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[경영경제]동국제강 노사관계

한국의 성공적 노조의 대표기업목 차기업 개요 노사관계 현황 노사관계 변환점 타기업 노조와의 차이점 동국제강의 노조가 시사하는 부문1. 기 업 개 요1954년 - 창립된 중견 철강업체. 1964년 - 국내 최초 대규모의 철강공장을 부산에 건설. 1972년 - 인천공장 건설. 1996년 - 1조원 규모의 포항제강소를 건설. 주력 제품 - 선박 및 교량용 특수강판 , 건축용 철근과 형강. 연간 5백5만 톤의 각종 철강제품을 생산 공급. 세계적인 전기로 메이커로서 자리 매김. 2005년 - 3조4,000억원의 매출 달성.2. 노사관계 현황. 참여를 제도화한 합의의 문화1). 1994년 2월 국내 최초로 '항구적 무파업'을 선언.2). 앞으로 영원히 파업을 하지 않겠다는 약속.3). 2001년 임금교섭마저 회사에 일임.4). 1995년부터 6년 연속 무교섭 임금타결.. 새로운 노사관계 정립의 배경- 노사가 새롭게 정립한 합의의 문화 -파업은 회사의 손실이고, 회사의 손실은 근로자의 손실이다 - 대화를 통한 문제 해결 의지 표명 - 노조의 힘은 회사의 경쟁력이다 - '노조 역할 분담'을 주창 -2. 노사관계 현황. 새로운 노사관계 정립의 배경- 노사가 새롭게 정립한 합의의 문화 -1). 경영진과 사원간 보이지 않는 벽을 없앰. 2). 직무순환 시스템 – 기능직, 관리직간 차별제거. 3). 자율근태제 - 일을 찾아서 하는 풍토 조성. 4). 우리사주조합 결성, 성과배분제도 도입2. 노사관계 현황3. 동국제강의 노사관계 변환점89년 전면 파업. 91년 노사공동선언문. 94년 항구적 무파업. 97년 IMF위기 정리해고 없음. 부산공장 건설 포항공장 잔여인력 흡수 그후 매년 6-9%의 임금상승유례없는 “항구적 무파업!!”3. 동국제강의 노사관계 변환점89년 전면 파업 94년 항구적 무파업 97년 imf위기 정리해고 없음 부산공장 건설 포항공장 잔여인력 흡수 매년 6-9%의 임금상승임금인상율과 매출증가율`4. 타기업 노조와의 차이점현대그룹 철강 3사 노조- 비상경영 아랑곳않고 공동투쟁… -현대제철, 현대하이스코, BNG스틸 등 철강 3사 노조는 기본급대비 12만5000원±5000원을 올해 임금인상 가이드라인으로 정하고 올해 임단협을 공동으로 전개. 이에 따라 검찰수사로 홍역을 치르고 있는 현대차그룹은 내부적으로도 더욱 막강해진 철강 3사 노조와 맞서야 하는 난관에 직면. 이에 대해 업계에서는 그룹 비상상황에서 노조만 '제 밥그릇 챙기기'에 급급한 게 아니냐는 지적을 하고 있다. 출처 -06/03/30 파이낸셜 뉴스5. 동국제강 노조가 시사하는 부문감나무는 어느 한 가지가 상하면 열매 맺기 힘듭니다. 기업도 마찬가지입니다. 경영자와 근로자 어느 한쪽이 온전하지 못하면 기업은 풍성한 수확을 거둘 수 없습니다. 경영자는 감나무의 줄기가 되고 사원은 풍성한 가지가 되어 탐스러운 열매를 얻으려는 노력, 이것이 바로 동국제강의 노사문화이며, 동국제강 특유의 기업문화입니다.맺음말이순신장군은 이길 수 있는 전투만 했다 파업도 이길 수 있는 것만 해야 한다. 그러나 전투와 파업은 다른 점이 하나 있다. 전투에는 힘의 논리만 적용되지만 파업에는 심판관이 있다. 이제부터 우리 국민이 심판관이 되야 할 것이다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.06.14| 11페이지| 1,000원| 조회(448)

노사관계, 건설, 노조, 동국제강, 강판

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[인문어학]Who Moved My Cheese?

Who Moved My Cheese?By Spencer JohnsonChapter One: The Story Behind The StoryI am thrilled to be telling you "the story behind the story" of Who Moved My Cheese? because it means the book has now been written, and is available for all of us to read, enjoy and share with others.This is something I've wanted to see happen ever since I first heard Spencer Johnson tell his great "Cheese" story, years ago, before we wrote our book The One Minute Manager together.I remember thinking then how good the story was and how helpful it would be to me from that moment on.Who Moved My Cheese? is a story about change that takes place in a Maze where four amusing characters look for "Cheese" — cheese being a metaphor for what we want to have in life, whether it is a job, a relationship, money, a big house, freedom, health, recognition, spiritual peace, or even an activity like jogging or golf.Each of us has our own idea of what Cheese is, and we pursue it because we believe it makes us happy. If we getthing he did.Then, he heard the story of "Who Moved My Cheese?"After that he said he laughed at himself and changed his attitude. He realized his boss had just "moved his Cheese." So he adapted. He learned the two new sports, and in the process, found that doing something new made him feel young.It wasn't long before his boss recognized his new attitude and energy, and he soon got better assignments. He went on to enjoy more success than ever and was later inducted into Pro Football's Hall of Fame — Broadcasters' Alley.That's just one of the many real-life stories I've heard about the impact this story has had on people — from their work life to their love life.I'm such a strong believer in the power of "Who Moved My Cheese?" that I recently gave a copy of an early pre-publication edition to everyone (more than 200 people) working with our company. Why?Because like every company that wants to not only survive in the future but stay competitive, The Ken Blanchard Companies are constantln their work and in their lives.Some readers of the book's early manuscript preferred to stop at the end of The Story, without reading further, and interpret its meaning for themselves. Others enjoyed reading A Discussion that follows because it stimulated their thinking about how they might apply what they'd learned to their own situation.In any case, I hope each time you re-read Who Moved My Cheese? you will find something new and useful in it, as I do, and that it will help you deal with change and bring you success, whatever you decide success is for you.I hope you enjoy what you discover and I wish you well. Remember: Move with the cheese!Excerpted from Who Moved My Cheese?. Copyright © 1999 by Spencer Johnson, M.D. Excerpted by permission of G.P. Putnam's Sons. All rights reserved. No part of this excerpt may be reproduced or reprinted without permission in writing from the publisher.Who Moved My Cheese?by Spencer Johnson, M.D.Book Review by Amy CoffinClick the pic to buy the boo". According to ol' Doc Johnson (the author, Spencer Johnson, M.D.), "Cheese is a metaphor for what you want to have in life-whether it is a good job, a loving relationship, money, a possession, health, or spiritual peace of mind." (Book jacket)All four beings find Cheese in the same place each day. Gradually, one of the mice senses change. The Cheese isn't the same. It is of lower quality and there is less. The littlepeople sense nothing. They just keep getting up each morning and expect to find the Cheese in the same place it always is. After all, they are entitled to this Cheese, aren't they?Whelp, one day the Cheese is gone. The mice anticipated change, so they go out in the maze in search of new Cheese. The littlepeople don't know what to do. Their Cheese is gone! Somebody stole the Cheese! Instead of adapting to the change, the littlepeople just sit there and feel sorry for themselves. Meanwhile, the mice who adapted to the change are livin' large with their newly found Cheese.Evo relate to the mice in the book and quickly, happily adapt to change. Uh, hello? So you're basically saying "You're really all just rats in a maze. So why don't you read this book and quit whining when we change things around here. Thank you, the Management."Personally, I think Cheese is an insulting metaphor for many of the life changes we face today.We've decided to move our operations to Mexico. This department will be dissolved and your job terminated Dec. 20. Merry Christmas! Go find more Cheese.Honey, I've decided to leave you and our four children under the age of 6. Bye. Go find more Cheese.Sorry I totaled your car ma'am. I wish I had insurance to pay for it. Guess you'll have to go find more Cheese, huh?What really irks me is that this author thinks everything can be solved in a minute or less. How out of touch and arrogant can you be? It seems to me, Doc Johnson hasn't managed anybody or anything in a long time.Also irritating is that this is marketed as a "self-help" book. lp.

독후감/창작| 2007.06.14| 7페이지| 2,000원| 조회(555)

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월드컵 마케팅

월드컵 마케팅마케팅 원론 B S조Contents2006 월드컵 마케팅32002 월드컵 마케팅2월드컵 마케팅의 중요성1월드컵 마케팅의 중요성월드컵은 무엇인가종합적인 국제 이벤트상업성을 추구하기 위한 경쟁의 장국제적 위상을 높일 수 있는 기회월드컵의 파급효과월드컵의 직접효과 투자, 소비지출 증가에 의한 국내경기 활성화 효과 대회의 준비 및 개최과정, 해외관광객의 소비지출 월드컵의 간접효과 월드컵의 국가 홍보효과는 올림픽을 훨씬 능가함 국가 및 개최도시 이미지 제고 효과2002 월드컵 마케팅Ambush Marketing이란?국가대표팀을 후원하는 월드컵 공식 스폰서는 모두 13개이다.그러나 월드컵 마케팅을 펼치는 업체는 수백 개에 달한다.이렇게 공식 스폰서가 아니면서도 월드컵과 관련이 있는 업체인 양 선전하며 소비자의 시선을 모으는 것을 '매복(Ambush) 마케팅'이라 한다.아디다스 나이키아디다스는 월드컵 공식 스폰서 업체로서 축구 분야에 있어서는 가장 많은 시장 점유율을 차지하고 있다. 나이키는 월드컵을 계기로 아시아와 아프리카의 새로운 시장개척 전략을 추진하였다.2002년 월드컵에서 나이키와 아디다스 광고에 출연한 선수들의 경쟁에서는 나이키가 승리함 아디다스는 월드컵 공인구를 제작하는 등 월드컵 시장에 적극적으로 참여했지만 결과적으로 나이키의 두터운 선수층에 막히는 결과가 나타났다.KT SK TelecomKT SK Telecom 인지도 비교57.681.859.183.447.979.4KT SK월드컵 전월드컵 기간중월드컵 후KT는 공식 파트너라는 일류기업의 인식을 국내외 소비자들에게 확실히 인식시킴 월드컵 기간 동안 광고효과로 1조원의 효과를 거둠KT SK TelecomSK Telecom은 붉은 악마를 통한 홍보효과로 상당한 광고효과와 인지도를 올린 것으로 평가 이를 통해 새로운 발판이 된 길거리 응원 역시 우리시대의 새로운 패러다임으로 부각되었다.삼성 필립스54.442.5삼 성필립스삼성은 공식 파트너 지위를 획득하는 돈을 들이지 않고 성공마케팅을 거두었다고 할 수 있다. 스포츠를 통한 '삼성'브랜드 이미지 제고를 위해 지속적인 노력을 하고 있다.2006 월드컵 마케팅KTF의 마케팅KTF의 마케팅갑작스런 부상으로 인해 월드컵 진출이 좌절된 이동국 선수의 심경이 투영되는 CF를 제작해 보는 이로 하여금 지금 이동국 선수의 상황을 더욱 안타깝게 느끼게 하였다.00700의 마케팅차두리의 월드컵 최종 엔트리 탈락 후 바로 차두리 광고를 폐기하고 차범근을 내세운 광고로 대체하였다. 값비싼 모델료를 지불하고 모델을 적절히 활용하지 못함Produced by B S{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.06.14| 17페이지| 1,500원| 조회(583)

마케팅, 월드컵, 월드컵 마케팅

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[경영경제]생산관리 이탈리아 바릴라스파

CASE STUDYBarilla SpA(A)*차 례CASE 개요 기업배경 산업배경 공장 네트워크 파스타 제조 유통 채널광 고 거래 촉진 활동 판매 담당자 유통업자의 주문절차 JITD 프로그램의 추진 바릴사 사례를 통한 논의점*CASE 개요JITD (Just In Time Distribution) 유통업자가 주문하는 대로 제품을 배달하는 기존 방식에서 벗어나 제조업체가 임의적으로 배달물량을 결정하는 시스템. JITD의 목적 - 최종소비자의 욕구를 좀더 효율적으로 충족시킴. - 기업의 물류, 생산 시스템에 부과되는 작업량을 시간에 걸쳐 고르게 함. - 바닐라 사의 물류담당자 죠지 마기알리(Gorgio Maggiali)는 JITD를 도입하려 했으나 어려움에 봉착. 고객들이 주문을 마음대로 할 수 있는 권리를 포기하지 않으려 함. 수요를 예측하고 주문물량을 결정하는 데 필요한 판매 정보를 내어주는 것을 꺼림. 내부(마케팅과 판매)의 조직의 반대. “JITD는 모호하고 위험하다.” JITD 도입을 포기 할 것인가? 아니면, 어떻게 이 제안을 받아들일 것인가?*기업배경- 35%의 이태리 파스타 시장, 22%의 유럽시장 점유. 세계최대의 파스타 제조업체가 됨.1875년1940년1968년1971년1979년1980년1990년- Pietro 바릴라에 의해 이탈리아 파르마(Parma)라는 도시에 작은 가게를 냄.- 피에트로의 아들 리카르도에 의해 괄목할 만한 성장을 하던 회사는 그의 아들인 피에트로와 지아니에게 넘겨짐.- 이후 2,000개가 넘는 파스타 제조업체가 있는 이태리 파스타 시장에서 바릴라는 혁신적인 마케팅 프로그램 으로 고품질 제품임을 강조하여 수많은 다른 제품들과 차별성을 강조.- 강한 브랜드 네임과 파스타의 이미지를 창조, 눈에 띄는 색깔의 마분지 봉합 포장 도입, 광고에 많은 돈 투자함으 로 마케팅 판도를 혁신.- 2배 가까운 판매 성장률 달성. 페드리나노(Pedrignano)에 125만 제곱미터 규모의 새 공장을 지음.- 자금난으로 미국의 다국적 기업인 W.R 역으로의 사업확장과 연관된 다른 산업들을 취득.*산업배경파스타의 근원이 어디인지 불명확 하지만 이탈리아 사람들은 아주 예전부터 파스타 를 즐겨옴. 일인당 이탈리아인들이 소비하는 파스타 의 양은 약 1년에 18킬로나 된다고 함. 1980년 후반 이태리 파스타 시장성장률 이 1%미만으로 안정적으로 변함. 1990년 이태리 스타 시장은 3조 5천억 리라로 추정. 국내의 둔화된 성장률에 반해 수출 시장은 기록적인 성장을 함. 유럽국가로의 파스타 수출은 1990년대 총20~25%정도 매년 증가할 것으로 기대.*공장 네트워크광범위한 공장 네트워크 : 큰 밀가루 제분소, 파스타공장, 신선한 빵공장, 파네톤 공장 등 이탈리아 전역에 걸친 네트워크 형성. 연구개발기술 관련 시설과 시험 생산공장을 지속적으로 이용.*파스타 제조제조공정 밀가루와 물을 섞어서 밀가루 반죽을 만듦. 두 개의 순차적인 롤러에 의해 반죽으로 길고 가느다란 연속적인 시트 만듦. 시트를 청동 금형 쇠그물에 통과시켜 파스타에 독특한 모양을 부여. 특정한 길이로 자르고 모양과 크기를 다르게 함. 4시간의 건조 공정 뒤 무게를 재어 본 후 포장. 바릴라사는 전환 비용을 낮게 유지하고 제품의 질을 높이기 위해 파스타 모양에 따라 가마 안에서의 온도와 습기의 전진적인 변화를 최소화하는 정해진 생산 순서를 주의 깊게 따름. 원료 성분이 완전히 자동화된 120미터의 김 생산라인 가동. 바닐라의 파스타 공장은 파스타의 종류에 따라 특화됨. 파스타의 조합에 기초. '길이가 짧은'파스타 제품(마카로니, 푸실리) 과 '길이가 긴' 제품(스파게티, 카펠리니)은 필요한 장비의 크기가 다르기 때문에 서로 다른 시설에서 만듦.*유통 채널신선한 제품 : 유효기간이 21일 정도 되는 신선한 파스타. 유효기간이 1일 정도 되는 신선한 빵. 건 조 제 품 : 건조된 제품은 바릴라 매출액의 약 75%를 차지. 파스타나 건조된 토스트는 유효기간이 18~24개월 정도 됨. 쿠키와 같은 것은 유효기간이 10~12주 정도 됨. 대부분의 바릴라 제품들조 제품)에 따라 유통경로를 사용 신선한 제품 : 공장 중앙분배센터 에이전트들의 70여 개의 창고(3일정도 보관) 건조 제품 2/3의 제품들 : 공장 중앙분배센터 중간판매상 슈퍼마켓 나머지 건조 제품들은 바닐라 자체 소유의 18개의 창고를 거쳐서 작은 가게들에 배달됨. 바닐라 제품들은 독립된 작은 가게, 슈퍼마켓 체인점, 독립적으로 운영되는 슈퍼마켓의 3가지 형태의 소매점으로 배달. 약10만개의 가게.*유통 채널바릴라사의 유통형태주 : 배송율은 제품 중량을 근간으로 하였음.건조제품 공장중앙분배센터슈퍼마켓 체인점독립운영 슈퍼마켓자체소유 유통조직유통업자 조합18 직영창고소규모 점포TL(Truck load) = 만차 수송.LTL(Less-than-truckload) = 부분 적재 수송.65%90%35%10%TLTLTLTLLTLLTLLTL*유통 채널소규모 독립 식료품 상점 바닐라 건조 제품의 약 35%는 바닐라 자체 소유의 차고를 거쳐서 독립된 소규모 점포로 배달됨. 소규모 점포에서는 약2주정도 제품이 보관/판매됨. 독립된 작은 가게의 주인들은 바릴라의 구매/분배 부서의 직원들과 일해 본 경험이 있는 중간상인을 통해서 제품을 구입. 슈퍼마켓 10~12일정도 건조제품의 재고를 유지하며 평균 4,800개의 건조제품단위를 보유함. 슈퍼마켓 체인점- 그란데 디스트리뷰지오네(GDs)에 의해 분배 독립적으로 운영되는 슈퍼마켓- 디스트리뷰지네 오거니자타(DOs)를 통해 분배 DOs는 지역적인 운영체제를 갖춤. 소매상들은 오직 하나의 DOs로부터만 물건을 구입 분배상들은 보통 바릴라의 800개의 건조제품단위 중에 150개를 분배. 200여 개의 다른 공급자들에게서 물품을 공급 받음. 보통 총7,000~1만 개의 제품단위를 취급. GDs, DOs 는 바릴라의 중앙분배센터로 부터 물건을 공급받아서 창고에 보관(2주정도)하였다가 주문이 들어오면 각각의 슈퍼마켓으로 배달함.*광 고바릴라 광고의 차별성 바릴라를 일반적인 “국수”와는 다른 최상의 파스타라는 점을 강조. 광고 화면에 파스타의 운동선수나 명사들을 광고에 사용. 이탈리아 가정의 성실한 관계를 강화 발전시키는 광고. “바릴라가 있는 곳에 가정이 있다”*거래 촉진 활동바릴라의 판매 전략 1년을 10~12개의 캔버스(canvass)로 나눔(1캔버스= 4~5주) 어떠한 기간이라도 판매점들은 원하는 만큼 구매 가능. 판매 인센티브 제공(판매실적과 각 상품군의 이윤구조에 따라 각각 다른 할인판매 제공) 용량 할인도 추가(트럭 1대당 2%~3% 정도의 할인 제공)*판매 담당자DO 판매담당자 소매점에서 바릴라 상품의 구매 촉진과 판매촉진 활동. 경쟁사에 대한 정보 기록. 소매점 관리자와의 주문전략에 대한 상담. 배급 바이어들과의 주간회의(주문계획과 판촉, 할인에 대한 설명 반품에 관한 문제 해결) 포터블 컴퓨터를 이용하여 주문 입력. CDC에서 회의(신상품, 가격 인기상품에 대한 문제 해결 할인율과 거래구조에 대한 논쟁)*유통업자의 주문절차대부분의 유통업자들은 일주단위 로 재고조사 후 제품 주문. 유통업자는 주문 후 1주일 내(8일~14일) 바릴라의 제품 수령. 다양한 매출 규모(대규모 유통업자 VS 소규모 유통업자) 대부분의 유통업자는 단순 주기별 재고관리 System을 사용(재고가 재 주문점 이하로 떨어졌을 경우에만 주문) 컴퓨터 주문시스템을 보유 But 주문량 결정을 위한 예측 시스템이나 도구는 미약.*JITD 프로그램의 추진1980년대를 기점으로 바릴라 제품에 대한 수요가 매주 급격하게 변화함 생산과 물류경영을 어렵게 함 (까다로운 공정을 거치는 제품은 수요의 증가에 대처하지 못하고 수요예측이 어려운 경우 재고비용이 증가됨) 서로간의 재고보유에 대한 심각한 고민 (공급자와 유통업자, 소매상 서로간의 이해관계) 1987년 바릴라의 물류 책임자인 “브란도 비탈리”는 새로운 주문체계의 시행을 건의 “브란도 비탈리”의 계획 기존의 유통업자들의 주문에 따라서 물건을 보내는 것이 아닌 유통업자의 주문 자료를 검토한 다음 점포에서 필요한 만큼만 물건을 배송하는 것(기존의 방법으로는 수요를 예측하기 불가989년)*JITD 프로그램의 추진유통업자의 변동적인 수요에 대응하기 위해 막대한 재고를 확보하는 대신 유통비용과 재고수준의 관리를 통해 생산비용을 절감할 수 있겠다고 생각 최종 고객으로부터의 수요, 즉 주문을 생성하는 요소의 통제가 필요하다고 주장 유통업자가 주는 정보(바릴라 SKU에 대한 정보, 소매상에게 보낸 제품정보)를 바탕으로 공급계획 수립 단, 실질적인 판매정보를 바탕으로 해야 하지만 현재의 유통구조상 불가능함 자료예측체계의개선과 의사결정 규칙의 개발을 함께 주장 그러나 이러한 “브란도 비탈리”의 주장은 심각한 저항에 직면(판매와 마케팅 부서의 권한 저하 예상에 따른 반발)*JITD 프로그램의 추진“브란도 비탈리”의 대응 JITD는 판매조직에게 위협이 아닌 판매의 도구라고 주장 새로운 프로그램은 바릴라의 투명성을 향상시킬 것임(유통업자의 신뢰도 상승) 단, 유통업자는 소매점에 대한 공급정보를 객관적으로 제공하여야 함 1988년 실천적 경영자인 “조지 마기알리”가 새로운 물류 책임자로 임명 (JITD의 개발과 실행을 위해 빈센초 바티스티니“를 고용) “마기알리”의 JITD 프로그램의 실패 원인 유통업자와 프로그램 계약 실패(관심을 갖지 않음) 유통업자는 바릴라가 직접 자신들의 재고 관리 관심 갖는 것을 꺼려함 그들은 단지 생산자인 바릴라는 단순히 자신들에게 빠른 제품 배달에만 관심이 있음 (유통업자들만의 이해관계) 바릴라의 생산 비용 감소를 위해 자신들의 창고와 자료를 공개하는 것에 대해 전혀 이해 하지 못함*바릴사 사례를 통한 논의점파스타에 대한 수요의 변화는 작은 것이지만 그것이 상위흐름(소매상 유통업자 바릴라)으로 갈수록 주문량의 변화는 매우 커진다. 채찍효과 (JITD의 도입이유) 전통적인 공급체인(유통업자가 주문하면 생산자는 요구를 만족시키기 위해 노력하는것)과는 달리 JITD는 유통업자가 아닌 소비자의 직접적인 요구에 대처하기 위해서 자체 물류조직이 배송량을 구체화하는 것이다. VMI 전략(Vendor Managed Inventory)*Qu

경영/경제| 2007.06.14| 19페이지| 1,000원| 조회(910)

생산관리, 제조업체, 바릴라스파, JITD, 배달물랑

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기업회계윤리

Contents0102030405회계 · 재무관리의 기본개념 1) 회계의 기본개념 2) 재무관리의 기본개념회계의 윤리적 문제 1) 회계윤리의 정의와 중요성 2) 회계윤리의 문제점 3) 공인회계사·세무사의 윤리재무관리의 윤리적 문제 1) 기업의 재무윤리 영역 2) 기업의 자금조달과 관련된 윤리적 문제 3) 기업지배구조와 윤리문제금융기관의 윤리적 문제 1) 은행의 윤리적 문제 2) 증권시장의 윤리적 문제 3) 금융기관의 소유와 예금기관문제관련 사례 분석 1) SK 글로벌 2) 대우그룹 3) 엔론社01회계 ·재무관리의 기본개념회계 [會計, accounting]일정한 경제활동을 수행하는 조직에 대해 이해관계가 있는 사람들에게 그들의 의사결정에 이용할 수 있도록 재무정보를 측정·제공하는 기능기업 외부 이해관계자들을 위한 외부보고 목적기업 내부 이해관계자들을 위한 목적세법에 따라 납세액을 계산하기 위한 목적회계 정보에 대한 객관적 검증 목적01재무회계관리회계세무회계회계감사회계의 기본개념재무관리의 기본개념재무회계의 목적회계정보이용자가 기업실체와 관련하여 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 재무상의 자료를 일반적으로 인정된 회계원칙에 따라 처리하여 유용하고 적정한 정보를 제공하는 것외부 이해관계자01회계의 기본개념재무관리의 기본개념재무제표기업이 일정시간 지난 후 해당시간 동안의 경영성과와 동 기간 말의 재무성과 등에 관한 회계정보를 이해관계자 집단에게 보고하기 위하여 작성하는 각종 보고서01회계의 기본개념재무관리의 기본개념연결재무제표결합재무제표01회계의 기본개념재무관리의 기본개념재무회계의 투명성분식회계 [粉飾會計, window dressing settlement]대차대조표, 손익계산서에 계산하는 항목의 금액을 실제보다 적거나 많게 만들어 이익을 조작하는 것재무관리 [財務管理, financial management]기업의 지출을 상세히 분석하고, 자본조달 · 운영방법을 검토하며, 신용정책을 점검하며 여러 가지 재무의사결정을 분석하는 것회계의 기본개념재무관리의 기본개념01이윤 극 단기 및 장기계획을 완수하는 데 필요한 자금을 경제적으로 조달하는 것과 자금의 지출에 대한 통제 및 그 지출로 인해 얻게 되는 결정을 하는 것이익계획재무계획의 일종 미래의 일정기간 내에 있어서의 경영활동의 목표로서 실현하여야 할 이익에 관해 설정된 기간계획회계의 기본개념재무관리의 기본개념01기업의 자본조달의 원칙 – 필요·충분한 자본의 양과 질 결정유동부채고정투자자기자본 및 고정부채의 총액 이내로 제한현금화가 빠른 유동자산에만 투하장기간 사용가능하고 안전하기 때문에 장기투자에 활용고정자산투자회계의 기본개념재무관리의 기본개념01회계지식이 없는 사람?회계지식이 있는 사람!“팔면 장땡”재무제표판단객관적인 의사결정02회계의 윤리적 문제02공인회계사 ·세무사 윤리정의와 중요성문제점회계윤리 [會計倫理, accounting ethics]회계책임을 이행하는 것이며 회계보고서에 정확하게 정리하고 회계적 사실을 윤리적·도덕적 기준에 따라 반영하는 것회계윤리의 중요성회계관련자들은 회계원칙과 회계 기준에 따라 정직하게 정리해야 하며 기업에 대한 경제적·윤리적 책임이 있다02공인회계사 · 세무사 윤리문제점정의와 중요성회계윤리의 문제점이해관계자들과 직접적인 영향비윤리적 회계처리는 심각한 문제야기회계분야의 법적 기준 강화공신력있는 회계처리기업 스스로 높은 윤리의식을 가지고 윤리적 활동을 자율적으로 규제해야02문제점정의와 중요성공인회계사 ·세무사 윤리공인회계사 · 세무사의 윤리이해관계의 상충문제불법과 비윤리적 행위고객회사의 특정 목적고객회사의 단기적 이익 Vs 공인회계사 임무탈세, 회계항목 조작, 납세 누락, 서류 위조 등세금감세, 은행의 사용평가, 유리한 주가형성 등03재무관리의 윤리적 문제기업 지배구조기업의 재무윤리기업의 자금조달03기업 자금 조달 증권시장 관련 주식형성에 영향 각종 윤리적 문제기업지배구조 소유경영자의 자의적 소비 상장기업간 이전 거래 경영권 보호기업의 재무윤리 영역기업의 재무윤리 영역회사 신용도 하락, 주가하락, 국가적 신인도 하락기업 지배구조기업의 재무윤리기업의 한 가격 형성에 필수 요소순기능역기능- 투자자들의 자유로운 판단 - 공정한 가격형성- 사회적 자원 낭비 및 시장 효율성 하락 정보배분 불균형 증권시장 신뢰 저해기업 지배구조기업의 재무윤리기업의 자금조달03기업공개기업내용공시내부자거래기업의 임직원이나 주주들이 그 입장을 활용하여 입수한 정보를 바탕으로 거래하는 행위순기능- 노력에 대한 보상 - 보다 정확한 결정역기능공정성과 신뢰성 저해 효율성 공정성 다수 투자자 피해기업의 재무윤리기업의 자금조달03기업 지배구조발전론적 지배구조 이론기업은 점차 확대되고, 그 조직은 근대적 형태로 성장함에 따라 지배구조는 자연 분산적 형태로 발전한다광범위한 주식소유의 대중화전문경영자의 능력 최대활용지배주주 = 최고경영자소유와 경영의 결합 형태경영자의 사적 소비 문제지배주주의 사적 소비 문제기업의 재무윤리기업의 자금조달03기업 지배구조지배주주와 채권자와의 이해상충문제자금조달은 기업의 성장을 위해 필수적 요소 소유경영자와 채권자 사이에 대리인문제 발생 재벌의 높은 부채비율문제발생시 대리인비용 추가부담 소유경영자의 지배권 유지 욕구 ; 부채를 통해 소요자금 조달 부채의 손비처리 ; 기업의 부채사용 선호기업 존폐 위기, 소비자 및 국민경제의 효용성 감소기업의 재무윤리기업의 자금조달03기업 지배구조상호출자서로 독립적인 법인간에 자본 교환형식으로 출자하는 것 주로 재벌그룹 계열사간에 결속력 강화 및 자기자본 확대 목적상호지급보증기업이 금융기관으로부터 대출이나 지급보증을 받을 때 그룹 내 계열사가 보증을 해줌으로써 손쉽게 자금조달을 받는 것간접금융 ; 경영권 유지를 위한 손쉬운 자금수요 방법 손쉬운 자금 회수 ; 그룹 내 주력 업체 등 대기업기업재무구조 부실화 초래, 자금시장구조의 왜곡, 경쟁력 약화04금융기관의 윤리적 문제04금융기관의 윤리은행의 윤리증권시장의 윤리위탁과 대리관계 – 대리인 문제현격한 정보의 비 대칭성시장의 불완전한 경쟁요소정부주도하의 금융산업 성장일반 소액 투자자와 금융기관의 계약 관계금융기관 내부경영에 대한 정보취득의 어려04시세조정행위에 대한 문제일임매매문제신용거래의 관리문제투자상담의 문제증권의 소유권, 가격 고정 및 안정, 매매거래 유인,고객의 동의없이 주식을 매매하는 행위수수료 수입 증대만을 위한 거래발생 유도증권회사와 임직원 개인의 이해 상충 발생은행의 윤리증권시장의 윤리04금융기관의 윤리소유문제예금자 보호 문제특혜금융과 구제금융대기업의 금융창구 ; 재벌기업의 편중화 현상 중소기업의 차입기회 박탈예금을 지급할 수 없는 상황에 대처 예금의 안정성과 수익성 보장 건전한 자산운용 ; 지급 능력와 유동성 유지자금시장구조의 왜곡 방만한 경영태도 및 정경유착 가능성 국민경제의 효용감소 금융기관 경쟁력 약화05관련 사례 연구SK글로벌 회계부정 사태엔론社SK 글로벌대우그룹05엔론社SK 글로벌대우그룹05경영이념경영규모연혁모든 고객에게 가장 만족도가 높은 브랜드 주주 / 투자자에게는 가장 투자하고 싶은 기업 구성원에게는 가장 신나게 일할 수 있는 직장'53 선경직물회사 창립 – 국내 최초로 섬유 수출의 길 개척 '80~ 해외 유전개발, 정보통신분야 진출 '00~ 무선인터넷을 중심으로 신규사업 발굴에너지/화학(SK㈜ SK 케미칼, SKC, SK 가스 등), 정보통신(SK 텔레콤, SK 텔링크 등), 금융(SK 증권), 물류/서비스(워커힐, SK 해운, SK 건설)에서 활동하는 국내 대기업엔론社SK 글로벌대우그룹05IMF이후, 수많은 대기업들의 몰락 가운데, 깨끗한 이미지로 소비자에게 인식2003년 최태원 회장이 소환되면서, 워커힐 호텔과의 부당 주식교환 및 JP모건과의 이면계약이 세상에 실체를 드러냄참여연대의 고발을 통해 검찰이 SK글로벌의 분식회계가 1조2000억 원에 달한다는 사실을 발표하면서 금융시장에 엄청난 파문을 일으킴기업 투자 유도 회사채 금리 인하 기업 운영 자금 확보일반 투자자 왜곡된 기업 정보 국가적 문제 ; 국민세금으로 보완엔론社SK 글로벌대우그룹05외부투자자경영인국가적 입장기업에 대한 신인도 하락, 주식 매도 현상기업경영의 투명성 제고, 투자 유치 불가능국가적 신용도 하기반한 기업활동뿐 아니라 사회활동 그리고 개인의 삶에도 반영되는 대우인의 생활철학경영규모1998년 말 대우자동차, 대우중공업을 중심으로 계열사 41개, 국내 종업원 10만5000여 명, 해외법인 396개를 거느리며 재계 순위 2위까지 성장연혁창업기('67~'81) - 대우실업 설립(자본금 5백만원) (주)대우의 출범('82~'93) - 종합상사 + 건설 대우의 세계경영선언('93~'99)05대우그룹의 원인과 문제점국내 규제, 회사 내부 절차를 무시한 독단적인 의사결정방식높은 외부 차입 의존도회계 결산 결과의 적자로 인한 기업 신인도의 하락 우려로 분식회계 자행공산권, 저개발 국가를 대상으로 한 해외 사업장의 실패'세계경영'을 표방한 무리한 문어발식 확장외환 위기로 인한 금리 인상, 환율 급등으로 차입경영의 어려움엔론社SK 글로벌대우그룹기업 기입 신인도 고려 측며 현금 확보 시급 기존 대출금 상환 압박일반 투자자 국가적 신뢰도 하락 금융권 파장 공적 자금 투입 ; 국민세금충당미국 분식회계의 대명사 '엔론'SK 글로벌대우그룹05엔론社1985.7. 1989 1994 1997. 1999. 2000.2. 2001.10 2000.11 2000.12 2002.1 2002.2 2002.3SK 글로벌대우그룹05엔론社엔론社의 원인과 문제점수익성을 무시한 무리한 확장혁신과 과감한 투자는 고속성장과 동시에 위험부담 가중관련 당사자들의 이해상충과 내부견제 장치 미작동불투명한 거래관행 개선보다는 경영자들의 보유주를 처분하는 도덕적 해이현상금융 시스템의 감시 소홀파트너쉽(비공개-비상장 합자회사)을 이용한 금융기관들의 핵심적 역할부실회계 관행건전한 회계규칙 정신을 외면하는 관행SK 글로벌대우그룹05엔론社엔론社 파산의 시사점경영진의 부진과 태만이 초래한 총체적 시스템의 실패투명한 정보 공개만이 시장에 의한 경영자 감독 가능“신뢰경영”은 기업의 필수적 선택자사의 경영상황을 투명하게 공개하여 주주들의 신뢰 확보 투자자들에게 자사의 내재적 가치에 대한 정확한 정보제공 종업원 및 거래선 등 이해관}

경영/경제| 2007.06.14| 44페이지| 2,000원| 조회(726)

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