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[창업론,창업,사업, 사업계획서]사업계획서 -스윗번즈

{테이크아웃 커피전문점사 업 계 획 서{I. 업체현황1. 업체개요(설립예정){업 체 명스위트번스 테이크아웃 커피전문점설 립 예 정 일2008년 10월 10일대 표 자주민등록번호800616-*******소재지강릉 고속터미널 앞 4거리 모퉁이(전화: 016-9390- )업 태외식업(프랜차이즈 사업)종업원수(예정)1명거 래 은 행국민은행2. 창업자의 인적사항{성 명김(한자 )주 민 등 록 번 호800616-*******현 주 소학동 아파트 10-105(전화:033-645- )학 력 사 항대학교 졸업경 력 사 항1999년 7~9월 동안 사천에 커피숍에서 근무(직책 :종업원)특 기 사 항테이크아웃 전문점은 아니지만 커피숍에서 근무한 경험이 있어서미약하나 동종업계의 일을 하게 되므로 운영상의 장점이 있을 것이라고 생각됨{II. 사업계획1. 사업개요{사업의 동기취업을 하여 직장을 다니면서도 TWO JOB을 가지고 조금도 소득을 올릴 수 있는 것을 생각하다가 소규모의 인력이 가능하고, 여자친구가 현재 직장생활 중이나 결혼을 하게 되면 직장을 그만 둘 예정이어서 점포의 실제관리는 여자친구가 하고 그 외에 종업원 1명만 더 두는 방식으로 하는 것으로 생각을 하였다. 프랜차이즈이므로 사업경험이 없는 초보임에도 많은 이점이 있을 것으로 예상한다. 창업비용은 여자친구의 약 4년간 현 직장소득의 저축자금 5천만원과 나머지는 본인이 직장을 2년 정도 다닌 상태일 것이므로 2천만원을 더하고 모자란 것은 대출이나 부모님의 도움을 받을 계획이다.업종선택과 이유스위트 번스는 순수 국내 브랜드 이며 다른 전문점에 비해 커피맛이 월등히 좋다. 그리고 커피가격은 1,000~2,000원대 수준으로 일반 커피 전문점의 절반 수준이며 커피와 함께 팥빙수, 핫초코, 버블티 등도 판매하면서 취급메뉴의 다양화가 용이하다는 장점이 있고 또 다른 커피 전문점과는 달리 테이크아웃 형태의 운영방식임에도 수준 높은 고급 커피를 원하는 고객에게 부담 없는 가격으로 판매가 가능하다는 것이 젊은 층들의 욕구와 맞아 떨어져 가맹점의 매출에 크게 도움이 될 것으로 생각된다. 스위트 번스는 외식 프랜차이즈 전문회사인 (주)덕장물산 의 마케팅 노하우와 영업전략으로 성공적인 체인본사로 인정받고 있는 회사로써 점포 운영에 대한 노하우 및 지역적 상권에 따라 지속적인 메뉴개발과 판촉행사 지원으로 가맹점주의 이익 창출을 배려하는 것이 눈에 띄고, 각 파트별 전문가로 구성된 본부요원의 지원과 체계적인 교육을 통하여 경험이 없는 분들도 어려움 없이 점포를 운영할 수 있을 것 같다. 또한 스위트번스는 우선 본사가 탄탄하고 가맹비가 저렴하고, 보증금이나 로열티가 없다는 점도 맘에 든다.마지막으로 인건비 부담이 많고 고생이 심한 음식장사와는 달리 운영이 간편하고 적은 자본으로도 창업이 가능하며, 대도시와는 달리 지방에는 아직 소수점포만이 존재하므로 진입장벽 또한 낮게 평가된다.입지선정지역선정오랫동안 살아 온 곳이고 근처의 택지에 여자친구의 집이 있으므로 통근에 불편함이 없어야 한다고 생각함지점선정터미널 내에 오래된 소규모의 커피숍이 하나 있을 뿐 관련 업체가 없는 것으로 보이고, 터미널 근처이니 유동인구 또한 많으며, 이러한 사람들이 마땅히 터미널 근처에서 시간을 보내거나, 약속장소로 이용될 만한 공간이 없는 것으로 생각된다.{경쟁점포 분석주변에 직접적인 경쟁업체는 없으며 터미널 내에 일반커피숍 1점, 페스트푸드점 2점통행인 분석대학교의 존재로 인해 타지역학생의 터미널 이용이 상당하며, 물론 기타의 사유에 의한 터미널 이용에 따른 유동인구가 많은 것으로 생각된다.사업목표터미널근처의 대표적인 만남의 장소로 만든다.친절한 대고객서비스로 고객에게 커피외 에도 즐거움을 선사한다.2. 자금 계획1) 자금의 수요 판단{10평 기준가맹비4,000,000인테리어23,000,000기기설비17,000,000간판3,000,000홍보판촉물1,000,000운전자금(인건비+관리비 등)1,000,000임대료1,500,000합계120,500,0002) 자금의 조달 방법{자기자금70,000,000타인자금50,500,000합계120,500,0003. 점포설계1) 점포의 규모면적 : 10평(대략 30석 정도)2) 시설과 비품실내장식, 외부장식내용과 비품, 집기, 판촉물 및 소모품 현황실내외시설{품명규격수량비고인테리어바닥공사본사규격1 set주방도기타일공사목공공사빠텐, 수납선반, 장식장전면주방공사전기배선5평 초과시 평당 인테리어 120만원 추가조명공사설비공사작업대배관공사수도공사싱크대간판외부간판[3m*1.2m]1 set규격초과시㎡ 당 28만메뉴간판[1.2*1.0m]선팅본사규격비품과 잡기{품명규격수량품명규격수량에스프레소 머신본사규격2냉장고본사규격1커피추출기(유파)1정수기1커피분쇄기1믹서기1제빙기1커피관련도구냉동기1기타 주방용품20빙삭기1의자30테이블8판촉용품 및 소모품 등{고객사은품1박스무료쿠폰1000매냅킨1박스본사직원 3일간 교육 및 오픈 지원이미지명함1박스앞치마44. 홍보 및 종업원 채용계획1) 홍보계획점포 운영에 대한 노하우 및 지역적 상권에 따라 지속적인 메뉴개발과 판촉행사 를 본사에서 지원 해주고 있으며 멤버쉽카드를 만들어 드리고, 적립포인트를 준다.업종 특성상의 자연스러운 구전효과를 노린다.2) 종업원 채용 계획초기에는 여자친구를 점주의 위치에 앉히고, 같이 일할 아르바이트생 1명을 채용한다. 필요시 인원을 더 확충한다.3) 고객관리계획멤버쉽카드 소지자에게는 일정금액에 해당하는 포인트를 상품으로 대체함은 물론, 기념일에는 축하메일을 발송하며, 반기별 우수고객에게는 커피2잔을 무료로 마실수 있는 쿠폰을 발송해준다.4) 협회가입동종업계의 정보를 얻고 상생을 위해 협회에 가입하고 적극 참여한다.5. 매출 계획1) 판매계획매출액 추정타 지점의 과거자료를 기반으로 추정해 볼 때 A급 상권의 C급목의 경우

경영/경제| 2005.11.12| 11페이지| 2,000원| 조회(501)

창업, 사업계획서, 사업계획, 창업계획서, 사업구상

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[경영전략, 글로벌경영]글로벌 경영전략의 혁신기법

글로벌 경영전략의 혁신기법목차◈ 성공전략수행의 경영혁신기법(Ⅰ) · 리스트럭처링 · 아웃소싱 · 전략적 제휴 · 기업인수합병 · 리엔지니어링 ◈ 성공전략수행의 경영혁신기법(Ⅱ) · 벤치마킹 · CS(Customer Satisfaction) · ERP(enterprise resourse planning) · 다운사이징 · 스피드 경영리스트럭처링정의 글로벌 경쟁의 심화로 기업이 조직, 전략, 경영관리 시스템 등을 새 운 환경에 적응하도록 하는 경영혁신 기법 목적 수익성 창출 방법 경쟁력이 없는 공장 폐쇄 및 매각정리 외주에 의존하는 경영관리 실시 조직구조개편 사례 미국의 GE. 코카콜라 VS 펩시콜라아웃소싱정의 기업이 경영에 필요한 업무 중 일부를 외부의 전문업체에 장기적으로 위탁하는 경영혁신 기법 필요성 효과 경쟁력 향상 위기대처 능력발휘 가치 창출 비용절감 사례 나이키,베네통,이랜드전략적 제휴정의 경쟁관계가 있는 기업이 일부사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업 과 일시적인 협조관계를 맺는 경영혁신 기법 목적 시장진입 상호보완적 기술 활용 신기술개발을 위한 시간 및 자본 절약 사례 미국IBM APPLE사-칩기술 소프트웨어 기술 협력 삼성전자 일본NEC-공동개발기업인수합병정의 두 기업이 서로의 도움을 너무나 절실히 필요로 하여 두 기업이 합 하 여 하나의 기업으로 탄생하는 경영혁신 기법 목적 시장지배력 확대 신속한 시장 성숙산업 진입 규모의 경제 범위의 경제적 활용 해외시장 진출 리스트럭처링 사례 미국GM사의 대우자동차 인수합병 현대자동차의 기아자동차 인수합병리엔지니어링정의 기존의 업무방식을 재고려하여 시스템 전체를 새롭게 구축 전부분에 성취도를 증가시키는 경영혁신기법 목표 시간단축 비용감소 하청업체 관리 간접비 구축 조정업무 및 고객서비스 기법성공조건 성공할수있는 합리적인 경영전략 긍정적 분위기 조성과 인관관계 형성 고객 만족의 경영활동 지속 최적의 정보시스템의 효율적 활용 다양한 업무의 직무확대 사례 미국의 포드자동차,IBM, 삼성생명벤치마킹정의 성공한 기업은 경영전략,기법,실무 등을 배우고 모방하여 실행하는 경영혁신기법 원칙 상호성의 원칙 경영환경의 프로세스가 경쟁성,유사성의 원칙 측정치를 토대로 두 회사간의 성과를 비교하는 원칙 진실된 사실과 자료 수집으로 타당성의 원칙 사례 이랜드-지식경영(BSC,KMS 정책) SKC-GE(6시스마)경영혁신 프로그램CS(Customer Satisfaction)정의 상품이나 서비스에 대한 고객의 사전기대보다 사용실감이 크거나 높은상태로 고개의 기대에 부응하는 상품과 서비스를 제공함 으로써 고객을 만족을 만족시키는 경영혁신기법. 조건 고객의 필요와 기대를 파악 고객지향적인 시스템 구축 고객과의 접점을 재정비 및 역피라미드 구조의 조직운영 고객 지향적 기업문화 창조 전략 사례 교보문고 고객만족ERP정의 재무와 회계,생산,판매,재고,인사 등 회사 내의 전데이터를 일원화시켜 관리해 주고 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하도록 해주는 시스템. 성공요인 최대의 효과 전사적 시스템의 구현 리엔지니어링과의 동시추진 조직과 프로젝트 관리 변화의 관리 지속적인 사용자 지원 사례 포스코,코맥스㈜다운사이징정의 조직의 효율성,생산성,그리고 경쟁력을 개선하기 위하여 조직인력의 규 모,비용구조,업무흐름등에 변화를 가져오는 일련의 경영혁신 기법. 유형 인원감축을 통한 다운사이징 업무재편성을 통한 다운사이징 사례 현대모비스스피드 경영경영 경영환경에 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품.서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템 특징 기회선점 시간단축 타이밍 경영 유연 경영 사례 ㈜넥슨타이어실행방법 적기생산체제 유동시간 단축 고객만족 고려 보다 값싼 스피드 가격 책정 스피드에 대한 보상{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.11.12| 12페이지| 1,500원| 조회(486)

경영전략, 벤치마킹, 아웃소싱, BPR, ERP

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[기업경영분석, 재무분석, 이동통신사]현대자동차, 기아자동차, 쌍용자동차 의 재무분석

경영 사례 연구재무분석 사례연구 (1)재무분석 사례연구 (2)1. 수 익 성 분 석 (단위:%)18.521.421.121.0쌍용자동차19.124.524.220.2기아자동차24.226.924.224.1현대자동차2*************010.948.829.324.22쌍용자동차3.296.335.426.55기아자동차7.218.956.549.31현대자동차2*************015.47.36.53.4쌍용자동차1.710.87.90.5기아자동차7.29.48.07.4현대자동차2*************010.3517.979.384.46쌍용자동차4.535.995.280.39기아자동차10.197.085.885.17현대자동차2*************01매출액 총이익률매출액 영업이익률매출액 경상이익률매출액 순이익률재무분석 사례연구 (3)- 기업의 수익성 구조를 생산활동, 판매관리활동, 영업외 활동, 특별활동에서 산출된 매출 총이익, 영업이익, 경상이익, 당기순이익 개념에서 분석하였음(사례2) 매출 총 이익 산출에 기여하는 생산활동 성과의 분석 매출액 대비 매출 총 이익인 매출 총 이익률을 분석한 결과, 01년부터 03년까지는 비교적 고른 성장세를 보였으며, 2004년에는 특히 81.4%로 기아자동차가 약간의 우위를 점하고 있다. - 기아자동차는 현대자동차 합병 된 이후 꾸준한 재무개선으로 인해 점점 낳아질거라 예상됨. 다만, 고유가 철강값 상승으로 인해 매출원가가 상승해 어려운 시기를 보일것이라고 보이나 새로운 신차가 해외시장에서 좋은 반응을 얻고 있으므로 독특한 마케팅전략(10만키로 무상보증)을 앞세워 시장진출을 시도한다면 보다 낳은 매출원가를 얻을것 으로 예상해봄80.875.475.779.781.478.578.878.975.773.075.875.8매출원가 /매출액증가율 (전년대비)매출원가증가율 (전년대비)매 출 액0.076-0.0430.3960.2310.052-0.0180.139-0.0200.09026659.62475725895.618546.3124213.6100840.895813.997587.6207980.11824859186262.6170790.40.005-0.0390.4680.1880.056-0.0160.1000.0160.09132978.632814.534173.423266.9152577.4128398.8121581.1123563.5274724.6249672.7245658.5225050.92**************************22*************022001쌍용자동차기아자동차현대자동차재무분석 사례연구 (4)2. 유동성 (안정성) 분석 (단위:%)80.784.6109.095.2쌍용자동차80.694.073.553.1기아자동차130.1112.5102.981.3현대자동차2*************01153.0143.2244.7325.6쌍용자동차155.8156.7151.286.7기아자동차119.4128.1136.399.5현대자동차2*************01198.8186.4147.8138.2쌍용자동차173.9160.7120.8151.5기아자동차261.4267.0260.9247.0현대자동차2*************0117.0017.6320.2821.89쌍용자동차0.230.230.2410.09기아자동차5.996.197.077.52현대자동차2*************01유동 비율고정 비율고정 장기적합율자기 자본비율부채 비율113.8109.7256.589.7쌍용자동차113.2127.2122.688.0기아자동차84.896.899.453.6현대자동차2*************01재무분석 사례연구 (4)2. 유동성 (안정성) 분석 (단위:%)기업의 유동성(or 안정성)을 판단하기 위해 단기적 지급능력을 나타내는 대표적인 유동성 지표인 유동비율과 장기적인 지급능력을 나타내는 안정성 지표인 고정비율, 고정 장기 적합율, 부채비율을 진단하였다. 부채 비율을 살펴 보면 현대 자동차가 동종산업의 평균부채 비율보다는 낮은 것으로 나타난다 그리고 현대 자동차와 동종산업을 보면 02년 이후에 부채비율이 낮아지고 있다. 또한 쌍용 자동차의 경우 256.5%로 높았으나 점차 100%대로 낮아지고 있음을 보이고 있다.재무분석 사례연구 (5)단기적 지급능력을 나타내는 유동성 분석 현대자동차의 경우 단기적 지급능력으로 볼 때 01년도에 91.3%에서 04년도 130.1%로 증가한 것으로 보아 3개사 중에 가장 우수한 수준임. 장기적 지급능력을 나타내는 안정성 분석 쌍용자동차는 고정비율, 고정장기적합률, 자기자본비율, 등이 3개사에 비해 상당히 열등한 수준임. 이것으로 볼 때, 장기적 지급능력은 상당히 열등한 수준으로 판단되며 앞으로 신차개발 및 뛰어난 영업성과 개선만이 해결책이라고 판단됨.재무분석 사례연구 (6)1. 활 동 성 분 석 (단위:회)1.401.221.331.46쌍용자동차1.261.291.551.12기아자동차1.111.041.171.14현대자동차2*************01-19.7-23.8-24.126.9쌍용자동차29.320.7104.7111.4기아자동차-23.0-46.5-27.1-22.6현대자동차2*************0144.527.820.614.0쌍용자동차15.515.114.88.6기아자동차27.117.022.529.9현대자동차2*************0117.519.025.029.3쌍용자동차9.010.317.714.8기아자동차21.618.936.131.9현대자동차2*************01총자본 회 전 율운전자금 회 전 율매출채권 회 전 율재고자산 회 전 율매입채무 회전율7.67.67.79.5쌍용자동차7.08.58.75.7기아자동차7.97.59.19.1현대자동차2*************01재무분석 사례연구 (6)3. 활 동 석 분 석 (단위:회)기업이 투하한 자본 사용의 효율성을 파악하기 위하여 자산의 효율성을 나타내는 총자본회전율과 운전자금의 효율성을 나타내는 운전자본회전율 그리고 운전자본을 구성하는 매출채권, 재고자산, 매입채무의 효율성을 구체적으로 분석하는 매출채권회전율, 재고자산회전율, 매입채무회전율을 진단함.재무분석 사례연구 (7)자산 사용의 효율성 지표인 총자본 회전율의 분석 - 총자본회전율 분석을 보면 쌍용자동차의 경우 01년 이후 1.46회에서 04년1.40회로 3사에 비해 감소 한 것을 볼 수 있다. 이것은 규모에 비해 매출이 낮거나 비효율적인 투자가 이루어졌다고 볼 수 있다. 운전자금 사용의 효율성 지표인 운전자금회전율의 분석 - 3사의 운전자금회전율의 분석을 보면 기아자동차의 '01년도 111.4%에서 '04년도 23.9%로 상당히 악화된 수준임. 운전자금회전율을 구성하는 매출채권, 재고자산, 매입채무 회전율의 분석 - 현대 자동차의 재고자산 회전율이 동종산업에 비해 상당히 높다는 것을 알 수 있다. 이는 현대 자동차의 생산 및 영업활동을 활발히 하고 있다고 볼 수 있다. 매출채권 회전율은 쌍용자동차의 경우 동종산업에 비해 제일 높다 이것은 매출채권에 대한 관리가 효율적이며 현금화 속도가 빠르다고 판단된다.재무분석 사례연구 (8)4. 성 장 성 분 석0.50-3.980.460.50쌍용자동차18.835.61-1.60-2.17기아자동차10.031.639.167.21현대자동차2*************013.1815.125.923.47쌍용자동차3.7215.037.995.74기아자동차3.4314.4560294.37현대자동차2*************01-0.160.16.0.130.11쌍용자동차-0.100.190.160.14기아자동차0.020.220.230.32현대자동차2*************01매출액 증 가 율총 자 산 증 가 율순 이 익 증 가 율재무분석 사례연구 (9)기업이 성장성을 판단하기 위해 매출액 증가율, 총자산 증가율, 순이익 증가율을 진단함.(사례8) 매출액 증가율 - 매출액 증가율은 기아자동차가 '01년도 -2.17%에서 '04년도 14.83%으로 상당히 증가된 것을 볼 수 있다. 총자산 증가율 - 쌍용자동차의 총자산 증가율을 보면 '01년도부터 03년 까지는 고도의 성장세를 보이고 있다. 하지만04년도 총자산증가율이 3.18%로 전년도 15.12%에 비교해보면 상당히 감소 한 것을 볼 수 있다. 순이익 증가율 - 순이익 증가율을 분석해보면 동종업계의 순이익증가율이 감소한 것을 볼 때 소비시장의 침체와 외부시장요인등이 있다.특히 쌍용자동차의 경우 '03년도 0.16%에서 04년도 -0.16%로 대폭 감소 한 것을 볼 수 있다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.11.12| 12페이지| 2,000원| 조회(582)

재무제표, 재무분석, 기업분석, 연구, 기업경영분석

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[경영학,경영학과,경영전략]경영학과의 분석과 발전방안 (연대 경영학과와 비교분석, SWOT분석) 평가A좋아요

새 옷을 사 입고 입학식을 하던 때가 엊그제 같은데 벌써 졸업을 앞두고 시원섭섭한 하루를 보내고 있는 예비졸업생이 되었습니다. 인문학부로 입학을 하고 전역 후 2학년부터는 경영학과로 전과를 하였습니다. 그 뒤 이렇게 3년을 경영학과에서 수학했습니다. 사실 학과생활을 조금 소홀히 했다는 느낌을 스스로 공감할 정도로 자신의 발전을 위해 학과공부와 취업관련 준비에 몰두했었는데, 그러면서 자연스레 제가 속한 경영학과에 대한 많은 생각을 하기도 하였습니다. 그래서 다른 학생들은 대충 지나쳤을지도 모를 설문조사나 각종 개선사항 및 애로사항에 대한 조사에도 많은 글 써 본 적이 있습니다. 괜히 불만사항을 토로했다가 밉게 찍히는 것은 아닌가 하는 소심한 불안을 가지면서도 원래 성격대로 생각하는 대로 기술했던 적이 아직도 기억납니다.현재 우리 경영학과는 1955년 상학과로 출발하였으며, 주,야 분반형태로 학과를 운영 중이고, 사실 정확한 총인원수는 잘 모르겠습니다. 교과목은 경영학원론을 기초로 총25개의 과목이 개설되어 있는 상태입니다.그리고 각 과목을 담당하시는 교수님들 8분이 학생들에게 강의를 하시고 계십니다.학과의 목표는 첫 번째로, 세계화ㆍ정보화 시대에서 다양성에 도전할 수 있는 창조적인 신지식 교육을 통한 전문경영인 육성, 두 번째로, 지식 정보화 시대에서 개인별 적성과 능력에 적합한 학습자 중심 교육을 통한 전문 지업인의 육성이라는 목표를 가지고 있습니다.그리고 경영학과 졸업 후 진로에 대해 말하자면 다음과 같습니다.대학원 진학 후 교수나 각종 경영연구소에서 활동 할 수 있고 취업 시에는 일반 기업체, 금융기관, 비영리기관, 공무원, 교직에 진출할 수 있습니다. 학과 관련 자격증으로는 공인회계사(CPA), 경영지도사(컨설턴트), 증권분석사, 구매관리사(CPM), 생산재고관리사(CPM) 등이 있습니다.이상이 기본적이고 대략적인 경영학과에 대한 자료입니다.제가 가르침을 받은 학과이기도 하고, 교수님들도 다들 좋은 분들이시고, 학과과목들에 대한 개인적인 관심도 높았으므로석게도 그제서야 후자의 의미로 확신을 가졌습니다. 또한 학생 자체에서의 발전이 이루어질 때 학과에 대한 이미지 개선이나 경쟁력 제고로 인하여 학과의 학생 수가 증가할 것이라고도 생각되어지기도 합니다.그럼 이제부터 본인 속해있는 관동대학교 경영학과에 대한 SWOT 분석을 하겠습니다.OPPORTUNITY첫 번째로, 경치 좋고 공기 좋은 학교위치의 특성상 지리적 장점이 면학하는데 도움을 줄 수 있습니다.두 번째로, 국내에서 인지도 놓은 타 대학에 비해 현실적으로 학과수업의 난이도가 높지 않으므로 자기개발 등, 본인의 노력여하에 따라 시간적 여유를 적극 활용할 수 있습니다.THREAT첫 번째로, 학교의 네임벨류가 상대적으로 낮은 편에 속하므로 취업의 기회가 빈약하고, 경쟁력이 떨어집니다.두 번째로, 지방에 위치하고 있는 관계로 인지도 높은 대학에 다니고 있는 학생들의 노력이나, 경쟁에 대한 인식의 기회가 적어 이 또한 경쟁력의 약화를 유발합니다.STRENGTH학과 학생들간의 단결력이 좋은 편이라고 할 수 있습니다.WEAKNESS첫 번째로, 면학분위기가 그다지 조성되지 않은 편이므로, 학업에 열중하고자 하는 학생들이 그렇지 않은 학생들로 인하여 방해를 받게 되는 일이 빈번히 발생합니다. 이것은 학생들이 자신이 속한 학교의 이미지를 부정적으로 바라보게끔 하는 계기가 되기도 하고, 학생회의 관리력 부족 등 학교전반에 대한 불신으로 이어져서 소속감이 없어지고 개인의 진로에 대한 관심만 갖게 되는 개인주의로 치닫게 될 수 있습니다.두 번째로, 순수한 본인의 의지로 열심히 공부하고자하는 학생들이 컨닝을 하는 학생으로 인해 학점에서 뒤쳐지고, 장학금도 놓치는 불이익을 받게 되며 역시 학과 및 학교 측에 대한 불신을 갖게 됩니다.세 번째로, 교수님들이 평균적인 학생들의 능력을 감안하여 이를테면 복잡한 수식은 가르치지 않는 등 얕은 정도의 강의를 함으로써 오히려 학생들의 경쟁력이 정체될 수 있으며, 더 많은 것을 깊이 있게 배우고자 하는 학생들로 하여금 수업참여에 대한 흥미를 잃게 학과에서 다뤘던 것에 비해 구체적으로 상세히 알아보도록 하겠습니다.사실 우리나라에서 학문으로서의 경영학이 도입되어 뿌리를 내린 근원은 연희전문학교가 창립됨과 동시에 상과가 개설되었던 1917년으로 거슬러 올라가야합니다. 즉, 경영학 고등교육 기관으로서 가장 오랜 역사와 전통을 갖는 것입니다. 1950년에는 학칙개정에 따라 상학원이 상경대학으로 개칭되었으며, 1958년에는 상학 교육의 근대화를 위해 경영학과가 상경대학에 증설되었습니다. 1968년 12월에는 경영학과와 공존하던 상학과가 경영학과로 통합되면서 상학과의 명칭은 사라지게 되었습니다.연세대학교의 경영학과는 수많은 졸업생을 배출하여 창립 이래 2004년까지 총 동문의 수는 15,000여명에 이르고 있습니다. 약 90년 동안 국가 경제에 지대한 공헌을 하여 국내 경영학 분야 최고의 교육기관으로 연세대학교의 이름을 빛내는데 기여한 경영학과는 2003년에 이르러 경영대학 체제로 전환하게 되었고 세계적 수준의 교육 및 연구기관으로 도약할 준비를 하고 있습니다.연세대학교의 경영학과는 세부전공을 취하여 경영학의 여러 분야에 대한 보다 심도있는 학습이 가능하게 하는 체제를 갖추고 있습니다. 그것은 다음과 같습니다.1) 재무 : 재무관리는 기업가치 극대화 목표를 달성하기 위하여 필요한 자금을 조달하고 조달된 자금을 운용하는 것과 관련된 재무의사결정을 보다 효율적으로 수행하기 위한 이론과 기법을 학습하며 투자론에서는 현대 투자이론의 기초 개념을 소개하고 이의 실재적 유용성을 논의합니다. 포트 폴리오 이론, 자본시장이론, 금융공학 이론을 포함하여 증권시장의 역할 기능형태가 다루어집니다. 증권 시장 상품의 주식, 채권, 선물, 옵션에 대한 투자분석이 토의됩니다.2) 보험 : 보험의 경제학, 경영학, 통계학 및 법적 기본원리를 학습하고 이런한 기본원리들이 보험계약, 리스크 관리, 보험회사 운영, 보험료 산정, 정부의 보험산업 규제 및 재보험 등에 어떻게 적용되고 구현되는지를 연구g합니다. 그리하여 보험학이 위협으로 인하여 발생창업기업가, 경영컨설턴트, 혁신적 관리자, 인사전문가 등을 꿈꾸는 학생들에게 조직과 경영의 핵심적 과제와 분석의 틀을 갖도록 하는데 도움을 주고자합니다.5) 정보시스템 : 경영학의 한 분야로서 정보시스템은 미래의 경영자가 될 학생들에게 효율적으로 기업을 운영하고 의사결정자에게 적절한 정보를 적시에 제공하는 정보기술과 정보시스템 관련 제반 지식을 제공하는 데 그 목표를 두고 있습니다.6) 마케팅7) 국제경영 : 세계 경제의 글로벌화와 더불어 한국 기업의 국제화가 가속화되고 있고 이러한 국제화 추세에 필요한 인재를 양성하기 위하여, 교육을 실시하고 있습니다. 국제경영 분야에서 세계경영환경론, 국제경영론, 국제마케팅 등의 이론 및 사례분석을 통한 교육과 세계기업현장실습과 같은 현장학습을 병행하고 있습니다.8) 생산/OR이처럼 총 8의 세부전공이 있습니다. 그 외에도 연세대학교 경영학과에서는학생자치 활동으로 다음과 같은 학회ㆍ동아리가 운영되고 있다.1) 세계경영트랙 : 우수한 학생들은 선발하여 글로벌비지니스 리더로서 필요한 자질을 개발.2) MARP(Marketing All Round Player): 마케팅을 공부를 하려는 사람들이 모여 있는 학회.3) ISSU :정보시스템에 관심을 가지고 학습하고 연구하는 학생들의 동아리.4) 연세벤처 : 벤처경영과 창업에 관심이 많은 학생.5) 조인스(Joins) : 조직/인사/전략 분야의 학술연구에 관심이 있는 학생.6) 연세 매니지먼트컨설팅 그룹(YMCG): 경영컨설턴트에 관심이 있는 학생 모임.7) JSC(Junior Scholar Club ) : 경영학, 특히 재무분야에 관심을 가진 학생들의 학술동아리로 재무분야에서 박사학위를 취득하여 국제적인 학자가 된다는 목표를 가진 연세인들의 모임.8) YFL(Yonsei Financial Leaders) : 최근 주목받고 있는 금융상품(선물, 옵션, 스왑, 주식, 채권)등의 올바른 이해와 응용을 통해 금융산업의 주역이 되고자 하는 모임이렇게 방대한 규모의 세부전공 및 학생활동이 가능 멘토링 시스템을 갖추고 있습니다.멘토링은 멘토 가 가진 경험과 지식을 후배인 멘티 에게 나눠주고 사회적 유대를 넓혀가는 일종의 교육방식으로서 멘토와 멘티가 일정기간 관계를 맺고 멘토의 역량을 최대한 발휘하여 멘티의 특성과 잠재력을 개발하여 상호 성장을 가져다 줍니다. 이것은 인적네트워크의 형성에 크게 기여함이 틀림없습니다.그러면 이번에는 연세대학교 경영학과에 대해서 SWOT분석을 해보도록 하겠습니다.STRENGTH첫 번째로, 연세대학교 경영학과의 강점이라면 우선 대외적인 높은 인지도를 바탕으로 하여 졸업생들로 하여금 취업에서의 강점을 갖게 한다는 점입니다.두 번째로, 본(本)교의 경우 다른 우수한 대학들이 밀집되어 있는 신촌에 위치하고 있으므로 여러학교와 경쟁적인 위치에 놓이므로 학업에 영향을 주는 정보라는 측면에서는 가장 신속한 접근이 가능하다고 할 수 있습니다.세 번째로, 우수한 교수진과 다수의 강의를 갖추고 있으므로 학생들의 학업에 보다 도움이 될수 있다는 것입니다.네 번째로, 경영학이라는 전공학문을 보다 세분화하여 세부전공의 형태로 되어있으므로 학생본인이 원하는 특정 분야에 대해 보다 심도있게 전문적으로 공부를 할 수 있으므로 학생의 특정 분야에 대한 역량강화에 아주 큰 도움이 됩니다.다섯 번째로, 멘토링 시스템을 도입하여 재학생들이 다양한 사회경험을 가진 동문 선배들과 교류함으로써 자기개발과 미래설계를 꾸려나갈 있을 뿐 만 아니라 졸업 후 진로에 대하여 비슷한 경험을 가진 멘토와의 만남을 통해서 현실을 바라보는 안목을 가지게 할 수 있습니다. 이것은 이미 중요시 되고있는 인적자산에 있어서 인적 네트워크를 구축하여 경쟁력을 갖게도 합니다.마지막으로 경영학의 세부 학문 분야에 대한 세계경영트랙, MARP, ISSU, 연세벤처, 조인스, YMCGJSC 등의 다양한 학회 및 동아리가 학생자치적으로 운영되고 있어 당해분야에 관심을 갖고 있는 학생들로 하여금 자발적으로 탐구할 수 있는 기회를 되고 있습니다.WEAKNESS특별히 약점이라고 할 만 한 것은 없었습니다.

경영/경제| 2005.11.12| 10페이지| 2,000원| 조회(2,193)

경영학, swot, 비교분석, 경영학과, 발전방안

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[기업경영분석, 재무분석, 사례분석, 카드회사경영분석]경영사례연구 LG카드, 삼성카드, 현대카드의 비교분석

카드회사 [ 삼성, 현대, LG ]카드회사 재무분석 사례연구(1)카드회사 재무분석 사례연구(1)카드회사 재무분석 사례연구(1)카드회사 재무분석 사례연구(2)1. 수익성분석-24.8-121.4112525LG카드-32.3-123-57.917.213.3현대카드-50.5-35.117.426.230.7삼성카드2*************012000매출액 영업이익률 (단위 : %)카드회사 재무분석 사례연구(3)-23.3-126.98.924.423.9LG카드-34.7-127.2-47.12.413.5현대카드-50.9-35.11225.827.9삼성카드2*************012000매출액 경상이익률 (단위 : %)카드회사 재무분석 사례연구(4)-2.4-127.516.816.816.5LG카드-37.2-126.7-43.45.614-162.9현대카드-36.8-34.511.917.819.3삼성카드2*************012000매출액 순이익률 (단위 : %)카드회사 재무분석 사례연구(5)· 기업의 수익성 구조를 생산활동, 판매관리활동, 영업외활동, 특별 활동에서 산출된 매출총이익, 영업이익, 경상이익, 당기 순이익 개념에서 분석하였음. · 영업이익률 산출에 기여하는 판매관리활동 성과의 분석 - 카드 3社 영업이익 하락 LG카드와 현대카드만 2004년 영업이익 상승 - 그 원인을 분석하기 위해 판매관리활동에 소요된 판매관리비를 구성하는 비용요소를 살펴보면 다음과 같음.카드회사 재무분석 사례연구(5 -1)영업이익률 산출에 기여하는 판매관리활동 성과의 분석2*************1*************163136일반경비*************127457*************금융비용15*************202148654121216인건비-59.3%109.0%94.2%104.8%전년대비증가율*************9*************31037561판매관리비LG카드 단위:백만원2*************0*************일반경비13*************9143865372인건비21.2%77.1%166.6%30.2%전년대비증가율4*************73477778059732판매관리비현대카드 단위:백만원*************928*************07713일반경비**************************3772금융비용**************************658인건비-11.3%33.1%53.1%92.8%전년대비증가율4*************381799524934981293094판매관리비삼성카드 단위:백만원2*************012000카드회사 재무분석 사례연구(6)2. 유동성(안정성) 분석51.984.569.518.535.7LG카드9.427.18.29.9-10.2현대카드51.342.355.248.435.7삼성카드2*************012000고정장기적합률 (단위 : %)고정장기적합률=고정자산/(고정부채 + 자기자본)카드회사 재무분석 사례연구(7)-1542-*************9LG카드*************33-175현대카드967.61753.4908.91110.41428.8삼성카드2*************012000부채비율 (단위 : %)부채비율 =(유동부채+고정부채)/총자본카드회사 재무분석 사례연구(8)28.225.617.815.07.5LG카드28.446.814.120.67.8현대카드35.063.611.818.312.5삼성카드2*************012000유동비율 (단위 : %)유동비율=유동자산/유동부채· 기업의 유동성(안정성)을 판단하기 위해 단기적 지급능력을 나 타내는 대표적인 유동성 지표인 유동비율과 장기적인 지급능력 을 나타내는 안정성 지표인 고정비율, 고정장기적합율, 자기자본 비율, 부채비율을 진단함. · 단기적 지급능력을 나타내는 유동성 분석 - 카드 3社 모두 대체적으로 유동비율이 저조한 편임. · 장기적 지급능력을 나타내는 안정성 분석 - 고정장기적합률은 현대카드가 월등히 낮으며, 삼성카드의 자기 자본비율은 계속 감소 추세이고, 고정비율이 매우 높게 나타남.카드회사 재무25.5%-39.4%57.9%36.7%전년대비율증가율7.081.1479.510.31515.682.0239.928.7337.264968유동부채-18.0%-12.5%86.3%173.2%전년대비율증가율1.999.8052.438.2952.786.6381.495.963547.523유동자산28.2%25.6%17.8%15.0%7.5%유동비율LG카드 단위:백만원-17.4%-16.7%602.9%-44.4%전년대비율증가율1.601.4691.939.9932.328.948331.345595.552유동부채-49.9%175.9%381.8%46.6%전년대비율증가율455.444908.379329.20668.33246.611유동자산28.4%46.8%14.1%20.6%7.8%유동비율현대카드 단위:백만원28.8%-42.6%1.3%29.8%전년대비율증가율8.318.3476.459.71511.253.88711.111.5358.559.555유동부채-29.1%209.0%-34.8%90.7%전년대비율증가율2.913.1964.106.7091.329.2222.037.2551.068.504유동자산35.0%63.6%11.8%18.3%12.5%유동비율삼성카드 단위:백만원2*************012000카드회사 재무분석 사례연구(10)3. 활동성분석0.410.410.260.270.21LG카드0.240.200.110.190.19현대카드0.200.290.250.210.18삼성카드2*************012000종자본회전율 (단위 : 회)총자본 회전율=매출액/총자본카드회사 재무분석 사례연구(11)0.600.610.310.410.27LG카드0.320.350.120.230.63현대카드0.350.610.340.290.21삼성카드2*************012000매출채권 회전율 (단위 : 회)매출채권 회전율=매출액/매출채권카드회사 재무분석 사례연구(12)· 기업이 투하한 자본 사용의 효율성을 파악하기 위하여 자산의 효율성 을 나타내는 총자본회전율과 매출채권회전율을 진단함. · 자산 사용의 효율성 지표인 총자본회전율의카드와 현대카드는 2002년 감소 - 카드 3社의 매출채권이 2002년까지 지속적으로 상승, 이후 감소세를 보임카드회사 재무분석 사례연구(12-1)-23.7%-54.8%67.7%25.3%전년대비증가율*************5*************788311335666총자본-22.6%-27.6%56.2%62.5%전년대비증가율6400**************************89029매출액0.410.410.260.270.21총자본회전율LG카드 단위:회-0.5%-20.9%434.4%22.1%전년대비증가율**************************9478394총자본18.7%48.2%195.5%22.4%전년대비증가율58774749*************03092315매출액0.240.200.110.190.19총자본회전율현대카드 단위:회14.1%-29.6%15.6%52.6%전년대비증가율1*************311*************4110585890총자본-20.4%-18.6%36.7%81.1%전년대비증가율2**************************51866880매출액0.200.290.250.210.18총자본회전율삼성카드 단위:회2*************0120004. 성장성분석카드회사 재무분석 사례연구(13)매출액증가율 =(당기영업수익- 전기영업수익)/전기영업수익-0.2-0.20.6-0.4LG카드0.10.41.90.2현대카드-0.2-0.10.30.8삼성카드2003-20*************1-20022000-2001매출액증가율 (단위 : %)카드회사 재무분석 사례연구(14)-0.2-0.50.30.2LG카드-0.1-0.24.30.2현대카드0.1-0.20.10.9삼성카드2003-20*************1-20022000-2001총자산증가율 (단위 : %)총자산증가율=(당기총자산 - 전기총자산)/전기총자산-0.9-17.0-0.40.6LG카드-0.63.3-0.73.2현대카드-0.2-3.40.60.6삼성카드2003-20*************1-20 재무분석 사례연구(15)순이익증가율 =(당기순이익 - 전기순이익)/전기순이익카드회사 재무분석 사례연구(16)-6.9-29.89.19.57.1LG카드0.10.84.61.54.0현대카드9.45.49.68.36.5삼성카드2*************012000자기자본비율 (단위 : %)카드회사 재무분석 사례연구(17)-103.8-33272.3235.976.1LG카드45.5129.933.710-1.9현대카드398.6398.6182.8182.8104.5삼성카드2*************012000고정비율 (단위 : %)· 기업의 성장성을 판단하기 위해 매출액증가율, 총자산증가율, 순이익 증가율을 진단함. · 매출액증가율 - 삼성카드와 LG카드는 매출액 증가율이 감소하는 반면 현대카드는 꾸준히 증가 · 총자산 증가율 - 카드 3社 모두 2003년 총자산 감소 · 순이익 증가율 - 삼성카드와 현대카드는 2001-2002년 사이에 당기순이익 대폭 감소, 2002-2003년 대폭 증가 후 2003-2004년 또 다시 감소, LG카드의 경 우 전반적으로 당기순이익 하락 - 카드 3社 모두 성장성이 위축되어 있었으나 당기순이익이 2003년 이 후 증가하는 추세이므로 차츰 나아질 것이라 판단됨.카드회사 재무분석 사례연구(18)5. 현금흐름분석카드회사 재무분석 사례연구(19)-49.178.78-42.86-33.25-1.34LG카드8.269.338.727.245.8현대카드19.54.50.6-14.7-51.9삼성카드2*************012000차입금대비현금흐름 (단위 : %)카드회사 재무분석 사례연구(20)· 일정기간 동안 영업활동을 통하여 어느 정도의 현금흐름이 이루어졌으며, 이를 가지고 차입금에 대한 이자와 차입금을 상환할 수 있는지를 진단하기 위해 현금흐름 지표인 차입금대비 현금흐름을 분석함. · 차입금대비 현금흐름의 분석 - 삼성카드의 차입금대비 현금흐름은 꾸준히 상승하고 있음. - LG카드는 2001-2003년 증가세를 보이다 하락, 현대카드 또한 2002-2003년 증가하ow}

경영/경제| 2005.11.12| 28페이지| 3,000원| 조회(1,068)

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