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뒷부벽식 옹벽설계 평가B괜찮아요

옹벽설계옹벽형식 : 뒷부벽식 옹벽흙의 단위 중량w=16KN/m콘크리트의 단위질량w=25KN/m흙의 내부 마찰각=30콘크리트와 지반사이의 마찰계수f=0.4콘크리트의 설계 기준강도f=24Mpa철근의 설계기준항복강도f=350Mpa적재하중19.16KN/m지반의 허용 지지력q=300KN/m설계조건 : 옹벽의 배후 지표면은 수평임1. Rankine을 이용한 토압계수CC2. 전도에 대한 안전 검토? 토압 계산적재하중의 높이 환산 : h① O점에 대한 토압의 전도 모멘트힘(N)팔길이(m)모멘트(Nm)0.875131,906.252.2435,6000.53,3751.071,706.672.13242,986.672.72,875,392.003.27238,126.931.173,2162.8091,750.561.131,160.532.7647,740.8② O점에 대한 저항모멘트③ 전도에 대한 안전율 계산3. 지반 지지력에 대한 안정? 수직력의 합력 R의 위치 결정① 편심의 결정따라서 합력 R은 저판의 중앙 1/3 안에 작용하며 편심은 저판 중앙으로부터e=0,69m에 위치한다.② 저판의 지지력 계산4. 활동에 대한 안정? 활동을 일으키려는 힘의 계산① 활동에 저항하는 힘② 활동에 대한 안전율 계산?활동 방지벽 필요③ 활동 방지벽 길이 계산?수동토압계산옹벽의 전변부에는 동결깊이를 고려하여 흙 1.2m 축조?마찰 저항력의 계산흙과 흙의 마찰저항 계수 :?마찰력?활동 방지벽 길이계산따라서 활동 방지벽의 길이로 결정한다?활동에 대한 안전율 계산?확정단면5. 전면벽 설계전면벽의 단면은 강도 설계법에 의해 설계하고, 전면벽에 작용하는 수평토압은 하중계수 1.8을 사용하여 계산한다. 전면벽의 높이가 높기 때문에 3등분하여 각각 설계한다.? 전면벽에 작용하는 토압D22철근을 주철근으로 사용① 철근량 계산?단면?단면?단면단면소요사용철근간격(상단피폭두께 제외하고 계산한 값)사용② 배력철근의 배근시방서에 의한 배력철근의 최소량전면벽에서 부벽의 중심간 간격을 한 구간으로 보고 계산한 결과 배력철근의 간격은 슬라브 두께의 5배그리고이하로 배치해야 한다.따라서철근을 사용하면③ 외측 끝에서 철근의 정착길이1단면2단면3단면부벽두께를 고려하면 갈고리 철근 사용?인장을 받는 갈고리 이형철근의 정착길이기본정착길이?로 시공피복두께를 고려하여 외측 전면벽은 부벽보다더 나오게 시공하고갈고리 철근을 사용한다.갈고리 철근의 휨반경?인장 철근의 이음가 2.0 보다 작기 때문에급음?이음길이는로 결정철근의 길이를로 보았을 때 두 구간마다 한번씩 철근이 절곡되는 점을 지나 부벽과 부벽의 중심방향으로 겹침이음 실시6. 뒷굽 설계지반 지지력은 무시하고, 뒷굽 위 흙의 자중, 콘크리트의 자중, 적재하중을 고려하 여 분포하중이 작용하는 연속보 형태로 설계? 계수하중① 전단에 대한 설계D16 철근을 사용하는 것으로 하여 유효깊이 d를 구하면위험단면, 지점에서 d만큼 떨어진 위치에서콘크리트가 부담하는 전단강도전단 철근 없이도 전단에 대하여 안전하다.② 휨에 대한 설계?철근비 검토단위 미터 당당 10개 배근③ 배력 철근저판에는 온도 및 수축 철근이 필요하지 않으나 최소 철근으로간격으로 배치 한다.7. 압굽설계? 전단에 대한 설계주철근을으로 하여 전면벽과 만나는 점에서를 구하면전면벽에서만큼 떨어진 위치에 작용하는 토압를 구하면 앞굽의 길이에서만큼 뺀 길이따라서 위험담면에 작용하는 전단력을 구하면콘크리트가 부담하는 전단강도따라서 전단에 대해 안전하다① 휨에 대한 설계전면벽 전면에 작용하는 토압를 구하면따라서 전면벽 전면에 받는 모멘트를 구하면소요소요 철근의이상 배근따라서 위의 철근량으로 철근을 배근하여철근을간격으로 배근한다.사용② 정착 길이의 계산?보정계수의 계산의 계산 : 기타 철근이므로의 계산 : 도막도지 않은 철근이므로의 계산 :이하의 철근이므로의 계산 : 일반 콘크리트이므로?피복 두께 및 철근간격에 관련된 치수의 계산철근 중심으로부터 콘크리트 표면까지 최단거리정착되는 철근의 중심간 거리의?정착길이 계산설계를 간편하게 하기 위해이라 놓고 검토하면따라서로 한다.∴따라서 철근의 정착길이는 뒷굽 방향으로 330mm 이상으로 하면 충분하다.8. 저판의 활동방지벽 설계저판의 활동방지벽은 수동토압을 받는 내민보로 계산하여 필요한 철근량을 결정 한다.? 전단에 대한 설계활동방지벽의 길이에서 유효높이를 뺀 위치에서 토압을 구하면 다음과 같다.따라서 위험단면의 전단력을 구하면콘크리트 만으로 부담할 수 있는 전단강도를 구하면① 휨에 대한 설계따라서 소요 철근량의이상을 사용하면철근을 사용하면철근비 검토따라서 전면벽을 배력 철근 중 후면에 있는 철근과 일체로 시공한다.철근을간격으로 배근9. 뒷부벽 설계? 작용토압① 1단면에 대한 설계⒜ 부벽 길이 환산⒝계수모멘트 계산⒞형보 여부 검토철근을 사용하면?직사각형 단면으로 설계⒟ 휨에 대한 설계소요철근의이상 더 배근하면을 배근한다.피복두께와 철근갯수를 거랴히야 2단으로 배근한다.⒠ 안전검토② 2단면에 대한 설계⒜부벽 길이 환산⒝계수 모멘트 계산⒞형보 여부 검코철근 사용⒟ 휨에 대한 설계소요 철근량의이상 배근하면을 배근한다.⒠안전검토③ 3단면에 대한 설계⒜ 부벽 길이 환산⒝ 계수 모멘트 계산⒞형보 여부 검토철근 사용?직사각형 단면으로 설계⒟ 휨에 대한 설계소요 철근량의

공학/기술| 2007.12.09| 23페이지| 2,500원| 조회(1,487)

옹벽, 마찰계수, 철콘, 뒷부벽, 기준강도

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[경영]하이닉스 반도체의 부활 평가A+최고예요

하이닉스반도체, 그 부활의 신화- 1378일간의 기록 -4년전 반도체 시장의 세계적인 불황으로 15조원의 부체를 떠안고 침몰했던 하이닉스 반도체가 다시 일어섰다. 그것도 지난해 순이익 1조 8000억이라는 괄목할만한 성장을 보이며 반도체 시장에서 다시 입지를 굳히고 있다.그들은 어떻게 다시 일어 설수 있었던 것인가?2001년 반도체 시장에 세계적인 불황이 불어 닥쳤다. D램 가격이 1달러대로 폭락하면서 하이닉스 반도체는 천문학적인 부체를 떠안고 무너져갔다. 새로운 제품을 계속 생산해 내야하는 반도체 시장에서 투자 없이 생존한다는 것은 불가능 한 것이었다. 막대한 부체를 안고 있는 이들에게 투자는 생각도 할 수 없는 상황. 방법은 구형장비를 개조해서 신제품을 생산해내는 것이다. 이것은 지금까지 반도체 사업에서 시도되어 본적이 없던 일이었지만 벼랑 끝에 선 이들에게 선택의 여지가 없었다. 일명 블루 칩 프로젝트가 시행되고 2001년 8월 마침내 업계 최고의 수율을 달성한다.하지만 그들의 노력에도 불구하고 그해 10월 하이닉스는 워크아웃 선고를 받는다. 이때 마이크론사가 40억 달러, 우리나라 돈으로 5조원에 하이닉스 매입을 제의해 왔다. 세계 언론과 국내 증시는 매각을 적극 옹호했지만, 우리나라 곳곳에서 매각에 대한 반대 시위가 벌어졌고 노동조합과 학계를 중심을 반대여론이 퍼져나갔다. 과다한 부체가 가장 큰 문제였기에 이문제만 해결된다면 하이닉스는 가능성이 있다고 판단한 이사회가 독자생존을 선택함으로써 매각이 전면 철회되었다.매각이 철회된 이후 하이닉스도 뼈아픈 구조조정을 실시해야 했다. 반도체산업을 제외한 모든 산업을 매각하고 직원도 절반으로 감축해야 했으며 4년간 임금동결이라는 선택을 해야 했다. 그리고 이들은 다시 일어서기 위해 ‘생산성 극대화’라는 최대의 과제를 해결해야만 했다.M7공장에서는 생산성 극대화를 위해 생산팀 구조조정을 실시했다. 그리고 팀 간의 경쟁을 지원했고 포상재도를 도입하여 가장 성과가 좋은 팀에게 포상을 주고, 생산성을 높이는 노하우를 계로 만드는데 까지 많은 시간이 걸린다는 것이었다. 이들은 이 문제를 해결하기위해 프로젝트를 시행함과 동시에 설비구축을 연습하여 그 시간을 단축시켰다. 그결과 M7공장은 5개월만에 생산량 5만장 달성에 성공했고, 하이닉스의 다른 모든 공장들이 M7공장을 벤치마킹하여 생산량을 극대화 할 수 있었다.하이닉스가 해결해야 하는 문제는 생산 문제만이 아니었다. 2003년 4월 미국에서 하이닉스 반도체에 대해 상계관세 44.7%를 적용한 것이다. 그렇게 되면 하이닉스는 미국시장에서 다른 업체와의 가격경쟁에서 밀려나게 된다. 반도체 수요가 큰 미국 시장을 잃는 다는 것은 매출이 극감하게 되는 것이고 이는 큰 문제가 아닐 수 없었다.그래서 이들이 선택한 방법은 미국 생산법인인 오레곤주의 유진공장의 생산을 극대화하는 것이었다. 생산직 직원이 미국현지인으로 구성된 이들에게 한국직원들과 같은 끈기와 열정을 요구하는 것이 가능한지 의문시되었다. 일단 생산성 향상을 위해 공동책임제를 도입하였다. 목표생산량을 정해 놓고 달성하지 못할 경우 공동의 책임으로 함께 남아서 목표량을 달성한다는 내용이었다. 하지만 직원들의 반발로 목표량을 달성하지 못하는 팀만 남아서 나머지 목표량을 달성하는 것으로 이 제도를 실행했다. 반도체는 모두 함께 작업을 해야 공정도 빠르게 이루어지고 작업도 효율적으로 할 수 있는데 몇몇 팀만 남아서 작업을 하게 되자 시간이 원래 소요시간보자 더 많이 소요되었다. 이에 직원들 간의 갈등이 심화되었고 서로 자생의 방법을 선택, 공동책임제를 적극 실현하게 되었다. 그리고 이들에게도 성과 포상제를 실시하였으며 반응은 매우 성공적이었다.결과적으로 유진공장의 생산량의 10배로 증가 했으며, 원가도 1/12로 절감, 2004년 4분기에 6800억이라는 매출을 달성할 수 있었다.하이닉스의 이러한 성장에도 사회적 인식은 냉담했다. 잠깐의 성장일 뿐이라는 인식과 곧 다시 적자로 돌아설 것이라는 인식이 전반적이었다.이 시기 플래시 메모리가 등장하여 수요가 증가하고 있었다. 플래시 메모리 시제품은 결함이 있었지만 이를 보완하여 출시 1년 만에 매출 세계 3위의 자리에 오를 수 있었다.이 후 아이닉스는 2004년 78.2%성장, 2005년 23.4%성장으로 성장률 1위 달성, 그리고 신흥시장인 인도와 러시아 외 각지에서 판매 순위 1위를 달성하였다. 생산투자는 3년간 1조 4천억, 경쟁업체인 삼성반도체 투자액의 십분의 일밖에 안 되는 금액이다.이 처럼 하이닉스는 투자 없이 생존이 불가능하다는 반도체 생산업계의 고정관념을 깨고 반도체 업계의 새로운 길을 열어가고 있었다.하이닉스의 재기에는 주의 깊게 살펴보아야 하는 점들이 있다.먼저 생산부분에서 하이닉스는 업계 최고 수율 달성과 고객이 만족하는 품질의 제품을 생산하기 위해 노력한다. 즉, 품질경영을 실시한 것이다. 이와 동시에 경제적 위험부담을 줄이기 위해 최소의 투자로 생산성을 높이는 업계에서는 사례가 없었던 방안을 선택하여 실천한다.그리고 판매 전략은 항상 고객과 의사소통을 하며 고객의 욕구를 파악하는 ‘고객중심’의 판매 전략을 실시하였다. 이는 위에서 말한 품질경영과 일맥상통하는 것이고, 고객이 기업의 경영에 영향을 미치는 중요한 요인이라는 것을 인식한 것이라 할 수 있다.또 인적자원관리의 측면에서 보면, 하이닉스는 위기의 순간을 노사 간의 협력으로 잘 넘겨 왔다. 매각 제의가 있었을 때에도 노동자들의 반대 여론이 모아졌고, 그 이후 매각이 철회된 후에도 인원감축 및 입금동결을 원활히 진행해 나갔다. 그리고 기업의 생존을 위해 직원들은 밤낮을 가리지 않고 일을 했으며, 회사 또한 포상제를 도입하여 직원들의 욕구만족과 생산성 향상에 노력했다.이러한 점들이 지금의 하이닉스가 있게 된 요인들이라 할 수 있다.*참고자료하이닉스 경영정상화 일지1999년 10월 LG반도체 흡수합병2000년 11월 유동성문제 표면화, 3조5천억원 규모 자금조달계획 발표2001년 3월 ‘현대전자’에서 ‘하이닉스반도체’로 변경2001년 3월 수처리시설 프랑스 비방디사에 2077억원에 매각2001년 4월 영동사옥 자산유동화증공장 기공, 워크아웃 조기 졸업 결정2005년 5월 300㎜ 웨이퍼 양산 돌입2005년 6월 국내 신디케이티드론 포함,13억달러 조달 및 미국서 회사채 5억달러 발행2005년 7월 미국 빅터스캐피털 코리아에 현대이미지퀘스트(모니터부문)매각 완료2005월 7월12일 채권단, 하이닉스 조기 워크아웃 종료 발표- “하이닉스 죽어야 삼성이 산다”던 시절도...열 손가락 깨물어 안 아픈 손가락 없다지만 그때 우리에게 하이닉스는 내놓은 자식이었다. 시장에는 “하이닉스가 죽어야 삼성전자가 산다”는 논리가 넘쳐났고 하이닉스가 주식시장의 발목을 잡고 있다는 비난도 만만치 않았다. 주주들은 너도나도 주식을 내던졌고 주가는 껌값도 안 될 만큼 곤두박질쳤다.그랬던 하이닉스가 살아난 것은 무엇보다도 혹독한 구조조정의 성과였다. 채권단은 비주력 사업부문이었던 현대큐리텔과 현대LCD, 현대시스콤, 하이디스, 현대네트웍스, 매그나칩, 현대이미지퀘스트 등을 모두 떼내어 팔았다. 그렇게 갚은 빚이 2조4천억원에 이른다. 그야말로 반도체만 남겨놓고 모두 내다 판 셈이다.그렇게 반도체에 ‘올인’한 상황에서 반도체가격이 반등한 것은 천우신조의 기회였다. 2000년 5달러에서 2002년 한때 1달러 언저리까지 떨어졌던 128메가 D램 가격은 2003년 들어서면서 제자리를 찾기 시작한다. 지난해에는 출하량이 폭발적으로 늘어나 숨통을 틔웠다. 경기도 경기지만 운도 크게 따랐다. 경쟁 업체들이 300㎜ 웨이퍼공장을 짓던 무렵 하이닉스는 낡은 설비들을 리모델링하면서 버텨왔다. 생존을 걱정하던 상황이라 신규 설비투자는 꿈도 꿀 수 없었다.그런데 예상과 달리 새로운 시장은 빨리 뜨지 않았고 먼저 치고 나갔던 업체들은 엄청난 시행착오와 손실을 치러야 했다. 하이닉스는 그동안 설비투자 비용을 3분의 1로 줄이면서 위기를 버텨왔고 그 과정에서 기술력과 생산성이 크게 늘어났다. 하이닉스는 올해 들어서야 300㎜ 공장을 짓고 양산체제에 들어갔다. 이번에 지은 공장은 경쟁 업체들 보다 2배 이상의 생산효율을 자랑한다.플조2천억원에서 2조2천억원까지 줄어들었고 그 부담은 모두 주주들과 채권단이 떠안았다. 이들의 눈물이 지금의 하이닉스를 만들었다.- 정부는 왜 하이닉스 매각에 안달했나역사에 가정은 부질없지만, 2002년 4월 하이닉스 이사회가 막판에서 매각 협상안을 뒤집지 않았으면 자칫 하이닉스는 마이크론코리아가 될 뻔했다. 박종섭 사장을 비롯한 이사회는 그때 만장일치로 매각 협상안을 부결시켰다. 박 사장은 그 책임을 지고 사장에서 물러난다.이상하고 이해할 수 없는 것은 그 무렵 정부의 태도다. 정부는 거의 거저 주다시피 마이크론에 하이닉스를 넘겨주려고 했다. 전윤철 당시 부총리를 비롯해 이기호 당시 청와대 경제수석, 이근영 당시 금감위장 등 정부 관료들은 모두 입을 모아 하이닉스의 매각을 외쳐왔다.매각 조건은 매우 불리했다. 매각대금은 34억달러, 여기에 마이크론은 15억달러의 채권단 지원을 요구했다. 34억달러도 현금이 아니라 마이크론의 주식으로 받기로 했다. 마이크론으로서는 손도 안 대고 코를 푸는 셈이고 채권단 입장에서는 매각이 되더라도 건질 수 있는 돈이 거의 없는 셈이었다.게다가 마이크론은 15억달러의 지원을 요구하면서 보증을 설 수 없다고 버텼다. 도저히 받아들일 수 없는 조건이었지만 정부의 의지는 확고했다. 급기야 매각협상에 소극적이었던 김경림 외환은행장이 중도 퇴진하기에 이른다. 자진 사임이라고는 하지만 정부의 입김이 없었다고 보기 어렵다.김경림 행장의 뒤를 이은 사람이 지금 한국투자공사(KIC) 사장으로 가 있는 이강원 행장이다. 이 행장은 취임하자마자 하이닉스의 매각을 몰아붙였다. 심지어 “가격을 따지는 것은 적절치 않다”고 말할 정도였다. 이사회에서 매각 협상안이 부결됐을 때는 즉각 “경영진의 책임을 묻겠다”고 밝히기도 했다.정부의 끈질긴 구애는 마이크론이 협상을 포기하고 물러나면서 물거품이 됐다. “하이닉스는 끝났다”고들 말했지만 그로부터 3년 뒤 하이닉스는 보란 듯이 재기에 성공했다.- 하이닉스의 성공은 노사의 화합IMF 이후 헐값 매각설 등 경영 악화입니다.

경영/경제| 2006.05.24| 6페이지| 1,000원| 조회(448)

반도체, 하이닉스, 부활, 위크아웃

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[경영]이해 출돌 일자리의 위기

이해 충돌 일자리의 위기‘자본은 왜 파업하는가?’를 보고...공학과경영 월수 토목과2003201295 문희종이 프로그램을 보기전과 보고난 후 나의 생각에 많은 변화가 있었다.처음 나는 우리 나라기업이 다른 나라에 진출해서 현지에 공장을 설립하고 제품을 생산 한다는 것이 그저 좋은 현상인줄로만 알았다. 현재 선진국의 기업들도 그런 형태를 보이고 있어 당연히 좋은 것인 줄로만 알았다. 하지만 현실은 그렇지 않았다.현재 우리나라 기업의 생산 공장들이 해외로 이전 되고 있다. 이는 기업의 채산성과 수익성을 극대화하기 위한 기업의 방침인 것이다. 그로 인해 현재 우리나라 중간층의 안정적인 일자리가 살라지고 그에 종사하던 대부분의 노동자들이 불안정한 서비스직으로 직종을 바꾸어야만 했다. 직장이 안정적이지 못해 생활이 어려워지는 것은 당연한 것이다. 그에 반해 해외의, 생산 공장을 유치한 지역은 많은 투자와 일자리 창출로 지역사회의 발전과 지역주민들의 더 나아진 삶을 보장받았다.현재 우리나라의 대기업들은 1970년대 우리나라의 산업이 중화학공업으로 전환하며, 국민들과 정부의 지지와 관심 속에서 성장해온 기업들이다. 그런데 지금은 기업들의 이익만을 위한 경영을 하고 있는 것이다.게다가 한국기업에 주식을 투자하는 미국의 주식투자 회사가 작년 한 해 동안 50%가 넘는 수익률을 올렸다. 그리고 해외 투자자들은 막대한 자본으로 우리 기업을 인수하거나 경영권을 요구하고 있으며, 적대적 M&A를 통해 기업의 영위보다는 투자자들이나 대지주들의 최대한이 이익을 위한 경영을 하고 있다.한 마디로 지금 우리나라 대기업들은 우리나라의 소수 대주주들과 거물급 해외 투자자들을 위한 경영을 하고 있는 것이다.정말 심각한 상황이 아닐 수 없다. 아무리 기업이 이윤을 목적으로 하는 단체이지만, 현재와 같은 경영은 잘 못 되었다고 생각한다.

경영/경제| 2006.05.09| 1페이지| 1,000원| 조회(259)

노동자, 경영, 일자리, 자본의파업, 일자리위기

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[경영]SWOT기법을 통한 환경분석

SWOT분석장점단점성적- 1학년 평균학점 3.053- 백분위 80%이상 중상위권에 속함- 남들보다 월등하지 못한 성적- 공학인증학점이 없음글로벌 능력- 여러 해외탐방 프로그램을 준비 중임.- 외국어능력이 상당히 부족함- 외국을 나가본 경험이 없음- 현재 외국어 공부를 하고 있지 않음.대인관계(학연, 지연)- 사교성이 좋아 사람을 잘 사귐- 대구 명문고 졸업, 경희대 졸업예정-- 학연의 장벽이 있음- 대외적으로 잘 알고 있는 사람이 없음- 관련분야에 인맥이 넓지 못함.성격- 쾌활하고 호탕한 성격- 분위기를 활발하게 이끌어 감- 새로운 것에 대한 도전정신이 강함- 너무 활발해서 집중력이 떨어짐- 좋고 나쁨의 기복이 심함- 자신감이 부족함.자격증- 한자 2급자격증 취득- 워드프로세서 1급 취득- 태권도 단증- 전공분야와 관련된 자격증이 없음습관- 비흡연자- 남의 이야기를 잘 들음- 말끝을 흐리는 습관이 있음- 사투리 사용- 외모에 많이 신경을 씀기타- 군대에서 실무 경력 쌓음- 윗사람에게 예의가 바름- 귀가 좋지 못함.- 특별한 경력(공모전,사회활동)이 없음기회위기시기- 3년의 준비기간이 있음- 남들보다 군대를 일찍 갔다 옴- 재수나 휴학을 하지 않았음- 현재 건설 경기가 좋지 않음- 군대를 전역한지 얼마 안 되어 학업에 지장이있음- 빠른 군복무로 학교생활의 조력자가 없음주변 환경- 여러 가지 공모전이 열리고 있고 참가를준비하고 있음- 애인도 없고 친구들도 없어서 학업에 전염할 수 있는 여건이 만들어져 있음- 집안의 경제적 사정이 좋지 않아 학업에만

경영/경제| 2006.05.09| 2페이지| 1,000원| 조회(607)

경영, swot분석, 환경분석, sowt

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[측량]거리측량

{{1. 측정 순서 및 방법1 측보를 이용한 거리측정걸음을 이용하여 거리를 측정하는 방법, 각 조원들이 자신의 걸음을 이용하여 거리를 측정하는 방법으로, 3회 이상 측정 할 것.측정 시 주의사항은 개인 마다 차이가 있고 보폭의 일정함을 유지해야 하며 주위 환경에 측정치가 민감하게 반응한다는 것이다.{2 줄자를 이용한 거리측정양쪽 측점에 폴대를 박고 거의 일직선이 되도록 중간정도에 폴대 2개를 박는다. 총 3개의 구간에 대해서 줄자를 이용하여 3회 이상 측정하여 측정값을 기록한다. 측정 시 주의사항은 건습과 장력에 의한 신축이 심하므로 너무 심하게 당기가나 하지 않고 일정한 힘으로 당겨 측정하여야 한다.3 측정치로부터 평균치와 표준편차 계산경중률이 같을 때{L =l₁+l₂+l₃+ +lnnL : 최확치n : 측정회수l : 관측치{m =(1 + 2 + 3 + + n)=()nnm : 표준편차4 오차발생 원인 규명과 그 해결방안 토의오차의 종류에는 정오차와 우연오차, 착오가 있다.정오차는 발생 원인에는 자연적인 원인, 기계적인 원인, 개인적인 원인이 있고, 우연오차의 발생 원인에는 온도나 습도, 장력, 주위 환경에 의한 것이 있고, 착오는 측정자의 실수에 의해여 발생하는 것이다.이러한 오차를 주의하여 측정을 하여야 한다.5 데오돌라이트를 이용한 거리측정{지정한 두 측점 중 한곳에 디지털 데오돌라이트를 설치한다. 설치 시 유의 사항은 기계의 수직 하단 정중앙에 측점이 오도록 하고, 수평상태를 잘 맞춘다. 그리고 반대편 측점에 표적(스태프)을 세우고, 데오돌라이트의 렌즈 각도를 90 로 맞춘 후 표적의 눈금을 읽는다. 그리고 각을 변화하여 표적의 눈금을 측정한 후 변화한 각의 크기와 눈금의 변화량을 이용하여 두 측점 간의 거리를 측정한다.{6 광파기를 이용한 거리측정{측정 방법은 데오돌라이트와 매우 유사하다. 다른 방법은 모두 동일하고 반대쪽 측점에 표적 대신 프리즘을 세우고 측정하면 측정값이 광파기에 표시된다.7 최확치와 오차의 계산 복습2. 측정 결과1 측보를 이용한 거리측정 결과{인물측정 회김태호김윤용보폭걸음총길이평균보폭걸음총길이평균1회0.85m9479.9m81.0m0.76m10982.8m81.6m2회9681.6m10579.8m3회9681.6m10882.1m인물측정 회전유한최현성보폭걸음총길이평균보폭걸음총길이평균1회0.75m11586.2m85.0m1.00m7676.0m75.7m2회11284.0m7676.0m3회11384.8m7575.0m인물측정 회남형수문희종보폭걸음총길이평균보폭걸음총길이평균1회0.80m10584.0m84.0m0.70m11882.6m82.8m2회10584.0m11983.3m3회10584.0m11882.6m인물측정 회문태진김법종보폭걸음총길이평균보폭걸음총길이평균1회0.75m11284.0m84.3m0.75m10584.0m83.5m2회11284.0m10483.2m3회11384.8m10483.2m평균값{평균값 =각 조원이 평균 측정길이의 합조원의 수= (81.0+81.6+85.0+75.7+84.0+82.8+84.3+83.5)/8= 82.2375 m82.2 m표준오차{표준오차 =(각 오차의 제곱의 합)조원의 수= ［｛ (82.2375-81.0)^2+(82.2375-81.6)^2+(82.2375-85.0)^2+ (82.2375-75.7)^2+(82.2375-84.0)^2+(82.2375-82.8)^2+ (82.2375-84.3)^2+(82.2375-83.5)^2｝/8］= 2.7744 m2 줄자를 이용한 거리측정 결과{구간측정 회1구간2구간3구간총 길이1회36.322.623.582.42회36.222.623.682.43회36.322.623.582.44회36.422.523.682.55회36.322.623.682.56회36.322.523.682.4평균82.43평균값{평균값 =각 회의 합의 평균횟수= ( 82.4+82.4+82.4+82.5+82.5+82.4 ) / 6= 82.43표준오차{표준오차 =(각 오차의 제곱의 합)횟수= ［｛ (82.43-82.4)^2+(82.43-82.4)^2+(82.43-82.5)^2+(82.43-82.5)^2+(82.43-82.4)^2｝/6］= 0.0456 m3 오차발생 원인 규명과 그 해결방안 토의(1) 측보로 거리측정 시 오차발생 원인가장 큰 오차의 원인은 측정자의 미숙이라 생각한다. 측정자가 아직 측보 로 거리를 측정하는 것에 숙련되지 않아 보폭도 일정하지 않고 일직선 으로 가지도 못하였다.오차를 줄이는 방법은 숙련도를 높이는 방법밖에 없는 것 같다.(2) 줄자를 이용한 거리측정 시 오차 발생원인줄자를 사용 할 때에는 여러 가지 오차의 원인이 발생한다.온도나 습도에 의해서 줄자가 신축하는 경우, 장력을 강하게 줘서 줄자의 길이가 늘어나는 경우, 자연현상이나 주위환경에 의해 줄자가 일직선이 안 되는 경우 등을 생각할 수 있다.이러한 사항을 최대한 고려하여 거리를 측정한다면 오차를 줄일 수 있을 것이다. 하지만 온도나 습도에 의한 줄자의 변형처럼, 어쩔 수 없는 사항 들에 대해서는 우선 거리를 측정한 후 오차 값을 계산하여 보정해 주는 것이 알맞은 방법이라 생각한다.4 데오돌라이트를 이용한 거리측정 결과{측정 회변화한 각의 크기( )변화한 길이(L)두 측점간의 거리비고1회2 15'15"3.25m82.564mL/tan2회2 15'21"3.26m82.759m3회2 15'50"3.28m82.972m4회2 15'09"3.24m82.372m5회2 15'15"3.26m82.818m6회2 15'15"3.25m82.564m평균값{평균값 =두 측점간의 거리의 합횟수= ( 82.564+82.759+82.972+82.372+82.818+82.564 ) / 682.569 m표준오차{표준오차 =(각 오차의 제곱의 합)횟수= ［｛ (82.569-82.564)^2+(82.569-82.759)^2+(82.569-82.972)^2+(82.569-82.372)^2+(82.569-82.818)^2+(82.569-82.564)^2 ｝/6］0.2234 m- 데오돌라이트를 이용한 거리측정 시 오차발생 원인가장 큰 원인은 표적을 지면에 수직으로 세우지 못해서 각의 변화에 따른표적의 변화 길이가 정확하지 못해서 발생한다고 생각한다.하지만 측보나 줄자를 이용했을 때보다는 더 정확한 값이 산출되었다.5 광파기를 이용한 거리측정 결과{측정 회측정된 거리1회82.5952회82.5953회82.5954회82.5955회82.595지금까지 거리를 측정한 방법 중 가장 참값에 가까운 값.{즉,{{

공학/기술| 2006.05.09| 7페이지| 1,000원| 조회(697)

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