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[유통관리론] 강원랜드의 유통관리전략

1. 강원랜드의 발전 과정우리 나라의 70, 80년대 경제발전의 견인차 역할을 하던 석탄산업은 80년대 들어서면서 점차 시장경쟁력을 잃어 버렸고 그 결과 많은 광산들이 문을 닫게 되면서 검은 탄가루를 마시며 밝은 미래를 염원했던 광부들이 하나 둘씩 떠났고 이 곳에 남겨진 사람들은 현재의 삶과 미래를 위해, 살기 위해 투쟁을 해야만 했으며 그 결과 [폐광지역 개발지원에 관한 특별법] 제정을 이끌어 냈다.1998년 6월 처음으로 설립자본금 486억원을 들여서 (주) 강원랜드를 설립하게 되었다.이 강원랜드의 사업 방향은 폐광지역경제개발의 기폭제로서 지역 경제에 이바지하고, 가족형 종합 관광단지를 조성하고, 공익목적의 국책 사업으로서 공공성 및 투명성을 확보하였다.이러한 사업 방향에 따라서 2000년 10월 스몰카지노 호텔을 개장하게 된다.2001년 10월에는 코스닥 시장에 등록하면서 기업적인 면모를 갖추어 나가게 되고 상장되면서 상당한 인기를 얻어 많은 사람들의 투자가 이루어지게 되었다. 강원도뿐 아니라 개인의 상당한 투자로 인해서 강원랜드는 점점 발전하고 있으며 당기 순이익도 계속 증가하는 추세이다.강원랜드는 이처럼 스몰카지노 개장부터 2004년 메인카지노와 테마파크 개장등으로 국내 최대의 종합관광 레져 기업으로 자리잡아가고 있다.현재 강원랜드의 조성 상태를 보면 가족형 종합 리조트나, 지구 모형의 대형 천체극장 및 종합 유원 시설, 스키장의 슬로프와 콘도, 한국 도박 중독센터 등에서 도박에 관한 치유를 하는 등의 단순한 카지노가 아니라 가족형 종합 관광 단지로서 지금까지 발전해 오고 있는 것이다.2. 강원랜드의 현재상황(기본전략)강원랜드는 총 4가지의 기본 전략을 갖고 사람들에게 다가가고 있다.1) 내, 외국인 유치의 국제적, 카지노 리조트 구성21세기를 지향하는 국제적 카지노 리조트로서 국내외관광객의 다양한 관광욕구를 담을 수 있는 엔터테인먼트와 스포츠, 휴양 등의 기능을 복합적으로 제공함을 원칙으로 한다. 미국의 라스베가스와 같은 초대형 관광단지는 아직 이루지 못했지만 그 첫발을 내딛고 있는 것이다.2) 4계절 종합 가족 리조트 조성다양한 계층 및 연령층의 요구를 수용할 수 있는 시설 및 프로그램의도입으로 남녀노소가 하나의 공간에서 즐기며 어우러질 수 있는 활동 공간이 연중 내내 제공되는 리조트를 조성한다. 가장 중요한 부분일수도 있는데 단순히 어른들만 즐기는 공간이 아닌 가족이 즐길 수 있는 공간으로서 활용함으로 고객층의 다양화를 추구하며 한 시즌에서 끝나는 장소가 아니라 4계절을 전부 활용할 수 있는 공간으로서 활용하려고 한다.3) 자연친화용 생태리조트 조성도심에서 벗어나 고원 산악 경관을 만끽하고 자연을 체험함으로써 자연과 인간이 동화될 수 있는 친환경적, 미래 지향적 생태 리조트로 개발한다. 앞으로 주 5일 근무로 인해 많은 사람들의 주말 활용도가 쟁점으로 부각되고 있는데 그런 활용 시간을 많은 사람들은 자연을 선호하고 있다. 도심의 생활에서 벗어나 자연을 찾으려는 사람들의 심리와 걸맞게 친환경적인 리조트를 구성하면서 자연과 즐거움을 두배로 느낄수 있는 전략을 사용하고 있는 것이다.4) 문화 체험형 리조트 조성다양한 문화 체험의 기회가 제공되고 축제, 이벤트 프로그램이 24시간 제공되는 리조트를 추구한다. 무엇보다도 관광 단지의 최고는 볼거리인데 그러한 다양한 볼거리를 제공함으로 해서 일반적인 관광이 아닌 문화적, 학습적 도움으로 다가갈 수 있는 공간으로서 자리잡으려고 하고있다.3. 강원랜드의 미래 전략현재 이러한 단계로 성장한 강원랜드의 미래는 어떻게 계획되어있을까? 지금 현재까지는 기본 틀을 잡아가는 단계로서 중심이 될 수 있는 건물을 증축해 나아가면서 기반을 다져왔지만 이제부터는 세계적 수준의 종합 리조트 조성으로 나아가려고 하고 있는 것이다.현재 우리가 알고있는 강원도는 겨울 상품이라는 것이다. 한 시즌에서 끝나는 것이 전부였는데 이 강원랜드는 그것을 파괴하려 시도하고 있다.강원랜드의 미래상을 한마디로 표현하자면 한국형 라스베가스라고 정의할 수 있다. 하나의 관광 명소가 아닌 하나의 문화로 자리잡기 위해서 노력하고 있는 것이다. 그렇기 때문에 단순히 시설로 승부하는 것이 아니라 미래를 위한 문화 공간, 체험장소로서 발전을 거듭하기위해 노력하고 있다.2000년까지는 카지노 리조트의 안정화를 목표로 카지노 및 호텔운영으로부터 출발하여 2005년까지는 가족형 리조트를 완성하고, 2006년 이후부터는 엔터테인먼트, 스포츠, 레저 등의 4계절형 복합 체험시설을 도입하여 세계적 수준의 종합 리조트를 조정하는 것을 계획으로 삼고 있다.4. 나의 의견나는 강원랜드의 가치를 여러 가지 면에서 보고 싶다.생존권을 위해 몸부림쳤던 주민들의 눈물과 땀이 기반이 되어 설립된 스몰 카지노에 지역의 기대와 바램은 이루 말할 수 없을 정도로 매우 크며 또한 정부로서도 폐광지역을 살릴 있는 방안의 하나로 선택하였지만 한편으로는 많은 부담을 안고 시작한 사업이기에 노심초사하는 심정이며 국민들도 폐광 지역을 살린다는 목적에는 동감을 하지만 카지노가 미칠 부정적인 면을 우려한 것도 사실이다. 하지만 현재 우려했던 부정적인 면보다는 오히려 긍정적인 면들이 나타나고 있다. 폐광이후 침체 일로를 걷던 지역경제는 점차 살아나고 있고 생존을 위해 웃음마저 잃어버렸던 이들의 얼굴에는 다시금 웃음이 돌아오고 있으며 거리마다 생기가 넘쳐 나고 있다.

경영/경제| 2004.06.30| 3페이지| 1,000원| 조회(596)

유통, 강원랜드, 유통관리, 유통관리론, 유통관리전략

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[독후감] <바보들은 항상 결심만 한다>를 읽고

‘바보들은 항상 결심만 한다’ 를 읽고바보들은 항상 결심만 한다.. 제목부터 나에게는 와 닿는 부분이 있는 말이었다. 누구나 결심은 할 수 있고, 열심히 하겠다는 말은 할 수 있다. 하지만, 성공하는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이는 실천이라는 두 글자의 차이가 있으리라.. 실로 엄청난 차이일 수 있다. 우리들은 어렸을 적부터 생활계획표, 방학계획표 등의 여러 가지 계획과 결심에 익숙해져 있고, 적어도 한번쯤은 그런 계획을 세워본 경험이 있을 것이다. 하지만 그 계획표대로 실천해본 사람은 과연 몇이나 될까.. 그것이 넓게는 이 사회에서 살아남는 자와 그렇지 못한 자로 분류되는 가장 큰 기준이 되지는 않을까 하는 생각이 들었다.우리는 수많은 변화에 부딪히게 된다. 그것이 작은 것이든 큰 것이든 우리에게는 끊임없이 변화라는 것이 나타나고 우리는 그에 잘 대응하고 적응하여야만 한다. 마냥 그것을 회피하는 것은 어리석은 일일 것이다. 물론 변화라는 것은 두렵다. 왜냐하면 자신이 그동안 고수해오던 여러 가지 것들이 떠나갈 수도 있기 때문이다. 변화는 과학이 발전하게 되면서 예측이 가능할 것이라고 생각했지만, 예측한 것과는 전혀 다른 결과가 나오는 경우도 많았다. 그렇기 때문에, 변화라는 것은 좋은 것임에도 불구하고 그만큼 우리에게 두려움도 동반하는 것이 현실일 것이다. 여러 부분에서 우리는 변화의 필요성을 느끼고, 변화에 대한 편의성을 느끼지만, 정작 자신이 속한 부분에서는 그 변화를 두려워하기 마련이다. 하지만 그런 변화를 마냥 두려워하고 회피하는 것은 바람직한 일이 아닐 것이다. 좀더 준비된 자세로 변화에 대응하고, 받아들이는 것이 더 현명한 일일 것이다. 이 책에서는 그런 변화에 대한 대응법을 몇 가지 제시해 놓았는데, 내용 자체는 오히려 이 책보다 이 책을 읽는 독자들이 더 잘 알고 있는 부분인 것 같다. 단지 우리가 알고 있는 것이 지나치기엔 너무도 중요한 것이라는 점을 일깨워주는 도구에 불과했다.자기 자신, 그리고 주변의 친구나 동료들, 그리고 리더로서, 부하 직원으로서 가져야 할 변화 대응능력을 세부사항으로 나누어 제시했는데, 나는 리더로서의 대응능력에 나와 있는 사례가 기억에 남는다. 몸집이 크고, 어딘지 모르게 꼼꼼하고 완벽함만을 추구할 것만 같은 자신의 리더가 자신 역시 배우고 있다는 것을 인정하고, 부하 직원들과 동등한 존재라는 것을 부하 직원들에게 일깨워 주었을 때, 그들은 자신들의 리더에게 친근감을 느끼고, 더욱더 열심히 노력하였을 것이다.그리고 당신의 세계에 더 많은 가치를 부여하라는 부분이 마음에 들었다. 누구나 자신이 곁에 두고 싶어 하는 사람은 있기 마련이고, 그런 사람들과 함께 하는 것이 즐거운 이유는 그 사람들의 좋은 에너지가 나에게는 활력소가 되어주기 때문이다. 그리고 나는 그런 사람들이 마냥 부러운 대상만이 아닌, 나 역시도 다른 사람에게 그러한 사람이 되기 위해서는 많은 노력이 필요하다는 것을 새삼 느끼게 되었다.좋은 에너지를 가지고 있는 사람들은 대부분 낙천적이고, 상대에게 긍정적인 반응을 보인다. 그들은 대부분 상대에게 고마움과 칭찬을 더 잘 표현하고, 그러기 위해 노력한다. 그것은 그 상대방뿐만 아니라, 자신에게도 좋은 영향을 미치게 되기 때문이고, 칭찬을 하는 것을 두려워하지 않는다. 대부분의 사람들은 칭찬하기를 두려워한다. 특히 우리나라 사람들의 경우, 그 칭찬이 순수한 칭찬으로써의 의미로 받아들어지기 보다는 아부나 아첨으로 생각할 수도 있다는 우려 때문에 칭찬하기를 꺼려하는 편이다. 정작 누군가가 자신에게 그렇게 칭찬을 해주었을 경우, 자신은 그렇게 받아들이지 않으면서 남에게는 그렇게 오해를 사게 될까 두렵기 때문이다. 하지만 그건 결코 좋은 방법이 아니다. 물론, 상대가 잘못을 했을 경우에도 긍정적인 말만을 할 수는 없는 것이겠지만, 부정적인 말보다는 긍정적인 말들을 사용하는 것이 보다 현명한 방법일 것이다.우리는 이 변화의 세계에서 성공하기 위해 내 자신을 하나의 기업으로 생각하고, 정보화 시대에 필요한 문제해결, 의사결정 능력 등을 더욱 높이고 개발해야 하며, 변화의 역동성을 이해하고 그것을 활용하여 변화에 능률적으로 대처해야 할 것이다. 자신의 능력의 가치를 파악하는 것은 정말 중요한 일이다. 하지만, 자신의 능력이 얼마나 되는지를 아는 사람은 그리 많지 않다. 자신의 능력을 파악해야만, 자신이 어느 부분에서 부족하고, 어느 부분에서는 우위를 차지하고 있는지, 자신이 속한 곳에서 합당한 대우를 받고 있는지를 알 수 있기 때문이다. 사람들은 자신의 능력을 파악하지 못해, 자신의 능력에 대한 합당한 대우를 받지 못하는 경우가 많이 발생하고, 그러다보면 만족을 하지 못하기 때문에 자기 자신의 발전을 위해서 상대적으로 적은 노력을 하게 될 것이다. 자기 발전을 위해서 그리고 자신의 위치에서 최대한의 결과물을 끌어내기 위해서는 자신의 능력을 파악하는 일이 무엇보다 중요하다.

독후감/창작| 2004.06.11| 3페이지| 1,000원| 조회(674)

독후감, 바보, 바보들은, 바보들은 항상 결심, 결심

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칭찬은 고래도 춤추게 한다

칭찬은 고래도 춤추게 한다인터넷 서점이나 일반 서점을 통해서 이 책이 매번 10위권 내에 드는 것을 보면서 꼭 한번 이 책을 읽어보고 싶었다. 게다가 교수님께서 추천해주신 도서목록에도 있어서 이번 기회에 이 책을 읽어보게 되었다. 처음에 이 책을 보았을 때에는 이렇게 얇고 글씨도 큼직큼직하고 내용도 간단해 보이는 이 책이 도대체 어떤 매력으로 경제관련 분야에서 언제나 상위권을 차지하고 있는 것인지 좀 의아했다. 하지만 이 책을 읽어보면서 그 궁금증은 아주 간단히 해결되었다. 간단하면서 자연스럽게 자신이 말하려고 하는 내용을 반복적으로 그렇지만 지루하지 않게 풀어나가는 책 내용이 너무 재미있었기 때문이다. 그리고 대부분 이런 책들은 자신들이 생각하는 것을 주장하고 그것을 읽는 독자들은 그들의 생각을 일방적으로 받아들이기만 하는 것과는 달리, 이 책은 이 책을 보는 사람들로 하여금 이해를 시키면서 이야기를 풀어나갔다.범고래의 쇼에서부터 이 책은 시작된다. 모든 사람들을 충분히 매료시키고도 남을 범고래 쇼. 거기서 주인공은 어떻게 저 조련사들은 엄청나게 큰 범고래들을 어떻게 다루는 것인지가 궁금해지게 된다. 그리고 그 궁금증은 곧 풀리게 되었는데 놀라운 사실은 결코 범고래에게 일방적인 훈련만을 시키지는 않는다는 것이었다. 범고래는 그들의 친구이자 스승이었다. 주인공과 마찬가지로 나 역시도 이해가 잘 가지 않았다. 대부분의 동물들이 펼치는 쇼는 일방적인 훈련을 통해 길들여지고. 훈련을 잘 해내면 먹이를, 잘 해내지 못하면 채찍을 드는 그런 훈련일 것이라고만 생각했기 때문이다. 그리고 단순히 범고래 쇼를 하는 이들에게서 배울 점이 얼마나 될까 하는 생각도 들었다. 우리는 단순한 고래가 아니고, 사람이었다. 단순히 쇼를 잘 해내는 것만이 우리의 일은 아니었고, 우리는 그보다 더 복잡한 세상에서 치열한 경쟁을 하며 살아간다. 과연 그런 복잡한 세상에 찌들어 사는 우리들에게 평화로워 보이는 이 범고래 쇼에서 일어나는 일들을 반영할 수 있을까 하는 의문이 들었다. 고래반응, 잘한 일에는 칭찬을 하고, 잘못된 일은 그렇게 크게 생각하지 말라는 말이 참 많이 와 닿았다. 하지만 이 반응은 머리로는 이해가 가지만, 그리고 그게 옳은 방법이라는 생각은 들었지만, 이것은 현실을 전혀 반영하지 않은 단순한 이론에 불과하다고 생각했다. 나에게 그리고 다른 사람들에게는 익숙하지 않은 것이었다. 아마 이 책을 본 여러 사람들도 처음에는 아니 이 책을 다 읽고 난 다음에도 그런 생각에는 변함이 없을지도 모르겠다.문득, 내 고등학교 때가 생각이 났다. 나는 동아리 후배들에게 굉장히 엄한 선배였다. 나는 후배들에게 “너희들이 잘하는 부분에서는 칭찬을 해줄 것이지만, 못하는 부분까지 덮어줄 수는 없다”고 얘기했었던 기억이 난다. 물론 난 후배들에게 칭찬보다는 꾸중을 더 많이 했었다. 후배들이 잘하는 일은 원래 그 정도는 할 수 있는 똑똑한 애들이라고 생각했기 때문에 그냥 넘어갔었고, 후배들이 잘 해내지 못하는 일은 당연히 할 수 있는 일인데 못해냈기 때문에 혼을 냈었다. 물론 조금은 다른 문제일수도 있지만, 나는 이 부분이 정말 잘못되었다는 것을 느끼게 되었다. 만약 내가 그 시기에 이 책을 보았더라면, 후배들에게 조금은 더 나은 선배의 모습을 보여주지 않았을까 싶은 생각도 들었다. 나는 후배들을 위해 안 좋은 소리를 더 많이 한 것이지만, 그것이 그들에게 정말 좋은 영향을 미쳤을지는 미지수이다. 아마도 그리 대수롭지 않게 여기거나, 기분이 상하는 선에서 끝났을 것 같다. 내가 우리 선배들에게 느꼈던 것처럼..대부분의 사람들이 그런 것 같다. 정작 자신은 칭찬에 굶주려 있으면서도, 남에게는 그 사소한 칭찬의 한마디를 쉽게 내뱉지 못한다. 칭찬을 하려고하면, 괜히 부끄럽고, 상대가 아부로 받아들이지 않을까 싶은 마음 때문인가 보다. 그리고 대부분의 사람들은 자신이 잘한 부분에 대해서 크게 생각하고, 남들에게 자신의 그러한 부분이 드러나기를 바라지만, 그게 쉽게 드러나지는 않는다. 반면에, 잘못된 일은 숨기고 싶지만 잘한 부분에 비해 잘 드러나게 된다. 나 역시도 그러한 편이었다. 내가 이제껏 좋아하고, 아직도 기억에 남는 사람들을 되짚어 보면, 나에게 대부분 좋은 말을 해주고, 언제나 용기를 주고, 내가 잘못한 일이 있어도 크게 생각하지 않고 넘어가 주었다. 그리고 가끔은 내가 가진 부분에서 어떤 부분만 조금 더 노력하면 훨씬 더 괜찮은 사람이 될 것이라는 말도 해주었었는데, 그러면 나는 정말 그런 사람이 되기 위해 노력을 했던 것 같다. 하지만, 나도 이 책의 주인공처럼 정작 남들에게는 그런 노력을 하지 못했고, 그래서 더 좋은 관계로 유지할 수 있었던 사람들도 그렇지 못했던 것 같다. 이 책을 보면서 정말 많은 것을 느꼈다. 독후감을 쓰기 때문이 아니라, 정말 내 자신에 대해서 다시 한번 생각해볼 수 있는 기회가 되었던 것 같다.

독후감/창작| 2004.05.23| 2페이지| 1,000원| 조회(308)

경영, 독후감, 고래, 감상, 칭찬

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한국의부자들

한국의 부자들나도 우리나라 사람이긴 하지만 가끔 이런 생각을 한다. 우리나라는 참 부자들이 많은 세상이라고.. 우리나라엔 수많은 빌딩 숲이 존재하고, 그것들은 각각의 주인이 있다. 몇 억, 몇 십억씩 하는 집을 몇 채나 가진 사람들이 무수히 존재하고, 너나 나나 외제승용차를 끌고 다니고 한달에 몇 백만 원씩의 교육비를 자식들에게 쏟아 붓고, 매년마다 골프다 뭐다 해외여행을 하고 있는 등등의 것을 보면 말이다. 과연 이들 중 정말 진정한 부자와 그들을 쫒는 가짜 부자는 누구인지, 그리고 과연 진정한 부자가 있기는 한 것인지 그리고 그 부자들은 과연 어떻게 돈을 벌었는지 궁금했었다. 이 책은 나에게 이 궁금증을 어느 정도의 해소해 주었고, 그리고 결코 이세상의 모든 부자들이 부모를 잘 만나거나 일확천금을 한번에 거머쥔 운 좋은 사람들만은 아니라는 것을 알게 해 주었다.이 책에 나오는 자수성가한 부자들은 마치 드라마처럼 대부분 처음엔 모든 것이 무너질 만큼 큰 시련을 맛보았고, 부자와 부자가 아닌 자들의 차이점은 그 시련을 딛고 이겨냈느냐, 그 시련아래 굴복하였느냐의 것으로 보인다. 그리고 그들은 내가 생각했던 데로 돈이 돈을 버는 일을 그들은 즐겨하고 있었다. 그것이 그들의 주 수입이기도 했고.. 부자는 결코 우리보다 많이 뛰어나거나 우리와는 생각이 아주 다른 사람들은 아니었다. 우리와 마찬가지로 이들도 분명히 돈을 많이 벌고 싶다는 생각으로 부자가 되기 위해 노력했고, 지금도 그들은 자신들의 욕심을 다 채우지 못했다. 하지만 그들과 우리에겐 분명한 차이가 있다. 그들에게는 우리가 쉽게 가지지 못할 인내와 끈기가 있었고, 어느 정도의 포부를 가지고 있었다. 돈, 돈 하는 그들이 약간은 인간답지 못하다는 생각을 하기도 했지만, 돈에 웃고 돈에 우는 세상에서 이들은 확실히 성공한 사람들임에는 틀림이 없었다. 부자들의 집안은 콩가루 집안도, 돈을 펑펑 쓰는 집안도 아니었다. 드라마에서 보던 이미지와는 확실히 다른 부분이었다. 물론 자신들이 생각하는 과소비와 우리들이 생각하는 과소비에는 많은 차이가 있겠지만, 그들은 적어도 자신들이 벌어들인 수입에서는 적당한 소비를 하면서 살고 있는 것 같았다.부자보다 일반 서민들이 더 많은 것을 감안할 때 부자들은 서민들에 비해 더 큰 꿈과 포부를 갖고 더 큰 위험부담을 떠안으면서 노력해온 결과였다. 그들은 여러 번에 걸친 실패를 거듭하면서 어떻게 하는 것이 더 현명한 것인가를 몸소 깨달았다. 주식투자 같은 부분에서 그런 모습이 많이 보였는데, 이들은 결코 너무 무리한 양의 소득을 한번에 올리려 하지 않았다. 자신들이 일정한 목표를 정해놓고, 그 목표에 도달하면 가차 없이 그만큼만의 수입을 자신의 것으로 만들었다. 이것 또한 부자와 부자가 아닌 자의 큰 차이인 것 같았는데, 대부분 자신의 현재 상황이 유리해지면, 그 유리한 상황이 언제고 자신을 기다려줄 것처럼 조금만 더 조금만 더 하면서 자신의 이익을 늘리려 한다. 하지만 정말 중요한 사실은 그 조금의 이익을 늘리려다가 자신의 모든 것을 잃을 수도 있다는 것이다. 물론 나도 아직은 그 부분에 대해서 실감을 하지 못했기에, 나 역시도 그런 실수는 몇 번의 시행착오를 겪어봐야만 할 것 같다. 내가 처음에 이들에게 수십 수백억에 달하는 재산이 있다는 것을 책을 통해 알게 되면서 의아하게 여겼던 것은 그만큼의 재산이 있다면 그것을 안전하게 은행에 넣어두고 그것의 이자만으로 살아가도 충분하지 않을까.. 하는 것이었다. 물론 그렇게 해도 이들의 생활에는 그다지 큰 차이가 없을지도 모른다. 하지만 그들은 좀더 큰 것을 바라보고, 앞을 바라보려 애썼다. 무리가 되지 않을 만큼의 투자를 즐기는 그들은 자신들이 현실에 안주하지 않고 계속 전진해 나가는 것은 ‘자신들이 부자가 아니기 때문’이라는 이유를 들었다. 부자들은 자신들이 이제껏 부자의 길을 걸어오면서, 때로는 정말 냉정하게, 때로는 인간적으로 주위 사람들을 대해왔다. 때로는 ‘있는 자의 횡포’를 부리기도 했고, 때로는 ‘있는 자의 여유’를 부리기도 했다. 다소 이기적으로 보이기도 했지만, 그들이 하는 항변에는 나름대로의 타당한 이유가 있었기에 이해가 안 가는 것만은 아니었다. 내가 이 책을 보면서 느낀 것은 부자들은 결코 선택받은 자들이 아니라는 것이다. 스스로가 스스로를 선택했을 뿐.. 이제 우리는 이들을 바라보는 시각을 조금은 달리 해야만 할 것 같다. 이들을 부러움과 시샘의 눈으로 바라보면서 시간을 허비하기엔 우리들의 인생이 아깝지 않은가! 물론 우리들의 인생이라는 것이 부자가 되어야만 돈을 많이 벌어야만 성공을 했다고 말을 할 수는 없는 것이다. 하지만 그들은 정당한 방법으로 보통 사람들보다 조금씩 더 노력을 했고, 그 노력은 그들의 꿈을 그리고 그들의 삶을 더욱 풍요롭게 해주었다는 것은 높이 사야 할 것 같다. 이 책에는 돈을 만지고 부풀리는 일이 다소 쉽게 나와 있는 것처럼 보이기도 하지만, 부자가 되는 것이 결코 쉬운 것은 아니다. 그렇기에 부자라고 손꼽히지 못하는 이들이 더 많은 것이고, 부자들은 자신이 그 자리에 오르기 위해 많은 시행착오를 겪었고, 자신들만의 노하우를 밝히기를 꺼려하는 것일지도 모른다.

독후감/창작| 2004.05.23| 2페이지| 1,000원| 조회(536)

한국, 경영, 독후감, 부자, 한국의부자들

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