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[인공지능정보시스템] 퍼지이론을 활용한 인공지능정보시스템(T-SQL)

Fuzzy를 활용한 지능정보시스템인공지능정보시스템Contents지진의 강도와 그 영향 지진의 규모와 특징 국내 지진 발생 현황 세계의 적조 피해 퍼지 개념의 도입 방법 구현 결과 및 활용 방법 향후 발전 방향지진의 강도와 그 영향진도(MM진도) : 강도(Intencity) - 영향(Effects) 1 : 기계상 감지 (Instrumental) - 지진계와 일부 동물들에 의하여 감지된다. 2 : 미약 (Feeble) - 쉬고 있는 몇몇 사람에 의하여 감지된다. 3 : 약함 (Slight) - 지나가고 있는 트럭에서 느끼는 진동과 비슷하다 4 : 보통 (Moderate) - 일반적으로 실내에서 느껴진다. 주차된 차가 흔들린다. 5 : 약간강 (Rather strong) - 일반적으로 느껴진다. 대부분의 자고 있던 사람들이 깨어난다. 6 : 강함 (Strong) - 나무가 흔들린다. 의자가 넘어진다. 약간의 손상이 있다. 7 : 매우강 (Very strong) - 대부분이 놀란다. 벽이 갈라진다. 회벽이 덜어진다. 8 : 파괴적임 (Distructive)) - 굴뚝, 기둥, 기념건조물, 약한벽이 넘어진다. 9 : 대단히파괴적임 (Ruinous) - 땅이갈라짐에 따라 집들이 무너진다. 10 : 재해가 남 (Disastrous) - 많은 건물들이 파괴된다. 기차 철로가 굽어진다. 11 : 재해가 심함 (Very disastrous) - 남아 있는 건물이 거의 없다. 심한 산사태와 홍수가 난다. 12 : 커다란 재앙이 남 (Catastrophic) - 모든것이 파괴된다. 땅모양이 변하여 굴곡이 생긴다.지진의 규모와 특징국내 지진 발생 현황국내 지진 발생 현황이웃국가인 일본의 지진 여파가 우리나라에 까지 미치고 있는 실정이며, 일본이 사라진 다음은 한반도의 차례라고 예측. 2005년 3월 20일 오전 10시 55분경 경남 일대 지진발생 일본 후쿠오카 일대에서 발생한 진도 6의 지진이 우리나라에 영향을 미친 것세계의 적조피해1. 적조의 발생횟수와 규모는 증가 추세 2. 1988년 5월 스웨덴, 노르웨이 및 덴마크 연안 발생 피해액은 양식연어를 비롯 96억원 수산물 및 인명피해 3. 1987년 캐나다 150여명 플랑크톤 중독, 3명 사망 4. 국내 김천 20여명 플랑크톤 중독, 2명 사망 5. 일본 전국적이며 1985년도 피해액수 600억원 6. 적조의 지속기간은 몇 일에서 수십일 동안이며, 이 때 바닷물은 점성도가 강해지고 악취를 풍김. 플랑크톤의 시체가 한꺼번에 분해되어 바닷속의 산소를 소모 - 어패류 폐사 7. 플랑크톤 – 구리농축계수 ( 생체1g속에 포함된 구리중량/바닷물 1g속에 포함된 구리 중량) 이 9만배 = 사람 섭취시 중독퍼지 개념 도입 방법Smart Dust 기술의 발전 Smart Dust chip 을 바닷가에 띄워 놓는다 Chip들은 센서를 통해 각종 정보를 수집 센서 네트워크의 발달로 실현 가능 지진의 진동을 정확히 감지함으로써 해안부근 피해예방 플랑크톤의 수(미생물의 수) 나 수온을 감지함으로써 이상징후 발견시 예방조치 시나리오 2010년 2월 12일 오후3시. 태평양 해저 한 가운데 스마트 더스트에 이상징후 포착. 하와이 섬 인근에 지진대가 이동. 태평양에 뿌려진 수만 개의 스마트 더스트가 동시에 각 지역의 상황을 중앙센터로 전송. 동시에 경보체계가 가동. 지진 피해 우려 지역, 쓰나미 우려 지역, 일상 생활 가능 지역 등이 빠르게 분류돼 통보됨. 각 국은 이 정보에 따라 피해 예상 지역 사람들 대피. 각 국별 재해 최소화 대응 방안이 실시간으로 중앙센터로 집결. 공동 대책 마련 회의.ImplementImplementImplementImplementImplementImplementImplementImplementImplement결과 및 활용방법결과 및 활용방법결과 및 활용방법결과 및 활용방법결과 및 활용방법결과 및 활용방법결과 및 활용방법향후 발전 방향어플리케이션 측면에서의 해결과제 센서가격 – 향후 5년내 1달러 까지 하락 동력원 대체 – 태양열/ 모드자체의 자가발전 시스템 - 더스트네트웤사의 스마트메쉬 네트웤 기술 데이터 전송 – 현재 30cm의 전송거리 - 초광대역과 와이맥스(802.16) 등의 네트워크 기술 ( 48km 반경내 70mb/s ) 사생활 침해 가능성 자체 방화벽 등의 보안체계 설립 RFID 기술로 인한 프라이버시 침해 방지 법 등 관련 법 제정 자동화 시스템 개발향후 발전 방향맥박, 심장박동수 측정 ☞ 독거노인, 환자, 정신과 치료, 거짓말 탐지기 대기 중 기압과 온도 감지 ☞ 태풍 감지, 기상 예측가능 공장 바닥의 진동 센서 ☞ 기계 고장 감지 타이어 공기압 센서 ☞ 사고 미연에 방지 빌딩/교각의 미세한 진동 감지 ☞ 사고 방지{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.06.12| 26페이지| 1,000원| 조회(651)

인공지능, 퍼지이론, sql, 퍼지이론 활용, 인공지능정보시스템

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[경영정보학] i-marketkorea의 b2b 평가B괜찮아요

B2B E-마켓플레이스 iMarketKorea:종합구매 전문 아웃소싱 그룹으로의 첫 발Contents1. Introduction 2. IMK 개요 3. B2B e-Commerce의 일반적 태동과 진화 4. IMK 사업모델의 분석 5. SRM 프로젝트의 실행 6. SRM 프로젝트에서 발견한 새로운 가치 7. 새로운 B2B 모델을 위한 추진 8. IMK의 현재 동향 9. Critiques1. IntroductionIMK 사례 분석의 의의 B2B 비즈니스 모델의 발전사 연구 기업간 거래에 최적화된 한국형 모델 제시공급자와 구매자의 만남에 중점 구매자는 가격중시 공급자는 새 구매자의 발견 개척단순 교환시장SRM PIN가격, 업무효율성 기업간의 Relations공동구매구매대행B2B 모델의 발전, 진화2. IMK 개요200012.8 ㈜아이마켓코리아 법인설립200101.03 MRO 및 건설건자재 구매대행 서비스 개시 07.11 아이마켓 옥션 서비스 오픈 12.31 2001년 총 매출 8500억 원 달성200203.05 매경 디지털경쟁력 향상대회 전자상거래 부문 대상 12.04 대한민국 전자상거래 대상 기업간거래-MRO 부문 대상 12.30 2002 전자신문 Hit 상품 선정20041월 정통부 주관, 아태지역 국제 B2B 연계 3년 연속 시범 사업자 선정 12.30 하반기 거래규모 2조원 돌파20052월 한국전자거래협회와 MOU 체결 4월 협력사평가관리시스템(Smart-I), 신 옥션 시스템 개발 완료2. IMK 개요3. B2B e-Commerce의 일반적 태동과 진화1. 구매와 B2B 전자 시스템 구매는 업종에 따라 다르지만 매출액 대비 평균 60% 이상을 상회CAPS Critical Issues Report 20033. B2B e-Commerce의 일반적 태동과 진화1. 구매와 B2B 전자 시스템 70년대 중반에 등장한 자동화된 주문 시스템(AOES)과 이후의 전자문서교환(EDI)을 거쳐 발전3. B2B e-Commerce의 일반적 태동과 진화2. B2B e-마켓플레이스 감소단위 : 십억원e-마켓플레이스 수e-마켓플레이스 총 거래액단위 : 개4. IMK의 사업모델의 분석SourcingRequesting판매자구매자4-4-6-4Connecting기존가격 대비 저렴하게 구매하도록 도와주고 차이분에 대한 수수료를 받는 모델 2년만에 1조 2,500 억원 매출 달성 낮은 지명도 업체의 대기업 납품 기회 제공 고객사의 구매관련 인건비 감축 효과4. IMK의 사업모델의 분석가격 중심 비즈니스 모델의 문제점- 서비스 불만 가격 절감을 체감하지 못함 신규품목에 대한 가격비교 불가- 계속 되는 할인 요구 - 물류비용 증가 - 한정된 물량배당 - 수요예측 선형성 부족TCO 관점에서의 가격 중심적인 공급사의 선정의 한계 - 신규 품목에 대한 가격 결정 - 통합구매 효과 감소 - 제한적인 비용절감 - 고부가가치 서비스 미흡공급사 불만고객사 불만IMK 사업 모델 위기IMK의 고민5. SRM 프로젝트의 실행이유 : 가격중심적 비즈니스 모델의 한계를 넘기 위해서 공급사와의 상호 동반자적인 관계 구축이 절실히 필요하게 됨. 목표 : 공급사의 발전적 관계구축을 통한 고객사의 Value Chain의 경쟁력 향상 및 IMK의 미래 성장기반 확보5. SRM 프로젝트의 실행고객, 공급자 인터뷰 및 A.T.Kearney 프로젝트 수행 경험을 바탕으로 총 82개의 실행 가능한 SRM 개선안을 작성전체 개선안 도출P. 503 그림 11-65. SRM 프로젝트의 실행발주물량 통합을 위한 Initiative의 적용대상 현황5. SRM 프로젝트의 실행소싱그룹은 현재 매출규모, SRM을 실행했을 시의 효과 정도, 실행 용이성, SRM 수행을 통한 타 고객 유치가능성, SRM 수행결과의 타 소싱 그룹에의 적용 효과성 등을 고려하여 작성대상 소싱그룹 결정매출액 효과정도 실행가능성 3개 지표로 작성오피스 MRO 계측기기 공구류 배관재 및 밸브류 4개 소싱그룹 선정5. SRM 프로젝트의 실행단기적이고 가격위주의 운영을 지양하고 우량 공급사 위주로 IMK의 전략적 통합 공급사 선정을 프로젝트의 실행탈락 공급사 Risk 관리방침 4분할표, 교과서 P. 5085. SRM 프로젝트의 실행업체별 세부 대응방안 예시, 교과서 P. 5095. SRM 프로젝트의 실행1.현재 프로세스의 문제점 - 소싱 실행조직의 역할 불명확, 소싱 담당자간 상이한 의사결정 시스템 - 품목의 비표준화로 인한 관리부재 구매 전문성 확보를 위해 품목 표준화가 필수 요소임을 인식소싱 프로세스 개선UNSPSC (국제상품분류코드) 분류에 따라 38여만 개에 달하는 제품에 대하여 데이터베이스를 구축 a) 고객사 품목 분석, 정비 작업 b) 품명, 규격, 제조원, 재질 정비 및 표준화 c) ITEM 코드화 작업 d) 고객사와 Cleansing, Mapping작업 협업 e) 고객사 전용 전자 카탈로그 구축가. 품목 표준화5. SRM 프로젝트의 실행통합 품명 데이터베이스에서 자동적으로 카탈로그를 생성시키기 위한 카탈로그 관리를 위한 카탈로그 자동화 툴을 개발 하였다.나. 카탈로그 관리5. SRM 프로젝트의 실행과거 소싱 프로세스의 문제점 -구매 담당자는 가격이나 납기율 정도의 단편적 정보로 공급자 선정 -공급자간 비교분석 도구도 없었고 선정근거를 남기지 않는 시스템으로 절차의 투명성에도 문제가 있었음 -많은 이익이 따르는 전략소싱에 투입될 자원과 시간이 부족 -소싱정책과 노하우에대한 전사적 공유가 이루어져 있지 않음 2) 새로운 소싱 프로세스 방안 – 의사결정 시스템(Wise-I) 도입 -공급자 선정시 다수의 요인들에 대해 분석 툴을 이용하여 체계적으로 선정 -공급자 선정에 시스템 내의 분석 툴을 적용하여 선정, 선정 근거가 남음 -DSS인 Wise-I를 이용한 전략소싱 의사결정도움으로 자원,시간 절약 -공급자 선정에서부터 공급자에 관한 관리지표들이 시스템을 중심으로 생성, 저장되어 공급자에 대한 성과지표를 지속적으로 관리.다. 소싱 의사결정 시스템 개발과 도입5. SRM 프로젝트의 실행문제점 1. 현재의 프로세스는 소싱 실행에 따른 책임과 역할이 명확하지 않았다. 2. 소싱 담당자간 트의 실행교과서 P.5186. SRM 프로젝트에서 발견한 새로운 가치프로젝트의 관리와 성공요인 1. CEO와 경영진의 정확한 방향인식과 인식에 대한 전사의 공유화 – 변화하는 환경을 직시, 비전과 목표를 명확히 하여 사내 공감대 형성, 변화관리의 성공 2. SRM 프로젝트에 관한 교육과 사내 전문가 양성 -SRM Toolkit를 제작하고 교육을 실시, 프로젝트에 관한 지식을 공유 3. 업체선정과 탈락업체 사후관리에 관한 철저한 리스크 관리 -탈락업체 리스크 관리 전략, 고객사와의 공감대 형성6. SRM 프로젝트에서 발견한 새로운 가치프로젝트의 효과 가. 전략소싱의 효과 구매는 전문적인 업무라는 인식 강화 소싱 업무의 전략적 접근, 우선순위 부여화 전략적 품목 통합 전략적 공급사의 육성 구매자 증가폭보다 낮은 공급사의 증가폭6. SRM 프로젝트에서 발견한 새로운 가치프로젝트의 효과 나. 핵심 지표의 관리 KPI(핵심성과지표)의 관리체계가 유연하게 작동하기 시작 과학적으로 측정된 지표값 취득, 올바른 피드백 가능6. SRM 프로젝트에서 발견한 새로운 가치프로젝트의 효과 다. 카탈로그 관리 카탈로그 상에서의 제품 분류체계를 확립하고 표준화한 작업제품의 유통 차수 줄임 양질의 저렴한 대체품을 추천 고객사와 능동적인 관계로 발전품목 검색속도가 40% 향상 카탈로그 생성업무의 생산성은 70% 향상 Supply Chain상의 상품정보 공 유를 통한 카탈로그 질을 향상6. SRM 프로젝트에서 발견한 새로운 가치프로젝트의 효과 라. 총비용의 관리 TCO 개념 도입은 반품업무 처리비용, 납기독촉 업무비용, A/S 또는 수리비용과 같은 미래 혹은 잠재적인 비용까지 고려주문물량 확대 안정적인 수익성 가격 경쟁력 확보전략적 통합 공급사단가 인하로 매출이익 증대IMK우수한 제품과 서비스 제공 TCO 비용 절감 달성고객사선순환Win-Win-Win strategic model7. 새로운 B2B 모델을 위한 추진SRM 프로젝트 전략소싱에 관한 내부프로세스 마인드 정립 향후 고객사의 구매프로스의 IMK 전담화)7. 새로운 B2B 모델을 위한 추진7. 새로운 B2B 모델을 위한 추진단순 인터넷 마켓 플레이스구매와 관련된 모든 부가가치를 제공할 수 있는 기반 마련SRM 체계로의 발전, 진화MRO BPO Business 시대의 시장 선점8. IMK의 현재 동향과 향후 추진계획8. IMK의 현재 동향과 향후 추진계획신 옥션시스템`(A-Ⅲ)을 개발ㆍ운영 실시간 입찰 기능을 강화한 다중입찰·복수예비가 등 총 30여개의 다양한 입찰방식을 마련 다양한 전략적 제휴협력 – 고객사 확대 및 서비스 강화 서울보증보험과 제휴 - 보증보험 연동서비스를 제공 한국전자거래협회와 제휴 – 전자카탈로그 DB 확대 그레인저글로벌트레이딩社와 제휴 – 글로벌 소싱 경쟁력 개선과 수출증대 메시지큐 솔루션 도입 – 보안 솔루션으로써 거래의 신뢰성과 안정성을 확보 신용보증기금의 B2B 결제지원 서비스 '게이트웨이' – 고객사의 신뢰 획득 VIP 고객사의 프리미엄 서비스 관리 – 우수 고객사 관리를 통한 거래처 확대 원자재 구매대행 사이트 direct.imarketkorea.com 신설 원자재 수출 판매 사이트 신설계획9. CritiquesE-MarketPlace 에 대한 보편적 이해1.마켓플레이스를 하나의 공급사로 인식 2.Cost 물품을 단가로만 해석 3.마켓플레이스는 모든 품목이 제일 싸다 4.이 세상 모든 품목이 등록되어 있다 5.초기 불편 없이 당장 편리해진다 6.효과가 단기간에 가시적으로 구현된다1.기존 공급 패러다임을 바꾸는 개혁자 2.새로운 가치 제공자 3.비즈니스 모델은 끊임없이 진화 발전 4.디지털 사업 특유의 시각과 논리 적용 5.기존 사업의 성공논리와 상식에 입각한 판단만으로는 부족9. CritiquesCritical Mass 제공되는 서비스의 다양화 브랜드 이미지 인식 자발적인 혁신 정신 기업간의 신뢰감 형성Top 방관형 “나는 잘 모르지만 남들이 좋은 것이라고 하니 알아서들 잘 하시오” 변화관리를 수반하지 않은 시스템 도입 지속적 평가 시스템의 부재 - 용두사미 ow}

경영/경제| 2005.05.29| 43페이지| 1,500원| 조회(556)

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[경영정보학] 제품특성에 따른 scm

What is the right supply chain for your product?新 아이디어기 술공급체인 성과 향상원인 : 모형의 부재 대안 : 수요 패턴에 따른 제품 분류왜? 제품 공급체인 사이의 성격 부조화Ⅰ. 효과적 공급체인 전략1. 수요패턴에 따른 제품 분류시간의 경과에 따라 큰 변동이 없는 인간의 기본적인 욕구를 충족시키는 제품으로 물리적 기능중시기능적 제품혁신적 제품수요예측이 불확실하며 짧은수명주기를 가진 제품으로 시장기능을 중시, 수요대응의 신속성물리적 비용 최소화불확실한 수요대응능력 (신속성,신축성)높음낮음수 익 성단기장기제품수명X○수요예측유동적안정적수 요 량다양함일상용품특 징혁신적제품기능적제품수요량의 차이는 새로운 공급사슬 요구1. 수요패턴에 따른 제품 분류2. 공급체인 기능별 분류물리적 기능- 원재료에서 부품,중간제품,완성품으로 변환 - 눈에보임. 중간제품과 완제품을 특정장소에서 다음장소로 운송시장중재 기능- 다양한 제품과 소비자 구매욕구를 대응시키는 역할 - 눈에 잘 보이지 않음.기능별 발생비용 차이점물리적 기능 생산. 운송. 재고보관에 필요한 비용발생 시장중재 기능 공급 수요 → 낮은가격으로 판매 공급 수요 → 판매기회 상실. 소비자 욕구 불만족기능적 제품시장중개 기능에 따르기 용이 물리적 비용 극소화 전념 (재고최소화,생산효율극대화혁신적 제품수요예측 어려움수요예측 가능시장중개기능에 초점 (짧은제품주기,진부화 위험,초과 공급에 대한 비용 상승)경영자: 가용 생산능력 확보 공급자: 신속성, 신축성 확보저렴한 가격이 아닌정리Ⅱ. 제품의 수요특성에 맞는 공급체인 구축스포츠 오베마이어• 패션스키복 제조회사 • 95%의 제품 새로 디자인 • 수요예측 200% 오차 • 소매기간 수개월 '매진' 으로 인한 판매기회 상실 시장중개비용 야기 신속성,신축성으로 비용절감Ⅱ. 제품의 수요특성에 맞는 공급체인 구축• 5%만 신상품 • 수요예측 정확 • 신제품 1개월 재고보충 리드타임 • 6개월 이상 제품수명주기 물리적 효율성캠벨 수프물리적 동일한 제품이 기능적일수도 혁신적일수도 있다예) PC, 자동차,의류,아이스크림, 자동차안전의자 등상품 전략 변경시 인식 못하는 경우 고려사항•제품특성 판단 기능적인가 혁신적인가 (표1) • 공급사슬 판단 물리적 효율적인가 시장에 반응적인가 (표2) • 상품특성과 시장특성 조합 (표3)표 1 기능적 상품과 혁신적 상품의 비교 : 수요의 차이*이율차이는 가격에서 변동비를 차감한 값의 가격에 대한 비율임1주 ~ 2주6개월 ~ 1년필요생산 리드타임10%~25%0%성수기 이후 가격인하율10~35%1~2%평균품절비용수요예측 평균오차율40~100%10%생산 시작시점(수백만 종 가능)(10~20종)높음낮음제품다양성20%~60%5~20%이율차이3개월~1년2년 이상제품수명주기수요의 특성(예측 곤란한 수요)(예측 가능한 수요)혁신적기능적표 2 물리적으로 효율적인 공급체인과 시장에 반응적인 공급체인의 비교제품차별화를 지연시킬 수 있게 하는 부품별 설계방법 이용성능의 극대화와 비용의 최소화제품설계 전략신속성, 신축성, 품질에 의한 선정가격과 품질에 의한 선정공급자 선정 방법리드타임 감소를 위한 적극적인 투자비용이 증가하지 않는 범위 내에서 리드타임의 최소화리드타임 주안점충분한 잉여 부품재고 또는 완제품 보유높은 회전율의 유지와 체인 전체의 보유제고 최소화재고전략잉여 생산능력 보유높은 평균가동률 유지생산시 주안점품절, 강요된 가격인하, 재고의 구형화를 극소화하기 위해 예측 곤란한 수요에 즉각적으로 반응가능한 최저비용으로 예측 가능한 수요의 만족본원적 목적시장반응적 업무절차물리적 효율적인 업무절차표 3 공급체인과 상품의 대응matchmismatchmismatchmatch기능적 제품혁신적 제품공급사슬 효율적공급사슬 시장반응적기능적 제품 혁신적 제품전환우상단 사각형 탈피경쟁사 증가로 인한 신상품 도입이 증가결과But, 여전히 물리적 효율성에만 초점기업환경기업예) 자동차산업, PC제조, 패키지 산업 등문제점 근래에는 기능적 제품을 혁신적 제품으로 전환하려는경향. ☞ 그러나 업계는 아직도 효율적인 공급체인을 중요시 함. ( 우 상단의 사각형에 위치하게 됨 ) 시장은 제품 가용성 같은 시장 반응성에 대한 대처방안 요구표 3 공급체인과 상품의 대응적절한 대응부적절한 대응부적절한 대응적절한 대응기능적 제품혁신적 제품효율적 공급체인시장반응적 공급체인모형의 좌측으로 이동하는 경우ex) 치약의 경우 각 업체가 28여종의 치약을 보유하고 있었음. ☞ 기능적 제품과 혁신적 제품의 정확한 선별요구모형의 하단으로 이동하는 경우Ex) 자동차 산업의 경우, 자동차에는 기능적인 제품과 혁신적인 제품이 양립할 수 있다는 사실 간과 ☞ 재고여유분을 부품으로 보관하는 것이 가장 효율적 기존의 JIT 방식과 완벽히 배치 제품의 일부를 기능적으로 전환, 나머지 제품에 대해서는 시장반응적 공급체인 구축III. 기능적 제품의 효율적 공급 EDI의 출현 공급업자와 유통업자, 제조업자간 긴밀한 업무조정 가능• EDI 체제 수립 • 장래 수요 예측 ( 필요한 곳에 제품 공급 ) • 소매점 재고량 감소 ( 4주 ☞ 2주 ) • 공급리드타임 감소 • 연속적 보충프로그램 추진캠벨 수프표 4 캠벨의 가격인하가 공급체계에 미치는 부정적 영향40만20만080만60만닭고기 국수 스프 상자수050102030407월 1일6월 30일주 일출하량소비량III. 기능적 제품의 효율적 공급시사점1. 수프는 수요가 가격에 민감한 기능적 제품 ☞ 물리적 효율성 추진은 적절했음 • 제품 가용성 98.5% ☞ 99.2% 미미한 증가 • 공급체인은 재고량 감축을 통한 운용 효율성 향상 • 2주분의 재고량 감축 ☞ 판매액의 1%에 해당하는 비용절감 50% 의 이윤 증가III. 기능적 제품의 효율적 공급시사점2. 기능적 제품의 공급에 관한 중요한 원칙 ☞ 우수한 제품과 적절한 가격의 대가로 공급회사가 수요를 예측할 수 있도록 해준다. 이 단순한 관계를 저해하는 행위 회피Ex) 미래수요를 미리 실현하는 가격판촉 ☞ 예측가능한 수요를 무질서하게 변화 결국 추가비용 발생III. 기능적 제품의 효율적 공급시사점3. 공급체인의 유형 제시제조업체와 소매업체가 공급체인 전체에서 발생하는 비용 절감 ☞ 전체이익 증가 하도록 협동 서로간의 정보공유가 필수체인내의 비용 고정 ☞ 제조업체와 공급,유통업체들이 고정된 총 이익중 더 큰 몫 차지하기 위해 가격협상 및 경쟁협동적 모형경쟁적 모형종종 기업들은 이 두 가지를 병행하는 과오를 범한다.IV. 혁신적 제품의 시장반응적 공급 혁신적 제품의 생산과 판매에 있어 가장 근원적인 문제 결국 불확실한 수요에 어떻게 대처할지 모색하는 것이 시장반응성이 높은 공급업무절차를 수립하는데 가장 중요한 과제이다. 다음의 4가지 방안을 적절히 조합 사용수요의 불확실성IV. 혁신적 제품의 시장반응적 공급1. 혁신적 제품에 내재하는 불확실성을 받아들인다.2. 선행지표 역할을 하는 새 자료원 발굴/ 상이한 제품에 동일한 부품사용 ☞ 수요 예측 가능 ( 불확실성 감소 )3. 리드타임 감소 / 공급체인 신축성 증가 ( 수요가 구매로 실현되는 시점과 근접하게 주문 ) ☞ 위험 회피4. 완충재고 보유 / 잉여 생산능력 보유 ☞ 잔여불확실성에 대처IV. 혁신적 제품의 시장반응적 공급• 자전거는 가격의 저렴성을 기준으로 구매하는 대량생산 제품 ( 기능적 제품으로 인식 ) • 일본의 높은 임금 수준 ( 치열한 가격 경쟁 ) • 기능적 제품군 ☞ 혁신적 제품군으로 변환 • 시장반응적인 스포츠 자전거의 공급체인 개발내쇼날 자전거IV. 혁신적 제품의 시장반응적 공급• 200만 가지 부품 옵션으로 선주문 후배달 시스템 구축 • 불확실성을 선주문 방식으로 회피 ☞ 다양한 소비자욕구를 만족시켜 고객이 가용성을 포기하도록 유도 • 고객의 수요 예측 포기 / 주문 시점에 제품제조 ☞ 대규모 재고비축 제거 • 시장점유율 5% ☞ 29% 흑자로 전환내쇼날 자전거V. 수요예측 불확실성에 대한 보완• 판매기간 중 인기 있는 스타일 제품의 품절 • 스키시즌 이후 남아있는 비인기 제품의 재고스포츠 오베르마이어불확실성 감소주요 고객으로부터 조기주문 유도 전국적 수요 예측에 있어10% 오차범위의 수요 예측 가능V. 수요예측 불확실성에 대한 보완스키복의 특성상 리드타임이 길수록 중개비용 상승 Ex) 리드타임 하루에 소요되는 비용 : 25,000 달러 VS 속달 우편 요금 : 25달러 리드타임을 최대한 줄임 2월에 미리 주문을 받고 생산량 결정 전체의 절반에 대한 불확실성 회피위험 회피V. 수요예측 불확실성에 대한 보완수요예측 위원회 6인의 수요예측 결과의 평균값을 이용. 조기에 제조할 스타일 결정 가능불확실성에 대한 대처이 정보와 과잉생산,과소생산 비용에 관한 자료 를 이용해 과잉생산,과소생산의 위험성에 대처 가능한 모델 개발VI. 결론공급체인의 낭비요소와 고객 불만야기의 근본적인 원인은 공급과 생산전략의 부조화이 두 가지를 조화시킬 수 있다면 판매와 수익에 큰 증가를 가져오는 엄청난 경쟁적 우위 획득{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.05.29| 30페이지| 1,000원| 조회(459)

mis, SCM, 공급사슬관리

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[경영정보] NTT 도코모의 유비쿼터스

유비쿼터스 네트워크Contents무선인터넷 신화창조 (1) 세계 최초의 3G (2)도코모의 비전 (3)주요연혁 (4)도코모의 SWOT (6)전략적 제휴 (7)제휴 현황 (8)재무 현황 2. 유비쿼터스 전략 2.1 유비쿼터스 네트워크 2.2 3G 선두주자 (1)FOMA (2)FOMA 서비스(3)FOMA 가 해결해야 할 과제 (4) I-MODE (5) I-MODE 의 성공요인 (6) I-MODE 의 서비스 (7) (8) 서비스 효과 3. 경쟁사 현황 4. 현안 기술적 문제점 내부적 문제점 미래의 FOMA 앞으로 나아가야 할 방향 Critique Reference1. 무선인터넷 신화창조(1) 세계 최초의 3G NTT 도코모 (Do Communication over the Mobile Network)의 약자 도코데모(어디서나)를 의미함 i-mode의 성공과 세계최초 3G 휴대폰 기술이용한 FOMA의 시장진입 설립8년만에 매출 4조엔, 시가총개 30조엔기록1. 무선인터넷 신화창조(2) 도코모의 비전 도코모의 사업특성 'Mobile', 'Wireless', 'Personal'으로 요약 도코모는 2010년 까지 이러한 사업특성을 살리고, 그것을 융합하여 새로운 가치를 창조해간다는 비젼을 세웠으며, MAGIC은 구체적인 사업전개를 위한 방안을 각각 지칭한다. '음성 위주에서 비음성 위주로'라는 전략 방향의 변화는 '도코모 2010년 비젼'으로 이어진다. 여기에서는 2010년의 미래 사회를 휴대폰으로 다양한 정보를 주고 받는 모바일 멀티미디어 시대로 예측하고 있다. 또한 이러한 시대 변화에 대응하는 이동 통신의 사명을 '생활을 편리하게, 업무를 효율적으로 만드는 것을 뛰어넘어 생활을 보다 즐겁고 풍요롭게 하는 것' 으로 상정하고 있다. 그리고 이러한 테마를 달성하기 위한 다섯 가지 사업방향인 MAGIC과 이를 실행하기 위한 행동원칙인 DREAM이 제시되어 있다.(3) 주요연혁2002년 2월： 도코모 그룹 휴대·자동차 전화 계약수 4,000만 돌파 2002년 3월: 런던 과 뉴다양한 네트워크 사업자들과 제휴 기술적 제휴1. 미국 최대의 GSM회사인 보이스 스트림 와이어리스의 주식15%취득미국1. 2000년 5월 네덜란드의 KPN모바일과 15%주식취득의 자본제휴 체결 2. 높은 인수가격 및 내부사정으로 인해 영국의 오렌지는 인수포기유럽1. 홍콩 및 중국 시장을 겨냥, 99년 12월 홍콩의 허치슨 텔레 폰에 자본참여를 단행 출자액 430엔, 출자비율 19% 2. 한국의 SK텔레콤과 15% 자본참여 추진 중 3. 인도네시아의 PT텔레콤과도 제휴관계 추진아시아(6) 주요 제휴 상황일본 이동통신 시장에서 이미 부동의 1위가 된 도코모는 각 대륙 주요 사업자들과 제휴를 활발히 추진하며, 글로벌 통신 사업자로 변신을 모색 하고 있다.1. 무선인터넷 신화창조(7) 재무 현황 1998년 이후꾸준한 성장 2002년에는급감후 이후계속 꾸준한성장 통신사업 비중 가장큼 2004년 통신산업분야 약5조엔 셀룰러서비스와 페킷서비스 가장큰비중 FOMA서비스 초기부진 2002년부터 실적2003년 급격한 성장Financial..historical data2004년 매출 총액 5조엔 자산총액 6조엔서비스별 매출현황FOMA 서비스의 급격한 성장2. 유비쿼터스 전략2.1 유비쿼터스 네트워크 OCM (Object Communication Management)를 통한 가상공간이 아닌 실제공간의 변혁을 추구. Application 차원에서 오감통신 준비 NTT 도코모의 비전 M : Mobile Multimedia A : Anytime, Anywhere, with Anyone G : Global Mobility Support I : Integratef Wireless Solution C : Customized Personal Service Ex : 원격교육 시스템, e캐쉬 시스템, e커머스와 유통시스템, 간호 에이전트, 원격진료시스템, GPS시계, 무선 버츄얼 랩 등2. 유비쿼터스 전략전략이 초래할 미래 사회의 변화 (1)유비쿼터스의 시대 -시,공간을 초월하여 개인의 지식이나 음 세대 ( 초고속 멀티미디어 서비스 = 유비쿼터스를 위한 인프라)2. 유비쿼터스 전략FOMA (IMT-2000의 도코모 버전) Freedom Of Mobile Multimedia Access 모바일 환경에서의 자유로운 멀티미디어 구현 목적 초기의 많은 논란에도 FOMA를 강행한 이유 I-mode 가입자 수 둔화 ☞ 2G의 한계, 포화상태를 입증 I-mode 가 지역서비스라는 한계 ☞ 일본내에 국한 영어기반의 다양한 서비스, 많은 나라의 통신업체들과의 전략적 제휴 등 세계화에 초점 FOMA 계약자 수 (단위 : 천명)1*************계약자수2005년2004년2003년2002년년도2. 유비쿼터스 전략(2)FOMA 의 서비스 I-mode : 보다 향상된 I-mode 서비스 제공 Visual Communications : 화상 통화 가능 M-stage Visual : 영화,TV드라마, 뮤직비디오 전송 Fast-Speed Data Access : 패킷 커뮤니케이션 서비스 (최대 384kbps 제공) Multi-Access : 음성 통신과 데이터 통신을 동시에 사용 (3) FOMA 가 해결해야 할 과제 저렴한 요금 체계를 마련 글로벌 로밍 서비스의 불확실성 타개 ☞ 시스템 안정성 확보를 통한 정부의 품질 승인이 필요2. 유비쿼터스 전략(4) I-mode -NTT 에서 특허를 소유하고 있는 2G/3G 모바일 인터넷 플랫폼 ( 모바일 폰 사용자를 위한 일본 최대의 데이터 서비스 ) (5) I-mode 의 성공요인 모바일 컴퓨팅의 실현 : 컴퓨터의 인터넷 기능을 휴대폰에 탑재 ☞ 휴대폰 시장에 획기적 제2의 새로운 시장 창출 다양하고 풍부한 컨텐츠 제공 : 유선인터넷의 HTML과 동일기반의 c-HTML을 사용 ☞ 별도의 교육없이 컨텐츠 개발,속출 저렴성 : 패킷통신을 기반으로 한 종량과금제 채택 ☞ 이용시간이 아니라 데이터의 양에 따라 요금 지불 윈윈 전략 : CP들에게 양호한 조건 제공 ☞ CP들은 좋은 컨텐츠 제공 ☞ 사용자들이 좋은 컨텐츠 사용을 위해 I-mo도 충족 FOMA나 I-mode 의 경우 가입자당 평균수익율 초기 매우 저조 ☞ 기본음성데이터, 무선 데이터서비스 번들링 ☞ 수익율 증가 FOMA나 I-mode 서비스를 통하여 가입자의 해지율을 낮추고 고객충성도 제고 ☞ 고객이 컨텐츠나 서비스를 개인화 가능 (8) 서비스 효과 (고객 측면) 커뮤니케이션 확장 : 시각의사소통과 고속 데이터 교환 가능 원활한 정보공유 : 실시간 사진 정보 전송 가능 등 고객의 비용과 시간 절감 : 언제 어디서나 접속이 가능 ☞ 활동의 제약 제거 단말기를 통해 기업사설망에 접속 가능 ☞ 비싼 사설망의 대안3. 경쟁사 동향KDDI ☞ DDI, KDD, IDO 의 3사의 합병으로 탄생. ☞ 2002년 4월 → cdma2000 1x 출시. ☞ EZWeb이라는 서비스를 WAP기반의 HDML을 이용해 제공 ☞ 위치정보 서비스 운영과 인터넷 포털 사이트도 개설 운영 중 이다. ☞ 현재 이글버스 시스템을 개발 운영. ☞Toyota와 제휴를 통한 텔레매틱스 운영 ☞Kei-Credit 트라이얼 서비스를 통한 유비쿼터스 시대에 다가섬 Kei-Credit 트라이얼 이란? UIM카드칩을 이용한 신용카드 온 오프라인 결제서비스로 실제 점포에서는 IrFM (Infrared Financial Messaging)사양 기반의 근거 한 적외선통신방식 에 의해서 이루어 짐.3. 경쟁사 동향J-PHONE ☞ 1999년 12월 → J-SKY란 인터넷 서비스를 WAP기반의 HDML을 이용해 제공. ☞ i-mode와 달리 처음부터 칼라서비스 개시. ☞ 국제 로밍 서비스 운영. ☞ 스테이션이라고 이름 붙인 특별 서비스 운영. ☞ 여성중심의 엔터테이먼트 계열의 콘텐츠가 주를 이루고 있음. ☞TV 튜너를 단말기에 장착 이동TV 서비스 운영. ☞M-커머스 지불시스템 서비스 개시.4. 현안(1) 기술적인 문제점 핸드오버 발생 핸드오버의 시간을 줄일 수 있는 기술을 개발. ☞ 현재 시간을 줄이는 프로토콜 개발에 힘쓰고 있음 가격 부담 신기술의 우수성과 필요성을 고객에게 설득시킬 수로 NTT도코모를 제치고 현재 업계 1위를 차지 따라서 좀더 다양한 품질의 서비스 개발이 필요 • 고객 유지 실패 보다 싼 가격을 선호하는 추세를 NTT도코모는 예감하지 못하고 가격경쟁에서 밀리는 상황이 벌어짐. 최근 단말기 가격을 30% 인하정책을 벌이는 등 다양하게 가격 경쟁을 극복하는 중 (다시 성장세)(3) 미래의 FOMA 점점 고 대역폭의 사용이 늘어남. 사진이나 음악보다는 동영상 쪽으로. 모바일 TV시대 개막. 국제 로밍 서비스의 확대. 이로 인해 이용 고객이 더욱 늘어날 전망이다.4. 현안(4) 앞으로 나아가야 할 방안 포마(FOMA) 새로운 모델을 개발 내장 카메라의 성능 향상으로 기술 차별화. 최대 약점으로 지적된 통화지역의 기지국 설치. 서비스 면에서도 다양한 서비스 제공. 유명 게임과 같은 컨텐츠를 다운로드 해 즐길 수 있는 서비스를 제공. 경쟁력 있는 요금제 검토에 착수해 요금인하 경쟁의 가속화.4. 현안Critique 도코모의 CSF일본의 낙후된 Web 환경 ☞ 느린 인터넷 속도와 상대적으로 비싼 요금 (50% 이상이 모뎀 사용) ☞ 우리나라의 경우와 반대적인 환경 (PC방과 정부의 국민PC정책) 2. c-HTML 언어 사용 ☞ 풍부한 컨텐츠 제공 도출 3. 간단한 사용자 interface ☞ 점차 복잡화 4. 모기업의 브랜드 가치 DataBase 이용 ☞홍보하지 않고도 큰 효과 , 소비자들의 유형 파악 (DB마케팅) 5. Positive Feedback Process ☞ 사용자 ☞ 컨텐츠 ☞ 무선인터넷 도구 ☞ 비즈니스 모델 ☞ 포털싸이트와 검색엔진 ☞ 서비스 ☞ 사용자(소비자) ☞Referenceshttp://www.nttdocomo.co.jp http://www.chosun.com http://blog.naver.com/ureerory http://blog.naver.com/hjo0075 http://www.3gtoday.com http://www.nowinjapan.com http://www.kin.naver.com 서비스@유비쿼

경영/경제| 2005.05.29| 28페이지| 1,000원| 조회(432)

유비쿼터스, 도코모, NTT, Ubiquitous, NTT 도코모

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[경영정보] 태원식품 ERP 구축사례

㈜태원식품의 ERP시스템 구축Contents1. 들어가며 2. 내용요약 - ERP 시스템 도입배경 및 추진절차 - 추진과정에서의 이슈 - 변화된 ㈜태원식품의 모습 - 성공을 가능하게 한 요인들 - ERP 시스템 구축 그 후 3. Critique1. 들어가며(1) ERP의 개요 기업 내 모든 경영자원에 관한 정보를 통합적으로 관리하는 시스템 기업의 목적을 달성하기 위한 일련의 활동을 한정된 자원을 이용하여 효율적으로 수행할 수 있도록 하는 경영혁신 기법 (2) ㈜ 태원식품 소개 (냉동면, 프랜차이즈전문업체)매출액종업원주요생산품94억원(2002년) 전년대비 42% 증가114명(관리직 40%, 생산직 60%)판매제품 : 냉동면류, 냉동만두, 외식 세트상품 생산제품 : 냉동면류, 떡 등2.1 ERP 시스템 도입배경2.2 ERP 시스템 도입절차정보화의 필수요소실시간 정보공유그룹웨어 구축ERP 시스템의 도입우수협력업체의 차별적 관리를 위한 경영전략상의 필요성업무의 표준화 정형화를 통해 신속하고 합리적인 의사결정 지원부서와 개인의 정보공유를 통해 원활한 의사소통과 협업을 지원2.3 추진과정에서의 이슈2.3 추진과정에서의 이슈ERP시스템 도입의 어려움과 극복변화에 대한 저항 전산화된 업무환경에 대한 불만고조 잇따른 퇴사 인력부족에 수작업과 전산화의 병행에 따른 업무과중CEO의 강력한 의지로 강행군 CIO에 관련 전권 위임투명한 기업정보 공개와 SI업체와 BP업체간 원활한 의사소통 회사에 적합한 맞춤형 ERP 개발기술적 어려움 경험과 지식의 전무 자체개발의 한계 SI업체로부터 구입한 패키지의 커스터마이징 필요성2.3 추진과정에서의 이슈ERP시스템 도입과정의 여러 이슈들현업인력의 업무 표준화 현업인력의 업무교육 실태 부실 업무인계 문제, 생산표준 미비매뉴얼화된 교육정보를 통해 신속한 업무교육 생산성 향상, 빠른 업무인계ERP 시스템의 적응훈련과정 전 임직원에 대한 정보화 교육 실시 강도 높은 교육프로그램에 대한 반발과 퇴사강력한 CEO의 의지로 정보화 추진, 자발적 퇴사 유도2.3 추진과정에서의 이슈ERP시스템 도입의 어려움과 극복자금과 시간문제 부서간 업무 프로세스를 삭제한 후 통합하기까지의 시간문제 ERP 구축 및 적용에 따른 금전적 효과에 대한 논란 단기적으로 막대한 자금 투입 ERP 패키지 구입 4000만원 패키지 변형, 그룹웨어와의 연동화 6000만원 이상 서버의 교체 및 증설, 생산부문 프로그램 추가개설, 바코드 시스템과 ERP 시스템의 접목에 8000만원 정부의 지원 (2000만원)최고경영진의 강력한의지로 극복 특별예산 편성제품수요와 재고파악의 실시간 관리정보화를 통한 정확한 자료 수집과 빠른 통계화수요와 재고의 느리고 부정확한 집계의 구태의연한 체제많은 인력과 시간을 투입해도 낮은 신뢰성의 데이터 수집원가절감신속한 업무흐름빠르고 명료한 의사결정시장경쟁력 증대2.4 변화된 ㈜태원식품의 모습간접경비 절감경비 지출 통계 부족그룹웨어로 업무투명화전사적 경비 지출 현황 파악 가능간접경비 절감2.4 변화된 ㈜태원식품의 모습고객별 매출 및 이익 산출 곤란자료 파악에 많은 노력과 시간을 필요로 함주요 경영지표 파악 불가능수집된 자료의 낮은 신뢰성고객별 매출 및 이익 영업사원 개인 실적 실시간 파악수주 리드타임 단축 (7일 실시간)고객별 공급가격 재산정, 원부자재 구매추이 분석 가능 원가절감, 순수익 증가E R P2.4 변화된 ㈜태원식품의 모습영업관리력 향상문서 규격화 미비업무공조 및 데이터 분석 곤란그룹웨어화표준화된 업무 및 전자양식 사용데이터 분석 가능 부서간 정보 공유 촉진2.4 변화된 ㈜태원식품의 모습업무 표준화 기반 마련E R P + 그룹웨어개인 및 부서간 정보공유업무협조 증대 중복 업무 탈피통합된 자료 축적 미래에 대한 계획, 대비 가능정보공유 및 관리수준 향상2.4 변화된 ㈜태원식품의 모습월 4시간전무(全無)인당 교육시간85%확인불가*고객납기 준수율3%확인불가*악성 재고량0.1%확인불가*자재 불량률2% (1일)확인불가*반품율(반품 처리시간)87%확인불가*재고 회전율13%확인불가*매출대비 간접비용 비율실시간7일수주 리드타임90%10% 미만업무 표준화율일 단위 결산월 단위 결산결산단위30%45%관리직 비율+149%94억63억매출액(원)비고도입 후 (2002말)도입 전(2001말)성과구분* ERP 도입 전에는 데이터 취합 및 분석이 안 되었음.2.4 변화된 ㈜태원식품의 모습㈜ 태원식품은 ERP시스템 성공 기업으로 다음과 같은 5가지의 성공 요인 제시 CEO의 강력한 의지 정부지원사업참여 최고의 프로젝트 팀 구성 IT협력업체와의 긴밀한 협력관계 ERP 시스템 구축 이후 안정화를 위한 지속적 노력2.5 성공을 가능하게 한 요인들최고 경영자의 무관심 - ERP 도입 목적이 불명확 - 필요성 및 ERP 이해 부족한 상태에서 프로젝트 진행 - CEO의 지속적 지원 부족 임직원들의 이해 부족과 무관심 - 변화에 대한 저항이 장애요인으로 작용 - 임직원의 무관심 속에서 프로젝트 진행 - 요구사항 정의 미흡 업무 정형화 어려움실패 요인2002년 5월 ~ 10월 (5개월간) 진행 ㈜ 태원식품 정보화 사례를 벤치마킹 시스템 구축 이후 안정화 단계에서 실패의 징후 발생ERP프로젝트 추진 과정2000년 ISO-9001인증 획득 2002년 KS 인증 획득연 혁333명(2002년 말 현재) 관리직 70명, 생산직 263명종업원 수㈜ 삼포식품회 사 명2.5 성공을 가능하게 한 요인들관계사의 실패사례와 비교2.6 ERP 구축 그 후2003년 2월 : ERP연계 바코드시스템 구축 2003년 6월 : ERP 업그레이드 2003년 9월 : B2B 시스템 도입/접목 2003년 10월 : 프랜차이즈 점주관계관리 (웹사이트 연계) 지속적인 보안과 확대 업무 효율화, 투명화, 관리력 향상, 수익의 증가Internet2.6 ERP 구축 그 후1) ㈜ 태원식품 (정보화 의 노하우) + ㈜ 삼포식품 (상대적 재무능력 우위) M A , 코스닥 상장 2) 두 기업의 이질적인 업무의 표준화 및 효율화에 정진 끊임 없는 노력이 요구1) M A 이후 ERP 통합 - Single Instance (1) 전사적으로 특화되지 않고 비교적 단순한 업무프로세스를 가진 기업 (2) 교체가 요구되는 기존의 시스템을 가지고 있는 기업 (3) 한 벤더로부터 여러 ERP 시스템을 가지고 있는 기업 - Web Services (1) 기존의 ERP시스템으로는 소화해 내기 어려운 업무프로세스를 가지고 있는 기업 (2) Best of breed application이나 프로그래밍 기술이 경쟁적 우위를 가져다 주는 기업 (3) 새로운 application들을 쉽게 통합할 수 있는 환경을 원하는 기업3. Critique7. Critique2) ERP를 구현시 고려사항 - ERP의 본질을 잊지 말아야 한다. ERP는 경영지원시스템이다. 기술과 상식을 함께.. - ERP 자체가 중요한 것은 아니다. 패키지 자체보다는 어떻게 적용시켜 활용하느냐… 비용절감만이 능사는 아니다. ERP는 이제 기업의 전략 자산 ERP 시스템의 3가지 효과 1)Portal 2)인터넷기반의 Procurement application 3) self-service HR , BIReference사례로 배우는 e-biz3, 전국 경제인 연합회 한국인터넷 정보학회 (제5권 제2호), 송인국 Paper.cyworld.com CIO magazine Nov.15.2003 , Extreme ERP Makeover , Ben Worthen ERP 강의자료 , 송인국 Performance Improvement, Successful ERP Implementation the First Time, R.Michael Donoban kin.naver.com{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.05.29| 22페이지| 1,000원| 조회(978)

정보시스템, ERP, 태원식품, 중소기업 ERP

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