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[노사] 선수 노조의 결성과정과 전망

선수 노조의 결성과정과 전망과 목노사관계론담당교수서 재 현교수님학 부경영학부학 번199832035이 름김 일 권제 출 일2004년 4월 19일목 차 -Ⅰ. 서 론 ....2Ⅱ. 본 론 ....21. 야구의 기원 ..22. 한국의 야구 .23. KBO(한국 야구 위원회)의 설립 .......24. 2000. 1 선수협의회 결성 배경 .........35. 프로야구 선수협 파동 일지 .............46. 프로야구 선수협의 설립 동기의 내용...41) 프로야구의 발전에 선수들이 참여하는 조직체가 필요 ..........42) 선수의 의사를 반영하고 불합리한 조항의 개선을 요구할 조직체가 필요 ..........53) 선수들의 노후를 준비할 조직체가 필요 .............54) 부당한 징계 및 처우에 대한 00년 이후 잉글랜드에서 시작한 라운더라는 경기에서 발달되었으며,1845년 미국의 알렉산더 크트라이트(A.Cartwright)와 그의 친구들로 구성된 뉴욕 클럽이 공식화한 최초의 룰로부터 시작되었다고 할 수 있다.2. 한국의 야구1904년 기독교 청년회(현 YMCA)창립 공로자중의 한사람인 미국인 질레트(P.S.Gillet)가 청년 회원들에게 야구를 가르치기 시작한 것이 한국 야구의 첫 출발이다.1911년에는 각급 학교에서 야구팀을 창설하였으며, 해방후 1946년에는 대한 야구협회를 조직, 빠른 속도로 성장해왔다.1962년 9월 제 5회 아시아 야구대회에서 처음으로 국제대회 우승을 하였으며, 1977년에는 대륙간컵 쟁탈 세계선수권대회에서 우승을 차지 하였다.우리나라 야구사의 가장 큰 전환점은 1982년 프로야구가 출범한 것이며, 현재는 LG, 두산, 기아, 삼성, 현대, 한화, 롯데, SK 등 8개팀이 각 지역 연고지를 바탕으로 야구팬을 위하여 좋은 경기를 보여주고 있다.3. KBO(한국 야구 위원회)의 설립한국 프로야구가 창설된 것은 1904년 미국인 선교사 Gilbert가 황성기독교청년단 회원들에게 야구를 가르쳐 준 이래 77년이 흐른 1982년에 이르러서였다."어린이에게는 꿈을, 젊은이에게는 정열을 그리고 모든 국민들의 선량한 여가선용을 위해서" 라는 슬로건 하에 6개 구단을 회원으로 출발하였다.초기 구단은 서울을 기반으로 한 MBC 청룡, 부산을 근거로 한 롯데 자이언츠, 대구의 삼성 라이온즈, 광주의 해태 타이거즈, 인천의 삼미 수퍼스타즈, 대전의 OB 베어즈였다.프로야구는 출범하자마자 곧 그 자체의 생명력과 매력으로 인해 대중적으로 사랑받는 스포츠로 자리잡아 해를 거듭할수록 전 국민의 대중적인 사랑을 차지하게 되었다.1982년의 Atlanta Braves, 1984년 일본의 롯데 오리온즈, 1991년과 1995년에 걸친 한일 양국의 수퍼 게임, 1993년의 주니치 드래곤즈와 Chiba Lotte Marines와의 연합팀과의 시범경기들을 통해 한국 프철, 엄정화, 최수종, 김태욱 등의 연예인들도 선수협에 동참하면서 선수협의 위치는 점차 확고해져갔다.이렇게 계속 대립관계에 있던 선수협과 KBO측은 'MBC-TV의 정운용의 100분 토론'에 출연하여 대화를 시도하며 해결의 물꼬를 터나갔다. 그 후, 박지원 장관의 중재 아래 정부-KBO-선수협의 3자 합의문이 발표되며 시범 경기 하루 전날인 2000년 3월 11일 극적으로 합의를 하게 된다.5. 프로야구 선수협파동 일지▲ 2000년 1월22일= 송진우 회장 등 발기인 75명 선수협 창립총회▲ 2월17일= 선수협, 구단대표와 첫 면담, 제도개선위 구성 제안▲ 3월10일= 선수협-KBO-문화부 3자 회동서 각구단 대표로 집행부 구성하되 시즌 종료후 결성에 합의▲ 3월12일= 선수협, 제도개선위 참여 선언▲ 3월15일= 선수협 가입 선수 전원 팀 복귀▲ 4월3일= 프로야구 제도개선위, 자문기구로 공식 출범▲ 7월24일= 선수협, KBO 공정거래위원회에 제소▲ 12월15일= 8개구단 주장회의 선수협 구성안 논의, 총회참석 선수자율에 맡겨▲ 12월18일= 올림픽파크텔서 선수 23명 참석한 가운데 정기총회 개최송진우 회장 등 새 집행부 구성▲ 12월20일= 각구단, 송진우 등 선수협 주동자 6명 방출 선언▲ 12월21일= LG 선수 38명 가입▲ 12월22일= 해태 15명, SK 31명 가입▲ 12월23일= 롯데 27명, 한화 40명 가입▲ 12월24일= 두산 30명 가입▲ 12월26일= 8개구단 사장단, 긴급 이사회서 선수협 활동 계속시 야구활동 중지선언.선수협, 1박2일 워크숍▲ 12월27일= 선수협, 방출철회 없을 경우 1월말까지 모든 단체훈련 거부 선언단장단, 선수협 집행부 사퇴 않을 시 구단업무 중단 선언▲ 2001년 1월4일= 삼성 이승엽, 선수협 가입▲ 1월13일= 김한길 문화부장관 중재의사 표명▲ 1월16일= 선수협 실체인정, 주동선수 방출철회 등 조건부로 사단법인화 유보가능 공식선언▲ 1월19일= 문화부 이홍석 차관보 양측 중재안 마련▲ 1월20일= 문화록 지명과 계약에 대한 규정사항이 개선되어 올해부터 시행되고 있다.단 선수와 타 구단간의 밀실계약을 통한 부당한 사례가 일어나지 않도록 군 입대와 대학 입학만을 인정한다.선수들의 경우 지명과 계약에 관한 사항에 대하여 정확히 알고 있지 못한 경우가 대부분이며 그것에 대한 교육도 전무한 상태이다.(2) KBO의 입장기업주의적 관점으로 봤을 때 지명 후 바로 프로에 입단하지 않고 대학에 진학하여 실력이 저하됐거나 부상을 당한 선수는 팀의 전력에 보탬이 되지 않으며, 그러한 선수를 비용을 들여 영입하는 것은 구단 예산의 낭비이다.선수가 제 실력을 유지하지 못하는 것이 오히려 선수 측의 계약위반이라고 생각하고 있다.프로의 세계에서는 실력으로 인정받는 것이므로 계약해지는 어느 정도 프로의 세계에서 용인 받아야 한다는 입장이며, 또 선수가 자신의 지명을 해제해 달라고 신청했을 경우 구단과 선수사이에서 그 지명권을 포기하도록 중재하는 역할도 하고 있다.선수들의 경우 지명과 계약에 관한 사항에 대하여 무지에 의해 불이익을 받고있는 측면에 관한 질문에서는 선수 개개인이 알아서 자신의 노력으로 해결해야 할 문제라고 답변했다.3) 선수 지위▲ 선수들이 노동자로서 인정받을 경우 노동자의 4대 권리 적용 및처우개선이 가능한지?(국민 연금, 산재보험, 의료보험, 고용보험 , 퇴직금 지급, 계약 조건의 변화 등)(1) 선수협의 입장노동자로서의 인정문제는 아직까지는 생각하기 어렵다. 노조를 부정적으로 바라보는 사회의 분위기와 일반 기업에서도 수익이 실현되어야 노조도 협상이 원활이 이루어지는 것에 반해 적자를 내고 있는 현재의 프로야구 상황에서는 선수협의 노조 인정에 대해 매우 장기적인 생각을 가지고 접근해야 한다.또한 4대보험 적용 시 구단에 전가되는 부담이 매우 커서 노동자 인정 문제는 조심스럽게 생각해야 한다.(2) KBO의 입장아마 선수들의 개인적 반대가 심할 것이다. 노동자로 인정된다면 세금을 지금보다 월등히 많이 내야 하기 때문이다. 만약 노동자로 인정받는다면 당연히 노동자의 4 상승률보다 높은 것으로 나타났다. 그러나 이것은 평균 연봉 상승률이기 때문에 합리적인 결과로는 볼 수 없다. 고액의 연봉을 받는 선수와 최저 연봉수준에서 대우를 받는 선수들의 격차가 너무 크기 때문에 평균 연봉은 의미가 없다. 고액의 연봉이 낮은 연봉을 상쇄시키기 때문이다. 즉 연봉상승률과 물가 상승률의 비교는 큰 의미가 없는 것이다.(2) KBO의 입장선수들은 실적으로 연봉 계약이 되기 때문에 인상과 삭감이 공존한다. 형평성의 문제는 어쩔 수 없다 프로의 세계이기 때문에 실력이 있은 뒤에 다른 문제들이 따라오는 것이다. 부익부 빈익빈은 당연한 결과이며, 이를 해소하기 위해서는 최저연봉을 올려야 하는데, 최저 연봉이 올라가면 올라 갈수록 최고 연봉 액은 더욱 올라가서 격차는 더 많이 벌어질 것이다. 메이저리그는 30만 달러가 최저 연봉이지만 격차는 우리에 비해 더욱 심하다. 프로의 세계에서는 당연한 결과이다.5) 구장 안전문제▲ 안전요원을 비치하기로 했다고 하는데 어느 정도로 시행되고 있는지?(안전 요원의 수준은 ? 감독은 어떻게 되고있는지?)(1) 선수협의 입장시범경기 보이콧등 강경적인 자세로 임해서 현재 시행되고 있음. 8개 구단에 안전요원이 배치되어있으며 확인 절차도 마련중이다. 안전요원 배치에 큰 의미를 두고 있다. 임수혁 선수사건이 20년만에 처음으로 일어난 사건이지만 앞으로 이러한 사건이 일년에도 몇 번씩 일어날 수 있을지는 아무도 모르는 사실이기 때문에 항상 선수 안전에 신경을 써야 한다.(2) KBO의 입장최근 선수협의 주장이 관철되어서 보조구장을 제외한 모든 구장에 응급구조사가 아닌 의사가 상주하고 있는 상황이다.6) 연금1) 선수협의 입장선수협에서는 현행 연금제도의 전면적인 수정이나 새로운 연금의 시행을 시도 중에 있다.10년 이내에 연금의 혜택을 받아야 할 감독, 코치, 스텝 및 심판 등이 있어 선수들이 쉽게 언급할 사항은 아니다. 그러나 연금 제도의 주체측인 KBO에서 95년도 이후 금리가 변경되었음을 알리지 않아 연금제도에 문제가 발생.

경영/경제| 2004.09.20| 15페이지| 1,000원| 조회(648)

노사관계, 노조, 선수협의회

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[외환] 외환위험과 외환노출관리

- 목 차 -Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 외환위험과 외환노출의 개념2. 환노출의 유형2-1. 경제적 환노출① 거래적 환노출② 운용 환노출2-2. 회계적 환노출3. 환노출의 의의와 기법3-1. 환노출의 의의3-2. 환노출관리의 기법1) 내부적 관리기법① 상계(netting)② 매칭(matching)③ 리딩과 래깅(leading & lagging)④ 자산?부채관리전략(Asset Liability Management : ALM)⑤ 통화구성의 다양화⑥ 재송장센터 이용전략2) 외부적 관리기법① 선물환거래② 통화선물거래③ 통화옵션거래④ 통화스왑거래⑤ 단기금융시장을 이용한 헤징【#사례】외부적 관리기법 (금융상품을 이용한 대외적 관리기법)Ⅲ. 결 론외환위험과 외환노출관리Ⅰ. 서 론국내 기업 10곳 중 3～4개꼴로 환율 변동에 따른 외환리스크 관리를 전혀 하지 않는 것으로 나타났다. 또 환리스크를 관리하는 기업이라도 관리에 필요한 전담인력이나 내부규정, 외환보유 또는 손실한도 등을 정해놓지 않은 기업이 50%를 넘는 등 기업들의 외환리스크 관리가 허술한 것으로 드러났다.금융 감독원은 국내 245개 업체를 대상으로 한 외환리스크 관리실태 설문조사에서 이같이 나타났다고 8일 밝혔다. 조사대상 업체 중 ‘환리스크를 관리하고 있다’고 응답한 곳은 64.1%였으며 ‘관리하고 있지 않다’는 곳은 35.9%였다. ‘환리스크를 관리하고 있다’는 기업의 응답 비율은 작년 조사(24.7%) 때보다 11.2%포인트 높아져 외환위기 이후 주요관심사 중 하나로 부각됐던 환리스크 관리에 대한 기업들의 태도가 다시 해이해지고 있음을 반영했다.그렇다면 외환위기 이후 중요하게 거론되던 환리스크 관리가 대해서 알아보고 외환관리를 어떻게 할 수 있는지 그 종류와 의의를 알아보도록 하자.Ⅱ. 본 론1. 외환위험과 외환노출의 개념☞ 외환위험이란 장래의 예상하지 못한 환율변동으로 인하여 기업을 비롯한 모든 경제주체의 가치가 변동할가능성이다. 경제주체가 자국통화가 아닌 다른 통화로 표시된 자산이나 부채 또는 손익의 흐이다.이러한 위험은 외화자산에 대한 단기 투자와 같은 자본거래나 외국과의 영업거래, 즉 무역을 할 경우에 발생되는 것이다. 그래서 일반적으로 환위험하면 주로 이 위험을 말하고 있다.☞ 거래노출이 발생하는 대표적인 예는 기업이 외화로 표시된 외상매입금 또는 외상매출금을 가지게 되는 경우이다. 계약시에 예상한 환율과 실제로 거래할 때의 환율이 다르게 되면 수출업자와 수입업자는 예상하지 못했던 이익이나 손실을 보게 된다.☞ 예를 들어, 우리나라의 어느 컴퓨터 수출업체가 미국에 $ 1,000,000의 상품을 수출하기로 계약하고 그 대금을 3개월 후의 원/달러 환율이 오늘 현재의 현물환율 수준인 1,193원/$ 과 달라진다면 3개월 후에 확보하게 되는 원화금액은 11억 9천 3백만 원과는 크게 달라질 가능성이 있게 된다.② 운용 환노출(operating exposure)☞ 장기적인 관점에서 국내 통화가치로 추정할 때 환율변동으로 일어나는 미래에 나타날 기업의 기대현금흐름에 대한 변화를 측정하는 것으로서, 환율변동이 기업의 미래 운용 현금흐름, 즉 미래의 수익과 비용을 변화시킬 수 있는 정도를 의미한다. 이에 따라 운용 환노출은 경쟁적 환노출, 전략적 환노출로도 불리운다. 운용 환노출은 예상하지 못한 환율변화에 의하여 초래되는 기업의 현재가치의 변화를 측정한다. 현재가치의 변화는 미래의 매출액, 판매가격, 비용 등에 대한 환율변화의 영향에 달려 있다.☞ 이러한 운용 환노출은 기업의 장기적 경영관점에서 회계적 환노출이나 거래 환노출보다도 중요한 의미를 가진다. 이러한 운용 환노출은 기업의 회계처리과정에서의 문제가 아니라 기업의 경영전략적인 성격을 갖기 때문이다.2- 2 회계적 환노출(accoounting exposure)☞ 기업이 보유하고 있는 외화표시자산이나 부채를 자국통화로 환산할 때 각 항목들의 취득 또는 발생시점과 환산시점간의 환율변동으로 인해 발생할 수 있는 환위험 노출상태를 의미한다. 즉, 이는 해외에서도 영업을 하고 있는 기업들이 보유하고 있는 자산이나 재고를상당을 수입하고 2개월 뒤 40만 달러 상당을 수출하였다.이 경우 B사는 자회사의 수출대금과 수입대금 전체를 각각 수취하고 지급하는 것이 아니라 30만달러 상당의 금액은 서로 상계하고 그 차액인 10만달러 만을 수취함으로써 환율변동에 따른 위험을 줄일 수 있다.② 매칭(matching)외화자금의 유입과 지급을 통화별 및 만기별로 일치시킴으로써 외화자금 흐름의 불일치에서 발생할 수 있는 환위험을 원천적으로 제거하는 기법으로 수출과 수입을 동시에 하는 업체에서 활용 할 수 있다. 즉, 수입대금의 결제시점과 수출 신용장 매입(nego)시점을 서로 일치시켜 환율변동에 따른 위험을 제거하는 것이다.【매칭의 활용 사례】J사는 원재료를 수입하여 완제품을 제조한 후 다시 수출하는 중소기업이다. 만약 원재료를 수입하여 완제품을 수출하는데 3개월이 소요된다면 이 경우 J사는 수입의 결제시점을 90days Usance L/C방식을 이용하면 수출의 네고시점과 수입대금 결제시점을 거의 일치시킬 수 있게 된다.만약 수입 결제금액과 수출 네고금액이 일치하지 않을 수도 있기 때문에 금액의 차이가 발생될 수 있다. 그러나 J사로서는 서로 매칭시킨 금액만큼은 환위험을 제거한 결과를 얻게 된다.③ 리딩과 래깅(leading & lagging)환율변동에 대비하여 외화자금 흐름의 결제시기를 의도적으로 앞당기거나(leading) 또는 지연시킴으로써 (lagging) 환율변동에 따른 환차손을 극소화하거나 환차익을 극대화하기 위한 기법으로 거래 상대방의 협조가 가능한 그룹기업간에 이용된다.수출업자의 경우 자국통화(우리나라의 경우 원화)의 가치가 하락할 것으로 예상되는 경우에는 수출상품의 선적시기나 선적서류의 매입 시기를 늦춤으로써 보다 많은 자국통화의 수출대금을 얻고자 한다. 반면 수입 업자의 경우에는 결제시점을 보다 앞당기면서 자국통화 수입결제대금의 지급을 줄일 수 있다.④ 자산?부채관리전략(Asset Liability Management : ALM)환율의 전망에 따라 기업이 보유하고 있는 외화자산, 선물환 및 헤징기법 등에 대해 약식 강의를 열기도 했다. 결국 경영층 뿐만 아니라 직원들 역시 환리스크 관리의 필요성에 대해 인식하기 시작했다.☞ 이후 〈미래와 산업〉에 환리스크 관리 체계가 탄생했다. 환리스크 관리지침도 만들고 환리스크관리위원회도 사내에 발족, 외환정책 및 제도, 기준 마련 등 위험관리와 관련한 주요 의사 결정을 내린다. 또 전담조직이 탄생해 위원회의 결정에 따라 각종 업무를 담당하고 있다.【환위험회피 실패사례】중소기업 A화확☞ 중소기업 A화학은 지난해초 미국바이어와 6개월이내 선적조건으로 미화 50만달러에 대한 수출계약을 체결했다. 이때 수출단가는 원가 35,000원 목표이익을 7,000원으로 잡고 수출계약시점 환율 수준인 달러당 1.300원으로 계산 32달러로 수출가격(42,000원)을 책정하였다.☞ 즉, A화학은 선적이 끝나는 7개월 후의 환율이 현재환율과 같이 1.300원이면 이번 수출계약으로 개당 약 7,000원의 이익을 보며 아주 성공적인 수출계약이 된다. A사는 이 경우, 총 1억 3천만원의 이익을 남길 수 있다.☞ 따라서 A사의 달러 매도시점은 계약일로부터 6개월 뒤이고 당연히 환율의 변동이 없기를 바랬다. 더욱 정확히 표현하면 환율이 계약시점보다 상승하기를 원했다고 해야 옳다. 환율이 상승하면 당초 의도한 목표이익 7,000원보다 더 높은 이익을 얻을 수 있기 때문이다. 그러나 반대로 환율이 하락하면 당초 의도한 목표이익은 줄어들고 손실은 불가피해진다.☞ 하지만 A화학의 경영진은 외환리스크에 대한 인식이 아주 없었다. 물론, 이 회사는 환위험 관리 시스템도 사내에 갖추지 않았다. 결국, 6개월 뒤 수출대금 미화 50만불은 정확하게 계좌에 입금됐다. 하지만 대금 입금 당시 환율은 1,170원으로 하락, 총수출액이 원화로 6억 5천만원(USD 500,000 × 1,300원)에서 5억 8,500만원(USD 500,000 ×1,170원)으로 줄어들었다. 결론적으로, 6천 5백만원의 환차손이 발생한 셈이다.【 표 】 국내기업의 환리스 수입업체선봉상사는 미국으로부터 $100,000 상당의 원자재를 수입하고 대금은 2개월후 달러화로 지급키로 하였 다. 향후 달러환율이 매우 불안하므로 선물환거래를 이용하여 환리스크를 헤지하고자 한다.☞ 2개월 만기 선물환율 : 1,170 + 6.5 = 1,176. 50원☞ 선봉상사는 2개월후 결제당일의 환율이 1,100원으로 계약환율보다 유리하더라도 반드시 계약환율인 1,176.50원으로 달러를 수입결제(매입)하여야 하며 반대로 환율이 1,200원이더라도 계약환율인 1,176.50원으로 결제하면 된다.4) 선물환거래 절차선물환거래 약정 → 선물환계약 체결 및 보증금 납부 → 계약이행 및 보증금 환급① 선물환거래 약정선물환거래 한도를 설정하며 만기일의 계약이행을 보증하기 위하여 은행은 보증금을 징구하거나, 업체의 신용도 및 거래기여도 등에 따라 면제도 가능하다. 계약이행보증금은 통상 계약금액의 2～ 5%이다.② 선물환계약 체결선물환계약이란 장래의 특정일자를 결제일로 하여 미리 약정한 환율로 외환을 인수도하기로 약정한 거래로서 대표적인 환위험 헤지수단이다.선물환계약 체결은 은행과 협의하여 개별 외환거래에 대하여 선물환계약을 체결한다.계약금액 : 금액에 제한 없으며 소액도 가능체결시기 : 수출입계약 체결시기 이후 외환거래가 발생하기 이전이면 아무 때나 가능③ 계약이행 및 계약이행보증금 환급만기일에 선물환계약에 의거 당초 선물환율로 외환을 매매계약을 이행하면 은행은 계약이행보증금을 고객에게 환급한다.2. 통화선물거래(Currency Futures Transaction)통화선물거래는 일정통화를 계약시에 약정된 가격으로 미래의 일정시점에서 매입, 매도하기로 한 금융선물거래의 한 형태이다. 통화선물거래는 기능적으로는 앞에서 설명한 선물환계약과 비슷한 효과를 가진다.☞ 컴퓨터 제조업체인 미국의 (주)뉴욕은 1995년 1월 2일 독일의 수입업자에게 DM500.000어치의 컴퓨터를 수출하였다. 수출대금은 3개월 후에 독일 마르크화로 받게 된다. 1995년 1월 2일의 현물환율과

경영/경제| 2004.09.20| 16페이지| 1,000원| 조회(661)

사례, 환기법, 환노출

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[인문] 백설공주와 흑설공주의 패러디 및 비교 평가B괜찮아요

제목 : 백설공주와흑설공주과목명한국전통문화교수명이윤경 교수님학 과무역학과 3학년학 번199832035이 름김 일 권제출일2003. 12. 2-목 차 -Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 백설공주의 유래2. 백설공주 요약 줄거리3. 흑설공주 요약 줄거리4. 흑설공주 저자의 약력5. 백설공주와 흑설공주의 간략 비교6. 백설공주를 읽고 느낀점7. 흑설공주를 읽고 느낀점Ⅲ. 결 론참고 : 흑설공주 이야기Ⅰ. 서 론우리는 자라오면서 안데르센의 백설공주 이야기를 알고 있다. 보통 우리가 알고 있는 줄거리를 보면 앵두처럼 붉은 입술, 흑단처럼 검은 머리를 가진 아름다운 공주를 심술궂은 계모가 여러 차례 죽이려 하나 그때마다 숲속에서 금을 캐며 사는 일곱 명의 난쟁이들이 살려내는데, 마지막에는 계모가 보낸 독이 든 사과를 먹고 죽은 것을 왕자가 나타나서 살려내고 계모는 벌을 받게 된다는 이야기로 되어 있다.하지만 백설공주의 원작은 실상 그렇지 않다. 원작은 설화를 바탕으로 하여 쓰여진 이야기이면서 독일의 그림형제가 처음 썼다. 그림형제의 백설공주를 바탕으로 바바라 G. 워커의 「흑설공주」는 어떻게 패러디 되었으며 작가가 무엇을 말하고자 하였는지 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본 론1. 백설공주의 유래우선 '백설공주'는 안데르센이 아니라 독일의 그림(Grimm) 형제가 쓴 『그림 동화집』에 나온다. 그리고 어느 정도나 그림 형제의 창작이 들어간 건지는 알 수 없지만, 본디 『그림 동화집』라고 알려진 글들은 19세기 이전 독일에서 돌던 민담들을 정리한 것이다. 이 당시는 독일에서 민족주의가 크게 대두될 때라서 그림 형제도 민족주의적인 동기로 이런 일을 했다고 전해진다.옛날에는 지금과 같이 어린이들은 위험한 것에서 보호받고 바르고 고운 것만 보고 자라야 한다는 관념이 없어서, 성(性)이나 폭력 같은 요소들을 어른들과 똑같이 보고 듣고 자랐다고 한다. 그래서 특별히 어린이를 위한 이야기 자체가 없었다. 그래서 『그림 동화집』도 대략 2판까지는 근친상간, 불륜, 소년애 등 성적인 이야기가 많았다. 반한 왕자와 결혼하는 날, 결혼식에 초대받아 온 계모에게는 빨갛게 달아오른 쇠신을 신고 죽어 넘어질때까지 춤을 추어야 했다.3. 흑설공주 요약 줄거리흑설같이 까만 머리를 가진 공주를 흠모하던 헌터경이란 야심찬 사람이 사랑 고백을 하지만 계속해서 그 사랑 고백을 거절당하면서 그에대한 복수심과 적대감으로 공주를 해칠 마음을 갖게 된다. 그 상황에서 왕비는 공주를 구하기 위해 보석자루를 가지고 난쟁이를 찾아가고 난쟁이 족속 가운데 힘이 센 일곱난장이가 헌터 경을 감시하게 된다. 공주에게 청혼하러 온 이웃나라 왕자가 오기 하루전, 산책로에 숨어 있다가 칼로 공주를 위협하려하는 헌터 경을 난쟁이들이 끌고가서 가두고 공주는 행복하게 오래 오래 살게 되었다는 이야기이다. 한편 헌터경은 완전히 정신이 나간 채 평생 난쟁이들의 감옥에 갇혀 살며 이따금씩 글을 쓰면서 무료한 시간을 보냈고 들리는 말에 의하면 이 흑설공주 이야기와는 전혀 다른 이야기를 썼다고 한다.4. 흑설공주 저자의 약력이 책의 저자인 바바라 G. 워커 는 국제적으로 권위를 인정받고 있는 여성학자로 철학적으로 여성들의 평등 투쟁을 논의 할 수 있는 독특한 경력의 소유자이다. 1993년 미국 휴머니즘 협회에서 '올해의 여성 휴머니스트'로 선정되기도 했고, 1995년 펜실베니아대학으로부터 '역사를 만든 여성들 상'을 수상한 바 있다.기존의 틀을 깨고 새로운 시각으로 동화를 바라볼 수 있는 위대한 여성이란 생각이 들게 하는 드문 인물이다.5. 백설공주와 흑설공주의 간략 비교백설공주흑설공주작가의 성남자여자시 대19세기 초반20세기 후반관 점남성주의적 관점에서 서술여성주의적 관점에서 서술주 제가부장적 제도 확립남녀평등대결구도계모와 백설공주헌터경과 흑설공주공주모습/성격우유부단당찬 현대여성의 모습계 모전형적인 악인의 모습슬기롭고 현명한 착한 모습공 통 점권선징악 및 왕자님과의 해피엔딩6. 백설공주를 읽고 느낀점그 당시에는 어린이들에게 꿈과 이상을 심어줄 수 있는 그런 동화집이 없었다. 그리고 종교적인 관습이 많이 지배하고설공주 이야기”에서 고전동화가 보여준 '미녀는 선하고 추녀는 악하며, 남성은 권력을 휘두르고 여성은 그 권력의 그늘에서 안주하는 것이 최고의 행복'이라는 공식을 가차없이 무너뜨리고 전혀 다른 이야기를 통해 삶의 다양성을 꿈꾸는 여성들을 위한 새로운 동화를 만들어낸 작품같다. 이 책에서는 여자들은 당당하고 씩씩하다. 외모와 상관없이 밝고 명랑하며 당돌한 자신감을 가지고 있으며 자신보다 더 나은 여성을 도와주고 격려해준다.이 책의 제목은 특이하게도 '백설공주'가 아닌 『흑설공주』였다. 왜 흑설공주인가? 그것은 동화를 처음 시작할 때 보면 알 수 있다. 원제인 백설공주는 그녀의 하얀 피부에 초점을 두었지만 이 글은 그녀의 검은 머리카락에 초점을 두었다. 이것은 사람을 볼 때 한면만을 보기보다는 여러면을 다양한 각도에서 보아야 한다는 것을 나타내려 한 것일 것이다. 여성을 볼 때도 어떤 한 기준으로만 판단하기보다는 각자의 개성을 존중해야 한다는 것을 나타낸 것으로 보인다. 즉 흑설공주가 아닌 백설공주 등 하얀것은 깨끗하고 선하며 아름답다라는 생각은 하나의 편견일 수 있다. 작가가 말하고 싶은 것이 이것이 아닐까? 하는 생각이 든다. 그래서 책 제목을 흑설공주로 하지 않았나 한다. 마지막에 보면 헌터경은 왕비와 공주에 대해서 여러분들이 방금 읽은 내용과는 전혀 다른 이야기를 썼다고 한다고 하면서 끝을 맺는다. 이것은 아마도 작가의도인 것 같다. 남자들의 입장에서는 이 흑설공주 이야기가 잘못 되었다고 말하고 싶을 것이라는 생각에서 쓴 것 같다는 느낌을 받았다.Ⅲ. 결 론백설공주와 패러디인 흑설공주에 대해서 내가 느낀 바 대로 간략하게 조사해 보았다. 백설공주의 패러디 작품이지만 내용면에 있어서는 전혀 다르다. 같은 원본에 대한 패러디 작품이라도 작가의 의도에 따라 다양한 색깔을 지닌다는 것을 알았다. 원제 백설공주는 19세기에 만들어졌는데 그 시대상을 보면 시민계급 사회가 한 창 번성하던 때이다. 또한 그림형제또한 전형적인 시민계급 출신이다. 시민계급 감각에 맞지 않는 흑설공주가 살고 있었다.흑설공주의 어머니는 그녀가 어렸을 때 돌아가셨다. 그녀의 아버지는 부인이 죽은 지 얼마 지나지 않아 유명한 마법사와 재혼을 했다. 새 왕비는 젊은 공주의 아름다움과는 또다른 원숙미를 지닌 여인이었다.사람들은 흑설공주가 매력적인 숙녀로 성장하는 모습을 관심있게 지켜보았다. 특히 임금의 신하였던 헌터 경은 공주에게 각별한 관심을 보였다. 헌터 경은 왕실 가문 사람과의 결혼을 통해 신분상승을 꿈꾸고 있었으며 더욱이 흑설공주의 매력적인 미모에 완전히 빠져 있었다. 그는 어떤 수단과 방법을 동원해서라도 공주와 결혼하려고 노력했다. 그는 자신이 외우고 있는 시 중에서도 가장 형편없는 시와 함께 왕궁의 정원에서 꺾은 가장 아름다운 꽃을 공주에게 보냈다. 헌터 경이 보낸 시는 자신의 성공을 갈망하는 내용이 담긴 장문의 시였다. 헌터 경은 왕궁에서 행사가 있을 때마다 공주의 댄스 파트너가 되기 위해서 기회를 엿보며 그녀의 주위를 맴돌았다.그러나 흑설공주는 어떻게든 그를 피하려고 했다. 헌터 경은 자신이 품위있고 아주 매너가 좋은 신사라고 생각하고 있었지만 공주는 그의 속마음을 알고 있었다.흑설공주는 그가 자신에게 접근하는 것을 몹시 싫어했다. 그는 거대한 몸집에 피부가 거칠었으며 머리카락은 기름기로 번들거렸다. 또 그가 숨을 쉴 때면 악취가 풍겼으며 손은 더러웠다. 더구나 그는 말씨가 매우 거칠었다.흑설공주는 그를 보는 것만으로도 불쾌했다. 그녀는 “만약 아버지께서 나를 헌터 경 같은 소름끼치는 늙은 두꺼비와 결혼시키려고 한다면 도망가 버리고 말 거야”라고 하녀에게 단호하게 말하기도 했다.헌터 경은 왕비를 자신의 편으로 만들려고 끊임없이 노력하며 왕비의 심복이 되길 간절히 원했다. 그의 열망은 드디어 이루어져서 헌터 경은 왕비의 신하로 임명되었다. 평소에도 왕비는 그를 관대하게 대해 주었다. 그가 아첨하는 것을 은근히 즐기던 왕비는 그에 관한 무성한 소문들을 못 들은 척 눈감아 주었다. 그러자 헌터 경은 왕비의 속내는 전혀 눈치채지 못한 채 왕비가 자기동에 화가 나고 또 놀란 흑설공주는 있는 힘을 다해 그에게서 벗어나려고 몸부림을 쳤다.“어떻게 감히 이런 짓을……. 당장 물러서요.!”그러나 헌터 경은 전혀 미동도 하지 않았다. 공주는 간신히 팔을 비틀어 빼내고는 손톱으로 헌터 경의 얼굴을 할퀴어 버렸다. 헌터 경의 얼굴에서 피가 흐르기 시작했다.완전히 이성을 잃어버린 그는 공주를 강제로라도 복종하게 만들겠다는 생각으로 공주에게 달려들어 바닥에 쓰러뜨리고는 그녀의 옷을 거칠게 잡아당겼다. 흑설공주는 공포에 사로잡혀 소리치며 발버둥쳤다. 그녀는 주먹으로 있는 힘껏 그의 얼굴을 치고 사타구니를 발로 걷어 찼다. 헌터 경은 고통으로 몸을 웅크린 채 숨을 헐떡거리면서 나뒹굴었다.“다시는 내 근처에 오지 마세요. 알겠어요? 이 흉칙한 괴물 같으니라구!”그를 향해 침을 뱉으며 그녀가 외쳤다.“당신을 증오하고 경멸하겠어요. 앞으로도 영원히.”경멸에 찬 말을 남기고 흑설공주는 떠나버렸다. 혼자 남겨진 헌터 경은 자신의 야심과 함께 모든 것이 철저하게 짓밟힌 느낌이었다. 공주에 대한 헌터 경의 욕망은 이제 적대감으로 바뀌었다. 그는 자신이 받은 모욕의 대가로 그녀가 다치거나 심지어 죽는 꼴을 보고 싶었다. 그는 마음 속으로 복수를 다짐하며 기회가 오기를 기다렸다.어느 날 저녁 헌터 경은 거실에 홀로 있는 왕비를 발견했다. 그녀는 진실을 말해 주는 요술 거울과 대화를 나누고 있었다. 그는 왕비가 거울에게 몇 가지 질문을 하는 동안 조용히 앉아 있었다. 그리고 나서 그녀가 자기쪽으로 돌아서자 말을 건넸다.“왕비님은 이 나라에서 누가 가장 아름다운지 거울에게 물어 보셨는지요?”왕비가 온화한 미소를 지으며 말했다.“거울이 뭐라고 말할지는 난 이미 알고 있소. 흑설공주가 가장 아름답지.”“화나지 않으십니까?”“왜 그래야 하지?”“이 나라에서는 당연히 왕비님이 가장 아름다우십니다. 그래서 시기심 많은 공주가 왕위를 빼앗아 그 자리에 오르려 하지 않습니까?”그러자 왕비가 웃으며 말했다.“사람은 순리대로 살아야 하오. 헌터 경. 이건 지혜좋아.”

인문/어학| 2004.09.20| 10페이지| 1,500원| 조회(1,739)

패러디, 흑설공주, 백설공주

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[경영] 기업인수합병사례(MCI 월드컴의 사례) 평가A좋아요

Ⅰ. 서론MCI 월드컴의 사례는 대상 기업 선정의 중요성을 다시 한 번 강조할 수 있는 사례이다. MCI사는 월드컴사와의 합병하기 이전에 영국의 통신회사인 BT와 합병을 시도하다 실패했다.MCI사와 BT사 간의 합병이 무산된 근본 이유는 양사가 이질적인 기업 문화의 차이를 극복하지 못했기 때문이었다. 현재 MCI는 월드컴과의 합병으로 새 전기를 맞고 있고 일단은 성공적이라는 평가를 받고 있다.M&A는 단순히 시너지 효과만 보고 선택할 것이 아니라 전후 좌우의 모든 상황을 복합적으로 분석하는 미랭적인 관전밍 필요한 것이다. 물론 이러한 대원칙은 M&A의 전 과정에서 적용되어야 하지만 MCI와 월드컴의 사례에서 여실히 드러난다.Ⅱ. 사전 M&A단계1. BT-MCI인수 추진 배경지난 96년 영국과 미국에서는 통신법을 개정해 외국 기업의 투자가 완화되고 지역통신 서비스 시장 진출이 자유롭게 조성되는 분위기가 형성되고 있었다.이 같은 환경 변화는 영국의 국영 통신 업체 BT사가 미국 시장으로 진출하는 계기가 됐고 미국의 MCI사도 시장 확대의 기회로 삼게 됐다.당시 MCI와 BT는 각각 80%와 20%의 자금을 출자해 설립한 합작 회사인 콘서트(Concert)를 운영하고 있었다. 콘서트는 연간 15억달러에 달하는 매출을 올리고 있었지만 양사의 통일되지 않은 기간망과 영업 조직의 분리로 인해 완벽한 글로벌 서비스를 제공하지 못하는 상태였다.2. BT와 MCI 합병MCI와 BT는 이러한 문제를 극복하기 위해 양사의 합병을 통한 조직 통합이 필요하다는데 인식을 같이하고 1996년 11월 3일 합병 발표를 하기에 이른다.형식은 MCI가 보유하고 있는 콘서트 지분80%를 BT사가 250억 달러에 인수해 신설 합병 회사를 설립하는 것이었다. 신설될 합병회사는 콘서트라는 기존의 합작 회사명을 그대로 쓰기로 합의했다.이 때까지만 해도 많은 전문가들은 MCI가 BT와의 합병을 통해 연간 총매출이 420억 달러에 달하고 현금 흐름은 210억 달러가 개선되는 효과를 볼 것으로 예상했다.이사정이 달랐다.3. 합병 무산미국은 BT의 MCI에 대한 합병 승인 요청을 연방통신위원회(FCC)와 법무무가 합병에 따른 불공정 경쟁 및 이익이 없는가에 대해 치밀한 조사를 한 후 법률적으로 하자가 없을 경우에 승인을 해 줄 수 있다는 입장을 보였다.BT사는 이 같은 미국의 입장에 대해 불만이 쌓였고 마침내 합병 발표가 있은지 12일 만인 96년 11월 15일 BT 사장인 피터 본필드는 MCI와의 회의 석상에서 미국 통신 규제의 완화에 대한 불확실성을 지적하며 다음과 같은 발언을 했다.“미국으로의 막대한 자금 이동은 없을 것이며 MCI는 필요한 자금을 MCI자신이 직접 조달하게 될 것이다.”피터 본필드의 이러한 발엉은 1회에 그친 것이 아니라 MCI와의 회의가 있을 때마다 반복됨에 따라 MCI는 BT가 과연 합병할 의도가 있는지 의문을 갖게 된다. 왜냐하면 피터 본필드 사장의 말은 당초 양사가 제공할 수 있었던 각사의 강점 가운데 가장 핵심적인 면을 부정하는 의미를 담고 있었기 때문이다.이를 계기로 MCI와 BT사의 합병 관계는 급속히 냉각되고 외적인 변화로 인해 양사의 합병은 무산되는 분위기로 접어들기 시작했다.1) BT의 입장유럽 각구의 통신 시장 개방이 1998년 결정되자 이미 다수의 유럽 국가에 진출한 경험이 있는 BT 내부에서는 MCI와의 합병 보다는 유럽 통신 시장의 핵심 사업체와 합병하는 것이 국제전화 사업을 확장하는 데 효과적이라는 의견이 나오기 시작했다.또 BT는 콘서트에 NTT의 지분 참여를 유도하며 일본의 통신 시장 개방에 따른 제휴를 강력히 추진해 아시아 시장에 적극적인 진출 의사가 있음을 밝히기 시작했다.이 때는 중남미 통신 시장도 개방이 진행되고 있는 시저점이었기 때문에 BT로서는 시장이 성숙한 가운데 첨예한 경쟁을 펼쳐야 하는 미국 시장에 대한 진출 의사가 차츰 약해지기 시작했다.2) MCI의 입장반면에 MCI는 멕시코에 합작 설립한 아반텔(Avantel)을 보유하고 있었으나 MCI는 중남미 시장 가운데 브라질 외에는 관심을 보이지 이다. 이에 따라 양사는 공통 전략이 드러나지 못했고 시장 진입 시기도 시기상으로 적절하지 못했다.둘째, 아시아 시장에 대한 시각 차이를 꼽을 수 있다. 아시아 시장에 대한 MCI와 BY의 시각 차이가 너무 커서 향후 성장 방향에서 선택의 공감대를 형성하지 못했다.셋째, 공동 사업 목표 설정에서의 실패이다. BT의 풍부한 자금력이 주 사용처로 MCI는 미국의 지역전화망을 희망한 반면에 BT는 글로벌 서비스 제공을 목적으로 유럽이나 기타 지역에 더 관심이 많았다.넷째, 공동 비전을 구현하는 데 실패했다는 것이다. BT가 표방하고 MCI와의 합병에서 궁극적으로 성취하고자 하는 끊김없는 전방위 통신 서비스의 성공적인 구현에 대한 신뢰를 얻는 데 실패했다는 점이다.4. 월드컴의 등장BT와 MCI의 합병이 무산으로 돌아가지 그 틈을 비집고 1997년 10월 1일 월드컴은 주식 교환 방식으로 MCI를 인수할 의사가 있음을 밝혔다. 이어 10월 14일 월드컴은 MCI의 주주들에게 MCI의 주식을 주당 41.50달러에 월드컴 주식과 교환하는 방식의 인수 의향서를 제의 했다.월드컴의 MCI 인수 조건은 MCI의 시장 가치보다 41%의 프리미엄을 얹은 것인 동시에 BT의 인수가액보다 90억 달러가 더 많은 것이었다. 당시 월드컴이 제시한 인수 의향서 내용을 보면 MCI가 월드컴과 합병할 경우 BT와의 합병보다 어떤 시너지 효과를 누릴 수 있는가에 대해 상세히 분석해 놓았다.우선 MCI가 월드컴과 합병할 경우 99년까지 52억 달러의 시너지 효과가 창출될 수 있는 반면에 BT와 합병할 경우에는 4억 달러의 시너지 효과밖에 없다는 것이었다.또 장기적으로 볼 때도 향후 5년 후 월드컴과의 시너지 효과는 510억 달러에 달하지만 BT와 합병할 경우에는 24억 달러에 그칠 것으로 분석했다.이와 함께 월드컴은 미국의 52개 지역 시장에 진출하여 있고 인수한 브룩스 피버(Brooks Fiber) 시장을 포함하면 86개 지역 시장에 진출하고 있어 미국 시장에 대한 경험을 강조하면서 만일 MC이다.” 라고 논평하면서 “특히 MCI는 GTE보다 월드컴과 더욱 유사한 조직 문화를 가지고 있어 월드컴과 합병할 경우 현저히 뛰어난 통신 업체로 재탄생해 MCI의 경영진이나 직원, 고객들에게까지 보다 더 활기 차고 유익한 미래를 보장할 것이다.” 라고 강조했다.MCI는 GTE와 월드컴이 제의한 합병 조건을 면밀히 검토한 결과 월드컴과 합병하기로 결정했다. 97년 11월 9일 MCI는 GTE의 제의를 거절하고 BT와도 국제적인 통신 서비스 제공을 위해 1년여 동안 맺은 합병에 대한 협약을 파기하고 월드컴을 인수자로 선정했다.이에 월드컴은 MCI의 인수를 위해 MCI의 주식에 대해 주당 51달러씩 모두 370억 달러를 지불하기로 함에 따라 MCI가 당초 BT와 합의한 금액보다 높게 책정했다.단 인수 대금 지급은 주당 51달러씩 자신의 주식으로 교환하는 것으로 하되 BT가 보유하고 있는 20%의 지분에 대해서는 현금으로 지급하기로 했다. 각 주주가 교환할 주식의 총량을 계산하는데 사용되는 주식교환비율은 월드컴의 주가가 29달러에서 41달러 사이일 때는 그 시가에 대한 교환 비율을 계산해 적용하고 월드컴의 주가가 급락하여 29달러 이하로 내려가면 주식 교환 비율은 MCI 한 주에 월드컴 주식 1.7586주로 하기로 했다.반대로 월드컴의 주가가 급등해 41달러 이상이 되면 주식 교환 비율은 1대 1.2439를 적용하기로 합의했다.5. BT의 손실MCI가 월드컴과 합병하기로 함에 따라 BT는 커다란 손실을 입게 됐다. BT는 일단 MCI로부터 계약 파기에 따른 보상으로 BT가 보유한 MCI 지분 20%에 대해 전액 현금으로 받기로 하고 추가적인 협정 위약금 4억 5,000만 달러도 지금하기로 함에 따라 모두 30억 달러를 받고 MCI에 대한 모든 투자를 철회하기로 했다.BT는 MCI의 계약 파기로 비록 많은 현금을 받고 합작사였던 콘서트에 대해 100%의 지분을 확보하게 됐지만 세계에서 가장 큰 통신 시장인 미국에서뿐 아니라 국제 통신 시장에서도 가장 중요한 협력사를 와 공동으로 투자한 멕시코의 텔레포르니카두틀(Telefornicadurtll) 역시 미국 시장과의 연계를 위해 BT보다는 MCI월드컴으로 합작선을 변경할 가능성이 높아 중남미의 교두보를 상실할 것으로 예상됐다.그리고 또 다른 커다란 손실은 아시아 지역에서 열세를 만회하기 힘들다는 것이다. 이는 BT가 MCI와의 합병에 이어 NTT와의 연계을 구상하였으나 MCI의 탈퇴로 인해 그 가능성이 매우 희박해졌기 때문이다.이처럼 BT가 MCI와의 합병 실패로 궁지에 몰려 있을 때 MCI는 월드컴과 합병을 위한 모든 합의를 끝마치고 총 370억 달러의 거래규모를 동반하면서 MCI월드컴이라는 거대 기업으로 재탄생했다.6. MCI월드컴의 탄생MCI와 월드컴의 합병으로 탄생한 MCI월드컴은 6,700억 달러에 달하는 세계 통신 시장에서 비약적인 발전을 할 수 있는 전기를 마련했다.우선 시장 가치가 600억 달러에 달하고 종업원 수는 7만명에, 고객은 2,200만명을 확보하게 됐다. 그리고 CLEC(신규 지역전화 사업 참여자 : Competitive Local Exchange Carriers) 시장을 56%나 점유하면서 일약 업계 1위로 뛰어올랐다. 그리고 장거리전화 시장은 25%를 점유하면서 mci월드컴의 총수익은 합병 이전보다 20% 정도 늘어나게 됐다.벌트 C. 로버트 월드컴 회장은 “월드컴과 MCI는 양사 모두 독점의 장벽을 제거하고 고객에게 경쟁으로 인한 이익을 제공하는 것에 합의하고 이러한 양사의 고유한 강점들 즉 민첨함과 혁신적 접근방법, 경쟁기술이 융합돼 통신 업체에 새로운 장을 열게 될 것” 이라고 인수 의의를 밝혔다.로버트 회장이 지적한 것처럼 MCI 월드컴은 합병후 CLEC시장에서 1위를 차지했으며 AT&T에 이어 25%의 장거리 시장 점유, 세계적으로 인터넷 서비스 제공에서 매출, 고객기반, 네트워크 측면에서 모두 1위를 기록하는 등 부문마다 수위를 기록해 합병의 효과를 유감없이 과시했다.이로써 MCI월드컴은 미국의 지역 및 장거리 통신시장, 국제 통신 서비다.

경영/경제| 2004.09.20| 6페이지| 1,000원| 조회(1,496)

사례, 합병, M&A, 인수

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[경영] 우리나라기업의 해외 직접 투자 사례

-목 차-Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본론1. 베트남의 국가개요2. LG전자의 연혁3. LG전자의 베트남 진출4. 유선통신 시장으로의 진출5. 베트남의 이동통신 시장으로의 진출6. LG 전자의 베트남 이동통신시장 진출현황Ⅲ. 결론7. LG전자의 베트남 진출의 의의8. LG의 베트남 진출이 주는 시사점※참고문헌대한무역진흥공사[편], Bangladesh, 대한무역진흥공사대한상공회의소[편], (한국기업의)성공과 실패, 대한상공회의소LG 전자 http://www.lge.co.kr/베트남정보 http://home.tinc.co.kr/~kwon01/main/start.htm한국 수출입 은행 http://www.koreaexim.go.krⅠ. 서 론한국기업의 해외직접투자 배경을 살펴보면 첫째, 해외자원의 도입과 활용 그리고 해외의 최신기술을 습득하거나 해외인력을 활용하려는 것이다. 둘째, 국내자원의 효율적인 활용으로 해외직접투자를 통해 국내의 비교열위산업을 해외로 이전하여 비교 우위산업으로 전환하고 국내 여유자본을 투자하여 직접적인 투자수익을 얻으려는 것이다. 셋째로 해외직접투자는 지속적인 수출증대를 위해서도 필요하다. 직접투자는 수출시장을 확대시켜 줄뿐만 아니라, 무역장벽을 극복할 수 있는 수단을 제공해 주기도 한다. 넷째로 해외직접투자는 교역 상대국과 경제협력을 강화할 수 있는 수단으로 활용되며 해외부문의 통화팽창을 억제할 수 있는 수단 즉 거시경제의 조정을 위한 유효한 수단으로 활용될 수 있다.이와 같이 해외직접투자의 동기는 기업 내부적 요인으로서 기업 특유의 우위뿐만 아니라, 기업 외부의 환경적인 요인으로서 입지우위를 포함하는 개념이기 때문에 어떤 기업의 투자현상을 하나의 동기로만 설명될 수는 없다. 또한 투자기업과 현지국의 정치?사회적 환경변화에 따라 투자동기도 동태적으로 변화하기 때문에 동일한 투자사업이라도 그 동기가 다르게 나타날 수 있다. 위와 같은 해외 직접투자의 실례로 LG 전자의 베트남 현지 합작 투자 사례에 대해 알아보기로 하자.Ⅱ. 본론1. 베트남의 국가개요◎ 족, 라하족, 뿌뻬오족, 자라이족, 에데족, 참족, 자글라이족, 쭈루족, 산지우족, 응아이족, 하니족, 푸라족, 라후족, 로로족, 꽁족, 실라족이 있다.언어다수종족인 낀족(비엣족)의 언어인 베트남어가 공용어이며, 이 베트남어는 6성조를 가진 언어이다. 소수종족들은 자신들만의 언어를 대체로 가지고 있다. 베트남어는 남아어군(Austro-Asiatic Language Family)에 속하는 언어이며, 베트남족의 고유한 언어이다. 그러나, 이 언어가 로마자로 표기되는 현재의 문자 체계로 정착하게 된 것은 19세기말부터이다. 외국어로는 영어, 불어, 러시아어, 중국어가 약간 통용된다종교불교 60%, 카톨릭 8%, 카오다이, 호아호아교 등과 적은 수의 기독교가 있다정부형태일당 독재체제◎ 주요경제지표(FY2001년)GDP350억불 (1999년)실질경제성장율5.8%1인당 GDP320불수출1,445,000만불수입1,564,000만불실업률6.85%물가상승률9.2%화폐단위Dong외채약 88억미불2. LG전자의 연혁1979 금성반도체 설립1980 미국 AT&T와 자본합작1990 금성정보통신으로 상호변경1991 국내 최초 국설교환기 STAREX-TD 베트남 수출루마니아 통신기기 제조 합작법인 EMGS 설립1993 베트남 통신기기 제조 합작법인 VKX 설립중국 통신기기 제조 합작 공장 華金通信, 潢東金星 설립1994 국제품질인증 ISO 9001 획득AT&T와 자본합작 해지1995 LG정보통신으로 상호 변경CDMA 디지털 이동 통신 상용시스템 세계최초 개발, 기업공개1996 국내 최초 디지털 휴대폰 개발, PCS 사업권 획득1997 CDMA 시스템 및 단말기 해외공급 본격화, 초경량, 초소형 PCS폰 개발2000 LG전자(주)에 흡수합병2001 블루투스 장착 휴대폰 단말기 세계 최초 SIG 인증 획득중국에 CDMA 단말기 및 시스템 합작 법이 설립 계약 체결국내최초 美에 cdma2000 1x 시스템 수출＊특이사항1979년 10월 8일 금성정보통신 설립, 독일 Siemens와 합작형태로 국내시장에서의 위기감 고조c. 해외시장에서 선진국 대형통신업체의 시장 선점 현상d. 해외진출에 있어 단순한 수출전략으로 대응 할 수 없음2) 대응방안a. 제품개발 및 기술력 향상 등을 통해 현지화된 제품의 수출을 적극추진b. 가격면에서 경쟁우위 유지를 통하여 수익력 확대를 노림c. 해외에서의 직접생산 적극검토3) 입지선정 이유a. LG전자의 세계화 전략① 통신 인프라 구축이 덜된, 시장잠재력이 큰 후진국이 유리② 가격경쟁력을 위해 노동비용이 싼 나라가 현지공장설립 필수조건③ 풍부한 잠재성 : 남북한을 합한 면적의 1.5배인도차이나반도의 중심국다양하고 풍부한 천연자원 보유④ 우수한 인적자원 및 미래형 인구구조 : 저임의 노동력문맹률 10% 미만인구의 약 50%가 20대 이하⑤ 유망한 수출전진기지미국과의 무역협정 체결로 대미수출을 위한 전진기지 역할 기대4) 진입방안기술 교육 및 각종 장비 기증정부, 한국통신, LG측과 베트남 측 인사들의 친분관계 유지a. 수출에 의한 베트남 시장 진출1989년 LG 전자의 사절단의 베트남 방문,베트남 통신망 현대화 산업에 대한논의 등으로 교환기 STAREX시리즈 공급농어촌용으로 적합한 소용량 교환기 STAREX-TD 및 PBX 도입 논의STAREX-IMS 시범 설치- 소용량 교환기를 우선적으로 공급1991년 STAREX 교환기 베트남에 정식 설치, 통신망 현대화 공사에 입찰베트남이 시장경제 체제 원리를 도입하고자 한지 2년만조만간 시장이 열릴 것이라는 LG전자의 예상이 들어맞음1993년 10만 회선급 대용량 교환기 개통, 베트남 현지합작법인 설립b. 합작회사의 설립① LG전자의 수출방식은 주문량과 매출액이 증가함에 따라 문제 발생- 완제품의 수출에 의한 관세부담의 증가- 제품의 고장시 출장경비에 대한 부담과 수리지체에 대한 소비자 불만② 대응방안- 현지합작법인의 설립- 베트남 우전국 총장과 전자교환기 공동개발을 위한 기술협력교환기 생산을 위한 합작 생산법인인 VKX 시스템사 설립 계약③ 합작법인 계약조건- 베트남 국영통신업체인통신기술과 운영실태를 직접 보여주고 신뢰감을 얻어내려는 목적LG전자는 물건을 팔기에 급급한 외국의 통신 업체들과 달리, 현지 전화국 직원 에게 교육을 통해 서비스 요원 양성(3) LG전자가 진출에 성공한 이유a. 베트남 현황에 맞는 작은 시스템에서 먼저 신뢰를 쌓고 점차 대형 시스템으로 확대해 나간다는 전략b. 국책 사업인 통신망 현대화에는 정부 협력이 필수적이므로 국내 정부관련부처 및 기관이 적극지원c. 베트남의 통신기술발전에 기여한다는 자세로 통신설비 및 기술 교육 적극 지원d. 고객의 요구에 신속히 대응하고자 노력(4) 새로운 경쟁자의 출현시장 전망이 매우 큰 베트남 시장을 놓고 Alcatel(프랑스), Siemens(독일),AT&T(미국), NEC(일본), LG전자(한국)의 치열한 경쟁AT&T, NEC는 뒤늦은 진입에도 불구 엄청난 자본력과 유명세를 동원하여 로비활동과 덤핑공세(5) 위험에 직면한 LG베트남 정부측에게 초기에 기득권의 유지 요청에 대해 과다출혈을 감수하면서 대응한국의 외환위기와 베트남 현지의 경제위기로 수요가 감소, 더이상 교환기 시장에대한 시장점유를 유지하리라고 기대할 수 없음현재 가장 강력한 경쟁자인 NEC교환기시장에 초점을 맞추어 장비만을 판매하려는 사업 전략5. 베트남의 이동통신 시장으로의 진출(1) 베트남의 이동통신 시장a. 새로운 시장 모색- WLL 시장- 이동통신사업(CDMA)* WLL(Wire Local Loop)- 무선가입자망- 전화국과 무선으로 연결 해 통신기기를 이용할 수 있는 첨단통신망- 기존의 유선통신망에 비해 투자비가 절반정도- 디지털방식으로 잡음이나 혼선이 거의 없는 고품질서비스- 시설유지 및 보수가 간편- 화재나 천재지변 등의 재해에 피해 없음b. 베트남의 WLL시장 규모유선교환기에 비해 매우 작으나, 향후 성장이 계속될 것으로 예상c. 베트남의 WLL시장 전망-지방의 소규모 거주지역 1만 곳 이상 수요예측-외국기업과 시장점유율 경쟁-규모의 경제 실현-VKX에서 신제품 생산, 보급으로 교환기 감소로 인한 유휴방식)에 진출모색- 이동통신사업권을 가진 VNPT를 통한 사업타진- CDMA 방식에 관심을 두지 않음c. 이동통신 시장을 경쟁 체제로 운영적은 투자비로 빠른 통신 인프라 구축을 노림d. 통신시장 개방을 추진베트남 파트너와 사업 협력 계약방식 투자 허용,1997년 말 LG와 SK의 CDMA방식 사업권 획득 (1995부터 추진 중인 CDMA프로젝트의 결실)e. SPT사를 설립, CDMA사업권 넘김VNPT의 이동통신 사업의 독점으로 인한 비효율성 해소f. BCC 방식에 의한 SPT사의 사업정책 : 자금력 보완 수단SPT사 : 라이센스 제공LG와 SK : 모든장비와 운영자금 투자, 일정기간동안의 이익을 배분(3) LG의 대응방안a. 3자 협력방식 추진LG정보통신의 장비, SK텔레콤의 운영 노하우, SPT사의 라이센스CDMA기술을 바탕으로 GMS방식의 유럽회사와 우수성 경쟁b. SPT사의 공동사업자 선정에 SK텔레콤 적극지원c. SK 텔레콤이 운영사로 선정될 경우소프트웨어에 시설은 LG정보통신의 장비로 구축d. SK Telecom과 협력 기술세미나와 전시회 개최등 베트남 정부 설득을 위한노력* SK Telecom과 협력이유- CDMA프로젝트 추진 당시 LG는 단순한 장비 공급 업체이동통신사업의 운영기술 노하우가 필요6. LG 전자의 베트남 이동통신시장 진출현황(1) 교환기 진출현황- 1999년 실시된 대용량 교환기 국제 입찰에서 공급자로 선정- 2000년 4월 베트남 현지 특성에 맞게 개발된 STREX-VK 공급- 베트남 시장점유율 1위 달성현지밀착형 제품개발과 마케팅으로 교환기 시장의 30% 이상을 점유- 캄보디아, 미얀마, 태국, 필리핀등 동남아 지역으로 시장 진출 확대(2) CDMA WLL 진출현황- 2000년 CDMA WLL 시험시스템 개통베트남 하노이 인근 하이정시 성공적 시험서비스 진행- 2001년 4월 VNPT가 실시한 CDMA WLL국제 입찰에서 공급업체로 선정루트슨, 에릭슨, 모토로라 등의 기업들과의 경쟁에서 승리의의a. 베트남 첫 CDMA 상용 서비스에 진출

경영/경제| 2004.09.20| 11페이지| 1,500원| 조회(739)

해외투자, 한국기업, 사례

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