 C.E.O. 소개도요타 쇼이치로 명예회장이 정신적 지주라면, 오쿠다 히로시 회장과 조 후지오 사장은 도요타 경영의 쌍두마차제 4 조Ⅰ. 도요타 기업소개TOYOTA 시대별 상품소개크라운(Crown) 1955년코롤라(Corolla) 1966년제 4 조Ⅰ. 도요타 기업소개TOYOTA 시대별 상품소개2000GT 1967년셀리카(Celica) 1970년제 4 조Ⅰ. 도요타 기업소개TOYOTA 시대별 상품소개캄리 1983년수프라(Supra) 1993년제 4 조Ⅰ. 도요타 기업소개TOYOTA 시대별 상품소개캄리 1983년수프라(Supra) 1993년제 4 조Ⅰ. 도요타 기업소개L S 4 3 0제 4 조Ⅰ. 도요타 기업소개TOYOTA 의 기 업 이 념● 내외의 법 및 그 정신을 준수, 기업공개로 공명정대한 기업활동을 통해 국제사회로부터 신뢰받는 기업시민이 된다. ● 각 국, 각 지역의 문화/관습을 존중하고, 지역에 근거한 기업활동을 통해 경제/사회의 발전에 공헌한다. ● 깨끗하고 안전한 상품의 공급을 사명으로, 모든 기업활동을 살기좋은 지구와 풍요로운 사회를 만드는 것에 몰두한다. ● 다양한 분야에서의 최첨단 기술의 연구와 개발에 노력하고, 세계의 다양 한 요청에 부응한 매력있는 상품/서비스를 제공한다. ● 노사 상호신뢰와 책임을 기본으로 개인의 창조력과 팀웍을 강화하여 최대한 높은 기업풍토를 만든다. ● 글로벌한 혁신적 경영으로 사회와 조화로운 성장을 이룬다. ● 열려있는 거래관계를 기본으로 상호연구와 창조에 노력하고, 장기적으로 안정적인 성장과 공존공영을 실현한다.제 4 조Ⅰ. 도요타 기업소개TOYOTA 의 시대별 특성1933. 도요타자동차직기제작소㈜에 자동차부 설치 1935. A1형 시작 승용차 완성 1936. AA형 승용차, AB형 페이가절감) ▶간판방식을 중소하청기업까지 확대 적용 ▶부품발주방식을 복수발주제로 바꾸어 부품업체간 단가, 품질, 납기 면에서 경쟁하도록 함. ▶70년대 후반 들어 품질과 가격측면에서 최고의 경쟁력을 갖춤.● 글로벌 전략기 (1982년 이후) ▶1980년 179만 대까지 지속적으로 증가, 생산의 54%이상을 수출 ▶81년 대미수출자율규제(VER : Voluntary Export Restraint)에 따라 수출이 82년에 167만 대(대미수출 67만대)로 감소 ▶세계 자동차 시장은 그 후 재편성국면에 접어들게 됨. ▶자동차업계 각사는 외국업체와 기술/자본제휴나 해외 단독진출을 추진하였으며, 85년의 플라자 합의는 이 움직임을 더욱 촉진. ▶도요타는 당초 타업체에 비해 대규모 해외생산에 소극적 ▶84년 세계시장의 10% 확보를 목표로 하는 “글로벌10”전략을 수립 ▶84년에 미국(NUMMI), 86년에는 미국(TMM), 캐나다(TMMC), 89년에는 영국(TMUK)에 대한 대규모 진출을 결정.제 4 조Ⅰ. 도요타 기업소개1990년 이후 경영문제국내시장에서의 판매부진수출감소와 수출 채산성의 악화수익률 저하차종다양화로 비효율 발생대기업병의 만 연위탁생산으로 인한 생산조정 장애경영문제 발 생제 4 조Ⅰ. 도요타 기업소개① 국내시장에서의 판매 부진 ② 수출감소와 수출채산성 악화 ③ 수익률 저하 ④ 지나친 차종 다양화로 비효율 발생 ⑤ 대기업병의 만연 ⑥ 분산 위탁생산으로 생산조정 장애제 4 조Ⅰ. 도요타 기업소개TOYOTA 의 위기의 본질① 판매의 도요타에 문제를 제기하는 시장점유율의 하락 ▶도요타브랜드끼리 경쟁하는 방식으로 시장점유율을 확대시킴. ▶선발과 후발 채널간의 취급상품의 혼란, 역수입차의 증대에 따른 기존 판매망의 반발 등으로 판매채널 재편론 이 거론되고 있음. ② 제조와 판매의 불협화음을 나타내는 상품전략의 실패 ▶ 판매의 Just In Time 체제의 구축을 시도하고 있으나, 제조에서의 「간판방식」처럼 효율적이지 못함. ▶ 제조적 발상 이라고 딜러들은 반발 ③ 계 및 물자를 합치는 과정에서 불필요한 낭비를 제거하는 데 중점을 둠. ▶낭비의 제거를 통한 원가의 절감만이 격변하는 시장 여건 속에서 전천 후 이익을 보장하는 기업 성공의 열쇠라 할 수 있음.Ⅱ. 도요타 기업분석제 4 조Ⅱ. 도요타 기업분석기 계 (Machine)사 람 ( M a n )물 자 (Material)3 M 낭비의 제 거제 4 조TOYOTA 의 인간성 존중에 의한 개선Ⅱ. 도요타 기업분석■ 인간성 존중 - 인간존중의 사고 방식이 전제 - 인간이 지닌 생각하는 능력(지혜)을 최대한 존중 ■ 생산현장의 인간성 존중 - 법령준수에 의한 안전 - 장시간의 노동에 대한 환경 정비 - 시간존중 ■ 개량과 개선의 차이 - 개량 : 돈을 써서 좋게 하는 것 - 개선 : 지혜로써 나아지도록 하는 것제 4 조TOYOTA 의 7가지 습관Ⅱ. 도요타 기업분석1. 상대방의 이야기를 잘 듣는 습관을 가지고 있음. 2.「무엇이 문제인가」를 생각하는 습관 을 가지고 있음. 3. 격려하고 제안하는 자세 를 가지고 있음. 4. 「어떻게 하면 이길 수 있을까」하고 지혜를 짜내는 습관 5. 언제나 네트웍으로 일하기 때문에 서로 의논하는 자세를 가짐. 6. 현장, 현물주의가 철저하다는 의미에서 사실에 바탕을 두는 습관 7. 「우선 해보자」고 하는 습관이 있음.● 「무엇이 문제인가」를 생각하는 습관 “왜?를 다섯 번 반복하라”(Why, Why, Why, Why, Why) 1) 왜, 모터가 탔을까? 과부하가 일어났기 때문이다 2) 왜, 과부화가 일어났을까? 기름 안에 이물이 섞여 들어 갔기 때문이다 3) 왜, 이물이 섞여 들어 갔을까? 여과기가 붙어 있지 않았기 때문이다 4) 왜, 여과기가 붙어 있지 않았을까? 마침 수리하고 있는 중이었다 5) 왜, 예비품을 가지고 있지 않았는가? 예비품 관리에 불비가 있었다 - 대책의 필요성 : '예비품 관리를 잘 해야 한다.'● 「무엇이 문제인가」를 생각하는 습관 “왜?를 다섯 번 반복하라”(Why, Why, Why, Why, Why) 1) 왜, 성적이축소와 하부조직만의 개편Ⅱ. 조직구조의 개편 ① 조직개편의 필요성 ▶21C 신개념의 자동차 개발의 필요성 ▶변화의 급변성 - 자동차 제품 주기의 단축, 수용의 다양성, ▶자동차 산업의 만성적 생산 과잉 ▶글로벌화에 적합한 조직 구조 개편 ▶기존 도요타즘의 수정보완 - 다품종소량생산에서 대량생산으로의 전환과 JIT등의 수정 ▶관련 사업 다각화 - 미래의 비교우위 확보를 위한 첨단 전자산업 진출, 부품 의존도 탈피Ⅱ. 조직구조의 개편 ② 조직의 설계 ▶기존의 하부조직은 팀제를 유지한다. ▶연관 있는 부서간의 통합 ▶세계사업부분에 중심 ▶팀제 하에서의 조직의 효율성을 높일 수 있는 조직구조 ▶비용을 줄이고 사무직의 생산성을 향상시킬 수 있는 조직제 4 조TOYOTA의 경영전략9 9 1 0 5 0 6 1제 4 조TOYOTA 의 상 품 개 발 전 략Ⅲ. 도요타 경영전략● 월드카 정책 → 국내 시장에 적용한 풀 라인 (Full line)모델 정책의 경험과 높은 생산성을 가지고 세계 곳곳에 진출하는 전략. → 1950년대의 소형 승용차 코로나, 1965년의 카롤라, 1982년의 캄리, 1988년의 고급 승용차 렉서스 등 ● 지역 명산차 전략 → 세계 각 국에서 차종별 역할분담을 명확히 하고 각각의 시장 에서 해당 모델을 풀 라인으로 공급할 수 있는 체제를 확보 → 도요타 세계상품의 전략의 핵심 ※ 여전히 기초는 world-car 전략제 4 조TOYOTA 의 생산방식 및 제조전략Ⅲ. 도요타 경영전략● JIT방식을 기초한 생산 관리 방식 하청업체관리방식, 판매 및 영업 노하우, 설비투자를 보조하기 위한 자금관리 전략 세계적 차원에서의 공장 관리 전략 ● 전세계 제조기업의 벤치마킹 방식 → 오노 다이이치가 최초로 개발한 것 → 미국의 생산방식인 규모의 경제와 규격품의 대량생산의 반대 → 낭비의 철저한 배제를 추구하는 JIT방식 → 간판 방식 : 필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼 → 전공정으로의 정보의 흐름이 거의 동기화(무재고의 원리) → “사람인변 자동화”방식 : 기계의 장 4) 인도네시아에서는 TUV(Asia Utility)와 5K엔진 5) 태국에서는 하이럭스 공급거점으로 육성 6) 새로운 생산거점으로는 현재 중국을 모색 → 15만-20만대 생산규모가 될 것으로 전망제 4 조Ⅲ. 도요타 경영전략③ 세계시장 제품전략 ● '만인형 모델'로서 세계시장 적합한 보편성을 갖는 것을 중시 → '스타일의 단조화'나 '몰개성'이라는 병폐 ● 차종 결정의 핵심은 수요의 성장성을 기본 ● 수요가 확대되는 시장과 차종을 중심으로 생산차종을 결정 → 북미시장-중형(Compact), 4도어 세단을 현지생산 → 유럽시장에서는 코로나의 파생차종을 투입할 계획제 4 조Ⅲ. 도요타 경영전략④ 생산거점간 상호보완체제 ● 생산거점 생산효율 높이기위해 거점간 네트워크구축에 주력 ● 호주는 아시아의 새로운 생산기지로 발전 ● GM과 포드가 유럽에서 취하는 풀라인 생산체제와는 다름. ● 거점간 네트워크를 통해 각 지역에 풀라인으로 공급하는 체제 ● 생산측면에서 네트워크화를 구축함으로써 경쟁업체보다 앞섬. ● 주요부품의 상호보완과 네트워크를 아시아 중심으로 강화 ● 일본국내시장을 대립의 해결수단으로 제공수단으로써 아시아시장을 통합하려고 노력중임.제 4 조Ⅲ. 도요타 경영전략⑤ 경쟁사간 네트워크 ● GM과의 제휴 → NUMMI의 실험이 세계적인 업체간의 경쟁으로부터 협조로, 미/일 상호신뢰관계의 촉진제 역할을 한셈. → 호주정부의 '신자동차정책'에 대응하기 위해서 GM과 50% 씩 출자에 의해 합작회사 UAAI를 설립 → UAAI는 호주의 승용차 생산, 판매 등 합작사업을 총괄 ● 르노와의 제휴 → 콜롬비아정부의 자동차수입을 금지조치에 따라 중남미 지역에서의 현지생산을 확충하기 위한 것● 폭스바겐과의 제휴 1) VW는 하이럭스를 자국내 라이센스 생산하는 한편 도요타 를 통해 위탁 생산. 2) 도요타는 하이럭스 생산에 필요한 기술을 제공, 부품을 공급. 3) 현지조달부품은 VW의 내제부품을 포함하여 가능한 한 초기 년도에 50%를 지향 → 유럽지역의 판매강화를 위한 전}

경영/경제| 2004.11.04| 50페이지| 1,500원| 조회(386)

경영전략, 도요타, 기업분석, 기업소개, 국제기업론

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[국제경영전략] 마이크로소프트의 경영전략 평가C아쉬워요

{「 국 제 경 영 전 략 」{과 목 명:국 제 경 영 전 략교 수 명:박 의 범 교 수 님학 과 명:무 역 학 과학 번:9 8 1 0 5 0 8 8성 명:최 대 순{. 개 요 ..M i c r o s o f t 소 개※참고Ⅰ.M i c r o s o f t 전 략Ⅱ.M i c r o s o f t 지 식 경 영Ⅲ.M i c r o s o f t 조 직Ⅳ.M i c r o s o f t 인 사Ⅴ.M i c r o s o f t 리 더 쉽{기 업 소 개{{{. Microsoft 기업소개마이크로소프트는 "모든 책상과 가정에 컴퓨터가 있게 된다"는 비전을 가지고 1975년에 빌 게이츠와 폴 알렌에 의해서 설립되었습니다. 그 후 마이크로소프트는 개인용 컴퓨터 소프 트웨어의 주도적인 개발 회사로서, 1996년(회계년도) 매출액이 87억 달러 가까운 회사가 되었다. 오늘날에도 1975년에 마이크로소프트가 가졌던 비전은 변함이 없다. 기술의 향상 을 앞장서서 이끌며 모든 조직에 더욱 효율적인 업무처리를 위한 제품을 만들며, 개인이 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 지원한다는 일관된 신념을 지키고 있다. Microsoft가 하 는 모든 일은 최고이어야 하며, 만드는 모든 것은 최상이어야 한다는 것이 Microsoft의 약 속이다. 1997년 2월 기준, Microsoft는 세계55개 지사에 21,000명 이상의 직원이 근무하는 최대의 PC용 소프트웨어 회사이다. Microsoft는 호기심 많은 사람의 장난감으로 취급되던 초창기 PC 시절에 BASIC을 사용할 수 있게 하여 PC의 개념을 바꾸어 놓았으며, 현재까지 1억 이상이 전세계에서 사용하고 있는 실제적인 표준 PC 운영체제인 윈도우로 컴퓨터 사 용환경을 표준화 시켰다. 이제 Microsoft가 제공하는 제품으로는 윈도우 및 Windows NT 등 운영체제와 워드, 액셀, 파워포인트 등의 응용 프로그램, 그리고 SQL, Exchange, SNA Server, SMS 등의 서버 제품으로 생산성 향상에 기여하고 있고, 이 외ect for Windows 3.0MS Excel for Windows 4.0MS Word for Windows 2.0MS Access 1.0MS Windows Sound System 1.0MS Visual Basic for Windows 2.0MS LAN Manager 2.2MS Visual Basic for Windows 3.0MS Mouse 2.0MS Windows NTMS Windows NT Advanced ServerMS Visual C++ 1.5MS Access 1.1MS Windows Sound System 2.0MS Office 4.0MS Excel for Windows 5.0MS Word for Windows 6.01995년1996년MS Windows 95MS Office for Windows 95MS Works for Windows 95MS Plus!MS Word for Windows 95MS Excel for Windows 95MS PowerPoint for Windows 95MS Access for Windows 95Windows NT 3.51MS Mail Server 1.5MS SQL Server 6.0MS System Management Server 1.1MS SNA 2.11MS Visual Basic 4.0MS Visual C++ 4.0MS Visual FoxPro 3.0MS Internet Explorer 2.0 for Windows 95MS Windows 95 Service PackMS Internet Information ServerMS Internet Starter KitMS Internet Explorer 2.0 for Windows 3.1MS BackOffice2.0MS SMS 1.2MS Exchange 4.0MS Bookshelf 1996-97 EditionMS SQL Server 6.5MS Internet Explorer 3.0 for Windows 95MS Internet Explorer Administration K전략. 지식을 경영하는 회사가 성공한다.→ 마이크로소프트는 창립 25주년을 맞이한 2000년, 기업 이념을 책정{3가지 이념1 고객 및 파트너 만족→ 고객과 파트너의 만족도를 최대화한다.2 탁월한 브랜드와 이미지→자신들이 어떤 회사에서 어떤 이미지를 갖고 있는지를 보다 명확하게 전달한다.3 건강한 조직→조직으로서 항상 건강한 상태로 유지할 수 있도록 노력한다.. 지식경영은 수단이지 목적이 아니다. 목적은 회사의 기업 가치를 높이는 것에 있다→ 목적을 달성하기 위해서는 지식경영에 몰두하는 것이 중요하다는 것을 강조. 앞으로는 고객과의 파트너 관계를 급속히 강화해 지식을 공유화하는 회사가 성공한다→ 지식경영의 도입 여부가 미래에 기업의 명암을 나누게 될 것임을 암시. 이상적인 지식경영이란?→ 지식사이클과 더블루프의 확립{매핑 은 체계화, 공유, 검색에 의해 대상이 되는 지식을 분류하고 정의하는 것이다.아웃바운드 는 분류, 정의된 지식을 분석, 창조해서 새로운 지식으로 생성하는 과 정, 인 바운드 는 학습에 의해 양적으로 확대된 지식을 베스트 실행으로 조직원들 에게 환원하는 과정이다. 이 과정에서는 지식이 항상 개인에 인풋되고 아웃풋된다. 이 과정을 거치면 지식은 축적되고 이용된다. 이렇게 이용된 지식은 새로운 가치를 낳고, 그 사이 또 지식으로 축적되어 기업의 재산이 된다. 이런 식으로 개인에 대한 인풋과, 아웃풋, 그리고 지식 사이클의 지속적인 더블 루프가 확립된다.※ 세계에서 가장 존경받는 지식경영 기업마이크로소프트가 1998년부터 수차례 연속 수상한 가장 존경받는 지식경영 기업상 은 포춘지 선 정 500대 기업의 CEO등의 1800인에게 보내진 8가지 평가 항목의 앙케이트에 기초한 투표로 결정.8가지 평가 항목1)지식경영의 실천 환경이나 문화가 기업 전체에 침투하여 잘 정착되어 있는가2)최고경영층이 지식경영을 지원하고 있는가3)지식경영에 기초한 새로운 제품 개발이나 서비스제공이 이루어지고 있는가4)지적자산가치를 유효하게 활용하고 있는가5)지식공유환경이 조성되 있다고 말하고 있다. 전자에 대해서, 아타사장(2000년 5월 일본 법인 사장으로 취임)은 마이크 로소프트는 소프트웨어 부무에 특화된 회사이지만 소프트웨어를 팔거나, 라이선스를 파는 것만으 로는 고객을 만족시킬수 없다고 생각하고 있다. 하드웨어 회사나, 네트워크 회사, 솔루션 제공 회 사 등 모든 파트너와의 협력이 이루어지지 않고서는 고객을 만족시킬 수 없기 때문이다. 마이크로 소프트는 고객만족도 향상을 위해 직접 고객과 상담하는 지원 부문 서비스를 개선하고 있다.※ 고객 입장의 콜 센터 설치와 지원 부문 강화기업지원 부문에서 일할 때 고객을 대하며 취득한 고객 요구나 접객 노하우 등 현장에서 체득한 지식은 현재 마케팅 부문을 총괄하는 장점으로 활용되고 있다.. 콜 센터에서의 고객 대응 → 「고객 만족의 80%는 최초의 대응으로 결정된다」1.상세한 응답을 해줄 수 있는 제품 엔지니어를 배치2.서비스 내용의 사후처리 철저 → 고객만족도 향상에 몰두도구나 환경을 갖추는 것도 중요하지만, 단순히 어떤 것을 고르면 어떤 것을 볼 수 있다는 식 이 아니고, 회사가 무엇 때문에 이 일을 하고 있는지 아는 것이 필요하다→ 정보 환경은 필요조건일 뿐이고 정보를 활용하는 연습이야말로 가장 중요하다는 것이다.{지 식 경 영Ⅱ. Microsoft 지식경영. 인간의 창조활동에 작용하는 두가지 지식→ 노나카의 암묵지 와 형식지1 노나카는 지식은 암묵지 와 형식지 라는 서로 다른 두 가지 지식의 사회적 상호작용을 통해서 창조된다는 전제에서 이론을 전개2 암묵지 「아날로그식 지식」→ 특정 상황에 관한 개인적 지식으로, 형식화하거나 타인에게 전달하는 것이 어려움3 형식지 「디지털적인 지식 」→ 형식적, 논리적 언어로 전달할 수 있는 지식※ 지식창조를 조직적으로 하기 위해서는 개인에게 축적된 암묵지를 공동화를 통해 다른 조직 구성원과 공유하여 새로운 지식을 싹틔우는 계기로 해야 한다→ 조직력의 필요성을 강조. 지식경영 등장의 배경→ TQC의 도입과 TQM의 발생. 미국 제조업이 비용 경쟁향상으로기업 가치가 높아지는 것이다{조 직Ⅲ. Microsoft 조직. 수치로 평가하는 밸런스 스코어 카드. 조직의 평가에 밸런스 스코어 카드 사용※ 밸런스 스코어 카드: 재무 관련 업무 이외의 일을 담당하고 있는 사원들의 행동을수치화해서 재무결과와의 관련성을 명확히 하고, 조직의 건정성을 평가하는 방법. 밸런스 스코어 카드 도입 이유1) 재무 분야를 포함한 모든 기업 활동을 종합적으로 평가하는 지표의 필요2) 다양한 국적을 가진 사람들이 일하는 다국적 기업으로서 공통의 언어, 지식 체계를 가질 필요성 대두. 밸런스 스코어 카드 의 구성1 재무의 건전성2 사원 각 개인의 행동, 노하우, 경험3 고객 만족도4 사내 프로그램. 밸런스 스코어 카드 의 효과인터넷을 통해 전 사원에게 공개 된 밸런스스코어 카드→ 사원들도 회사 전체의 시점에서 조직을 개관할 수 있을 뿐 아니라, 전세계의 컴퓨터출하량등과 같이 본인에게 필요한 정확한 데이터를 수집하여 회의 자료 등에활용하게 됨.. 하이브리드형 조직. 고객 중심의 사고방식을 사내에 침투시키기 위해 종래의 종적관계조직을 하나의전략 분야에 맞추어 합병시킴{→ 고객 중심, 과정기준의 하이브리드형 조직체제로 이행{{{{인 사Ⅳ. Microsoft 인사{.{{{{{{{{{{{{인재 360도 : 마이크로소프트의 사람을 공평하게 평가하는 기준.. 인사 고가. 전세계의 마이크로 소프트 사원이 연 2회/ 6월, 12월 실시1) 과거 반년간의 성과 리뷰- 지난 성과 리뷰때 설정한 목표 달성 여부 분석2) 앞으로 반년간의 목표, 개선 항목의 설정- 스스로 설정한 목표는 달성해야 할 최저 책임량으로 간주.. 5단계 평가에 의한 성적1) 매지저가 채점한 점수 + 사원 자신이 채점한 점수 조합2) 점수에 따라 급여, 상여금, 승급액, 스톡옵션 조건 결정. 리뷰 시트는 네트워크로 회수, 확인, 보관1) 매니저와 본인은 전자 사인을 하고 승낙함.2) 필요에 따라, 리뷰 폼의 확인과 열람이 가능. 사원 평가 시스템의 특징1. 성과리뷰를 통해 사내에서의 할

경영/경제| 2004.06.13| 14페이지| 1,000원| 조회(674)

경영전략, 국제, 경영, 보고서, 마이크로소프트

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[무역정책] 산업별수출입현황

{무 역 정 책「산업별 수출·입 현황」. 산업별 수출 금액{단위 : 백만불구 분1998년1999년2000년2001년2002년2003년2004년1차산품10,4316,3534,7764,1093,9837391,277경공업제품24,79425,88327,93324,61824,1463,4443,577중화학제품97,086111,449139,557121,710134,34023,47233,296I T 제품30,17342,02755,08440,64648,7858,28111,783기 타66,91369,42184,47281,06485,55415,19121,513총 계132,313143,685172,267150,439162,47027,65738,152{{{{{{{. 산업별 수출 증가율 추세{단위 : %구 분1998년1999년2000년2001년2002년2003년2004년1차산품5.9-39.1-24.8-14-3.157.972.7경공업제품-10.44.47.9-11.9-1.96.33.9중화학제품-1.614.825.2-12.810.425.541.9I T 제품-139.331.1-26.22021.842.3기 타-1.93.721.7-45.527.741.6총 계-2.88.619.9-12.7823.437.9{{{{{{{. 산업별 수출 구성비 추세{단위 : %구 분1998년1999년2000년2001년2002년2003년2004년1 차 산 품7.94.42.82.72.52.73.3경공업제품18.71816.216.414.912.59.4중화학제 품IT제품22.829.232273029.930.9기 타50.648.44953.952.654.956.4총 계*************00100100{{{{{{{. 수출용 수입 금액{단위 : 백만불구 분1998년1999년2000년2001년2002년2003년2004년1차산품28,61232,71444,16440,29439,6897,5688,738경공업제품5,1317,0939,0859,56211,8491,9482,216중화학제품59,53779,944107,23191,241100,58718,83622,580I T 제품18,15226,88636,54528,11429,8775,0526,104기 타41,38453,05770,68563,12670,71013,78416,476총 계93,281119,752160,481141,097152,12628,35333,535{{{{{{{. 수출용 수입 증가율{단위 : %구 분1998년1999년2000년2001년2002년2003년2004년1차산품-3314.335-8.8-1.527.315.5경공업제품-46.838.228.15.323.931.213.8중화학제품-35.534.334.1-14.910.231.119.9I T 제품-18.648.135.9-23.16.319.320.8기 타-40.828.233.2-10.7123619.5총 계-35.528.434-12.17.830.118.3{{{{{{{. 산업별 수입 구성비 추세{단위 : %구 분1998년1999년2000년2001년2002년2003년2004년1 차 산 품30.727.327.528.626.126.726.1경공업제품5.55.95.76.87.86.96.6중화학제 품IT제품19.522.522.819.919.617.818.2기 타44.344.34444.746.548.649.1총 계*************00100100{{{{{{{※ 2004년 현황은 2월 현황 까지임.

경영/경제| 2004.06.13| 15페이지| 1,000원| 조회(572)

무역, 수출입, 그래프, 도표, 산업별

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[국제경영론] 디즈니랜드의 경영전략 평가A+최고예요

목 차Ⅰ. 디즈니 랜드 소개 Ⅱ. 일본 도쿄 디즈니 랜드 Ⅲ. 프랑스 유로 디즈니 랜드 Ⅳ. 홍콩 디즈니 랜드 Ⅴ. 디즈니의 해외 진출 전략 Ⅵ. 결 론디즈니의 창립자■ Walt Diseny and Roy▶ 1901.12.5 ~ 1966.12.15 미국 시카고 출생 ▶ 1923년 유성만화영화로 헐리우드 진출(백설공주) 제작후 흥행 ▶ 1937년 최초의 장편만화 ▶ 1938년 영화회사 설립 ▶ 1955년 LA 디즈니 완성 ▶ 1964년 뉴욕 세계박람회 아트랙션 담당디즈니 랜드 소개디 즈 니 는“지상에서 가장 행복한 곳을 창조하겠다.”의 지 를 갖 고감동적인 고객만족을 실현하기 위하여공원디자인,놀이시설,시설유지,종업원교육고객만족에 최선을 다한다C O N C E P T● 총 면 적 92ha 중에서 30ha는 테마 파크로 구성. 대규모 오락센터, 미국 ABC 여러 개의 TV방송국 유선 방송국, 영화사, 출판사 운영 ● 총 매 출 액 Walt Disney 매출액 30조 3948억(253억 29백만달러) ● 디즈니의 매출액 순위디즈니 랜드 소개삼성그룹 → 170조삼성전자 → 33조 8316억Walt Disney → 30조 3948억Hilton Hotel → 3조 942억디즈니랜드 핵심기술캐릭터 부여테 마차 별 성운영 및 관리 노하우핵심기술디즈니 랜드 소개디즈니 랜드 수익률테마파크 → 70%호 텔 → 8%부 수 입디즈니 랜드 소개■ 디즈니 랜드 캐릭터 및 영화변천사이상한 나라 엘리스동 물 필 름토끼와 오즈월드사막은 살아있다미키 마우스보 물 섬판 타 지 아백 설 공 주백 설 공 주미키마우스, 도날드 덕, 구피디즈니 랜드 소개■ 디즈니 랜드 주제동산모험의 나라내일의 나라환상의 나라개척의 나라디즈니 랜드의 해외진출Ⅰ. 1971년 플로리다주 올랜도 디즈니 랜드 Ⅱ. 1983년 도쿄에 도쿄디즈니 랜드 Ⅲ. 1992년 프랑스 마른느라발레에 유로디즈니랜드 Ⅳ. 2001년 2월 디즈니 캘리포니아 어드벤처 개장도쿄 디즈니랜드 (Tokyo Disneyland)일 본 소 개위 치 : 동북아시아 면 적 : 37만 7837km 인 구 : 1억 2734만 7000명(2002년기준) 인구밀도 : 337명/km(2002년기준) 수 도 : 도 쿄 정 체 : 입헌군주제 공용어 : 일본어 환 율 : 123.26엔=1달러(2002.9) G N P : 3만 5620달러(2000년기준)도쿄 디즈니 랜드 소개일본최대의 테마파크로 지바현 우라야스시에 위치 (1983년 4월에 개장) 25만평(월드바자,어드벤쳐랜드,웨스턴랜드,크리터 컨트리, 판타지랜드, 툰타운, 투머로우랜드)로 구성 기 본 컨 셉 → “꿈과 마법의 왕국” 현재까지 일본전체인구의 2배의 인원이 공원방문Tokyo Disneyland Site map주요 계약내용본사의 참여방법 - Oriental Land Company사와의 계약방식 - 디즈니가 자금참여 및 공원 / 부지에 대한 소유권을 전혀없음 제공기술 / 서비스 - 총괄적인 계획, 설계, 제조, 건설기간동안의 훈련 - 완공 후의 컨설팅 서비스 제공 대가지급방식 - 위의 기술/서비스 제공의 대가 - 입장료 수입의 10% - 상품/음식물 판매액의 5%에 해당하는 로열티(royalty)받음도쿄 디즈니랜드의 성공비결디즈니 캐릭터의 강력함과 미국문화에 대한 일본인의 낮은 위화감 정교한 오디오, 로봇의 제어와 연출의 우수성 하드웨어와 소프트웨어의 조화 희망적인 사업의 장래개발의 특징과 성공여건장기간의 매립사업을 통한 대도시 근교의 용지 개발 테마파크 부지 31만평에 대한 부동산 분양사업 허가권 획득 부동산 부문 매각을 통한 안정적인 경영 지방의회의 적극적인 지원10년간의 운영실태와 성공요인할인회원 제도 도입, 새로운 시설 개발 전철역 확보로 접근성 용이, 숙박시설 등 지원시설개선 주변지역을 중심으로 한 재방문율 높임 내부 마케팅 강화와 외부의 시장환경유로 디즈니유로 디즈니의 개요■ 위 치 : 파리 동측 32km 지점 ■ 면 적 : 1,943ha ■ 사업기간 : 1987 - 2017 ■ 사업주체 : 유로 디즈니 S.C.A ■ 연관광객 : 1,000만인 이상 (1992년 기준)유로 디즈니의 개요■ 추 진 배 경 - 미국과 일본에서의 성공 - 프랑스정부의 적극적인 디즈니사 유치노력 ■ 추 진 경 위 - 1985년 12월 : 대상지 프랑스 파리결정 - 1987년 3월 : 프랑스정부와 합의 - 1989년 10월 : 공사시작 - 1992년 4월 : 유로 디즈니 오픈유로 디즈니의 개요유로 디즈니의 개요■ Economical Data ▷40,000개의 일자리 창출(11,000 directly) ▷13개의 공식파트너(American Express, BNP, Coca-Cola etc) ■ Disneyland Paris Cast Members ▷연평균 11 000 고용인 ▷725가지의 다양한 직업군 ▷100가지의 다른 국적 ■ 평균 나이는 31세 ▷고용인의 52% 가 3년이상을 일하고 있음 ▷1999년 6월이래 주당 35시간 노동도쿄와 유로디즈니 비교구 분Tokyo DisneylandEuro Disneyland본사의 참여방법제공기술 / 서 비 스대가지급 방식-Oriental Land Company 사와의 계약방식 -디즈니가 자금참여 및 공원/부지에 대한 소유권을 전혀갖지 않음-디즈니사 직접 지분참여 49% : 디즈니-총괄적인 계획, 설계, 제조, 건설기간동안의 훈련 -완공 후의 컨설팅서비스 제공-위의 기술/서비스 제공의 대가 입장료 수입의 10%상품/음식물 판매액의 5%에 해당하는 로열티(royalty) 받음총괄적인 계획, 설계, 제조, 건설 및 완공 후의 모든 서비스제공-지분참여외 총수익의 3∼6%에 해당하는 경영 수수료 -입장료 수입의 10% 음식물 매출액의 5% 로열티도쿄와 유로디즈니의 비교분석유로 디즈니의 실패원인Ⅰ. 문 화 적 차 이 Ⅱ. 유럽 경기 침체 취약한 재무구 Ⅲ. 경 쟁 Ⅳ. 반 미 감 정유로 디즈니의 개선책일 본프 랑 스미국 디즈니 랜드와 거의 흡사⊙유럽인의 반감 줄이는데 주력 ⊙유럽 역사와 프랑스 문화 상영하는 극장설치 ⊙추운파리의 기후를 고려한 놀이기구 설치 ⊙메뉴의 변화 ⊙프랑스인들의 개인중시 성향을 고려한 직원복장 규정 완화유로 디즈니유로 디즈니의 현재상황Ⅰ. 월트 디즈니 스튜디오 개장 Ⅱ. 매년 1200만명의 입장객 동원 Ⅲ. 고용효과 1만 2000만명홍콩의 현상황지난 97년 7월 주권이 영국에서 중국으로 넘어간 이후 심각한 불황에 빠짐. 홍콩의 이미지는 퇴색 홍콩인들은 자신감을 잃음 홍콩의 디즈니랜드 유치를 제2의 도약을 할 수 있는 것으로 의미 부여함.홍콩 디즈니의 계기■ 왜 디즈니는 해외진출 타겟으로 홍콩을 선택하였는가?수준 높은 인적자원영어 사용아시아 금융과 교통의 중심지탄탄한 인프라 구축디즈니의 홍콩유치■ 디즈니랜드 홍콩유치와 관련하여 본 “홍콩인의 성향”① 외식이나 여행에 많은 돈을 투자 화장품/미용비 등에 돈을 쓰기 보다는 실용적이고 내실 있는 일에 돈을 많 이 쓰는 편 ②오락산업 성숙, 미국문화에 익숙 ③사진 찍기 좋아하는 아시아인의 성향디즈니랜드에 대한 홍콩 분위기환경 보호론자는 디즈니랜드 건설로 '란타우섬' 생태계가 파괴될 것이라고 우려 모든 곳이 미국화 됨을 우려 홍콩인의 대다수는 '디즈니'를 홍콩에 이익과 자신감을 가져 준다고 생각함디즈니의 홍콩유치Ⅰ. 위 치 첵랍콕 신국제공항과 인접한 란타우섬 페니만 주변을 매립한 126 헥타르 면적에 들어섬. 이곳은 홍콩 중심가 센트럴(중환)로부터도 불과 12㎞ 떨어짐 Ⅱ. 비 용 미화 36억 달러 상당. 이 중 디즈니는 3억1,600만 달러만 부담하는 대신, 모든「노하우」를 전수. Ⅲ. 공원내용 디즈니식 공원이 될 것임 헐리우드 스타일의 미국적 분위기가 주다.디즈니의 홍콩유치Ⅳ. 관광객 및 예상인원 수입 인근 7,000만 인구의 광둥성 주민들, 타이완 관광객일 것으로 추정. 예상손님은 520만명 (총 2개 공원지역 중 그 첫번째가 2005년 개관 시를 뜻함) 입장료 수입(1억6,640만-1억9,760만 달러) 연간 총비용은 10억 달러로 예상. 입장객은 1,000만을 돌파. 관람객 소비금액은 20억달러를 넘어설 듯디즈니의 홍콩유치Ⅴ. 기타 예상혜택 디즈니가 개관시 우리 호텔,항공사, 쇼핑센타 등 모두 혜택. 일자리도 공원 건설 기간 중 인부로 16,000명이 신규창출, 개관 시는 18,400명, 이후에는 35,800명의 일자리가 필요한 것으로 집계상하이 디즈니 관련사항■ 왜 홍콩은 '상하이 디즈니' 건설을 그토록 막으려고 하는 걸까? 경제난 속에서 홍콩은 디즈니랜드의 완공에 잔뜩 기대를 걸고있음. 하지만 이들이 상하이로 가버리면, 220억 홍콩달러(한화 3조7400억원) 놀이공원은 동네 놀이터로 전락할 가능성 크다.홍콩 디즈니와 주변국 상황■ 긍정적 영향, 부정적인 영향, 주변효과등Ⅰ. “마카오”의 카지노업의 세계화 Ⅱ. “주하이”의 중장년층 상대로 한 '전원풍의 깨끗한 휴양도시' Ⅲ. 주장 삼각주 관광권 통합{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.06.13| 43페이지| 1,500원| 조회(1,361)

국제경영, 전략, 소개, 회사, 디즈니랜드

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