*경* 스토어

*경*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

1개
전체 판매량

1개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 1개

good to great

January 2011 Good to great 좋은 기업에서 위대한 기업으로 발표자 : 조 경식CONTENTS 좋은 회사에서 위대한 회사로 Good to GREAT 규율 있는 사람들 규율 있는 사고 규율 있는 행동 단계 5 의 리더쉽 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 ( 그러나 믿음은 잃지 마라 ) 고슴도치 컨셉 ( 세 개의 원 안의 단순한 것 ) 규율의 문화 기술 가속페달 좋은 것은 위대한 것의 적 플라이휠과 파멸의 올가미 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Level 5 Leadership First Who … Then What Confront the Brutal Facts(Yet Never Lose Faith) The Hedgebog Concept(Simplicity within the Three Circles) A Culture of Discipline Technology Accelerators Good is the Enemy of Great The Flywheel and the Doom Loop From Good to Great to Built to Last 규율 있는 사람들 규율 있는 사고 규율 있는 행동좋은 것은 위대한 것의 적좋은 것은 위대한 것의 적 좋은 기업 위대한 기업단계 5 의 리더쉽 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달 단계 5 의 리더쉽 5 단계 : 단계 5 의 경영자 4 단계 : 유능한 리더 3 단계 : 역량 있는 관리자 2 단계 : 합심하는 팀원 1 단계 : 능력이 뛰어난 개인단계 5 의 리더쉽 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달 단계 5 의 리더쉽 야심적 겸양 + 의지 불굴의 의지 창문과 거울 단계 5 의 경영자사람 먼저 ··· 다음에 할 일 단계 5 의 리더쉽 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달 A ‘ 무엇 ’ 보다 ‘ 누구 ’ 로 시작해라 . B 부적합한 사람은 즉시 바꿔라 . C 최고의 인재를 기회가 가장 큰 곳에 배치하라 . 좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 리더들은 세 가지 단순한 진리를 이해했다 .냉혹한 현 실 을 직시하라 그러나 믿음은 잃지 마라 단계 5 의 리더쉽 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달 자신의 치부를 감추지 마라 . ‘ 붉은 깃발 ’ 장치를 구축하라 . 답을 예측하지 마라 적합한 사람을 태워라 진실을 듣기 위해 노력해라냉혹한 사실을 직시하라 그러나 믿음은 잃지 마라 단계 5 의 리더쉽 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달 냉혹한 현실 직시고슴도치 컨셉 본질적인 것을 보고 나머지는 무시하라 세계 최고가 될 수 있는 일 ? 자신이 경제 엔진을 움직여야 한다 . 깊은 열정을 가진 일 고슴도치 컨셉 ( 세 개의 원 안의 단순한 것 ) 단계 5 의 리더쉽 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달고슴도치 컨셉 ( 세 개의 원 안의 단순한 것 ) 단계 5 의 리더쉽 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달고슴도치 컨셉 ( 세 개의 원 안의 단순한 것 ) 단계 5 의 리더쉽 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달 해부하고 분석하기 묻기 집행 결정 내리기 심사 위원회 대화하고 토론하기당신이 깊은 열정을 가진 일 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일 당신의 경제 엔진을 움직이는 일 규율의 문화 단계 5 의 리더쉽 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달규율의 문화 단계 5 의 리더쉽 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달 규율의 문화 자율적인 사람 일관된 시스템 + 자유와 책임의 개념 규율 있는 행동을 하는 규율 있는 사람들로 가득한 문화를 만들어야 한다 .기술 가속페달 단계 5 의 리더쉽 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 사람 먼저 ··· 다음에 할 일 냉혹한 사실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달 새로운 기술 창조 + 대응플라이휠과 파멸의 올가미 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고플라이휠과 파멸의 올가미 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 성장 없음 , 추진력 축적 없음 새로운 방향이나 내용 , 리더 , 이벤트 실망스런 성과 이해가 결여된 내용위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 단계 5 의 사람 먼저 ··· 냉혹한 사실을 고슴도치 규율의 기술 리더쉽 다음에 할 일 직시하라 컨셉 문화 가속페달 Good To Great Built to Last ‘ 좋은 회사에서 위대한 회사로의 개념 ‘ 창업에서 수성까지의 개념과의 관계 ① 시간을 알려주기 말고 시계 만들어 주기 ② ‘ 그리고 (AND) ’ 의 천재 ③ 핵심 이념 ④ 핵심 보존 / 발전 자극 ④ 핵심 보존 / 발전 자극 ③ 핵심 이념 ② ‘ 그리고 (AND) ’ 의 천재 ① 시간을 알려주기 말고 시계 만들어 주기규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 예시 리더는 자기가 선택할 수 있는 자리가 아니다 . 따라주는 사람이 있어야 되는 남이 만들어주는 자리다 . 사람의 장단점을 잘 파악하고 사람들을 잘 배분해야 한다 . 사람의 인격과 인성을 믿으면 끝까지 믿을 수 있는 확신이 선다 . 기술보다 인격 , 인성을 본다 . 추진력과 자기 확신이 필요하다 . 목표를 정하면 어떤 것이 날아와도 무시하고 필요 없는 것은 모르는 척 한다 .규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 예시규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 예시 “ 성공한 사람들의 공통점은 남보다 강하거나 , 남보다 잘난 사람이어서가 아니라 , 그 길이 아니면 안된다고 믿고 묵묵히 노력했기 때문 ” “ 힘든 상황에서도 끝까지 포기하지 않고 , 긍정적인 생각으로 꾸준히 노력하면 그 어떤 어려운 목표도 이루어 낼 수 있다는 믿음을 경험으로 확인했다 .”규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 예시 “ 무엇을 하느냐가 아니라 무엇을 하지 않느냐가 가장 중요한 것이다 .” 실패를 두려워하지 않는 도전 다르게 생각하는 창조적 사고 능력 있는 인재 발굴 고난에도 흔들임 없는 집중력 스티브 잡스의 성공요인 혁신은 연구개발비를 얼마나 많이 들이느냐에 달려 있지 않다 . 애플이 매킨토시를 처음 만들었을 때 IBM 은 애플보다 최소 100 배 이상의 돈을 연구개발에 붓고 있었다 . 돈이 문제가 아니다 . 문제는 당신이 이끄는 사람들이고 , 그들에게서 무엇을 이끌어낼 것이냐다 .규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 예시 나는 직무에 합당한 사람이 되기 위해 끊임없이 노력했습니다 . 아브라함 링컨 ( 미국 역사상 보기 드문 단계 5 의 대통령 중 1 인 )규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 예시규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 예시 1. 성공하는 기업은 우선 이윤추구가 아닌 존재의미를 갖고 있어야 한다 . 2. 창업자 개인이 사망하더라도 그 기업의 존재의미와 특징을 지켜나갈 수 있는 문화 , 시스템이 있어야 한다 . 3. 위와 같은 핵심 가치와 문화 시스템은 바뀌지 않지만 목표와 방법 , 심지어는 업종이나 주력 상품도 언제든지 바뀔 수 있다 .규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 예시규율 있는 사람들 규율 있는 행동 규율 있는 사고 결론 이 책은 쉽게 말해 ‘ 좋은 회사가 위대한 회사가 될 수 있을까 ? 만일 그렇다면 , 어떻게 ?’ 라는 의문에 대한 해답을 제시하는 책입니다 . 이 책을 쓴 최종 목표는 ‘ 도약에 성공한 회사들의 공통점이 무엇인가 ?’ 를 밝혀내는 것이 아니라 , ‘ 도약에 성공한 회사들이 공통으로 비교 기업들과 구별되는 점이 무엇인가 ?’ 입니다 . 이 책을 통해 쉽게 말해 사람 , 인재의 중요성을 다시 한번 깨닫게 되었고 , 위대한 기업을 만드는데 있어서 가장 중요한 요소는 뛰어난 CEO 와 그가 선별해 적재적소에 배치한 뛰어난 인재였습니다 . 이 책을 읽으면서 스스로에게 자문을 했던 것은 많이 있었지만 그 중에서 단계 5 의 경영자들은 창문 밖을 내다보며 자기 자신 외의 요인들에 성공을 돌리지만 , 일이 잘못될 때에는 거울을 들여다보고 자책하며 전적으로 자신에게 책임을 묻는다 . 는 구문을 보았을 때 과연 내가 저렇게 할 수 있을까 하는 생각을 했었고 , 스스로 많은 노력을 하여 단계 5 의 경영자에 가까워져야 할 것 같습니다 .GOOD TO GREAT Thank you for your attention untill now 발표자 : 조 경식{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.01.16| 28페이지| 3,500원| 조회(180)

good to great, good to great 짐 콜, 플라이휠, 짐 ..

미리보기

닫기