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동북공정에 관한 나의 견해 평가B괜찮아요

중국변강사지 연국중심의 홈페이지에 소개된 동북공정간개에 보면, 동북공정(東北工程)은 1976년 개혁개방 이래로 중국의 변경지역 중 특히 동북지역은 중국의 전략 지역으로 정치, 경제적으로 세계적인 주목을 받는 지역인데, 러시아 ·조선(북한)·한국·몽골·일본·미국 등 이해 당사국의 소수의 학자, 정치인들이 동북의 역사를 왜곡하는 등의 중대한 변화가 발생하여 이에 대한 대책을 위해 시작된 것임을 말하고 있다.동북공정은 2001년 6월에 장춘에서 중국사회과학원과 중국공산당 길림성위가 연합으로 주관한 동북 변강 역사와 현상 연구 공작 좌담회 에서 의사일정이 제시되었고, 8개월에 걸친 준비과정을 걸쳐 2002년 2월에 5년 기간을 두고 동북 변강 역사의 현상 계열 연구 공정(동북공정) 이란 이름으로 공식적으로 출발하였다.그러면 왜 중국은 고구려사에 집착하는가?국제정치와 외교사적 시각에서 보면 중국의 만주(滿洲)에 대한 역사적 불안감’때문으로 보인다. 현재 동북지역으로 불리는 랴오닝(遼寧), 지린(吉林), 헤이룽장(黑龍江)성 일대는 중국 역사에서 하나의 공백이었다. 지난 세기 초까지만 해도 중국 안에서는 이 동북3성을‘관외(關外)’라고 불렀으며, 이와 대비해 스스로를‘관내(關內)’라고 했다. 만주는 중국‘밖’이었던 것이다. 만주는 버려진 황무지,‘대황(大荒)’이었다. 만주가 중국으로 편입된 것은 중국이 만주의 지배를 받게 되는 청(淸·1616∼1912) 건국 이후의 일이니 역사적으로 보면 만주는 신생 중국 인 것이다. 게다가 만주는 조선과‘중복 공간’이었다. 1712년의‘백두산정계비’와 1909년‘간도협약(間島協約)’이 문제가 되는 것도 그 때문이다. 또 만주는 일본과의‘분쟁 공간’이었다. 일본 제국주의는 만주족인 청의 마지막 황제를 이용해 만주를 중국과 분리시켰다. 한중 수교 이후 한국의 고구려 열광 도 이러한 중국인들의 불안감을 증폭시켰을 수 있다. 그러나‘동북공정’을 남북통일과 소수민족 독립에 대한 중국 측의 대응으로 보는 것은 물증도 없고 우리에게 도움도 되지 않을 듯하다. 중화(中華)’에서‘종이호랑이’로 전락했다가 다시‘용’으로 승천한 중국의 민족주의는 우리가 생각하는 것 이상으로‘자존적’이고 방어적’일 수 있다.‘동북공정 은 중국의‘역사적 불안감’의 표출이면서‘공격적 정책’이 아니라‘방어적 정책’일 수도 있겠다.이에 한국 학자들은 "현재 중국은 '통일적 다민족국가론'을 내세워 고구려를 중국의 소수민족 정권으로 보는 것은 물론 고조선사도 인정하지 않고 발해사도 중국 지방정권의 역사로 편입시키려 한다"며 "이러한 논리에 따른다면 한국의 역사는 시간적으로 2천년에 불과하고 공간적으로는 한반도 중부 이남에 국한돼 이는 심각한 역사주권 침해"라고 우려하고있다.실제로 중국 측은 고구려의 족속 계통은 한국 학계가 주장하는 예맥족(濊貊族)이 아닌 중국 한족(漢族)의 한 갈래라고 주장하고 있으며 한무제가 고조선을 멸망시키고 설치한 한사군은 중국 고유영토이며 수 양제나 당 태종의 고구려 침략을 통일전쟁이라 규정하고 있고 이를 위해 고구려가 줄곧 중국 역대 중앙왕조와 군신관계를 유지했음을 근거로 들고 있으며 고구려와 고려의 역사적 연계성 또한 고구려의 고씨와 고려의 왕씨는 혈연적으로 다르다며 부정하고 있다. 이에 대해 한국 학계는 삼국지 동이전에서는 '동이'를 다른 민족의 역사로 서술하고 있으며 고구려는 제후국은 지낼 수 없는 제천행사를 지냈으며 고대의 조공, 책봉관계는 고대 동아시아의 의례적 외교 방식이었다고 반박하고 있다. 또 중국의 침입을 막기 위한 고구려의 천리장성은 국가간의 경계표시이며 고구려와 고려는 혈연적 계승성이 아닌 역사적 계승성으로 봐야한다고 주장하고 있다.현재 중국 교과서에서도 고구려사에 대한 인식이 혼재되어 있으며 "세계사 교과서에서는 고구려를 언급해 고구려를 한국사의 일부로 보고 지도에서도 '高(句)麗'를 수나라 영역 밖에 표시하고 있으나 중국사에서는 고구려 평양 천도 이전을 중국 역사로 보고 있고 동북공정에서는 평양 천도 이후까지도 중국사의 일부로 보려고 하고있다.학자들은 "한중 두나라는 과거 역사에 대한 올바른 이해를 바탕으로 상호신뢰와 우호관계를 정립해 나가야 한다"고 지적하며 이를 위해＊외교통상부의 엄중 항의와 시정 요구＊교육인적자원부의 고구려사 등 고대 동북아시아사의 체계적 연구를 위한 연구센터 설립 추진＊문화관광부의 고구려 고분군의 세계문화유산 등록을 위한 북한과의 협력을 촉구하였다.대책위측은 "내년 6월 중국 쑤저우에서 열리는 유네스코 세계문화유산위원회 제 28차 총회에서 2001년 세계 문화유산에 등재 신청했다가 보류 당한 북한의 평양 고구려 고분군과 중국이 최근 신청한 중국 지린성 지안현 소재 고구려 유적이 세계 문화유산 지정을 기다리고 있다"며 "북한의 신청이 기각되고 중국 지역의 고구려 고분군이 세계유산으로 지정되는 경우를 막기 위해 북한과의 협조에 주력할 것"이라고 밝혔다.학계는 이를 위해 내년 3월 '고구려 고분과 벽화의 세계'라는 주제의 국제학술행사를 개최하고 시민단체와 연계, 시민들이 참여할 수 있는 프로그램도 내놓을 예정입니다.그리고 우리 나라 역시 노무현 정부의 국정 과제 목표 가운데 '동북아 중심국가'를 만든다는 것이 있다. 이를 위해 대통령 직속기구로 '동북아경제중심추진위원회'를 설치하였다.이 위원회가 최근 발간한 라는 책자를 통해 동북아 협력(평화촉진을 위한 동북아 SOC건설, 동북아 공동체 형성촉진), 물류중심지 전략추진, 동북아 금융중심 추진, 창조형 국가혁신체제 구축, 전략적 외국인투자 등을 목표로 내세웠다.그런데 전문가들은 결국 동북아시아에 있어 한국의 중심적 역할을 목표로 하고 있으므로 한국의 동북아 중심 국가론이 중국의 동북 공정과 일부 상충될 가능성을 거론하고 있다. 한국의 '동북아경제중심'은 결국 동북아시아에 있어 한국의 중심적 역할을 목표로 하고 있고, 중국의 동북공정 도 동북아시아의 전략적 중심지로 동북지역을 규정하면서 이 지역에 대한 중국의 장기 전략을 세우고 있기 때문이다. 하지만 우리나라는 북핵 문제 등으로 한국의 동북아 중심 국가론 이 구체적인 계획을 수립하지 못하고 아직 추상적인 목표 나열에 그치고 있는데 비해 중국의 동북공정 은 상당히 구체적이다.한국 정부의 동북아 중심국가는 국제적인 협력을 전제로 한 것이다. 그러나 동북공정의 내용에서 보듯이 중국의 태도가 그렇게 호락호락하지 않다. 한국 정부가 중국의 동북공정에 대해 단순한 역사 왜곡 문제로만 생각하지 않아야 할 이유가 여기에 있다.이러한 상황에서 우리는 먼저 고구려사에 대한 중국의 역사 왜곡에 대해 먼저 그들이 주장하는 논리와 근거를 확실히 파악하여야 할 것이다. 그리고 그들의 주장에 대한 대응논리와 근거를 확실히 밝혀내야 할 것이다. 그리고 중국의 역사 왜곡 문제에 대한 자료를 수집하여야 한다. 우리는 그동안 냉전체제와 냉전이데올로기 때문에 중국과 1992년 수교하였고, 2000년에 남과 북의 정상이 6·15 남북 공동선언을 하여 남북협력의 시대를 열었다. 여태까지 만주지역에 대한 관심이 저조하였으며, 이에 대한 연구는 일천하다고 할 수밖에 없다. 따라서 연구센터를 설립하여 고대 동북아시아에 관한 역사와 지리 및 민족문제에 대한 연구를 지속적으로 추진해 나가도록 해야 할 것이다.

사회과학| 2004.04.13| 3페이지| 1,000원| 조회(1,385)

고구려, 동북공성, 동북아중심국가

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[서비스이론] 서비스 사업 디자인

개인 코디네이터sm-codinator의 사업 계획서과목명: 서비스운영관리학번: 60011340학과: 경영학과이름: 조선미담당교수: 정희태 교수님1. 회사 소개무한 경쟁시대에 자신을 스스로 마케팅하고 사람들에게 알리는 것이 하나의 경쟁력이 되었다. 리셉션이나 각종 모임 그리고 파티 등에 참석하게 되는 전문 직장 여성들은 어떻게 자신을 표현하는 가에 대해 고민을 많이 하게 된다.이에 sm-codinator는 www.codi.com이라는 홈페이지를 개설하여 특별한 날 고객의 컨셉에 맞는 패션(옷, 악세사리, 신발)을 코디 해주고 메이컵 방법 등을 제시해 주고 고객이 만족할 경우 옷 등을 빌려주는 회사이다.2. sm-codinator의 주요 서비스 과정① 고객은 sm-codinator의 홈페이지를 방문하여 게시판에 직접 글을 남기거나 이 메일로 자신이 참석하게 될 모임의 목적, 날짜, 장소 등을 sm-codinator에 보낸 다. (회사의 데이터 베이스에는 이미 고객이 직접 등록한 신상정보, 신체치수, 다 양한 각도에서의 사진, 좋아하는 패션 스타일 등이 저장되어 있다)② 이를 확인한 직원은 고객에게 어울릴 만한 옷, 악세사리, 신발 등을 직접 제작하 거나 이미 존재하는 제품을 이용해 코디네이트 한다.③ sm-codinator는 완성된 다양한 스타일들의 옷을 디지털 카메라로 찍어 고객에 게전송한다. ( 전송하는 방법에는 이메일을 이용하는 방법, 메신저를 이용하는 방 법, 핸드폰을 이용하는 방법이 있다.)④ 고객은 sm-codinator로부터 전송된 사진들을 본 후 가장 마음에 드는 스타일 을고른다.( 만약 마음에 드는 스타일이 없을 경우 거래는 더 이상 이루어지지 않 고 서비스 이용료 또한 받지 않는다.)⑤ 고객 역시 마음에 드는 것이 있을 경우 위에 언급한 세 가지 방법으로 서비스 이용의 의사를 밝힌다.⑥ sm-codinator는 고객이 정한 날짜와 장소에 고객이 선택한 제품을 배송 한다.⑦ 모임이 끝난 후 고객은 근처 편의점에서 착불 택배를 이용해 회사에 제품을 반 송한다.3. 시장 분석sm-codinator가 공략하고 있는 시장의 크기는 작은 편이다.전문직을 가진 여성과 패션에 관심이 많은 여성들을 주 고객으로 보고 있기 때문이다. 특히 요즘과 같이 경제가 어려운 시기에 저가의 옷을 구입할 수 있을 만큼의 비용을 지불하면서 옷을 빌려 입을 만한 여성은 그리 많지 않을 것이다. 그러나 주 5일제의 확산과 여성의 지위 및 경제력 향상으로 취미와 여가 활동에 많은 비용을 들이는 여성들이 늘어나고 있는 추세이다. 그리고 현대 사회에서 패션은 자신을 표현하는 마케팅 수단이 되므로 면접을 보거나 선을 보는 사람들 에게 까지 시장 범위를 넓힐 수 있다. 특히 sm-codinator는 일반인 보다는 상류 계층을 대상으로 하고 있기 때문에 다른 사람과 차별화 된 자신만의 개성을 살릴 수 있는 스타일을 좋아하는 그들의 욕구와 부합된다. 그러므로 sm-codinator의 미래 전망은 밝다고 볼 수 있다.4. 경쟁자 분석sm-codinator에서 제공하는 서비스는 기존에 국내의 동일한 고객 집단을 대상으로 하는 경쟁자는 없다. 그러나 크게 보았을 때 간접적으로 소비자의 이미지를 컨설턴트 해준다는 점에서 온·오프라인 상에 존재하는 '개인 이미지 컨설팅' 회사를 경쟁자라 볼 수 있다. 의상, 메이크업, 헤어는 물론 표정, 말씨, 매너, 행동을 잘 컨트롤하여 타인으로 하여금 좋은 이미지를 갖도록 하는 것이 주 목적인 이미지 컨설팅 회사들은 고객과 온·오프라인 상에서 직접 고객과의 만남을 통해 고객의 욕구를 최대한 만족 시켜 줄 수 있다는 큰 장점이 있다.그러나 아직 대부분의 회사들이 기업의 직장인을 대상으로 하거나 홍보가 제대로 이루어지지 않아 이를 이용하는 고객은 극히 한정되어 있다. 왜냐하면 대부분의 사람들이 이미지 관리가 중요하다는 사실은 알지만 굳이 비용을 들여 자신의 이미지를 바꾸려고 하지는 않기 때문이다. 그러므로 이미지 컨설팅 회사의 시장 점유율은 굉장히 낮은 편이다. 이에 sm-codinator는 다양한 촉진·마케팅 전략과 철저한 시장 분석으로 고객을 유인한다면 직접적인 경쟁자가 없는 시장에서 고객을 독점 할 수 있을 것이다.5. SWOT 분석StrenthWeakness*자신만의 스타일 추구 가능*주문 과정이 간단하고 신속한 처리*직접 확인하고 주문->고객만족도↑*전문직 여성과 패션에 관심있는 고객이 한정*고객 취향을 정확히 파악하는 것이 힘듬*서비스 이용료가 비싼편임.OpportunityThreat*주 5일제의 확산*여성의 지위 향상 -> 경제력↑*각종 리셉션과 파티 점점 증가*옷을 돌려 받지 못하는 경우 발생.6. 4PS(1) Product (제품전략)sm-codinator의 제품은 고객의 요구에 맞게 패션을 'codinating'하는 것과 그것을 빌려주는 것이라 볼 수 있다. 자기 자신만의 개성을 중시하고 특별한 모임에 참석하는 여성들을 주 고객으로 목표로 하고 있는 sm-codinator는 흔히 구할 수 있는 옷이나 악세사리를 이용하지 않는다. 그러므로 고가의 명품이나 직접 제작한 옷이나 악세사리로 코디 함으로써 고객 스스로 sm-codinator의 서비스를 이용할 만한 가치가 있다는 것을 깨닫게 해준다.

경영/경제| 2003.12.08| 4페이지| 1,000원| 조회(277)

swot, 시장분석, 4ps, 경쟁자 분석, sm-codinator

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[경영학과] 호진 주식회사 사업부의 조직설계

보 고 서제 목: 사례연구-호진 주식회사 사업부의 조직설계과 목 명:인적자원개발학 과:경영학과학 번:60011340이 름:조선미제 출 일:2003년 11월 20일담당교수:노남섭 교수님〔논의과제〕1. 호진주식회사 사업부의 새로운 조직설계의 특성과 장·단점을 논하시오.1) 새로운 조직설계의 특성① 고객요구에 초점을 두고, 조직 구성원들이 신속하고, 효과적인 결정을 내릴 수 있게 자활감을 불어 넣을 수 있는 조직.② 종래 위계조직의 기능 부서와는 달리 독자적인 유기체로서의 성격을 가지는 조직.③ 전통조직의 기능부서를 규모의 경제를 감안하여 업무수행의 여러 과정 중에서 자꾸 되풀이되는 부분들을 독립시켜 부서화 시킨 것.④ 관리자는 지시나 통제를 하는 권위주의적 리더가 아닌 구성원들과 의사결정을 하며그들이 능력과 자질을 발휘할 수 있도록 지도하고 이끌어 주는 촉진자, 독려자의 역 활을 함.⑤ 보상 시스템은 단순한 연공서열에 의한 직급과 직책의 연계구조를 허물고 능력과 실 적에 따른 보상체계를 실시.2) 장점① 의사결정단계가 단축될 수 있으며, 이에 따른 의사결정의 신속성과 기동력을 제고 시켜 고객의 요구에 신속하게 반응할 수 있다.② 관리계층의 축소를 가져와 조직의 유연성을 제고한다③ 일에 대한 전문성과 책임감이 부여되어 비즈니스 단위로 책임감 있는 업무수행이 가 능해져 책임경영체제의 기반이 조성된다.④ 인력활용의 효율성을 도모할 수 있다 - 각각의 구성원들에게 과업의 할당과 권한을 부여함으로써(업무의 분권화가 진전) 개인은 능력과 창의성을 발휘할 수 있다.⑤ 높은 성과를 이룰 수 있다 -개인의 능력을 바탕으로 비즈니스 단위로 업무를 수행하 기 때문에 그 성과에 시너지효과를 높일 수 있다.⑥ 비즈니스 단위의 구성원들이 문제를 공유하고 스트레스를 나눌 수 있다.3) 단점① 구성원간의 개인주의가 확산된다 - 과거에는 결재 과정이 복잡하여 직원들 간 의 접촉이 많았지만 관리자:임원으로 결재과정이 간소화되어 구성원들이 다른 사람일에 무관심해 진다.② 비즈니스 조직 내·조직간의 갈등현상이 야기된다 - 관리자와 구성원간의 직책이 바뀔 수도 있어 의사소통의 장애요인으로 작용할 가능성이 매우 높다.③ 구성원들의 감독·통제가 이루러지지 않는다 - 자율경영을 추구하는 방법으로 팀 운 영이 정상적인 활동에서 이탈되고 있는지 상시적으로 감시할 수가 없으며 구성원들을 직접 통제할 수 있는 장치도 별로 없다.④ 보상에 대한 적절한 기준이 없다 - 팀원의 사기저하뿐만 아니라 팀원의 의식전환 에도 악영향을 미치게 되어 결국 조직 전체에 나쁜 영향을 미친다.⑤ 조직 내부의 운영문제가 대두된다 - 능력이 부족한 팀 리더의 경우 팀을 어떻게 효율적으로 운영하고 업무를 수행해야 할 것인지 혼란과 갈등을 겪게 되면서 팀 내부 운영에 대한 딜레마에 빠질 가능성이 있다.2. 이 사업부의 조직설계가 성공적으로 실행되기 위해서 고려되어야 할 요소는 무엇인지 생각해 보시오.1) 과거의 기능별 계층조직과는 달리 그 조직구성원들이 자기가 맡은 일에 다기능 전 문가가 되어야 한다2) 구성원들이 새로운 조직과 그 안에서 자신들에게 기대되는 역할을 분명히 이해해 야한다. 이를 위해서는 인사부서나 기획실에서 팀제실시에 따른 실무적인 지원 노 력이 경주되어야 한다.3) 도입이 아래로부터의 요구에 의해 이뤄지지 않고 상명 하달식으로 추진될 때에는 각 부문의 특수성을 고려하지 못하고 획일적인 팀제로 구성될 수 있다. 자신의 기 대나 특기가 반영되지 못한 채 엉뚱한 일을 맡아서 해야 되는 경우도 있어서 기대 상실감이나 자아개발 기회에 대한 무력감을 인지할 위험도 도사리게 된다.

경영/경제| 2003.12.06| 3페이지| 1,000원| 조회(291)

팀조직, 종업원, 사업부 조직

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