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[사회과학]탄핵제도

과목:시사상식이름:박수진학번:S207100785탄핵제도한국에서의 탄핵제도란 일반적인 사법절차나 징계절차에 따라 소추하거나 징계하기가 곤란한 집행부의 고위직 공무원이나 법관 또는 선거관리위원회 위원과 같이 신분이 보장된 공무원이 직무상 중대한 비위를 범한 경우에 이를 국회가 소추하고 헌법재판소가 심판하는 것이다탄핵제도는 탄핵소추와 탄핵심판의 주 절차로 구성되어 있는데 현행 헌법은 전자를 국회의 권환으로(제65조 1항), 후자를 헌법 재판소의 권한으로 하여(제111조 1항), 대집행부 대사법부를 통제수단으로서 국회가 가지는 탄색소추권은 그 위력이 반감되고 있다.현행 헌법은 탄핵대상자로서-집행부의 주요구성원인 대통령,국무총리,국무위원과 행정각부의장,-헌법재판소 재판관과 사법부의 법관-중앙선거관리위원회 위원과 감사워장 감사위원-기타 법률이 정한 공무원을 들고 있다.(제65조 1항).국무총리 국무위원 및 행정각부의 장은 해임의결의 대상이 아니라 단지 해임건의의 대상이 되는데 지나지 않으므로(제63조 1항) 오로지 탄핵소추에 의해서만 그 법적 책임을 물을 수 있게 되었다는 점에서 탄핵소추는 좀더 현실적인 의미를 가지게 되었다.국회의 탄핵소추 의결은 재적의원1/3 이상의 발의와 재적의원 과반수의 찬성으로 이루어지는데, 대통령에 한해서는 재적의원 과반수의 발의와 재적의원 2/3 이상의 찬성이 있어야 한다(제65조 2항) 탄핵 소추가 의결되면 소추위원은 소추의결서 정본을 헌법재판소에 제출하여 심판을 청구한다(헌법재판소법 제49조 2항).탄핵소추의 의결을 받은 자는 탄핵심판이 있을 때까지 그 권한행사가 정지된다(헌법제65조 3항). 따라서 탄핵소추가 의결된 이후에 행해진 직무행위는 무효이다.소추의결서가 송달되면 임명권자는 피소추자의 사직원을 접수하거나 해임할 수 없다(국회법 제 134조 2항)헌법재판소의 주요기능 중 위헌심판과 헌법소원심판은 서류심사가 원칙이지만 탄핵심판 정당해산심판권 권한쟁의심판은 당사자가 직접 출석해서 변론하느 ㄴ구두변론을 원칙으로 한다(헌법재판소법 제 30조1항) 당사자가 변론기일에 출석하지 않았을 때는 기일을 다시 정해야 하고, 다시 정한 기일에도 출석하지 않으면 궐석심리도 할 수 있다(제52조). 탄핵심판은 피청구인의 형사상 민사상 책임과는 별도로 이루어진다. 따라서 피청구인이 탄핵심판청구와 동일한 사유로 형사재판에 계류중일 수도 있는데 이 경우 헌법 재판소는 탄핵심판절차를 정지할 수 있다(제51조).심판결과 탄핵심판청구가 이유 있다고 판단되면 한법재판소는 대상자를 공직에서 파면하는 결정을 선고하게 되고(제53조 1항) 파면된 사람은 결정선고일부터 향후 5년간 공무원이 될 수 없다(제 54조 2항)***조사후 느낀점.탄핵제도. 내가 고삼때 즉 2004년도에 노무현 대통령의 탄핵이 있었다.한창 수능때라서 정치 선생님도 여기에 대해 많은 관심을 보이시고우리에게 가르쳐 주셨는데,당시 국회에서는 탄핵을 막으려는 열린우리당 47명이,

사회과학| 2007.04.12| 2페이지| 1,000원| 조회(385)

탄도, 탄핵제도 느낀점, 피소추자

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[예절]실내에서인사예절실외에서인사예절 평가C아쉬워요

이름:박수진학번:S207100785서론우리의 인사예절은 상대방의 인경을 존중하는 경의표시이자,정성의 마음으로 하는 친절과 협조의 표시이기도 합니다또한 즐겁고 명랑한 사회생활과 원만한 대인관계 유지를 위해서 인사예절의 중요함을 알아야 할 것입니다.먼저 실내인사예절과 실외인사예절에 들어가기 앞서서 인사하는 방법에대해서 집고 넘어가겠습니다.첫째 인사할때의 마음가짐-모든 인사는 정중하고 자연수러워야 합니다-얼굴의 표정은 밝게 하고 모가짐은 단정히 하여 즐거운 마음으로 하여야 합니다-인사의 기회는 극히 순간적이므로 시기를 놓치지 말고 적기에 실행해야 합니다.-고개만 숙이지 말고 마음속에서 우러나오는 진실한 자세로 반기고 또 감사하는 마음으로 인사를 하여야 합니다-상대가 나의 인사를 받아 줄 것인가 라는 생각은 절대 금물입니다-인사는 당당하고 자신있게 해야합니다둘째 인사의 시기-일반적으로 30보 이내(인사대상과 방향이 다를때)-가장 좋은 시기는 6보(인사대상과 방향이 마주칠때)-측방이나 갑자기 만났을 때에는 즉시-상사를 사외 인사와 함께 복도에서 만났을 경우에는 멈추어 서서 정중하게 인사를 합니다셋째 인사하는 동작 및 위치-손의 위치 여직원은 오른손으로 왼손을 감싸며 아랫배에 가볍게 대고 손등이 보이도록 합니다 또한 손이 몸에서 떨어지지 않도록 하며 손에 힘을 너무 주지 않도록 합니다-다리 및 발 뒤꿈치를 붙인 상태에서 양발의 내각이 30도를 유지하도록 하고, 무릎은 펴서 붙이도록 합니다. 양다리에 적당히 힘을 주어서 인사를 할 때 균형을 유지하도록 합니다.-머리만 숙이지 말고 허리와 일직선이 되도록 상체를 굽히고 머리는 허리선보다 15도~20도 더 숙이도록 하며 턱은 안으로 당겨야 합니다.-어깨의 힘을 뺴고 부드럽게 하여, 어깨선이 굽지 않도록 합니다.-히프 힘을 주어서 뒤로 빠지지 않게 합니다-인사하기 전이나 인사한 후엔 상대의 눈을 응시하며, 인사중에는 자기의 발끝으로 부터 40cm~1m정도 앞을 바라봅니다본론실내인사예절방문이나 문을 열때 노크를 한다던가 안으로들어서면 우선 고개부터숙이면서 인사를 해야 합니다.그후 용건을 말합니다.용건이 끝난 후에는 인사를 하고 나옵니다.손님이오셨을 경우엔 문앞까지 나가서 손님을 맞으면서 인사를 합니다.윗분이 오셨을 경우엔 윗분께 큰절을 하기도 합니다.큰절을 한다음 무릎꿇고 앉아 윗분의 말씀이끝날때까지 그자세로 앉아있어야 합니다실내에선 목례보다 좀더 고개를숙여 인사 하는것이 예의입니다손의위치도 서론에서 말한것과 같이 제대로 갖춥니다.자세를 바로 해야합니다

사회과학| 2007.04.12| 2페이지| 1,000원| 조회(962)

예절, 인사, 실내외인사예절

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CGV마케팅분석

CGV 마케팅분석목 차Ⅰ. 서론 1. 기업선정동기 2. 회사소개Ⅲ. 결론Ⅱ. 본론 1. 거시적 환경분석 1) 사회/문화적 환경 2) 경제적 환경 3) 기술적 환경 2. 산업분석 1) 산업 매력도 분석 2) 영화 상영시장의 분석 3) 경쟁구도와 수당 분석 3. 마케팅 전략 1) 마케팅 분석 2) SWOT 분석 3) 4P 분석기업선정동기 회사소개1. 기업 선정 동기현대인들의 여가 생활에 대한 관심이 증가함에 따라 저렴하며 쉽게 접할 수 있는 영화에 대한 관심도 또한 증가하게 되었다. 그리고 올해 7월부터 이동통신사의 영화할인 서비스가 해지됨으로 변화된 CGV의 마케팅 전략을 파악하고 보안할 점을 제시하기 위해 선정하였다.2. 회사 소개영화 그 이상의 감동표 어수도권에서 지방으로 확장특 징1996. 12. 20설립일박동호대 표CJ CGV ㈜회사명거시적 환경분석 산업 분석 미시적 환경분석경제 /금융꾸준한 경제 성장 여가생활비의 증가 주 고객인 20~30대의 소비증가기술/자원대형 스크린의 보급 인터넷을 통한 다양한 서비스 각 종 편리 시설 - 공기청정기, 무인 발권기 등사회/문화유명 영화제에서의 수 상 - 칸 : 박찬욱 감독 - 베를린 : 김기덕 감독 영화산업에 대한 관심 도 증가1. 거시적 환경 분석2. 산업 분석(3) 공 급 자 계영사, 협력업체 ⇒ 계열사 : CGV – CJ 엔터테이먼트 쇼박스와 같은 배급사(1) 기존 경쟁자 기업 국내 멀티플랙스 극장과 기존 극장. ⇒ 롯데 시네마, 메가박스, 서울극장 등(5) 대 체 품 저가의 연극과 뮤지컬 같은 다양한 문화 컨텐츠.(2) 잠재적 진출 기업 자본력이 있고 배급사의 원활한 관 계가 이루어지는 다국적 기업.(4) 구 매 자 지역별 : 국내, 해외 연령별 : 10~50대까지의 다양한 연령층 확보.1) 산업 매력도 분석2) 영화 상영시장의 분석① 시장의 특징상대적인 저렴한 여가 문화를 즐길 수 있는 기회 제공 경기변동에 따라 크게 반응 하지 않는 편, 주 고객층은 20~30대라는 점. ※ 매출액의 변동되는 두가 요인 ㉠ 성수기와 비수기의 뚜렷한 구분(1,2,7,8=성수기, 나머지 비수기) ㉡ 매출액 변동에 영향을 미치는 요인에 영화 콘텐츠가 있다.② 증대된 영화 상영 시장1990년대 중반 국내 영화산업은 상영편수 및 관람객 수를 기준으로 외호의 점유율 이 70~80％에 달하며 한국영화의 기반이 매우 취약한 상태였으나 1999년 “쉬리”를 시작으로 한국영화의 흥행성공은 한국영화에 대한 가능성을 보여 주었다. 또한 한국 영화에 대한 수요증가고 이어지게 되어, Entertainment Platform의 기능을 갖춘 멀티 플랙스 상영관의 확산은 새로운 수요의 확대를 가져와 선 순환의 성장세를 지속하게 되었다.2) 경쟁구도와 수단 분석① 경쟁구도최근 멀티 플랙스 사영관의 사장구도는 1998년 CGV가 최초로 영업을 개시한 이 후, 2000년 메가 박스가 동종업계에 진입하면서 2 강체제로 지속되어 왔다. 그러 나 백화점 집객력을 높이기 위한 목적으로 시작되었던 롯데 쇼핑의 멀티 플렉스 사업에의 본격적인 가세로 인해 동 업계의 경쟁은 심화되는 양상을 나타내고 있다. 신규 사업자의 시장 진입 난이도 측면에선 영화관 설립 시 소요되는 막대한 초기 자본과 설립지역의 대한 정확한 분석력 때문에 경험이 전 무한 신규사업자들의 영화상영시장 h기 진입장벽은 다소 높은 편으로 보인다.② 증대된 영화 상영 시장진입장벽이 다소 두터운 영화상영시장의 주요 경쟁수단은 크게 두 가지로 분류 된다. 첫째, 서비스의 품질 둘째, 경쟁수단은 중요전략거점 사이트의 선점에 따른 고객과의 근접성 확보3. 미시적 환경분석(자사분석)1) 회사의 현황① 영업개황CJ CGV는 고품질의 선진 멀티플렉스 극장을 최초로 국내에 보급하여 단일 관 위주의 영화상영관 문화를 선진화 시켰으며, 상영업계의 선두주자로서 1998년 CGV강변11 사업장 오픈을 시작으로 2006년 2분기 현재, 전국 35개 사이트에 273개 스크린을 운영하는 국내 최대 멀티플렉스 상여업체로서 매 년 꾸준한 성장세를 이어오고 있다. 또한 “고객에게 가치잇는 즐거움을 제공 하는 Global문화 서비스 Platform 기업”으로 거듭난다는 비젼으로 공격적인 사이트 개발 및 관련 사업 다각화를 통하여 지속적으로 시장을 선도하고 있다.② 시장점유율27%28%24%22%시장점유율22403325CGV 관람객81143135119전체관람객2006년 상반기2005년2004년2003년구분③ 영화관 상영수입-67,758(100%)132,200(100%)계-30,511(45%)37,934(29%)기타-37,247(55%)94,326(71.9%)상영수입영화관 사업비 고매출총이익(비율)매출액(비율)품 목사업부문2) SWOT 분석오프라인 -경쟁적인 멀티플랙스 개관 -경쟁업체의 공격적인 시장점유 전략 -홈시어터 등 온라인 -인터넷에 유통되는 무료 불법 복제물오프라인 -계속적인 영화 산업 성장 -관객 수의 비약적인 증가 온라인 -인터넷의 이용자 계속적인 증가 -적극적인 온라인 광고위협 (THREAT)기회 (OPPORTUNITY)오프라인 -부대시설 운영에 의한 높은 손익분기점요구 -흥행여부에 따라 실적 변동성이 크다 -후발경쟁사의 손쉬운 전략 모방 온라인 -차별화 되지 못한 컨텐츠오프라인 -복합상영관 선두업체의 선점효과 -독창적이고 차별화된 서비스 전략 -국내 최대 보급사 보유(CJ 엔터테인먼트) 온라인 -빠른 예매서비스와 고객 센터 운영약점 (WEAKNESS)강점 (STRENGTH)4P 분석1. 제품 (Product)- 최고급 시설과 쾌적한 환경의 제공 – 1. 대형 스크린과 효율적인 좌석 배치 2. 화려한 실내 인테리어- 온리 원(Only-One) 서비스 – 고객의 다양한 욕구를 만족시킬 수 있는 서비스 제공4P 분석1. 월 ~ 목 (조조 1회) : 4,000 원 2. 월 ~ 목 (2회~23시) : 7,000 원 3. 월 ~ 목 (23시 이후) : 6,000 원 4. 금 ~ 일, 공휴일(조조 1회) : 4,000 원 5. 금 ~ 일, 공휴일(2회~14시) : 7,000 원 6. 금 ~ 일, 공휴일(14시~21시) : 8,000 원 7. 금 ~ 일, 공휴일(21시~23시) : 7,000 원 8. 금 ~ 일, 공휴일(23시 이후) : 6,000 원 ♣ 멤버쉽회원 – 10% 포인트 적립 (포인트 별로 상품 지급)2. 가격 (Price)4P 분석3. 유통 (Place)유⋅무선 인터넷 예약무형적1. 유동인구가 많은 역세권을 중심으로 한 입지 선택 2. 각 지역마다 그곳의 환경과 이용관객에 따라서 차별화 시도유형적4P 분석4. 촉진전략 (Promotion) – CGV브랜드 인지도 상승 전략 1. 공격적이고 적극적인 마케팅 2. 장애우들의 무료영화 관람 3. First Service Cinema“ - CGV가 최고의 극장이라는 것을 강조함Marketing of CGV1. 날짜(Time) 연간플랜 주간플랜 시간플랜 2. 연령(Age) 놀이방 마케팅 3. 지역(Area) 지역의 특성에 맞는 판촉활동결 론가격 보안해외 진출{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.11.22| 20페이지| 1,500원| 조회(355)

마케팅, 분석, CGV, 마케팅분석

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[경영]조직문화

조직문화.조직문화의 이해1)조직문화 의의조직구성원들이 공유하는 가치체계·신념체계· 사고방식의 복합체를 말한다. 이러한 조직문화에는 조직이 활동하는 한 국가의 사회문 화·관습·규범이 영향을 미치며, 조직 내 최고관리자의 조직관리 이념과 전략 그리고 구 성원들의 특성이 반영된다. 조직문화는 조직구성원들에게 정체성(organizational identity) 을 제공하고, 집단적 몰입(collective commitment)을 가져오며, 조직체계의 안정성을 높이 고, 조직구성원들의 행동을 형성하는 기능을 수행한다.2)조직문화의 기능조직문화는 기업의 밑바닥에 내재되어 있는 정신적 기반으로서 구성원의 사고와 행동에 방향과 힘을 주는 역할을 한다. 따라서 조직문화는 강하든 약하든 긍정적이든 부정적이든 조직의 전반에 걸쳐 영향을 미치며 그 결과는 장기적으로 기업의 성과를 좌우할 수 있다.① 기업의 문화는 기업 내의 구성원에게 일체감(identity)과 정체성(sense of identity)을 부여한다. 이와 같은 일체감과 정체성은 외부 상황이 급변할 때 조직구성원의 결속력을 강화시켜 주고 일체화된 조직으로 뭉치게 하는 힘이 된다.② 기업의 문화는 개인보다는 조직 전체의 전념도(commitment)를 높이게 한다. 조직의 전념도란 조직구성원이 조직에 대해 갖게되는 충성심과 조직의 목표를 달성하기 위해 자신의 모든 노력과 능력을 기꺼이 바치고자 하는 마음 자세를 의미하는데, 일단 조직에 소속하게 되면 시간이 지남에 따라 동질감을 느끼게 되고 공유의식과 문화의 수용은 집단의 번영 내지는 영속적 활동을 위해 전념하도록 만들어 준다.③ 기업의 문화는 기업전체의 안정성을 높여 준다. 강한 조직문화를 보유한 기업은 조직의 전념도가 향상되며 따라서 결근율과 이직률이 줄어들며 구성원의 사기는 증대된다. 이와 같은 조직의 안정적인 상태는 구성원의 단결심과 일체감을 높여준다.④ 조직문화는 구성원에게 상징적인 의미를 부여하여 행동의 지침을 제공한다. 일반적으로 특별한 문제가 없는 경우 평소 조직에 대한 전체적인 인상과 이미지, 조직의 문화적 특징을 형성하는 역할을 한다.2. 파스칼과 피터스의 모형 : 7-S모형7-S모형은 세계적 전략컨설팅 기업인 맥킨지(Mckinsey)에 의해서 개발된 모형으로서 조직문화에 영향을 주는 조직내부요소를 일곱 가지 요인으로 분류하고 있다. 이 모형의 이름이 7-S모형으로 명명된 이유는 조직문화를 구성하고 있는 일곱 가지의 요소들이 모두 S자로 시작하기 때문에 조직문화의 7-S모형으로 일컫는다. 7-S모형은 조직문화의 구성요소로서 ① 공유가치, ② 전략, ③ 조직구조, ④ 제도, ⑤ 구성원, ⑥ 관리기술, ⑦ 리더쉽 스타일을 들고 있다.이처럼 7-S모형은 조직문화와 조직내부의 구성요소간의 관계를 체계적으로 설명하며 조직시스템에 대한 통합적인 시각을 제공한다는 점에서 기업체 실무에서 널리 활용되고 있다.① 공유가치(shared value)- 기업구성원이 함께 하는 가치관으로서 다른 조직문화의 구성요소에 영향을 주는 핵심요소이다. 따라서 조직문화형성에 가장 중요한 영향을 미치는 요소이다.② 전략(strategy)- 기업의 장기적인 계획과 이를 달성하기 위한 자원배분과정을 포함하며 기업의 장기적인 방향과 기본성격을 결정하고 다른 조직문화형성에 영향을 미친다.③ 조직구조(structure)- 기업체의 전략수행에 필요한 틀로서 조직구조와 직무설계 그리고 권한관계와 방침 등 구성원들의 역할과 그들간의 상호관계를 지배하는 공식요소들을 포함한다.④ 제도(system)- 기업경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는 보상제도와 인센티브, 경영정보와 의사결정시스템, 경영계획과 목표설정 시스템, 결과측정과 조정?통제 등 경영 각 분야의 관리제도와 절차를 포함한다.⑤ 구성원(staff)- 기업체의 인력구성과 구성원들의 능력, 전문성, 신념, 욕구와 동기, 지각과 태도, 행동패턴 등을 포함한다.⑥ 관리기술(skill)- 기업체의 각종 물리적 하드 웨어기술과 이를 작동시키는 소프트 웨어기술 그리고 기업경영에 활용되는 경영기술과 기법 등을 포함한속한다.② 일 잘하고 잘 노는 문화(work hard/ play hard culture)- 이 형태의 조직문화는 팀웍이 제일 중시되므로 통합의례행사를 통한 단결력이 중요하다. 이러한 문화유형에는 백화점, 컴퓨터회사, 방문판매처럼 사원 개개인의 위험이 적고 꾸준한 판매노력이 결과로 나타나는 업종이 어울린다.③ 사운을 거는 문화(bet your company culture)-이 형태의 조직문화는 투기적 결정을 내리고 그 결과를 수년이 지나야 알 수 있는 업종에 속한 기업의 문화이다. 즉, 높은 위험과 늦은 피드백의 특징을 지니고 이다. 이 문화유형에는 석유탐사회사, 비행기제도회사 등이 속한다.④ 과정문화(the process culture)-이 형태의 조직문화는 현재하고 있는 과정이나 절차에 집중하며 일의 결과에 대해서는 정확하게 아는 것이 어려운 조직문화이다. 이러한 문화는 은행, 보험회사, 정부, 공기업체 등과 같은 업종이 속한다.2. 해리슨의 조직문화유형해리슨(R. Harrison)은 조직구조의 중요한 두 변수인 공식화와 집권화의 2가지 차원에 의해서 구분하였다. 공식화와 집권화가 모두 높은 관료조직문화, 공식화는 비교적 낮지만 집권화는 높은 권력조직문화, 공식화는 높지만 집권화는 낮은 행렬조직 문화 그리고 공식화와 집권화가 모두 낮은 핵과 조직문화 등 네 가지 유형으로 구분하였다① 관료조직문화(bureaucratic culture)-이 문화유형은 구성원들의 역할이 명백하며 모든 업무절차가 과학적인 방법으로 설정되어 구성원의 공약수준이 낮고 직무소외와의 목적의식이 결여된 이기적 행동경향이 높게 나타나는 것이 일반적인 특징이다.② 권력조직문화(power-oriented culture)-이 문화유형은 구성원의 역할과 업무수행절차가 구체화되어 있지 않고 강력한 실권자와 소수의 핵심인물들이 권한을 행사하며 구성원에게 역할을 배정하고 조직을 이끌어 나가며 구성원을 통제한다.③ 행렬조직문화(matrix culture)-이 문화유형에서는 구성원의 역할과 업무수행이 기업체의 자격이다.② 개발문화-개발문화란 역시 유연성과 변화를 강조하지만 이 문화유형에서 일차적으로 강조하고 있는 시각은 외부환경이며 문화유형의 성향은 성장, 자원획득, 창조성, 외부환경에의 적응 등이다. 가장 주된 동기부여 요인들은 성장, 격려, 창조성, 다양성 등이다.③ 합리문화-합리문화란 생산성, 성과, 목적달성 등을 강조한다. 이 문화유형이 강조하고 있는 조직의 목적은 세련된 목표를 수행하고 달성하는 데 있다. 지시적이며 목적지향적인 리더는 끊임없이 생산성을 촉구시킨다. 따라서 유효성의 기준은 계획, 생산성, 능률을 들고 있다.④ 위계문화-위계문화는 조직내부의 능률, 통일성, 조성 그리고 평가를 강조한다. 이 문화유형의 강조점은 내부조직의 논리에 있으며 특히 조직의 안정성을 강조한다. 리더는 보수적이고 행동이 상당히 조심스러우며 기술적으로 전문적인 의제에 대해서는 깊은 관심을 표명한다.5)조직문화의 중요성① 조직문화는 조직의 공식적, 비공식적 운영과정에 광범위하게 영향을 미칠 수 있기 때문에 중요시된다.② 조직문화는 조직의 전략과정에 영향을 미치기 때문에 중요시된다.③ 문화는 경쟁력의 원천(또는 경쟁자원)이 될 수 있다.④ 조직문화는 조직의 성과와도 관련이 있는 것으로 보인다.⑤ 우리는 조직문화(특히 기업문화)의 중요성을 역사적 차원에서 살펴볼 수 있다.6)조직문화의 추진단계기업이 생존과 성장을 이뤄나가려면, 그 회사 나름대로의 문화 수준을 계속 높여 나가지 않으면 안된다. 조직문화의 수준을 높여 나간다는 것은 기업문화를 계속 다듬고 개발해 나간다는 말이다. 그러자면, 첫째의 단계는 조직 구성원들이 공유할 가치관을 정립하고 다듬는 일이다. 어떤 문화를 정착시킬 것인지를 전문적으로 연구하고 정립하는 단계다. 문화는 사람이 만드는 것이기는 하지만, 일단 만들어지면 사람들은 그 문화에 큰 영향을 받게 된다. 그러므로 철저한 자기 분석을 통해 독창적이고도 훌륭한 문화를 다듬고 개발해나가야만 변화의 시대에 기업이 생존하고 성장할 수 있을 것이다.둘째 단계는, 그 가치③ 조직 문화 개발·변경시 구성원들의 자발적·합의적 참여 유도.④ 미래 문화의 방향과 특성을 위한 유도 방식, 주도 세력 등 결정. (=개발전략)⑤ 세부실행계획 마련 : 의사소통, 교욱훈련, 보상 및 통제.⑥ 내면화 전략 마련 : 새로운 가치관, 행동 양식.⑦ 환류시스템 마련 : 새로 선정·제시된 공유가치에 대한 조직구성원들의 내재화 정도를 측정, 결과에 대한 원인을 분석.3) 예상가능한 전략들① 최고관리층변경세대적 요구에 부응하는 가치관과 능력을 지닌 조직 내·외부 인사들로 교체·충원.② 새로운 기술 도입새로운 기술 도입 → 부서간의 세력 판도에 영향 → 갈등 조정·해결과정을 통해 문화적 상황의 변화 유도.③ 일화와 상징의 개발.8)조직개편 경영 혁신시 고려사항① 다른 조직과의 합병, 새로운 사업이나 기술 도입시 문화적 요소 고려.② 단위조직별로 시차를 둔 시행 방법 고려. 조직구성원 모두가 새로운 문화도입의 필요성을 인정하더라도 한 두 번의 시도에 의한 변화 가능성은 낮음.③ 조직문화의 다양성과 그 유용성 인정 : 창의성과 융통성 향상에 기여삼성 조직문화의 사례.(동아일보 20050510 신문스크랩 참조)삼성의 조직문화 들여다 보니글로벌 기업 삼성그룹에서는 부하의 공을 가로채거나 회사에서 ‘우월적 지위’를 이용해 부하직원을 괴롭히는 임직원은 견뎌내기 어렵다. 이건희(李健熙) 회장은 임원 발탁 시 업무 성과와 윤리성이 부딪칠 때는 후자에 더 비중을 둔다고 한다.또 ‘부부 동반 모임’이 잦으며 지연(地緣) 학연(學緣) 등 사적 연고를 이용한 ‘인맥 쌓기’는 철저히 통제받는다. 이른바 명문대 출신의 프리미엄은 없다. 의외로 온정주의 문화가 적지 않다.‘한국의 간판기업’ 삼성그룹 관계자들의 증언을 통해 잘 알려지지 않은 조직문화를 들여다봤다.○ 비도덕성은 ‘공공의 적’삼성 구조조정본부 감사팀은 최근 한 간부사원의 사내(社內) 불륜 사실을 제보 받고 은밀하게 뒷조사를 시작했다. 신용카드 지출 및 휴대전화 사용 내용, 사내 전자통신망까지 샅샅이 뒤져 증거를 잡아내 ‘다.

경영/경제| 2006.06.05| 8페이지| 1,000원| 조회(755)

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[경상계열] 정보의 비대칭, 도덕적 해이

정보의 비대칭성은 많은 부분에서 일어나고 있습니다.근본적으로 어떤 정보에 대한 접근가능성이 다르므로 정보를미리 아는 사람과 나중에 아는 사는 끝까지 모르는 사람이 존재합니다.부동산의 예를 들자면 우리나라의 경우 끊임없이 부동산개발을 해왔습니다.이 과정에서 부동산정책을 결정하는 정부부처의 관계자와 이들과 정보를공유하는 일부 부유층이 사전에 정보를 입수해서 미리 해당 지역 부동산을매수해서 시세차익을 올리는 경우가 많았습니다.기업의 대주주나 경영자의 경우 회사사정을 일반 주주에 비해서 더 정확히, 빨리알 수가 있습니다. 회사 주가가 오를 수 있는 경우(신제품개발, 신기술개발 등등)에는 주식을 추가로 매입하고 , 주가가 내릴 가능성이 있는 경우(적자증가 등)주식을 처분하는 경우가 있습니다. 물론 대주주의 경우 주식을 매입, 매수할 때일정한 제한을 받지만 사실상 법이 실효성이 별로 없습니다.(LG카드의 경우 구씨일가가 부실이 본격화하기 전에 배당을 하고 주식을 팔아치운반면 아무것도 모르고 매입한 사람들은 곧이어 카드사 부실에 의해 주식이폭락하는 불행을 겪었습니다)군대, 국방, 무기 분야에서도 이러한 정보의 문제가 매우 심각합니다.우리 정부나 국방부조차도 미국정부, 방위산업체에 휘둘리는 경우가 많습니다.위와 같이 정보 자체가 큰 무기가 되어서 정보의 가치가 더욱 커지고 있습니다.물론 여전히 정보에 접근하기가 쉽지는 않습니다.정보의 비대칭성으로 인해 일어나는 것으로, 가장 쉬운 예를 주주와 CEO의 관계에서 찾을 수 있습니다. 일을 맡긴 사람(주주)이 대리자(CEO)의 행동을 관찰할 수 없기 때문에 대리자가 주주의 이익을 위해 노력을 기울이지 않는 현상을 말합니다.사례:예를 들자면 변호사와 클라이언트의 관계를 말할 수 있습니다.클라이언트가 변호사를 믿고 소송에서 이기려고 하는데 변호사는 수임료만 챙기고 성실하게 변호를 하지 않는 경우가 발생할 수 있습니다.이런 때에도 도덕적 해이(모럴 해저드)가 발생했다고 할 수 있습니다.정치적인 경우에도 적용할 수 있는데요..국민들이 국정활동을 위하여 선출한 국회의원들이 제대로 의정활동을 하지 않고 개인의 사익을 위하여 활동하는 경우를 들 수 있습니다.도덕적 해이는 본인과 대리인의 관계에서 대리인이 본인의 법익을 위하여 행동하지 않고 자신의 이익을 위하여 행동하는 경우에 대해서 폭 넓게 규정 할 수 있습니다.

경영/경제| 2005.09.13| 2페이지| 1,000원| 조회(628)

사례, 도덕적해이, 정보의 비대칭

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