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[요약&느낀점] 경영의 신에게 배우는 1등기업의 비밀

Ⅰ. 글로벌 1등 기업 삼성 일군 이병철01. 이병철이 현대 경영에 던지는 메시지시나리오경영전략은 상황에 맞는 적시의 대처를 뜻하는 전략으로서, 삼성가는 이 전략을 적극 수용하여 따르고 있다. 또한 원가경쟁력을 재고하여 경쟁우위를 노리고 있으며, 이를 위해 불필요한 낭비요인을 줄이고 생산성을 향상시키자는 모토를 가진다.이병철 회장은“호황일 때 불황을, 불황일 때 호황을 준비하라”,“불경기에도 돌파구는 있다”라는 지론을 내세우며 늘 불황을 준비하는 자세를 가지라고 당부하였다.보보시도량(步步是道場)이라는 한자를 늘 즐겨 쓰곤 했는데, 이 구절을 마음에 담고 한걸음 한걸음이 인생이라는 생각으로 끊임없이 사업 일구었다고 한다.새 사업을 일으킬 때는 항상 그 사업의 시장성이 가장 낮은 수준이고 극히 혼란한 환경에 처해있을 때였다.이 회장은 적시에 적절한 사업을 일으킨 CEO 였는데 그 바탕이 바로 정보중시경영 때문이었다. 호암은 늘 새로운 사업을 구상할 때 1960년부터 해마다 연말 연초에 도쿄에 찾아 세계의 변화를 읽고 정보를 얻는 이른바 ‘도쿄구상’을 행하였다.호암은 늘 기술을 중요시하게 여겨 매출의 10% 까지 연구개발(R&D)을 위해 돈을 쓰라는 기술경영을 강조하였다. 특히 삼성의 CEO는 늘 최고기술책임자(CTO)에서 나와야 한다고 강조하면서 기술자의 자질을 높게 샀다.이 회장의 경영이념은 사업보국, 인재제일, 합리추구 세가지로 볼 수 있다. 이 중 가장 중요한 경영이념은 사람이었다. 평소"물건을 줄 수 있어도 사람은 줄 수 없다."라는 말을 할 정도로 사람을 아꼈다고 한다. 특히 의심이 가는 사람은 쓰지 말고, 한번 쓴 사람은 의심하지 말라는 지론을 펼치며 한번 믿음을 준 사람에게는 능력을 마음껏 펼칠 수 있도록 일절 관여하지 않았다고 한다. 그래서 이러한 인재관이 불러온 삼성의 인재들을 삼성만의 차별화된 DNA를 갖는 도전적 인재를 창조한다는 모토아래 ‘삼성맨’이라고 부르고 있다. 호암이 새 사업을 시작할 때 가장 먼저 고려하는 것이 사람이며 그 다음으로 주주들에게 많이 배당하는 데 일차적인 목적을 둔다. 여기서 한 단계 더 나아가면 기업의 영속성과 지속가능한 성장에 목표를 두게 된다. 정주영의 경영은 이보다 한 단계 뛰어넘어 민족사적 관점에서의 기여에 높은 비중을 뒀다.한국 산업화 초기단계에서 정주영은 소비재보다 사회간접자본(SOC)과 중화학공업에 치중했다. 국가의 초석을 세우기 위해 서비스, 소비재보다는 국가의 기간산업을 육성해야 한다고 믿었기 때문이다.고 정주영 현대 창업주는 현대그룹을 형제들과 함께 성장시켜 왔다. 정주영이 어려움에 처할 때마다 형제들은 구원투수를 자처하며 가산을 제공하기도 했다. 이후 자녀들이 장성함에 따라 정몽구, 정몽헌 등 아들들의 그룹 내 영향력도 커졌다. 이 같은 방대한 일족의 경영참여로 인해 그의 말년에 형제 간 경영권 분쟁을 겪기도 했다. 1990년대 후반 IMF 외환위기와 왕자의 난으로 촉발된 현대그룹의 계열분리는 아직까지 미완의 과제로 현재진행 중에 있다.05. 60년만에 다시 찾은 고향, 대북사업의 꿈정주영의 정치참여는 실패로 끝났지만 경제인의 정치참여에 대한 논란을 불러일으킨 점에서 한국 정치 진보에 기여했다는 평가다. 군인의 정치 참여 이후 민간 이양의 과정에서 경제인의 정치참여는 한번쯤 경험이 필요한 소재이기도 했다.1988년 6월 16일 정주영 회장이 서산농장에서 기르던 소떼 500마리를 몰고 판문점을 넘어 북한을 방문할 당시 기자회견 내용이다. “이번 방북이 단지 한 개인의 고향방문을 넘어 남북 간의 화해와 평화를 이루는 초석이 되길 진심으로 바란다.” 정 회장의 이 발언은 외환위기라는 깊은 수렁 속에서 시름하는 우리 국민들에게 많은 용기와 통일의 기대감을 안겨줬다. 당시 그의 나이 83세. 소떼를 실은 트럭과ㅣ 함께 민간 기업으로서는 최초로 판문점을 통과하던 정 회장의 모습은 극적인 드라마처럼 국민들의 머릿속에 각인돼 있다. 한국전쟁 이후 분단 45년 만에 본격화된 남북 간 경제 협력 사업은 정 회장의 작품이라고 해도 과언이 아니다. 소떼 방북으로 남북경협은피터를 홍콩에 수출하기도 했다.선경이 국내 유수의 재벌기업으로 부상하기 시작한 것은 1960년대 말 아세테이트 원사공장과 폴리에스테르 원사공장(현SK케미칼)을 건설한 때부터로 선경 성장사에 디딤돌을 놓았다. 이후 섬유산업의 계열화를 위해 다시 석유사업에도 도전했으나 그 뜻을 이루지 못한 채 1973년 48세의 일기로 운명한다.국내 경제인 가운데서 경제이론에 가장 밝은 사람으로 알려져 있는 최종현 회장은 시카고대학원에 진학하여 경제학 석사과정을 이수하고 귀국한 후 가형인 최종건이 경영하는 선경직물 부사장으로 취임한다.최종건?최종현 형제의 성격은 서로 닮은 데가 있으면서도 판이하게 달랐다. 어릴 때 개구쟁이 짓을 하고 남한테 지기를 싫어해서 골목대장 노릇을 한 것은 매일반이었으나, 형은 일을 저지르고 벌이는 편인데 반해 동생은 일을 꾸미고 가꾸는 편이었다. 어른이 되어서는 형은 통솔력과 추진력, 사교성이 월등했으며 동생은 조직력과 계획성에서 형을 능가했다.동생의 경영참여로 형은 생산에만 전념할 수 있었으며 동생은 형이 생산해 내는 직물을 동남아지역으로 수출하는 한편 정부가 수출 드라이브 정책의 일환으로 시행하는 구상무역으로 큰돈을 벌어들일 수 있었다.선경 창립자이자 가형인 최종건 회장이 급환으로 타계했기에 자의반 타의반으로 선경그룹의 경영 대권을 떠맡은 최종현 회장은 석유로부터 섬유에 이르는 산업의 완전 계열화를 확립시키는 것임을 밝히는 이른바 제2 창업선언을 발표했다.원사공장을 위한 작은 실험공장 하나를 건설하려고 해도 몇 십억 원이라는 막대한 자금이 소요됐기에 자본규모가 영세한 직물 생산업자로서는 누구도 원사공장 건설을 꿈꾸는 사람이 없었던 그때 최종현 회장의 지혜가 큰 힘을 발휘했다. 그 무렵에는 누구도 생각할 수 없는 국내 외환대출로 공장 설비를 도입했으며 공장 건설에 필요한 내자는 합작선인 일본의 제인으로부터 폴리에스테르 원사를 연불조건으로 수입해 직물을 짜서 팔아 충당함으로써 수직적 기업결합을 이룩한 국내 유일의 섬유기업 집단이 됐다.1980년 11월 호길 총장의 구상과 추진력, 그리고 이를 믿고 전폭적으로 지원하는 박 회장 두 사람의 환상적인 호흡으로 포항공과대학은 문을 열 수 있었다.베트남에서 박태준회장이 주목받고 있는데 이는 신흥경제강국으로의 도약에 시동을 건 베트남에서 가장 필요로 한 것이 그와 같은 탁월한 경영인이기 때문이다. 자본과 자원은 물론 기술과 경험조차 전무한 전후 대한민국에서 제철보국이라는 사명 아래 불굴의 도전의지와 사명의식으로 최고의 철강기업을 만들어낸 그는 현재의 베트남에서 가장 귀감이 되는 인물이다.?. 길을 만든 사람 ‘수송거목’ 한진 조중훈01. 조중훈의 수송외길, 한우물 파기 어려운 시대에 귀감돈이 된다 하면 대기업이 이쑤시개까지 만들려고 덤비는 요즘 우리 기업 풍토에서 한진은 유별난 회사다.오직 한 우물만 깊게, 그것도 매우 성공적으로 파는 것이 진짜 경영자의 길임을 일찌감치 깨닫고 ‘수송 외길’을 60년 이상 이끈 한진 창업주 고 조중훈 회장.그는 생전에 “나는 남이 터를 다져놓은 사업에 넘나들지 않고 ‘스스로의 창의로 개척’을 신조로 삼았다”고 입버릇처럼 말했다. 또 그는 “낚싯대를 여러 개 걸쳐놓는다 해서 고기가 다 물리는 것은 아니다. 오히려 실력 있는 낚시꾼은 단 하나의 낚싯대로 승부를 건다.”면서 용기 있게 나아갈 것을 주문했다. 요즘 같은 제2의 도약이 절실한 한국경제 상황에서 진정한 벤처 정신이 무엇인지 알았던 원조 벤처 기업인인 셈이다.조중훈 회장과 같이 외길을 걸어온 기업인은 흔하지 않다. 그는 문어발식 사업 확장을 철저히 경계했고, 모든 사업을 ‘수송’에 집중했다. 남의 흉내를 내는 모방은 싫어했으며 모르는 사업에 뛰어들어 사업 확장을 거듭하는 무모한 행동을 자제하는 것이 철저한 사업 원칙이었다. 조중훈 해장은 회고록(내가 걸어온 길)에서 “수송활동은 지구상에 인류가 등장하면서 어떤 형태로든지 존재해왔으며, 그 수단은 눈부신 발전을 거듭해왔다. 동서고금을 막론하고 수송은 인체의 혈관과 같은 역할을 해왔다. 공간의 이동은 삶의 필수적 요소이고, 시간의 단축 알려졌다. 새로 경영권을 받은 박찬법 회장은 1969년 주식회사 금호에 입사해 아시아나항공 사장과 부회장을 거쳤다. 40여 년간 그룹에 몸담아 왔으며 오너 일가와 혈연관계는 없다.Ⅷ.현대적 경영 리더십의 아버지, 두산 일군 박두병.01. 지금 돌아볼 만한 박두병식 경영“절약하여 한말 한말 쌓아 가면 산이 될 수 있고, 그산은 마땅히 주변을 위해 존재 가치를 갖는다.” 연강 박두병 두산 초대회장은 기업의 사회적 책임을 강조한 최초의 기업인으로 기억된다. 또한 인화(人和)의 리더십으로도 유명한데 그는 인재에게서 길을 물었다.연강 박두병은 경영을 공부한 근대적 기업가였다. 부친 매헌은 인화와 근검, 정직, 신용을 실천으로 거상이 되었는데 연강도 아버지의 정신을 이어받아 경영이념의 신조로 삼았다. 그는 당시 경영자로서는 처음으로 출근부를 도입했고 실적에 따른 상여금 차등지급했다. 적성에 맞는 인사배치, 여직원의 확대 채용으로 현대적 경영 시스템을 확립했다. 이러한 활동들은 직원들의 사기와 단합에 효과적이었고 사내 고객에 집중해도 기업의 성과를 높일 수 있음을 증명한 첫 사례로 평가 받는다.박두병 회장은 기업인의 사회적 책임 이행을 강조하고 스스로도 이를 실천해 나갔다. 기업을 합리화 하고 발전시킴으로 값싸고 품질 좋은 제품을 소비자에게 공급하는 것이 기업인의 사회적 책임이라 생각했다. 나아가 더 저극적인 사회적 책임이행을 위하여 연강재단을 1978년 10월 4일 설립했다. 순수기초학문과 국가백년대계를 위한 연구비를 지원하고, 우수한 젋은이들에게 장학 사업을 하는 등 사업을 전개하고 있다.연강 박두병의 경영이념은 인간을 중심으로 하는 경영이다. ‘참된 기업인은 자신이 진출한 분야에서 최선을 다해 최고품질의 제품을 만드는 사람’ 이라고 강조한 그의 경영이념은 오늘날 글로벌 기업으로 성장하는데 밑거름이 되었다. 인재를 중시한 그의 전략은 단기적으로는 효과가 미미했지만 결국 조선맥주와의 맥주전쟁에서 승리를 한 결정적 요인으로 작용하였다. 그는 사업다각화를 통해 현실에 안주.

독후감/창작| 2010.06.03| 23페이지| 2,000원| 조회(605)

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국제경영 현황과 국가경쟁력 제고방안

- 목 차 -1. 국제경영의 의미와 현황1.1 국제경영의 의미와 필요성1.2 글로벌기업의 의미와 기업현황1.3 국내 글로벌 경영 사례연구1.3.1 N.C Soft 社의 국제경영1.3.2 진로의 그룹의 국제 경영2. 국가 경쟁력의 제고방안1.1 국제경영의 의미와 필요성국제경영이란 간단히 말해 두 개 이상의 국가와 관련하여 이루어지는 모든 기업 활동, 혹은 이를 경영하는 활동을 말한다. 정치?사회?경제적 모든 현상이 기업의 관점에서 관리되며, 수출?입 전 분야에 걸쳐 발생하게 되는 형태를 일컫는다. 오늘날의 대부분의 기업은 직?간접적으로 국제경영 활동과 관련되어 있으며 소비자의 소비활동 역시도 국제활동과 밀접하게 관련되어 있다.세계 경제의 개방화나 글로벌화가 진전되면서 수출과 해외생산과 같이 직접적이고 가시적인 국제경영 활동에 참여하지 않더라도, 해외시장의 동향이나 외국 기업의 활동에 직?간접적으로 노출되어 있다는 점에서 오늘날 대부분의 기업은 국제경영 활동과 관련되어 있다고 보아야 할 것이다.외부적으로 드러나는 가장 대표적인 국제경영 활동의 형태는 수출입과 해외 현지생산 활동이다. 수출의 경우 해외시장 조사, 수출 통관, 금융, 현지 유통을 포함한 마케팅 활동 등이 주요 경영 활동의 내용이며, 담당 인력에 대한 교육을 포함한 인사관리도 주요 과제가 된다. 현지 생산의 경우에는 진출 지역 및 국가 선정, 합착 또는 단독투자 결정, 생산, 재무, 마케팅, 인사 등 현지에서의 구체적인 경영활동 등이 포함된다. 무역과 현지생산 외에도 라이센싱, 프랜차이징, 턴키 계약 등의 계약방식, 관광, 수송, 보험 등의 각종 국제 서비스 활동도 국제경영의 주요 형태라 할 수 있다.국제 경영 활동은 국내 시장이 존재하지 않거나 목표로 하는 기업성장과 이익을 뒷받침할 만큼 충분히 크지 못 할 경우, 그리고 규제나 경쟁, 위험 분산 등의 이유로 해외진출이 바람직하다고 판단될 경우에 발생한다. 또한 여러 투입요소를 국내에서 조달하는 것이 불가능하거나 부족하거나 덜 효율적이기 때문에 발생한 대상으로 하는 국제경영 활동을 수행하는 기업을 다양한 용어로 일컫는다.그러나 그 의미들 간에 정확한 정의 구분을 내릴 수 있는 뚜렷한 기준을 제시할 수 없는 것이 현실이다. 일반적으로 우리가 떠올리는 다국적기업의 모습은 대개 대기업이면서 생산 및 마케팅 활동의 해외 비중이 상당히 높고, 자금조달이나 경영자 충원도 국내 원천에 국한되지 않으며, 기본적인 경영방침이나 시각이 국내 지향적 성격을 벗어나는 기업이라고 할 수 있을 것이다.다국적 기업의 개념을 기준을 구조, 성과, 행태의 구분으로 나누면 다음과 같이 나눌 수 있다.구 분기 준명 칭구조- 2개국 이상에서 활동하는 기업- 주주의 국적이 2개국 이상인 기업- 최고경영진의 국적이 2개국 이상인 기업- 대기업으로서 해외 제조법인이 6개 이상인 기업- 세계 경영활동을 반영한 조직구조를 갖춘 기업- Multinational Corporation- Multinational Firm- International Firm- Multinational Enterprise- Multinational Firm성과- 해외매출액, 이익, 자산 및 종업원이 일정비율 이상인 기업- 해외자산 규모- 총매출액 규모- Multinational Corporation- Transnational Corporation- Global Firm행태- 세계적인 관점에서 자원배분을 하는 기업- 세계중심적인 사고방식을 가진 기업- 세계적인 배치와 조정을 하는 기업- 국적과 관계없이 활동하는 기업- Supernational Corporation- Geocentric Firm- Global Firm- Stateless Corporation출처: Y. Aharoni, "On the Definition of a Multinational Corporation" , Quarterly Review of Economics and Business vol.2,1971,pp.28~35. 저자 수정 본.위의 표를 참고하여 다국적 기업의 의미를 나누어보자면, Multination했다. 그러나 인터넷 인프라가 한국만큼 좋지 않았던 대만의 PC방 이용요금은 국내에 비해 상당히 높았고 개인 PC 및 PC방의 PC수준이 형편없었다. 리니지를 통해 온라인 게임의 무료 다운로드가 당연시되던 한국과 달리 대만은 게임 클라이언트를 온라인상으로 다운받기가 불가능한 상황이었다.때문에 NC SOFT는 한국과 달리 클라이언트를 패키지 형태로 제작하여 편의점, 전자상가, 전통적인 게임 유통시장을 통해 소비자에게 공급했다. 또한 온라인 결제가 보편화 되어있지 않아 결제수단을 오프라인 유통시장을 통해 판매했다. 높은 PC방 요금을 보안하기 위해 대만고객에 맞는 쿠폰, 정액, 정량 등 한국과는 다른 다양한 비즈니스 모델로 접근했다. 대만의 열악한 온라인체계를 보안하기 위한 오프라인 형태의 전략들과 홍보에 대한 상당한 노력이 성공을 거두면서, 리니지가 대만에 상용화 된 지 12일 만에 회원 수 8만 명, 최대 동시 접속자수 1만 명을 돌파하는 등 2000년 9월 한 달간 서비스에 대한 로열티로 209,521달러를 받았으며 2001년 2월에는 대만 온라인 게임시장의 80%를 점유하여 로열티 수입만 100억 원에 달했다.대만은 문화적, 인프라 구축 면에서 국내시장을 그대로 옮겨 적용할 수 있었고, 온라인게임 관련법규나 제도상의 특별한 규제가 없었기 때문에 큰 성공을 거둘 수 있었다. 또한 현지기업인 감마니아를 통해 국내에서는 없었던 강력한 마케팅 공세를 쉽게 펼칠 수 있었던 점도 NC SOFT가 단기간에 대만시장에서 성공할 수 있었던 요인 중 하나였다. 하여 2003년 8월 25일, NC SOFT는 감마니아와 공동으로 합작법인인 NC TAIWAN을 설립하고 대만시장에 대대적인 투자를 계획한다. NC TAIWAN은 자본금 400만 달러의 규모, NC SOFT와 감마니아는 각각 49%와 51%의 지분 보유로 시작해서, 2006년 12월 26일 현재 NC SOFT의 NC TAIWAN의 지분율은 85%, 감마니아의 지분율은 15%이며 2004년에는 150억 원의 매출과 5억만 명을 돌파했고, ‘시티오브히어로’는 3개월 간 25만 카피가 판매됐다. 이러한 성공은 계속되어 2005년 2/4분기에 ‘길드워’의 판매량은 북미 및 유럽시장에서 발매 2달 만에 65만장을 넘는 성과를 보이기도 했다.NC SOFT가 대만에서 열악한 인프라를 극복하기 위해 오프라인을 이용한 전략으로 대만시장을 극복했다면, 미국에서는 문화차이의 거대한 벽을 넘기 위해 현지의 문화에 익숙하면서도 그 분야에서 최고의 인재들을 영입하는 전략으로 성공을 거두었다고 할 수 있다.중국 경영중국경제가 하루가 다르게 성장하면서 다른 모든 산업 분야에서와 만찬가지로 중국의 게임시장 또한 세계에서 가장 큰 잠재력을 가진 신흥 게임시장이 되었다. 아직까지 한국이나 미국정도의 가정 내 pc 보급률에는 못 미치지만 평균적으로 매년 28배가량 증가되는 보급률 속도를 볼 때, 잠재되어 있는 중국 시장 내의 거대한 수요는 엄청나다고 할 수 있다. 또한 이러한 PC 보급률의 증가로 ADSL등과 같은 초고속 통신망 보급이 확산되고 있으며 주요 ISP 업체들이 인터넷 관련 설비를 대대적으로 확충하면서 인터넷 인프라가 형성되고, 정부 또한 대대적인 정보화사업을 펼치고 있는 실정이다.2002년, NC SOFT는 시나.com 이라는 합작법인을 통해 중국시장에 진출한다. 합작법인은 미화 500만 달러의 규모로 설립되어 NC SOFT가 49%, 시나.com이 51%의 지분으로 출발했다. 엔씨시나는 2002년 3월부터 리니지를 시범서비스 해 왔으며, 리니지2는 중국 소비자의 특성에 맞추어 포인트카드 충전 방식으로 서비스를 개시했다. 2004년 11월 리니지2스를용화 이후 기존무료 서비스 기간 중 리용자의 80%이상이 잔류했으며 200만 회원을 돌파하는 성과도 이루어냈다. 그러나 중국은 사회주의 국가 특성상 강력한 성상적 위험이 존재했다. 사실상 게임 산업이 빠른 속도로 확신되고 있음에도 중앙정부의 게임관련 법규 규정이 명확하지 않는 중국진입의 장애요인이 되었다. 법규의 미비는 게임관련 허가와 관리에 있어 관한 한 진로 재팬에게 절대적인 경영을 위임하였고 현지사장에게 대대적인 권한을 위임하여 현지에서 경영하는 현지전략을 내세웠다. 특히 일본 현지 대표자는 15년 이상 일본에서 근무하며 일본 주류시장의 움직임을 읽고 그에 따라 장기적인 시야로 적절한 사업계획을 수립할 수 있도록 하였다. 더불어 일본시장은 일본에게 맡긴다는 전략이 진로 재팬에서 일하는 일본인 노동자들에게도 좋은 영향을 주어 노동성과 효율성의 면에서 큰 이익을 보았다.직판체제로의 변환처음 일본에 진출할 때부터, 진로는 발매원을 따로 이용하는 유통시스템을 가지고 있었다. 즉, 일본기업인 가시마 주류도매회사를 발매원으로 하여 제품을 유통시키고 판매한 대금을 수금하는 형식이었다. 그러나 이 경우에 고가격 마진의 상당부분을 가시마 쪽에 넘겨주어야 했기 때문에 진로는 직판체제로의 전환을 통해 유통마진을 늘릴 필요가 있었다. 때문에 2000년, 진로는 직판제로의 전환을 선언하고 진로 재팬이 발매원이 되어 물류센터를 거쳐 제품을 배송하기 시작했다. 이로 인해 발매원이었던 기존의 회사들이 특약점으로 바뀌었고, 이들에게 진로 재팬이 직접 제품을 제공하면 특약점들이 다시 도매상과 소매상에 공급하는 체제로 바뀌었다. 이러한 직판체제의 전환으로 종전 발매원이던 가시마의 경우, 유통마진이 1/3선으로 줄어들고 대신 진로 재팬의 마진이 늘어났다.진로는 직판체제로의 전환을 위해 판매거점을 확보하는 데에 많은 투자를 했다. 주력 시장인 도쿄지역을 2개 지점으로 나누어 관리하거 전국적인 지점망 구축을 위해 일본 전 지역을 세분화하여 잇따라 지점을 냈다. 이와 같은 거점 구축은 판매비용의 관리를 철저하게 하고 상권별로 특성에 맞는 현지밀착 경영을 강화하도록 만들었다. 직판체제의 도입은 진로의 유통체제에 혁신을 가져다주었다. 진로 재팬의 물류시스템이 가동되면서 일본 전국에 1일 배송이 가능하게 되었고 유통경로가 단축되면서 중간수수료 부담을 절감하고 판매실적이 우수한 업체들을 특약점으로 확보하였다. 또한 유통의 흐름을 장악하여 진로의

경영/경제| 2009.12.01| 9페이지| 1,500원| 조회(311)

국제경영, 국가경쟁력, 무역학, 글로벌기업, 국제경영 현황, 국가경쟁력제고

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러시아의 푸틴체재의 등장 배경

*러시아에서 푸틴체제가 등장한 배경.등장이유(선거제도, 정당제도 중심)옐친은 재선에 성공하였으나 1997년의 아시아 금융위기로 경제적 위기에 처하게 된다. 1998년 모라토리엄을 선언하고 총리를 스테파신에서 푸틴으로 교체한다. 이러한 총리의 경질은 가장 강력한 총선 및 대선 후보인 모스크바 시장 루쉬코프가 창당한 ''조국당''과 주요 지방 지도자들로 구성된 ''全러시아당''이 연합하여 ''조국-全러시아당''을 결성함으로써 옐친 대통령을 압박을 가하였고, 1999년 12월 19일의 총선과 2000년 대선에서의 정권 재창출을 통한 옐친 대통령 및 측근 인사들의 안전 및 권력유지를 도모하려는 의도가 숨어 있었다. 그리고 옐친은 선거를 앞두고 전격적으로 사임함으로서 푸틴에게 대통령 권한대행을 맡긴다. 47세의 푸틴 대통령 권한대행은 체첸사태를 강경진압함으로써 국민의 압도적 지지를 얻어 강력한 경쟁자인 프리마코프, 레베디, 키리옌코를 물리치고 대통령에 당선된다.옐친 대통령은 1999년 8월 9일 세르게이 스테파신 총리 취임 4개월만에 국가안보위 서기겸 연방보안국 국장이던 블라디미르 푸틴(당시 47세)을 총리로 임명하였다. 갑작스런 내각교체는 동년 12월 19일의 국가두마1) 선거 및 2000년 대선을 앞두고 선거정국의 불확실성을 확대시키는 한편, 새 내각이 추진하고자 하는 대내외 정책을 두고 국내외의 비상한 관심을 불러 일으켰다.푸틴 총리 임명에 대한 대내외 충격은 단명에 끝난 스테파신 내각 때문이 아니라, 잘 알려지지 않은 경력과 정보계통 출신이라는 점 때문이었다. 푸틴 총리는 1975년 상트 페테르부르그 대학을 졸업한 후 KGB에 투신, 독일 등에서 15년간 정보수집 요원으로 활동하였으며, 소연방의 몰락과 함께 개혁파로 변신, 소브차크 前상트 페테르부르그 시장하에서 부시장을 역임하기도 하였다. 1996년에는 상트 페테르부르그 출신인 추바이스 前부총리의 추천으로 대통령 행정실 부실장, 제1부실장 등을 역임하였고, 1998년 7월에 연방보안국 국장으로 임명되었다. 그리고 1999년 3월부터는 국가안보위 서기직을 겸임하는 등 옐친 대통령의 신임을 받아 왔다. 또한 푸틴 총리는 NATO의 유고공습을 외교적으로 마무리짓기 위한 대외교섭에도 적극 참여한 바 있다.갑작스런 총리 교체 배경에는 1999년 12월 19일의 총선과 2000년 대선에서의 정권 재창출을 통한 옐친 대통령 및 측근 인사들의 안전 및 권력유지를 도모하려는 의도가 숨어있었다. 특히 1999년 8월 4일 가장 강력한 총선 및 대선 후보인 모스크바 시장 루쉬코프가 창당한 '조국당'과 주요 지방 지도자들로 구성된 '全러시아당'이 연합하여 '조국-全러시아당'을 결성함으로써 옐친 대통령을 압박하게 되었다.결국 푸틴 내각체제로의 전환은 신뢰감이 약한 스테파신 총리 대신 충복인 푸틴을 총리로 교체함으로써 유사시 대통령 권한대행을 하면서 국가두마 선거에서의 승리와 정권 재창출을 위해 전격 단행된 것이었다.러시아 국민들의 상당수가 좌파의 舊이념에 대해서 염증을 느끼고 있으며 새로운 이념을 제창한 군소 정당들에 대해서도 불안을 느끼고 있음을 보여주었다는 점이다. 일관되게 안정을 외친 '단합당'이 약진하고, 득표율 5% 돌파가 목표였던 '우파연합'이 8%대의 득표를 얻은 것에서도 볼 수 있듯이 국민들은 이번 선거에서 지난 10여년의 개혁을 통해 러시아에서 안정희구세력이 상당히 성장하였음을 보여주었다.2. 프랑스의 정치문화(1) 정치문화 역사- 프랑스 혁명 (1789～1799)프랑스혁명으로 프랑스는 민주주의 이념을 도입했지만, 국가를 민주주의 체제로 만들지는 못했다. 그러나 혁명으로 국왕의 절대 통치가 끝나고 시민계급이 강해졌다. 프랑스혁명이 시작된 뒤에 유럽의 왕과 귀족을 비롯한 특권 집단은 권력을 남용할 수 없었고, 자유?평등의 이념을 중시했다. 프랑스혁명은 정부의 재정 위기로 시작되었지만, 개혁과 변혁을 요구하는 운동으로 빠르게 발전하였다. 혁명 초기 바스티유 감옥을 습격함으로 시작해서, 그들은 그들의 국왕을 처형시켰고 수천 명이 공포정치시기에 처형당했다. 프랑스혁명은 나폴레옹이 통치권을 차지하면서 끝났다.- 프랑스의 역사를 한마디로 규정하기란 결코 쉬운 일이 아니다. 프랑스는 왕정, 제정, 공화정 등 모든 정치 체계를 경험해 본 국가이다. 구성원들의 까다로운 성격을 반영이라도 하듯 다당제의 국가이며, 국민들 역시 극좌에서 극우에 이르기까지 정치적 신념에 동조하고 있다.프랑스는 전통적으로 이민에 관대했기 때문인지 현재 다민족으로 구성되어 있으며, 따라서 각 공동체는 다양한 목소리를 내고 있다.(2) 정치제도프랑스 제5공화국 헌법은 반대통령제적인 특색을 내포하고 있으며, 그것은 곧 집행부 권력의 이원적 구조를 그 특징으로 한다. 즉 대통령과 수상이라는 두 권력의 핵심이 각기 고유의 강력한 권한을 행사할 수 있는 제도로서 강력한 대통령의 권한과 역할을 통해 정치적 분열과 불안정을 방지하는 한편, 수상으로 하여금 의회와의 관계를 유지하도록 함으로써, 결국 대통령중심제와 의회제를 결합시킨 권력형태라고 볼 수 있다.

사회과학| 2008.06.19| 3페이지| 1,000원| 조회(251)

러시아, 옐친, 푸틴, 등장배경

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일본의 스포츠

일본의 스포츠(2)1. 유도.유도는 본래 쥬도(JUDO) 라 발음하며 뜻은 부드러운 무술이라는 뜻이다.-일본유도의 역사. :1882년 코우도관은 가노지고로우 사범에 의해 창설되었다. 유술을 모태로하는 유도는 맨손 또는 무기를 가지는 상대를 공격하거나, 자신을 방어하기 위한 무술이다.단 9명의 문인(수련생), 12다다미(도장의 크기를 말하는것같음) 도장에서 시작되었다.가노지고로우 사범은 범국민적인 시야로 파악해 코우도관의 조직을 만들었으며, 1909년 아시아에서 첫 올림픽 위원으로 유도를 올림픽 종목으로 채택 시켰다. 국제 유도연맹의 규약 제 1조에도 IJF( 국제 유도연맹) 가노지고로우에 의해 창설된 것을 유도로 인정한다. 라고 명기 되어있다.-유도의 기술신체와 정신을 가장 유효하게 사용한다 라는 근본원리에 따라 유도 기술에는 크게 만들기와 걸기로 나뉜다.만들기 : 상대의 몸을 불안정하게 만들어 무너뜨리는 동시에 자신의 몸은 가장 안정적인 자세를 취하는 것.걸기 : 만들기 후의 불안정해진 상대를 무너뜨리는 기술.세세한 기술명에 따라서 보면 메치기 굳히기로 나뉘는데 메치기가 만들기라고 보면 굳히기를 걸기에 대한 기술로 보면 될것같습니다.먼저 메치기 본은 다섯 가지로 나뉘는데1. 손기술(1) 띄어치기 (2) 업어치기 (3) 어깨로메치기2. 허리기술(1) 허리띄기 (2) 허리후리기 (3) 허리채기3. 발기술(1) 모두걸기 (2)발목받치기 (3) 허벅다리걸기4. 바로누우며 메치기술(1) 배대뒤치기 (2) 누우면서던지기 (3) 안오금띄기5. 모로누우며 메치기술(1) 모로걸기 (2) 모로돌리기 (3) 모로띄기굳치기 본1. 누르기(1) 곁누르기 (2) 어깨누르기 (3) 위누르기 (4) 가로누르기 (5) 위고쳐누르기2. 조르기(1) 외십자조르기 (2) 맨손조르기 (3) 안아조르기 (4) 죽지걸어조르기 (5) 역십자조르기3. 꺾기(1) 팔얽어비틀기 (2) 팔가로누워꺾기 (3) 팔꿈치어깨대꺾기 (4) 무릎대팔꺾기 (5) 다리얽어비틀기이정도가 되겠고 책에 따라서 표기가 조금씩 틀도를 구사함.한국식 유도는 일본인 보다 상대적으로 체격이 좋지만 황인족인 한국인의 특성상 파워유도의 구사는 힘들기 때문에 중간적인 형태를 취한며 또한 유도의 본래 모습에 얽매이지 않음.일본유도와 한국유도의 가장 큰 차이는 유소년 시합의 룰이다. 한국의 경우는 유소년도 성인과 유사한 룰로 겨루는 반면, 일본에서는 유소년 시합의 경우 목깃을 잡는 것을 금지 한다. 그래서 목잡기 대신 옷소매를 잡는 싸움이 중요시 되는데 지금 당장은 위력적이지 못하지마느 기본기를 기르는데는 일본의 방식이 더 좋다고 한다. 그래서 성인이 된 이후에 한국유도는 소매잡기 싸움 능력이 떨어진다. 하지만 대신에 메치기 같은 것은 한국유도가 일본보다 더 좋다고 한다.1. 한국의 태권도등 다른 격투무술등에서는 건강한신체, 심신단련등 그러한 목적을 세우고 운동을 하는데 유도는 유도나름대로의 추구하는 목표 혹은 정신적으로 강조하는 부분들이 있는가?- 유도의 사상적 발전은 승부의 이론인 주 이론에서 출발하여 심신의 힘을 가장 유효하게 쓴느 방법이라는 원리에 이르렀다. 우늘날 유도 수행자의 최종목표는 정력선용, 자타공영이라는 2대 목표에 두고 있다.2.한국유도와 일본유도의 차이에서 한국유도는 유도본래의 모습에 얽매이지 않는데 이 본래의 모습이란 것은 어떤 것을 말하는것인가.- 일본유도는 일본유도 본래의 기술만 사용하지만 한국을 비롯한 타 국가에서는 유도의 룰에 어긋나지 않는 범위내에서 다른 격투기의 기술을 섞어서 구사. 러시아의 삼보와 몽골 씨름쪽의 기술들을 잘 살려서 구사.3. 유도의 기술이 위에서 말한 것으로 끝인지와 실제 경기에서의 점수 산정방법유도의 벌점에는 지도(시도), 주의(주이), 경고(게이코), 반칙패가 있고 오른쪽으로 갈수록 심한 반칙을 할 때 준다. 같은 벌점을 두 번 받으면 그보다 하나 위의 벌점을 받은 것으로 간주한다. 또한 이미 받은 벌점보다 낮은 벌점을 받을 순 없다.득점에는 효과(고카), 유효(유코), 절반(와자아리), 한판(잇폰)이 있다. 오른쪽으로 갈수록 높은 점수이며 판- "주의" 처벌을 받게 되면 상대선수는 "유효"를 득점한 것으로 인정한다.절반1) 한 선수가 능숙한 기술로 상대를 메쳤으나 "한판"에 필요한 기술의 4요 소, 즉 세찬 기세와 탄력, 속도, 통제력중 어느 하나라도 부분적인 결여가 있을 때2) 한 선수가 굳히기로 상대를 제압하여 "누르기"가 선언되고나서부터 20초이상 25초미만 동안 누르 고 있을 때3) 동등한 가치 - 한 선수가 금지사항을 범하고 "경고" 처벌 을 받으면 상대선수는 "절반"을 득점한 것으로 인정한다.한판1) 한 선수가 상대선수를 상당한 힘과 속도로 자신이 컨트롤하여 등전체가 닿도록 메쳤을 때2) "누르기"가 선언되고 나서부터 25초동안 상대가 풀려나지 못하도록 제압하고 있을 때3) 한 선수가 누르기 또는 조르기, 꺾기 기술로 상대를 제압하고 있을때 손또는 발로 두번이상 자리나 몸을 쳤을때, 혹은 항복이라고 말했을 때4) 꺾기 또는 조르기 기술이 성공하여 그 효력이 충분히 발휘되었을때5) 동등한 가치 - 한 선수에게 "반칙패"가 처벌되면 상대선수에게 "한판"승을 선언한다. 만약 양 선수가 동시에 "한판"득점을 얻었을 때는 주심은 "비김"을 선언해야 하며, 양 선수는 즉시 재경기에 임할 권리를 갖는다. 만일 한 선수는 재경기를 임하려하고, 또 다른 선수는 재경기를 거부할 때에는 재경기를 원하는자에게 "기권승"을 선언한다.승자 결정법한판승: 한 선수가 한판을 얻거나 상대 선수가 반칙패에 해당하는 금지사항을 범했을 때, 또는 한 선수가 절반을 2번 얻었을 때. 남은 시간에 관계없이 즉시 경기 종료.종합승: 한 선수가 절반 하나를 얻고 상대 선수가 경고에 해당하는 금지사항을 범했을 때(두 가지의 순서는 관계없음). 남은 시간에 관계없이 즉시 경기 종료.우세승: 시간이 다 된 뒤 한 선수가 다른 선수보다 더 많은 점수를 얻었을 때(낮은 점수는 아무리 많이 얻더라도 높은 점수 하나보다 못하다. 즉 절반 하나는 유효 10개보다 우선한다).판정승: 시간이 다 된 뒤 두 선수가 같은 점수를 얻었을 때는 주심과 중요하다. 손가락관절과 손목, 발등, 기타 여러부분을 단련시키기 위해 선수들은 밀집으로 싼 기둥(‘마키와라’(卷藁)라고 함)을 끊임없이 차는 훈련을 받는다.가라데는 호신술을 제외하고는 꺽기 조르기,메치기 굳히기등 그래플링의 혼합이 거의 없는 순수타격계통의 격투술이며 태권도 쿵푸 무에타이와 더불어 동양을 대표하는 입식 격투기이다.또한 1970년 국제올림픽위원회(IOC) 승인종목으로 채택된 뒤, 1994년 히로시마 아시아경기대회 때부터 정식종목으로 채택되어 11개의 금메달이 걸려 있다. 세계공수도연맹(WKF) 본부는 프랑스 파리에 있으며, 2002년 현재 회원국 수는 156개국이다.가라데에서 예상되는 질문.1. k-1 이나 다른 격투 대회에서 보면 극진가라데라는 말이 많이 나오던데 극진가라데와 지금 말하는 가라데와는 같은것인지. 차이가 있다면 어떠한 점인지..- 극진가라데는 일본식 발음으로 교쿠신가라데라고 하는데 오야마 마쓰다에 의해 나뉘어진 가라데 문파이다. 오야마 마쓰다는 많은 사람들이 아는 최배달이라는 인물로써 전통적인 가라데의 방어위주이며 비 실전적인 가라데와는 달리 실전용으로 변화된것으로서 경기방식도그러하고 격파또한 극진가라데에서 도입한 것이라고 한다.남자분들은 잘 알만한 케이원에서 체육관 소개시에 소개되는 극진가라데 도장 극진회관, 정도회관이 대표적이며 현재는 많은 문파로 갈라져나와있다고 함.3. 검도메이지유신이후 폐도령을 내리고 검술을 금지했던 일본 정부가 무사계급의 불만을 해소하고, 국민들의 무사도의식 고취를 위해 여러 검술유파의 기술을 엄선하여 만들게 되었습니다.처음에는 치안을 담당하는 경시청에 먼저 보급되었는데 이것을 경시청류 라 합니다.경시청류에서 일본 정부는 당시 휘몰아치고 있던 국가주의에 발맞추어 국민의 체력강화와 무사도의 고취를 위해 다시 대일본제국검도형(大日本帝國劍道形)을 제정하고 여기에서 검도의 본이 만들어지게 됩니다. 곧 이것이 대규모로 전국으로 퍼지고 막부시절 검사였던 사람들이 검도도장을 열면서 일본의 검도는 범국민적 스포츠가 됩다.등줄:선,중,병혁을 연결하는 줄이며 죽도의 윗부분임을 나타내 주는 줄입니다.코등이:둥그런 형태의 것으로 손을 보호하기 위해 병혁의 윗쪽에 끼우는 것합기도(아이키도)우에시바 모리헤이에 의해 창시되어, 1950년대에 모리헤이 옹에 의해 완성된 현대무도의 하나. 종래의 일본무도가 가진 전투적요소에 정신성, 호신성을 가미한 이 모리헤이의 무도는 "화(和)"의 무도 "합기도(合氣道, Aikido)"로 불리게 되었다. 우에시바 모리헤이는 합기란 적과 싸워 적을 부수는 기술이 아니다. 세계를 화합시켜, 인류를 한가족으로 만드는 것'이라고 정의내렸다.●특징"시합"에는 중점을 두지 않고, 공격을 해오는 상대를 배려한다는 이념`윤리성에 중점을 둔 것이다. 시합형식을 갖추지 않았기 때문에, 현대무도 중에서는, 공수도(가라데)나 유도 등의 지명도는 없지만, 한편으로는 이 합기도의 윤리성이 지금은 세계의 많은 사람들을 끌어들여, 전후에 국제적으로도 알려지게 되었다. 당연한 기술의 차이는 별도로 하고, 호신술에 중점을 두고 있는 점이다. 다른 동양무술이 공격기와 방어기의 양자를 두고 있는데 대해, 합기도는 그 철학과 이념에 의해, 스스로 공격하는 기술을 갖고 있지 않다'또, 육체적인 힘에 기반한 무도가 아닌 점도, 남녀노소를 불문하고 생애에 걸쳐 할 수 있는 무도로서, 많은 사람들에게 매력적인 요소가 되고 있다.●합기도와 유도의차이유도를 만들때 스포츠로써 유술의 살상법등을 배제하고 레슬링의 룰을 차용해서 처음 만들었다고 합니다. 그러다 보니 주로 메치기(던지기)위주의 경기로 현재의 모양새가 되었구요합기도는 꺽기기술인 관절기가 유술의 공격성을 철저히 배재한 형태로 아이끼도를 발전시켰고 현재 호신술로써 가장 많이 알려져있습니다또 무기술도 있습니다. 몇종류나 되는지는 모르지만 기본적인 도검,곤창 등은 있습니다.야구●일본야구의 역사일본의 야구의 역사는 160년 역사를 자랑하는 메이저 리그와 비교하여도 손색이 없을 정도로 오랜 역사를 자랑한다. 일본에 야구가 전파된 것은 메이지 시대에 미국

예체능| 2007.11.25| 7페이지| 1,000원| 조회(446)

일본, 스포츠, 유도, 검도, 아이키도

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박정희 체제의 성립과 전개 및 몰락 서평

아마도 IMF 이후였을 것이다. 우리나라 경제상황이 극도로 악화되어지고 우리가(일반시민)들의 가계 및 생활이 극도로 힘들어졌을 때 나는 나이가 지긋하신 어르신들이 ‘그래도 박정희 때가 좋았었어.’ 라며 회고하던 모습을 기억을 한다.나로선 직접적으로 경험해보지 못했던 시절이었기 때문에 주위에서 들어온, 혹은 책에서 잠시나마 읽은 정보가 대부분이었다.그러한 정보를 떠올려보자면 독제체제와 엄청나게 빠른속도로 이루어낸 경제성장(한강의 기적), 유신체제, 군부독재 등을 나열할 수가 있다.또한 어떤 이들은 박정희 대통령시대를 긍정적으로 바라보며 그때로 돌아가자고 하는 사람들이 있는가 하면 그 시대는 실패한 시대라며 비판적으로 바라보는 사람들도 꽤나 많은 것 같다.그렇기에 ‘박정희 체제의 성립과 전개 및 몰락’ 이라는 책이 나에게 그 시대에 대하여 어떠한 인상을 줄 것인가는 나에게 크나큰 기대감으로 다가왔다.‘Ⅰ. 박정희 체제에 대한 평가가 왜 쟁점이 되는가?’ 라는 첫 장에서는 이러한 사실을 잘 보여주고 있으며 학자들은 어떠한 관점에서 박정희 체제를 분석하였는지를 잘 보여주고 있다.또한 다음 장인 ‘Ⅱ. 민족경제론(박정희 체제에 대한 정통적 비판)’에서 부터는 학자들이 바라보고 제시한 이론들과 견해들을 계급주의적 관점에 입각하여 비판적으로 바라보고 있다.민족경제론은 진보학계에서의 박정희 체제의 정통적 평가법으로 이는 1980년대의 신식민지 국가독점 자본주의론으로 심화, 발전이 되었고 지금현재도 ‘자립적 민족경제의 확립’을 중심으로 적극적 혹은 긍정적으로 재해석되고 있다.민족경제론에 따르면 박정희 정권이 추구하는 외자의존적 수출공업중심의 개발방식은 자립경제의 확립을 점점 더 어렵게 하고, 매판 독재정권을 점점 더 강화하며, 한국경제는 대외종속에 따른 경제 잉여의 유출과 외채위기로 파국에 직면할 수밖에 없다고 주장했다.하지만 이는 박정희 권이 수출증진을 통한 고도성장에 이르자 지지세력을 잃을 수밖에 없었다. 또한 민족경제론의 ‘종속적 성격’에 관한 비판으로는 첫째로, 종속적 구조에 의한 잉여의 유출과 이로 말미암은 한국경제의 만성적 정체와 위기라는 분석은 비현실적이라는 것과 둘째로, 민족경제론은 한국 자본주의 종속성, 매판성, 기형성등 ‘비정상적인 성격’ 만을 지적하는데 몰두하여 자본주의화 진전에 따른 노동자와 자본가 사이의 계급대립을 근본적으로 다루지 않아다는 점에서 비판을 받고 있으며 셋째로는 이 이론은 경제와 정치의 상호관계를 중시하지만 그것은 어디까지나 외재적인 상호관계로 파악되고 있다는 비판이다.두 번째로 학자들이 박정희 체제를 평가한 이론은 ‘발전국가론’이라는 것인데 이러한 발전국가론은 효과적인 국가 개입을 강조하는 이론이다. 즉, 박정희 정권은 대내/대외의 이익집단으로부터 독립적이고 자율적이어서 한국경제의 장래를 공평무사하게 계획하고 집행할 수이 있었기 때문에 고도성장을 달성하였다는 것인데, 정작 발전국가론은 박정희 정권의 상대적 자율성을 진지하게 다룬 적이 없다. 또한 발전국가론자들이 그렇게도 강조하는 자율성을 토대로 박정희 정권을 검토해보아도 작전통제권이나 경제개발을 위한 미국의 호의를 보면 남북대치와 미국·소련의 냉전상황에서의 대외적 자율성은 크게 제한되어있었으며 5개종합경제계획안에서 재벌들과 미국과의 관계로 원안이 수정되었음을 보면 대내적 자율성또한 크게 제한되어 있었다고 볼수 있다.또한 발전국가론에서 주장하는 박정희 정권이 효율적이며 청렴결백하였다는 주장도 ‘과거사규명위원회’등을 통하여 속속들이 밝혀지고 있는 사실들만 보아도 박정희 정권은 가장 독재적이고 실패한 정권이었다고 판단할 수 있는 것이다.다음으로 등장한 것이 발전국가론에 제도주의적 수정을 가한 ‘개발 독재론’이라 할 수 있다.이는 발전국가론의 성과를 수용하면서 발전국가론을 넘어서고자 하는데 이는 1997년말에 한국공황이 발전국가론을 상당히 훼손하였기 때문이다. 개발 독재론에 따르면 박정희 집권기의 사회발전체제는 개발독재체제인데 이 체제의 성공요인은 ‘복선형 산업정책’, ‘개발주의 제도형태’ 등의 특정한 제도 형태 때문이며 부차적으로는 재벌체제와 노동의 헌신이 기여하였다고 말한다.또한 개발독재론은 앞에서 살펴본 민족경제론이나 발전국가론의 평가와는 다르게 노동대중이 박정희의 개발독재에 동의하고 헌신하며 나아가 자발적으로 호응 했다는 점을 강조하였으며 개발이 독재와 관련을 가질 필연성은 없었다고 주장한다. 그렇다면이러한 동의(집단적의지,공통의지)는 어떻게 생겼는가를 살펴봐야 할 것이다. 책에 따르자면 이러한 동의는 해방이후 급변하는 한국의 정치·경제 과정을 거치며 국가 구성원이 가지게 된 공통의지라고 말하고 있다. 하지만 이러한 주장에는 국민의 공통의지가 산업화라는 주장은 증명할 수 없으며 이들이 만들어낸 허구일뿐이다.개발독재론에서는 제도주의 연구성과와 실증분석을 토대로 개발독재의 ‘빛과 그늘’ 또는 공과를 평가하는데 먼저 산업화를 극찬한다. 하지만 이러한 주장은 전혀 근거가 없는 것들이며 이 이론에서 언급하는 그늘은 빛에 따르게 마련인 그늘에 불과하다. 또한 경제와 정치를 분리하지 않고 통일적으로 파악할 수 있다며 유용성을 설명하지만 실제적으로는 철저히 불리되고 외적으로면 연결이 되어있다. 또한 이 이론은 계급관계를 보지 않은 일반적 유형화를 거쳐 형태적 추상화의 문제점을 그대로 안고 있다.책은 이러한 이론들을 비판하며 대안적 재평가 방안으로 계급주의적 관점을 내세운다.이 책에서는 자본이 압도적 우위를 차지하는 계급 역관계의 확립이라는 역사적 전제조건을 걸고서 ‘남한에서는 제 3세계와는 매우다른 계급지형이 창줄되었다.’ 라고 말을 하고 있다.또한 수많은 노동운동과 민주화운동을 ‘아래로부터의 계급투쟁’이라 정의하고 유신체제나 국가 혹은 박정희 정권의 정당성을 위해 경제발달의 사항을 선택할 수 밖에 없었던 상황을 놓고 ‘위로부터의 투쟁’ 이라고 설명하고 있다.또한 박정희 체제에서의 경제발전은 장시간, 저임금, 최악의 산업재해, 최하위의 사회보장 노동을 통한 노동자계급의 희생을 통한 발전이였으며 이는 공통의지가 아니라 먹고살기 위해서 어쩔 수 없이 행해진 것이며 한국전쟁을 통하여 형성된 반공이데올로기 공포에 맞물린 노동자 의식때문이였다라고 말한다.

독후감/창작| 2007.11.25| 3페이지| 1,000원| 조회(272)

사회학, 박정희, 정치학, 몰락, 계급주의

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