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서평, 독후감 : 불평등의 대가(조셉 스티글리츠)

불평등의 대가 서평=================================서론불평등의 대가를 읽으며 개인적으로 놀라웠고 이런 사회의 시스템을 매우 정확하게 추적하는 조지프 스티글리츠의 통찰능력과 고찰능력에 다시 한번 감탄하였습니다.그 간 대한민국 사회의 구성원으로써 생활하고 살아가는 동안에 실체적인 데이터로 확인한 것은 아니지만 기저의 어딘가에서 감각적으로 느껴졌던 시스템에 대한 모호함과 부당함, 혹은 이상한 괴리감등을 감지 했었습니다.이에 대한 과학적이고 체계적인 논리로써 풀어낸 본 책을 보고 매우 감탄스러웠고 빠르게 몰입하여 읽게 되었습니다.책의 서론에 추천사등에도 나와있지만 현재 이책은 미국내의 부조리, 불평등의 다양한 사회, 경제, 정치이슈등으로 파생되는 문제들의 결과가 얼마나 심각한 상황을 도래시키고 있는지 매우 당혹스럽게도 발가벗겨 놓고 다루고 있습니다.이러한 내용이 미국에 국한된 것이 아니라 대한민국의 시스템에도 이미 미국이상, 혹은 미국과 유사한 문제와 불평등이 존재한다는 것을 알 수 있습니다.또한 경영인의 한명으로써 불평등의 대가가 사회조직뿐만 아니라 회사 조직내에서도 매우 위험한 요소임을 인지하고 이를 해소하기 위한 다각적인 방법을 읽으며 고민해보게 되는 유익한 시간이었던 것 같습니다.“썩은 사과 하나가 사과박스 전체를 썩게 한다.” 등의 사회 전반적으로 알려진 속담과도 일맥상통하는 이론의 실체를 파악한 본 책은 기업을 운영하는 혹은 대한민국의 공직자들은 물론 사회구성원까지 폭넓게 접하고 전파되었으면 하는 작은 기대를 가져 보게 되었습니다.학문적인 입장에서는 아담스미스의 보이지 않는 손등의 신자유주의 보다는 개입주의(케인즈학파)를 보다 지지하는 방향으로 선회하게 하였으며 본 책의 기조가 정치 도덕에 대한 부패를 조명하기 보다는 철저한 경제논리 중심의 경제학으로 풀어낸 학문서적에 가까웠다는 점이 매우 흥미로웠습니다.1퍼센트의 나라 미국미국은 건국 당시부터 자본주의 국가였지만, 지금 현재 미국이 겪고 있는 불평등은 새로운 현상의 하나라고 보고상위계층)이 이룩한 진짜 혁신이라고 신랄하게 비판하고 있습니다.프랑스의 루이 14세 치하에서 경제 자문역을 맡았던 장-밥티스트 콜베르는 한국의 총리가 한번 차용해서 말한 “조세징수의 기술은 거위가 가장 적게 비명을 내게 하면서 가장 많은 깃털을 뽑는 것이다” 라는 유명한 말을 남겼듯, 요는 이러한 부분에서 지대추구의 기술과 적용된다고 볼 수 있습니다.애덤 스미스는 개인적인 이익추구는 보이지 않는 손처럼 만인의 행복을 창출한다고 주장하였습니다.. 하지만 금융위기등의 국제 위기를 거친 우리사회는 어느 누구도 금융업자들의 개인이익 추구가 만인의 행복으로 이어진다고 주장하지 않는 것이 일반화 되었습니다. 경제학자들의 제로섬 게임이 아니라 네거티브섬 게임이라고 보기 때문입니다., 즉 사회의 나머지 구성원들이 입은 손실이 금융업자들이 얻은 이익보다 훨씬 컸기 때문입니다.애덤스미스는 개인의 이익과 사회의 이익이 일치하지 않는 상황이 있음을 인식하고 있었는데 아무런 제약 없는 시장은 이처럼 효율적이고 불평등한 결과로 이어질 수 있음을 시사 합니다. 때문에 정부는 이런 실패를 바로잡는 역할을 담당해야 하며, 정부의 역할은 개인의 인센티브와 사회적 수익을 일치시키는 정책을 입안 하는 것입니다. 정부의 역할이 원활인 수행되는 경우 노동자 혹은 투자자가 받는 보수는 그 사람의 활동이 낳은 사회적 수익과 정확히 일치하는 것을 이상적으로 봤을 때 두가지가 일치하지 않는 경우를 시장실패라고 부릅니다. 시장실패는 시장이 효율적인 결과를 산출하지 못하는것이고 이는 경쟁이 불완전한 경우에 개인,사회 수익이 일치하지 않다고 보고 있습니다.시장을 좌우하는 힘(요인)은 여러 가지가 존재하며 특히 기업들은 시장경쟁을 둔화시키는 행위를 하려는 다양한 노력을 하고 있습니다. 기업들은 또한 반경쟁적 행위를 금지하는 강력한 법률의 출현을 막기위해, 그런 법률이 존재하는 경우에는 법률의 성공적인 집행을 막기위해 다양한 노력들을 하고 있으며 시장이 자신에게 유리한 방식으로 움직이게 만들어 자신의 수익을 끌어하여 후장을 읽던 중 인상적인 부분은 게임을 하여 이기는 사람이 열심히 뛰어가는 사람이라면, 자신이 이길 가능성을 증대시키는 방향으로 아예 게임의 규칙을 정하는 사람은 고속철을 탄 사람이고 심판자까지 직접 고르는 사람은 제트기를 탄사람이다 라고 일컫던 부분입니다. 규제포획의 이슈사항을 충분히 공감하였습니다.시장과 불평등미국사회의 불평등 중 지대추구가 중요한 요소 중 하나로 지적했다면 본 장에서는 다른관점에서 바라보는 “시장의 힘”을 요소로 기준을 두어 설명하고 있습니다.시장의 힘은 실제로 존재하지만 그것은 정치적 과정에 의해 형성된다는 것입니다. 즉, 시장은 법률 및 규정,그리고 제도에 의해 만들어지는데, 모든법률,규정,제도가 분배방식과 영향을 미칩니다. 사회규범과 사회제도역시 시장에 영향(힘)을 미치며 정치는 대체로 사회규범을 반영할 뿐 아니라 그것을 증폭시키지만 실제 하위계층가운데 압도적인 다수는 다양한 형태로 차별을 받고 있는 불평등이 존재합니다. 사회규범의 변화와 노동조합을 비롯한 제도의 변화가 미국의 소득 및 부의 분배에 영향을 미치고 있는데 이러한 규범과 제도에 가장 강력한 영향을 미치는 요인이 바로 상위 1퍼센트라고 규명하고 있습니다.일반적인 경제이론에 따르면 미숙련 노동자의 임금은 수요와 공급이 일치되는 지점에서 결정되지만 수요보다 공급이 빠르게 증가하면 임금은 하락합니다. 불평등 수준의 변화를 분석하는 이론들이 집중적으로 질의하고 있는 부분은 수요,공급 곡선의 이동을 결정하는 것이 무엇인가와 고도의 기술 혹은 큰 부를 가진 인구의 비율을 결정하는 것은 무엇인가로 보고 있습니다.세계적인 금융위기가 야기된 배경으로 중대한 경제구조의 변화를 보고 있는데 특히 미국내 20여년에 걸친 노동시장의 구조적 변화로 인해 중산층의 저변확대에 기여했던 제조업 분야의 수백만개 일자리가 사라진것입니다. 이는 과학기술의 진보가 수요감소를 앞지르는 생산성 향상이 초래한 결과로 보는데 중국등의 경쟁에서 밀린 공업선진국 미국은 본질적 제조업 일자리를 잃게 되고 제조업의 숙지난 30년간 경제학계의 일반적인 통상의견인 유연한 노동 시장이 경제력 강화에 기여한다는 주장을 정면으로 반박하고 있습니다. 노동자보호가 강화되어야 경제력의 불균형, 불평등을 바로잡을수 있고 노동자 보호는 회사의 충성도가 높아지고 자신과 자신의 업무에 대한 투자의욕이 높아지며 결과적으로 노동력의 질이 향상된는 결과를 이끌어내며 이는 사회적 결속력이 강화되어 근무환경이 개선된다는 주장구조를 가지고 있습니다. 사견으로써 해당부분에 일정 동의하나 국내의 강력한 현대자동차의 극명한 노조분위기는 기업과 노조간의 불평등이 하도급업체의 쥐어짜기로 이어지는 행태로 귀결되는 행위가 많아 함께 문제를 인식하고 해결하고자 하는 부분에서 경제학적 논리보다는 국내 정서에 맞게 (유교사상을 중심으로 한 셀, 조직적 가족분위기 사회) 적합한소통을 통하여 하도급 및 협력사들과도 함께 불평등을 해소하고자 하는 노력이 병행되는 상호 견제 발전하는 방향이 더 맞다고 생각되어지는것도 사실이지만 제 학문의 노력이 부족하여 아직 이런 인식을 가지고 있는 건지도 모르겠습니다.하지만 경영진에 대한 모럴헤저드 즉 지대추구를 위한 끝없는 욕망을 적절히 제어하기에 다양한 수단과 방법이 동원되어야 하며 법적인 테두리내에서 제어가능한 상황을 이끌어내야 합니다. 본 책에서는 경영진들에 대한 높은 지대를 가져가는 부분에 대한 강한 부정을 나타내고 있는데 본인역시 크게 동감하였으며 이는 주주들에게 최고경영자들의 보수책정에 대한 발언권을 제공하는 법률등의 다양한 자구책이 필요할듯합니다. 본 책의 사례 중 대단히 놀라운 것은 대침체기 초반 오바마 행정부의 어느 공무원은 무표정한 얼굴로 아무리 1820억 달러의 구제금융이 이루어져야 하는 상황이지만 AIG임원들에게 약속된 상여금은 지불해야한다는 내용이었습니다. 이러한 부분에서 미국의 금융관계자들의 끊임없는 정치,제도에 로비한 결과물이라고 생각됩니다. 이는 부를 지키고자 하는 기업 경영진들의 가장 큰 문제라고 저자와 생각을 같이 합니다.또한 차별에 대한 주요한 생각도 동일하라 한국내에서도 매우 중요한 이슈이며 잠재된 불평등의 리스크요인이라 보입니다. 좋은 교육을 받을 수 있는 기회는 부모의 소득과 재산, 교육 수준에 좌우되는 경향이 갈수록 심해지고 있는데 주 정부의 교육비는 줄어들면서 대학 교육에 드는 비용이 갈수록 높아진데다, 조흔 고등학교와 좋은 초등학교, 좋은 유치원등에 진학하는 것이 우수한 대학에 진학할 확률을 좌지우지 하기 때문입니다. 스탠퍼드 대학의 연구결과에 따른 부유층 거주지 인근에 하위층이 거주하는 비율이 줄고 하위층 거주지 인근에 부유층의 비율이 점점 줄어드는 양극화 현상도 이를 뒷받침하는 사례라 볼수 있습니다. 이렇듯 인적자본과 금융자본 양측면에서의 불평등은 앞으로도 심화될 것으로 예견됩니다.이러한 다양한 불평등이 퍼지고 암적인 세포로써 배양되는 것의 양분은 상위계층, 즉 특권층이 가지는 다양한 행위와 발전하고 있는 시도, 지략이라고 보고 있습니다. 축적된 패턴의 통계수치에 의하면 평등 수준이 높은 사회는 사회적 결속력을 유지하기 위한 활동에 더욱 박차를 가하고, 반대로 불평등이 심각한 사회에서는 정부정책 및 기타 제도들이 불평등의 영구화를 조장하려는 경향이 있습니다.왜 불평등이 문제인가미국발 금융위기는 불평등의 영향이 크다고 판단하고 있는데 이를 뒷받침 하고자 하는 논리는 대공황이 발생하기 직전의 상황과 유사하다는 점을 꼽고 있습니다. 부의 쏠림현상으로 최상층에 돈이 몰려있는 경우 정부의 인위적인 부양정책을 시도하지 않으면 서민층의 지출은 제한됩니다. 하위계층에서 상위계층으로 돈의 흐름이 잡히면 소비는 위축되는데 계층별 소득대비 소비 지출비중을 비교하면 고소득자의 경우가 저소득자의 경우보다 낮은데 투자증대나 수출증대같이 틀별한 상황이 발생하지 않는 한, 이 경제의 총수요는 공급에 미치지 못하고 실업이 발생합니다. 1990년대의 특별한 상황은 기술산업 거품이었고, 21세기 첫 십년간의 특별한 상황은 주택시장 거품이었으므로, 공공의 지출만 기대하는 상황이 되어버렸습니다. 실업은 총수요부족에서 기인하는데 상위 1니다.

독후감/창작| 2015.09.24| 20페이지| 1,500원| 조회(632)

글로벌마케팅, 불평등의 대가, 조셉 스티글리츠, 1퍼센트의 나라 미국

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경영학 : 생산운영 관리, 생산전략에 관한 리포트

생산 운영 관리석사과정 리포트2장 생산전략1. 생산전략의 정의2. 생산전략의 개발3. 생산전략의 유형4. 국제생산전략5. 집중화 생산전략1. 생산전략의 정의- 조직수준별 경영전략기업전략 / 사업전략 / 기능별전략- 경쟁 능력변수의 총체적 고려의 필요성선택적 지각에 따른 정보 및 반응성 왜곡: 망치만을 사용할줄 아는 사람은 모든 문제를 망치로 박아야 할 못 으로 인식한다.필연적 다양성의 법칙: “통제자의 다양성은 적어도 통제되는 상황의 다양성 이상이어야만 통제가 가능하다.”모래성 이론: 경쟁력 향상을 위해서는, 어느한 변수만을 강화시키면 되는 것이 아니라, 모래성처럼 기본이 되는 다른변수도 보강이 되어야만 가능하다.- 회사전략의 체계회사의 전략적 계획은 전사, 사업부,기능부문이라는 세가지 다른 수준에서 수행.각각 기업전략, 사업전략, 기능전략이 형성됨.기업전략 : 회사의 사명, 외부환경 및 회사의 차별적기능을 모음사업전략 : 형성된 기업전략 기반으로 한 사업별 부서전략기능전략 : 사업전략을 통한 경쟁우선순위에 의하여 도출- 생산전략생산전략이란 기업의 기능별 전략의 하나로서 생산의사 결정의전반적인 방향을 설정하는 비전 또는 지침생산전략은 기업전략이나 사업전략과 부합해야 하며, 생산 전략의결과는 일관된 생산의사결정과 경쟁우위의 달성으로 나타나야함.- 생산전략의 특성생산전략: 사업전략 및 기업전략의 절대적인 부분으로서, 조직목적과 이념을 반영하고, 장기적·지속적 경쟁우위 및 조직성과에 기여하기 위한 생산역량의 개발 및 전개에 관한 전략생산전략은 기업전략 및 사업(경쟁)전략과의 연계하에 이를 지원하기 위한 생산시스템의 정위화(定位化positioning: 위치선정)로 파악할 수 있다.- 우량기업의 특성 연구결과Peters (1986) : 승자와 패자의 구분기준①보다 나은 품질②단순한 조직“적을수록 아름답다.”③보다 신속한 혁신(제품개발)④고객에의 밀착⑤우수한 국제적 사업능력⑥사람 중심Star & Garber (1987) : 승자의 프로필(profile)①자재-공간-시간의zinto charts), 작업공정도(operation process charts), 흐름공정도(flow process charts)-CAD/CAM 시스템을 이용.- 개선의 기본 원칙- 제작/구매(Make or Buy)공정결정에서는 제품을 구성하는 원자재나 구성품의 자체제작(自體製作) 또는 외주구매(外注購買) 여부결정..공정설계는 물론 생산능력에도 영향을 주는 중대한 의사결정사항, 조직의 수직적통합의 정도 결정.제작/구매(Make or Buy) 결정영향요인- 제작/구매결정 - -비교원가분석2. 공정의 유형- 제품의 흐름에 따른분류라인공정단속공정- 프로젝트공정고객주문의 유형에 따른 분류재고 생산 공정(또는 계획 생산공정)주문생산공정- 라인공정의 특징소수의 표준화된 제품을 대량으로 생산제품의 흐름이 직선적제품별 배치를 사용효율성은 높으나 유연성은 매우 낮음.- 라인공정의 예장치산업조립라인카페테리아라인- 연속 생산 공정가동의 시작과 중지에 많은시간과 비용이 소요되므로 하루24시간 계속 가동되어야 하는 생산공정예：화학, 제지, 철강, 석유정제, 전력 및 전화산업과 같은 장치산업(process industry)- 반복 생산 공정제품은 동일한 생산과정을 반복적으로 거쳐 큰로트로 생산조립라인형태의 생산방식을 취하는 대량생산(mass production)예：자동차, 가전제품, 기성복, 장난감등- 라인공정은 일반적으로 대량으로 생산되는 제품과 표준화된제품에 사용- 단속공정(intermittent process)- 단속공정의 특징다양한 제품을 소규모의 batch 또는 로트로 생산제품의 흐름이 불규칙적이고 원활하지 못함.공정별 배치를 사용단속공정은 유연성은 높으나 효율성은 낮음.- 단속공정의 예각종 수리 및 정비공장각종기계설비의 주문제작맞춤복 등단속공정은 제품이 표준화되어 있지 않거나 생산수량이 적을 때 적합- 프로젝트 공정프로젝트공정이란 빌딩, 댐(dam), 교량, 고속도로등의 건설공사, 특수한 대형 제품의 제작, 영화나 예술품의 제작등과 같이 어떤 주요산출물 한단위를 상당한 l quality control)1960년대에는 제품의 설계에서부터 생산, 판매, 제품보증 및 애프터서비스에 이르기까지 품질에 영향을 미치는 회사 내 모든 부문의 노력을 모아 총체적으로 품질관리를 추진해야 한다는 TQC의 개념이 도입됨.TQC하에서는 조직 전체가 좋은 품질에 기여해야 함.- 총체적 품질경영(TQM：total quality management)TQM은 TQC와는 달리 품질관리 개념을 제품 자체에서 조직시스템과 경영의 차원으로 전환해야 함을 강조TQM은 최고경영자의 품질방침에 따라 국제적으로 경쟁력 있는 품질을 확보하는 것을 목표로 전조직구성원의 참여하에 제품과 생산공정을 지속적으로 개선함으로써 고객만족을 극대화 시키기 위한 기업의 총체적인 전략TQM은 품질관리를 포함한 기업 전반의 경영관리를 품질전략적으로 행하는 것으로서 기존의 TQC와 SQC를 포함하는 넓은 개념- TQM의세가지원칙· 고객 초점(customer focus)· 지속적 개선(continuous improvement)· 전원 참여(total participation)- 품질과 수익성3. 품질비용- 품질비용이란 부적합비용, 즉 100% 완전하지는 못한 품질의 생산에 기인한 모든 비용을 말함.총품질 비용＝통제비용＋실패비용＝(예방비용＋평가비용)＋(내부 실패비용＋외부 실패비용)(1) 통제비용(control cost)- 통제비용통제비용이란 생산흐름으로부터 불량을 제거하기 위한 활동에 관련된 비용을 말함.불량제거활동은 예방과 평가로 이루어지므로 통제비용은다시 예방비용과 평가비용으로 세분됨.일반적으로 총품질 비용을 줄이기 위해서는 평가비용을 줄이고 대신 예방비용을 늘리는 것이 보다 효과적임.- 예방비용(prevention cost)예방비용이란 불량이 발생하기 전에 불량을 사전에 예방하기 위한 활동에 소요되는 비용예：품질계획, 신제품 설계의 검토, 품질교육, 생산공정계획, 품질자료의 수집 및 분석 등에 소요되는 비용- 평가비용(appraisal cost)평가비용이란 불량이 발생한 후 그러나 제품이planning)· 벤치마킹을 위한 팀을 구성하고, 벤치마킹의 대상이 되어야 할 제품, 서비스 또는 공정 파악· 비교기준이 될 벤치마크(benchmark) 기업과의 비교·분석을 위한 성과척도의 결정 및 자료 수집· 벤치마크 기업을 방문하여 그 기업의 경영자와 작업자 면담 25-분석(analysis)· 자사의 현행 성과와 벤치마크 기업의 성과를 비교하여 그 차이를 파악하고, 원인을 분석- 통합(integration)· 목표를 설정하고, 목표달성에 필요한 자원의 획득을 위해 경영자의 지원을 얻음.-실행(action)· 개선을 위한 실행계획을 수립하고, 이를 실행에 옮기며, 진행상황을 감시벤치마킹의 유형- 경쟁적 벤치마킹(competitive benchmarking)：동일산업 내의 경쟁자와 비교하여 벤치마킹- 기능적 벤치마킹(functional benchmarking)：관리, 고객 서비스, 영업활동 등과 같은 분야를 모든 산업분야에서 우수한 기업과 비교- 내부 벤치마킹(internal benchmarking)：기업이 여러 개의 사업단위나 사업본부를 가지고 있는 경우, 우수한 사업 단위를 나머지 사업단위가 벤치마킹하는 경우6. 품질 및 성능 향상을 위한 도구- 체크리스트(checklist)- 히스토그램(histogram)/막대그림(bar chart)- 파레토분석(Pareto analysis)파레토 분석이란 소수의 불량항목이 전체 불량의 대부분을 차지한다는 파레토의 법칙에 근거하여 여러 가지 불량유형에 대해 자료를 수집한 다음, 이를 빈도 순으로 나열한 도표로 나타냄으로써 우선적으로 해결할 중요한 불량항목을 찾아내는 기법임.7. 품질포상제도데밍 상(Deming Prize)- 데밍 상은 제2차 세계대전 후 일본 산업계에 품질관리를 전파시킨 미국의 통계학자인 데밍(W. Edwards Deming)의 이름을 따서 1951년 일본에서 제정- 데밍 상의 3개 대상분야· 통계적 품질관리의 이론과 응용에 탁월한 공헌을 한 일본에체류하는 개인· 품질관리를 통해 뛰어난 성과향상을 이룩라 공정절차가 다르기 때문에 필요한 작업장으로 이동시키는 지게차(forklift)와 같은 운반장비-기능별 배치(functional layout).공정별배치가 유리한 경우- 다양한 제품이나 서비스를 생산하여야 할 때- 부품이나 구성품들을 표준화할 수 없을 때- 각각의 주문은 소량이고 주문의 종류는 다양할 때공정별배치의장점기계고장으로 인한 생산중단이 적고 쉽게극복- 인적자원과설비의높은 이용률.고도의기술과 경험을 적용하는 데서 오는긍지- 일정하지 않은 작업속도에 따른 작업흐름에서의 상대적인 독립성등에 의한 직무만족으로 동기 부여된종업원.범용설비로비교적 저렴하고 정비 용이.공정별배치의단점각 주문마다의특별한 작업준비 및 공정처리 요건들의 필요성으로 인한단위당 높은 생산원가로트(lot) 생산 시 대량의 재공품 재고다양한 제품형태, 크기 등에 따른 추가공간과 물량 이동에필요한 통로, 융통적인운반장비(크레인, 지게차 등)의 필요성생산일정계획및 통제의 복잡성비교적 긴공정처리시간및 낮은 설비이용률제품별배치(product layout)제품별배치의특징- 각제품별로 제품이 만들어지는 작업순서에따라 기계설비나 작업장을 배치- 작업흐름은 직선적이거나 미리정해진 패턴을 따라가며, 각 작업장은 고도로 전문화된 하나의 작업만을 수행- 제품별배치는 하나 또는 소수의 표준화된제품을 대량으로 반복 생산하는라인공정에 적합제품별배치의예- 자동차조립라인- 전자제품생산라인- 카페테리아라인 등제품별배치(product layout)제품이나 제공되는 서비스의 각단위를완성하는데필요한 작업절차와 동일하게 설비 및장비를배치컨베이어 벨트(conveyor belt)와같은 고정 통로용 자재운반 장비필요.생산장비도 특정제품생산에만 사용되는 전용장비 special-purpose equipment) 이용.- 제품혼합(product mix)이 소수의 기본적유형에 한정- 표준화된 부품들로생산된 품목들의 제품설계가 안정적- 수요의 변동성이한정적인 대량생산제품별배치의장단점제품별배치의장점- 기계화/자동화로 자재취급시간 및 비용 절감-.

경영/경제| 2015.09.24| 48페이지| 2,000원| 조회(317)

생산운영관리, 생산전략, 국제생산전략, 산전략의 개발

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경영 : 생산, 운영 관리 기업 사례, JIT 사례 중심으로 평가A+최고예요

JIT(Just In Time)의 도입,성공,실패 사례 중심으로.생산/운영 관리 기업 사례시작하며실제 소규모 봉제공장등을 조사하여 참고하였고이에 따라 여러 가지 생산관리기법에 대한 고민들을 하고 있던 중 적고, 빠르며, 저재고량등을 만족시킬 수 있는 JIT를 일부나마 도입해 본다면 생산 효율성등에서 좋을듯하여 사례분석을 해보았습니다.1. JIT(Just In Time)의 개요제조업은 납기를 맞추기 위해 생산관리의 혁신을 위해 노력하고 있다. 이는 시간 단축, 상황 변화에 대한 신속한 대응, 고객 및 시장에 대한 정보등의 요구로 나타난다. 이것이 바로 생산관리 부분의 “JIT(Just in Time)" 시스템이다. 일본에서 개발된 JIT시스템은 제조업의 타이밍 경영을 위해 매우 유용한 수단이 된다. 또 제조기업이 부품을 적시에 공급할 수 있다면 적시 생산을 통한 원가 절감도 이룰 수 있다.다시 말해 팔리는 물건을, 팔리는 때에, 팔리는 만큼 생산하는 System으로 생산에서는 후 공정에 필요한 것을, 필요한 때, 필요한 량만큼 만들어 공급하는것이며JIT는 다품종 소량생산, 흐름에 의한 흐름생산, 재고제로에 의한 생산기간의 단축과 저비용의 극대화를 목표로 하는 생산방식이다.JIT는 기본적으로 세 가지 원칙을 가지고 있다.첫 번째, 공정의 흐름화‘공정의 흐름화`는 JIT 생산을 실현시키기 위한 기본원칙의 하나로, 공정 내 또는 공정 사이에서 물건의 정체를 없애고 `한 개 흐름` 생산을 하도록 하는 것이다. 도요타에서는 `공정의 흐름화`를 `작고 빠른 흐름으로 작업하기`라고 한다. 하나씩 생산함으로써 작업에 정체가 생기더라도 바로 그 원인을 알게 되고 문제점을 수정하면 원래의 순조로운 흐름으로 돌아간다.두 번째, 필요 수만큼의 택트 결정`필요 수로 택트를 정한다`는 것은 후공정에게 필요한 수량만큼만 생산하기 위해 그에 필요한 택트타임을 도출해 내는 것이다. 택트 타임이란 작업 속도를 말한다. 제품 하나를 어느 정도의 시간에 생산하면 되는지를 `일일 가동시간÷일일 필요쌓여 갔다. 즉 전공정의 일정에 맞추어 작업이 진행됐던 것이다. 이를 역전의 발상으로 후공정(고객)이 필요한 양만큼만 전공정이 조정하여 생산한다. 즉 후공이 필요할때 필요한 것을 필요한 만큼만 전공정으로 인수하고, 전공정은 인수된 수량만큼만 생산한다. PULL-SYSTEM2. JIT(Just In Time)의 국내 도입사례(1) 제일모직(2006) - 적시에 생산해 적시에 판매(process)70년대까지 옷감 회사였던 제일모직은 80년대 패션,90년대 화학 등 10년 단위로 사업 구조를 바꿔왔다. 2000년대에 들어서는 반도체 디스플레이 휴대폰 등에 들어가는 핵심 소재를 생산하는 회사로 변신을 시도하고 있었으며, 변화의 중심에는 2004년 초 부임한 제진훈 사장이 있다. 그는 사람(people)과 프로세스(process) 제품(product)의 '3P'를 혁신해 좋은 회사에서 '위대한 회사'로 성장한다는 목표 아래 혁신을 진두지휘하고 있다.제일모직 출신으로 삼성물산 삼성캐피탈에서 '외유'하다 돌아온 제진훈사장은 10억원을 들여 사무기기를 모두 새 것으로 바꾸도록 했다. 첨단기업에 맞는 업무 방식을 갖추려면 이에 맞는 환경부터 갖춰야 한다는 판단에서다. 제일모직은 그해 3월 국내 업계 최초로 패션부문에 단납기(JIT)시스템을 도입했다.판매정보를 실시간으로 분석해 다음 날 생산량을 조절하는 방식으로 재고를 없앴다. 또한 JIT는 재고를 줄여 이익률을 끌어올릴 뿐 아니라 품질 향상에도 도움이 됐다. 빠르고 안정적인 납기를 위해 원부자재 품질관리시스템을 만들고 생산단계별로 품질개선소위원회 활동을 펼쳤다.패션부문의 성공사례는 성장 동력인 전자재료 부문에 좋은 귀감이 됐다. 제품주기가 빠른 전자재료 산업의 특성상 '시점과 스피드'가 중요하기 때문에 전상문 전자재료 부문장(전무)은 "적시에 필요한 제품을 선택해 집중적으로 투자를 확대하는 전략으로 승부했다"며 "이를 위해 연구개발(R&D)과 혁신역량 강화에 주력했다"고 말했다.1999년 270억원에 불과했던 전자재료 사업의동차 몸체)가 의장라인으로 넘어가기 전에 담배갑보다 작은 크기로 특별 주문제작한 전자태그를 차체지붕 위에 올려놓는다. 의장라인에는 공정별로 12개의 안테나와 센서가 부착돼 있어 전자태그가 라인을 타고 지나가면 실시간으로 정보를 읽어들여 메인 컴퓨터로 보내는 시스템을 적용하였다.이 시스템은 간판방식에 비해 훨씬 많은 정보를 보다 빠른 시간에, 정확하게 처리할 수 있는 장점이 있다. 특정 부품이 어떤 생산라인의 무슨 공정에 와 있는지 위치파악은 물론 다음 공정에 무슨 부품이 얼마나 필요한지까지 실시간으로 알 수 있다. '정확히 원하는 시기(Just In Time)'에 필요한 부품과 수량을 파악할 수 있기 때문에 재고를 줄일 수 있게 되었다.일반 자동차업체가 1일~1.5일분의 재고를 쌓아두고 있는 데 비해 동희오토의 재고량은 일반 공장의 11~17% 수준인 4시간분에 불과하며 부품 납입지시도 정확해졌다. 간판방식은 발주정확도가 92~93%에 머물렀지만 RFID방식은 99%로 완벽에 가까웠다.시스템 도입 전인 2004년에만 해도 HPV(Hours Per Vehicle·차량 1대를 만드는 데 걸리는 시간)가 21.8시간이었지만 2005년에 들어 8개월 동안 평균 16.7시간으로 단축됐다. 도요타(20.6시간)는 물론 세계 최고인 닛산(17.2시간)보다 뛰어난 수준이다.자체 평가에 의하여 동희오토 신선식 부회장은 "e-JIT시스템 도입으로 2005년부터 매년 100억원 이상의 비용절감 효과를 거둘 것으로 기대된다"고 말했다.(3) 대우조선(2003)2003년 40여명의 임직원을 도요타에 파견한 대우조선해양은 JIT(Just In Time) 시스템을 도입하여, 노동생산성을 매년 16%씩 끌어올리고 있다. 다기능 인력도 전체 생산직의 22.5%까지 끌어올렸다.일례로 조립부의 경우 자재인수 업무를 간방(看板)방식으로 변경하여, 정시보급율을 높여 작업능률을 향상시켰다. 구두나 쪽지형태로 원자재를 불규칙적으로 신청하는 방식을 수정하여, 전산망을 통해 보급부서와 사용부서의 정보교류 치즈를 집어 넣는다. 패티를 빵 사이에 끼워 쟁반에 놓는다. 그리고 나면 보조원이 그 쟁반을 들고 가서 버거를 포장지에 넣어 재고를 보충한다. 7분이 지난 버거는 폐기하기 때문에 재고를 적게 유지하여야 한다.자재흐름이 제빵공에서 보조원을 거쳐 고객에게로 이어진다. 이 흐름을 관리하는 방법 중의 하나가 풀 방식인데, 풀 방식에서는 고객이 버거를 사가면, 보조원이 버거 재고량을 점검하여 거의 다 떨어지면 6개를 더 발주한다. 그러면 제빵공이 6개를 생산하여 보조원에게 주고, 보조원이 포장하여 저장소에 넣는다. 이를 통해 두 작업자는 재고를 낮게 유지하도록 조정할 수 있는데, 이는 7분이라는 시간제약 때문에 중요한 의미가 있다. 버거 생산과정은 반복적인 공정이고, 가동준비 시간과 공정시간이 짧으며, 자재의 흐름이 잘 정의되어 있다. 또한, 몇 분 정도의 필요량만 예상하여 생산하면 된다. 그러므로 풀방식 자재흐름 적용으로 생산효율을 높일 수 있다.(2) 케논“‘조달-생산-개발’로 이어지는 혁신개혁을 10년 이상 이끌어왔지만, 그 중 핵심은 개발혁신을 통해 팔리는 상품을 개발하고 생산혁신으로 낭비 없이 제조한 것”생산혁신을 위해 캐논은 생산현장의 불필요하고 비합리적인 요인을 바꿨다. 21만m의 컨베이어 벨트를 완전히 철거해 작업자별로 생산능력 비교가 가능한 셀라인으로 바꿨고, 부품을 필요한 때에 즉시 납입(JIT 도입)시켜 자동창고를 철거했다.개발혁신을 위해서는 실험실 개혁(Knowledge Innovation) 활동을 벌였고, 조달혁신을 위해서는 거래처를 환경.품질.가격.납입.기술.서비스.재무 등 7개 항목에 따라 냉정히 평가, 공급 패널을 확정지었으며 낭비없는 제조를 캐논 뿐 아니라 협력업체에도 동시에 적용, 윈-윈 효과가 발생토록 했다.캐논은 판매회사의 수익을 악화시키는 일본 전역의 47개 자동창고도 없앴다. 그 자리는 'DDD(Direct Delivery to Demand)'로 불리는 도요타 물류 시스템이 들어섰다. 캐논은 1999년 전세계 공장에 셀 생산 방비용 감소하였다.4. JIT(Just In Time)의 실패적 사례(1) 도요타 부품 단1개 없어 올스톱- 과거 일본을 대표하는 세계기업 "도요타(풍전)자동차" 생산라인 70%가 멈췄었다. 원인은 자동차 조립에 필요한 3만여 부품중 "부품 하나"가 부족했기 때문이다. 도요타는 이 부품을 오직 한 업체에서만 조달해왔다. 이른바 "효율 지상주의" 생산방식의 결과이다.문제의 부품은, 제동장치의 유압을 일정비율로 앞뒤 바퀴에 전달하는데 사용되는 "프로포셔닝 밸브". 도요타는 이 부품을 "아이신 정기"사에 전적으로 의존해왔다. 그러나 이 업체의 가리야(예곡)시 제1공장에서 불이 나자 부품공급(매달 48만개)이 중단됐고, 3일 이후 도요타자동차의 아이치, 후쿠오카 등 전국 18개공장 조업이 중단됐다. 약 3만개 부품을 조립해 만들어내는 자동차 생산이, 부품 하나로 중단된 이유는 도요타가 필요한 부품을 최소한의 공급처로부터 필요할 때만 즉시 공급받는 방식인 저스트 인 타임(just in time) 방식에 지나치게 의존했기 때문이다.이 방식은 부품재고를 최소한으로 줄여주고 경비삭감 효과를 최대화한다. 그러나 이 방식은 지난 95년 한신 대지진때 문제점이 드러났다. 지진피해로 효고(병고)의 공장들에 부품공급이 중단됐으나, 간판방식에 따라 운영되던 도요타의 조립공장에는 3-4시간분의 부품밖에 없었다. 결국 오사카 등 28개 공장들이 이틀간 조업이 중단됐고 생산 감소는 2만대에 달했다.또 다른 공장중단의 이유는 과도한 품질지상주의. "프로포셔닝 밸브"는 아이신사 뿐 아니라, 비도요타계열 부품생산업체인 "아케보노브레이크", "나브코"사 등도 생산한다. 그러나 아이신사가 첨단기기를 보유하고 있었고, 보다 정밀한 부품을 확보하자는 차원에서 이 업체에 전적으로 의존해왔던 것이다. 부품의 범용화, 부품업체의 균등발전을 외면한 채 타사와 품질경쟁만을 추구해 온 결과가 조업중단이란 분석으로 도출되었다.(2) JIT 배송으로 인한 운송 효율 감소지난 80년 말부터 제기되기 시작한 일본의 물류관다.

경영/경제| 2015.09.24| 12페이지| 1,000원| 조회(747)

생산운영관리, JIT, JIT의 한계, JIT의 해외도입사례

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[독후감] 화성에서온 남자 금성에서온 여자

화성에서 온 남자 금성에서 온 여자화성에서 온 남자 금성에서 온 여자의 전제조건남자와 여자가 연애기간동안 한번도 싸우지 않고 결혼을 했다는 사례는 극히 드물다. 사소한 문제에 대해서도 싸움을 하고 또 이성들이 연애를 하는 동안에는 싸움이란 것이 극히 자연스러운 부분이다. 그렇다면 왜 남자와 여자가 사랑하는 감정을 갖고 연애하는 것임에도 불구하고 서로에 대해 비난하고 헐뜯는 등 싸우는 이유는 무엇일까? 존 그레이의 “화성에서 온 남자, 금성에서 온 여자”라는 책에서는 여자와 남자가 다투는 이유를 이성간의 차이라고 말하고 있다. 책 제목 대로 남자는 화성에서 오고, 여자들은 금성에서 왔다. 서로 다른 행성에서 왔기 때문에 환경적인 영향에 의해 사고방식, 생활양식 등이 다르다. 처음에 그들이 만났을 땐 신기하게도 서로의 차이를 인정하고 사랑하고 조화를 이루며 살았다. 하지만 어느 날 그들이 지구로 왔을 때 지구의 환경의 영향으로 이상한 기억상실증으로 인해 자신들이 원래부터 다른 행성에서 왔고, 서로 다르다는 사실을 기억하지 못했다. 그래서 그들은 서로에 대한 차이점을 인식하지 못한 채 충동하기 시작했다. 간단히 말해서 다른 행성에서 온 남녀가 차이가 있다는 것은 당연하다, 하지만 우리는 이런 차이를 잊고 살아가고 있다. 그러므로 서로의 차이를 인정하고 존중해야 각자가 원하는 것을 얻을 수 있게 되고. 그리고 중요한 것은 우리가 좋아하는 사람에게 어떻게 하면 가장 바람직한 사랑과 보살핌을 줄 수 있는지 터득하게 된다는 것이다. 이렇게 “화성에서 온 남자, 금성에서 온 여자”는 이성간의 차이를 전제조건으로 하고 있다.차이의 중요성남녀가 서로의 차이를 인정하고 서로를 존중할 때 비로소사랑은 꽃을 피울 기회를 얻게 되는 것이다.책에서 말하는 핵심은 시종일관 서로간의 차이를 인정하고 존중하라는 것이다. 예를 들어 어떤 사람 A가 사람 B를 한눈에 반했다고 가정해보자. 이 두 사람은 열정적인 사랑에 의해 서로에 대해 좋은 점만을 보고 차이가 아닌 공통점만을 보려한다. 시간이 로에 대한 단점과 차이를 이해하는 것은 진정으로 어떤 한 사람을 위한 것이고 만약 그렇지 않는다면 정상적인 결혼 생활을 하기 힘들고 연애를 하는데 있어서 엄청난 시행착오를 겪어야 할 것이다. 연애뿐만이 아니라 대인관계를 할 때도 차이에 대한 이해는 중요한 일이다. 예를 들어 차이를 이해하지 못하는 사람은 교회에 다니는 사람들에 대해 “술도 안 먹고 담배도 안 피는 교회 사람들은 잘 놀지 못해 그러므로 나랑 맞지 않아” 라고 극단적 판단한다. 반면 차이를 이해하는 사람은 “교회를 다니지 않는 사람도 나와 맞지 않는 차이점이 있다. 꼭 교회를 다니는 사람만이 다른 사람과 달리 나와 차이점이 많이 있다고 판단하는 건 자신을 두 번 죽이는 것이자. 자기 자신의 대인관계의 문의 스스로 닫는 미련한 짓이다.화성인과 금성인의 스트레스 대응법화성인들은 스트레스를 받거나 고민할 거리가 있으면 동굴 안으로 들어가 해결책을 찾고 나서야 기분이 좋아지는 반면 금성인들은 누군가에게 자기 문제를 솔직히 터놓고 이야기하고 나면 기분이 좋아진다. 만약 스트레스를 받으면 남자는 동굴에 들어가 문제를 해결하려고 다른 일은 뒤로 한 채 정신을 집중한다. 동굴 속에 들어간 남자와 대화를 나누면 그는 95퍼센트는 마음이 다른데 가있고 5퍼센트만 가지고 대화에 임한다. 그래서 여자들은 동굴에 들어간 남자들에 대해 무관심하다고 비난을 한다. 반대로 여자들은 스트레스를 받으면 우울한 기분을 풀기위해 과거문제, 장래 문제 등 복잡한 이야기들을 털어놓는데 이렇게 함으로써 그녀의 기분은 홀가분해진다. 하지만 굳이 해결을 필요치 않는 대화에서 남자는 그녀에게 문제들을 해결해줘야 한다는 강박관념 때문에 대화를 부담스럽게 느낀다. 화성인과 금성인들의 스트레스 대응법이 각각 다르고 받아들이는 입장도 다른 것은 위에서도 말했듯이 다른 행성에서 온 사람들이기 때문에 그런 것이다. 이에 대한 방안으로는 남자들은 동굴 속에 들어가 있을 때 아무리 자신이 해결해야할 문제들이 많더라도 여자들은 대화를 함으로써 스트레스를 푼다에 들어가서 한곳에만 집중해 스트레스를 푼다는 점을 고려해 대화도중 말을 잠시 멈추고 그가 편할 때 다시 대화를 시작한다면 남자들은 자신들의 문제를 다 해결한 상태여서 보다 원활하고 편안한 대화를 할 수 있을 것이다. 예를 들면 내일까지 발표주제문을 선정해야하는데 여자친구가 잠깐 만나자고 하는 상황에서 여자친구를 만나게 된다면 남자는 최대한 효율적으로 시간을 배분하여 만나고, 만나지 못한다면 여자는 다른 여가 활동을 하면서 다음에 만나면 되는 것이다. 이렇게 서로에 대한 조금한 배려는 어떤 날 어떤 사람의 기분을 좌지우지 할 수 있다.진정한 사랑의 의미길거리에 손을 잡고 다니는 사람들이 서로에 대해 진정한 사랑을 하고 있다고 할 수 있는 것인가? 진정한 사랑의 기준은 무엇인가? 너무 이상적인 이야기로 들릴 수 있겠지만 진정한 사랑은 남녀가 만나서 서로에 대해 차이점을 인식하고 사랑이라는 것으로 그 차이점을 극복하는 것이 진정한 사랑을 하고 있다고 할 수 있다. 예를 들어 사랑하는 사람이 운동을 잘 하지 못하면 우리는 그가 운동을 못하는 사실의 모든 것을 사랑해야한다. 세상에서 이런 사랑을 하는 사람이 몇이나 될지는 잘 모르지만 우리나라의 이혼율만 봐도 극히 소수라는 것을 알 수 있다. 우리나라는 2쌍이 결혼하면 1쌍이 이혼하는 나라다. 어떻게 이런 상황이 일어난 것일까? 지금까지 우리가 본 수많은 연인들은 사랑을 하고 있지 않은 것이었을까? 아니면 자본주의의 영향으로 사람의 인격이 아닌 돈만을 보고 또 외모지상주의의 영향으로 겉모습만을 보는 그런 사회풍조가 이렇게 만든 것인가? 도대체 무엇 때문에 정신적인 사랑을 할 수 있는 인간이 이렇게 타락한 것인가? 정말 가슴이 답답하고 미칠 지경이다. 많은 사람들이 알면서 실천을 못하는 건지 아니면 지나친 사랑의 기준으로 인해 남녀간의 차이를 잊고 사는 건지 알 수없지만 지금 우리에게 중요한 것은 하루 빨리 차이를 인정하는 사랑으로 모든 사람들을 사랑해야 한다는 것이다. 진정한 사랑은 한눈에 반한 눈먼 사랑이 아니라, 지려는 특성이 있다. 남자들의 이러한 충동은 본능적인 것일 뿐 인위적인 결단이나 선택에 의한 행동이 아니다. 남자들의 이러한 행동은 독립과 자율에 대한 욕구를 충족시키기 위한 것이다. 남자들은 친밀감의 욕구가 채워지면 자율과 독립을 갈망하기 시작하는데, 간단히 말하면 친밀감의 욕구 충족 → 독립과 자율의 욕구를 충족시키기 위해서 멀어져감, 독립과 자율의 욕구 충족 → 친밀감의 욕구를 충족시키기 위해 돌아감. 시간이 지나면 남자는 여자에게 친밀감의 욕구를 충족시키기 위해 다시 돌아오게 된다. 그러므로 여자들은 남자가 멀어질 때 당황하지 말고 여유있게 행동해야 한다. 남녀간의 권태기가 올 때 이런 남성들의 특성을 알고 여자들은 그가 지금 독립과 자율에 대한 욕구를 충족시키는 중이라는 것을 인식하여 대응하고 남자들은 이런 여자들의 배려에 한마디 말이라도 감사의 뜻을 담아 말해 주어야한다.여자는 파도와 같다. 사랑 받고 있다고 느낄 때 여자의 자부심은 최고조에 이르렀다가도 갑자기 기분이 바뀌면 사정없이 곤두박질친다. 그러나 이러한 추락은 매우 일시적인 것이다. 파도가 꺼지는 시기에 그녀는 풀이 죽거나 감정적으로 보다 예민하게 반응하는 경향을 보인다. 그 파도가 맨 밑바닥을 칠 때 그녀는 마음의 상처를 받기 쉬운 상태가 되고, 사랑을 더욱 필요로 한다. 그러므로 이러한 시기에게 그녀에게 필요한 것이 무엇인지에 대한 배우자의 이해가 중요하다고 하겠다. 예를 들어 여자가 갑자기 기분이 나빠지면 남자들은 이런 여자의 반응에 놀라지 말아야 한다. 여자들은 위에서도 말했듯이 스트레스를 풀 때 자신의 이야기를 털어놓음으로써 해결한다. 남자들은 그냥 이야기를 들어주고 감싸주고 이해해 주기만 하면 된다. 그렇다면 여자는 어느새 예전의 밝게 웃는 그녀의 모습으로 돌아와 있을 것이다.이성으로부터 점수 따기여자가 채점할 때, 사랑의 선물은 크고 작음에 관계없이같은 점수로 처리된다.어떤 선물이든 똑같은 가치를 지닌다.대부분 남자들은 여자들에게 새 차를 사준다거나 휴가여행을 데리고 가는 등 생각해야한다고 생각하지만 아내는 돈을 벌어다 주는 남편이 자신에 대해 너무 무관심하다고 생각한다. 이 대화의 갈등의 원인은 여자와 남자의 사랑을 표현하는 기준이 다르다는 것에 있다. 하지만 진정한 사랑을 할 때도 시간을 두고 서로의 차이를 알고 개선해 나가듯이 사랑을 표현하는 방법은 큰 감동적인 한순간이 아니라 지속적이고 끊임없는 감동을 주는 것이 더 효율적이고 낭만적이라고 생각한다. 아이들에게 칭찬과 격려는 관심의 표현이자 사랑의 표현이다. 사랑하는 대상에게도 마찬가지로 무관심이 아닌 관심으로 사랑의 표현을 해야 한다.디지털식 사랑에서 아날로그식 사랑으로...지금 우리가 살아가고 있는 시대는 디지털정보시대이다. 컴퓨터와 기계의 발달로 정보를 원활하게 전달할 수 있으며 모바일 폰으로도 손쉽게 정보를 서로 교환할 수 있다. 하지만 이런 손쉬운 정보의 전달로 인해 펜을 들고 직접 편지를 쓰는 낭만은 사라지고 있다. 사람들은 모바일 폰으로 문자를 보내거나 편지대신 인터넷으로 E-Mail을 보낸다. 과학기술의 발달로 인해 컴퓨터 앞에서 편하게 글을 쓰는 것이 인간의 편의에 있어서는 큰 혜택일지 모르나 감성적이거나 낭만적인 측면에서는 아날로그 시대보다 못하다는 것을 편지를 쓰던 시절에 살았던 사람이라면 누구나 느낄 수 있다. 편지를 쓰게 될 때는 장점은 감정을 앞세워 쓰기보다는 마음속으로 한번 되새겨 보고 쓰게 되는 효과가 있다. 그리고 책에서는 펜을 잡고 직접 글을 쓰다보면 자기도 생각하지 못한 생각들이 나오기 시작한다고 한다. 그리고 가장 중요한 것은 한 사람의 성의가 깃들여 있다는 점이다. E-Mail은 솔직하지 못하고 부정적인 측면만 있는 것은 아니나, 사랑하는 대상에게 있어서 현대적인 방식의 사랑표현보다는 어떤 수수한 옛 기억을 되살릴 수 있는 편지를 씀으로써 자신의 복잡한 마음을 털어놓는 것도 좋은 방법이라고 생각한다. 어떻게 보면 시대의 흐름에 역행하는 구식적인 행동일 수 있겠으나 이런 아날로그식 방식은 보다 인간적이고 현실적인 방법으로 사랑을 표현하는 다.

독후감/창작| 2005.04.17| 5페이지| 1,500원| 조회(2,476)

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