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회사서식| 2013.01.14| 1페이지| 2,000원| 조회(531)

회계, 장부, 거래명세서, 거래명세표, 명세표, 명세서, 회계정리, 거래장부

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혈액형

혈 액 형 4 학년 박정구 4 학년 한재웅목 차 ⊙ ABO 혈액형의 역사 ⊙ RH 혈액형의 역사 ⊙ 혈액형의 수혈관계 ⊙ 혈액형 신드롬 ⊙ 혈액형 Cartoon ⊙ 혈액형의 비율 ⊙ 희귀 혈액형 ⊙ 혈액형을 이용한 산업 ⊙ 대체혈액 ⊙ 면역거부반응 해결 방안⊙ ABO 혈액형의 역사 란트슈타이너 (Landsteiner, 1868~1943) ABO 식 혈액형의 원리는 사람의 적혈구 표면에 있는 각각의 응집원과 응집소를 섞어 응집이 일어나는 관계를 토대로 A, B, O, AB 형을 구분하였다 . ⊙ RH 혈액형의 역사 란트슈타이너는그의 제자 워너와 함께 백인의 85% 와 붉은털원숭이의 적혈구에 공통된 항원이 있음을 발견 . 붉은 털 원숭이의 이름을 따서 RH 인자라 명명⊙ 혈액형의 수혈관계 1. AB0 식 혈액형의 수혈 관계 소량수혈시에는 O 형인 사람은 적혈구에 응집원이 없으므로 모든 혈액형에 수혈 할 수 있지만 , 다량 수혈시에는 주는 사람혈청의 응집소와 받는사람 적혈구의 응집원도 결합하므로 같은 혈액형의 혈액만 수혈해야한다 . 2. Rh 식 혈액형의 수혈 관계 Rh ± 형인 사람은 Rh - 형의 혈액을수혈받을수있으나 , Rh - 형인 사람이 Rh + 형의 혈액을 수혈받으면 Rh 인자에 대응하는 Rh 항체 ( Rh 응집소 ) 가 형성되기 때문에 수혈받을 수 없다 .⊙ 혈액형 신드롬 노미 마사히코 ( 혈액형 인간학의 창시자 ) - 현재 아들인 노미 도시타카가 뒤를 이어 혈액형 인간학을 연구하고 있다 .⊙ 혈액형 Cartoon⊙ 혈액형 Cartoon⊙ 혈액형 Cartoon⊙ 혈액형 Cartoon⊙ 혈액형 Cartoon⊙ 혈액형 Cartoon 1. 제일 포커 페이스 일것 같은 혈액형은 ?? 2. 공동 화장실에서 X 을 싼 후 휴지가 없으면 양말로 닦고 나올것 같은 혈액형은 ? 3. 쓴소리 , 바른 소리를 제일 잘 할것 같은 혈액형은 ? 4. 외계인은 ???- 혈액형의 비율 -- 희귀혈액형 ☞ CIS-AB 형 : ☞ Weak-A or B 형 - 유전자는 있으나 발현이 약해 적혈구 표면에 항체가 적게 생성 - 일반적인 항혈청검사 방법으로는 반응이 약하게 , 느리게 일어남 - 초등학교때는 O 형이라더니 고등학교때는 A 형 지금은 AB 형 ……?????- 희귀혈액형 ☞ 봄베이 타입- 혈액형을 이용한 산업 - 의류 - 영화 - 카툰- 대체혈액 대체혈액이란 ? - 인간의 적혈구를 대신해 혈관을 통해 산소를 운반해 줄 수 있는 용액 . - 약 30 년전부터 연구 . 하지만 아직까지 뚜렷한 상업화 결과물은 없음 . - 현재까지 연구된 제품들은 많지만 임상실패 , 부작용등의 문제점 - 개발시 혈액부족현상및 재난 , 전쟁등의 비상시에 혈액공급 가능- 대체혈액 HBOC(Hemoglobin Based Oxygen Carrier) -Hemoglobin 의 산소운반체 ( Heme ) 을 화학적으로 변형 , 가공하여 만든 제품 . - 실제로 소 , 또는 사람의 Hemoglobin 사용 . - 하지만 뇌졸중 , 고혈압을 야기하는 혈관수축 , 메스꺼움 , 구토 , 설사 , 부종등의 부작용 . 과불화탄소 ( perfluorocarbon , PFC ) - Mouse 실험에서 산소운반능력 검증 - 일본의 “ fluosol -D” FDA 승인허가 . 하지만 확실한 임상적 효과 가 없어 시판불가 .- 대체혈액- 대체혈액 줄기세포를 이용한 RBC 유도기술 - Stem cell 에서 HSC 분화유도 HSC(Hematopoietic stemcell )- 조혈모세포 - 적혈구 , 백혈구 , 혈소판등을 만드는 전구세포 - 정상체내에 약 1% 존재 . -Stem cell 에서 HSC 까지 분화유도 가능 1. EB 에서 찾아내기 2. Stromal cell 과의 공배양- 면역거부반응 해결법 -RH(-)O 형 1.O 형의 경우 H-bond 만 있고 항원성을 결정할 인자 미부착 . 2.RH(-) 의 경우 RH 항원이 없으므로 RBC 는 RH(+) 에게도 수혈가능 . =RH(-)O 형의 줄기세포를 이용 , HSC 를 만들어 RBC 생산 !! - Konck out( 유전자 제거 )- 면역반응 해결방안 α 1-3 N- acethylgalactosaminyl transferase α 1-3 galactosyl trasnferase H chain- 면역거부반응 해결방안 -Knock out HSC 단계에서 2 가지 효소를 만들어내는 gene 을 Knock out 시킨다 . - 유전자에 상관없이 O 형과 같은 형태의 항원을 가지게 됨 = 결과적으로 RBC 만큼은 누구에게나 수혈가능 !!-Thank you-{nameOfApplication=Show}

의/약학| 2009.11.19| 23페이지| 1,000원| 조회(1,097)

혈액형, ABO, 적아세포증, Rh, mN, 대체혈액, 희귀혈액형, 혈액형신드롬, 면역..

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까르푸의 한국 진출 실패원인

R/E/P/O/R/T‘레포트 표지’과목 레포트 표지교수 배용준학과 경영학부학번 20021340이름 도르쇠까르푸의 한국 진출 실패원인한국까르푸의 실패영업이익률 1.48%, 매출 1조 6,680억 원, 국내 시장점유율 8%, 업계 4위. 세계 2위 소매 유통업체 까르푸가 한국 시장에서 보여준 2005년 성적표다. 국내 시장 1위인 이마트가 영업이익률 8%, 매출 6조 6,130억 원, 시장 점유율 34.5%라는 점을 고려한다면, 한국까르푸의 실적은 초라하기 그지없다. 효율성 측면에서도 이마트가 매장당 840억 원, 홈플러스가 850억 원, 롯데마트가 680억 원의 매출을 올리고 있는데 반해, 한국까르푸는 총32개 매장에서 매장당 520억 원의 매출을 올리는데 그쳤다.● 현지화 노력 미흡이러한 한국까르푸의 초라한 실적을 두고 전문가들은 까르푸의 현지화 전략 부재를 가장 큰 원인으로 지적하고 있다. 현지 소비자의 특성을 고려하지 않은 채, 자신들의 글로벌 스탠더드를 획일적으로 고집하려는 까르푸의 글로벌 경영 방식에 문제가 있다는 것이다.예를 들면, 매장을 구성하는 데 있어서 유럽인들에게 맞는 2.2미터 높이의 매장 진열대를 한국 시장에 그대로 적용했다는 점이다. 사실 국내 고객의 경우, 신체 조건상 약 1.5~1.8미터 정도의 진열대 높이가 적합한 것으로 알려져 있다. 그래서인지 한국의 소비자들은 까르푸에서 쇼핑하는 것을 불편해했다.이러한 한국 시장에서의 뼈아픈 경험에도 불구하고 2000년 뒤늦게 일본 시장 공략에 나선 까르푸는 똑 같은 문제로 고전을 면치 못하였다. 결국 일본 소비자들의 외면 속에서 까르푸는 시장 점유율 0.1%라는 형편없는 성적에 만족해야 했다. 마침내 2004년, 까르푸는 일본 유통업체 이온(AEON)그룹에게 1,000억 원이라는 헐값에 매각되고 말았다. 일본 시장 진출 4년만의 일이었다.제품 구성에 있어서도 비슷한 일이 벌어졌다. 한국 소비자의 경우 대형 할인점에서 신선식품을 구입하는 비중이 높다. 그럼에도 불구하고, 한국까르푸는 유럽 소비자의제였다. 글로벌 사업을 전개하는데 있어서 현지 파트너 관리는 무엇보다도 중요한 과제다. 그러나 한국까르푸는 납품업체(Vendor) 관리에 있어서도 많은 문제점을 드러냈다. 매출 부진의 책임을 납품업체에게 전가하기에 급급했고, 매입 단가 인하로만 문제를 해결하려고 했다. 그래서 납품업체와의 마찰이 끊이질 않았다. 유럽식의 납품 관행을 한국 시장에서 그대로 적용한 결과라고들 말했다.문제는 여기서 그치지 않았다. 업계보다 낮은 임금 수준, 일방적인 노사 관리 정책 등으로 노조와의 갈등도 계속 되었다. 까르푸의 파업 소식이 심심치 않게 전해진 것도 모두 이 때문인 것으로 알려져 있다.● 사회적 책임 의식 부족이러한 상황에서 2006년 한국 시장 철수 결정을 공식화하고 매각 절차를 밟으면서, 한국까르푸가 보여준 행태는 절차적 정당성 문제를 넘어 기업의 사회적 책임에 대해서까지 심각한 의문을 제기하게 만들었다. 인수 의향서를 제출한 이마트, 홈플러스, 롯데마트, 이랜드그룹 등 4개 업체 모두를 우선 협상 대상자로 선정하는 해프닝을 낳았고, 각 업체가 제시한 인수 금액 정보를 시장에 공공연히 흘림으로써 인위적으로 가격 경쟁을 부추기기도 했던 것으로 알려져 있다. 선정 과정에 있어서도 예정 일자를 지키지 않아 경쟁업체들의 혼란을 야기하기도 했다.사업 실패에 따른 사회적 비용과 책임에 대한 문제는 외면한 채, 외국 자본으로서 잇속 챙기기에만 급급해하는 까르푸가 더 이상 글로벌 기업으로서의 명성과 위상을 유지할 수 있을까 하는 의문이 들 수밖에 없는 대목이었다. 한국 소비자들의 눈에는 이제 까르푸가 탐욕스러운 외국 자본 이상도 이하도 아니게 되었다. 대외적인 신인도, 명성, 브랜드 가치를 버리고 한국을 떠나는 까르푸의 뒷모습이 씁쓸하기만 하다.까르푸의 성공그렇다면 한국 시장에서 까르푸의 투자 성적은 과연 어떠했을까? 까르푸는 지난 10년 동안 약 9,000억 원(산업자원부 추정)의 돈을 한국 시장에 투자한 것으로 알려져 있다. 2006년 4월 이랜드그룹에게 1조 7,500억 원 따져 보면, 약 6.9억 달러를 투자하여 18.4억 달러를 회수한 것으로 볼 수 있다. 10년 간의 투자 수익률이 무려 166%에 육박한다. 실제 사업을 통해 한국까르푸가 1.48%의 영업이익을 벌어들인 반면, 까르푸 본사는 10년 동안 매년 약 10% 이상의 투자 수익을 거둔 셈이다. 까르푸의 한국 시장 투자와 철수 결정이 매우 성공적이었다고 평가하는 것도 바로 이 때문이다.이처럼 사업 실패에도 불구하고 까르푸가 한국 시장에서 높은 투자 수익을 거둬간 비결은 무엇일까? 까르푸 철수 전략(Exit Strategy)의 성공 요인이 무엇이었는지 좀더 자세히 살펴보기로 하자.● 철수 의사 결정의 적정성우선 철수 의사 결정의 적정성을 꼽을 수 있다. 까르푸는 글로벌 사업 포트폴리오 재편이라는 전략 목표 아래, 2위권 내에 진입하지 못한 시장에서는 과감하게 ‘철수’라는 의사 결정을 내렸다. 일본, 멕시코, 한국 시장에서의 철수가 그 대표적인 예였다. 반면 시장 지배력과 성장성을 갖춘 중국, 인도 등에는 계속해서 자원을 집중하는 모습을 보였다. 중국 지역에 20개 매장을 추가로 개설하겠다는 목표도 이러한 맥락에서 이루어졌다.게다가 한국 시장에서의 사업 지속 가치를 고려할 때도, 이미 한국까르푸는 사업 가치가 기업의 시장 가치를 훼손하는 수준에 이른 것으로 평가받고 있었다. 시간이 흐를수록 사업 가치가 기업의 자산 가치를 훼손할 수도 있다는 우려가 제기되었다. 한국까르푸의 매각이 서둘러 결정되었던 것도 바로 이 때문이었다. 따라서 한국까르푸의 매각 가치를 극대화할 수 있는 시점에 맞춰 한국 시장 철수가 공식화된 것으로 보인다.● 철수 타이밍(Timing)의 적정성까르푸의 한국 시장 철수와 매각이 성공적으로 이루어진 데는 타이밍의 적정성이 크게 한몫을 했다. 최근 롯데쇼핑이 주식 상장을 통해 대규모 자금 확보에 나서면서, 국내 할인점 업계가 커다란 지각 변동을 예고하고 있었다. 상위 5개 업체의 공격적인 출점 경쟁 속에서 전국에는 이미 212개의 대형 할인점이 들어섰고, 트 2.9조 원으로 나란히 1, 2, 3위를 차지하고 있는 반면, 점포수에 있어서는 이마트 79개, 롯데마트 43개, 홈플러스 42개로 2, 3위의 순서가 바뀌어 있었다. 그만큼 롯데마트의 공격적인 출점이 본격화되고 있는 상황이었다. ‘1强 2中’ 체제가 고착화되면서 4, 5위를 차지하고 있는 까르푸와 월마트는 그저 사업상의 명맥을 유지하는데 만족해야 했다. 2005년 기준으로 까르푸는 간신히 적자를 면한 반면, 월마트는 99억 원의 적자를 기록하고 있었다.이와 같은 상황에서 한국까르푸의 매각은 국내 할인점 시장에서 엄청난 파급 효과를 가져올 것으로 예상되었다. 한국까르푸의 매각 가치를 크게 높여주는 대목이었다. 만일 이마트가 한국까르푸를 인수하는 경우, 2위권 업체인 홈플러스, 롯데마트와의 시장 격차는 더 크게 벌어져 ‘1强 2中’ 체제가 더욱 공고해질 수 있는 상황이었다. 반면 홈플러스나 롯데마트가 한국까르푸를 인수하는 경우에는 1위 이마트와의 격차가 급격히 줄어들면서 ‘2强 1中’ 체제로 경쟁 구도가 크게 바뀌게 된다. 치열한 1, 2위 간의 경쟁이 벌어지면서 3위로 밀려난 업체는 경쟁에서 소외되어 점차 시장 지배력을 잃어갈 것이고, 동시에 이마트는 1위를 지키기 위한 힘든 싸움을 벌여야 할 것으로 예상되었다. 이마트로서는 결코 달갑지 않는 상황이었다. 따라서 어떻게든 2, 3위 업체의 한국까르푸 인수를 막을 필요가 있었다. 그 대안은 이마트가 직접 인수하거나, 아니면 2, 3위 업체를 제외한 다른 제3의 업체가 한국까르푸를 인수할 수 있게 하는 것이었다. 그 대안으로 급부상한 것이 바로 이랜드그룹이었다.이처럼 모든 경쟁업체가 한국까르푸 인수에 열을 올리는 상황이 전개되면서 한국까르푸는 매각 절차의 정당성 논란에도 불구하고 예상보다 높은 가격으로 매각에 성공할 수 있었던 것으로 보인다.● 철수 방법의 적정성까르푸는 한국까르푸의 보유 지분을 제3자에게 일괄 매각하는 방식을 통해 철수를 결정하였다. 이미 한국까르푸의 사업 가치는 크게 훼손된 상태였고, 다만 고 까르푸는 일괄 매각 방식을 통해 철수의 안정성을 보다 우선시했던 것으로 보인다.● 인수 대상의 적정성이랜드그룹을 한국까르푸의 최종 인수자로 선택함으로써, 까르푸는 매각 과정과 결과에 대한 논란을 최소화하고자 했던 것으로 보인다. 만일 현재의 1~3위 업체 중 하나가 한국까르푸를 인수하게 되었다면, 시장 판도에 큰 영향을 미쳐 자칫 절차적 정당성이 커다란 문제로 부각될 수도 있었다. 그렇게 되는 경우 예정된 매각 절차가 지연되거나, 탈락업체의 강력한 반발과 저항으로 매각 자체가 무효화될 가능성도 전혀 배제할 수 없는 상황이었다. 따라서 경쟁업체들이 충분히 수용할 수 있는 카드로서 이랜드그룹을 선택한 것으로 보인다. 이것은 이마트가 가장 원하는 결론이기도 했다. 1조 8,000억 원이라는 최고가를 제시하고도 롯데마트가 최종 인수자로 선택받지 못한 이유가 바로 여기에 있을 것으로 보인다.성공적인 철수 전략을 위해까르푸 사례에서 알 수 있듯이, 기업이 실패한 사업으로부터 효과적으로 빠져 나올 수 있는 방법을 고민하는 것은 매우 중요한 일이다. 철수 전략의 성공 여부가 투자의 적정성과 수익률에 커다란 영향을 미치기 때문이다. 마지막으로 사업을 철수하는 데 있어서 유의해야 할 포인트가 무엇인지 점검해 보기로 한다.● 사업 지속 가치에 대한 시장의 평가 수용앞으로 잘 할 수 있을 것이라는 기대 심리가 작용하여 사람들은 쉽사리 실패를 인정하려고 하지 않는다. 대개는 시간이 문제를 해결해줄 수 있을 것으로 믿기 때문이다. 사업의 실패를 인정하고 합리적인 철수 전략을 수립한다는 것이 그래서 쉬운 일이 아니다. 사업의 실패 여부를 보다 적극적으로 판단하기 위해서는 사업의 지속 가치와 철수 가치를 냉정하게 비교해 볼 필요가 있다. 사업의 지속 가치란, 기업의 자산 가치를 넘어서는 기업 가치를 말한다. 이것은 현재와 미래의 사업 성과를 반영하고 있는 것으로서, 사업의 지속 가치가 마이너스가 되는 경우 기업의 가치는 자산 가치 이하로 떨어지게 된다. 기업 가치가 자산 가치 이하로 있다.

사회과학| 2009.06.24| 6페이지| 1,000원| 조회(980)

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공기업의 민영화에따른 조직구조의 변화-KT&G

Ⅰ. 서론1. 기업 선정 이유1) 문제의식공기업의 민영화는 우리나라 경제에서도 주요 현안으로 등장하고 있다. 공기업 부문은 경영의 비효율이 나타나기 쉽기 때문에 우리 경제의 효율성을 제고시킨다는 측면에서도 민영화 문제가 제기된 것이다. 공기업과 민영기업의 성격이 다르므로 공기업의 민영화에 따라 조직구조도 변해야 하는가? 변해야 한다면, 조직의 구조가 어떻게 변하는 것이 기업에 도움이 될 것인가? 위의 문제들을 실제로 우리나라에서 민영화 된 기업 KT&G의 사례를 통하여 알아본다.2)의의공기업이 성공적으로 민영화되기 위하여, 공기업이 갖고 있던 특유의 경직된 조직 구조에서 민영화에 따른 불확실한 환경을 미리 파악하고 민첩하게 반응하여 유연성 있는 조직 구조로 변모해야만 했다. 이에 따라 대내적으로 KT&G가 어떤 구조적 변화를 통해 성공 할 수 있었고, 현재보다 더욱 더 효율적이고 경쟁력을 갖춘 기업으로 성장하기 위해서는 어떻게 나아가야 하는지에 대해 살펴보도록 하겠다.3) 가정Mintzberg는 조직에서 서로 다른 방향으로 작용하는 조직구조의 다섯가지 원형을 보이고, 실제 조직에서 이들의 혼합형 조직과 유형구조간의 전환과정과 근거를 설명하고 있다. 우리는 Mintzberg의 조직성장경로모형을 통하여 KT&G의 조직분석을 하여, 조직이 성장하는 과정에서 요구되는 조직 설계의 특징과 방향을 보다 구체적이고 다각적인 상황속에서 볼 수 있다고 가정하였다.2. 회사소개 KT&G1) 회사소개□ 설 립 : 1989. 4. 1 (한국담배인삼공사 창립)□ C E O : 곽영균 대표이사 사장□ 임직원수 : 4,564명□ 매 출 : 54,568(억원)□ 총 자 산 : 40,134(억원)□ 순 이 익 : 4,597(억원)□ 주 소 : 대전광역시 대덕구 평촌동 100□ 경영목표 글로벌 담배기업 성장구축 국내 담배시장 리더위상 제고 홍삼사업 성장강화 미래성장엔진 확보 가치지향의 기업문화 정착2) 주요사업내용□ 담배 제품의 제조와 판매□ 식음료품, 의약품, 의약외품 제조와 판매보람과 가치를 창조할 뿐 아니라 더불어 사는 사회적 규범을 적극적으로 수용하여 공익에 기여하고 사회적 책임을 다함.4) 조직의 연혁시 기내 용비 고1899. 8월대한제국(고종 36년) 궁내성 내장원 삼정과 설치공기업1948. 11월재무부 전매국 설치1952. 4월전매청으로 개편1987. 4월한국 전매 공사 창립1989. 4월한국담배인삼공사 창립1998. 7월정부의 공기업 민영화 계획 발표(기획 예산위)과도기1999. 1월홍삼사업 분사(자회사 한국인삼공사 설립)2002. 10월민영화 대상 지분 매각 완료민영화2002. 12월KT&G 사명변경2003. 1월주식회사 KT&G 출범3. 이론적 배경Minzberg(1979/1990)에 의하면 조직에는 다섯 가지 기본 부문이 있다. 첫째, 핵심운영 부문(operating core)으로 조직의 제품이나 서비스를 생산해내는 기본적인 일들이 발생하는 곳이다. 둘째, 전략 부문(strategic apex)으로서 조직을 가장 포괄적인 관점에서 관리하는 최고관리층이 있는 곳으로 조직의 전략을 형성한다. 셋째, 중간 라인 부문(middle line)으로 전략 부문과 핵심 운영 부문 간을 직접적으로 연결시키는 라인에 위치한 모든 중간관리자로 구성되어 있다. 넷째, 기술구조부문(technostructure)으로 조직 내의 과업과정과 산출물이 표준화되는 시스템을 설계하는 분석가들을 포함하고 있다. 다섯째, 지원 스탭 부문(support staff)으로 기본적인 과업흐름 외에 발생하는 조직의 문제에 대하여 지원을 하는 모든 전문가들로 구성되어 있다. 그런데 Minzberg에 의하면, 조직은 서로 다른 다섯 방향으로 작용하는 다섯 가지 힘을 갖고 있다. 첫째, 조직에는 집권화하기 위하여 전략 부문(strategic apex) 즉, 최고관리층 에서 행사하는 힘이 있는데, 이러한 힘은 직접감독에 의한 조정을 통해 발휘되고, 이 힘이 강력할 때 조직은 단순구조(simple structure)의 형태를 갖게 된다. 둘째, 조직에는 표준화를 하기 위하통하여 발휘되며, 이 힘이 강력할 때 조직은 사업부제 구조(divisionalized form)의 형태가 된다. 다섯째, 조직에는 협조 및 혁신을 수행하기 위하여 지원스탭 부문(support staff)에서 행사하는 힘이 존재 하는데, 이러한 힘은 상호적응에 의한 조정을 통하여 발휘되며, 이 힘이 강력할 때 조직은 애단호크러시(adhocracy) 구조의 형태가 된다.Ⅱ. 본론1. 민영화가 된 배경과 내용- 1899년 구한말 삼정과가 설치되고 본격적인 국가전매사업이 시작되었다. 그 뒤 52년 재무부 전매국이 전매청으로 독립되는 과정을 거치면서 국가재정에 적지 않은 기여를 해왔다. 그리고 이것은 80년대 중반까지 시장에서 독점에 따른 안정된 환경을 토대로 안정된 수익을 이끌어 왔다. 단순하고 안정적인 환경이었기 때문에 관료제적인 구조로 조직에 대한 통제와 정확성을 얻을 수 있었다.환경환경분석영향결과? 독점적 / 안정적시장구조의 확보?? 위험성 적음? 독점으로 인한경쟁유발 자극 결여?? 성취동기 부족? 기술혁신의 노력 부족? 소비자요구에 대한반응성 약화? 비효율성 증대?? 수익성보다정부에생존을유지- 1980년대 중반 이후 담배산업의 구조적인 불황과 외국산 담배에 대한 국내시장의 개방 그리고 세계적인 금연 추세 등 담배사업을 둘러싼 환경여건이 급속히 변화하게 된 것이다. 그로 인해 1987년 4월 1일 정부조직인 전매청을 폐지하고, “담배 및 홍삼전매사업의 효율적인 경영으로 전매사업의 건전한 발전과 정부수입의 원활한 확보”를 목적으로 자본금 전액을 정부가 출자하는 한국 전매공사를 발족시켜 경영 형태를 전환하게 되었다. 1988년도에 담배제조만 공사에서 독점하고 판매를 자유화하는 담배사업법이 정기국회에서 통과됨에 따라 이 새로운 환경에 대응하기 위해 주식회사형태의 한국담배인삼공사라는 이름으로 이듬해에 발족하게 되었다. 이 시기에는 환경은 급변하고 있지만 조직은 정부의 안정된 보호를 받을 수 있었기 때문에 환경과 조직간의 차이를 극복할 수 있었다.- 다시 1993년 정부근 시도→ 전사적인 직무분석을 통한 직무 분류, 각각의 특성과 필요한 자격의 정립, 관리계층 축소, 공격적 마케팅 활동을 위한 업무부문 위주의 조직 보강[1996年 이후] 조직혁신을 통한 사업환경 변화에의 대응을 위하여 경영집단을 통한민영화와 장기발전 방안을 마련하여 단계적으로 도입하고자 하였으며, 변수로 정부의 공기업 구조조정 계획이 작용공기업의 민영기업으로의 전환대대적인 구조조정으로 기업구조 혁신2. 담배인삼공사(공기업) 시기의 조직분석CEO부사장경영전략단홍보실감 사감사실기획본부영담배인삼공사의 조직도(99년, 금융감독원 전자공시시스템 사업보고서)업본부제조본부해외사업단서울영업본부Funtional OrganizationSelf-Contained Organization혼합형 조직연구소관리본부 위의 조직도는 99년에 금융감독원 전자공시시스템에 보고한 사업보고서를 통해 발표한 담배인삼공사의 조직도이다. 위의 조직도에서 알 수 있듯이 담배인삼공사는 혼합형 조직의 모습을 보인다. 즉, 기획본부, 영업본부, 제조본부는 기능조직의 형태를 나타내고 있으며, 해외사업본부, 서울영업본부가 제품조직(사업부제)형식을 나타내고 있다. 기획본부, 영업본부, 제조본부 등 기능부서의 효율성을 유지하면서, 지역적으로 해외사업본부와 서울영업본부를 두어 Self-Contained Organization을 통해 효율성을 추구하고자 하였다.2.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석□ 기계적 관료제 구조기술전문가지원스탭핵심작업층(생산 / 제조)전략층정부관여관여 Mintzberg의 성장경로모형에 비추어볼 때 담배인삼공사는 기계적 관료제 구조의 성격이 강하다. 즉 기업의 조직내의 과업을 설계하고 경영하는 기술전문가부문을 사실상 지배하는 것은 정부로서 기술전문가 부문의 파워가 가장 강한 면모를 가지기 때문에 기계적 관료제로 판단되어진다. 기계적 관료제 구조는 단순하고 안정적인 환경에 적합한 구조이다. 정부의 담배산업에 대한 보호와 독점적인 시장구조로 담배인삼공사는 안정적인 환경을 가질 수진으로 41% 감축: 97년 7680명 → 00년 4500명 (3180명 감축) 조직은 사업구조조정, 노후시설 정리 등으로 25.3% 감축: 97년 471부서 → 00년 352부서 (119부서 통폐합)4. KT&G(민영화) 시기의 조직분석Funtional OrganizationSelf-Contained Organization-1.-1.-1. 혼합형조직마케팅본부경영관리본부제조본부원료본부중앙연구원비서실CEO마케팅국브랜드국영업국해외사업본부사업개발본부부동산사업부기획조정실홍보실기술개발실감사실- 위의 조직도는 금융감독원에 보고한 전자공시시스템의 사업보고서 중 조직 구조도와 민영화로 바뀐 특징적인 조직을 표시한 것이다.- 조직의 수직적, 수평적 분화가 더욱더 세밀하게 이루어지게 되었다.수평적 분화 : 기획본부 → 기획조정실,기술개발실, 경영정보실 신설.수직적 분화 : 각 본부별 하위 부서가 더욱 세분화되었다.위의 조직도에서 보면 마케팅본부가 마케팅국, 브랜드국, 영업국으로 더욱 세분화 된 사실을 알 수 있다.- KT&G는 혼합형 조직의 모습을 보인다. 즉, 마케팅본부, 경영관리본부, 제조본부, 원료본부는 기능조직의 형태를 나타내고 있으며, 해외사업본부, 사업개발본부, 부동산사업부가 제품조직(사업부제)형식을 나타내고 있다.- 민영화되면서 가장 큰 조직의 특징은 소비자 중심으로 조직이 개편이 되었다는 것이다. 그 예로 마케팅 본부에 만들어진 브랜드국과 연구소에서 확대된 중앙연구원을 들 수 있다.4.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석□ 중간형 (전문적관료제 구조와 사업부제 구조)외부전문가그룹(브랜드매니져)전략층생산, 마케팅, 연구소(핵심작업층)중간관리층(사업부)- 현 기업의 조직은 혼합형 구조로 보인다. 브랜드 매니져 등 자신의 업무에 상당한 통제력과 재량권을 행사하는 형태를 보이며, 또한 사업부로 형태로 중간 관리층의 힘이 더욱 강해진 모습을 보여주고 있다.- 전문관료제와 사업부제 구조의 중간단계로, 기업의 매출 수익측면에서 담배사업부문이 상대적으로 강하다. 기)

경영/경제| 2009.06.24| 10페이지| 1,500원| 조회(705)

경제학, 공기업, kt&g, 민영화, 민영화정책, 공기업의 민영화

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? 경영학 용어정리SCM (supply chain management) ; 공급 사슬 관리SCM은 물자, 정보, 및 재정 등이 공급자로부터 생산자에게, 도매업자에게, 소매상인에게, 그리고 소비자에게 이동함에 따라 그 진행 과정을 감독하는 것이다. SCM은 제품흐름, 정보흐름, 재정흐름 세 가지 주요 흐름으로 나위어 질수있다. 제품 흐름은 공급자로부터 고객으로의 상품 이동은 물론, 어떤 고객의 물품 반환이나 애프터서비스 요구 등을 모두 포함한다. 정보 흐름은 주문의 전달과 배송 상황의 갱신 등이 수반된다. 재정 흐름은 신용조건, 지불계획, 위탁판매, 그리고 권리 소유권 합의 등으로 구성된다. 적용사례로는 7-eleven, posco, MOBIS등의 사례가 있다.CRM (Customer Relationship Management)CRM은 고객에 대한 정보를 수집하고 수집된 정보를 효과적으로 활용해 고객을 적극적으로 관리하고 유지하며 고객 집단이 아닌 고객 개개인으로 개별화, 개체화하여 이들의 욕구를 충족시켜 줌으로써 고객의 신뢰를 개선시키고 이를 바탕으로 고객과의 장기적 유대관계를 형성하는 경영기법입니다.적용사례로는 노바티스, 제인즈사이클등의 사례가 있다.TQM (Total Quality Managment)TQM은 운영, 제품, 서비스의 지속적인 개선을 통해 고품질과 경쟁력을 확보하기 위한 전 종업원의 체계적 노력을 말한다. TQM에 대한 개념을 종합하면 TQM이 몇몇 프로그램의 집합이 아니라 일종의 경영시스템이며 TQM이 성공적으로 운용되기 위해서는 최고경영자로부터의 장기적인 열의가 필수적임을 알 수 있다. 적용사례로는 모토롤라의 눈부신 품질향상이 있다.AIS(Accounting Information System)회계정보의 흐름을 중심으로 회계정보의측정·처리·전달을수행하는시스템을 말한다. 회계정보시스템은 단순히 회계시스템이라고도 부르는데, 최근에는 컴퓨터의 도입과 함께 경영정보시스템내에서 회계정보의 입력·처리·출력을 다루는 컴퓨터시스템이라는 의미로 사용하기도 한다.HRM(Human Resource Management)기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적 자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동이며, 구체적으로 인적자원계획, 인적자원개발, 인적자원활용의 3가지 측면으로 되어 있다. 적용사례로는 Sears의 사례, Qualex의 사례등이 있다.ISO14000, ISO9000ISO14000은 기업의 지속적 발전을 위해, 중요한 환경 경영 원칙 16가지를 제시하고 산업계 스스로가 환경경영을 실시한다는 것이 주요 내용이다. 시리즈로 환경경영시스템, 환경심사, 환경라벨링, 환경성과평가, 전과정평가, 용어및 정의등이 있다.ISO9000은 세계적으로 모든 국가에서 인정해 주는 인증으로서 국제ISO기구의 2000년판 요청에 의거 인증이 발행되어 품질보증을 확보, 고객 만족을 창출할 수 있는 인증이다.로지스틱스(Logistics)로지스틱스란 본래 군사용어로서 군사작전을 수행하기 위해 필요한 군대의 수송, 무기?탄약?식료?피복등 군수품의 배급과 보급에 관한 병참시스템을 가리키는 말이다. 이를 기업부문으로 접근하여 Business Logistics라 구별하기도 하였는데, 현재는 Logistics라는 용어가 일반적으로 사용된다. 적용사례로는 FedEx와 한진해운가 있다.e-Procurement전자구매조달(e-procurement)은 인터넷을 통하여 구매행위를 할 수 있도록 함으로써, 구매 프로세스를 자동화하고 단순화하여, 구매원가 및 처리 비용 절감 등 전략 구매를 지원하고 자사 중심의 SCM을 구축할 수 있도록 지원하는 시스템입니다. 적용사례로는 POSCO의 사례가 있습니다.3자물류기업의 물류활동은 개별기업들이 추구하는 경영목표를 달성하기 위한 경 영 의사결정과정의 일환으로 이루어진다. 물류부문에서의 아웃소싱은 기업의 비전문적인 물류업무를 외부의 전문 업체에게 아웃소싱하고 내부적인 역량을 핵심부문에 집결할 수 있다. 물류분야의 아웃소싱을 실현하는 주체로 관심의 초점이 되었던 것 중의 하나가 바로 3PL (제 3자물류)이다. 성공사례로는 대한통운, 한진, CJ GLS, 용마유통의 사례등이 있다.B2G (Business to Government)기업과 정부 간의 전자상거래인 B2G는 기업과 정부 간에 공공물자의 조달과 같은 것을 인터넷을 통하여 거래하는 형태를 말한다. B2G는 기업과 정부기관간의 전자적 거래 과정을 모두 포함하는 전자상거래를 의미한다. 적용사례로는 정부기관으로부터 발행되는 각종 증명서의 온라인발급, 세금부과, 납부, 사회복지 급여 지급 등이 전자적으로 이루어지고 있다.ILO조약ILO총회에 의해 조약으로 채택되어진 노동기준에 관한 국제규범으로, 국제입법의 형태로 전노동자의 노동조건의 향상을 도모하고자 하는 것이다. 채택되어진 조약은 각 가맹국으로 송부되어져, 각국 정부는 원칙으로서 총회 종료 후 1년 이내에 비준수속을 진행시키나, 비준되지 못한 때에는 그 이유 등을 들어 ILO사무국장에게 보고하게 되어있다. 그 이외에는 어떠한 의무도 지워지지 않는다.QC(Quality Control)제품의 품질의 유지와 불량품의 발생방지 등, 각종의 검사나 시험에 의해, 불량품발생의 원인을 통계적으로 분석하여 과학적으로 생산관리를 하려는 일련의 방법체계를 말한다. 이러한 방법에 따라서 처음으로, 품질을 표시하는 일이 가능해지고, 품질의 안정이나 보증, 조절에 큰 역할은 하고 있다.QWL(Quality of Working Life)노동생활의 질, 노동의 인간화라고도 해석하고 있다. 모티베이션을 높임으로 자기실현이나 인간성회복을 중시한 조직을 창조하고자 하는 것이며, 동시에 생산성과 보다 고차원적인 과제를 추구하려고 하는 것이다. 이러한 상반되는 요건을 동시에 달성 해가고자 하는 방책이 QWL이다.러커플랜(Rucker`s plan)미국의 회계사 알랜 러커에 따라 제창된 것으로, 부가가치액에 차지하는 인건비총액의 비율이, 과거의 실적을 연구한 결과 거의 일정한 것을 발견하여, 부가가치액을 기준으로 하여 임금총액을 결정하는 생산성 성과배분방식이라는 것이다. OD(Organization Development)조직개발. 침체되고, 비대화한 조직에 활력을 주어, 한층 더 나은 발전을 기대하기 위하여 조직의 체질을 개선하려고 하는 정책을 말한다. 또한, 장래의 환경변화에 대해 사전에 대처하기 위한 기반강화를 고려하는 것도 조직개발이라고 할 수 있다. 조직개발이, 조직의 동태화나 조직의 활성화와 가장 틀린 점은, 후자가 조직의 구조, 제도, 혹은 종업원의 의식이나 태도, 직무순서 및 그들의 관리방식 등을 개선하고자 하는 것에 대하여, 조직개발의 최종적인 목적은 보다 가치 있는 조직풍토의 형성과 배양이라는 것이다.블루 칼라현장에 있어서 주로 육체적 노동에 종사하고, 직접생산에 관계하는 노동자를 일컫는다. 사무·관리부문에 종사하는 노동자를 화이트칼라라고 부르는 것에 대비된다. 그러나 최근에는, 현장작업이라도 기술혁신에 의해 반드시 육체노동이 아닌, 기계의 감독 작업 적인 업무에 종사하는 자가 늘고 있어, 그들을 블루와 화이트의 중간색인 그레이 칼라라고 부르기도 한다.비교가치 (Comparable Worth)동일직무 동일보상 개념이 '유사직무 동일보상'개념으로 확장된 것으로, 직무의 유사성은 직무내용분석으로 판정하고 유사직무일 경우 동일보상이 주어져야 한다는 의미임.

사회과학| 2008.04.28| 5페이지| 1,000원| 조회(2,361)

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