(주)하림의 수직적 계열화를 통한 경쟁우위 확보 전략1중대 7509986장용진이번 사례는 수직 계열화를 통한 경쟁우위을 확보해 나가는 과정을 보여 줌으로써 우리에게 시사하는 바가 크다. 많은 기업들이 규모의 경제를 통해 원가 점감과 효율성을 향상시키고 부가가치의 극대화를 위해 계열화를 추구 하지만 투자 자본의 부족과 관련 산업체와의 협력 부족과 경험의 부족으로 계열화를 달성하지 못하고 계열화를 추구 하였지만 실패하는 기업들이 많이 존재 했다. 하지만 (주)하림은 수직적 계열화를 성공적으로 이룩함으로써 동종 업계에서 가장 높은 경쟁력을 보유하고 있으며 앞으로도 이 위치를 유지하기 위해서 육가공사업과 일본 수출을 위해서 많은 준비를 하고 있다.(주)하림은 육계 전문 업체로서 1990년 10월에 김홍국대표에 의해 설립 되었으며 종란의 생산에서부터 부화, 사료생산, 사육, 도계, 가공, 유통에 이르기까지 수직 계열화를 완료하였고 축척된 사육기술과 자본 집약적인 설비 투자로 닭고기 가격에 국제적으로도 가격경쟁력을 지니고 있는 유망한 기업이다.하림이 동종의 다른 업체보다 지속적으로 경쟁우위를 유지 할 수 있는 이유는 무었 일까?그것은 제목에서도 보는 것과 같이 수직적 계열화에서 이유를 찾을 수 있고 또 하나는 수직적 계열화를 통한 원가절감을 통한 이윤을 이용하여 앞으로 시장 환경을 분석하여 육가공 사업이나 일본 수출에 투자를 함으로써 더 높은 부가가치를 창출하기 위한 계속적인 노력이 아닌가 싶다.많은 기업들이 계열화를 추구하지만 하림이만이 육계사업에서 처음으로 성공한 이유는 무엇일까? 첫 번째는 김홍국 사장의 양계사육에 대한 경험과 평생 사업으로서의 열의가 있다.계열화를 위해서 사육농가와의 유기적인 관계가 중요한데, 김홍국 사장에 풍부한 경험과 열의로서 사육농가의 신뢰를 얻을 수 있었고 이를 통한 지속적인 농가설득과 안정적인 소득 보장을 통하여 이것을 안정화 해 나갔다.두 번째는 자본력의 확보이다. 계열화는 무엇보다 자본이 많이 필요로 하는 것이다. 많은 기업들이 자본 조달을 하지 못해 실패 하였으며 하림은 이러한 실패를 거듭하지 않기 위해 부단히 노력 하였다. 한참 계열화를 위해 많은 돈이 필요로 하는 시점에 IMF로 인해 금리가 상승하였고 이로 인해 이자비용은 매우 높았다. 이것을 해결하기 위해서 하림은 지속적인 품질관리와 대외 이미지 향상에 노력을 함으로서 외자 도입에 성공하였고 이로 인해 계열화를 통한 경쟁우위를 확보하고 닭고기 사업의 성장으로 인해 빠른 시일 내에 이자 비용을 절감할 수 있게 되었다.세 번째는 원가 절감을 위한 끊임없는 노력이다. 하림은 사업규모의 증가로 인한 도계라인의 증설과 이로 인한 도계수의 증가는 도계 부산물의 증대와 처리량의 증가를 가져왔다. 하림은 이러한 부산물을 처리로 렌더링 시스템을 도임함으로써 연 72억원의 매출이익이 발생할 것으로 추정하고 있다. 또한 안정적인 수급 조절능력을 보유하기 위해서 냉동창고를 건설하여 안정적인 가격과 가격 선도자로서의 역할을 충분히 수행하여 지속적으로 경쟁우위를 확보 할 수 있게 되었다. 이로 인한 원가 절감은 월 6000만원에 달한다. 다음으로는 계열화 사업장의 위치이다. 하림은 물류비 절감을 위해 모든 사업장들이 40KM이내에 존재한다. 또 사료의 원료는 대부분 수입에 의존하기 때문에 사료 공장은 항구와 가까운 곳에 위치하여 물류비의 최소화를 도모 하고 있다. 이를 통해 물류비용중 30%의 절감이 가능하며 이것을 금액으로 환산 하면 약 50억원 이른다. 하림은 이것에 그치지 않고 모든 사육 농장까지 80KM이내에 위치를 목표로 하고 있다.
경쟁력 원천으로서의 TQM의 위상 -일본기업의 국제 경쟁력을 중심으로Content1. 일본기업의 경제력 원천분석경쟁력 원천으로서의 TQM의 위상2. 경쟁력 원천 , TQM의 역할과 위상3. 결 론70년대 가격경쟁력 + 품질경쟁력 70년대 중반 이후 : 일본기업의 독특한 경영방식 80년대 초반 핵심개념 : QC서클활동 80년대 중반 핵심개념 : TQC, JIT생산방식 TQC의 핵심개념인 통계적 공정관리(SPC)에 관심 80년대 후반 : TQC 와 JIT에 흐르는 기본정신 = 전원참여에 의한 지속적인 개선(KAIZEN)일본 기업의 경쟁력 원천 분석일본 기업의 경쟁력 원천 분석일본경쟁력 원천 종합 ⇒ 경영요소(경영제도, 관행 관련) + 문화요소 (종업원의 직업윤리, 소비자의 품질의식 관련) + 환경요소 (정부의 산업정책이나 위치관련 산업 등)일본 기업의 경쟁력 원천 분석인과관계 모델 정립경쟁력 원천요소의 4상한 분석1상한 국가수준/구조요소 - 정부의 산업정책 2상한 국가수준/하부구조요소 - 그 국가의 문화, 전통, 가치관, 사회적 행동 3상한 기업수준/구조요소 - 기업의 의사결정영역인 물적 시절, 기술, 외주결정 등의 요소 4상한 기업수준/하부구조요소 - 기업의 관리시스템, 통제, 조직 및 인적자원 방침경쟁력 원천요소의 4상한 분석경쟁력 원천으로서의 TQM의 역할과 위상TQC의 위상일본 기업 경쟁력 = 국가 수준 요소 + 기업 수준 요소(TQC) TQC 기업 수준의 하부 구조와 관계TQC 구성요소와 기업 활동결 론“TQC는 다른 국가의 기업들에게도 경쟁력을 세계적 수준으로 올리는데 벤치마킹 대상이 될 수 있는 일본식 경영방식” 일본경제의 침체 - TQM의 유효성 도전 하지만 , 경영혁신의 유력한 도구로서 충분한 영향을 줄 수 있는 방법!!@@{nameOfApplication=Show}
