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해외직접투자- 스타벅스 사례 평가A+최고예요

국제경영론 Case Study-스타벅스 사례1. 원래 스타벅스는 라이센싱을 체결하는 방법을 통해 국제적인 확장을 해왔다. 하지만 곧 그 전략을 해제했다. 이유가 무엇인가?-> 한국의 예시로 살펴보자면, 스타벅스는 한국으로 라이센싱 진입 후 좋은 성과를 올리기 시작하자, 2000년 12월에 스타벅스는 한국에 1백억원을 투자해 에스코코리아의 절반의 지분을 인수해 직접 진출했다. 이 투자를 계기로 회사명도 스타벅스 코리아로 바꾸고 점포 수를 늘려 나가기 시작했다. 이는 초반에 브랜드 라이센싱을 통해 한국 시장에 진입하여 그 성과가 좋아지자 그 전략을 바꾼 것이다.2. 스타벅스가 순수한 라이센싱 전략이 아닌 합작투자의 방식을 통한 해외 진출 전략을 하는 이유는 무엇인가?-> 라이센스의 경우 인사, 생산 및 마케팅 활동에 대한 통제권을 충분히 행사할 수 없고, 자신이 보유하고 잇는 기술이나 지적재산권이 유출될 가능성이 있어 기술도입 업체가 궁극적으로 기술제공 업체의 경쟁자로 부상할 수 있다.따라서 스타벅스는 해외 직접투자를 통해 생산 및 마케팅에 좀 더 강한 통제력을 갖고 스타벅스의 명성을 유지하려고 했던 것이다. 뿐만 아니라 늘어나는 매장을 효율적으로 관리하기 위해서 합작 투자의 방식을 선택했다. 스타벅스와 같이 브랜드의 가치가 높고 해외에서의 고속 성장을 꾀하는 기업에게는 점포의 수가 많아져도 세계 각 점포에서 똑같은 품질을 유지하는 것이 가장 어려운 일이다. 어느 한 곳이라도 품질 유지에 실패하면 브랜드이미지는 큰 타격을 입기 때문에 그 수익을 더욱 획득하기 위해 라이센싱보다는 직접 투자가 적합하다고 판단했기 때문일 것이다3. 합작 투자의 강점은 무엇인가? 영국과 태국의 경우 단독투자(Subsidiary)의 형태로 진출하였는데 그 이유는 무엇인가?-> 합작 투자란 두 개 이상의 기업이 지분을 공동으로 소유하며 경영의사결정에도 공동으로 참여하는 것을 말한다. 이러한 합작 투자의 강점은 투자위험을 분담하고 합작 투자를 통한 시너지 효과를 얻을 수 있기 때문이다. 뿐만 아니라 현지의 제반 경영 환경 및 관행에 대한 이해 및 보안을 할 수 있다. 마지막으로 소비자 및 정부와의 우호적인 관계를 형성할 수 있다.->단독투자란 모든 자본금을 출자하여 진출하는 것을 의미한다. 이러한 단독투자의 장점은 의사결정의 신속화, 이윤창출의 증대 등 기업단독으로 투자를 감행하기 때문에 경영부분과 의사결정 부분에서 신속함을 필두로 상황변화에 즉각적인 대처가 가능합니다. 아울러 성공적인 투자일 경우에는 막대한 이윤이 고스란히 기업의 몫으로 돌아가므로 이윤창출의 극대화라는 쾌거를 이룰 수 있습니다.4. FDI의 어떤 이론이 스타벅스가 적용한 국제진출전략을 가장 잘 설명하는가?-> 내부화 이론이 스타벅스가 적용한 전략을 가장 잘 설명한다. 내부화 이론 이란 재화와 용역의 국가간 이전이 시장이 아닌 기업 내부 조직을 통해 이루어지는 것을 말한다.내부화 선택 이론은 기술이나 지식의 공공재적 성격을 갖는 것을 말한다. 라이센싱은 기술 지식의 우위를 확산하는 위험성을 내포하고 있다고 보며, 최종 생산물의 생산판매의 통제능력을 갖춰 브랜드 가치가 하락하거나, 성과가 미달하는 문제점을 해소하기 위해서 선택하는 것이다.

경영/경제| 2010.01.28| 3페이지| 1,000원| 조회(1,820)

국제경영, 스타벅스, 해외직접투자, 라이센싱, FDI, 단독투자, 스타벅스 전략

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