나의 10년후 비전▣ 나의 비전 : 브랜드 경영시대 Market의 Maestro [Brand Manager]? 브랜드 매니저 [Brand Manager or Brand Director] 란?브랜드 경영의 최일선에서 브랜드의 홍보 전략을 수립, 실행하고 브랜드 가치를 창출, 유지하는 등, 탄생부터 소멸까지 브랜드의 전 과정을 총괄 관리하는 사람.? 선정배경브랜드 매니저라는 직업에 대해서 처음 접하게 된 건 군대에서 우측 사진의 책을 읽으면서였다. 다가오는 시대는 브랜드의 위력이 점점 더 커져간다. 심지어 사장보다 브랜드 매니저가 더 귀한 시대라는 말이 나올 정도이다. 사장은 바뀔 수 있지만 브랜드는 바뀔 수 없기 때문이다. 고객이 기억하는 것은 브랜드가 우선이고 기업명은 그 다음이다. 따라서 브랜드를 관리하는 브랜드 매니저의 역할이 매우 중요하다. 이러한 배경에서 브랜드 매니저를 나의 비전으로 선정하게 되었다.? Brand Management의 중요성“여기 오렌지가 있다. 이것도 오렌지고 저것도 오렌지다. 그러나 소비자의 80%가 그 오렌지라는 과일의 이름을 ‘썬키스트’로 알거나 믿고 있다.” - 러셀 헨린·썬키스트 재배자 조합 CEO브랜드의 힘과 중요성을 쉽고 간결하게 표현한 말이다. 브랜드 파워가 곧 기업경쟁력을 결정짓는 시대다. 심지어 중소기업에서는 품질은 뛰어나지만, 브랜드력이 부족해 실제 가치보다 낮게 평가받는 ‘중소기업 Discount 현상’까지 발생하고 있다고 하니, 브랜드 경영의 중요성을 새삼 확인할 수 있다.? Role Model기업이 우수기업을 벤치마킹하는 것처럼 나도 롤모델을 정해서 벤치마킹한다면 좀 더 나의 비전에 효과적으로 다가갈 수 있을 것이라 생각한다.내가 선정한 롤모델은 빙그레 김태훈 과장이다. 그는 빙그레의 간판 제품인 더위사냥,메로나 등을 비롯해 6개의 빙과류 제품을 담당하고 있는 브랜드 매니저다. 최종권한과 책임을 지고 있음에도 불구하고 자신을 “전체조직을 잇는 연결고리 혹은 조직이 매끄럽게 움직이도록 하는 윤활유”로 정의내리는 겸손함은 꼭 배워야할 덕목 중의 하나이다. 그리고 그는 9년간 식품연구소에서 근무하다 전직했는데, 그래서인지 소비자의 입맛을 중시한다. 전 세계 빙과업계의 최신 동향 파악에 늘 촉각을 곤두세우고, 소비자들의 기호 변화를 꾸준히 읽는 작업을 게을리 하지 않는 면에서, 브랜드 매니저로서 트렌드에 민감하게 반응하고 이를 주도하려는 노력이 나의 비전에 꼭 필요한 요소라고 생각되어서 선정하게 되었다.▣ S.M.A.R.T 법칙에 따라 계획한 나의 10년 후 비전1. Specific : 구체적이고 명확한 것 - 브랜드 매니저의 역할과 브랜드 매니저가 되기 위해 필요한 요소? 브랜드 매니저의 역할은 탄생부터 소멸까지 브랜드의 전 과정을 총괄 관리하는 것이다. 업무 영역도 시장조사에서 상품기획,프로모션,이벤트,홍보,광고,가격선정,판매분석,매출관리,수요예측 등 매우 넓다. 이러한 폭넓은 역할을 제대로 수행하기 위해서는 관련분야에서의 경험이 필요하다.또한 해외 마케팅의 트렌드를 파악·분석할 수 있어야 하므로 외국어 능력 또한 필수이며 최신 트렌드의 동향을 파악하고 여러 사례를 분석해 보면서 마케터로서의 감각을 기르는 것도 중요하다.? 외국어 능력ⅰ. English : 현재 국제 비즈니스에서 가장 많이 사용되는 언어이자 가장 많은 문화권에서 사용되고 있는 언어는 단연 영어이다. 단지 업무 측면의 능력뿐만 아니라 다양한 문화를 경험하고 트렌드에 발맞춰 나가야 할 필요가 있는 브랜드 매니저의 핵심 역량을 위해서도 영어는 필수이다.ⅱ. Japanese : 일본은 아시아에서 유일하게 선진국의 입지를 다진 경제대국이며, 우리와는 아주 가깝고도 먼 나라이다. 비록 많이 거리가 좁혀지긴 하였으나, 아직도 많은 부분에서 일본에서 유행하던 것이 우리나라에 들어오는 것이 현실이다. 이러한 트렌드를 분석함과, 일본의 다양한 기업사례에 대해 보다 빨리 접근하기 위해서라도 일본어는 반드시 필요하다.ⅲ. Chinese : 중국의 인구는 16억으로 추정되지만 호적 미등록자나 전세계에 널리 퍼진 화교들을 합산하면 그 수는 20억을 넘을 것이라 추정된다. 이는 전세계 인구의 1/3에 해당하는 어마어마한 수치이다. 중국이 미국을 뛰어넘는 세계 최고 강국이 될 것이라는 예측은 기정 사실처럼 여겨지고 있으며, 가시적인 지표 또한 나타나고 있다. 중국어를 배우는 것이야 말로 가장 확실하게 세계의 변화에 대응하는 길이 될 것이다.? 관련분야에서의 경험ⅰ. 공모전 : 공모전은 대학생이 가장 손쉽게 기업의 마케팅을 직접 체험할 수 있는 기회라고 생각한다. 비록 당장 직접 마케팅 부서에서 근무할 수는 없어도, 공모전을 통해 제품의 구상,기획,전략수립 및 실행방안을 작성함으로써 간접경험 효과를 기대할 수 있다.ⅱ. 인턴 : 청년실업이 심각한 사회문제로 떠오르면서 일자리 나누기를 통한 인턴쉽 제도가 더욱 활발해지고 있다. 비록 초기에 근무환경이나 근무내용들이 문제가 되긴 했지만 다양한 인턴쉽을 도입해 우수인재를 발굴,채용하는 효과를 보는 대기업이 증가하고 있다. 인턴쉽이야말로 입사하기 전에 가장 중요한 경험중 하나라고 생각한다.SK 상생인턴 1기생들이 노인복지센터에서 린다 마이어스 SK글로벌 매니지먼트실장 등과 함께 ‘사랑의 김치 담그기’자원봉사를 하고 있다.? 마케터로서의 감각브랜드 매니저가 소비자에게 좀 더 친근하게 다가가기 위해서는 상황에 따른 마케팅 활동이 필요하다. 이런 전략을 수립하기 위해서 마케터가 가져야 할 필수요소로 창의성,유연한 사고 등을 들 수 있다.2. Measurable : 오감을 통해 측정이 가능함 - 필요 역량을 익히는 과정에서의 중간 평가방법 선정? 물론 외국어능력을 평가하는 데는 여러 요소가 필요하겠지만, 가장 간편하고 객관적인 측정치로는 외국어 시험 성적을 꼽을 수 있다. 물론 높을수록 좋은 것이겠지만, 무조건적인 점수 올리기가 아닌, 자신의 언어능력 향상의 평가방법으로서 사용되어야 한다. 영어는 TOEIC,OPIC 등이 있고 일본어는 JLPT 일본어 능력시험, 중국어는 HSK 중국어 능력시험이 있다.
밥알 한 주먹 마케팅 최후의 프로젝트 손상원 김민혁 박종선 서진영 유혜영 \ Marketing Final Project불경기 , 그리고 돌아오는 도시락 Prologue 추억의 도시락이 돌아왔다 . 주머니가 얇아진 직장인들이 비싼 점심 값을 조금이라도 줄이기 위해 직접 도시락을 챙기는 경우가 늘고 있기 때문이다 . 식탁 안전에 위협을 준 중국발 멜라민 사태도 한 몫했다 . …( 중략 ) 온라인 오픈마켓 ' 옥션 ' 에서도 주먹밥 모양틀 · 김밥틀 · 도시락통 등 도시락 관련제품이 11 월 들어 하루평균 1 천 100 여개씩 팔려나가고 있다 . 지난해 같은 기간 대비 70% 가량 증가한 수치다 . 직접 도시락을 챙겨오지 못하는 20∼30 대 직장인 중에는 인근 편의점에서 2 천∼ 3 천원대 도시락을 구입하는 경우도 늘고 있다 . 영남대 한기동 교수 ( 식품학부 ) 는 가정에서 준비한 도시락은 방부제나 인공조미료를 최소화할 수 있고 , 심리적 안정감을 주는 등 음식점에서 먹는 음식과는 비교할 수 없을 정도로 많은 장점이 있다 며 … - 2008 년 11 월 26 일 쿠키닷컴 http://www.kukinews.com/news/article/view.asp?page=1 gCode=soc arcid=0921105726 cp=nv 참고 URL 기발하거나 아주 싸거나 … 불황 우습게 아는 점포들 만족감이 크게 떨어지지 않는다면 싼것을 찾는 게 요즘 사람들의 심리다 . 한 그릇에 3000 원 정도 하는 국수요리 전문점은 불황기에 주목받는 외식 아이템이다 . 조리 시간이 보통 5 분을 넘기지 않고 , 먹는 시간도 짧아 테이블 회전율이 높다 . 경기도 안양시 평촌동 한 오피스텔에서 추어탕 전문 프랜차이즈 ‘ 남원골 미당추어탕 ’ (www.midang.co.kr) 을 운영하는 오영록 (36) 씨 역시 오피스 건물 입주의 장점을 실감하고 있다 . 그는 “최근에는 손님 접대하는 고객이 많이 찾는다” 며 “한 끼 식사 값으로 몸도 챙기는 데다 싸구려 음식이라는 느낌이 없어서인 모양”et Definition 시장은 홍익대학교를 기준으로 근처의 식사가 가능한 식당과 경쟁가능 음식 직군인 삼각김밥 등의 Take out 푸드를 대상으로 분석함 . - 범위 : 홍대 정문에서 좌측으로 상수역 우측으로 쌈지 스페이스 직선거리로 오무토 토마토까지 후방으로 남문관 포함 중심인 홍익대학교와 주 시장위치인 클럽거리를 기준 , 이동가능한 동선과 환기가능 시장을 바탕으로 책정하였음 . 홍대입구역 근처 시장은 패밀리 레스토랑을 중심으로 별개로 형성된 시장으로 판단하여 동일 시장군으로 넣지 않았음 . 주 3) 정의한 시장에 대해서 시장 선정 사유 홍익대학교 학생의 ‘ 식사 동선 ’ 을 유념하여 정함 ( 뒤에 자세히 표시 ) ‘ 밥알 한 주먹 ’ 의 시장 정의 주 3 -‘ 밥알 한 주먹 ’ 이 파괴력을 가지는 시장은 식사류의 시장이며 미술학원거리와 클럽거리 , 홍익대학교 앞은 이러한 관점에서 매우 매력적인 시장이라고 볼 수 있음 - 국민은행의 아래쪽은 홍대입구 근처의 회사원들이 식사를 하기 위해 움직이는 시장으로 학생위주의 박리다매 시장과는 차이가 있다고 보고 분리 ( 패밀리 레스토랑 들이 밀집 )STP Anal. 정의된 세분시장은 정량화된 데이터가 아닌 라이프스타일을 기준으로 분석 되었습니다 . 실제 로드웍을 통하여 사람들의 라이프 스타일을 체크하고 팀원끼리 모여서 세분시장을 결정했습니다 . 주 4) 정의된 세분시장에 대해서 영양 ↑ 깔끔한 음식 기동성↑ 효율적인 음식 소득수준 ↑ 소득수준↓ 거의 없음 직장을 가지고 있는 세분시장으로 안정된 수익을 가지고 있다 . 점심시간에는 영양가가 있는 식사를 하기 원하며 저녁시간에는 분위기가 있는 식사를 하기 원한다 . Ex) 홍대근처 회사원 , 홍대에 놀러오는 직장인들 홍대 근처에 작업실을 가지고 있어서 음식을 사서 자신이 소속된 공간에서 취식하는 세분시장 . 또한 끼니를 이동중에 급히 해결해야 하거나 식사를 하기에는 부담스럽고 무게가 있는 간식거리를 찾는 시장군도 해당 Ex) 홍대 근처 주거자 , 작업실을 가진 , 프리랜P Anal. 타겟으로 잡힌 시장에 밥알 한 주먹이 내세울 수 있는 강점은 “ 믿을 수 있는 따뜻한 밥으로 만든 주먹밥을 테이크 아웃할 수 있다 ” 는 것입니다 . 그리고 거기에 가격이 Reasonable 하다는 것 . 식사를 먹기에는 금전 부담이 크고 , 삼각김밥을 먹는 것은 용납하기 어려운 소비 직군 . 곧 저렴한 가격에 밥 되는 것을 먹고 싶어하는 시장에 포지셔닝을 하는 것입니다 . 주 7 ) 밥알 한 주먹의 Positioning 타겟팅 (Targeting) 포지션닝 (Positioning) 밥알 한 주먹 ! 의 시장 Positioning! 주 7 Take out, Cheap, Efficient, Faithful 밥알 한 주먹 ! 의 Main Target! 주 6 Club boomer, University, Semi-University 주 6 ) Main Target 에 대해서 메인 타겟은 밥알 한 주먹이 가능성이 있는 시장에서 힘을 발휘했을 때 가장 파괴력이 있을 것으로 예측되는 시장입니다 . 먼저 최적의 입지조건을 살릴 수 있는 홍익대학생 (University) 와 분식을 좋아하고 작업실에서 간식을 많이 먹는 미대 입시생들 (Semi-University) 그리고 클럽에서 놀다가 출출할 때 밥되는 것을 원하는 남자 클럽 플레이어 (Boomer) 를 골랐습니다 . 이 중 미대입시생은 주말에 가장 매출이 높은 세분시장입니다 . ( 아주머니와의 인터뷰 )STP Anal. Segments Interview 주 8 주 8) Segment Interview 해당 세그먼트의 인원을 찾아서 인터뷰 했습니다 . 사진 촬영은 허가하는 사람에 대해서만 행할 수 있었습니다 . 타겟 세그먼트 중 Club boomer 는 기간 중 마땅한 대상을 찾지 못했으나 , 아주머니와의 인터뷰중에서 많은 판매량을 차지하고 있음을 알 수 있었습니다 . ( 후에 게재 ) 미대 입시생 – 고 2 돈이 얼마 없는데 주먹밥을 사먹으면 돈을 아낄 수 있어서 좋다 . 돈이 남으면 사고 싶은 것도 살 수. 하지만 정작 짠 재료를 사용한 주먹밥엔 음료가 꼭 필요하게 되는 상황입니다 .4P. Place Promotion Place Promotion Place + Promotion 환상적인 장소 홍대 근처의 유동인구의 중심에 위치한 밥알 한 주먹의 장소는 가히 환상적입니다 . 점심시간에 학생들이 식사를 하기 위해서 밖에 나올때 거쳐거는 장소이며 놀이터길 , 미술학원 ( 신촌 ) 길 , 상수역에서 오는 모든 길이 거쳐가는 위치에 있습니다 . 이러한 장소에서 구매를 위해 늘어선 줄은 홍보 효과까지 발생시킵니다 . Take out 부스의 효율성 ‘ 밥알 한 주먹 ’ 은 직접 만드는 과정을 보여주어 제품의 신뢰성을 확보합니다 . 이것을 위해선 밖에서 제품을 만드는 것을 보고 바로 받아가는 부스형 테이크 아웃이 최적입니다 . 또한 적은 공간으로 Cost 가 다운되며 , 접대 서비스 실패의 확률이 줄어듭니다 . 조악한 Physical Evidence 밥알 한 주먹의 약점은 바로 Promotion 입니다 . 실제 밥알 한 주먹은 좋은 위치에도 불구하고 즈변 소비자들에게 어필을 거의 못하고 있는 실정입니다 . ‘ 밥알 한 주먹 ’ 을 알게된 계기중 가장 많은 답을 차지한 것이 사람들이 먹고 있는 것을 보는 상황인데 , 실제 밥알 한 주먹을 들고 이동할시에 사용되는 비닐은 그저 검은 비닐봉지일 뿐입니다 . 그리고 입간판과 메뉴판 역시 가독성이 전혀 배려되어 있지 않으며 밤에는 주변의 화려함에 눈에 띄기 어려운 네온 조명을 사용했습니다 . 모든 서비스 스케이프에 디자인적 통일성이나 가독성 확보와 같은 효율적 활용이 필요한 상황입니다 . 위치 선정의 탁월함 , 하지만 활용에서의 문제4P Anal. Price 참치 주먹밥 1500 원 혼합 주먹밥 1500 원 햄 치즈 주먹밥 1700 원 치즈 참치 주먹밥 1700 원 치즈 김치 주먹밥 1700 원 햄 치즈 참치 주먹밥 1900 원 생과일쥬스 1500 원 커피 , 핫쵸 코 1300 원 Price Quality 밥알 한 주먹 ! 밥알 한 방학기간 동안에 매출하락 아무리 계절학기가 있고 입시생들이 있다고해도 방학동안은 밥알 한 주먹에 있어서 큰 위협입니다 . 가장 큰 시장 중 하나인 “ 홍익대학생 ” 이 활성화 되지 않는 기간에 다른 세그먼트에 어떻게 어필할 것인지에 대하여 생각해 보아야 합니다 . 적은 메뉴로 인한 이탈 소비자 발생 처음 밥알 한 주먹은 3 가지 메뉴로 시작했고 지금의 메뉴로 가지수를 늘렸습니다 . 하지만 계속적으로 매출이 늘어난다고 가정하고 단골 고객층이 생길수록 메뉴에 대한 리스크는 되려 커질 수 있습니다 . 기존 메뉴에 대한 퀄리티를 죽이지 않는 선에서 신메뉴 개발이 필요합니다 .Opportunity 가장 큰 기회 ! 불경기와 노점상 철폐 앞서 반복하여 기술하였듯이 지금의 불경기는 매출을 급히 쳐올릴 수 있는 기회입니다 . 또한 오세훈 시장의 서울시 거리 정비정책으로 거리음식을 파는 노점상들이 현재 철폐되고 있습니다 . 이로 인하여 저가격대의 음식을 얻을 수 있는 곳이 상대적으로 줄어들게 됩니다 . 새로운 시장을 잡아라 !! 주말동안 , 그리고 금요일에 홍대앞을 유동하는 인원의 숫자는 엄청납니다 . 이들의 케이크아웃 은 현재 Bobs Barbie 와 Mr.WOW 가 많이 차지 하고 있습니다 . 하지만 위치상으로 봐도 아이템 에 메리트면으로도 밥알 한 주먹이 크게 부족할 이유가 없습니다 . 또한 주변 회사 샐러리맨들에 도 어떻게 메리트를 어필할 지 생각해야 합니다 . 음료의 제공으로 매출을 촉진시켜라 ! 앞서 말했듯 밥알 한 주먹은 아이템의 특성상 음료가 꼭 필요합니다 . 현재는 주먹밥과 비슷한 가격대의 음료를 판매하고 있지만 이는 오히려 주먹밥을 구매할 의사를 저해할 수 있습니다 . 보다 저렴한 가격의 음료를 제공한다면 매출을 촉진시킬 수도 있습니다 . So What? 회사원 을 위한 배달서비스 특정개 수 이상의 구매시 미리 만들어놔서 기다 리 는 시간을 줄이거나 가능하다면 직 접 배달해 주 는 것도 좋을 것입니다 . 물론 이를 위해서는 서비스스케이프 의 개선이 선행되어w}
21 세기의 인재 관리 홍익대학교 경영학부 A431059 김민혁 인적자원관리◎ 1950 년대 - 내부 인재 육성이 일반적 1970 년대 들어서 변화에 대응하지 못하고 사라짐 . ◎ 1980 년대 – 인재 육성을 위한 활동 및 비용 감축 ( 평생 고용의 개념 사라짐 ) ◎ 1990 년대 - 외부 채용이 인기 1990 년대 말 한계 봉착 인재관리에 대한 기업의 대응방안 아무런 대응도 하지 않음 관료적 모델을 기반으로 인재수요예측 및 계획수립 인재 관리 접근법을 근본적으로 바꿔야 할 필요성 ! 인재 관리의 역사인재 관리에 대한 새로운 사고방식 저렴하고 신속한 제품 제조 방법을 예측하는 것 = 효율적인 비용으로 인재를 개발하는것 생산관리와 공급망 관리에서 인재 관리의 혁신적인 접근법 4 원칙 도출 1. 내부 인재 개발과 외부 채용을 병행하라 내부 인재 개발 더 저렴하고 조직을 덜 분열시킴 외부 인재 채용 신속하고 상황에 대응하기 쉬움2. 인재 수요의 불확실성을 감안하라 장기적 예측은 완벽할 수 없음 ● 더 정확한 예측 ● 개인별 수요 예측이 더 짧은 기간 안에 이루어짐 ● 첫 직무 육성이 다음 직무에 잘 연계됨 모든 조직이 실제 수요에 맞는 적정한 수의 관리자를 준비할 확률은 매우 낮음 포트폴리오 원칙 한 조직에서 예상치 못한 수요와 다른 부문의 의도하지 않은 부족분이 서로 상계 단기적 수요 예측 프로그램3. 인재 육성의 투자수익률을 계산하라 인재들이 회사에 대한 충성도가 낮을 경우 기업은 직원 교육비용을 낮추고 인재 개발비용의 투자 수익률을 높인다 직원들이 비용을 부담하도록 하기 이해 관계자들의 이해가 균형을 이루는 해결책을 찾아야 함 4. 고용주와 직원 간 이해의 균형을 맞춰 투자를 보존하라 직무결정의 자율성이 높을수록 이직률은 낮아지나 고용주의 통제권이 낮아짐내부 인재 개발과 외부 채용의 병행에 관한 첫 번째 의견은 지당하다고 생각한다 . 상호간의 장단점을 보완해주는 의미에서 기업의 상황에 따라 비율 조정이 상당히 중요할 것이다 . 인재 관리는 아무래도 낮은 기술력을 요하는 단순 업무보다는 고차원적인 기술을 요구하는 기업에서 더욱 중요시 여겨질 것이다 . 우리 나라에도 고급인재들을 관리하는 헤드헌팅회사의 규모가 점점 커지고 있긴 하지만 , 정말 높은 기술력이 필요한 직종과 같은 경우에는 회사 내부 인재 개발을 게을리 할 수 없을 것이다 . 인재 수요의 불확실성을 감안해서 장기적 예측을 피하고 단기 대응적인 수요 예측과 같은 경우에는 물론 글에서 나타난 바와 같은 장점도 있겠지만 , 1 회에 들어올 인재가 2~3 회에 걸쳐서 들어오게 된다면 , 그만큼 직원들의 인사이동에 따른 업무 효율성 저하도 감안해야 할 것이다 . 또 포트폴리오 원칙의 적용에 있어서도 , 전혀 다른 능력을 요구하는 부문들이 존재하는데 그 점을 간과하고 육성 프로그램을 통합한다면 내부 인재 개발비용의 효율을 저하시키는 일일 것이다 . 비평 및 느낌상식적으로 생각해 봐도 , 직원들의 충성도가 낮아진다면 리스크가 높은 내부 인재 개발보다는 손쉬운 외부 채용을 선호하게 될 것이다 . 위 글에서는 이 문제를 해결하기 위한 제안으로 교육비를 직원들이 부담하는 방법을 제시하였지만 이것은 미봉책에 불과하다고 생각한다 . 기업의 인재 개발 비용에 있어서는 어느 정도의 절감 효과를 가져올 수 있겠으나 직원들의 충성도를 높이는 것이 더욱 근본적이고 중요한 문제라고 생각된다 . 사회에서는 가끔씩 논리적이고 체계적인 것보다 비과학적인 방법이 더 효율이 높은 경우가 있다 . 주켄 공업을 그 예로 들 수 있겠다 . 이력서를 보지 않고 선착순으로 직원을 채용하는 독특한 기업문화에 인사관리 역시 자유로운 편이다 . 그럼에도 불구하고 이 기업이 정밀부품을 만드는 기술력으로 세계시장에 우뚝 서게 된 밑바탕에는 회사가 직원들에게 편안한 근무환경과 아낌없는 지원 등을 베풀고 가족같은 마인드를 심은 것이 그 밑바탕이라고 생각된다 . 현 시점에서 인재 수요의 불확실성을 해결한다는 것은 당장에는 무리가 있다고 본다 . 최소한의 수요량을 예측해서 내부 인재 개발에 힘쓰고 직원들의 충성도를 높이는 것이 기업의 장기적인 인적자원관리 전략에 있어서 가장 효율적인 방법이라고 생각한다 .{nameOfApplication=Show}
삼성과 현대의 순환출자제도 9 조 A211166 안지준 A431059 김민혁 A831202 유상욱 A831211 윤남윤순환출자의 정의 순환출자는 대기업집단이 계열사를 늘리거나 계열사를 지배하기 위해 사용하는 주요수단 중 하나 출자는 사업을 영위 하기 위한 자본 ( 돈 , 물건 , 채권 , 노무 , 신용 등 ) 을 회사에 내놓는 것을 출자라 한다A 기업 은행 1000 억 원 단기차입 B 기업 A 기업이 B 기업에 1000 억 원 출자 C 기업 B 기업이 C 기업에 1000 억 원 출자 C 기업이 A 기업에 1000 억 원 출자 1000 억 원 부채상환 3000 억 원은 어디로 ???B 기업 자본금 1000 억 A 기업 지분율 50% 유사장지분율 25% C 기업 자본금 1000 억 B 기업 지분율 50% 유사장지분율 12.5% D 기업 자본금 1000 억 C 기업 지분율 50% 유사장지분율 6.25% 유사장 A 기업 자본금 1000 억 유사장 지분율 50% 500 억 A 기업에 출자삼성그룹의 순환출자 구조출처 : 공정거래위원회현대상선 현대엘리베이터 현대택배 47.15% 12.27% 현대증권 20.17% 4.99% 20.23% 현대그룹의 순환출자 구조 24.31% 출처 : 공정거래위원회 현정은 회장 , 김문희 여사 등 12.61%현대자동차그룹의 순환출자 구조 출처 : 공정거래위원회현대중공업그룹의 순환출자 구조 출처 : 공정거래위원회현대백화점그룹의 순환출자 구조 현대쇼핑 현대백화점 현대 H S 9.92% 12.43% 현대푸드시스템 20.5% 4.19% 100% 정몽근 명예회장 20.7% 25.6% 정지선 현대백화점회장 정교선 현대백화점부사장 출처 : 공정거래위원회현대산업개발그룹의 순환출자 구조 출처 : 공정거래위원회기업 집단별 괴리도 및 의결권승수 의결권 승수 = 의결지분율 / 소유지분율 의결권승수는 그룹 총수의 소유권과 의결권 사이의 괴리를 보여주는 지표로써 , 지배주주의 직접지분이 낮은데 계열사를 통한 출자분이 높으면 높게 나타난다 .기타 대기업들의 순환출자 현황순환출자제도의 문제점 주주총회와 이사회가 제 기능을 발휘 못함 기업집단 동일인의 의사에 따라 계열사 출자가 과도하게 이루어질 수 있다 . 일부 계열사의 부실을 당해 기업집단 전체의 동반부실을 초래 국가경제 전체를 위험에 빠뜨리는 거시경제의 시스템 리스크 요인이 된다 . 현재와 같은 계열사간 출자는 기업집단 동일인의 이해관계에 따라 형성된 것으로서 출자기업의 효율적 투자에 부합되지 않음 .주주간 이익 충돌의 가능성을 내포 이 같은 갈등구조하에서 초래되는 사회적 비용으로 인해 경제전반의 효율성을 저하 . 새로운 기업의 진입을 가로막아서 공정한 경쟁이 이루어지지 않게 된다 지분만큼 경영에 대한 발언권과 의결권을 인정하는 게 자본주의다 . 순환출자는 이런 자본주의 정신에 어긋날 수 있다 .순환출자제도에 대한 긍정적 측면 경제의 효율성 추구 다각화를 막아야 하는가 ? 가공자본은 나쁜 것인가 ?{nameOfApplication=Show}
10년 후 나의 비젼
평가A좋아요
홍대앞 주먹밥집 분석
