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처음처럼

순한 소주의 돌풍, “처음처럼”두산이 “산”소주의 낮은 소비자 선호도로 전국 시장점유율 5%에 불과한 산소주를 폐지하고, 전면에 내세운 새로운 브랜드는 바로 ‘처음처럼’이다. 알칼리수 환원공법에 의한 알칼리수를 이용해서 소주 본연의 맛을 잘 살릴 수 있다는 점을 내세운 ‘처음처럼’은 소주 저도화 경향에 따라서 국내 최초의 20도 소주로 등장하였다. 그 동안 진로의 저도화 공세에 무너진 과거의 경험을 반추하여 오히려 적극적으로 저도화를 이끈 것이다. 하지만 20도라는 내용은 대소비자 컨셉에 적극적으로 반영되지는 않는다. 사실상 소비자와 주되게 소통되는 핵심은 알칼리수이다. 알칼리수의 작은 입자는 소주의 맛을 부드럽게 하여 목 넘김을 좋게 하고, 자연수에 많은 미네랄과 북어국에 함유된 알라닌이 풍부하여 숙취해소에도 도움이 된다는 내용이다.과거에는 ‘많이 마시고 취하자`는 한국의 소주 문화가 근래에 들어‘적게 마시고 즐기자`는 쪽으로 변화하고 있다. 과거에는 가볍게 즐기기 위한 술 = 맥주, 취하게 마시는 술 = 소주라는 인식이 일반적이었으나 최근 소주도 적당히 마시고 즐기기 위한 수단으로 인식이 변화하면서 저도주에 대한 수요가 늘어나는 점을 파고 든 것이다.특히, 술 소비와 직접적으로 연관되는 20대 여성의 경제활동참가율이 폭발적으로 성장하고 있다. 또한 여성 음주율이 (1997년 54.7%,2000년 80.7%) 급속하게 증가하고 있다. 이에 따라 부드러움을 강조한 술에 대한 욕구가 증가해 98년 23도 소주, 2001년에는 22도, 2004년에는 21도, 2006년 20도 소주로 꾸준히 도수가 낮아지고 있다.잠재적인 고객을 젊은 층으로 잡아 감성적인 브랜드 네이밍으로 ‘처음처럼’을 젋은 소주를 포지셔닝 하려는 의도를 가지고 있다. 또한 건강을 중시하는 웰빙 바람에 힘입어 몸에 덜 해로운 술을 찾는 소비자들이 증가하고 여성들의 술에 대한 선호도가 높아지는 것을 이용하여 젊은 층과 여성을 겨냥하여 차별화를 시키기 위한 제품으로 출시 하였다.‘처음처럼’의 주요 타켓은 25~35세의 젊은층이다. 소주의 가장 핵심적인 고객층이라 할 수 있는 35~45세를 이미 ‘참이슬’에게 내주었다고 판단하고는, 새로운 핵심 고객으로 성장할 가능성이 있는 젊은 세대를 집중 공략하겠다는 생각이다. 젊은층이 건강에 관심이 많고, 감성적인 자극에 민감하게 반응한다고 판단한 두산은 건강에 좋다는 알칼리수를 적극 강조하고, 감성적인 브랜드 네이밍과 라벨의 글씨체를 조합하여 ‘처음처럼’을 젊은 소주로 포지셔닝 하려는 의도를 가지고 있다.“20·30대의 입맛을 사로잡아야 50대 이후까지 유지된다”두산의 철학처럼 ‘처음처럼’은 ▲젊은 세대를 타깃으로 ▲맛의 차별화를 꾀하고 ▲순한 소주로 다가간다 라는 3박자 승부수를 띄웠다. 무엇보다 ‘처음처럼’이라는 브랜드명은 소주업계의 불문율을 깼다는 평이다. 그동안 ‘맑다’ ‘깨끗하다’ ‘시원하다’는 이미지를 강조하는 것이 추세. 또 소주 이름도 보통 2~3자를 넘지 않았다. 회사 관계자는 “소주 이름은 짧아야 한다는 속설을 깨고 감성적인 접근을 시도한 전략이 맞아 떨어졌다”며 “술 마신 다음날에도 몸 상태가 처음처럼 돌아온다는 뜻을 그대로 전달한 것이 신선한 이미지로 전해진 것 같다”고 말했다.소주를 마시게끔 유혹하는 데 그치지 않고 마신 후의 기분까지 아울렀다는 얘기다.네이밍 업체와 사내 공모를 통해 제시된 브랜드 이름은 무려 2,000여개. 최종 테이블에서 ‘아하’ ‘단비’ ‘새날’ 등과 경합을 벌이다 ‘처음처럼’이 낙점됐다. 으로 잘 알려진 신영복 성공회대 석좌교수의 시 ‘처음처럼’에서 영감을 얻은 것이다. 시에 담긴 ‘처음’의 신비감과 설렘을 담아 기존 소주와는 성분, 컨셉트, 맛에서 차별화된 제품임을 어필할 수 있다는 데 모두가 공감했다.◆“처음처럼” 의 모던하고 심플한 디자인으로 소주의 순수함을 반영함.‘처음처럼’의 강점은 더 있다. 경쟁 제품 ‘참이슬’보다 70원이 싼 가격에 공급된다는 것이다. 730원의 공급가격은 영세한 도매상은 물론 소비자에게까지 혜택을 줄 수 있을 것으로 보이며 50원 정도의 소주가격 인하가 예상되기도 한다. 두산이 주장하는 바에 따르면 이는 무리한 출혈경쟁이 아니라 알코올 도수를 낮추면서 얻은 원가 인하를 반영한 것으로, 만일 이것이 사실이라면 두산은 원가 절감에서 큰 경쟁우위를 갖추었다고 생각할 수도 있다. 특히 이러한 원가의 우위는 유통 공급망을 강화하는데 큰 역할을 했다.아울러 푸근하고 건강한 이미지를 지닌 신세대 탤런트 이영아의 등장이 ‘처음처럼’의 붐업에 한 몫을 했다. “기존의 빅모델 보다는 브랜드와 함께 커 나갈 수 있는 모델을 뽑자”는 게 ‘알칼리 우먼’ 이영아가 탄생한 배경이다.이영아가 등장하는 새 광고는 소주잔을 들고 술을 권하는 전형적인 소주광고 스타일을 탈피해 ‘인간은 태어날 때는 알칼리였다’라는 선언으로 탄생의 신비를 부각시켰다. 여기에 가볍고 질리지 않는, 독특한 이름이 소비자들의 호응을 이끌어냈다고 회사측은 강조했다.색깔도 대조적이다. 하얀 옷차림의 모델 이영아와 푸른색(처음처럼)을 강조해 기존의 녹색(산소주)이나 붉은색(참이슬)과 확연하게 차별화했다.안승준 오리콤 차장은 “알칼리수라는 신개념의 소주를 알리기 위해 신선함, 새로움을 전달하는 데 주력했다”며 “특징인 알칼리수의 웰빙 이미지를 살려 신비롭고 건강한 이미지를 전하려는 것이 목적”이라고 말했다.◆“처음처럼“ 인쇄광고 ◆또한 두산은 다양한 프로모션 전략으로 소비자들에게 돌풍을 일으킬 수 있었다.두산 측은 ‘처음처럼’으로 90년대 전국 점유율 17.2％까지 이르렀던 그린소주의 명성을 되찾겠다는 각오다. 특히 소주시장 격전지인 서울에서는 점유율을 연말까지 20％ 선으로 높이고, 그 여세를 몰아 전국적 돌풍으로 이어간다는 전략이다그 결과 출시 17일 만에 1,000만병, 100일만에 6,300만병, 최단기간 1억병 판매 돌파…. 알칼리수 소주 ‘처음처럼’의 가파른 상승곡선이 멈출 줄 모른다. 출시 6개월 만에 전국 시장 점유율 10％를 넘어섰다.두산 관계자는 "처음처럼의 실적이 호조세를 보이는 것은 '세계 최초 알칼리수 소주'라는 컨셉이 소비자의 트랜드에 적중하면서 재구매가 늘어났기 때문"이라고 말했다.

경영/경제| 2006.11.14| 5페이지| 1,000원| 조회(373)

마케팅, 브랜드, 경영, 기업

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[경제]2010년 대한민국 트렌드

..PAGE:12010년 대한민국 트렌드..PAGE:2목 차1. 소비트렌드2. 산업 트렌드3. 경영트렌드4. 사회.문화 트렌드5. 국내 경제 트렌드6. 인구트렌드7. 글로벌 트렌드8. 맺음말..PAGE:3chapter1.소비 트렌드소비자 속에서 길을 잃다..PAGE:41. 최고를 찾아 떠나는 서비스 투어리즘‘서비스 투어리즘’- 일반적인 해외 서비스 쇼핑해외이민이 상품으로 팔리는 시대- 소비욕구도 서비스 투어리즘을 앞당김단기유학, 여행, 그리고 서비스 순으로...- 교육분야- 예술분야서비스업의 경쟁력 강화만이 살 길..PAGE:52. 두마리 토끼를 원하는 가치소비최고의 제품 더불어 가격도 싸야 한다- 요즘 다양한 가격비교 사이트의 등장, 소비자 정보 커뮤니티 등의 덕택으로 ‘가격의 투명도’가 이루어짐- 자신이 느끼는 효용은 극대화하면서도 저렴한 비용을 원하는 가치 소비자들의 입김이 거세진 탓임- ex) 3,300원 화장품 미샤, 100엔 우동 하나마루감성과 가격의 두마리 토끼- 브랜드 감성과 합리적 가격을 중시하는 밸류 컨슈머- 세련된 디자인, 고상한 브랜드 가치는 유지하면서 가격은 더 저렴해야 함..PAGE:63. 사이버 세상의 자아, 웹 아이덴터티벌거벗은 아바타에 옷을 입혀라- 아바타는 사스크리트어 아바티라에서 유래된 말로,가상사회에서의 분신을 의미함- 국내 아바타 시장은 2001년 240억원에서2003년 무려 5배가 훨씬 넘는 1,347억원 규모로 성장- 사이버세상에서는 얼마든지 예쁘고 멋진 나의 이미지를 구축할 수 있는것매트릭스 안에 갇힌 사람들- 가상세계와 현실세계를 혼동하는 이들이 늘어나면우리가 살고 있는 세상도 매트릭스처럼 여겨질 것- 아바타 범죄 소탕위한 사이버 경찰의 활약상이 신문에 게재,병든 아바타 치료하는 의사가 필요할지도 모름- 미래에 전개될 가상세계가 어떤 모습이 되느냐는우리의 사이버분신, 즉 아바타에 달려 있음..PAGE:74. 갈등을 없애주는 소비 큐레이터큐레이터 소비- 큐레이터 소비란 일반 소비자들이 특정 인물, 매체, 집단 등 에서 미리 선택하고 추천한 제품을 소비하는 현상유형별 큐레이터- 디자이너형 : 자신이 직접 제품을 만들고, 자신의 이름을 딴 브랜드를 유통 시킴- 편집자형 : 자신이 직접 제품을 만들지는 않지만, 제품을 미리 선택해서 가공 또는 변형시킨 뒤 소비자에게 제시하는 역할- 스타형 : 이미 대중적인 영향력을 갖춘 인물들이 특정 스타일을 의도적으로 노출시켜 소비자들을 유인하는 방법네티즌 한명한명이 큐레이터- 우리나라 네티즌들의 무궁무진한 콘텐츠 생산능력도 큐레이터 소비에서 무시할 수 없음..PAGE:85. 적은 비용으로 큰 만족을찾는, 작은사치작은 사치란?- 조금 무리하게 지출하지만, 그 구매와 소비를 통해 즐거움을 느끼는 것작은 사치의 욕구 대상 조건- 대상이 되는 제품은 자부심이나 사치스러움을 느낄 수 있는 고급품이어야 함- 그러나 지나치게 비싸서 사기 어려워서는 안됨비싸지만 부담스럽지 않은..- 가격대가 비교적 높더라도 소비자들이 날마다 사용하는제품에서도 작은사치 욕구가 발견- ex) 김치냉장고, 고급 휴대폰- 새롭고 희소한 상품도 작은 사치의 대상..PAGE:96. 하얀 얼굴이 좋은 메트로 섹슈얼리즘메트로 섹슈얼리즘이란?- 남성들이 패션, 미용, 인테리어, 요리 등 여성적 라이프 스타일에 관심을 기울이는 현상메트로 섹슈얼리즘의 부상 배경- 남녀의 가치관 변화- 외모지상주의를 일컫는 루키즘과 연관- 대중매체가 주도하는, 스타 미화 작업의 산물- 웰빙 트렌드와 무관치 않다..PAGE:10..PAGE:117. 움직이는 소비자, 트랜슈머트랜슈머란?- 이동하면서 물건이나 서비스를 구매하는 사람트랜슈머 탄생 배경- 시간을 알차게 사용하려는 소비자들의 욕구덕택트랜슈머들의 세상, 이렇게 달라진다- 위성 DMB 서비스가 가능해지고, 단말기 성능이 개선된다면 길을 걷거나, 교통수단을 탄 채로 영화, TV시청, 음악감상, 게임 등 오락 및 쇼핑을 더욱 알차게 즐길 수 있게 됨..PAGE:12chapter 2.산업트렌드IT·BT가 이끄는 첨단 코리아..PAGE:131. 시공간에서 자유로운 유비티즌의 하루더 빨리, 더 유연하게, 더 자유롭게 움직인다유비티즌 (ubipuitos + citizen)- 장소와 시간의 제약에서 자유로움- 컴퓨터 조작능력 등을 갖추지 않아도 되는 일반인⇒ 유비쿼터스 컴퓨팅 시대를 살아가는 시민..PAGE:142. 궂은 일도 마다 않는 로봇힘들고 어려운 일은 로봇에게 맡긴다로봇의 등장이 갖는 의미① 경제적 측면- 로봇이라는 새로운 시장이 생겨나는 것을 의미- 타 산업의 발전을 촉진하는 역할② 사회적 측면- 인간에게 더 많은 여가시간을 제공※ 로봇은 인간에게 더욱 편안한 삶을 가져다 줄 것이분명하지만 과연 인간세상이 로봇의 등장으로 행복해질 것인가 의문이다..PAGE:153. 자동차 개념을 바꾸는 e-Car자동차는 ‘탈 것’ 이 아니라 달리는 전자제품이다청정성,안전성,지능성 측면에서 새로운 자동차혁명 시작‘탈 것’ ⇒ ‘움직이는 생활공간’미래의 자동차- 그린 자동차(ex 하이브리드 자동차, 친환경 디젤차)- 사고를 막는 자동차- 움직이는 생활공간..PAGE:164. 젊게 늙고 싶은 샹그릴라 신드롬노화는 자연현상이 아니라 관리해야 할 질병이다샹그릴라- 평생 늙지 않고 영원한 젊음을 누릴 수 있다는 꿈의 낙원노화방지 비즈니스가 거대시장으로 성장노화방지 시장- 건강 및 외모 유지와 관련된 부문- 건강보조식품 부문실버 비즈니스에서 노화방지 비즈니스로..PAGE:175. 연금술사도 울고 갈 나노 테크놀로지나노 기술의 힘! 연필심으로 다이아몬드를 만든다나노 기술- 원자나 분자 수준에서 물질들을 조작하고 만들어서전혀 새로운 성질과 기능을 구현하는 기술탄소나노튜브- 더 가볍고 더 강하게- 인체에 대한 유해성 여부의 검증 필요※ Nano : 10억분의 1에 해당하는 단위머리카락 굵기의 10만분의 1 소재..PAGE:186. 산소보다 귀한 수소소리 없이 진행 중인 수소 에너지 혁명수소- 수소경제 : 에너지의 생산부터 최종 소비에 이르는일련의 시스템이 수소를 기반으로 이루어짐- 지금의 석유와 역할이 흡사⇒ 수소는 다시 사용할 수 있다는 점에서 근본적으로 차이- 지구상에서 가장 풍부한 원료원- 환경 친화적인 에너지 운반체수소경제권으로의 발빠른 전환 필요..PAGE:197. 방송과 통신의 만남, TPS인터넷, 전화, 방송이 하나가 된다TPS (Triple Play Service)- 하나의 통신망을 통해 세 가지 서비스를 동시에제공한다는 의미- 저렴하고 사람들의 생활유형을 변화시킬 새로운서비스를 제공하는 플랫폼(기반) 역할을 할 수 있음※ 소비자들은 TPS 시대의 첨단 생활 패턴에 적응할수 있도록 정보화 흐름을 놓치지 말아야 함..PAGE:20Chapter3.사회 문화 트렌드 폭발하는 한국인의 다양성..PAGE:211. 새로운 관계 맺기, 사이버레이션인터넷의 등장으로 더 넓어진 인간관계의 폭‘사이버레이션’(cyberlation=cyber+relation)의 진화-1세대-공유(share):추억과 취미와 정보의 공유/아이러브스쿨-2세대-코드(code):네티즌의 세력 결집현상/오프라인으로의 역이동-3세대-이너서클(inner circle):개방성이 배타성으로/싸이월드사이버네트워크의 강화-프로슈머(producer+consumer)의 출현동일제품을 소비하는 소비자 모임의 파워증대..PAGE:222. 세대를 가르는 인터넷 랭귀지동질감을 찾는 인터넷 언어소리 나는대로, 줄이고, 이미지로 표현..PAGE:233. 다시 분출되는 여성 해방여성의 활동 영역 확산‘줌마’들의 외출 - 경제활동의 증가여성 인력의 활용은 미래 국가의 경쟁력의 요체..PAGE:244. 호모 후모아의 전성시대우리 사회에 만연한 유머, 재치 지상주의(호모 후모아는 유머가 많은 사람이라는 뜻)미래의 의사 소통의 핵심, ‘유머’..PAGE:255. 확장되는 외인 지대외국인 노동자 50만명 시대이제 외국인은 손님이 아니라 이웃의 개념..PAGE:266. 모자라는 신입생, 망하는 대학들학생 모집 경쟁 치열화로 인한대학 구조조정 필요성의 증가‘특성화’ 바람..PAGE:27chapter4.경영 트렌드패러독스와 퓨전 경영..PAGE:281. 기업 가치 향상의 지름길, 환경 경영친환경 제품이 아니면 세계 시장에 발붙이기 힘들다.- 친환경 기준 충족 못하면 수입장벽을 넘을 수 없음- 웰빙을 지향하는 그린 소비자들의 등장- 환경 관련 비용을 투자 개념으로 인식- 환경 경영을 총괄할 CEO의 필요성 대두..PAGE:292. 합칠수록 강해지는 퓨전경영핵심은 보존하되 끊임 없이 변화하라.- 퓨전 경영 : 하이브리드를 만드는 경영- 퓨전 경영의 효과 :(1) 상호보완의 시너지 추구(2) 경영 환경 변화에 효과적 대응(3) 신(新) 성장 기회의 발굴- 퓨전 경영의 핵심은 변화 지향성..PAGE:303. 소비자의 마음을 사로잡는 크리스탈리즘투명성은 선택이 아니라 필수다.- 소비자의 신뢰 확인 욕구- 소비자 주권의 핵, 크리스탈리즘..PAGE:314. 생산성을 위협하는 최대의 적, 스트레스일류 기업은 직원들의 스트레스도 관리한다.- 한국의 심각한 스트레스 수준- 스트레스로 인한 다양한 사회적 변화- 직원들의 스트레스 관리의 필요성 대두

경영/경제| 2006.05.19| 49페이지| 1,500원| 조회(651)

경영, 트렌드, 현대사회, 인간심리, 경제경영

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[정보통신]와이브로 평가B괜찮아요

..PAGE:1“ 와 이 브 로 ”..PAGE:2목 차1. 와이브로 개념2. 와이브로 도입배경3. 와이브로 현주소4. 와이브로 특징5. 와이브로 장, 단점6. 와이브로의 미래..PAGE:31. 와이브로 개념▶ 와이브로(Wireless Broadband Internet(휴대 인터넷, 무선 광대역 인터넷, 무선 초고속인터넷이라 칭함)이동전화처럼 언제 어디서나 이동하면서도초고속으로 인터넷을 이용할 수 있는 서비스로,이동전화와 무선 LAN의 중간 영역에 위치함..PAGE:42. 와이브로 도입배경Need주파수이동기술발전사업영역확대언제어디서나고속의인터넷서비스를이용하고자 하는소비자의 NeedWLL(WirelessLocal Loop)서비스에할당된2.3GHz 주파수대역을 이동고정업무로 전환이동통신서비스시장 확대,인터넷 기술과접목된고속 무선인터넷 접속기술 발전초고속 인터넷과이동전화 시장성장 둔화,통신사업자에게사업영역 확대기회 제공..PAGE:53. 와이브로의 현주소2006년 초시범서비스(KT,SK 텔레콤)2006년상반기상용서비스(KT,SK 텔레콤)▶시범서비스의 형태 - KT는 시범지역에서 체험단 3000명을 선정해서 와이브로 실행중올 6월경에 기존 시범지역을 중심으로 상용서비스를 개시 할 예정!..PAGE:6▶ 와이브로로 인해 달리는 기차에 인터넷이 가능해짐▶와이브로 폰..PAGE:7▶2006년을 기점으로 상용화 되면서 빠르게 증가 할 것으로 예상됨..PAGE:84. 와이브로의 특징..PAGE:9◆ 2.3GHZ 초고속 휴대인터 VS 유사서비스 ◆전국HOT ZONE/ 옥외HOT SPOT/구내커버리지이동통신초고속 인터넷서비스초고속인터넷서비스서비스유형휴대폰, PDA노트북, PDA데스크탑. 노트북단말형태고속이동정지 or 보행정지 or 준정지이동성중저속고속초고속전송속도고가중저가저가요금IMT-20002.3GHZ 초고속 휴대인터넷무선 LAN..PAGE:10..PAGE:115. 와이브로 장점저렴한 요금제· 정액 요금제종량요금제(부분 종량제)속도·고속서비스다양성·다양한 컨텐츠 제공이동성·어디서나 가능함..PAGE:125. 와이브로의 단점서비스의 단점막대한투자비용커버리지확대단말기 확보홍보부족..PAGE:136. 와이브로의 미래경쟁력보유새로운블루오션제공기술주도로열티획득Future와이브로 발전관련산업부흥..PAGE:14♣ 사례 . 1「“와이브로-지상파DMB 하나로 뭉쳤다” 연합뉴스 2006. 5. 11」▶ 와이브로 단말기로 연결하여 지상파 DMB 를 시청하면서 다양한 부가서비스를 이용할수 있게됨▶ 초기에는 동영상을 중심으로 제공되고 향후 게임이나 퀴즈등 참여형 방송과 연동되는 상거래, 양뱡향 이벤트등 다양한 서비스 확대▶ KT는 현재 시범서비스 중인 와이브로 고객 체험단 중 희망자 500명을 대상으로 연동 서비스를 시행할 예정이며, 시범 운영을 통해 서비스를 보완하고 운영결과를 바탕으로 다양한 고객 맞춤형 부가서비스를 지속적으로 개발해 나갈 방침이라고 한다.

공학/기술| 2006.05.19| 15페이지| 1,500원| 조회(1,979)

정보통신, 경영정보, 무선인터넷, 휴대인터넷, 와이브로

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[경영학]중소기업 경쟁 전략

위대한 기업을 위한 경영 전략목 차 1.리더쉽 2. 비전 3. 전략 4. 혁신 5. 탁월한 전술 6. 맺음말리더쉽위대한 기업이란 무엇인가?혁신비전전략탁월한 전술스며들게 하여..창조한다..결과..위대한 기업성과영향력명성지속성효율적인 리더쉽은?참됨, 단호함,집중력, 대인간계, 강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술, 의사소통, 진취성전 직원이 공유하고 실천하는 명확하고도 압도적인 비전 촉진능률적인 리더쉽스타일의 7가지 요소* (모든 스타일에 통한다.)리더쉽의 기능리더쉽 스타일개개인의 성격 특성 (개인마다 고유하다.)제 1장- 능률적인 리더들의 공통된 7가지 요소참됨(Authenticity)단호함(Decisiveness)집중력(Focus)대인관계(Personal Touch)의사소통(Communication)진취성(Ever Forward)강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술 (Hard/Soft People Skills)7가지 요소들을 자세히 살펴보면...참됨(Authenticity) 자신감을 보여라. 최고의 역할 모델이 되라.언행일치단호함(Decisiveness) 결정하지 않는 것보다 좋지 않은 결정일도 하라. 단호하게 결정하되 외골수처럼 행동하지 말라집중력(Focus) 한번에 한가지 일에 집중하라. 일이 아닌 시간을 관리하라. 어려운 선택일수록 단호하게 재검토해라.7가지 요소들을 자세히 살펴보면...의사소통(Communication) 비전과 전략에 대해 대화를 나눈다. 사적인 교류를 통해 공식적인 의사소통망을 강화하라.진취성(Ever Forward) 열심히 일해라. 항상 사기 충전해라.낙관적인 태도와 인내심대인관계(Personal Touch) 관계를 구축하라, 비공식적인 의사소통망을 활용하라. 직원이 쉽게 접근할 수 있도록 하라.강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술 (Hard/Soft People Skills) 피드백의 중요성, 스승으로서의 리더제 2장 - 비전비전의 세가지 요소 : 핵심가치와 믿음, 목적, 사명비전이란 무엇인가? 미래에 대한 구상을 말함비전의 좋은점 비전이 있으면 좀처럼 볼 수 없는 노력을 기울이게 된다. 비전이 있으면 전략적, 전술적 결정을 내릴 수 있는 상황을 스스로 만들어 간다. 비전을 공유하면 직원이 서로 단결하고 팀워크를 이루며 한 가족처럼 지낸다. 비전이 있으면 소수의 핵심 인물에만 의존했던 기업을 많은 사람이 참여할 수 있는 기업으로 성장, 발전 시킬 수 있다.콜린스 – 포라스 비전 기본틀핵심가치와 믿음목 적사 명비 전지도 원칙과 신조 체계 ; 비즈니스와 삶의 철학 신성하게 집행될 원칙 개인적인 핵심 가 치와 조직 리더가 가지는 믿음 확장기업 실존 근본 이유 핵심가치로부터 성장 항상 목표를 이루기 위해 나아가지만, 결코 도달할 수 없는 길잡이 별과 같다. 100년 이상 기업을 이끌어 나갈 수 있는가?대담하고 거역할 수 없는 야심찬 목표 명확한 결승점과 특정시간. 일단 완수하면 새로운 사명 제시 4가지 유형 1.목표화 2. 공동의 적 3. 역할 모델 4.내적변화비전을 효과적으로 전달하려면?비전을 효과적으로 전달하기 위한 두가지 핵심기준쉽게 이해하도록 명확해야함회사의 핵심인물들이 공유 할 수 있어야 함제 3장 전략이란?전략이란 기업이 사명을 완수하기 위한 기본적인 방법론 즉, '사명 달성론' 이다.전략을 세울때 명심해야 할 4가지 기본원리전략은 비전으로부터 도출해내야 함!! 기업의 장점과 독특한 능력을 활용해야 함 실현 가능해야함 전략을 실행할 사람들과 함게 세워야 함전략을 세우는 순서1.회사의 비전을 검토하라. 2.회사의 능력을 내부적으로 냉정하게 평가하라 3.시장, 경쟁 업체, 업계의 추세 등 사업 환경을 철저하게 평가하라. 4.사내.외 평가를 고려하여 현재의 사명을 달성하기 위한 구체적이고 중요한 비즈니스 활동을 결정하라.비전 . 전략. 전술에 관하여내부 평가 + 외부 평가 전략결정과 대상 제품 고객 자금 흐름 인력과 조직 인프라특정활동 단계 누가, 무엇을, 언제, 어떻게핵심가치와 믿음 목적 사명전 략비 전전 술전략 결정의 필요한 3가지 요소비전핵심가치 목적 사명외부(사외) 평가기술 동향 경쟁 업체 업계/ 시장/ 고객동향 사회환경과 규제 환경 거시경제와 인구동향 국제적인 여건내부(사내 평가)강점과 약점 자원 혁신과 새로운 아이디어전략 결정제 4장 혁신혁 신 ??위대한 기업을 유지하려면 지속적으로 혁신할수 있는 능력이 있어야 함 새로운 아이디어를 갖추어야 한다는 말!!혁신적인 기업이 되기 위해 필요한 요소는?어디에서든 아이디어 수용하기고객 되기실험과 실패자율권과 분산 정책보 상창조적인 인력외부 아이디어, 사내아이디어스스로 문제를 해결하고 욕구 충족하라. 잠재고객을 염두에 둬라, 고객이 되는 훈련을 해라좋은 실수와 나쁜 실수, 꾸준히 노력하면 된다직원들이 창조성을 개발 할 수 있도록 도와라분산화 시키고 자율권을 부여하는 방법그에 맞는 보상을 해주라제 5장 탁월한 전술로..비전과 전략을 가지고 있다면 그것을 견고한 전술로 실행해야 한다비전 전략 연간 전략 우선 사항 실천 가능한 구체적인 단위 특정 완료 일자 특정 사람들탁월한 전술을 위한 환경 조성 6단계사내 문화 수용채 용교 육측 정인 정목표 설정마지막 비결, 존경심..존경심...위대한 기업은 존경심을 토대로 세워진다. 위대한 기업은 고객, 자신, 그리고 그 관계를 무엇보다도 중요한 것은 지위 고하를 막론하고 그 배경을 떠나 직원들을 존경한다는 점이다.위대한 기업을 위한 경영전략을 읽고 나서…구성원을 이끌어 나가기 위해서, 혹은 학교, 조직에서도 리더쉽이 필요한데, 이 책을 통해서 리더쉽에 필요한 요소에 대해 다시 한번 깨닫게 해주었다. 또, 왜 비전을 세우는지, 비전이 위대함에 없어서는 안될 중요한 요소라는 것을 알게 되었다. 전략 부분은 지금까지 배운것으로 충분히 숙지를 하고 있었는데 많은 기업들의 사례를 통해 전략의 중요성을 알게 되었다.혁신하면 곧바로 “3M” 이 생각이 난다. 위대한 기업을 유지하려면 지속적으로 혁신할 수 있는 능력이 있어야 한다고 하는데 3M의 사례를 보면서 많은 기업들이 본 받아야 한다고 생각이 든다.위대한 기업을 위한 경영전략을 읽고 나서…이 책에서 무엇보다도 깨달은 것은 위대한 기업이 되기 위한 마지막 비결은 “존경심”에 관한 부분이다 . 위대한 기업은 리더쉽이 훌륭한 것, 뛰어난 비전, 훌륭한 전략, 탁월한 전술이 아니라 구성원에 대한 신뢰와 존경심이라고 생각한다. 이 모든 것을 직원들이 해낼 수 있다고 믿는 기업만이 성공 할 수 있다고 본다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.11.27| 21페이지| 1,500원| 조회(227)

리더쉽, 경영, 중소기업, 경쟁전략, 짐콜린스

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[경영학,사회과학부,발표수업] 새만금 간척사업의 현황과 전망

새만금 간척사업의 현황과 전망경영학부 3학년목 차1.새만금 간척사업의 정의 2.새만금간척사업의 배경 3.새만금간척사업의 내용 4.새만금간척사업의 진행과정 5.새만금간척사업의 필요성(긍정적인 측면) 6.새만금간척사업의 문제점(부정적인 측면) 7.새만금간척사업을 바라보는 시각 8.새만금간척사업의 전망1.새만금 간척사업 정의만경강과 김제의 앞자를 딴 '만금'에 '새'자를 추가한 것임 농림부 – 사업시행, 농업기반공사 – 공사 대행 전라북도 – 지역개발, 보상업무 국토확장, 산업용지 및 농지조성, 치수 등의 목적으로 당시 농림수산부에서 구 농촌근대화촉진법 제92조, 제93조 및 제96조와 공유수면매립법 제4조의 규정에 따라 계획된 대규모 간척사업임2.새만금 간척사업의 배경전북 옥구군 옥서면을 중심으로 금강, 만경강, 동진강 하구갯벌을 매립하려는 '옥서 지구 농업개발계획'의 형태로 시작 사업의 경제성 평가(1972)와 기본 조사(1984)에 이어 1986년 농업 목적의 간척사업으로 전환 1986년 5월 '서해안 간척사업'으로 확정,우량농지의 확보3.새만금 간척사업의 내용▶위치 : 전북 군산시 군장간척지에서 비응도와 고군산군도를 지나 변산반도 해창산 앞까지 33.5 km ▶면적 : 우리나라 갯벌의 10%, 전북 갯벌의 90% 여의도 면적의 약140배, 부산 광역시 면적과 비슷,저수량이 5t이 넘는 담수호 조성 ▶사업기간 : 1991년 ~ 2011년 총 21년 외곽시설(1991년~2006년) 내부시설(2007년~2011년) ▶사업비 : 내부개발(1조3152억원) 외부개발(2조1604억원) 총사업비(3조4756억원)4.새만금 간척사업의 진행과정1991.11.28 새만금 간척공사 기공 1994. 7.25 제 1,3호 사석제 끝막이 완공 1998. 12.30 제1호 방조제 공사 준공 1999. 5~2000. 6 민관공동조사 실시 2001. 5.25 정부의 친환경적 순차개발 계획 확정 2001. 8. 6 정부방침에 대한 세부실천계획 확정 2002. 3. 13 신시배수갑문 기전공사 착공 2003.12.30 가력배수갑문 기전공사 준공5.새만금 간척사업의 필요성(긍정적측면)식량자급 및 통일대비식량확보 -28,300ha의 토지를 조성하여 연간 14만톤의 미곡 증산 수자원 확보 -총 저수량이 535백만톤으로 연간 수자원 이용량이 10억톤에 이름 재해예방 -방조제 축조로 상류 만경강.동진강유역 12,000ha의 상습침수지역 완전해소 지역사회 경제발전 -사업시행 기간중 연13,390천명의 고용창출 육운개선 및 종합관광권 형성 -방조제에 도로설치로 새로운 교통망 구축 -군산, 고군산군도, 변산반도, 백제문화권의 종합관광권 형성6.새만금 간척사업의 문제점(부정적측면)국민의 혈세 낭비 주민들의 삶의 터전 파괴 환경파괴 수질 오염에 따른 문제 사건의 사례7.새만금 간척사업을 바라보는 시각주민의 입장 전락북도의 입장 정치계의 입장 국회의원과 입법부의 입장 법적 논쟁과 사법부 학계 및 전문가의 입장8.새만금 간척 사업의 전망(중단시)갯벌을 보존할 경우 8조 1000억 원의 이익이 가능 비용편익비율이 1.98로 경제성 있음 방조제 끝부분(두부)을 보강공사를 통하여 방조제 유실을 막음 각 공구 방조제를 연결하여 육로 역할을 함 공사가 덜 된 4공구는 예산을 고려하여 다리를 연결하거나 배를 이용하여 관광지로 활용 국제적으로 중요한 새만금 갯벌을 세계적인 생태관광지역으로 조성하여 환경에 대한 경제적 가치를 높임8.새만금 간척 사업의 전망(진행시)민관공동조사단은 갯벌가치를 포함하여 경제성을 분석한 결과 비용편익비율 1.52로 경제적 타당성 인정 이미 시공된 방조제와 배수갑문등이 흉물로 남게 됨 4400억에 달하는 보상비회수 과정에서 집단 민원 발생 예상 선박사고, 어장과 해수욕장 황폐화 방지 사업 중 단시 하루 2~3억 손실{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.09.24| 11페이지| 1,000원| 조회(853)

새만금, 새만금간척사업, 새만금현황, 새만금사업의문제점

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