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카멜롯에 전설에 등장하는 아더왕의 존재와 기사도 정신에 대한 고찰

테마: 카멜롯에 전설에 등장하는 아더왕의 존재와 기사도 정신에 대한 고찰1.서론카멜롯 전설에 등장하는 아더왕과 기사도 정신란 이란 무엇인가?2.본론아더왕의 존재와 기사도 정신의 유래3.결론아더왕의 전설과 기사도 정신이 현재 우리에게 주는 교훈1.서론카멜롯의 전설에는 아더왕과 그의 기사들이라는 전설적인 인물들이 등장한다. 아더왕은 기사도 정신에 입각한 자신만의 왕국을 세우며 현재 우리사회가 추구 하는 민주주의적 형태의 통치방식을 보여준다. 과연 아더왕이란 인물은 어떤 인물이며 또 그가 추구한 기사도 정신이란 어떤것인지에 대해서 알아보려 한다2.본론아더왕은 6세기경의 전설적인 컬트족의 영웅이라구 한다. 하지만 역사적으로 그가 존재 하였다는 어떠한 확실한 증거는 나와있지 않다. 우리나라에두 단군신화가 있듯이 서유럽에두 그들에 정신적인 지도자가 존재 하였던것 같다. 그가 바로 아더왕인 것 이다. 카멜롯의 전설은 크레티앵드트루아의 일련의 아서왕 이야기에 그 바탕을 두고 있다. 잉글랜드의 왕으로 태어난 아더왕은 잉글랜드의 왕으로서 색슨족과 야만인에 대항하며 나라를 구하고 수많은 무훈을 세운 것으로 알려져 있다. 정의롭고 용감하며, 따뜻한 자애심을 지닌 왕으로 아더왕는 영국을 넘어서 전유럽, 그리고 지금은 우리에게 이르기까지 많은 사랑을 받고 있다. 아더왕은 남 웨일즈에 거주하고 있던 브리튼 족(켈트 족의 한 일파)의 군주로 그는 유더 펜드리건의 아들이었는데 펜드리건은 '왕들의 수장'을 지칭하는 말이었다. 그는 색슨족에게 열 두 번이나 승리를 거두고 영국을 수호했다고 여겨진다. 아더왕과 그의 나라는 더 이상 색슨족의 침입을 받지않았으며, 매우 평화로운 시기를 맞이한다. 그러나 그의 조카 맨드레드가 반역을 일으키고 542년에는 콘월(영국 남서부) 주의 켐런에서 커다란 전투가 일어나고 맨드레드는 살해당하지만 아더왕 역시 중상을 입게 된다. 이후, 귀부인들에 의해 애발로니아(아발론) 섬으로 이송되었다고 전해진다. 카멜롯 전설에 이야기는 아더왕의 수많은 모험담 중에 하나를 각색해서 만든 것 이다. 리베리아드의 공주 카멜리아와 일등 기사 랜슬럿 원탁의 기사들. 이들은 아더왕의 전설에 등장하는 인물들로서 실존하였다는 기록은 남아있지 않다. 영화에는 기사도 정신에 대한 여러번에 언급이 있다. 과연 기사도란 어떤 것 인가? 기사도란 11세기 중세봉건 사회에서 그 근원을 찾을수 있다. 하지만 아더왕이 6세기경에 사람이라면 기사도는 아더왕 이후에 만들어진 정신이라구 생각된다 . 기사도란 기사들이 갖추어야 할 용맹심과 명예심등 기사가 목표루 하는 이상적인 기사사상이 담겨 있다. 충성, 공정, 자애, 예절, 봉사, 관용등의 덕목을 모두 갖춰야 하는 것으로 알려져 있는데 이런 모습은 주종의 원칙과 카톨릭의 가르침, 궁정예절등에 의해 습득되어진 것으로 결국 가장 중요하고 마지막으로 남았으며, 실제로 필요한 것은 전사로서의 본질인 용기였다.기사도는 중세의 모든 기사들이 원하던 궁극적인 가치였다. 악을 증오하고 정의를 실천하며, 모든 이들의 귀감이 되고픈 기사들의 이상향이었던 것이다. 우리나라에 선비 정신과 신라의 화랑도 정신이 있듯이 중세 유럽에두 그들에 도덕과 선과 악을 구분지어줄 어떠한 사상적 모티브가 바로 기사도 정신이 아니였나 생각 된다.3.결론아더왕은 우리가 본받아야 할 상상속의 자아에 모습인것 같다. 선을 추구 하며 악을 증오 하며 상대방에 의견에 존중할주 아는 자애로운 인간에 모습이라 생각된다. 비록 그의 삶이 행복으로 끝나지 않았지만 그가 보여주었던 기사도 정신과 사랑은 현대에 살아 가는 우리들에게 많은 교훈을 주고 있다. 또한 그가 추구한 원탁형식에 회의 석상과 의견수렴 모습은 가히 민주주의의 실현에 초석을 보여주는 것과 같았다.아더왕이 추구 하려 했던 카멜롯이라는 나라는 오늘날의 민주주의에 모델이 될만한 이상향의 나라이다. 우리가 뽑은 국회의원들이 자유로운 의사결정을 거쳐 다수결에 방법으로 나라를 이끌어 가는 현대 민주주의 의사 결정방식은 카멜롯의 전설중 아더왕과 그의 기사들의 원탁회의에서 잘 나타나고 있다. 또한 민중과 국민을 지도하는 통설력 보다는 그들을 이해하고 사랑하는 지도자에 모습은 우리가 왜 아더왕을 위대한 영웅으로 추앙하는지를 잘 보여 주구 있다. 아더왕의 이야기는 허구일지두 모른다. 하지만 난 아더왕과 그의 기사들에 대해 존재했었냐고 묻는 물음에 감히 '그렇다'고 말한다. 분명 역사적으로나 현실적으로나 그들의 존재여부는 불투명하다 못해 희박하기까지 하다. 그러나 그들은 존재한다. 그들의 전설을 믿는 우리들의 마음속에 그들은 분명히 존재한다. 이것은 결코 억지로 하는 말이 아니다. 아더왕이 세운 정의롭고 평화로운 세상, 그리고 그를 위해 충성을 바치며 약자를 보호하고 정의를 지키는 용맹한 기사들. 그들은 중세 모든 왕과 기사들의 이상형이었다. 그리고 그런 아더왕과 기사들의 모습은 지금 이 세상을 살아가는 우리들이 바라는 세상이기도 한 것이다. 정의가 바로 서고 약한 사람들이 보호 받으며, 모두가 행복하고 평등하게 살아갈 수 있는 세상. 저 아더왕의 왕국 카멜롯에서 그러했듯이, 우리는 우리의 삶이 우리의 앞날이 그렇게 되기를 바라고 그렇게 만들기 위해 하루를 살아간다. 우리가 그런 세상을 꿈꾸고 바라는 한 아더왕과 그의 기사들의 아름다운 전설은 언제까지나 우리 가슴속에 존재하고 있다.

인문/어학| 2008.01.16| 3페이지| 1,000원| 조회(680)

카멜롯의 전설, 기사도 정신, 카멜롯 전설, 브리튼 족

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쉰들러 리스트

1. 목차(1)서론: 영화 속의 배경(2)본론: 영화 줄거리(3)결론: 영화에 대한 나의 고찰(1) 서론히틀러로 대변되는 독일은 1차 세계대전을 겪은 후 경제 상황이 극도로 나빠졌고, 국민들은 점차 정부와 현실에 대해서 불만을 가졌고, 이러한 현실에 대한 돌파구를 찾아야만 했다. 독일은 정부 내의 사회주의자와 유대인들에 의해 "등 뒤에서 칼에 찔렸다"는 악선전이 빠르게 확산되었고, 이러한 비난은 사실 무근이었음에도 불구하고 독일 애국자들의 상처받은 자존심을 치유하는데 유용했다.1933년 당시 독일 전체 인구의 3%가 유태인이었음에도 불구하고 경제 비율에 있어서는 40%가 넘는 비율을 유태인이 차지함으로써 당시 경제적 빈곤 처지에 있었던 독일 국민들 사이에서는 이러한 반유태인에 대한 사상은 더욱더 고취되어 갔다. 이것을 2차 세계대전에서 교묘히 이용한 것이 히틀러였다.히틀러는 북방백인종, 즉 게르만족 등 "아리아족"의 우수함을 강조하고 다른 민족은 저질 민족이기 때문에 억누르는 것은 당연하고 세계에서 최고의 민족은 게르만족이며, 하나님에게 선택받은 우수한 민족이라 주장하는 유태인은 있을 수 없다며, 다른 민족 특히 유태인에 대한 탄압을 하였다. 이 영화는 이런 2차 세계대전을 배경으로 하고 있다.(2) 본론오스카 쉰들러는 나치당원으로 거물들과의 인맥을 바탕으로 돈을 벌어들이는 사업가이다. 1939년 폴란드는 2주 만에 독일군에 점령되었다.쉰들러는 이곳에 식기공장을 세워 전쟁기간에 돈을 벌 계획을 세운다.그는 유대인 회계사 스텐과 함께 공장의 문을 연다. 유대인을 무임금으로 고용할 수 있어 돈을 많이 벌어들인다. 그러던 어느 날 마을을 폐쇄하라는 명령이 내린다.유대인들에게 이유도 없이 죽어야 하는 상황이 벌어진다.쉰들러 공장의 노동자와 함께 스텐도 수용소에 끌려가게 된다. 어둠 속에서 끊이지 않는 총성과 불꽃을 바라보며 쉰들러는 무언가 잘못되어 가고 있음을 느낀다.크라코우 수용소로 끌려간 유대인들은 심한 노동과 언제 죽을지 모르는 불안 속에서 지낸다. 쉰들러는 광기어린 친위대의 젊은 장교 거트와 개인적인 친분을 두텁게 한 뒤, 식기공장을 다시 운영할 수 있도록 한다. 거트의 감시 아래 있지만 공장이 다시 가동되어 스텐과 직공들도 다시 일하게 된다. 노동력으로 부적합하다는 판정을 받은 사람은 찜통 열차속에 짐짝처럼 채워져 죽음을 향해 떠난다. 이런 일들을 겪은 쉰들러는 고민하다 유대인을 살려내자는 결단을 내린다.전쟁 동안 축적한 재력을 바탕으로 유대인 한 사람당 값을 쳐주고 거트와 협상한다. 자신의 고향인 체코에 공장을 세우는 데 필요한 노동력을 산다는 명목이다. 전에 자신의 공장에서 일했던 사람, 그 가족 등 스텐과 함께 모두 1,100명의 유대인 명단을 작성한다. 이들은 극적으로 체코행 기차에 탄다. 잘못되어 아우슈비츠로 보내져 머리를 깎이고 옷이 벗겨져 한 방에 모인 그들의 머리 위에서 살인 가스가 나올까 질려 일그러진 모습, 공포에 떠는 가장 비극적인 인간의 모습의 한 장면이다. 쉰들러의 유대인들은 체코의 공장에서 일하면서 종전을 맞기까지 인간적인 생활을 한다.전쟁이 끝난 뒤 유대인들은 자신들의 금이빨을 뽑아 만든 반지와 전범으로 몰릴 쉰들러를 염려해 모두의 서명이 된 진정서를 써서 고마움을 표시한다.그들이 준 반지에는 ‘한 생명을 구한 자는 전세계를 구한 것이다’라는 탈무드의 글귀가 새겨져 있다. 이 반지를 받아든 쉰들러는 더 많은 유대인을 구해내지 못한 것을 아쉬워하며 울음을 터뜨린다.(3) 결론쉰들러 리스트는 한 평범한 남자의 이야기 이다. 쉰들러는 우리 가 일상속에서 볼수 있는 우리 자신에 모습일 것이다. 그가 왜 지금에 와서 많은 유태인과 전세계 사람들에게 정의 의사자로 불리우면 추앙 받는지를 생각해 보았다. 그건 바로 인간이 인간을 사랑하는 자연스러움 그 자체를 인정하는 것이라는 것을 알수 있었다.그 당시 많은 사람들이 유태인들의 죽음에 대해 죄책감을 느끼지 않았을까? 그건 아닐 것이라고 본다. 인간의 감성은 이성에 판단보다 먼저 내제되어 있지만 표현에 정도가 다를 뿐이라는 말을 하구 싶다. 쉰들러는 자신 내면에 피어오르는 인간에 대한 사랑. 즉. 인간애에 충실한 사람이였다. 비록 처음 그가 돈을 벌구 출세를 위해 유태인들을 이용 하려 하였지만, 그 과정 속 에서 그는 인간을 사랑하는 감정을 느껴던 것이다.그는 유태인이라는 민족을 사랑한 것이 아니였다. 그는 똑같은 인간, 자신과 같은 눈, 코, 입을 가진 인간을 사랑한 것 이였다. 쉰들러는 선한 사람두 그렇다구 악한 사람두 아니였다. 이 영화에서는 쉰들러와 대변되는 인물로서 아몬 거트 라는 젊은 장교가 등장한다.그는 아무런 마음에 동요도 없이 일하고 있는 유태인들을 마구잡이로 죽인다. 난 거트 소위가 악한 사람이라구 단정적으로 말하구 싶지 않다. 그가 그럴 수밖에 없었던 것두 그 시대가 그에게 요금했던 것이 였기 때문이다. 인종우월성을 강조하던 독일 사회 전체를 있는 그대 루 받아드렸던, 그게 자신에 인간애를 짓밟아 버렸을 지라두, 그는 그럴 수밖에 없었던 것이다. 그 또한 인간애를 가진 사람이 였지만 그것을 인정하기에는 그가 받은 사회적 인식이 더 커던 것이였다. 영화에서 거트가 자신에 가정부에게 마음이 흔들리는 장면이 나온다

인문/어학| 2008.01.16| 3페이지| 1,000원| 조회(218)

쉰들러 리스트, 유대인, 세계대전, 사회주의자, 반유태인

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삼성 그룹에 대한 조사 평가A좋아요

목차1.서론(1) 삼성의 연혁(2) 삼성 그룹 역사2.본론(1) 삼성의 최근 재무 현황(2) 삼성의 인사 관리(3) 삼성의 리더쉽기존의 리더 - 호암 이병철 회장삼성 개혁의 선두 주자 - 이건희(4) 삼성의 성공요인(전통적 경영 이념, 실천 지침과 삼성 정신)a. 경영 이념b. 삼성인의 정신(5) 삼성의 핵심 역량과 경쟁적 우위 평가a. 삼성의 내부 강점.이건희 회장의 리더쉽.체계적 인재 관리.교육 제도b.삼성전자의 외부 장점.전략적 제휴.기술력(6) 삼성의 질 경영과 경영 혁신( 신 경영 이념, 기업 문화)3.결론1. 서 론(1) 삼성그룹의 연혁무역·기계·조선·건설·전자·화학·섬유·제지·유통·호텔·광고대행 등 모든 분야에 걸쳐 영업기반을 구축하고 있다.초대 그룹 회장인 이병철(李秉喆)이 1938년 대구에서 삼성상회(三星商會)를 설립한것이 삼성그룹 형성의 효시이며, 1952년 삼성상회를 삼성물산주식회사로 법인전환함으로써 삼성물산(주)이 탄생하였다.1953년 제일제당(주)을 설립하여 식품업계에 진출하고, 1954년 제일모직(주)을 설립하여 섬유업계에 진출하였다. 이어 1972년 제일합섬(주)을 설립하여 섬유업계에 기반을 굳혔다.1960년대 말부터 경공업소비재 분야에서 중화학공업 분야로 사업기반을 넓혀 나갔으며, 삼성물산(주)은 1975년 종합무역상사(지정 제1호)로 지정을 받아 수출확대에 주력하고 있다.1996년 (주)삼성자동차 설립, 1996년 사업구조 개편으로 계열사는 50개사에서 24개사로 조정되었다. 1997년 5월 (주)제일제당과 신세계백화점(주)이 그룹에서 분리·독립하였고, 1999년 4월에는 중앙일보사(주)와 보광(주)이 계열분리하였다.또한 2001년 삼성자동차(주)가 계열에서 제외되었으며, 한국도와(주)가 계열편입하여 2001년 현재 계열사는 모기업인 삼성물산(주)을 비롯하여 65개사이다. 주요 계열회사로는 전자관련 업종에 삼성전자(주), 삼성SDI(주), 삼성전기(주), 삼성코닝(주), 삼성SDS(주), 기계관련 업종에 삼성테크윈(주), 삼성중공1948년 11월에 활동 무대를 서울로 옮겨 삼성물산공사를 설립한 이병철 선대회장은 무역업으로의 발전을 꾀했다. 당시 삼성물산공사는 사원을 투자 및 이익 배당에 참여시키는가 하면 동고 동락과 공존 공영, 능력 위주의 대우와 신상 필벌의 사풍을 마련하고 사원의 안정된 생활 보장을 위해 노력했다. 이러한 사풍은 오늘날까지 면면히 이어져 와 삼성 전통의 기반을 이루고 있다.1950‘s, 경제를 일으키던 삼성1950년대는 나라 살림면으로 보아 참으로 우울한 시기였습니다. 광복 이후 새로운 마음으로 다시 시작하고 발전하던 한국의 산업이 한국 전쟁으로 인해 잿더미가 되고만 탓입니다.삼성 역시 전쟁의 화마를 비껴나지는 못하여서, 서울에서 뿌리를 내리며 꾸준히 발전하던 삼성물산공사는 모든 자산을 하루아침에 잃고 말았습니다. 그러나 삼성은 이에 굴하지 않고 1951년 1월, 임시 수도인 부산에서 새로이 삼성물산주식회사를 설립하였습니다.1960's 전자산업 진출과 기간산업 확충우리 나라 전자 산업 발달의 발판이 된 삼성전자가 설립된 것이 1969년. 이병철 회장은 전자 산업이야말로 기술과 노동력, 부가 가치, 수출 전망 등 여러 면에서 우리 나라 경제 실정에 꼭 맞는 산업이라는 결단을 내렸다. 세계적 반도체 메이커로 우뚝 선 지금의 삼성전자를 보면 그 예견이 과언이 아니었음을 알 수 있다. 이와 함께 한국비료 등을 설립, 기간 산업의 확충을 도모하며 우리 나라 대표 기업의 면모를 갖추기 시작했다. 삼성은 이 시기부터 기업의 경영뿐 아니라 한국 사회의 교육과 문화 발전에도 관심을 기울였다.1970's 화학 및 기계사업 진출이 시기에 삼성은 중화학 공업, 석유 화학 공업 등 전략 산업에 참여해 미래 경제 구축의 발판을 굳힌 시기이다. 1973년 8월 ?제2차 삼성 경영 5개 년 계획에 중화학 공업 부문에 대한 집중적인 투자를 포함시켜 조선 사업부를 설치했다. 또 섬유 분야의 국제적인 경쟁력 강화를 위해 원료에서 최종 제품에 이르는 공정을 하나의 시스템 아래 통일시켰다. 그 결과, 다. 이에 따라 삼성도 뼈를 깎는 아픔을 감내하며 계열사를 47개사로 줄였으며, 삼성중공업의 건기사업부분(볼보), 지게차부분(클라크) 등 총 10개 사업부를15억불에 해외자본에 매각하였다. 2000년대 명실공히 세계 초일류 기업으로의 진입을 위해 전자와 금융, 서비스 등으로 사업을 집중시켜, 디지털과 인터넷 기술로 집약되는 광속 정보화 사회를 이끌어 디지털 기업으로 성장을 예고 하였다.2.본 론1)삼성그룹의 최근 재무 현황단위원??달러??유로???순이익*11,072.5 ??8.9 ??8.4 ??매출액*146,052.3 ??116.8 ??110.4 ??총자산187,335.1 ??156.1 ??163.5 ??총부채132,414.5 ??110.3 ??115.5 ??자기주식54,920.6 ??45.8 ??48.0 ??원/달러/유로 전환시 적용환율 (연평균)1,250.80원=1달러 1,323.18원=1유로원/달러/유로 전환시 적용환율(2002년 12월 31일)1,200.40원=1달러 1,145.97원=1유로2)삼성의 인사관리호암(고 이병철 회장)의 경영방식호암은 흔히 인사관리의 귀재, 용병의 달인 등으로 불리웠다. 그는 삼성의 경영이념에서도 인재제일을 내세우고 있듯이 인재양성에 전력을 기울였다. 그는 이미 1957년에 국내 최초로 사원공채제도를 도입했고 삼성종합연구원을 통해 사원교육에 열을 올렸다. 현재 삼성그룹이 가지고 있는 경영이념은 사업보국, 인재제일, 합리추구이다. 이것은 바로 호암의 경영이념이기도 하다.호암의 기업경영의 근간은 책임경영제이다. 즉 각사 사장에게 회사 경영을 분담시키고 자신은 경영과 운영의 원칙, 인사의 대본만을 맡아왔다. 그는 신상필벌의 인사관리를 요체로 삼았으며, 일년에 단 한 차례 연말의 사장단 경영보고회의를 빼놓고는 그 어떤 회의도 공식으로 참석치 않았던 것으로 유명하다. 또한 그는 매년 초 일본에 머물면서 이른바 '동경구상'으로 그 해의 인사와 경영전략을 세운 것으로도 유명하다3)삼성의 리더쉽a.기존의 리더쉽 - 호암 이병철 회장호 호암978년 삼성물산주식회사 부회장, 1980년 중앙일보 이사를 거쳐 1987년 12월 삼성그룹 회장이 되었다. 회장이 된 뒤 이듬해에 제2창업을 선언하고, 인간중심·기술중시·자율경영·사회공헌을 경영의 축으로 삼아 세계 초일류 기업으로의 도약을 그룹의 21세기 비전으로 정하였다. 1993년 6월 위로부터의 적극적인 혁신을 시작하여, 모든 직원에게 ‘가족만 빼고는 모든 것을 바꾸라’고 요구했다. 그는 이러한 ‘신경영’을 통해 획기적인 경영혁신을 추진해 나갔다.1981년 2월 한·일경제협회 부회장, 1982년 1월 한국청소년연맹 이사, 1987년 2월 전국경제인연합회 부회장, 1993년 3월 KOC(Korea Olympic Committee:대한올림픽위원회) 부위원장, 1996년 7월 IOC(International Olympic Committee:국제올림픽위원회) 위원, 같은해 9월 대한레슬링협회 회장이 되었으며, 1998년 4월 삼성전자 대표이사 회장, 같은해 8월 삼성문화재단 이사장, 1999년 4월 전경련 금융제도위원회 위원장이 되었다.1984년 대한민국 체육훈장 맹호장, 1986년 대한민국 체육훈장 청룡장, 1991년 IOC 올림픽훈장, 1993년 문화부장관 감사패, 한국경영학회 제정 경영자대상, 1994년 한국무역학회 무역인대상, 1996년 한국능률협회 선정 ‘최고의 경영자상’, 2000년 국민훈장 무궁화장 등을 받았다. 1999년 매일경제신문사와 전국경제인연합회가 선정한 ‘21세기를 빛낸 기업인 2위’에 뽑혔다. 주요저서에 《생각 좀 하며 세상을 보자》(1997) 등이 있다.4)삼성의 성공 요인(전통적 경영 이념, 신천 지침과 삼성 정신)a. 경영이념기업의 이념과 가치는 기업 활동 전반에 많은 영향을 미치며, 이것은 긍극적으로 기업의 성패와 연관되는 것이다. 삼성이 1938년 창업이래 지금까지의 숱한 고난과 시련을 슬기롭게 극복하고 오늘날 국내 최정상의 기업을 이룩할 수 있었던 것은 경영자의 철학을 중심으로 모든 삼성인의 힘을 하나로 결집한 삼성의 사풍이에서 진정한 세계적 기업으로서의 경쟁력 향상에 노력하여야 삼성인입니다.(미래를 창조한다)삼성인 모두가 서로에게는 꿈과 보람, 고객에게는 행복을 제공하면서 풍요로운 인류사회를 실현해 나가겠다는 비전아래, 현실은 물론 앞서 바라보는 무한탐구의 자세를 가져야 함을 의미합니다.5)삼성의 핵심 역량과 경쟁적 우위 평가 (삼성 전자)지난해 선진국 기업들이 극심한 IT경기의 침체로 줄줄이 적자행진을 이어가는 가운데 삼성전자는 GE(194억달러), IBM(114억달러), 노키아(33억달러)에 이은 흑자를 기록하며 세계를 놀라게 했다. 더군다나 올 들어 마이크로, 인피니언, 모토롤라 등 경쟁사들이 여지없이 적자를 기록하고 휴대폰업계 1위인 노키아는 삼성의 절반 수준의 이익을 발표하면서 매출 전망치를 하양조정한데 반해 삼성전자는 2000년에 기록한 6조원의 순이익 기록을 경신할 것으로 예상하고 있다. 삼성전자가 올린 순이익은 15억9,700만달러로 세계 최고 IT기업인 마이크로소프트(15억3,000만달러)를 앞섰으며 세계 최대 반도체기업인 인텔(4억4,600만달러)을 크게 추월한 규모이다.그러나 해외에서 이 회사를 주목하는 이유는 단순히 이익규모 때문만은 아니다. 각 사업의 성장속도와 강도, 성장의 질이 예사롭지 않기 때문이다. 메모리 반도체, 모니터, TFT-LCD(초박막액정표시장치)에서 세계 1위를 유지하고 있는데 이어 휴대전화까지 세계 3위로 뛰어올랐다. 반면 D램의 경우와 같이 삼성이 1위를 차지하고 있는 상품의 경우는 지난해 마이크론 등 2위 이하 기업과의 격차를 더욱 벌린 것으로 나타났다.각각의 사업분야에서 삼성전자의 강세가 두드러지게 나타나면서 세계적 기업들에 뒤지지 않는 위상도 갖게 됐다. 포브스지는 2001년 세계 5백대 기업순위 발표에서 1999년 1백11위, 2000년 94위 였던 삼성전자를 70위에 올려놓았으며, 최근 열린 세계가전회의(CES 2002), 국제반도체학회(ISSCC) 등 세계적인 행사에는 진대제 사장과 황창규 사장이 한국인으로는 처음으로 각각다.

경영/경제| 2004.05.25| 11페이지| 1,000원| 조회(891)

삼성전자, 삼성, 이병철, 이건희, 신경영

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