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Toyota(도요타) 내부환경의 변화를 통한 발전

기술경영전략Toyota 내부환경의 변화를 통한 발전Contents1. Overview of Toyota co. 2. Evolution of Toyota 3. Conclusion1. Overview of Toyota co.Discussion issue1/14생산시스템의 발전이 Toyota의 발전에 어떠한 영향을 끼쳤는가에 대한 논의Toyota의 발전에 기여한 생산시스템은 기존의 기업과 무엇이 다르고, 어떠한 장점이 있는지 논의1. DMBOverview of Toyota co.History Of Toyota1910. 섬유산업에 종사한 Sakichi는 미국을 방문이후 자동차에 관심을 갖음1926. 섬유제품 생산을 위한 자동화 베틀 기계를 고안베틀기계 특허권을 판 후, 그 자본으로 일본에 자동차 생산을 위해 아들에게 투자 -당시 일본은 KIT상태의 부품을 미국(GM, Ford)으로 부터 수입하여 국내 조립생산1933. Sakichi의 아들 Kiichiro에 의해 자동차 생산부서를 섬유생산회사의 설립20대 자동차 첫 생산 1142대 자동차 생산 (910트럭, 100승용차, 132버스)-수작업의존1937. 자동차 생산 부서에서 전문자동차 생산 기업으로 분리(Toyota Motor company)2/141. Overview of Toyota co.2. Evolution of ToyotaProblems of Toyota세계 2차 대전 종전 직후 Kiiciro는 자국의 기술로 자동차 생산을 위해 노력 새로운 사업에 진출 함으로써 다양한 문제에 직면3/141. 고정비가 많이 드는 자동차 기업의 특성상 일본내수 시장은 수익을 창출에 제한적 2. 일본 경제의 불황으로 자동차생산투자에 제한적 3. 미국기업의 일본진출에 의한 노동자보호법 개선으로 노동자고용 및 해임에 어려움 4. 미국 및 서유럽 국가의 자동차기업 일본 진출2. Evolution of ToyotaLimitation of Mass ProductionOhno Taiichi의 Mass Production에 대한 문제점 발견 및 새로운 생산시스템 제안으로 Toyota생산 시스템 고안4/14규모경제를 통한 이익실현 - High inventory는 창고 비 및 현금흐름을 방해 2. 전문화된 작업 - 고정작업에 의한 품질에 대한 책임감 및 민감도 감퇴 3. 대 LOT생산으로 인한 setup 비용 감소 - 한 LOT안의 대량의 불량에 의한 손해 4. 고객의 소비경향에 대한 민감하지 못한 대응2. Evolution of ToyotaReducing setup TimeOhno Taiichi의 Mass Production에 대한 첫번째 시도는 자동차 body part의 small batch5/14Small batchSpeed up timeSet up timeDie changeUsing RollerHuge LOTinventorycapitalresponseVariety products availableSmall defective productsReducing inventory2~6 hours in 1980sAmerica EUToyota15min in 1962 3min in 19712. Evolution of ToyotaOrganizationOhno Taiichi의 Mass Production에 대한 문제점 발견 및 새로운 생산시스템 제안으로 Toyota생산 시스템 고안6/1425percent labor layoff -life time employment - Pay graded by seniority and PS2. Evolution of ToyotaImproving QualityOhno Taiichi의 Mass Production에 대한 문제점 발견 및 새로운 생산시스템 제안으로 Toyota생산 시스템 고안7/14Have to reworkCan't discover cause of defectOhno discoveredFixed ate the line (aka. pokayoke) -little insensitive to errorDiscovered the cause of errorPokayoke :Frequently stopping because of disruption, discourage but trace error2. Evolution of ToyotaKanban systemTo coordinate the flow of production. 25%in-house, the rest contracted out (vertical integration) The Goal is to deliver to assembly floor only when they needed8/142. Evolution of ToyotaToyota Production system9/142. Evolution of ToyotaToyota Production system10/142. Evolution of ToyotaToyota Production system11/142. Evolution of ToyotaToyota Production system12/142. Evolution of ToyotaToyota Production system13/143. ConclusionDiscussion생산시스템의 발전이 Toyota의 발전에 어떠한 영향을 끼쳤는가에 대한 논의품질 향상 및 원가 절감을 통해 해외 시장의 접근을 수월히 하게 함Toyota차량은 품질이 우수하다는 이미지가 각인 됨낮은 원가를 통한 미국 및 유럽 시장 진출은 Global Toyota를 가능하게 함Toyota의 긍정적인 이미지는 Lexus라는 고급브랜드를 탄생 시킴Toyota의 발전에 기여한 생산시스템은 기존의 기업과 무엇이 다르고, 어떠한 장점이 있는지 논의기존의 Mass production 생산 방식을 Small batch방식으로 변화시킴Small batch는 작업자로 하여금 품질에 더욱 민감하게 함낮은 재고유지 비율은 원가흐름을 원활이 하고, 창고비용을 감소시킴고객수요에 신속하게 반응 할 수 있음14/14Q A{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.10.23| 17페이지| 2,000원| 조회(209)

기술, 전략, 도요타, toyota, 내부환경

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Google vs. Microsoft 의 비교분석

Google vs. Microsoft*/13Google 개요 Microsoft 개요 기업별 주요 서비스 기업별 수익 구조 중복 사업 비교Contents1. Google 개요Google 국가 : 미국 업종 : 인터넷 검색 엔진 설립자 : Larry Page, Sergey Brin 설립일 : 1998년 9월 Google의 목표 Google의 목표는 전 세계 정보를 체계화하여 모두가 편리하게 이용할 수 있도록 하는 것[ Google의 로고 ]1. Google 개요Google의 경영 전략 사용자에게 초점을 맞추자 어디서든 한 방면에서 최고가 되자 느린 것보다 빠른 것이 낫다 웹 민주주의는 효과가 있다 데스크탑에서만 검색이 가능한 것은 아니다 부정적인 방법을 쓰지 않고도 돈을 벌 수 있다 정보는 무한대다 정보 요구에는 국경이 없다 꼭 정장을 입어야만 진지하게 업무에 임하는 것은 아니다 최고에 만족하지 말자[ Google.com]1. Google 개요Google의 주요 연혁 2000. 10 : AdWords(CPM). 2000. 5~6 : 야후검색제공업체로 Google 선택. 2001. 3~4 : Eric E. Schmidt Google의CEO 출범. 2002. 2 : AdWordsNew Version(CPC), ADRank로 랭킹 반영. 2002. 3~4 : Google뉴스 베타 버젼. 2002. 5~8 : 40개국 언어로 검색 시작. 2002. 7~10: 키워드 광고 적용. 2002. 12 : Froogle(전자 상거래 검색엔진)출시. 2003. 1~2 : 블로그 제공 업체 Pyra Labs 인수.(AdSense서비스 때문) 2003. 3~4 : 콘텐츠 기반 광고 프로그램 발표. Applied Semantics 인수. 2003. 5~6 : AdSense 출시. 2003. 9 : Kaltix인수를 통해 Google Personal 런칭. 2003. 10 : Sprinks 인수를 통해 Google AdWords, AdSense개선. 2004. 1 : Orkut 베타 서비툴) 인수. 2004 .8 : Google Print 추진 발표. 2004. 10 : Keyhole(디지털 위성지도 업체), ZipDash(교통/지도업체) 인수 2004.11 : Google Scholar, Google Suggest 런칭.2005.1 : Google Video 베타 런칭. 2005.2 : Google Maps 런칭. 2005.4 : Google Local for Mobile 런칭. 2005.5 : Google Personalized Home 런칭. 2005.6 : Google Earth, Google Mobile Search 런칭. 2005.8 : Google Talk 런칭. 2005.9 : BlogSearch(블로그전문검색서비스) 런칭. 2005.10 : Google Reader(RSS Aggregater) 런칭. 2005.11 : Google Analytics, Google Base 베타 런칭. 2005.12 : AOL 지분5% 인수.(10억달러) 2006.3 : 웹기반 워드 서비스Writely 인수. Google 파이낸스 베타 런칭. 2006.4 : 구글 캘린더 베타 런칭. 2006.6 : 웹 기반 스프레드시트 런칭. 2006.7 : Checkout 결제 시스템 런칭 2006.8 : Neven Vision(이미지인식업체) 인수, MySpace(소셜 네트워크 서비스) 제휴. 2006.10 : YouTube(동영상 No.1포털), JotSpot(위키 어플리케이션 업체) 인수2. Microsoft 개요[ Microsoft의 로고 ]Microsoft 국가 : 미국 업종 : 컴퓨터 소프트웨어 설립자 : 폴 앨런, 빌 게이츠 설립일 : 1975년 Microsoft의 목표 전 세계 기업과 사람들이 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 돕는 것 모든 가정의 책상 위에 마이크로소프트사의 소프트웨어를 쓰는 컴퓨터를!` 모든 가정에 컴퓨터를!`2. Microsoft 개요[ Microsoft.com]Microsoft의 경영 전략 제시간에 제자리에 있기 기술을 사터 철저히 다져라 바이트 크기의 사업을 구축하라 결코 공에서 눈을 떼지 마라2. Microsoft 개요Microsoft의 주요 연혁 1975. 4 : 마이크로소프트 설립 [빌게이츠 폴앨런 공동으로 설립] 1979. 1 : 뉴멕시코주 앨버커크에서 워싱턴주 벨뷰로 이전 1981. 8 : IBM, 마이크로소프트 16비트 운영체제인 MS-DOS 1.0을 기반으로 한 PC 발표 1986. 2 : 마이크로소프트, 워싱턴주 레드몬드 캠퍼스로 이전 1986. 3 : 마이크로소프트 주식 상장 1990. 5 : 마이크로소프트, Windows 3.0 발표 1995. 8 : 마이크로소프트, Windows 95 전 세계적으로 발표 1995. 12 : 빌 게이츠 회장, PC 플랫폼과 공공 네트워크 통합을 통한 인터넷 지원 강화 약 속 공표 1998. 6 : 마이크로소프트, Windows 98 전세계적으로 발표 1999. 6 : 마이크로소프트, 오피스2000 전세계 출시 2000. 2 : 마이크로소프트, Windows 2000 발표 2000. 3 : 가정용 비디오게임기 X박스 발표 2000. 6 : 빌게이츠와 스티브 발머, 마이크로소프트의 웹서비스를 위한 닷넷 전략 발표 2001. 5 : 마이크로소프트, 오피스 XP 발표 2001. 10 : 마이크로소프트, 윈도우 XP 발표 2002. 1 : 빌게이츠, Trustworthy Computing 발표 2006. 11 : 차세대 MP3 [ZUNE] 출시3. Google의 주요 서비스Google의 주요 서비스3. Microsoft의 주요 서비스Microsoft의 주요 서비스4. Google의 수익 구조[ Google의 매출액 ]Google의 수익 구조 Google전체 매출액 중 광고 수입이 99%를 차지 CPC(Cost-Per-Click)형 광고의 증가 광고 효과의 검증이 가능하기 때문에 광고주 층 자체도 소액 광고주 위주에서 온/오프라인 크로스 미디어 형 브랜드 광고를 같이 집행하려고 하는 대형광고주까지 확대됨4. Google의 수익 구조[ (Cost-Per-Click)형 광고 실제 클릭이 발생했을때 비용을 지불하는 정량제 방식.4. Google의 수익 구조[ AdWords 광고의 예 ]AdWords 광고 순위 노출 방식이 단순히 키워드 입찰가에 따라 상단에 위치하는 것이 아닌'입찰가 x 클릭 인기도'를 통해 저렴한 비용으로도 상단에 광고를 위치 시킬 수 있음 Overture 광고에 비해 비용이 1/4 정도이며 최저 입찰가격도 저렴한 편임4. Google의 수익 구조[ AdSense 광고의 예 ]AdSense 광고 AdWords에 등록된 Google 광고를 웹 페이지에 게재함으로써, 해당 사이트 운영자들이 수익을 얻을 수 있는 것은 물론, Adwords 프로그램을 더욱 막강하게 만들어 주는 역할 광고주들은 최소한의 비용으로 목표 트래픽을 얻을 수 있고, 사이트 운영자들은 자신들의 웹사이트에 올려진 광고를 통해 수익을 얻을 수 있다. 이러한 장점으로 인해 AdWords와 AdSense는 인터넷 비즈니스와 마케팅 세상에서 점점 더 인기를 더해가고 있음구분영업이익 평균OS10,631Office7,238Microsoft Business Solutions-221MSN-27Mobile and Embedded Devices-181Home and Entertainment-934※주1) OS 부문 : 클라이언트, 서버, 툴 부문 주2) 2003-2005년 3개년 영업이익 평균 수치4. Microsoft의 수익 구조[ Microsoft의 부문별 영업이익 3개년 평균 (단위:백만$) ]OS와 Office MS는 윈도우 OS(PC 및 서버 OS)와 MS 오피스라는 강력한 수익원을 가지고 있으며, 이 분야의 라이선스 매출을 기반으로 최고의 소프트웨어 기업으로 성장해 현재 그 자리를 굳건히 지키고 있음 다른 면으로 보면 OS와 오피스 이외에 별다른 수익원을 만들고 있지 못하다는 의미로도 해석할 수가 있음 후발로 진출한 기업용솔 루션 부문(MBS), 웹포털(MSN), 임베디드 부문(Mobile and Embedded Dev2005비중83.0%81.9%82.2%※주)OS 및 오피스 부문 :7개 사업부 중 클라이언트, 서버와 툴, Information Worker 부문[ 전체매출 중 OS 및 Office부문이 차지하는 비중 ]5. 중복 사업 비교[ Google과 Microsoft의 중복 사업 분야 ]인터넷 광고 Google은 2006년 한 해 106억 달러의 매출을 올렸고, 이중 104억 달러를 인터넷 광고를 통해 벌어들여 인터넷 광고 시장에서 부동의 1위를 차지했다. 한편, Microsoft의 인터넷 광고매출은 23억 달러로 Google의 5분의 1 수준에 머무름 Microsoft는 3년 전부터 수억 달러를 투입해 검색엔진과 온라인 광고 네트워크 개발했지만 좋은 결과는 얻지 못했다. Microsoft의 온라인 광고시장 점유율은 여전히 9%에 머물고 있는 실정이며, 약 40%를 차지하는 Google의 온라인 광고시장 점유율에는 크게 못 미치고 있는 상황 최근 Google의 라이벌인 인터넷 검색업체 Yahoo 인수설5. 중복 사업 비교[ Google과 Microsoft의 중복 사업 분야 ]모바일 Microsoft는 폐쇠적인 모바일 OS인 윈도우 모바일인데 반해 Google의 경우 Linux를 이용한 공개형 OS를 제작중 안드로이드 OS는 PC에서 구현되던 인터넷 서비스를 휴대폰 등 모바일 기기에서도 똑같이 구현 해 주는 소프트웨어 현재 모바일 OS 시장 1위는 노키아 심비안(64.3%)이며 MS 모바일 윈도우는 점유율 10.4% 구글 연맹에 참여한 삼성, LG, 모토롤라가 안드로이드를 활용해 획기적인 휴대폰 단말기를 출시하게 되면 구글폰의(안드로이드 OS 탑재 휴대폰) 영향력이 확대되면서 안드로이드가 모바일OS 시장 강자로 자리 잡을 수도 있을 것으로 예상5. 중복 사업 비교[ Google과 Microsoft의 중복 사업 분야 ]오피스 Microsoft의 주요 수익원인 오피스 분야에서 경쟁 Google의 Docs spredsheets는 Microsoft의 오피스 프로그램 없이 웹 상ow}

경영/경제| 2008.10.22| 19페이지| 2,000원| 조회(371)

경영, 서비스, 사업, 기업, 수익, Microsoft, Google

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SK기업분석[SK텔레콤, 기업분석, 인적자원관리]

기 업 분 석PART 1.이동통신 시장20%40%60%기업 연혁출처: SK텔레콤 기업소개서기업 이념SK Telecom은 혁신적인 가치 창조로 모바일 라이프스타일을 선도하는 기업이 되겠습니다.Mobile Life Partner 고객에게 유익한 정보통신 서비스를 언제, 어디서나, 원하는 모든 형태로 제공함으로써 인류의 삶을 자유롭게 한다.The People Company -강하고 지혜로운 인재를 가장 잘 길러내는 일등기업 -고객의 가치를 혁신함으로써 고객과 함께 성장하는 일등기업세계를 놀라게 한 통신혁명시대의 흐름을 주도하는 기업고객 가치 창조의 끊임없는 노력고객 사랑을 위한 실천주의미래를 위한 새로운 힘기업 VISION경영철학다양한 가치의 혁신과 균형적 제고를 통해 기업가치 극대화를 추구윤리경영 “기업윤리 선도기업”으로서 고객으로부터의 신뢰확보와 기업 가치 극대화를 위한 경영활동 굿타임 경영실현을 위한 KTF 기업문화서의 윤리경영정도 경영 : 우리는 정도로 이긴다. 가치혁신경영 : 우리는 고객가치 혁신으로 승부한다. 지혜경영 : 우리는 사람을 가장 강하고 지혜롭게 키운다. 3G(Great people, Great culture, Great company)추구기업 원칙SKMS란? (SK Management System) SK의 경영원리 이자 SK관계사들의 공통된 경영관리 체계기업관SK Management System의 실행원리SUPEX목표/ 실행전략SUPEX 추구환경 조성구성원과 리더의 역할추구가치경영원칙SUPEX -SKMS를 실천하기 위한 방법. 경영활동에서 'SUPER EXCELLENT' 수준의 목표를 추구하는 것.기업 원칙신가치경영신가치경영 추진배경 -정치/경제/산업 등 제반분야에서 복잡성 증가와 함께 불연속성과 불확실성 심화로 기존 경영 패러다임의 해체와 함께 새로운 경영방식의 추구를 요구.정기적 기업가치 창출 역량 중시기업을 둘러싼 다양한 이해관계자 중심경제적.사회적.윤리적 책임으로 범위확대新 가치 경영기존 가치 경영경영활동 중시대상경영활동 Focus기업신)사회적 책임의 능동적 실천시너지를 통한 동반 성장국가 경제 및 사업 발전에 기여실행전략신가치경영新 가치경영 추진 원칙Biz 전략구성원 역량Relationship경영시스템생존 기반 강화 및 미래 기회 선점스피디하고 유연한 경영시스템구축구성원 미래 역량 강화기업시민 책임실천을 통한 사회적리더쉽 확보윤리경영경제적 책임법적 책임윤리적 책임자선적 책임윤리경영 패러다임기업 이미지 향상종업원 자부심 향상고객 만족도 향상작업능률향상판매증가생산성 향상품질향상기업의 사회적 책임윤리경영의 패러다임이익 증가영구 존속 발전국내산업이동전화 서비스유무선 통합 서비스유비쿼터스 컨버젼스 서비스해외산업서비스 수출과 기술 수출PART 2. 인적자원관리인재상 - 자사고객을 위한 가치창조.인재상기업관과 뜻을 같이하고 패기, 경영 지식, 경영에 부수된 지식, 사교자세, 가정 및 건강 관리 수준이 높고 이를 계속 발전시켜 나갈 수 있는 사람. 궁극적으로는 우수 경영자(SUPEX Leader), 분야별 전문가(SUPEX Champion)가 될 인재를 뜻함창의력과 패기가 넘치는 도전자글로벌 비즈니스맨세계 일류 전문가인재상 - 타사고객지향 정신과 혁신의 의지, 신뢰의 태도로 무장한 전문가 -고객지향인 -혁신인 - 신뢰인 KTF HR Vision - Success Partner of First in Mobile - 최고의 인재(Best Human Capital) -최고의 직무(Best Job) -최선의 보상(Best Rewards)Great People Professional Skill :업무를 수행하기 위해 필요한 전문적이고 과학적인 문제해결능력 Professional Value:경쟁에서는 반드시 이긴다는 전문가적 가치관 보유, 아마추어가 아닌 프로로서의 전문성을 추구하는 철학 Professional Discipline:고객을 위한 가치창출 극대화를 위해 마지막 순간까지 최선을 다하는 업무자세T-DNAT-DNASK텔레콤의 성장/발전을 이끌어 온 SKTizen이 보유한 핵심인자 미래 신화 창조를 위한 정연수 교육 (부서배치 면담) 을 받게 되며, 부서 순환 근무와 수습 (수습 기간 3개월 운영) 결과 (수습고과) 평가를 거쳐 정식 채용성장단계학습목표핵심적 학습방법Level 1 (초급)Level 2 (중급)Level 3 (고급)Level 4 (일류)보조적 학습방법학습 지원방법MENTORING On-the-Job Training조직학습 교육훈련자기계발 전문가 그룹 / 연구회교육훈련 (기초지식) 자기계발자기계발교육훈련 (집중교육)OJT Tool의 제공 기초학습 교재 제공 지도사원 양성다양한 교육 제공 제도적 지원 (학점이수 제 / IDP 등)자기계발 지원 전문가 그룹 운영 집중 교육프로그램 제공조기 전력화 / 독립적 수행일류 전문가 / 경영자 육성현장 문제해결능력 향상교육훈련교육훈련과정평가관리Talent Matrix고과 자료를 통해 개인별 Talent의 유형을 정해놓고, 그 비율을 통해 보상 혹은 승진의 유형을 결정Talent 유형정 의S-HIPOHHHPHCMMLL향후 CEO Pool로서 Top이 직접 선발/관리하는 핵심인력HH+ 로의 조기육성이 가능한 Group업적은 일정수준 이상이나, 보유역량은 다소 미흡한 group보유역량은 탁월하나, 업적을 내지 못하는 Group역량/업적이 다소 미흡하나, 조기 개선이 가능한 Group역량 및 업적이 미흡한 GroupHH+역량 및 업적이 상위인 Group활용에 있어서의 우선순위승진보상교육이동1순위 (발탁 승진 등)S등급 (연봉, P/S 등)경영자 (Leader)교육대상핵심직무 분야로의 전략적/ 계획적 이동대상2순위A등급4순위1순위4순위3순위B등급4순위1순위승진대상 에서 제외2순위2순위C등급3순위3순위※ 승진, 중요 직책 / 직무부여는 역량우수자 중심, 단기보상 및 역량향상교육은 업적우수자 중심으로 우선순위 설정이동관리원칙과 기준사원의 담당직무를 체계적 / 계획적으로 변경시킴으로 능력과 자질을 개발하고, 적재적소 배치를 통하여 조직 활성화와 인력운영의 효율화를 기하도록 한다.인사이동은 인재육성, 적재적소, 동기유발, 능력 적동수시이동이동시기를 연 1회 (매년 1. 1. 자) 정기승진에 맞추어 실시 이동주기의 최단, 최장 연한을 설정하여 가능한 일정주기 (표준 3년) 범위 내에서 이동이동 목적에 따라 필요 시 실시하되 최소화이동관리의 방침이동관리의 원칙이동 시기급여관리임금체계 급여관리급여체계 (기본급 외)급여와 별도로 실적에 따라 이익의 일부를 특별상여금의 형태로 배분  지급기준일로부터 실근무기간 3개월 미만 자는 미지급 6개월 미만 자는 50% 지급 조직 및 개인평가결과에 따라 차등제수당법정수당 : 초과근무수당, 휴 · 야근수당(연봉제 제외), 연 · 월차수당 임의수당 : 법정선임수당, 운전수당 급여성 복리비 : 차량유지비/출퇴근보조비, 중식보조비, 부양가족수당퇴직금 지급률은 단수제 적용특별상여금퇴직금복리후생원칙과 목표회사를 떠나는 사람에게 회사의 안정과 발전에 대한 기여도와 퇴직사유에 따라 상응한 대우를 해주고, 회사를 떠난 후에도 계속하여 회사와 좋은 관계를 유지 할 수 있도록 한다.상사와 인력관리부서는 반드시 퇴직예정자와 면담을 실시하고 퇴직사유, 불만, 의견 및 건의 사항을 청취하여 재직자 인력관리에 반영 퇴직자에게 관련법규에 따른 적정 퇴직금을 지급하여 퇴직 후 생활안정 보장 이미 회사를 떠난 사람에게도 기념품, 캘린더, 사보 등을 송부하고 행사에 초대하는 등 사후관리를 철저히 함으로써, 회사와 퇴직자 간 지속적 관계 유지대리급 이하방 침의원면직, 당연면직, 직권면직퇴직종류퇴직관리복리후생구 분제도주요내용주거안정지원주택자금대부구입 : 3,000만원 (이자율 3 - 4%, 10년 분할 상환, 1년 이상 근속) 임차 : 2,000만원 (이자율 3%, 10년 분할상환, 현 재직자) 확대 : 2,000만원 (이자율 3%, 10년 분할상환, 2년 이상 근속자)생활안정자금결혼, 질병, 사망 등 긴급자금소요 시 : 500만원경조금본인, 자녀결혼 : 50만원, 부모회갑 : 30만원, 자녀출생 : 20만원 본인 사망 : 1천만원, 배우자 사망 : 5백만원, 경조화환생활안정지원건강진단35상위 30%이상자 회사지정 학교 / 학과 한, 입학금 / 등록금 일제지원의료비 지원본인, 직계비속, 배우자 : 30만원 초과금액의 50% *지원한도 : 1,000만원 부모 : 100만원 초과금액의 50% * 지원한도 : 1,000만원결론 및 시사점직무관리에서의 시사점관련된 한 직무만 수행하여 효율성이 떨어지는 것을 방지하기 위해 사원의 담당직무를 체계적 / 계획적으로 변경함으로써, 관리와 인력 운용에 있어서의 효율성 제고채용관리에서의 시사점그룹공채가 줄어들고 계열사별 상시 채용이 증가하고 있으므로 회사에서 필요한 때 필요한 분야의 우수한 인재를 채용할 수 있는 추천 채용이 증가할 것으로 예상됨 추천제의 혜택을 받기 위해서는 무엇보다 성적과 이 중요 추천 채용이 증가하게 될 경우 지방 학생이나 비인기학과 출신 학생들이 불이익을 당할 가능성이 커짐결론 및 시사점평가관리에서의 시사점차상위자의 검토제도를 통해 더욱 공정한 평가 가능 목표/환경/실적 3요소 종합평가 방식 도입으로 인한 종합적 평가로 공정성 향상 서술형 평가방식의 도입으로 숫자 정보의 한계를 극복하고 자세와 특성까지 평가 할 수 있으므로 정확한 평가 가능승진관리에서의 시사점주관적 평가 비율이 크므로 관리자 교육이 소홀할 경우 문제 발생 가능성 높음 단기업적 보다 직무수행능력을 중심으로 승진관리를 하기 때문에 직원 기본자질의 합리적 평가 가능 단기업적에 대한 금전적 보상으로 직원들에게 동기부여 현장관리자에게 인사권한이 많이 넘어갔으나, 실제적인 교육 부족으로 인해 원활한 제도 운영이 불가능7. 인적자원관리 – 결론 및 시사점교육훈련에서의 시사점교육훈련별 성과판단 부재 → 효과적 교육훈련을 위한 TEST 방안 강구 CEO Academy 운영은 직원들에게 성취동기를 부여하지만 사실상 비현실적 해외 혹은 국내 MBA 파견 제도의 시행은 직원들의 동기유발에 효과적 전체적으로 교육훈련은 목표 등이 현실적이지 않아 현재 상황을 고려한 교육내용과 방법이 실시되어야 할 것으로 판단임금관리에서의 시사점특별한 평가 방법이

경영/경제| 2007.12.19| 32페이지| 2,000원| 조회(641)

인적자원관리, SK텔레콤, 기업분석, SK기업분석

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[탄생.노화.죽음]탄생 그리고 노화와 죽음에 대한 보고서

“노화”다세포 생물에서 나이를 먹음에 따라 생리 기능이 약해지는 현상. 사람의 경우에는 뇌의 위축이나 흉선 퇴축, 심장의 혈액 박출량 감소, 동맥 경화 진행, 근육 위축, 골다공증, 시력 저하 등이 나타난다. 또 정상 세포는 50∼60회 분열하면 더 이상 분열할 수 없어진다. 세포가 분열하지 않게 되는 상태를 ‘세포 노화’라고 한다. 노화의 원인에 관하여는 DNA나 단백질이 합성할 때 오류가 겹쳐 생긴다는 설, 활성 산소가 DNA 등에 해를 끼치기 때문이라는 설 등 여러 가지 설이 있다.사람의 일생은 무엇에 의하여 조절되고 있는가?유전자에는 다양한 생명 정보가 새겨져 있다. 사람의 탄생과 성장, 죽음을 조절하고 있는 것은 유전자인가? 삶과 죽음의 시나리오를 검증한다.1개의 수정란에서 탄생한 사람은 성장하고 늙고 언젠가는 반드시 죽을 운명에 놓여 있다. 불로 불사는 유사 이래 모든 인류가 간직해 온 소원이지만, 그 소원을 이룬 사람은 아직 없다. 탄생에서 죽음까지를 조절하고 있는 것은 도대체 무엇인가? 최신의 생명 과학은 탄생과 죽음이 생물의 기본 단위인 세포에 프로그램 되어 있으며, 그 프로그램이 유전자에 의해 제어되고 있다는 것을 밝히고 있다. 유전자를 키워드로 하여 삶과 죽음의 시나리오를 검증해 보자.PART 1 - 탄생삶의 시작인 수정란에는 두 성에서 받은 유전자 정보가 들어 있다수정은 아주 불가사의한 현상이다. 에너지 생산 공장인 미토콘드리아와 고속 편모 모터를 장착한 유전자의 운반자인 정자 그리고 체내에서 가장 큰 세포인 난자가 합쳐지면, 그 때까지의 분화 상태가 백지화되고 몸 안의 모든 세포의 원천이 된다. 이것이 바로 무엇이라도 될 수 있는 전능(全能) 세포의 탄생이다.수정란 안에서는 빽빽하게 꾸려져 있던 유전 정보의 짐이 풀리기 시작하고, 그 때까지 닫혀 있던 유전자가 움직이기 시작한다. 수정란 안에 있는 이른바 ‘초기화 인자(初期化因子)’는 아직도 완전히 수수께끼이다. 클론(clone) 양의 실험에서도 알 수 있듯이 일단 어느 것의 세포로 분관련된 ‘성격 형성이나 지능의 발달에 영향을 미치는 것으로 생각되는 유전자’도 규명되고 있다.유전 정보를 담당하는 DNA는 핵 안에 접힌 채로 들어 있다멘델은 완두를 이용한 교배 실험에서 생물의 유전적 성질은 각각의 형질에 대응한 유전인자가 담당한다고 생각하였다. 나중에 에이프리의 폐렴 쌍구균을 사용한 실험으로, 그 실체가 DNA(deoxyribo nucleic acid;디옥시리보핵산)라는 것이 표시되었다.DNA는 디옥시리보오스라는 당과 인산이 교대로 연결된 고분자이다. 각각의 디옥시리보오스에는 아데닌(adenine), 구아닌(guanine), 시토신(cytosine), 티민(thymine)의 4가지 염기 중에서 하나가 결합되어 있다. 디옥시리보오스와 인산과 염기로 이루어진 단위를 뉴클레오티드(nucleotide)라고 한다.DNA가 상보적(相補的)인 두 가닥의 사슬이 오른쪽으로 감기는 나선 구조를 하고 있다는 것을 제창한 것은, 에릭슨과 크릭 이다. 2중 나선 구조에서는 디옥시리보오스와 인산의 결합은 나선의 바깥쪽에 있고, 안쪽에는 각각의 사슬 위의 염기가 수소 결합으로 연결되어 있다. 염기쌍은 특이적으로 아데닌은 티민과, 구아닌은 시토신과 결합 한다.B형이라고 불리는 오른쪽으로 감긴 2중 나선에서 나선 하나(30Å. 1Å은 1000만 분의1mm)는 약 10개의 염기쌍으로 구성되어 있다. 염기쌍이 더 빽빽하게 들어 찬(11염기쌍, 25Å) A형도 있다. 푸린(purine) 유도체의 염기(아데닌, 구아닌)와 피리미딘(pyrimidine) 유도체의 염기(티민, 시토신)가 번갈아 나타나는 DNA에서는, Z형이라 불리는 왼쪽으로 감긴 나선 구조를 취하는 일도 있다.진핵 세포에서 DNA는 핵 안에 규칙적으로 접힌 채 있다. 예를 들어 사람은 체세포 한 개당 6×109개의 염기쌍으로 이루어진 DNA를 가지고 있는데, 이것은 길이로 따지면 2m나 되어 그대로는 도저히 핵 안에 집어 넣을 수 없다. 실제로 DNA는 세포 안에서는 히스톤(histone)을 비롯하여 크로마틴(c체의 노화로도 이어지고 있다. 신경 세포가 노화 하면 외부에서 들어온 자극에 대한 반응성이나 뇌 안에서의 신경망의 응답성이 감퇴 된다. 노화에 의하여 ‘새롭게 신경 세포의 수상 돌기를 신장시키는 유전자’의 작용이 두드러지게 떨어지기 때문이다. 그 결과 노년기에는 기억력이나 이해력이 떨어지고 신경 세포를 침해 당하는 알츠하이머병 등이 발병하기도 한다.이처럼 비재생계 세포의 노화는 피할 수 없다는 것이 일반적인 의견이다. 그러나 최근의 연구로 성인의 뇌의 일부에는 신경 재생의 원천이 될 수 있는 것과 같은 간세포가 존재한다는 것이 밝혀졌다. 이 간세포는 분열을 반복하여 자기 복제를 하고, 다종 다양한 신경으로 분화할 가능성이 있다고 한다. 앞으로 더욱 연구가 진행되어 간세포의 증식이나 분화의 메커니즘이 밝혀지면, 뇌의 불로 장생도 꿈이 아닐지 모른다.PART 2 - 노화와 죽음인류의 수명에는 130세라는 넘을 수 없는 장벽이 있다고대부터 사람들은 장수하기를 원하였다. 사람은 도대체 얼마나 오래 살 수 있을 것인가? 호적 등의 객관적인 자료 증명이 가능해지고 나서 오늘날까지 130세 이상의 수명을 기록한 사람은 없다. 즉 사람에게는 결코 넘을 수 없는 인생의 지평선이 있는 것이다. 이 130세라는 수명의 한계를 ‘극한 수명’이라고 부른다. 100세 이상 살아서 극한 수명에 접근하는 ‘백수자(百壽者)’도 현재는 아주 드물다.몇 가지 간접적인 증거를 통하여, 백수자의 사망 원인과 그보다 젊어서 수명을 다하는 사람의 사망 원인은 다르다고 보고 있다. 즉 백수자는 다행스럽게도 암이나 성인병 등의 질병이나 사고를 모면한 운이 좋은 사람들로서, 일반 병과는 분명히 다른 ‘노쇠’로 표현할 수밖에 없는 상태에서 사망한다고 한다.백수자가 질병이나 사고를 모면한 일이 정말로 운에 의한 것이라면, 적극적인 예방이나 치료를 통해 병이나 사고를 막는 일 등으로 현재보다 많은 사람들이 백수자 대열에 들어갈 수 있을 것이다. 21세기의 장수 의학의 목표는 최후까지 활력이 넘친 장수자의 수를 은 방해를 받는다.이 결점을 극복한 것이 고도의 체온 조절 시스템을 발달시킨 항온 동물이다. 항온 동물은 언제나 높은 체온을 유지하여 환경 변화에 좌우되지 않는 활동이 가능해졌다. 그러나 그 반면, 체온 유지에 많은 에너지가 소비되고 끊임없이 먹이를 섭취해야 하는 리스크(위험)를 짊어지게 되었다. 또 높은 체온의 유지는 생명을 위태롭게 하는 세포의 손상이나 암이나 세포 감염을 비롯한 병의 진행까지도 가속시키고 있다. 고도의 진화 과정을 거쳐 획득한 항온성에는 장점과 함께 단점이 숨어 있었던 것이다.그런데 포유동물 중에는 항온성이면서 체온을 저하시켜 동면하는 능력을 획득한 것이 있다. 예를 들어 줄다람쥐는 ‘5°C, 상암(常暗)’이라는 일정한 환경에서 거의 1년을 주기로 정확하게 동면을 되풀이한다. 동면기에는 수°C까지 저하한 체온으로 생체의 기능을 유지할 수 있다.최근 이러한 포유동물의 동면이 외부 온도의 저하로 일어나는 변온 동물의 동면과는 전혀 다르며, 체내의 생리 메커니즘에 의하여 제어되고 있다는 것이 밝혀졌다. 동면을 조절하는 데 중요한 단백질이 줄다람쥐의 혈액 중에서 발견된 것이다. ‘HP’로 이름 붙여진 이 단백질은, HP 유전자에 의하여 간(장)에서 만들어져 혈액 중으로 분비된다. 이 생성이 억제되어 혈액 속의 HP의 양이 감소하면 동면이 시작되고, 다시 혈중 농도가 증가하여 원래 상태로 되돌아올 때까지 계속되는 것이다. 한편 동면 기간 중에 혈액에서는 감소한 HP의 양이 뇌 안에서는 두드러지게 증가하고 있다는 것을 알게 되었다.또 일련의 연구로 동면하는 줄다람쥐의 수명이, 거의 같은 크기의 설치류인 생쥐나 시궁쥐 등의 수명의 4~5배에 해당하는 12년이나 된다는 것이 밝혀졌다. 이 수명 연장을 가져온 요인도 HP 생성 리듬에 있는 것 같다. 더욱이 이 HP의 생성을 억제하거나 촉진하는 리듬을 만들어 내는 효과가, 사람의 갑상선 호르몬이나 남성 호르몬에도 있다는 것이 분명해지고 있다. 이러한 사실에서 앞으로 이러한 호르몬을 인공적으로 조절함으로써,우선 ‘삶(존재)’만의 세계에서 시작되어, ‘삶(존재)→죽음(멸망)’ 의 세계로 진화해 갔다. 결국 대장균과 같은 1배체 세포 생물은, 영양이 떨어지지 않는 한 증식을 계속하기 때문에 본질적으로는 ‘죽음이 없는 세계’에 살고 있다고 할 수 있다. 조금 진화한 효모는 영양 상태가 나쁘면 2배체의 포자 상태가 되어 ‘죽음과 삶 사이’와 같은 휴면 상태로 목숨을 부지하게 된다. 더욱 진화하면, 유성 생식으로 증식 하는 2배체 다세포 생물이 등장하는데, 사람을 포함하여 이들 생물에서는 성과 짝을 이루어 ‘죽음(멸망)’이 태어났다. 삶과 죽음은 ‘성/죽음’이라고나 표기해야 할 정반대의 관계로서 등장한 것이다.왜 유전자가 ‘삶→성/죽음’의 시스템을 조절하는가?두말할 나위도 없이 현재 이 지구상에 서식하는 많은 생물은 ‘삶→성/죽음’의 생명 시스템을 취하고 있다. 이 ‘삶→성/죽음’의 시스템을 조절하는 것은 유전자이고, 그 이유가 무엇인가를 생각해 보자. 힌트는 유성 생식의 메커니즘 안에 있다.첫번째 이유로서 유성 생식에서는 감수 분열과 더불어 유전자 재조합(recombination)에 의하여, 더욱 변화가 풍부한 유전자 조성을 가지는 개체를 태어나게 한다는 점을 들 수 있다. 이 다양화의 획득으로 끊임없이 변화하는 자연 환경에 적합한 유전자 조성을 가지는 개체를 준비할 수 있다는 것이다.두 번째 이유로는 새로 만들어진 유전자를 가지는 개체는 유일한 존재가 된다는 점을 들 수 있다. 다시 말하면 ‘삶→성/죽음’의 시스템에서 항상 새로운 개체를 탄생하는 사이클을 구축하기 위하여 유전자가 해야 할 역할은 매우 크다는 것이다.사람의 일생은 유전 정보를 남기고 전하는 과정이다그러나 사람의 경우, ‘삶→성/죽음’의 생명 시스템은 사회나 문화 환경에도 좌우된다는 것을 잊어서는 안 된다. 예를 들어 현재 문제가 되고 있는 장기 이식과 관련해서 ‘뇌사는 사람의 죽음인가’라는 테마는 각각의 문화나 사회 안에서 받아들여야 하는 문제로서, 시대에 따라서도 그 수용 방식이 달라질 수 있는 것이 2

인문/어학| 2007.11.17| 14페이지| 1,000원| 조회(412)

죽음, 노화, 탄생, 탄생.노화.죽음

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[생물과 무생물] 원핵세포와 진핵세포에 대한 보고서

□ 생물학의 흐름개체->세포->고분자 물질(생화학), 단백질->DNA(유전구조)거의 동시적이다. 과거에는 시간의 간격(제약)과 구분 있었지만 오늘날에는 거의 동시적이면서 구분이 없어졌다. 영역의 구분이 없어졌다.연구대상, 구분이 없어졌다. Gene(유전자)-똑 같은 도구와 방법을 사용한다.-> Gene라는 tool을 사용생명체란? 생물과 무생물의 차이systemic하다. 매우 복잡하다. 체계적(계층화 되어있다.)이다.Gene= 프로그램이 있다. 진화도 프로그래밍이 되어있다. 프로그래밍이 되어있지 않으면 안 된다.외관상의 차이가 프로그래밍이 되어 있느냐 안되 있느냐의 차이움직임-세포 내 에서도 많이 움직인다. 실행도구: 리보솜, DNA에 의해 단백질 합성(물질)대사(생화학) [음식소화, 비타민 생성]하면서 공생*편모- 막을 통해 물질 흡수*원핵 세포와 진핵 세포의 공통점: 세포막, 리보솜, DNA를 가지고 있다.*세포내 공생*바이러스: 세포로 취급할 수 없다. 외부지질 껍질, 캡시드(모든 바이러스 들이 갖음)코어(핵산) 유전물질 가지고 있다. 스스로 복제할 수 없다. 자기 복제 불가능살아 있는 세포(Host, 숙주세포)에 침투해서 숙주세포에서 영양분을 얻어서 100만개 생산, 그리고 나서 숙주세포를 파괴하고 빠져 나옴. 극히 필요한 효소만 있음*단백질, 핵산: 기본 구성물*에너지 생산, 물질 순환: 세포*ATP라는 에너지 사용- 복제 위해*유전정보- DNA형태*DNA에 의해 발현*인간 6만개의 유전자를 가지고 있다. 박테리아는 2000개의 유전자를 가지고 있다.*결장암- 특정유전자를 갖고 있지 않다.*HGP- Gene me 유전체 ->30억bp 인간의 유전자: 3만~4만개Gene 유전자 , 하나의 단백질은 표현할 수 있는 단위*Gene(유전자)가 거의 동일하다.*생명에 필수적인 유전자들은 거의 변화가 느렸음*세포막- 효소들이 들어 있다. / 단백질은 리보솜에서 합성됨*소포체: -조면 소포체-활면 소포체*골지체원핵 세포와 진핵 세포PAGE PAGE 1

자연과학| 2007.11.17| 3페이지| 1,000원| 조회(348)

유전자, 생물, 원핵, 진핵, 무생물

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