주제: 정보기술과 엔터테인먼트과목 : 경영정보 시스템담당교수 : 박주석 교수님소속 :조장009820927관광학부이진욱조원009970718관광학부이득희조원2001110116경제통상학부이세왕제목 : 정보 기술과 엔터테인먼트 산업목차I. 서론: 엔터테인먼트 산업과 디지털 문화시대의 도래............... 2 page1. 엔터테인먼트 산업의 의미 ............... 3 page2. 미디어의 변화............... 5 page3. 디지털 시대의 개막............... 6 page4. 디지털 컨텐츠 시대의 도래 ............... 8 pageII. 본론: 정보기술 발전에 따른 현재의 엔터테인먼트 산업의 변화...............15 pageII-1. 게임산업...............20 page- 새로운 게임시장 모바일 게임 ...............23 page- 새로운 게임시장 무선 인터넷 게임...............24 pageII-2. 방송의 새로운 형태 인터넷 방송...............25 pageII-3. 디지털 음원의 등장과 음악산업의 변화...............33 pageII-4. 디지털 위성방송과 디지털 TV...............35 pageII-5. 홈 엔터테인먼트 산업의 도래...............38 pageIII. 결론 : 디지털 기술이 만드는 새로운 세상...............43 pageIII-1. 기술의 진보로 인한 엔터테인먼트 산업의 변화1. 유비쿼터스기술...............43 page2. 블루투스...............45 page3. wearable 기술로 인한 패션산업변화...............48 page4. 미래 출판업계를 변화시킬 eBook...............52 page5. 음성인식 기술...............55 page6. 생체인식 기술...............58 pageIII-2. 새로운 변화, 엔터테인먼트 산업의계가 얼마나 하나로 묶어지고 있다는 것을 실감하게 만든다.4. 디지털콘텐츠시대의 도래배경정보인프라의 확충과 IT기술의 발전으로 디지털경제의 확산- 인터넷망 대역폭의 증가와 초고속가입자의 급증으로 오디오, 동영상 등 멀티미디어 정보이용 환경이 개선되고 MPEG (Moving Picture Experts Group) 등 IT기술의 발전으로- 경제활동이 사이버공간으로 이동하는 등 디지털경제가 확산되고 디지털콘텐츠의 범위가급속도로 넓어지고 있음※ 초고속가입자수 : 2000년말(400만)→ 2001년말(600만)→ 2002년(850만)그리고 매체의 다양화 및 융합화로 디지털콘텐츠가 정보통신의 중심으로 자리잡고 있어 종합적·체계적 육성이 필요- IMT-2000, 위성방송 등 새로운 디지털매체가 등장하고, 방송, 신문, 음반 등 기존의 모든매체가 인터넷으로 융합됨에 따라 디지털콘텐츠의 경쟁력이 국가발전을 좌우하는 핵심요소로 등장개념디지털콘텐츠는 첨단 IT기술을 사용하여 부호, 문자, 음성, 음향, 영상 등을 디지털포맷으로 가공·처리하여 정보통신망, 디지털방송망, 디지털저장매체 등을 통하여 활용하는 정보를 말함※ 디지털콘텐츠에 활용되는 IT기술- 시각정보?청각정보 처리기술, 미디어 변환기술 등 제작기술과 DB기술- DRM(Digital Right Management), 불법복제 방지 기술 등의 보호·유통기술- 서버기술?클라이언트기술 등 네트워크 서비스 기술과 상호작용(인터페이스)기술디지털콘텐츠산업의 범위D/C산업은 D/C의 제작, 유통, 소비와 관련되는 산업으로서 DB산업, S/W산업, 인터넷을 기반으로 새롭게 등장하고 있는 IT신산업- D/C산업은 PC통신망, 유무선 인터넷망 등 정보통신망을 통해 제작·유통·소비되는 것 뿐만 아니라 DVD, CD-ROM 등 오프라인으로 제작·유통·소비되는 것도 포함- 특히 인터넷으로 만들어지는 무한한 사이버공간에서 D/C사업이 다양하게 전개됨에 따라e-Book, e-Music, 웹캐스팅 등 신규 콘텐츠가 지속적으로 등장하고 D/C산업의 범 지역으로 총 1130만대가 팔렸으며 아시아 지역은 990만대 그리고 유럽은 880만대가 팔렸다고 했다.온라인상의 게임에 비해 가격도 비싸고 게임도 몇 가지의 종류로 한정되어 있는데도 불구하고 이처럼 날개 돋치듯이 팔려 나가는 것은 단순히 인터넷 사용의 급증이라는 상황에서의 게임이 각광 받는다기보다는 게임 그 자체에 상당한 부가가치가 있다는 것을 입증해주는 것이다.그렇다면 게임이 엔터테인먼트 중에서 핵심이 되는 이유에는 어떤 요소가 영향을 미치는지 알아보도록 하자. 우선 산업으로서 큰 성장을 이루고 있는 게임시장을 알아보도록 하자. 우선 크게 온라인 게임과 오프라인 게임이 있는데 각각 한 사례를 들어 그 규모에 대해서 알아보겠다.II-1-1. 게임의 영향력과 수익성오프라인 게임 중에서도 비디오게임인 최근에 출시된 소니사의 플레이스테이션2에 대해서 알아보겠다. 조선게임의 한 기사를 보면 소니컴퓨터엔터테인먼트(SCEI)가 조사했을 때게임 부문 매출액은 게임 부문 매출액은 1조37억엔으로 2000년 대비 51.9% 증가했으며, 영업이익도 829억엔 흑자를 달성, 전년도의 511억엔 적자에 비해 높은 성과를 거두었다고 했다. 또한 PS2는 1,807만대가 출하되었으며, 전용 소프트웨어도 1억 2,180만개가 판매되어 전년도에 비해 8,640만개 증가하는 높은 호조를 보였다고 보도하였다.수익성온라인 게임에서는 엔씨소프트사의 리니지 게임을 살펴보겠다. 리니지의 매출분석표를 참고로 살펴보면 해가 더해 갈수록 꾸준히 늘어나는 매출액을 볼 수 있다. pc 방의 매출이 점점 줄어들어 가는 반면에 로열티는 조금씩 차츰 늘어나고 있다.매출 분석-리니지 ISP : Internet service provider 단위: 백만 원게임 자체에서의 수익성 이외에도 다른 엔터테인먼트 산업에 영향을 미치고 있다. 게임에서의 캐릭터를 영화나 만화 그리고 소설로 만든 것을 비롯하여 음반 산업으로까지 확장됐다.게임 외부 에서의 수익성최근에는 라는 게임 속의 주인공인 라라 크로프트를 영화배우 엔젤리나 방송은 인터넷상에서 음악, 영상 등 다양한 정보를 일정한 편성원칙에 따라 지속적으로 서비스하는 인터넷 서비스의 하나이다. 지상파 방송이 매일매일 새로운 프로그램을 방송하는데 비해 인터넷 방송의 프로그램 편성은 하루 단위나 일주일, 한달 또는 분기를 단위로 하여 불규칙적인 편성단위를 갖기도 한다. 마치 정규적인 발행주기를 갖는 잡지의 형태와 발행주기를 갖지 않는 무크지 또는 단행본과 같은 인쇄매체의 특성을 모두 포함하고 있다고 볼 수 있다. 방송할 수 있는 프로그램의 양 역시 제한이 없다. 기존 지상파 방송이 채널당 24시간이라는 시간적 한계로 갖고 있는데 비해 인터넷 방송은 서버 용량만 허용된다면 채널과 시간 제한이 없으며 실시간 방송 외의 VOD(video on demand) 형태의 방송도 가능하다.기본적으로 인터넷은 그 자체가 쌍방향성 매체이다. 위에 나열한 기술적 요소들 덕분에 인터넷방송은 쌍방향성 서비스들을 더욱 내실있게 제공할 수 있게 된다. 방송을 보면서 이용자들은 여전히 인터넷을 통해 관련된 텍스트 자료나 이미지 정보들을 제공받을 수 있다. 보다 적극적인 이용자라면 자신이 직접 더 많은 자료를 찾아나설 수도 있을 것이다. 이러한 쌍방향성 서비스는 인터넷 기반의 기존 서비스들과 결합하면서 더욱 본격적이게 된다. 이미 존재했던 채팅 서비스와 스트리밍 기술을 합치게 되면, 이용자들은 질문을 채팅으로 하고 출연자가 대답을 동영상으로 하는 식의 서비스가 가능해진다. 인터넷을 통해 설문을 조사한다고 한다면, 동영상으로 관련 자료가 방송되는 동안 이용자들은 투표를 하고 방송 중간중간에 푸시기술을 통해 투표의 중간집계를 매분매초 단위로 제공할 수 있기도 하다.인터넷방송의 가장 큰 특징 중에 하나가 바로 주문형(On Demand)이라 할 수 있다. 이는 기존 방송이 ‘편성형 매체'인 것에 대응되는 것으로서, 24시간 이용자가 원하는 어떤 때든지 원하는 방송을 내보내 줄 수 있다는 것을 의미한다. 이러한 저장성이 가지는 장점을 살리기 위해서는 몇몇 기획프로그램 정도 장악한 뉴 미디어 사업자의 우세로 기우는 것처럼 보인다. 지난 1월에 발표된 AOL과 타임워너의 합병발표나 5월에 있었던 타임워너와 ABC와의 분쟁해소과정은 이러한 전망을 뒷받침하고 있다.지난해 AOL을 괴롭힌 문제중의 하나는 AT&T와의 관계 설정이었다. AT&T는 98년 TCI 인수를 시작으로 케이블 업계에 진출했고, 작년에는 Media One을 합병하여 업계 수위를 차지했다. AT&T는 지역 장거리 전화, 케이블, 인터넷 접속 서비스 등을 원스톱 서비스로 제공하기 위해 TCI와 Media One이 운영했던 케이블 네트워크의 업그레이드에 천문학적 규모의 투자를 하고 있다. 문제는 AT&T가 케이블 네트워크의 배타적 사용권을 주장하면서 발생했다.케이블은 기존의 전화선로보다 월등하게 빠른 광대역 네트워크이기 때문에 앞으로 이용자가 기하급수적으로 증가할 것으로 예상된다. 그런데 그런 네트워크를 AOL이 이용하지 못한다는 것은 AOL에게 치명타가 된다. 그런 이유로 AOL은 지난 한해 동안 계속해서 AT&T에게 망의 개방(open access)을 요구했다. 지난해 말 AT&T가 비록 망을 개방하겠다고는 했으나, Excite@Home과의 배타적 사용권 계약관계로 다른 회사의 AT&T망 이용은 당분간 불가능한 상태이다.그런데 그런 와중에 AOL과 타임워너의 결합은 AOL과 AT&T와의 관계를 미묘하게 바꾸어 놓았다. AT&T가 전국에 케이블 망을 이용하여 지역전화 서비스를 하기 위해서는 업계 2위인 타임워너의 협조가 절대 필요하다. 그런데 그런 타임워너를 AOL이 인수하게 되었으니 이제는 거꾸로 AT&T가 AOL의 눈치를 보게 된 것이다.두 회사 결합의 무엇보다 중요한 의미는 이제 인터넷이 미디어 업계의 주류 비즈니스로 확실히 자리잡았음을 보여주었다는데 있다. 이것은 뉴 미디어의 기존 미디어에 대한 승리를 의미한다. 이 둘의 결합을 계기로 당분간 업체 간 제휴와 합병이 가속화될 것으로 전망된다. 네트워크 외부성이 가장 중요시되는 인터넷의 특성상 선두 업체와 2위 업있다.
사례 : 조선호텔 베이커리 사업 관광학부 : 이 진 욱전략적 분사경영과 아웃소싱Ⅰ 분사와 아웃소싱의 개념Ⅱ 사례조사 : 조선호텔 베이커리사업분사와 아웃소싱이란?외부(out) 자원(source)의 활용이란 의미로 기업 경영의 일부를외부 전문업체에 장기적으로 위탁하는 전략기업의 역량을 핵심 부문에 집중하면서 외부의 전문 분야를 활용하는 것기업내의 일부 기능을 분리하여 별도회사를 만드는 것아웃소싱분사전산부문 아웃소싱 (SK C C)2002년 10월 1일 동양제과에서 분리, 독립법인 Rise On경영베스트 아웃소싱팀 (1996). [아웃소싱] , 경영베스트, p.34아웃소싱의 형태분사형 아웃소싱핵심역량 자체의 아웃소싱네트워크형 아웃소싱비용절감형 아웃소싱이익추구형SPIN-OFF 형자료 : 이광현 (1998), . [아웃소싱] , 한국능률협회. P.39-45분사형 아웃소싱의 형태이익추구형 (profit-center)스핀오프형 (spin-off)분사형 아웃소싱사내에서는 크게 중요하지 않으나 나름대로 전문성을 확보하고있는 기능을 외부화하여 수익률을 제고시키려는 아웃소싱 EX) 신라호텔 : 세탁과 린넨공장을 별도 법인화. 디자인 객실관리는 별도 분사화자사보유의 일정기술, 역량 등을 분사화하여 비즈니스화 핵심역량 자체는 아웃소싱 하지 않는 형태자료 : 이광현 (1998), . [아웃소싱] , 한국능률협회. P.39-45조직 규모의 축소사내분사 (사업부제 소사장제)외부에 의한 독립법인화아웃소싱SPIN-OFF 형 아웃소싱 회사 내부에 두는 조직이라 어떤 법적인 형식이나 요건을 갖추어 설립되는 것이 아니기 때문에 기업의 특성이나 사업의 내용, 목표하는 것에 따라 조정하여 적용할 수 있는 유연성 있는 경영방식 엄밀한 의미에서의 구조조정 방법은 아니다. 내부운영의 효율성 높아짐, 구조조정의 효과는 없음자료 : 박천웅 (1999), . [분사경영전략] , 21세기북스. P.22아웃소싱의 도입배경아웃소싱 Outsourcing저성장 및 경기침체글로벌 경쟁심화네트워크기업의 경쟁력 강화부환경적 목적아웃소싱의 목적리엔지니어링 : 원점사고에 입각하여 업무방식을 새롭게 혁신하는 개념 벤치마킹 : 타사의 우수한 관행을 배워서 효율을 높이는 것이광현 (1998), . [아웃소싱] , 한국능률협회. P.29아웃소싱의 장.단점단점장점경제성서비스 품질유연성예측성인원절감현금흐름의 개선통제의 상실계속적인 환경의변화전략 정보의 노출정확한 절감효과의 예측미흡공급에 대한 부분적 제한교체 비용 발생자료 : 이재남, 김영걸(1995), 전계서, p.19아웃소싱의 전략적 효익위험효익특정 분야의 유연성 제공프로젝트 시간 단축고급 인력 이용위험의 분산실패 위험의 한정혁신적인 능력 한계 극복중요한 기술의 상실기능간 시너지 기술의 상실공급자에 대한 통제의 상실잘못된 기술의 개발자료 : James B. Quinn and Fredrick G.Hilmer(1994), 전계서, p.52성공적인 분사를 위한 전략 초기 지원 (회사설립에 필요한 시설, 인력, 자금 및 운영안정화를 위한 경영 노하우와 컨설팅) 적정 규모의 분사화 우수한 분사장 선임 철저한 사전준비작업. 요즘처럼 구조조정을 목적으로 사전준비나 경험이 없이 갑자기 분사화를 추진할 경우, 분사경영의 노하우 부족으로 실패할 가능성이 크므로, 사내 분사를 실시해 경험을 쌓는것이 성공할 가능성이 높다. 경영의 독립성 인정, 장기적 파트너십으로 관계 유지 자생기반 구축 지원(분사후)자료 : 박천웅 (1999), . [분사경영전략] , 21세기북스. P.176신세계 관계사신세계 건설신세계 I C신세계 드림 익스프레스신세계 푸드 시스템조선호텔광주신세계스타벅스 코리아신세계 인터 내셔널조선호텔 베이커리 사업서울호텔사업부베이커리사업부외식사업부부산호텔사업부 조선호텔 : 4개의 사업부 (서울호텔 사업부,부산호텔 사업부,외식 사업부, 베이커리 사업부) 모든 사업부는 조선호텔의 계열이며, 크게는 신세계 계열 본래 외식사업부에서 베이커리부문으로 사업을 진행하다가 규모가 비대해져 별도사업부로 나뉘어짐(별도의 법인은 아닌 사내분사 형태)조선0억원을 들여 3천여평 규모의 세번째 베이커리 공장을 지을 예정조선호텔 베이커리사업 진출 현황총매출액 규모비교자료 : 인터넷 금융감독원 http://dart.fss.or.kr/사업현황매출액 : 795억원 직원수 : 700명, 점포수 : 54개점(2003년 현재)운영목표① 후레쉬 베이커리 대표브랜드로 육성 ② 식생활 문화변화를 주도 ③ 청결 및 위생의 고객 신뢰 구축 ④ 일등 품질 유지 ⑤ 제품표준화 실현Bakery 사업부Day Day : 43개점 Dalloyau : 5개점 조선델리(마산): 1개점 용인 1,2 공장1996 년 이마트분당점에 day day 1호점(11월) 개점 1997 년 데이앤데이 2~3호점 개점 1998 년 데이앤데이 4~6호점 개점 프랑스 달로와요 브랜드 로열티 계약 체결 1999 년 데이앤데이 7~16호점 개점 용인 베이커리 공장 준공 신세계광주점에 Dalloyau 1호점(8월) 개점 2000 년 데이앤데이 17~24호점 개점 달로와요 명동점(6월), 강남점(10월) 개점 신세계마산점에 Chosun Deli 1호점(8월) 개점 2001 년 데이앤데이 25-38호점 개점 용인 베이커리 제2공장 준공 2002 년 데이앤데이 39-46호점 개점 달로와요 4호점(영등포점),5호점(인천점)개점 2003 년 데이앤데이 47-57호점 개점 예정 달로와요 6호점(도곡점)개점 천안 베이커리 제3공장 준공예정(하반기)Day and day전국적으로 47개의 점포망을 형성 호텔 베이커리만의 제품을 일반인들이 접하기 쉬울 정도로 발전 전국적으로 포진해 있는 모든 E-mart 식품관에 입점 손쉽게 고품질의 베이커리를 저렴한 가격에 이용가능 매월 4품목 이상의 신제품을 출시 판매원칙: “당일 만든 빵은 당일 판매”조선호텔 베이커리의 기술력으로 탄생된 브랜드 전국적으로 포진해 있는 E-mart에서 고품격·저가격정책으로 소비자들에게 공급DALLOYAU프랑스 미식문화를 최선두에서 이끌고 있는 고품격 베이커리 달로와요(DALLOYAU)와 독점 계약해서 탄생전국적으로 포진해4) 포장 디자인을 강화하여 고부가 가치 상품을 생산 (5) 품질 경영도입자료 : 신길만 (2000) 베이커리 경영론, 형설출판사, p 279조선호텔 베이커리 사업의 성공요인 '조선호텔'이라는 소비자들이 직접 느낄 수 있는 강력한 브랜드 파워를 앞세워 마케팅에 적극 활용 신세계 백화점, E-Mart 와 공동 마케팅 진행으로 타 경쟁사보다 상대적인 우위를 확립 베이커리 사업을 함에 있어 두가지 상표로 나누어 차별화된 마케팅 구사 (DAY DAY, Dalloyau) 최고의 기술력을 바탕으로 고급화된 입맛을 원하는 소비자 들의 욕구를 만족시킴조선호텔 베이커리 사업의 성공요인1. 맛의 차별화 전략 !모든 매장은 오전5시부터 폐점할 때까지 하루 3회이상 반복생산 신선하고 따뜻한 제품을 고객에게 제공하는 즉석생산 방식으로 운영해 타 베이커리와 차별화80년이 넘는 국내 베이커리의 기술과 200여년 전통의 프랑스 달로와요의 베이커리의 기술이 접목되어 제품력은 그 어느 베이커리 브랜드보다 우수프랑스 국가훈장을 받은 최고의 기술자들이 각 분야별로 포진“당일 만든 빵은 당일 판매한다”라는 판매원칙조선호텔 전용밀가루의 개발. 전품목의 우유버터화'1매장 1공장'제도와 '최고급의 원료화'제도를 근간으로 운영2. 고객만족 서비스 제공매월 신입사원들에게 제품매뉴얼과 고객서비스 교육을 실시 매월 2차에 걸쳐 전국에 있는 점포직원들을 수시로 교육 제품과 서비스의 질을 높이는 데 주력고객에게 제공되는 서비스 질의 향상을 위하여 사업본부 내에서 베이커리 아카데미 운영, 직원들의 생산기술 및 고객서비스 향상교육 실시'고객의 소리' 를 통한 자사의 서비스 향상 도모시즌별, 테마별, 각종 행사에 맞춰 연중 다양한 행사를 펼쳐 지속적인 소비자들의 관심 유도끊임없는 신제품 개발 및 지속적인 자사제품 홍보소비자를 충분히 안심시킬 수 있는 철저한 위생관리 (HACCP (위해요소 중점관리 기준)를 베이커리 업계 최초로 통과)3. 상품 차별화 전략소비자 유형과 제품의 특성에 따른 상품 차별화 대중 친화적대형 할인점 입점의 경우4. 효과적인 마케팅 구사쉽게 말하자면, 서로 도움이 될만한 파트너끼리 힘을 합치는 것 조금 다르게 말하자면, 제품·서비스의 연구 - 개발 - 생산 - 판매의 전과정에서 그 과정 중 하나 혹은 그 이상의 과정에 동으로 관여·참여하는 모든 업체가 서로의 이익을 증가시키려 행하는 모든 마케팅 활동 조선호텔 베이커리의 경우는 관계사인 신세계와 전략적인 제휴를 통한 효과적 마케팅 구사 (그외 여러 카드사, 유통업체들과 연관)공동 마케팅 각 기업의 연구, 개발, 생산, 판매 등 모든 과정을 통해 광범위하게 적용될 수 있고 시간적, 경제적 비용을 절감할 수 있으며 서로의 약점을 보완, 시너지효과를 기대 생산, 판매, R D에서 규모의 경제를 실현할 수 있으며 사업에 대한 위험부담도 그만큼 줄일 수 있는 효과 단점 - 성과의 배분과 투자에 있어 갈등의 소지가 있고 서로의 정보, 노하우를 공유함으로써 차후 경쟁관계에 부담으로 등장할 수 있다는 점공동마케팅의 효과출처: 김주호,『공동마케팅』, 광고정보, 1999년 5월호(서울:한국방송광고공사), pp.50-54.115전보 (케익 택배) KT카드 제휴(고객카드)케익 택배케익택배 쇼핑몰 입점 (삼성몰, 골드뱅크등 선점 )꽃 /케익배달 서비스I-Club CardOK CASHBAG, TTL생화서비스 센타한국 암웨이한국통신인터넷 쇼핑몰017 신세기 통신SK창업정보 전문사이트 www.iChangup.co.kr창업정보 전문사이트 www.iChangup.co.kr자료 : 인터넷 , 창업정보 전문사이트 http://www.iChangup.co.kr글로벌 경영 정보화 물결 기술 및 고객욕구의 급속한 변화사업 구조조정 코스트 증대 고객가치 증대 핵심역량 강화 신속성 및 유연성 제고외적요인내적요인수직적 통합 자족주의 경영 홀로서기 경영코소싱 (외부조직과의 수평적 연계를 통한 조정)현재는 아웃소싱 발주업체와 공급업체의 관계가 수직적 분업관계이지만 궁극적으로는 기업간의 전문영역을 활용하는 수평적이고 상호 보완적인 코소싱}
워커힐 프라자 호텔 재무분석관광학부 이진욱목 차PART 1. 수평. 수직분석PART 2. 비율분석PART 3. 자금흐름148.1298.849.5-8.5100.5148.1180.668.099-0010.21.824.9123.8-14.810.220.1-30.400-01100.039.660.428.332.2100.071.128.9199916.2-0.439.787.7-10.916.218.02.801-02100.063.636.410.426.0100.080.419.62000100.058.741.321.220.1100.087.612.42001부채와자본총계자본총계부채총계Ⅱ. 고정부채Ⅰ. 유동부채자산총계II. 고정자산I. 유동자산100.050.349.734.215.4100.089.110.92002워커힐 호텔 대차대조표 수평.수직분석*자산 : 감소에서 증가추세 토지:1730억증가 (99-00) 건설 중인 자산*부채 700억 증가 -고정부채(사채할인발행차금) 546억 증가 (장기 차입금) 245억 증가 *자본 99년, 재평가적립금 1870억 47.84%0.8-5.34.749.0-2.90.83.5-28.699-00-32.0-23.7-36.8105.2-73.9-32.0-32.0-31.400-01100.039.260.88.851.9100.091.68.41999-3.31.0-6.3-1.2-16.9-3.30.0-54.201-02100.036.863.213.150.1100.094.06.02000100.041.358.739.519.2100.094.06.02001부채와자본총계자본총계부채총계Ⅱ. 고정부채Ⅰ. 유동부채자산총계II. 고정자산I. 유동자산100.043.156.940.316.5100.097.12.92002프라자 호텔 대차대조표 수평.수직분석*자산: 감소 850억(-31.95%) 단체퇴직보험예치금 100억 감소 토지 655억 감소 건설중인 자산 58억 감소*부채: 감소 620억(-36.75%) 고정부채 중 장기차입금 400억 증가 유동부채 중 단기차입금 1000억 감소 *자본: 감소 230억(-23.72%) 자본잉여금 중 재평가적립금 250억 감소XIII. 당기순이익Ⅴ. 영업이익Ⅳ. 판매비와 관리비Ⅰ. 매출액-92.927.314.413.399-002825.8-18.01.13.400-01-109.1-55.915.71.601-02-16.28.014.6100.01999-1.09.014.8100.02000-28.67.114.4100.020012.63.116.4100.02002프라자 호텔 손익계산서 수평.수직분석2000-2001년 영업외 비용 180억 증가 원인; 유형자산처분손실 200억 증가XIII. 당기순이익Ⅴ. 영업이익Ⅳ. 판매비와 관리비Ⅰ. 매출액6.761.93.811.799-00-8.0-19.215.931.700-01-57.1-44.011.88.401-023.87.769.7100.019993.611.264.8100.020002.56.957.0100.020011.03.558.8100.02002워커힐 호텔 손익계산서 수평.수직분석상품수입의 큰 증가와 유형자산처분이익 및 손실이 가장 큰 영향PART 2. 비율분석유동 비율유동성프라자의 단기채무지급능력이 현저히 낮아 매우 불안정한 비율 두 호텔 모두 유동부채에 대한 대책으로 설비투자에 대한 자금을 단기차입금에서 장기차입금으로 변환하여 유동부채를 줄이고 있다당좌 비율유동성당좌비율이 낮다는 것은 재고자산의 증가를 의미. 프라자 호텔의 경우 비율이 현저히 낮음 프라자 호텔은 재고 자산중에서 회사의 실정에 비해 과다하게 보유하고 있거나 진부화되어 효용가치가 떨어진 것을 가지고 있지는 않는가 검토하여 필요이상의 재고자산을 보유하지 않도록 해야 한다현금 비율유동성워커힐의 경우는 예전보다 상당히 현금의 비율이 떨어진 것이 눈에 보이며 프라자 호텔은 현금 비율이 높아지다가 갑자기 떨어진 것이 눈에 띈다. 이는 뒤에 현금흐름표를 통해 알아볼 수 있는데, 단기차입금의 상환으로 인해서 현금이 감소된것이다.(워커힐도 같은 이유)매출채권 회전율유동성매출채권의 현금화 속도가 빨라 기업의 자금사정이 양호할 수 있으므로 매출채권의 관리가 효율적으로 이루어지고 있음을 알 수 있다. 프라자호텔의 경우는 회수율이 점점 낮아지고 있으며 워커힐의 경우는 크게 낮아졌다가 조금씩 증가하고 있다매출채권 회수기간유동성신용부문의 효율성을 나타내는 척도 매출채권회수율을 높여 호텔의 신뢰도를 높이기 위한 노력의 일환 워커힐의 경우 점점 회전율이 떨어지는 것이 보이며, 프라자는 매년회수기간이 줄어들어 평균에 가까운 회수기간에 근접하고 있다.지급능력 비율안정성프라자 : 지급능력 비율의 증가로 비교적 안정적인 상태를 나타냄(부채의 감소) 워커힐 : 99-00년 증가후에 계속적으로 감소(부채의 증가)부채 비율안정성프라자 : 155-132 %로 점점 감소하는 추세 워커힐 : 새로운 사업 추진으로 인한 부채비율의 증가이자보상 배율안정성프라자호텔 : 산업평균에 항상 못 미치며 재무구조가 취약하고 장기차입금에서 단기차입금으로의 변환으로 인해서 이자보상비율이 낮다 두 호텔 모두 산업평균에 비해 낮은 이자보상비율을 증가시키기 위해서는 자금조달 방법의 개선을 이루어 위험을 낮추어야 함..131.85142.11171.39154.99부채비율98.6770.3257.29152.82부채비율재고자산 회전율활동성프라자 : 재고자산 관리가 효율적으로 운영 워커힐 : 상대적으로 과다한 재고자산 (면세점 운영)재고자산 판매기간활동성프라자 : 회사 영업 특성상 재고자산이 많지 않은 관계로 상당히 낮은 판매기간을 보임 워커힐 : 재고자산이 많은 면세점 운영으로 인해 상품 판매기간도 길어짐.고정자산 회전율활동성두 호텔 모두 산업평균 보다는 높게 나와서 고정자산 관리가 효율적으로 이루어 진다고 할 수 있으나 워커힐 같은 경우는 지속적인 고정자산의 증가로 회전율이 계속 감소하는 추세를 나타낸다.총자산 회전율활동성총자산 회전율이 산업평균 보다는 높게 나온걸로 보아서 유동자산, 고정자산 등이 효율적으로 이용되고 있다는 것을 나타냄. 단 워커힐의 경우는 회전율이 점점 감소하고 있으므로 그 투자가 효율적으로 이루어지고 있는지 신중히 판단해 보는 것이 필요매출액 순이익률수익성프라자 : 당기순이익의 이익이 아니라 2001년도 영업외비용(유형자산처분손실)이 급격히 감소하였기 때문에 이로 인해서 자동적으로 매출액 순이익율이 증가 워커힐 : 판매비와 관리비의 커다란 증가에 원인매출액 영업이익률수익성프라자 워커힐 : 영업 이익 또한 전반적으로 감소하고 있는 추세로 비슷하게 나아가지만 그 감소의 폭이 다른 호텔업계보다 크게 나타난다. 전반적으로 영업 이익을 증가시키기 위한 노력이 필요 (아웃소싱을 통한 인건비 감축, 관리비 감축 등등..)두호텔간 순이익, 영업이익, 매출액 비교ROA수익성프라자 : 프라자호텔은 당기순이익이 증가해서 ROA가 증가했기 보다는 구조조정으로 인한 총자산의 감소로 인한 ROA가 증가라고 판단. 워커힐 : 계속적인 사업확장으로 인해 자산이 증가해서 전체적인 ROE가 감소. 판매비와 관리비의 감소를 통한 당기순이익의 증대를 도모하는 것이 필요ROE수익성프라자 : 산업평균 비해 낮은 비율을 보이고 있으므로 재무구조개선이나 영업활동을 통한 매출액신장에 힘 쓸 필요가 있다 워커힐 : 계속된 토지매입 및 고정자본의 증대로 ROE 가 감소하였다. 또한 평균 자기 자본이 크게 증가해서 ROE 가 감소 되었으며-0.01순이익/sales0.322.63-0.29Sales/Asset0.392.590.03Asset/Equity0.502.37-0.86ROE값(%)-29.263.052.33산업평균1.932.*************20.040.030.010.480.420.401.761.641.*************23.071.750.75프라자워커힐PART 3. 자금흐름분석워커힐 호텔 현금흐름표39.1264.4-46.194.2100.71.501-02264.4-48.0-386.7-15.8-4.2-159.600-01-48.0-87.2-92.9-861.719.8-146.899-00 증가율-1673288583-236*************603*************1-6677736878-23,777,994,13899-00 증감액4,798,140,248-1,673,288,5836,471,428,831-7,328,540,9481,705,634,47612,094,335,30300-012,588,592,4454,798,140,248-2,209,547,80336,780,404,283-39,059,086,57169,134,48501-02Ⅵ. 기말의 현금Ⅴ. 기초의 현금Ⅳ. 현금의 증가(감소)Ⅲ. 재무활동으로 인한 현금흐름Ⅱ. 투자활동으로 인한 현금흐름Ⅰ.영업활동으로 인한 현금흐름프라자 호텔 현금흐름표-49.032.6-299.1-93.4-99.8-55.201-0232.6-89.5-103.8-1089.-516.4164.300-01-89.51048-198.0-105.1-109.5-135.399-00 증가율-3,424,447,4143,493,548,292-6,917,995,706126,012,683,375-144,692,210,74911,761,531,66899-00 증감액131,269,807-3,424,447,4143,555,717,221-66,549,082,77665,067,822,6985,036,977,29900-01-261,413,054131,269,807-392,682,86156,446,790,409-52,365,989,163-4,473,484,10701-02Ⅵ. 기말의 현금Ⅴ. 기초의 현금Ⅳ. 현금의 증가(감소)Ⅲ. 재무활동으로 인한 현금흐름Ⅱ. 투자활동으로 인한 현금흐름Ⅰ.영업활동으로 인한 현금흐름프라자 워커힐 호텔 현금변화두 호텔 모두 현금 보유가 줄어들고 있는데 이것은 단기 차입금을 상환하는데 현금을 많이 사용하였기 때문이라고 설명 할 수 있다.워커힐프라자{nameOfApplication=Show}
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