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타이어 제조 프로세스 (직접그린 pert 도)

타이어 제조 프로세스5조 Crazy Friends 98008149 이광영 98008093 박홍수 20000107 이강만프로젝트 관리론■ 시장성 평가 -기술 동향 조사 -투자효과 분석 타이어의 4대 기능은 하중 지지, 구동 및 제동, 완충, 진로 유지이다. 차량 및 탑승자의 무게를 모두 이겨내야 하며 차가 움직이거나 설 때도 최전방에서 소임을 담당해야 한다. 도로의 진동을 줄여 승차감을 높이고 가고자 하는 방향으로 진로를 유지시켜 주는 기능도 중요하다. 이처럼 타이어는 우리가 생각하는 것보다 많은 기능을 담당한다. 타이어에 대한 소비자의 욕구도 날로 까다로워지고 있고. 과거에는 타이어는 펑크 나지 않고 잘 달릴 수만 있으면 됐다 생각하였지만 요즘엔 승차감까지 갖춘 타이어를 원하는 고객이 늘고 있다. 또 운전자의 취향에 따라 요구가 달라지면서 타이어 종류도 다양해지고 있다. 그 중 하나가 고성능 타이어다. 울트라 하이 퍼포먼스 타이어(UHPT)라고 부르는 고성능 타이어는 흔히 광폭 타이어라고 부른다. 대개 고성능 타이어가 스포츠카에 쓰이고 폭이 넓기 때문에 편의상 이렇게 부른다.■ 경쟁사 분석 한국 타이어나. 시장 점유율 및 매출액 구 분 한 국 타 이 어 기타 매출액 ( 단위 백만원) 2005년 44.1% 55.9% 2,017,204 2004년 44.3% 55.7% 1,855,818 2003년 42.9% 57.1% 1,676,892(2) 금호 타이어가. 주요 제품현황나. 매출액■ 유사제품(1) 한국타이어 승차감과 조종안정성, 연비, 소음 까지 모두 만족시킨 토탈 밸런스 타이어(2) 금호 타이어 - 편안한 승차감 -균일한 블록 강성 설계로 마모시에도 편안한 승차감 유지 -우수한 균일마모 및 내마모 성능 -저소음 메카니즘 -최적의 패턴 블록 배열이 되도록 피치를 설계하여 저소음 실현 -노면 충격음이 적게 발생하도록 블록의 강성 조절 -고속주행 안정성 -직진 고속주행 안정성을 위해 중앙부위에 견고한 리브 블록 배치 -코너링시 그립력 향상을 위해 패턴의 내. 외측에 세미그루브(Semi-groove)배치.■ 주요 원자재■ 장애 대책 설계 - 외주 설비 장애 대책 - 원자재 품질 점검 설비 허용 오차 설정 불량풀 발생시 대책 ■ 공정 계획 생산공정- 공정별 설비 명세서 작성 공정별 설비 LAY-OUT계획 직무 명세서 작성1. 겨울용 신소재 COMPOUND의 채용 2. TREAD PATTERN DESIGN 3. SIDEWALL DESIGN 4. 코너링 성능 5. 안정성 6. 저소음 성능 7. 뛰어난 내마모 성능 8. 뛰어난 Dry노면 주행성능■ 제품목표 설정단위당 제조 원가 45000원에 연간 십만개를 생산 목표타이어의 원재료가 되는 고무를 타이어용 고무로 그 특성을 변화시키는 공정이다. 타이어의 원료가 되는 천연고무나 합성고무에 카본블랙, 유황 등각종 화학약품을 혼합하여 타이어에 필요한 특성을 부여하는 공정으로 카본블랙을 혼합하는 1차 혼합, 유황을 혼합하는 2차 혼합을 거치면서 파이널믹싱이라는 타이어의 최종 원료가 되는 혼합고무가 탄생하는데 이 과정이 타이어의 품질에 가장 중요한 영향을 미치는 공정이다.1.정련공정압연공정은 타이어 내부에 코드층을 형성하는 스틸, 나일론등 코드지 양면에 혼합된 고무를 얇게 코팅하는 공정이다. 코드지를 고무필름으로 코팅할 때에는 균일한 두께, 적당한 압력, 적정온도, 접착력이 유지되면서 연속적인 작업이 이루어지는 것이 중요하다.2.압연공정첫째 공정인 압출공정은 타이어가 노면과 접촉하는 부분인 트레드와 타이어의 옆부분으로 승차감을 좌우하는 사이드 월을 만드는 공정이다. 정련공정에서 잘 혼합된 고무를 압출기의 구금을 통과시켜 압출물을 정확한 길이와 윤곽으로 뽑아내는 공정으로 매우 어렵고도 복잡한 기술력을 요구하는 공정이다.3. 압출공정재단공정에서는 압연공정에서 코팅된 코드지를 각 타이어종류에 따라 벨트와 카카스로 가공될 수 있도록 폭, 각도, 길이에 맞추어 절단한다.4. 재단 공정비드는 타이어 코드의 끝부분을 감아주어 타이어를 림에 장착 시키는 역할을 하는 부품으로, 비드와이어와 코아 고무 등으로 구성된다. 비드 공정에서는 동과 주석의 합금이 도금되어 있는 강선에 고무를 입힌 다음 타이어 규격에 맞도록 원형으로 감아 커버링 작업한다.5. 비드 공정성형공정은 인너라이너, 바디프라이, 비드, 사이드월등을 조립하는 1차 성형과 벨트, 캡플라이, 트레드를 조립하는 2차 성형으로 나누어지는데 자동화 시스템으로 성형기에서 1, 2차 성형이 동시에 이루어진다. 성형공정에서 만들어진 생 타이어는 아직 일정한 압력과 팽창이 가해지지 않은 타이어로서 다음 공정인 가류공정을 거치면서 비로소 사용가능한 타이어로 완성된다.6. 성형 공정가류공정은 생타이어를 가류기에 넣어 일정 시간, 압력과 열을 가하는 공정으로 이 때 정련공정에서 배합된 약품들이 작용하여 탄성고무인 타이어가 만들어 진다. 이 가류공정은 타이어 제조의 최종단계인 동시에 한마디로 타이어에 생명을 불어넣는 공정이다.7. 가류 공정가류에서 첫 생산된 제품에 대한 집중검사와 완제품에 대한 관능검사, 성능검사로 품질의 향상을 기하고, 대량 불량 분량을 초기에 예방하여 좋은 품질의 제품이 생산되도록 한다. 외관 검사  타이어를 육안으로 검사 중량 균일성 검사  정적인 상태에서 타이어의 중량 분포를 점검 동적 밸런스 검사  적정 공기압을 투입한 상태에서 회전시 중량 균일성을 측정한다. 유니포미티 검사  지면과 접촉시 힘의 변화량을 검사 X – Ray 검사  타이어 내부의 캡플라이 및 벨트의 균일 상태, 이물질의 혼입여부를 점검8. 검사 공정위험관리○■ 리스크 관리 1. 외화POSITION의 정확한 측정 외화자산과 외화부채와 관련하여 예상되는 외환거래의 환율변동위험을 회피하기 위하여 외화자산 및 외화부채 규모를 측정. 정확한 환율예측을 하기 위하여 미래의 환율변동에 대한 각종 정보를 수집, 분석. 2. MATCHING을 통한 HEDGE 외화자금의 유입과 지급을 통화별 및 기간별로 일치시킴으로써 외화자금흐름의 불일치에서 발생할 수 있는 환위험을 제거함. 3. 전략적 RISK HEDGE 방안 외화자산과 부채 및 현금 흐름 등에 관한 POSITION 발생시 이와 관련된 RISK를 각종 HEDGE방안을 통하여 지속적 관리함 4. 외화선물환 계약 체결 안정적인 사업을 영위하고 환율 변동의 충격을 최소화하기 위하여 내부 관 리 정책의 일환으로 외화선물환 계약을 체결하고 있습니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.11.14| 23페이지| 2,500원| 조회(1,114)

프로젝트관리, pert도, 제조 프로세스, 타이어 제조 pert도

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erp 도입사례

보 고 서제 목 : ERP 도입사례 조사과 목 명:ERP 생산물류 실습학 과:경영정보 3학년학 번:98008093이 름:박 홍수제 출 일:2005년 3월 30일 (수)● 삼성전관?도입 배경스피드 경쟁력을 확보하여 최대의 고객만족 실현이 ERP시스템을 도입하게 된 주요 동기이다(이 시스템은 영업 생산 구매 재무 등 12개 업무영역간의 영업정보를 상호연결, 사장이든 말단사원이든 회사 구석구석의 상황을 실시간(리얼타임)으로 모니터를 통해 볼 수 있게 한다)PI(Process Innovation ; 프로세스 혁신) 착수시 ?품질수준 세계1위 ?5분내 고객 응답 시스템 구축 ?개발리드 타임 10개월 ?주문 후 9일내 출고 ?전 세계 24시간 A/S체제 구축 등의 비전(Vision)을 수립했다.? 추진현황ERP시스템 전 모듈의 구축과 관련 300여명 투입하여 우선 업무표준화에 집중하였으며(이 프로젝트에 3백여명의 전담팀과 2천억원의 예산을 투입했다. 실무를 맡았던 金成原(김성원)과장은 『생산라인마다 제각각인 제품코드 검사기준 등을 단기간에 표준화하는 일이 가장 힘들었다』고 말했다. 직원교육 등을 거쳐 착수 2년여만에 이 회사는 업계 최초로 ERP구축에 성공)ERP시스템 구축하는 데 있어 소요된 시간 및 공수를 보면 기능 Configuration(파리미터 세팅)에 30%, 프로세스 개선에 30%, 교육하는데 30%, 기타 10%가 각각 할당됐다?도입효과주문에서 출고까지 즉, 생산리드 타임이 60일에서 9일로 단축되었으며 간접 부분의 생산성은 300%정도 향상되었다. 전산전문인력이 160명에서 40명 수준으로 감축되었으며 회계장부정리에 투입되었던 28명의 인원 중 23명은 영업지원부로 배치되었다. 3 - 4일 걸리던 고객응답시간이 5분내로 획기적으로 감소됐다.또한 신제품을 개발하는데 24개월 정도 소요됐었는데 ERP시스템 구축으로 10개월로 크게 단축된 것으로 나타났다생산리드타임(주문-->출고60일?9일제품 개발기간24개월?10개월간접부문 생산성100%?300%매출액 목표100%?116%인력감축효과(전산실)160명?40명회계부문(오퍼레이터)28명?3명고객응답시간3-4일?5분이내[삼성 전관 ERP 도입효과]출처 : 알기쉬운 ERP, 신철 지음 + 웹문서 검색● (주) SMC?도입배경IMF 체제 직후인 지난 98년 당시 전자부품 관련 시장 환경은 중국산 제품의 국내 유입으로 가격 경쟁력이 떨어졌으며, 에스엠시가 신규 개발한 HVC 부분은 일본 제품의 덤핑으로 가격하락, 물량 미확보로 인한 고정비 증가 등으로 경영이 어려운 상황에까지 이르렀고 여기에 멕시코 공장의 누적 적자로 현금 유동성도 크게 악화되었다.이런 상황을 극복하고 생존하기 위해 에스엠시는 경영정보화시스템 도입을 결정하고, 경영컨설팅과 정보화를 동시에 추진키로 했다. 이를 위해 ACC 컨설팅사업본부는 경영컨설팅을, ASC에게는 정보시스템 구축을 의뢰했다.?도입과정경영 혁신은 경영 전략의 재검토, 목표설정, 목표 달성을 위한 비즈니스 프로세스 재설계, 생산시스템 재설계, 이를 통합 관리하는 정보화 구현 등을 근간으로한 삼위일체형 혁신 활동을 전개했다.우선 문제를 파악할 수 있도록 현장을 블록화해 문제점 가시화 체계를 만들고 전체 종업원들의 의식을 바꿔 나갔다다음에는 현장을 공정 단위로 블록화해 현지에서 현물과 정보의 흐름을 추적 관리할 수 있는 BMS(Block Management System)을 적용했다. BMS의 근본 목적은 공정간에 흐르는 물품의 현황을 자율적으로 관리토록 하는 공정진척 관리 시스템으로 자재의 흐름을 실시간으로 파악한다는데 있다.이와 함께 에스엠시는 창고 관리에 대 변혁을 시도했다. 필요한 자재와 제품을 원할 때 즉시 찾을 수 있고, 항상 현물의 정보가 일치하도록 철저한 수불 관리를 유도하는 한편, 사전 계획에 따라 미리 자재를 준비하도록 했다. 이와 함께 결품을 사전에 발견, 계획을 변경하거나 납기를 조정하는 등 신속하게 대처를 할 수 있도록 했다.현장의 생산실적과 자재 및 제품 재고 현황을 현황판에 지표화해 그 흐름을 파악, 매일 목표 관리를 유도하는 결산체재를 도입하고, 현장에서는 일일결산, 관리자는 주간결산을 실시했다. 계획 대 실적의 차이를 매일 분석한 결과 생산성과 납기에 미치는 원인이 현장의 문제에 기인하는 것이 아니라 결국 관계 부서간의 협조체제가 더 큰 원인임을 발견하고 영업, 생산과의 긴밀한 결산을 하는 생판재 관리방식을 도입하기에 이르렀다.생산관리시스템 도입 후에는 출하관리시스템 구축에 착수했다. 창고의 재고 정보를 근간으로 출하 계획을 수립, 매일 일어나는 출하와 입고 수불을 수작업으로 하던 것을 바코드와 함께 관리토록 하고, 퇴근 전에 반드시 일일결산에 수불을 확인하도록 했다. 과거에는 영업사원이 일일이 전표를 정리하거나 또 늦게 정리해 출하실적과 입고실적을 몰라 영업사원들이 현장에 가서 재확인하던 업무를 개선할 수 있게 된 것이다. 그러나 영업은 편해진 반면 여전히 계획을 짜는 생산관리는 계획 편성하는데 3 - 4시간이 소요되고, 매일 변하는 계획을 반영하다 보니 계획이 뒤늦게 현장에 전달돼 과잉 생산, 악성 재고 증가 등의 문제가 발생했다.이를 개선하기 위해 일일계획을 준수하는 일부터 시작해 점진적으로 장기계획을 수립, 실행함으로써 점차 4시간이 소요되던 계획 편성시간이 불과 1시간 이내로 단축되었다. 핵심 프로세스가 정보화도고 보니 업무 속도와 정확도가 올라가고 간접 원인이 남게 돼 혁신팀을 통해 다른 업무 개선 활동을 전개하기 시작했다.?도입효과이같은 과정을 통해 현장에서는 매일 매일의 생산목표를 관리하는 일일결산과 문제점 개선을, 관리자는 주간계획대비 실적을 결산해 신뢰도 향상과 적정재고 정책, 공수 정책, 외주화 정책, 발주 단위의 조정, 리드타임의 조정 및 개선 활동을 전개한 결과 종전 대비 생산성이 149% 향상, 이익은 148%가 증대되는 성과를 올릴 수 있게 되었다경영 정보화를 위한 일련의 작업을 통해 에스엠시는 경영 이익까지 창출하게 되었다. 간접 인원 절감, 생상성의 향상, 각종 유실 비용의 절감, 중복 업무의 개선, 반복 업무의 감소, 정보 공유로 인한 회의시간 단축, 변화 대응력의 향상 등이 고객만족 증가로 이어짐으로써 경쟁력의 원천이 마련된 것이다. 그 결과가 재무 성과로 나타나 경상 이익이 향상된 것이다.출처 : ERP 및 e-ERP 구축방법, 류중경 편저● 대우캐리어?도입배경① 제한된 의사소통(Limited communication)② 기능간 통합의 필요(Need cross-functional integration)③ 비즈니스 프로세스의 불분명한 정의(Business Process are net clearly defined)④ 부정확한 예측(Inaccurate forecasting)⑤ 재고관리 문제(Unbalanced inventory management)⑥ 전산시스템 유지, 보수 비용 증가(Increasing application maintenance & cost)⑦ 테이터의 중복입력(Redundant and duplicate data entry)⑧ 중대의사결정에 따른 소요기간 과다(Long time to get critical information)⑨ 전산 마인드문제(Computer Mind/Skill)?추진현황우선 ERP패키지의 표준프로세스를 따르기로 한다. 타 모듈과 Integration(통합)을 이루는 시스템 및 대우캐리어 비즈니스 환경에 적용 가능한 시스템을 구축키로 한다. 각 공장의 특성에 맞는 시스템을 구축하고 Project Team에게 권한과 책임을 주기로 했다. 패키지를 수정하지 않음을 기본 원칙으로 삼았다추진상에 어려움은 패키지 공급업체 및 컨설팅사가 기존시스템을 무시하였고, IS부서와 Project 팀의 책임 한계가 불명확했으며 ERP패키지가 만능이라는 지나친 환상을 가지다 보니 실제와 이상과의 차이가 발생했다. 또 전사적 공감대의 형성이 역부족이었으며 프로젝트 참여인원의 사후 보장이 문제시되었다

경영/경제| 2005.04.07| 5페이지| 1,000원| 조회(480)

삼성전관, ERP, 대우캐리어

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[독후감] 찢겨진 산하

{{{제 목 : {찢겨진 산하를 읽고{{과 목 명:{인물로 본 한국사{학 과:{마케팅학과 2학년{학 번:{98008093{이 름:박 홍수제 출 일:담당교수:{정용범 교수님{1 이 독사의 영리함, 악마적 선견지명은 그 옛날 겉으로는 내키지않은 듯한 시늉을 하는일본을 향해서 왜 빨리 조선을 합병해 주지 않는냐고 오히려 일부 일본인을 질타, 격려하면서 합병청원운동 을 진행시킨 일진회의 이용구나 송병준의 그것과 동질의 것입니다.김성수 등의 한민당은 이러한 이승만의 선견지명 에 편승한 셈이지요. 그들은 자기들의 정적을 소련을 조국으로 떠받드는 매국노 라고 매도하고 자기들이야말로 민족의 자주독립을 열망하는 진정한 애국자라고 주장할 수 있는 명분을 해방 후 반탁 운동에 편승해 비로소 획득할 수 있었던 것입니다. 즉 일제의 비호 아래 획득한 기득권을 유지하고, 일제시대에 저지른 갖가지 반민족적 죄값에 대한 민중의 추궁을 피하고, 일본인이 내버리고 간 조선 전체 부의 80퍼센트에 이르는 재산, 즉 신민지시대에 착취한 민족의 고혈을 독점하면서 정치의 전권을 쥐고 스스로 애국자 입네 하고 나설 수 있는 절호의 기회를 반탁 에서 찾아낸 것입니다. ((p93))견해)) 초대 대통령이 된 이승만이 과연 일진회의 송병준과 다른점이 무엇이 있을까? 한일합방전에 합병청원운동을 한 송병준이나 광복후에 우리민족의 힘으로 한반도에서의 단일국가 건설 보다는 미국에게 우리나라의 통치를 맡기자고 하는 이승만이나 전혀 바를바가 없다고 생각한다. 특히 자신의 권력욕에 눈이 멀어서 통일국가 보다는 남쪽만의 국가 건설을 위해 힘을쓰고 이러한 자신의 지지세력(기반)을 만들기위해 그사람들이 친일파출신인지 아닌지에 상관없이 오로지 자신에게 이익을 주는 존재면 감싸고 아니면 배척하고 심지어는 암살까지 기도하는 친일파와 전혀 다름이 없는 민족보다는 자신의 이익을 우선시 하는 존재인거 같다...결국 광복후에 정부수립후에도 일제시대에 거대한 부를 형성했던 친일파들은 새로운 정부에서 주요 관직을 차지하고 그대로 친일파에서 눈먼 정부라고 할 수있을 것이다2 나에 대한 암살 모의와 병행해서 진행되고 있던 게 이른바 국회 공산당 프락치 사건 의 조작이었지요. 이 사건은 당시 반민특위 의 활동으로 이른바 반민족분자 , 특히 일제시대에 특별고등경찰 노릇을 하고도 정부 수립 후 그대로 눌러앉아 경찰의 실권을 쥐고 있는 무리들의 추방을 열심히 주장하던 김약수, 노일환, 김진웅 등 급진파 소장의원들에게 빨갱이 딱지를 붙여 반민특위 자체를 물리적인 힘으로 없애버린 역사적인 사건입니다만, 이 사건의 유일한 물적 증거 는 항간에서 말하는 음문문서 , 즉 어느 중년 여인의 국부에서 나왔다는 암호 연락문이었소.((p1466))견해)) 여기서 다시한번 이승만 정권이 친일파, 반민족분자의 처벌을 원하지 않았고 오직 자신의 정권유지에만 온 열정을 다했던 것 같다. 얼핏 보아도 이승만의 지지세력은 일제 시대에 일제의 비호아래서 부를 축적했던 사람들이었고 이러한 부를 유지하기 위해 해방후에는 자신에게 우호적인 이승만에게 붙어서 국가 권력으로 자신의 과거를 숨길수 있고 그 비밀을 알거나 자꾸 파해치려는 사람은 빨갱이로 몰아서 없애버리는 웃지 못할 일이 일어난게 아닐까...지금에 와서도 분명히 이런 잘못된 역사는 바로 잡아야 되지 않을까 하는데 역시 이러한 출신의 자손들이 국가 권력을 그대로 잡고 있는지 전혀 그런 기미가 보이지 않는 것이 참 아쉽다3 정치적으로, 군사적으로, 경제적으로 미국은 아무래도 한국전쟁을 필요로 했었다고 생각합니다. 제8군 사령관 밴 플리트라는 자가 한국전쟁은 하나의 축복이었다. 그것은 가장 적절한 시기에 가장 적절한 장소에서 일어난 안성맞춤의 전쟁이었다(a right war at a right place and at a right time)'고 떠벌린 이유를 알만합니다. 전쟁에 불을 지른 진짜 범인은 과연 누구였을까요? ((p166))견해)) 당시 이승만정권은 더 이상 자신들의 정권유지가 힘들어서 전쟁이라는 민족적 희생이 필요했었고 미국은 자국의 이익을 위해서 한반도에서 전쟁이 일어나하지는 않을 것이다 아쉬운 것은 동족상잔의 비극이 일어 났었고 현재는 38선을 경계점으로 해서 엄청난 수의 군인과 장비들이 집결해 있다는 것이다 우리민족이 서로를 죽이기 위해 이곳에 엄청난 곳에 민족적 에너지를 소비하고 있을때 과연 이득이 볼 나라가 어떤 나라인지 곰곰이 생각해보고 이제는 군사력으로 상대편을 어떻게 해보려는 생각보다는 이곳에 투입된 엄청난 자원을 민족의 번영을 위해 쓴다면 누구도 무시할수 없는 국력을 가질수 있지 않을까 하는 생각을 하게 된다4 상하이에 임시정부가 수립되고 이승만을 대통령으로 추대하자는 얘기가 나왔을 때 단재 신채로 선생께서 격노하셨지요. 조선을 위임통치지(委任統治地)로 해달라고 미국에 애원하는 이승만과 조선을 일본의 판도에 넣어달라고 일본에 복걸하던 송병준이 도대체가 뭐가 다른가? 절대로 용납할 수 없다 며 펄펄 뛰셨어요. 그 노하시는 품이 보통이 아니었어요. 단재 선생을 달래면서 그 자리를 얼버무려 결과적으로 그를 대통령으로 앉히는 안이 결정되어 버렸습니다만, 참 어처구니없는 짓을 했다고 지금도 후회하고 있습니다. ((p185))견해)) 과연 초대 대통령이 광복후 수립된 정부를 위해 무엇을 했을까? 지금 돌이켜 보면 어처구니 없게 한 것이 하나도 없는거 같다 얼마전의 신문에서 아직도 우리나라에 일제시대 때부터 일본인 명의로 된 땅이 있고 국가가 국유로 할수 있는 곳인데도 하지 않았다고 한다 이것을 보면서 참 어처구니 없다는 생각을 많이 하였었는데 왜 그런지는 첫 단추가 잘못 끼어져서 그런게 아닌가 생각된다. 지금이라도 일재의 잔재는 다 청산하고 그동안 잘못 되었던걸 다시 잡으려고 노력해야 할 것이다5 그로부터 30여 년이 지난 뒤, 전 주한 미국 대사 글라이스티은 미국과 한국을 대등한 관계로 논하는 것은 비현실적이며, 사실 양국 간의 모든 관계에 있어서 실질적인 평등은 없다 고 단언하였습니다. 관연 미국이 앞에서 말한 두 가지 발언과 똑같은 발언을 일본과 독일을 향해서 할 수 있었을까요? 한미 관계가 마치 미일 관계나 미독관 결국 민족을 속이고 이를 배반하는 진영의 논리라고 단정할 수밖에 없습니다 ((p194))견해)) 지금에 와서도 주한미군 문제가 심각하다 이제는 우리의 국력도 어느정도 많이 성장하였기에 미국이 예전처럼 고 자세로 나오지는 않는 것 같지만 그래도 우리의 정책결정은 항상 미국의 뒤 치닦거리를 하고 있는거 같다 차세대 전투기를 도입한다고 하더니 미국에서 쓰다가 후기모델이 된 F-16을 도입해서 쓰는것만 봐도 짐작할수 있는거 같다미군이 존재 함으로해서 국방비의 절감이라든지 전쟁억제 효과같은 그러한 의견들만 제시할게 아니라 우리민족 스스로 우리땅을 지키려 노력해야 되지 않을까 하는 생각을 많이 가진다6 (……) 공자·예수·마르크스·크로포트긴 등 누구의 예를 보더라도, 그 제자들은 스승의 참뜻을 잘 이해해서 자기편의 이로움을 구했다. 중국의 석가는 인도와 다르고, 일본의 공자는 중국과 다르고, 카우츠키의 마르크스와 레닌의 마르크스와 중국이나 일본의 마르크스는 모두 서로다르다. 그런데 우리 조선사람은 이해(利害) 이외에서 진리를 구하는 까닭에, 석가가 들어오면 한국의 그리스도가 되지 않고 그리스도의 한국이 된다. 무릇 주의가 들어와도 주선의 주의가 되지 않고 주의의 조선이 되어, 도덕과 주의를 위한 조선은 있어도 조선을 위한 도덕이나 주의는 없다. 이것이 만일 조선의 특색이라면, 그것은 노예의 특색일 것이다. ((p207 - 208))견해)) 우리민족의 부문별한 외국문화 수용을 이미 100년전에 정확하게 꿰뚤어 본 글인거 같다 확고한 자아 확립에 우선한 외국문화 수용이 아니라 무조건 좋아보이면 아니면 우리보다 나은거 같으면 아무생각없이 따라하고 그대로 수용하는 문제점은 아직도 고쳐야 할 부분인거 같다 모든 것을 우리의 기존문화에 맞춰서 고쳐야 함에도 불구하고 그대로 가져와서 그것에 문화를 맞추게 되는 문제점을 보완하고 확고한 정체성을 가지고 나름의 문화에 맞출수 있는 그런 자세가 필요할 것이다7 사람의 생각이란 천년 전이나 지금이나 별로 달라진게 없어서, 이상 다섯 항목의 북한이 미국에 대해서 어떤 나쁜 짓을 했습니까? 또 그 옛날 고구려는 당에 대해서 무슨 나쁜 짓을 했던가요?나는 결코 지금의 북한 체제에는 아무런 모순이 없다거나 그것이 인류사회가 도달해야 할 궁극적인 낙원이라는 따위의 바보 같은 소리를 하고 있는 게 아니오. 모순이야 있겠지요. 문제도 있을 겁니다. 하지만 그렇다고 해서 남쪽의 한국인이 미국 놈들과 어울려서 북쪽의 동포를 적대시하는 게 과연 당연한가 묻고 싶을 뿐이오. ((p209))견해)) 지금도 미국은 전세계를 자신들이 마음대로 할려고 한다. 이라크 불법 침공도 이러한 맥락에서 같은게 아닌가 생각된다. 그런데 더 웃긴건 국익을 위해서 이라크에 파병한 우리나라 정부이다 과연 그 국익이라는 것이 다른 민족을 핍박하고 억압해서 얻는것이라면 그러한 이득을 취해야 하는 것일까? 우리 민족이 자유를 누릴 권리만큼 다른 민족도 외세의 억압없이 살 권리가 있는데 말이다.아직도 우리가 자주 국방을 실현하지 못하기 있기 때문에 매번 미국에 눈치를 보게 되고 미국이 하라고 하면 그래도 행하는 똘마니가 되어 가고 있는건 아닌지 하는 생각이 많이 든다더 이상은 외세에 의존해서 자기를 지켤려는 이승만식 사고 방식이 아닌 우리민족 문제는 우리 스스로 해결할수 있는 힘을 지닐수 있는 힘을 길러야 할 것이다그리고 한민족인 북한에 대한 우리의 입장을 다시 재정립 할 필요가 있을거 같다 지금이야 덜하지만 학교 교육에서부터 우린 북한은 빨갱이이고 우리와는 완전히 다른 딴 세상 사람인듯한 교육을 받으면서 반공을 지나치게 강조했었다 그래서 북한하면 빨갱이, 사람이 제대로 마음대로 살수 없는듯한 곳이라고 자신도 모르게 그러한 인식을 가지게 되는거 같다분명 북한은 우리와 같은 민족이고 우리와 피를 나눈 형제이다 세상 어느 민족도 북한보다 우리와 더 가까울수는 없을 것이다 그런 북한을 왜 그리 싫어하고 증오하게 만드는지 이는 누군가의 이익을 위해서 그렇겠지만 이제는 그러한 것들을 버리고 같은 민족으로써 공존할 수 있는 정책들을 펴야 할 것이다8 해다

독후감/창작| 2004.12.05| 5페이지| 1,000원| 조회(506)

정경모, 찢겨진산하, 운담

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[생산관리] 삼성의 연구개발 현황 평가A좋아요

?삼성의 연구개발 시스템삼성의 연구개발은 사업부 개발실, 각사 연구소, 삼성종합기술원의 3원화체제로 운영되고 있습니다. 이중 삼성종합기술원은 미래사업을 대비하기 위해 원천특허확보, 표준화기술 연구 , 차세대 신사업 창출에 주력하며 삼성전자 총괄별 연구소, SDI, 전기, 코닝 등 각사 연구소는 신제품개발, 핵심애로기술 개발, 사업부 개발실은 제품 개선, 공정 혁신 등을 수행하고 있습니다.삼성종합기술원은 축적된 기술역량을 바탕으로 새로운 기술의 씨앗을 발굴하고 관계사 제품개발에 협력할 뿐 아니라 Global Network의 핵으로 삼성 내 연구개발 시너지를 위해 다양한 플랫폼을 제공하는 Total Solution Provider의 역할에 주력하고 있습니다. 특히 중요성이 증대하고 있는 국제 표준 기술제정에 초기부터 적극 참여하여 표준화기술을 선도하고 있습니다.?삼성종합기술원■ 설립이념 : 無限探求삼성종합기술원은 1987년 10월 22일 無限探求의 이념에 따라 설립되어, 미래 신규사업 창출을 위한 원천기술 연구와 시장의 게임을 바꾸는 혁신적 제품 (Dominant Design)개발에 주력하고 있습니다.삼성종합기술원은 관계사의 전략사업 경쟁력 강화를 위하여 현장의 애로기술 해결에 적극지원하고 시뮬레이션, 분석기술 등 공통기반기술 일류화도 추진하고 있습니다. 이와 함께 삼성 그룹 내 중장기 기술전략을 제시하고 기술 자문을 통해 지원, 우수한 기술리더를 육성하는 등 그룹의 중앙연구소로서 역할을 수행하고 있습니다.■ MISSION : Reserach for the Future of Samsung■ Vision : 꿈과 전력이 있는 연구소삼성종합기술원은 개인의 꿈과 조직의 전략이 일치되는 연구소, 기술혁신과 고객의 가치 혁신을 동시에 추구하는 연구소를 지향하고 있습니다.Maslow의 욕구 5단계설에 따르면 인간의 욕구는 의식주라는 기본 요건이 충족되면 안전, 인정, 존경, 자아실현의 욕구로 발전하여 나갑니다.디지털 지식 사회가 고도화될수록 자아실현을 추구하는 성향은 더욱 롯한 첨단 연구 인프라 확충에 전력하고 있습니다.? 연구분야무선고주파 LABLTCC LABMLCC 선행기술 LABMEMS LAB광모듈 LAB정밀기기 LABASIC LAB재료기술 LAB지원센터■ 기판 연구소본 연구소는 HDI 기판과 반도체용 Substrate를 제조하는데 주요 기술인 고난이도 Fine pattern 회로형성기술, 미세홀 가공기술, 초고다층 적층기술, 미세홀 무편차 도금기술, Solder Mask 기술 등의 Core Technology의 개발 뿐만 아니라, 전자부품 발전을 리딩할 수 있는 Embedded 기술, 전층 Build-up 기술, Flip Chip BGA 등의 선행기술 및 제품을 개발한다.? 역할 및 기능전자부품용 HDI 기판, 반도체용 Substrate 개발, PCB 핵심 요소 기술 개발 및 PCB와 전자부품의 설계 및 Simulation 기술 개발? 중점개발분야HDI(High Density Interconnection) : 휴대기기용 Build-up PCB, IT Board,IC Module, Rigid-Flex PCBBGA(Ball Grid Array) : CSP, SiP, Flip Chip BGA, Ehanced BGA, Board On Chip선행개발 : Stack Via, All Layer Build-Up, Embedded Passive Device PCB,Electro-Optical PCB■ 생산기술 연구소? 금형팅초일류부품의 개발과 양산을 지원하는 21세기 세계최고의 금형공장을 목표로 금형 개발뿐만 아니라 각 사업부의 기구 설계자들에게 금형부문 최신의 기술인CAE(Computer Aided Engineering) 기술을 활용하여 신제품 개발시 시행 착오를 줄여 시장에서의 기회 선점으로 회사경영에 기여할 수 있도록 Service 를 제공하고 있습니다. 이를 위해 6 Sigma 경영환경을 정착하고, 고부가가치 금형기술을 확보함으로써 생산성과 품질을 획기적으로 향상시키기 위해 전부서원이 지속적으로 노력하고 있습니다.-역할 및 기능롯, 필리핀과 인도네시아에서 생산 중이지만 앞으로는 동관 공장을 중심으로 경쟁력을 높인다는 차원에서 R&D 기능 일부를 옮기 는 방안을 추진중이라고 회사측은 설명했다.광픽업은 CD와 DVD 같은 광정보 매체에 정보를 기록하고 재생하는 부품으로 삼 성전기 광픽업 부문은 1.4분기에 전 사업부문 중 유일하게 전분기 대비 매출이 줄고 이익률이 떨어져 경쟁력 제고의 필요성이 강하게 대두됐었다.한편 삼성전기는 지난해 연이은 고부가가치 제품의 개발에 성공한 카메라모듈 부문에서 오는 2007년 매출 1조1천400억원과 세계시장 점유율 39%를 달성할 계획이 라고 말했다.▲ 삼성전기 '흑자전환'삼성전기가 1위 육성 제품인 광픽업 사업의 경쟁력을 대폭 강화하고자 수원사업장·중국 동관사업장 등 두 곳의 생산 라인을 중국 동관사업장으로 단일화한다.삼성전기(대표 강호문)는 증권거래소에서 열린 IR에서 28일 이같이 밝히고 수원사업장 연구개발 기능을 제외한 국내 광픽업 생산 라인을 중국으로 이전하는 것을 적극 추진하고 광픽업 설비 증설에 400억원을 집중 투자할 계획이다.특히 영업·관리 등 조직들도 중국으로 이전함으로써 현지 고객에 원스톱 서비스를 제공, 시장지배력을 강화할 계획이다.삼성전기는 이외에도 핵심 재료 내재화 연구 개발에 착수하는 등 원가경쟁력을 확보, 일본 소니 등과의 치열한 시장 경쟁에 따른 광픽업의 판가 하락에 적극 대응하기로 했다.삼성전기 한 관계자는 “광픽업 생산라인을 중국에 집중하는 한편 가격경쟁이 심한 IT 용 광픽업은 판매를 억제하고 일정 이익이 보장되는 AV용 제품 판매를 확대, 광픽업 사업을 정상궤도에 진입시킬 계획”이라고 밝혔다.이와 함께 적층세라믹콘덴서(MLCC)·카메라 모듈·삼성카드 지분 손실 등의 위험 요소들이 1분기 들어 해소됨에 따라 삼성전기는 흑자구조로 전환했다고 밝혔다.삼성전기는 이날 IR에서 2004년 1분기 연결기준으로 9167억 원의 매출과 437억 원의 영업이익을 달성했다고 밝혔다.특히 이 회사의 1분기 연결기준 매출은 9167억 원구현하는 3세대 시스템휴대전화 동영상 서비스 ?cdma 2000 1x? 대비 전송속도가 15배 이상 빠른 초고속 데이터 통신기술을 적용한 시스템휴대폰 : 캠코더폰 SCH-V330VOD 서비스 지원동영상 촬영, 저장 및 전송기능3차원 입체음향 기술로 즐기는 강력한 사운드고화질 TFT-LCD 채용■ 연구성과▲ 대형LCD TV용 면광원 세계 첫 개발삼성전자는 삼성코닝과 함께 1년여의 연구개발 기간을 거쳐 대형 TV용 LCD 가격을 낮출 수 있는 면(面) 광원을 세계최초로 공동 개발했다고 5일 밝혔다.기존 LCD TV용 광원은 선(線) 광원으로, 얇은 형광등을 LCD 패널 후면에 여러개 병렬로 배치하는 방식으로 인치에 따라 10∼40개의 램프와 각각의 인버터를 사용했으며 조립이 복잡해져 생산성 향상에 큰 걸림돌로 지적돼 왔다.이번에 개발된 면 광원은 LCD TV의 크기에 관계없이 하나의 램프를 LCD 패널의 후면에 배치해, 기존 냉음극형광램프(CCFL)를 채용한 백라이트 원가 대비 약 20∼30% 절감이 가능하다. 또한 이를 채용한 백라이트유닛 생산과 LCD모듈 조립에서 자동화가 가능해 생산성을 크게 높일 수 있다는 것도 큰 장점이다. 삼성전자와 삼성코닝은 유리 상하면에 형광체를 입히고 이를 부착하는 방식으로 이번 면 광원을 개발했으며 램프 전체가 두개의 인버터로 구동되도록 개발, 인버터의 비용도 크게 절감했다. 학계와 업계는 10여년간 면광원을 개발하기위해 꾸준한 연구를 진행했으나, 기술적인 제한으로 LCD TV에 적용되는 22인치이상 크기의 면광원 개발에 성공하지 못했었다.삼성전자측은 “이번 면 광원을 채용할 경우 백라이트 가격이 현재 가격 대비 약 20∼30%정도 절감가능해 대형 TV 시장에서 여타 디스플레이 대비 가격 경쟁력도 확보할 수 있게 됐다”고 밝혔다.삼성전자는 이번에 개발한 32인치 면 광원을 아산 탕정의 크리스탈 밸리에 조성중인 7세대 라인에 적용해 내년 2분기에 양산할 예정이며, 40인치와 46인치 등의 대형 TV용 면광원도 곧 개발할 예정이다.이제품 전지 개발시 조기대응 및 3년간 약 300억원의 수입대체 효과 예상노트PC용 2400mAh 리튬이온전지 개발('03.02)원통형 18650타입(지름 18mm, 높이 65.0mm) 노트PC, 캠코더 등에 사용되는 리튬이온전지로 기존 최고 용량이었던 2200mAh 제품보다 용량면에서 9%이상 향상된 신제품 개발PDP 新 격벽형성 공법 개발('02.11)미쓰비시 매터리얼社와 공동으로 PDP 제조원가와 생산시간을 절감할 수 있고 화질도 향상시킬 수 있는 新공법을 세계최초로 개발동영상 구현 26만컬러 UFB-LCD ('02.10)완벽한 동영상이 가능한 26만 컬러의 1.8인치급『UFB-LCD(Ultra Fine & Bright - LiquidCrystal Display)』세계 최초 개발, 응답속도 60ms, 휘도 180cd/㎡, 색재현율 45%로 기존 UFB-LCD대비 획기적 성능 향상 실현노트PC용 2200mAh 원통형 제품 개발('02.04)최적의 전지 설계 기술과 고밀도 전극소재를 채용한 원통형 18650타입(지름 18mm, 높이65.0mm)의 초고용량 리튬이온 전지 개발휴대폰용 컬러 UFB-LCD 개발('02.03)2인치급 고해상도(가로 128, 세로 160) UFB-LCD로 STN-LCD와 TFT-LCD의 장점을모두 갖춰 자연색에 가까운 고화질을 구현할 수 있는 새로운 개념의 액정화면 개발IMT-2000용 2.2" AMOLED개발('02.01)시모스(CMOS) 기술을 적용한 2.2인치 풀컬러 AM유기EL을 일본 산요(Sanyo)社에 이어서 세계 두번째로 개발하는데 성공, 이번 제품개발로 다양한 크기의 풀컬러 AM유기EL에 대한 독자적인 설계기술과 공정기술을 확보함은 물론 양산 시기를 앞당길 수 있는 계기를 마련초박형 리튬이온전지 개발 ('01.12)무게 12g, 에너지밀도 355Wh/ℓ의 고용량에 세계에서 최고 얇은 2.8mm 각형 리튬이온 전지 개발, 모바일기기의 세트 박형화 견인차 역할 수행15.1" 풀컬러 AM유기EL 개발 ('01.10)노트PC와다.

경영/경제| 2004.10.17| 48페이지| 1,000원| 조회(986)

삼성전자, 삼성, 삼성의 연구개발, 삼성 R&D, 삼성 종합기술원

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[경영정보] ntt docomo 평가A좋아요

ⅠDoCoMo 탄생배경 및 연혁NTT가 일본 국내 통신망의 대부분을 독점하고 있는 강력한 회사였기 때문에 일본 정부는 일본의 이동 통신 시장의 활성화를 위해 또 공정 경쟁을 목적으로 강제적으로 NTT로부터 이동 통신 부분을 분리한 것입니다■ 출발 당시의 도코모- 92년 NTT로부터 독립 당시 가입계약자 90만, 매출3,300억엔(NTT의 5% 수준)- 초년도 100억엔 적자의 회사- 직원들은 NTT에서 도코모로 좌천되었다는 패배감과 미래에 대한 불안감을 느끼고 있었음.- 사업전망에 대해서도 "휴대전화는 부자들이나 사용하는 것"이라는 부정적 시각이 팽배하고 있었음.■ 연혁-1992년 7월： NTT그룹 이동 통신사업에 관해서 NTT 이동 통신망 주식회사에 영업 양도,NTT 이동 통신망 주식회사 영업 개시-1993년 2월： 도코모 그룹 휴대·자동차 전화 계약수 100만대 돌파3월： 디지털 방식(800 MHz) 휴대·자동차 전화 서비스 개시7월： NTT 이동 통신망 주식회사에서 각지역 회사에 영업 양도. 각지역 회사영업 개시10월： NTT 중앙 이동 통신 주식회사와 합병-1994년 4월： 휴대·자동차 전화 「수매 제도」의 도입4월： 디지털 방식(1.5 GHz) 휴대·자동차 전화 서비스 개시4월： 사업소용 무선 시스템 「패시지」판매 개시-1995년 3월： 포켓벨 「수매 제도」의 도입4월： 디지털 휴대·자동차 전화 9,600 bps 고속 데이터 통신 서비스 개시-1996년 3월： 위성 이동 통신 서비스 개시3월： 포켓벨, 넥스트 서비스(FLEX-TD방식) 개시7월： 포켓벨, 인포메이션 넥스트(한자 표시식) 서비스 개시-1997년 2월： 도코모 그룹 휴대·자동차 전화 계약수 1,000만대 돌파3월： 패킷 통신 서비스 개시-1998년 8월： 도코모 그룹 휴대·자동차 전화 계약수 2,000만대 돌파9월： 국제전화 서비스(월드 콜) 개시10월： 토쿄 증권 거래 시장 제일부에 상장12월： NTT 퍼스널 그룹으로부터 PHS 사업을 영업 양도-1999년 2월： 포켓벨, 발신 과금(0성장의 비밀(서적)▣ 다치가와 게이지1939년 일본 기후현(岐阜縣)에서 출생1962년 동경대학 공학부 전기공학과를 졸업1962년 일본 전신 전화 공사(현 NTT)에 입사미국 MIT에서 MBA를 마쳤으며3년 뒤 도쿄대학에서 공학박사 학위를 취득하는 등 학업에 열정을 보였다.1986년 미국 뉴욕 사무소장으로 근무1989년 경영기획본부 담당 부장으로 복귀했다.1997년 반평생을 바쳤던 NTT를 떠나 NTT도코모 부사장으로 부임했고1997년 NTT도모코 사장으로 취임했다경영 철학■ 지식자원은 미래 경영의 핵심그는 종업원들의 창조적인 발상을 이끌어내기 위해 자유로운 분위기와 빠른 인사 이동과 의사 소통을 강조한다. 동시에 인센티브도 중요시하고 있다.그는 또 종업원들이 어떤 부서에 자리를 옮긴 후 2년 내에 새로운 아이디어에 바탕을 둔 새로운 사업을 개척하지 못하면 다음 인사 이동 때 승진할 수 없도록 해 각자가 창조성을 발휘하는데 경영의 초점을 맞추고 있다. 일본 재계에서는 잦은 인사 이동과 종업원에 대한 단기적 창조성 점검이 NTT도모코가 수준 높은 혁신성을 지니게 된 원천이라고 평가하고 있다.■ 고객의 서비스 질 향상 (고객이 보다 편한하게 서비스를 받는데 초점을 맞춤)네트워크 기반을 전국적으로 확충하는 한편 기술 개발을 통해 초경량, 저가격 단말기를 선보였다. 아울러 NTT 도코모 산하 판매망인 ?도코모 숍?에 대한 지원을 강화해 애프터 서비스의 품질을 높였다.■ 기술개발 & 글로벌 전략‘IMT-2000?의 상용 서비스에 나서겠다고 발표한 것.이처럼 다치가와 사장은 IMT-2000서비스에 대한 일부의 우려 섞인 시각을 불식시키는 데도 앞장서고 있다.그는 우선 ?IMT-2000서비스로 인한 수요 창출 효과가 대단히 클 것?이라고 강조한다. 반도체에 대한 수요가 증가하고 이동전화용 화면에 쓰이는 액정화면(LCD) 등 디스플레이 수요도 세계적으로 확대된다는 것이다. 아울러 이동전화 인터넷 통신 서비스가 각종 디지털 컨텐츠를 유통시키는 매체로 활용되면서 컨텐츠 산업의 발동시에 사용하므로 가입자 수용 용량을 그만큼 늘릴수 있다.그리고 셀룰러, PCs, wll 등의 단말기제품 및 기간장비 등을 포함하는 디지털 무선통신 제품 및 서비스의 기반을 제공하고 있다.■ CDMA 방식의 특징1. 대용량이다.동일한 주파수를 많은 셀에서 사용할 수 있으며 타방식보다 간섭이 적고 통화자가 침묵하고 있는 시간동안 전송을 중지함으로써 아날로그 방식보다 수용 용량을 10배 이상 높일수 있다.2. 고품질의 서비스 제공이 가능하다.아날로그 방식에서는 다중 경로로 들어오는 신호들이 통화에 상당히 나쁜 영향을 미친다. 그러나 CDMA에서는 이러한 다중 경로 신호를 각각 분리하여 양호한 신호를 선택 사용하므로 아날로그 방식보다 품질이 우수하고 핸드오프시 통화의 절단이 없는 소프트 핸드오프 방식을 사용하므로 통신의 품질이 양호하다.3. 보안성이 탁월하다.아날로그 신호의 디지탈화에 따른 암호화, 광대역 방식에 따른 도청의 한계, 사용자 마다의 PN (Pseudo Noise) 코드 사용에 의한 암호화 등으로 인해 통화 비밀을 유지할 수 있다.4. 고품질의 데이타 서비스를 제공한다.디지탈 방식에서는 모든 신호가 디지탈로 처리되므로 이 방식을 이용해 데이타 서비스를 하기가 쉬워진다. 특히 팩스 등의 데이타 서비스에서 통화 절단이 없으므로 데이타 서비스 등에 상당히 우수한 방식이다.5. 기지국의 소비 전력이 적게 들고 소형 경량화가 가능하다.CDMA 시스템은 인접 셀이나 섹터(Sector)에서도 같은 주파수를 사용하므로 주파수 재배치 같은 문제가 발생하지 않아 주파수 계획이 간단하다. 이에비해 아날로그 시스템은 인접 셀에서는 같은 주파수를 사용할 수 없어 주파수 계획이 복잡하다.출처 : http://www.anycap.co.kr/afis/info/ucdmay2k.htm대신 경제 연구소http://www.kddi.com/http://www.kddlabs.co.jp/야후 연합뉴스 5/21자한국은 지난 93년에 etri(한국전자통신연구원)가 퀄컴사와 cdma상용화를 위한 계인 것에는 사장이 서명을 해서 답장을 보내고, 익명인 것은 해당 관리자에게 통보한다. 특히 중요하다고 판단되는 것은 기명, 익명을 불문하고 사장의 회답을 사보에 게재한다.- TV회의TV 회의를 통해 본사와 각 지사가 의견을 교류하는 시스템이다. 매주2회, 오전 중 1시간 정도 영업부서와 서비스부서를 중심으로 실시된다- 버츄얼 그룹희망하는 사원에게 제안용 PC를 배정해 아무 때나 자유롭게 본사에 의견, 아이디어, 질문을 보낼 수 있는 사내 네트워크이다. 커뮤니케이션 포스트를 디지털화한 제도- 사내 공모제시행중인 서비스의 개선안이나 새로운 서비스 등에 관한 아이디어를 널리 사내에서 모집하고, 채택된 것에는 대성상(大星賞) 중성상(中星賞), 소성상(小星賞)을 수여한다. 1년에 4회 실시된다4. Volume에서 Value로일본 이동통신 시장 또한 예상보다 5년이나 빠르게 이용자 2,000만명, 보급률15%대의 본격적인 성장기로 진입하게 된다.자칫 성공에 도취되기 쉬운 이때, 시장의 폭발적 확장으로 인해 조만간 NTT 도코모가 성장 한계에 봉착할 것이라는 생각을 하게 되었다 96년 오보시 회장이 주창한 새로운 성장 전략인 '양에서 가치로(Volume to Value)'는 이러한 맥락에서 도출된 것이다. 새로운 성장을 위해 전략 방향을 양적 확대보다는 질적 충실로, 대량생산에서 가치 창조로, 성장에서 성숙으로 과감하게 틀어버렸다고 설명하고 있다.'양에서 가치로'의 구체적인 방법론은 '비음성 분야의 육성'이었다. 음성통신 위주의 이동통신 시장이 조만간 포화될 것이라는 전제 하에, 문자 메시지, 데이터 통신, 무선 인터넷 등 비음성 분야에서 새로운 성장 원동력을 찾게 되었다는 것이다. 이에 따라 NTT 도코모는 97년 저렴하게 이메일을 송수신할 수 있는 '10엔 메일', 10엔 메일 전용 단말기인 '포켓보드' 등을 출시하였고, 그 연장선 상에서 99년 2월 선보인 i-모드는 오늘날 도코모의 성공이 있게 한 결정적인 계기가 되었다.Ⅴ 경영전략1.경영 기본방침“새로운 커뮤니케이에 있어서의 i모드 서비스의 준비가 진행되어, 2002년 3월에 독일에서 상용 서비스가 개시되어 4월 이후에 네델란드에서, 6월에 벨기에에서 개시될 예정입니다. 게다가 아시아에서는 대만 KG Telecom에 있어서의 2002년중의 i모드 서비스의 개시를 향한 준비가 진행중입니다. 이러한 i모드 서비스의 보급 촉진을 통해서, 도코모는 모바일 멀티미디어의 어플리케이션에 관해서도 국경없는 이용 환경을 실현해 갑니다.도코모가 제3세대 이동 통신 서비스로 채용하고 있는 W-CDMA 방식의 보급에 의해, 일본과 해외에 있어서의 음성 통신이나 비음성 통신의 보다레스인 이용 환경이 실현됩니다. 가까운 장래에는, 예를 들면 출장처의 런던에서도 도코모의 휴대전화기로 i모드를 이용할 수 있게 되겠지요.Ⅵ i-modeNTT DoCoMo에서 특허를 소유하고 있는 2G/3G 모바일 인터넷 플랫폼으로 모바일폰 사용자를 위한 일본 최대의 데이터 서비스입니다. 99년 2월 서비스 시작 이래 가입자 4천만명을 넘는 경이적인 성공을 거두며 이동통신의 새로운 장을 열어가고 있다. i-모드를 출범시킨 NTT 도코모 역시 시장점유율 60%의 일본 제1의 이동통신 회사일 뿐만 아니라 차세대 이동통신 서비스의 국제 표준화를 주도하는 세계적 기업으로 떠오르고 있다.■ i mode의 특징i- mode는 9.6Kbps 패킷 통신망을 사용하여 서비스를 제공한다.i-mode의 사이트로의 접속, 메시지 수신 및 메일 교환은 DoCoMo i-mode 센터를 경유해서 이루어진다. IP (Information Provider ) 정보제공자들은 인터넷 망을 경유하여 사용자에게 정보를 제공할 수도 있고, 별도의 전용선을 구축하여 인터넷 망을 경유하지 않고 직접 i-mode 센터에 연결하여 사용자 들에게 서비스를 제공한다.(그림 4- 8 참조) 이런 경우는 보안이 중시되는컨텐츠 (은행거래등)에서 많이 사용된다.(그림 4- 8) i- mode 네트워크망 구성 요약도i-mode 컨텐츠의 기술에는 엑세스가 개발한 Compact

경영/경제| 2004.06.03| 23페이지| 1,000원| 조회(739)

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