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아메리칸 뷰티

이 영화보고 나서는 망치로 뒷통수(?)를 맞은 듯한 ‘멍~’한 느낌이 들었다. 도대체 이 많은 사회문제에 대한 해석을 하려니... 정말 막막했기 때문이다. 영화는 정말 많은 사회문제를 다루고 있었다. 대표적으로 동성애, 가족해체, 마약, 청소년부적응 등을 들 수 있다.아메리칸 뷰티....무슨 뜻? 굳이 번역하자면 미국의 아름다움? 물론 의역을 하자면, 미국의 씁쓸한 풍경을 나름대로 표현한 것이라고 할 수 있겠다. 솔직히 나는 이 영화를 보기 전에는 무슨 사회문제가 들어있길래 수업시간에 보고 감상문을 내라고 할까... 뭐 사회문제야 몇가지 나오겠지...했지만 영화를 보고나니 정말 많은 사회문제를 다루고 있었다. 고독, 세대갈등, 마약, 섹스, 정신이상, 가정파괴, 살인....등등 정말이지 꼭 지금의 미국인들의 삶을 나타낸 일일지도 모른다는 생각을 해봤다. 아니 이 시대의 자화상, 우리 인류의 자화상, 우리의 내일의 자화상... 이라고 하면 너무 부정적으로 단정지은 모습일까?... 하지만 이 영화는 우리의 모습을 역설적으로 잘 나타내 있다고 보여진다.사실 처음에는 "뭐 저런 미친놈들이 있어?“, "저렇게 어떻게 살지?"라는 의문을 가질 것이다. 그러나 조금만 더 생각해보면 영화의 내용은 우리의 현실이다. 아니 우리의 미래라고 할까? 분명히 우리 주변은 날이 갈수록 추해지고 혼란스럽고 싸이코(?)처럼 되고있다고 보여진다. 미국이 아니라 앞으로 우리의 모습이라고 할 수 있을 것이다.여기서는 대표적으로 나온 사회문제를 개인적인 생각과 함께 쓰고자 한다.가족해체아버지의 몰락을 심도 있게 그리고 있다. 새로운 느낌의 영화이며 많은 충격을 받은 영화이기도 하다. 가부장적인 우리사회에 심금을 울리는 영화이기도 하다. 그러나 서로에 대한 애정이 필요하다는 것을 알려주기도 하다. 이 시대에 살아가는 우리에게 가정의 중요성과 자신에 대한 자신감이 얼마나 중요한지를 알려주는 영화이기도 하다.가족이 외면하면서 딸의 친구를 사랑하는 아버지, 가정의 대화 단절이 얼마나 비참한 결과를 나타나는 지를 유감없이 보여주고 있다.영화를 통해서 그들의 문화나 생활양식보다는 경제적인 안정으로 중산층의 가정이 겉으로는 평온하지만, 사실 낱낱이 들여다보면 허위와 가식, 위선으로 미국 중산층의 가정이 파괴되기 쉽다는 것을 역설한 모습을 볼 수 있다.권위 없고 외톨이인 가장이 영화가 전개되면서 자아를 찾으려하지만 딸의 여자친구에게 성적욕구를 느끼는 속물(?)로 나타난다. 그리고 남의 시선을 중시여기는 아내, 신체 컴플렉스를 지닌 딸, 자신도 볼품없으면서 우월의식으로 과대 포장된 여자친구, 마약상이며 자신만의 세계에 갇힌 남자친구, 권위와 보수적인 생각으로 꽉 막힌 남자친구의 아버지 등등 등장인물들을 하나하나 들여다보면 사회적으로 인정하지 목하는 속물들이다. 이처럼 이 영화는 문제점을 하나의 가정과 이웃에 결집시켰다. 이러한 문제 때문에 영화 속 가정은 끝내 파멸의 위기를 맞는 것으로 결말을 짓는다.중산층의 파괴는 곧 미국사회의 파괴를 말한다. 왜냐면 중산층이야말로 한 나라를 구성하는 중심축이기 때문이다. 영화는 미국의 가정이 얼마나 파괴되기 쉬운지를 말하고 있다. 결국 미국인이 자신도 모르게 경제안정으로 갖고 있는 허위, 가식, 위선 등을 벗어버려야 한다는 뜻이 담긴 것이라고 볼 수 있다.물질만능주의주인공의 부인인 돈에 환장한 여자, 6개월 동안 부동산을 하면서 집을 하나도 팔지 못하자 자신의 손으로 얼굴을 때리며 자책한다. 그리고 부동산으로 성공한 남자와 바람을 피며 자신의 남편은 돈도 못 벌어오는 무능력한 사람이라고 비난한다. 이런 모습에서 우리의 모습 또는 우리 부모님들의 모습을 나타내고 있다고 본다. 물론 과장되 표현이겠지만, 돈! 돈! 돈!이 필요한 세상에서 돈의 노예가 되는 그런 세상에서 우리는 살아가고 있는 것이다.(주인공이 실직을 하면서 회사에 협박(?)을 걸어 돈을 받아내는 모습도 물질을 중요시하는 모습이 아닐까...)소외된자들무기력증에 걸린 듯한 남자, 가정에서 무시당하는 지금의 아버지와 비슷할 지도 모른다. 딸의 친구에게 반하는 모습, 그리고 상상하는 모습들 그러나 결국 그 친구의 순결을 지켜주는 너무 인간적이고 아름다운 모습도 나타내고 있다. “하마터면 내가 행운아가 될 뻔했구나.."하면서 말이다.바람에 휘날리는 빈 봉지를 찍은 비디오를 보며 딸의 남자친구는 아름다움에 넋을 잃고 만다. 세상에서 본 가장아름다운 장면이라고 하면서 말이다. 그리고 이것을 잊어서는 안된다고... 바람에 '휭휭'거리며 휘날리는 한 봉지의 쓰레기처럼 어디에도 얽매이지 않고 텅 빈 마음으로 살아간다는 것이 아름답다고 한 것 같다. 또한 죽은 비둘기를 캠코더에 담으며 아름다움을 느끼는 남자친구, 죽음을 통한 완전한 자유만이 행복할 수 있다는 것을 나타내고 있다. 따라서 현실에서의 행복은 불완전 할 수밖에는 없다는 얘기 아닐까..?솔직히 위 두 사람의 모습은 일반적으로 우리가 받아들이기는 어려운 모습일 것이다. 주인공의 모습은 원조교제자, 딸의 남자친구의 모습은 정신이상자, 청소년 탈선자로써 나타날 것이라고 생각한다. 이런 사람들은 소위 사회에서 소외되기 싶다.마약을 파는자, 하는자마약 파는 남자아이, 그에게 마약을 사먹으며 운동을 하는 주인공의 모습...사실 마약이라는 것은 담배도 마찬가지 아닌가...? 하지만 우리는 그것이 마약이라고는 단정짓지 않는다. 단지 마약이라고는 하지만 가벼운 마약이라고나 할까?(물론 요즘에는 아니지만 그래도 담배를 기호품으로 피는 사람이 많다)마약은 사회적이나 국가적으로 구분되는 규정정도가 다르다. 예로 우리 나라는 대마초가 마약으로 분류되어 대마초를 피우면 법적으로써 구속되어 처벌을 받지만, 네델란드인 경우 대마초는 우리 나라의 담배와 마찬가지로써 하나의 기호품으로써 피는 경우를 들 수 있다. 또한 마약으로 분류되는 암페타민류(?)는 알콜중독, 파킨슨씨병, 가벼운 우울증, 간질, 수면발작 등을 피로하기 위해 이로운 의료약물로써 쓰인다. 이처럼 마약이란 분류체계는 기준이 모호하다고 할 수 있다.(좀 말이 안된다. ㅜ.ㅜ)마약으로 나타나는 여러 가지 사회문제들은 이를 팔기 위해 밀수를 한다거나, 조직된 마약조직, 마약을 함으로써 일어나는 환각, 마비, 중독 등으로써 범죄행각이 일어나기에 사회문제로써 나타난다고 본다.

독후감/창작| 2011.04.25| 3페이지| 1,000원| 조회(428)

영화감상, 영화, 독후감, 감상문, 아메리칸 뷰티

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샤넬에 대해서...

여성들의 삶을 영원히 바꾸어 놓은 혁신 - 샤 넬※나만의 개성을 표현한다!샤넬은 담담한 코르셋에서 여성의 몸을 해방시킨 디자이너로 인정받는다. 또한 현대 여성복의 새로운 정신을 창조한 혁명가로 불리우기도 한다. 샤넬이 창조한 편안하고 실용적인 패션, 그 아름다움에 대해 살펴보자.→모자1900년대 초 서양 여자들은 모자 위에 온갖 것들을 다 장식해서 쓰고 다녔다. 깃털장식, 모슬린으로 만든 장미꽃, 심지어는 조그만 새알들로 장식한 둥지까지 얹고 다녔다고 한다.샤넬 당시 여성들이 쓰고 다닌 이런 거추장스런 모자를 거부하고. 간단한 리본 하나를 두른 듯한 단순하고도 편한 모자를 만들어 쓰고 다녔다.→저지로 만든 샤넬의 여성복저지라는 옷감은 주로 남성들의 운동복이나 속옷을 만들 때 사용되던 옷감이었다. 저지로 여성의 의상을 만들겠다고 나선 것은 샤넬이 처음이었다고 한다. 옷일 잘 풀리고 어려운 옷감이었지만, 샤넬은 실험과 궁리를 거듭한 끝에 드디어 헐렁하고 편안한 여성복을 만드는데 성공했다.이 옷은 여성의 코르셋을 과감히 벗어 던지고, 여성의 자연스러운 멋을 드러내는 헐렁한 디자인을 선보였다. 비단옷 아니면 거들떠보지 않던 당시의 멋쟁이들도 속옷에만 사용되던 옷감을 겉옷에 사용한 샤넬의 과감성에 놀랐다.→샤넬라인치마 길이를 잘라 무릎 밑까지 올라가는 '샤넬 라인'을 창조하여 편안하게 걸을 수 있는 치마를 유행시켰다.→향수패션 디자이너가 향수를 만들어 대단히 성공을 이끌어낸 것은 샤넬이 처음이었다. 새롭고 현대적인 옷에 어울리는 새로운 향기를 만들어 내겠다는 참신한 발상이 성공을 이끈 것이라 생각한다.→리틀 블랙 드래스샤넬은 검정색을 노랑, 빨강, 초록으로 장식되던 여성복의 세계를 과감히 들여놓았다. 1926년 발표된 리틀 블랙 드레스는 전 세계의 이목을 집중시켰다. 그 후로 검정색은 샤넬 하면 대표적인 색깔이 되었다.→숄더백손에 들고 다니는 핸드백에 줄을 매달아 어깨에 걸 수 있도록 디자인했다. 가방을 어깨에 메고 다닐 수 있게 되면서 여성의 손은 그만큼 자유로와질 수 있었다.→인조보석샤넬은 옷뿐만 아니라 머리끝에서 발끝까지 전체적인 스타일을 고려하는 ‘토탈룩’의 패션 개념을 만들어 냈다. 액서서리도 패션에 빠질 수 없는 중요한 포인트였다. 샤넬은 값비싼 진주나 다이아몬드를 두르고 다니는 여성들을 비판하고, 부를 상징하는 보석 대신 값싸고 예쁜 보석을 인공적으로 만들어냈다.→투 톤 슈즈샤넬은 구두를 디자인할 때도 편안함을 우선적으로 고려했다. 그래서 구두의 불편한 고리를 없애고 신축성이 좋은 끈으로 대신했다. 또한 뒤가 트여 있어서, 활동할 때나 신고 벗기가 편했다. 색상도 베이지 색과 검정색 두 가지 색깔로 배합하여 여성의 다리를 길고 날씬하게 보이게 하는 효과를 주었다.※샤넬의 발자취-1883년 : 프랑스 소뮈르 지방의 호스피스(집이 없거나 가난한 사람들을 위해 종교 단체가 웅영하는 시설)에서 태어났다.-1895년 : 어머니 잔이 죽고 언니 쥘리아, 동생 앙투아네트와 함께 오바진에 있는 수녀원의 고아원으로 보내졌다.-1901년 : 샤넬과 언니 쥘리아가 물랭의 기숙학교로 들어가게 되었다.-1902년 : 나이가 같은 고모 아드리엔과 함께 재봉사 보조원으로 일하면서 옷을 수선하거나 만들었다.-1905년 : 코코라는 이름으로 물랭에서 가수로 활동하기 시작하였다.-1908년 : 에틴엔 발장과 함께 루아얄리외로 옮겨가서 살게 되었다.-1909년 : 파리의 말세르브에 자그마한 모자 가게를 낸다.-1910년 : 카펠의 도움으로, 파리의 캉봉 거리 21번지에 샤넬의 이름을 내건 모자 가게를 열고 본격적으로 사업에 뛰어든다.-1913년 : 카펠의 지지로, 도빌이라는 휴양 도시에 모자와 옷을 파는 가게를 열었다. 햇빛을 가리는 햐얀 차양에 검은 색 글씨로 자신의 이름 CHANEL을 써 놓았는데, 이것이 샤넬 상표의 시작이었다.-1914년 : 제1차 세계대전이 일어났다.-1915년 : 바이리츠에 의상실을 열었다.-1916년 : 저지 소재를 사용한 옷을 만들기 시작했다.-1920년 : 샤넬 슈트를 처음 선보였다.-1921년 : 향수 샤넬 NO.5를 만들어 팔기 시작하였다. 캉봉 31번지에 의상실을 냈다.-1922년 : 연극 “안티고네”의 무대의상을 담당했다.-1924년 : 발레극 “푸른기차”의 무대의상을 말들었고, 인조 보석을 디자인하여 팔기 시작하였다.

예체능| 2011.04.25| 3페이지| 1,000원| 조회(388)

독후감, 패션, 인물, 샤넬, 현대사회와 패션

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[독후감]훌륭한 리더 하나가 회사를 살린다.

훌륭한 리더 하나가 회사를 살린다※윤창근 지음, 2004년, 한언 출판사람은 사회적 동물이다. 좋든 싫든 나 아닌 다른 사람과의 관계, 사회관계를 떠나서는 하루도 살 수 없다. 이러한 사람의 사회생활은 구체적으로 집단생활 속에서 이루어진다. 그런데 집단에는 반드시 어떤 종류의 리더가 있다. 가정에는 가장이 있고 학교에 가면 교장, 담임교사를 비롯하여 급장, 학생회장 등이 있으며 학교를 나와 어떤 기업체에 취직을 한다면 그 기업체에는 회장. 사장, 임원, 작업반장 등이 있을 것이다. 이상의 예는 이른바 공식집단의 경우지만 이밖에도 사람은 명확한 형태나 규칙이 없는 수많은 비공식 집단에 속하여 무언가 영향력을 발휘하는 리더와 관계를 맺고 있다. 이런 리더는 이 제목의 말처럼 회사를 살릴 수도 있고, 혹은 죽일 수도 있는 것이다.이 책은 리더라는 중요한 위치를 위해, 이 책은 일선에서의 사람관리와 코칭, 관리자들이 알아야 할 모든 것 등을 소개하고 있었다. 또한, 통제와 명령이라는 전형적인 관리 유형에서 벗어나 근로자들의 능률을 최대한으로 끌어내고자 하는 관리자들을 위한 현장지침이다. 기존의 리더십 책이 ‘복잡하고 이론적인 링 위의 규칙’을 가르치고 있다면, 이 책은 ‘실제 현장’에서 싸우는 실전 노하우를 알려준다. 일선에서의 사람관리와 코칭, 그밖에 관리자들이 알아야 할 모든 것들을 현장의 살아 있는 사례와 언어로 풀어냈다.오늘날 노사관계는 특히 생산현장에서 매우 중요한 이슈로 떠오르고 있다. 노동력을 제공하는 측과 그 노동력에 대한 대가를 지불하는 측으로서의 관계가 아니라, 기업의 사활을 함께 짊어진 동반자로서의 지향점이 점점 더 명확해지고 있다. 외부에서 끊임없이 불어 닥치는 폭풍을 어떻게 기업주와 관리자, 근로자들이 모두 똘똘 뭉쳐 헤쳐 나갈 것인가? 우리 기업들이 고민하는 주제다. 이 책은 통제와 명령이라는 전형적인 관리 유형에서 벗어나 화합을 이끌어내고 근로자들의 능률을 최대한으로 끌어낼 선행(先行)관리와 정성(情性)관리로 변신하고자 하는 관리자들을 위한 현장지침이다. 리더십과 코칭, 성과관리 등 딱딱한 교과서 속 이론들을 현장의 살아 있는 사례와 언어로 풀어낸 현장 관리자들의 ‘워크북’이라 할 만하다. 수많은 리더십 책이 ‘복잡하고 이론적인 링 위의 규칙’을 가르치고 있다면, 이 책은 ‘실제 현장’에서 싸우는 실전 노하우를 알려준다.

독후감/창작| 2006.03.19| 2페이지| 1,000원| 조회(489)

독후감, 리더, 훌륭한 리더, 훌륭한 리더 하나가 ?

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[조직의 효과성] 조직의 효과성

《 조직의 효과성 》·조직효과성이라는 개념이 복잡하게 나타나기 때문에 조직의 효과성에 대한 연구는 단편적이고 체계화되어 있지 못하다.·조직의 효과성에 대한 연구의 중요성: 조직의 효과성의 증진이 조직연구의 궁극적인 목표이다.·효과성 협의의 개념: 목표 달성정도, 효과성 광의의 개념: 조직의 평가기준 전체·조직을 어떻게 정의하느냐에 따라 조직효과성에 대한 정의도 달라지게 된다.ex) 합리적 공동 목적의 달성 정도라는 관점- 조직을 합리적으로 공동의 목적을 달성하기 위한 두 사람 이상의 협동체제로 규정할 경우의 조직효과성.환경에 적응하는 개방 체제적인 관점- 주로 환경에 대한 적응능력이나 조직생존으로 조직효과성 측정.·조직의 효과성을 이해하는 다양한 접근방법은 크게 전통적 접근방법과 현대적 접근방법 두 가지가 있다.1.전통적 접근방법조직의 서로 다른 측면에 중점을 주고 조직효과성을 설명하는 접근법이다. 조직은 회부환경으로부터 자원을 받아들여서(투입 측면) 그것을 조직 내부의 과정을 거쳐 산출물로 전화시키고(조직 내부활동 측면) 그러한 산출물을 다시 외부환경으로 내보낸다(산출 측면).·체제자원적 접근법 : 투입 측면에서 조직의 효과성을 판단·내부과정적 접근법: 조직 내부활동 측면에서 효과성을 다룸·목표달성 접근법: 산출 측면에서 효과성 평가(1) 체제자원적 접근법효과성은 원래 목표의 달성 정도를 나타내는 말인데, 그 범위가 넓어져서 다른 기준도 포함하게 되어 조직평가 기준 그 자체를 의미하는 것이 되었다.조직효과성에 대한 평가가 투입물 획득의 능력, 변환과정, 산출물의 유통능력, 안정과 균형의 유지 등에 의해서 이루어져야 한다는 것이다. 즉, 조직의 생존에 영향을 미치는 요인들인 수단목표를 조직효과성 판단의 기준으로 보는 접근법이다. → 조직에 들어가는 투입물에 초점(조직이 외부환경으로부터 필요한 자원을 획득할 수 있는 능력을 기준으로 효과성을 평가하는 방법)·장점1 체제자원적 접근법은 조직이 상호 관련된 하위 부분으로 구성되어 있다고 가정하기 때문에, 이 접근법을 이용하여 조직의 효과성을 판단하는 조직 관리자들은 조속한 성과를 추구하는 경향이 적으며 조직활동에 대한 상호 의존성을 잘 인식하게 된다.2 체제자원적 접근법 다른 조직과의 조직효과성 비교 시 명백한 기준을 제공할 수 있다.3 결과목표가 모호하거나 측정하기 힘든 조직에서도 수단목표를 이용하여 조직의 효과성을 측정할 수 있게 해준다.·단점1 조직의 자원 획득이라는 일부 활동만을 강조함으로써 조직 전체의 효과성과 괴리를 나타낼 수 있다.2 조직이 자원을 환경으로부터 획득하는 최적의 상태가 무엇인가에 관한 보편적 견해가 없다는 것이다.3 조직효과성의 측정기준으로서 어떤 자원을 공통적으로 적용할 수 있는가에 대한 학자들 간의 합의가 없다는 것이다.(2) 내부과정적 접근법조직구성원들이 조직에 만족하고 행복감을 느끼는 경우나 조직내부 변환과정의 경제적 효율성이 높은 경우에 조직이 효과성이 높다고 하는 접근법이다. 즉 조직 내부의 건전성과 경제성 측면에서 평가하는 것이다.·장점1 산출이 서로 다른 조직의 경우에도 조직의 효과성 비교가 용이하다.·단점1 내부 효율성은 조직 전체의 활동을 평가라는 효과성 지표가 될 수 없다는 것이다.2 조직구성원들과의 면접에서 얻어진 조직 내부의 건강 정도는 조사자에 따라 주관적일 수 있다는 점이다.(3) 목표달성 접근법조직목표의 달성 정도를 조직효과성의 기준으로 삼는 접근법으로 주로 조직의 산출 측면에서 효과성을 평가하는 것이다.그러나 목표가 불분명하고 또 다양하기 때문에 실제 활용하는데는 많은 문제가 있다.1 목표가 여러 가지이기 때문에 어느 하나의 목표만을 가지고 그 달성 정도를 평가하기 곤란하다.2 목표의 달성 여부를 측정하기 어렵다.3 목표의 달성 정도가 조직이 처해 있는 상황에 때라 달라진다.4 조직의 목표에는 단기목표도 있고 장기목표도 있는데 서로 항상 일치하는 것도 아니어서, 조직의 효과성을 측정하려고 할 때, 어느 목표를 기준으로 해야 하는 지를 결정하는 것이 쉽지 않다.5 목표 달성 접근법은 서로 다른 환경에 속하는 상대적 조직 효과성을 비교하는 것이 쉽지 않다.이러한 문제점들에도 불구하고 목표달성 접근법의 가치를 과소평가해서는 안 될 것이다. 왜냐하면 목표 없는 조직이란 존재할 수 없기 때문이다.·목표 달성 접근법의 유용성을 위한 보완1 목표 설정을 위한 투입자료는 공식목표를 형성하는 데 중요한 역할을 하는 모든 사람들로부터 나와야 한다.2 그러한 목표는 조직구성원들의 실제 행동을 관찰하여 파악된 실질목표가 포함되어 있어야 한다.3 조직은 단기목표와 장기목표 모두를 추구한다는 사실을 고려해야 한다.4 목표는 단지 사회적 기대를 반영하는 애매모호한 말로 표현될 것이 아니라 유형적이고 확인 및 추정이 가능한 것이어야 한다.5 목표는 불변의 것이 아니라 조직 내외의 여러 요인에 의하여 변화하는 가변적이고 동태적인 실체로 보아야 한다.2. 현대적 접근방법앞서 말한 전통적인 접근 방법은 조로 조직의 일정 측면만을 기준으로 조직의 효과성을 판단하는 것으로 전체적인 관점에서 조직을 평가하는 것에는 미흡한 점이 많다. 무엇보다도 조직이 여러 가지 복잡한 측면을 가진 현상인데 단일한 면만을 가지고 평가한다는 점이다. 따라서 조직효과성에 관한 이론은 단일 기준적인 이론에서 다원화된 기준을 이용하는 이론으로 바뀌게 되었다.(1) 이해관계적 접근법이해관계자는 조직의 성과에 관심 또는 지분이 있는 조직 내외의 여러 집단을 말한다. 가령 주주. 공급업자. 근로자. 소유주. 소비자 등이 여기에 해당되는데, 효과성은 이들 각 집단들이 조직의 성과에 대해서 얼마나 만족하고 있는가에 의해서 평가된다. 물론 각 집단은 관심사가 다르기 때문에 조직에 대한 평가기준도 다를 수밖에 없다. 이와 같이 집단에 따라서 관심과 이익이 서로 상이하기 때문에 한 집단의 긍정적인 평가에도 불구하고 다른 집단으로부터는 부정적인 평가를 받을 수 있다. 그럼에도 불구하고 이 집단들이 이익을 동시에 고려하는 것은 단일한 평가 기분보다 훨씬 더 정확한 평가가 될 가능성이 많다. 더욱이 이 모형은 조직의 투입과정 뿐만 아니라 전환 및 산출물에 대한 평가도 고려하게 되므로 조직 전반에 대한 평가를 할 수 있다는 장점이 있다.이해관계자 접근법에 의하면 조직의 운명을 결정할 수 있는 이해관계자 집단이 어느 집단인가를 판단하는 것은 조직관리자의 역할이라고 한다. 결국 조직관리자가 조직의 전략적 구성요소, 즉 이해관계자 집단을 제대로 파악하지 못하면서 조직을 관리하게 되면 조직의 사활에 치명적인 영향을 미칠 수 있다는 것이다.(2) 경쟁적 가치 접근법 (경합가치 모형)이해 관계자 모형이 주로 관계 있는 집단들을 중심으로 이를 통합하려고 하였다면, 이 모형은 조직 현상을 설명하는 여러 가지 접근방법을 통합하고자 한다. 이 모형을 처음 제시한 퀸과 로어바우(Quinn , Rohrbaugh)는·첫째 가치 차원은 조직의 초점이 조직의 내부인가 아니면 외부인가하는 점과(근로자의 복지와 능률성에 대한 관심을 가지는 접근방법이면 내적인 것이고. 환경과 관련되어 조직 자체에 관심을 가지면 외족인 것으로 본다),·둘째 가치 차원은 조직구조로서 안정을 강조하는가 아니면 변화와 융통성을 강조하는가 하는 점·셋째 가치 차원은 조직의 수단·목적의 차원과 관련된 것으로, 과정을 강조하는 것에 대하여 목표 달성을 강조하는 것이 갈등 관계에 있음을 나타낸다.이 세가지 차원의 조합에 따라서 조직효과성에 대하여 네가지 경쟁적인 모형이 생기게 되는데, 개방체제 모형, 합리목표 모형, 내부과정 모형, 인간관계 모형이 그것이다.

사회과학| 2005.05.29| 4페이지| 3,000원| 조회(960)

조직, 조직관리론, 효과성, 고직관리, 조직 효과성

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[정책결정] 신거버넌스 정책결정

한국은 전통적으로 정부간 관계의 측면에서 볼 때는 중앙집권적인 구조, 국가-사회간의 관계의 측면에서는 국가중심적인 구조의 특성을 유지하여 왔다. 오래된 중앙집권적이고 국가중심적인 전통으로 인해, 민주화, 지방화, 분권화, 시장화 등 거버넌스로 이행을 재촉하는 여러 가지 환경변화에도 불구하고, 한국의 정책과정을 지배하는 패러다임은 정부이지 거버넌스가 아닌 것으로 인식되고 있다. 그러나 최근의 정부정책과정에서는 각 정책영역별 지금까지의 정부중심의 패러다임에서 거버넌스 패러다임으로 서서히 변화하고 있음을 알려주는 정책사례들이 보고되고 있다. 그중 최근에 대두되고 있는 대기분야 신거버넌스 구축에 대한 사례를 제시하고 이에 대한 정책결정 과정과 정책을 분석을 하고자 한다.1. 사 례 - (요약)《[환경부] 대기분야 신(新)거버넌스 구축》* 대기분야 정책형성에 이해관계자가 폭 넓게 참여?합의하는 열린 대기환경정책시스템 구축* 대기정책 전반을 논의하는 개시환경정책포럼과 기후변화, 새집증후군 등 6개 분야별 분과위 원회 설치* 환경부는 대기정책결정 초기단계부터 관계부처, 전문가, 시민단체, 산업체 관계자 등이 참 여?합의하는 대기분야 신거버넌스를 구성?운영으로 정책의 신뢰성과 고객 만족도를 향상 시킴을 추진목적으로 한다.정책결정 초반부터 이해당사자와의 폭넓은 대화를 통해 지식 확산 및 정책공감대 형성으로 정책실패를 미연에 예방하고 품질도 제고시킨다는 취지의 구상이다.환경부 관계자는 ?기후변화 및 악취, 새집증후군 등 새로운 대기환경 수요에 맞춰 신속하고 정확한 분야별 대책을 수립하고 추진할 필요가 있어서?라고 배경을 설명했다.환경부는 이를 위해 대기분야 전방에 걸친 현안에 대해 의견을 조정하고 대책을 논의하는 기구인 ?대기환경정책포럼?을 신설키로 했다.이 포럼은 환경부 대기보전국장을 위원장으로 두면서 관계부처 관료와 전문가 산업계 대표 등 20인 내외, 6개 분과위원회로 구성돼 향후 통합대기환경정책 수립 등의 대기 관련 정책집행과 관련된 중추적 역할을 하게 된다.※자료: 연합뉴스 보도자료(2005-04-26), 국정브리핑(2005-04-27)에서 발췌2. 정책 결정 과정을 통한 정책 결정 분석(1)정책 과정의 참여자위 사안을 다 논의하느라 공청회, 설명회 등을 포함해 100여 차례의 회의가 열렸다. 이는 열린 정책 시스템을 통해 다양한 이익집단과 정부가 서로 의견을 주고받으며 정책결정을 한 다원주의론적인 성격을 가졌다고 할 수 있다. 그러나 환경부가 이미?수도권특별법 제정 T/F, 경유차 환경위원회? 등 두 차례 시도에서 공적인 결과를 도출해낸 것을 바탕으로 신거버넌스를 대기정책 분야 전체로 이를 확대키로 한 점을 보면, 정책형성부터 정부가 주도한 것을 알 수 있다. 이는 정부가 정책과정에 법적인 권한을 가진 공식적인 참여자로 볼 수 있기 때문이다.(2) 정책결정 과정과 문제의 성격정책문제의 성격에 따라 그것이 정책의 의제로 선정될 가능성과 그에 대한 정책의제 형성 과정이 양상이 달리 나타날 수 있다. 왜냐 하면 문제가 어떠한 것이냐에 따라 그것에 관계되는 집단과 해결 방법이 달라질 수 있기 때문이다. 따라서 위 사례의 문제의 성격을 규명할 필요가 있다. 위 사례는 환경부를 중심으로 다양한 이익단체와 함께 환경의 오염 문제에 대한 심각성을 법안을 만들어 해결하려는 것이다. 특히 수도권의 대기문제의 심각성을 받아들여 신거버넌스를 운영?계획하려는 것이다. 따라서 사회적으로 대기환경에 대한 관심이 높으며 장기적인 문제해결방안이 필요한 성격을 내재하고 있는 것이다.이와 같은 문제들은 일정한 정책결정 과정을 걸쳐 정책의제가 된다.①정책문제 설정 단계지난 2003년 당시 최하위수준인 수도권 대기개선을 위한 특별대책의 본격적 시행과 함께 차원의 대기환경개선대책도 추진할 시점을 주었다.(?수도권 T/F, ‘경유차 환경위원회’ 등 성공적인 경험을 대기정책 전 분야에 확산, 다양한 이해관계의 조정 및 국민의 눈높이에 맞는 정책 개발의 필요성) 또한 기후변화, 악취, 새집증후군 등 새로운 대시환경 수요에 맞춰 신속하고 정확한 분야별 대책 수립. 추진이 필요하였다.②정책목표 설정전문가?시민단체?산업체 등 이해관계자가 참여?합의하는 열린 대기환경정책시스템 구축으로 정책의 신뢰성관 고객만족도 향상 - 정책결정 초기부터 폭넓은 대화를 통해 지식 확산 정책 공감대를 형성시킴으로써 정책 실패 예방 및 품질 제고를 목표로 설정하였다.- 환경부는 대기정책결정 초기단계부터 관계부처, 전문가, 시민단체, 산업체 관계자 등이 참 여?합의하는 대기분야 신거버넌스를 구성?운영한다.- 기후변화, 악취, 새집증후군 등 새로운 대기환경수요에 맞춰 신속하고 정확한 분야별 대책 추진을 지원하여 환경정책에 대한 국민의 신뢰를 높여나간다는 것이다.③대안의 탐색▶ 위 목표를 위해서 환경부는 대기분야 전반에 걸친 사안 및 현안에 대하여 의견을 조정하고 대책을 논의하는 대기환경정책포럼(위원장: 대기보전국장)을 운영키로 한다.- 대기환경정책포럼은 관계부처, 전문가, 시민단체, 산업계 등 분야별로 대표하는 관계자 20명 내외로 구성?운영(분기별 1회)되며,- 대기환경개선 10개년 종합계획, 대기환경기준 조정, 통합대기환경정책 등 대기보전 전반에 걸친 대책수립과 시행을 지원하게 된다.▶ 또한, 대기환경정책포럼을 뒷받침하는 6개 분과위원회(위원장: 담당과장, 15인 내외)를 설치하여 온실가스 감축, 수도권특별대책 시행성과 모니터링, 사업장관리, 자동차공해, 새집증후군, 악취관리 등 분야별 세부대책이 국민의 신뢰와 공감대하에서 수립?시행되도록 한다.- 향후 논의 예정인 우리 나라의 의무감축 대상국가로의 편입여부 등 대외협상과는 별도로 적극적인 온실가스 대책을 수립?추진하는 온실가스 감축추진 기획단에 대한 자문단(기후 변화 분과위)을 설치하여 온실가스 감축 추진전략을 검토?자문토록 하고,- 금년부터 본격 시행되는 수도권특별대책의 시행성과 등에 대한 체계적?종합적인 모니터링 을 위한 「푸른하늘 21」과,- 산업단지 대기개선을 위한 「사업장관리」, 저공해자동차 보급 등을 위한 「교통?연료」, 새집증후군 관리를 위한 「실내공기질」, 악취방지종합대책 추진을 위한 「악취관리」분과 위원회를 운영한다.▶ 대기오염원이 자동차, 산업체, 발전, 난방 등으로 다양하여 천연가스자동차보급, 산업체?발전시설?난방시설 등의 대기오염물질 및 소음?진동 배출 또는 발생 규제, 다중이용시설의 실내공기질 관리 등 오염원별로 여러 가지 정책을 추진하는 한편, 날로 악화되고 있는 수도권 대기환경의 개선을 위해 특별법 제정 등을 통해 노력한다. 최근 대기보전국은 계속 증가되고 있는 대기환경수요를 충족시키고자, 조직을 확대 개편한다.④모형의 설정대기 환경오염을 막기 위한 정책으로써, 문제성 있는 탐색을 통해 대기오염 문제가 심각한 도시의 대기오염원에 대한 규제를 강화하였고. 대기환경정책포럼(위원장: 대기보전국장)을 운영과 이를 뒷받침하는 6개 분과위원회을 설치하려 하였다. 이는 대기오염의 정책에 대해 불확실성을 회피하려는 특성을 갖고 있으며 회사의 모형으로 설명할 수 있을 것이다. 하지만 점증모형의 성격으로도 나타낼 수 있을 것이다. 점증모형은 현실적인 정책결정 행태에 좀더 가까운 설명을 할 수 있고 동시에 정책의 실현 가능성을 높이기 위한 처방제로서 제시된 모형이다. 따라서 ‘수도권특별법 제정 T/F, 경유차 환경위원회? 등 두 차례 시도에서 공적인 결과를 도출해낸 것을 바탕으로 신거버넌스를 대기정책 분야 전체로 이를 확대키로 하였다는 점에서 이 모형을 설정할 수 있는 것이다.⑤결과의 예측?평가EU 등 세계 선진국의 제품환경성 규제에 대응할 수 있는 정책개발, 유망한 환경산업의 집중육성, 지속가능발전을 위한 지자체, 시민단체와의 파트너쉽 구축, 환경성질환의 예방?관리 등의 업무추진으로 정책의 투명성 제고를 통하여 국가경쟁력 강화에 기여하는 것으로 나타날 것이라고 예측한다. 또한 수도권특별법 및 수도권대기개선대책은 이해관계자간 첨예한 의견대립으로 난항을 겪어 왔으나. 관계부처?시민단체?산업체?관련전문가가 모두 참여하는 정책협의회를 구성?운영함으로써 참여와 토론을 통한 정책결정의 모범사례를 제시한 것이라 할 수 있다.⑥최선의 대안 선택▶[대기환경정책포럼]◇ 위원장(대기보전국장), 환경부 및 관계부처 과장, 전문가, 시민단체, 산업체 등 20인 내외 로 구성※위원장은 사안의 중요성에 따라 필요시 차관으로 격상하여 운영◇ 주요기능대기분야 전반에 걸친 사안 또는 현안사항의 의견조정 및 정책형성 - 대기환경개선 10개 년 종합계획 수립, 대기환경기분조정, 통합대기 환경정책 수립 등▶[6개 분과위원회]

사회과학| 2005.05.27| 5페이지| 1,000원| 조회(315)

정책결정, 정책결정론, 사례중심, 신거버넌스, 사례중심의 정책결정

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